Raport.

PGE POLSKA GRUPA ENERGETYCZNA SA (20/2018) Odpowiedzi na pytania zadane przez akcjonariuszy podczas Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki w dniu 19 lipca 2018 r.

Podstawa prawna: Art. 56 ust. 1 pkt 2 Ustawy o ofercie - informacje bieżące i okresowe
Zarząd PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A. ("Spółka") przekazuje w załączeniu informacje udzielone akcjonariuszom poza walnym zgromadzeniem w odpowiedzi na pytania zadane przez akcjonariuszy podczas Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki w dniu 19 lipca 2018 r.
Podstawa prawna: § 19 ust. 1 pkt. 12 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz. U. 2018, poz. 757).

Lista plików:

  • Załącznik nr: 1

    Pobierz plik
    1) In connection with the latest decisions by EU authorities (end of tri -partite negotiations
    concerning the Renewable Energy Sources directive, Energy Efficiency directive and EU
    energ y market management directive till 2030), the ETS ruling in the case Poland vs
    European Commission regarding reform of EUA trading system, BREF/BAT conclusions
    adopted in 2017 and an increase in EUA price to over 16 euros per tonne of CO 2, PGE
    Group’s strategic option form the strategy for 2016 -2020 assuming an easing of EU’s
    energy and climate policy is unlikely. When does PGE S.A. intend to update its strategy and
    adapt it to the realities of 2018 and the coming years?

    Response: The Company is continuously monitoring its market and regu latory surroundings,
    including international. PGE’s strategy until 2020 was updated in September 2016. Plans to
    change the emission trading system and the scope of BREF/BAT conclusions had already
    been known back then. The three main development options fo r the Group after 2020 are
    dependent primarily on the changing climate policy and the country’s energy policy.

    2) Through subsidiaries, PGE S.A. continues its efforts to obtain a lignite mining concession
    for the Złoczew deposit. In the context of change s in the business surroundings, is PGE S.A.
    still considering mining lignite from this deposit and, if so, when should a decision on the
    investment in mining this lignite deposit or withdrawal from this investment be expected?

    Response: Developing new lignite deposits, assuming a significant easing of the climate
    policy, is one of PGE’s three strategic options after 2020. PGE continues its efforts to obtain a
    concession for the Złoczew deposit in order to secure fuel for selecte d, most effective units
    at the Bełchatów power plant once the deposits currently being mined are depleted. The
    concession for Złoczew is expected to be secured before the end of 2018. However,
    implementing this investment depends on the future shape of the climate policy and the
    role of lignite in the country’s energy policy.

    3) How is PGE Group’s cost of capital and ability to re -finance debt and implement its
    investment programme affected by decisions being made by foreign banks and
    institutional invest ors to discontinue financing coal projects (coal mines and power plants)
    and financing for companies that produce over 30 -50% of electricity from coal?
    Particularly, does the Management Board anticipate increase of financial costs in 2019 -
    2020?

    Response: PGE’s on -going investments have a positive impact on reducing CO 2 emissions. A
    sustainable investment policy is a topic of discussion with banks and financing institutions.
    The cost of financing is driven also by a range of other factors aside from individ ual decisions
    by financing institutions. PGE’s credit ratings confirm its good financial situation and ability
    to meet its liabilities, including investment plans. PGE does not publish financial forecast,
    including forecasts concerning financing costs.




    4) When does PGE S.A. intend to draft a strategy that specifies how the company will reach
    greenhouse gases emission neutrality (mainly CO 2) by 2050, together with a trajectory of
    getting to this emission neutrality and the estimate d levels of CO 2 emissions in 2020, 2025,
    2030, 2035, 2040 and 2045?

    Response: Diversifying the generation portfolio and reducing environmental footprint,
    including CO 2 emission reductions, are important element s of PGE Group’s strategy. By
    2020, decisions will be made as to strategic growth options. Of key importance to these
    decisions will be the direction in which the climate policy develops and the shape of the
    country’s energy and commodity policy.

    5) Does PGE S.A. intend to continue activities aimed at obtaining a lignite mining
    concession for the Gubin 2 deposit? If so, when does PGE S.A. expect to receive this
    concession?

    Response: Developing new lignite deposits, assuming a significant easing of the climate
    policy, is one of PGE’s three strategic options afte r 2020. PGE continues its efforts to obtain a
    concession for the Gubin 2 deposit. The concession is expected to be obtained in 2020. The
    potential implementation of this investment depends on the future shape of climate policy
    and the role of lignite in th e country’s energy policy.

    6) How does PGE intend to reconcile decarbonisation plans with the mining and
    combustion of lignite from the Złoczew open pit mine, which is expected to begin after
    2030?

    Response: Developing new lignite deposits, assuming a significant easing of the climate
    policy, is one of PGE’s three strategic options after 2020. PGE continues its efforts to obtain a
    concession for the Złoczew deposit in order to secure fuel for selected, most effective units
    at the Bełchatów power plant o nce the deposits currently being mined are depleted.
    Implementing this investment depends on the future shape of the climate policy and the
    role of lignite in the country’s energy policy.

    7) A report published by the Institute of Environmental Economics and Financial Analysis
    (IEEFA) at the beginning of June 2018 proves that a radical change in PGE S.A.’s strategy
    and investments in renewable energy sources combined with a withdrawal from
    modernisation investments at coal -fired plants that do not meet the BAT conclusions
    requirements and, as a consequence, the shutdown of these units after 2050 , would mean
    3 billion euros less in expenditures for the company than if the current status quo were to
    be maintained. Moreover, the IEEFA’s report uses a very conservative scenario for EUA
    price growth. Is PGE’s management board able to show based on which assumptions it
    makes its decisions on the adaptation or withdr awal from the modernisation of the
    company’s coal units in order to adapt them to BAT conclusions?

    Response: This report is just an expression of its authors’ opinion on the market growth
    scenarios and PGE’s situation. At no stage of creating this document did the authors seek
    comment from PGE or verified the assumptions used in their analysis, which is standard
    practice in this type of analysis.



    Decisions concerning the adaptation of units to BAT conclusions are made on the basis of an
    investment feasibility calculation, which uses standard financial concepts such as internal
    rate of return or net present value . The company is additionally taking into consideration
    arguments related to the country’s energy security.

    8) Like the report’s authors, I have the following question for PGE’s management board:
    what sort of internal rate of return does PGE’s management board expect from the
    modernisations that adapt PGE’s coal plants to BAT conclusions?

    Response: The main economic criterion applied in analysis is achieving a rate of return on
    investment above the Group’s weighted average cost of financing. In the case of individual
    decisions concerning specific assets, the life cycle of specific generation units and the
    alternative cost in the event of it being necessary to replace them with new assets are also
    taken into account.

    9) What assumptions are the basis for these expected rates of return on investment, e.g.
    annual payments in connection with securing contracts as a result of winning capacity
    auctions, EUA price, electricity price and number of hours in operation for speci fic units
    during the year in the national power system)?

    Response: Each of the analysed units has a different profile, stage in the investment’s life
    cycle and local technical conditions as well as significance for the country’s energy security.
    Of cours e, analyses also take into account market forecasts for electricity prices, CO 2
    emissio n rights prices, demand for district heating in specific locations, demand for
    electricity and potential use of units for national power system purposes.

    10) What is t he expected IRR, assuming no revenue from the capacity market?

    Response: The expected return on investment depends on numerous market factors. For
    PGE, the key decision criterion is achieving the rate of return specified in PGE’s Investment
    Policy. Norma lly, this should be higher than the weighted average cost of capital, which
    currently is 7.29%.

    11) What impact has an EUR 10 increase in EUA price on the expected IRR ?

    Response: The expected return on investment depends on numerous market factors, suc h as
    those listed in the response to question 9. For PGE, the key decision criterion is achieving the
    rate of return specified in PGE’s Investment Policy. Normally, this should be higher than the
    weighted average cost of capital, which currently is 7.29%.

    12) Which coal units at industrial -grade power plants and heat -and -power plants owned
    by PGE will be shut down as a result of requirements stemming from BAT conclusions?

    Response: PGE’s strategy seeks to optimise investment expenditures. This also pertains to
    investments that are necessary to meet the BAT conclusions. In the case of several locations,
    analysis is still on -going and final decisions have not been made yet. I mplementing the


    District Heating Strategy, we plan to eventually replace inefficient coal boilers with gas
    sources in numerous locations.

    13) According to press reports (Gazeta Wyborcza article “PGE and PAK are cheating EU on
    mercury emissions”), PGE’s p ower plants in Bełchatów and Turów do not meet BAT
    conclusions concerning mercury emissions. What costs does PGE expect to incur in 2018 -
    2021 in order to adapt its power plants to the level of mercury emissions mandated by BAT
    conclusions?

    Response: The power plants in Bełchatów and Turów will meet the emission requirements
    specified in BAT conclusions. These requirements will be in effect from August 2021. The EU
    document gives 4 years to adapt generation assets to the new requirements. Based on
    technica l and economic analyses carried out thus far, the cost to adapt to BAT conclusions
    concerning mercury emissions is as follows:
     Bełchatów power plant: approx. PLN 35 million net
     Turów power plant: approx. PLN 40 million net

    These amounts are already take n into account in the overall investment expenditure plans
    concerning adaptation to BAT conclusions, as communicated by the company.

    14) Are you aware of any cases in which the obligations resulting from the act on trade
    unions were not met as regards tr ade units – this matter concerns Monika Stawińska.
    (Question from a shareholder addressed to CEO Henryk Baranowski)

    Response: Given the on -going court dispute between employer and employee, the company
    is not commenting on this case.

    15) In our country, there is a war on fraud consisting of failure to pay due remuneration to
    employees, lowering this remuneration, payment of part of remuneration “under the
    table.” How are you overseeing subcontractors who are retained in your area of
    su pervision so as to prevent these incidents when it comes to money spent by PGE S.A.?
    (Question from a shareholder addressed to Marek Pastuszko)

    Response: PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. expects its business partners to not only
    abide by law in doing business but also to response business ethics rules, as specified in the
    Code of Conduct for PGE Group’s Business Partners (the “Code”). As regards contracts
    executed by PGE Polska Grupa Energetyczna S.A., the obligation to submit a declaration that
    both the business partner and its co -workers and subcontractors respect the law in doing
    business and especially laws concerning respect for employee rights and workplace health
    and safety regulations. In addition, business partners are required to declare that in matters
    concerning contract implementation for PGE Group companies, they will abide by ethics
    rules contained in the Code and will make a due effort to ensure that their employees, co -
    workers, subcontractors or other persons performing the contract will also abide by these
    rules.



    If, during the term of a contract, doubts arise as to whether a business partner or its
    employees, co -workers or subcontractors are abiding by the law and ethics standards, this
    business partner is required to take corrective action.

    16) It is known that Paweł Śliwa is also a member of the Małopolskie council, member of 4
    committees in this council and, probably given these duties, travels frequently to work at
    this council. Does he use a company car, company car with chauffe ur for these trips and, if
    so, does the company charge company car costs to Paweł Śliwa?
    (Question from a shareholder addressed to Paweł Śliwa)

    Response: M embers of the management board of PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. use
    the company cars based on management services contracts and internal regulations
    concerning car fleet management .

    17) A rule was introduced at the company according to which the subsidy for electricity is
    awarded only to those employees who changed electricity suppliers and moved to the
    sales area. I would like to ask if this rule or such actions in the area supervised by you are
    also made in respect of any other legal entities, social o rganisations seeking money from
    PGE S.A. Are they also required , as part of new customer acquisition, to change suppliers
    and become electricity customers of PGE O brót or PGE Centrum before they receive any
    money?
    (Question from a shareholder addressed to Ryszard Wasiłek)

    Response: The electricity subsidy is awarded only to PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. ’s
    employees and retired employees, no other group of entities received this subsidy, in
    connection with which no entity is required to become an electricity customer of PGE Obrót
    S.A. or PGE Centrum S.A.











    Treść w podglądzie może zawierać błędy powstałe podczas konwersji plików pdf.
  • Załącznik nr: 2

    Pobierz plik
    1) W związku z ostatnimi decyzjami organów UE (koniec negocjacji trójstronnych
    dotyczących dyrektywy o OZE, EE oraz zarządzania rynkami energetycznymi w UE do 2030
    roku), wyrokiem ETS w sprawie Polska vs. Komisja Europejska dotyczący reformy systemu
    handlu u prawnieniami do emisji CO2 (EUA), konkluzjami BREF/BAT przyjęte w 2017 roku
    oraz wzrostem ceny EUA do poziomu powyżej 16 euro za tonę CO 2 opcja strategiczna w
    strategii grupy kapitałowej PGE na lata 2016 -2020 zakładająca złagodzenie polityki
    energetyczno -klimatycznej UE jest mało prawdopodobna. Kiedy PGE S.A. zamierza
    zaktualizować strategię dostosowując ją do realiów 2018 roku i lat następnych?
    Odp. Spółka w sposób ciągły monitoruje otoczenie rynkowe i regulacyjne, również
    międzynarodowe. Strategia PGE do 2020 została zaktualizowana we wrześniu 2016 roku.
    Znane były już wtedy plany zmian w system ie handlu uprawnieniami oraz zakres konkluzji
    BRE F/BAT. Strategia PGE do 2020 roku wskazuje na ciągłe zmiany w otoczeniu i konieczność
    ich dalszej analizy. Trzy pod stawowe opcje rozwoju Grupy po 2020 roku zależne są właśnie
    głównie od zmieniającej się polityki klimatycznej oraz polityki energetycznej kraju .
    2) PGE S .A. poprzez podmioty zależne kontynuuje starania o uzyskanie koncesji
    wydobywczej na wydobycie węgla b runatnego ze złoża Złoczew. Czy wobec zmian
    otoczenia biznesowego PGE S.A. dalej rozważa wydobywanie węgla brunatnego z tego
    złoża i jeżeli tak do kiedy należy oczekiwać decyzji o inwestycji w wydobycie węgla
    brunatnego z tego złoża lub zaniechaniu tej inw estycji?
    Odp. Zagospodarowanie nowych złóż węgla brunatnego , w przypadku istotnego złagodzenia
    polityki klimatycznej jest jedną z trzech opcji strategicznych PGE po 2020 roku. PGE
    kontynuuje działania mające na celu uzyskanie koncesji na zagospodarowanie z łoża Złoczew
    w celu zabezpieczenia możliwości eksploatacji wybranych, najbardziej efektywnych bloków
    Elektrowni Bełchatów po wyczerpaniu obecnie eksploatowanych złóż. Uzyskanie koncesji dla
    Złoczewa przewidywane jest przed końcem 2018 roku. Realizacja inwe stycji zależna jest
    jednak od przyszłego kształtu polityki klimatycznej oraz roli węgla brunatnego w polityce
    energetycznej kraju.
    3) W jaki sposób decyzje kolejnych banków zagranicznych oraz inwestorów
    instytucjonalnych o zaniechaniu finansowania projektów węglowych (kopalni oraz
    elektrowni) oraz finansowania spółek, które wyt warzają powyżej 30 -50% procent energii
    elektrycznej z węgla wpływa na koszty pozyskania kapitału przez grupę PGE oraz zdolność
    do refinansowania długu oraz realizację programu inwestycyjnego? W szczególności czy
    zarząd grupy kapitałowej PGE przewiduje wzrost kosztów finansowych w latach 2019 -
    2020?
    Odp. Inwestycje obecnie realizowane przez PGE mają pozytywny wpływ na obniżenie
    poziomu emisji CO 2. Zrównoważona polityka inwestycyj na jest przedmiotem dyskusji z
    bankami i instytucjami finansującymi. Na koszt finansowania wpływa również szereg innych
    czynników poza indywidualnymi decyzjami poszczególnych instytucji finansujących. Ratingi


    kredytowe PGE potwierdzają dobrą sytuację finan sową i możliwość realizowania
    zobowiązań, w tym planów inwestycyjnych. PGE nie publikuje prognoz finansowych, w tym
    prognoz dotyczących kosztów finansowych.
    4) Kiedy PGE S.A. zamierza opracować strategię, określającą w jaki sposób spółka osiągnie
    neutralno ść emisji gazów cieplarnianych (głównie dwutlenku węgla) do 2050 roku wraz z
    trajektorią dojścia do tejże neutralności emisyjnej oraz szacowanymi poziomami emisji CO 2
    w latach 2020, 2025, 2030, 2035, 2040 oraz 2045?
    Odp. Dywersyfikacja portfela wytwórczego i ograniczanie wpływu na środowisko naturalne,
    w tym ograniczanie emisji CO 2, jest ważnym elementem strategii GK PGE. W perspektywie
    2020 roku podjęte zostaną decyzje dotyczące strategicznych opcji rozwoju. Kluczowy dla
    podjęcia decyzji będzie kierunek ro zwoju polityki klimatycznej oraz kształt polityki
    energetycznej i surowcowej kraju.
    5) Czy PGE S.A. zamierza kontynuować działania zmierzające do uzyskania koncesji
    wydobywczej umożliwiającej wydobycie węgla brunatnego ze złoża Gubin 2? Jeżeli tak to
    kiedy PGE S.A. szacuje uzyskać koncesję wydobywczą na to złoże?
    Odp. Zagospodarowanie nowych złóż węgla brunatnego, w przypadku istotnego złagodzenia
    polityki klimatycznej , jest jedną z trzech opcji strategicznych PGE po 2020 roku. PGE
    kontynuuje działania mają ce na celu uzyskanie koncesji na zagospodarowanie złoża Gubin 2.
    Uzyskanie koncesji planowane jest w 2020 roku. Ewentualna realizacja inwestycji zależna jest
    natomiast od przyszłego kształtu polityki klimatycznej oraz roli węgla brunatnego w polityce
    energ etycznej kraju.
    6) Jak PGE zamierza pogodzić plany dekarbonizacji z wydobyciem i spalaniem węgla
    brunatnego z odkrywki Złoczew, wydobycie z której ma rozpocząć się po 2030 roku?
    Odp. Zagospodarowanie nowych złóż węgla brunatnego, w przypadku istotnego złag odzenia
    polityki klimatycznej , jest jedną z trzech opcji strategicznych PGE po 2020 roku. PGE
    kontynuuje działania mające na celu uzyskanie koncesji na zagospodarowanie złoża Złoczew
    w celu zabezpieczenia możliwości eksploatacji wybranych, najbardziej efek tywnych bloków
    Elektrowni Bełchatów po wyczerpaniu obecnie eksploatowanych złóż. Realizacja inwestycji
    zależna jest jednak od przyszłego kształtu polityki klimatycznej oraz roli węgla brunatnego w
    polityce energetycznej kraju.
    7) Opublikowany na początku c zerwca 2018 roku raport Institute of Environmental
    Economics and Financial Analysis (Instytutu Ekonomii Energii i Analiz Finansowych (IEEFA))
    dowodzi, że radykalna zmiana strategii PGE S.A. oraz inwestycje w odnawialne źródła
    energii połączone z zaniechani em inwestycji modernizacyjnych w elektrowniach
    węglowych nie spełniających wymogów zawartych w tzw. konkluzjach BAT oraz w
    konsekwencji zamykanie tych bloków w okresie do 2050 roku oznaczałoby dla spółki
    wydatek o ponad 3 miliardy euro mniejszy niż strateg ia utrzymująca obecny status quo. Co


    więcej w raporcie IEEFA przyjęto bardzo konserwatywny scenariusz wzrostu cen EUA. Czy
    zarząd PGE mógłby przedstawić w oparciu o jakie założenia dokonuje decyzji o
    dostosowaniu lub zaniechaniu modernizacji bloków węglowy ch należących do spółki do
    konkluzji BAT?
    Odp. Wspomniany raport wyraża jedynie opinię autorów na temat scenariuszy rozwoju
    rynku i sytuacji PGE. Autorzy na żadnym etapie tworzenia dokumentu nie zwrócili się do PGE
    z prośbą o komentarz czy weryfikację zało żeń przyjmowanych w analizach, co jest przyjętym
    standardem przy tworzeniu tego typu analiz.
    Decyzje dotyczące dostosowania bloków do konkluzji BAT podejmowane są w oparciu o
    wyniki rachunku efektywności inwestycji , posługujących się standardowymi koncepc jami
    finansowy mi jak wewnętrzna stopa zwrotu (internal rate of return, IRR) czy wartość bieżąca
    netto (net present value, NPV) . Spółka rozważa dodatkowo argumenty związane z
    zapewnieniem bezpieczeństwa energetycznego kraju.
    8) Za autorami raportu kieruję do zarządu PGE następujące pytania: jakiej stopy zwrotu z
    inwestycji (Internal Rate of Return) oczekuje zarząd PGE ze modernizacji dostosowujących
    elektrownie węglowe należące do PGE do konkluzji BAT?
    Odp. Podstawowym kryterium ekonomicznym stosowanym w an alizie jest osiągnięcie
    wyższej stopy zwrotu z inwestycji niż średnioważony koszt finansowania Grupy. W przypadku
    indywidualnych decyzji dotyczących konkretnych aktywów brane są również pod uwagę
    kryteria cyklu życia danych jednostek wytwórczych oraz alter natywnego kosztu w przypadku
    konieczności ich zastąpienia nowymi aktywami.
    9) Na jakich założeniach oparte są owe oczekiwane stopy zwrotu z inwestycji np. roczne
    płatności w związku z uzyskiwaniem kontraktów w wyniku wygrania aukcji mocowych,
    cena uprawnie ń EUA, cena energii elektrycznej oraz liczba godzin pracy poszczególnych
    bloków w ciągu roku w KSE)?
    Odp. Każda z analizowanych jednostek ma inną specyfikę, etap życia inwestycji oraz
    techniczne uwarunkowania lokalne czy znaczenie dla bezpieczeństwa energe tycznego kraju.
    Oczywiście w analizach uwzględniane są prognozy rynkowe dotyczące cen energii
    elektrycznej, cen uprawnień do emisji CO 2, zapotrzebowania na ciepło w poszczególnych
    lokalizacjach, zapotrzebowania na energię elektryczną oraz potencjalne wykor zystanie
    jednostek na potrzeby KSE.



    10) Ile wynosi oczekiwa na stopa zwrotu z inwestycji (IRR) przy założeniu braku przychodów
    z rynku mocy?
    Odp. Oczekiwana stopa zwrotu z inwestycji zależy od wielu czynników rynkowych.
    Kluczowym kryterium decyzyjnym dla PGE jest osiągnięcie stopy zwrotu wyznaczonej w
    Polityce Inwestycji PGE. Standardowo powinna ona być wyższa od średnioważonego kosztu
    kapitału , który obecnie kształtuje się na poziomie 7 ,29%.
    11) Jaki wpływ na oczekiwaną stopę zwrotu z inwestycji (IRR) ma wzrost ceny EUA o 10
    euro?
    Odp. Oczekiwana stopa zwrotu z inwestycji zależy od wielu czynników rynkowych , jak choćby
    te wymienione jako przykłady w odpowiedzi na pytanie 9 . Kluczowym kryterium decyzyjnym
    dla PGE jest osiągnięcie stopy zwrotu wyznaczonej w Polityce Inwestycji PGE. Standardowo
    powinna ona być wyższa od średnioważonego kosztu kapitału , który obecn ie kształtuje się na
    poziomie 7, 29%.
    12) Które bloki węglowe w elektrowniach zawodowych i elektrociepłowniach należących
    do PGE zostaną zamknięte w w yniku wymogów wynikających z konkluzji BAT?
    Odp. Strategia PGE zakłada optymalizację nakładów inwestycyjnych. Dotyczy to również
    realizacji inwestycji w zakresie koniecznym do spełnienia konkluzji BAT. W przypadku kilku
    lokalizacji analizy nadal trwają, a finalne decyzje nie zostały podjęte. W ramach realizacji
    Strategii Ciepłownictwa, w wielu lokalizacjach planujemy docelowo zastąpienie
    nieefektywnych kotłów węglowych źródłami gazowymi.
    13) Zgodnie z doniesieniami prasowymi (artykuł z Gazety Wyborczej „PGE i PAK kantują UE
    na emisji rtęci”) elektrownie Bełchatów i Turów należące do PGE nie spełniają wymogów
    konkluzji BAT w zakresie emisji rtęci. Jakie koszty przewiduje PGE w latach 2018 -2021 by
    dostosować elektrownie PGE do poziomu rtęci wymaganego przez ko nkluzje BAT?
    Odp. Elektrownia Bełchatów oraz Elektrownia Turów będą spełniać wymagania emisyjne
    określone w Konkluzjach BAT. Wymagania te będą obowiązywać od sierpnia 2021 r.
    Dokument unijny przewiduje 4 lata na dostosowanie aktywów wytwórczych do nowych
    wymogów. W oparciu o prowadzone dotychczas analizy techniczno -ekonomiczne koszt
    dostosowania do wymagań Konkluzji BAT w zakresie emisji rtęci przedstawia się
    następująco:
     Elektrownia Bełchatów: ok. 35 mln PLN netto
     Elektrownia Turów: ok. 40 mln PLN netto.
    Kwoty te są już uwzględnione w ogólnych planach wydatków inwestycyjnych na
    dostosowanie do konkluzji BAT dotychczas komunikowanych przez spółkę.


    14) Czy znane są Panu przypadki niedotrzymania zobowiązań wynikających z ustawy o
    związkach zawodowych w stosun ku do organizacji związkowej a sprawa dotyczy Pani
    Moniki Stawińskiej.
    (Pytanie skierowane przez akcjonariusza do Pana Prezesa Henryka Baranowskiego)
    Odp. Ze względu na toczący się spór sądowy pomiędzy Pracodawcą a Pracownikiem , Spółka
    nie komentuje toczącego się postępowania .
    15) W naszym kraju toczy się walka z nadużyciami polegającymi na niewypłacaniu
    pracownikom należnych wynagrodzeń, na zaniżaniu tych wynagrodzeń, na wypłacaniu
    części wynagrodzeń tzw. pod stołem. W jaki spos ób sprawuje Pan nadzór nad
    podwykonawcami zatrudnianymi w obszarze Pana nadzoru, żeby tym działaniom
    przeciwdziałać, jeżeli chodzi o pieniądze wydawane przez PGE S.A.
    (Pytanie skierowane przez akcjonariusza do Pana Prezesa Marka Pastuszko)
    Odp. PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. oczekuje od swoich partnerów biznesowych, że w
    ramach prowadzonej przez siebie działalności gospodarczej będą nie tylko przestrzegali
    przepisów prawa, ale również działali z poszanowaniem zasad etyki biznesowej określonych
    w Kodeksi e Postępowania dla Partnerów Biznesowych Spółek GK PGE (zwanym dalej
    „Kodeksem”). W ramach zawieranych przez PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. umów,
    nakładany jest na partnerów biznesowych obowiązek złożenia oświadczenia, że zarówno oni,
    jak i ich współpr acownicy i podwykonawcy prowadząc działalność gospodarczą przestrzegają
    przepisów prawa, w tym w szczególności przepisów dotyczących przestrzegania praw
    pracowniczych, przepisów dotyczących zasad bezpieczeństwa i higieny pracy. Dodatkowo,
    partnerzy bizneso wi oświadczają, że w sprawach związanych z realizacją umów na rzecz
    spółek Grupy Kapitałowej PGE Polska Grupa Energetyczna S.A., przestrzegać będą
    określonych w Kodeksie zasad etycznych, i dołożą należytej staranności, aby ich pracownicy,
    współpracownicy, podwykonawcy lub osoby, przy pomocy których będą realizowane umowy
    również ich przestrzegali.
    W przypadku , gdy w trakcie obowiązywania umowy pojawią się wątpliwości co do
    przestrzegania przez partnera biznesowego lub jego pracowników, współpracowników,
    po dwykonawców przepisów prawa i standardów etycznych, jest on zobowiązany podjąć
    działania w napraw cze mające na celu ich usunięcie.



    16) Znanym jest fakt, że Pan Prezes Paweł Śliwa jest równocześnie Radnym w Sejmiku
    Małopolskiego, członkiem 4 komisji w tym sejmiku i z racji pewnie tych obowiązków
    wielokrotnie wyjeżdża na w celu odbycia prac w tym sejmiku. Czy w tych wyjazdach używa
    samochodu służbowego, samochodu służbowego z kierowcą i jeżeli tak to czy spółka
    obciąża Pana Prezesa Pawła Śliwę tymi kosztami używania samochodu służbowego
    (Pytanie skierowane przez akcjonariusza do Pana Prezesa Pawła Śliwy)
    Odp. Członkowie Zarządu PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. korzystają z samochodów
    służbowych na podstawie zawartych umów o świadczenie usług zarządzania or az regulacji
    wewnętrznych PGE S.A. dotyczących zarządzania flotą samochodową .
    17) Panie Prezesie w spółce został wprowadzony taki obowiązek, że ekwiwalent za energię
    elektryczną otrzymują tylko Ci pracownicy, którzy zmienili dostawcę energii elektrycznej i
    przeszli do obszaru Obrotu. Chciałem zapytać czy taki obowiązek, czy takie działania w
    obszarze nadzorowanym przez Pana są podejmowane również wobec tych wszystkich
    innych podmiotów prawnych, organizacji społecznych sięgających po pieniądze z PGE S.A.
    Czy oni również w ramach pozyskiwania dodatkowych odbiorców są zobowiązani do tego
    żeby zanim otrzymają jakiekolwiek pieniądze zmienili dostawcę i stali się odbiorcami
    energii ze spółki PGE Obrót lub PGE Centrum
    (Pytanie skierowane przez akcjonariusza do Pana Prezesa Ryszarda Wasiłka )
    Odp. Ekwiwalent za energię elektryczną otrzymują wyłącznie pracownicy i emeryci PGE
    Polska Grupa Energetyczna S.A. , żadna inna grupa podmiotów nie otrzymuje takiego
    ekwiwalentu , w związku z tym wobec żadnego z podmiotów nie jest stawiane oczekiwanie ,
    aby stał się odbiorcą energii z PGE Obrót S.A. lub PGE Centrum S.A.





    Treść w podglądzie może zawierać błędy powstałe podczas konwersji plików pdf.

Źródło: strona internetowa spółki, relacje inwestorskie, raporty bieżące i okresowe.

Oceń raport:


Pozytywny

Neutralny

Negatywny

WSZYSTKIE KOMUNIKATY SPÓŁKI
Informacje o spółce
Nazwa:PGE Polska Grupa Energetyczna SA
ISIN:PLPGER000010
NIP:526-025-05-41
EKD: 35:10 wytwarzanie, przesyłanie, dystrybucja i handel energią elektryczną
Adres: ul. Mysia 2 00-496 Warszawa
Telefon:+48 22 3401177
www:www.pgesa.pl
Komentarze o spółce PGE POLSKA GRUPA E...
2017-12-24 10:53:12
tomasz.f46
ta spółka ma bardzo mądrego PREZESA
2017-12-24 10:55:05
Ja
Tak z ciekawość, czemu niby jest taki mądry?
2018-06-26 20:12:08
___
Dajcie rosnąć tej spółce
Odpowiedzialność
prawna

Zgłoś moderatorowi
Copyright © 2017 tu Inwestor
PiriBit Sebastian Urbański
ul. Okopowa 113/19 p.1
91-849 Łódź
NIP: 888-28-35-649