Raport.

PCC ROKITA SA Raport okresowy roczny za 2017 R

WYBRANE DANE FINANSOWE w tys. z? w tys. EUR 2017 2016 2017 2016 Przychody ze sprzeda?y 1 183 355 1 021 903 278 784 233 540 Zysk na dzia?alno?ci operacyjnej 206 688 237 453 48 693 54 266 Zysk przed opodatkowaniem 193 328 224 073 45 546 51 208 Zysk netto 193 507 205 235 45 588 46 903 EBITDA 264 277 286 160 62 260 65 398 Pozosta?e dochody ca?kowite netto (46) (114) (11) (26) Ca?kowite dochody og??em 193 461 205 121 45 577 46 877 Przep?ywy pieni??ne netto z dzia?alno?ci operacyjnej 212 949 248 043 50 168 56 686 Przep?ywy pieni??ne netto z dzia?alno?ci inwestycyjnej (160 104) (161 494) (37 719) (36 907) Przep?ywy pieni??ne netto z dzia?alno?ci finansowej (87 857) (73 746) (20 698) (16 854) Przep?ywy pieni??ne netto (35 012) 12 803 (8 248) 2 926 ?rednia wa?ona liczba akcji zwyk?ych (tys. szt.) 19 853 19 853 19 853 19 853 Zysk na akcj? zwyk?? (w PLN/ w EUR) 9,75 10,34 2,30 2,36 Stan na 31.12.2017 Stan na 31.12.2016 Stan na 31.12.2017 Stan na 31.12.2016 Aktywa trwa?e 1 169 292 1 026 611 280 345 232 055 Aktywa obrotowe 367 171 340 572 88 032 76 983 Kapita? w?asny 770 156 726 787 184 650 164 283 Kapita? akcyjny 19 853 19 853 4 760 4 488 Zobowi?zania d?ugoterminowe 443 134 369 581 106 244 83 540 Zobowi?zania kr?tkoterminowe 323 173 270 815 77 483 61 215 Warto?? ksi?gowa na jedn? akcj? (w PLN/ w EUR) 38,79 36,61 9,30 8,27 ------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------- ---------------------------- ---------------------------- ----------------------------

Lista plików:

  • Załącznik nr: 1

    Pobierz plik

    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    1




    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    2
    List Zarządu
    Drodzy Inwestorzy, Szanowni Państwo,
    mamy zaszczyt zaprezentować sprawozdanie obejmujące bardzo dobry okres w historii Grupy PCC
    Rokita.
    Rok 2017 był rekordowy, z zastrzeżeniem, iż wypracowane zyski trzeba analizować przez pryzmat
    wysokich wyników roku 2016 , na który w dużym stopniu miały wpływ czynniki jednorazowe . Na czynniki
    te, uwzględnione w pozostałej działalności operacyjnej, składał a się przede wszystkim sprzedaż
    świadectw efektywności energetycznej. Eliminując zmiany zysku na pozostałej działalności operacyjnej,
    Grupa wykazałaby za 2017 rok wzrost zysku netto o blisko 18% i zysku EBITDA o ponad 15%.
    Porównując natomiast zysk netto r oku 2017 do roku 2013, prezentowanego podczas debiutu giełdowego,
    zysk ten osiągnął ponad 300% wzrost w ciągu czterech lat notowań akcji .
    Atutem działalności Grupy jest dywersyfikacja portfolio produktowego, chroniąca nas częściowo przed
    wpływem cykli koni unkturalnych. Jesteśmy przekonani o skuteczności wybranego modelu biznesowego,
    przekładającego się również na osiągane wyniki.
    Siłą napędową bardzo dobrych rezultatów były rekordowe wyniki działalności dwóch podstawowych
    segmentów produkcyjnych Grupy.
    W se gmencie Chloropochodne przyczyną wzrostów był wysoki poziom marż i wolumenu sprzedaży m.in.
    z powodu sprzyjającej koniunktury i optymalizacji produkcji. Segment wypracował wzrost EBIDTA o
    41,5% wobec roku 2016. W segmencie Poliuretany sytuację kreowały wyż sze ceny polioli, portfolio
    wzbogacone o nowe produkty oraz zwiększenie udziałów w sprzedaży produktów specjalistycznych o
    wyższych marżach. EBITDA segmentu w 2017 roku wzrosła o 22% w stosunku do roku poprzedniego.
    Mamy świadomość wartości, jaką tworzą p rzemyślane i konsekwentnie realizowane inwestycje. W
    segmencie Poliuretany uruchomiliśmy produkcję na nowej instalacji polioli poliestrowych. Rozważamy
    także możliwości dalszego podnoszenia potencjału produkcyjnego w tym segmencie. W segmencie
    Chloropochod ne rozpoczęliśmy kolejne inwestycje zwiększające zdolności produkcyjne bardzo
    nowoczesnej, ekologicznej instalacji elektrolizy membranowej.
    Umacniamy swoją pozycję w Europie, gdzie jesteśmy obecni od wielu lat. Równocześnie dostrzegamy
    potencjał w inwesty cjach i zaangażowaniu na rynkach szybko rozwijających się. Szczególne możliwości
    stwarza Azja. W roku 2017 sfinalizowaliśmy transakcje zakupu części udziałów spółki produkcyjnej IRPC
    Polyol w Tajlandii, a w lutym tego roku zawarliśmy umowę nabycia kolejnyc h udziałów tej spółki.



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    3
    Dodatkowo nawiązaliśmy współpracę ze spółkami grupy Petronas, jednego z największych koncernów
    na świecie. Celem tej współpracy jest rozpoczęcie przygotowań do realizacji potencjalnej inwestycji
    w Malezji.
    Działalność Grupy opiera s ię na stabilnej bazie finansowania, którą stanowią m.in. środki z emisji obligacji.
    W minionym roku ponownie zaoferowaliśmy obligacje o stałym oprocentowaniu . Wszystkie emisje
    spotkały się z ponadprzeciętnym zainteresowaniem Inwestorów.
    Naszym celem jest, aby konsekwentnie realizowana strategia Grupy materializowała się w postaci
    wartości dla Spółki i jej Akcjonariuszy. Kapitalizacja PCC Rokita na koniec minionego roku przekroczyła
    poziom 2 mld złotych. Na dzień przed publikacją niniejsze go raportu kurs zamknięcia notowań akcji
    osiągnął poziom 113 zł, co razem z wypłaconą dotąd dywidendą daje blisko czterokrotny wzrost wyceny
    Spółki od debiutu w roku 2014 . W 2017 roku Spółka podzieliła się z akcjonariuszami rekordową
    dywidendą w wysokości 7,56 zł na jedną akcję, co plasuje ją w czołówce giełdowych firm w Polsce,
    oferujących najwyższe stopy dywidendy.
    Ponadto jesteśmy dumni, że akcje PCC Rokita od 2016 roku są notowane w ramach prestiżowego
    giełdowego indeksu RESPECT Index. Obecnie indeks t en obejmuje jedynie 28 wyróżnionych z blisko 500
    giełdowych spółek. Przynależność Spółki do indeksu stanowi m.in. o jej atrakcyjności inwestycyjnej, która
    przejawia się jakością raportowania, poziomem relacji inwestorskich czy ładem informacyjnym.
    Dużym w yróżnieniem w minionym roku był także dla PCC Rokita tytuł „Ambasadora Polskiej Chemii”,
    przyznany przez Kapitułę Kampanii „Polska Chemia” realizowanej w ramach autorskiego projektu
    Polskiej Izby Przemysłu Chemicznego. Tym samym Spółka została doceniona ja ko lider w branży
    chemicznej, promujący innowacyjność, tworzący miejsca pracy i respektujący zasady zrównoważonego
    rozwoju.
    Pragniemy podziękować za kolejny rok naszym Inwestorom, Klientom oraz Pracownikom. Mamy ambicje,
    aby w kolejnych latach móc dzielić się z Państwem dalszymi sukcesami.
    Rafał Zdon Wiesław Klimkowski
    Wiceprezes Zarządu Prezes Zarządu




    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    4
    SPIS TREŚCI
    1. PODSUMOWANIE ROKU 2017 ................................ ................................ ................................ ............................ 7
    1.1. Wybrane dane finansowe ................................ ................................ ................................ ................................ ................ 7
    1.2. Podsumowanie sytuacji finansowej ................................ ................................ ................................ ............................ 9
    2. GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA ................................ ................................ ................................ ............... 11
    2.1. Skład Grupy Kapitałowej PCC Rokita i główne obszary działalności ................................ ......................... 11
    2.2. Segmenty sprawozdawcze ................................ ................................ ................................ ................................ ............ 14
    2.3. Strategia rozwoju Grupy PCC Rokita ................................ ................................ ................................ ........................ 16
    3. SEGMENT POLIURETANY Ⓟ ................................ ................................ ................................ .............................. 23
    3.1. Opis segmentu ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ....23
    3.2. Podsumowanie działalności za 2017 rok ................................ ................................ ................................ ............... 24
    3.3. Rynek ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ...................... 26
    3.4. Grupy produktowe ................................ ................................ ................................ ................................ ............................ 27
    3.5. Innowacje ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .............. 30
    3.6. Inwestycje ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ............. 30
    4. SEGMENT CHLOROPOCHODNE Ⓒ ................................ ................................ ................................ .................... 32
    4.1. Opis segmentu ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ....32
    4.2. Podsumowanie działalności w 2017 roku ................................ ................................ ................................ ............. 32
    4.3. Rynek ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ...................... 35
    4.4. Grupy produktowe ................................ ................................ ................................ ................................ ............................ 36
    4.5. Inwestycje ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ............. 37
    5. SEGMENT INNA DZIAŁALNOŚĆ CHEMICZNA Ⓕ ................................ ................................ ........................... 38
    5.1. Opis segmentu ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ....38
    5.2. Podsumowanie działalności za 2017 roku ................................ ................................ ................................ ............ 38
    5.3. Rynek ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ...................... 40
    5.4. Grupy produktowe ................................ ................................ ................................ ................................ ............................ 41
    5.5. Innowacje ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .............. 42
    5.6. Inwestycje ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ............. 43
    6. SEGMENT ENERGETYKA Ⓔ ................................ ................................ ................................ ................................ 44
    6.1. Opis segmentu ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ....44
    6.2. Podsumowanie działalności za 2017 rok ................................ ................................ ................................ ............... 44
    6.3. Rynek ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ...................... 45
    6.4. Grupy produktowe ................................ ................................ ................................ ................................ ............................ 45
    6.5. Inwestycje ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ............. 46
    7. SEGMENT POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ Ⓩ ................................ ................................ ................................ ...... 47
    7.1. Opis segmentu ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ....47
    7.2. Podsumowanie działalności za 2017 rok ................................ ................................ ................................ ............... 47
    7.3. Inwestycje ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ............. 48
    8. SYTUACJA FINANSOWA GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................ ................................ ........................ 49
    8.1. Czynniki wpływające na wynik ................................ ................................ ................................ ................................ ...49
    8.2. Omówienie wyników działalności ................................ ................................ ................................ ............................. 50
    8.3. Wyniki segmentów ................................ ................................ ................................ ................................ ........................... 53
    8.4. Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej ................................ ................................ ...................... 54



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    5
    8.5. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych ................................ ................................ ................................ ............. 56
    8.6. Wybrane wskaźniki finansowe oraz Alternatywne Pomiary Wyników ................................ ................... 57
    8.7. Dotacje i granty na inw estycje, badania i rozwój ................................ ................................ ................................ 60
    8.8. Główne czynniki wpływające na wyniki działalności Grupy ................................ ................................ ......... 61
    8.9. Kredyty, pożyczki, gwarancje ................................ ................................ ................................ ................................ ...... 62
    8.10. Finansowanie inwestycji ................................ ................................ ................................ ................................ ................ 64
    8.11. Stanowisko Zarządu odnośnie prognoz oraz ocena zarządzania z asobami finansowymi ............... 64
    8.12. Specjalna Strefa Ekonomiczna ................................ ................................ ................................ ................................ ..... 64
    9. SYTUACJA FINANSOWA PCC ROKITA SA ................................ ................................ ................................ ...... 65
    9.1. Czynniki wpływające na wynik ................................ ................................ ................................ ................................ ...65
    9.2. Omówienie wyników działalności Spółki ................................ ................................ ................................ ............... 66
    9.3. Omówienie wybranych danych finansowych ................................ ................................ ................................ ....... 70
    9.4. Sprawozdanie z sytuacji finansowej ................................ ................................ ................................ ......................... 72
    9.5. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych ................................ ................................ ................................ ............. 73
    10. ISTOTNE UMOWY, ZDARZENIA ORAZ POZOSTAŁE INFORMACJE ................................ ....................... 76
    10.1. Znaczące umowy ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ 76
    10.2. Inne istotne zdarzenia ................................ ................................ ................................ ................................ ..................... 76
    10.3. Inne istotne umowy i zdarzenia po dniu bilansowym ................................ ................................ ...................... 78
    10.4. Pozostałe informacje ................................ ................................ ................................ ................................ ....................... 79
    11. INFORMACJE DLA INWESTORÓW ................................ ................................ ................................ .................. 80
    11.1. Obecność na GPW ................................ ................................ ................................ ................................ .............................. 80
    11.2. Polityka dywidendowa ................................ ................................ ................................ ................................ ................... 81
    11.3. Relacje inwestorskie ................................ ................................ ................................ ................................ ........................ 81
    12. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM ................................ ................................ ................................ ................................ . 83
    12.1. Ryzyko operacyjne ................................ ................................ ................................ ................................ ............................ 83
    12.2. Ryzyko finansowe ................................ ................................ ................................ ................................ ............................. 86
    12.3. Ryzyko prawne ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ...89
    12.4. Ryzyko biznesowe związane z sytuacją makroekonomiczną ................................ ................................ ........ 91
    12.5. Ryzyka związane z rynkiem kapitałowym ................................ ................................ ................................ ............. 92
    13. ŁAD KORPORACYJNY ................................ ................................ ................................ ................................ .......... 93
    13.1. Zbiór zasad stosowanych przez PCC Rokita ................................ ................................ ................................ .......... 93
    13.2. System kontroli w procesie sporządzania sprawozdań finansowych ................................ ....................... 94
    13.3. Kapitał zakładowy, akcje będące w posiadaniu członków władz ................................ ................................ 94
    13.4. Organy Spółki Dominującej ................................ ................................ ................................ ................................ .......... 97
    14. OŚWIADCZENIA GRUPY KAPITAŁOWEJ PCC ROKITA ORAZ PCC ROKITA SA NA TEMAT
    INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2017 ................................ ................................ ................................ ......... 102
    14.1. Istotni interesariusze i zagadnienia niefinansowe ................................ ................................ .......................... 102
    14.2. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności ................................ ................................ ............................ 103
    14.3. Obszar zarządczy ................................ ................................ ................................ ................................ ............................ 104
    14.4. Obszar środowiskowy ................................ ................................ ................................ ................................ .................. 114
    14.5. Obszar społeczny i pracowniczy ................................ ................................ ................................ ............................. 120
    14.6. Produkt i klient ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ 134
    14.7. Przeciwdziałanie korupcji ................................ ................................ ................................ ................................ .......... 140
    15. ZAŁĄCZNIKI ................................ ................................ ................................ ................................ ......................... 141
    15.1. Lista spółek Grupy PCC Rokita na dzień 31 grudnia 2017 r. ................................ ................................ ...... 141
    15.2. Zmiany w organizacji Grupy w 2017 roku ................................ ................................ ................................ .......... 145




    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    6
    Na podstawie art. 55 ust. 2a zd. 2, art. 55 ust. 2b oraz art. 49b ust. 1 ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości
    oraz §83 ust. 7 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19 lutego 2009 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych
    przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji
    wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim, sprawozdanie Zarządu z działalności
    Grupy Kapitałowej PCC Rokita oraz j ednostki dominującej (emitenta) tj. spółki PCC Rokita S.A. wraz z wyodrębnionym
    oświadczeniem PCC Rokita S.A. na temat informacji niefinansowych oraz oświadczeniem Grupy Kapitałowej PCC Rokita na
    temat informacji niefinansowych zostało sporządzone w formie jednego dokumentu.
    Jeżeli niniejsze sprawozdanie odwołuje się do pojęcia Grupy Kapitałowej PCC Rokita, pojęcie obejmuje również swoim
    zakresem jednostkę dominującą PCC Rokita S.A. W obszarach wyraźnie wskazanych, sprawozdanie odwołuje się
    bezpośrednio do jednostki dominującej PCC Rokita S.A.



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    7
    1. PODSUMOWANIE ROKU 2017
    1.1. Wybrane dane finansowe
    Instalacja elektrolizy membranowej, Segment Chloropochodne, Kompleks Chloru , fot. PCC Rokita
    Wybrane skonsolidowane dane finansow e 2017 2016 2017 2016
    tys. PLN tys. EUR
    Przychody ze sprzedaży 1 285 892 1 107 194 302 941 253 032
    Zysk na działalności operacyjnej 201 143 234 296 47 387 53 545
    Zysk przed opodatkowaniem 184 054 222 479 43 361 50 844
    Zysk netto 182 36 2 202 726 42 962 46 330
    EBITDA 266 403 290 364 62 761 66 358
    Pozostałe dochody całkowite netto -1 115 -245 -263 -56
    Całkowite dochody ogółem 181 24 7 202 481 42 700 46 274
    Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej 204 101 262 876 48 084 60 076
    Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej* -141 983 -167 143 -33 449 -38 198
    Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej -99 065 -77 476 -23 339 -17 705
    Przepływy pieniężne netto -36 947 18 257 -8 704 4 172
    Nakłady inwestycyjne na rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne** 209 181 146 096 49 281 33 388
    Średnia ważona liczba akcji zwykłych (tys. szt.) 19 853 19 853 19 853 19 853
    Zysk na akcję zwykłą (w PLN/ w EUR) 9,19 10,21 2,16 2,33
    Stan na 31.12.2017 Stan na 31.12.2016 Stan na 31.12.2017 Stan na 31.12.2016
    Aktywa trwałe 1 226 947 1 085 328 294 168 245 327
    Aktywa obrotowe 349 723 356 557 83 848 80 596
    Kapitał własny 746 665 715 388 179 018 161 706
    Kapitał akcyjny 19 853 19 853 4 760 4 488
    Zobowiązania długoterminowe 467 711 404 734 112 137 91 486
    Zobowiązania krótkoterminowe 362 294 321 763 86 862 72 731
    Wartość księgowa na jedną akcję (w PLN/ w EUR) 37,61 36,03 9,02 8,15



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    8
    Wybrane jednostkowe dane finansowe 2017 2016 2017 2016
    tys. PLN tys. EUR
    Przychody ze sprzedaży 1 183 355 1 021 903 278 784 233 540
    Zysk na działalności operacyjnej 206 688 237 453 48 693 54 266
    Zysk przed opodatkowaniem 193 328 224 073 45 546 51 208
    Zysk netto 193 507 205 235 45 588 46 903
    EBITDA 264 277 286 160 62 260 65 398
    Pozostałe dochody całkowite netto -46 -114 -11 -26
    Całkowite dochody ogółem 193 461 205 121 45 577 46 877
    Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej 212 949 248 043 50 168 56 686
    Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej* -160 104 -161 494 -37 719 -36 907
    Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej -87 857 -73 746 -20 698 -16 854
    Przepływy pieniężne netto -35 012 12 803 -8 248 2 926
    Nakłady inwestycyjne na rzeczowe aktywa trwałe i wartości
    niematerialne** 181 700 99 678 42 806 22 780
    Średnia ważona liczba akcji zwykłych (tys. szt.) 19 853 19 853 19 853 19 853
    Zysk na akcję zwykłą (w PLN/ w EUR) 9,75 10,34 2,30 2,36
    Stan na
    31.12.2017
    Stan na
    31.12.2016
    Stan na
    31.12.2017
    Stan na
    31.12.2016
    Aktywa trwałe 1 169 292 1 026 611 280 345 232 055
    Aktywa obrotowe 367 171 340 572 88 032 76 983
    Kapitał własny 770 156 726 787 184 650 164 283
    Kapitał akcyjny 19 853 19 853 4 760 4 488
    Zobowiązania długoterminowe 443 134 369 581 106 244 83 540
    Zobowiązania krótkoterminowe 323 173 270 815 77 483 61 215
    Wartość księgowa na jedną akcję (w PLN/ w EUR) 38,79 36,61 9,30 8,27
    * Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej - wpływy i wydatki zaliczane do działalności inwestycyjnej,
    rozumianej jako nabywanie lub zbywanie składników aktywów trwałych i aktywów finansowych oraz wszystkie z nimi
    związane pieniężne koszty i korzyści.
    ** Nakłady inwestycyjne na rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne - nabyci a rzeczowych aktywów trwałych
    i wartości niematerialnych, nie zawsze tożsame z płatnościami za rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne .




    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    9
    1.2. Podsumowanie sytuacji finansowej
    W 2017 roku Grupa PCC Rokita (Grupa Kapitałowa,
    Grupa) osiągnęła rekordowe wyniki z działalności
    dwóch podstawowych segmentów produkcyjnych,
    jakimi są Chloropochodne i Poliuretany. Grupa
    wypracowała bardzo wysoki zysk EBITDA na poziomie
    266,4 mln zł i zysk netto w kwocie 182,4 mln zł. Marża
    brutto na sprzedaży Grupy w 2017 roku utrzymała się na
    wysokim poziomie, blisko 28%.
    Analizując wynik Grupy za rok 2017 należy pamiętać, że
    na wysokie wyniki okresu porównawczego 2016 roku
    miały wpływ zdarzenia jednoraz owe, w tym przede
    wszystkim sprzedaż świadectw efektywności
    energetycznej. Zysk na pozostałej działalności
    operacyjnej był wyższy w okresie porównawczym o 59,4
    mln zł niż w roku 2017. W przypadku wyeliminowania
    wpływu wyniku na pozostałej działalności oper acyjnej,
    zysk EBITDA Grupy w 2017 roku byłby o 15,3% wyższy
    od roku poprzedzającego. Szacunkowy wpływ
    czynników jednorazowych uwzględnionych
    w pozostałej działalności operacyjnej na zysk netto to
    około 48,1 mln zł. Po wyeliminowaniu tego wpływu zysk
    netto Grupy w 2017 roku byłby o 17,9% wyższy niż
    w roku 2016.
    Na bardzo dobre rezultaty Grupy w 2017 roku miała
    wpływ przede wszystkim sytuacja rynkowa i wysokie
    marże w segmencie Chloropochodne. Segment
    zakończył rok z rekordowym zyskiem EBITDA na
    poziomie 152, 1 mln zł, wyższym o 44,6 mln zł (41,5%)
    niż w roku 2016. Ze względu na znaczącą integrację
    pionową, realizacja tak wysokich marż nie byłaby
    możliwa bez wsparcia innych instalacji w postaci
    wysokiego zapotrzebowania na chlor, bezpośrednio
    bądź pośrednio go zużywających. Segment osiągnął
    12 -procentowy wzrost wolumenu w roku 2017
    względem okresu poprzedzającego. Było to wynikiem
    zarówno zwiększonego popytu na alkalia jak i wysokiego
    zapotrzebowania na chlor. Jedną z przyczyn wzrostu cen
    chloroalkaliów oraz zw iększonego popytu na tę grupę
    produktów w 2017 roku była sytuacja na rynku
    chińskim. Chińscy producenci sody kaustycznej byli
    zmuszeni do ograniczenia swojej produkcji w związku z
    wprowadzonymi restrykcjami w wyniku zaostrzonych
    norm w zakresie ochrony śro dowiska. Mniejsza podaż
    sody kaustycznej w Chinach skutkowała wzrostem cen
    tego produktu nie tylko na rynku lokalnym, ale i na całym
    świecie. Grupa, podążając za trendami cenowymi dla
    sody kaustycznej w formie stałej, zwiększała w 2017
    roku produkcję sody płatkowanej, kosztem sprzedaży
    ługu sodowego. Kolejnym czynnikiem mającym istotny
    wpływ na europejski rynek alkaliów były wymogi
    prawne nakładające na producentów chloru konieczność
    zmiany technologii produkcji na bardziej ekologiczną
    metodę membranową do końca 2017 roku. Grupa PCC
    Rokita dokonała tej konwersji dużo wcześniej (w 2015
    roku). Dzięki temu Spółka ma możliwość intensyfikacji
    sprzedaży na rynkach, na których producenci
    zrezygnowali z konwersji i zatrzymali produkcję chloru,
    bądź są w trakcie proc esu przełączenia na technologię
    membranową.
    Kolejny segment produkcyjny - Poliuretany osiągnął
    wyższy o 12,6 mln zł (22,3%) zysk EBITDA w stosunku
    do roku 2016. Jest to przede wszystkim wynik
    kontynuowanej strategii optymalizacji portfolio poprzez
    zwiększa nie udziałów sprzedaży produktów
    specjalistycznych o wyższych marżach, z ok. 64% w 2016
    roku do ok. 68% w roku 2017. Odnotowano też znaczący
    wzrost wartości sprzedanych produktów względem
    roku 2016 w wyniku przełożenia wzrostu cen bazowych
    surowców na ceny wyrobów gotowych. Pomimo
    obniżonego popytu na polio le w związku z ograniczoną
    dostępnością TDI na rynku (drugiego po poliolach
    kluczowego surowca do produkcji elastycznych pianek
    poliuretanowych), Segment osiągnął wyższy o 2,2%
    wolumen sprzedaży ogółem wz ględem roku 2016.
    Ponadto sytuacja na rynku polioli w drugiej połowie
    2017 roku charakteryzowała się zwiększoną
    aktywnością konkurentów ze względu na informację, że
    największy kompleks chemiczny na świecie, Sadara w
    Arabii Saudyjskiej, uruchomił częściowo produkcję na
    instalacjach tlenku propylenu i polioli.
    W 2017 roku seg ment Inna działalność chemiczna także
    odnotował wzrost zysku EBITDA. Pomimo utrzymania
    zbliżonego wolumenu sprzedaży do roku 2016, segment
    osiągnął w 2017 roku w yższe przychody ze sprzedaży.
     wysoki zysk EBITDA Grupy w wyniku wzrostu
    EBITDA w segmencie Chloropochodne
    (+41,5% r/r), Poliuretany (+22,3% r/r)
     wzrost przychodów ze sprzedaży zewnętr znej
    w segmencie chloropochodne (+ 26,7 % r/r) jako
    efekt wyższych cen chloroalkaliów oraz
    zwiększonego wolumenu sprzedaży (+12% r/r)
     wzrost udziału w por tfol io produktów
    specjalistycznych w kluczowym segmencie
    poliuretany (+4 p.p. r/r)



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    10
    W pierwszym półroczu 2017 roku ograniczona
    aktywność chińskich producentów na rynku
    europejskim pozwoliła na podwyższenie cen oraz
    wolumenów sprzedaż y produktów typu „commodity”.
    W drugim półroczu napływ produktów z Azji wpłynął na
    pogorszenie sprzed aży w tej grupie produktowej.
    W grupie wysokospecjalistycznych produktów
    odnotowano wzrost sprzedaży związany ze wzrostem
    udziału sprzedaży u regularnych klientów oraz
    rozwojem sprzedaży produktów
    wysokospecjalistycznych w nowej aplik acji. Stopniowe
    poszerzanie gamy wysokospecjalistycznych produktów
    pozwala na większą dywersyfikację portfela sprzedaży
    oraz na w zrost rentowności tego segmentu .
    Tabela 1 Podstawowe dane Grupy Kapitałowej PCC Rokita za 2017 rok
    [w tys. zł] 2017 2016 2015 2014 2013
    Przychody ze sprzedaży 1 285 892 1 107 194 1 048 749 1 092 943 1 101 188
    Wynik brutto ze sprzedaży 358 480 311 041 223 733 203 549 198 419
    Marża brutto na sprzedaży 27,9 % 28,1 % 21,3 % 18,6 % 18,0 %
    Wynik na działalności operacyjnej 201 143 234 296 102 858 81 021 77 223
    EBITDA 266 403 290 364 157 232 125 200 119 780
    Zysk netto 182 362 202 726 84 759 71 211 58 284
    Stopa zwrotu z aktywów (ROA) 11,6 % 14,1% 6,7 % 5,7 % 5,6 %
    Stopa zwrotu z kapitału (ROE) 24,4 % 28,3 % 14,1 % 12,1 % 10,9
    Zatrudnienie 1 685 1 565 1 493 1 466 1 435
    Największy udział w wynikach Grupy miała Spółka
    Dominująca PCC Rokita, osiągając zysk EBITDA na
    poziomie 264,3 mln zł oraz zysk netto równy 193,5 mln
    zł. Podobnie jak w przypadku analizy wyników Grupy tak
    i w przypadku rezultatów Spółki należy brać pod uwagę
    wpływ czynników jednorazowych, zaistniałych w roku
    poprzedzającym. Zdarzenia te wpłynęły znacząco na
    wzrost wyniku na pozosta łej działalności operacyjnej
    Spółki w 2016 roku, który był o 57,4 mln zł wyższy niż
    w roku 2017. W przypadku eliminacji zdarzeń
    jednorazowych zysk EBITDA PCC Rokita za 2017 rok
    byłby o 15,5% wyższy niż w roku poprzedzającym.
    Szacunkowy wpływ czynników jedn orazowych
    uwzględnionych w pozostałej działalności operacyjnej
    na zysk netto to około 46,5 mln zł. Po wyeliminowaniu
    tego wpływu zysk netto Spółki w 201 7 roku byłby
    o 21,9% wyższy niż w roku 2016. Bardzo dobre wyniki
    Spółki były efektem przede wszystkim wy sokich marż
    wypracowanych pr zez Kompleks Chloru w związku
    z wzrastającymi w 2017 roku cenami chloralkaliów oraz
    osiągniętych wyższych wolumenów sprzedaży
    kompleksu. Ponadto nie bez znaczenia była kontynuacja
    rozwoju portfela wysokomarżowych produktów
    specj alistycznych przez Kompleks Polioli. Wysokie
    wyniki roku 2017 Spółka osiągnęła nie tylko dzięki
    warunkom rynkowym, ale w głównej mierze dzięki
    poprawie technologii, rozwojowi portfela
    produktowego, ekspansji na nowe rynki oraz
    zrealizowanym projektom inwes tycyjnym .
    Tabela 2 Podstawowe dane PCC Rokita SA za 2017 rok
    [w tys. zł] 2017 2016 2015 2014 2013
    Przychody ze sprzedaży 1 183 355 1 021 903 970 493 1 035 492 1 046 628
    Wynik brutto ze sprzedaży 336 300 293 181 208 105 189 794 184 304
    Marża brutto na sprzedaży 28,4% 28,7% 21,4% 18,3% 17,6%
    Wynik na działalności operacyjnej 206 688 237 453 102 921 78 416 73 987
    EBITDA 264 277 286 160 150 635 119 332 113 164
    Zysk netto 193 507 205 235 89 116 69 412 68 665
    Stopa zwrotu z aktywów (ROA) 12,6 % 15,0 % 7,5 % 5,9 % 6,9 %
    Stopa zwrotu z kapitału (ROE) 25,1 % 28,2 % 14,6 % 11,7 % 12,7 %
    Zatrudnienie 825 780 749 737 726



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    11
    2. GRUP A KAPITAŁOWA PCC ROKITA
    2.1. Skład Grupy Kapitałowej PCC Rokita i główne obszary działalności
    Grupę Kapitałową PCC Rokita (Grupa, GK, GK PCC
    Rokita) tworzy Jednostka Dominująca PCC Rokita Spółka
    Akcyjna wraz z pozostałymi ponad 30 spółkami
    zależnymi. Grupa składa się ze spółek produkcyjnych
    oraz spółek prowadzących działalność usługową
    zarówno na potrzeby własne Grupy Kapitałowej, jak i na
    rynek zewnętrzny.
    Wykaz wszystkich spółek wchodzących w skład Grupy
    PCC Rokita wraz z informa cjami o zmianach, jakie zaszły
    w strukturze Grupy Ka pitałowej, został umieszczony
    w załączniku do niniejszego sprawozdania.
    PCC Rokita Spó łka Akcyjna ( PCC Rokita, Spółka ,
    Jednostka Dominująca ) to firma z ponad
    siedemdziesięcioletnią tradycją, jedna z wiod ących firm
    chemicznych w Polsce i największa na Dolnym Śląsku.
    W obecnej formie Spółka rozpoczęła działalność
    w wyniku przekształcenia w 1991 r. przedsiębiorstwa
    państwowego Nadodrzańskie Zakłady Przemysłu
    Organicznego „Organika -Rokita” .
    Od 2011 roku PCC Ro kita jest obecna na rynku
    regulowanym Giełdy Papierów Wartościowych Catalyst
    jako emitent obligacji korporacyjnych.
    Od 2014 roku akcje PCC Rokita są notowane na rynku
    regulowanym Giełdy Papierów Wartościowych
    w Warszawie.
    Branżowym inwestorem większościowym PCC Rokita SA
    jest firma PCC SE z siedzibą w Duisburgu, działająca na
    międzynarodowych rynkach w ramach dywizji: Chemia,
    Energia , Logistyka oraz Pion Pozostałe. PCC Rokita SA
    jest największą i naj ważniejszą spółką produk cyjną
    w dywizji Chemii .
    Rysunek 1 Grupa PCC na świecie
    Podstawowym obszarem działalności operacyjnej
    Jednostki Dominującej PCC Rokita, generującej około
    90% przychodów Grupy w 201 7 roku, jest produkcja
    i handel wyrobami chemicznymi, wyko rzystywanymi
    przede wszystkim w przemyśle tworzyw sztucznych
    oraz w segmencie che mii przemysłowej, jak również
    w przemyśle meblarskim, budowlanym i tekstylnym.



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    12
    Grupa zajmuje wiodącą pozycję
    na środ kowoeuropejskim rynku w takich grupach
    produktowych, jak:
     poliole, gdzi e Grupa jest jedynym w Polsce
    i największym w Europie Środkowo -Wschodniej
    producentem polioli polieterowych, stosowanych
    w produkcji wyrobów poliuretanowych,
    wykorzystywanych m.in. w pr zemyśle meblarskim,
    budowlanym czy motoryzacyjnym,
     chloropochodne, w grupie , w której wytwarzany
    przez PCC Rokita chlor jest kluczowym surowcem,
    stosowanym w produkcji ponad połowy wszystkich
    wyrobów branży chemicznej , ponadto Spółka jest
    jedynym w Polsce producentem sody kaustycznej
    płatkowanej , wytwarzanej w ramach tej grupy.
    PCC Rokita jest również liczącym się dostawcą związków
    fosforopochodnych i naftalenopochodnych. Spółka jest
    największym w Europie Wschodniej pro ducentem
    fosforowych uniepaln iaczy do pian poliuretanowych
    i jedynym na kontynencie europejskim producentem
    plastyfikatorów fosforowych do PVC.
    Spółka produkuje również energię elektryczną, energię
    cieplną oraz inne media energetyczne. W ramach
    pozostałej działalności, Spółka prowadzi usługi
    odprowadzania i oczyszczania ścieków, w tym odbioru
    ścieków z terenu miasta Brzeg Dolny , a do końca 2017
    roku Spół ka świadczyła także usługi poboru, uzdatniania
    i dostarczania wody przemysłowej i pitnej . Począwszy
    od r oku 2018 usługi te zostały wydzielone do spółki
    zależnej Aqua Łos osiowice Sp. z o.o.
    W strukturze PCC Rokita SA wyodrębnione są trzy
    wyspecjalizowane kompleksy produkcyjne (Polioli,
    Chloru i Chemii Fosforu).
    Rysunek 2 Struktura organizacyjna PCC Rokita
    Produkcja spółek Grupy ma miejsce w Polsce, głównie na
    terenie parku przemysłowego w Brzegu Dolnym oraz
    w Mysłowicach , gdzie znajduje się instalacja spółki
    zależnej PCC Prodex . Ponadto w Tajlandii ma miejsce
    produkcja prowadzona przez spółkę IRPC Polyol Co. Ltd,
    w której PCC Rokita w 2017 roku posiadała 25%
    udziałów. W 2018 r. Spółka zawarła z IRPC Public
    umow ę sprzedaży, na mocy której, po spełnieniu
    określonych warunków, będzie posiada ła 50% udziałów
    w kapitale IRPC Polyol .
    Poniższy s chemat przedstawia główne surowce
    przeznaczone do produkcji oraz produkty zużywane
    wewnątrz Grupy, jak i dostarczane w ramach sprzedaży
    na zewnątrz. Schemat oddaje integrację pionową Grupy.



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    13
    Rysunek 3 Schemat przepływów surowców oraz produktów Grupy PCC Rokita
    (*) Tlenek etylenu jest kupowany wspólnie przez PCC EXOL S .A. i PCC Rokita SA. Większość zakupów formalnie dokonywana jest przez PCC EXOL S.A.



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    14
    2.2. Segmenty sprawozdawcze
    Na potrzeby sprawozdawcze Grupa Kapitałowa PCC
    Rokita wyróżnia pięć segmentów:
    • Poliuretany Ⓟ
    • Chloropochodne Ⓒ
    • Inna działalność chemiczna Ⓕ
    • Energetyka Ⓔ
    • Pozostała działalność Ⓩ
    W przypadku pierwszych czterech segment operacyjny
    jest tożsamy ze sprawozdawczym. Natomiast na
    potrzeby segmentu Pozostała działalność została
    dokonana agregacja kilku segmentów operacyjnych.
    Szczegóły dotyczące segmentów sprawozdawczych
    zawarte są w nocie 2.2 w Skonsolidowanym
    Sprawozdaniu Finansowym Grupy Kapitałowej PCC
    Rokita za rok 2017.
    Rysunek 4 Segmenty Grupy PCC Rokita według stanu na 8 marca 2017 r.




    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    15
    Poliuretany Ⓟ
    Produkty wytwarzane w ramach segmentu Poliuretany
    to przede wszystkim poliole, stanowiące surowiec do
    produkcji takich wyrobów jak pianki elastyczne, pianki
    sztywne, kleje czy elastomery. Ponadto Grupa wytwarza
    systemy poliuretanowe i prepolimery, które znajdują
    zastosowanie w wielu dziedzinach techniki i gospodarki,
    m.in. w przemyśle meblarskim, samochodowym,
    budownictwie, przemyśle chłodniczym oraz do izolacji
    przemysłowych.
    Chloropochodne Ⓒ
    Produkty pochodzące z segmentu Chloropochodne
    należą do podstawowych surowców chemicznych, które
    znajdują zastosowanie niemalże we wszystkich
    gałęziach przemysłu. Są stosowane u wiodących
    producentów głównie w bra nżach tworzyw sztucznych,
    chemicznej, papierniczej czy spożywczej.
    Inna działalność chemiczna Ⓕ
    Segment agreguje pozostałe produkty chemiczne, które
    nie zostały uwzględnione w segmentach
    Chloropochodn e oraz P oliuretan y. Segment skupia swoją
    działalność na produktach chemicznych, które
    stosowane są w wielu gałęziach przemysłu jako dodatki,
    poprawiające właściwości finalnych produktów. Do
    najważniejszych funkcji tych dodatków można zaliczyć
    działanie uniepalniające, zmiękczające, upłynniające
    oraz poprawiając e inne właściwości fizyko -
    mechaniczne, a także trw ałość produktów gotowych i ich
    odporność na działanie różnych czynników.
    Energetyka Ⓔ
    Segment Energetyka prowadzi działalność w zakresie
    wytwarzania i dystrybucji energii elektrycznej, energii
    cieplnej, wod y odmineralizowanej oraz sprężonego
    powietrza (głównie na potrzeby Grupy PCC Rokita).
    Pozostała działalność Ⓩ
    Segment Pozostała działalność obejmuje obszary,
    których przedmiotem działalności są m.in. usługi
    w zakresie kompleksow ego utrzymania ruchu urządzeń
    i instalacji technologicznych, gospodarowanie odpadami
    przemysłowymi, usługi transportowe ładunków
    niebezpiecznych, usługi w zakresie zarządzania
    i administracji, ochrony środowiska, zarządzania
    majątkiem ora z bezpieczeństwa, wykonawstwo
    i remonty aparatury przemysłowej ze stali i inne.
    Szczegóły dotyczące segmentów sprawozdawczych
    zawarte są w nocie 2.2 skonsolidowanego sprawozdani a
    finansowego Grupy Kapitałowej PCC Rokita za 2017 rok .




    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    16
    2.3. Strategia rozwoju Grupy PCC Rokita
    Grupa PCC Rokita zamierza budować swoją wartość
    poprzez zwiększanie poziomu sprzedaży obecnie
    wytwarzanych wyrobów, przy równoległej
    dywersyfikacji portfela o nowe, specjalistyczne,
    wysokomarżowe produkty, ja k i wzrost udziału tych
    produktów w sprzedaży.
    Cel ten Grupa zamierza osiągnąć poprzez wzrost mocy
    produkcyjnych wytwórni i budowę instalacji, a także
    badania i rozwój w obszarze specjalistycznych
    produktów oraz ich aplikacji.
    Ponadto z ałożeniem Grupy jes t dalsze wzmocnienie
    pozycji konkurencyjnej na wysoce rozwinięty m rynk u
    europejski m, na który m głównie jest obecna.
    Równolegle Grupa zakłada ekspansję na nowe,
    dotychczas obsługiwane w mniejszym stopniu, szybko
    rozwijające się rynki, w tym przede wszystkim rynki
    azjatyckie. Spółka zakłada dalszy rozwój organiczny
    oraz nie wyklucza akwizycji.
    Perspektywy rozwoju Grupy
    Produkty specjalistyczne
    Plany rozwoju Grupy w latach 2017 -2019 obejmują
    dalsze, konsekwentne od 2008 roku, zwiększanie
    udziału wysokomarżowy ch produktów
    specjalistycznych w sprzedaży , w tym w szczególności
    w segmencie Poliuretany .
    Wykres 1 Wzrost udziału sprzedaży produktów specjalistycznych z grupy poliole
    Grupa równolegle rozwija sprzedaż produktów specjalistycznych w segmencie Inna Działalność Chemiczna.
    Wykres 2 Wzrost udziału prod uktów specjalistycznych w całości sprzedaży segmentu Inna działalność
    chemiczna
    Perspektywiczne rynki Rynek polioli polieterowych
    0
    10 000
    20 000
    30 000
    40 000
    50 000
    60 000
    70 000
    80 000
    90 000
    2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
    tony Specjalistyczne Masowe
    0
    10 000
    20 000
    30 000
    40 000
    50 000
    60 000
    70 000
    80 000
    90 000
    100 000
    2012 2013 2014 2015 2016 2017
    kPLN Specjalistyczne Masowe



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    17
    Wielkość rynku polioli polieterowych na rynku
    Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki (dalej EMEA )
    szacuje się obecnie na ponad 2 mln ton rocznie. PCC
    Rokita produkując ok. 80 tys. ton ma udział w niecałych
    5% rynku, przy czym w ostatnich 10 latach znacząco
    wzmocniła swoją pozycję , potrajając zdolności
    produkcyjne, intensywnie rozbudowując pion
    badawczo -rozwojowy i w sposób zasadniczy
    zmieniając portf olio produkcji. Działani a te miał y na
    celu:
     wykorzystanie potencjału Spółki (takiego jak
    doskonała lokalizacja geograficzna, możliwości
    inwestycyjne, profesjonalna kadra oraz
    dynamiczna, prorozwojowa polityka
    właścicielska),
     wykorzystanie trendów wzrostowych w branży
    poliuretanowej (w szczególności w Polsce),
     zbudowanie kompetencji techniczno -doradczych,
    tworząc tym samym przewagę konkurencyjną
    nad innymi graczami rynkowymi.
    Proces ten dał wymierne rezultaty w ostatnich latach,
    takie jak:
     znacząca i regularna poprawa wyników
    finansowych,
     stabiliza cja i przewidywalność biznesu,
     zwiększona odporność na agresywne działania
    konkurencji i okresowe kryzysy w branży,
     lepsze zrozumienie produktów końcowych
    swoich klientów i w rezultacie możliwość
    opracowywania rozwiązań dopasowanych do ich
    potrzeb,
     gotowoś ć techniczna i kadrowa na eksplor owanie
    możliwości rozwojowych w innych segmentach
    aplikacyjnych.
    Rynek poliuretanowy , w skład którego wchodzi rynek
    polioli polieterowych, można segmentować na różne
    sposoby :
     wg aplikacji (pianki elastyczne do meblarstwa,
    pianki do segmentu samochodowego, pianki do
    budownictwa, kleje PU, elastomery, powłoki itp.),
     wg technologii produkcji (np. elastyczne pianki
    blokowe, pianki formowane, pianki sprayowe,
    sztywne bloki itp.),
     geograficznie,
     wg struktury chemicznej.
    PCC Rokit a przyjmuje podział wg aplikacji jako główną
    metodę analizy rynku.
    Generalna zasada podstawowego podziału wygląda
    następująco:
     pianki elastyczne,
     pianki sztywne,
     poliuretany typu CASE ( powłoki, kleje,
    uszczelniacze i elastomery ).
    Na rynku końcowych produktów poliuretanowy ch
    w regionie EMEA , każdy z tych trzech segmentów
    posiada porównywalną wielkość tonażowej produkcji
    (pianki elastyczne 40% , sztywne 30%, CASE 30%)
    jakkolwiek rozkład konsumpcji polioli polieterowych
    nie jest już tak równomi erny.
    Szacowany rozkład zastosowania polioli
    polieterowych w branży wygląda następująco:
    Wykres 3 Kon sumpcja polioli polieterowych
    w poszczegól nych segmentach aplikacyjnych
    w regionie EMEA
    Jak widać na powyższym wykresie , n ajwiększym
    segmentem zużywającym poliole polieterowe są pianki
    elastyczne, które konsumują ok. 6 6% całości produkcji.
    W 2016 roku r ynek EMEA szacowany był na poziomie
    ok. 1,3 -1,5 mln ton polioli polieterowych
    przeznaczonych do branży pianek elastycznych. Dla
    samej Europy liczba ta przedstawiała się na poziomie
    0,9 do 1,0 mln ton.
    Pianki elastyczne dzieli się na branż ę meblarsko -
    materacową oraz samochodową, gdzie udział
    konsumpcji polioli polieterowych wynosi odpowiednio
    ok. 84% i 16%.
    Najszybciej rozwijającym się regionem pod względem
    produkcji pianek elastycznych do branży meblarsko -
    materacowej jest Europa Wschodnia, w szczególności
    Polska i Rumunia.
    W latach 2006 -2016 produkcja pianek elastycznych
    w Polsce wzrosła dwukrotnie, z ok. 100 tys. ton p iany
    do ok. 200 tys. ton .
    W roku 2017, pomimo drastycznie rosnących cen na
    TDI (drugi kluczowy surowiec do produkcji pianek
    elastycznych) Spółka nie zauważyła w Polsce trendu
    spadkowego produkcji. Wręcz przeciwnie, wiele
    wskazuje na to, że produkcja wzros ła. Świadczy to bez
    wątpienia o sile polskiego przemysłu meblowego.
    66%
    18%
    16% Pianki elastyczne
    Pianki sztywne
    Poliuretany typuCASE



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    18
    Z uwagi na poło żenie geograficzne, reputację
    i zbudowane relacje biznesowe n aturalnym jest, że
    największe znaczenie dla Grupy mają branże
    powiązane z piankami elastycznymi. W tym też
    obsza rze Grupa ma największe osiągnięcia
    i kompetencje.
    Trafia tam ponad 70% polioli polieterowych PCC
    Rokita, przy czym Spółka koncentruje się na
    produktach generujących wyższe marże niż poliole
    masowe. Podczas gdy w Europie na rynku pianek do
    meblarstwa propo rcje pomiędzy poliolami masowymi
    (czyli do pianek standardowych) a pozostałymi
    poliolami polieterowymi kształtują się w proporcji ok.
    65/35 , w PCC Rokita proporcje te są korzystniejsze
    i sprzedaż polioli masowych jest wyraźnie mniejsza,
    niż polioli do bardziej zaawansowanych
    technologicznie wyrobów .
    Najważniejszym dla Grupy rynkiem meblarskim jest
    Europa. Europa, ze swoimi ponad 520 mln
    mieszkańców stanowi ok. ¼ rynku meblarskiego na
    świecie o łącznej konsumpcji mebli szacowanej
    powyżej 85 mld EUR. Śred nia konsumpcji mebli na
    jednego mieszkańca jest najwyższa na świecie i ponad
    pięciokrotnie wyższa niż w krajach o małych i średnich
    dochodach.
    Wzrosty są odnotowywane również na światowym
    rynku materacy i według raportu CSIL będzie to
    najszybciej rosnący s egment branży meblarskiej do
    2020 roku.
    Grupa korzysta również z faktu, że Polska jest
    największym wytwórc ą elastycznej pianki blokowej
    w Europie. Obecnie wielkość produkcji szacuje się na
    ponad 200 tys. ton i jest ona porównywalna do
    produkcji w Niemczech i Włoszech razem wziętych
    (odpowiednio dr uga i trzecia skala produkcji
    w Europie). Wzrost przychodów branży meblarskiej
    w Polsce w największym stopniu generuj e eksport,
    a najważniejszym rynkiem zbytu dla polskich mebli
    jest rynek niemiecki. Dlatego dla kr ajowych
    producentów istotna jest sytuacja ekonomiczna
    naszego zachodniego sąsiada.
    W okresie od stycznia do października 2017 roku obrót
    w przemyśle meblarskim Niemiec (14,8 mld EUR)
    kształtował się na poziomie porównywalnym z tym
    samym okresem poprzedniego roku. Pomimo, że trend
    wzrostowy w Niemczech z ostatnich dwóch lat został
    zatrzymany, nie wpłynęło to negatywnie na produkcję
    elastycznych pianek blokowych w Polsce. Niemcy
    nadal pozostawały największym rynkiem
    zagranicznym polskich producentów . W okresie od
    stycznia do końca czerwca 2017 roku stanowiły ponad
    36% całego eksportu mebli.
    Wartość wyeksportowanych z Polski mebli po trzech
    kwartałach 2017 wzrosła do 5,88 mld euro z 5,47 mld
    euro rok wcześnie j, czyli o 7,6 proc. - wynika
    z najnowszego "Biuletynu eksportera mebli",
    przygotowanego przez Centrum Analiz Branżowych
    (CAB). W ciągu dziewięciu początkowych miesięcy
    2017 roku trafiły do 169 krajów, a w 71 spośród nich
    sprzedaż polskich eksporterów przekroczyła 1 mln
    euro" - informuje CAB w komu nikacie.
    Pozytywne wyniki branży są potwierdzeniem rosnącej
    pozycji polskiego meblarstwa na rynkach
    zagranicznych, a także stanowią wymierny efekt
    rosnących zdolności produkcyjnych.
    Warto wspomnieć, iż branża meblarska została
    określona przez Premiera Mate usza Morawiecki ego
    mianem „p erły polskiej gospodarki”. Ze względu na
    perspektywiczny i strategiczny charakter tej branży,
    przewiduje się dla niej różne formy wsparcia.
    Fakty te stanowią pozytywną perspektywę dalszego
    rozwoju tego biznesu dla Grupy.
    Rynek polioli poliestrowych
    Rynkiem docelowym dla polioli poliestrowych Grupy
    jest w zdecydowanej mierze rynek europejski, którego
    wielkość szacuje się obecnie na około 600 tys. ton
    rocznie. Zgodnie z IAL w regionie EMEA przewiduje się
    wzrost produkcji polioli poliestrowych rocznie o około
    3,9% w latach 2015 do 2020.
    W drugiej połowie 2017 roku Grupa wyprodukowała
    pierwsze partie tych wyrobów. Tym samym
    rozpoczęły się wdrożenia jakościowe u szeregu
    potencjalnych klientów. Obecnie trwają prace nad
    optymalizacją p rocesu produkcyjnego, ale pierwsze
    reakcje z rynku wskazują, że jakość towaru odpowiada
    najwyższym wymogom końcowych odbiorców.
    W pierwszej fazie rozwoju tego biznesu Grupa skupia
    się na aplikacjach do branży izolacyjnej,
    charakteryzującej się wyraźną ten dencją wzrostową.
    Jest to m.in. skutek europejskiej polityki związanej z
    promowaniem rozwiązań poprawiających wydajnoś ć
    energetyczn ą budynków.
    W kolejnych latach przewidywane jest rozszerzenie
    palety produktów tak, aby można było dosta rczać
    produkty do tak ich branż jak poliuretany elastyczne,
    kleje, elastomery , itp.
    Grupa ocenia , że inwestycja w poliole poliestrowe jest
    realizowana w korzystnym okresie rozwoju rynku
    izolacji, co pozwoli na wykorzystanie koniunktury do
    realizacji założonych planów.
    Rynek sy stemów
    Produkty z tego obszaru są sprzedawane przez Grupę
    głównie na terytorium Polski oraz w południowej,
    zachodniej i północnej Europie. Odbiorcami systemów
    są producenci i usługodawcy z branży budowlanej,
    przemysłu chłodniczego, wydobywczego,
    ciepłowniczego, branży meblarskiej o lokalnym
    i międzynarodowym zasięgu.



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    19
    Rynek chloropochodnych
    W 2017 roku europejska produkcja chloru wyniosła
    prawie 10 mln ton. Największym producentem chloru
    w Europie pozostają Niemcy, nast ępnie Belgia
    i Holandia oraz Francja.
    Zgodnie z obowiązującymi regulacjami prawnymi,
    instalacje produkujące chlor w oparciu o starszą
    metodę mogły funkcjonować tylko do grudnia 2017
    roku . W indywidualnych przypadkach, poszczególne
    kraje mogą udzielić producentom zgody n a wydłużenie
    terminu na dostosowanie technologii do nowych
    wymogów.
    W celu dostosowania do obowiązującego prawa,
    aktualnie w Europie mamy do czynienia z tzw.
    procesem konwersji. Europejscy producenci chloru są
    w trakcie przekszt ałcania technologii produkcji . W
    roku 2000 produkcja chloru na bazie starszej
    technologii stanowiła 54% zdolności europejskich. W
    2016 roku wyniosła już tylko 20%. Część producentów
    europejskich zdecydowało się na konwersję, część
    oficjalnie ogłosiło zamknięcie starszych elek troliz do
    końca 2017 roku.
    PCC Rokita dokonała pełnej konwersji na technologię
    elektrolizy membranowej już w 2015 roku. W obecnej
    chwili spółka realizuje plan dalszej rozbudowy
    instalacji elektrolizy.
    Decyzję o zamknięciu podjął między innymi czeski
    produc ent, Spolana z Neratovic, którego zdolności
    produkcyjne szacowane są na poziomie 135 tys. ton
    rocznie . P roducent zdecydował się na uruchomienie
    alternatywnej produkcji polichlorku winylu (PVC) bez
    użycia chloru. Jest to bardzo istotna informacja dla PCC
    Ro kita, gdyż rynek czeski jest głównym rynkiem
    eksportowym dla chloru w małych opakowaniach,
    jak i ługu sodowego.
    Inny producent w regionie Europy
    Środkowowscho dniej, słowacki Fortischem podją ł
    decyzję o konwersji. Pomimo decyzji o zmianie
    technologii na me mbranową, nie powiodło się
    uruchomienie nowej instalacji do końca 2017 roku.
    Produkcja na elektrolizie wg starszej metody została
    wyłą czona, a z dostępnych informacji rynkowych
    wynika, że Fortischem pla nuje rozruch nowej instalacji
    najwcześniej w I kwartale 2018 roku. Jednak obecnie
    Spółka nie posiada informacji o uruchomieniu
    instalacji.
    Producent węgierski Borsodchem częściowo dokonał
    konwe rsji elektrolizy w ubiegłych latach, a na część
    produkcji otrzymał derogację na konty nowanie
    produkcji do poło wy roku 2018.
    Już w 2016 roku PCC Rokita nawiązała regularną
    współpracę z dużymi odbiorcami czeskimi, dla których
    najważniejszym elementem współpracy jest jakość
    produktu oraz bezpieczeństwo i regularność dostaw.
    Ograniczenie produkcji chloru i ługu przez
    najbliższych konkurentów w 2018 roku, pozwoli PCC
    Rokita na dalszą intensyfikację sprzedaży na rynku
    czeskim. Jest on dla Spółki bardzo atrakcyjny ze
    względu na położenie geograficzne i niewielką
    odległość do potencjalnych odbiorców.
    Ze względu na koszty l ogistyczne , w obszarze ługu
    sodowego , PCC Rokita SA koncentruje się głównie na
    rynku polskim. Około 20% swojej produkcji sprzedaje
    na rynek niemiecki i czeski. Sprzedaż tego produktu na
    bardziej odległe rynki jest nieopłacalna z powodu
    wysokich kosztów tra nsportu.
    W zakresie rynku sody kaustycznej, p rodukt
    oferowany jest w przeważającej większości na rynkach
    zamorskich, głównie na rynku afrykańskim
    i południowoamerykańskim , a w następnej kolejności
    także na rynku europejskim i polskim. Na rynkach
    zamorskich sody kaustycznej, głównymi
    konkurentami PCC Rokita są producenci z Chin. Chiny
    to największy świato wy producent sody kaustycznej
    i tym samym największy jej eksporter. W 2015 roku
    rząd chiński rozpoczął walkę z zanieczyszczeniami
    środowiska. Ostrzejsze sta nowisko powodowało
    ograniczenia w produkcji widoczne już w II półroczu
    2016 roku. Z racji, że Chiny to największy eksporter
    światowy, zmniejszony dostęp produktu spowodował
    w 2017 roku wzrost cen sody kaustycznej na rynkach
    światowych.
    Rynek produktów fos foro - i naftalenopochodnych
    Perspektywy rozwoju w zakresie działalności
    prowadzonej w segmencie Inn a działalnoś ć chemiczn a,
    jaką stanowi produkcja i sprzedaż specjalistycznych
    dodatków do tworzyw sztucznych i farb, są obiecujące.
    Globalne megatrendy, taki e jak wzrost liczby ludności
    i postęp cywilizacyjny, powodują obserwowany od
    wielu lat stały przyrost zapotrzebowania na wyroby
    z tworzyw sztucznych. Dotyczy to m.in. przemysłu
    budowlanego, gdzie tradycyjne materiały coraz
    częściej zastępowane są tworzywam i, zapewniającymi
    trwałość i wytrzymałość elementów konstrukcyjnych
    i instalacyjnych, branży motoryzacyjnej, w której
    nowoczesne materiały polimerowe pozwalają
    zredukować ciężar pojazdów, czy też sektora
    spożywczego, w którym funkcjonalność opakowań do
    żyw ności i napojów odgrywa coraz ważniejszą rolę.
    PCC Rokita bacznie obserwuje trendy rynkowe oraz
    uwarunkowania środowiskowe i legislacyjne,
    kształtujące kierunki rozwoju branży
    specjalistycznych dodatków do tworzyw sztucznych.
    Prace badawczo -rozwojowe skonc entrowane są na
    najciekawszych i perspektywicznych obszarach.
    W przypadku uniepalniaczy głównym trendem jest
    ograniczenie stosowania dotąd bardzo popularnych
    związków halogenowych (zawierających atomy bromu
    lub chloru) i zastępowanie ich dodatkami przyjazn ymi



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    20
    środowisk u naturalne mu . Związki na bazie fosforu
    stanowią często doskonałą alternatywę i właśnie ta
    grupa bezhalogenowych uniepalniaczy zyskuje na
    świecie coraz większe uznanie, a PCC Rokita od lat
    umacnia swoją pozycję i renomę na tym rynku.
    Najpopula rniejszymi dodatkami do tworzyw
    sztucznych oraz farb są plastyfikatory. W tej grupie
    najistotniejszą tendencją jest stopniowe wycofywanie
    z użycia plastyfikatorów ftalowych na rzecz
    plastyfikatorów nieftalowych, często oferujących
    dodatkowe korzyści aplika cyjne lub polepszające inne
    parametry użytkowe. Wśród nich ważną grupę
    stanowią związki fosforowe, coraz chętniej stosowane
    ze względu na ich specyficzne właściwości. Od lat PCC
    Rokita z powodzeniem rozwija tę grupę dodatków,
    a grono użytkowników tych wyro bów rozszerza się
    ciągle o nowe, ciekawe i przyszłościowe aplikacje.
    Podobne trendy można zaobserwować w grupie
    stabilizatorów i antyoksydantów, stosowanych w celu
    ochrony wyrobów z tw orzyw i farb przed degradacją
    w procesie przetwórstwa i podczas użytkowania.
    Coraz bardziej rygorystyczne przepisy środowiskowe
    zmuszają producentów do poszukiwania coraz to
    bezpieczniejszych rozwiązań. Powszechnie do
    niedawna stosowane stabilizatory na bazie związków
    ołowiu, ustępują teraz miejsca bardziej nowoczesnym
    produktom, opartym o związki fosforu – efektywne
    i bezpieczne. Portfolio PCC Rokita w zakresie tego typu
    fosforowych stabilizatorów stale rośnie, a kolejne,
    nowo opracow ywane produkty, spełniają coraz
    ostrzejsze normy i wymagania klientów.
    Można stwierdzi ć, że w obszarze specjalistycznych
    dodatków do tworzyw PCC Rokita dokonała
    w ostatnich latach dużego postępu, wdrażając szereg
    nowoczesnych produktów o profilu aplikacyjnym
    i środowiskowym zgodnym z najnowszymi trendami.
    Jednocześnie dzięki rosnącym kompet encjom
    technicznym zdobywamy coraz większą renomę
    i zaufanie partnerów biznesowych. W połączeniu
    z korzystną sytuacją w branży pozwala to wierzyć, że
    perspektywy dla tej działalności są zdecydowanie
    dobre.
    Inwestycje
    Grupa na podstawie wstępnych analiz
    uwz ględniających w najbliższych latac h inwestycje
    w zdolności produkcyjne w segmencie
    Chloropochodne oraz segmencie Poliuretany, a także
    inne inwestycje będące aktualnie w fazie analiz
    zakłada , że istotnie prawdopodobne są wydatki
    inwestycyjne na poziomie rów nym bądź wyższym od
    średniego pozi omu z ostatnich lat.
    Segment Poliuretany Ⓟ
    W roku 2017 Grupa odda ła w pełni lub częściowo do
    użytku trzy nowe inwestycje: instalację do produkcji
    polioli poliestrowych ( ok. 13 tys. ton/rok), instalację
    do produkcji systemów poliuretanowych (ok. 15 tys.
    ton/rok), ciąg polioli polieterowych do produkcji
    półproduktów ( aktualnie co najmniej 5 tys. ton/rok
    w przeliczeniu na finalny produkt , z docelową
    możliwością zwiększenia wydajności ).
    Produkcja polioli poliestrowych st anowi nowy
    rozdział w portfolio produktowym Grupy. Instalacja do
    produkcji s ystem ów poliuretanow ych umożliwia
    wzbogac enie portfolio o wielkotonażowe systemy
    poliuretanowe, natomiast inwestycja w ciąg
    produkcyjny półproduktów do polieterów jest
    rozszerzeniem bieżących działalności i mocy
    produkcyjnych.
    Wciąż niezatwierdzone, lecz głęboko rozważane są
    dalsze inwestycje w rozbu dowę mocy produkcyjnych
    polioli polieterowych (kolejny, VI ciąg) oraz dalsze
    zwiększanie zdolności produkcyjnych polioli
    poliestrowych .
    Grupa zamierza zw iększać zdolności produkcyjne
    i portfel produktów w kolejnych latach, jakkolwiek
    szczegółowe plany będą rozważane indywidualnie. Bez
    wątpienia historia ostatnich lat wskazuje, że Grupa jest
    w stanie identyfikować możliwości biznesowe i jest
    skłonna dokonywać odpowiednich do nich inwestycji.
    Segment Chloropochodne Ⓒ
    Przeprowadzona w 2015 roku konwersja technologii
    produkcji chloru na membranową przyniosła
    spodziewane korzyści ekonomiczne i ekologiczne.
    Dzięki zastosowanej, najnowszej technologii poza
    ograniczeniem energochłonności również w roku
    2017 zdecydowanie poprawił się stopień
    wykorzystania instal acji. Proces poprawy następuje
    stopniowo i wciąż trwa, począwszy od roku 2016.
    Polega głównie na znaczącym ograniczeniu wszelkiego
    rodzaju przest ojów, zarówno planowanych jak
    i wynikających z awarii.
    Inwestycje w segmencie ukierunkowane są na dalsze
    zwięks zanie m ocy produkcyjnych elektrolizy
    w przeliczeniu na ług sodowy do poziomu ponad 230
    tys. ton/rok (tj. 209 tys. ton chloru/rok) wobec
    obecnych około 168 tys. ton/rok (tj. 153 tys. ton
    chloru/rok). Zos tały podpisane kluczowe umowy
    w zakresie dostaw niezbę dnych technologii i urządzeń.
    Inna działalność chemiczna Ⓕ
    W ramach Programu Operacyjnego Inteligentny
    Rozwój realizowany jest projekt stworzenia linii
    pilotażowej , która p ozwoli na wprowadzenie na rynek
    nowych typów wyrobów, jak i dalszy rozwój
    w kierunku wysoce specjalistycznych produktów
    chemicznych. Instalacja pilotażowa będzie służyła do
    potwierdzenia technologii produkcji szerokiej gamy
    wyrobów fosforopochodnych, stosowanych głównie
    do produkcji dodatków do tworzyw sztucznych, pianek
    poliureta nowych, lubrykantów oraz trudnopalnych
    płynów hydraulicznych. Nowe produkty znajdą



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    21
    zastosowanie m.in. w branży budowlanej, meblarskiej
    oraz motoryzacyjnej.
    Inwestycje w Azji
    Grupa PCC Rokita stale poszukuje dalszych możliwości
    rozwoju również poprzez eksp ansję geograficzną.
    Jednym z najbardziej perspektywicznych kierunków
    rozwoju jest Azja.
    Dlaczego Azja?
    Rynek azjatycki, w szczególności chemiczny, rozwija
    się bardzo dynamicznie w porównaniu z dojrzałym
    rynkiem europejskim, będącym dotąd głównym
    obszarem zbytu produktów Grupy. Rejon Azji
    zamieszkuje większość populacji naszego globu, tam
    też tkwi duży poten cjał do wzrostu. Wraz z rozwojem
    gospodarki azjatyckiej następuje bogacenie się
    lokalnego społeczeństwa. Co za tym idzie, zwiększa się
    potencjał konsumpcyjny, co bezpośrednio przełoży się
    również na zapotrzebowanie na dobra zawierające
    produkty Grupy, w sz czególności z segmentu
    Poliuretany. Przewagę konkurencyjną nad lokalnymi
    producentami Spółka zamierza osiągnąć poprzez
    wdrożenie swoich doświadczeń, nabytych na
    niezwykle konkurencyjnym rynku europejskim.
    Odnosi się to między innymi do technologii, technik
    sprzedaży, wsparcia technicznego klienta, organizacji
    pracy, jak i praktyk zakupowych kluczowych
    surowców.
    Wykres 4 Konsumpcja poliuretanów w Azji
    Tajlandia
    Efektem poszukiwań możliwości dalszego rozwoju
    było rozpoczęcie w Tajlandii działalności na początku
    2015 roku przez spółkę handlową IRPC PCC utworzoną
    z IRPC Polyol. Dzięki temu PCC Rokita od 3 lat
    sukcesywnie poznaje rynek azjatycki. Następnym
    logicznym krokiem azjatyckiego rozwoju Grupy było
    nabyci e w 2017 roku 25% udziałów spółki
    produkcyjnej IRPC Polyol , która następnie przejęła
    działalność w/w spółki handlowej. Sprzedającym była
    IRPC Public , cena sprzedaży wyniosła 82,5 mln THB , co
    stanowiło równowartość ok. 9,7 mln zł.
    W lutym 2018 r. po uzyskaniu zgody Rady Nadzorczej,
    Spółka zawarła z IRPC Public umowę sprzedaży
    udziałów, na mocy której, po spełnieniu określonych
    warunków, nabędzie kolej ne 750 tys. udziałów spółki
    IRPC Polyol, za kwotę około 57,7 mln THB , co stanowi
    równowartość około 6,22 mln zł, przy czym ostateczna
    cena zostanie ustalona na podstawie ostatniego
    sprawozdania finansowego spółki IRPC Polyol,
    zbadanego przez niezależnego a udytora (odpowiednik
    polskiego biegłego rewidenta) i zatwierdzonego przez
    odpowiedni organ IRPC Polyol.
    Po nabyciu kolejnych udziałów, PCC Rokita będzie
    posiadała 1,5 mln udziałów spółki IRPC Polyol, co
    będzie stanowić 50% liczby udziałów spółki IRPC
    Polyol.
    IRPC Polyol Co. Ltd, to firma chemiczna o rocznym
    potencjale produkcji sięgającym dolnych rejonów
    kilkudziesięciu tysięcy ton różnych produktów do
    branży poliuretanowej. Spółka ta wytwarza poliole
    polieterowe, poliole poliestrowe oraz systemy
    poliu retanowe dostarczane głównie do szeroko pojętej
    branży budowlanej, a także chłodniczej, obuwniczej ,
    meblarskiej i innych. Większość sprzedaży IRPC Polyol
    stanowi eksport. Wiodącymi kierunkami sprzedaży
    zagranicznej są pozostałe kraje Azji
    Południowo - Wscho dniej i Indii. IRPC Polyol posiada
    także klientów w Afryce oraz na Bliskim Wschodzie.
    Tajlandia jest krajem należącym do największej na
    świecie strefy wolnocłowej, obejmującej m.in. Chiny,



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    22
    Indonezję, Malezję, Singapur i Wietnam. Dodatkowo,
    na mocy odrębny ch porozumień, Tajlandia uzyskała
    prawo do wolnego handlu z Koreą Płd., Australią,
    Indiami, Japonią, Nową Zelandią, Peru i Chile. Tym
    samym bezcłowym rynkiem dla Tajlandii stał się teren
    zamieszkiwany przez ponad połowę światowej
    populacji.
    Inwestycja w Ta jlandii jest podyktowana chęcią
    zwiększenia przez Grupę zdolności produkcyjnych
    polioli i systemów poliuretanowych oraz ekspansji na
    nowe, perspektywiczne rynki.
    Malezja
    Kolejnym działaniem związanym z zainteresowaniem
    Grupy rynkiem azjatyckim było nawią zanie w lutym
    2017 r. współpracy pomiędzy Elpis Sp. z o.o., spółką
    zależną od PCC Rokita SA i PCC EXOL S.A. (w równych
    udziałach po 50%), a PETRONAS Chemicals Group
    Berhad z siedzibą w Malezji. Kooperacja dotyczy
    projektu związanego z rozpoczęciem przygoto wań do
    realizacji potencjalnej inwestycji produkcji
    oksyalkilatów w Malezji, jak i z realizacją inwestycji
    i prowadzeniem działalności w oparciu o inwestycję.
    W ramach projektu , Elpis w dniu 8 marca 2018 r. nabył
    100% udziałów spółki PCC Oxyalkylates Malaysia Sdn.
    Bhd. z siedzibą w Malezji, co jest tożsame
    z utworzeniem spółki celowej, dedykowanej do
    realizacji projektu.
    PETRONAS Chemicals Group Berhad ma prawo nabyć
    łącznie do 50% udzi ałów spółki celowej w terminie
    dwóch lat od rozpoczęcia produkcji i dostaw
    oksyalkilatów.
    Nabycie udziałów w PCC Oxyalkylates Malaysia nie
    stanowi o podjęciu decyzji przez Elpis o realizacji
    Projektu.
    Powodzenie projektu jest uzależnione od spełnienia
    wielu warunków, między innymi takich jak zgody na
    realizację projektu od stosownych instytucji (w tym
    urzędów antymonopolowych) bądź organów spółek
    (w tym Rad Nadzorczych), uzasadnieni a
    ekonomiczne go dla prowadzenia projektu czy
    pozyskani a finansowania na realizację projektu.




    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    23
    3. SEGMENT POLIURETANY Ⓟ
    3.1. Opis segmentu Ⓟ
    Produkty wytwarzane w ramach segmentu Poliuretany
    to przede wszystkim poliole, stanowiące surowiec do
    produkcji takich wyrobów jak pianki elastyczne, pianki
    sztywne, kleje czy elastomery. Ponadto Grupa wytwarza
    systemy poliuretanowe i prepolimery, które zn ajdują
    zastosowanie w wielu dziedzinach techniki i gospodarki,
    m.in. w przemyśle meblarskim, samochodowym,
    budownictwie, przemyśle chłodniczym oraz do izolacji
    przemysłowych.
    Segment Poliuretany tworzą obecnie: Kompleks Polioli
    będą cy częścią PCC Rokita oraz spółki PCC Prodex , PCC
    PU oraz IRPC Polyol Co. Ltd (od 2017 r.) .
    W roku 2016 w skład segmentu wchodził PCC Prodex
    GmbH , którego udziały z dniem 1 stycznia 2017 r oku
    zostały odsprzedane do PCC SE .
    Kompleks Polioli zajmuje się wytwarzaniem polioli
    polieterowych , stanowiących podstawowe surowce do
    produkcji poliuret anów, które mają zastosowanie
    w głównej mierze do produkcji pianek
    wykorzystywanych w takich branżach, jak meblarstwo
    (np. pianki do materaców, mebli i po duszek),
    budownictwo (np . pianka izolacyjna, płyty izolacyjne)
    oraz samochodowa (np. produkcja foteli, desek
    rozdzielczych i podsufitek).
    PCC PU jest spółką, której działalność ma za zadanie
    wzmocnić pozycję rynkową Grupy PCC Rokita
    w segmencie poliuretan owym. Spółka została założona
    w celu przeprowadzenia inwestycji w instalacje
    produkcyjne oraz wytwarzania polioli poliestrowych,
    systemów poliuretanowych i prepolimerów.
    W przyszłości, w zależności od decyzji strategicznych,
    spółka może równ ież rozwinąć za kres produkcji
    o poliole polieterowe.
    Instalacja do produkcji prepolimerów została
    uruchomiona w czerwcu 2016 roku. W drugiej połowie
    2017 r oku uruchomiono instalację do wytwarzania
    wielkotonażowych systemów poliuretanowych.
    Również w 2017 roku Spółka zainicjowała produkcję
    polioli poliestrowych.
    Przedmiotem działalności PCC Prodex jest produkcja
    jedno - i dwukomponentowych systemów
    poliuretanowych, przeznaczonych głównie do
    otrzymywania sz tywnych i półsztywnych pianek,
    wykorzystywanych głównie jako izo lacje natryskowe
    w budownictwie lub izolacje znajdujące zastosowanie
    jako surowie c w różnych gałęziach przemysłu, oraz
    klejów.
    Kluczowe produkty PCC Prodex to marka Ekoprodur
    i Crossin , s ystem y natryskowej izolacji termicznej .
    Crossin Spray Insulation dedykowany jest do bardziej
    wymagających klientów, ceniących wysoką jakość usługi
    i sprzedawany wyłącznie przez autoryzowanych
    wykonawców.
    IRPC Polyol Co. Ltd jest producentem polioli
    polieterowych, poliestrowych , prepolimerów
    i systemów poliuretanowych w Tajlandii oraz spółką
    odpowiedzialną za rozwój sprzedaży tych produktów na
    terenie Azji Południowo -Wschodniej, Chin i Indii .



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    24
    3.2. Podsumowanie działalności za 2017 rok
    Rok 2017 należy określić jako udany we ws zystkich
    kierunkach działalności segmentu Poliuretany .
    Segment ten rozwijał się zarówno poprzez organiczny
    wzrost swoich wiodących biznesów (poprzez m.in.
    zwiększanie wolumenu sprzedaży, rozwój portfela
    i poprawę technologii), jak i realizowanie projektów
    inwestycyjnych.
    W zakresie polioli polieterowyc h, wiodącej grupy
    produktowej segmentu Poliuretany, sytuacja rynkowa
    w minionym roku był a zróżnicowana w poszczególnych
    częściach roku, co też przełożyło się na sytuacj ę
    w Grupie.
    Początek roku charakteryzował się stabilnością
    sprzedaży pod względem wolumenów, ale też
    postępującym spadkiem marż z uwagi na comiesięczne
    wzrosty cen surowców bazowych, które nie były
    możliwe do przełożenia na ceny wyrobów gotowych.
    W II kwartale sytuacja w poliolach polieterowych
    poprawiła się w głównej mierze dzięki problemom
    produkcyjnym bezpośrednich konkurentów. Sytuacja ta
    wpłynęła na poprawę rentowności Grupy w segmencie
    Poliuretany, krótkoterminowo spowodowaną niższą
    podażą polioli polie terowych na rynku europejskim
    i tym samym zwiększeniem sprzedaży realizowanej
    przez Grupę PCC Rokita. W efekcie tej sytuacji rynkowej
    Spółka mogła dokonać podwyżek cen .
    W III kwarta le Spółka utrzymywała wysoki poziom
    sprzedaży i pomim o korekt cen surowców w górę ,
    w sierpniu i wrześniu zanotowała dobre wyniki na
    działalności. Sprzedaż w grupie polioli polieterowych
    zarówno w ujęciu wartościowym jak i ilościowym, była
    porównywalna do II kwarta łu 2017 roku, jak i do II
    kwartału roku 2016 . W III kwartale 2017 r. rynek
    odnotował zwiększoną aktywność największych
    producentów polioli polieterowych ze względu na
    informację, że największy kompleks chemiczny na
    świecie, Sadara w Arabii Saudyjskiej, uruchomił
    częściowo produkcję instalacji tlenku propylenu i polioli
    oraz rozpoczął produkcję TDI .
    Ostatni kwartał minionego roku był zbliżony wynikami
    do III kwartału. Pewne obawy wynikające z docierania
    do Europy pierwszych transportów polioli z Arabii
    Saudyjskiej nie miały przełożenia na sytuację ryn kową
    Spółki. Przyczyny takiego stanu rzeczy można
    doszukiwać się w fa kcie, iż Spółka nie konkuruje
    w segmencie polioli do standardowych pianek
    elastycznych, które stanowią obecnie główną grupę
    produktów przywożonych z Sadary. Z uwagi na
    korzystną koniunktu rę popytową w Europie nie była
    zauważalna nadpodaż innych polioli na rynkach
    europejskich.
    Analizując sprzedaż we wszystkich czterech kwartałach
    2017 roku warto zauważyć fakt, iż pod względem
    tonażowym najsłabszy kwartał od najsilniejszego różni
    mniej niż 5%. Oznacza to, że biznes jest oparty na
    solidnych fundamentach i nie podlega znacząco
    wahaniom koniunkturalnym. Taki stan biznesu
    motywuje Spółkę do ro zważania dalszych inwestycji,
    w tym rozbudowy mocy produkcyjnych.
    Ponadto w 2017 roku kolejny ciąg polioli polieterowych ,
    do produkcji półproduktów osiągnął pełną gotowość
    produkcyjną. Jego wartość dodana liczona jest w setkach
    ton dodatkowej produkcji miesięcznie. Linia ta
    zachowuje jeszcze potencjał dodatkowej produkcji,
    który uzależn iony jest od port fela sprzedaży
    i ewentualnej budowy kolejnych ciągów.
    W zakresie rozwoju portfolio segmentu Poliuretany ,
    uruchomienie nowej instalacji polioli poliestrowych
    pozwoliło w czerwcu 2017 roku wyprodukować
    pierwsze partie polioli poliestrowych, które są dostępne
    dla klientów. W nadchodzącym czasie Grupa
    intensywnie prac uje nad osiągnięciem oczekiwanej
    wydajności instalacji. W związku z powstaniem nowej
    linii przemysłowej oraz wzbogaceniem portfela
    produktowego, prowadzone są i będą kontynuowane
    działania marketin gowe pod kątem wdrożeń nowej
    grupy produktów.
    Rozpoczęcie wstępnej produkcji polioli poliestrowych
    nie przełożyło się jeszcze na wyniki w roku 2017, ale
    dało Grupie pozytywny sygnał, że jakość produktów
    opartych na samodzielnie opracowanych technologiach
    spełnia najwyższe standardy i stanowi właściwą
    podstawę do dalszego rozwoju.
    Równolegle do wzbogacania portfolio, Spółka
    kontynuowała poprawę struktury sprzedaży
    produktów. W sytuacji, gdy na rynku europejskim
    standardowy poliol do pianek elastycznych (naj bardziej
    masowy, a co za tym idzie , jeden z najmniej marżowych)
    stanowi ponad 40% całej produkcji, w portfelu
    sprzedaży PCC Rokity stanowił znacznie poniżej tej
    wartości.
    W 2017 roku Spółka odnotowała rekordową produkcję
    polioli do aplikacji pianek ultram iękkich (hypersoft)
    oraz „z pamięcią” (visco). Jest to segment, w którym PCC
    Rokita odgrywa kluczow ą rolę na rynku europejskim.
    Tendencja ta jest nadal widoczna, a Grupa kontynuuje



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    25
    strategię zwiększania sprzedaży produktów
    specjalistycznych.
    Ponadto w 2017 roku p rodukcja pianek natryskowych,
    wytwarzanych przez PCC Prodex dotąd na instal acji
    w Żółwinie pod Warszawą , została przenie siona do
    Brzegu Dolnego . Daje to możliwość w przyszłych
    okresach wykorzystywani a efektu synergii
    wynikającego ze skupienia całośc i działalności branży
    poliuretanowej w jednym miejscu. Ma to szczególne
    znaczenie dla pełni ejszego wykorzystania zasobów
    w postaci wykwalifikowanych kadr, laboratoriów
    badawczo -rozwojowych i służb technicznych.
    Podsumowując sytuację segmentu Poliuretany w roku
    2017 trzeba mieć na uwadze, że największym
    wyzwaniem dla całej branży producentów polioli
    polieterowych wciąż pozostawało poważne
    ograniczenie dostępności TDI, drugiego po poliolach
    kluczowego surowca do pro dukcji elastycznych pianek
    poliuretanowych. Miało to i ma wciąż bezpośrednie
    przełożenie na ograniczony popyt na poliole, ponieważ
    producenci pianek elastycznych muszą dosyć często
    dokonywać wyborów, co zamierzają produkować, przy
    ograniczonym dostępie do TDI. Sytuacja ta wpływa na
    marżowość polioli, szczególnie typu „commodity”, które
    będąc na rynku w nadmiarze, w naturalny sposób traciły
    na rentowności.
    Dla Spółki nie miało to zasadniczego przełożenia na jej
    wyniki, gdyż portfel sprzedaży nie był i nie jest
    uzależniony od tego typu produktów.
    Ograniczenia dostępności TDI trwają od 2016 roku,
    kiedy to m.in. jeden z największych producentów tego
    surowca, oznajmił na rynku o problemach z uzyskaniem
    pełnych m ocy pr odukcyjnych nowej instalacji.
    W międzyczasie inni producenci również zgłaszali
    problemy z produkcją TDI, co w rezultacie doprowadziło
    do ograniczeń dostępności i drastycznych wzrostów cen
    tego surowca. Sytuacja w 2017 roku nie wykazała
    wyraźnej popra wy i ceny TDI zachowały wyraźny trend
    wzrostowy.
    Obecnie nie ma dostępnych jednoznacznych informacji o
    terminie przywrócenia zbilansowanej ilości TDI na
    rynek, głównie w kontekście problemów technicznych
    wspomnianego producenta, który wciąż nie rozwiązał
    kwestii związanych z jakością dostarczanego surowca.
    PCC Rokita zakłada, że problemy z TDI w większym lub
    mniejszym stopniu mogą mieć miejsce również w 2018
    roku .
    Niemniej jednak podsumowując 2017 rok dla wiodącej
    grupy produktowej, poliole polieterowe po raz kolejny
    odnotowały znakomitą sprzedaż pod względem
    tona żowym, co skłania Grupę do przys pieszenia prac
    nad ewentualną rozbudową mocy produkcyjnych.
    W zakresie systemów poliuretanowych nastąpił
    wyraźny wzrost sprzedaży , szczególnie w segmencie
    izolacji n atryskowych , pomimo ograniczeń dostępności
    MDI, zasadniczego surowca do produkcji pianek
    natryskowych. Wydatnie przyczyniło się do tego
    m.in. uruchomienie nowych mocy produkcyjnych
    w Brzegu Dolnym , dywersyfikacja dostawców MDI oraz
    rozwój nowych rynków sprzedaży.
    Podsumowanie sytuacji finansowej
    Segment Poliuretany zanotował w 2017 roku rekordowe
    wyniki finansowe, zysk EBITDA segmentu osiągnął
    poziom 69,1 mln zł i wzrost o ponad 22% w stosunku do
    roku 2016.
    Istotne czynniki wpływające na wynik segmentu :
     stabilny wolumen sprzedażowy,
     przełożenie wzrostu cen bazowych surowców na
    ceny wyrobów gotowych,
     optymalizacja portfela poprzez ograniczenie
    sprzedaży produktów masowych
    (niskomarżowych) i jednoczesny wzrost sprzedaży
    produktów specjalistycznych,
     wciąż ograniczona podaż TDI (podstawowego
    surowca do produkcji pian elastycznych),
     wzrost sprzedaży eksportowej, głównie do Turcji,
    Włoch, Litwy oraz Danii.
    Tabela 3 Wybrane dane finansowe segmentu Poliuretany Ⓟ
    [w tys. zł] 2017 2016 Zmiana
    Przychody ze sprzedaży do innych segmentów 23 964 17 015 40,8%
    Przychody ze sprzedaży od klientów zewnętrznych 638 711 562 038 13,6%
    Łączne przychody ze sprzedaży 662 675 579 053 14,4%
    EBITDA 69 123 56 503 22,3%
    Marża EBITDA 10,4% 9,8% 0,7 p.p.
    Zysk/strata brutto 57 577 48 963 17,6%



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    26
    Przychody segmentu Poliuretany stanowiły ok. 50%
    przychodów Grupy. W 2017 roku segment poliuretany
    odnotował wzrost ilości sprzedanych produktów.
    Ponadto dzięki wyższym cenom produktów w 2017 roku
    w stosunku do roku ubiegłego segment odnotował
    14 -procento wy wzrost przychodów. Wyższe ceny polioli
    są ściśle skorelowane ze wzrostami cen bazowych
    surowców. EBITDA segmentu w 2017 roku osiągnęła
    rekordowy poziom 69,1 mln zł, co stanowiło wzrost o
    ponad 22% w stosunku do roku poprzedniego. Jest to
    przede wszystki m wynik ewolucyjnego rozwoju portfela
    sprzedaży poprzez zwiększanie udziałów sprzedaży
    produktów specjalistycznych o wyższych marżach,
    z ok. 64% w 2016 roku do ok. 68% w roku 2017.
    Wykres 5 Sprzedaż zewnętrzna ilościowo segmentu Poliuretany [w tys. ton]
    W przychodach segmentu Poliuretany eksport w roku
    2017 stanowił ponad 58% i wzrósł wobec roku 2016
    o 2 punkty procentowe. Główni odbiorcy zlokalizowani
    są w Niemczech i we Włoszech.
    Wykres 6 Sprzedaż zewnętrzna segmentu Poliuretany w 2017
    roku w ujęciu geograficznym
    3.3. Rynek
    Około 90% obecnej sprzedaży Grupy PCC Rokita dotyczy
    rynku europejskiego, który jest rynkiem docelowym dla
    polioli wykorzystywanych do produkcji poliuretanów
    (Europa Zachodnia, Europa Wschodnia i Turcja).
    W przyszłości również będzie to region strategiczny,
    jednak równolegle Grupa spodziewa się rozwoju
    sprzedaży w Azji poprzez spółk ę IRPC Polyol.
    Według raportu firmy IAL Consultants z lipca 2016 roku,
    produkcja wyrobów poliuretanowych w obszarze EMEA
    wzrośnie z 6,1 mln ton w 2015 roku o 3,6% rocznie do
    wartości 7,3 mln ton wyrobów poliuretanowych w 2020
    roku. W obszarze EMEA Europa Zachodnia odpowiadała
    w 2015 roku za 57% p rodukcji i według przewidywań
    w 2020 roku Europa Zachodnia nadal będzie
    największym producentem wyrobów poliuretanowych.
    Największe przyrosty, tj. od 5% do 7% rocznie,
    spodziewane są w segmencie poliure tanów stosowanych
    do izolacji, szczególnie w budownictwie, do którego
    Grupa również dostarcza swoje produkty. Rynek polioli
    poliet erowych opisany został bliżej w części
    2.3. niniejszego sprawozdania.
    85,6 83,7
    2017 2016
    10%
    42% 38%
    6% 4% Niemcy
    Polska
    Pozostałe krajeUnii Europejskiej
    Azja
    Pozostałe



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    27
    3.4. Grupy produktowe
    Kluczowymi produktami segmentu Poliuretany są poliole (94 ,5%). Ponadto w ramach segmentu Grupa wytwarza systemy
    poliuretanowe oraz prepolimery.
    Wykres 7 Udział przychodów ze sprzedaży grup produktów w segmencie Poliuretany w 201 7 roku
    Grupa produktowa Poliole
    Poliole to kluczowe surowce do produkcji materiałów poliuretanowych. Stosuje się je w takich branżach jak meblarska,
    budowlana, samochodowa, chłod nicza, izolacyjna czy obuwnicza.
    Wykres 8 Udział w rynku poszczególnych typów poliol
    Poliole polieterowe produkowane są pod nazwą
    handlową Rokopole i stosowane są do wytwarzania
    poliuretanów, które stanowią obecnie jedną
    z najszybciej rozwijających się dziedzin technologii
    polimerów z uwagi na swoje unikatowe właściwości
    oraz łatwość i różnorodność metod prze twórczych.
    Rokopole wykorzystywane są głównie do produkcji
    elastycznych i sztywnych pianek przede wszystkim dla
    przemysłu meblarskiego, w tym do produkcji materacy
    oraz dla przemysłu motoryzacyjnego i budowlanego.
    PCC Rokita jest jedynym producentem tego rodzaju
    polioli o tych zastosowaniach w Polsce i aktualnie
    największym w Europie Środkowo -Wschodniej.
    Produkty Spółki w tym segmencie można podzielić na:
     poliole do produkcji elastycznej pianki blokowej,
    które mają zastoso wanie m. in. do produkcji mebli,
    materacy, poduszek, opakowań ochronnych do
    przewozu materiałów delikatnych, izolacji
    akustycznych,
     poliole do produkcji elastyc znej pianki formowanej,
    mające zastosowanie m. in. do produkcji siedzeń
    samochodowych, mebli, poduszek,
    94,5%
    5,3%
    0,2%
    Poliole
    Systemy
    76%
    19%
    5%
    Poliolepolieterowe
    PoliolePoliestrowe
    Inne



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    28
     poliole do produkcji szt ywnej pianki
    poliuretano wej, które wykorzystywane są m. in. do
    izolacji przemysłowych, takich jak: płyty
    warstwowe i natryski, do izolacji rur, izolacji
    urządzeń chłodniczych, do produkcji
    jednokomponentowych pianek uszczelniających,
     poliole do aplikacji t ypu CASE ( powłoki, kleje,
    uszczelniacze i elastomery) , które obecne są m.in.
    w przemyśle wydobywczym, budownictwie,
    przemyśle samochodowym, lotniczym, meblarskim,
    odzieżowym, drukarskim, spożywczym,
    medycznym, stosowane są także przy produkcji
    artykułów bi urowych, sportowych i w elektronice,
     poliole do produkcji lubrykantów, do których należą
    m.in. środki smarne do specjalistycznych
    kompresorów, ciecze do obróbki metali, ciecze
    hydrauliczne oraz oleje przekładniowe.
    Surowce
    Strategicznymi surowcami do produkcji polioli
    polieterowych są tlenek propylenu oraz tlenek etylenu,
    które stanowią 90% udziału wszystkich surowców. Ceny
    tlenku propylenu oraz tlenku etylenu są uzależnione o d
    cen kontraktowych propylenu i etylenu, dlatego
    notowania ICIS są głównym el ementem formuł
    cenowych. Taka formuła kalkulowania ceny zapewnia
    utrzymanie poziomu cen surowca zgodnie z rynkowym
    trendem. Propylen i etylen pochodzą z przetwórstwa
    ropy naftowej.
    Tlenek propylenu w ponad 70% zapewnia produkcja
    własna z Kompleksu Chloru. Pozostała część dostarczana
    jest przez dostawców zewnętrznych. Głównym dostawcą
    zewnętrznym jest firma Lyondell . Wartość umowy
    z Lyondell szacowana jest na 270 mln zł i przekracza
    10% rocznych przychodów ze sprzedaży ogółem.
    Obecnie udział Lyondell w zaopa trzeniu Spółki w tlenek
    propylenu stanowi ok. 20%. Szacunkowa łączna wartość
    tej umowy skalkulowana jest zgodnie z przyjętą przez
    Spółkę praktyką w zakresie szacowania umów
    wieloletnich, tj. w okresie najbliższych pięciu lat.
    Tlenek etylenu w zdecydowanej większości dostarczany
    jest przez spółkę z Grupy PCC, PCC EXOL S.A., z którą PCC
    Rokita ma podpisaną wieloletnią umowę. Spółki PCC
    EXOL S.A. i PCC Rokita prowadzą de facto wspólne
    zakupy tego surowca, przy czym formalnie nabywcą od
    głównego do stawcy, PKN Orlen, jest PCC EXOL S.A .
    Wartość szacunkowa umowy wynosi 930 mln zł (umowa
    na wartość przekraczającą 10% rocznych przychodów
    Spółki). Szacunkowa łączna wartość tej umowy
    skalkulowana jest zgodnie z przyjętą przez Spółkę
    praktyką w zakresie sz acowania umów wieloletnich,
    tj. w okresie najbliższych pięciu lat.
    Konkurencja na rynku polioli polieterowych
    Głównymi konkurentami Spółki są globalne korporacje
    chemiczne i petrochemiczne o wyższym stopniu
    zintegrowania surowcowego, skoncentrowane w swej
    polityce sprzedażowej na modelu konkurowania
    ilościowo -kosztowym. Aby uniknąć bezpośredniego
    i długofalowego konkurowania ceną, PCC Rokita
    w swojej strategii postawiła na dynamiczny rozwój
    nowych produktów, pozyskanie kompetencji
    personalnych oraz wdrożeni e produktów do bardziej
    zaawansowanych zastosowań poliuretanowych,
    szczególnie w segmencie pianek elastycznych. Jest to
    konsekwentnie i skutecznie prowadzona polityka PCC
    Rokita od dziesięciu lat. Do kluczowych konkurentów
    należą takie firmy jak Dow Chemic als, BASF, Covestro,
    Shell oraz Repsol.
    Poliole poliestrowe (poliestry, poliestrole) Grupa
    uruchomi ła tę gamę produktów w drugiej połowie
    2017 r. pod nazwą handlową Rokester. Docelowo
    produkty Grupy będą miały podobne zastosowanie
    aplikacyjne co poliole po lieterowe, przy czym udział
    sprzedaży do poszczególnych branż przemysłowych
    będzie różnił się w sposób zasadniczy. PCC Rokita stała
    się jednym z trzech prod ucentów tych polioli w Polsce
    i jednym z kilkunastu w Europie. Zamierza wytwarzać
    szeroką gamę tych produktów, stosowanych przede
    wszystkim do produkcji paneli izolacyjnych, pian
    natryskowych, sztywnych pian blokowych, izolacji
    chłodniczych, klejów , elastomerów , farb oraz powłok.
    Surowce
    Głównymi surowcami do produkcji polioli poliestrowych
    są glikol dietylenowy (DEG), PA (bezwodnik kwasu
    ftalowego), PET (politereftalan etylenu) oraz kwas
    adypinowy.
    Większość z tych surowców Grupa planuje kupować na
    podstawie długoterminowych umów lub umó w
    ramowych, opartych o formuły cenowe.
    Konku rencja na rynku polioli poliest rowych
    Głównymi, przyszłymi konkurentami Spółki są globalne
    korporacje chemiczne, takie jak Stepan, Coim, Covestro
    czy BASF. Poza nimi istnieje jeszcze grupa mniejszych,
    lokalnych producentów o różnym stopniu
    doświadczenia i pozycji rynkowej. Ambicją Grupy jest
    wejście na rynek w krótkim czasie poprzez
    konkurowanie najwyższym poziomem jakości
    produktów i usług, przy wykorzystaniu bogatego
    doświadczenia w branży poliuretanów.




    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    29
    Grupa produktowa Systemy
    Systemy poliuretanowe są to dwuskładnikowe
    mieszaniny działające na zasadzie reakcji składnika A
    (mieszanka poliolowa) ze składnikiem B (izocyjanian -
    MDI) w ściśle dobranej proporcji. Składniki są
    dostarczane w oddzielnych opakowaniach i ich
    mieszanie następuj e w trakcie procesu produkcji
    u klienta, gdzie powstaje finalny produkt.
    Systemy poliuretanowe są oferowane klientom wraz ze
    wsparciem technologicznym, świadczonym za
    pośrednictwem podmiotów określanych mianem system
    house. System house to rozwiązanie odpowiadające na
    potrzeby odbi orców w sposób kompleksowy,
    tj. począwszy od opracowania technologii systemu
    według wymogów ich użytkowników, poprzez
    produkcję systemu aż po dostawę do określonej
    lokalizacji w odpowiednim opakowaniu.
    Systemy poliuretanowe mają bardzo szeroki zakres
    zastosowań, do których zaliczamy:
     systemy p rzeznaczone do izolacji natrysko wych
    w postaci pianki o strukturze zamknięto lub
    otwarto komórkowej ; systemy te nadają się
    zarówno do izolacji termicznej dachów, su fitów
    i ścian budynków przemysłowych, użytkowych
    i mieszkalnych, oraz izolacji zbio rników
    przemysłowych i rurociągów,
     systemy do izolacji budowlanych są przeznaczone
    do tych zastosowań, gdzie wymagane są inne cechy
    użytkowe niż w przypadku izolacji natryskow ych ;
    do tego rodzaju produktów można zaliczyć systemy
    do izolacji rur preizolowanych, bloków i płyt
    poliuretanowych, bram oraz paneli,
     systemy przeznaczone do izolacji przemysłowych
    znajdują zastosowanie do izolacji lad chłodniczych,
    lodówek, bojl erów, samochodów dostawczych,
    kontenerów, chłodni przemysłowych, zbiorników,
    etc.,
     systemy do aplikacji typu CASE (powłoki, kleje,
    uszczelniacze i elastomery),
     systemy przeznaczone do produkcji pianek
    elastycznych st osowanych do produkcji siedzeń
    przemy śle meblarskim, kolejowym czy
    samochodowym.
    Surowce
    Kluczowymi surowcami do produkcji systemów
    poliuretanowych są dla składnika A poliole, katalizatory,
    uniepalniacze oraz dodatki. Dla składnika B kluczowym
    surowcem są izocyjaniany.
    Poliole oraz część surowców dla składnika A są
    wytwarzane w ramach Grupy. Pozostałe surowce do
    produkcji składnika A oraz izocyjaniany dla składnika B
    są pozyskiwane od zewnętrznych międzynarodowych
    dostawców.
    Konkurencja na rynku systemów
    Konkurencją są niezależne lokalne przedsiębiorstwa
    typu system house jak i należące do międzynarodowych
    korporacji.
    Grupa produktowa Prepolimery
    Prepolimery są półproduktami do wytwarzania wielu
    wyrobów poliuretanowych. Otrzymuje się je w wyniku
    reakcji izoc yjanianów z różnymi poliolami i mogą one
    być wykorzystane jako samodzielny surowiec przez
    odbiorcę finalnego lub też stanowią część B systemów
    poliuretanowych.
    Prepolimery mają bardzo szeroki zakres zastosowań, do
    których zaliczamy:
     kleje przeznaczone do budownictw a, stosowane do
    łączenia płyt pilśniowych, płyt styropianowych, płyt
    poliuretanowych oraz wełny mineralnej, z blachą,
    drewnem oraz płytami gipsowo -kartonowymi oraz
    papą,
     spoiw o do wykonania warstwy nośnej i uży tkowej
    nawierzchni sportowych i rekreacyjnych,
     produkcje formowanych elementów gumowych
    stosowane jako nawierzchnie rekreacyjne na
    placach zabaw, maty fitnessowe i ćwiczeniowe,
    podłogi gimnastyczne, maty wibroizolacyjne,
     produkcje podkładów pod panele,
     produkcje pian elastycznych,
     wykonywanie natrysko wych izolacji
    polimocznikowych .
    Produkty z tego segmentu są sprzedawane głównie na
    terytorium Polski oraz południowej, zachodniej
    i północnej Europy.
    Odbiorcami są przedsiębiorstwa z branży budowlanej,
    przemysłu chłodniczego, meblarskiej, transportowej
    zarówno o międzynarodowym jak i lokalnym zasięgu.
    Surowce
    Do produkcji prepolimerów kluczowym i surowc ami są
    izocyjaniany oraz poliol e.
    Poliole są wytwarzane w ramach Grupy, a izocyjaniany
    są pozyskiwane od zewnętrznych międzynarodowych
    dostawców.
    Konkurencja
    Konkurencja to niezależne lokalne przedsiębiorstwa
    typu system house jak i należące do międzynarodowych
    korporacji.



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    30
    3.5. Innowacje
    W roku 2017 Grupa konsekwentnie pracowała nad
    rozwojem swojego portfel a produktów, któr y ma
    generować wyższe marże niż produkty masowe.
    W dalszym ciągu d użą uwagę poświęcono lubrykantom,
    które stanowią nowy obszar działalności Spółki. Jest to
    rynek produktów doskonale wpisujących się w strategię
    rozwoju produktów specjalistycznych przez Grupę .
    Po intensywnym roku badań i rozwoju Spółka
    dopracowała się już szerokiej palety wyrobów, które
    będą stopniowo wprowadzane na rynek. Są to
    syntetyczne oleje bazowe o najwyższych parametrach
    jakoś ciowych oferowanych na rynku. W produkcji
    pojawiły się również wodorozpuszczalne oleje bazowe,
    znajdujące szerokie zastosowanie jako syntetyczne oleje
    bazowe i dodatki w przemyśle środków smarowych
    i płynów obróbczych .
    W 2017 roku zespoły badawczo -rozwojowe Grupy PCC
    Rokita wspólnie z z espołami działu produkcji
    doprowadziły do rozpoczęcia produkcji polioli
    poliestrowych, które stanowią nową grupę produktową
    segmentu Poliuretany . Poliole poliestrowe
    wykorzystywane są do produkcji pianek sztywnych
    znajdujących zastosowanie w systemach natr yskowych
    oraz izolacjach termicznych. Grupa dokonała pierwszych
    pełnocysternowych dostaw . Obecnie spółka PCC PU
    pracuje nad rozsze rzeniem portfela odbiorców,
    jak i powtarzalnością dostaw do tych klientów, którzy
    już odebrali pierwsze partie produkcyjne. Grupa zakłada
    sukcesywny wzrost sprzedaży polioli poliestrowych.
    W prezentowanym okresie trwały także prace nad
    poliolami na bazie olejów roślinnych (NOP) do pian
    elastycznych i sztywnych.
    Na rynek wprowadzono nową grupę produktów do
    pianek v iscoelastycznych, cha rakteryzującą się dłuższą
    odpornością na żółknięcie, obniżoną emisją lotnych
    związków organicznych i efektywnie jszym procesem
    spieniania poprzez ograniczenie efektu przepalenia
    piany wewnątrz bloku. Spółka liczy, że sprzedaż tych
    wyrob ów będzie z roku na rok rosła i pomoże
    w kształtowaniu wizerunku firmy jako innowacyjnej.
    Dodatkowo rozpoczęto dwa projekty dotowane,
    obejmujące nowe poliole do pian stosowanych głównie
    w meblarstwie oraz nowe rodzaje olejów bazowych
    służących do wytwarza nia różnego rodzaju środków
    smarnych.
    3.6. Inwestycje
    W roku 2017 segment Poliuretany w Grupie PCC Rokita
    był intensywnie rozwijany pod kątem nowych
    inwestycji, które dopiero w przyszłości zaczną wnosić
    wartość dodaną do segmentu. Inwestycje związane są
    zarówno ze zwi ększeniem mocy produkcyjnych,
    z wprowadzeniem do portfela nowych prod uktów, jak
    i ekspansją geograficzną.
    Najważniejszym wydarzeniem 2017 roku w segmencie
    Poliuretany było objęcie przez PCC Rokita 2 5% udziałów
    w firmie produkującej poliole polieterowe w Tajlandii
    (IRPC Polyol Co. Ltd). Był to kolejny z kroków milowych
    dla Spółki, planującej ekspansję swojego biznesu na
    szybko rozwijające się rynki azjatyckie. Spółka w lutym
    2018 roku podpisała umowę na zakup kolejnych
    udziałów w IRPC Polyol i po zamknięciu transakcji,
    będz ie posiadała 50% udział tajskiej spółki.
    Pon adto ciąg polioli polieterowych do produkcji
    półproduktów do polioli osiągnął w drugiej połowie
    2017 roku oczekiwane zdolności produkcyjne. Dzięki
    tym półproduktom zakładana jest optymalizacja
    wydajności na głównych reaktorach. Szacuje się, że
    inwestycja ta powinna dać firmie nie mniej niż 5 tys. ton
    dodatkowych mocy produkcyjnych w skali roku.
    Zakończony zost ał także rozruch instalacji do produkcji
    polioli poliestrowych ( moce produkcyjne: 13 tys.
    ton/ro k) oraz wyprodukowane zostały pierwsze partie
    tych polioli i rozpoczęły się pierwsze w miarę regularne
    dostawy do klientów. Obecnie trwa proces dochodzenia
    do o czekiwanej wydajności instalacji oraz praca nad
    rozbudowaniem portfela klientów.
    Ukończono również rozruch mieszalników w ramach
    inwestycji budowy instalacji do produkcji systemów
    poliuretanowych . Aktualnie Spółka realizuje na bieżąco
    zamówienia klientów.
    Zarówno poliole poliestrowe, jak i systemy
    poliuretanowe są produkowane przez spółkę PCC PU,
    podmiot z Grupy PCC Rokita.
    W 2017 roku były prowadzone działania związane
    z projektem budowy instalacji, w ramach którego Grupa
    PCC Rokita zamierza zainwestować w już istniejącą
    infrastrukturę działającego zakładu produkcyjnego
    spółki PCC Synteza (spółka spoza Grupy PCC Rokita).



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    31
    Pod koniec roku r ozpoczęto proces adaptacji reaktorów
    przez PCC Synteza w ś cisłej współpracy technicznej
    i biznesowej z PCC Rokita . Uzasadnieniem dla lokalizacji
    inwestycji jest możliwość zwiększenia zdolności
    produkcyjnych tego zakładu przy relatywnie
    niewysokim poziomie nakładów oraz krótkim czasie
    budowy. Dzięki tej inwestycji PCC Rokita zamierza
    produkować w większej skali lubrykan ty (środki
    smarne) oraz specjalistyczne poliole, głównie do branży
    klejowej .
    W ubiegłym roku realizowano także rozbudowę bazy
    magazynowej tlenku etylenu, której zakończenie
    planowane jest na I półrocze 2018 roku. Celem
    inwestycji jest zapewnienie bezpiecz eństwa dostaw
    surowca, z uwagi na zwiększone zapotrzebowanie.
    Jednocześnie Grupa prowadziła in tensywne prace
    projektowe nad potencjalną inwestycją w VI ciąg
    polieterów. Obecnie ma miejsce końcowa faza analiz.
    W przypadku podjęcia pozytywnej decyzji w tym
    zakresie , całkowite nominalne zdolności produkcyjne
    segmentu mogłyby się zwiększyć o ok. 30 tys. ton/rok.
    Dodatkowo został oddan y do użytku budynek
    nowoczesn ego laboratorium aplikacyjne go,
    wspierające go dział badań i rozwoju . Nowy obiekt to
    ponad tysiąc metrów kwadratowych powierzchni,
    wyposażonej w najnowszej generacji urządzenia m.in. do
    testowania pianek poliuretanowych, elasty cznych
    i sztywnych. Zainstalowane w laboratorium urządzenia
    pozwalają na odzwierciedlenie procesów produkcyjnych
    branży poliure tanowej w skali półtechnicznej, służące do
    wykonywania prób aplikacyjnych dla branży
    poliuretanowej , co stanowi dużą wartość dla klientów .
    Dzięki temu można badać aplikacyjnie wpływ
    nowoopracowanych prod uktów (polioli, uniepalniaczy
    i innych dodatków) na k ońcowe właściwości pian
    elastycznych i sztywnych. Klienci , nie dysponujący
    urządzeniami do testowan ia i produkcji małych ilości
    pianek, będą mog li wspólnie z doradcami technicznymi
    Grupy testować poliole pod k ątem zastosowań
    wg własnych potrzeb i oczekiwań. W nowym
    laboratorium badana będzie elastyczność,
    wytrzymałość, a także tak zwane oddy chanie pianek,
    które mają zastos owanie w różnych branżach, między
    innymi meblarskiej, budowlanej i motoryzacyjnej
    (materace, fotele samochodowe, siodełka rowero we,
    krzesła i meble tapicerowane) . W tym laboratorium
    możliwe będzie również opracow ywanie technologii
    i badanie wła ściwośc i pianek sztywnych, używanych
    w budownictwie i przemyśle , głównie jako materiały
    izolacyjne i wyciszające.
    Spółka wciąż szuka optymalizacji oferowanego portfolio
    produktowego, starając się wykorzystywać
    niezaspokojony popyt na niszowych rynkach , a także w
    zakresie własnych oferowanych produktów. Dlatego też
    m.in. aktualnie trwają intensywne prace nad projektem
    inwestycyjnym w instalację pilotową, która docelowo ma
    przyspieszyć prace badawczo -rozwojowe i poprawić
    dostępność produktów eksperymentalnych , robionych
    na szczególne potrzeby klientów.
    W 2017 roku działalność produkcyjna spółki zależnej
    PCC Prodex w ram ach optymalizacji produkcji została
    przeniesiona z Żółwina do Brzegu Dolnego.
    Wszystkie te działania, w połączeniu z dalszymi planami
    rozwojowymi , wskazują na konsekwentną politykę
    rozwoju Grupy i przekonanie do inwestowani a
    w obiecujący segment poliureta nowy.
    W 2017 roku wydatki poniesione na inwestycje
    w segmencie Poliuretany wyniosły 42,2 mln z ł.



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    32
    4. SEGMENT CHLOROPOCHODNE Ⓒ
    4.1. Opis segmentu Ⓒ
    Produkty pochodzące z segmentu Chloropochodne
    należą do podstawowych surowców chemicznych, które
    znajdują zastosowanie niemalże we wszystkich
    gałęziach przemysłu. Są stosowane u wiodących
    producentów głównie w branżach tworzyw sztucznych,
    chemicznej, papie rniczej czy spożywczej.
    Segment Chloropochodne jest tożsamy z Kompleksem
    Chloru, którego działalność zorganizowana jes t
    w czterech wytwórniach produkcyjnych:
     ługu sodowego i chloru,
     sody kaustycznej,
     tlenku propylenu,
     chlorobenzenów.
    Produkcja ługu sodowego i chloru odbywa się na
    nowoczesnej, proekologicznej i energooszczędnej
    instalacji elektrolizy membranowej. Chlor jest
    kluczowym surowcem stosowanym w produkcji około
    55 % wszystkich wyrobów branży chemiczn ej.
    W większości jest on zużywany na potrzeby własne
    Kompleksu do produkcji tlenku propylenu, kwasu
    solnego i chlorobenzenu.
    4.2. Podsumowanie działalności w 2017 roku
    W 2017 roku w segmencie Chloropochodne
    odnotowywano regularny wzrost cen alkaliów.
    Działający w ramach struktury organizacyjnej Spółki
    Kompleks Chloru utrzymał stabilną i wysoką produkcję,
    co przy aktualnym poziomie cenowym przełożyło się na
    relatywnie wysokie wyniki 2017 roku.
    Ług sodowy
    Sprze daż ługu sodowego koncentruje się na rynku
    lokalnym i na rynkach sąsiadujących. Korzystne ceny
    sody kaustycznej skutkowały decyzją o maksymalizacji
    jej produkcji i sprzedaży, stąd pomimo istotnego wzrostu
    produkcji ługu sodowego, jego sprzedaż utrzymana
    została na zbliżonym poziomie do roku poprzedniego.
    W IV kwartale 2017 ro ku ceny ługu sodowego wzrosły
    w stosunku do cen z III kwartału 2017 roku. Główny
    wpływ na kształtowanie się cen ługu sodowego miał
    brak stabilnej p rodukcji głównych konkurentów
    w regionie.
    Istotnym faktem jest, że czeski producent Spolana
    Neratovice nie zdecydował się na konwersję
    i w listopadzie 2017 roku zakończył produkcję przy
    wykorzystaniu starszej metody .
    Drugim producentem w regionie, który w 2017 roku
    wytwarzał ług w star szej technologii był słowacki
    producent Fortisc hem , który zdecydował się na zmianę
    technol ogii . Według dostępnych danych rynkowych,
    uruchomienie produkcji planowane było najwcześniej
    na I kwartał 2018 r., jednak obecnie Spółka nie posiada
    informacji o uruchomieniu instalacji.
    Instalacje prod ukujące chlor w oparciu o starszą metodę
    zgodnie z prawem mogły funkcjonować tylko do grudnia
    2017, przy czym poszczególne kraje w indywidualnych
    przypadkach mogą udzielić producentom zgody na
    wydłużenie terminu na dostosowanie technologii do
    nowych wymogów. Taka sytuacja ma miejsce w
    przypadku węgierskiego producenta Borsodchem, który
    częściowo dokonał konwer sji elektrolizy w ubiegłych



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    33
    latach, a na część produkcji otrzymał derogację do
    połowy roku 2018.
    Poza wskazan ymi kwestiami dotyczącymi zmian
    technologii produkcji znaczący wpływ na wzrost cen
    ługu miały również huragany Harvey i Irma, które
    dotknęły południowe wybrzeże USA. Doprowadziły one
    do wyłączenia wielu instalacji elektrolizy, co
    spowodowało znaczący spade k exportu ługu sodowego
    z USA do krajów Ameryki Południowej oraz krajów
    basenu Morza Śródziemnego. W efekcie spowodowało to
    wzrost cen ługu sodowego w Ameryce Południowej,
    Południowej Europie i na Bliskim Wschodzie. Zmiany
    cenowe na tych rynkach pośrednio wpłynęły również na
    ceny w innych regionach Świata, w tym na rynku
    lokalnym, na którym operuje Grupa.
    Soda kaustyczna
    W 2017 roku odnotowano istotny wzrost cen sprzedaży
    sody kaustycznej. Wynikał on ze wzrostu cen
    eksportowych s ody kaustycznej, produkowane j
    w Chinach. Trend ten rozpoczął się już w roku 2016 i był
    on wynikiem wprowadzanych restrykcji
    środowiskowych i licznych kontroli. Część fabryk
    zmuszana jest okreso wo do zatrzymywania produkcji
    w związku z przeprowadzanymi insp ekcjami
    środowiskowymi. Rest ryk cje środowiskowe dotykające
    chińskich producentów, zgodnie z dominującymi na
    rynku opiniami, mog ą utr zymać się w kolejnych
    okresach. Dodatkowo zwiększone zapotrzebowanie na
    ług sodowy na rynku chińskim , spowodowało
    ograniczenie produkcji sody kaustycznej. Te dwa
    czynniki mają wp ływ na wielkość eksportu z Chin i tym
    samym mniejszą dostępność produktu na rynkach
    zamorskich.
    Analogicznie jak w przypadku cen ługu, wpływ na wzrost
    cen sody miały również hura gany Harvey i Irma.
    Równocześnie w ostatnich miesiącach Spółka nadal
    obserwuje wzrost kosztu frachtu z Chin, co bezpośrednio
    przekłada się na wyższe ceny oferowane przez chińskich
    producentów na rynkach zamorskich.
    W roku 2017, zgodnie z trendem światowym , dla cen
    sody kaustycznej, Kompleks Chloru intensyfikował
    produkcję sody kaustycznej płatkowanej, kosztem
    ograniczenia dostępności w sprzedaży ługu sodowego.
    W przypadku, gdy ceny ługu sodowego osiągną poziom
    korzystniejszy od cen sody, Kompleks Chloru m a
    możliwość elastyczn ego dopasowania poziomu
    produkcji do aktualnej sytuacji.
    W 2017 roku kluczowymi rynkami dla sody kaustycznej
    były Afryka i Ameryka Południowa.
    Chlor
    Chlor jest produktem dostarczanym na bazie kontraktów
    długoterminowych. Grupa dąży p rzede wszystkim do
    wewnętrznego zbilansowania konsumpcji chloru,
    poprzez zwiększanie produkcji na pozostałych
    wytwórniach Kompleksu Chloru, jak również
    zwiększanie dostaw do Kompleksu Chemii Fosforu oraz
    do spółki PCC MCAA Sp. z o.o. (spółka spoza Grupy PC C
    Rokita).
    Jednocześnie celem Grupy jest utrzyma nie współpracy
    z dotychczasowymi cysternowymi odbiorcami chloru.
    Ze względu na wzrost konsumpcji wewnętrznej chloru
    w grupie PCC, mniejsza jest presja na sprzedaż chloru
    ciekłego, dzięki czemu uzyskujemy wyż sze ceny
    sprzedaży tego produktu.
    Ze względu na wysoką marżę, Grupa PCC Rokita dąży
    również do intensyfikacji sprzedaży chloru w małych
    opakowaniach.
    Chlorobenzeny
    2017 rok to przede wszystkim stabilizacja produkcji na
    instal acji po nieplanowanym kilkumiesięcznym
    przestoju w połowie 2016 roku.
    Instalacja produk cji chlorobenzenów po pożarze
    w połowie 2016 została przywrócona do pełnej
    zdolności produkcyjnej sprzed awarii. Zas tos owane
    rozwiązania są zgodne z aktualnymi wymaganiami
    dotyczącymi BAT (na jlepsze dostępne technologie).
    Kluczowym celem spr zedażowym w 2017 roku było
    odzy skanie udziału u głównych odbiorców europejskich,
    przy jednoczesnej dywersyfikacji rynków zamorskich, co
    zostało zrealizowane. Dodatkowo nawiązano nowe
    kontakty handlowe z odb iorcami z USA, Japonii czy
    Tajwanu, co skutkowało pierwszymi dostawami pod
    koniec roku.
    W kolejnych okresach Spółka przewiduje dalsze wzrosty
    sprzedaży.
    Podsumowanie sytuacji finansowej
    Rok 2017 był rekordowym dla segmentu
    Chloropochodne pod względem wyni ków finansowych
    oraz wolumenu produkcji, który przełożył się również na
    najwyższą sprzedaż w historii. Stabilne prowadzenie
    procesu technologicznego pozwoliło na płynne
    dostosowanie się do potrzeb rynku, poprzez
    optymalizację wielkości oferowanego ługu lub sody przy
    równoczesnym osi ąganiu najwyższych cen i marż
    w historii.



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    34
    Istotne czynniki wpływające na wyniki s egmentu:
     wzrost cen alkaliów (r/r): sody kaustycznej o 37%
    i ługu sodowego o 16%,
     wzrost sprzedaży sody kaustycznej o 15 % (r/r),
     ograniczona podaż sody kaustycznej na rynkach:
    azjatyckim i europejskim,
     wzrost wolumenu sprzedaży ługu sodowego o 2%
    do wolumenu z okresu porównawczego.
    Przychody z tytułu sprzedaży zewnętrznej alkaliów,
    chloru i produktów chloropochodnych, realizowane
    w ramach segmentu Chloropochodne, stanowiły 34%
    przychodów Grupy i wzrosły o 20% w porównaniu do
    roku ubiegłego.
    W 2017 r. segment Chloropochodne odnotował wzrost
    przychodów, będący następstwem wyższej produkcji
    skutkującej zwiększonym wolumenem sprzedaży, jak
    i w dalszym ciągu rosnących cen sprzedaży alkaliów. To
    właśnie dalszy wzros t cen alkaliów przyczynił się
    w największym stopniu do osiągnięcia lepszych
    wyników segmentu w 2017 roku względem okresu
    porównawczego.
    Sytuacja rynkowa związana ze wzrostem ce n alkaliów
    jest przede wszystkim pochodną wzrostu cen sody
    kaustycznej w Chinach w wyniku mniejszej podaży tego
    produktu. Ograniczen ie produkcji sody kaustycznej
    w Chinach związane jest z wprowadzanymi restrykcjami
    dla chińskich prod ucentów w wyniku zaostr zonych
    w tamtym obszarze kontroli w zakresie ochrony
    środowiska. Dodatkowo zwiększone zapotrzebowanie
    na ług sodowy na rynku chińskim spowodowało dalsze
    ograniczenie produkcji sody kaustycznej. Również na
    rynku europejski m odnotowano zwiększony popyt
    w zwi ązku z ograniczoną podażą będącą wynikiem
    postojów wiodących europejskich producentów. To
    również przełożyło się na wzrosty cen sody.
    Światowy trend dla cen sody kaustycznej w 2017 roku
    wpłynął na decyzję PCC Rokita o intensyfikacji sprzedaży
    sody płatkow anej, kosztem produkcji ługu sodowego.
    Wykres 9 Sprzedaż zew nętrzna ilościow o segmen tu
    Chloropochodne w 2017 roku [w tys. ton]
    Wykres 10 Sprzedaż zewnętrzna segmen tu Chloropochodne w 2017 roku w ujęciu geograficznym
    Tabela 4 Wybrane dane finansowe segmentu Chloropochodne Ⓒ
    284,6 253,3
    2017 2016
    17%
    38% 18%
    2%
    25% Niemcy
    Polska
    Pozostałe krajeUnii Europejskiej
    Azja
    Pozostałe
    [w tys. zł] 2017 2016 Zmiana
    Przychody ze sprzedaży do innych segmentów 233 598 215 978 8,2%
    Przychody ze sprzedaży od klientów zewnętrznych 442 289 349 113 26,7%
    Łączne przychody ze sprzedaży 675 887 565 091 19,6%
    EBITDA 152 095 107 463 41,5%
    Marża EBITDA 22,5% 19,0% 3,5 p.p.
    Zysk/strata brutto 121 016 80 115 51,1%



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    35
    4.3. Rynek
    Chlor jest najważniejszym surowcem chemicznym obok
    pochodnych ropy naftowej. Jednakże rynek chloru jest
    ograniczony ze względu na specyfikę jego
    przetwarzania. Większość chloru na świecie zużywa się
    w formie gazowej, w miejscu jego powstawania, na
    wewnętrznych instalacjach, produkujących chemikalia
    oparte na chlorze takie jak chlorowane parafiny, PVC,
    izocyjaniany i inne. W Europie Zachodniej przetwarza się
    w ten sposób około 94% produkowanego chloru, a tylko
    6% produkcji jest sprzedawane na zewnątr z. Około 75%
    przewożonego chloru t ransportuje się koleją, a 25%
    z wykorzystaniem dróg lądowych i morskich. Transport
    chloru wymaga zastosowania specjalistycznych cystern,
    co powoduje, że koszty transportu są bardzo wysokie.
    Dlatego PCC Rokita, jak też więk szość producentów, dąży
    do wewnętrznego zbilansowania chloru.
    Produkcja chloru związana jest ściśle z rynkiem ługu
    sodowego, gdyż produkty te powstają w procesie
    produkcyjnym jednocześnie (na jedną jednostkę chloru
    powstaje około 1,1 jednostki ługu sodowe go). Ponieważ
    chlor i ług są wykorzystywane w różnych sektorach
    przemysłu, wahania z apotrzebowania tylko na jeden
    z produktów rodzą problemy natury optymalizacyjnej,
    biorąc pod uwagę specyfikę produkcji.
    Ług sodowy jest wodnym roztworem wodorotlenku
    sodu stosowanym w wielu gałęziach przemysłu. Około
    50% światowej produkcji wykorzystywane jest
    w przemyśle celulozowo -papierniczym, w syntezie
    nieorganicznej oraz organicznej i w procesach
    otrzymywania aluminium z boksytów. Pozostała część
    produkcji znajduje za stosowanie m.in. w produkcji
    mydła i detergentów, barwników i wybielaczy, szkła
    wodnego, w przemyśle włókienniczym i wydobywczym,
    w procesach uzdatniania wody, rafinacji ropy i olejów
    mineralnych.
    W obszarze ługu sodowego PCC Rokita SA koncentruje
    się głó wnie na rynku polskim ze względu na koszty
    logistyczne. Około 20% swojej produkcji sprzedaje na
    rynek niemiecki i czeski. Sprzedaż tego produktu na
    bardziej odległe rynki jest nieopłacalna z powodu
    wysokich kosztów transportu. Szacunkowo 70% rynku
    krajoweg o stanowią od biorcy dużych ilości, głównie
    w branży celulozowo -papierniczej, przemyśle
    chemicznym, produkcji detergentów i mydeł oraz
    w energetyce do uzdatniania wody. 30% to rynek
    dystrybucyjny w ramach którego ług dostarczany jest
    przede wszystkim dla pr zemysłu spożywczego
    i do browarów.
    Soda kaustyczna jest stałą formą ługu sodowego. Jest to
    substancja, stosowana w wielu gałęziach przemysłu,
    głównie w produkcji mydła i detergentów, barwników
    i wybielaczy, szkła wodnego, w przemyśle
    włókienniczym i wydob ywczym, w procesach
    uzdatniania wody, rafinacji ropy i olejów mineralnych.
    Soda kaustyczna może występować w postaci płatków,
    perełek i mikroperełek. Chiny to największy producent
    światowy sody kaustycznej i tym samym największy jej
    eksporter. PCC Rokita S A jest jedynym producentem
    sody kaustycznej płatkowanej w Polsce. Produkt
    oferowany jest w przeważającej większości na rynkach
    zamorskich, głównie na rynku afrykańskim
    i południowoamerykańskim , a w następnej kolejności
    także na rynku europejskim i polskim.
    Wart ość globalna rynku chlorobenzenów wyniosła
    około 1,82 mld USD w 2016 roku i wg dostępnych źródeł
    w kolejnych 5 latach prognozowany jest wzrost o około
    5,4%.
    Światowy rynek chlorobenzenów napędzany jest
    głównie konsumpc ją w Rejonie Azji i Pacyfiku,
    a zwłaszcza Chinach przez długa listę odbiorców
    końcowych w tym producentów barwników,
    pigmentów, pestycy dów, środków farmaceutycznych
    i innych.
    Produkowany przez PCC Rokita SA monochlorobenzen
    należy do grupy chlorobenzenów . Monochlorobenzen
    stanowi 73% światowego rynku chlorobenzenów.
    Monochlorobenzen zużywany jest przede wszystkim do
    wytwarzania nitrochlorobenzenu i eteru difenylowego,
    które są następnie używane do wytwarzania środków
    ochrony rośli n, pi gmentów organicznych, chemikaliów
    do pr zetwarzania gumy, barwników, środków
    farmaceutycznych i wielu innych. Ważnymi
    zastosowaniami dla monochlorobenzenów jest również
    produkcja siarczku polifenylenu oraz zastosowanie jako
    rozpuszczalnik do procesu produkcji izocyjanianów
    takich jak MDI i TDI.
    Stopniowe przesunięcie światowego popytu z dala od
    regionów uprzemysłowionych dalej do krajów
    rozwijających się , spowodowało zwiększanie
    możliwości produkcyjnych dla chlorobenzenów w Azji.
    W Chinach zlokalizowanych jest czterech z pięciu
    największych światowych producentów. Największym
    producentem i konsumentem chlorobenzenów na
    świecie są Chiny. Rynek chiński stano wi 70% rynku
    światowego. W Europie pozostało dwóch producentów,
    w Ameryce Północnej jeden , zlokalizowany w Meksyku.



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    36
    4.4. Grupy produktowe
    Grupa produktowa Chloroalkalia
    Chloroalkalia, czyl i chlor, ług, soda kaustyczna
    i podchloryn sodu oraz wodór, powstają w wyniku
    prowadzonego w sposób ciągły procesu
    technologicznego elektrolizy soli metodą membranową.
    Chlor przesyłany jest do pozostałych wytwórni
    Kompleksu Chloru oraz Kompleksu Chemii Fosforu, jak
    również do innych podmiotów działających na terenie
    parku przemysłowego PCC Rokita, w tym do PCC MCAA
    Sp. z o.o. (podmiot nie należący do Grupy PCC Rokita)
    z wykorzystaniem rurociągów przesyłowych .
    Do klient ów zewnętrznych wysyłany jest
    z wykorzystaniem transport u kolejowego (cysterny
    kolejowe) oraz samochodowego (beczki 500 -1000 kg,
    butle 50 -65 kg). Chlor ma zastosowanie w przemyśle
    chemicznym do chlorowania i syntezy, w procesach
    uzdatniania wody, w przemyśle celulozowo -
    papierniczym oraz jako środek bielący.
    Ług sodowy oraz soda kaustyczna płatkowana mają
    zastosowanie m.in. w przemyśle celulozowo -
    papierniczym oraz włókienniczym. Służą również do
    otrzymywania szkła wodnego, mydeł oraz mają
    zastosowanie w koksowniach. Dzięki wykorzystaniu
    metody membranowej uzyskiw ana jest wysoka czystość
    produktów, co pozwoliło na uzyskanie Certyfikatów oraz
    Atestów PZH i przeznaczeniu produktów elektrolizy
    również do segmentu spożywczego.
    Wodór jest zużywany na wewnętrzne potrzeby
    produkcji sody kaustycznej , kwasu solnego oraz
    spr zedaw any do jednej ze spółek grupy PCC.
    Surowce
    Głównymi surowcami do produkcji jest energia
    elektryczna i cieplna oraz sól. Sól jest dostarczana w ok.
    85% przez esco - european salt company GmbH&Co. KG
    z siedzibą w Niemczech na bazie długoterminowej
    umowy o szacunkowej łącznej wartości 198 mln zł,
    której łą czna wartość stanowi ponad 10% rocznych
    przychodów Grupy . Szacunkowa ł ączna wartość tej
    umowy skalkulowana jest zgodnie z przyjętą przez
    Spółkę pra ktyką w zakresie szacowania umów
    wieloletnich, tj. w okresie najbliższych pięciu lat .
    Energia elektryczna jest zakupywana w 100% przez PGE
    Obrót S.A. na podstawie kilkuletniej umowy,
    o szacunkowej wartości 237,5 mln zł, tj. przekraczającej
    10% rocznych przychodów Grupy , skalkulowanej
    zgodnie z przyjętą przez Spółkę praktyką w zakresie
    szacowania umów wieloletnich, tj. w okresie
    najbliższych pięciu lat. Pozostała część energii
    elektrycznej i cieplnej pochodzi z produkcji własnej PCC
    Rokita.
    Gr upa produkto wa Tlenek
    propylenu
    Tlenek propylenu stosowany jest do produkcji polioli
    polieterowych w Kompl eksie Polioli i uniepalniaczy
    w Kompleksie Chemii Fosforu. Niewielka część
    sprzedawana jest do spółki z Grupy PCC - PCC EXOL S.A .
    Produkcja tlenku propylenu w cał ości zagospodarowana
    jest wewnątrz Grupy PCC w Brzegu Dolnym.
    Tlenek propylenu produkowany jest metodą
    chlorohydrynową przy użyciu wody, chloru , wapna ,
    propylenu oraz energii cieplnej.
    Surowce
    Propylen jest dostarczany przez kilku doświadczonych
    dostawcó w, na bazie co roku odnawianych kontraktów.
    Wapno jest dostarczane przez krajowego producenta na
    podstawie umów kilkuletnich.
    Grupa produktowa Chlorobenzeny
    Chlorobenzeny są organicznymi związkami
    chemicznymi, powstającymi w wyniku reakcji
    chlorowania benzenu. Wytwarzane w Grupie
    chlorobenzeny dz ielą się na monochlorobenzeny
    i dichlorobenzeny.
    Głównym zastosowaniem chlorobenzenów jest branża
    agrochemiczna (środki ochrony roślin) oraz branża
    zaawansowanych tworzyw sztucznych odpornych na
    wysokie temperat ury.
    Chlorobenzen i jego mieszaniny stosowane są również
    do produkcji fenolu i jego pochodnych, barwników
    organicznych oraz jako rozpuszczalnik.
    Ważnym zastosowaniem chlorobenzenu jest
    wykorzystanie go jako półproduktu w wielu syntezach
    chemicznych. Jest także używany jako rozpuszczalnik o
    wysokiej temperaturze wrzenia w syntezach
    przemysłowych oraz w laboratoriach.
    Monochlorobenzen jest substancją, która doskonale
    sprawdza się również w produkcji silikonów. Występuje
    także jako składnik i katalizator w w ielu syntezach
    chemicznych np. w farmacji.
    Produkty powstające na instalacji chlorobenzenu,
    sprzedawan e są do klientów zewnętrznych
    z wykorzystaniem transp ortu samochodowego



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    37
    w autocysternach oraz drobnych opakowaniach
    ładowanych w dwóch specjalnie przystosowanych
    punktach załadunkowych. Wykorzystany jest również
    transport kolejowy, poprzez załadunek do cystern
    w dwóch specjalnie przystosowanych punktach
    załadunkowych.
    Produktem ubocznym instalacji jest 31 -procentowy
    kwas solny, otrzymywany w wyniku absorpcji
    chlorowodoru w wodzie, powstałego w czasie
    chlorowania benzenu.
    Surowce
    Głównymi surowcami wykorzystywanymi do produkcji
    chlorobenzenu są: benzen, chlor, energia cieplna.
    Benzen jest dostarczany na podstawie umów
    wielolet nich od renomowanych międzynarodowych
    producentów, na tomiast chlor gazowy pochodzi
    z wewnętrznej produkcji.
    4.5. Inwestycje
    Na koniec roku 2017 teoretyczna moc produkcyjna
    elektrolizy, opartej na pięciu elektrolizerach, wynosiła
    168 tys . ton/rok w przeliczeniu na ług (w przeliczeniu na
    chlor 153 tys. ton/rok) . Grupa obecnie jest w trakcie
    inwestycji w kolejne elektrolizery (VI i VII), które po
    uruchomieniu w 2018 roku, przełożą się w pierwsze j
    kolejności na wyniki poprzez optymalizację zużycia
    energii elektrycznej. Po instalacji kolejnych
    elektrolizerów, nomina lne zdolności produkcyjne ulegną
    zwiększeniu, przy czym dojście do poziomu ok. 230 tys.
    ton/rok w przeliczeniu na ług (ok. 209 tys. ton/rok
    w przeliczeniu na chlor) nastąpi poprzez dodatkowe
    inwestycje eliminujące wąskie gardła na instalacji. Część
    eliminacji wąskich gardeł nastąpi już w 2018 r. i będzie
    kontynuowana w następnych latach.
    Trzeba mieć na uwadze, że wzrost mocy produkcyjnych
    na elektrolizie przekłada się zarówno na dod atkowe
    ilości chloru, jak i ługu sodowego. Utylizacja chloru
    będzie jednym z głównych ograniczeń możliwości
    wykorzystania pełnych mocy produkcyjnych instalacji.
    W celu zbilansowania zużycia chloru spółka prowadzi
    szereg analiz możliwości zagospodarowania c hloru.
    Jednocześnie kluczowe pozostają odbiory przez inną ze
    spółek z portfela PCC spoza Grupy PCC Rokita – PCC
    MCAA Sp. z o.o.
    Spółka podpisała również umowę na wykonanie
    instalacji stacji zatężania ługu sodowego , co w efekcie
    doprowadzi do zwiększenia z dolności produkcyjnych
    tego węzła produkcji. Działania te są podstawą do
    dalszego zwiększenia zdolności produkcyjnych
    elektrolizy soli.
    Oprócz fundamentalnej kwestii zagospodarowania
    chloru, spółka analizuje w jaki sposób optymalizować
    marże na zwiększonym strumieniu ługu sodowego.
    Spółka obecnie produkuje sodę kaustyczną, która jest
    stałą postacią ługu sodowego. Ze względu na panującą
    koniunkturę , S półka obecnie zmienia proporcje
    produkcji w kierunku większego wolumen u
    produkowanej sody.
    Potencjalne inwes tycje w dalsze zwiększanie produkcji
    sody kaustycznej są w trakcie wstępnych rozważań.
    W 2017 roku wydatki ponies ione na inwestycje
    w segmencie Chloropochodne wyniosły ok. 91,3 mln zł.



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    38
    5. SEGMENT INNA DZIAŁALNOŚĆ CHEMICZNA Ⓕ
    5.1. Opis segmentu Ⓕ
    Segment Inna działalność chemiczna agreguje pozostałe
    produkty chemiczne, k tóre nie zostały uwzględnione
    w segmentach Chloropochodn e oraz Poliuretan y.
    Segment skupia swoją działalność na produktach
    chemicznych, które stosowane są w wielu gałęziach
    przemysłu jako dodatki, poprawiające właściwości
    finalnych produktów. Do najważniejszych funkcji tych
    dodatków można zaliczyć działanie uniepalniające,
    zmiękcz ające, upłynniające oraz poprawiające inne
    właściwości fizyko -mechaniczne, a także trwałość
    produktów gotowych i ich odporność na działanie
    różnych czynników.
    5.2. Podsumowanie działalności za 201 7 roku
    Dzięki stab ilnej sytuacji rynkowej i konsekwentnie
    realizowanej polityce marketingowej, zakładającej
    wzrost udziału sprzedaży produktów specjalistycznych ,
    w 2017 r oku Grupa w segmencie Inna działalność
    chemiczna wypracowała wyższe wyniki w porównaniu
    do analogicznego okresu roku 2016.
    Na początku roku 2017 , pomimo okresu zimowego,
    który tradycyjnie charakteryzuje się słabszą
    koniunkturą zwłaszcza w branży budowlanej, segment
    ten odnotował większą sprzedaż oraz wyższe marże.
    W pierwszej połowie 2017 roku zaczęła być odczuwalna
    rosnąca presja ze strony tanich konkurentów z Chin
    i Rosji na rynku dodatków do pian poliuretanowych oraz
    domieszek stosowanych w budownictwie. Konkurencja
    azjatycka wpłynęła na utratę marży w III kwartale
    minionego roku , w szczególności w produktach typu
    „com modity”, mając ych zastosowanie jako dodatki
    uniepalniające do pian poliuretanowych.
    W minionym roku w ramach tego segmentu Grupa
    kontynuowa ła współpracę z wieloletnimi
    kontrahentami, a także nawiązywała kontakty z nowymi
    potencjalnymi odbiorcami, rozwijając działalność na
    nowych obszarach geograficznych i w nowych branżach
    aplikacyjnych.
    W zakresie specjalistycznych dodatków do tworzyw
    sztucz nych i farb (takich jak uniepalniacze,
    plastyfikatory, stabilizatory termiczne i procesowe oraz
    antyoksydanty) rozpoczęto lub kontynuowano, we
    współpracy z partnerami handlowymi, szereg procesów
    w zakresie aprobaty jakościowej i aplikacyjnej nowych
    produkt ów, opracowanych w ostatnim czasie w dziale
    R&D. W przypadku tego typu specjalistycznych
    dodatków, badania wdrożeniowe prowadzone przed
    dopuszczeniem do stosowania trwają zazwyczaj ponad
    rok. Dlatego już od pewnego czasu prowadzone są
    intensywne prace, zmi erzające do akceptacji przez
    potencjalnych klientów najnowszych wyrobów, jakie
    Grupa zamierza w prowadzić do oferty w związku
    z realizacją inwestycji, której zakończenie planowane
    jest na początek 2019 roku.
    Działalność segmentu prowadzona jest głównie na rynku
    europejskim oraz w mniejszym zakresie na azjatyckim
    oraz północnoamerykańskim. Jednak perspektywa
    rozwoju na rynku azjatyckim jest bardzo optymistyczna,
    w szczególności dużym potencjałem odznaczają się
    producenci stosujący dodatki fosforopochodne .




    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    39
    Podsumowanie sytuacji finansowej
    Dzięki kons ekwentnie realizowanej strategii segment
    Inna działalność chemiczna w 2017 roku zanotował
    wzrost zysku EBITDA o 1 6,5 % w stosunku do roku 2016.
    Istotne czynniki wpływające na wynik segmentu:
     rozwój sprzedaży produktów fosforopochodnych
    na rynku azjatyckim,
     wysoka sprzedaż produktów typu „commodity” na
    rynku europejskim w porównaniu do roku
    poprzedniego,
     wzrost sprzedaży podstawowych uniepalniaczy
    mimo redukcji zamówień, ze względu na problem
    z pozyskaniem MDI z rynku,
     wzrost sprzedaży produktów
    wysokospecjalistycznych, stopniowe
    przechodzenie na produkty bardziej przyjazne
    środowiskowo,
     utrzymanie sprzedaży produktów dedykowanych
    do betonów i gipsów,
     rozpoczęcie współpracy z nowymi klientami .
    Wzrost przychod ów ze sprzedaży związany jest
    z ograniczoną dostępnością na rynku europejskim
    produktów masowych z Chin w pierwszym półroczu
    2017 roku, co pozwoliło na podwyższenie cen oraz
    wolumenów sprzedaży w tym okresie. W drugim
    półroczu sytuacja na rynku europejskim pogorszyła się
    ze względu na zwiększoną aktywność chińskich
    producentów, którzy podobnie jak w ubiegłym roku
    oferowali produkty typu „commodity” po bardzo niskich
    cenach. W grupie wysokospecjalistycznych produktów
    odnotowano wzrost sprzedaży związany ze w zrostem
    udziału sprzedaży u regularnych klientów oraz
    rozwojem sprzedaży produktów
    wysokospecjalistycznych w nowej aplikacji. Stopniowe
    poszerzanie gamy wysokospecjalistycznych produktów
    pozwoli na większą dywersyfikację portfela sprzedaży
    oraz na wzrost r entowności segmentu.
    Wykres 11 Sprzedaż zewnętrzna ilościowo segmen tu Inna
    działalność chemiczna w 2017 roku [w tys. ton]
    Wykres 12 Sprzedaż zewnętrzna segmentu Inna działalność
    chemiczna w 2017 roku w ujęciu geograficznym
    Tabela 5 Wybrane dane finansowe segmentu Inna działalność chemiczna Ⓕ
    21,7 21,6
    2017 2016
    27%
    19% 41%
    9%
    4% Niemcy
    Polska
    Pozostałe kraje UniiEuropejskiej
    Azja
    Pozostałe
    [w tys. zł] 2017 2016 Zmiana
    Przychody ze sprzedaży do innych segmentów 6 453 6 945 -7,1%
    Przychody ze sprzedaży od klientów zewnętrznych 84 364 81 295 3,8%
    Łączne przychody ze sprzedaży 90 817 88 240 2,9%
    EBITDA 6 756 5 801 16,5%
    Marża EBITDA 7,4% 6,6% 0,9 p.p.
    Zysk/strata brutto 2 137 422 406,4%



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    40
    5.3. Rynek
    W zakresie produktów fosforopochodnych Grupa skupia
    się m.in. na produkcji nieorganicznych półproduktów
    (trójchlorek PCl 3 i tlenochlorek fosforu POCl 3),
    używanych do syntezy dodatków do tworzyw
    sztucznych, środków ochrony roślin, a także w farmacji
    (do syntezy aktywnych składników leków), optyce
    i wielu innych specjalistycznych branżach.
    Grupa wykorzystuje te półprodukty także do własnej
    produkcji specjalistycznych lubrykantów, dodatków do
    płynów hydraulicznych, u niepalniaczy, plastyfikatorów
    i stabi lizatorów, dla których perspektywy rozwoju są
    bardzo dobre. Gama uniepalniaczy, plastyfikatorów oraz
    stabilizatorów obecnie istniejących na rynku stale się
    powiększa, a wielkość produkcji tworzyw, dla których te
    dodatki są przeznaczone, także wykazuje stał y trend
    rosnący. Grupa planuje początkowo skupić się na
    działalności na europejskim rynku fosforopochodnych,
    ale wysoki poziom specjalizacji produktów (głównie
    plastyfikatorów) pozwala rozszerzać obszar działania na
    inne regiony.
    Specjalistyczne środki ch emiczne, tzw. uniepalniacze,
    dodawane są do różnych materiałów w celu zwiększenia
    ich niepalności. Skala zastosowania tworzyw sztucznych
    w przemyśle rośnie, wzrastają więc równocześnie na
    całym świecie wysiłki zmierzające w kierunku produkcji
    tworzyw sztuc znych w miarę możliwości jak najbardziej
    niepalnych. Według raportu opublikowanego we
    wrześniu 2017 roku przez firmę IHS Market , światowa
    konsumpcja uniepalniaczy przekroczyła poziom 2,25
    mln ton. Wielkość globalnego zużycia uniepalniaczy
    od 4 lat systematyczn ie wzrasta i według ekspertów
    w okresie 2016 -2021 będzie zwiększać się
    średniorocznie o około 3,1%. Natomiast dynamika
    wartości rynku w tym okresie będzie według analityków
    firmy Markets and Markets ponad dwukrotnie wyższa
    (6,4% rocznie) i w 20 21 wartość światowego rynku
    uniepalniaczy wynosić będzie 12,8 mld USD.
    Około 85% produkcji uniepalniaczy wykorzystywane
    jest do produkcji tworzyw sztucznych, a pozostała część
    używana jest w branży tekstylnej oraz produktach
    gumowych. Według p rognoz anali tyków lider em
    wzrostu jest Azj a. W 2018 roku region ten ma
    odpowiadać za ponad połowę światowej konsumpcji
    (udział Chin prognozowany jest na 30%). Ogólna
    tendencja rynku jest od wielu lat silnie rosnąca, a trend
    ten spowodowany jest szybkim wzrostem rynku
    tworzyw sztucznych, zaostrzaniem przepisów
    dotyczących bezpieczeństwa pożarowego i przepisów
    dotyczących ochro ny środowiska, ograniczeniami
    w stosowaniu niektórych innych antypirenów (np.
    bromowych) oraz rozszerzeniem aplikacji do nowych
    gałęzi przemysłu.
    Plastyfikatory znajdują zastosowanie w przetwórstwie
    PVC, kauczuków i elastomerów. Posiadane informacje
    pozwalają na oszacowanie dostępnego dla Grupy rynku
    plastyfikatorów opartych na izopropylofenolu na około
    5 tys. ton/rok (nowi odbiorcy to firmy m.in.
    przetwarzające PVC, produkujące kable, wykładziny,
    sztuczne skóry, tapety, plandeki etc.). Całkowita
    wielkość rynku plastyfikatorów fosforowych, w których
    produkcji specjalizuje się Spółka to około 50 tys. ton/rok.
    Znaczenie stabilizatorów, zwanych także
    antyutleniaczami, dla rynku tworzyw sztucznych,
    a w szczególności PVC i syntetycznych kauczuków
    wynika z dużego zapotrzebowania na ochronę przed ich
    degradacją w procesach przetwórczych i w czasie ich
    użytkowania. Zapotrzebowanie na antyutleniacze jest
    ściś le związane z zapotrzebowaniem na tworzywa
    i polimery kauczukowe, które od lat charakteryzuj ą się
    stałym trendem wzrostowym.
    Rynek branży naftalenopochodnych cechuje duż a
    zmiennoś ć w zależności od koniunktury rynkowej
    branży budowlanej. Wiodącą grupą produktów Grupy
    w tym segmencie są superplastyfikatory, stosowane jako
    środki upłynniające w budownictwie. Europejski rynek
    wyrobów naftalenopochodnych szacowany jest na 150 -
    200 tys. to n/rok, ale jego wielkość jest w dużej mierze
    uzależniona od aktualnej koniunktury branży
    budowlanej. Spółka dostarcza swoje produkty
    naftalenopochodne do wielu światowych producentów
    domieszek do betonu, płyt kartonowo -gipsowych oraz
    kauczuków syntetycznyc h. Ze względu na ceny
    jednostkowe produktów i stosunkowo wysokie koszty
    transportu rynkiem docelowym w ujęciu geograficznym
    jest obszar w promieniu ok. 1 000 km od miejsca
    produkcji. W przypadku Grupy PCC Rokita jest to
    głównie teren Polski, Niemiec, Austr ii, Estonii, Ukrainy,
    Czech i Słowacji. Szacowany udział Grupy w lokalnym
    rynku wynosi ok. 30%. Dzięki zoptymalizowaniu
    procesu produkcji naftalenopochodnych, a także
    stworzeniu ekologicznego produktu spełniającego
    najnowsze wymogi dotyczące bezpieczeństwa tego typu
    produktów dla ludzi i środowiska naturalnego, pozycja
    Grupy PCC Rokity jako dostawcy w tym obszarze
    umacnia się.




    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    41
    5.4. Grupy produktowe
    Grupa produktowa Fosforopochodne
    Na bazie głównego surowca, żółtego fosforu oraz chloru
    produkowanego w segmencie Chloropochodne,
    wytwarzany jest trójchlorek fosforu (PCl 3) oraz
    tlenochlorek fosforu (POCl 3). PCl 3 oraz POCl 3 stosowane
    są jako surowce bazowe w przemyśle farmaceutycznym
    i chemicznym, używane są równie ż do chlorowania
    kwasów tłuszczowych, a także są popularnymi
    półproduktami wyjściowymi w syntezie uniepalniaczy,
    plastyfikatorów i stabilizatorów, produkowanych m.in.
    w segmencie Inna działalność chemiczna.
    Największymi odbiorcami są producenci dodatków d o
    tworzyw sztucznych oraz przemys ł farmaceutyczny
    i agro.
    Największymi konkurentami w tej grupie produktowej
    są: Italmatch, ICL, Lanxess.
    W 201 7 roku z powodzeniem prowadzone były projekty
    wdrożeniowe u kilku dużych potencjalnych odbiorców
    w Europie i Azji, co stwarza szansę rozwoju sprzedaży tej
    kategorii wyrobów .
    Uniepalniacze otrzymywane są z POCl 3 oraz m.in.
    tlenku propylenu i sprzedawane są pod nazwą handlową
    Roflam. Produkty z grupy Roflam mają na celu
    zmniejszenie zapalności i palności wyrobów z tworzyw
    sztucznych oraz ograniczeni e rozprzestrzeniania się
    płomienia w trakcie pożaru. Obowiązujące standardy
    dotyczące palności w zależności od kierunku zastosowań
    są mniej lub bardziej restrykcyjne. Uniepalniacze
    produkowane w segmencie mają gł ównie za stosowanie
    w przemyśle budowlanym do produkcji sztywnych pian
    poliuretanowych (ocieplenia i montaż).
    Największymi odbiorcami są producenci pianek
    sztywnych i elastycznych (przemysł poliuretanowy).
    Największymi konkurentami w tej grupie produktowej
    są ICL , Lanxess, Yoke oraz producenci z Chin .
    Produkty z grupy Roflam zaliczają się do produktów
    masowych. Głównym czynnikiem wpływającym na
    sytuację na rynku europejskim jest ilość i cena
    chińskiego produktu. W przypadku zmniejszonej
    aktywności konkurencji z Azji , segment Inn a działalnoś ć
    chemiczna w pełni wykorzystuje moce produkcyjne
    w celu sprostania popytowi na rynku.
    Plastyfikatory uniepalniające na bazie fosforu
    (fosforany) o nazwie handlowej Roflex spełniają dwie
    ważne funkcje. Po pierwsze mają właściwości
    uniepalniające, przez co są używane przez producentów
    farb technicznych do produkcji niepalnych farb
    epoksydowych , stosowanych do ochrony wielkich
    powierzchni stalowych takich jak platformy wiertnicze,
    konstrukcje stalowe czy kadłuby statków. Po drugie są
    używane jako plastyfikator do elastycznych produktów
    z PVC, które zgodnie z normami bezpieczeństwa
    powinny być ognioodporne. W tym przypadku produkty
    Roflex znajdują zastosowanie jako dodatek do produkcji
    taśm transportowych używanych w kopalniach i na
    lot niskach, kurtyn spawalniczych, plandek
    samochodowych, folii budowlanych (np. na dachach),
    wykładzin, tapet, ekranów i wielu innych.
    Typowymi odbiorcami plastyfikatorów uniepalniających
    Roflex są producenci farb technicznych oraz przetwórcy
    elastycznego PV C.
    Główn ą konkurencją PCC Rokita w tym obszarze są
    światowi producenci uniepalniaczy: ICL oraz Lanxess .
    Sprzedaż Roflexów odznacza się dużą progresją głównie
    przez wzgląd na ich dobre właściwości przetwórcze
    i uniepalniające. Coraz bardziej restrykcyjne w ymagania
    dotyczące toksyczności i niepalności tworzyw
    sztucznych sprawiają, że perspektywa dla rozwoju
    sprzedaży fosforanów jest bardzo dobra. PCC Rokita
    planuje poszerzyć oferowaną grupę Roflexów o kolejne
    typy o właściwościach harmonizujących
    z restrykcy jnymi wymaganiami europejskimi (np. niska
    emisja dymów przy dobrych właściwościach
    uniepalniających).
    Roflexy są sprzedawane w Europie, Azji oraz USA.
    Stabilizatory termiczne Rostabile na bazie fosforu są
    produktami stosowanymi w kombinacji z innymi
    stabil izatorami cieplnymi do ochrony termicznej
    produktów z tworzyw sztucznych, główn ie PVC
    i syntetycznego kauczuku, a w formie proszkowej także
    polietylenu. Specyficzną cechą Rostabili jest ochrona
    termiczna polime rów w trakcie ich wytwarzania
    i przetwarzania w wysokich temperaturach. Głównymi
    odbiorcami Rostabili są producenci mieszanek
    stabilizatorów termicznych używanych do produkcji
    wielu różnych artykułów z PVC (np. osłon kablowych,
    węży ogrodowych i wielu innych) oraz producenci
    syntetycznego kauczuku.
    Fosforyny są ważnym składnikiem chroniącym
    tworzywa sztuczne przed ich naturalną tendencją do
    rozpadu w wyższych temperaturach, dlatego
    perspektywa dla ich sprzedaży wydaje się stabilna.



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    42
    PCC Rokita opracowała pełna gamę fosforynów,
    odpowiedników produktów o ferowanych na rynku
    przez innych producentów.
    Główną konkurencją PCC Rokita w tym obszarze są
    światowi producenci stabilizatorów termicznych:
    Valtris, Galata, Dover, Krishna.
    Rostabile są sprzedawane głównie na rynek europejski.
    Grupa produktowa Naftalen opochodne
    Oddzielną grupą produktową w segmencie jest grupa
    naftalenopochodnych, która w odróżnieniu od
    pozostałych produktów, produkowana jest na bazie
    naftalenu. Głównymi produktami w tej grupie są
    superplastyfikatory, które mają zastosowanie
    w przemyśle budowalnym jako domieszki do betonów
    i gipsów.
    Dodanie superplastyfikatora do betonu korzystnie
    wpływa na wzrost jego wytrzymałości, poprawienie
    wodoszczelności i mrozoodporności oraz zmniejszenie
    nasiąkliwości wodą. Specjalistyczne domieszki na bazie
    sup erplastyfikatora pozwalają również na wykonanie
    mieszanek betonowych w temperaturze do -5ºC.
    Zastosowanie superplastyfikatora jako dodatku do
    gipsu, wpływa na zmniejszanie zużycia wody przy
    procesie produkcji płyt kartonowo -gipsowych, co ma
    znaczący wpływ na redukcję kosztów produkcyjnych.
    Głównymi odbiorcami są światowi potentaci domieszek
    i chemii budowlanej oraz producenci płyt kartonowo
    gipsowych.
    Naftalenopochodne na rynku oferowane są w formie
    płynnej i proszkowej. Sprzedaż jest silnie skorelowana
    z sytuacją przemysłu budowalnego, w szczególności
    z inwestycjami infrastrukturalnymi.
    Obecne zdolności produkcyjne wykorzystane są w 85%,
    co w przypadku opracowania nowej generacji
    produktów pozwoli na pełne wykorzystanie mocy
    produkcyjnych.
    Główną konkurenc ją w segmencie są duże globalne firmy
    Bozzetto, Huntsman i rosyjski Poliplast.
    Duży udział transportu w kosztach ogranicza zasięg
    sprzedaży głównie do rynków europejskich oraz
    w małym stopniu azjatyckich, na które to dostarczany
    jest sproszkowany produkt.
    Surowce
    Głównymi surowcami stosowanymi do produkcji są:
    żółty fosfor, naftalen, fenol i jego pochodne oraz
    półprodukty wytwarzane wewnętrznie w segmencie
    Chloropochodne, takie jak chlor, tlenek propylenu i ług
    sodowy.
    Fosfor żółty jest strategicznym surowcem do produkcji
    trójchlorku fosforu, tlenochlorku fosforu oraz do
    wytwarzania stabilizatorów i uniepalniaczy. W 201 7
    roku głównym źródłem zaopatrzenia był rynek azjatycki.
    Naftalen jest surowcem strategicznym do produkcji
    środków pomocniczych dla budownictwa (domieszki
    uplastyczniające, upłynniające, dyspergatory,
    superplastyfikatory). Naftalen jest jednym z produktów
    krakingu ropy naftowej. Źródłem zaopatrzenia jest rynek
    europejski.
    Fenol to surowiec wykorzystywany do produkcji
    stabilizatorów i plastyfikatorów. Głównym surowcem do
    produkcji fenolu jest benzen. Zakup fenolu oparty jest na
    formule powiązanej z ceną kontraktową benzenu
    ogłaszaną przez ICIS w okresach miesięcznych.
    Głównym źródłem zaopatrzenia fenolu jest rynek
    europe jski.
    Współpraca z głównymi dostawcami surowców
    strategicznych oparta jest na zasadzie wieloletnich
    umów handlowych.
    5.5. Innowacje
    W roku 2017 prace badawcze skupiały się zarówno na
    rozszerzaniu oferty Grupy PCC o zupełnie nowe
    specjalistyczne rozwiązania, które uz upełniają portfolio
    dedykowane k lientom z branży tworzyw sztucznych
    oraz płynów hydraulicznych, jak również na rozwoju
    istniejących produktów w nowych obszarach
    aplikacyjnych.
    Sukcesem okazał się da lszy rozwój sprzedaży Roflexu
    T70. Wdrożony w drugiej połowie 2016 r. plastyfikator,
    w roku 2017 osiągnął j uż ponad 50 -procentowy udział
    w sprzedaży wszystkich plastyfikatorów
    uniepalniających, w dodatku na tle rekordowego
    wolumenu sprzedaży tej grupy prod uktow ej. Specjaliści
    z zespołu R&D i doradztwa technicznego prowadzą
    aktualnie liczne projekty z zastosowaniem Roflexu T70,
    które pozwolą w niedalekiej przyszłości uzyskać
    aprobatę techniczną u kolejnych klientów.
    Ponadto opracowane w poprzednim roku inne dodatki
    uniepalniające, również spotk ały się z dobrym
    przyjęciem przez producentów tworzy w sztucznych.
    Z sukcesem wdrożono Roflam B7, stosowany głównie do
    produkcji pian poliuretanowych pełniących funkcje



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    43
    wygłuszające. W kolejnym roku spodziewany jest
    zna czący wzrost wolumenu sprzedaży tej grupy
    produktów .
    Podążając za podjętym jeszcze w poprzednich latach
    trendem rozwoju uniepalniaczy bezhalogenowych,
    rozpoczęto prace nad opracowaniem nowych,
    przyjaznych środowisku rozwiązań do pian
    poliuretanowych. Na tle dotychczasowych
    proponowanych rozwiązań bezhalogeno wych,
    opracowywane produkty będą odznaczały się jeszcze
    większą skutecznością w testach palności gotowych
    materiałów oraz bardzo niską emisją lotnych związków
    organicznych (VOC).
    W obszarze płynów hydraulicznych, dzięki nawiązaniu
    współpracy z formulatora mi olejów syntetycznych
    rozpoczęto prace nad opracowaniem specjalistycznego
    trudnopalnego płynu hydraulicznego dedykowanego do
    nowoczesnych urządzeń pracujących w elektrowniach.
    Produkt ma zadanie spełnić szereg wymagań stawianych
    przez wiodących producent ów urządzeń pracujących
    pod wyjątkowo wysokimi obciążeniami.
    W 2017 r. kontynuowano prace projektowe oraz
    rozpoczęto budowę linii pilotażowej służącej
    demonstra cji technologii otrzymywania
    13 innowacyjnych produktów opracowanych przez dział
    R&D w ostatnich latach. Projekt o nazwie „Stworzenie
    linii pilotażowej, w celu walidacji w skali półtechnicznej
    technologii wytwarzania wysoce specjalistycznych
    trudnopalnych płynów hydraulicznych oraz
    innowacyjnych dodatków poprawiających właściwości
    użytkowe tworzyw sz tucznych i lubrykantów” otrzymał
    dofinansowanie z Narodowego Centrum Badań
    i Rozwoju w konkursie „Linie Pilotażowe”. Planuje się, że
    instalacja ta posłuży również skalowaniu i walidacji
    wielu innych produktów , będących obecnie na etapie
    prac laboratoryjnyc h.
    Z uwagi na potencjał produktów fosforowych w dalszym
    ciągu zajmują one wiodącą pozycję w obszarze działań
    badawczych. W ostatnim okresie dostrzeżono również
    duże możliwości rozwoju produktów
    naftalenopochodnych (NSF), w związku z czym
    rozpoczęto kilka nowych projektów mających na celu
    opracowanie nowych superplastyfikatorów do betonu
    oraz dyspergatorów dedykowanych do licznych aplikacji
    (produkcja lateksu, płyt gipsowo -kartonowych,
    przemysł wydobywczy). Pierwszym efektem tych prac
    jest wprowadzenie nowej serii produktów
    przeznaczonych do dyspersji wodnych o nazwie
    handlowej Rodys. W ostatnim okresie zaplecze
    badawczo -rozwojowe zostało wyposażone
    w nowoczesny sprzęt umożliwiający intensyfikację
    rozwoju tej grupy produktowej w kolejn ych latach.
    5.6. Inwestycje
    W segmencie Inna działalność chemiczna prowadzona
    jest inwestycja mająca na celu budowę instalacji
    pilotażowej do produkcji fosforanów i fosforynów, której
    zakończenie planowane jest na początek 201 9 rok. Lin ia
    pilotażowa umożliwi demonstrację przyjaznych
    środowisku, wysoce efektywnych technologii
    otrzymywania trzynastu innowacyjnych produktów
    opartych na fosforze. Linia pozwoli na potwierdzenie
    technologii, a uzyskana wiedza pozwoli na
    zaimplementowanie wypra cowanych rozwiązań do
    budowy pełnowymiarowej linii produkcyjnej,
    pozwalającej w niedalekiej przyszłości znacząco
    poszerzyć portfolio Spółki o szeroką gamę wysoce
    specjalistycznych produktów, na które obserwuje się
    rosnący popyt.
    W 2017 roku wydatki poniesione na inwestycje
    w segmencie Inna działalność chemiczna wyniosły
    5,2 mln zł.



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    44
    6. SEGMENT ENERGETYKA Ⓔ
    6.1. Opis segmentu Ⓔ
    Segment E nergetyka prowadzi działalność w zakresie
    wytwarzania, obrotu i dystrybucji energii elektrycznej i
    cieplnej, wody zdemineralizowanej oraz sprężonego
    powietrza , głównie na potrzeby Grupy PCC Rokita
    Segment ten jest tożsamy organizacyjnie z Centrum
    Energetyki, działającym w ramach PCC Ro kita.
    Głównym zadaniem Centrum Energetyki jest
    zapewnienie dostaw energii cieplnej (pary
    technologicznej) dla Grupy PCC Rokita, zużywanej do
    procesów chemicznych. Stąd rosnące w segmencie
    nakłady remontowe i inwestycyjne, mające na celu
    zapewnienie niezawodności w ujęciu technicznym, jak
    również mające na celu spełnienie wymogów prawnych
    odnośnie ochrony środowiska. Szczególnie w zakresie
    ochrony środowiska wykonano istotną modernizację
    elektrociepłowni, którą rozpoczęt o jeszcze w 2015 roku
    i zakończono w 2017 ro ku, uzyskując jednocześnie
    wzrost zdolności produkcji ciepła i energii elektrycznej.
    Szerzej to zagadnieni e omawia pkt 6.5.
    W segmencie Energetyk a istotnym zagadnieniem jest
    emisja dwutlenku węgla (CO 2). Biorąc pod uwagę
    zapotrzebo wanie segmentu na prawa do emisji CO 2,
    malejącą ilość przyznawanych uprawnień na kolejne lata
    rozliczeniowe, a co za tym idzie ich niedobór w kolejnych
    latach, przystąpiono począwszy od 2017 roku do
    planowych zakupów praw do emisji CO 2.
    6.2. Podsumowanie działalności za 2017 rok
    W całym 2017 roku działalność segmentu Energetyka
    przebiegała bez zakłóceń. Kolejny rok z rzędu zarówno
    w I kwartale jak i IV kwartale łagodna aura pogodowa nie
    wpłynęła radykalnie na wzrost zapotrzebowania na
    energi ę cieplną.
    Rok 2017 był kolejnym rokiem dużych zmian
    modernizacyjnych w segmencie Energetyka, które
    pozwolą zarówno na optymalizację prowadzenia
    procesu, wzrost zdolności produkcyjnych jak i zapewnią
    spełnienie rosnących wymogów ś rodowiskowych
    wynikających z unijnej dyrektywy dotyczącej emisji
    przemysłowych IED (zintegrowane zapobieganie
    zanieczyszczeniom i ich kontrola). Dzięki
    przeprowadzonym inwestycjom Spółka może od
    01.01.2018 roku wyjść z mechanizmu derogacyjnego
    (tzw. Przejś ciowy Plan Krajowy), a tym samym spełnić
    znacząco przed czasem (3 lata) wymagania dyrektywy
    IED.
    W 2017 roku w prowadzono harmonogram
    sukcesywnych zakupów uprawnień, ze znacznym
    wyprzedzeniem w stosunku do potrzeb, co już w tym
    samym roku przyniosło wymiern e korzyści zważywszy
    na rosnące ceny uprawnień. Na koniec grudnia 2017
    roku Spółka posiadała na rachunku 483 357 sztuk
    uprawnień do emisji CO 2. Dokonane zakupy powinny
    zapewnić zaplanowane zapotrzebowanie dla umorzenia
    na rachunku dla lat 2017 -2018 , dodatkowo Spółka jest
    już w trakcie realizacji sukcesywnych zakupów dla
    zapotrzebowania na kolejne lata 2019 -2020 .
    W stosunku do poprzedniego roku zapotrzebowanie na
    parę technologiczną dla instalacji chemicznych było o
    2% niższe, co oprócz warunków atm osferycznych
    wynikało również z wdrożonych na instalacjach
    chemicznych projektów oszczędzających energię cieplną
    oraz z różnic w strukturze produktów zużywających
    ciepło. Różnica sprzedaży ciepła grzewczego na potrzeby
    miasta Brzeg Dolny niemal nie wystąpi ła. Istotne zmiany
    wystąpiły w produkcji energii elektrycznej, gdzie
    produkcja wzrosła o nieco ponad 30%, co było
    spowodowane uruchomieniem nowej turbin y
    przeciwprężnej TG -2 w maju 2017 roku.
    Podsumowanie sytuacji finansowej
    Wyniki segmentu zależą w bard zo dużym stopniu od cen
    węgla kamiennego. Zakupy paliwa w postaci miału węgla
    kamiennego realizowane były w 2017 roku z
    obowiązującego kontraktu na dostawy węgla zawartego
    w 2016 roku, w związku z czym wzrost cen węgla na
    rynku nie wpłynął na wyniki segmen tu.
    W 2017 roku w stosunku do roku ubiegłego segment
    odnotował 3% wzrost przychodów ze sprzedaży do
    klientów zewnętrznych. Natomiast niższy poziom
    EBITDA wynikał m.in. ze zdarze nia jednorazow ego ,
    jakimi był likwidacja środków trwałych związana z
    prowadzonymi istotnymi inwestycjami modernizacji
    mokrej instalacji odsiarczania spalin i przebudową
    układu wyprowadzania spalin wraz z zabudową nowego
    komina. Kolejny m czynnik iem był wpływ rekalkulacji



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    45
    dotyczącej czę ści rozliczeń pomiędzy segmentami
    w związku z dostosowaniem do zmian przepisów
    w zakresie cen transferowych. Zanotowano również
    wzrost kosztów remontów kilku istotnych urządzeń,
    kluczowych ze względu na zapewnienie niezawodności
    produkcji.
    Tabela 6 Wybrane dane finansowe segmentu Energetyka
    6.3. Rynek
    Wytwarzane w segmencie Energetyka media kierowane
    są na rynek lokalny, głównie do spółek z Grupy PCC
    Rokita i pozostałych spółek z Grupy PCC. Udział
    sprzedaży dla odbiorców z Grupy PCC Rokita stanowi
    67% prz ychodów segmentu.
    Podstawowym medium energetyczny m wytwarzanym w
    segmencie jest para technologiczna, używana przez
    odbiorców w procesach chemicznych jako źródło energii
    cieplnej. Zapotrzebowanie na parę technologiczną i inne
    media jest ściśle skorelowane z rozw ojem zdolności
    produkcyjnych odbiorców.
    Kol ejnym medium jest energia elektryczna. Jej istotność
    jest mniejsza ze względu na możliwość zakupu energii
    elektrycznej z rynku, dlatego decyzje o ilości i czasie
    produkcji uwzględniają ceny dostępnej energii na rynku
    w stosunku do kosztów jej wytworzenia. Ilość
    wytwarzanej energii elektrycznej w segmencie jest
    wypadkową możliwości technicznych z uwzględnieniem
    wspomnianych aspektów ekonomicznych. Wraz ze
    wzrostem zapotrzebowania na parę technologiczną
    wzrasta również opłacalność produkcji energii
    elektryczn ej za sprawą procesu kogeneracji (łącznego
    wytwarzania energii elektrycznej i pary technologicznej
    do procesów chemicznych).
    PCC Rokita zaopatruje w ciepło grzewcze aż 80%
    gospodarstw domowych w Brzegu Dolnym. Od kilku lat
    poziom tego zapotrzebowania jest względnie stały i nie
    widać perspektyw jego wzrostu.
    Surowce
    Strategicznym surowcem (paliwem) w segmencie
    Energetyk a jest węgiel kamienny. Spółka dokonuje
    wyboru dostawcy biorąc pod uwagę kryteria
    parametrów jakościowych, ceny i kosztów transportu.
    Aktualn ie spółka ma zawartą umową na dostawę węgla
    z PGG Sp. z o.o. Szacunkowa wartość umowy ,
    skalkulowana zgodnie z przyjętą przez Spółkę praktyką
    w zakresie szacowania umów wieloletnich , tj. w okresie
    najbliższych pięciu lat , wynosi ok . 150 mln zł
    i przekracza 10% rocznych przychodów ze sprzedaży
    ogółem. Udział PGG Sp. z o.o. w zaopatrzeniu Spółki
    w węgiel stanowi 100%.
    6.4. Grupy produktowe
    Grupy produktowe segmentu Energetyka są tożsame
    z produktami poszczególnych instalacji produkcyjnych
    i dzielą się na produkty elektrociepłowni, wodę
    demineralizowaną, sprężone powietrze, obrót
    i dystrybucję energii elektrycznej i pozostałe.
    Produkty elektrociepłowni to para technologiczna,
    energia elektryczna i ciep ło grzewcze.
    Produkcja energii cieplnej odbywa się przy
    wykorzystaniu węgla kamiennego jako paliwa.
    Wyprodukowana energia cieplna zostaje następnie
    zużyta do wytworzenia energii elektrycznej oraz
    w zdecydowanej większości jako para technologiczna do
    proces ów chemicznych. Nieznaczna część energii
    cieplnej przeznaczana jest do wytworzenia wody
    [w tys. zł] 2017 2016 Zmiana
    Przychody ze sprzedaży do innych segmentów 63 369 66 373 -4,5%
    Przychody ze sprzedaży od klientów zewnętrznych 31 613 30 653 3,1%
    Łączne przychody ze sprzedaży 94 982 97 026 -2,1%
    EBITDA 26 685 34 298 -22,2%
    Marża EBITDA 28,1% 35,3% -7,3 p.p.
    Zysk/strata brutto 12 903 26 706 -51,7%



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    46
    grzewczej do ogrzewania dla odbiorców z miasta Brzeg
    Dolny.
    Przy wytwarzaniu energii elektrycznej wykorzystywany
    jest proces zwany kogeneracją, czyli na jednym
    urządze niu wytwórczym (turbozespole) zasilanym parą
    z kotłów powstaje energia elektryczna i para
    technologiczna. To powoduje, że do produkcji tych
    samych ilości energii elektrycznej i pary technologicznej
    zużywa się mniej paliwa niż w przypadku produkcji
    rozdziel onej.
    Woda demineralizowana jest zużywana w całości na
    terenie PCC Rokita. Proces produkcji polega na
    wstępnym oczyszczeniu, a następnie właściwej
    demineralizacji jonowymiennej wody wstępnie
    oczyszczonej .
    Sprężone powietrze jest zużywane w całości przez spółki
    działające na terenie przemysłowym PCC w Brzegu
    Dolnym. Proces produkcji sprężonego powietrza
    realizowany jest przez zespół sprężarek śrubowych oraz
    zespół urządzeń uzdatniania medium, które zapewniają
    ciągłą d ostawę powietrza do wszystkich wydziałów
    produkcyjnych.
    Obrót i dystrybucja energii elektrycznej ściśle związane
    są z zasilającą Spółkę siecią dystrybucyjną Tauron
    Dystrybucja S.A. Spółk a dystrybuuje następnie energię
    elektryczną dla poszczególnych odbior ców .
    6.5. Inwestycje
    Inwestycje związane są z modernizac ją techniczną
    instalacji i pozwa lają na dalszą optymalizację
    prowadzenia procesu, przyczynia ją się także do
    spełnienia rosnących wymogów środowiskowych
    wynikających z dyrektywy IED (zintegrowane
    zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola).
    Spółka dzięki dotąd prowadzonym inwestycjom
    w instalacje najnowszej generacji elektrofiltrów na
    kotłach (2 015 i 2016 rok), doprowadziła do
    zmniejszenia stężenia emisji pyłu znacznie poniżej
    obowiązujących norm. Wykorzystując najnowsze
    stosowane na rynku rozwiązania , w 2017 roku
    prowadzone były inwestycje w celu całkowitej
    przebudowy istniejącej instalacji z ob szaru
    wyprowadzania i odsiarczania spalin.
    Realizacja tych inwestycji pozwoli na spełnienie norm
    emisji w zakresie emisji dwutlenku siarki oraz pozwoli
    na zwiększenie mocy produkcyjnych w zakresie energii
    cieplnej. Zakończenie realizacj i tych zadań przewid uje
    się w I połowie 2018 r. Zrealizowanie inwestycji pozw ala
    na spełnienie wymagań dyrektywy IED na trzy lata
    wcześniej niż jest to wymagane.
    Dodatkowo dzięki inwestycji zabudowy turbozespołu
    z turbiną przeciwprężną , oddanej w II kwartale 2017
    roku, Spółka osiągnęła możliwość większej i znacznie
    efektywniejszej produkcji własnej energii elektrycznej.
    W 2017 roku wydatki poniesione na inwestycje
    w segmencie Energetyka wyniosły 40,6 mln zł .



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    47
    7. SEGMENT POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ Ⓩ
    7.1. Opis segmentu Ⓩ
    W ramach segmentu Pozostała działalność dokonano
    agregacji jednostek i spółek Grupy Kapitałowej z uwagi
    na to, że nie zostały spełnione kryteria wymagające
    wydzielenia z tej grupy odrębnego dodatkowego
    segmentu sprawozdawczego.
    Segment Pozostała działalność obejmuje obszary ,
    których przedmiotem działalności są:
     usługi w zakresie kompleksowego utrzymania
    ruchu urządzeń i instalacji technologicznych, w tym
    prac mechanicznych, automatyki i opomiarowania
    przemysłowego, elektryki i sieci
    elektroenergetycznych, nadzoru technicznego,
    projektowania i doradztwa technicznego,
     gospodarowanie odpadami przemysłowymi, w tym
    zarządzanie składowiskami odpadów wapiennych,
    odpadów paleniskowych z elektrociepłowni,
    odpadów z Centralnej Oczyszczalni Ścieków oraz
    magazynem odpadów suro wców wtórnych,
     wykonawstwo i remonty aparatury przemysłowej
    ze stali (w tym zbiorników, wymienników ciepła,
    mieszalników, reaktorów i konstrukcji stalowych)
    oraz wykonawstwo zabezpieczeń antykorozyjnych,
    (gumowania i ebonitowania zbiorników, elementów
    ruro ciągów i armatury),
     świadczenie usług dla Grupy PCC Rokita w zakresie:
    zarządzania i administracji, ochrony środowiska
    (oczyszczalnia ścieków), zarządzania majątkiem,
    bezpieczeństwa (służby ratownicze, prewencja),
    utrzymania sieci elektroenergetycznych ora z
    transportu kolejowego na terenie parku
    przemysłowego w Brzegu Dolnym,
     usługi transportowe chemikaliów płynnych na
    terenie kraju i poza jego granicami oraz usługi
    spedycyjne, a także kompleksowe pakiety usług -
    łączące transport drogowy, transport intermo dalny
    oraz logistykę magazynową,
     usługi mycia autocystern i kontenerów, służących
    do przewozu typowych chemikaliów płynnych ,
     pobór, uzdatnianie i dostarczanie wody , które to
    usługi p ocząwszy od roku 2018 zostały wydzielone
    do spółki zależnej Aqua Łososiowi ce.
    Jednostki segmentu Pozostała działalność świadczą
    usługi zarówno spółkom Grupy PCC Rokita jak i klientom
    zewnętrznym.
    7.2. Podsumowanie działalności za 2017 rok
    Segment Pozostała działalność odnotował znacznie
    niższy poziom EBITDA (o 73,4 %) w roku 2017
    w porównaniu do roku 2016 . Było to głównie
    spowodowane osiągnięciem w 2016 roku znacznie
    lepszych wyników segmentu w związku z wystąpieniem
    jednorazowych zdarzeń ta kich jak sprzedaż świadectw
    efektywności energetycznej (41 mln zł) , zwrot
    nadpłaconego podatku od nieruchomości (5 mln zł) czy
    rozwiązanie rezer wy na rekultywację składowisk
    w związku z oszacowaniem niższych przyszłych kosztów
    rekultywacji (7,5 mln zł).
    Wpływ na niższe wyniki segmentu w 2017 roku
    względem roku ubiegłego miały także ujemne różnice
    kursowe netto z działalności operacyjnej oraz niższe
    przychody z tytułu poręczeń.
    Ponadto na obniżenie wyników segmentu wpłynęły
    również straty osiągnięte przez nowowłączone do
    konsolidacji w roku 2017 spółki, które ze względu na
    początkową fazę ich rozwoju nie osiągnęły jeszcze
    oczekiwanych wyników.
    Czynnik iem skutkującym obniżeniem wyników
    segmentu była również rekalkulacja dotycząca części
    rozliczeń pomiędzy segmentami w związku
    z dostosowaniem do zmian przepisów w zakresie cen
    transferowych.
    Biorąc powyższe pod uwagę, marża EBITDA segmentu
    ukształtowała się na poziomie 12,4 %.




    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    48
    Tabela 7 Wybrane dane finansowe segmentu Pozostała działalność
    7.3. Inwestycje
    W ramach prowadzonej pozostałej działalności,
    związane z nią główne zadania inwestycyjne mają na
    celu zapewnienie bieżącego funkcjonowania zakładu,
    zarówno w zakresie zapewnienia odpowiedniego stanu
    infrastruktury jak i spełnieniu narzuconych na
    działalność podstawową regulacji prawnych.
    Konsekwen tnie prowadzone są inwestycje
    w modernizacje infrastruktury sieci
    elektroenergetycz nych, związanej z dystrybucją
    i przesyłem energii elektrycznej na terenie Spółki.
    Spółka prowadzi także ciągłe inwestycje odtworzeniowe
    związane z modernizacją dróg i estakad. Zakładana
    koncepcja prowadzonych modernizacji przewiduje
    poniesienie niezbędnych nakładów przygotowujących
    infrastrukturę pod m ożliwości dalszych inwesty cji
    i rozwoju istniejących instalacji, jednocześnie mając na
    celu utrzymanie majątku w stanie zapewniającym
    ciągłość użytkowania.
    W 2017 roku Spółka prowadziła m.in. inwestycję
    w obrębie oczyszczalni ścieków, związaną
    z modernizacją gospod arki osadowej .
    Ponadto mając na uwadze, że segment Pozostała
    działalność wykonuje zadania o charakterze
    pomocniczym wobec Grupy, zrealizowana została
    inwestycja w postaci budynku, który jest przeznaczony
    na laboratoria. Inwestycja została zakończona we
    wrześniu 2017 roku, laboratoria będą wykorzystywane
    przez działy badawczo -rozwojowe segmentów
    produkcyjnych Grupy.
    W 2017 roku wydatki poniesione na inwestycje
    w segmencie Pozostała działalność wyniosł y 32,7 mln zł.
    [w tys. zł] 2017 2016 Zmiana
    Przychody ze sprzedaży do innych segmentów 122 887 126 743 -3,0%
    Przychody ze sprzedaży od klientów zewnętrznych 88 915 84 095 5,7%
    Łączne przychody ze sprzedaży 211 802 210 838 0,5%
    EBITDA 26 263 98 860 -73,4%
    Marża EBITDA 12,4% 46,9% -34,5 p.p.
    Zysk/strata brutto 3 450 77 801 -95,6%



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    49
    8. SYTUACJA FINANSOWA GRUPY KAPITAŁOWEJ
    8.1. Czynniki wpływające na wynik
    W roku 2017 Grupa Kapitałowa PCC Rokita odnotowała
    bardzo dobre wyniki finansowe:
     zysk netto na poziomie 182,4 mln zł,
     zysk EBITDA w wysokości 266,4 mln zł.
    Należy podkreślić, że wyniki roku 2017 trzeba
    analizować przez pryzmat wysokich wyników okresu
    porównawczego 2016 roku, na które w dużym stopniu
    miały wpływ czynniki jednorazowe. Obrazuje to
    porównanie wyniku na pozostałej działalno ści
    operacyjnej , który był o 59,4 mln zł niższy w 2017 roku
    względem roku 2016. Pozostałe przychody i koszty
    operacyjne z definicji nie są związane bezpośrednio
    z działalnością gospodarczą jednostki i nie dotyczą
    podstawowego zakresu jej działania, ale wys tępują jako
    pośredni efekt podejmowanych czynności. Tak wysoki
    poziom wyniku na pozost ałej działalności operacyjnej
    w 2016 roku był efektem szeregu zdarzeń
    jednorazowych, w tym przede wszystkim zysku ze
    sprzedaży świadectw efektywności energetycznej
    (41 mln zł).
    Przy wykluczeniu zdar zeń jednorazowych w 2016 roku
    i założeniu wyniku na pozostałej działalności
    operacyjnej na takim samym poziomie jak w roku 2017,
    zysk EBITDA Grupy w 2017 roku byłby o 15,3% wyższy
    względem zysku EBITDA roku poprzedzającego.
    Sza cunkowy wpływ czynników jednorazowych
    uwzględnionych w pozostałej działalności operacyjnej
    na zysk netto to około 48,1 mln zł, po eliminacji tego
    wpływu zysk netto Grupy byłby w 2017 roku o 17,9%
    wyższy niż w roku 2016.
    Czynniki wpływające w największym st opniu na wyniki
    Grupy w 2017 roku to m.in.:
     wzrost cen chloroalkaliów w związku
    z ograniczeniami produkcji przez chińskich
    producentów,
     konieczność zmiany technologii produkcji chloru
    zgodnie z europejskimi wymogami prawnymi na
    bardziej ekologiczną do końca 2017 roku,
    skutkująca całkowitym wstrzymaniem produkcji
    dotychczasową metodą bądź czasowymi postojami
    części europejskich producentów chloru, co z kolei
    przełożyło się na wzrosty cen ługu sodowego,
     wysokie zapotrzebowanie na chlor ze strony
    podmiotów z Grupy jak i zewnętrznych,
     optymalizacja portfela polioli poprzez ograniczenie
    sprzedaży produktów masowych i jednoczesny
    wzrost sprzedaży produktów bardziej
    specjalistycznych,
     wzrost wolumenów sprzedaży głównych
    produktów oferowanych przez Grupę,
     poważn e ograniczenie dostępności TDI (drugiego
    po poliolach kluczowego surowca do produkcji
    elastycznych pianek poliuretanowych)
    przekładające się na ograniczony popyt na poliole,
     przełożenie dalszego wzrostu cen bazowych
    surowców do produkcji polioli na ceny w yrobów
    gotowych.
    Grupa, intensyfikując sprzedaż sody płatkowanej oraz
    zwiększając wolumeny produkcji chloroalkaliów,
    wykorzystała potencjał wzrastającego popytu na tę
    grupę produktów. Ich rosnące ceny miały wpływ na
    bardzo wysokie marże w roku 2017. Dzięki wcześniej
    przeprowadzonej konwersji metody produkcji chloru
    Gru pa miała możliwość zwiększenia sprzedaży na
    rynkach, na kt órych producenci zrezygnowali
    z konwersji i zatrzym ali produkcję chloru, bądź są
    w trakcie procesu przełączenia na technologię
    membranową.
    W 2017 roku Grupa dążyła do optymalizacji portfolio
    polioli poprzez wzrost sprzedaży wyżej marżowych
    produktów specjalistycznych oraz ograniczenie udziału
    produktów maso wych o dużo niższych marżach.
    W sytuacji, gdy na rynku europejskim standardowy
    poliol do pianek elastycznych (najbardziej masowy, a co
    za tym idzie, jeden z najmniej marżowych) stanowi
    ponad 40% całej produkcji, to w portfelu sprzedaży
    Grupy PCC Rokita nie odgrywał tak dużej roli. Dzięki
    takiej strategii wyniki Grupy nie były w tak znaczącym
    stopniu uzależnione od spadających marż polioli typu
    „commodity”, ponieważ portfel sprzedaży produktów
    jest zdywersyfikowany.
    W 2017 roku Grupa odnotowała wzrosty wolumen ów
    i marż oferowanych produktów. Było to możliwe nie
    tylko dzięki warunkom rynkowym , ale w głównej mierze
    dzięki poprawie technologii, rozwojowi portfela
    produktowego, ekspansji na nowe rynki oraz
    zrealizowanym projektom inwestycyjnym.



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    50
    8.2. Omówienie wyników działalności
    Tabela 8 Wyniki Grupy Kapitałowej PCC Rokita w 2017 roku
    Przychody ze sprzedaży
    W 2017 roku Grupa PCC Rokita uzyskała rekordowy
    poziom przychodów ze sprzedaży produktów, towarów
    i usług, w kwocie 1 285,9 mln zł. Przychody wzrosły
    o 16,1% w porównaniu do roku 2016. Było to wynikiem
    przede wszystkim wyższej produkcji w związku ze
    zwięks zonymi zdolnościami produkcyjnymi oraz
    wyższymi cenami produktów segmentów
    Chloropochodne i Poliuretany. Rentowność brutto na
    sprzedaży w Grupie utrzymała się na bardzo wysokim
    poziomie w granicach 28%. Utrzymanie wysokiej marży
    na sprzedaży jest przede ws zystkim konsekwencją
    wzrostu cen chloroalkaliów przy jednoczesnym
    utrzymaniu niskiego kosztu wytworzenia. Biorąc pod
    uwagę przychody w odniesieniu do segmentów,
    najwyższą wartość przychodów do klientów
    zewnętrznych uzyskał segment Poliuretany w kwocie
    638, 7 mln zł i segment Chloropochodne 442,3 mln zł, co
    stanowiło razem 84% przychodów Grupy.
    Wykres 13 Udział przychodów ze sprzedaży zewnętrznej
    segmentów w wartości sprzedaży Grupy w 2017
    roku
    Wykres 14 Przychody ze sprzedaży zewnętrznej segmentów
    wg obszarów geograficznych w 2017 roku
    Koszty działalności
    Łączne koszty działalności Grupy (koszt własny
    sprzedaży, koszty sprzedaży, koszty ogólnego zarzą du)
    w 2017 roku wyniosły 1 094,8 mln zł i były wyższe
    o 152,5 mln zł, tj. 16,2% od kosztów w roku poprzednim.
    Koszt własny sprzedaży wyniósł 927,4 mln zł, z czego
    847,1 mln zł (bez wyłączeń konsolidacyjnych)
    przypadało na Jednostkę Dominującą. Grupa PCC Ro kita
    odnotowała wzrost kosztu własnego w odniesieniu do
    2016 roku o 131,3 mln zł, co stanowiło 16,5%. Wzrost
    ten wynikał przede wszystkim ze wzrostu kosztu zużycia
    50%
    34%
    7%
    9% SegmentPoliuretany
    SegmentChloropochodne
    Segment InnaDziałalnośćChemicznaPozostałasprzedaż
    12%
    43% 28%
    4%
    13%
    Niemcy
    Polska
    Pozostałe krajeUE
    Azja
    Pozostałeobszary
    [mln zł] 2017 2016 Zmiana
    Przychody ze sprzedaży 1 285,9 1 107,2 16,1%
    Wynik brutto ze sprzedaży 358,5 311,0 15,3%
    Marża brutto na sprzedaży 27,9% 28,1% -0,2 p.p.
    Wynik na działalności operacyjnej 201,1 234,3 -14,2%
    Wynik netto 182,4 202,7 -10,0%
    EBITDA 266,4 290,4 -8,3%
    Marża EBITDA 20,7% 26,2% -5,5 p.p.



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    51
    materiałów i energii, co z kolei spowodowane było
    zarówno wyższym wolumenem produkcji jak i wyższymi
    niż w 2016 roku cenami surowców.
    Struktura głównych gr up kosztów rodzajowych, które
    w Grupie PCC Rokita w 2017 roku wyniosły łącznie
    1 067,4 mln zł, przedstawia się następująco:
     Koszty zużytych materiałów i energii w strukturze
    kosztów rodzajowych stanowiły 62% wszystkich
    kosztów i wyniosły 658,1 mln zł. Wzrost kosztów
    zużytych materiałów i energii wynikał z wyższej
    produkcji w 2017 roku w por ównaniu do roku
    ubiegłego, jak i wyższych cen podstawowych
    surowców wykorzystywanych przez Grupę.
     Koszty usług obcych wzrosły o 3,7% w porównaniu
    do 2016 rok u i wyniosły 158,6 mln zł, co
    w strukturze kosztów stanowiło 15%. Wzrost
    spowodowany był m.in. więk szym zakresem
    remontów w roku 2017 oraz wyższymi kosztami
    pozostałych usług takich jak laboratoryjne, prawne
    i informatyczne.
     Koszty pracownicze, w tym: wynagrodzenia,
    świadczenia rzeczowe i odpis na Funduszu
    Świadczeń Socjalnych w Grupie PCC Rokita
    stanow iły 13% w strukturze kosztów i wyniosły
    142,6 mln zł. W porównaniu do roku 2016 wzrosły
    o 21,7% , co spowodowane było zarówno wzrostem
    zatrudnienia w Grupie PCC Rokita, jak i większymi
    niż w roku ubiegłym wynagrodzeniami.
     Koszty amortyzacji oraz koszty związane
    z utworzeniem odpisów z tytułu utraty wartości
    środków trwałych wzrosły o 9,2 mln zł (16,4%)
    w stosunk u do roku ubiegłego w związku
    z przekazaniem zakończonych inwestycji na
    majątek trwały.
     Pozostałe koszty, na które składają się podatki
    i opłaty, ubezpieczenia majątkowe i osobowe oraz
    inne koszty, pozos tały na podobnym poziomie jak
    w 2016 roku i wyniosły 42,9 mln zł.
    Pozostałe przychody i koszty
    operacyjne
    Wynik na pozo stałej działalności operacyjnej Grupy
    wyniósł 10,1 mln zł w 2017 roku i był niższy o 59,4 mln
    zł w porównaniu do roku poprzedniego. Na wynik na
    pozostałej działalności operacyjnej w roku poprzednim
    wpłynęły czynniki jednorazowe takie jak sprzedaż
    świadectw efektywności energetycznej, z której
    osiągnięto wynik w kwocie blisko 41 mln zł, zwrot
    nadpłaconego podatku od nieruchomości na kwotę
    ponad 5 mln zł oraz otrzymane odszkodowanie
    w wysokośc i ponad 5 mln zł, rozwiązana rezerwa na
    rekultywację składowisk odpadów w kwocie 7,5 mln zł .
    W 2017 roku głównym czynnikiem jednorazowym było
    rozwiązanie rezerwy na rekultywację składowisk
    odpadów w kwocie 7,8 mln zł. Ponadto wpływ na wynik
    na pozostałej działalności operacyjnej w 2017 roku
    miały także ujemne różnice k ursowe netto z działalności
    operacyjnej. Jednocześnie w 2017 roku pojawiły się
    również czynniki, związane ze zmianami w strukturze
    konsolidacji Grupy, takie jak: sprzedaż spółki PCC
    Prodex GmbH do jednostki dominującej PCC SE oraz
    włączenie od stycznia 201 7 roku do konsolidacji dwóch
    spółek z Grupy Kapitałowej PCC Rokita (PCC Therm
    Sp. z o. o. oraz PCC Packaging Sp. z o.o.), które wcześniej
    nie były konsolidowane ze względu na ich nieistotność.
    Koszty finansowe
    Koszty finansowe w 2017 roku osiągnęły poziom 14,7
    mln zł i były o 2,9 mln zł wyższe niż w roku ubiegłym.
    Wzrost kosztów wynika przede wszystkim ze zmian
    w wysokości zobowiązań i rezerw długoterminowych,
    m.in. w związku z aktualizacją planowanych wydatków
    na rekultywację składowisk i związaną z tym
    rekalkulacją założeń do wyliczenia tej rezerwy w okresie
    porównawczym. Koszty finansowe z tytułu odsetek
    pozostały na zbliżonym poziomie do poniesionych w
    roku 2016 i wyniosły 1 3,3 mln zł.
    Udział w wyniku finansowym
    jednostek stowarzyszonych
    W 2017 roku obję to konsolidacją metodą praw
    własności dwie spółki (PCC IRPC Polyol Company
    Limited oraz Elpis Sp. z o.o.), a udział w wyniku
    finansowym jednostek stowarzyszonych w 2017 roku
    wyniósł -2,4 mln zł.
    Wynik netto
    W 2017 roku Grupa Kapitałowa PCC Rokita odnotował a
    zysk netto na bardzo wysokim poziomie 182,4 mln zł.
    Przy analizie wyniku netto należy również pamiętać
    o wpływie czynników jednorazowych na bardzo
    wysokie wyniki okresu porównywalnego. Szacunkowy
    wpływ czynników jednorazow ych, uwzględnionych
    w pozostałe j działalności operacyjnej, na zysk netto to
    około 48,1 mln zł, po eliminacji tego wpływu zysk netto
    Grupy byłby w 2017 roku o 17,9% wyższy niż w roku
    2016.
    Tak dobre rezultaty Grupy były przede wszystkim
    efektem wysokich mar ż segmentu Chloropochodne
    w zwi ązku z wyższymi cenami sprzedaży chloroalkaliów
    oraz większym wolumenem sprzedaży segmentu.
    Rekordowo wysokie rezultaty osiągnął także segment



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    52
    Poliuretany optymalizując portfolio poprzez wzrost
    sprzedaży wysokomarżowych produktów
    spe cjalistycznych oraz ogr aniczając udział produktów
    masowych o dużo niższych marżach. Pomimo
    utrudnionej sytuacji na rynku polioli, w związku z
    ograniczoną dostępnością TDI, jak i wzmożoną
    aktywnością konkurentów, segmentowi udało się
    zwiększyć wolumen sprzedaży w roku 2017 o pona d 2%.



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    53
    8.3. Wyniki segmentów
    Tabela 9 Wyniki segmentów w latach 2016 -2017
    Tabela 10 Wyniki segmentów w kwartałach 4Q2017 -3Q2017
    Poliuretany Chloropochodne Inna działalność
    chemiczna Energetyka Pozostała działalność
    [mln zł] 2017 2016 Zmiana 2017 2016 Zmiana 2017 2016 Zmiana 2017 2016 Zmiana 2017 2016 Zmiana
    Przychody ze sprzedaży do innych segmentów 24,0 17,0 40,8 % 233,6 216,0 8,2% 6,5 6,9 -7,1 % 63,4 66,4 -4,5% 122,9 126,7 -3,0%
    Przychody ze sprzedaży od klientów zewnętrznych 638,7 562,0 13,6% 442,3 349,1 26,7% 84,4 81,3 3,8% 31,6 30,7 3,1 % 88,9 84,1 5,7%
    Łączne przychody ze sprzedaży 662,7 579,1 14,4% 675,9 565,1 19,6% 90,8 88,2 2,9% 95,0 97 -2,1% 211,8 210,8 0,5%
    EBITDA 69,1 56,5 22,3% 152,1 107,5 41,5% 6,8 5,8 16,5 % 26,7 34,3 -22,2% 26,3 98,9 -73,4%
    Marża EBITDA 10,4% 9,8% 0,7 p.p. 22,5% 19,0% 3,5 p.p. 7,5% 6,6% 0,9 p.p. 28,1% 35,4% -7,3 p.p. 12,4% 46,9% -34,5 p.p.
    Zysk/strata brutto 57,6 49,0 17,6% 121 80,1 51,1% 2,1 0,4 406,4 % 12,9 26,7 -51,7% 3,4 77,8 -95,6 %
    Nakłady na rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne 42,2 55,6 -24,1 % 91,3 34,7 163,1 % 5,2 4,8 8,3 % 40,6 23,3 74,2 % 32,7 28,5 14,7 %
    Poliuretany Chloropochodne Inna działalność
    chemiczna Energetyka Pozostała działalność
    [mln zł] 4Q2017 3Q2017 Zmiana 4Q2017 3Q2017 Zmiana 4Q2017 3Q2017 Zmiana 4Q2017 3Q2017 Zmiana 4Q2017 3Q2017 Zmiana
    Przychody ze sprzedaży do innych segmentów 4,4 7,5 -41,3% 63,2 51,1 23,7% 1,5 1,7 -11,8% 15,5 14,4 7,6% 27,5 34,3 -19,8%
    Przychody ze sprzedaży od klientów zewnętrznych 173,3 158,0 9,7% 125,8 106,8 17,8% 19,1 19,0 0,5% 8,3 4,5 84,4% 18,0 24,1 -25,3%
    Łączne przychody ze sprzedaży 177,6 165,6 7,2% 189,1 157,8 19,8% 20,6 20,6 0,0% 23,8 19,0 25,3% 45,5 58,4 -22,1%
    EBITDA 21,5 20,1 7,0% 63,6 25,7 147,5% 2,1 0,8 162,5% 9,4 1,1 754,5% 10,3 5,2 98,1%
    Marża EBITDA 12,1% 12,1% 0,0 p.p. 33,6% 16,3% 17,3 p.p. 10,2% 3,9% 6,3 p.p. 39,5% 5,8% 33,7 p.p. 22,6% 8,9% 13,7 p.p.
    Zysk/strata brutto 18,7 15,9 17,6% 56,2 17,2 226,7% 0,8 -0,3 366,7% 4,6 -3,0 253,5% 5,7 -0,9 -733,3%
    Nakłady na rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne 11,7 7,9 48,1% 50,2 20,4 146,1% 1,8 1,1 63,6 % 13,3 10,3 29,1% 12,2 7,1 71,8%



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    54
    8.4. Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej
    Tabela 11 Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej
    [mln zł] 2017 2016 Zmiana
    Rzeczowe aktywa trwałe 1 177,2 1 044,9 12,7%
    Środki pieniężne i ich ekwiwalenty 64,4 101,4 -36,5%
    Należności z tyt. dostaw i usług 136,9 120,8 13,3%
    Zapasy 97,2 65,2 49,1%
    Wartości niematerialne 34,9 25,2 38,5%
    Pozostałe aktywa 66, 1 84,4 -21,8%
    AKTYWA RAZEM 1 576,7 1 441,9 9,3%
    Kapitał własny 746,7 715,4 4,4%
    Długoterm. kredyty, pożyczki, obligacje
    i inne 401,5 334,7 20,0%
    Pozo. zob. długoterm. i rezerwy 66,2 70,0 -5,4%
    Zobow. z tytułu dostaw i usług 174,1 143,1 21,7 %
    Krótkoterm. kredyty, pożyczki, obligacje
    i inne 80,9 80,5 0,5%
    Pozo. zob. krótkoterm. i rezerwy 107,3 98,2 9,3 %
    PASYWA RAZEM 1 576,7 1 441,9 9,3%
    Główne zmiany w pozycjach aktywów
     wyższy o 132,3 mln zł poziom rzeczowych aktywów
    trwałych związany głównie z inwestycjami
    prowadzonymi przez Spółkę,
     wyższy o 16,1 mln zł poziom należności z tytułu
    dostaw i usług w związku z wyższą wartością
    sprzedanych wyrobów i usług,
     niższy o 37 mln zł poziom środków pieniężnych
    i ich ekwiwalentów m.in. w związku z wyższymi
    wydatkami na inwestycje oraz na zakup suro wców
    w związku z wyższym wolumenem produkcji w
    2017 roku,
     wyższy o 32,0 mln zł poziom zapasów ze względu na
    wyższy poziom zamówień oraz związaną z nimi
    większą produkcją,
     wyższy o 9,7 mln zł poziom wartości
    niematerialnych w związku z zakupem uprawnień
    do emisji CO 2, będący efektem uregulowania
    polityki zarządzania uprawnieniami do emisji
    dwutlenku węgla.
    Główne zmiany w pozycjach pasywów
     wzrost o 31,3 mln zł kapitału własnego w stosunku
    do stanu z końca roku 2016 w związku wyższym
    kapitałem zapasowym, na k tóry przeznaczona
    została część zysku wypracowanego za 2016 rok,
     wyższy o 67,2 mln zł poziom zobowiązań z tytułu
    kredytów, pożyczek i emisji obligacji wynikający
    przede wszystkim z uruchomienia nowego
    finansowania zewnętrznego, m.in. w związku
    z licznymi i nwestycjami oraz rozbudową
    wydziałów produkcyjnych Grupy,
     wyższy o 31,0 mln zł poziom zobowiązań z tytułu
    dostaw i usług będący efektem większej produkcji
    w związku z większą ilością zamówień.




    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    55
    Istotne pozycje pozabilansowe
    Tabela 12 Zobowiązania i należności warunkowe Grupie Kapitałowej PCC Rokita
    Tabela 13 Zobowiązania i należności warunkowe PCC Rokita
    [w tys. zł] 2017 2016
    Poręczenia spłaty kredytu udzielane spółkom powiązanym 67 549 77 971
    Poręczenie za przyszłe zobowiązania z tytułu zakupu surowców,
    materiałów i usług udzielone spółkom powiązanym 30 856 32 677
    Zobowiązania z tytułu gwarancji bankowych udzielonych głównie
    jako zabezpieczenie wykonania umów handlowych 2 000 3 200
    Otrzymane dotacje 22 211 21 615
    Razem 122 616 135 463
    [w tys. zł] 2017 2016
    Poręczenia spłaty kredytu udzielane spółkom powiązanym 71 549 79 971
    Poręczenie za przyszłe zobowiązania z tytułu zakupu surowców,
    materiałów i usług udzielone spółkom powiązanym 34 589 34 150
    Zobowiązania z tytułu gwarancji bankowych udzielonych głównie
    jako zabezpieczenie wykonania umów handlowych 2 000 3 200
    Otrzymane dotacje 22 211 21 615
    Hipoteki z zastawy na majątku spółki, ustanowione jako
    zabezpieczenie kredytów spółki zależnej 116 250 271 250
    Razem 246 599 410 186



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    56
    8.5. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych
    Grupa uzyskała w 2017 roku dodatnie saldo przepływów
    pieniężnych netto z działalności operacyjnej, które
    wyniosło 204,1 mln zł. W 2017 roku uzyskano wysokie
    saldo przepływów z działalności operacyjnej, było ono
    jednak niższe niż w roku ubiegłym ze względu na niższy
    zysk netto w stosunku do okresu porównawczego przy
    jednocześnie wyższym zapłaconym podatku
    dochodowym w 2017 r .
    W 2017 roku saldo przepływów środków pieniężnych
    z działalności inwestycyjnej wyniosło -142,0 mln zł.
    Główną przyczyną ujemnego salda przepływów były
    ponoszone przede wszystkim przez PCC Rokita wydatki
    na inwestycje w rzeczowy majątek trwały.
    Działalność finansowa Grupy PCC Rokita w 2017 roku
    zamknęła się saldem w wysokości -99,1 mln zł, niższym
    o 21,6 mln zł niż w roku poprzednim w zwi ązku z wyższą
    wypłaconą dywidendą za 2016 rok niż w roku
    poprzednim oraz wyższym saldem środków z tytułu
    zaciągniętych kredytów i pożyczek.
    W okresie objętym sprawozdaniem Grupa PCC Rokita
    posiadała pełną płynność finansową i wykazywała
    całkowitą zdolność do wywiązywania się z zaciągniętych
    zobowiązań, zarówno z tytułu dostaw i usług,
    jak i z tytułu zobowiązań finansowych.
    Stan środków pieniężnych Grupy w połączeniu
    z finansowaniem zewnętrznym takim jak kredyty,
    obligacje oraz dotac je pieniężne pozwala na realizację
    zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji
    kapitałowych.
    Tabela 14 Przepływy środków pieniężnych GK PCC Rokita
    [mln zł] 2017 2016 Zmiana
    Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej 204,1 262,9 -22,4%
    Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej -142,0 -167,1 15,0%
    Przepływy pieniężne z działalności finansowej -99,1 -77,5 27,9%
    Przepływy pieniężne netto -36,9 18,3 -301,6%
    Środki pieniężne na początek okresu 101,4 83,1 22,0%
    Środki pieniężne na koniec okresu 64,4 101,4 -36,5%



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    57
    8.6. Wybrane wskaźniki finansowe oraz Alternatywne Pomiary Wyników
    Grupa w procesie bieżącej działalności posługuje się
    miernikami rentowności, płynności oraz kapitału
    pracującego. W ocenie Zarządu, wskaźniki te mogą być
    istotne dla inwestorów, ponieważ stanowią
    wyznacznik pozycji i wyników finansowych
    działalności Grupy, a także jej zdolności
    do finansowania wydatków i zaciągania oraz obsługi
    zobowiązań.
    Przedstawione w niniejszym punkcie wskaźniki
    stanowią Alternatywne Pomiary Wyników (APM –
    Alternative Performance Measures) w rozumieniu
    Wytycznych ESMA dotyczących Alte rnatywnych
    Pomiarów Wyników. Dane te nie podlegały badaniu ani
    przeglądowi przez niezależnego biegłego rewidenta.
    Alternatywne pomiary wyników nie są miernikiem
    wyników finansowych zgodnie z Międzynarodowymi
    Standardami Sprawozdawczości Finansowej, ani nie
    powinny by traktowane jako mierniki wyników
    finansowych lub przepływów pieniężnych. Wskaźniki
    te nie są jednolicie definiowane i mogą nie być
    porównywalne do wskaźników prezentowanych przez
    inne spółki, w tym spółki prowadzące działalność
    w tym samym sekt orze, co Grupa PCC Rokita.
    Alternatywne pomiary wyników powinny być
    analizowane wyłącznie jako dodatkowe, nie zaś
    zastępujące informacje finansowe prezentowane
    w skonsolidowanych sprawozdaniach finansowych
    Grupy PCC Rokita. Dane te powinny być rozpatrywani e
    łącznie ze skonsolidowanymi sprawozdaniami
    finansowymi Grupy. PCC Rokita prezentuje wybrane
    wskaźniki APM ponieważ w jego opinii są one źródłem
    dodatkowych (oprócz danych prezentowanych
    w sprawozdaniach finansowych), informacji o sytuacji
    finansowej i op eracyjnej Grupy, jak również ułatwiają
    analizę i ocenę osiąganych przez Grupę wyników
    finansowych na przestrzeni poszczególnych okresów
    sprawozdawczych. Emitent prezentuje te konkretne
    alternatywne pomiary wyników, ponieważ stanowią
    one standardowe miary i wskaźniki powszechnie
    stosowane w analizie finansowej. Dobór
    alternatywnych pomiarów wyników został
    poprzedzony analizą ich przydatności pod kątem
    dostarczenia inwestorom przydatnych informacji na
    temat sytuacji finansowej, przepływów pieniężnych i
    efekty wności finansowej Grupy PCC Rokita i w opinii
    Zarządu pozwala na optymalną ocenę osiąganych
    wyników finansowych. Wyników nie należy
    przypisywać wyższego poziomu istotności niż
    pomiarom bezpośrednio wynikającym ze
    sprawozdania finansowego Spółki lub
    skonsol idowanego sprawozdania finansowego Grupy.
    Tabela 15 Alternatywne Pomiary Wyników
    2017 2016 Zmiana
    Marża brutto ze sprzedaży 27,9% 28,1% -0,2 p.p.
    Marża netto 14,2% 18,3% -4,1 p.p.
    Marża EBIT 15,6% 21,2% -5,5 p.p.
    Marża EBITDA 20,7% 26,2% -5,5 p.p.
    Rentowność majątku (ROA) 11,6% 14,1% -2,5 p.p.
    Rentowność kapitału własnego (ROE) 24,4 % 28,3% -3,9 p.p.
    2017 2016 Zmiana
    Bieżąca płynność finansowa 1,0 1,2 -0,2
    Szybka płynność finansowa 0,7 1,0 -0,3
    Szybkość inkasa należności 37 35 2
    Szybkość spłaty zobowiązań 53 54 -1
    Szybkość obrotu zapasami 32 31 1
    Wskaźnik zadłużenia ogólnego 52,6% 50,4% 2,2 p.p.
    Wskaźnik zadłużenia oprocentowanego 30,6% 28,8% 1,8 p.p.
    Zadłużenie kapitału własnego 1,1 1,0 0,1
    Pokrycie aktywów trwałych kapitałem
    stałym 1,0 1,0 0,0
    Dług netto / EBITDA 1,6 1,1 0,5



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    58
    Kierując się wytycznymi ESMA „Alternatywne pomiary wyników” - 05/10/2015 ESMA/2015/1415pl, poniżej
    przedstawiono ich definicję oraz sposób obliczania Alternatywnych Pomiarów Wyników
    Tabela 16 Definicje Alternatywnych pomiarów wyników
    Nazwa Alternatywnego
    Pomiaru Wyników Definicja
    EBIT Zysk z działalności operacyjnej za okres ustalony zgodnie z MSSF tj. zysk przed odsetkami i
    opodatkowaniem
    EBITDA Definiowana jako zysk lub strata netto za okres ustalony zgodnie z MSSF, z wyłączeniem podatku
    dochodowego (bieżącego i odroczonego), kosztów finansowych oraz amortyzacji skorygowanej o
    odpisy z tytuł u utraty wartości środków trwałych i wartości niematerialnych oraz udział w
    wyniku finansowym jednostek stowarzyszonych
    Marża brutto ze sprzedaży Wynik brutto ze sprzedaży/Przychody ze sprzedaży
    Marża netto Wynik finansowy netto/Przychody ze sprzedaży
    Marża EBIT EBIT/przychody ze sprzedaży
    Marża EBITDA EBITDA/przychody ze sprzedaży
    Rentowność majątku (ROA) Wynik finansowy netto/Aktywa razem
    Rentowność kapitału własnego
    (ROE)
    Wynik finansowy netto/Kapitał własny
    Bieżąca płynność finansowa Aktywa ob rotowe/ (Zobowiązania krótkoterminowe – Rezerwy krótkoterminowe –
    Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe przychodów)
    Szybka płynność finansowa (Aktywa obrotowe – Zapasy)/ (Zobowiązania krótkoterminowe – Rezerwy krótkoterminowe –
    Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe przychodów)
    Szybkość inkasa należności (Średni stan należności z tytułu dostaw i usług X liczba dni w okresie)/Przychody ze sprzedaży
    Szybkość spłaty zobowiązań (Średni stan zobowiązań z tytułu dostaw i usług X liczba dni w okr esie)/Koszty działalności
    podstawowej
    Szybkość obrotu zapasami (Średni stan zapasów X liczba dni w okresie) /Koszt własny sprzedaży
    Wskaźnik zadłużenia ogólnego Zobowiązania ogółem/Pasywa ogółem
    Wskaźnik zadłużenia
    oprocentowanego
    (Kredyty i pozostałe zadłużenie + Zobowiązania z tytułu wyemitowanych obligacji) /Pasywa
    ogółem
    Zadłużenie kapitału własnego Zobowiązania ogółem/Kapitał własny
    Pokrycie aktywów trwałych
    kapitałem stałym
    (Kapitał własny + Zobowiązania długoterminowe) /Aktywa trwałe
    Dług netto / EBITDA (Kredyty i pozostałe zadłużenie + Zobowiązania z tytułu wyemitowanych obligacji – Środ ki
    pieniężne i ich ekwiwalenty) /EBITDA (liczona narastająco za 12 miesięcy)




    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    59
    Tabela 17 Uzgodnienie długu netto
    [tys. zł] 2017 2016
    A. Środki pieniężne i ich ekwiwalenty 64 444 101 391
    B. Płynność 64 444 101 391
    C. Krótkoterminowe kredyty i pozostałe zadłużenie 79 106 52 321
    D. Krótkoterminowe zobowiązania z tyt. wyemitowanych obligacji 1 775 28 189
    E. Krótkoterminowe zadłużenie finansowe (C+D) 80 881 80 510
    F. Krótkoterminowe zadłużenie finansowe netto (C+D -B) 16 437 -20 881
    G. Długoterminowe kredyty i pozostałe zadłużenie 148 702 185 397
    H. Długoterminowe zobowiązania z tyt. wyemitowanych obligacji 252 797 149 331
    I. Długoterminowe zadłużenie finansowe (G+H) 401 499 334 728
    Zadłużenie finansowe netto (F+I) 417 936 313 847
    Tabela 18 Uzgodnienie EBITDA za 12 miesięcy
    Przy użyciu analizy wskaźnikowej dokonano
    syntetycznej oceny sytuacji ekonomiczno -finansowej
    Grupy PCC Rokita. Wybrane zostały podstawowe
    wskaźniki z obszaru rentowności, płynności, sprawności
    działania (efektywności) oraz struktury kapitałowej
    (zadłużenia).
    Rentowno ść
    Wskaźniki rentowności majątku (ROA) i kapitału
    własnego (ROE), marża netto, marża EBIT i marża
    EBITDA osiągnęły poziomy niższe niż w roku ubiegłym.
    Należy jednak podkreślić, że jest to wynikiem bardzo
    wysokich dodatnich zdarzeń jednorazowych w 2016
    rok u. Wskaźniki te pomimo nominalnych spadków
    utrzymują się na wysokich poziomach. Zdarzenia
    jednorazowe nie miały z kolei wpływu na marżę brutto
    ze sprzedaży i jej poziom w roku 2017 uplasował się na
    zbliżonym do tego z roku poprzedniego, czyli
    w granicach 28%.
    Płynność i zadłużenie
    Wskaźnik płynności bieżącej oraz szybkiej w 2017 roku
    liczone na podstawie danych bilansowych na koniec
    okresu sprawozdawczego, w porównaniu do danych
    z końca roku poprzedniego osiągnęły nieco niższe
    poziomy. Odnotowano nieznacz ny spadek aktywów
    obrotowych na koniec 2017 roku, spowodowany przede
    wszystkim zmniejszeniem się poziomu środków
    pieniężnych w związku z wyższymi wydatkami
    poniesionymi na inwestycje w 2017 roku. Jednocześnie
    stan zobowiązań krótkoterminowych wzrósł
    m.in. ze względu na wyższe salda zobowiązań
    handlowych, związane z wyższymi zakupami surowców
    do produkcji, która wzrastała w 2017 roku dzięki
    zwiększonej liczbie zamówień.
    Na koniec okresu sprawozdawczego dług netto (Net
    Debt rozumiany jako suma zobowiązań ods etkowych
    pomniejszona o środki pieniężne) w Grupie PCC Rokita
    [tys. zł] 2017 2016
    Zysk netto 182 362 202 726
    [+] Podatek dochodowy bieżący i odroczony 1 692 19 753
    [+] Amortyzacja ujęta w wyniku finansowym 65 419 58 397
    [+] Zmiana stanu odpisów z tytułu utraty wartości środków trwałych i
    wartości niematerialnych (159) (2 329)
    [+] Koszty finansowe 14 705 11 817
    [+] Udział w wyniku finansowym jednostek stowarzyszonych 2 384 0
    [=] EBITDA 266 403 290 364



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    60
    wynosił 417,9 mln zł, natomiast EBITDA (rozumiany
    jako wynik netto za ostatnie 12 miesięcy skorygowany
    o podatek dochodowy, koszty finansowe, amortyzację
    oraz odpisy z tytułu utraty wartości śro dków trwałych
    i wartości niematerialnych) 266,4 mln zł. Wskaźnik Net
    Debt/EBITDA na koniec 2017 roku wyniósł 1,6. Jest to
    poziom w pełni bezpieczny i akceptowalny przez
    instytucje finansowe.
    8.7. Dotacje i granty na inwestycje, badania i rozwój
    Dofinansowanie - Narodowe Centrum Badań
    i Rozwoju
    W pierwszym półroczu 2017 r. Narodowe Centrum
    Badań i Rozwoju przyznało PCC Rokita dofinansowanie
    na realizację projektu badawczo -rozwojowego
    w zakresie stworzenia linii pilotażowej niezbędnej do
    uzyskania danych na temat zachowania i wydajności
    instalacji produkcyjnej i produktów w skali
    półprzemysłowej. Linia pilotażowa umożliwi
    demonstrację przyjaznych środowisku, wysoce
    efektywnych technologii otrzymywania
    specjalistycznych produktów opartych na fosforze.
    Wartość przyznanego dofinansowania to 15,3 mln z ł.
    Dofinansowanie - Ministerstwo Rozwoju
    W październiku 2017 roku projekt Spółki pt. „Centrum
    Innowacji i Skalowania Procesów” uzyskał
    dofinansowanie w wysokości 14 mln zł przyznane
    w ramach działania Wsparcie inwestycji
    w infrastr ukturę B+R przedsiębiorstw.
    Instalacja do produkcji polioli poliestrowych, Segment Poliuretany, Kompleks Polioli , fot. PCC Rokita




    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    61
    8.8. Główne czynniki wpływające na wyniki działalności Grupy
    Na działalność Grupy PCC Rokita, w tym także
    w kolejnych okresach, wpływać będą między innymi
    czynniki niżej opisane, jak również dynamika i kierunki
    rozwoju rynków, na których działa Grupa, działania
    konkurencji czy regulacje prawne.
    Sytuacja makroekonom iczna w Polsce i poza jej
    granicami
    Struktura sprzedaży Grupy charakteryzuje się
    znacznym udziałem sprzedaży eksportowej. Stąd też
    wyniki finansowe GK PCC Rokita w istotnej mierze
    uzależnione są od sytuacji makroekonomicznej, nie
    tylko w Polsce, ale i na rynkach zagranicznych.
    Na sytuację w Polsce istotny wpływ mają przede
    wszystkim stopy wzrostu PKB oraz wysokość stóp
    procentowych. Ze wstępnego szacunku GUS wynika, że
    w 2017 roku Produkt Krajowy Brutto w Polsce wzrósł
    o 4,7% w porównaniu do roku poprzedniego. Według
    prognoz w 2018 roku PKB w Polsce może
    charakteryzować się mniejszą dynamiką wzrostu.
    W 2017 r. krajowa gospodarka rozwijała się w tempie
    5,1%. Zgodnie z prognozami makroekonomicznymi
    Narodowego Banku Polskiego z września grudnia 2017
    r., tempo wzrostu PKB prawdopodobnie wyniesie
    między 3,5% i 4,5% w 2018 r. W 2019 r. wzrost PKB
    nie powinien wyjść poza przedział 2,9% -4,1%.
    W najbliższych dwóch latach inflacja CPI będzie się
    kształtowała blisko celu inflacyjnego NBP (2,5%).
    W 2018 r. należy spodziewać się wartości z zakresu
    2,0% -2,7 %, a w 2019 r. – z zakresu 2,0% -3,1%.
    Rada Polityki Pieniężnej w dalszym ciągu utrzymuje
    łagodną politykę pieniężną. W 2017 obowiązywała
    główna stopa procentowa na poziomie 1,5%,
    ustanowiona przez Radę Polityki Pieniężnej jeszcze w
    marcu 2015 r.
    Obniżki st óp procentowych przez Radę Polityki
    Pieniężnej do rekordowo niskiego poziomu
    spowodowały, że oprocentowanie lokat bankowych
    spadło do poziomów, które nie zapewniały
    satysfakcjonującego zysku. W dobie niskich stóp
    procentowych w Polsce, regularne emisje obl igacji
    w ramach dywersyfikacji źródeł finansowania były
    atrakcyjne dla inwestorów. Papiery dłużne Spółki
    mogą stanowić dla inwestorów potencjalną okazję do
    wyższego zarobku niż na depozycie w banku.
    Grupa wykorzystuje finansowanie zewnętrzne
    m.in. w postac i kredytów opartych na zmiennej stopie
    procentowej jak i obligacje, bazujące na stałych
    stopach. Dzięki temu stara się równoważyć strukturę
    finansowania.
    Wyniki sprzedaży eksportowej są również uzależnione
    od kursów wymiany PLN do EUR i USD, walut w
    któryc h realizowana jest wymiana handlowa zarówno
    od strony sprzedaży eksportowej, jak i zakupu
    podstawowych surowców produkcyjnych.
    Kształtowanie się cen głównych surowców ma wpływ
    na koszty wytworzenia produktów a w związku z tym
    i osiągane wyniki finansowe. Grupa PCC Rokita, aby
    ograniczyć ryzyko wzrostu cen surowców w miarę
    możliwości dywersyfikuje swoich dostawców.
    Kontynuacja realizacji planowanych celów
    strategicznych Grupy
    Terminowa realizacja całości planów inwestycyjnych,
    w szczególności związanych z rozszerzeniem
    istniejących i budową nowych instalacji
    produkcyjnych, będzie miała kluczowy wpływ na
    pozycję konkurencyjną, dynamikę rozwoju
    i rentowność działalności spółek Grupy PCC Rokita.
    Grupa stale optymalizuje portfolio poprzez wzrost
    sprzedaży wysokomarżowych produktów
    specjalistycznych oraz ograniczanie udziału
    produktów masowych o dużo niższych marżach. Dzięki
    takim działaniom umacnia swoją pozycję rynkową.
    Grupa PCC Rokita poszukuje dalszych możliwości
    rozwoju również poprzez ekspansję geogra ficzną.
    Efektem tych działań jest rozpoczęcie działalności
    w Azji, jednym z najbardziej perspektywicznych
    rynków.




    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    62
    8.9. Kredyty, pożyczki, gwarancje
    Kredyty, pożyczki i gwarancje bankowe w Grupie PCC Rokita
    W 2017 rok u spółki z Grupy Kapitałowej, w tym również PCC Rokita podpisywały lub przedłużały następujące linie
    kredytowe:
    Tabela 19 Zaciągnięte i/lub przedłużone umowy kredytowe Grupy
    Zaciągnięte kredyty Waluta
    kredytu Dostępne saldo
    PCC Rokita SA kredyt w formie Multi Linii w BZ WBK SA w tym: PLN 80 000 000  kredyt w rachunku b ieżącym z limitem 50 000 000 zł z terminem zapadalności 31.03.2019, z możliwością otwierania w ramach limitu gwarancji i akredytyw  kredyt rewolwingowy 30 000 000 zł z terminem zapadalności 31.12.2018
    PCC Rokita SA linia na akredytywy w BZ WBK z terminem ważności do 15.04.2020 EUR 10 000 000
    PCC Autochem Sp. z o.o. kredyt w rachunku bieżącym w Raiffeisen Banku Polska S.A. termin zapadalności 30.03.2018 PLN 2 000 000
    PCC Apakor Sp. z o.o. umowę o Limit Wierzytelności z podziałem na:  kredyt w rachunku bieżącym do kwoty 6 000 000 zł z terminem zapadalności 26.02. 201 8  limit na gwarancje do kwoty 1 600 000 zł z terminem zapadalności 26.02.2021
    PLN 7 433 000
    PCC Rokita S.A. w 2017 roku na mocy zawartych
    aneksów do Umowy Multilinii z BZ WBK przedłużyła
    kredyt w rachunku bieżącym z limitem 50 000 000 zł
    do 31.03.2019 z możliwością dalszego wydłużenia do
    31.03.2020 roku oraz zaciągnęła kredyt
    rewolwingowy w wysokości 30 000 000 zł z terminem
    zapadalności 31.12.2018. W ramach limitu Spółka ma
    możliwość otwierania gwarancje i akredytywy. Na
    31.12.2017 saldo wystawionych przez bank gwarancji
    wynosiło 176 000 EUR.
    PCC Rokita SA podpisała w 2017 rok u umowę o limit
    na akredytywy w BZ WBK w wysokości 10 000 000
    EUR. W ramach umowy Spółka otworzyła 5 akredytyw
    importowych na łączną kwotę 9 529 500 EUR jako
    zabezpieczenie zapłaty za dostawy w ramach
    zawartych kontraktów.
    W ramach posiadanej linii na gwa rancje i akredytywy,
    w Raiffeisen Banku PCC Rokita, jako zabezpieczenie
    wykonania umów handlowych, udzieliła jednej
    gwarancji bankowej na łączną kwotę 2 000 000 zł.
    W 2017 roku PCC PU Sp. z o.o. spłaciła kredyt udzielony
    w 2016 roku przez Bank Gospodarstw a Krajowego w
    kwocie 77 500 000 zł, przeznaczony na finansowanie
    i refinansowanie przedsięwzięcia dotyczącego budowy
    instalacji do produkcji prepolimerów, instalacji do
    produkcji polioli poliestrowych, instalacji do produkcji
    systemów poliuretanowych, ins talacji do produkcji
    polioli polieterowych, adaptacji laboratoriów wraz
    z wyposażeniem oraz infrastruktury wspólnej, oraz
    zrezygnowała z dalszego wykorzystania tego kredytu.
    Kwota wcześniejszej spłaty wyniosła 2 900 000 zł.
    Poręczenia
    W 2017 roku PCC Rok ita poręczyła za przyszłe
    zobowiązania spółek zależnych oraz innych spółek
    Grupy PCC z tytułu zakupu surowców, materiałów
    i usług do łącznej kwoty 30 922 590,39 zł. Przede
    wszystkim miały miejsca poręczenia:
     poręczenie za zobowiązania spółki PCC EXOL S .A.,
    PCC Rokita poręcza spłatę zobowiązań PCC EXOL S .A.
    wobec PKN Orlen SA w przypadku niedokonania w
    terminie płatności za zakupione towary na kwotę 30
    mln zł. Poręczenie to ma związek z prowadzonymi
    wspólnie, w ujęciu biznesowym, zakupami tlenku
    etylenu. W 2017 roku PCC Rokita udzieliła 2 poręczeń:
     poręczenie na okres od 24 czerwca 2017 r. do 24
    grudnia 2017 r., będące kontynuacją poręczenia
    udzielonego w dniu 03.11.2016 r,
     poręczenie na okres od 25 grudnia 2017 r. do 25
    czerwca 2018 r., będące kontynuacją poręczenia
    udzielonego w dniu 08.05.2017 r.
    Pożyczki
    Na dzień 31.12.2017 łączna kwota udzielonych
    pożyczek przez spółki z Grupy wynosiła 5 475 000 zł.
    Na dzień 31.12.2017 łączna kwota otrzymanych
    pożyczek przez spółki z Grupy wynosiła 5 375 000 zł.
    Na dzień 31.12.2017 spółki z Grupy posiadały nabyte
    bony dłużne, emitowane przez spółki z Grupy PCC
    w łącznej kwocie 81 500 000 zł, z czego 77 500 000 zł
    było w posiadaniu PCC Rokita.



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    63
    Nadwyżki finansowe Spółka oraz spółki z Grupy lokują
    w bankach w formie terminowych lokat
    negocjowanych i automatycznych lo kat overnight.
    W ciągu okresu sprawozdawczego spółki z Grupy
    udzielały następujących pożyczek:
    Tabela 20 Udzielone pożyczki przez spółki z Grupy
    Pożyczkodawca Pożyczkobiorca Kwota Waluta Termin wymagalności
    PCC Prodex Sp. z o.o. PCC Prodex GmbH 150 000 EUR 31.03.2017
    PCC Prodex Sp. z o.o. PCC Prodex GmbH 50 000 EUR 31.03.2017
    PCC Prodex Sp. z o.o. PCC Prodex GmbH 50 000 EUR 31.03.2017
    Ekologistyka Sp. z o.o. PCC Prodex GmbH 160 000 EUR 31.03.2017
    ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o. CWB Partner Sp. z o.o. 250 000 PLN 31.03.2018
    ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o. LabAnalityka Sp. z.o.o. 1 000 000 PLN 31.03.2018
    ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o. Chemia -Serwis Sp. z o.o. 115 000 PLN 28.02.2018
    ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o. LocoChem Sp. z o.o. 170 000 PLN 28.02.2018
    ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o. PCC POWER Brzeg Dolny Sp. z o.o. 10 000 PLN 28.02.2018
    ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o. New Better Industry Sp. z o. o. 20 000 PLN 28.02.2018
    ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o. *MCAA SE 100 000 PLN 28.02.2018
    ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o. ELPIS Sp. z o.o. 200 000 PLN 30.06.2017
    ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o. LocoChem Sp. z o.o. 240 000 PLN 28.02.2018
    ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o. GAIA Sp. z o.o. 10 000 PLN 28.02.2018
    ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o. FATE Sp. z o.o. 5 000 PLN 30.04.2017
    Ekologistyka Sp. z o.o. *PCC CP Kosmet Sp. z o.o. 3 000 000 PLN 11.01.2017
    BiznesPark Rokita Sp. z o.o. w likwidacji Pack4Chem Sp. z o.o. 1 000 000 PLN 31.08.2017
    Ekologistyka Sp. z o.o. PCC Therm Sp. z o. o. 2 500 000 PLN 17.02.2017
    ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o. ELPIS Sp. z o.o. 200 000 PLN 30.06.2017
    ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o. HEBE Sp. z o.o. 100 000 PLN 30.06.2018
    ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o. FATE Sp. z o.o. 100 000 PLN 30.06.2018
    Ekologistyka Sp. z o.o. PCC Packaging Sp. z o. o. 200 000 PLN 30.09.2017
    ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o. PCC Packaging Sp. z o. o. 300 000 PLN 30.06.2017
    Ekologistyka Sp. z o.o. PCC Prodex Sp. z o.o. 2 000 000 PLN 31.07.2017
    ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o. Logoport Sp. z o.o. 50 000 PLN 30.06.2018
    ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o. Logoport Sp. z o.o. 170 000 PLN 30.06.2018
    ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o. Technochem Sp. z o.o. 10 000 PLN 30.06.2018
    Ekologistyka Sp. z o.o. Pack4Chem Sp. z o.o. 700 000 PLN 30.06.2018
    ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o. Aqua Łososiowice Sp. z o.o. 10 000 PLN 31.03.2018
    ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o. PCC ABC Sp. z o.o. 10 000 PLN 31.03.2018
    Ekologistyka Sp. z o.o. PCC PU Sp. z o.o. 1 500 000 PLN 31.01.2018
    Ekologistyka Sp. z o.o. PCC Apakor Sp. z o.o. 1 000 000 PLN 31.01.2018
    ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o. PCC Therm Sp. z o. o. 350 000 PLN 30.06.2018
    ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o. LocoChem Sp. z o.o. 60 000 PLN 30.04.2018
    ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o. PCC Packaging Sp. z o. o. 500 000 PLN 20.12.2017
    *PCC IT PCC PU Sp. z o.o. 500 000 PLN 08.12.2017
    *spółki spoza Grupy PCC Rokita




    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    64
    8.10. Finansowanie inwestycji
    Plan nakładów inwestycyjnych obejmuje zarówno
    projekty zatwierdzone do realizacji, jak również
    przedsięwzięcia o charakterze wstępnym, dla których
    istnieje możliwość przesunięcia w czasie całości lub
    części nakładów. Os tateczny okres realizacji oraz
    zakres rzeczowy tych zadań uzależniony będzie m.in.
    od dostępności źródeł finansowania. Dla projektów
    zatwierdzonych do realizacji PCC Rokita podjęła już
    lub w najbliższym czasie podejmie wiążące
    zobowiązania w postaci podpis ania umów
    o dofinansowanie, dokonania wyboru i podpisania
    umów z wykonawcami prac projektowych, prac
    budowlanych oraz dostawcami materiałów
    budowlanych, maszyn, urządzeń i innych kluczowych
    elementów projektu.
    Do źródeł finansowania planowanych zadań
    inwes tycyjnych należeć będą:
     środki własne, generowane w ramach bieżącej
    działalności Spółki i całej Grupy Kapitałowej,
     kredyty i pożyczki komercyjne,
     pożyczki preferencyjne,
     obligacje,
     dotacje z funduszy strukturalnych UE i budżetu
    państwa.
    Preferencyjne pożyczki i dotacje
    Uzupełniającym źródłem finansowania części
    przedsięwzięć inwestycyjnych są pożyczki
    preferencyjne oraz bezzwrotne dotacje w ramach
    funduszy strukturalnych UE oraz budżetu państwa.
    Dodatkowo Spółka korzysta z preferencyjny ch źródeł
    finansowania w postaci pożyczek o niskim poziomie
    oprocentowania (niższy od rynkowego) oraz długim
    okresie spłaty. Zarząd PCC Rokita SA zakłada
    kontynuację polityki pozyskiwania współfinansowania
    projektów w ramach dotacji, pożyczek
    preferencyjny ch i innych środków budżetu państwa,
    dostępnych dla dużych przedsiębiorstw.
    8.11. Stanowisko Zarządu odnośnie prognoz oraz ocena zarządzania zasobami
    finansowymi
    Grupa ani Spółka nie publikowała prognoz
    finansowych na 2017 r., w związku z czym nie podaje
    się objaśnienia różnic pomiędzy wynikami
    finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym
    a wcześniej publikowanymi prognozami.
    Oczekuje się, że w kolejnych latach zarów no Spółka jak
    i Grupa PCC Rokita będzie generowała przepływy
    pieniężne z działalności operacyjnej, które
    w połączeniu z przychodami uzyskiwanymi z aktywów
    finansowych, pokryją koszty działalności operacyjnej,
    nakłady inwestycyjne oraz koszty obsługi długu .
    Zarząd PCC Rokita SA przewiduje utrzymanie
    prawidłowej sytuacji finansowej, zachowanie
    bezpiecznej struktury majątkowo -kapitałowej
    i utrzymanie zdolności do regulowania zobowiązań.
    8.12. Specjalna Strefa Ekonomiczna
    PCC Rokita korzysta ze zwolnienia podatkowego
    ze względu na funkcjonowanie na terenie objętym
    statusem Specjalnej Strefy Ekonomicznej.
    Spółka rozpoczęła działalność gospodarczą na terenie
    Wałbrzyskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej „INVEST
    – PARK” w Podst refie Brzeg Dolny (dalej: „WSSE w
    Podstrefie Brzeg Dolny”; „Strefa”) na mocy decyzji
    Wałbrzyskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej „INVEST
    – PARK” (dalej: INVEST – PARK) z dnia 4 listopada
    2005 roku.
    W dniu 23 października 2017 r. INVEST – PARK wydała
    kolejne zezwolenie na prowadzenie przez Spółkę
    działalności gospodarczej na terenie WSSE
    w Podstrefie Brzeg Dolny. Spółka na terenie Strefy
    będzie miała zrealizować nowe inwestycje polegające
    na rozbudow ie istniejącego zakładu. Szacowana
    wartość inwestycji wyniesie co najmniej 250 mln
    złotych, a ich zakończenie ma nastąpić do 30.06.2023
    roku. Równocześnie Spółka ma zwiększyć
    dotychczasowe zatrudnienie na terenie Strefy o co
    najmniej 10 nowych pracowników (w przeliczeniu na
    pełne etaty) najpóźniej w terminie do dnia
    31.12.2018 r. i utrzymać ten stan zatrudnienia do dnia
    31.12.2023 r.



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    65
    9. SYTUACJA FINANSOWA PCC ROKITA SA
    9.1. Czynniki wpływające na wynik
    W roku 2017 spó łka odnotowała bardzo wysoki zysk
    netto w kwocie 193,5 mln zł oraz wynik EBITDA
    na poziomie 264,3 mln zł.
    PCC Rokita ma zdecydowanie n ajwiększy udział
    w wynikach Grupy.
    Podobnie jak w przypadku analizy wyników Grupy tak
    i w przypadku rezultatów Spółki n ależy brać pod uwagę
    wpływ czynników jednorazowych, zaistniałych w roku
    poprzedzającym. W ynik na pozostałej działalności
    operacyjnej PCC Rokita był o 57,4 mln zł niższy w 2017
    roku względem roku 2016. Pozostałe przychody i koszty
    operacyjne z definicji nie są związane bezpośrednio
    z działalnością gospodarczą jednostki i nie dotyczą
    podstawowego zakresu jej działania, ale występują jako
    pośredni efekt podejmowanych czynności. Tak wysoki
    poziom wyniku na pozostałej działalności operacyjnej w
    2016 roku był ef ektem szeregu zdarzeń jednorazowych,
    w tym przede wszystkim zysku ze sprzedaży świadectw
    efektywności energetycznej (41 mln zł).
    Eliminując zdarzenia jednorazowe w 2016 roku
    i zakładając, że wynik na pozostałej działalności
    operacyjnej osiąga taki sam poziom w roku 2016 jak
    w roku 2017, wówczas zysk EBITDA Spółki w 2017 roku
    byłby o 15,5% wyższy względem zysku EBITDA roku
    poprzedzającego. Szacunkowy wpływ czynników
    jednorazow ych uwzględnionych w pozostałej
    działalności operacyjnej na zysk netto to około 46,5 mln
    zł, po eliminacji tego wpływu zysk netto Spółki byłby w
    2017 roku o 21,9% wyższy niż w roku 2016.
    Czynniki wpływające w największym stopniu na wyniki
    Spółki w 2017 rok u to m.in.:
     wzrost wolumenów sprzedaży głównych
    produktów oferowanych przez Spółkę,
     optymalizacja portfela polioli poprzez ograniczenie
    sprzedaży produktów masowych i jednoczesny
    wzrost sprzedaży produktów specjalistycznych,
     wysokie zapotrzebowanie na chlo r ze strony
    podmiotów z Grupy jak i zewnętrznych,
     wzrost cen chloroalkaliów w związku
    z ograniczeniami produkcji przez chińskich
    producentów,
     przełożenie dalszego wzrostu cen bazowych
    surowców do produkcji polioli na ceny wyrobów
    gotowych,
     konieczność zmia ny technologii produkcji chloru
    zgodnie z europejskimi wymogami prawnymi na
    bardziej ekologiczną do końca 2017 roku,
    skutkująca całkowitym wstrzymaniem produkcji
    dotychczasową metodą bądź czasowymi postojami
    części europejskich producentów chloru, co z kol ei
    przełożyło się na wzrosty cen ługu sodowego,
     poważne ograniczenie dostępności TDI (drugiego
    po poliolach kluczowego surowca do produkcji
    elastycznych pianek poliuretanowych)
    przekładające się na ograniczony popyt na poliole.
    Znaczący wpływ na tak dobre wyniki Spółki miał wzrost
    marż Kompleksu Chloru w związku z wyższymi cenami
    sprzedaży chloroalkaliów oraz większy wolumen
    sprzedaży kompleksu. Sytuacja rynkowa związana ze
    wzrostem cen alkaliów jest przede wszystkim pochodną
    wzr ostu cen sody kaustycznej w formie stałej w Chinach
    w wyniku mniejszej podaży tego produktu. Ograniczenie
    produkcji sody kaustycznej w Chinach związane jest
    z wprowadzanymi restrykcjami dla chińskich
    producentów w wyniku zaostrzonych w tamtym
    obszarze kon troli w zakresie ochrony środowiska.
    Należy także przypomnieć, że istotny wpływ na
    europejski rynek alkaliów miały wymogi prawne
    nakładające na producentów chloru konieczność zmiany
    technologii produkcji na bardziej ekologiczną metodę
    membranową do końca 2 017 roku. PCC Rokita dokonała
    tej konwersji dużo wcześniej (w 2015 roku). Dzięki temu
    Spółka ma możliwość intensyfikacji sprzedaży na
    rynkach, na których producenci zrezygnowali
    z konwersji i zatrzymali produkcję chloru, bądź są
    w trakcie procesu przełąc zenia na technologię
    membranową.
    W 2017 roku Spółka konsekwentnie dążyła do
    optymalizacji portfolio w Kompleksie Polioli poprzez
    wzrost sprzedaży wysokomarżowych produktów
    specjalistycznych oraz ograniczenie udziału produktów
    masowych o dużo niższych marżach. To przełożyło się na
    bardzo w ysoką wartość sprzedaży Kompleksu i znaczący
    wzrost marż sprzedawanych produktów. Pomimo
    ograniczonego popytu na poliole ze względu na
    trudności z dostępem do TDI (drugiego po poliolach
    kluczowego surowca do produkcji elastycznych pianek
    poliuretanowych) K ompleks utrzymał zbliżony poziom
    wolumenu sprzedaży jak w roku 2016. Sytuacja na rynku
    polioli charakteryzowała się także zwiększoną



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    66
    aktywnością konkurentów ze względu na informację, że
    największy kompleks chemiczny na świecie, Sadara
    w Arabii Saudyjskiej , uruchomił częściowo produkcję na
    instalacjach tlenku propylenu i polioli.
    9.2. Omówienie wyników działalności Spółki
    Kompleks Polioli
    Kompleks Polioli zajmuje się wytwarzaniem polioli,
    stanowiących podstawowe su rowce w branży
    poliuretanów, które mają zastosowanie w głównej
    mierze do produkcji pianek wykorzystywanych w takich
    branżach, jak meblarska (np. pianki do materaców, mebli
    i poduszek), budowlana (np. pianka izolacyjna, płyty
    izolacyjne) oraz samochodowa (n p. produkcja foteli,
    desek rozdzielczych i podsufitek). Poliole polieterowe
    sprzedawane są pod nazwą handlową Rokopole.
    Przychody Kompleksu Polioli stanowiły 47%
    przychodów PCC Rokita w bieżącym roku. W 2017 roku
    w porównaniu do roku 2016 kompleks utrzyma ł poziom
    sprzedanych ilości produktów. Z kolei przychody ze
    sprzedaży w ramach Kompleksu Polioli wzrosły o blisko
    9% w stosunku do roku ubiegłego. Było to wynikiem
    wzrostu cen polioli na rynku, skorelowanych ze
    wzrostami cen bazowych surowców. Jednocześni e
    Kompleks wygenerował wyższe marże dzieki
    konsekwentnemu rozwojowi portfela sprzedaży
    poprzez zwiększanie udziałów sprzedaży produktów
    specjalistycznych.
    W 2017 roku największym wyzwaniem dla całej branży
    producentów polioli polieterowych wciąż pozostawał o
    poważne ograniczenie dostępności TDI, drugiego po
    poliolach kluczowego surowca do produkcji
    elastycznych pianek poliuretanowych. Miało to i ma
    wciąż bezpośrednie przełożenie na ograniczony popyt
    na poliole, ponieważ producenci pianek elastycznych
    muszą c zęsto dokonywać wyborów, co zamierzają
    produkować, przy ograniczonym dostępie do TDI.
    Sytuacja ta wpływa na marżowość polioli, szczególnie
    typu „commodity”, które będąc na rynku w nadmiarze,
    w naturalny sposób traciły na rentowności.
    Istotne czynniki wpły wające na sprzedaż Kompleksu
    Polioli:
     wzrost wartości sprzedanych produktów o 9%
    w wyniku przełożenia wzrostu cen bazowych
    surowców na ceny wyrobów gotowych,
     optymalizacja portfela poprzez ograniczenie
    sprzedaży produktów masowych
    (niskomarżowych) i jednoczesny wzrost sprzedaży
    produktów specjalistycznych),
     stabilny wolumen sprzedażowy.
    Wykres 15 Sprzedaż zewnętrzna Kompleksu Polioli ilościowo
    [w tys. ton]
    Wykres 16 Sprzedaż zewnętrzna w 2017 roku w ujęciu
    geograficznym Kompleksu Polioli
    Kompleks Polioli stanowi kluczową część segmentu
    Poliuretany Grupy PCC Rokita. Przychody Kompleksu
    stanowiły w 2017 roku około 90% przychodów
    segmentu Poliuretany. Więcej informacji na temat
    działalności segmentu i Komp leksu znajduje się
    w punkcie 3 Sprawozdania.
    Kompleks Chloru
    Produkty pochodzące z Kompleksu Chloru należą do
    podstawowych surowców chemicznych, które znajdują
    zastosowanie niemalże we wszystkich gałęziach
    przemysłu. Są stosowane u wiodących producentów
    głównie w branżach tworzyw sztucznych, chemicznej,
    papierniczej czy spożywczej.
    80,3 79,8
    2017 2016
    10%
    41% 38%
    7%
    2% 2%
    Niemcy
    Polska
    Pozostałe krajeUE



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    67
    Działalność Kompleksu Chloru, zorganizowana jest
    w czterech wytwórniach produkcyjnych:
     ługu sodowego i chloru,
     sody kaustycznej,
     tlenku propylenu,
     chlorobenzenów .
    Produkcja ługu sodowego i chloru odbywa się na
    nowoczesnej, proekologicznej i energooszczędnej
    instalacji elektrolizy membranowej. Chlor jest
    kluczowym surowcem stosowanym w produkcji 55%
    wszystkich wyrobów branży chemicznej. W większości
    jest on zużywa ny na potrzeby własne Kompleksu do
    produkcji tlenku propylenu, kwasu solnego
    i chlorobenzenu.
    Przychody z tytułu sprzedaży alkaliów, chloru
    i produktów chloropochodnych, realizowane w ramach
    Kompleksu Chloru, stanowiły ponad 36% przychodów
    PCC Rokita i wzr osły o 27% w porównaniu do roku 2016.
    Wzrost ten był następstwem wzrostu wolumenu
    sprzedaży (o 12,4% r/r) jak i rosnących cen sprzedaży
    chloroalkaliów.
    Wykres 17 Sprzedaż zewnętrzna Kompleksu Chloru ilościowo
    [w tys. ton]
    Kompleks Chloru oferuje swoje produkty głównie na
    rynku europejskim oraz w mniejszym zakresie na rynku
    afrykańskim oraz południowoamerykańskim.
    W 2017 roku odnotowano wzrosty cen alkaliów na
    rynkach światowych. Było to efektem obniżonej podaży
    sody kaustycznej w formie stałej w Chinach.
    Ograniczenie produkcji sody w tym regionie związane
    jest z wprowadzanymi restrykcjami dla chińskich
    producentów w wyniku zaostrzonych w tamtym
    obszarze kontroli w zakresie ochrony środowiska.
    Również na rynku europejs kim odnotowano zwiększony
    popyt w związku z ograniczoną podażą będącą wynikiem
    postojów wiodących europejskich producentów. To
    również przełożyło się na wzrosty cen sody i ługu
    sodowego.
    Wykres 18 Sprzedaż zewnętrzna w 2017 roku w ujęciu
    geograficznym Kompleksu Chloru
    Wykres 19 Udział poszczególnych produktów w sprzedaży
    Kompleksu Chloru w 2017 roku
    Istotne czynniki wpływające na sprzedaż Kompleksu
    Chloru:
     wzrost wartości sprzedanych produktów o 27%
    w wyniku dalszego wzrostu cen alkaliów, będącego
    pochodną wzrostu cen sody kaustycznej w formie
    stałej w Chinach ze względu na mniejszą podaż tego
    produktu,
     wzrost sprzedaży sody kaustycznej o 14%
    (2017/2016),
     ograniczona podaż sody kaustycznej na rynkach:
    azjatyckim i europejskim,
     utrzymanie wolumenu sprzedaży ługu sodowego na
    poziomie zbliżonym do wolumenu z okresu
    porównawczego.
    Kompleks Chloru jest tożsamy z segmentem
    Chloropochodne Grupy PCC Rokita. Więcej informacji na
    temat działalności segmentu znaj duje się w punkcie
    4 Sprawozdania.
    284,6 253 ,3
    2017 2016
    74%
    13%
    1% 10% 2%
    Europa
    Afryka
    AmerykaPółnocnaAmerykaPołudniowaAzja
    7%
    34%
    4%
    45%
    10% chlor
    ług
    podchloryn
    soda
    chlorobenzen



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    68
    Kompleks Chemii Fosforu
    Kompleks Chemii Fosforu skupia swoją działalność na
    produktach chemicznych, które stosowane są w wielu
    gałęziach przemysłu jako dodatki, poprawiające
    właściwości finalnych produktów. Do najważniej szych
    funkcji tych dodatków można zaliczyć działanie
    uniepalniające, zmiękczające, upłynniające oraz
    poprawiające inne właściwości fizyko -mechaniczne,
    a także trwałość produktów gotowych i ich odporność na
    działanie różnych czynników.
    W porównaniu do roku ubiegłego, w 2017 odnotowano
    wzrost przychodów ze sprzedaży Kompleksu o ponad
    5% dzięki konsekwentnie realizowanej polityce
    marketingowej, zakładającej wzrost udziału sprzedaży
    produktów specjalistycznych i stabilnej sytuacji
    rynkowej.
    W grupie wysokospec jalistycznych produktów
    chemicznych, kompleks odnotował wzrosty sprzedaży
    dzięki rozwojowi współpracy z głównymi odbiorcami
    oraz wdrożeniu nowych, specjalistycznych produktów,
    posiadających korzystną klasyfikację w zakresie
    bezpieczeństwa dla zdrowia człow ieka oraz środowiska
    naturalnego.
    Kompleks prowadzi swoją działalność komercyjną
    głównie na rynku europejskim oraz w mniejszym
    zakresie na azjatyckim oraz północnoamerykańskim.
    Największy udział w sprzedaży mają Niemcy, gdzie
    zlokalizowani są główni odbiorcy na produkty z grupy
    trójchlorku i tlenochlorku fosforu, Roflam P oraz
    naftalenopochodnych. P erspektywa rozwoju na rynku
    azjatyckim jest bardzo optymistyczna, w szczególności
    dużym potencjałem odznaczają się producenci stosujący
    dodatki fosforopoch odne, stosowane jako dodatki do
    produkcji żywic.
    Wykres 20 Sprzedaż zewnętrzna Kompleksu Chemii Fosforu
    ilościowo [w tys. ton]
    Wykres 21 Sprzedaż zewnętrzna w 2017 roku w ujęciu
    geograficznym Kompleksu Chemii Fosforu
    Istotne czynniki wpływające na sprzedaż Kompleksu
    Chemii Fosforu:
     wzrost wartości sprzedanych produktów o ponad
    5% r/r (przy stałym wolumenie sprzedaży) ze
    względu na wzrost cen oraz wyższą sprzedaż
    produktów wysokospecjalistycznych,
     rozwój sprzedaży produktów fosforopochodnych
    na rynku azjatyckim,
     wysoka sprzedaż produktów typu „commodity” na
    rynku europejskim w porównaniu do roku
    poprzedniego,
     wzrost sprzedaży podstawowych uniepalniaczy
    mimo redukcji zamówień, ze względu na problem
    z pozyskaniem MDI z rynku.
    Kompleks Chemii Fosforu jest tożsamy z segmentem
    Inna Działalność Chemiczna Grupy PCC Rokita. Więcej
    informacji na temat działalności segmentu znajduje się
    w punkcie 5 Sprawozdania.
    Centrum Energetyki
    Centrum Energetyki prowadzi działalność w zakresie
    wytwarzania, obrotu i dystrybucji energii elektrycznej
    i cieplnej, wody zdemineralizowanej oraz sprężonego
    powietrza, głównie na potrzeby Grupy PCC Rokita.
    Podstawowym medium energetycznym wytwarzanym
    przez Centrum Energetyki jest para technologiczna,
    używana przez odbiorców w procesach chemicznych
    jako źródło energii cieplnej. Ze względu na rozwój
    zdolności produkcyjnych odbiorców, rośnie
    zapotrzebowanie zaró wno na parę technologiczną i inne
    media.
    Kolejnym medium jest energia elektryczna. Jej istotność
    jest mniejsza ze względu na możliwość zakupu energii
    elektrycznej z rynku, dlatego decyzje o ilości i czasie
    produkcji uwzględniają ceny dostępnej energii na rynku
    22,4 22,1
    2017 2016
    26%
    23%
    39%
    8%
    2%2% Niemcy
    Polska
    Pozostałe krajeUE
    Azja
    Pozostałe krajeEuropy
    USA



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    69
    w stosunku do kosztów jej wytworzenia. Ilość
    wytwarzanej energii elektrycznej w Centrum Energetyki
    jest wypadkową możliwości technicznych
    z uwzględnieniem wspomnianych aspektów
    ekonomicznych. Wraz ze wzrostem zapotrzebowania na
    parę technologiczną w zrasta również opłacalność
    produkcji energii elektrycznej za sprawą procesu
    kogeneracji (łącznego wytwarzania energii elektrycznej
    i pary technologicznej do procesów chemicznych).
    PCC Rokita zaopatruje w ciepło grzewcze niemal 80%
    gospodarstw domowych w Brzegu Dolnym. Od kilku lat
    poziom tego zapotrzebowania jest względnie stały i nie
    widać perspektyw istotnego wzrostu.
    W Centrum Energetyki istotnym zagadnieniem jest
    emisja dwutlenku węgla (CO 2). Biorąc pod uwagę
    zapotrzebowanie kompleksu na prawa do emisji CO 2,
    malejąca ilość przyznawanych uprawnień na kolejne lata
    rozliczeniowe będzie niewystarczająca, co determinuje
    konieczność nabywania uprawnień na rynku w celu
    corocznego umorzenia.
    Dla działalności Centrum Energetyki istotna jest cena
    węgla kamiennego . Zakupy paliwa w postaci miału węgla
    kamiennego realizowane były w 2017 roku
    z obowiązującego kontraktu na dostawy węgla
    zawartego w 2016 roku, w związku z czym wzrost cen
    węgla na rynku nie wpłynął na wyniki Kompleksu.
    Wytwarzane w Centrum Energetyki m edia kierowane są
    na rynek lokalny, głównie do spółek z Grupy PCC Rokita
    i pozostałych spółek z Grupy PCC. Udział sprzedaży dla
    odbiorców z Grupy PCC Rokita stanowi ok. 68%
    przychodów Kompleksu.
    Centrum Energetyki jest tożsame z segmentem
    Energetyka Grupy PCC Rokita. Więcej informacji na
    temat działalności segmentu znajduje się w punkcie
    6 Sprawozdania.
    Sztab
    Poza trzema kompleksami produkcyjno -handlowymi
    oraz Centrum Energetyki w skład PCC Rokita wchodzi
    również Sztab. Przedmiotem działania tej jednostki jest
    przede wszystkim świadczenie usług dla Grupy PCC
    Rokita w zakresie: zarządzania i administracji, ochrony
    środowiska (oczyszczalnia ścieków), zarządzania
    majątkiem, bezpieczeństwa (służby ratownicze,
    prewencja), utrzymania sieci elektroenergetycznych
    oraz transportu kolejowego na terenie parku
    przemysłowego w Brzegu Dolnym .
    Sztab jest integralną częścią segmentu Pozostała
    Działalność. Więcej informacji na temat działalności
    segmentu znajduje się w punkcie 7 Sprawozdania.



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    70
    9.3. Omówienie wybranych danych finansowych
    Tabela 21 Wybrane dane finansowe PCC Rokita SA w latach 2016 -2017
    Przychody ze sprzedaży
    W 2017 roku PCC Rokita uzyskała rekordowy poziom
    przychodów ze sprzedaży produktów, t owarów i usług
    w wysokości 1 183 ,4 mln zł, co stanowiło wzrost
    przychodów o 15,8% w stosunku do roku 2016. Było to
    wynikiem przede wszystkim wzrostu wolumenów
    sprzedaży Kompleksu Chloru i wyższych cen
    chloroalkaliów.
    Jednocześnie rentowność brutto na sprzedaży utrzymała
    się na wysokim poziomie powyżej 28%. Wysoka marża
    na sprzedaży jest przede wszystkim konsekwencją
    wzrostu cen chloroalkaliów. Ponadto nadal
    kontynuowano zwiększanie udziału sprzedaży
    wysokomarżowych pro duktów specjalistycznych
    w Kompleksach Polioli i Chemii Fosforu.
    Największy udział w osiągniętych przychodach PCC
    Rokita miały Kompleks Polioli oraz Kompleks Chloru,
    których przychody stanowiły łącznie blisko 83%
    przychodów Spółki.
    Wykres 22 Udział przychodów ze sprzedaży zewnętrznej
    kompleksów w wartości sprzedaży Spółki w 2017r.
    Wykres 23 Przychody ze sprzedaży zewnętrznej kompleksów
    wg obszarów geograficznych w 2017r.
    Koszty działalności
    Łączne koszty działalności PCC Rokita (koszt własny
    sprzedaży, koszty sprzedaży, koszty ogólnego zarządu)
    w 2017 roku wyniosły 992,1 mln zł i były wyższe o 134,8
    mln zł, tj. 15,7% od kosztów w porównywalnym okresie
    roku poprzedniego.
    Koszt własny sprzedaży wyniósł 847,1 mln zł. PCC
    Rokita odnotowała wzrost kosztu własnego
    w odniesieniu do 2016 roku o 118,3 mln zł, co stanowiło
    16,2%. Było to wynikiem przede wszystkim wzrostu
    kosztu zużycia materiałów i energ ii, co z kolei
    spowodowane było zarówno wyższym wolumenem
    produkcji jak i wyższymi niż w 2016 roku cenami
    surowców.
    11%
    42% 28%
    5%
    14% Niemcy
    Polska
    Pozostałe krajeUE
    Azja
    Pozostałe
    47%
    36%
    7%
    10% Poliole
    Alkalia, chlor ichloropochodne
    Fosforo- inaftalenopochodne
    Pozostała sprzedaż
    [mln zł] 2017 2016 Zmiana
    Przychody ze sprzedaży 1 183,4 1 021,9 15,8%
    Wynik brutto ze sprzedaży 336,3 293,2 14,7%
    Marża brutto na sprzedaży 28,4% 28,7% -0,3pp
    Wynik na działalności operacyjnej 206,7 237,5 -13,0%
    Wynik netto 193,5 205,2 -5,7%
    EBITDA 264,3 286,2 -7,6%
    Marża EBITDA 22,3% 28,0% -5,7pp



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    71
    Struktura głównych grup kosztów rodzajowych, które
    w PCC Rokita w 2017 roku wyniosły łącznie 961,0 mln
    zł:
     Koszty zużytych materiałów i energii w strukturze
    kosztów rodzajowych stanowiły 63,7% wszystkich
    kosztów i wyniosły 612,5 mln zł. Koszty te wzrosły
    w porównaniu do roku poprzedniego zarówno ze
    względu na wzrost wolumen u sprzedaży jak
    i wzrost cen podstawowych surowców względem
    roku 2016.
     Koszty usług obcych wzrosły o 8,5% w porównaniu
    do analogicznego okresu 2016 roku i wyniosły
    157,1 mln zł, co w strukturze kosztów stanowiło
    16,3%. Ich wzrost spowodowany był przede
    ws zystkim większym zakresem remontów,
    wzrostem kosztów usług transportowych w wyniku
    wyższego wolumenu sprzedaży oraz wzrostem
    pozostałych kosztów takich jak usługi laboratoryjne
    czy informatyczne.
     Koszty pracownicze, w tym: wynagrodzenia,
    świadczenia rzeczo we i odpis na Fundusz
    Świadczeń Socjalnych w PCC Rokita stanowiły
    10,1% w strukturze kosztów i wyniosły 97,5 mln zł.
    W porównaniu do analogicznego okresu roku 2016
    wzrosły o 21,6% , co spowodowane było wzrostem
    zatrudnienia w Spółce, jak i większymi niż w roku
    ubiegłym wynagrodzeniami.
     Koszty amortyzacji oraz koszty związane
    z utworzeniem odpisów z tytułu utraty wartości
    środków trwałych wzrosły o 18,2% w stosunku do
    analogiczne go okresu w związku z przekazaniem
    zakończonych inwestycji na majątek trwały.
     Pozostałe koszty, na które składają się podatki
    i opłaty, ubezpieczenia majątkowe i osobowe oraz
    inne koszty, wzrosły o 1,7 mln zł w 2017 roku do
    poziomu 36,3 mln zł.
    Pozostałe przychody i koszty
    operacyjne
    Wynik na pozostałej działalności operacyjnej Spółki
    wyniósł 15,5 mln zł, w porównaniu do analogicznego
    okresu poprzedniego roku spadł o 57,4 mln zł. Na wynik
    w roku ubiegłym (2016) wpłynęły czynniki jednorazowe
    wśród których należy wymienić: sprzedaż świadectw
    efektywności energetycznej, z któ rej osiągnięto wynik
    w kwocie blisko 4 1 mln zł, rozwiązanie rezerwy
    w wysokości 8,5 mln zł na utratę wartości udziałów
    spółki z Grupy, zwrot nadpłaconego podatku od
    nieruchomości na kwotę ponad 5 mln zł oraz otrzymane
    odszkodowanie w wysokości ponad 5 mln zł. W 2017
    roku głównym czynnikiem jednorazowym było
    rozwiązanie rezerwy w wysokości 9,8 mln zł na utrat ę
    warto ści udziałów spółki z Grupy. Zdarzenia te wpłynęły
    wynik na pozostałej dział alności operacyjnej w 2016
    roku, a w 2017 roku takie istotne zdarzenia jednorazowe
    nie wystąpiły.
    Koszty finansowe
    Wynik osiągnięty na działalności finansowej w 2017
    roku utrzymał się na poziomie roku ubiegłego i wyniósł
    - 13,4 mln zł. Zarówno koszty z tyt ułu odsetek jak
    i pozostałe koszty finansowe były na zbliżonych
    poziomach jak w roku porównawczym.
    Wynik netto
    W 2017 roku PCC Rokita odnotowała po raz kolejny zysk
    netto na bardzo wysokim poziomie 193,5 mln zł.
    Przy analizie wyniku netto należy pamiętać o wpływie
    czynników jednorazowych na bardzo wysokie wyniki
    okresu porównywalnego. Szacunkowy wpływ
    czynników jednorazowych, uwzględnionych
    w pozostałej działalności operacyjnej, na zysk netto to
    około 46,5 mln zł, po eliminacji tego wpływu zysk netto
    Spół ki byłby w 2017 roku o 21,9% wyższy niż w roku
    2016.
    Tak dobre rezultaty Spółki były efektem wysokich marż
    Kompleksu Chloru w związku z większym wolumenem
    sprzedaży Kompleksu i wyższymi cenami sprzedaży
    chloroalkaliów. Na wzrost wyników miał również wpływ
    wzrost sprzedaży wysokomarżowych produktów
    specjalistycznych oraz ograniczenie udziału produktów
    masowych o dużo niższych marżach.




    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    72
    9.4. Sprawozdanie z sytuacji finansowej
    Tabela 22 Wybrane dane ze sprawozdania z sytuacji finansowej PCC Rokita SA 2017/2016
    [mln zł] 2017 2016 Zmiana
    Rzeczowe aktywa trwałe 1 054,9 943,2 11,8%
    Środki pieniężne i ich ekwiwalenty 56,8 91,8 -38,1%
    Należności z tyt. dostaw i usług 130,3 111,5 16,9%
    Zapasy 71,8 53,2 35,0%
    Wartości niematerialne 17,7 9,2 92,4%
    Pozostałe aktywa 205,0 158,3 29,5%
    AKTYWA RAZEM 1 536,5 1 367,2 12,4%
    Kapitał własny 770,2 726,8 6,0%
    Długoterm. kredyty, pożyczki, obligacje i
    inne 392,2 321,4 22,0%
    Zobow iązania z tytułu dostaw i usług 158,6 125,1 26,8%
    Pozostałe zob. długoterm. i rezerwy 50,9 48,2 5,6%
    Krótkoterm inowe kredyty, pożyczki,
    obligacje i inne 67,6 59,7 13,2%
    Pozostałe zob. krótkoterm. i rezerwy 97,0 86,0 12,8%
    PASYWA RAZEM 1 536,5 1 367,2 12,4%
    Główne zmiany w pozycjach aktywów
     wyższy o 111,7 mln zł poziom rzeczowych aktywów
    trwałych związany głównie z inwestycjami
    prowadzonymi przez Spółkę
     wyższy o 16,9% poziom należności z tytułu dostaw
    i usług w związku z wyższą wartością sprzedanych
    wyrobów i usług
     niższy o 35,0 mln zł poziom środków pieniężnych
    i ich ekwiwalentów m.in. w związku z wyższymi
    wydatkami na inwestycje w 2017 roku
     wyższy o 18, 6 mln zł poziom zapasów ze względu na
    wyższy poziom zamówień oraz związaną z nimi
    większą produkcją,
     wyższy o 8,5 mln zł poziom wartości
    niematerialnych w związku z zakupem uprawnień
    do emisji CO 2, będący efektem uregulowania
    polityki zarządzania uprawnien iami do emisji
    dwutlenku węgla
    Główne zmiany w pozycjach pasywów
     wzrost o 43,4 mln zł kapitału własnego w stosunku
    do stanu z końca roku 2016 w związku z wyższym
    kapitałem zapasowym, na który przeznaczona
    została część zysku wypracowanego za 2016 rok
     wyższy o 78,7 mln zł poziom zobowiązań z tytułu
    kredytów, pożyczek i emisji obligacji wynikający
    przede wszystkim z uruchomienia nowego
    finansowania zewnętrznego, m.in. w związku
    z licznymi inwestycjami oraz rozbudową
    wydziałów pro dukcyjnych Spółki.




    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    73
    9.5. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych
    Spółka uzyskała w 2017 roku wysokie saldo przepływów
    pieniężnych netto z działalności operacyjnej, które
    wyniosło 212,9 mln zł. Zmiana w stosunku do 2016 roku
    wynikała w głównej mierze z niższego zysku netto
    w 2017 roku w stosunku do okresu porównawczego oraz
    wyższego zapłaconego podatku dochodowego
    w bieżącym roku niż w roku 2016.
    W tym samym okresie saldo przepływów środków
    pieniężnych z działalności inwestycyjnej wyniosło
    -160,1 mln zł. Główną przyczyną ujemnego salda były
    ponoszone przez spółkę wydat ki na inwestycje
    w rzeczowy majątek trwały.
    Działalność finansowa PCC Rokita w 2017 roku
    zamknęła się saldem środków w wysoko ści -87,9 mln zł,
    niższym o 14,2 mln zł niż w roku poprzednim.
    W okresie objętym sprawozdaniem PCC Rokita
    posiadała pełną płynnoś ć finansową i wykazywała
    całkowitą zdolność do wywiązywania się z zaciągniętych
    zobowiązań, zarówno z tytułu dostaw i usług, jak
    i finansowych.
    Stan środków pieniężnych Spółki w połączeniu
    z finansowaniem zewnętrznym takim jak kred yty,
    obligacje oraz dotacje pieniężne pozwala na realizację
    zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji
    kapitałowych .
    Tabela 23 Przepływy środków pieniężnych PCC Rokita SA 2017/2016
    [mln zł] 2017 2016 Zmiana
    Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej 212,9 248,0 -14,2%
    Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej -160,1 -161,5 -0,9%
    Przepływy pieniężne z działalności finansowej -87,9 -73,7 19,3%
    Przepływy pieniężne netto -35,0 12,8 -373,4%
    Środki pieniężne na początek okresu 91,8 79,0 16,2%
    Środki pieniężne na koniec okresu 56,8 91,8 -38,1%



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    74
    Wybrane wskaźniki finansowe oraz Alternatywne Pomiary Wyników
    Tabela 24 Alternatywne Pomiary Wyników
    2017 2016 Zmiana
    Marża brutto ze sprzedaży 28,4% 28,7% -0,3 p.p.
    Marża netto 16,4% 20,1% -3,7 p.p.
    Marża EBIT 17,5% 23,2% -5,8 p.p.
    Marża EBITDA 22,3% 28,0% -5,7 p.p.
    Rentowność majątku (ROA) 12,6% 15,0% -2,4 p.p.
    Rentowność kapitału własnego (ROE) 25,1% 28,2% -3,1 p.p.
    2017 2016 Zmiana
    Bieżąca płynność finansowa 1,2 1,3 -0,1
    Szybka płynność finansowa 1,0 1,1 -0,2
    Szybkość inkasa należności 37 35 2
    Szybkość spłaty zobowiązań 52 53 -1
    Szybkość obrotu zapasami 27 28 -1
    Wskaźnik zadłużenia ogólnego 49,9% 46,8% 3,0 p.p.
    Wskaźnik zadłużenia oprocentowanego 29,9% 27,9% 2,0 p.p.
    Zadłużenie kapitału własnego 1,0 0,9 0,1
    Pokrycie aktywów trwałych kapitałem
    stałym 1,0 1,1 -0,1
    Dług netto / EBITDA 1,5 1,0 0,5
    Tabela 25 Uzgodnienie długu netto
    [tys. zł] 2017 2016
    A. Środki pieniężne i ich ekwiwalenty 56 754 91 766
    B. Płynność 56 754 91 766
    C. Krótkoterminowe kredyty i pozostałe zadłużenie 65 873 33 847
    D. Krótkoterminowe zobowiązania z tyt. wyemitowanych obligacji 1 775 25 846
    E. Krótkoterminowe zadłużenie finansowe (C+D) 67 648 59 693
    F. Krótkoterminowe zadłużenie finansowe netto (C+D -B) 10 894 -32 073
    G. Długoterminowe kredyty i pozostałe zadłużenie 139 388 172 085
    H. Długoterminowe zobowiązania z tyt. wyemitowanych obligacji 252 797 149 331
    I. Długoterminowe zadłużenie finansowe (G+H) 392 185 321 416
    Zadłużenie finansowe netto (F+I) 403 079 289 343



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    75
    Tabela 26 Uzgodnienie EBITDA za 12 miesięcy
    Przy użyciu analizy wskaźnikowej dokonano
    syntetycznej oceny sytuacji ekonomiczno -finansowej
    PCC Rokita. Wybrane zostały podstawowe wskaźniki
    z obszaru rentowności, płynności, sprawności działania
    (efektywności) oraz struktury kapitałowej (zadłużenia).
    Rentowność
    Wszystkie podstawowe wskaźniki rentowności
    odnotowały spadki względem roku ubiegłego, jednak
    pomimo tego utrzymały się na za dowalających
    poziom ach. Należy jednak pamiętać, że do osiągnięcia
    tak dobrych rezultatów w roku 2016 przyczyniły się
    także zdarzenia jednorazowe. Marża brutto na
    sprzedaży, na którą zdarzenia jednorazowe nie miały
    wpływu, utrzymała wysoki poziom powyżej 28%.
    Płynność i zadł użenie
    Wskaźniki płynności bieżącej oraz szybkiej w 2017 roku
    liczone na podstawie danych bilansowych na koniec
    okresu sprawozdawczego, w porównaniu do danych
    z końca roku poprzedniego osiągnęły nieco niższe
    poziomy. Odnotowano wzrost aktywów obrotowych na
    koniec 2017 roku, spowodowany m.in. wzrostem
    zapasów wynikającym z wyższego poziomu zamówień
    oraz związanej z nimi większej produkcji. Jednocześnie
    stan zobowiązań krótkoterminowych wzrósł m.in. ze
    względu na wyższe salda zobowiązań handlowych,
    związane z wyższymi zakupami surowców do produkcji.
    Na koniec okresu sprawozdawczego dług netto (Net
    Debt rozumiany jako suma zobowiązań odsetkowych
    pomniejszona o środki pieniężne) w PCC Rokita wynosił
    403,1 mln zł, natomiast EBITDA (rozumiana jako wynik
    netto za ostatnie 12 miesięcy skorygowany o podatek
    dochodowy, koszty finansowe, amortyzację oraz odpisy
    z tytułu utraty wartości środków trwałych i wartości
    niematerialnych) 264,3 mln zł. Wskaźnik Net
    Debt/EBITDA na koniec 2017 roku osiągnął wartość 1,5.
    Jest to p oziom w pełni bezpieczny i akceptowalny przez
    instytucje finansowe.
    [tys. zł] 2017 2016
    Zysk netto 193 507 205 235
    [+] Podatek dochodowy bieżący i odroczony (179) 18 83 7
    [+] Amortyzacja ujęta w wyniku finansowym 57 748 51 037
    [+] Zmiana stanu odpisów z tytułu utraty wartości środków trwałych i
    wartości niematerialnych (159) (2329)
    [+] Koszty finansowe 13 360 13 380
    [=] EBITDA 264 277 286 160



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    76
    10. ISTOTNE UMOWY, ZDARZENIA ORAZ POZOSTAŁE
    INFORMACJE
    10.1. Znaczące umowy
    Umowa na dostawę
    W dniu 2 stycznia 2017 r. pomiędzy Spółką a Ruhr -Petrol
    GmbH z siedzibą w Hamburgu (Niemcy) została
    podpisana umowa na dostawę propylenu. Umowa
    została zawarta na 2017 rok z możliwością rozwiązania
    umowy przez Spółkę bez zachowania okresu
    wypowiedzenia, w wypadku niedotrzymania przez
    Ruhr -Petrol istotnych postanowień umowy.
    Szacunkowa wartość umowy w okresie jej
    obowiązywania wynosi 11,7 mln EUR, tj. ok. 51,6 mln
    PLN (na dzień 2 stycznia 2017 r.). Umo wa jest istotną ze
    względu na fakt, że propylen jest jednym z kluczowych
    surowców dla produkcji Spółki
    i Ruhr -Petrol jest dla Spółki wiodącym dostawcą
    propylenu.
    Umowa na dostawę
    W dniu 8 sierpnia 2017 r. pomiędzy Spółką a AB
    CHEMICALS Ltd. z siedzibą w L arnaca (Cypr) została
    podpisana umowa na dostawę propylenu. Umow a
    została zawarta na 2017 rok z możliwością rozwiązania
    umowy przez Spółkę bez zachowania okresu
    wypowiedzenia, w wypadku niedotrzymania przez AB
    CHEMICALS istotnych postanowień umowy.
    Szacunk owa wartość umowy w okresie jej
    obowiązywania wynosi 11,7 mln EUR, tj. ok. 49,8 mln
    PLN (na dzie ń 8 sierpnia 2017 r.). Umowa jest istotną ze
    względu na fakt, że propylen jest jednym z kluczowych
    surowców dla produkcji Spółki i AB CHEMICALS jest dla
    Spółki jednym z dwóch wiodących dostawców
    propylenu.
    Złożenie oświadczenia o przyjęciu oferty , podpisanie
    umow y na dostawę i wypowiedzenie umowy
    W dniu 22 września 2017 r. Spółka złożyła oświadczenia
    o przyjęciu oferty Polskiej Grupy Górniczej sp. z o.o.
    (dalej: „PGG”) na zakup węgla, obejmującej istotne
    warunki handlowe na rok 2018, projekt umowy
    wieloletniej sprzedaży węgla (dalej: "Umowa") oraz
    zestawienie istotnych postanowień Umowy (dalej:
    „Oferta”). W oświadczeniu o przyjęciu Oferty Spółka
    wskazała ilości w ęgla podlegające dostawom w latach
    2018 - 2019.
    W dniu 7 grudnia 2017 r. pomiędzy Spółką a Polską
    Grupą Górniczą Sp. z o.o. została podpisana umow a
    wieloletn ia sprzedaży węgla . Umowa została zawarta na
    czas nieokreślony z możliwością wypowiedzenia Umowy
    przez Spółkę, jak i PGG, z zachowaniem 24 miesięcznego
    terminu wypowiedzenia ze skutkiem na koniec roku, w
    którym upłynął termin wypowiedzenia.
    Szacunkowa wartość Umowy w okresie najbliższych
    pięciu lat, tj. liczona zgodnie z przyjętą przez Spółkę
    praktyką w zakresie szacowania umów wieloletnich,
    wynosi ponad 160 mln zł i jest znacząca. W Umowie
    wskazane zostały ilości węgla podlegające dostawom do
    Spółki w latach 2018 – 2019 .
    W dniu 28 grudnia 2017 r. Spółka zgodnie z zapisami
    umowy dotyczącymi wypowiedzenia, tj. z zachowaniem
    24 miesięcznego okresu wypowiedzenia, wypowiedziała
    ze skutkiem rozwiązującym przypadającym na koniec
    roku 2019.
    10.2. Inne istotne zdarzenia
    Podpisanie porozumienia
    W dniu 10 lutego 201 7 r. Elpis Sp. z o.o., spółka zależna
    od PCC Rokita SA i PCC EXOL S.A., zawarła z PETRONAS
    Chemicals Group Berhad z siedzibą w Malezji
    porozumienie dotyczące projektu związanego
    z rozpoczęciem przygotowań do realizacji potencjalnej
    inwestycji produkcji ok syalkilatów w Malezji, jak
    i z realizacją inwestycji i prowadzeniem działalności
    w oparciu o inwestycję.
    Działania w Rumunii
    W dniu 20 marca 2017 r. Zarząd poinformował
    o wstępnym zainteresowaniu Spółki potencjalnym
    zakupem aktywów spółki OLTCHIM S.A. w Rumunii.
    Spółka dokonała wstępnego zapoznania się z aktywami
    spółki w postaci instalacji do prowadzenia produkcji
    chemicznej wraz z niezbędną infrastrukturą, w tym wraz
    z nieruchomościami . Do podjęcia dalszych kroków
    w celu realizacji Projektu, zmierzaj ących do złożenia



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    77
    wiążącej oferty zakupu tych aktywów, konieczne było
    zbadanie przez Spółkę pozostałych warunków
    ewentualnej transakcji, jak i potencjału do produkcji
    chemicznej w Rumunii, w tym zasad związanych
    z prowadzeniem działalności na terenie Rumu nii oraz
    przeprowadzenie analizy ekonomicznej tego Projektu.
    W dniu 24 kwietnia 2017 r. została zarejestrowana
    spółka zależna Valcea Chemicals S.R.L. z siedzibą
    w Rumunii (dalej: „Valcea”), utworzona przez zależne od
    PCC Rokita SA spółki Fate Sp. z o.o. z siedzibą w Brzegu
    Dolnym i Hebe Sp. z o.o. z siedzibą w Brzegu Dolnym.
    Spółka Valcea została zarejestrowana w celu
    ewentualnego dedykowania jej do rozważanego przez
    Grupę PCC Rokita projektu związanego
    z wstępnym zainteresowaniem PCC Rokita SA (jej spółek
    zależnych) potencjalnym zakupem aktywów spółki
    OLTCHIM S.A. w Rumunii (dalej: „Projekt”).
    W przypadku podjęcia decyzji o realizacji Projektu,
    Spółka Valcea miała być wyłącznym lub jednym z
    podmiotów, k tóry mógłby dokonać nabycia aktywów
    spółki OLTCHIM S.A. w Rumunii a w przypadku realizacji
    Projektu prowadziłby działalność w zakresie produkcji
    chemicznej na terenie Rumunii.
    W dniu 6 lipca 2017 r. Zarząd Spółki podjął decyzję
    o nieskładaniu, wobec aktualnych uwarunkowań, oferty
    na zakup aktywów spółki OLTCHIM S.A. w Rumunii.
    Uchwała o wypłacie dywidendy
    W dniu 4 kwietnia 2017 roku Zwyczajne Walne
    Zgromadzenie PCC Rokita SA podjęło uchwałę
    w sprawie podziału zysk u netto Spółki w kwocie
    205 235 081 zł za okres od 1 stycznia 2016 roku do 31
    grudnia 2016 roku w ten sposób, że kwota 150 090 948
    zł przeznaczona zostanie na wypłatę dywidendy dla
    akcjonariuszy Spółki i wypłacona będzie akcjonariuszom
    proporcjonalnie do posiadanych akcji , to jest
    w wysokości 7,56 zł na jedną akcję, natomiast kwota
    55 144 133 zł przeznaczona zostanie na kapitał
    zapasowy Spółki z zastrzeżeniem, że kwota ta może
    służyć w latach przyszłych wypłacie dywidendy. Dzień
    dywidendy ustalony zos tał na 12 kwietnia 201 7 roku,
    a termin wypłaty dywidendy na dzień 28 kwietnia 2017
    roku. Dywidenda została wypłacona zgodnie z uchwałą
    Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia PCC Rokita SA.
    Dywidendą zostały objęte wszystkie akcje, w tym 16 708
    972 akcje uprzywilejowanych co do głosu oraz
    3 144 328 akcji zwykłych.
    Powołanie członków Rady Nadzorczej na nową
    kadencję
    Zwyczajne Walne Zgromadzenie w dniu 4 kwietnia 2017
    r. powołało 5 Członków Rady Nadzorczej na nową
    kadencję w osobach: Pana Alfreda Pe lzera, Pana
    Waldemara Franza Preussnera, Pana Roberta Pabicha,
    Pana Mariusza Dopierały oraz Pana Arkadiusza
    Szymanka.
    Rozwiązanie umowy kredytu przez spółkę zależną
    W dniu 3 sierpnia 2017 roku spółka PCC PU Sp. z o.o.
    z siedzibą w Brzegu Dolnym („PCC PU”), podmiot zależny
    od PCC Rokita, podjęła decyzję o wcześniejszej spłacie
    kredytu udzielonego na podstawie umowy kredytu
    zawartej dnia 29 września 2016 roku z Bankiem
    Gospodarstwa Krajowego z siedzibą w Warszawie,
    (dalej: Umowa). Spłata kredytu z dniem 7 sie rpnia 2017
    roku była tożsama z rozwiązaniem się tej Umowy
    Umowa była zawarta do kwoty 77,5 mln zł
    z przeznaczeniem na finansowanie i refinansowanie
    inwestycji.
    PCC PU podjęła decyzję o rozwiązaniu Umowy i spłacie
    wykorzystanej kwoty 2,9 mln zł. Skutki roz wiązania
    Umowy nie będą miały znaczącego wpływu na sytuację
    finansową Spółki, jak również na sytuację jej jednostek
    zależnych.
    Pozytywna ocena Zarządu
    W dniu 19 grudnia 2017 r. Zarząd Spółki poinformował
    o ustaleniach w sprawie potencjalnego zakupu przez
    Spółkę kolejnych 25% udziałów w spółce IRPC Polyol
    Company Ltd. w Bangkoku , w której to PCC Rokita
    obecnie posiada już 25% udziałów .
    Zarząd na podstawie obecnie posiadanych informacji o
    IRPC Polyol, pozytywnie ocenia podjęcie kroków
    zmierzających do potenc jalnego zakupu przez PCC
    Rokita od IRPC Public Co. Ltd. w Bangkoku, 25%
    udziałów w IRPC Polyol.
    Do podjęcia finalnej decyzji o zakupie kolejnych
    udziałów kluczowym jest ostateczne potwierdzenie
    warunków koniecznych do zawarcia transakcji oraz
    uzyskanie zgo dy Rady Nadzorczej Spółki.




    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    78
    10.3. Inne istotne umowy i zdarzenia po dniu bilansowym
    Podpisanie umów kredytowych z BGK
    W dniu 8 stycznia 2018 r. Spółka zawarła z Bankiem
    Gospodarstwa Krajowego z siedzibą w Warsza wie
    ("BGK") dwie umowy kredytowe na łączną kwotę 87,35
    mln zł („Kwota kredytu”), z przeznaczeniem na
    refinansowanie i fin ansowanie nakładów związanych
    z realizacją przedsięwzięcia polegającego na
    modernizacji i rozbudowie wytwórni polioli w celu
    optymaliza cji i poprawy bezpieczeństwa produkcji oraz
    przedsięwzięcia związanego z rozwojem i zwiększeniem
    zdolności produkcyjnych elektrociepłowni Spółki oraz
    spełnieniem wymagań odnośnie emisji zanieczyszczeń
    do środowiska („Umowy kredytowe”).
    Umowy kredytowe zost ały zawarte na okres od
    08.01.2018 r. do 30.06.2032 r. Kredyt oprocentowany
    jest według stawki WIBOR 3M plus marża banku,
    natomiast spłata kapitału odbywać się będzie w ratach
    płatnych miesięcznie, począwszy od dnia 30.06.2018 r.
    Zabezpieczenie Umów kredytowych stanowić będą:
    1) hipoteka umowna łączna do wysokości kwoty
    131,025 mln zł, ustanowiona na nieruchomościach PCC
    Rokita położonych w Brzegu Dolnym, a mianowicie na
    przysługującym PCC Rokita prawie użytkowania
    wieczystego gruntu oraz prawie własn ości budynków
    stanowiących odrębną nieruchomość, dla których Sąd
    Rejonowy w Wołowie prowadzi następujące księgi
    wieczyste: WR1L/00034762/7, WR1L/00036003/3,
    WR1L/00038712/0 i WR1L/00027706/5,
    2) cesja wierzytelności z umów ubezpieczenia
    nieruchomości stan owiących zabezpieczenie kredytu,
    określonych w pkt 1),
    3) dwa weksle własne in blanco z wystawienia Spółki
    wraz z deklaracjami wekslowymi,
    4) zastaw rejestrowy na środkach trwałych ruchomych
    Centrum Energetyki do najwyższej sumy zabezpieczenia
    równej 174,7 mln zł,
    5) cesja wierzytelności z umów ubezpieczenia środków
    trwałych, określonych w pkt 4),
    6) dwa oświadczenia o poddaniu się egzekucji Spółki
    złożone w trybie z art. 777 k.p.c., do wysokości 200%
    Kwoty kredytu, z możl iwością wystąpienia przez BGK
    o nad anie klauzul wykonalności w terminie do 3 lat od
    daty ostatecznej spłaty kredytu,
    7) dwa upoważnienia do wszystkich rachunków
    bankowych Spółki prowadzonych przez BGK.
    Umowa na dostawę
    W d niu 18 stycznia 2018 r. została podpisana umowa
    pomiędzy Spółką a Ruhr -Petrol Gm bH z siedzibą
    w Hamburgu (Niemcy) na dostawę propylenu.
    Szacunkowa wartość Umowy w okresie jej
    obowiązywania wynosi netto 13,95 mln EUR, tj. ok. 58,2
    mln PLN (na dzień 18 stycznia 2018 r.).
    Umowa obowiązuje od dnia podpisania do 31.12.2018 r. ,
    z możliwością rozwiązania Umowy przez Spółkę bez
    zachowania okresu wypowiedzenia, w wypadku
    naruszenia przez Ruhr -Petrol istotnych postanowień
    Umowy. Umowa jest dla Spółki istotną ze względu na
    fakt, że propylen jest jednym z kluczowych surowców dla
    prod ukcji Spółki i Ruhr -Petrol jest dla Spółki wiodącym
    dostawcą propylenu.
    Działania w Tajlandii
    W dniu 27.02.2018 r. Rada Nadzorcza Spółki podjęła
    uchwały w sprawie wyrażenia zgody na zawarcie
    transakcji zakupu od IRPC Public Co. Ltd. w Bangkoku
    kolejnych ud ziałów spółki IRPC Polyol Company Ltd.
    W Bangkoku, produc enta systemów poliuretanowych
    i polioli (dalej: „IRPC Polyol”), w której PCC Rokita SA
    posiada obecnie już 25% udziałów.
    W dniu 28.02.2018 r. PCC Rokita zawarła umowę
    sprzedaży udziałów ze spółką IRP C Public Co. Ltd. w
    Bangkoku (dalej: „Umowa”), na mocy której Spółka
    nabędzie kolejne udziały spółki IRPC Polyol Company
    Ltd. w Bangkoku , w której PCC Rokita SA posiada obecnie
    już 25% udziałów.
    Na mocy Umowy Spółka nabędzie od IRPC Public Co. Ltd.
    w Bangk oku kolejne 750 tys. udziałów spółki IRPC
    Polyol, co daje 25% liczby udziałów spółki IRPC Polyol,
    które będą uprawniały do 25% głosów na zgromadzeniu
    wspólników, za kwotę około 57,7 mln THB, co stanowi
    równowartość około. 6,22 mln zł wg kursu
    obowiązująceg o na dzień 28. 02.2018 r. przy czym
    ostateczna cena zostanie ustalona na podstawie
    ostatniego sprawozdania finansowego spółki IRPC
    Polyol, zbadanego przez niezależnego audytora
    (odpowiednika polskiego biegłego rewidenta)
    i zatwierdzonego przez odpowiedni or gan IRPC Polyol.
    Po nabyciu kolejnych udziałów, PCC Rokita będzie
    posiadała 1,5 mln udziałów spółki IRPC Polyol, co będzie
    stanowić 50% liczby udziałów spółki IRPC Polyol.
    Do zamknięcia transakcji konieczne jest spełnienie się
    w terminie do 30.04.2018 r. ostatniego z łącznych



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    79
    dodatkowych warunków umownych, obejmujących
    m.in.:
     zapłatę Ceny nabycia Udziałów,
     uzyskania zgód odpowiednich organów,
     podpisania umów około transakcyjnych,
     dokonanie odpowiednich zmian w dokumentach
    korpora cyjnych IRPC Polyol, które zostały
    uzgodnione przez strony umowy oraz przyjęcie tych
    zmian przez odpowiednie organy IRPC Polyol.
    Decyzja o emisji obligacji ser ii EE
    W dniu 5 marca 2018 roku Zarząd podjął decyzję o
    kolejnej emisji obligacji w ramach V Programu Emisji
    Obligacji. Spółka wyemituje 250.000 Obligacji serii EE o
    wartości nominalnej 100,00 zł każda. Łączna wartość
    nominalna Obligacji serii EE wyniesie 25.000.000,00 zł.
    Obligacje serii EE oprocentowane będą w stałej
    wysokości 5 proc. w stosunku rocznym. Okresy
    odsetkowe będą wynosiły 3 miesiące. Spółka wykupi
    Obligacje serii EE w terminie 6 lat od dnia ich przydziału.
    Nabycie udziałów
    W dniu 8 marca 2018 r. Elpis Sp. z o.o. nabył 100%
    udziałów spółki PCC Oxyalkylates Malaysia Sdn. Bhd. z
    siedzibą w Malezji, co jest tożsame z utworzeniem spółki
    celowej, dedykowanej do realizacji projektu, związanego
    z rozpoczęciem przygotowań do realizac ji potencjalnej
    inwestycji produkcji oksyalkilatów w Malezji, jak i z
    realizacją inwestycji i prowadzeniem działalności w
    oparciu o inwestycję. Łączna wartość nabytych udziałów
    PCC Oxyalkylates Malaysia wynosi 2 MYR, co stanowi w
    przeliczeniu równowartość 1,73 zł według kursu NBP na
    8 dzień marca 2018 r.
    Nabycie udziałów w PCC Oxyalkylates Malaysia nie
    stanowi o podjęciu decyzji przez Elpis o realizacji
    projektu.
    10.4. Pozostałe informacje
    Postępowania sądowe
    Spółka PCC Rokita ani żadna spółka z Grupy Kapitałowej
    nie toczy przed sądem, organem właściwym dla
    postępowania arbitrażowego ani organem administracji
    publicznej, postępowania, w którym wartość
    zobowiązań lub wierzytelności stanowiłaby co najmniej
    10% kapi tałów własnych Spółki oraz nie toczy dwóch
    lub więcej postępowań przed tymi instytucjami, w
    których łączna wartość zobowiązań lub wierzytelności
    stanowiłaby co najmniej 10% kapitałów własnych
    emitenta lub jednostki zależnej.
    Transakcje z podmiotami powią zanymi
    Zarząd PCC Rokita ocenia, że wszystkie transakcje, jakie
    są zawierane pomiędzy podmiotami powiązanymi, były
    i są zawierane wyłącznie na warunkach rynkowych.
    Transakcje z podmiotami powiązanymi są pod tym
    kątem analizowane wewnątrz Spółki, a w niektórych
    przypadkach dodatkowo weryfikowane przez firmy
    zewnętrzne.
    Szczegółowe informacje na te mat transakcji pomiędzy
    podmiotami powiązanymi ujęte są w nocie 2.10.9
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
    Kapitałowej PCC Rokita za 2017 r ok.




    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    80
    11. INFORMACJE DLA INWESTORÓW
    11.1. Obecność na GPW
    Spółka PCC Rokita zadebiutowała na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie w dniu 25 czerwca 2014 roku.
    Przedmiotem publicznego obrotu są akcje serii B i C.
    Na koniec 201 7 roku wartość rynkowa PCC Rokita wynosiła 2,04 5 mld zł. Natomiast relacja Ceny d o Wartości Księgowej
    (C/WK) ukształtowała się na poziomie 2,66 .
    Tabela 14 Podstawowe dane dotyczące akcji PCC Rokita SA.
    Ticker GPW PC R
    Kod ISIN PLPCCRK00076
    Rynek notowań Podstawowy
    Przynależność do indeksów giełdowych WIG -80, WIG -Chemia, WIG -div, WIG Respect Index
    IPO 25.06.2014
    Animator Dom Maklerski BDM SA
    Rozwój Spółki i wzrost jej atrakcyjności jest dostrzegany przez Inwestorów. Od początku roku kurs Spółki zyskał ponad
    50%. W ostatnim dniu notowań w 2017 roku, 29 grudnia , cena za jedną akcję wynosiła 103 zł. W dniu 1 marca 201 8 r.
    notowania na zamknięciu osiągnęły rekordowy dotąd poziom 118 ,50 zł wobec kursu akcji podczas IPO w czer wcu
    2014 r. w wysokości 33 zł.
    Wykres 24 Notowania akcji PCC Rokita SA
    Źródło: stooq.com, wykres skorygowany o wypłacone dywidendy
    PCC Rokita od ponad 7 lat jest obecna na rynku kapitałowym, będąc emitentem kilkunastu serii obligacji
    korporacyjnych.
    Środki uzyskane z emisji obligacji w 201 7 roku zostały przeznaczone na finansowanie ogólnych potrzeb
    korporacyjnych, których podstawowym celem jest osiągnięcie zysku , w tym inwestycji .
    20,00
    25,00
    30,00
    35,00
    40,00
    45,00
    50,00
    55,00
    60,00
    65,00
    70,00
    75,00
    80,00
    85,00
    90,00
    95,00
    100,00
    105,00
    110,00
    115,00
    120,00
    cze 14 lip 14 wrz 14 paź 14 lis 14 gru 14 lut 15 mar 15 kwi 15 maj 15 cze 15 sie 15 wrz 15 paź 15 lis 15 gru 15 lut 16 mar 16 kwi 16 maj 16 cze 16 sie 16 wrz 16 paź 16 lis 16 gru 16 sty 17 mar 17 kwi 17 maj 17 cze 17 lip 17 wrz 17 paź 17 lis 17 gru 17 sty 18 mar 18



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    81
    Tabela 27 Wyemitowane obligacje Grupy PCC Rokita
    seria obligacji stała stopa procentowa
    wartość nominalna 1 obligacji wykup obligacji
    łączna wartość nominalna emisji
    ISIN nazwa na Catalyst
    PCC Rokita SA
    A* 9,00 % 100,00 14.05.2013 15 mln zł PLPCCRK00019 PCR0613
    AA* 9,00 % 100,00 03.10.2014 25 mln zł PLPCCRK00027 PCR1014
    AB* 8,30% 100,00 18.06.2015 20 mln zł PLPCCRK00035 PCR0615
    AC* 7,50% 100,00 15.04.2016 25 mln zł PLPCCRK00043 PCR0416
    AD * 6,80% 100,00 28.05.2017 25 mln zł PLPCCRK00050 PCR0517
    BA 5,50% 100,00 17.04.2019 22 mln zł PLPCCRK00068 PCR0419
    BB 5,50% 100,00 15.10.2019 25 mln zł PLPCCRK00092 PCR1019
    CA 5,00% 100,00 25.06.2020 20 mln zł PLPCCRK00100 PCR0620
    DA 5,00% 100,00 27.04.2021 25 mln zł PLPCCRK00118 PCR0421
    DB 5,00% 100,00 11.05.2022 20 mln zł PLPCCRK00126 PCR0522
    DC 5,00% 100,00 11.08.2023 25 mln zł PLPCCRK00 134 PCR0823
    DD 5,00% 100,00 17.11.2023 13,8 mln zł PLPCCRK00159 PCR1123
    EA 5,00% 100,00 07.06.2022 25 mln zł PLPCCRK001 67 PCR 0622
    EB 5,00% 100,00 02.02.2023 25 mln zł PLPCCRK001 75 PCR 0223
    EC 5,00% 100,00 11.10.2023 25 mln zł PLPCCRK001 83 PCR 1023
    ED 5,00% 100,00 20.12.2023 30 mln zł PLPCCRK001 91 PCR1123
    PCC Autochem Sp. z o.o.
    A* 6,8 0% 100,00 05.02.2017 3 mln zł PLPCCTH00011 AUT0217
    *obligacje wykupione 113 ,0 mln zł
    obligacje w obrocie 255,8 mln zł
    11.2. Polityka dywidendowa
    Spółka PCC Rokita w ostatnich latach wypłacała 100% zysku netto , za wyjątkiem 2016 roku, w którym ze względu na
    czynniki jednorazowe, wypłacona dywidenda stanowił a 73% zysku. Spółka nie przyjęła polityki dywidendowej. Do dnia
    publikacji raportu rocznego za rok 201 7, żaden z j ej organów nie przedstawił rekomendacji co do sposobu podziału
    zysku.
    Tabela 28 Dywidenda wypłacona z zysku PCC Rokita za lata 2013 -201 6
    11.3. Relacje in we storskie
    PCC Rokita SA jako spółka notowana na Giełdzie
    Papierów Wartościowych w Warszawie S.A., oraz
    Spółka będąca zarówno emitentem akcji jak i obligacji,
    rzetelnie informuje inwestorów o swojej działalności
    oraz o ważnych wydarzeniach w Grupie. Regularnie
    sporządzane są raporty (zarówno bieżące, jak
    i okresowe), które obejmują wszelkie aspekty
    działalności Spółki i w związku z tym mogą mieć
    2016 2015 2014 2013
    Zysk netto PCC Rokita w zł 205 235 081 89 115 978 69 412 058 68 664 962
    Wypłacona dywidenda w zł 150 090 948 88 942 784 69 288 017 68 664 962
    % zysku PCC Rokita wypłacony w formie dywidendy 73,1 99,8 99,8 100 ,0
    Dywidenda na 1 akcję w zł 7,56 4,48 3,49 8,64
    Ilość akcji w szt. 19 853 300 19 853 300 19 853 300 7 941 320



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    82
    istotny wpływ na kurs jej akcji i obligacji. Obszar relacji
    inwestors kich to jednak nie tylko działania
    o charakterze obligatoryjnym, które wynikają wprost
    z przepisów prawa. Jest to również szereg
    różnorodnych działań, za pomocą których Spółka stara
    się sprostać wysokim oczekiwaniom ze strony
    wszystkich uczestników rynku, co w rezultacie buduje
    jej reputację i zaufanie inwestorów.
    PCC Rokita uznaje otwartą politykę informacyjną
    i utrzymywanie ścisłych relacji z inwestorami jako
    jeden z ważnych elementów wpływających na wartość
    firmy w długim okresie. Szczególną wagę Spółka
    przykłada do relacji z inwestorami indywidualnymi.
    Spółka utrzymuje stały di alog z inwestorami ,
    organizuje cykliczne spotkania, np. Dzień Inwestora ,
    organizowany co roku w siedzibie Spółki. Dzień
    Inwestora ma na celu przybliżenie interesariuszom
    specyfiki działalności spółek z Grupy PCC. Wydarzenie
    to daje inwestorom możliwość osobistego zetknięcia
    się z przedsiębiorstwem, w które inwestują oraz
    spotkania się z kadrą zarządzającą. Inwestorzy mają
    również okazję poznać, jak funkcjonują jednostki
    produkcyjne znajdujące się na terenie parku
    przemysłowego Grupy PCC w Brzegu Dolnym. Celem
    Spółki jest konsekwentne budowanie wiarygodności
    wśród naszych inwestorów.
    Spółka pozostaje także w stałym kontakcie z mediami,
    zarówno ogólnopolskimi, jak i branżowymi. O każd ym
    istotnym zdarzeniu Spółka informuje akcjonariuszy,
    inwestorów, analityków i dziennikarzy za pomocą
    raportów bieżących, komunikatów prasowych
    i newsletterów. Spółka ceni sobie również bezpośredni
    kontakt z akcjonariuszami, inwestorami, analitykami i
    dzie nnikarzami.
    Osobą odpowiedzialną za relacje inwestorskie
    i kontakt z mediami w PCC Rokita SA jest Marlena
    Matusiak (e -mail: [email protected] ;
    [email protected] , tel. 71 794 2915).
    Zespół Relacji Inwestorskich na bieżąco udziela
    informacji na zapytania składane drogą telefoniczną
    i mailową.
    W ramach prowadzonej komunikacji z Inwestorami,
    zespół Relacji Inwestorskich prowadzi portal –
    www.PCC Inwestor .pl. Jest to serwis o charakterze
    informacyjno -edukacyjnym, wprowadzający w świat
    inwestycji kapitałowych. Inwestor znajdzie tu pełen
    serwis Relacji Inwestorskich Spółek z Grupy PCC, w
    tym PCC Rokita . Portal zawiera najnowsze informacje
    na temat emisji, jak i prezentacje wynikowe,
    produktowe oraz roczne w przejrzystym i
    funkcjonalnym układzie.




    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    83
    12. Z ARZĄDZANIE RYZYKIEM
    Działalność Grupy PCC Rokita jest narażona na różne
    rodzaje ryzyk, takich jak np.: operacyjne, finans owe,
    biznesowe związane z sytuacją makroekonomiczną,
    polityczne, prawne, środowiskowe oraz reputacyjne.
    Nie można wykluczyć, że mogą istnieć jeszcze
    dodatkowe ryzyka, których na obecnym etapie nie
    zidentyfikowano.
    Z uwagi na m.in niezmiernie szeroki zakres
    prowadzonej działalności gospodarczej, otoczenie
    biznesowe, w który m działa Grupa, uwarunkowania
    techniczne i technologiczne, skomplikowany i
    innowacyjny proces produkcyjny, działalność
    podejmowaną przez konkurencję, a t akże częste
    zmiany prawne i konieczność przestrzegania przez
    Grupę nie tylko ustawodawstwa polskiego ale również
    unijnego oraz prawa międzynarodowego, poniżej
    wskazane rodzaje działań podejmowanych przez
    Grupę oraz stosowane mechanizmy zabezpieczające
    mogą wyłącznie służyć ograniczeniu ryzyka
    prowadzonej działalności gospodarczej, nie mogą go
    jednak całkowicie wykluczyć. Dlatego niniejszego
    raportu rocznego nie należy traktować jako formy
    jakiegokolwiek zapewnienia ani gwarancji, zarówno o
    charakterze wyraź nym jak i dorozumianym.
    12.1. Ryzyko operacyjne
    Ryzyko zakłóceń procesów produkcyjnych lub
    wystąpienia poważnej awarii przemysłowej
    Działalność produkcyjna PCC Rokita SA i innych spółek
    produkcyjnych wchodzących w skład Grupy w
    obszarze procesów s yntezy chemicznej związana jest
    z magazynowaniem i stosowaniem substancji
    o właściwościach palnych, wybuchowych,
    toksycznych, żrących i niebezpiecznych dla
    środowiska. W związku z tym mogą stwarzać
    zagrożenie dla środowiska naturalnego, zdrowia oraz
    życia pracowników spółek, a także mieszkańców
    pobliskich miejscowości. Zgodnie z przepisami ustawy
    Prawo ochrony środowiska, spółki Grupy mogą być
    zaliczone do zakładów stwarzających zagrożenie
    wystąpienia poważnej awarii przemysłowej będąc
    zakładem o dużym ryzy ku wystąpienia poważnej
    awarii przemysłowych. Zakłócenia procesów
    produkcyjnych mogą nastąpić w wyniku szeregu
    zdarzeń niezależnych od spółek, w tym problemów
    z dostawami surowców i mediów, a także wystąpienia
    takich zdarzeń jak katastrofy naturalne, straj ki czy
    ataki terrorystyczne.
    Wszystkie uszkodzenia obiektów Spółki skutkujące
    krótkoterminowymi lub długotrwałymi przerwami
    w działalności z powodu konieczności
    przeprowadzenia napraw lub likwidacji skutków mogą
    wywrzeć niekorzystny wpływ na działalność spółek
    Grupy PCC Rokita . Innym czynnikiem związanym ze
    specyfiką działalności Grupy w obszarze
    niebezpiecznych dla środowiska i ludzi substancji
    chemicznych, który może negatywnie wpływać na
    sytuację finansową Grupy, jest ryzyko wystąpienia
    wypadku przy pracy oraz chorób zawodowych
    u pracowników.
    W spółkach Grupy funkcjonuje system bezpieczeństwa
    obejmujący wszystkie poziomy organizacyjne
    i procesy technologiczne. System bezpieczeństwa
    funkcjonuje jako system zarządzania, który jest zgodny
    z obowiązującym i w tym zakresie regulacjami, tj.
    ustawą Prawo ochrony środowiska oraz Dyrektywą
    Rady Unii Europejskiej Parlamentu Europejskiego i
    Rady 2012/18/UE z dnia 4 lipca 2012 r. w sprawie
    kontroli zagrożeń poważnymi awariami związanymi z
    substancjami niebezpieczny mi, zmieniająca, a
    następnie uchylająca dyrektywę Rady 96/82/WE (tzw.
    Dyrektywą SEVESO III) oraz jest spójny z przyjętymi w
    Spółce systemami zarządzania jakością, środowiskiem
    i energią .
    PCC Rokita jako odpowiedzialny podmiot w zakresie
    bezpieczeństwa pozyskała certyfikat na zgodność
    z normą OHSAS 18001, która stanowi potwierdzenie
    zaangażowania Spółki w utrzymywanie i ciągłą
    poprawę bezpieczeństwa i higieny pracy oraz podnosi
    standardy pracy wszystkich pracowników Spółki oraz
    pracowników Spółek zewnętr znych, wykonujących
    pracę na jej terenie.
    Ryzyko związane z uzależnieniem od dostawców
    oraz zakłóceniami w dostawach surowców
    Ze względu na specyfikę branży chemicznej,
    w przypadku niektórych surowców, istnieje
    ograniczona liczba potencjalnych dostawców,
    a w niektórych przypadkach dostawy surowca są
    zmonopolizowane przez jednego dostawcę. Te
    zależności dostaw mogą zatem mieć istotny negatywny
    wpływ na wartość aktywów netto, sytuację finansową
    oraz wyniki finansowe Spółki oraz Grupy PCC Rokita .
    W celu ograniczenia tego ryzyka, spółki Grupy
    nieustannie poszukują alternatywnych możliwości
    zaopatrzenia surowcowego i poprawy swojej pozycji
    negocjacyjnej wobec dostawców.
    Istnieje ryzyko, iż w przypadku m.in. wystąpienia
    awarii bądź nieplanowanych przestojów na
    instalacjach dostawców spółek Grupy, będą musiały
    one częściej realizować dostawy surowców
    z alternatywnych źródeł, bądź całkowicie ograniczyć
    produkcję niektórych produktów. Grupa nie może
    zapewnić, że dostawy surowców w przyszłości będą



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    84
    odbywać się w sposób ciągły, oraz że dostawy od
    producentów będą realizowane terminowo. Przerwy
    w dostarczaniu surowców do spółek Grupy lub
    ograniczenie wielkości dostaw mogą spowodować
    przerwy w produkcji, wstrzymanie produkcji, wzrost
    kosztów produkcji, zmniejszenie p rodukcji i wielkość
    dostaw produktów do klientów przez Spółkę lub
    opóźnienia w dostawach produktów Spółki, co może
    mieć negatywny wpływ na działalność, sytuację
    finansową lub wyniki działalności Spółki i Grupy.
    Ryzyko utraty kluczowego odbiorcy
    Ze względu na szerokie portfolio produktowe Grupa
    PCC Rokita posiada bardzo dużą bazę odbiorców,
    jednocześnie ich rozkład potwierdza zasadę Pareto:
    około 80% produktów trafia do 20% odbiorców, co
    w ocenie Spółki jest normą rynkową. W swojej ofercie
    Grupa posiada pro dukty masowe, które sprzedawane
    są do kilkudziesięciu klientów, jak również produkty
    specjalistyczne, które trafiają tylko do kilku odbiorców.
    Jednocześnie każdy kompleks produkcyjny w ramach
    Grupy PCC Rokita, sprzedaje część produktów
    do międzynarodowych grup kapitałowych, tak więc
    suma obrotów z takimi podmiotami jest wielkością
    znaczącą. Stąd też istnieje ryzyko, iż utrata odbiorcy
    produktu specjalistycznego lub odbiorcy będącego
    dużym koncernem chemicznym istotnie może wpłynąć
    na wyniki Grupy PCC Rokita .
    Grupa cały czas dąży do takiego ukształtowania
    portfela klientów, który zapewnia odpowiedni stopień
    dywersyfikacji klientów i minimalizuje wpływ
    ewentualnej utraty pojedynczego odbiorcy. Szczególna
    uwaga Grupy poświęcona jest małym i średnim
    firmom, któ re bardziej potrzebują wsparcia obsługi
    przed - i posprzedażowej niż duże korporacje. Dzięki
    zwiększaniu ich udziału w portfelu klientów oraz ich
    lojalności Spółka stabilizuje swoją sprzedaż, a ryzyko
    utraty pojedynczego klienta staje się mniej dotkliwe.
    Ry zyko związane z zaostrzaniem się standardów
    regulujących kwestie ochrony środowiska oraz
    programem czystości wody w Odrze
    Działalność gospodarcza Grupy PCC Rokita jest
    działalnością uciążliwą i mogącą wywierać negatywny
    wpływ na środowisko naturalne. W zwi ązku z
    powyższym spółki Grupy muszą posiadać
    odpowiednie zezwolenia oraz pozwolenia
    na korzystanie ze środowiska naturalnego,
    przestrzegać określonych przepisami prawa
    standardów korzystania ze środowiska dotyczących
    w szczególności emisji substancji do po wietrza,
    prowadzenia gospodarki wodno -ściekowej i
    gospodarowania wytworzonymi odpadami. Grupa
    Kapitałowa PCC Rokita musi również zapewnić
    odpowiedni poziom ochrony środowiska
    i ratownictwa chemicznego na wypadek awarii. Jednak
    w związku z ciągłym zaostrzan iem przepisów
    środowiskowych, nie można wykluczyć w przyszłości
    kolejnych zmian legislacyjnych, które w konsekwencji
    mogą prowadzić do konieczności poniesienia
    określonych nakładów inwestycyjnych, a tym samym
    może mieć negatywny wpływ na wyniki finansowe
    Grupy PCC Rokita i Spółki .
    Dlatego też Grupa PCC Rokita w sposób ciągły
    udoskonala prowadzone procesy technologiczne
    i instalacje oraz inwestuje w najnowocześniejsze
    technologie.
    Głównym źródłem zaopatrzenia Grupy w wodę
    przemysłową jak i odbiornikiem ście ków
    oczyszczonych w oczyszczalni Spółki jest rzeka Odra.
    Wymagania co do jakości wody w Odrze ustalone są
    w Planie Gospodarowania Wodami na obszarze
    dorzecza Odry (PGW), który ustala cele środowiskowe
    dla poszczególnych odcinków Odry i wód jej dorzecza
    a także zależą od wymagań określonych w ustawie z
    dnia 20 lipca 2017 r. Prawo Wodne i aktach
    wykonawczych do niej. PGW są aktualizowane co 6 lat.
    Zgodnie z ostatnią aktualizacją PGW z roku 2016, na
    obszarze dorzecza Odry, dla jednolitej części wód, do
    której Spółka odprowadza oczyszczone ścieki ,
    ustalono derogację na osiągnięcie celów
    środowiskowych do roku 2027. Następna aktualizacja
    zostanie przeprowadzona w terminie do dnie 22
    grudnia 2021 roku. Jakość ścieków odprowadzanych
    do Odry odpowiada w pełni warunk om ustalonym w
    pozwoleniu wodnoprawnym, którego termin ważności
    upływa w roku 2024.
    Aby zminimalizować opisywane ryzyko, Grupa na
    bieżąco podejmuje działania inwestycyjne celem
    dostosowania do wymaganych standardów ochrony
    środowiska, a jednym z takich dzi ałań była
    modernizacja zakładowej oczyszczalni ścieków, która
    została zakończona w 2015 roku. Głównym celem
    modernizacji oczyszczalni ścieków było dostosowanie
    działalności Grupy do zaostrzających się wymogów
    prawa unijnego. Jednocześnie tam, gdzie jest to
    uzasadnione, instaluje się lokalne podczyszczalnie
    ścieków pozwalające na redukcję u źródła
    zanieczyszczeń powstających w wyniku działalności
    produkcyjnej. W wyniku realizacji obu kierunków
    działań ograniczane są ładunki zanieczyszczeń w
    ściekach odprowad zonych do środowiska wodnego.
    Ponadto, od dnia 1 stycznia 2015 roku Spółka posiada
    nowe pozwolenie wodnoprawne z terminem ważności
    do 2024 roku, co zmniejsza ryzyko negatywnego
    wpływu wymagań prawnych związanych
    z gospodarką wodno -ściekową na wyniki finan sowe
    Grupy. W nowym pozwoleniu uwzględnione są
    wymagania wynikające z wdrożenia Ramowej
    Dyrektywy Wodnej. Spółka śledzi także równolegle
    procesy legislacyjne dotyczące wdrożenia w pełni
    przepisów ww. dyrektywy, a także dotyczące
    zagospodarowan ia dorzecza O dry np. ustawę z dnia 20
    lipca 2017 r. Prawo Wodne lub Rozporządzenie Rady
    Ministrów w sprawie Planu gospodarowania wodami



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    85
    na obszarze dorzecza Odry z dnia 18 października
    2016 r.
    Ryzyko związane z następstwami wypadków przy
    pracy i chorób zawodowych
    W związku z prowadzoną działalnością oraz specyfiką
    branży, w której działają spółki Grupy PCC Rokita ,
    część pracowników zatrudnionych jest na
    stanowiskach narażonych na czynniki szkodliwe i
    uciążliwe. Istnieje ryzyko wystąpienia chorób
    zawodowych u pracowni ków, a także szczególne
    ryzyko wypadków śmiertelnych czy wypadków
    powodujących trwałą niezdolność do pracy. W Grupie
    w 201 7 r. nie odnotowano wypadków śmiertelnych
    przy pracy ani nie odnotowano wypadku, którego
    konsekwencjami byłaby trwała niezdolność do p racy.
    W przypadku zwiększenia wymogów związanych
    z bezpieczeństwem i higieną pracy, w szczególności
    rozszerzenia katalogu chorób zawodowych, nałożenia
    dodatkowych obowiązków w zakresie bezpieczeństwa
    stanowisk pracy, wzrostu liczby wypadków przy pracy
    ora z stwierdzenia wystąpienia chorób zawodowych,
    mogłaby wystąpić konieczność poniesienia
    dodatkowych kosztów. Mogłoby to mieć istotny
    negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową
    lub wyniki działalności Grupy.
    Ryzyko związane z możliwością wystąpienia
    pracowniczych sporów zbiorowych
    W Grupie PCC Rokita funkcjonują 4 organizacje
    związkowe. Z racji przynależności do związków
    zawodowych około 17% załogi spółek Grupy oraz 21%
    załogi PCC Rokita, spółki Grupy narażone są na ryzyko
    wystąpienia pracowniczych s porów zbiorowych i
    mogą w przyszłości stanąć przed koniecznością
    prowadzenia długotrwałych negocjacji z organizacjami
    zawodowymi. Innymi możliwymi zakłóceniami
    działalności spółek Grupy mogą być akcje
    protestacyjne, strajki czy przerwy w pracy.
    Ewentualne wystąpienie podobnych okoliczności
    może mieć istotny niekorzystny wpływ na działalność
    Grupy, jej sytuację finansową lub wyniki jej
    działalności.
    Obecnie jedna z organizacji, MOZ ZZIT przy PCC Rokita,
    jest w sporze z PCC Rokita, CWB Partner Sp. z o.o.,
    LabAnalityka Sp. z o.o., LabMatic Sp. z o.o. i ChemiPark
    Technologiczny Sp. z o. o. w związku z odmową
    realizacji żądań dotyczących podwyżek
    wynagrodzenia zasadniczego pracowników. Wyżej
    wymienieni pracodawcy porozumieli się z pozostałymi
    organiz acjami związkowymi i realizowali podwyżki
    wynagrodzeń zgodnie z zawartymi porozumieniami z
    3 pozostałymi organizacjami związkowymi.
    Ryzyko awarii systemów informatycznych
    Działalność spółek Grupy PCC Rokita wiąże się z
    wykorzystaniem systemów informatycznych
    kon iecznych zarówno dla prowadzonej działalności
    operacyjnej, jak i do zadań związanych z zarządzaniem
    Spółką. Spółki Grupy PCC Rokita ponadto
    wykorzystują zaawansowane programy informatyczne
    służące do nadzorowania procesów produkcji. Obszar
    teleinformatyki jest obsługiwany przez PCC IT SA z
    siedzibą w Brzegu Dolnym, będącą spółką zależną PCC
    SE. Spółka ta pełni rolę centrum kompetencyjnego IT,
    świadcząc usługi teleinformatyczne dla Spółek Grupy
    PCC Rokita.
    Wystąpienie awarii systemów informatycznych
    wykorzys tywanych w Spółce mogłoby skutkować
    czasowym przestojem w produkcji oraz mogłoby mieć
    negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową
    lub wyniki działalności Spółki.
    Ponadto wystąpienie zakłóceń związanych z
    cyberatakami wobec systemów służących do
    nad zorowania procesów produkcji, mogłoby
    skutkować niekontrolowanymi reakcjami
    chemicznymi i spowodować poważne w skutkach
    zniszczenia instalacji produkcyjnych (np. pożaru lub
    wybuchu) lub też emisje substancji chemicznych.
    Skutkiem cyberataku mogą być szkody osobowe,
    zniszczenie majątku trwałego o dużej wartości, utrata
    możliwości produkcji oraz w efekcie utrata związanego
    z nią zysku.
    W procesie zarządzania przedsiębiorstwem spółki
    Grupy wykorzystują zintegrowany system
    informatyczny. W toku działalności nie można
    wykluczyć powstania takiej sytuacji, w której awarii
    ulegnie cały lub istotny element systemu. Ryzyko takie
    wprawdzie istnieje w niedużym zakresie, ale jego
    powstanie może ograniczyć lub utrudnić realizację
    założonych celów ekonomicznych w określony m
    czasie. Poprzez rozwój wykorzystywanych technologii
    informatycznych Spółka przeciwdziała wystąpieniu
    tego ryzyka.
    Ryzyko związane z większościowym
    akcjonariuszem i z powiązaniem z podmiotami
    z Grupy Kapitałowej PCC
    Podmiotem dominującym w stosunku do PCC Rokita
    jest PCC SE. Dzięki posiadaniu większości głosów na
    Walnym Zgromadzeniu PCC Rokita SA, PCC SE może
    wywierać istotny wpływ na decyzje w zakresie
    najważniejszych spraw korporacyjnych dotyczących
    funkcjonowania S półki, takich jak zmiana Statutu,
    podwyższenia czy obniżenia kapitału zakładowego
    Spółki, emisji obligacji zamiennych, wypłaty
    dywidendy i innych czynności, które zgodnie
    z Kodeksem Spółek Handlowych wymagają większości
    głosów (zwykłej lub kwalifikowanej) na Walnym
    Zgromadzeniu. PCC SE posiada również wystarczającą
    liczbę głosów do powoływania większości członków
    Rady Nadzorczej, która z kolei powołuje wszystkich
    członków Zarządu. W związku z posiadanymi
    uprawnieniami, PCC SE posiada zdolność do
    sprawowania znaczącej kontroli nad działalnością
    Spółki.



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    86
    W związku z tym istnieje ryzyko, że przy wykonywaniu
    uprawnień korporacyjnych PCC SE może działać
    w sposób sprzeczny z interesami Spółki lub innych
    akcjonariuszy.
    Grupa PCC Rokita jest silnie powiązana z podmi otami z
    Grupy Kapitałowej PCC SE. Powiązania te obejmują
    między innymi sprzedaż produktów Grupy do
    podmiotów z Grupy Kapitałowej PCC oraz
    dokonywanie przez podmioty z Grupy Kapitałowej PCC
    SE na rzecz Spółek Grupy PCC Rokita dostaw
    surowców, a także świadc zenie na rzecz Grupy usług
    koniecznych dla wykonywania przez nią bieżącej
    działalności. Szczególnie silne powiązanie dotyczy
    spółki PCC IT SA, w zakresie obsługi informatycznej
    oraz telekomunikacyjnej, utrzymywania serwerów,
    domen i nternetowych oraz udostę pniania sprzętu.
    Istnieje ryzyko, że w sytuacji wyjścia Spółki PCC Rokita
    z Grupy Kapitałowej PCC, zaistnieje konieczność
    zaangażowania alternatywnych dostawców usług i
    surowców świadczonych/dostarczanych aktualnie
    przez podmioty z Grupy Kapitałowej PCC, c o może
    mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację
    finansową lub wyniki działalności Spółki.
    Ryzyko utrata kluczowych pracowników
    Jednym z głównych czynników warunkujących sukces
    w działalności Spółki jest zdolność do utrzymania
    wy soko wykwalifikowanej kadry zarządzającej i
    kluczowych pracowników. Nie ulega wątpliwości, że
    obecna pozycja rynkowa i sytuacja finansowa PCC
    Rokita SA są w dużym stopniu efektem wiedzy i
    doświadczenia obecnego kierownictwa Spółki i jej
    kluczowych pracowni ków. Utrata najlepszych
    menedżerów oraz wykwalifikowanego personelu
    może się wiązać z ryzykiem pogorszenia jakości
    zarządzania Spółką, co w konsekwencji mogłoby
    spowodować okresowe zakłócenie funkcjonowania
    Emitenta i negatywnie wpłynąć na tempo realizacji
    jego planów rozwojowych. Nie ma pewności, że Spółce
    uda się w przyszłości zatrzymać członków wyższego
    kierownictwa i kluczowego personelu czy też
    wprowadzać do kadry zarządzającej nowych
    wykwalifikowanych pracowników. Jednakże
    dotychczasowa analiza pokazu je, że przypadki odejść
    członków wyższego kierownictwa i kluczowego
    personelu są sporadyczne. Ponadto w celu
    ograniczenia tego ryzyka Spółka prowadzi szereg
    działań mających na celu utrzymanie i pozyskanie
    najlepszych pracowników poprzez rozwój
    motywacyjne go systemu wynagrodzeń i szeroki
    program szkoleń.
    12.2. Ryzyko finansowe
    Ryzyko wzrostu kosztów finansowania
    Spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej PCC
    Rokita są stronami umów finansowych, z których część
    oparta jest na zmiennej stopie procentowej. W związku
    z powyższym spółki te narażone są na ryzy ko zmiany
    stóp procentowych, m. in. w odniesieniu do już
    zaciągniętych kredytów, jak również w przypadku
    zaciągania nowego lub refinansowania istniejącego
    zadłużenia.
    W celu ograniczenia ryzyk a wzrostu stóp
    procentowych Spółka dominująca zdecydowała si ę
    zastosować strategie zabezpieczające, zawierając
    transakcje IRS (Swap stopy procentowej). Niezależnie
    od tego faktu, Grupa w dalszym ciągu monitoruje
    stopień narażenia na ryzyko wzrostu stopy
    procentowej i nie wyklucza w przyszłości podjęcia
    dalszych działań ograniczających to ryzyko. Do
    wzrostu kosztów finansowania bankowego może
    również przyczynić się niespełnienie niektórych
    warunków umów kredytowych, co w konsekwencji
    daje kredytodawcom możli wość podwyższenia marży.
    Ewentualny wzrost stóp procentowych może
    spowodować wzrost kosztów finansowych, a tym
    samym wpłynąć negatywnie na wyniki osiągane przez
    Grupę. Analogicznie ewentualny spadek stóp
    procentowych może wpłynąć na spadek kosztów
    finansow ych, a tym samym wywrzeć pozytywny
    wpływ na jej wyniki finansowe.
    Ponadto emitowane przez Spółkę obligacje
    charakteryzują się stały oprocentowaniem.
    Ryzyko kredytowe
    Grupa PCC Rokita prowadzi sprzedaż produktów
    i usług z odroczonym terminem płatności, w związku z
    czym istnieje ryzyko nieotrzymania od kontrahentów
    należności za dostarczone produkty i usługi. W celu
    zminimalizowania ryzyka kredytowego Spółka
    prowadzi bieżący monitoring należności, stosuje
    procedurę windykacyjną, procedurę odsetkową,
    procedu rę przyznawania limitów kredytowych oraz
    ubezpiecza przeważającą część należności
    handlowych. Większość odbiorców to długoletni
    kontrahenci, co istotnie zmniejsza ryzyko kredytowe.
    Wolne środki pieniężne Grupa lokuje w bankach
    (lokaty terminowe oraz rachun ki bieżące), z czym
    związane jest niskie ryzyko kredytowe, gdyż są to
    instytucje o dużej wiarygodności.
    W celu optymalizacji zarządzania płynnością w Grupie
    PCC SE wdrożone są programy emisji bonów dłużnych.
    Spółki dysponujące nadwyżkami finansowymi
    inwestują w bony dłużne emitowane, przez spółki,
    które posiadają niewystarczającą ilość gotówki. Z racji
    tego, że środki te alokowane są wewnątrz Grupy PCC
    SE, ryzyko kredytowe w tym zakresie uważa się za
    nieistotne.



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    87
    Grupa PCC Rokita jest ponadto narażona na ryzyko
    kredytowe w związku z udzielonymi poręczeniami
    i gwarancjami. Całkowita wartość zobowiązań
    warunkow ych Grupy na dzień 31.12.2017 roku
    wynio sła blisko 123 mln zł (PCC Rokita blisko 247 mln
    zł) i d otyczyła poręczeń spłaty kredytu udzielonych
    spółkom powiązanym, poręczeń za przyszłe
    zobowiązania spółek powiązanych z tytułu zakupu
    surowców, materiałów i usł ug, zobowiązań z tytułu
    gwarancji bankowych udzielonych w głównej mierze
    jako zabezpieczenie wykonania umów handlowych
    oraz otrzymanych dotacji.
    Ryzyko pogorszenia płynności finansowej
    Grupa PCC Rokita narażona jest na ryzyko związane
    z możliwym pogorszeni em płynności finansowej.
    Przyczyny pogorszenia płynności finansowej mogą
    mieć charakter zewnętrzny, tzn. być niezależne od
    Spółki oraz wewnętrzny, pozostając w obszarze jej
    wpływów. Do zewnętrznych czynników wpływających
    na pogorszenie płynności finansowej należy między
    innymi gwałtowny wzrost cen surowców, niemożliwy
    do przełożeni a na ceny produktów, niekorzyst na
    zmiana kursów walutowych, niespodziewany wzrost
    stóp procentowych, agresywne działania konkurencji,
    zmiany w przepisach prawa, etc. Wewnętrznymi
    przyczynami pogorszenia zdolności płatniczej mogą
    być trudności w ściąganiu należności, nadmierny
    wzrost zapasów, niewłaściwe relacje między aktywami
    obrotowymi a zobowiązaniami krótkoterminowymi,
    zbyt wysokie zadłużenie w odniesieniu do wysokości
    kapitałó w własnych, niedostateczna kontrola kosztów,
    mało konkurencyjna strategia rozwoju, duże nakłady
    na nietrafione inwestycje oraz inne.
    Spółki Grupy , w tym PCC Rokita posiadają obecnie
    pełną zdolność do regulowania swoich zobowiązań,
    jednakże nie można wykluc zyć potencjalnego
    pogorszenia tej sytuacji w przyszłości. W celu
    minimalizacji tego ryzyka Spółka na bieżąco
    monitoruje zewnętrzne i wewnętrzne przesłanki
    ewentualnego pogorszenia zdolności płatniczej oraz
    podejmuje działania w kierunku maksymalizacji
    udzi ału kapitału długoterminowego w finansowaniu
    Spółek Grupy.
    Ewentualne pogorszenie płynności finansowej może
    negatywnie wpłynąć na relacje z kontrahentami i
    podmiotami finansującymi działalność Spółek.
    Całkowita utrata płynności finansowej może
    spowodować bankructwo Spółki .
    Ryzyko kursowe
    Znaczna część sprzedaży Grupy Kapitałowej jest
    związana z eksportem produktów. W 2017 roku udział
    eksportu w sprzedaży Grupy wyniósł około 58%, w
    PCC Rokita stanowił około 56% sprzedaży
    jednostkowej. Duża część przychodów krajowych jest
    realizowana w walutach obcych, dodatkowo Grupa
    dokonuje zakupów materiałów do produkcji na
    rynkach zagranicznych za które płaci w walutach
    obcych, głównie w EUR i USD. W związku z tym Grupa
    narażona jest na ryzyko zmiany kursów walutowych, a
    jego ostateczny wpływ na wyniki Spółki zależny jest od
    poziomu zmian kursów oraz skali importu i eksportu
    w danym okresie czasu.
    Ryzyko kursowe w spółkach Grupy dotyczy również
    pożyczek, leasingów oraz innych zobowiązań
    rozliczanych w walutach obcych. Zmia ny kursów
    walut, w których Spółki dokonują rozliczeń, mogą
    niekorzystnie wpłynąć na wyniki działalności Grupy
    Kapitałowej.
    Przychody uzależnione od kursów walut obcych
    przeważały w ostatnich latach nad kosztami zależnymi
    od walut obcych, w wyniku czego Spółka posiadała
    dodatnią ekspozycję walutową. Deprecjacja złotówki
    sprzyjała poprawie wyniku Spółki na działalności
    operacyjn ej, podczas gdy aprecjacja złotówki
    prowadziła do obniżenia zyskowności.
    Zwykle Grupa narażona jest na ryzyko aprecjacji
    złotego względem euro oraz dolara (przychody
    w walucie są wyższe niż koszty w walucie), dlatego
    Spółka dopuszcza możliwość zastosowani a strategii
    zabezpieczenia się przed gwałtownym umocnieniem
    złotówki. Grupa PCC Rokita sporadycznie
    wykorzystuje instrumenty pochodne do zarządzania
    ryzykiem walutowym, koncentrując swoje działania w
    powyższym zakresie na stosowaniu hedgingu
    naturalnego po legającego na finansowaniu
    działalności w walucie, w której Spółka generuje
    przychody ze sprzedaży. Tym samym, w odniesieniu do
    kursu EUR/PLN, poprzez zaciągnięcie zadłużenia w tej
    walucie, Spółka dąży do ograniczenia wpływu ryzyka
    jego zmian na generowane przepływy pieniężne
    z tytułu części przychodów ze sprzedaży
    denominowanych lub indeksowanych w EUR.
    Zaciągnięte pożyczki walutowe wyceniane są na każdy
    dzień bilansowy po średnim kursie walutowym
    ogłaszanym przez NBP tego dnia. W konsekwencji
    Grupa naraż ona jest na występowanie różnic
    kursowych mogących powodować dodatkową
    zmienność wyniku finansowego. W celu ograniczenia
    zmienności prezentowanych wyników księgowych,
    Grupa objęła zasadami rachunkowości zabezpieczeń
    przepływów pieniężnych wspomniane pożycz ki
    walutowe wyznaczając je jako instrumenty
    zabezpieczające na zabezpieczenie określonych
    przychodów ze sprzedaży denominowanych lub
    indeksowanych w EUR, z których wynika ryzyko
    walutowe.
    W wyniku zastosowania powyższych zasad
    rachunkowości zabezpieczeń Spółka na dzień
    31.12.2017 roku ujęła w sprawozdaniu z sytuacji
    finansowej w pozycji inne skumulowane dochody
    całkowite kwotę 12,5 mln zł , stanowiącą część
    skuteczną powiązań zabezpieczających



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    88
    (niezrealizowane ujemne różnice kursowe o d
    pożyczek walutowych). Kwota ta dotyczy
    instrumentów finansowych, które wygasły w 2012
    roku i będzie odniesiona do sprawozdania z dochodów
    w okresie, w którym pozycja zabezpieczana zostanie
    tam ujęta, po dniu 31.12.2018 roku.
    Na dzień publikacji raportu Spółka i spółki Grupy nie
    posiada ją otwartych pozycji zabezpieczających.
    Spółka posiada dodatnią ekspozycję walutową,
    przychody w walucie są wyższe niż koszty w walucie,
    każde umocnienie się złotówki będzie prowadziło do
    obniżenia zyskowności.
    Ryzyko niewystarczającej ochrony
    ubezpieczeniowej
    Działalność PCC Rokita jest narażona na szereg ryzyk
    związanych ze zdarzeniami nadzwyczajnymi czy
    niezależnymi od Spółki. Proces produkcji wiąże się z
    ryzykiem wystąpienia różnego rodzaju szkód, a także z
    zagrożeniem wystąpienia zniszczen ia mienia.
    Poprzez odpowiednie umowy ubezpieczenia, Spółka
    ogranicza ekonomiczne skutki ryzyka, jakie może
    wystąpić w jej działalności. Polisy ubezpieczeniowe
    Spółki obejmują następujące segmenty (obszary
    ryzyka):
     Ubezpieczenie mienia od wszystkich ryzyk –
    ubezpieczeniem objęte są wszystkie szkody
    w ubezpieczonym mieniu powstałe w wyniku
    zaistnienia jakichkolwiek zdarzeń losowych
    (rozumianych jako niezależne od woli
    ubezpieczającego/ubezpieczonego zdarzenia
    przyszłe i niepewne o charakterze nagłym).
     Odpowi edzialność cywilna – przedmiotem
    ubezpieczenia jest odpowiedzialność cywilna
    Spółki za szkody wyrządzone osob om trzeci m
    w związku z prowadzeniem działalności ,
    określonej w umowie ubezpieczenia lub
    posiadanym mieniem.
    Tabela 29 Rodzaje ubezpieczeń w Spółce
    Segmenty ubezpieczenia Majątek Odpowiedzialność cywilna Transport Pozostałe
    Rodzaj ubezpieczenia Ubezpieczenie mienia od wszystkich ryzyk Ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej firmy (podstawowe i nadwyżkowe)
    Ubezpieczenia mienia w transporcie krajowym i międzynarodowym
    Ubezpieczenie należności handlowych
    Ubezpieczenie utraty zysku Ubezpieczenie odpowiedzialności Członków Władz lub Dyrekcji Spółki Kapitałowej
    Ubezpieczenie maszyn od uszkodzeń / ubezpieczenie sprzętu elektronicznego Ubezpieczenie utraty zysku w następstwie uszkodzenia maszyn Ubezpieczenie inwestycji (*) Ubezpieczenie od ryzyka terroryzmu i sabotażu
    Okres ubezpieczenia Umowy zawierane są na okres 12 miesięcy (*) Umowy zawierane są na czas inwestycji
    W ramach kompleksowego programu ochrony
    ubezpieczeniowej, Spółka zawarła dodatkowe
    ubezpieczenia:
     ubezpieczenie utraty zysku w następstwie
    uszkodzenia mienia – ochroną ubezpieczeniową
    objęty jest przewidywany zysk brutto, który PCC
    Rokita SA osiągnęłaby w okresie 18 miesięcy od
    daty szkody objętej ochroną ubezpieczeniową na
    podstawie polisy ubezpieczenia mienia od
    wszystkich ryzyk,
     ubezpieczenie maszyn od uszkod zeń –
    ubezpieczeniem objęte są wszystkie
    przypadkowe, nagłe, nieprzewidziane
    i wynikające z przyczyn niezależnych od
    ubezpieczonego szkody związane z eksploatacją
    i użytkowaniem maszyn,
     ubezpieczenie sprzętu elektronicznego – ochroną
    ubezpieczeniową objęty jest elektroniczny sprzęt
    przemysłowy,
     ubezpieczenie utraty zysku w następstwie
    uszkodzenia maszyn – ochroną ubezpieczeniową
    objęty jest przewidywany zysk brutto, który PCC
    Rokita SA osiągnęłaby w okresie 12 miesięcy
    od daty szkody objętej ochroną ubezpie czeniową,
     ubezpieczenia mienia w transporcie krajowym
    i międzynarodowym – ubezpieczeniem objęte są
    materiały i artykuły chemiczne, wyroby
    metalowe, maszyny i urządzenia będące
    przedmiotem transportu krajowego oraz
    międzynarodowego. Ubezpieczenie obejmuje
    również załadunek, rozładunek oraz następstwa
    zdarzeń losowych,
     ubezpieczenie inwestycji – przedmiotem
    ubezpieczenia są roboty budowlano -montażowe,



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    89
    tj. wszystkie materiały, urządzenia, dostawy
    i wszelkie inne mienie, które jest prze dmiotem
    prac inwestycyjnych z włączeniem mienia
    otaczającego,
     ubezpieczenie należności handlowych – ochroną
    ubezpieczeniową objęte są bezsporne należności
    powstałe w okresie ubezpieczenia z tytułu
    sprzedaży lub dostawy towarów i/lub usług,
     ubezpieczenie o dpowiedzialności cywilnej
    Członków Władz lub Dyrekcji Spółki Kapitałowej
    –przedmiotem ubezpieczenia jest
    odpowiedzialność cywilna członków władz za
    szkody wyrządzone Spółce lub osobom trzecim
    w związku z wykonywaniem powierzonych
    obowiązków,
     ubezpieczenie od ryzyka terroryzmu i sabotażu –
    ochroną objęte jest mienie na wypadek
    uszkodzenia lub zniszczenia w następstwie
    ataków terroryzmu lub aktów sabotażu oraz
    utraty zysku w następstwie ubezpieczonych ryzyk
    uszkodzenia lub zniszczenia mienia.
    Pozostałe spółk i z Grupy PCC Rokita posiadają zawarte
    polisy w dwóch głównych segmentach,
    tj. ubezpieczenia posiadanego mienia oraz
    ubezpieczenia odpowiedzialności cywilnej. Ponadto,
    następujące spółki posiadają dodatkowe
    ubezpieczenia:
     Ekologistyka – ubezpieczenie odpo wiedzialności
    cywilnej za szkody wyrządzone w środowisku w
    związku z posiadanymi kwaterami składowania
    odpadów,
     Centrum Wspierania Biznesu „Partner”
    (wyłączone z konsolidacji GK PCC Rokita) –
    ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej
    podmiotu uprawnionego d o wykonywania
    działalności usługowej w zakresie prowadzenia
    ksiąg rachunkowych oraz ubezpieczenie
    odpowiedzialności cywilnej zawodowej,
     PCC Apakor – ubezpieczenie utraty zysku
    w następstwie uszkodzenia mienia,
     PCC Autochem - ubezpieczenie odpowiedzialności
    cywilnej zawodowej przewoźnika drogowego,
    ubezpieczenie utraty zysku w następstwie
    uszkodzenia mienia – w zakresie działalności
    związanej z prowadzeniem myjni samochodowej.
    Po zakończeniu obecnych okresów ubezpieczenia
    poszczególne spółki wznowią wyżej wy mienione
    polisy na kolejny rok, w celu zachowania ciągłości
    okresu ochrony ubezpieczeniowej.
    Należy jednak zaznaczyć, że umowy ubezpieczeniowe
    zawierają również szereg wyłączeń oraz franszyzy
    redukcyjne. Nie ma pewności, że posiadane
    ubezpieczenia wystarcz ą na pokrycie wszystkich
    ewentualnych strat i utraconych zysków.
    12.3. Ryzyko prawne
    Ryzyko zaostrzenia przepisów związanych
    z korzystaniem ze środowiska i bezpieczeństwem
    Aktualnie spółki Grupy PCC Rokita dysponują
    wszystkimi koniecznymi dla swojej działalności
    zezwoleniami, tj. pozwoleniami zintegrowanymi na
    korzystanie ze środowiska dla instalacji objętych
    wymaganiami Dyrektywy IPPC. Udzielone pozwolenia
    obowiązują najczę ściej przez 10 lat od daty wydania.
    Nie można jednak wykluczyć sytuacji, w której:
     ustawodawca zaostrzy wymogi dotyczące
    ochrony środowiska, w szczególności na skutek
    wprowadzania lub wdrożenia przepisów prawa
    unijnego,
     na PCC Rokita zostaną nałożone nowe obowiązki z
    zakresu ochrony środowiska lub
     polski ustawodawca będzie zmuszony dokonać
    zmian w interpretacji aktów prawnych
    związanych z korzystaniem ze środowiska na
    skutek uznania za niezgodną z prawem unijnym.
    Zgodni e z wymogami Dyrektywy Parlamentu
    Europejskiego i Rady nr 2010/75/UE z dnia 24
    listopada 2010 r. w sprawie emisji przemysłowych
    (zintegrowane zapobieganie zanieczyszczeniom i ich
    kontrola) - zwanej Dyrektywą IED, w czasie rewizji
    Dokumentów Referencyjnych BAT tzw. BREFów, będą
    wydawane tzw. konkluzje BAT, które są wiążące dla
    Spółki. Przykładowo, wymag ania opublikowane w
    dniu 31 lipca 2017 r. w Decyzji Wykonawczej Komisji
    (UE) 2017/1442 ustanawiającej konkluzje dotyczące
    najlepszych dostępnych technik (BAT) w odniesieniu
    do dużych obiektów energetycznego spalania zgodnie
    z dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady
    2010/75/UE, zaczną co do zasady obowiązywać od 17
    sierpnia 2021 r.
    Ze względu na to, że w ocenie Spółki polskie przepisy
    dotyczące planów operacy jno -ratowniczych nie
    zostały w pełni dostosowane do przepisów prawa
    unijnego, konieczność dokonania zmian w tym
    zakresie może spowodować poniesienie dodatkowych
    wydatków na inwestycje. Taka sytuacja mogłaby
    skutkować koniecznością poniesienia wyższych
    nakł adów inwestycyjnych lub też dostosowaniem
    istniejących na terenie Spółki instalacji do nowych
    przepisów.
    W konsekwencji wszelkie działania dostosowawcze
    mogłyby mieć negatywny wpływ na sytuację
    finansową lub wyniki działalności Grupy PCC Rokita.
    Ryzyko zw iązane z postępowaniami sądowymi lub
    innymi postępowaniami pozasądowymi



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    90
    W związku z prowadzoną działalnością oraz specyfiką
    branży, spółki należące do Grupy są narażone na
    wszczęcie przeciwko nim kontroli organów czy
    postępowań cywilnych, administracyjnych , z zakresu
    ochrony konkurencji, karnych, arbitrażowych lub
    innych wynikających ze współpracy z klientami,
    kontrahentami, pracownikami, akcjonariuszami oraz
    innymi osobami. Wszelkiego rodzaju postępowania
    mogą skutkować brakiem możliwości oszacowania
    czasu oraz kosztów, które będą się wiązały
    z postępowaniami przed - i sądowymi. Ponadto
    niekorzystny wynik ww. kontroli czy postępowań,
    może generować dodatkowe obciążenie finansowe dla
    Spółek z Grupy, co finalnie może wpłynąć na wynik
    finansowy Grupy .
    Ryzyko związane z możliwością dokonania przez
    organy podatkowe odmiennej oceny transakcji
    Spółki oraz spółek z Grupy PCC Rokita z
    podmiotami powiązanymi
    Spółka oraz spółki z Grupy PCC Rokita zawierają
    transakcje z podmiotami powiązanymi, które mogą
    zostać poddan e badaniu przez organy podatkowe.
    Podstawowa ocena takich transakcji opiera się na
    sprawdzeniu czy są one zawierane na warunkach
    rynkowych. Na Spółce spoczywa nie tylko obowiązek
    przygotowania dokumentacji cen transferowych, ale
    także przeprowadzenia anali zy danych
    porównawczych. Częściowo na Spółkę nałożone
    zostały zatem także nowe obowiązki regulacyjne, a
    podejście i praktyka organów podatkowych nie jest na
    tym etapie jednolita i w pełni możliwa do
    przewidzenia.
    Spółka ocenia, że wszystkie transakcje, jak ie Spółka
    oraz Spółki z Grupy PCC rokita zawierają z podmiotami
    powiązanymi, były i są zawierane wyłącznie na
    warunkach rynkowych. Nie można jednak wykluczyć,
    iż ocena transakcji Spółki z podmiotami powiązanymi
    przez organy podatkowe będzie odmienna, co mo głoby
    pociągnąć za sobą konsekwencje w postaci odmiennie
    ustalonego dochodu podatkowego i konieczności
    zapłaty dodatkowego podatku wraz z odsetkami za
    zwłokę, co w efekcie miałoby wpływ na wynik
    finansowy Spółki oraz Grupy Kapitałowej.
    Ryzyko związane z n egatywnymi konsekwencjami
    zmian regulacji prawnych i podatkowych
    Częste zmiany przepisów oraz ich niejednolite
    interpretacje, charakterystyczne dla polskiego
    systemu prawnego, mogą spowodować pogorszenie
    sytuacji finansowej Spółki lub spółek z Grupy PCC
    Ro kita (np. na skutek konieczności dostosowania
    działalności Spółki lub spółek z Grupy PCC Rokita do
    wymogów wynikających z tych zmian). Ponadto wciąż
    trwa proces harmonizacji polskiego prawodawstwa z
    systemem prawa Unii Europejskiej. Obecnie
    interpretacja p rzepisów dokonywana jest nie tylko
    przez polskie sądy oraz organy administracji
    publicznej, ale również przez sądy i organy Unii
    Europejskiej. Zmiany te mogą być przyczyną
    problemów wynikających bezpośrednio z braku
    jednolitej wykładni prawa. Ponieważ znaj omość
    orzecznictwa sądów Unii Europejskiej nie jest w Polsce
    powszechna, a sądy RP nie zawsze je stosują, może
    dojść do sytuacji, kiedy wyrok wydany w Polsce
    zostanie uchylony, jako niezgodny z prawem unijnym.
    Wszelkie zmiany lub wprowadzenie nowych regula cji
    prawa krajowego i unijnego, mogą wpłynąć na sytuację
    i perspektywy rozwoju Spółki lub Spółek z Grupy PCC
    Rokita, w tym na wynik finansowy, w konsekwencji
    konieczności poniesienia dodatkowych kosztów na
    dostosowanie działalności Spółki lub Spółek z Grup y
    PCC Rokita do nowych lub zmienionych regulacji
    prawnych.
    Także polski system podatkowy, będący jednym z
    głównych determinantów decyzji przedsiębiorców,
    odznacza się dużą zmiennością. Wiele przepisów
    zostało sformułowanych w sposób nieprecyzyjny, co
    implikuje wieloznaczne interpretacje. Interpretacja
    przepisów podatkowych przez organy skarbowe oraz
    sądy nie jest jednolita. W takiej sytuacji
    przedsiębiorstwa działające w Polsce są narażone na
    większe ryzyko popełnienia błędu w swoich
    zeznaniach i rozli czeniach podatkowych niż
    przedsiębiorstwa prowadzące działalność w krajach o
    ustablizowanym systemie podatkowym. Odmienna
    interpretacja przepisów podatkowych dokonana przez
    organ podatkowy lub sąd administracyjny, inna niż
    dokonana przez Spółkę lub spółki z Grupy PCC Rokita,
    może wywrzeć negatywny wpływ na działalność
    Spółki lub spółek z Grupy PCC Rokita oraz ich sytuację
    finansową oraz perspektywy rozwoju. Istotne zmiany
    dokonywane są z roku na rok w ramach podatków
    dochodowych i niejednokrotnie częściej w ramach
    podatku od towarów i usług, czy w systemie i podejściu
    do sposobu przeprowadzenia kontroli
    podatkowych/skarbowych.
    Wprowadzane przez ustawodawcę klauzule generalne
    w tym w szczególności tzw. duże i małe klauzule
    antyoptymalizacyjne, chroniąc system podatkowy
    przerzucają na przedsiębiorcę ryzyko oceny prawno -
    podatkowego stanu faktycznego i możliwych ścieżek
    postępowania, niejednokrotnie pozbawiając
    możliwości uprzedniego potwierdzenia przez organy
    podatkowe właściwej interpretacji przepisów. W tej
    sytuacji Spółka, nawet przy dochowaniu należytej
    staranności, nie jest wstanie zagwarantować
    odmiennej kwalifikacji prawno -podatkowej rozliczeń
    dokonywanych przez Spółkę.
    Wobec wielu zmian przepisów dotyczących pomocy
    publicznej, w tym aktualnie trwających p rac nad
    ustawą o wspieraniu nowych inwestycji, która zmieni
    przepisy ustawy o specjalnych strefach
    ekonomicznych, jak i m.in. ustawę o podatku
    dochodowym od osób prawnych i będzie mieć wpływ
    na podejmowane przez Spółkę działania inwestycyjne
    i posiadane z ezwolenia strefowe (dające Spółce
    potencjalną możliwość korzystania ze zwolnienia z



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    91
    podatku dochodowego), nie sposób wykluczyć, że
    mogą one oddziaływać na ryzyko wykorzystania
    pomocy publicznej przez Spółkę. Zarówno na poziomie
    Unii Europejskiej, jak i Pol ski podejmowanych jest
    szereg inicjatyw nowelizujących czy
    doprecyzowujących brzmienie poszczególnych
    przepisów lub sposób ich rozumienia. Niejednokrotnie
    tego rodzaju odmienne od dotąd stosowanych
    wykładni przepisów wprowadzane są w drodze
    nieformalnych w ytycznych Komisji Europejskiej czy
    organów państwowych. Spółka na bieżąco śledzi i stara
    się adaptować do zmieniających się oczekiwań w
    zakresie sposobu realizacji inwestycji czy działań
    objętych dofinansowaniami czy to w ramach zezwoleń
    strefowych czy inn ych form pomocy publicznej nie ma
    jednak gwarancji, że sposób dokonanej przez nią
    kwalifikacji prawnej, czy prawno -podatkowej nie
    zostanie odmiennie potraktowany przez instytucje
    wdrażające/ udzielające pomocy publicznej.
    Ryzyko związane z reformą przepisó w dotyczących
    przetwarzania danych osobowych
    Spółka oraz spółki z Grupy Kapitałowej od dnia 25
    maja 2018 roku, jako podmioty przetwarzające dane
    osobowe, będą podlegały regulacjom wynikającym z
    Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady
    (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 roku w
    sprawie ochrony osób fizycznych w związku z
    przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie
    swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia
    dyrektywy 95/46/WE (dalej: „RODO”).
    RODO wprowadza podwyższone standardy w zakresie
    obow iązków administratorów danych osobowych oraz
    podmiotów przetwarzających dane osobowe w
    imieniu administratorów, jak również wprowadza
    możliwość nakładania na administratorów danych
    osobowych oraz podmioty je przetwarzające
    administracyjnych kar pieniężnych (w niektórych
    przypadkach naruszeń w wysokości w wysokości do
    20 000 000,00 EUR albo w wysokości do 4%
    całkowitego rocznego światowego obrotu z
    poprzedniego roku), jak również nałożenia czasowego
    lub całkowitego zakazu przetwarzania danych
    osobowych.
    Pona dto materializacja niniejszego ryzyka
    (potencjalne naruszenie regulacji dotyczących ochrony
    danych osobowych) może wiązać się z wystąpieniem z
    roszczeniami wobec Spółki lub Spółek z Grupy PCC
    Rokita przez osoby, których dane dotyczą lub też z
    utratą wizeru nku / reputacji i zaufania klientów.
    Spółka oraz spółki z Grupy PCC Rokita podjęły
    działania zmierzające do dostosowania swojej
    działalności do wymogów administracyjnych
    wynikających z RODO, jednak nie można całkowicie
    wykluczyć sytuacji, że w przypadku na ruszenia
    przepisów RODO, Spółka albo spółki z Grupy PCC
    Rokita mogą być narażone na obowiązek zapłaty
    administracyjnych kar pieniężnych.
    12.4. Ryzyko biznesowe związane z sytuacją makroekonomiczną
    Ryzyko zmian cen rynkowych surowców
    Działalność spółek Grupy PCC Rokita jest związana
    z branżą chemiczną, której rozwój jest silnie
    skorelowany z sytuacją finansową w Polsce oraz na
    świecie. W ostatnich latach Polska notowała wzrost
    gospodarczy na poziomi e kilku procent PKB rocznie. Ze
    względu jednak na zawirowania na światowych
    rynkach finansowych oraz kryzys w Strefie Euro ,
    polska gospodarka może ucierpieć w następnych
    latach.
    W ocenie Grupy niekorzystna sytuacja
    makroekonomiczna w Polsce, krajach Unii
    Europejskiej oraz na świecie mogłaby niekorzystnie
    wpłynąć na wyniki ze sprzedaży, spowodować wzrost
    cen surowców oraz w dalszej kolejności wpłynąć
    negatywnie na wynik finansowy oraz na działalność
    Grupy.
    W ramach działalności spółek produkcyjnych Grupy
    PCC Rokita istotną część kosztów wytworzenia
    sprzedanych produktów stanowi koszt materiałów
    bezpośrednich, którymi są surowce chemiczne. Rynki
    surowcowe charakteryzują się dużą zmiennością
    związaną z wahaniami koniunktury w gospodarce
    światowej. Rosnące cen y surowców powodują z jednej
    strony obniżkę marż pośredników handlowych, jak
    i słabnący popyt u odbiorców. Z drugiej strony
    malejące ceny mogą być oznaką słabnącego popytu
    i początków dekoniunktury gospodarczej. Na rynku
    krajowym surowce podlegają podobnym tendencjom.
    W przypadku produktów masowych ceny surowców
    mają duży wpływ na przychody Grupy PCC Rokita.
    Istnieje ryzyko, iż wysokie ceny surowców mogą
    wpływać na obniżenie sprzedaży w związku z
    koniecznością rezygnacji przez Spółkę z
    nierentownych kontrak tów.
    Grupa PCC Rokita nie może zapewnić, iż w przyszłości
    ceny wykorzystywanych przez spółki Grupy surowców
    nie wzrosną do poziomów, które spowodują wzrost
    cen produktów Spółki a przez to ograniczenie ich
    sprzedaży. Grupa PCC Rokita nie jest w stanie
    wyklu czyć sytuacji, w której będzie pozyskiwał a
    surowce po cenach wyższych niż konkurenci. Spółka
    nie może również zapewnić, że w każdej sytuacji
    będzie w stanie przerzucić wzrost cen surowców na
    odbiorców swoich produktów, w związku z czym



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    92
    potencjalnie sytuacj a taka może mieć wpływ na wynik
    finansowy Grupy.
    Ryzyko silnej konkurencji cenowej ze strony
    dużych koncernów, a także producentów
    dalekowschodnich
    Część produkcji wytwarzanej i sprzedawanej przez
    Grupę PCC Rokita stanowią wyroby standardowe,
    znajdujące za stosowanie w różnych branżach. W tym
    segmencie liderami na rynku są wielkie koncerny
    zachodnioeuropejskie, które dzięki dużej skali
    produkcji mogą oferować swoje wyroby po cenach
    niższych niż spółki Grupy. Ponadto od kilku lat
    obserwowana jest narastająca konkurencja ze strony
    producentów dalekowschodnich. Zdobywają oni rynek
    głównie bardzo niską ceną. W związku z tym dąży się
    do konkurowania w obszarze czynników innych niż
    cena, a przede wszystkim jakości wyrobów, czasu
    dostawy, dostępności, wiarygodności oraz standardów
    obsługi klienta.
    W związku z faktem istnienia silnej konkurencji
    w obszarze wyrobów standardowych oferowanych
    przez Grupę, przyjęto strategię, która zakłada
    systematyczny wzrost udziału produktów
    specjalistycznych w sprzedaży ogółem.
    Ryzyko wprowadzenia barier celnych na surowce
    importowane spoza Unii Europejskiej
    Od momentu przystąpienia Polski do Unii Europejskiej
    w 2004 roku, Polska podlega wspólnotowej polityce
    handlowej. Jednym z narzędzi ochrony rynku UE są cła
    importowe. Wysokoś ć cła nie wpływała dotąd w
    sposób istotny na koszty produkcji w Grupie, istnieje
    jednakże ryzyko, iż w przyszłości, w celu ochrony
    interesów europejskich producentów surowców
    stosowanych przez Grupę mogą zostać wszczęte
    postępowania podobne do powyższego, których
    skutkiem może być zwiększenie ceny bądź nawet
    ograniczenie importu surowców z krajów objętych
    postępowaniem.
    Ryzyko utraty zaufania klientów
    Działalność Grupy PCC Rokita wymaga dużej
    dokładności oraz niezawodności wytwarzanych
    produktów, jakość ofe rowanych przez spółki Grupy
    produktów jest bowiem niezwykle istotna dla
    klientów. Użycie przez klienta produktu o innych
    parametrach niż zatwierdzone w specyfikacji lub
    karcie wymagań klienta, może spowodować straty
    produkcyjne, finansowe a także generować problemy
    związane z jakością gotowej formulacji. W skutek tego
    powstaje ryzyko utraty zaufania odbiorców. Pomimo
    funkcjonującego systemu kontroli jakości
    i obowiązujących procedur dotyczących postępowania
    z wyrobami niezgodnymi nie można wykluczyć
    powstan ia wadliwej partii produktów z przyczyn
    wynikających z błędu ludzkiego, nieprecyzyjnego
    działania posiadanych urządzeń wykorzystywanych
    w procesie produkcji lub użycia surowca
    odbiegającego od norm.
    12.5. Ryzyka związane z rynkiem kapitałowym
    W związku z obecnością Spółki na rynku kapitałowym
    jako emitenta akcji i obligacji, mogą wystąpić ryzyka
    związane z tym rynkiem, w tym w szczególności GPW
    może zawiesić obrót papierami wartościowymi
    wyemitowanymi przez Spółkę. N iedopełnienie lub
    nienależyte wykonywanie przez Spółkę obowiązków
    wynikających z przepisów prawa może spowodować
    wyklu czenie papierów Spółki z obrotu. Niedopełnienie
    lub nienależyte wykonywanie przez Spółkę
    obowiązków wynikających z przepisów prawa może
    spowodować nałożenie na Spółkę kary finansowej
    przez Komisję Nadzoru Finansowego . Zwiększanie
    poziomu zadłużenia lub pogorszenie wyników
    finansowych Grupy może mieć przełożenie na zdolność
    Spółki do obsługi zobowiązań z tytułu obligacji.




    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    93
    13. ŁAD KORPORACYJNY
    13.1. Zbiór zasad stosowanych przez PCC Rokita
    Od dnia wejścia na Giełdę Papierów Wartościowych w
    Warszawie w 2014 roku PCC Rokita stosuje się do
    zasad ładu korporacyjnego wyrażonych w dokumencie
    Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW .
    Emitent oświadcza, iż w roku 201 7 stosował zasady
    ładu korporacyjnego zawarte w „Dobrych Praktykach
    Spółek Notowanych na GPW” (Zasady Ładu
    Korporacyjnego) stanowiącym Załącznik do Uchwały
    Nr 26/1413/2015 Rady Giełdy z dnia 13 października
    2015 r. z wyłąc zeniami opisanymi i uzasadnionymi
    poniżej.
    Tekst zbioru Dobrych Praktyk Spółek Notowanych
    2016 jest dostępny publicznie na stronie internetowej
    Spółki: www.pcc.rokita.pl oraz www.pccinwestor.pl .
    I.Z.1. Spółka prowadzi korporacyjną stronę
    internetową i zamieszcza na niej, w czytelnej formie
    i wyodrębnionym miejscu, oprócz informacji
    wymaganych przepisami prawa:
    I.Z.1.3. schemat podziału zadań i odpowiedzialności
    pomiędzy członków zarządu, sporządzony zgodnie
    z zasadą II.Z.1.
    Wyjaśnienia Emitenta:
    Spółka nie stosuje zasady. Zgodnie z art. 371 § 1
    kodeksu spółek handlowych w spółce akcyjnej zarząd
    prowadzi sprawy w sposób kolegialny, w związku z
    czym w Spółce ni e został wprowadzony formalny
    i zamknięty podział odpowiedzialności i zadań
    pomiędzy członków zarządu, jak również jego
    schemat. W ocenie Zarządu Spółki brak formalnego
    i usystematyzowane go podziału odpowiedzialnośc i
    i zadań w ramach poszczególnych obszarów
    w Zarządzie Spółki nie ma wpływu na zarządzanie
    Spółką.
    I.Z.1.8. zestawienia wybranych danych finansowych
    spółki za ostatnie 5 lat działalności, w formacie
    umożliwiającym przetwarzanie tych danych przez ich
    odbior ców.
    Wyjaśnienia Emitenta:
    Spółka zamieszcza zestawienia danych finansowych
    spółki za ostatnie 5 lat działalności, jednak nie
    w formacie umożliwiającym przetwarzanie tych
    danych przez ich odbiorców.
    II.Z.1 . Wewnętrzny podział odpowiedzialności za
    poszczególne obszary działalności spółki pomiędzy
    członków zarządu powinien być sformułowany
    w sposób jednoznaczny i przejrzysty, a schemat
    podziału dostępny na stronie internetowej spółki.
    Wyjaśnienia Emitenta:
    Zgodnie z art. 371 § 1 kodeksu spółek handlowych w
    spółce akcyjnej zarząd prowadzi sprawy w sposób
    kolegialny, w związku z czym w Spółce nie został
    wprowadzony formalny i zamknięty podział
    odpowiedzialności i zadań pomiędzy członków
    zarządu, jak również jeg o schemat. W ocenie Zarządu
    Spółki brak formalnego i usystematyzowanego
    podziału odpowiedzialności i zadań w ramach
    poszczególnych obszarów w Zarządzie Spółki nie ma
    wpływu na zarządzanie Spółką.
    IV.Z.3. Przedstawicielom mediów umożliwia się
    obecność na wa lnych zgromadzeniach.
    Wyjaśnienia Emitenta:
    Spółka nie przewiduje możliwości uczestnictwa
    mediów na walnych zgromadzenia. Spółka zgodnie
    z obowiązującymi przepisami, wyczerpująco
    i rzetelnie realizuje obowiązki informacyjne spółek
    giełdowych oraz prowadzi intensywną politykę
    informacyjną.
    IV.Z.12. Zarząd powinien prezentować uczestnikom
    zwyczajnego walnego zgromadzenia wyniki finansowe
    spółki oraz inne istotne informacje zawarte
    w sprawozdaniu finansowym podlegającym
    zatwierdzeniu przez walne zgromadzenie .
    Wyjaśnienie Emitenta:
    Spółka prowadzi przejrzystą politykę informacyjną.
    Materiały przedstawiane Walnemu Zgromadzeniu są
    dostępne na stronie internetowej Spółki, a wyniki
    finansowe Spółki oraz inne istotne informacje zawarte
    w sprawozdaniu finansowym podlegające
    zatwierdzeniu przez walne zgromadzenie są dostępne
    na stronie internetowej Spółki od dnia ich publikacji
    przez system ESPI.
    VI.Z.2. Aby powiązać wynagrodzenie członków
    zarządu i kluczowych menedżerów z
    długookresowymi celami biznesowymi i finan sowymi
    spółki, okres pomiędzy przyznaniem w ramach
    programu motywacyjnego opcji lub innych
    instrumentów powiązanych z akcjami spółki, a



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    94
    możliwością ich realizacji powinien wynosić minimum
    2 lata.
    Wyjaśnienia Emitenta:
    Osiągnięcie długookresowych celów bizn esowych i
    finansowych Spółki poprzez wdrażanie programów
    motywacyjnych opartych o opcje lub inne instrumenty
    finansowe powiązane z akcjami Spółki nie wymaga
    wprowadzenia sztywnego, określonego z góry terminu
    pomiędzy przyznaniem takich instrumentów a
    termi nem ich realizacji. Ww. cele mogą być osiągane za
    pomocą odmiennych rozwiązań, takich jak warunek
    osiągnięcia określonych wyników finansowych bądź
    innych wskaźników finansowych.
    VI.Z.4. Spółka w sprawozdaniu z działalności
    przedstawia raport na temat polit yki wynagrodzeń,
    zawierający co najmniej:
    1) ogólną informację na temat przyjętego w spółce
    systemu wynagrodzeń,
    2) informacje na temat warunków i wysokości
    wynagrodzenia każdego z członków zarządu, w
    podziale na stałe i zmienne składniki wynagrodzenia,
    ze wskazaniem kluczowych parametrów ustalania
    zmiennych składników wynagrodzenia i zasad wypłaty
    odpraw oraz innych płatności z tytułu rozwiązania
    stosunku pracy, zlecenia lub innego stosunku
    prawnego o podobnym charakterze – oddzielnie dla
    spółki i każdej j ednostki wchodzącej w skład grupy
    kapitałowej,
    3) informacje na temat przysługujących
    poszczególnym członkom zarządu i kluczowym
    menedżerom pozafinansowych składników
    wynagrodzenia,
    4) wskazanie istotnych zmian, które w ciągu ostatniego
    roku obrotowego nas tąpiły w polityce wynagrodzeń,
    lub informację o ich braku,
    5) ocenę funkcjonowania polityki wynagrodzeń z
    punktu widzenia realizacji jej celów, w szczególności
    długoterminowego wzrostu wartości dla
    akcjonariuszy i stabilności funkcjonowania
    przedsiębiorstwa.
    Wyjaśnienie Emitenta:
    W raportach z działalności Spółka przedstawia
    informacje na temat warunków i wysokości
    wynagrodzenia każdego z członków zarządu w danym
    roku obrotowym, w podziale na stałe i zmienne
    składniki wynagrodzenia. Jednak ob ecnie Spółka nie
    przedstawia pozostałych informacji.
    13.2. System kontroli w procesie sporządzania sprawozdań finansowych
    System kontroli wewnętrznej PCC Rokita i zarządzania
    ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdań
    finansowych o party jest na przejrzystym podziale
    zadań i obowiązków osób odpowiedzialnych za
    przygotowanie oraz sprawdzenie sprawozdań
    finansowych Spółki (Pion Sprawozdawczości
    Finansowej w PCC Rokita, podlegający bezpośrednio
    Dyrektorowi Finansowemu oraz Centrum Wspie rania
    Biznesu Sp. z o.o., które świadczy usługi w zakresie
    rachunkowym, księgowym, podatkowym i kadrowym ).
    System kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem
    w procesie sprawozdawczości finansowej przebiega
    poprzez:
     weryfikację stosowania jednolitej polityki
    sprawozdawczości w PCC Rokita w kwestii
    ujawnień, ujęcia i wyceny zgodnie
    z Międzynarodowymi Standardami
    Sprawozdawczości Finansowej (MSSF),
     procedurę opiniowania i zatwierdzania
    sprawozdań finansowych PCC Rokita przez
    Głównego Księgowego,
     przeglą d półrocznych oraz badanie rocznych
    sprawozdań PCC Rokita przez niezależnego
    audytora,
     monitorowanie procesu sprawozdawczości
    finansowej oraz procesu skuteczności systemów
    kontroli wewnętrznej i audytu wewnętrznego
    przez Radę Nadzorczą,
     monitorowanie przez Radę Nadzorczą
    wykonywania czynności rewizji finansowej,
     zarządzania ryzykiem przez Radę Nadzorczą,
     monitorowania przez Radę Nadzorczą
    niezależności biegłego rewidenta,
     przedstawianiu rocznych sprawozdań
    finansowych PCC Rokita do zatwierdzenia przez
    Waln e Zgromadzenie.
    13.3. Kapitał zakładowy, akcje będące w posiadaniu członków władz
    Kapitał zakładowy PCC Rokita SA dzieli się 19 853 300
    akcji o wartości nominalnej 1 zł każda. Akcje serii A1,
    A2, A3, A4, i A5 są akcjami imiennymi nal eżącymi do
    PCC SE. Są to akcje uprzywilejowane co do głosu, w ten
    sposób, że na każdą z nich przypadają dwa głosy na
    Walnym Zgromadzeniu. Akcje serii B i C są akcjami
    zwykłymi na okaziciela i są notowane na Giełdzie
    Papierów Wartościowych w Warszawie. Nie istnieją
    jednocześnie żadne ograniczenia w wykonywaniu
    prawa głosu dla żadnej z wyemitowanych serii akcji
    Spółki.
    Akcjonariuszem większościowym PCC Rokita jest PCC
    SE. Na dzień 31 grudnia 2017 roku posiadał
    16 708 972 akcje Spółki PCC Rokita SA, stanowiące
    84,16% udziału w kapitale zakładowym Spółki oraz



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    95
    dające 26 635 623 głosy na Walnym Zgromadzeniu
    Spółki, co stanowi 89,44% udziału w ogólnej liczbie
    głosów na Walnym Zgromadzeniu.
    PCC SE z siedzibą w Duisburgu działa na
    międzynarodowych rynkach surowców chemicznych,
    transportu, energii, węgla, koksu, paliw, tworzyw
    sztucznych i metalurgii. Grupa PCC jest
    międzynarodową grupą kapitałową, składającą się
    z kilkudziesięciu spółek zlokal izowanych w kilkunastu
    krajach świata, głównie w Europie.
    Właścicielem wszystkich akcji PCC SE jest Waldemar
    Preussner i tym samym faktycznie sprawuje kontrolę
    nad Grupą Kapitałową PCC Rokita.
    Wykres 25 Struktura akc jonariatu PCC Rokita na dzień 31 grudnia 2017 roku
    Tabela 30 Struktura akcjonariatu PCC Rokita na 31 grudnia 201 7 roku
    Akcjonariusz Seria liczba akcji udział w kapitale zakładowym
    liczba głosów na WZA
    udział w głosach na WZA ogółem
    PCC SE A1 1 985 330 10,00% 3 970 660 13,33%
    PCC SE A2 1 985 330 10,00% 3 970 660 13,33%
    PCC SE A3 1 985 330 10,00% 3 970 660 13,33%
    PCC SE A4 1 985 330 10,00% 3 970 660 13,33%
    PCC SE A5 1 985 331 10,00% 3 970 662 13,33%
    PCC SE B 6 782 321 34,16% 6 782 321 22,77%
    PCC SE razem A1-A5, B 16 708 972 84,16% 26 635 623 89,44%
    Pozostali B 1 556 064 7,84% 1 556 064 5,23%
    Pozostali C 1 588 264 8,00% 1 588 264 5,33%
    Razem 19 853 300 100 ,00 % 29 779 951 100 ,00 %
    Akcjonariuszom mniejszościowym przysługują
    określone w obowiązujących przepisach prawa służące
    zapobieganiu nadużywaniu kontroli takie jak:
    uprawnienie do wyboru członków Rady Nadzorczej
    w drodze głosowania oddzielnymi grupami
    (uprawnienie przysługujące ak cjonariuszom
    reprezentującym co najmniej 1/5 kapitału
    zakładowego); uprawnienie żądania zwołania
    nadzwyczajnego walnego zgromadzenia oraz
    umieszczenia określonych spraw w porządku obrad
    najbliższego walnego zgromadzenia (uprawnienie
    przysługuje akcjonarius zowi lub akcjonariuszom
    reprezentującym co najmniej 1/20 kapitału
    zakładowego); prawo sprawdzenia listy obecności
    przez wybraną w tym celu komisję (na wniosek
    akcjonariuszy reprezentujących 1/20 kapitału
    zakładowego), prawo zgłaszania przed terminem
    walneg o zgromadzenia projektów uchwał dotyczących
    spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego
    zgromadzenia, lub spraw, które mają być
    84%
    16%
    PCC SE
    Pozostali



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    96
    wprowadzone do porządku obrad walnego
    zgromadzenia (uprawnienie akcjonariuszy
    posiadających co najmniej 1/20 kapitału
    zakładow ego) oraz przysługujące każdemu
    akcjonariuszowi prawo zgłaszania projektów uchwał
    dotyczących spraw wprowadzonych do porządku
    obrad podczas obrad walnego zgromadzenia.
    Ochronie interesów akcjonariuszy mniejszościowych
    służy również określona w przepisach kwalifikowana
    większość głosów do podjęcia określonych decyzji
    przez walne zgromadzenie lub określone kworum
    niezbędne dla podjęcia decyzji (np. pozbawienie prawa
    poboru, emisja obligacji zamiennych i z prawem
    pierwszeństwa, zmiana statutu, umorzenie akcji ,
    zbycie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej
    części, rozwiązanie Spółki).
    Według najlepszej wiedzy Spółki nie istnieją żadne
    ustalenia, których realizacja mogłaby w późniejszej
    dacie spowodować zmiany w sposobie jej kontroli . Nie
    istnieją także żadne znane Spółce umowy (w tym
    zawarte po dniu bilansowym, w wyniku których mogą
    w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach
    posiadanych akcji przez dotychczasowych
    akcjonariuszy i obligatariuszy.
    Tabela 31 Akcje będące w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących PCC Rokita SA
    31.12.201 6 31.12.201 7
    Osoba Liczba akcji Wartość nominalna akcji w zł
    Udział w kapitale zakładowym Liczba akcji War tość nominalna akcji w zł
    Udział w kapitale zakładowym
    Zarząd
    Wiesław Klimkowski 99 902 99 902 0,50% 99 902 99 902 0,50%
    Rafał Zdon 66 635 66 635 0,34% 66 635 66 635 0,34%
    Rada Nadzorcza
    Waldemar Preussner za pośrednictwem PCC SE 16 708 972 16 708 972 84,16% 16 708 972 16 708 972 84,16%
    Ponadto osoby zarządzające i nadzorujące Spółkę
    posiadają akcje i udziały w następujących podmiotach
    powiązanych z PCC Rokita:
    1. Waldemar Preussner za pośrednictwem PCC SE
    posiada akcje i udziały w spółkach z Grupy PCC,
    wykazanych w sprawozdaniu rocznym PCC SE za
    rok 201 6, opublikowanym na stronie www.pcc.eu ,
    2. Wiesław Klimkowski posiada:
     2 905 850 akcji PCC EXOL S.A., o wartości
    nominalnej 2 905 850 zł ,
     27 626 udziałów PCC MCAA Sp. z o.o.,
    o wartości nominalnej 1 381 300 zł,
    3. Rafał Zdon posiada:
     1 946 354 akcji PCC EXOL S.A., o w artości
    nominalnej 1 946 354 zł ,
     18 417 udziałów PCC MCAA Sp. z o.o.,
    o wartości nominalnej 920 850 zł,
     1 akcję w spół ce PCC EXOL PHILIPPINES Inc.,
    w likwidacji, o wartości nominalnej 1 Php (peso
    filipińskie) stanowiący równow artości ok.
    0,065 zł, nabyty ze względów formalno -
    prawnych związanych z tworzeniem
    podmiotów zagranicznych na Filipinach.
    Spółka oraz spółki z Grupy nie nabywała udziałów
    własnych. PCC Rokita nie posiada systemu ko ntroli
    akcji pracowniczych. W Spółce nie funkcjonuje też
    system wynagrodzeń, nagród lub korzyści
    wynikających z programów motywacyjnych lub
    premiowych opartych na jej kapitale.
    Specjalne uprawnienia kontrolne dotyczą akcje serii
    A1 -A5, które są akcjami imi ennymi, należącymi do PCC
    SE. Są to akcje uprzywilejowane co do głosu w ten
    sposób, że na każdą z nich przypadają dwa głosy na
    Walnym Zgromadzeniu.
    Nie istnieją żadne ograniczenia w wykonywaniu prawa
    głosu.
    Nie istnieją żadne ograniczenia w przenoszeniu praw
    własności wyemitowanych papierów wartościowych.
    Nie istnieją takie umowy zawarte między spółkami
    Grupy PCC Rokita a osobami zarządzającymi,
    przewidujące rekompensatę w przypadku ich
    rezygnacji lub zwolni enia czy odwołania
    Zasady zmiany statutu
    Zmiana Statutu należy do kompetencji Walnego
    Zgromadzenia i wymaga powzięcia uchwały
    większością 3/4 głosów Walnego Zgromadzenia.
    Ponadto uchwały w przedmiocie zmian statutu
    zwiększających świadczenie akcjonariuszy lub



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    97
    uszczuplających prawa przyznane osobi ście
    poszczególnym akcjonariuszom, wymagają zgody
    wszystkich akcjonariuszy, których dotyczą
    Uchwały w sprawie zmiany statutu wymagają wpisu
    do Krajowego Rejestru Przedsiębiorców
    W dniu 11.01.2017 r. Nadzwyczajne Walne
    Zgromadzenie PCC Rokit a SA dokonało zmian w
    Statucie Spółki. Zmiany te nie mają wpływu na bieżącą
    działalność Spółki. O podjętych zmianach w Statucie
    PCC Rokita poinf ormowała w raporcie bieżącym
    nr 04/2017 z dnia 11.01.2017 r.
    13.4. Organy Spółki Dominującej
    Walne Zgromadzenie
    Sposób działania Walnego Zgromadzenia PCC Rokita
    wraz z jego uprawnieniami reguluje Statut Spółki oraz
    Regulamin Walnego Zgromadzenia Spółki. Dokumenty
    te dostępne są publicznie na stronie internetowej
    Spółki: www.pcc.rokita.pl w sekcjach: Relacje
    Inwestorskie, Spółka, a następnie w zakładce: Ład
    Korporacyjny.
    Walne Zgromadzenie obraduje jako zwyczajne
    i nadzwyczajne. Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd
    Spółki. Walne Zgromadzenie odbywa się w siedzibie
    Spółki lub w Warszawie, we Wrocławiu lub
    w Wołowie.
    Zwyczajne Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki
    w terminie sześciu miesięcy po zakończeniu każdego
    roku obrotowego. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie
    zwołuje Zarząd Spółki z własnej inicjatywy lub na
    pise mny wniosek Rady Nadzorczej, akcjonariusza lub
    akcjonariuszy przedstawiających co najmniej jedną
    dwudziestą część kapitału zakładowego.
    Zwołanie Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia na
    wniosek Rady Nadzorczej lub akcjonariuszy,
    reprezentujących przynajmni ej jedną dwudziestą
    część kapitału zakładowego, powinno nastąpić w ciągu
    dwóch tygodni od daty złożenia wniosku.
    Rada Nadzorcza może zwołać Walne Zgromadzenie,
    w przypadku, gdy Zarząd Spółki nie zwołał
    Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia lub
    Nadzwyczajnego Wa lnego Zgromadzenia w terminie
    określonym przez przepisy kodeksu spółek
    handlowych lub Statut albo gdy uzna to za wskazane.
    Prawo zwołania Nadzwyczajnego Walnego
    Zgromadzenia przysługuje również:
     Akcjonariuszom, reprezentującym jedną
    dwudziestą kapitału za kładowego, którzy
    bezskutecznie żądali jego zwołania przez Zarząd
    i zostali upoważnieni do zwołania
    Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia przez
    sąd rejestrowy. W takim wypadku funkcję
    przewodniczącego Walnego Zgromadzenia pełni
    osoba wyznaczona przez sąd rej estrowy.
     Akc jonariuszom, reprezentującym co najmniej
    połowę kapitału zakładowego lub co najmniej
    połowę ogółu głosów w Spółce. W takim wypadku
    akcjonariusze, zwołujący Walne Zgromadzenie
    wyznaczają przewodniczącego Walnego
    Zgromadzenia.
    Walne Zgromadzenie zwołuje się przez ogłoszenie na
    stronie internetowej Spółki oraz w sposób określony
    dla przekazywania informacji bieżących na co najmniej
    26 dni przed terminem Walnego Zgromadzenia,
    zgodnie z przepisami ustawy o ofercie publicznej
    i warunkach wprowadzania instrumentów
    finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz
    o spółkach publicznych, dokonane co najmniej na
    dwadzieścia sześć dni przed terminem Walnego
    Zgromadzenia.
    Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały
    jedynie w sprawach objętych p orządkiem obrad, chyba
    że cały kapitał zakładowy jest reprezentowany na
    Walnym Zgromadzeniu, a nikt z obecnych nie wniósł
    sprzeciwu, co do odbycia Walnego Zgromadzenia, ani
    co do postawienia poszczególnych spraw w porządku
    obrad.
    Akcjonariusz lub akcjonariusze przedstawiający co
    najmniej jedną dwudziestą część kapitału
    zakładowego mogą żądać umieszczenia
    poszczególnych spraw na porządku obrad najbliższego
    Walnego Zgromadzenia. Porządek obrad Walnego
    Zgromadzenia ustala podmiot zwołujący Walne
    Zgromadzenie.
    Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały bez
    względu na liczbę obecnych akcjonariuszy i liczbę
    reprezentowanych akcji, jeżeli przepisy prawa lub
    Statutu Spółki nie stanowią inaczej. Uchwały Walnego
    Zgromadzenia zapadają zwykłą większością g łosów
    oddanych, jeżeli przepisy obowiązującego prawa lub
    Statutu Spółki nie stanowią inaczej.
    Walne Zgromadzenie otwiera Przewodniczący Rady
    Nadzorczej lub osoba przez niego wskazana.
    W przypadku, gdy Przewodniczący Rady Nadzorczej
    nie będzie obecny na Wa lnym Zgromadzeniu lub nie
    wskaże osoby uprawnionej do jego otwarcia, Walne
    Zgromadzenie będzie otwarte przez Prezesa Zarządu
    bądź osobę przez niego wskazaną, a w przypadku
    braku i tych osób Walne Zgromadzenie będzie otwarte
    przez akcjonariusza lub osobę re prezentującą
    akcjonariusza, posiadającego akcje dające największą
    liczbę głosów na tym Walnym Zgromadzeniu. Spośród
    uprawnionych do uczestnictwa w Walnym



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    98
    Zgromadzeniu wybiera się Przewodniczącego
    Walnego Zgromadzenia.
    W przypadku zapisu przebiegu obrad Wal nego
    Zgromadzenia Spółki w formie audio, Zarząd zapewnia
    akcjonariuszom możliwość zapoznania się z zapisem
    poprzez zamieszczenie tego zapisu na stronie
    internetowej Spółki .
    Kompetencje Walnego Zgromadzenia
    Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należą
    w szcze gólności:
     rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozdań
    Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania
    finansowego za ubiegły rok obrotowy,
     powzięcie uchwały o podziale zysku albo
    o pokryciu straty oraz udzieleniu członkom
    organów Spółki absolutorium z wykona nia przez
    nich obowiązków,
     tworzenie i znoszenie funduszów celowych,
     powoływanie i odwoływania członków Rady
    Nadzorczej oraz ustalanie ich wynagrodzenia,
     ustalanie wysokości wynagrodzenia dla członków
    Rady Nadzorczej, delegowanych do stałego
    indywidualnego wykonywania nadzoru,
     zmiana Statutu Spółki, w tym emisji nowych akcji,
     połączenie, rozwiązanie Spółki,
     emisja obligacji zamiennych lub z prawem
    pierwszeństwa i emisja warrantów
    subskrypcyjnych uprawniających ich posiadacza
    do zapisu lub objęcia akcji,
     zby cie przedsiębiorstwa Spółki,
     postanowienia dotyczące roszczeń o naprawienie
    szkody wyrządzonej przy zawiązaniu Spółki lub
    sprawowaniu zarządu, albo nadzoru.
    Oprócz wyżej wymienionych kwestii, uchwały
    Walnego Zgromadzenia wymagają inne sprawy
    określone w St atucie oraz w przepisach Kodeksu
    spółek handlowych.
    Uchwały w przedmiocie zmian statutu Spółki
    zwiększających świadczenia akcjonariuszy lub
    uszczuplających prawa przyznane osobiście
    poszczególnym akcjonariuszom wymagają zgody
    wszystkich akcjonariuszy, których dotyczą.
    Zgody Walnego Zgromadzenia nie wymaga nabycie
    i zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub
    udziału w nieruchomości lub w użytkowaniu
    wieczystym.
    Rada Nadzorcza
    Skład
    Rada Nadzorcza PCC Rokita składa się z pięciu do
    siedmiu osób, powoływanych na wspólną kadencję.
    Kadencja członków Rady Nadzorczej trwa trzy lata.
    Mandaty członków Rady Nadzorczej wygasają z dniem
    odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego
    sprawozdanie finansowe Spółki za ostatni pełny rok
    obrotowy wspólnej kadencji. Mandat członka Rady
    Nadzorczej powołanego przed upływem danej
    wspólnej kadencji wygasa równocześnie z
    wygaśnięciem mandatów pozostałych członków Rady
    Nadzorczej.
    Członków Rady Nadzorczej po wołuje Walne
    Zgromadzenie, przy czym jeżeli wygaśnie mandat
    członka Rady Nadzorczej wybranego przez Walne
    Zgromadzenie z powodu jego śmierci albo wobec
    złożenia rezygnacji przez członka Rady Nadzorczej
    pozostali członkowie Rady Nadzorczej, w drodze
    uchwały podjętej zwykłą większością głosów, mogą
    w drodze kooptacji powołać nowego członka Rady
    Nadzorczej, który swoje czynności będzie sprawować
    do czasu dokonania wyboru członka Rady Nadzorczej
    przez Walne Zgromadzenie, nie dłużej jednak niż przez
    okres trzech miesięcy od daty kooptacji albo do dnia
    upływu kadencji Rady Nadzorczej, w zależności który z
    tych terminów upłynie jako pierwszy.
    W skład Rady Nadzorczej nie może wchodzić więcej niż
    jeden członek powołany na powyższych zasadach.
    W dniu 11 stycznia 2017 roku miało miejsce
    Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie, które zgodnie z
    podjętymi uchwałami postanowiło o odwołaniu ze
    składu Rady Nadzorczej Pana Mariana Nogi. W skład
    Rady Nadzorczej powołany został Pan Arkadiusz
    Szymanek. W związku z powyższymi zmianami sk ład
    Rady Nadzorczej PCC Rokita SA na dzień publikacji
    raportu rocznego przedstawia się następująco:
     Waldemar Preussner,
     Alfred Pelzer ,
     Mariusz Dopierała ,
     Arkadiusz Szymanek ,
     Robert Pabich .
    Sposób działania Rady Nadzorczej PCC Rokita wraz
    z jej uprawnieniam i reguluje Statut Spółki oraz
    Regulamin Rady Nadzorczej Spółki.
    Kompetencje Rady Nadzorczej
    Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad
    działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej
    aktywności.
    Zgodnie ze Statutem Spółki, do kompetencji Rady
    Nadzorczej należy między innymi monitorowanie
    procesu sprawozdawczości finansowej, skuteczności
    systemów kontroli wewnętrznej, audytu
    wewnętrznego oraz zarządzania ryzykiem,
    monitorowanie wykonywania czynnośc i rewizji
    finansowej, monitorowanie niezależności biegłego
    rewidenta i podmiotu uprawnionego do badania
    sprawozdań finansowych, wyrażanie zgody na
    dokonanie czynności prawnej, jeśli skutkiem jej jest
    zaciągnięcie zobowiązania o wartości przekraczającej



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    99
    3 m ln PLN, a w szczególności czynności prawnych
    powodujących zbycie lub nabycie papierów
    wartościowych lub praw z nich wynikających lub
    nabycie rzeczy lub praw majątkowych, zaciągnięcie
    pożyczki pieniężnej lub kredytu, udzielenie gwarancji
    lub poręczenia na r zecz podmiotu trzeciego, wyrażenie
    zgody na nabycie lub zbycie nieruchomości,
    użytkowania wieczystego albo udziału
    w nieruchomości lub udziału w użytkowaniu
    wieczystym, wyrażanie zgody na emitowanie takich
    obligacji, których emisja nie wymaga uchwały Walne go
    Zgromadzenia.
    W ramach szczególnych obowiązków Rada Nadzorcza
    ocenia ponadto sprawozdania Zarządu z działalności
    Spółki, wnioski Zarządu dotyczące podziału zysku albo
    pokrycia straty oraz sprawozdania finansowe, a także
    składa pisemne sprawozdania z wyników tej oceny.
    Rada Nadzorcza powołuje i odwołuje członków
    Zarządu oraz ustala wysokość ich wynagrodzeń,
    zawiesza z ważnych powodów członków Zarządu
    Spółki, a także deleguje swoich członków do
    czasowego wykonywania czynności członków
    Zarządu, którzy zostali odwołani lub n ie mogą
    sprawować swoich czynności.
    Sposób funkcjonowania Rady Nadzorczej
    Rada Nadzorcza działa na podstawie uchwalonego
    przez siebie regulaminu.
    Posiedzenia Rady Nadzorczej zwołuje
    Przewodniczący, a w razie jego nieobecności
    Wiceprzewodniczący Rady, nie rzadziej niż raz na
    kwartał. Ponadto posiedzenia zwoływane są na
    pisemny wniosek Zarządu bądź członka RN. W takim
    przypadku posiedzenie powinno zostać zwołane
    w ciągu dwóch tygodni od chwili złożenia wniosku.
    Uchwały zapadają zwykłą większością głosów, o i le
    Kodeks Spółek Handlowych nie stanowi inaczej. Dla
    ważności uchwał Rady Nadzorczej wymagane jest
    zaproszenie na posiedzenie wszystkich członków RN
    w sposób określony w Regulaminie Rady Nadzorczej
    oraz obecność co najmniej połowy ogólnej liczby
    członków. Uchwały Rady Nadzorczej zapadają zwykłą
    większością głosów, przy czym w razie równości
    głosów decyduje głos Przewodniczącego Rady. Rada
    Nadzorcza może podejmować uchwały również
    w trybie pisemnym oraz przy wykorzystaniu środków
    bezpośredniego porozumiewani a się na odległość.
    Rada Nadzorcza wykonuje czynności zbiorowo
    w formie uchwał, może jednak delegować członków do
    indywidualnego wykonywania poszczególnych
    czynności nadzorczych.
    W okresie objętym raportem Rada Nadzorcza odbyła
    cztery protokołowan e posiedz enia: 7 marca 201 7 r., 19
    kwietnia 201 7 r., 13 czerwca 201 7 r., 26 września
    201 7 r., 12 grudnia 2017 r.
    Oprócz protokolarnych posiedzeń podejmowano
    uchwały przy wykorzystaniu środków do
    bezpośredniego porozumiewania się na odległość.
    Wszystkie zwołane posiedzenia odbyły się w składzie
    umożliwiającym podejmowanie uchwał.
    W trakcie posiedzeń Rada Nadzorcza PCC Rokita SA
    rozpatrywała sprawy wynikające z postanowień
    Kodeksu Spółek Handlowych, jak również potrzeb
    bieżącej działalności Spółki.
    W okresie objęt ym sprawozdaniem tj. od 1 stycznia do
    31 grudnia 2017, Rada Nadzorcza podjęła uchwały
    m.in. w zakresie:
     wyboru podmiotu uprawnionego do badania
    sprawozdań finansowych Spółki. Umowa z
    podmiotem uprawnionym do badania
    jednostkowego sprawozdania finansowego P CC
    Rokita SA oraz przeglądu i badania
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    Grupy Kapitałowej PCC Rokita została zawarta
    dnia 17 lipca 2017 r., na okres do zakończenia
    badania sprawozdań finansowych. Informacja o
    wynagrodzeniu podmiotu uprawnionego do
    badania sprawozdań finansowych prezentowana
    jest w nocie 2.8.10 jednostkowego sprawozdania
    finansowego PCC Rokita SA za 2017 rok oraz w
    nocie 2.10.10 skonsolidowanego sprawozdania
    finansowego Grupy Kap itałowej PCC Rokita za
    2017 rok,
     oceny sprawozdania fin ansowego Spółki oraz
    Grupy Kapitałowej, zarówno co do zgodności z
    księgami i dokumentami, jak i stanem faktycznym,
    oceny sprawozdania Zarządu z działalności Spółki
    oraz Grupy Kapitałowej a także wniosku Zarządu
    co do przeznaczenia zysku oraz składania
    Waln emu Zgromadzeniu corocznego
    sprawozdani a pisemnego z wyników tej oceny,
     monitorowania procesu sprawozdawczości
    finansowej, skuteczności systemów kontroli
    wewnętrznej, audytu wewnętrznego oraz
    zarządzania ryzykiem, monitorowanie
    wykonywania czynności rewizji finansowej,
    monitorowanie niezależności biegłego rewidenta
    i podmiotu uprawnionego do badania
    sprawozdań finansowych,
     zatwierdzenia rocznego budżetu kosztów
    funkcjonow ania Spółki i Grupy Kapitałowej,
     powołania Członków Zarządu, ustalania zasad
    wynagradzania Członków Zarządu oraz innych
    spraw związanych ze st osunkiem pracy Członków
    Zarządu,
     funkcjonowania Rady Nadzorczej, w tym wyboru
    Przewodniczącego oraz Wiceprzewodniczącego i
    Sekretarza Rady Nadzorczej, upoważnienia
    Przewodniczącego oraz Sekre tarza Rady
    Nadzorczej do reprezentowania Spółki w
    sprawach związanych ze st osunkiem pracy
    Członków Zarządu,



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    100
     funkcjonowania Komitetu Audytu, w tym
    ustalenia liczebności Komitetu Audytu, powołania
    Członków Komitetu Audytu, zatwierdzenia
    wyboru Przewodniczące go Komitetu Audytu,
    uchwal enia Regulaminu Komitetu Audytu,
     ustalenia te kstu jednolitego Statutu Spółki,
     wyrażenia, na wniosek Zarządu, zgody na
    dokonanie czynności prawnych, których skutkiem
    było zaciągnięcie zobowiązania o wartości
    przekraczającej trzy mi liony PLN, a w
    szczególności czynności prawnych powodujących
    zbycie lub nabycie papierów wartościowych lub
    praw z nich wynikających, zbycie lub nabycie
    rzeczy lub praw majątkowych, zaciągnięcie
    pożyczki pieniężnej lub kredytu, udzielenie
    gwarancji lub porę cze nia na rzecz podmiotu
    trzeciego,
     wyrażenia zgody na zbycie nieruchomości,
    użytkowania wieczystego albo udziału w
    nieruchomościach,
     wyrażenia zgody na emitowanie obligacji, których
    emisja nie wyma ga uchwały Walnego
    Zgromadzenia,
     wyrażenia zgody na inne c zynności ni e
    wymienione w Statucie Spółki,
     poza powyższymi Rada Nadzorcza podjęła
    również uchwały w zakresie zatwierdzenia
    Polityki świadczenia przez firmę audytorską
    przeprowadzającą badanie, przez podmioty
    powiązane z tą firmą audytorską oraz przez
    człon ka sieci firmy audytorskiej dozwolonych
    usług niebędących badaniem w spółce PCC Rokita
    SA oraz Polityki i procedury wyboru firmy
    audytorskiej do przeprowadzania badania
    jednostkowych oraz skonsolidowanych
    sprawozdań finansowych w spółce PCC Rokita SA.
    Pona dto w dniu 28.04. 201 7 r. Rada Nadzorcza
    dokonała wybory firmy BDO Sp. z o.o. z siedzibą
    w Warszawie na audytora w zakresie badania
    jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania
    finansowego za 201 7 rok, do badania jednostkowego
    sprawozdania za I półrocze 201 7 roku i przeglądu
    skonsolidowanego sprawozdania za I półrocze 201 7.
    Umowa z podmiotem uprawnionym do badania
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego została
    zawarta dnia 17.07. 201 7 r., na okre s do zakończenia
    badania skonsolidowanego sprawozdania
    finansowego. Umowa z podmiotem uprawnionym do
    badania jednostkowego sprawozdania finansowego
    została zawarta dnia 17.07.2017 r., na okres do
    zakończenia badania jednostkowego sprawozdania
    finansowego. Informacja o wynagrodzeniu podmiotu
    uprawnionego do badania sprawozdań finansowych
    prezentowana jest w nocie 2.10.10 skonsolidowanego
    sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej PCC
    Rokita za 201 7 rok.
    Komitet Audytu
    Komitet Audytu funkcjonuje w Radzie Nadz orczej PCC
    Rokita od września 2017 roku. Wcześniej, w związku z
    faktem, że skład Rady był pięcioosobowy obowiązki
    Komitetu Audytu wykonywała cała Rada Nadzorcza
    (na podstawie art. 22.4 Statutu Spółki oraz § 7 ust. 1 lit.
    a-d Regulaminu Rady Nadzorczej).
    Komitet wykonuje czynności przewidziane
    Regulaminem Rady Nadzorczej, przepisami ustawy o
    biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz
    nadzorze publicznym, Dyrektywą Parlamentu
    Europejskiego i Rady 2014/56/UE z dnia 16 kwietnia
    2014 r., Rozporządzeniem P arlamentu Europejskiego i
    Rady (UE) nr 537/2014 i regulacjami z zakresu spółek
    publicznych oraz wynikającymi z uchwał Rady
    Nadzorczej. Do Komitetu Audytu zgodnie z § 8 ust. 12
    Regulaminu Rady Nadzorczej należy stosować
    Załącznik nr 1 do Zalecenia Komisji E uropejskiej z dnia
    15 lutego 2005 roku dotyczącego roli dyrektorów nie
    wykonawczych lub będących członkami rady
    nadzorczej spółek giełdowych i komisji rady
    (nadzorczej) (2005/162/WE).
    W dniu 26 września 2017 zosta ł powołany następujący
    skład Komitetu Audy tu:
     Robert Pabich – Przewodniczący Komitetu Audytu ,
     Grzegorz Szymanek ,
     Mariusz Dopierała .
    Robert Pabich i Grzegorz Szymanek spełniają wymogi
    niezależności określone Zaleceniem Komisji z dnia 15
    lutego 2005 roku dotyczącego roli dyrektorów
    niewykonawczych lub będących członkami rady
    nadzorczej spółek giełdowych i komisji rady
    (nadzorczej).
    Komitet Audytu działa na podstawie Regulaminu
    Komitetu Audytu PCC Rokita SA uchwalonego Uchwałą
    Rady Nadzorczej w dniu 20 października 2017 roku.
    Dokument ten dostępny je st publicznie na stronie
    internetowej Spółki: www.pcc.rokita.pl w sekcjach:
    Relacje Inwestorskie, Spółka, a następnie w zakładce:
    Ład Korporacyjny.
    Komitet Audytu wspiera Radę Nadzorczą w
    wykonywaniu jej statutowych obowiązków
    kontrolnych i nadzorczych w zakresie: monitorowania
    procesów sprawozdawczości finansowej w Spółce i jej
    grupie kapitałowej, monitorowania skuteczności
    systemów kontroli wewnętrz nej, monitorowania
    właściwego funkcjonowania systemów identyfikacji i
    zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego,
    monitorowania niezależności i efektywności
    audytorów zewnętrznych uprawnionych do badania
    sprawozdań finansowych Spółki i jej grupy kapitał owej
    oraz monitorowania wykonywania czynności rewizji
    finansowej.




    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    101
    Zarząd
    Skład
    W skład Zarządu Spółki wchodzi od jednej do trzech
    osób, w tym Prezes Zarządu. Zarząd Spółki powołuje
    Rada Nadzorcza na okres wspólnej trzyletniej kadencji.
    Liczbę członków Zarządu określa Rada Nadzorcza.
    Członkowie Zarządu mogą być odwołani przez Radę
    Nadzorczą przed upływem kadencji.
    W ciągu 201 7 roku nie zaszły zmiany w składzie
    Zarządu i na 31 grudnia 201 7 roku oraz na dzień
    publikacji raportu rocznego w skład Zarządu Sp ółki
    wchodzili:
     Wiesław Klimkowski - Prezes Zarządu ,
     Rafał Zdon - Wiceprezes Zarządu .
    Sposób działania Zarządu PCC Rokita wraz z jego
    uprawnieniami reguluje Statut Spółki oraz Regulamin
    Zarządu Spółki.
    Kompetencje Zarządu
    Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją na
    zewnątrz przed władzami administracyjnymi,
    sądowymi oraz wobec osób trzecich. Zarząd działa
    zgodnie ze Statutem Spółki, przepisami Kodeksu
    Spółek Handlowych oraz regulaminami
    wewnętrznymi Spółki. Od moment u dopuszczenia
    akcji Spółki do obrotu na rynku regulowanym i tak
    długo jak akcje Spółki pozostawać będą w tym obrocie,
    Zarząd działać będzie także na podstawie aktualnie
    obowiązujących Dobrych Praktyk Spółek Notowanych
    na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie SA.
    Do kompetencji Zarządu należą wszystkie sprawy
    związane z prowadzeniem Spółki nie zastrzeżone dla
    innych organów Spółki przez przepisy prawa lub Statut
    Spółki. Do szczególnych zadań Zarządu należą między
    innymi: prowadzenie przedsiębiorstwa Spółki i jego
    przedstawicielstw w kraju i za granicą, sporządzenie
    i przedkładanie Radzie Nadzorczej budżetu
    operacyjnego Spółki na następny rok obrachunkowy,
    niezwłoczne powiadamianie Rady Nadzorczej
    o nadzwyczajnych zmianach sytuacji finansowej
    i prawnej Spółki lub istotnych naruszeniach umów,
    których stroną jest Spółka, sporządzanie sprawozdań
    finansowych Spółki zgodnie z wymogami przepisów
    ustawy o rachunkowości i sprawozdań z działalności
    Spółki w roku obrotowym.
    Zarząd nie ma szczególnych uprawnień d o
    podejmowania decyzji o emisji lub wykupie akcji.
    Sposób funkcjonowania Zarządu
    Zarząd działa na podstawie uchwalonego przez siebie
    regulaminu, który zatwierdza Rada Nadzorcza Spółki.
    Działalnością Zarządu kieruje jego Prezes.
    W przypadku Zarządu jednoos obowego jest on
    upoważniony do składania oświadczeń woli
    i podpisywania dokumentów w imieniu Spółki
    samodzielnie. W przypadku Zarządu wieloosobowego
    do składania oświadczeń woli i podpisywania
    w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie
    dwóch członków Za rządu albo jednego członka
    Zarządu łącznie z prokurentem. Członkowie Zarządu
    kierują poszczególnymi obszarami działalności Spółki
    w zakresie określonym przez Prezesa Zarządu.
    Część czynności dokonywanych przez Zarząd wymaga
    zgody Rady Nadzorczej, co został o opisane w części
    dotyczącej kompetencji Rady Nadzorczej.
    Prezes Zarządu zwołuje i kieruje posiedzeniami
    Zarządu lub upoważnia w tym celu innego członka
    Zarządu. Posiedzenia Zarządu powinny odbywać się
    w miarę potrzeb, jednakże nie rzadziej niż raz
    w mie siącu. Uchwały Zarządu mogą być powzięte,
    jeżeli wszyscy członkowie Zarządu zostali prawidłowo
    zawiadomieni o posiedzeniu oraz przynajmniej
    połowa członków Zarządu jest obecna na posiedzeniu.
    Uchwały Zarządu wieloosobowego zapadają
    większością głosów, przy czym w przypadku równego
    wyniku głosowania, głos decydujący ma Prezes
    Zarządu. Głosowanie na posiedzeniach jest jawne, ale
    każdy z członków Zarządu może wnioskować
    o głosowanie tajne.
    W sporach między Spółką a członkami Zarządu, Spółkę
    reprezentuje Rada N adzorcza, którą może
    reprezentować członek RN, na podstawie
    upoważnienia udzielonego przez RN albo
    pełnomocnicy powołani uchwałą Walnego
    Zgromadzenia.
    Wynagrodzenia członków Rady Nadzorcze i
    Zarz ądu
    System wynagrodzeń stosowany w PCC Rokita jest
    ściśle powiązany ze strategią Spółki, jej celami krótko -
    i długoterminowymi, długoterminowymi interesami i
    wynikami. Odzwierciedla również rozwiązania, które
    służą unikaniu dyskryminacji z jakichkolwiek
    przyczyn.
    Poziom wynagrodzenia członków zarządu i rady
    nadzorczej oraz kluczowych menedżerów jest
    wystarczający dla pozyskania, utrzymania i motywacji
    osób o kompetencjach niezbędnych dla właściwego
    kierowania Spółką i sprawowania nad nią nadzoru.
    Wynagrodzenie jest adekwatne do powierzonego
    poszczegól nym osobom zakresu zadań.
    Szczegółowe informacje na temat wynagrodzeń
    członków Rady Nadzorczej oraz Zarządu Spółki
    znajdują się w nocie nr 2.10.9 sprawozdania
    finansowego Grupy PCC Rokita. W Spółce w kolejnych
    okresach mogą również pojawić się potencjalni e
    należne korzyści dla członków kadry zarządzające,
    wynikające z programu motywacyjnego.
    W 2017 roku nie zaszły zmiany w polityce
    wynagrodzeń zarówno członków Rady Nadzorczej jak
    i Zarządu .



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    102
    14. OŚWIADCZENIA GRUPY KAPITAŁOWEJ PCC ROKITA
    ORAZ PCC ROKITA SA NA TEMAT INFORMACJI
    NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2017
    14.1. Istotni interesariusze i zaga dnienia niefinansowe
    Ochrona środowiska, inwestowanie w zasoby ludzkie,
    dbałość o relacje z otoczeniem firmy i tworzenie
    warunków dla zrównoważonego rozwoju
    ekonomicznego, to istotne d la Grupy Kapitałowej PCC
    Rokita kwestie, które wpisują się w ramy społecznej
    odpowiedzialności biznesu.
    Podstawowym obszarem działalności operacyjnej
    Grupy, jest działalność prowadzona przez
    Jednostkę Dominującą PCC Rokita, generującą
    około 90 % przychodów Grupy w 2017 roku,
    tj. produkcj a i handel wyrobami chemicznymi,
    wykorzystywanymi przede wszystkim
    w przemyśle tworzyw sztucznych oraz
    w segmencie chemii przemysłowej, jak również
    w przemyśle meblarskim, budowlanym
    i tekstylnym.
    W ramach niniejszych Oświadczeń nie zostały
    wyszczególnion e odrębne punkty widzenia
    poszczególnych spółek, gdyż Grupa traktowana
    jest jako całość. W ramach raportowania danych
    niefinansowych zostały wybrane i zaraportowane
    te wskaźniki, które są najistotniejsze z punktu
    widzenia działalności prowadzonej przez Gru pę
    oraz PCC Rokita SA (dalej: Spółka).
    Ilekroć w niniejszych oświadczeniach jest mowa
    o Grupie, opisy obejmują także PCC Rokita.
    W przypadku, gdy wymieniona jest tylko sama PCC
    Rokita, dana treść dotyczy wyłącznie Jednostki
    Dominującej.
    Zrównoważony rozwój PCC Rokita i prowadzenie
    biznesu z poczuciem społecznej odpowiedzialności za
    podejmowane działania, zostały docenione w roku
    2017 i zaowocowały zakwalifikowaniem Spółki do
    giełdowego indeksu RESPECT Index .
    RESPECT Index jest to niezwykle prestiżowe
    wyróżnienie. Obecnie ten indeks obejmuje jedynie 2 8 z
    blisko 500 giełdowych spółek. Celem projektu
    RESPECT Index jest wskazanie spółek zarządzanych w
    sposób odpowiedzialny i zrównoważony.
    Przynależność Spółki do indeksu potwierdza jej
    atrakcyjność inwestyc yjną, która przejawia się jakością
    raportowania, poziomem relacji inwestorskich czy
    ładem informacyjnym. Dzięki uwzględnieniu wśród
    kryteriów kwalifikacyjnych parametru płynności
    RESPECT Index, podobnie jak inne indeksy giełdowe,
    stanowi realną referencję dla profesjonalnych
    inwestorów. Przy weryfikacji spółek pretendujących
    do wejścia do RESPECT Index brana jest pod uwagę
    cena akcji spółki, wypłacana dywidenda oraz
    pozytywna weryfikacja firmy audytorskiej,
    przeprowadzona w siedzibie S półki na podstawie
    dok umentacji i wywiadu z kluczowymi dla
    poszczególnych obszarów pracownikami.
    Obecnie Inwestorzy biorą pod uwagę nie tylko
    ekonomiczne czynniki budowania wartości spółki.
    Światowy trend świadczy o rosnącym znaczeniu w
    ocenie spółek kwestii środowiskowych, społecznych i
    zarządczych. Trend ten powoli zbliża się także do
    Polski. Jednym z potwierdzeń tego trendu jest
    Rządowy Fundusz Emerytalny Norwegii, który ma
    obowiązek unikać "inwestycji, które stanowią
    niedopuszczalne ryzyko, że Fundusz może przyczynić
    się do nieetycznych aktów lub zaniechań, takich jak
    pogwałcenie podstawowych zasad humanitarnych,
    poważne naruszenia praw człowieka, poważna
    korupcja lub poważne szkody w środowisku."
    Obecnie w Europie i na świecie z roku na rok coraz
    więcej kapitału inwestuje się na podstawie
    wielowymiarowych analiz. Analizy te, poza
    oczywistymi wskaź nikami finansowymi, uwzg lędniają
    wskaźniki niefinansowe . Inwestorzy tym samym
    zachęcają korporacje do zwiększania zaangażowania w
    takie dziedziny jak ekologia, ład korporacyjny,
    społeczeństwo.
    Ponadto PCC Rokita otrzymała nagrodę „Klony” ,
    wręczaną przez B ank Ochrony Środowiska za rozwój
    biznesu w harmonii ze środowiskiem naturalnym,
    społeczną wrażliwość i poprawę jakości życia
    mieszkańców regionów. PCC Rokita została
    uhonorowana jako jedna z siedmiu instytucji w
    kategorii "Znaczący efekt ekologiczny". Jest to
    wyróżnienie za inwestycję umożliwiającą zastąpienie
    hybrydowej technologii wytwarzania chloru,
    energooszczędną i ekologiczną technologią
    membranową, w wyniku czego ograniczona została
    m.in. emisja dwutlenku węgla, która odpowiada ilości



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    103
    CO 2 asymilowane j przez 50 tys. ponad 100 -letnich
    drzew.
    W celu ustalenia kluczowych informacji
    niefinansowych, przeprowadzono weryfikację
    i zdefiniowano istotne obszary niefinansowe, biorąc
    pod uwagę grupy Interesariuszy, na których Grupa
    wywiera wpływ i które wywierają wpływ na Grupę.
    Kwestie istotności przeprowadzono w oparciu o:
     ankiety i wywiady przeprowadzone z kluczową
    kadrą kierowniczą,
     ankiety oraz wywiady przeprowadzone
    z przedstawicielami wybranych interesariuszy
    Spółki,
     warsztaty z udziałem pracowników,
     analizę procesów operacyjnych i dokumentów
    oraz priorytetyzacje,
     analizę regulacji odnoszących się do działalności
    Spółki (przepisy prawa powszechnego oraz
    regulacje wewnętrzne).
    Efektem przeprowadzonej weryfikacji jest wskazanie
    na:
    Istotne grupy Interes ariuszy:
    A. PRACOWNICY
    B. KLIENCI
    C. DOSTAWCY
    D. INWESTORZY
    E. LOKALNE SPOŁECZEŃSTWO
    F. ADMINISTRACJA, W TYM USTAWODAWCA
    Istotne zagadnienia niefinansowe:
    A. ŚRODOWISKOWE
    Emisje
    Wytwarzanie odpadów
    Surowce, materiały, energia i woda
    Innowacyjne technologie
    B. ZAGADNIENIA SPOŁECZNE I PRACOWNICZE:
    Bezpieczeństwo i higiena pracy
    Warunki zatrudnienia i wynagradzania
    Rozwój i edukacja
    Partycypacja pracowników w życiu spółki oraz
    prawo zrzeszania się
    Poszanowanie praw człowieka
    C. PRODUKT I KLIENT
    Jakość i bezpieczeństwo produkt u
    Troska o klienta i jego satysfakcję
    Specjalizacja produktów
    Jakość i bezpieczeństwo dostaw surowców i usług
    D. PRZECIWDZIAŁANIE KORUPCJI
    Na potrzeby raportowania niefinansowego Zarząd
    Spółki podjął decyzje, iż badanie istotności będzie
    powtarzane w cyklu r ocznym.
    14.2. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności
    Wśród wskaźników niefinansowych Zarząd określił
    kluczowe wskaźniki wyników, które są
    wykorzystywane przez Zarząd przy podejmowaniu
    decyzji oraz są monitorowane i będą prezentowane
    w ramach raportowania niefinansowego.
    Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności:
    A. EFEKTYWNOŚĆ DZIAŁALNOŚCI:
    PRZYCHÓD NA PRACOWNIKA
    2017 2016
    PCC Rokita 1 464 1 333
    Grupa Kapitałowa
    PCC Rokita 765 711
    Przy wyliczaniu tego wskaźnika uwzględniany jest
    odpowiednio jednostkowy i skonsolidowany c ałkowity
    przychód za dany rok oraz zatrudnienie w Spółce oraz w
    Grupie.
    B. EFEKTYWNOŚĆ WYKORZYSTANIA
    ENERGII: CAŁKOWITE ZUŻYCIE ENERGII
    NA PRZYCHÓD
    2017 2016
    PCC Rokita 0,40 0,43
    Grupa Kapitałowa
    PCC Rokita 0,37 0,40
    Przy wyliczaniu tego wskaźnika uwzględnian e jest
    odpowiednio zużycie energii elektrycznej w Spółce i Grupie
    oraz jednostkowy i skonsolidowany c ałkowity przychód za
    dany rok .




    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    104
    14.3. Obszar zarządczy
    Opis modelu biznesowego i strategicznych kierunków rozwoju
    Grupę Kapitałową PCC Rokita tworzy PCC Rokita
    Spółka Akcyjna (Spółka, Jednostka Dominująca) wraz z
    31 spółkami zależnymi. Grupa składa się ze spółek
    produkcyjnych oraz spółek prowadzących działalność
    usługową zarówno na potrzeby własne Grupy
    Kapitałowej, jak i na rynek zewnętrzny.
    Spółki wchodzące w skład Grupy PCC Rokita i objęte
    oświadczeniami o danych niefinansowych to wszystkie
    spółki zależne prowadzące działa lność oraz te, nad
    którymi PCC Rokita pełni kontrolę.
    Tabela 32 Wykaz spółek zależnych objętych niniejszym oświadczeniem o danych niefinansowych
    Nazwa podmiotu Działalność
    PCC Rokita SA produkcja i handel wyrobami chemicznymi
    PCC PU Sp. z o.o. spółka powołana w celu przeprowadzenia inwestycji w instalację polioli poliestrowych i
    cukrowych oraz systemów poliuretanowych w Brzegu Dolnym, nas tępnie produkcja tych
    wyrobów. O becnie trwa proces inwestycyjny
    PCC Prodex Sp. z o.o. pro dukcja jedno - i dwukomponentowych systemów poliuretanowych, spółka opracowuje
    również systemy poliuretanowe o specjalnych właściwościach i przeznaczeniu
    PCC Apakor Sp. z o.o. wytwarzanie, naprawy i modernizacje aparatury przemysłowej; świadczenie usług w zakresie
    kompleksowego wykonawstwa instalacji przemysłowych, głównie dla przemysłu chemicznego,
    koksowniczego i petrochemicznego
    PCC Autochem Sp. z o.o. obsługa transportowo -spedycyjna krajowego i międzynarodowego obrotu towarowego
    Ekologistyka Sp. z o . o. gospodarowanie odpadami przemysłowymi
    Zakład Usługowo -Serwisowy
    „LabMatic” Sp. z o.o.
    świadczenie usług w zakresie kompleksowego utrzymania ruchu urządzeń i instalacji
    technologicznych, w tym prac mechanicznych, automatyki i opomiarowania przemysłowego,
    elektryki, nadzoru technicznego oraz doradztwa technicznego
    PCC Packaging Sp. z o.o. spółka powołana w celu produkcji opakowań z tworzyw sztucznych na potrzeby chemii
    gospodarczej
    PCC Therm Sp. z o.o. spółka powołana w celu stworzenia nowej gamy produktów dla branży budowlanej
    Centrum Wspierania Biznesu
    „Partner” (CWB Partner)
    Sp. z o.o.
    outsourcing funkcji finansowo -kadrowych oraz consulting finansowy i doradztwo personalne
    LabAnalityka Sp. z o.o. świadczenie kompleksowych usług w zakresie badań substancji chemicznych
    distripark.com Sp. z o.o. projekt internetowy o charakterze start -up; spółka specjalizuje się w sprzedaży internetowej
    szerokiej gamy surowców i wyrobów wykor zystywanych w licznych branżach przemysłu
    ChemiPark Technologiczny
    Sp. z o.o.
    zarządzania strefą przemysłową GK PCC Rokita, w tym wynajem, dzierżawa oraz sprzedaż
    nieruchomości i majątku ruchomego, nadzorowanie prac gospodarczych i remontowych,
    sprzedaż paliw, nadzór nad flotą samochodów osobowych
    Chemia -Serwis Sp. z o.o. działalność usługowa na rzecz PCC Rokita SA w zakresie prac gospodarczych na terenie PCC
    Rokita
    Chemia -Profex Sp. z o.o. działalność w zakresie pośrednictwa zatrudnienia
    LocoChem Sp. z o.o. usługi remontowe i nadzory budowlane
    Pack4Chem Sp. z o.o. wynajem powierzchni gospodarczych
    LogoP ort Sp. z o.o. usługa logistyczna (magazynowanie, transport wewnętrzny)
    Aqua Łososiowice Sp. z o.o.* pobór, uzdatnianie i dostarczanie wody
    *Spółka z dniem 31.12.2017 roku przejęła świadczenie usług poboru, uzdatniania i dostarczania wody pitnej,
    a wcześniej przed tą datą nie prowadziła działalności.



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    105
    Podstawowym obszarem działalności operacyjnej
    Jednostki Dominującej PCC Rokita, która ge neruje
    około 90 % przychodów Grupy w 2017 roku, jest
    produkcja i handel wyrobami chemicznymi,
    wykorzystywanymi przede wszystkim w przemyśle
    tworzyw sztucznych oraz w segmencie chemii
    przemysłowej, jak również w przemyśle meblarskim,
    budowlanym i tekstylnym.
    Grupa zajmuje wiodącą pozycję na
    środkowoeuropejskim rynku w takich grupach
    produktowych, jak:
     poliole, gd zie Grupa jest jedynym w Polsce
    i największym w Europie Środkowo -Wschodniej
    producentem polioli polieterowych, stosowanych w
    produkcji wyrobów poliuretanowych,
    wykorzystywanych m.in. w przemyśle meblarskim,
    budowlanym czy motoryzacyjnym,
     chloropochodne, w grupie, w której wytwarzany
    przez PCC Rokita chlor jest kluczowym surowcem,
    stosowanym w produkcji ponad połowy wszystkich
    wyrobów branży chemi cznej, ponadto Spółka jest
    jedynym w Polsce producentem sody kaustycznej
    płatkowanej, wytwarzanej w ramach tej grupy.
    PCC Rokita jest również liczącym się dostawcą
    związków fosforopochodnych i naftalenopochodnych.
    Spółka jest największym w Europie Wschodni ej
    producentem fosforowych uniepalniaczy do pian
    poliuretanowych i jedynym na kontynencie
    europejskim producentem plastyfikatorów
    fosforowych do PVC.
    Spółka produkuje również energię elektryczną,
    energię cieplną oraz inne media energetyczne.
    W ramach pozo stałej działalności, Spółka prowadzi
    usługi odprowadzania i oczyszczania ścieków, w tym
    odbioru ścieków z terenu miasta Brzeg Dolny, a do
    końca 2017 roku Spółka świadczyła także usługi
    poboru, uzdatniania i dostarczania wody
    przemysłowej i pitnej. Począwsz y od roku 2018 usługi
    te zostały wydzielone do spółki zależnej Aqua
    Łososiowice Sp. z o.o.
    Produkcja spółek Grupy ma miejsce w Polsce, głównie
    na terenie parku przemysłowego w Brzegu Dolnym
    oraz w Mysłowicach, gdzie znajduje się instalacja
    spółki zależnej PCC Prodex. Ponadto w Tajlandii ma
    miejsce produkcja prowadzona przez spółkę IRPC
    Polyol Co. Ltd, w której PCC Rokita w 2017 roku
    posiadała 25% udziałów. Po zakupie kolejnych
    udziałów w 2018 roku i zamknięciu transakcji, Spółka
    będzie posiadała 50% udział ów w kapitale IRPC Polyol.
    Grupa PCC Rokita zamierza budować swoją wartość
    poprzez zwiększanie poziomu sprzedaży obecnie
    wytwarzanych wyrobów, przy równoległej
    dywersyfikacji portfela o nowe, specjalistyczne,
    wysokomarżowe produkty, jak i wzrost udziału ty ch
    produktów w sprzedaży. Cel ten Grupa zamierza
    osiągnąć poprzez wzrost mocy produkcyjnych
    wytwórni i budowę instalacji, a także badania i rozwój
    w obszarze specjalistycznych produktów oraz ich
    aplikacji.
    Grupa zamierza zwiększać zdolności produkcyjne
    i portfel produktów w kolejnych latach, jakkolwiek
    szczegółowe plany będą rozważane indywidualnie.
    Plany rozwoju Grupy w latach 2017 -2019 obejmują
    dalsze, konsekwentne od 2008 roku, zwiększanie
    udziału wysokomarżowych produktów
    specjalistycznych w sprzedaży, w tym w szczególności
    w segmencie Poliuretany. Grupa równolegle rozwija
    sprzedaż produktów specj alistycznych w segmencie
    Inna Działalność Chemiczna.
    Ponadto założeniem Grupy, jest dalsze wzmocnienie jej
    konkure ncyjności na wysoce rozwiniętym rynku
    europejskim, na którym jest głównie obecna.
    Równolegle Grupa zakłada zwiększoną ekspansję na
    szybko rozw ijające się rynki, przede wszystkim
    azjatyckie, dotychczas obsługiwane w mniejszym
    stopniu. Grupa skupia się na dalszym rozwoju
    organicznym oraz nie wyklucza akwizycji.
    Grupa uwzględnia w swojej długofalowej strategii
    biznesowej nie tylko aspekty ekonomicz ne, ale
    również środowiskowe, społeczne i etyczne.
    Celem Grupy PCC Rokita jest zatem dążenie do
    równowagi pomiędzy ekonomiczną opłacalnością
    biznesu a szeroko pojętym interesem społecznym
    i odpowiedzialnym zarządzaniem organizacją.



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    106
    Rysunek 5 Schemat modelu biznesowego Grupy Kapitałowej PCC Rokita
    (*) Tlenek etylenu jest kupowany wspólnie przez PCC EXOL S .A. i PCC Rokita SA. Większość zakupów formalnie dokonywana jest przez PCC EXOL S .A.



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    107
    Ład zarządczy
    14.3.2.1. Segmenty sprawozdawcze Grupy PCC Rokita
    Na potrzeby sprawozdawcze Grupa Kapitałowa PCC Rokita wyróżnia pięć segmentów:
    • Poliuretany Ⓟ
    • Chloropochodne Ⓒ
    • Inna działalność chemiczna Ⓕ
    • Energetyka Ⓔ
    • Pozostała działalność Ⓩ
    W przypadku pierwszych czterech, segment operacyjny jest tożsamy ze sprawozdawczym. Natomiast na potrzeby
    segmentu Pozostała działalność została dokonana agregacja kilku segmentów operacyjnych. .
    Rysunek 6 Segmenty Grupy PCC Rokita według stanu na 8 marca 2018 r.



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    108
    Poliuretany Ⓟ
    Produkty wytwarzane w ramach segmentu Poliuretany
    to przede wszystkim poliole, stanowiące surowiec do
    produkcj i takich wyrobów jak pianki elastyczne, pianki
    sztywne, kleje czy elastomery. Ponadto Grupa wytwarza
    systemy poliuretanowe i prepolimery, które znajdują
    zastosowanie w wielu dziedzinach techniki i gospodarki,
    m.in. w przemyśle meblarskim, samochodowym,
    bud ownictwie, przemyśle chłodniczym oraz do izolacji
    przemysłowych.
    Chloropochodne Ⓒ
    Produkty pochodzące z segmentu Chloropochodne
    należą do podstawowych surowców chemicznych, które
    znajdują zastosowanie niemalże we wszystkich
    gałęziach przemysłu. Są stosowane u wiodących
    producentów głównie w branżach tworzyw sztucznych,
    chemicznej, papierniczej czy spożywczej.
    Inna działalność chemiczna Ⓕ
    Segment agreguje pozostałe produkty chemiczne, które
    nie zostały uwzględnione w segmentach
    Chloropochodne oraz Po liuretany. Segment skupia swoją
    działalność na produktach chemicznych, które
    stosowane są w wielu gałęziach przemysłu jako dodatki,
    poprawiające właściwości finalnych produktów. Do
    najważniejszych funkcji tych dodatków można zaliczyć
    działanie uniepalniają ce, zmiękczające, upłynniające
    oraz poprawiające inne właściwości fizyko -
    mechaniczne, a także trwałość produktów gotowych i ich
    odporność na działanie różnych czynników.
    Energetyka Ⓔ
    Segment Energetyka prowadzi działalność w zakresie
    wytwarzania i dystrybu cji energii elektrycznej, energii
    cieplnej, wody odmineralizowanej oraz sprężonego
    powietrza (głównie na potrzeby Grupy PCC Rokita).
    Pozostała działalność Ⓩ
    Segment Pozostała działalność obejmuje obszary,
    których przedmiotem działalności są m.in. usługi
    w zakresie kompleksowego utrzymania ruchu urządzeń
    i instalacji technologicznych, gospodarowanie odpadami
    przemysłowymi, usługi transportowe ładunków
    niebezpiecznych, usługi w zakresie zarządzania
    i administracji, ochrony środowiska, zarządzania
    majątkiem o raz bezpieczeństwa, wykonawstwo
    i remonty aparatury przemysłowej ze stali i inne.




    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    109
    14.3.2.2. Struktura PCC Rokita
    W strukturze PCC Rokita SA wyodrębnione są trzy wyspecjalizowane kompleksy produkcyjne (Polioli, Chloru i Chemii
    Fosforu). Kompleksy produkcyjne, zarządzane przez Dyrektorów, wraz z pozostałymi jednostkami organizacyjnymi
    podlegają Zarządowi.
    Rysunek 7 Struktura organizacyjna PCC Rokita
    14.3.2.3. Systemy zarządzania i system
    kontroli wewnętrznej
    Prowadząc działalność związaną z projektowaniem,
    produkcją i sprzedażą wyrobów chemii organicznej
    i nieorganicznej, stanowiących komponenty bądź
    środki pomocnicze dla wielu branż przemysłu, Grupa
    w sposób ciągły utrzymuje możliwie najlepszy
    i powtarzalny s tandard oferowanych wyrobów
    chemicznych.
    Grupa prowadzi swoją działalność w warunkach
    zgodności z wymaganiami prawnymi i innymi
    regulacjami , w tym z wymaganiami środowiskowymi.
    Stąd też projektowanie, produkcja i sprzedaż dużej
    ilości specjalistycznych, c zęsto unikalnych wyrobów
    chemicznych przeznaczonych do dalszego
    przetwarzania wymaga skoordynowanej współpracy
    wielu służb będących w dyspozycji Spółki.
    W tym miejscu doskonale sprawdza się certyfikowany,
    funkcjonujący nieprzerwanie od 2000 roku w PCC
    Rok ita system zarządzania jakością oraz wdrożony
    i certyfikowany rok później system zarządzania
    środowiskowego. Są to dwa systemy, prowadzone
    obecnie w formie zintegrowanej, dzięki którym
    pracownicy świadomi są swoich ról w osiąganiu celów
    jakościowych i środ owiskowych. Wiedzą oni, że
    w końcowym efekcie, realizując swoje zadania zgodnie
    z obowiązującymi na ich stanowiskach pracy
    procedurami i innymi wewnętrznymi uregulowaniami,
    dostarczają naszym klientom to, czego dokładnie ci
    klienci od nas oczekują, działaj ąc w warunkach
    rozsądnego, dopuszczonego prawem korzystania ze
    środowiska.
    Funkcjonujący w PCC Rokita system zarządzania
    jakością, wspierany przez system zarządzania
    środowiskowego, dostarcza wielu narzędzi
    wspomagając realizację celu, jakim jest zabezpieczenie
    interesów naszych Interesariuszy. Wychodząc
    na przeciw wymaganiom Interesariuszy PCC Rokita SA
    wdrożyła w 2016 roku system zarządzania
    bezpieczeństwem i higieną pracy według normy
    OHSAS 18001, potwierdzając tym samym staranność
    w ocenie ryzyk i minimalizacji zagrożeń na tworzonych
    stanowiskach pracy. Ponadto cześć spółek z Grupy ma
    wdrożony system zarządzania jakością oraz system
    zarządzania środowiskiem. Systemy te zostały
    wdrożone w tych spółkach, w których jest to
    merytorycznie uzasad nione.
    Tabela 33 Wykaz certyfikowanych systemów zarządzania PCC Rokita
    Nazwa certyfikowanego systemu zarządzania Norma ISO
    System zarządzania jakością ISO 9001:2008
    System zarządzania środowiskiem ISO 14001:2004
    System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy OHSAS 18001:2007
    System zarządzania energią ISO 50001:2011
    Responsible Care Ramowy System Zarządzania Responsible Care
    Utrzymanie taboru kolejowego Dyrektywa 2004/49/WE, Rozporządzenie
    (UE) 445/2011




    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    110
    Tabela 34 Wykaz certyfikowanych systemów zarządzania w Grupie PCC Rokita
    Nazwa spółki z Grupy PCC Rokita ISO 9001:2008 ISO 14001:2004
    Zakład Usługowo -Serwisowy LabMatic Sp. z o.o. x
    LabAnalityka Sp. z o.o. x x
    PCC Autochem Sp. z o.o. x
    PCC PU Sp. z o.o. x x
    Grupa PCC Rokita prowadzi bieżącą kontrolę
    wewnętrzną we wszystkich procesach zarządzania.
    Kontrola wewnęt rzna w Spółce sprawowana jest
    w ramach struktury organizacyjnej przez Biuro
    Zapewnienia Jakości i Biuro Audytu Wewnętrznego,
    a ponadto przez Zarząd i Kadrę Zarządzającą oraz
    wspierana przez Radę Nadzorczą i Komitet Audytu.
    Dodatkowymi elementami wspierającymi system
    kontroli wewnętrznej w Grupie są wewnętrzne akty
    normatywne tj. procedury, zarządze nia, regulaminy
    wewnętrzne, instrukcje stanowiskowe oraz
    zdefiniowane zakresy obowiązków poszczególnych
    pracowników. Kompleksowy charakter kontroli
    wewnętrznej za pewnia zarówno terminowe, jak
    i transparentne ujawnianie faktów, dotyczących
    istotnych element ów działalności Spółki.
    W związku z faktem, i ż część spółek z Grupy posiada
    certyfikowane systemy, zgodne z normami ISO oraz
    dodatkowo Spółka system zgodny z Responsible Care,
    systematycznie, według harmonogramu
    przeprowadzane są audyty wewnętrzne, które
    wykonywane są przez kompetentny, powołany zespół
    audytorów wewnętrznych.
    Każ dy z zaplanowanych audytów wewnętrznych
    obejmuje swoim zakresem wymagania wszystkich
    norm, z uwzględnieniem aspektów środowiskowych
    (norma ISO 14001, Responsible Care), bezpieczeństwa
    i higieny pracy (norma OHSAS 18001) oraz aspektów
    społecznych.
    Sporządz any raz w roku harmonogram audytów
    wewnętrznych, stanowi potwierdzenie zaplanowania
    poszczególnych audytów wewnętrznych, we
    wszystkich, głównyc h działach Spółki,
    z uwzględnieniem wymagań norm i innych regulacji,
    ujętych w harmonogramie.
    14.3.2.4. Zarządzanie ryzykie m
    Działalność Grupy PCC Rokita jest narażona na różne
    rodzaje ryzyk, takich jak np.: operacyjne, finansowe,
    biznesowe związane z sytuacją makroekonomiczną,
    polityczne, prawne, środowiskowe oraz reputacyjne.
    Zarząd Spółki stale monitoruje wszelkie ryzyka
    w otoczeniu zewnętrznym i wewnętrznym.
    Z uwagi na m.in. szeroki zakres prowadzonej
    działalności gospodarczej, otoczenie biznesowe,
    w którym działa Grupa, uwarunkowania techniczne
    i technologiczne, skomplikowany i innowacyjny proces
    prod ukcyjny, działalność p odejmowaną przez
    konkurencję, a także częste zmiany prawne
    i konieczność przestrzegania przez Grupę nie tylko
    ustawodawstwa polskiego ale również unijnego oraz
    prawa międzynarodowego, szereg działań
    podejmowanych przez Grupę oraz stosowane
    mechanizmy zabez pieczające mogą służyć wyłącznie
    ograniczeniu ryzyka prowadzonej działalności
    gospodarczej, nie mogą go jednak całkowicie
    wykluczyć.
    Ryzyka są całościowo prezentowane w prospektach
    emisyjnych Spółki oraz podsumowywane w każdym
    raporcie rocznym i półroczny m.
    Ponadto obowiązująca w PCC Rokita Polityka
    Zarządzania Ryzykiem wdrożona w PCC Rokita w
    listopadzie 2017 roku, ma na celu dążenie do
    zidentyfikowania potencjalnych zdarzeń, które mogą
    wywrzeć wpływ na działalność Spółki, utrzymywanie
    zidentyfikowanych ryzyk w ustalonych granicach oraz
    efektywne zapewnienie realizacji celów Spółki.
    Polityka ma zastosowanie we wszystkich jednostkach
    organizacyjnych Spółki i stanowi narzędzie
    zarządzania Spółką. W 2018 roku Polityka została
    wdrożona do stosowania we wszyst kich spółkach
    zależnych Grupy, prowadzących działalność.
    Organami odpowiedzialnymi za prawidłowy przebieg
    procesu zarządzania ryzykiem są:
     Zarząd – odpowiada za zarządzanie ryzykiem na
    poziomie strategicznym,
     Kierujący jednostkami organizacyjnymi –
    odpowiadają za zarządzanie ryzykiem na
    poziomie operacyjnym,
     Pełnomocnik Zarządu ds. Zarządzania Ryzykiem.
    Wszyscy pozostali pracownicy są zobowiązani znać
    i przestrzegać Politykę Zarządzania Ryzykiem,
    a w zakresie swoich kompetencji są zobowiązani do
    monitorowania poziomu ryzyka w miejscu pracy,
    informowania przełożonych o wszelkich zdarzeniach,
    które mogą doprowadzić do negatywnych skutków
    działalności Spółki, w tym o potencjalnych nowych
    zagrożeniach lub istotnyc h zmianach poziomu ryzyka.
    Do monitorowania ryzyka zobowiązani są kierujący
    jednostkami organizacyjnymi.



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    111
    Dodatkowo Spółka, na przełomie roku 2017 i 2018,
    z udziałem zewnętrznych doradców, przy
    wykorzystaniu specjalnej metodologii, dokonała
    ponownie anali zy w zakresie oceny i doskonalenia
    korporacyjnego systemu zarządzania ryzykiem
    Przeprowadziła również warsztaty z udziałem
    kluczowej kadry kierowniczej, w wyniku czego
    ponownie zidentyfikowane zostały kluczowe dla
    Zarządu ryzyka, w tym ryzyka związane z ci ągłością
    działania.
    Wszystkie ryzyka, wskazane poniżej, zostały
    szczegółowo przedstawione w dalszej części raportu
    wraz ze sposobami zarządzania nimi.
    Zidentyfikowane ryzyka pracowniczo -społeczne:
     ryzyko utraty kluczowych pracowników,
     ryzyko związane z możliwością wystąpienia
    pracowniczych sporów zbiorowych,
     ryzyko związane z następstwami wypadków przy
    pracy i chorób zawodowych,
     ryzyko zakłóceń procesów produkcyjnych lub
    wystąpienia poważnej awarii przemysłowej,
     ryzyko utraty zaufania klientów ,
     ryzyko zw iązane z reformą przepisów
    dotyczących przetwarzania danych osobowych .
    Zidentyfikowane ryzyka środowiskowe:
     ryzyko zakłóceń procesów produkcyjnych lub
    wystąpienia poważnej awarii przemysłowej,
     ryzyko związane z zaostrzaniem się standardów
    regulują cych kwestie ochrony środowiska oraz
    progra mem czystości wody w Odrze.
    14.3.2.5. Zarządzanie etyką i prawa
    człowieka
    Etyczne postępowanie wobec wszystkich
    interesariuszy odgrywa bardzo ważną rolę w systemie
    wartości Spółki i Grupy. Naruszenie tych zasad jest nie
    tylko sprzeczne z tymi wartościami, ale również
    szkodzi reputacji całej organizacji i może mieć
    poważne konsekwencje prawne.
    W Spółce oraz w Grupie funkcjonuje od 2015 roku,
    zaktualizowany w kwietniu 2017 r ., Kodeks
    Postępowania, który służy kształtowaniu wł aściwych
    postaw pracowniczych, a także budowaniu
    pozytywnych relacji z otoczeniem, w którym
    funkcjonuje organizacja. Został on wdrożony jako
    zarządzenie Prezesa Zarządu PCC Rokita, publicznie
    przekazany do zapoznania się i stosowania
    pracownikom.
    Kodeks de finiuje ważne normy postępowania,
    dotyczące odpowiedzialności korporacyjnej oraz
    właściwego zachowania w miejscu pracy, którymi mają
    obowiązek kierować się wszyscy pracownicy,
    realizując bieżące zadania oraz podejmując
    strategiczne decyzje biznesowe. W Kod eksie zostały
    jasno wyrażone wartości, odnoszące się do uczciwości,
    transparentności i etycznego postępowania w każdym
    obszarze działalności. Określono przysługujące
    pracownikom prawa oraz obowiązki, którym należy
    sprostać w dążeniu do utrzymania wysokiego poziomu
    kultury etyki biznesowej. Treść Kodeksu będzie
    ulegała ewaluacji, zgodnie ze zmianami i rozwojem
    następującym w Grupie PCC, dostosowując zapisy do
    nowych uwarunkowań prawnych i społecznych.
    Respektowane wartości etyczne obejmują aspekty
    ujęte w cz tery moduły tematyczne:
     Odpowiedzialność korporacyjna , obejmująca
    następujące aspekty: compliance, zarządzanie
    ryzykiem, konflikt interesów, ład korporacyjny
    (dotyczy Spółek Giełdowych Grupy PCC),
    poszanowanie majątku Spółki, komunikacja
    i reprezentowanie spółki w jej otoczeniu,
    poszanowanie i wspieranie lok alnych obyczajów i
    kultur,
     Relacje biznesowe , obejmujące następujące
    aspekty: zapobieganie przekupstwu i korupcji ,
    zasady uczciwej konkurencji, zapewnienie jakości
    i bezpieczeństwa produktów, postępowanie
    względem partnerów biznesowych,
     Posługiwanie się informacjami , obejmujące
    następujące aspekty: ochrona własności
    intelektualnej, prywatność i ochrona danych
    osobowych, rzetelność informacji finansowej,
    ochrona i wykorzystywanie informacji poufnych,
     Prawa człowieka i środowisko naturalne ,
    obejmujące nast ępujące aspekty: poszanowanie
    różnorodności, zastraszanie i molestowanie,
    mobbing w miejscu pracy, stosunek pracy,
    dobrowolność zatrudnienia, godziwa płaca,
    korzystanie z pracy dzieci, wolność zrzeszania się
    i prawo do zbiorowych negocjacji warunków
    zatrud nienia, poszanowanie jednostki
    w organizacji, bezpieczeństwo i higiena pracy,
    dbałość o środowisko.
    W ramach wdrożonego Kodeksu Postępowania zostały
    wprowadzone rozwiązania w zakresie zgłaszania
    wszelkich wątpliwości etycznych lub przypadków
    naruszania i ł amania określonych zasad, norm
    prawnych lub innych obowiązujących procedur przez
    jakąkolwiek osobę w niej zatrudnioną, bądź z nią
    współpracującą. Postępowanie ze zgłoszeniem
    obejmuje etapy oparte na:
     otwartej rozmowie Rzecznika Etyki z osobą
    zgłaszającą pr oblem,
     sprawdzeniu okoliczności zdarzenia (przy
    zachowaniu zasad poufności),
     rozwiązaniu sprawy i przekazaniu informacji
    zwrotnej osobie zgłaszającej.



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    112
    W ramach komunikacji w obszarze informowania
    o naruszeniach m.in. praw człowieka, powołano zespół
    Rzeczni ków Etyki, którego podstawowym zadaniem
    jest rozstrzyganie sporów i udzielanie wyjaśnień
    w odniesieniu do zapisów Kodeksu Postępowania, ich
    możliwych interpretacji i ewentualnych niejasności.
    Każdy pracownik posiada prawo zgłoszenia do
    Rzecznika Etyki proś by o pomoc lub poradę, gdy
    stwierdzi, że dzieje się coś niezgodnego z przyjętymi
    normami etycznymi i społecznymi.
    Każde zgłoszenie objęte jest poufnością. W toku
    postępowania wyjaśniającego, dane osobowe
    zgłaszającego mogą być na jego prośbę utajnione.
    Mim o obowiązującej zasady utajniania danych
    osobowych, osoba dokonująca zgłoszenia, działając
    w dobrej wierze, nie musi ukrywać swojej tożsamości.
    Kwestia anonimowości pozostawiona jest jednak
    w gestii pracowników. Ważną zasadę pełni również
    gwarancja braku j akichkolwiek działań odwetowych
    względem osób, które zgłaszają problemy związane
    z łamaniem praw człowieka, czy naruszaniem zasad
    kultury etycznej w Spółce. Na życzenie osoby
    zgłaszającej, Rzecznik Etyki przedstawia rozwiązanie
    sprawy w formie pisemnej.
    W przypadkach wskazujących na naruszenia
    przepisów prawa, Rzecznik Etyki informuje Zarząd
    Spółki o stwierdzonych nieprawidłowościach lub ich
    braku. W przypadkach wskazujących łamanie zasad
    Kodeksu Postępowania, Rzecznik Etyki informuje
    Zarząd Spółki o stwier dzonych nieprawidłowościach
    lub ich braku. Osoba dokonująca zgłoszenia ma wgląd
    w wyniki przeprowadzonego postępowania.
    W przypadkach stwierdzenia naruszeń zasad
    zawartych w Kodeksie Postępowania, mogą zostać
    zastosowane, pojedynczo lub łącznie, zobowiąza nia do
    naprawienia moralnych szkód wyrządzonych
    pokrzywdzonemu, rozmowy dyscyplinujące
    z przełożonym i udzielenie upomnienia ustnego,
    pisemne upomnienia oraz inne konsekwencje
    w zależności od rodzaju sytuacji.
    Ponadto w 2017 roku wdrożono i opublikowano
    Ko deks Postępowania Etycznego Dostawców,
    stanowiący fundament, na którym budowane są relacje
    oparte na zaufaniu, uczciwości, poszanowaniu praw
    człowieka i przestrzeganiu prawa. PCC Rokita będąc
    zorientowana na świadome przestrzeganie
    standardów społecznych, ekologicznych i etycznych
    promuje wprowadzanie powyższych standardów nie
    tylko wśród pracowników, ale również wśród
    pozostałych interesariuszy. W związku z tym PCC
    Rokita dokłada wszelkich starań, by prowadzić
    działalność z poszanowaniem praw jednostki ora z
    przepisów dotyczących ochrony środowiska. Spółka
    preferuje współpracę z Dostawcami, którzy utrzymują
    równie wysokie standardy etyczne.
    Kodeks ten opiera się na 3 podstawowych filarach:
     uczciwości i transparentności w prowadzeniu
    biznesu,
     bezpieczeństwie, ochronie zdrowia i środowiska,
     prawach człowieka.
    Kodeks Postępowania Etycznego Dostawców opisuje
    minimalne standardy w zakresie etyki
    i zrównoważonego rozwoju. Ma na celu promowanie
    i implementowanie wartości etycznych w łańcuchu
    dostaw, zwłaszcza w przypadku zakupu surowców, ale
    też materiałów czy usług . Pomaga realizacji założeń
    międzynarodowych standardów i wytycznych, do
    których należą:
     Agenda ONZ na Rzecz Zrównoważonego Rozwoju
    2030,
     Powszechna Deklaracja Praw Człowieka,
     Konwencje Międzynarodowej Organizacji Pracy
    (MOP),
     Program Responsible & Care,
     Karta Różnorodności.
    Rysunek 8 Schemat zgłaszania skarg do Rzecznika Etyki




    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    113
    PCC Rokita jest zorientowana na świadome
    przestrzeganie standardów społecznych,
    ekologicznych i etycznych. Jej misją w tym zakresie,
    jest propagowanie tych standardów nie tylko wśród jej
    pracowników. Spółka oczekuje od swoich
    interesariuszy, poszanowania wartości
    przedstawionych w niniejszym Kodeksie.
    Respektowanie zasad w nim określonych, stanowi
    ważne kryterium doboru i kwal ifikacji Dostawców.
    W 2017 roku, odpowiednio w maju i czerwcu, do
    Ogólnych warunków sprzedaży oraz Ogólnych
    warunków zakupu i zamówień dotyczących
    materiałów technicznych zostały wprowadzone
    klauzule etyczne. Są one zgodne z Kodeksem
    Postępowania Etycznego Dostawców. Dodatkowo
    zostały rozszerzone o oświadczenie
    dostawcy/kupującego, że prowadzi swoją działalność
    w sposób w pełni odpowiedzialny za skutki swojego
    postępowania oraz stosuje jednolite standardy
    zarówno w ocenie etycznego postępowania
    pracowników i osób trzecich, poszanowania praw
    człowieka, przestrzegania praw pracowniczych jak i w
    obszarze poszanowania środowiska naturalnego.
    W 2017 roku PCC Rokita przyjęła i opublikowała
    Politykę Społecznej Odpowiedzialności Biznesu i
    Zrównoważonego Rozwoju, kt óra propaguje wśród
    wszystkich interesariuszy działania na rzecz
    równowagi pomiędzy ekonomiczną opłacalnością
    biznesu a szeroko pojętym interesem społecznym i
    odpowiedzialnym zarządzaniem organizacją.
    W ramach edukacji w obszarze etyki, przeprowadzane
    są s zkolenia e -learningowe. W 2017 roku, w okresie od
    września do listopada, zostało przeprowadzone
    szkolenie skierowane do ponad połowy pracowników
    PCC Rokita.
    Spółka wykonuje etyczne audyty wewnętrzne na
    prośbę odbiorcy, a raporty wraz z wynikami wysyłane
    są do klienta. W 2017 roku został przeprowadzony
    jeden taki audyt. Spółka dotychczas nie
    przeprowadzała audytów etycznych u dostawców.
    Należy jednak mieć na uwadze, że dostawcami
    kluczowych surowców, materiałów i usług są
    międzynarodowe koncerny o wysokim po ziomie
    kultury w zakresie społecznej odpowiedzialności
    biznesu (np. PKN Orlen, PGE czy BASF), stąd Spółka ma
    podstawy, nawet bez dokonywania audytów u
    dostawców, aby postrzegać tych dostawców jako
    podmioty przestrzegające zasad etycznych. Spółka nie
    wykluc za takich audytów w przyszłości.
    W ramach zapobiegania naruszeniom standardów
    etycznych, Spółka przeprowadza szkolenia z zakresu
    regulacji związanych z obszarem ładu zarządczego,
    posiada systemy weryfikacji dokumentów przed ich
    podpisaniem o raz korzysta z bieżącego doradztwa
    prawników wewnętrznych, jak i zewnętrznych. Spółka
    dba, aby zatrudniana kadra miała wysokie kwalifikacje
    oraz zaawansowaną wiedzę w obszarach sobie
    właściwych.
    Brzeg Dolny, fot. K. Konieczny



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    114
    14.4. Obszar środowiskowy
    PCC Rokita SA, jako jeden z wiodących producentów
    wyrobów chemicznych, stosując nowoczesne
    technologie i opierając się o zasadę zrównoważonego
    rozwoju, stale podejmuje działania w trosce
    o środowisko naturalne. W strategii firmy działalność
    proekologiczna jest elementem misji
    przedsiębiorstwa:
    "Jesteśmy po to, aby naszymi produktami
    chemicznymi zaspokajać wymagania klientów,
    dbając przy tym o środowisko naturalne".
    PCC Rokita czując się odpowiedzialna za stan
    środowiska nat uralnego, działa zgodnie z polskim
    i unijnym prawodawstwem, a poprzez realizowane
    zadania oraz inwestycje stale doskonali swoją
    działalność w obszarze ochrony środowiska.
    W związku z powyższym Spółka posiada odpowiednie
    zezwolenia na korzystanie ze środow iska naturalnego,
    przestrzega określonych przepisami prawa
    standardów korzystania ze środowiska (w tym
    wymagań Dyrektywy IPPC i Dyrektywy IED oraz
    konkluzji BAT), dotyczących w szczególności emisji
    substancji do powietrza, prowadzenia gospodarki
    wodno -ście kowej i gospodarowania wytworzonymi
    odpadami. Spółka wdrożyła system zarządzania
    środowiskowego zgodnie z normą ISO 14001:2004
    oraz system zarządzania energią w zgodzie z normą
    ISO 50001 i skutecznie je realizuje.
    Spółka zapewnia również odpowiedni poziom ochrony
    środowiska i ratownictwa chemicznego na wypadek
    awarii.
    Ponadto w ramach przyjętej Polityki Środowiskowej,
    PCC Rokita zorientowana jest na ciągłe doskonalenie
    Systemu Zarządzania Środowiskowego.
    PCC Rokita jest sygnatariuszem programu
    "Odpowiedzialność i Troska" (Responsible Care).
    Program ten ma na celu dobrowolne działanie
    światowego przemysłu chemicznego na rzecz ekologii
    oraz podporządkowanie się przepisom dotyczącym
    jakości wyrobów i ograniczenie emisji substancji
    szkodliwych. PCC Rokita SA w ramach programu
    realizuje szereg przedsięwzięć w takich obszarach jak:
    bezpieczeństwo stanowiskowe, ochrona zdrowia
    i profilaktyka, bezpieczeństwo procesowe, ochrona
    środowiska, zarządzanie produktem, dystrybucja oraz
    przygotowanie do sytuacji awaryjnych. PCC Rokita w
    związku z realizacją Programu monitoruje i podaje do
    publicznej wiadomości szczegółowe wskaźniki
    dotyczące: bezpieczeństwa, środowiska, zużycia
    surowców oraz wypadków w transporcie.
    Oddziaływanie bezpośrednie i
    pośrednie: surowce i materiały
    Strategicznymi surowcami do produkcji polioli
    polieterowych są tlenek propylenu oraz tlenek etylenu.
    Tlenek propylenu w większości zapewnia produkcja
    własna z Kompleksu Chloru. Pozostała część
    dostarczana jest przez dostawców zewnętrznych.
    Prod ukcja tlenku propylenu wymaga zakupu
    propylenu, który jest dostarczany przez kilku
    doświadczonych dostawców, w tym jednego
    wiodącego Ruhr Petrol GmbH z siedzibą w Hamburgu.
    Tlenek etylenu niemal w całości dostarczany jest przez
    spółkę z Grupy PCC, PCC EXO L S.A., z którą PCC Rokita
    ma podpisaną wieloletnią umowę. Spółki PCC EXOL
    S.A. i PCC Rokita prowadzą de facto wspólne zakupy
    tego surowca od PKN Orlen, przy czym formalnie
    nabywcą jest PCC EXOL S.A .
    Głównymi surowcami do produkcji chloroalkaliów jest
    energia elektryczna i cieplna oraz sól.
    Sól jest dostarczana w większości przez esco -
    european salt company GmbH&Co. KG z siedzibą
    w Niemczech.
    Energia elektryczna z zewnątrz jest dostarczana
    w całości przez PGE Obrót S.A. Pozostała część energii
    elektrycznej i cieplnej pochodzi z produkcji własnej
    PCC Rokita. Dodatkowo kwestie związane z energią
    elektryczną i jej oddziaływaniem bezpośrednim
    i pośrednim, opisane zostały w punkcie poniżej
    o oddziaływaniu bezpośrednim i pośrednim paliw
    i energii.
    Współpraca z głównymi dostawcami surowców
    strategicznych oparta jest na zasadzie wieloletnich
    umów handlowych. Główni dostawcy to
    międzynarodowe koncerny o wysokim poziomie
    kultury w zakresie społecznej odpowiedzialności
    biznesu (np. PKN Orlen, PGE czy BASF), stąd Spółka ma
    podstawy, aby m.in. zgodnie z publicznymi
    deklaracjami tych dostawców, postrzegać ich jako
    podmioty prz estrzegające zasad związanych
    z zrównoważonym korzystaniem ze środowiska.
    Oddziaływanie bezpośrednie i
    pośrednie: paliwa i energia
    PCC Rokita prowadzi działalność produkcyjną
    związaną z energochłonnymi procesami,
    charakteryzującymi się znaczącym zu życiem energii
    elektrycznej, w szczególn ości w zakresie instalacji
    elektrolizy do produkcji chloru. Spółka zużywa także
    węgiel jako paliwo do wytworzenia energii



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    115
    elektrycznej i cieplnej w ramach produkcji własnej.
    W ramach doskonalenia i racjonalizacji zarządzania
    zużyciem energii i paliw, PCC R okita SA w okresie
    wrzesień 2016 r. – czerwiec 2017 r. wdrożyła System
    Zarządzania Energią ISO 50001. Wdrożenie systemu
    zostało potwierdzone uzyskaniem certyfikatu.
    PCC Rokita realizuje działania w zakresie
    monitorowania zużycia energii, zdefiniowania
    znac zących, energochłonnych obszarów
    wykorzystania energii oraz ich identyfikacji w celu
    poprawy efektywności energetycznej w oparciu
    o założenia Polityki Energetycznej. Zgodnie z tym
    dokumentem, podstawowymi celami wdrożenia
    systemu zarzadzania energią ISO 50 001 w Spółce była
    optymalizacja wyników energetycznych związanych
    z wykorzystaniem paliw oraz innych mediów
    energetycznych, w tym pary wodnej, energii
    elektrycznej, sprężonego powietrza, azotu, wodoru
    oraz paliw: gazu ziemnego, oleju opałowego i węgla
    kami ennego.
    PCC Rokita przeprowadziła szczegółową analizę
    wykorzystania i zużycia energii, identyfikację
    obszarów znaczącego wykorzystania energii oraz
    działań doskonalących wyniki energetyczne wraz z ich
    priorytetami. Media energetyczne zweryfikowano pod
    kąte m:
     oceny przeszłego i teraźniejszego wykorzystania
    oraz zużycia danego medium,
     identyfikacji obiektów, wyposażenia, systemów,
    procesów i personelu mającego znaczący wpływ
    na wykorzystanie i zużycie danego medium,
     zmiennych wpływających na wykorzystanie
    mediów,
     oceny przyszłego wykorzystania i zużycia
    mediów,
     identyfikacji priorytetów i możliwości poprawy
    wyników energetycznych,
     wymagań prawnych i innych,
     wskaźników wyniku energetycznego
    (monitorowanie i mierzenie),
     energii bazowej.
    Spółka identyfikuje ws kaźniki energetyczne
    odpowiednie dla zarządzania energią. Zestaw
    wskaźników energetycznych jest aktualizowany na
    bieżąco oraz poddawany przeglądom nie rzadziej niż
    raz w roku. Przy ustalaniu wskaźników
    energetycznych PCC Rokita korzysta z różnych źródeł
    informacji, w tym:
     opisu i parametrów odnoszących się do
    stosowanej technologii, urządzeń, instalacji
    i obiektów,
     wyników pomiarów i danych w stosowanych
    programach oraz systemach komputerowych,
     wyników przeglądów energetycznych oraz
    audytów efektywności energetycznej,
     wniosków z audytów wewnętrznych i przeglądów
    zarządzania wykonywanych w ramach Systemu
    Zarządzania Energią ISO 50001.
    Energia cieplna w PCC Rokita jest pozyskiwana z węgla.
    Oddziaływanie bezpośrednie i
    pośrednie: woda
    PCC Rokita posiada pozw olenia wodnoprawne na
    szczególne korzystanie z wód, przede wszystkim na
    pobór wód powierzchniowych z rzeki Odry na
    potrzeby technologiczne i chłodnicze zakładu PCC
    Rokita w Brzegu Dolnym. Do końca 2017 roku Spółka
    posiadała pozwolenia na pobór wód podziemn ych w
    związku z zaopatrywaniem zakładu i okolicznej
    ludności w wodę. Od 2018 roku jest to przedmiotem
    działalności spółki zależnej Aqua Łososiowice.
    Podstawowym źródłem zaopatrzenia PCC Rokita w
    wodę technologiczną jest woda powierzchniowa,
    ujmowana z rzek i Odry trzema ujęciami. Woda
    powierzchniowa, tzw. przemysłowa, wykorzystywana
    jest jako woda technologiczna i chłodnicza. Pobór
    wody powierzchniowej z rzeki Odry do celów
    technologicznych nie ma wpływu na jakość wody w
    rzece Odrze oraz nie wpływa na zasoby ani na jakość
    wód podziemnych. Woda chłodnicza zawracana jest do
    obiegu wód chłodniczych Spółki, pozostała część wód,
    po wykorzystaniu, stanowi ściek. Woda
    powierzchniowa pobierana z cieku Jodłówka służy do
    produkcji wody demineralizowanej wykorzystywanej
    w zakładowej elektrociepłowni oraz w innych
    instalacjach PCC Rokita SA, spółek Grupy Kapitałowej
    oraz przez pozostałe podmioty działające na tym
    terenie.
    Pobór wody podziemnej i powierzchniowej dotyczy
    wyłącznie Spółki PCC Rokita.
    Oddziaływanie bezpośrednie i
    pośrednie: bioróżnorodność
    Wpływ zakładu na bioróżnorodność jest pośredni
    i odbywa się poprzez korzystanie z surowców
    naturalnych oraz wprowadzanie zanieczyszczeń w
    postaci zużytych wód, odpadów oraz gazów i hałasu.
    Zakład stosuje szereg dzi ałań ograniczających jego
    wpływ na środowisko już na etapie projektowania
    nowych inwestycji. Preferowane są rozwiązania
    ograniczające zapotrzebowanie na wodę, produkcję
    ścieków, odpadów oraz hałas i emisję do powietrza. Na
    etapie eksploatacji Spółka przywi ązuje dużą uwagę do
    ograniczenia wpływu procesów produkcyjnych na
    otoczenie. Prowadzone są szkolenia pracowników
    i kierujących jednostkami, zwracana jest uwaga na
    problemy związane ze środowiskiem i wprowadzane



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    116
    są usprawnienia. Jednostki produkcyjne, opróc z
    kontroli organów zewnętrznych, są także okresowo
    audytowane przez pracowników odpowiedzialnych za
    ochronę środowiska.
    PCC Rokita zwraca szczególną uwagę na
    marnotrawienie wody, odpowiednie postępowanie
    z odpadami oraz monitorowanie wycieków. Spółka
    dąży do ciągłej poprawy efektów swojej działalności
    nie tylko w granicach narzuconych przez prawo, lecz
    także ciągłego doskonalenia procesów produkcyjnych,
    tak by zwiększanie produkcji i rozszerzanie portfolio
    oferowanych produktów nie pociągały za sobą
    zwięks zonego zapotrzebowania na surowce naturalne.
    Służby odpowiedzialne za gospodarkę wodno -
    ściekową na bieżąco monitorują jakość ścieków
    dopływających do urządzeń oczyszczających i tak
    sterują procesem oczyszczania, by w możliwie
    największym stopniu ograniczać ilość zanieczyszczeń.
    Zrzut ścieków do wód rzeki Odry nie ma znaczącego
    negatywnego wpływu na jakość wód, a co za tym idzie
    na stan siedlisk przyrodniczych. Ponadto pobór wód
    nie stanowi zagrożenia dla stanu ilościowego wód rzek
    i cieków.
    Dodatkowo w tra kcie prowadzonych inwestycji na
    terenie zakładu w uzasadnionych przypadkach
    usuwane są drzewa, jednak w miejsce wyciętych drzew
    przeprowadzane są nasadzenia kompensacyjne. Dobór
    miejsc nasadzeń oraz ich liczby i gatunków drzew jest
    ustalany wspólnie z loka lnymi organami ochrony
    środowiska.
    W okolicach zakładów PCC Rokita mamy do czynienia
    z obszarem chronionym NATURA 2000, PLB020008,
    obejmującym lasy łęgowe, jesionowe i wiązowe.
    Oddziaływania bezpośrednie i
    pośrednie : emisje do atmosfery
    Prowadzona działal ność wiąże się z bezpośrednimi
    i pośrednimi emisjami do atmosfery. Do emisji
    bezpośrednich zaliczają się emisję gazów z procesów
    produkcyjnych. Do emisji pośrednich zaliczamy emisje
    wynikające ze zużycia energii elektrycznej i cieplnej,
    emitowanej przez pr oducenta tych mediów.
    Tabela 35 Emisje bezpośrednie gazów cieplarnianych PCC Rokita
    2017 2016
    Jednostki wytwórcze Substancje emitowane
    [w tonach ] Emisja całkowita Emisja całkowita
    Elektrociepłownia CO 2 208 349 182 567
    Emisje bezpośrednie do atmosfery występują głównie
    w PCC Rokita. W pozostałych spółkach Grupy
    Kapitałowej emisja bezpośrednia do atmosfery jest
    marginalna. W związku z czym emisje bezpośrednie
    zanieczyszczeń do atmosfery, w tym emisja gazów
    cieplarnianych zostały przedstawione wyłącznie dla
    Spółki PCC Rokita.
    Emisja bezpośrednia jest mierzona zgodnie
    z obowiązującymi normami i posiadanymi
    pozwoleniami.
    Emisje pośrednie są identyfikowane na podstawie
    ilości zużytej energii elektrycznej na poszczególnych
    wyd ziałach produkcyjnych. Ładunek zanieczyszczeń
    wyemitowanych na skutek zużycia energii elektrycznej
    został obliczony na podstawie wskaźników
    przygotowanych przez Krajowy Ośrodek Bilansowania
    i Zarządzania Emisjami.
    Spółka ogranicza emisje bezpośrednie do a tmosfery
    poprzez montaż nowych urządzeń oczyszczających
    m.in. na elektrociepłowni. W trakcie
    przystosowywania do nowych standardów emisyjnych
    wymieniono elektrofiltr i dodano dwa nowe by
    ograniczyć emisję pyłów. Ograniczono również emisję
    SO 2 poprzez moder nizację instalacji odsiarczania
    spalin wraz z budową nowego komina. Dzięki instalacji
    układu odazotowania spalin w technologii SNCR
    znacznie ograniczono emisję NOx. Inwestycje te
    umożliwią spełnienie nowych norm emisyjnych
    wprowadzonych przez konkluzję BAT dot. dużych
    obiektów energetycznego spalania.
    Wprowadzenie normy zarządzania energią ISO 50001
    pozwoliło zinwentaryzować obszary znaczącego
    zużycia energii na poszczególnych wydziałach
    produkcyjnych, określić zużycia poszczególnych
    nośników energii i na tej podstawie planować działania
    ograniczające energochłonność produkcji.
    Ograniczanie zużycia energii elektrycznej i pary
    pozwala na stopniowe ograniczanie emisji pośredniej.
    Wykorzystanie wodoru, będącego produktem
    elektrolizy solanki na wydziale produk cji chloru i ługu
    sodowego, do zasilania pieca wykorzystywanego do
    produkcji sody kaustycznej, ogranicza emisję CO 2.
    W 2016 roku Spółka zużyła 17 903 tys. m 3 wodoru
    do produkcji sody kaustycznej nie spalając w
    zamian gazu ziemnego, dzięki temu nie zostało
    wyemitowane 10 367 ton CO 2. Natomiast w 2017
    roku Spółka wykorzystała 21 867 tys. m 3 wodoru,
    co ograniczyło bezpośrednią emisję dwutlenku
    węgla o 12 72 3 ton .



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    117
    Oddziaływanie bezpośrednie i
    pośrednie: odpady i ścieki
    PCC Rokita SA posiada pozwolenie wodnoprawne na
    szczególne korzystanie z wód, tj. wprowadzanie do
    rzeki Odry ścieków komunalnych oczyszczonych na
    mechaniczno -biologicznej oczyszczalni ścieków.
    Korzystanie z wód polega na odprowadzaniu
    oczyszczonych ścieków komunalnych z Centralnej
    Oczyszc zalni Ścieków PCC Rokita do rzeki Odry.
    Wprowadzanie ścieków do wód, zgodnie z Prawem
    wodnym, stanowi szczególne korzystanie z wód.
    Do Centralnej Oczyszczalni Ścieków dopływają
    wspólnie połączone wszystkie ścieki przemysłowe
    z instalacji Grupy Kapitałowej PCC, instalacji innych
    podmiotów usytuowanych na terenie strefy
    przemysłowej PCC Rokita, zanieczyszczone wody
    potoku Lutynia oraz ścieki komunalne z obszaru Gminy
    Brzeg Dolny, stanowiące po połączeniu ścieki
    komunalne. Ilość ścieków mierzona jest na bieżąc o.
    PCC Rokita zrezygnowała z publikacji wskaźnika emisji
    ścieków na jednostkę przychodu. Wg Spółki
    wskaźnikiem, który obrazuje sposób gospodarowania
    ściekami jest redukcja związków organicznych
    wyrażona wskaźnikiem ChZT (chemiczne
    zapotrzebowanie tlenu). W 2017 roku wskaźnik
    redukcji wyniósł 89%, natomiast w 2016 roku 84%.
    Wartości te są znacznie lepsze od minimalnego
    poziomu redukcji, wynoszącego 75%, określonego
    w Rozporządzeniu Ministra Środowiska w sprawie
    warunków, jakie należy spełnić przy wprowadzan iu
    ścieków do wód lub do ziemi oraz w sprawie substancji
    szczególnie szkodliwych dla środowiska wodnego.
    W celu zapobiegania powstawaniu odpadów
    i ograniczania ich ilości, co jest korzystne zarówno ze
    względów ochrony środowiska jak również
    ekonomicznych, eksploatacja instalacji PCC Rokita
    odbywa się z zachowaniem poniższych zasad:
     utrzymywanie reżimu technologicznego,
     optymalizacja gospodarki surowcowo -
    materiałowej,
     stosowanie materiałów pomocniczych wyłącznie
    w ilościach niezbędnych do utrzymania instalac ji
    w sprawności,
     prowadzenie regularnych przeglądów
    serwisowych urządzeń,
     przeprowadzanie systematycznych szkoleń
    w zakresie gospodarki odpadami.
    Wytworzone odpady są zagospodarowywane
    w oparciu o hierarchię postępowania z odpadami.
    Pozostałe aspekty oddzi aływania na
    środowisko
    Działalność Spółki wiąże się również z emisją hałasu
    i promieniowaniem elektromagnetycznym. Jednak
    wpływ tych rodzajów oddziaływania na środowisko
    jest niewielki i nie przekracza dopuszczalnych
    wartości.
    W wyniku procesów prowadzonyc h w Centralnej
    Oczyszczalni Ścieków w okresie letnim w roku 2016
    odnotowano zwiększoną emisję odorów, która
    stanowiła uciążliwość zapachową dla mieszkańców.
    Spółka w związku z wykonanym przeglądem
    ekologicznym, podjęła w roku 2017 szereg działań
    mających n a celu zapobieganie i ograniczanie
    uciążliwości odorowych z ww. oczyszczalni ścieków,
    w tym m. in. montaż bariery antyodorowej,
    hermetyzacja zbiorników i montaż filtrów, montaż
    wokół oczyszczalni czujników siarkowodoru
    i amoniaku w powietrzu. Dodatkowo wpro wadzono
    zmiany operacyjne w eksploatacji oczyszczalni
    i system zarządzania komorami awaryjnymi
    i zbiornikami.
    W 2017 r. jak i w 2016 r. nie wystąpiły awarie lub
    zdarzenia, które skutkowałyby skażeniem środowiska.
    W 2017 r. jak i w 2016 r. nie wystąpiły potencjalne
    naruszenia przepisów ochrony środowiska, które
    skutkowałyby wszczętymi postępowaniami
    administracyjnymi.
    W 2017 r. jak i w 2016 r. na Spółkę nie nałożono kar
    wynikających z naruszenia przepisów ochrony
    środowiska.



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    118
    Dolina Odry, fot. Krzysztof Konieczny
    Ryzyka związane z obszarem
    środowiska
    Ryzyko zakłóceń procesów produkcyjnych lub
    wystąpienia poważnej awarii przemysłowej
    Działalność produkcyjna PCC Rokita SA i innych spółek
    produkcyjnych wchodzących w skład Grupy w
    obszarze procesów syntezy chemicznej związana jest z
    magazynowaniem i stosowaniem substancji o
    właściwościach palnych, wybuchowych, toksycznych,
    żrących i niebe zpiecznych dla środowiska. W związku
    z tym mogą stwarzać zagrożenie dla środowiska
    naturalnego, zdrowia oraz życia pracowników spółek,
    a także mieszkańców pobliskich miejscowości. Zgodnie
    z przepisami ustawy Prawo ochrony środowiska,
    spółki Grupy mogą być zaliczone do zakładów
    stwarzających zagrożenie wystąpienia poważnej
    awarii przemysłowej będąc zakładem o dużym ryzyku
    wystąpienia poważnej awarii przemysłowych.
    Zakłócenia procesów produkcyjnych mogą nastąpić w
    wyniku szeregu zdarzeń niezależnych od spółek , w tym
    problemów z dostawami surowców i mediów, a także
    wystąpienia takich zdarzeń jak katastrofy naturalne,
    strajki czy ataki terrorystyczne.
    Wszystkie uszkodzenia obiektów Spółki skutkujące
    krótkoterminowymi lub długotrwałymi przerwami w
    działalności z powodu konieczności przeprowadzenia
    napraw lub likwidacji skutków mogą wywrzeć
    niekorzystny wpływ na działalność spółek Grupy PCC
    Rokita. Innym czynnikiem związanym ze specyfiką
    działalności Grupy w obszarze niebezpiecznych dla
    środowiska i ludzi substanc ji chemicznych, który może
    negatywnie wpływać na sytuację finansową Grupy, jest
    ryzyko wystąpienia wypadku przy pracy oraz chorób
    zawodowych u pracowników.
    W spółkach Grupy funkcjonuje system bezpieczeństwa
    obejmujący wszystkie poziomy organizacyjne i
    proc esy technologiczne. System bezpieczeństwa
    funkcjonuje jako system zarządzania, który jest zgodny
    z obowiązującymi w tym zakresie regulacjami, tj.
    ustawą Prawo ochrony środowiska oraz Dyrektywą
    Rady Unii Europejskiej Parlamentu Europejskiego i
    Rady 2012/18/ UE z dnia 4 lipca 2012 r. w sprawie
    kontroli zagrożeń poważnymi awariami związanymi z
    substancjami niebezpiecznymi, zmieniająca, a
    następnie uchylająca dyrektywę Rady 96/82/WE (tzw.
    Dyrektywą SEVESO III) oraz jest spójny z przyjętymi w
    Spółce systemami zar ządzania jakością, środowiskiem
    i energią.
    PCC Rokita jako odpowiedzialny podmiot w zakresie
    bezpieczeństwa pozyskała certyfikat na zgodność z
    normą OHSAS 18001, która stanowi potwierdzenie
    zaangażowania Spółki w utrzymywanie i ciągłą
    poprawę bezpieczeńst wa i higieny pracy oraz podnosi
    standardy pracy wszystkich pracowników Spółki oraz
    pracowników Spółek zewnętrznych, wykonujących
    pracę na jej terenie.
    Ryzyko związane z zaostrzaniem się standardów
    regulujących kwestie ochrony środowiska oraz
    programem czy stości wody w Odrze
    Działalność gospodarcza Grupy PCC Rokita jest
    działalnością uciążliwą i mogącą wywierać negatywny
    wpływ na środowisko naturalne. W związku z
    powyższym spółki Grupy muszą posiadać
    odpowiednie zezwolenia oraz pozwolenia na
    korzystanie ze środowiska naturalnego, przestrzegać
    określonych przepisami prawa standardów
    korzystania ze środowiska dotyczących w



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    119
    szczególności emisji substancji do powietrza,
    prowadzenia gospodarki wodno -ściekowej i
    gospodarowania wytworzonymi odpadami. Grupa
    Kapitało wa PCC Rokita musi również zapewnić
    odpowiedni poziom ochrony środowiska i
    ratownictwa chemicznego na wypadek awarii. Jednak
    w związku z ciągłym zaostrzaniem przepisów
    środowiskowych, nie można wykluczyć w przyszłości
    kolejnych zmian legislacyjnych, które w konsekwencji
    mogą prowadzić do konieczności poniesienia
    określonych nakładów inwestycyjnych, a tym samym
    może mieć negatywny wpływ na wyniki finansowe
    Grupy PCC Rokita i Spółki.
    Dlatego też Grupa PCC Rokita w sposób ciągły
    udoskonala prowadzone procesy t echnologiczne i
    instalacje oraz inwestuje w najnowocześniejsze
    technologie.
    Głównym źródłem zaopatrzenia Grupy w wodę
    przemysłową jak i odbiornikiem ścieków
    oczyszczonych w oczyszczalni Spółki jest rzeka Odra.
    Wymagania co do jakości wody w Odrze ustalone są w
    Planie Gospodarowania Wodami na obszarze dorzecza
    Odry (PGW), który ustala cele środowiskowe dla
    poszczególnych odcinków Odry i wód jej dorzecza a
    także zależą od wymagań określonych w ustawie z dnia
    20 lipca 2017 r. Prawo Wodne i aktach wykonawczych
    do niej. PGW są aktualizowane co 6 lat. Zgodnie z
    ostatnią aktualizacją PGW z roku 2016, na obszarze
    dorzecza Odry, dla jednolitej części wód, do której
    Spółka odprowadza oczyszczone ścieki, ustalono
    derogację na osiągnięcie celów środowiskowych do
    roku 20 27. Następna aktualizacja zostanie
    przeprowadzona w terminie do dnie 22 grudnia 2021
    roku. Jakość ścieków odprowadzanych do Odry
    odpowia da w pełni warunkom ustalonym
    w pozwoleniu wodnoprawnym, którego termin
    ważności upływa w roku 2024. Aby zminimalizować
    opisywane ryzyko, Grupa na bieżąco podejmuje
    działania inwestycyjne celem dostosowania do
    wymaganych standardów ochrony środowiska, a
    jednym z takich działań była modernizacja zakładowej
    oczyszczalni ścieków, która została zakończona w
    2015 roku. Głównym c elem modernizacji oczyszczalni
    ścieków było dostosowanie działalności Grupy do
    zaostrzających się wymogów prawa unijnego.
    Jednocześnie tam, gdzie jest to uzasadnione, instaluje
    się lokalne podczyszczalnie ścieków pozwalające na
    redukcję u źródła zanieczysz czeń powstających w
    wyniku działalności produkcyjnej. W wyniku realizacji
    obu kierunków działań ograniczane są ładunki
    zanieczyszczeń w ściekach odprowadzonych do
    środowiska wodnego.
    Ponadto, od dnia 1 stycznia 2015 roku Spółka posiada
    nowe pozwolenie wod noprawne z terminem ważności
    do 2024 roku, co zmniejsza ryzyko negatywnego
    wpływu wymagań prawnych związanych z gospodarką
    wodno -ściekową na wyniki finansowe Grupy. W
    nowym pozwoleniu uwzględnione są wymagania
    wynikające z wdrożenia Ramowej Dyrektywy Wodne j.
    Spółka śledzi także równolegle procesy legislacyjne
    dotyczące wdrożenia w pełni przepisów ww.
    dyrektywy, a także dotyczące zagospodarowana
    dorzecza Odry np. ustawę z dnia 20 lipca 2017 r. Prawo
    Wodne lub Rozporządzenie Rady Ministrów w sprawie
    Planu gos podarowania wodami na obszarze dorzecza
    Odry z dnia 18 października 2016 r.



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    120
    14.5. Obszar społeczny i pracowniczy
    Bezpieczeństwo i higiena pracy
    (BHP)
    W ramach zintegrowanego systemu zarządzania PCC
    Rokita realizuje Politykę bezpieczeństwa i higieny
    pracy. Każdy pracownik Spółki jest odpowiedzialny za
    bezpieczeństwo własne, współpracowników,
    kontrahentów i gości przebywających na terenie firmy.
    Spółka zo bowiązuje się tworzyć takie warunki pracy,
    które są w zgodzie z najlepszymi praktykami,
    strategiami i obowiązującymi systemami. Spółka dba
    przy tym o bezpieczeństwo, zdrowie, poszanowanie
    wszystkich zatrudnionych osób, klientów, dostawców,
    podwykonawców i pozostałych interesariuszy.
    Prowadząc działalność zgodnie z obowiązującymi
    uregulowaniami, PCC Rokita zorientowana jest na stałą
    ochronę zdrowia i życia pracowników
    i współpracowników poprzez ciągłe działanie na rzecz
    bezpiecznych i higienicznych warunków pracy, przy
    zachowaniu bezpieczeństwa działania.
    Spółka deklaruje ciągłą poprawę efektów w zakresie
    bezpieczeństwa i zobowiązuje się do podejmowania
    stosownych działań w zakresie:
     analizowania i zapewniania zgodności
    z wymaganymi przepisami oraz standardami,
     przestrzegania przepisów prawa i innych, do
    których się zobowiązaliśmy oraz zasad
    bezpieczeństwa i wymagań własnych,
     przeprowadzania regularnych przeglądów ryzyk
    obszaru BHP występujących w zakładzie pracy,
     systematycznego identyfikowania
    i monitorowania zagrożeń, ryzyk, czynników
    szkodliwych oraz podejmowania działań
    zapobiegawczych,
     opracowania, wdrożenia i kontrolowania
    efektywności rozwiązań zarządczych,
     przeciwdziałania urazom, chorobom zawodowym
    oraz zdarzeniom potencjalnie wypadkowym,
     ciągłego doskonalenia rozwiązań z zakresu BHP,
     ciągłego doskonalenia organizacji warunków
    środowiska pracy poprzez wprowadzanie
    nowoczesnych technik i technologii,
    uwzględniających najwyższy stopień ochrony
    pracownika,
     utrzymywania odpowiedniego poziomu wiedzy
    wśród pracowników i kadry zarządzającej,
     stałego podnoszenia świadomości bhp ,
    budowania współodpowiedzialności za zdrowie
    swoje oraz zdrowie innych pracowników,
     zapewnienia bezpieczeństwa naszym
    interesariuszom w czasie pobytu na naszym
    terenie,
     szkoleń pracowników w celu podn oszenia
    kwalifikacji zawodowych i kształtowania
    pozytywnego nastawienia pracowników do
    problematyki bezpieczeństwa,
     propagowania wśród pracowników
    i podwykonawców wartości wzajemnej
    odpowiedzialności za bezpieczeństwo swoje
    i współpracowników,
     ujmowania podstawowych informacji
    dotyczących obszaru BHP w okresowych
    raportach i sprawozdaniach,
     komunikowania celów, działań i efektów naszej
    aktywności w obszarze bezpieczeństwa i higieny
    pracy, wewnątrz i na zewnątrz organizacji,
     zabezpieczenia odpowiednich zasobów oraz
    środków finansowych na realizację powyższych
    celów,
     zapewnienia planów reagowania na incydenty
    związane z obszarem BHP,
     aktualizowania obligatoryjnych i dobrowolnych
    licencji i pozwoleń,
     wykazywania starań ukierunk owanych na
    zapewnienie dbałości o obszar BHP w łańcuchu
    dostaw,
     umożliwienia i wspierania zewnętrznych
    przeglądów i inspekcji dotyczących BHP.
    Sprawy bezpieczeństwa pracy mają najwyższą rangę, a
    Zarząd PCC Rokita jak i Zarządy pozostałych spółek GK
    PCC Rokita są świadome swojej roli
    i odpowiedzialności za stan bezpieczeństwa. Każda
    praca musi być wykonywana zgodnie z przepisami
    i zasadami bezpiec zeństwa, bez względu na związane
    z tym koszty i inne obciążenia. Od każdego pracownika
    Spółka oczekuje współpracy, osobistego
    zaangażowania i przychylnego nastawienia do
    przestrzegania zasad bezpieczeństwa. Kierownicy
    jednostek organizacyjnych zobowiązani są do
    odpowiedzialności i aktywnego przywództwa
    w skutecznej realizacji celów wynikających z Polityki.
    Dla realizacji celów BHP niezbędne jest również
    stosowanie się do wszystkich przepisów z zakresu BHP
    i Ppoż., a także przepisów wewnętrznych
    obowiązując ych na terenie GK PCC Rokita, w tym
    zarządzenia dotyczącego podstawowych wymagań
    systemu bezpieczeństwa. Zarządzenie to ma na celu
    zapewnienie właściwego poziomu bezpieczeństwa na
    terenie GK PCC Rokita podczas prowadzenia
    działalności produkcyjnej, dotyczy wszystkich
    pracowników, wykonawców, podwykonawców i gości
    znajdujących się na terenie GK PCC Rokita. Zarządzenie
    reguluje prace na wysokości, instrukcje wykonywania
    prac spawalniczych, ziemnych czy remontowych.



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    121
    Dodatkowo został przygotowany poradnik dla
    wykonawców usług i pracowników spółek Grupy PCC
    w Brzegu Dolnym „ABC Dobrego Wykonawcy”.
    Opracowanie ma wspierać regulacje wewnętrzne
    w kwestiach dotyczących bezpieczeństwa i higieny
    pracy oraz odnosi się do działań podwykonawców,
    którzy wykonują prace na terenie spółek Grupy PCC.
    Ma również na celu podnosić świadomość wszystkich
    pracowników w obszarze obowiązujących wymagań
    dotyczących bhp, ochrony środowiska oraz zasad
    etycznego postępowania.
    W celu realizacji zobowiązań ujętych w Polityce
    bezpieczeństwa i higieny pracy, PCC Rokita
    wypracowała wiele narzędzi ukierunkowanych na
    analizę i przeciwdziałanie zagrożeniom występującym
    w miejscu pracy. W PCC Rokita ustanowione zostały
    cele BHP, które Spółka zobowiązała się osiągnąć:
     zmniejszenie liczby wypadków przy pracy
    w stosunku do liczby wypadków odnotowanych
    w roku poprzednim,
     zmniejszenie wskaźnika ciężkości wypadków przy
    pracy zaistniałych w stosunku do wartości
    wskaźnika ciężkości wypadków odnotowanego
    w roku poprzednim,
     min imalizacja zagrożenia wystąpienia poważnych
    awarii przemysłowych.
    Główne działania w zakresie liczby wypadków oraz
    dążenia do ciągłego zmniejszania wskaźników
    wypadkowości realizowane są poprzez podnoszenie
    świadomości pracowników i szkolenia. Po każdym
    zaistniałym wypadku opis okoliczności, przyczyny
    wypadku oraz jego skutki podawane są do wiadomości
    pracowników, a komunikaty wypadkowe umieszczane
    są na tablicach informacyjnych. Przejawem dbałości
    o bezpieczeństwo pracowników jest również
    realizowany w Gru pie program „Optima”, opisany
    w pkt. 14 .5.5.
    W związku z zaliczeniem PCC Rokita SA do grupy
    zakładów o dużym ryzyku (ZDR) wystąpienia
    poważnej awarii przemysłowej, zakład został
    zobowiązany do realizacji obowiązków nałożonych
    ustawą Prawo Ochrony Środowis ka, w tym głównie do
    opracowania, a przy każdej istotnej zmianie ilości lub
    rodzaju substancji niebezpiecznych albo jej
    charakterystyki, zmianie technologii lub profilu
    produkcji - aktualizacji następującej dokumentacji
    ZDR:
     Zgłoszenie Zakładu o Dużym Ryzy ku Wystąpienia
    Poważnej Awarii Przemysłowej,
     Program Zapobiegania Awariom,
     Raport o Bezpieczeństwie,
     Wewnętrzny Plan Operacyjno -Ratowniczy.
    Wymagana dokumentacja została opracowana
    i przedłożona Dolnośląskiemu Komendantowi
    Wojewódzkiemu Państwowej Straży P ożarnej oraz
    Wojewódzkiemu Inspektorowi Ochrony Środowiska
    we Wrocławiu w wymaganych terminach. Dokumenty
    te zostały zatwierdzone przez Komendanta
    Wojewódzkiego Państwowej Straży Pożarnej. Stanowi
    to potwierdzenie realizacji wszystkich obowiązków
    zakładu o dużym ryzyku wystąpienia poważnej awarii
    przemysłowej.
    Realizację celów w zakresie minimalizacji zagrożenia
    wystąpienia poważnej awarii przemysłowej Spółka
    zapewnia poprzez prowadzenie szkoleń dla
    pracowników oraz dla innych osób pracujących na
    terenie PC C Rokita w tym podwykonawców.
    Systematycznie analizowane są zagrożenia awarią
    przemysłową oraz oceniane prawdopodobieństwo jej
    wystąpienia. Prowadzony jest precyzyjny monitoring
    wprowadzonych zmian w procesach przemysłowych.
    W odniesieniu do prowadzenia mo nitoringu
    funkcjonowania instalacji uwzględniana jest zasada
    stosowania najlepszych dostępnych praktyk, co
    umożliwia podejmowanie działań korygujących
    w przypadku wystąpienia odstępstw od normalnej
    eksploatacji instalacji. Prowadzona jest systematyczna
    oce na programu zapobiegania awariom.
    W 2017 roku w GK PCC Rokita zaistniało 38 wypadków
    przy pracy, w tym 7 w PCC Rokita, co w przypadku PCC
    Rokita oznacza ponad 50% spadek liczby wypadków.
    Jedno zdarzenie nie zostało uznane za wypadek przy
    pracy. W analizow anym okresie nie odnotowano
    wypadków ciężkich, zbiorowych i śmiertelnych.
    Zarówno w 2017 roku jak i w 2016 roku w GK PCC
    Rokita nie stwierdzono żadnych przypadków chorób
    zawodowych.
    W monitorowaniu wypadków przy pracy spółki GK
    PCC Rokita posługują się wyliczeniem wskaźników
    wypadkowości: częstości wypadków, ciężkości
    wypadków oraz TRR.
    Tabela 36 Liczba wypadków przy pracy
    PCC Rokita 2017 2016
    liczba wypadków ogółem 7 16
    Grupa PCC Rokita 2017 2016
    liczba wypadków ogółem 38 47




    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    122
    W roku 2017 w spółkach GK PCC Rokita odnotowano
    1449 dni niezdolności do pracy wśród pracowników,
    w tym 233 dni wśród pracowników PCC Rokita
    spowodowanej wypadkami. W odniesieniu do roku
    poprzedniego (436 dni) w PCC Rokita nastąpiło
    znaczne zmniejszenie ab sencji chorobowej
    Liczba pracowników pracujących w warunkach
    przekroczenia najwyższych dopuszczalnych stężeń
    (NDS) lub najwyższych dopuszczalnych natężeń
    (NDN).
    Spółki GK PCC Rokita regularnie prowadzą badania
    środowiska pracy na obecność substancji
    chemi cznych, rakotwórczych, natężenia hałasu oraz
    badania mikroklimatu gorącego.
    Pomiary nie wykazały przekroczeń najwyższych
    dopuszczalnych stężeń substancji (NDS), co oznacza, że
    w 2016 i 2017 r. nikt nie pracował w warunkach
    przekroczeń.
    W latach 2016 i 201 7 na trzech stanowiskach pracy
    spółek GK PCC Rokita związanych działalnością
    pomocniczą stwierdzono przekroczenie najwyższych
    dopuszczalnych natężeń hałasu (NDN). Przy czym
    pracownicy wykonujący prace w warunkach
    przekroczeń zostali wyposażeni w indywidual ne
    środki ochrony słuchu.
    Pomiary środowiska pracy wykonywane były przez
    akredytowane laboratorium „LabAnalityka” Sp. z o.o.
    Ponadto spółki GK PCC Rokita systematycznie
    kontrolują poziom ryzyka na wszystkich stanowiskach
    pracy. Każdego roku analizowane i aktualizowane są
    Oceny Ryzyka Zawodowego. Dla wszystkich stanowisk
    pracy poziom ryzyka nie przekracza poziomu
    akceptowalnego.
    Odsetek (%) umów z kontrahentami, w których
    znalazła się klauzula odnosząca się do BHP
    (w ujęciu wartościowym).
    Wszystkie umowy za wierane z kontrahentami
    zawierają zapisy dotyczące obowiązku przestrzegania
    zasad bezpieczeństwa i higieny pracy. Każdy
    z kontrahentów wykonujący prace na rzecz GK PCC
    Rokita zobowiązany jest do przestrzegania
    wewnątrzzakładowych regulacji. W przypadku
    nie przestrzegania obowiązujących w GK PCC Rokita
    przepisów, kontrahent musi liczyć się z możliwością
    ukarania czy też zakazem wstępu na teren zakładu
    parku przemysłowego.
    Liczba audytów pod kątem przestrzegania zasad
    BHP u podwykonawców.
    Wykonawcy i podwykon awcy zobowiązani są do
    zapoznania się z obowiązującymi w GK PCC Rokita
    zarządzaniami i procedurami w zakresie BHP i Ppoż,
    oraz ich przestrzegania. Przed przystąpieniem do prac
    wykonawca zobowiązany jest do zgłoszenia
    i skierowania swoich pracowników oraz
    podwykonawców na szkolenie wstępne ogólne
    w zakresie BHP i Ppoż. Warunkiem dopuszczenia do
    prac jest również posiadanie aktualnych badań
    lekarskich stwierdzających brak przeciwwskazań do
    pracy na zajmowanym stanowisku. Bezpośredni
    nadzór nad pracownikami po dwykonawców sprawuje
    koordynator prac z ramienia GK PCC Rokita.
    Na terenie Grupy Kapitałowej PCC Rokita jednocześnie
    prowadzonych jest wiele projektów inwestycyjnych.
    Na każdej z tych inwestycji przynajmniej raz
    w tygodniu prowadzone są przez Spółkę kontr ole
    przestrzegania zasad BHP przez wykonawców.
    Poziom zatrudnienia i wynagrodzeń
    PCC Rokita i spółki Grupy PCC Rokita są
    odpowiedzialnym pracodawcą realizującym swoje cele
    biznesowe ze świadomością jaką pełni, będąc
    największym pracodawcą w powiecie wołows kim
    i jednym z większych w województwie dolnośląskim.
    Grupa zatrudnia zarówno najwyższej klasy
    specjalistów, z niezbędnymi kwalifikacjami
    i doświadczeniem, jak i ludzi młodych, kończących
    swoją edukację, którym stwarza warunku do rozwoju
    zawodowego.
    Dzięki stabilnemu rozwojowi, skutkującemu także
    wzrostem zatrudnienia, Grupa wpływa na rozwój
    naszego regionu, poprzez zmniejszenie lokalnego
    poziomu bezrobocia a nawet poprawę efektywności
    kształcenia lokalnych szkół.
    Polityka Personalna, wdrożona w Spółce w 20 17 roku
    a w spółkach Grupy w 2018 roku, stanowi integralną
    i nieodłączną część polityki spółek i ich strategii
    rozwoju. Pracownicy są najistotniejszym zasobem dla
    organizacji, gdyż to właśnie wiedza, poparta
    doświadczeniem, umiejętności i kompetencje naszy ch
    pracowników są decydujące dla osiągania sukcesu
    przez PCC Rokita.
    Grupa PCC Rokita, prowadząc działalność biznesową,
    kładzie nacisk na zatrudnienie długookresowe
    i traktuje swoich pracowników jako strategiczną
    wartość organizacji, w którą stale inwestu je i którą
    rozwija, stwarzając dogodne warunki pracy, przyjazną
    i otwartą atmosferę, możliwość zdobywania nowych
    i doskonalenia już posiadanych umiejętności, traktując
    jako nadrzędne zasady BHP i równego traktowania bez
    względu na pochodzenie, narodowość, rasę, wyznanie,
    płeć, niepełnosprawność, przekonania polityczne,
    orientacje seksualną, wiek czy przynależność
    związkową pracowników.
    Główne obszary oraz cele Polityki Personalnej to:
     pozyskiwanie i utrzymanie pracowników -
    budowanie racjonalnej struktury zatrudnienia oraz
    dobór pracowników o kwalifikacjach
    odpowiadających wymaganiom stawianym na



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    123
    stanowiskach pracy; zapewnienie pracownikom
    równych szans i jednakowych warunków
    zatrudnienia oraz sprawiedliwego traktowania,
     rozwój i doskonalenie pracowników - ciągłe
    doskonalenie kwalifikacji zawodowych
    pracowników, pobudzanie inicjatywy
    i innowacyjności oraz doskonalenie umiejętności
    pracy zespołowej,
     motywowanie i wynagradzanie - tworzenie
    systemu motywacyjnego zachęcającego do
    efektywnej pracy oraz tworzenie możliwości
    rozwoju i awansu,
     warunki pracy - zapewnienie pracownikom
    dogodnych i bezpiecznych warunków pracy
    dających satysfakcję i sprzyjających rozwojowi
    i realizacji celów,
     kultura organizacyjna - kształtowanie
    wzajemnych stosunków w pracy nastawionych na
    jakość, potrzeby klienta i wzajemną współpracę;
    identyfikowanie potrzeb w zakresie
    komunikowania się i doskonalenie tej
    umiejętności.
    Realizowanie celów Polityki Personalnej odbywa się
    poprzez odpowiednie plany, programy i narzędzia
    stosowane w procesie kadrowym, m.in.:
     badanie potrzeb kadrowych i planowanie
    zatrudnienia,
     badanie i planowanie potrzeb szkoleniowych
    i odpowiednie dopasowanie programów
    szkoleniowo -rozwojowych,
     controlling personalny (analizowanie
    efektywności polityki personalnej poprzez
    ws kaźniki personalne, takie jak: wskaźnik rotacji
    dobrowolnej pracowników, wskaźnik absencji,
    wskaźnik poziomu wynagrodzeń powyżej płacy
    minimalnej),
     systemy motywowania finansowego (przeglądy
    i analiza systemu wynagrodzeń i systemu
    premiowego) oraz pozafina nsowego,
     programy promujące rozwój zawodowy i awanse
    pracownicze (‘Wyzwania PCC’),
     programy rekreacyjne promujące zdrowy styl
    życia i możliwość systematycznego korzystania
    z infrastruktury sportowo -rekreacyjnej,
     programy angażujące pracowników i dające im
    możliwość wpływu na usprawnienia ich miejsca
    pracy (Program Optima – „Mój pomysł na …”).
    Zgodnie ze strategią personalną PCC Rokita:
     oferuje rynkowe warunki pracy i płacy,
     zapewnia stabilizację zawodową,
     umożliwia podnoszenie kwalifikacji, rozwijanie
    indywidualnych zdolności i wspiera
    zaangażowanie,
     przekazuje uprawnienia, dając tym samym
    samodzielność realizacyjną i decyzyjną,
     zapewnia poszanowanie różnorodności w miejscu
    pracy, partnerskie stosunki i równość
    w traktowaniu,
     pozwala realizować cele roz wojowe
    pracowników.
    Realizacja celów Polityki Personalnej odbywa się
    w zgodzie z przyjętymi standardami etycznymi,
    zasadami dobrych praktyk biznesowych,
    poszanowaniem praw człowieka i w oparciu
    o określone formalnie warunki pracy, do których
    odnoszą się na stępujące dokumenty:
     Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy,
     Kodeks Postępowania w Grupie PCC,
     Regulamin Pracy,
     Regulamin Wynagradzania,
     Zasady Premiowania dla poszczególnych
    stanowisk.
    Zatrudnienie w firmie opiera się na wykwalifikowanej
    kadrze, k tóra związana jest z firmą długookresowo .
    Tabela 37 Dane dot. zatrudnionych pracowników w PCC Rokita SA
    2017 2016
    Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni
    Całkowita liczba zatrudnionych 824 780
    Całkowita liczba zatrudnionych w podziale na płeć 164 660 138 642
    Tabela 38 Dane dot. zatrudnionych pracowników w Grupie Kapitałowej PCC Rokita
    2017 2016
    Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni
    Całkowita liczba zatrudnionych 168 5 1565
    Całkowita liczba zatrudnionych w podziale na płeć 461 1224 41 0 1155



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    124
    W Grupie PCC Rokita Polityka wynagradzania
    realizowana jest z uwzględnieniem aktualnych
    benchmarków wynagrodzeń. Ustalanie
    indywidualnego poziomu wynagrodzenia uwzględnia
    posiadane przez pracownika kwalifikacje,
    doświadczenie zawodowe czy wyniki indywidualnej
    oceny pracownika. W spółkach Grupy PCC Rokita
    takich jak PCC Rokita, LabMatic, LabAnalityka
    ustanowiony został poziom minimalnego
    wynagrodzenia na stanowiskach produkcyjnych.
    Poziom t en wynosił w roku 2017 – 2 800 zł brutto (po
    zakończeniu przez pracownika okresu próbnego).
    Tym samym spółki z Grupy PCC oferują o 40%
    wyższe wynagrodzenie minimalne niż ustawowo
    określone wynagrodzenie minimalne w Polsce.
    Niezależnie od wynagrodzenia zas adniczego Spółka
    zapewnia system premiowy określony w Zakładowym
    Układzie Zbiorowym Pracy PCC Rokita (ZUZP) i
    Regulaminach Wynagradzania w pozostałych spółkach
    Grupy PCC Rokita oraz w Regulaminach Premiowania
    dla stanowisk nieobjętych ZUZP.
    System premii kwartalnych oparty jest w głównej
    mierze na ocenie przez przełożonych realizacji
    powierzonych pracownikowi zadań indywidualnych.
    Tabela 39 Przeciętne wynagrodzenie całkowite
    2017 2016
    Przeciętne wynagrodzenie całkowite dla stanowisk objętych ZUZP 5 217 4 781
    Przeciętne wynagrodzenie całkowite dla spółek z Grupy
    zatrudniających największą liczbę pracowników, w odniesieniu do
    analogicznych stanowisk jak w PCC Rokita
    4 740 4 295
    Stosunek przeciętnego wynagrodzenia brutto kobiet do przeciętnego wynagrodzenia brutto mężczyzn objętych ZUZP
    wynosi 1,08.
    Ponadto każda osoba uczestnicząca w procesie
    rekrutacji otrzymuje pełną informację, dotyczącą
    sposobu prowadzenia roz mów rekrutacyjnych oraz
    informacji zwrotnej przekazywanej po zakończeniu
    procesu rekrutacyjnego.
    Formalnie kwestie rekrutacji nowych pracowników
    określa procedura Rekrutacji pracowników, której
    celem jest ustalenie zasad postępowania w procesie
    przeprowadz ania rekrutacji oraz dokonywania
    wyboru nowych pracowników do Spółek Grupy PCC.
    Proces rekrutacji w Grupie PCC Rokita prowadzony
    jest przez jedną ze spółek Grupy, CWB Partner Sp. z o.o.
    Dodatkowe świadczenia
    Grupa poza wynagrodzeniem oferuje pracownikom
    dodatkowe świadczenia pozapłacowe, takie jak:
     świadczenia socjalne w postaci dofinansowania
    do wypoczynku, pomoc materialna na święta,
     pożyczki mieszkaniowe z Zakładowego Funduszu
    Świadczeń Socjalnych,
     dofinansowanie do aktywności sportowych –
    karnety na b asen, hala sportowa na rozgrywki
    piłkarskie, siatkarskie, sprzęt sportowy, siłownia i
    boisko na terenie spółki,
     dofinansowanie do kart Multisport,
     dofinansowanie nauki na studiach wyższych,
    podyplomowych oraz MBA i doktorackich,
     udział w szkoleniach meryto rycznych
    /konferencjach branżowych,
     kursy językowe,
     pikniki rodzinne, obchody Dnia Dziecka,
     preferencyjne warunki ubezpieczenia grupowego.
    Opis polityki różnorodności
    Pełne wykorzystanie potencjału pracowników, ich
    różnorodnych umiejętności, doświadczeń i talentów
    w atmosferze szacunku i wsparcia to cele, jakie stawia
    Polityka Różnorodności wdrożona w 2017 roku.
    Wszystkie jej zapisy stanowią integralną część
    Kodeksu Postępowania obowiązującego w PCC Rokita
    SA. Polityka Różnorodności w PCC Rokita została
    opa rta o zapisy Karty Różnorodności, którą Spółka
    przyjęła do stosowania w roku 2015 i od tego
    momentu jest jej formalnym Sygnatariuszem.
    PCC Rokita wdrożyła zasady zarządzania
    różnorodnością i politykę równego traktowania, mając
    na uwadze poszanowanie dla z różnicowanego,
    wielokulturowego społeczeństwa oraz kładąc
    szczególny nacisk na równe traktowanie bez względu
    na płeć, wiek, niepełnosprawność, stan zdrowia, rasę,
    narodowość, pochodzenie etniczne, religię, wyznanie,
    bezwyznaniowość, przekonania polityczne,
    przynależność związkową, orientację
    psychoseksualną, tożsamość płciową, status rodzinny,
    styl życia, formę, zakres i podstawę zatrudnienia lub
    współpracy oraz inne przesłanki narażające na
    dyskryminację.
    Kluczowym działaniem w zakresie realizacji Polityki
    Różnorodności jest tworzenie właściwej atmosfery w
    pracy, która sprawia, że pracownicy czują się
    szanowani i doceniani oraz mają poczucie, że mogą
    rozwijać się i w pełni realizować swój potencjał



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    125
    zawodowy. W PCC Rokita SA kreowana jest kultura,
    w której panuje atmosfera dialogu, otwartości,
    tolerancji i pracy zespołowej, a także podejście
    minimalizujące ryzyka związane z utratą
    wartościowych pracowników.
    Przy wyborze władz spółek oraz jej kluczowych
    menedżerów Spółka dąży do zapewnienia
    wszechstronności i różnorodności szczególnie
    w obszarze płci, kierunków wykształcenia, wieku
    i doświadczenia zawodowego. Decydującym aspektem
    są tu przede wszystkim wysokie kwalifikacje oraz
    merytoryczne przygotowanie do pełnienia określonej
    funkcji.
    Zagadnienia dotyczące za chowań antymobbingowych
    i antydyskryminacyjnych zostały ujęte w opisywanym
    szerzej w pkt. 14.3.2 .4 Kodeksie Postępowania w
    Grupie PCC. W PCC Rokita i w spółkach należących do
    Grupy nie stwierdzono przypadków dyskryminacji,
    mobbingu, molestowania seksualneg o, itp.
    Spółka nie wykonywała audytów pod kątem
    przeciwdziałania dyskryminacji u podwykonawców.
    Relacje ze stroną pracowniczą i
    wolność zrzeszania się
    W strategii biznesowej, oprócz celów ekonomicznych,
    Grupa PCC Rokita uwzględnia również aspekty
    związane z odpowiedzialnością społeczną,
    zrównoważonym rozwojem oraz poszanowaniem
    środowiska. Wyznaczone cele spółki osiągają przy
    pełnej współpracy i zaangażowaniu wszystkich
    pracowników. Grupa zapewnia wysokie standardy
    zatrudniania, stosując zasady i s tandardy
    wykraczające poza ustawowe obowiązki pracodawcy.
    Poprzez wartości zawarte w Kodeksie Postępowania,
    Grupa PCC Rokita dąży do utrzymania wysokiego
    poziomu kultury etycznej i biznesowej.
    Dialog z pracownikami
    W poczuciu odpowiedzialności wobec pracowników,
    Spółka wprowadza jednolite i usystematyzowane
    standardy komunikacji wewnętrznej, co pozwala na
    budowanie wspólnej kultury korporacyjnej.
    Wdrażamy i doskonalimy metody sprawnego
    przepływu informacji oraz efektywnej komunikacji na
    różnych szczeb lach organizacji. Nasi pracownicy mają
    możliwość przekazywania informacji, inicjowania
    dyskusji, dzielenia się wiedzą i wymianą doświadczeń
    w oparciu o różnorodne metody komunikacji.
    Spotkania pracowników różnych szczebli
    organizacji
    W ramach cotygodniowyc h spotkań organizacyjnych
    pracowników różnych szczebli, poruszamy
    najważniejsze zagadnienia dotyczące kluczowych
    obszarów prowadzonej działalności, związanych
    z procesami produkcyjnymi, metodologią pracy,
    bieżącymi zadaniami czy aspektami dotyczącymi
    zatru dnienia i bezpieczeństwa pracy.
    Biuletyn informacyjny PCC Chem News
    W ramach wydawanego przez Grupę PCC Biuletynu
    Informacyjnego PCC CHEM NEWS, systematycznie
    publikujemy artykuły, poruszające zagadnienia
    dotyczące bieżących wydarzeń, osiąganych sukcesów
    i informacji związanych z życiem Grupy. Biuletyn
    Informacyjny w całości redagowany jest przez
    pracowników Grupy PCC, a jego treść w znacznym
    stopniu poświęcona jest sprawom i inicjatywom
    pracowniczym.
    OPTIMA to wewnętrzny program, realizowany
    w spółkach Gr upy PCC w Brzegu Dolnym od 2014 roku.
    Celem programu jest zapewnienie właściwego
    poziomu bezpieczeństwa, ładu i porządku w miejscu
    pracy, eliminacji strat i marnotrawstwa a także
    optymalizacja procesów związanych z poszczególnymi
    płaszczyznami działalności Spółki.
    Program OPTIMA jest inicjatywą Pracowników Grupy
    PCC. Początki Programu to było kilka zespołów
    roboczych, a dziś zaangażowani są pracownicy
    wszystkich szczebli.
    Aby osiągnąć założony cel, w ramach Programu
    OPTIMA wdrożone zostały m.in. dwa narzęd zia
    ciągłego doskonalenia.
    OPTIMA „Ład i Porządek” to narzędzie, którego celem
    jest zapewnienie właściwej organizacji miejsca pracy,
    tak aby stanowiło ono miejsce bezpieczne,
    funkcjonalne, schludne oraz ustandaryzowane.



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    126
    Program opiera się na pięciu krokach systemu 5S,
    jednego z podstawowych narzędzi wykorzystywanych
    w filozofii Lean Management (szczupłe zarządzanie).
    Czyste i przejrzyste miejsce pracy daje impuls do
    wprowadzenia kolejnych zmian, modyfikacji czy
    usprawni eń. Jest podstawą do kolejnych działań
    i zmian w całej organizacji, jest również wstępem do
    Lean Management i bazą, na której budujemy dalsze
    ulepszenia.
    Wszystkie, nawet drobne pomysły zgłaszane przez
    pracowników przyczyniają się do rozwoju firmy.
    Efekty realizacji tych pomysłów są inspiracją i zachętą
    do zgłaszania kolejnych. Oprócz doskonalenia
    procesów, proponowane rozwiązania dotyczą również
    trudności z jakimi pracownicy spotykają się na co
    dzień. Dzięki inicjatywie pracowników trudności te są
    usuwane, a w efekcie wdrażane są nowe rozwiązania.
    OPTIMA „Mój Pomysł Na…”, to program Inicjatyw
    Pracowniczych, w ramach którego wszyscy
    Pracownicy mają możliwość aktywnego kształtowania
    środowiska pracy oraz kultury bezpieczeństwa,
    doskonalenia jakości i wydajno ści, czy też poprawy
    przepływu informacji i wzajemnego dialogu wewnątrz
    firmy .
    Program „OPTIMA. Mój pomysł na…” został
    zainaugurowany w maju 2015 roku. Dziś Grupa może
    pochwalić się ogromnym zaangażowaniem
    Pracowników. Jak dotąd, w ramach P rogramu, zostało
    zgłoszonych ponad 2100 pomysłów.
    Wykres 26 Pomysły „Mój Pomysł na …” zgłoszone w latach 2015 -2017
    W 2017 roku został rozszerzony zakres Programu
    o możliwość zgłaszania pomysłów w zakresie
    efektywności energetycznej, jak i tych
    usprawniających procesy, ale pod kątem zapisów
    w różnych dokumentach. W roku 2017 (analogicznie
    do poprzednich lat) najwięcej pomysłów zostało
    zgłoszonych w obszarze dotyczącym bezpiecze ństwa.
    Jest to dobra informacja, która potwierdza skuteczność
    szeregu innych działań, mających na celu szerzenie
    kultury bezpieczeństwa. Pod kątem ilości pomysłów
    zgłoszonych w poszczególnych kategoriach, rok 2017
    jest podobny do lat poprzednich. Około 20 %
    wszystkich pomysłów, to drobne usprawnienia
    ułatwiające wykonywanie codziennych obowiązków,
    zwłaszcza na wydziałach produkcyjnych. Program
    „Optima. Mój pomysł na…” jest skierowany do
    798
    1571
    2111
    0
    500
    1000
    1500
    2000
    2500
    2015 2016 2017



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    127
    wszystkich Pracowników, dzięki czemu realizowanych
    jest również kilka s zerszych projektów
    optymalizacyjnych, dotyczących bezpośrednio
    procesów technologicznych.
    Wykres 27 Obszary korzyści Programu „Mój Pomysł na…”
    INTRANET
    PCC Intranet stanowi główne miejsce publikowania
    wszelkich informacji dotyczących bieżących wydarzeń,
    osiąganych sukcesów i informacji związanych z życiem
    Spółek. Pełni również funkcję biblioteki zawierającej
    wszelkie niezbędne pracownikom formularze,
    dokumenty, bazy danych, poradniki i ksią żki adresowe.
    Forum pracowników Grupy PCC w Brzegu Dolnym
    Forum stanowi platformę wymiany bieżących potrzeb
    pracowników i ich opinii, dzielenia się
    doświadczeniami czy dobrymi praktykami
    w kontaktach z interesariuszami zewnętrznymi.
    Wspieranie pracowników -sportowców
    Dużą uwagą Grupa PCC Rokita obejmuje również
    pracowników – sportowców, którym umożliwia udział
    w wielu imprezach sportowych na poziomie
    amatorskim w sferze lokalnej, ogólnopolskiej (m.in.
    Tour de Pologne Amatorów, Biegi Firmowe) jak
    i międzynaro dowej na poziomie profesjonalnym
    (imprezy o randze Mistrzostw Europy i Mistrzostw
    Świata). Sportowcami, którzy najmocniej
    reprezentowali Grupę PCC Rokita byli m.in. piłkarze
    oraz biegacze – maratończycy, którzy uczestniczyli
    w wielu ogólnopolskich zawodach amatorskich, często
    odnosząc sukcesy.
    Grupa PCC Rokita sama wychodzi z inicjatywą
    promocji zdrowego trybu życia i kilka razy w roku
    organizuje dla pracowników turnieje sportowe
    w różnych dyscyplinach sportu. Daje też możliwość
    wspólnej integracji na spor towo. Do dyspozycji
    pracowników jest hala sportowa, na której
    organizowane są zajęcia z gier zespołowych (piłka
    nożna, siatkówka). Spółki z Grupy PCC Rokita
    dopłacają również zainteresowanym pracownikom do
    korzystania z kart Multisport. Są również otwarci na
    wszelkie pomysły i sportowe inicjatywy pracownicze
    odnoszące się do aktywnego spędzania czasu wolnego.
    Programy prozdrowotne
    Szczepienia profilaktyczne są najskuteczniejszą
    ochroną przed chorobami i ich powikłaniami. W trosce
    o zdrowie pracowników Grup a PCC Rokita daje
    możliwość zaszczepienia się przeciwko grypie. Akcja
    szczepienna przeprowadzana jest rokrocznie we
    wrześniu, jeszcze przed sezonem zachorowań na
    grypę. Aby każdy z pracowników miał możliwość
    skorzystania, akcja trwa zawsze kilka dni. Co ro ku
    przeciwko grypie szczepi się ok . 250 pracowników.
    „Podejmij wyzwanie i rzuć palenie razem z PCC” to
    akcja ogłoszona z końcem 2017 roku, mająca na celu
    uświadomienie pracownikom skutków palenia tytoniu
    oraz nagrodzenie tych, którzy zadeklarowali walkę
    z nałogiem. Każda osoba, która zgłosiła się do działu PR
    z takim oświadczeniem, otrzymała kosz zdrowej
    żywności, który symbolizował rozpoczęcie nowego,
    nieobciążonego nałogiem, zdrowego życia.
    Przeprowadzona została również kampania polegająca
    na zawieszeniu plakatów we wszystkich palarniach
    znajdujących się na terenie parku przemysłowego PCC
    Rokita. Grafiki pochodzące z Departamentu Zdrowia
    Publicznego przedstawiały zdjęcia osób dotkniętych
    chorobami, których podłożem był nałóg nikotynowy.
    2%
    3%
    6%
    7%
    7%
    12%
    12%
    21%
    30%
    PROCEDURY
    EFEKTYWNOŚĆ ENERGETYCZNA
    KOMUNIKACJA
    MARNOTRAWSTWO
    OCHRONA ŚRODOWISKA
    JAKOŚĆ
    WYDAJNOŚĆ
    ERGONOMIA
    BHP



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    128
    Wolność zrzeszania się i współpraca
    z organizacjami związkowymi
    W spółkach Grupy PCC Rokita funkcjonują
    4 organizacje związkowe. Stała współpraca ze stroną
    społeczną jest niezmiernie istotna, stąd Spółka
    w sposób szczególny dba o prowadzenie dialogu
    społecznego op artego na niezależności stron, działaniu
    zgodnym z prawem, a także zaufaniu, szukaniu
    kompromisu i przestrzeganiu przyjętych reguł.
    Za współpracę ze stroną związkową odpowiada PCC
    Rokita oraz zarządy poszczególnych spółek
    a w zakresie bieżących czynności p rzedstawiciele
    odpowiedzialni za poszczególne obszary. Każdy
    z pracowników swobodnie może decydować
    o przynależności bądź nie do organizacji związkowych.
    Informacje o działających organizacjach otrzymują
    wszyscy nowi pracownicy w ramach szkoleń
    adaptacyjny ch oraz w przewodniku dla nowych
    pracowników „Na dobry początek”.
    W 2017 r. współpraca ze związkami zawodowymi
    prowadzona była regularnie, na podstawie zawartych
    porozumień oraz przepisów prawa pracy.
    W omawianym okresie Pracodawca odbył ze stroną
    związkow ą szereg spotkań, na których omawiane były
    zarówno sprawy pracownicze, jak i poszczególne
    segmenty działalności Grupy PCC Rokita. Zgodnie
    z obowiązującymi w firmie od lat zasadami współpracy
    z organizacjami związkowymi inicjatorem spotkań
    może być zarówno pracodawca jak i strona związkowa.
    Pracodawca co roku prowadzi z organizacjami
    związkowymi negocjacje płacowe w zakresie zmiany
    warunków płac dla pracowników objętych
    Zakładowym Układem Zbiorowym Pracy. Negocjacje
    na rok 2017 te zakończyły się porozumienie m, które
    spowodowały wzrost wynagrodzenia o 2,5%, jednak
    dla zarabiających najmniej, czyli do 3000 zł brutto ,
    podwyżka wyniosła nie mniej niż 100 zł brutto dla
    pracownika.
    We współpracy z organizacjami związkowymi
    administrowany jest Zakładowy Fundusz Świa dczeń
    Socjalnych, z którego pracownicy otrzymują
    świadczenia takie jak: dofinansowanie do wypoczynku,
    świadczenia świąteczne czy też preferencyjne pożyczki
    na remont mieszkania.
    Efektywna współpraca ze stroną społeczną widoczna
    jest także w zakresie bezpie czeństwa. Spółki z Grupy
    konsultują ze związkami zawodowymi wszystkie
    działania związane z bezpieczeństwem i higieną pracy,
    które wynikają z art. 237 11a §1. Pkt. 1 Kodeksu pracy.
    W ramach kwartalnych spotkań z przedstawicielami
    związków zawodowych omawian e są bieżące sprawy
    i problemy związane z bezpieczeństwem i higieną
    pracy. W PCC Rokita został powołany również
    Zakładowy Społeczny Inspektor Pracy, jak i pięciu
    Wydziałowych Społecznych Inspektorów Pracy.
    Społeczna Inspekcja Pracy efektywnie funkcjonuje
    również w spółkach LabAnalityka, LabMatic i PCC
    Autochem.
    W spółkach Grupy PCC Rokita w 2017 r. jak i w 2016 r.
    nie było zwolnień grupowych ani akcji strajkowych.
    Obowiązujący w Spółce Zakładowy Układ Zbiorowy
    Pracy w PCC Rokita nie został rozwiązany ani
    zawieszony.
    PCC Rokita dopełniła obowiązku poinformowania
    pracowników o możliwości kandydowania oraz
    przeprowadzenia wyborów do Rady Pracowniczej,
    niemniej nikt z pracowników nie zgłosił swojej
    kandydatury. W związku z powyższym rada nie została
    powołana.
    W 2017 roku p oziom uzwiązkowienia w spółce PCC
    Rokita wyniósł 21% wobec 24% w 2016 roku,
    natomiast w Grupie blisko 17% wobec 19% w 2016.
    Rozwój i edukacja
    Grupa PCC Rokita to firma, która niezmiennie od lat
    stawia na rozwój swoich pracowników. Przyjmujemy
    zasadę, że to pracownicy są najważniejszym zasobem
    firmy, bez którego nie może ona efektywnie
    funkcjonować.
    Jednym z głównych obszarów, który jest regulow any
    przez Politykę Personalną jest rozwój i doskonalenie
    pracowników. Grupa przykłada bardzo dużą wagę do
    rozwoju kompetencji pracowników poprzez ciągłe
    dokształcanie, motywowanie do efektywnego
    wykorzystywania wiedzy oraz dzielenia się nią
    z innymi. Propa guje udział w szerokim wachlarzu
    szkoleń, kursów, konferencji i seminariów oraz
    dofinansowuje kursy językowe lub naukę w szkołach
    wyższych. W zależności od potrzeb, prowadzone są
    spotkania informacyjno -szkoleniowe, umożliwiające
    przekazanie niezbędnej wied zy o oferowanych przez
    Spółkę produktach m.in. osobom podejmującym pracę.
    Mentoring
    W odniesieniu do grupy nowych pracowników Spółka
    prowadzi mentoring, w którym każda nowo
    zatrudniona osoba otrzymuje wsparcie innego,
    doświadczonego pracownika zespołu. Rol ą mentora
    jest zapewnienie właściwego wdrożenia nowego
    pracownika w zasady działania nowego pracodawcy
    oraz wsparcie merytoryczne, pozwalające na szybsze
    dostosowanie się pracownika do struktury w miejscu
    pracy.
    Szkolenia wewnętrzne
    Grupa PCC Rokita prowad zi szkolenia wewnętrzne w
    ramach ustalonego, rocznego planu szkoleń
    wewnętrznych. Ich realizacją zajmują się specjaliści
    w danej dziedzinie. Szkolenia te obejmują swoim
    zakresem m.in. zintegrowane systemy zarządzania,
    działania środowiskowe, bezpieczeństwo pracy,
    standardy obsługi klienta, szkolenia produktowe,



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    129
    szkolenia informacyjne w ramach podejmowania
    nowych projektów w obrębie Spółki lub Grupy PCC.
    Szkolenia zewnętrzne
    W wyniku współpracy z CWB Partner Sp. z o.o., spółki
    z Grupy umożliwiają pracownikom odbycie szkoleń
    zewnętrznych w ramach określonego na dany rok
    kalendarzowy programu szkoleń dla każdej grupy
    pracowników.
    Bezustanna chęć poszerzania kompetencji oraz
    charakter wykonywanej pracy, skłaniają pracowników
    do wnioskowania do przełożonych o zgo dę na udział
    w szkoleniach zewnętrznych. Ten rodzaj szkoleń
    pozwala na praktyczne wykorzystanie zdobytej wiedzy
    automatycznie po zakończeniu szkolenia. Wśród
    zróżnicowanych, dostępnych technik szkoleń,
    najbardziej preferowane obejmują:
     dedykowane szkolenia , dotyczące
    wyspecjalizowanego nabycia kompetencji w danej
    dziedzinie,
     konferencje, poszerzające wiedzę w wybranej
    problematyce oraz pozwalające nawiązać
    kontakty z różnymi ekspertami,
     seminaria, umożliwiające spotkania różnych grup
    pracowników i prowadzen ie metodologicznych
    dyskusji,
     e-learning, pozwalający na minimalizowanie
    kosztów oraz dużą elastyczność w zakresie treści
    programowych szkoleń czy indywidualnego czasu
    uczenia się.
    Tabela 40 Średnia liczba godzin szkoleniowych w podziale na płeć
    2017 2016
    kobiety mężczyźni kobiety mężczyźni
    Liczba godzin ogółem w PCC Rokita 6 222 23 937 3 331 13 883
    Średnia liczba godz. 38 37 24 22
    Liczba godzin ogółem w GK PCC Rokita 10 326 47 819 6 382 21 522
    Średnia liczba godz. 22 40 15 19
    Wsparcie w podnoszeniu kwalifikacji zawodowych
    Mając na uwadze wsparcie pracowników
    w podnoszeniu kwalifikacji zawodowych,
    rozumianych jako zdobywanie lub uzupełnianie
    wiedzy i umiejętności, Grupa PCC Rokita wprowadziła
    w postaci procedury określone zasady w tym zakresie.
    System dofinansowania opiera się na obopólnych
    korzyściach, które obejmują podnoszenie przez
    pracownika kwalifikacji zawodowych a w odniesieniu
    do pracodawcy na utrzymaniu st abilnej struktury
    zatrudnienia.
    Pracodawca dofinansowuje pracownikom naukę na:
     studiach inżynierskich, licencjackich,
    magisterskich, a także doktoranckich,
     studiach MBA,
     studiach podyplomowych,
     kursach specjalistycznych i branżowych,
     indywidualnych lub grupowych kursach
    językowych prowadzonych z lektorem
    bezpośrednio lub za pośrednictwem narzędzi
    informatycznych.
    Rekrutacje wewnętrzne
    W PCC Rokita sprawnie funkcjonuje proces rekrutacji
    wewnętrznych, który pozwala na poszukiwanie
    i awansowanie pracowników na wyższe stanowiska
    spośród obecnej kadry w Grupie PCC. Dystrybuowanie
    informacji dotyczących wolnych wakatów, odbywa się
    poprzez wewnętrzną platformę informacyjną PCT
    Proces w zakładce Rekrutacja. Rekrutacja wewnętrzna
    stanowi jeden z najefektywniejszyc h sposobów
    połączenia potrzeb Spółki z aspiracjami pracowników,
    co z kolei umożliwia ograniczenie fluktuacji kadry.
    Stosowanie zasad awansowania pracowników
    zatrudnionych w Grupie PCC przynosi korzyści
    w postaci:
     wzrostu motywacji personelu;
     ograniczenia możliwości popełnienia błędu,
    polegającego na obsadzeniu stanowiska
    niewłaściwą osobą;
     skrócenia okresu adaptacyjnego;
     ograniczenia kosztów, związanych
    z zamieszczaniem ogłoszeń, prowadzeniem
    rozmów kwalifikacyjnych, stosowania testów itp.
    Społeczności lok alne i
    zaangażowanie społeczne
    PCC Rokita jest rozpoznawalna jako zaangażowany
    i solidny pracodawca. W 2017 roku Spółka była obecna
    na studenckich targach pracy, spotkaniach
    z pracodawcą organizowanych w szkołach i centrach
    młodzieżowych oraz sponsorowała wydarzenia
    naukowe. Działania PCC Rokity nastawione na
    współpracę ze środowiskiem akademickim wpisują się
    w aktualne zapotrzebowanie organizacji na
    wykwalifikowaną kadrę pracowniczą na rynku pracy.




    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    130
    Odpowiedzialny pracodawca
    PCC Rokita jest cenionym pracodawcą na lokalnym
    rynku pracy, zarówno wśród pracowników
    produkcyjnych, jak i specjalistów z różnych branż,
    oferując stabilne z atrudnienie w oparciu o umowy
    o pracę, konkurencyjne warunki wynagr odzenia oraz
    pracy. W 2017 roku w PCC Rokita pracę podjęł o pon ad
    60 pracowników produkcyjnych i ponad 160 osób
    w Grupie PCC Rokita. Natomiast w gronie specjalistów
    współpracę nawiąza ło ponad 50 osób w PCC Rokita
    i ponad 90 w całej Grupie PCC Rokita.
    Na spotkania z pracodawcą organizowane we
    współpracy z Powiato wym Urzędem Pracy czy też
    Środowiskowym Hufcem Pracy przybywa co roku
    kilkadziesiąt młodych osób zainteresowanych
    odbyciem staży, a docelowo podjęciem zatrudnienia.
    Świadczy to o dobrej marce, jaką PCC Rokita
    wypracowała wśród młodych osób, dopiero
    wchodzą cych na rynek pracy.
    Dualne kształcenie
    PCC Rokita od lat aktywnie wspiera rozwój
    szkolnictwa zawodowego w powiecie wołowskim, a od
    2015 roku jest członkiem Klastra Edukacyjnego WSSE
    INVEST in EDU. W ramach kontynuacji dualnego
    kształcenia, PCC Rokita wsp ółpracuje z lokalnymi
    szkołami ponadgimnazjalnymi z Brzegu Dolnego
    i Wołowa, oferując 3 letnią praktyczną naukę
    w zawodach elektryk, ślusarz i operator urządzeń
    przemysłu chemicznego. We wrześniu 2017 roku,
    kilku uczniów z Zespołu Szkół Zawodowych w Brzegu
    Dolnym podjęło praktyczną naukę zawodu elektryk
    i operator.
    Najlepsi z młodocianych pracowników korzystają
    z systemu premiowania. W 2017 roku za dobre wyniki
    na praktykach oraz w szkole, PCC Rokita wynagrodziła
    kilkunastu młodocianych pracowników, którzy
    otrzymywali premie kwartalne. Najlepszym uczniom
    w klasie trzeciej PCC Rokita oferuje dodatkowo
    gwarancję zatrudnienia. Po zakończeniu praktycznej
    nauki zawodu, od września 2017 r. współpracę ze
    Spółką kontynuują kolejni młodociani pracownicy.
    Wycieczki or az Dzień Otwarty
    Od kilku lat wiosną każdego roku bramy zakładu PCC
    Rokita otwierają się dla pracowników i ich rodzin oraz
    emerytów w ramach Dnia Otwartego Grupy PCC.
    W trakcie wycieczki autokarowej po terenie parku
    przemysłowego prezentowane są poszczegól ne
    instalacje oraz najnowsze inwestycje Grupy. Jest to
    wspaniała okazja, zwłaszcza dla emerytowanych
    pracowników, aby porównać dzisiejszy obraz zakładu
    z tym, który zachował się w ich wspomnieniach.
    Najmłodsi uczestnicy wydarzenia mogą zajrzeć do
    budynku Z akładowej Służby Ratowniczej, przymierzyć
    hełm strażacki, zgasić kontrolowany pożar czy
    sprawdzić swoje umiejętności w specjalnej klatce
    treningowej oraz na siłowni. Jedną
    z najpopularniejszych atrakcji jest możliwość
    pobawienia się w gęstej pianie gaśnicz ej czy też
    skorzystania z przejażdżki zakładowymi wozami
    bojowymi.
    Kolejnym wydarzeniem organizowanym przez Zarząd
    PCC Rokita, skierowanym do pracowników oraz ich
    rodzin, jest piknik rodzinny z okazji Dnia Chemika. Jest
    to wspaniała okazja, aby spędzić cał y dzień na
    wspólnej integracji nie tylko rodzinnej czy
    pracowniczej, ale również sąsiedzkiej. Do dyspozycji
    dzieci i dorosłych jest mnóstwo atrakcji oraz smaczny
    catering.
    W ramach akcji „Poznaj naszą firmę i specyfikę pracy
    chemika” w 2017 roku teren PCC Rokita odwiedziło
    prawie 350 uczniów ze szkół podstawowych,
    gimnazjalnych i uczelni wyższych (Politechnika
    Wrocławska, Uniwersytet Wrocławski, Wyższa Szkoła
    Oficerska Wojsk Lądowych) zlokalizowanych na
    terenie pobliskich powiatów. Uczniowie i studenci
    mie li możliwość poznania instalacji chemicznych na
    wydziałach produkcyjnych oraz technologii i narzędzi
    pracy stosowanych w laboratoriach analitycznych.
    Do działań PCC Rokity skierowanych do najmłodszych
    należą np. instruktaże promujące właściwe
    postępowania w sytuacji zagrożenia życia lub zdrowia.
    Ratownicy z Zakładowej Służby Ratowniczej
    regularnie odwiedzają lokalne szkoły, aby dzieci
    i młodzież miały możliwość zapoznania się
    z prawidłowym podstępowaniem w przypadku
    udzielania pierwszej pomocy poszkodowanym
    w wypadkach, co cieszy się ogromnym
    zainteresowaniem.
    Klasy Patronackie
    W ramach dwóch projektów: „Klasa patronacka w
    zawodzie technika mechatronika” oraz „Chemiczno -
    biologiczne partnerstwo edukacyjne”, Spółka objęła
    patronatem uczniów klas o profilu mech atronika w
    Technikum nr 1 im. T. Kościuszki w Wołowie oraz klasy
    o profilu matematyczno -przyrodniczym w Liceum
    Ogólnokształcącym im. KEN w ZSZ w Brzegu Dolnym,
    oferując stypendia, praktyki oraz docelowe
    zatrudnienie dla absolwentów. Dzięki wspólnym
    działan iom promocyjnym kolejnych kilkunastu
    uczniów podjęło naukę w obu klasach we wrześniu
    2017 r.
    Celem współpracy z klasami patronackimi jest
    zwiększenie poziomu umiejętności w zakresie
    przedmiotów przyrodniczych i ścisłych oraz
    rozwijanie u uczniów umiejętnoś ci zastosowania
    zdobytej wiedzy w praktyce.
    Współpraca z uczelniami
    PCC Rokita, oprócz współpracy z lokalnym
    szkolnictwem podstawowym i średnim, współpracuje
    z uczelniami wyższymi w obszarze edukacji, staży
    i praktyk studenckich.



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    131
    W ramach programu stypend ialnego „Ty i PCC =
    sukces”, PCC Rokita oferuje roczne stypendia dla
    studentów z Wydziału Chemicznego Politechniki
    Wrocławskiej, Warszawskiej oraz Śląskiej, Wydziału
    Elektrycznego, Mechaniczno -Energetycznego
    i Górniczego Politechniki Wrocławskiej oraz
    z Un iwersytetu Ekonomicznego. We wrześniu 2017 r.
    w ramach programu stypendialnego 14 nowych
    stypendystów rozpoczęło realizację prac
    magisterskich w działach badawczo – rozwojowych
    i technicznych w Spółce.
    Dwa kolejne programy skierowane do studentów ze
    wszys tkich uczelni, to praktyki letnie oraz staże
    w oparciu o umowy o pracę. W 2017 roku, podczas
    praktyk letnich współpracę podjęło 34 studentów
    w Spółce oraz 56 w Grupie PCC Rokita. Natomiast
    w ramach programu stażowego dla absolwentów,
    w 2017 r. roczne staże w działach handlowych oraz
    technologicznych PCC Rokity rozpoczęło 6 stażystów.
    PCC Rokita aktywnie współpracuje z organizacjami
    studenckimi, m.in. ze studencką organizacją ‘BEST’,
    z którą co roku prowadzi merytoryczne warsztaty dla
    studentów w ramach wyd arzenia ‘Case Week’. W 2017
    roku zrealizowaliśmy dwa tematy „Statystyczne
    planowanie eksperymentów” oraz „Elektroliza PCC
    Rokita – tutaj Chemik spotyka Elektryka”. Dodatkowo
    w 2017 r. Spółka była jednym ze sponsorów
    konferencji naukowej, której organizator em był
    Wydział Inżynierii Chemicznej Politechniki Łódzkiej.
    Od czterech lat w PCC Rokita organizowane są ‘Dni
    Otwarte’ dla studentów, w ramach których
    prowadzimy wykłady merytoryczne oraz wycieczki po
    naszych wydziałach produkcyjnych, laboratoriach oraz
    działach badawczo – rozwojowych. W 2017 roku,
    w wydarzeniu wzięło udział około 80 studentów .
    Relacje Inwestorskie
    PCC Rokita prowadzi otwartą poli tykę informacyjną
    i utrzymuje ścisłe relacje z inwestorami . Szczególną
    wagę Spółka przykłada do relacji z inwestorami
    indywidualnymi.
    Spółka organizuje cykliczn ie spotkania z inwestorami
    w swojej siedzibie. Doroczny Dzień Inwestora daje
    możliwość zetknięcia się z przedsiębiorstwem, w które
    inwestują oraz spotkania się z kadrą zarządzającą.
    Inwestorzy mają również okazję poznać, jak
    funkcjonują jednostki produkcyjne znajdujące się na
    terenie parku przemysłowego Grupy PCC w Brzegu
    Dolnym.
    W 2017 roku miało miejsce już piąte z kolei spotkanie
    z Inwestorami. Spotkanie to odbyło się przy
    historycznie rekordowo wysokiej frekwencji oraz
    w wyjątkowej scenerii. Ponad 200 gości z całego kraju
    zostało podjętych przez organizatorów w budynku
    hali, gdzie na co dzień spółki prowadzą regularną
    działalność. Industrialny charakter miejsca spotkania
    idealnie komponował się z prezentacją Zarządu
    podczas której zgromadzeni goście usłyszeli o tym,
    czym spółki się zajmują, o postępie w realizowanych
    inwestycjach oraz o bieżącej sytuacji finansowej
    spółek.
    W ramach prowad zonej komunikacji z Inwestorami,
    zespół Relacji Inwestorskich prowadzi portal –
    www.PCCInwestor.pl . Jest to serwis o charakterze
    informacyjno -edukacyjnym, wprowadzający w świat
    inwestycji kapitałowych. Inwestor zna jdzie tu pełen
    serwis Relacji Inwestorskich Spółek z Grupy PCC,
    w tym PCC Rokita. Portal zawiera najnowsze
    informacje na temat emisji, jak i prezentacje
    wynikowe, produktowe oraz roczne w przejrzystym
    i funkcjonalnym układzie.



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    132
    Dzień Inwestora 2017 r., fot. PCC Rokita
    Działalność charytatywna i sponsoringowa
    W ramach społecznej odpowiedzialności biznesu PCC
    Rokita bardzo intensywnie wspiera społeczność
    lokalną. W minionym roku zasponsorowano zakup
    specjalistycznych lamp UV, które zosta ły przekazane
    do dyspozycji miejscowej Policji, wsparto wiele akcji
    charytatywnych przekazano środki na remont
    budynków sakralnych oraz działalność statutową
    lokalnych stowarzyszeń.
    Spółka wspomaga lokalną działalność kulturalną
    poprzez pomoc finansową w organizacji koncertów i
    festynów , pomogł a przy organizacji wakacyjnych
    wyjazdów dla dzieci, niosła pomoc przy organizacji
    konferencji naukowych uczelni wyższych, oraz została
    sponsorem cyklu koncertów muzyki poważnej pt.
    BelleVoci. PCC Rokita rokrocznie ws pomaga finansowo
    także przygotowanie Orszaku Trzech Króli.
    PCC Rokita wspiera różnorodne działania
    o charakterze charytatywnym. Spółka pomogła
    w zbiórkach pieniędzy na potrzebujące dzieci, wsparto
    pracowników znajdujących się w trudnych momentach
    życia, pr zekazywano środki na leczenie mieszkańców
    naszego powiatu, pomoc przy organizacji
    charytatywnego biegu mikołajkowego oraz na
    przebudowę lokalnej placówki opiekuńczej czy pomoc
    w organizacji kolonii dla dzieci z ubogich rodzin.
    Spółka rozumie, jak ważna je st pomoc niesiona
    najmłodszym członkom naszego społeczeństwa. Z tego
    względu PCC Rokita od wielu lat wspomaga dwa
    okoliczne domy dziecka. Spółka cyklicznie angażuje się
    w akcje dla dzieci, w tym promujące bezpieczeństwo
    jak „Prewencja, ale inaczej”. W odpo wiedzi na potrzeby
    zatrudnionych, Spółka organizuje co roku piknik, na
    który zaprasza wszystkich pracowników wraz z ich
    rodzinami. Kolejnym cyklicznym wydarzeniem jest Bal
    Jubilata, podczas którego pracownicy z najdłuższymi
    stażami w firmie odbierają nagro dy i odznaczenia z rąk
    Zarządu.
    Pozostałe kwestie społeczne i
    rynkowe
    Grupa buduje relacje z dostawcami oparte na
    wzajemnej rzetelności oraz mające na celu
    bezpieczeństwo dostaw.
    W 2017 i w 2016 roku nie były prowadzone przez
    UOKiK postępowania administracyjne przeciwko
    Spółce oraz Grupie, w związku z czym nie miały
    miejsca kary finansowe wynikające z zachowań
    antykonkurencyjnych i antyrynkowych .
    Tabela 41 Rotacja należności i zobowiązań w PCC Rokita i w GK PCC Rokita
    PCC Rokita 2017 2016
    Rzeczywisty okres rotacji należności 37 35
    Rzeczywisty okres rotacji zobowiązań 52 53
    GK PCC Rokita
    Rzeczywisty okres rotacji należności 37 35
    Rzeczywisty okres rotacji zobowiązań 53 54



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    133
    Ryzyka związane z obszarem
    społecznym i pracowniczym
    Ryzyko utrata kluczowych pracowników
    Jednym z głównych czynników warunkujących sukces
    w działalności Spółki jest zdolność do utrzymania
    wysoko wykwalifikowanej kadry zarządzającej i
    kluczowych pracowników. Nie ulega wątpliwości, że
    obecna pozycja rynkowa i sytuacja finansowa PCC
    Rokita SA są w dużym stopniu efektem wiedzy i
    doświadczenia obecnego kierownictwa Spółki i jej
    kluczowych pracowników. Utrata najlepszych
    menedżerów oraz wykwalifikowanego personelu
    moż e się wiązać z ryzykiem pogorszenia jakości
    zarządzania Spółką, co w konsekwencji mogłoby
    spowodować okresowe zakłócenie funkcjonowania
    Emitenta i negatywnie wpłynąć na tempo realizacji
    jego planów rozwojowych. Nie ma pewności, że Spółce
    uda się w przyszło ści zatrzymać członków wyższego
    kierownictwa i kluczowego personelu czy też
    wprowadzać do kadry zarządzającej nowych
    wykwalifikowanych pracowników. Jednakże
    dotychczasowa analiza pokazuje, że przypadki odejść
    członków wyższego kierownictwa i kluczowego
    per sonelu są sporadyczne. Ponadto w celu
    ograniczenia tego ryzyka Spółka prowadzi szereg
    działań mających na celu utrzymanie i pozyskanie
    najlepszych pracowników poprzez rozwój
    motywacyjnego systemu wynagrodzeń i szeroki
    program szkoleń .
    Ryzyko związane z możliwością wystąpienia
    pracowniczych sporów zbiorowych
    W Grupie PCC Rokita funkcjonują 4 organizacje
    związkowe. Z racji przynależności do związków
    zawodowych około 17% załogi spółek Grupy oraz 21%
    załogi PCC Rokita, spółki Grupy narażon e są na ryzyko
    wystąpienia pracowniczych sporów zbiorowych i
    mogą w przyszłości stanąć przed koniecznością
    prowadzenia długotrwałych negocjacji z organizacjami
    zawodowymi. Innymi możliwymi zakłóceniami
    działalności spółek Grupy mogą być akcje
    protestacyjne , strajki czy przerwy w pracy.
    Ewentualne wystąpienie podobnych okoliczności
    może mieć istotny niekorzystny wpływ na działalność
    Grupy, jej sytuację finansową lub wyniki jej
    działalności.
    Obecnie jedna z organizacji, MOZ ZZIT przy PCC Rokita,
    jest w sporz e z PCC Rokita, CWB Partner Sp. z o.o.,
    LabAnalityka Sp. z o.o., LabMatic Sp. z o.o. i ChemiPark
    Technologiczny Sp. z o. o. w związku z odmową
    realizacji żądań dotyczących podwyżek
    wynagrodzenia zasadniczego pracowników. Wyżej
    wymienieni pracodawcy porozum ieli się z pozostałymi
    organizacjami związkowymi i realizowali podwyżki
    wynagrodzeń zgodnie z zawartymi porozumieniami z
    3 pozostałymi organizacjami związkowymi.
    Ryzyko związane z następstwami wypadków przy
    pracy i chorób zawodowych
    W związku z prowadzoną działalnością oraz specyfiką
    branży, w której działają spółki Grupy PCC Rokita,
    część pracowników zatrudnionych jest na
    stanowiskach narażonych na czynniki szkodliwe i
    uciążliwe. Istnieje ryzyko wystąpienia chorób
    zawodowych u pracowników, a także szczegó lne
    ryzyko wypadków śmiertelnych czy wypadków
    powodujących trwałą niezdolność do pracy. W Grupie
    w 2017 r. nie odnotowano w ypadków śmiertelnych
    przy pracy ani nie odnotowano wypadku, którego
    konsekwencjami byłaby trwała niezdolność do pracy.
    W przypadku z większenia wymogów związanych z
    bezpieczeństwem i higieną pracy, w szczególności
    rozszerzenia katalogu chorób zawodowych, nałożenia
    dodatkowych obowiązków w zakresie bezpieczeństwa
    stanowisk pracy, wzrostu liczby wypadków przy pracy
    oraz stwierdzenia wystą pienia chorób zawodowych,
    mogłaby wystąpić konieczność poniesienia
    dodatkowych kosztów. Mogłoby to mieć istotny
    negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową
    lub wyniki działalności Grupy.
    Ryzyko zakłóceń procesów produkcyjnych lub
    wystąpienia poważne j awarii przemysłowej
    Działalność produkcyjna PCC Rokita SA i innych spółek
    produkcyjnych wchodzących w skład Grupy w
    obszarze procesów syntezy chemicznej związana jest z
    magazynowaniem i stosowaniem substancji o
    właściwościach palnych, wybuchowych, toksyc znych,
    żrących i niebezpiecznych dla środowiska. W związku
    z tym mogą stwarzać zagrożenie dla środowiska
    naturalnego, zdrowia oraz życia pracowników spółek,
    a także mieszkańców pobliskich miejscowości. Zgodnie
    z przepisami ustawy Prawo ochrony środowiska,
    spółki Grupy mogą być zaliczone do zakładów
    stwarzających zagrożenie wystąpienia poważnej
    awarii przemysłowej będąc zakładem o dużym ryzyku
    wystąpienia poważnej awarii przemysłowych.
    Zakłócenia procesów produkcyjnych mogą nastąpić w
    wyniku szeregu zdarzeń niezależnych od spółek, w tym
    problemów z dostawami surowców i mediów, a także
    wystąpienia takich zdarzeń jak katastrofy naturalne,
    strajki czy ataki terrorystyczne.
    Wszystkie uszkodzenia obiektów Spółki skutkujące
    krótkoterminowymi lub długotrwałymi prze rwami w
    działalności z powodu konieczności przeprowadzenia
    napraw lub likwidacji skutków mogą wywrzeć
    niekorzystny wpływ na działalność spółek Grupy PCC
    Rokita. Innym czynnikiem związanym ze specyfiką
    działalności Grupy w obszarze niebezpiecznych dla
    środo wiska i ludzi substancji chemicznych, który może
    negatywnie wpływać na sytuację finansową Grupy, jest
    ryzyko wystąpienia wypadku przy pracy oraz chorób
    zawodowych u pracowników.



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    134
    W spółkach Grupy funkcjonuje system bezpieczeństwa
    obejmujący wszystkie poziom y organizacyjne i
    procesy technologiczne. System bezpieczeństwa
    funkcjonuje jako system zarządzania, który jest zgodny
    z obowiązującymi w tym zakresie regulacjami, tj.
    ustawą Prawo ochrony środowiska oraz Dyrektywą
    Rady Unii Europejskiej Parlamentu Europej skiego i
    Rady 2012/18/UE z dnia 4 lipca 2012 r. w sprawie
    kontroli zagrożeń poważnymi awariami związanymi z
    substancjami niebezpiecznymi, zmieniająca, a
    następnie uchylająca dyrektywę Rady 96/82/WE (tzw.
    Dyrektywą SEVESO III) oraz jest spójny z przyjętymi w
    Spółce systemami zarządzania jakością, środowiskiem
    i energią.
    PCC Rokita jako odpowiedzialny podmiot w zakresie
    bezpieczeństwa pozyskała certyfikat na zgodność z
    normą OHSAS 18001, która stanowi potwierdzenie
    zaangażowania Spółki w utrzymywanie i ciągł ą
    poprawę bezpieczeństwa i higieny pracy oraz podnosi
    standardy pracy wszystkich pracowników Spółki oraz
    pracowników Spółek zewnętrznych, wykonujących
    pracę na jej terenie .
    14.6. Produkt i klient
    Troska o klienta i jego satysfakcj ę
    Ważnym elementem strategii Spółki jest dbałość o
    klientów, którzy w większości decydują o sukcesie
    organizacji. Dlatego istotne jest dostosowanie działań
    wewnętrznych tak, aby spełniały warunki otoczenia
    Spółki, co w efekcie pozwala rozwijać się i utrzymywać
    na rynku w warunkach konkurencyjności. Sukces
    rynkowy Spółki zależ y w dużej mierze od poziomu
    zadowolenia klientów nie tylko bezpośrednio po
    zakupie, ale także w dłuższym okresie użytkowania
    produktu.
    Zrozumienie potrzeb klientów oraz ich oczekiwań jest
    punktem wyjścia do efektywnej komunikacji, a co za
    tym idzie zapewnienia najwyższych standardów
    jakości i bezpieczeństwa naszym klientom.
    Spółka oraz pozostałe spółki produkcyjne z Grupy
    wytwarzają produkty masowe, ale również
    o charakterze specjalistycznym, które nierzadko
    produkowane są na podstawie indywidualnych
    potrzeb klientów, w oparciu o szczególne wymagania
    czy parametry. Grono odbiorców obejmuje szereg
    wiodących międzynarodowych koncernów, a każdego
    roku dołączają kolejne, prężnie działające
    międzynarodowe firmy, reprezentujące różne branże
    przemysłowe.
    W celu doskonalenia oraz w ramach identyfikacji
    oczekiwań i potrzeb swoich klientów, PCC Rokita
    prowadzi cykliczne Badanie Zadowolenia Klienta (ang.
    Customer Satisfaction In dex - CSI), w podziale na
    poszczególne kompleksy produkcyjne. Na podstawie
    informacji zawartych w ankietach, które kierowane są
    drogą elektroniczną, sporządzany jest raport, a jego
    wyniki opracowane dla każdego kompleksu stanowią
    punkt wyjścia do wprowadza nia pozytywnych zmian
    we współpracy z klientami. Ankieta poddaje ocenie
    obszary takie jak: zgodność dostarczonego produktu ze
    specyfikacją techniczną, stopnień spełnienia
    oczekiwań, terminowość dostaw, jakość opakowań,
    kompletność dokumentacji, szybkość re agowania na
    zapytania ofertowe, reklamacje itp., dostęp do
    informacji technicznych o wyrobie, ogólny poziomu
    zadowolenia, jakość obsługi handlowej, poziom
    kompetencji pracowników czy jakość proponowanych
    ofert.
    W wyniku przeprowadzenia oceny za 2017 rok
    zidentyfikowano obszary, które należy poprawić w
    krótkim okresie czasu, a mianowicie czas reakcji na
    zapytania klientów oraz obszary do poprawy w
    dłuższym okresie czasu, tj. jakość przedstawianych
    ofert sprzedaży, obsługa reklamacyjna, czy dostępność
    wsparci a technicznego.
    Prócz obszarów wymagających poprawy, nasi Klienci
    wskazują również mocne strony, których wartość
    należy utrzymać, a mianowicie terminowość oraz
    zgodność z zamówieniem, jakość opakowania oraz
    sposób zabezpieczania dostarczanych produktów czy
    kompletność dokumentacji przy dostawach.
    Wychodząc naprzeciw klientom Grupa PCC, do której
    należy również Grupa PCC Rokita, w listopadzie 2015
    roku uruchomiła Portal Produktowy,
    www.products.pcc.eu , który stanowi internetowy
    katalog produktów dywizji chemicznej, prezentujący
    ponad 800 produktów i formulacji chemicznych
    wykorzystywanych jako surowce, dodatki, reagenty
    lub preparaty gotowe do użycia. Budowa portalu
    pozwala na identyfikację produktów zarówno poprzez
    określenie grupy związków, do których przynależą, jak
    i poprzez indeks branży, w której znajdują
    zastosowanie, a dzięki filtrom, każdy klient w łatwy
    sposób wyselekcjonuje produkt odpowiadający jego
    potrzebom. Bardzo szeroki wachlarz produktów
    obejmuje sur owce i dodatki specjalistyczne
    wykorzystywane przez producentów różnych branż
    przemysłowych. Z zasobów portalu korzystają
    zarówno klienci jak i dostawcy surowców, pracownicy
    działów R&D oraz specjaliści związani z niemal każdą
    branżą przemysłową. Zainteres owani branżą
    chemiczną znajdą tu substancje wykorzystywane m.in.
    w przemyśle metalurgicznym, energetycznym,
    budowlanym, meblarskim, spożywczym czy
    farmaceutycznym, a także stosowane w produkcji
    kosmetyków i środków higieny osobistej. Portal jest
    uznawany p rzez środowiska branżowe za jedną



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    135
    z najlepszych i najbardziej przyjaznych wyszukiwarek
    produktów chemicznych. Portal jest obecnie dostępny
    w językach polskim, angielskim, niemieckim
    i rosyjskim.
    W ramach utrzymania konstruktywnego dialogu
    z klientami, dzia ły sprzedaży na bieżąco reagują na
    wszelkie uwagi i spostrzeżenia klientów. Kontakt ten
    odbywa się drogą telefoniczną, za pośrednictwem
    poczty elektronicznej lub podczas bezpośrednich
    spotkań organizowanych zarówno w siedzibie naszej
    firmy, jak i u poszcze gólnych klientów. Zagadnienia
    formułowane przez klientów odnoszą się do kilku
    podstawowych obszarów: jakości produktów,
    realizowanych inwestycji, aktualnych cen produktów
    czy reklamacji. Wyjaśnień oraz odpowiedzi udziela
    m.in. wykwalifikowany zespół ds. sp rzedaży oraz
    marketingu produktowego, ustnie podczas spotkań,
    telefonicznie i poprzez pocztę e -mail.
    Kierując się troską o klienta i mając na celu rzetelne
    komunikowanie się , PCC Rokita wdrożyła do
    stosowania Politykę Komunikacji Marketingowej, w
    której zo bowiązuje się do dołożenia wszelkich starań,
    aby zasady i wartości ujęte w niniejszej Polityce były
    przestrzegane.
    Działalność marketingowa Spółki prowadzona jest
    z poszanowaniem powszechnie obowiązującego
    prawa, zasad uczciwego obrotu i konkurencji, godno ści
    ludzkiej oraz dobrych obyczajów, a w przypadku
    reklam dodatkowo uwzględnia dbałość o interes
    klienta.
    PCC Rokita SA w swych działaniach dąży do:
     polepszania reputacji Spółki jako rzetelnego
    dostawcy i kontrahenta,
     kształtowania pozytywnej oceny działal ności
    Spółki przez Interesariuszy w oparciu o rzetelne
    i prawdziwe dane,
     spójności przekazu marketingowego z przyjętymi
    zasadami dotyczącymi standardów komunikacji,
     budowania pozytywnych relacji
    z Interesariuszami zmierzających do zwiększania
    ich zaufania względem Spółki,
    W PCC Rokita ani w spółkach jej Grupy nie odnotowano
    w 2017 i w 2016 roku przypadków niezgodności
    z regulacjami i dobrowolnymi kodeksami dot.
    komunikacji marketingowej, w związku z czym nie
    miały miejsca kary finansowe wynikające z tego ty tułu.
    Nie są prowadzone przez UOKiK postępowania
    administracyjne przeciwko Spółce ani żadnej spółce
    z Grupy.
    Bezpieczeństwo produktów i
    konsumentów
    Produkcja i sprzedaż substancji chemicznych wymaga
    podejmowania istotnych działań na rzecz ochrony
    zdrowia klienta. Bezpieczeństwo ludzi i środowiska
    jest kluczowym aspektem w całym cyklu życia
    produktu. Informowanie klientów o ryzykach
    i zasadach użytkowania wyrobów Spółki jest
    elementarnym działaniem podczas każdorazowej
    realizacji zamówienia.
    Dla wszystkich produktów Spółki zostały opracowane
    Karty Charakterystyki. Scenariusze Narażenia jako
    dodatkowa część Karty Charakterystyki zostały
    opracowane dla tych produktów, wobec których taki
    wymóg stawia Rozporządzenie REACH.
    Karta Charakterystyki stanowi źródło informacji o
    parametrach fizykochemicznych substancji oraz
    ewentualnych zagrożeniach, jakie możne powodować.
    Dokument podzielony jest na 16 sekcji, w których
    znajdują się informacje na temat: identyfikacji
    substancji, danych firmy, identyfik acji zagrożeń,
    składu substancji, wykazu środków pierwszej pomocy,
    postępowania w przypadku pożaru oraz
    niezamierzonej emisji substancji do środowiska,
    sposobów magazynowania i postępowania z
    substancją, kontroli narażenia oraz środkach ochrony
    indywidualn ej, właściwościach fizykochemicznych
    oraz stabilności i reaktywności substancji,
    toksyczności i ekologiczności, sposobach
    postępowania z odpadami, transportu, przepisów
    prawnych i innych.
    Tabela 42 Rodzaj informacji o produktach i usługach
    wymaganych na mocy procedur
    organizacji
    Tak Nie
    Pochodzenie komponentów
    produktów x
    Skład, szczególnie w przypadku
    substancji, które mogą wywierać
    wpływ na środowisko lub
    społeczeństwo
    x
    Bezpieczeństwo użytkowania
    produktów x
    Odpady produktowe i wpływ na
    środowisko lub społeczeństwo x
    Inne:
     wykaz środków
    pierwszej pomocy
    x
     toksyczność
    i ekologiczność
    produktów
    x
     warunki
    magazynowania
    i transportu
    x
    Oznakowanie produktów
    W ramach dbałości o bezpieczeństwo klientów, PCC
    Rokita przestrzega wszystkich zaleceń wynikających z



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    136
    obowiązującego prawa. Prawidłowe oznakowywanie
    produktów stanowi istotny element w relacjach z
    klientami.
    Elementem prawidłowego oznakowywania
    produktów są etykiety, na który ch Spółka podaje
    podstawowe informacje dotyczące nazwy produktu,
    nazwy producenta i danych adresowych oraz
    informacji o masie produktu. Dodatkowo na podstawie
    Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady
    (WE) nr 1272/2008 z dnia 16 grudnia 2008 r. w
    spra wie klasyfikacji, oznakowania i pakowania
    substancji i mieszanin, na opakowaniach znajdują się:
     informacje o nazwie substancji wraz z numerem
    identyfikacyjnym;
     piktogramy określające lub wskazujące rodzaj
    zagrożenia;
     zwroty wskazujące rodzaj zagrożenia;
     zwroty wskazujące środki ostrożności.
    Ochrona prywatności
    PCC Rokita SA wdrożyła szereg uregulowań
    wewnętrznych związanych z ochroną danych
    osobowych pracowników, klientów i inwestorów.
    Istotny element pełni tutaj Polityka Bezpieczeństwa
    Informacji, której nadrzędnym celem jest zapewnienie
    ochrony danych osobowych. Wdr ożone procedury
    organizacyjne zapewniają ochronę adekwatną do
    zagrożeń oraz sposobów bezpiecznego przetwarzania
    danych osobowych, zgodnie z obowiązującymi w tym
    zakresie przepisami prawa. Nadz ór nad realizacją
    wytycznych sprawuje powołany na mocy Uchwały
    Zarządu, Administrator Bezpieczeństwa Informacji
    (ABI), którego zakres obowiązków reguluje
    przywołana wcześniej Polityka Bezpieczeństwa
    Informacji.
    Nie zidentyfikowano żadnych uzasadnionych ska rg,
    dotyczących naruszenia prywatności i utraty danych
    naszych pracowników i klientów.
    Nie było prowadzonych postępowań
    administracyjnych przeciwko Spółce dotyczących
    nieprawidłowości w zakresie zapewnienia
    prywatności.
    Nie nałożono żadnych kar finansowych za niezgodność
    z prawem i regulacjami w kwestiach związanych z
    ochroną danych osobowych.
    Łańcuch dostaw
    Wykonawcy oraz podwykonawcy Spółki zobowiązani
    są do zapoznania się z obowiązującymi w organizacji
    zarządzaniami, procedurami w zakresie
    bezpieczeństwa i higieny pracy oraz p -poż., a także do
    ich przestrzegania. Każdy wykonawca przed
    przystąpieniem do prac zobligowany jest do zgłoszenia
    oraz skierowania swoich pracowników, a także
    podwykonawców na szkolenie wstępne ogólne w
    zakresie BHP i p -poż. Posiadan ie aktualnych badań
    lekarskich, stwierdzających brak przeciwwskazań do
    pracy na zajmowanym stanowisku, jest warunkiem
    dopuszczenia do prac na terenie naszej Spółki.
    Bezpośredni nadzór nad pracownikami
    podwykonawców, z ramienia PCC Rokita, sprawuje
    Koordyna tor prac.
    Procedura, dotycząca tworzenia zgłoszeń
    zapotrzebowania w Spółce, określa szczegółowe
    zasady zakupów technicznych i usług, które
    realizowane są w systemie SAP. Takie zgłoszenie
    zostanie przyjęte tylko wtedy, gdy będzie zawierało
    wyczerpujące inf ormacje pozwalające na rozpoczęcie
    działań w celu sprawdzenia ofert i dokonania zakupu.
    Dodatkowym dokumentem, uszczegóławiającym
    procedurę zakupów technicznych i usług jest
    procedura dotycząca postępowania w zakresie
    zakupów z dofinansowaniem.
    Wszystkie u mowy zawierane przez Spółkę
    z kontrahentami, zawierają zapisy dotyczące
    obowiązku przestrzegania zasad bezpieczeństwa
    i higieny pracy. Natomiast każdy z kontrahentów
    wykonujący prace na rzecz naszej Spółki, zobowiązany
    jest do przestrzegania wewnątrzzakład owych regulacji
    w tym zakresie. W przypadku nieprzestrzegania
    obowiązujących wytycznych i przepisów, kontrahent
    musi liczyć się z podjęciem decyzji o ukaraniu karą
    grzywny lub inną dopuszczoną formą kary.
    Dostawy surowców do naszej Spółki realizowane są
    w gestii transportowej własnej i/lub dostawców.
    Transport odbywa się z wykorzystaniem różnych
    gałęzi transportu, tj. transportem kolejowym
    (w wagonach własnych i dostawców), transportem
    drogowym (cysterny, plandeki), transportem
    intermodalnym (kontenery, ta nkkontenery). Podobny
    schemat organizacji transportu, realizowany jest
    w procesie wysyłania produktów do klientów.
    Realizacja zleceń w transporcie drogowym, odbywa się
    w dużej części przy wykorzystaniu zasobów Spółki
    z Grupy PCC Rokita, a mianowicie Spółki PCC
    Autochem. Jest to jedna z pierwszych w Polsce firm,
    przewożąca materiały niebezpieczne w ruchu
    krajowym i międzynarodowym, która w roku 2000
    uzyskała certyfikat EN ISO 9002, obecnie
    przekształcony zgodnie z normą na certyfikat EN ISO
    9001:2008. Spółka PCC Autochem, od 2007 roku,
    należy do Polskiego Stowarzyszenia Myjni Cystern,
    którego celem jest wprowadzenie norm europejskich
    do standardów pracy, podniesienie jakości usług,
    zwiększenie bezpieczeństwa oraz ochrona środowiska
    naturalnego. Usługi świad czone przez Spółkę PCC
    Autochem podlegają kontroli jakości przeprowadzanej
    zarówno wewnątrz firmy jak i przez niezależne
    jednostki certyfikujące.



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    137
    W zakresie transportu intermodalnego Spółka
    współpracuje z jedną ze spółek z Grupy PCC, spółką
    PCC Intermodal. Od 2008 roku do transportu
    morskiego towarów neutralnych wykorzystujemy
    flexitanki, zwiększające pojemność kontenera 20’ z 16
    ton płynnego produkt do 23 ton. Posiadamy flotę
    ponad 300 wagonów kolejowych, w skład której
    wchodzą głównie cysterny, platformy o raz wagony do
    przewozu materiałów sypkich, nie wrażliwych na
    warunki atmosferyczne. W posiadanych cysternach
    przewożone są głównie produkty, tj.: chlor, ług
    sodowy, chlorob enzen, podchloryn, benzen, kwas
    spożywczy/techniczny, alkilobenzen, kwas siarkowy
    czy dwuchloropropan .
    W Grupie PCC Rokita, większość wykorzystywanych
    i wytwarzanych produktów, ze względu na stwarzane
    zagrożenia dla zdrowia, bezpieczeństwa, mienia lub
    środowiska jest towarami niebezpiecznymi, a ich
    przewóz jest realizowany zgodnie z przep isami
    i warunkami określonymi dla poszczególnych
    rodzajów transportu (ADR, RID, IMDG, IATA). W celu
    zapewnienia bezpieczeństwa przy przewozie towarów
    niebezpiecznych, stosujemy odpowiednie środki
    minimalizujące możliwość wystąpienia zagrożeń przy
    ich przem ieszczaniu, tj.: nadzór i kontrole nad
    przewozem oraz czynnościami przeładunkowymi,
    stały monitoring miejsc przeładunkowych czy patrole
    jednostek dbających o bezpieczeństwo. Kierowcy
    dostarczający lub odbierający towary niebezpieczne
    zobowiązani są przed w jazdem na teren zakładu do
    założenia odzieży i obuwia ochronnego oraz
    posiadania innych środków ochrony indywidualnej,
    odpowiednich do zagrożenia stwarzanego przez
    przewożony towar. Natomiast na punktach
    załadunkowych lub rozładunkowych, zobligowani są
    do stosowania dodatkowych środków ochrony
    indywidualnej, zgodnie z oznakowaniem, np.: ochrona
    głowy, oczu, rąk. Punkty załadunkowe i rozładunkowe
    w zakresie infrastruktury, bezpieczeństwa czy ochrony
    środowiska, spełniają najwyższe normy i standardy
    europejsk ie oraz światowe.
    W trosce o bezpieczeństwo ludzi, mienie, środowisko
    naturalne oraz realizując inicjatywę Polskiej Grupy
    Bezpieczeństwa Chemicznego (działającej przy
    Polskiej Izbie Przemysłu Chemicznego), producenci
    zrzeszeni w tej organizacji (m.in. PCC Rokita SA),
    powołali System Pomocy w Transporcie Materiałów
    Niebezpiecznych (SPOT). Jest to system informacyjny
    oraz świadczenia pomocy technicznej w przypadku
    wystąpienia awarii i/lub wypadku podczas transportu
    materiałów niebezpiecznych, poprzez wsparcie
    działań operacyjnych Państwowej Straży Pożarnej
    i innych służb ratowniczych na terenie kraju. Spółka za
    pośrednictwem swojej służby ratowniczej oraz
    wykwalifikowanych ekspertów jest w stanie świadczyć
    szybką i fachową pomoc przy awariach i/lub
    wypadkach z udziałem produktów chemicznych
    w trzech stopniach pomocy: doradztwo przez telefon,
    doradztwo na miejscu awarii i/lub wypadku,
    świadczenie pomocy technicznej w miejscu awarii
    i/lub wypadku. SPOT, wiąże się z zasadami programu
    Odpowiedzialność i Troska (Res ponsible Care) i jest
    świadectwem powagi, z jaką przemysł chemiczny
    traktuje swoją odpowiedzialność za bezpieczeństwo,
    zdrowie i ochronę środowiska, a także jest
    bezpośrednim dowodem na to, że odpowiedzialność za
    wyprodukowane produkty chemiczne nie kończy się
    na bramach tych zakładów.
    Ryzyka związane z obszarem Produkt
    i klient
    Ryzyko utraty zaufania klientów
    Działalność Grupy PCC Rokita wymaga dużej
    dokładności oraz niezawodności wytwarzanych
    produktów, jakość oferowanych przez spółki Grupy
    produktów jest bowiem niezwykle istotna dla
    klientów. Użycie przez klienta produktu o innych
    parametrach niż zatwierdzone w specyfikacji lub
    karcie wymagań klienta, może spowodować straty
    produkcyjne, finansowe a także generować problemy
    związane z jakością gotowej form ulacji. W skutek tego
    powstaje ryzyko utraty zaufania odbiorców. Pomimo
    funkcjonującego systemu kontroli jakości
    i obowiązujących procedur dotyczących postępowania
    z wyrobami niezgodnymi nie można wykluczyć
    powstania wadliwej partii produktów z przyczyn
    wy nikających z błędu ludzkiego, nieprecyzyjnego
    działania posiadanych urządzeń wykorzystywanych
    w procesie produkcji lub użycia surowca
    odbiegającego od norm.
    Ryzyko związane z reformą przepisów dotyczących
    przetwarzania danych osobowych
    Spółka oraz spółki z Grupy Kapitałowej od dnia 25
    maja 2018 roku, jako podmioty przetwarzające dane
    osobowe, będą podlegały regulacjom wynikającym z
    Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady
    (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 roku w
    sprawie ochrony osób fizycznych w z wiązku z
    przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie
    swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia
    dyrektywy 95/46/WE (dalej: „RODO”).
    RODO wprowadza podwyższone standardy w zakresie
    obowiązków administratorów danych osobowych oraz
    podmiotów przetwarza jących dane osobowe w
    imieniu administratorów, jak również wprowadza
    możliwość nakładania na administratorów danych
    osobowych oraz podmioty je przetwarzające
    administracyjnych kar pieniężnych (w niektórych
    przypadkach naruszeń w wysokości do
    20 000 000,00 EUR albo w wysokości do 4%
    całkowitego rocznego światowego obrotu z
    poprzedniego roku), jak również nałożenia czasowego
    lub całkowitego zakazu przetwarzania danych
    osobowych.



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    138
    Ponadto materializacja niniejszego ryzyka
    (potencjalne naruszenie regulacji dotyc zących ochrony
    danych osobowych) może wiązać się z wystąpieniem z
    roszczeniami wobec Spółki lub Spółek z Grupy PCC
    Rokita przez osoby, których dane dotyczą lub też z
    utratą wizerunku / reputacji i zaufania klientów.
    Spółka oraz spółki z Grupy PCC Rokita po djęły
    działania zmierzające do dostosowania swojej
    działalności do wymogów administracyjnych
    wynikających z RODO, jednak nie można całkowicie
    wykluczyć sytuacji, że w przypadku naruszenia
    przepisów RODO, Spółka albo spółki z Grupy PCC
    Rokita mogą być naraż one na obowiązek zapłaty
    administracyjnych kar pieniężnych.




    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    139
    Rysunek 9 Schemat łańcucha dostaw Grupy



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    140
    14.7. Przeciwdziałanie korupcji
    W 2017 roku PCC Rokita wprowadziła Politykę
    przeciwdziałania nadużyciom. Wspiera ona dążenie
    organizacji do skutecznej ochrony reputacji i aktywów
    PCC Rokita oraz konsekwentnego zwiększania
    wartości Spółki. Pozostaje również w zgodności
    z zasadami określonymi w Kodeksie Postępowania w
    Grupie PCC Rokita.
    Nadużycie należy rozumieć jako celowe działanie lub
    zaniechanie działania, stanowiące złamanie przepisów
    prawa lub zasad obowiązujących w PCC Rokita,
    w wyniku którego dopuszczająca się go osoba odnos i
    nieuprawnione korzyści lub którego rezultatem są
    nieuzasadnione straty ponoszone przez firmę.
    Korzyści oraz straty mogą mieć charakter finansowy,
    materialny lub niematerialny. Nadużyciem są wszelkie
    formy zachowań korupcyjnych. Polityka ma
    zastosowanie d o wszelkich przypadków nadużyć, jak
    również sytuacji, w których istnieje podejrzenie
    zaistnienia nadużycia.
    Odpowiedzialność za budowę środowiska pracy
    wolnego od jakichkolwiek przejawów nadużyć,
    wykrywanie i zapobieganie nadużyciom oraz
    minimalizację ich negatywnych skutków leży po
    stronie kierownictwa PCC Rokita. Każdy kierownik
    komórki organizacyjnej, powinien być szczególnie
    uwrażliwiony i czujny wobec wszelkich przejawów
    nieprawidłowości, występowania nietypowych
    zdarzeń i łamania przyjętych zasad post ępowania
    w obszarze, za który odpowiada.
    W przypadku uzasadnionych podejrzeń dotyczących
    zaistnienia nadużycia lub zajścia zdarzeń o charakterze
    nadużycia, związanych z działalnością PCC Rokita,
    każdy pracownik ma obowiązek bezzwłocznego
    zgłaszania podejrzeń bezpośrednio lub za
    pośrednictwem swojego przełożonego.
    Spółka dopuszcza zgłaszanie informacji w sposób
    anonimowy, a pracownicy dokonujący zgłoszenia
    w dobrej wierze, są chronieni przed wszelkimi
    formami działań odwetowych. Poza spotkaniem
    bezpoś rednim zarówno wewnętrzni, jak i zewnętrzni
    interesariusze PCC Rokita, mają możliwość
    bezpiecznego i skutecznego poinformowania
    o przypadkach nadużyć poprzez skierowanie pisma na
    adres Biura Zarządu Spółki bądź poprzez przekazanie
    informacji Członkom Zarzą du lub Członkom Rady
    Nadzorczej PCC Rokita.
    W przypadku podejrzenia wystąpienia nadużycia,
    bezzwłocznie podejmowane są działania
    ukierunkowane na zgromadzenie informacji
    umożliwiających ustalenie, czy faktycznie doszło do
    nadużycia oraz przeprowadzenie pos tępowania
    wyjaśniającego w celu dokonania prawidłowej
    kwalifikacji danego zdarzenia.
    W wypadku potwierdzenia wystąpienia nadużycia,
    następuje podjęcie stosownych działań, w tym
    zainicjowanie działań dyscyplinarnych, a także
    zabezpieczających przed wystąpi eniem podobnych
    przypadków w przyszłości, a w razie potrzeby
    zawiadomienie odpowiednich organów oraz
    wystąpienie na drogę sądową przeciwko sprawcy
    nadużycia w celu naprawienia szkody poniesionej
    przez Spółkę.
    Jednym z narzędzi stosowanych przez PCC Rokita,
    które zapewnia transparentność i bezpieczeństwo
    procesów zakupowych w zakresie technicznym
    i usługowym, a także w znaczny sposób przeciwdziała
    korupcji, jest platforma zakupowa. Jest to
    kompleksowe narzędzie wspierające procesy
    wewnętrzne firm.
    Dodatkowo , na zwiększenie poziomu przejrzystości
    wpływają takie czynniki jak:
     standaryzacja i unifikacja procesu zakupowego,
    pozwalająca na kontrolę wewnętrzną przebiegu
    poszczególnych działań zakupowych,
     automatyzacja i elektronizacja prowadzenia
    projektów zakupow ych np. poprzez
    wykorzystanie odpowiednich algorytmów
    eliminujących czynnik lud zki przy ocenie
    złożonych ofert,
     kontrola i zarządzanie dostawcami, w tym
    proceso wa weryfikacja każdego dostawcy,
     zapewnienie dostępu do szerokiej grupy
    dostawców obecnej w supp lier cloud,
     dostęp do historii procesu zakupowego
    (rejestracj a wszystkich zdarzeń z procesu),
     archiwizacja wszystkich dokumentów,
    udostępniana do wglądu osobom uprawnionym.
    W 2017 i w 2016 roku w PCC Rokita ani w Grupie nie
    odnotowano przypadków zachowań n oszących
    znamiona korupcji ani potwierdzonych przypadków
    korupcji .



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    141
    15. ZAŁĄCZNIKI
    15.1. Lista spółek Grupy PCC Rokita na dzień 31 grudnia 201 7 r.
    Lp. Nazwa podmiotu Siedziba Wysokość kapitału zakładowego w zł Liczba akcji / udziałów
    Wartość 1 akcji / udziału
    Udziały w kapitale zakładowym będące w posiadaniu PCC Rokita SA
    Udział w kapitale zakładowym pozostałych podmiotów
    % bezpośrednio posiadanych przez PCC Rokita SA głosów na Walnym Zgromadzeniu/ Zgromadzeniu wspólników
    Działalność
    1 PCC Rokita SA Brzeg Dolny 19.853.300 19.853.300 akcji 1 PLN za akcję PCC SE: 84,16% Pozostali akcjonariusze: 15,84% ----- produkcja i handel wyrobami chemicznymi
    2 PCC PU Sp. z o.o. Brzeg Dolny 20.000.000 400.000 udziałów 50 PLN za udział 100% ----- 100% spółka powołana w celu przeprowadzenia inwestycji w instalację polioli poliestrowych i cukrowych oraz systemów poliuretanowych w Brzegu Dolnym, następnie produkcja tych wyrobów. obecnie trwa proces inwestycyjny. 3 PCC Prodex Sp. z o.o. Brzeg Dolny 50.000 1.000 udziałów 50 PLN za 1 udział 100% ----- 100% produkcja jedno - i dwukomponentowych systemów poliuretanowych, spółka opracowuje również systemy poliuretanowe o specjalnych właściwościach i przeznaczeniu 4 PCC Apakor Sp. z o.o. Brzeg Dolny 4.819.950
    96.399 udziałów 50 PLN za 1 udział 99,59% 0,41% pozostali udziałowcy osoby fizyczne 99,59% wytwarzanie, naprawy i modernizacje aparatury przemysłowej; świadczenie usług w zakresie kompleksowego wykonawstwa instalacji przemysłowych, głównie dla przemysłu chemicznego, koksowniczego i petrochemicznego 5 PCC Autochem Sp. z o.o. Brzeg Dolny 4.398.500 8.797 udziałów 500 PLN za 1 udział 100% ----- 100% obsługa transportowo - spedycyjna krajowego i międzynarodowego obrotu towarowego



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    142
    Lp. Nazwa podmiotu Siedziba Wysokość kapitału zakładowego w zł Liczba akcji / udziałów
    Wartość 1 akcji / udziału
    Udziały w kapitale zakładowym będące w posiadaniu PCC Rokita SA
    Udział w kapitale zakładowym pozostałych podmiotów
    % bezpośrednio posiadanych przez PCC Rokita SA głosów na Walnym Zgromadzeniu/ Zgromadzeniu wspólników
    Działalność
    6 Ekologistyka Sp. z o. o. Brzeg Dolny 29.567.000
    59.134 udziały
    500 PLN za 1 udział
    99,998%
    0,002% - CWB „Partner” Sp. o. o. 99,998%
    gospodarowanie odpadami przemysłowymi
    7 Zakład Usługowo - Serwisowy „LabMatic” Sp. z o.o.
    Brzeg Dolny 1.330.420
    1.547 udziałów 860 PLN za 1 udział 99,94% 0,06 6% - CWB „Partner” Sp. o. o. 99,94% świadczenie usług w zakresie kompleksowego utrzymania ruchu urządzeń i instalacji technologicznych, w tym prac mechanicznych, automatyki i opomiarowania przemysłowego, elektryki, nadzoru technicznego oraz doradztwa technicznego 8 PCC Packaging Sp. z o.o. Brzeg Dolny 2.750.000 2.750 udziałów 1.000 PLN za udział 100% ----- 100% spółka powołana w celu produkcji opakowań z tworzyw sztucznych na potrzeby chemii gospodarczej 9 PCC Therm Sp. z o.o. Brzeg Dolny 1.200.000 24.000 udziałów 50 PLN za udział 100 % ----- 100 % spółka powołana w celu stworzenia nowej gamy produktów dla branży budowlanej 10 Elpis Sp. z o.o. * * Brzeg Dolny 5.005.000 100.100 udziałów 50 PLN za udział 50% 50% PCC EXOL S.A. 50% realizacja potencjalnej inwestycji produkcji oksyalkilatów w Malezji 11 IRPC Polyol Co. Ltd. ** Bangkok 300.000.000 THB 3.000.000 100 THB za 1 udział 25% 75% pozostali udziałowców 25% produkcja polioli i systemów poliuretanowych oraz ich sprzedaż na terenie Azji Południowo -Wschodniej, Chin i Indii 12 IRPC -PCC Co.Ltd. w likwidacji * Bangkok 10.000.000 THB 1.000.000 udziałów 10 THB za udział 49,99% 49,99% IRPC Polyol Company Limited 0,02% pozostałe podmioty
    49,99% spółka powołana w celu rozwoju sprzedaży polioli i systemów poliuretanowych na terenie Azji Południowo -Wschodniej, Chin i Indii, obecnie podjęta została decyzja o likwidacji, dotychczasowa działalności będzie kontynuowana przez IRPC PCC Co. Ltd. 13 Centrum Wspierania Biznesu „Partner” Sp. z o.o. *
    Brzeg Dolny 100.000,00 40 udziałów
    2.500 PLN za 1 udział 97,5% 2,5% LabMatic Sp. o. o. 97,5% outsourcing funkcji finansowo - kadrowych oraz consulting finansowy i doradztwo personalne



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    143
    Lp. Nazwa podmiotu Siedziba Wysokość kapitału zakładowego w zł Liczba akcji / udziałów
    Wartość 1 akcji / udziału
    Udziały w kapitale zakładowym będące w posiadaniu PCC Rokita SA
    Udział w kapitale zakładowym pozostałych podmiotów
    % bezpośrednio posiadanych przez PCC Rokita SA głosów na Walnym Zgromadzeniu/ Zgromadzeniu wspólników
    Działalność
    14 Chemi -Plan S.A. * Brzeg Dolny 100.000 1.000 akcji 100 PLN za 1 akcję 100% ----- 100% spółka nie prowadzi działalności
    15 LabAnalityka Sp. z o.o. * Brzeg Dolny 650.300 929 udziałów 700 PLN za 1 udział 99,89% 0,11% - CWB „Partner” Sp. o. o. 99,89% świadczenie kompleksowych usług w zakresie badań substancji chemicznych 16 distripark.com Sp. z o.o.* Brzeg Dolny 2.450.000 49.000 udziałów 50 PLN za 1 udział 51,02 % 48,98% PCC SE 51,02 % projekt int ernetowy o charakterze start -up, spółka specjalizuje się w sprzedaży internetowej szerokiej gamy surowców i wyrobów wykorzystywanych w licznych branżach przemysłu 17 ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o.
    Brzeg Dolny 5.292.000
    5.292 udziały
    1.000 PLN za 1 udział 99,98% 0,02% CWB „Partner” Sp. o. o. 99,98% zarządzania strefą przemysłową GK PCC Rokita, w tym wynajem, dzierżawa oraz sprzedaż nieruchomości i majątku ruchomego, nadzorowanie prac gospodarczych i remontowych, sprzedaż paliw, nadzór nad flotą samochodów osobowych 18 New Better Industry Sp. z o.o. * Brzeg Dolny 50.000 1.000 udziałów/ 50 PLN za 1 udział 100% ----- 100% spółka nie prowadzi działalności
    19 PCC ABC Sp. z o.o. * Brzeg Dolny 50.000 1.000 udziałów 50 PLN za 1 udział 100% ----- 100% spółka nie prowadzi działalności
    20 Biuro Projektowo - Inżynieryjne „Technochem” Sp. z o.o. *
    Brzeg Dolny 50.000
    1.000 udziałów 50 PLN za 1 udział 85,8% 14,2% - pozostali udziałowcy osoby fizyczne 85,8% spółka nie prowadzi działalności
    21 Chemia -Serwis Sp. z o.o.* Brzeg Dolny 5.000 100 udziałów 50 PLN za udział 100% ----- 100% działalność usługowa na rzecz PCC Rokita SA w zakresie prac gospodarczych na terenie PCC Rokita 22 Chemia -Profex Sp. z o.o.* Brzeg Dolny 5.000 100 udziałów 50 PLN za udział ----- 99% Chemia -Serwis Sp. z o.o. 1% ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o.
    ----- działalności w zakresie pośrednictwa zatrudnienia
    23 LocoChem Sp. z o.o.* Brzeg Dolny 50.000 1.000 udziałów 50 PLN za udział ----- 90% ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o. 10% CWB „Partner” Sp. z o.o.
    ----- usługi remontowe i nadzory budowlane
    24 Fate Sp. z o.o. * Brzeg Dolny 5.000 100 udziałów 50 PLN za udział ----- 100% ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o. ----- spółka nie prowadzi działalnoś ci



    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    144
    Lp. Nazwa podmiotu Siedziba Wysokość kapitału zakładowego w zł Liczba akcji / udziałów
    Wartość 1 akcji / udziału
    Udziały w kapitale zakładowym będące w posiadaniu PCC Rokita SA
    Udział w kapitale zakładowym pozostałych podmiotów
    % bezpośrednio posiadanych przez PCC Rokita SA głosów na Walnym Zgromadzeniu/ Zgromadzeniu wspólników
    Działalność
    25 Gaia Sp. z o.o. * Brzeg Dolny 5.000 100 udziałów 50 PLN za udział ----- 100% ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o. ----- spółka nie prowadzi działalnoś ci
    26 Hebe Sp. z o.o. * Brzeg Dolny 5.000 100 udziałów 50 PLN za udział ----- 100% ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o. ----- spółka nie prowadzi działalnoś ci
    27 Pack4Chem Sp. z o.o.* Brzeg Dolny 150.000 3.000 udziałów 50 PLN za udział ----- 99,97% ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o. 0,03% Chemia -Serwis Sp. z o.o.
    ----- wynajem powierzchni gospodarczych
    28 Aqua Łososiowice Sp. z o.o. oraz *** Brzeg Dolny 5.000 100 udziałów 50 PLN za 1 udział 100% ----- 100% pobór, uzdatnianie I dostarczanie wody
    29 Valcea Chemicals S.R.L. w likwidacji * Rumunia 46 600 RON 4.660 udziałów 10 RON za 1 udział ----- 98,50% Hebe Sp. z o.o., 1,50% Fate Sp. z o.o. ----- spółka nie prowadzi działalnoś ci
    30 LogoP ort Sp. z o.o. * Brzeg Dolny 5.000 100 udziałów 50 PLN za 1 udział ----- 100% CWB „Partner” Sp. z o.o. ----- Usługa logistyczna (magazynowanie, transport wewnętrzny) 31 Przedsiębiorstwo Inżynierii i Ochrony Środowiska „Gekon” SA w likwidacji *
    Brzeg Dolny 100.000 1.000 akcji 100 PLN za akcję 100% ----- 100% spółka nie prowadzi działalności
    32 BiznesPark Rokita Sp. z o.o. w likwidacji * Brzeg Dolny 1.004.000 2.008 udziałów 500 PLN za 1 udział 99,95% 0,05% - CWB „Partner” Sp. o. o. 99,95% spółka nie prowadzi działalności
    * jednostki wyłączone z konsolidacji
    ** jednostki konsolidowane metodą praw własności
    *** spółka z dniem 31.12.2017 roku przejęła od PCC Rokita usługi poboru, uzdatniania i dostarczania wody pitnej a wcześniej p rzed tą datą nie prowadziła działalności
    Grupa Kapitałowa PCC Rokita, w oparciu o uregulowania MSR 8, w szczególności pkt 8, który zezwala na odstąpienie od zasad zawartych w MSSF oraz ze względu na nieistotność, odstąpiła od
    konsolidacji niektórych spółek zależnych




    Grupa Kapitałowa PCC Rokita
    Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA za rok 2017
    145
    15.2. Zmiany w organizacji Grupy w 2017 roku
    W dniu 1 stycznia 2017 r. nastąpiło przejście własności
    udziałów PCC Prodex GmbH na PCC SE, zgodnie z
    zapisami umowy sprzedaży z dnia 22.12.2016 r.,
    dotyczącej sprzedaży tych udziałów przez PCC Prodex
    Sp. z o.o. na rzecz PCC SE.
    W dniu 10 stycznia została zarejestrowana spółka Aqua
    Łososiowice Sp. z o.o. Jedynym wspólnikiem jest PCC
    Rokita SA. Spółka została wpisana do rejestru
    Przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sadowego pod
    numerem pod nr KRS 0000657656.
    W dniu 31 stycznia 2017 roku miało miejsce
    przenies ienie własności udziałów spółki IRPC Polyol Co.
    Ltd. w Bangkoku, w związku z umową sprzedaży
    udziałów, zawartą w dniu 21.12.2016 r. pomiędzy PCC
    Rokita a spółką IRPC Public Co. Ltd. w Bangkoku.
    Spółka nabyła od IRPC Public 750 tys. udziałów spółki
    IRPC Po lyol, co stanowi 25% łącznej liczby udziałów
    spółki IRPC Polyol, które będą uprawniały do 25%
    głosów na zgromadzeniu wspólników. Ostatec zna cena
    w kwocie 77 101 500 THB , tj. 9 267 600,30 PLN została
    ustalona na podstawie rocznego sprawozdania
    finansowego s półki IRPC Polyol za rok 2016, zbadanego
    przez niezależnego audytora (odpowiednika polskiego
    biegłego rewidenta) i zatwierdzonego przez Zarząd IRPC
    Polyol.
    W dniu 21 marca 2017 r. została podjęta przez
    zgromadzenie wspólników IRPC PCC Co. Ltd. w
    Bangkoku u chwała w sprawie likwidacji tej spółki, co ma
    na celu optymalizację prowadzenia działalności przez
    Grupę PCC Rokita w Tajlandii. Dotychczasowa
    działalność prowadzona dotąd przez IRPC PCC będzie
    dalej kontynuowana przez spółkę IRPC Polyol. Grupa
    PCC Rokita w związku z nabyciem udziałów w IRPC
    Polyol, nie znajdowała dalszego uzasadnienia dla
    utrzymywania dwóch podmiotów prawnych w Tajlandii.
    Dnia 24 kwietnia 2017 r. nastąpiła rejestracja
    rumuńskiej spółki o nazwie Valcea Chemicals S.R.L. w
    likwidacji utworzonej przez zależne od PCC Rokita SA
    spółki Fate Sp. z o.o. z siedzibą w Brzegu Dolnym i Hebe
    Sp. z o.o. z siedzibą w Brzegu Dolnym. Siedzibą spółki jest
    Bukareszt.
    Dnia 16 maja 2017 r. została zawiązana spółka LogoPort
    Sp. z o.o. Jedynym wspólnikiem jest Centrum Wspierania
    Biznesu "Partner" Sp. z o.o. Spółka została wpisana do
    rejestru Przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sadowego
    pod numerem 0000681635.
    Dnia 6 czerwca 2017 r. zakończył się proces likwidacji
    spółki zależnej od PCC Prodex Sp. z o.o. to jest spółki PCC
    Prodex Bel. Ltd.
    Dnia 22 czerwca 2017 r. została wykreślona z KRS
    Spółka Dione Sp. z o.o. (utworzona przez ChemiPark
    Technologiczny Sp. z o.o.).
    Dnia 31.12.2017 r. Nadzwyczajne Zgromadzenie
    Wspólników spółki Aqua Łososiowice Sp. z o.o. pod jęło
    uchwałę w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego
    spółki z kwoty 5.000 PLN o kwotę 1.250.000 PLN, czyli
    do kwoty 1.255.000 PLN. Wszystkie udziały w
    podwyższonym kapitale zakładowym spółki objęła PCC
    Rokita SA i pokryła je wkładem niepieniężnym - apo rtem
    w postaci zorganizowanej części przedsiębiorstwa, którą
    stanowi komórka organizacyjna WSP - Woda Pitna
    (jednostka wyodrębniona z Zakładu Wodno -
    Kanalizacyjnego PCC Rokita SA). Podwyższenie kapitału
    zostało zarejestrowane w KRS. Dnia 31.12.2107 r.
    zosta ła zawarta umowa przeniesienia zorganizowanej
    części przedsiębiorstwa z PCC Rokita SA do Aqua
    Łososiowice Sp. z o.o.
    Rafał Zdon Wiesław Klimkowski
    Wiceprezes Zarządu Prezes Zarządu
    Brzeg Dolny, 8 marca 2018 roku


    Treść w podglądzie może zawierać błędy powstałe podczas konwersji plików pdf.
  • Załącznik nr: 2

    Pobierz plik

    List Zarządu
    Drodzy Inwestorzy, Szanowni Państwo,
    mamy zaszczyt zaprezentować sprawozdanie obejmujące bardzo dobry okres w historii Grupy PCC
    Rokita.
    Rok 2017 był rekordowy, z zastrzeżeniem, iż wypracowane zyski trzeba analizować przez pryzmat
    wysokich wyników roku 2016 , na który w dużym stopniu miały wpływ czynniki jednorazowe . Na
    czynniki te, uwzględnione w pozostałej działalności operacyjnej, składał a się przede wszystkim
    sprzedaż świadectw efektywności energetycznej. Eliminując zmiany zysku na pozostałej działalności
    operacyjnej, Grupa wykazałaby za 2017 rok wzrost zysku netto o blisko 18% i zysku EBITDA o ponad
    15%.
    Porównując natomiast zysk netto r oku 2017 do roku 2013, prezentowanego podczas debiutu
    giełdowego, zysk ten osiągnął ponad 300% wzrost w ciągu czterech lat notowań akcji .
    Atutem działalności Grupy jest dywersyfikacja portfolio produktowego, chroniąca nas częściowo
    przed wpływem cykli koni unkturalnych. Jesteśmy przekonani o skuteczności wybranego modelu
    biznesowego, przekładającego się również na osiągane wyniki.
    Siłą napędową bardzo dobrych rezultatów były rekordowe wyniki działalności dwóch podstawowych
    segmentów produkcyjnych Grupy.
    W se gmencie Chloropochodne przyczyną wzrostów był wysoki poziom marż i wolumenu sprzedaży
    m.in. z powodu sprzyjającej koniunktury i optymalizacji produkcji. Segment wypracował wzrost
    EBIDTA o 41,5% wobec roku 2016. W segmencie Poliuretany sytuację kreowały wyż sze ceny polioli,
    portfolio wzbogacone o nowe produkty oraz zwiększenie udziałów w sprzedaży produktów
    specjalistycznych o wyższych marżach. EBITDA segmentu w 2017 roku wzrosła o 22% w stosunku do
    roku poprzedniego.
    Mamy świadomość wartości, jaką tworzą p rzemyślane i konsekwentnie realizowane inwestycje. W
    segmencie Poliuretany uruchomiliśmy produkcję na nowej instalacji polioli poliestrowych.
    Rozważamy także możliwości dalszego podnoszenia potencjału produkcyjnego w tym segmencie. W
    segmencie Chloropochod ne rozpoczęliśmy kolejne inwestycje zwiększające zdolności produkcyjne
    bardzo nowoczesnej, ekologicznej instalacji elektrolizy membranowej.
    Umacniamy swoją pozycję w Europie, gdzie jesteśmy obecni od wielu lat. Równocześnie dostrzegamy
    potencjał w inwesty cjach i zaangażowaniu na rynkach szybko rozwijających się. Szczególne
    możliwości stwarza Azja. W roku 2017 sfinalizowaliśmy transakcje zakupu części udziałów spółki
    produkcyjnej IRPC Polyol w Tajlandii, a w lutym tego roku zawarliśmy umowę nabycia kolejnyc h



    udziałów tej spółki. Dodatkowo nawiązaliśmy współpracę ze spółkami grupy Petronas, jednego z
    największych koncernów na świecie. Celem tej współpracy jest rozpoczęcie przygotowań do realizacji
    potencjalnej inwestycji w Malezji.
    Działalność Grupy opiera s ię na stabilnej bazie finansowania, którą stanowią m.in. środki z emisji
    obligacji. W minionym roku ponownie zaoferowaliśmy obligacje o stałym oprocentowaniu . Wszystkie
    emisje spotkały się z ponadprzeciętnym zainteresowaniem Inwestorów.
    Naszym celem jest, aby konsekwentnie realizowana strategia Grupy materializowała się w postaci
    wartości dla Spółki i jej Akcjonariuszy. Kapitalizacja PCC Rokita na koniec minionego roku
    przekroczyła poziom 2 mld złotych. Na dzień przed publikacją niniejsze go raportu kurs zamknięcia
    notowań akcji osiągnął poziom 113 zł, co razem z wypłaconą dotąd dywidendą daje blisko
    czterokrotny wzrost wyceny Spółki od debiutu w roku 2014 . W 2017 roku Spółka podzieliła się z
    akcjonariuszami rekordową dywidendą w wysokości 7,56 zł na jedną akcję, co plasuje ją w czołówce
    giełdowych firm w Polsce, oferujących najwyższe stopy dywidendy.
    Ponadto jesteśmy dumni, że akcje PCC Rokita od 2016 roku są notowane w ramach prestiżowego
    giełdowego indeksu RESPECT Index. Obecnie indeks t en obejmuje jedynie 28 wyróżnionych z blisko
    500 giełdowych spółek. Przynależność Spółki do indeksu stanowi m.in. o jej atrakcyjności
    inwestycyjnej, która przejawia się jakością raportowania, poziomem relacji inwestorskich czy ładem
    informacyjnym.
    Dużym w yróżnieniem w minionym roku był także dla PCC Rokita tytuł „Ambasadora Polskiej Chemii”,
    przyznany przez Kapitułę Kampanii „Polska Chemia” realizowanej w ramach autorskiego projektu
    Polskiej Izby Przemysłu Chemicznego. Tym samym Spółka została doceniona ja ko lider w branży
    chemicznej, promujący innowacyjność, tworzący miejsca pracy i respektujący zasady
    zrównoważonego rozwoju.
    Pragniemy podziękować za kolejny rok naszym Inwestorom, Klientom oraz Pracownikom. Mamy
    ambicje, aby w kolejnych latach móc dzielić się z Państwem dalszymi sukcesami.
    Rafał Zdon Wiesław Klimkowski
    Wiceprezes Zarządu Prezes Zarządu



    Treść w podglądzie może zawierać błędy powstałe podczas konwersji plików pdf.
  • Załącznik nr: 3

    Pobierz plik



    2
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    W roku 2017 Spółka odnotowała poziom przychodów
    ze sprzedaży 1 183 mln zł, EBITDA 264 mln zł oraz
    zysku netto 194 mln zł. Wyniki te potwierdzają
    stabilny wzrost biznesu prowadzonego przez Spółkę ,
    w tym przede wszystkim aktywność w segmencie
    Chloropochodne i Poliuretany .
    Dzięki poprawie technologii, rozwojowi portfela produktowego, ekspansji na nowe rynki oraz zrealizowanym
    projektom inwestycyjnym Grupa odnotowała zarówno wzrosty wolumenów jak i wzrosty marż oferowanych
    produktów
    JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE z WYNIKU FINANSOWEGO ................................ ................................ ................................ .... 2
    JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW ................................ ................................ ............................ 2
    JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH ................................ ................................ .......................... 2
    JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE z SYTUACJI FINANSOWE J ................................ ................................ ................................ ...... 2
    JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE ZE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM ................................ ................................ ................... 2
    INFORMACJA DODATKOWA O PRZYJĘTYCH ZASADACH RACHUNKOWOŚCI i INNE INFORMACJE OBJAŚNIAJĄCE
    NOTA 2.1 INFORMACJE OGÓLNE ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ............ 2
    NOTA 2.2 NOTY OBJAŚNIAJĄCE DOTYCZĄCE WYNIKÓW PODSTAWOWEJ DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ ..................... 2
    NOTA 2.3 RZECZOWE AKTYWA TRWAŁE i WARTOŚCI NIEMATERIALNE ................................ ................................ ........................ 2
    NOTA 2.4 ZADŁUŻENIE z TYT. WYEMITOWANYCH OBLIGACJI, KREDYTÓW ORAZ POZOSTAŁEGO ZADŁUŻENIA 2
    NOTA 2.5 KAPITAŁ OBROTOWY ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .............. 2
    NOTA 2.6 ZARZĄDZANIE RYZYKIEM RYNKOWYM, KREDYTOWYM, PŁYNNOŚCIĄ i KAPI TAŁEM ................................ ........ 2
    NOTA 2.7 REZERWY ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ...... 2
    NOTA 2.8 POZOSTAŁE NOTY ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ..................... 2
    SPIS TREŚCI
    KOMENTARZ ZARZĄDU
    264 mln zł
    EBITDA za 2017 rok
    (2016 : 286 mln zł)


    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    3
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    2017 2016
    Nota 2.2.1 Przychody ze sprzedaży 1 183 355 1 021 903
    Nota 2.2.2
    Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów (847 055) (728 722)
    Zysk (strata) brutto ze sprzedaży 336 300 293 181
    Nota 2.2.2 Koszty sprzedaży i ogólnego zarządu (145 094) (128 637)
    Nota 2.8.4 Pozostałe przychody i koszty operacyjne 15 482 72 909
    Zysk (strata) na działalności operacyjnej 206 688 237 453
    Nota 2.4.2 Koszty finansowe (13 360) (13 380)
    Zysk (strata) przed opodatkowaniem 193 328 224 073
    Nota 2.8.6 Podatek dochodowy 179 (18 838)
    Zysk (strata) netto 193 507 205 235
    Średnia ważona liczba akcji zwykłych (tys. szt.) 19 853 19 853
    Zysk na akcję podstawowy ( zł) 9,75 10,34 Zysk na akcję rozwodniony (zł ) 9,75 10,34
    JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z WYNIKU
    FINANSOWEGO


    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    4
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    2017 2016
    Zysk netto 193 507 205 235
    Pozostałe całkowite dochody (po uwzględnianiu efektu podatkowego) podlegające przeklasyfikowaniu do wyniku 0 0
    Pozostałe całkowite dochody (po uwzględnieniu efektu podatkowego) niepodlegające przeklasyfikowaniu do wyniku (46) (114)
    Zyski i straty aktuarialne (46) (114)
    Pozostałe dochody całkowite netto (46) (114)
    Całkowite dochody ogółem 193 461 205 121
    JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH
    DOCHODÓW
    KLUCZOWE OSIĄGNIĘCIA FINANSOWE W 2017 ROKU
    150 mln zł
    dywidenda wypłacona za 2016 rok
    131%
    wzrost zysku na działalności operacyjnej
    16%
    wzrostu przychodów
    JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE
    Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH 5%
    wzrostu przychodów
    14,7 %
    wzrost zysku brutto na sprzedaży
    88 943 mln zł
    dywidenda wypłacona za 2016 rok


    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    5
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    2017 2016
    Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej
    Zysk netto za rok obrotowy 193 507 205 235
    Nota 2.8.6
    Obciążenie z tyt. podatku dochodowego 3 707 17 602
    Nota 2.2.2
    Amortyzacja rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych 57 748 51 037
    Koszty finansowe 9 722 11 449
    Nota 2.8.8
    Pozostałe korekty zysku (17 722) (6 498)
    Zapłacony podatek dochodowy (19 743) (8 485)
    Nota 2.8.8
    Zmiany w kapitale obrotowym (14 270) (22 297)
    Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej 212 949 248 043
    Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej
    Nota 2.8. 8 Obrót aktywami finansowymi (20 922 ) (79 269 )
    Otrzymane odsetki 3 628 1 492
    Płatności za rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne (145 386) (87 054)
    Otrzymane dywidendy 3 111 2 001
    Wpływy z tytułu zbycia rzeczowego majątku trwałego 1 901 3 553
    Pozostałe przepływy (2 436) (2 217)
    Środki pieniężne netto wykorzystane w działalności inwestycyjnej (160 104) (161 494)
    Przepływy pieniężne z działalności finansowej
    Dywidendy (150 091) (88 943)
    Wpływy z tytułu emisji obligacji 105 000 83 772
    Płatności z tytułu wykupu obligacji (25 000) (25 000)
    Wpływy z tytułu kredytów i pozostałego zadłużenia 30 000 19 355
    Płatności z tytułu kredytów i pozostałego zadłużenia (31 779) (49 026)
    Zapłacone odsetki (19 250) (14 200)
    Wpływy z tytułu dotacji 3 263 296
    Środki pieniężne netto wykorzystane w działalności finansowej (87 857) (73 746)
    Zwiększenie/zmniejszenie netto środków pieniężnych i ich ekwiwalentów (35 012) 12 803
    Zmiana z tytułu różnic kursowych z wyceny środków pieniężnych i ich ekwiwalentów 0 0
    Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na początek roku obrotowego 91 766 78 963
    Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na koniec okresu sprawozdawczego 56 754 91 766
    JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW
    PIENIĘŻNYCH


    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    6
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    2017 2016
    Aktywa trwałe 1 169 292 1 026 611
    Nota 2.3.1 Rzeczowe aktywa trwałe 1 054 923 943 180
    Nota 2.3.4 Wartości niematerialne 17 667 9 155
    Nota 2.8.1 Pozostałe aktywa 96 702 74 276
    Aktywa obrotowe 367 171 340 572
    Nota 2.5.1 Zapasy 71 818 53 246
    Nota 2.5.2 Należności od odbiorców 130 339 111 542
    Nota 2.5.3 Pozostałe należności 16 683 5 015
    Nota 2.8.2 Pozostałe aktywa 91 577 79 003
    Nota 2.4.4 Środki pieniężne i ich ekwiwalenty 56 754 91 766
    AKTYWA RAZEM 1 536 463 1 367 183
    Kapitał własny 770 156 726 787
    Nota 2.6.2 Kapitał akcyjny 19 853 19 853
    Nota 2.6.2 Kapitał zapasowy 486 551 431 407
    Nota 2.6.2 Kapitał rezerwowy 49 49
    Pozostałe całkowite dochody (12 954) (12 908)
    Nota 2.6.2 Zyski zatrzymane 276 657 288 386
    Zobowiązania długoterminowe 443 134 369 581
    Noty 2.4.1 Zobowiązania z tytułu wyemitowanych obligacji 252 797 149 331
    Noty 2.4.1 Kredyty i pozostałe zadłużenie 139 388 172 085
    Nota 2.8.6 Zobowiązania z tytułu podatku odroczonego 10 037 13 935
    Nota 2.7 Rezerwy 2 168 0
    Nota 2.8.3 Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych 530 573
    Nota 2.3.3 Otrzymane dotacje 33 460 33 099
    Nota 2. 5.4 Zobowiązania wobec dostawców 668 0
    Nota 2.5.5 Pozostałe zobowiązania 4 086 558
    Zobowiązania krótkoterminowe 323 173 270 815
    Nota 2.5.4 Zobowiązania wobec dostawców 158 574 125 116
    Noty 2.4.1 Zobowiązania z tytułu wyemitowanych obligacji 1 775 25 846
    Noty 2.4.1 Kredyty i pozostałe zadłużenie 65 873 33 847
    Nota 2.7 Rezerwy 15 821 13 142
    Nota 2.8.3 Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych 8 523 17 122
    Nota 2.3.3 Otrzymane dotacje 2 110 1 577
    Nota 2.5.5 Pozostałe zobowiązania 70 497 54 165
    Zobowiązania razem 766 307 640 396
    KAPITAŁ WŁASNY i ZOBOWIĄZANIA RAZEM 1 536 463 1 367 183
    JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI
    FINANSOWEJ


    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    7
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    Kapitał akcyjny Kapitał zapasowy Kapitał rezerwowy
    Pozostałe całkowite dochody
    Zyski zatrzymane
    Razem kapitał własny
    Stan na 1 stycznia 2017 19 853 431 407 49 (12 908) 288 386 726 787
    Transakcje z właścicielami 0 55 144 0 0 (205 235) (150 091)
    Wypłata dywidendy 0 0 0 0 (150 091) (150 091)
    Podział zysku 0 55 144 0 0 (55 144) 0
    Całkowite dochody 0 0 0 (46) 193 507 193 461
    Zysk za rok bieżący 0 0 0 0 193 507 193 507
    Zyski/straty aktuarialne 0 0 0 (46) 0 (46)
    Stan na 31 grudnia 2017 19 853 486 551 49 (12 954) 276 65 7 770 15 6
    Stan na 1 stycznia 2016 19 853 431 234 49 (12 794) 172 267 610 609
    Transakcje z właścicielami 0 173 0 0 (89 116) (88 943)
    Wypłata dywidendy 0 0 0 0 (88 943) (88 943)
    Podział zysku 0 173 0 0 (173) 0
    Całkowite dochody 0 0 0 (114) 205 235 205 121
    Zysk za rok bieżący 0 0 0 0 205 235 205 235
    Zyski/straty aktuarialne 0 0 0 (114) 0 (114)
    Stan na 31 grudnia 2016 19 853 431 407 49 (12 908) 288 386 726 787
    JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE ZE ZMIAN
    W KAPITALE WŁASNYM


    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    8
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    NOTA 2.1 INFORMACJE OGÓLNE
    Nazwa Jednostki PCC Rokita SA
    Podstawowa działalność Spółki
    Działalność chemiczna, w tym przede wszystkim produkcja i handel wyrobami chemicznymi
    Siedziba Brzeg Dolny,
    ul. Sienkiewicza 4
    KRS 0000105885
    Rejestracja Sąd Rejonowy, IX Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego
    Podstawa sporządzenia Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe zostało
    sporządzone zgodnie z Międzynarodowymi
    Standardami Sprawozdawczości Finansowej
    zatwierdzonymi przez Unię Europejską („MSSF”).
    Najważniejsze zasady rachunkowości zastosowane
    przy sporządzaniu niniejszego jednostkowego
    sprawozdania fina nsowego przedstawione zostały
    w poszczególnych Notach. Zasady te stosowane były
    we wszystkich prezentowanych latach w sposób ciągły,
    za wyjątki em zmian dokonanych w związku
    z zasto sowaniem nowych lub zmienionych
    standardów lub interpre tacji obowiązujących w roku
    2017 wskaza nych w niniejszej N ocie.
    Sporządzenie spr awozdania finansowego zgodnie
    z MSSF wymaga użycia pewnych znaczących
    szacunków księgowych. Wymaga również od Zarządu
    dokonywania własnych ocen w ramach stosowania
    przyjętych przez Spółkę zasad rach unkowości. Istotne
    szacunki Zarządu zostały przedstawione
    w poszczególnych N otach dotyczących pozycji ,
    w odniesieniu do których dokonano znaczących
    szacunków.
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe prezentowane
    jest w złotych polskich (PLN ), któr e są walutą
    funkcjonalną Spółki . Sprawozdanie finansowe zostało
    sporządzone w oparciu o zasadę kosztu historycznego,
    z wyjątkiem niektórych instrumentów finansowych,
    które wyceniane są według wartości godziwej. Przy
    sporządzaniu niniejszego jednostkowego
    sprawozdania finansowego założono kontynuację
    działalności spół ki w dającej się przewidzieć
    przyszłości i w niezmniejszonym istotnie zakresie.
    Na dzień podpisania niniejszego sprawozdania
    finansowego nie stwierdza się istnienia okoliczności
    wskazujących n a zagrożenie kontynuowania
    działalności przez Spółk ę.
    NOTA 2.1 INFORMACJE OGÓLNE


    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    9
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    Skład Zarządu i Rady Nadzorczej
    Skład Zarządu Spółki na dzień
    31 grudnia 2017 roku, a także na dzień zatwierdzenia
    przez Zarząd sprawozdania finansowego do publikacji,
    przedstawia się następująco:
    Wiesław Klimkowski Prezes Zarządu
    Rafał Zdon Wiceprezes Zarządu
    Skład Rady Nadzorczej Spółki na dzień 31 grudnia
    2017 roku , a także na dzień zatwierdzenia przez
    Zarząd sprawozdania finansowego do publikacji,
    przedstawiał się następująco:
    Alfred Pelzer Przewodniczący
    Waldemar Preussner Zastępca Przewodniczącego
    Mariusz Dopierała Członek
    Arkadiusz Szymanek Członek
    Robert Pabich Sekretarz
    W dniu 11 stycznia 2017 roku Nadzwyczajne Walne
    Zgromadzenie odwołało z funkcji Członka Rady
    Nadzorczej Pana Mariana Nog ę i powołało na funkcję
    Członka Rady Nadzorczej Pana Arkadiusza Szymanka.
    Prawdziwość i rzetelność prezentowanego
    sprawozdania
    Zarząd PCC Rokita oświadcza, że wedle najlepszej
    wiedzy:
    • roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe
    i dane porównywalne, sporządzone zostały
    zgodnie z obowiązującymi zasadami
    rachunkowości oraz odzwierciedlają w sposób
    prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową
    i finansową oraz wynik finansowy Spółki ,
    • sprawozdanie Zarządu z działa lności Spółki
    za 2017 rok zawiera prawdziwy obraz jej rozwoju
    i osiągnięć oraz sytuacji Spółki , w tym opis
    podstawowych ryzyk i zagrożeń.
    Wybór Biegłego Rewidenta
    Zgodnie ze statutem PCC Rokita SA , Rada Nadzorcza
    uchwałą nr 010/IX/2017 z dnia 28 kwietnia 201 7 roku
    dokonała wyboru podmiotu uprawnionego do badania
    jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania
    finansowego za 2017 rok oraz do badania
    jednostkowego spr awozdania za Ipółrocze 2017 roku
    i przeglądu skonsolidowanego sprawozdania
    za I półrocze 2017 roku. Wybranym audytorem jest
    firma BDO Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie przy
    ul. Postępu 12, 02 -676 Warszawa.
    Zarząd PCC Rokita SA oświadcza, że firma
    BDO Sp. z o.o., podmiot uprawniony do badania
    sprawozdań finansowych, dokonujący badania
    rocznego spr awozdania finansowego za rok 2017
    został wybrany zgodnie z obowiązującymi przepisami
    prawa, ponadto podmiot ten oraz Biegły Rewident
    dokonujący badania spełniają warunki do wydania
    bezstronnej i niezależnej opinii i raportu z badania,
    zgodnie z obowiązujący mi przepisami i standardami
    zawodowymi.
    Objaśnienia – podawane kwoty
    Wykazywane w treści sprawozdania kwoty podawane
    są w tys. PLN, o ile nie podano inaczej.
    Informacje o Wynagrodzeniach Kadry Kierowniczej
    oraz Wynagrodzeniach Rady Nadzorczej wykazywane
    w treści noty 2.8.9 sprawozdania podane są w kwotach
    netto, o ile nie podano inaczej.
    Z uwagi na zmianę sposobu prezentacji danych
    informacje o Wynagrodzeniach Kadry Kierowniczej i
    Wynagrodzeniach Rady Nadzorczej zostały
    przedstawione w wariancie porównawczym w nocie
    2.8.9 po przeliczeniu (wg tej samej metodologii)
    danych ze sprawozdania za rok 2016 na kwoty netto.
    Wpływ nowych i zmienionych standardów
    i interpretacji
    W niniejszym sprawozdaniu finansowym zastosowano
    następujące nowe i zmienione standardy
    i interpretacje, które weszły w życie od 1 stycznia
    2017 roku i mają zastosowanie do działalności Spółki: Standard Zmiany
    Zmian y do MSR 7
    obowiązek ujawnienia uzgodnienia zmian w zobowiązaniach wynikających z działalności finansowej; Spółka dokonała wymaganych ujawnień w nocie 2.8.8
    Zmiany do MSR 12
    wyjaśnia wymogi dotyczące ujęcia aktywa z tytułu podatku odroczonego od niezrealizowanych strat związanych z instrumentami dłużnymi ;
    Roczne zmiany do MSSF 2014 - 2016 wyjaśnienia dotyczące zakresu ujawnień (m.in. w MSSF 12)
    Opublikowane standardy i interpretacje, które jeszcze
    nie obowiązują i nie zostały wcześniej zastosowane
    przez Spółkę:
    a) MSSF 9 „Instrumenty finansowe”
    Nowy standard został opublikowany w dniu 24 lipca
    2014 roku i ma zastosowanie do okresów rocznych
    rozpoczynających się dnia 1 stycznia 2018 roku lub
    później, z możliwością wcześniejszego zastosowania.
    Celem standardu jest uporządkowanie klasyfikacji
    aktywów finansowych oraz wprowadzenie jednolitych
    zasad podejścia do oceny utraty wartości dotyczących


    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    10
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    wszystkich instrumentów finansowych (standard
    wprowadza nowy mo del w zakresie ustalania odpisów
    aktualizujących – model oczekiwanych strat
    kredytowych). Standard wprowadza również nowy
    model rachunkowości zabezpieczeń w celu
    ujednolicenia zasad ujmowania w sprawozdaniach
    finansowych informacji o zarządzaniu ryzykiem.
    Spółka zastosuje nowy standard od 1 stycznia 2018
    roku, czyli od dnia jego wejścia w życie, bez
    przekształcania danych porównawczych.
    W 2017 roku Spółka przeprowadziła ocenę wpływu
    MSSF 9 na wyniki osiągane przez Spółkę oraz
    na stosowaną politykę rachunko wości. Ocena ta jest
    oparta na informacjach aktualnie dostępnych i może
    podlegać zmianom wynikającym z pozyskania nowych,
    możliwych do udokumentowania informacji. W dalszej
    części noty zawarto dane finansowe, które jak ocenia
    Spółk a są we wszystkich istotn ych aspektach zgodne
    z MSSF 9. Dane te nie podlegały badaniu przez biegłego
    rewidenta i w związku z tym istnieje możliwość,
    że ostateczne kwoty zawarte w sprawozdaniach
    finansowych za rok 2018 będą się różnić
    od prezentowanych poniżej. Spółka planuje
    zakończenie wdrożenia w pierwszym półroczu 2018
    roku.
    Wpływ wdrożenia MSSF 9 na kapitał własny - korekta
    odpisów aktualizujących dla aktywów wycenianych
    w zamortyzowanym koszcie (stan na 1 stycznia
    2018 roku)
    1
    Zyski zatrzymane Kapitał własny razem
    Należności (341) (341)
    Bony dłużne i pożyczki (617) (617)
    Razem (958) (958)
    Szczegółowy opis korekt oraz dane uzupełniające
    I. Zmiany zasad klasyfikacji instrumentów
    finansowych
    MSSF9 wprowadza zmiany w zasadach klasyfikacji
    instrumentów finansowych. Dotychczasowy podział
    na kategorie aktywów finansowych 1 zostaje
    zastąpiony podziałem na następujące kategorie:
    • Aktywa finansowe wyceniane według
    zamortyzowanego kosztu
    • Aktywa finansowe wyceniane w wartości
    godziwej przez pozostałe dochody całkowite
    • Aktywa finansowe wyceniane w wartości
    godziwej przez wynik fin ansowy
    Decyzja o klasyfikacji aktywa do jednej z w/w grup jest
    dokonywana na moment początkowego ujęcia danego
    1 Pożyczki i należności, aktywa utrzymywane do terminu zapadalności, aktywa dostępne do sprzedaży, aktywa
    instrumentu finansowego i uzależniona jest
    od przyjętego przez Spółkę modelu zarządzania
    instrumentami finansowymi oraz charakterystyki
    umownyc h przepływów pieniężnych tych
    instrumentów.
    Spółka szacuje, że zmiany zasad klasyfikacji
    instrumentów finansowych nie będą skutkować
    zmianą sposobu wyceny aktywów finansowych Spółki.
    II. Ustalenie odpisów aktualizujących aktywów
    finansowych metodą oczekiwanyc h strat
    kredytowych
    Dotychczasowe zasady tworzenia odpisów
    aktualizujących aktywów finansowych wymagały
    od Spółki oceny czy wystąpiły obiektywne przesłanki
    utraty wartości i w przypadku ich stwierdzenia,
    oszacowania odpisu aktualizującego (w oparciu
    o pl anowane przepływy gotówkowe). MSSF 9 wymaga
    oszacowania oczekiwanej straty, niezależnie od tego
    czy przesłanki utraty wartości wystąpiły czy też nie.
    Standard przewiduje 3 -stopniową klasyfikację
    aktywów finansowych pod kątem utraty wartości:
    • Stopień 1 – salda, dla których nie nastąpiło
    znaczące zwiększenie ryzyka kredytowego
    od momentu początkowego ujęcia i dla których
    ustala się oczekiwaną stratę w oparciu
    o prawdopodobieństwo niewypłacalności
    w ciągu 12 miesięcy;
    • Stopień 2 – salda, dla których nastąpiło znaczące
    zwiększenie ryzyka kredytowego od momentu
    początkowego ujęcia i dla których ustala
    się oczekiwaną stratę w oparciu
    o prawdopodobieństwo niewypłacalności
    w ciągu całego okresu kredytowania;
    • Stopień 3 – salda ze stwierdzoną utra tą wartości.
    Zasady pomiaru utraty wartości mają zastosowanie dla
    wszystkich aktywów finansowych wycenianych
    według zamortyzowanego kosztu, tj.:
    • należności handlowych;
    • bonów dłużnych / pożyczek.
    W przypadku portfela bonów dłużnych i pożyczek ,
    Spółka szacuj e, że na skutek zmiany modelu pomiaru
    utraty wartości z modelu opierającego się na stracie
    poniesionej na model opierający się na stracie
    oczekiwanej spowoduje wzrost odpisów z poziomu
    0 zł do poziomu 617 tys . zł. Oszacowanie odpisów dla
    bonów dłużnych i pożyczek przeprowadzane jest
    w oparciu o wewnętrzną ocenę ryzyka dłużników
    i poziomy strat publikowane przez zewnętrzne agencje
    ratingowe.
    Dla należności handlowych, które nie zawierają
    istotnego elementu finansowania, standard zezwala na
    zastosowani e uproszczonego podejścia i wyceny
    odpisu na bazie oczekiwanych strat kredytowych
    wyceniane w wartości godziwej przez rachunek zysków i strat


    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    11
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    za cały okres życia instrumentu. Zgodnie z tym
    podejściem Spółka zaklasyfikowała należności
    handlowe do Stopnia 2, z wyjątkiem należności dla
    których stwierdzono utratę wartośc i – te należności
    zostały zaklasyfikowane do Stopnia 3.
    Dotychczasowe zasady rachunkowości oraz informacje
    na temat ryzyka kredytowego, należności
    przeterminowanych i odpisów na należności
    handlowe zawarto w notach 2.5. 2 oraz 2.6. Odpis dla
    należności od jednostek powiązanych opiera się o
    wewnętrzną ocenę ryzyka i poziomy strat
    publikowane przez zewnętrzne agencje ratingowe. Dla
    należności handlowych od pozostałych jednostek
    przeprowadzono analizę portfelową (za wyjątkiem
    należności, któ re zostały przeanalizowane
    indywidulanie). Zastosowano uproszczoną matrycę
    odpisów w poszczególnych przedziałach wiekowych
    na podstawie oczekiwanych strat kredytowych
    w całych okresie życia należności. Poziom
    oczekiwanych strat został określony w oparciu
    o analizę danych historycznych za ostatnie
    9 kwartałów . Zgodnie z MSSF 9 historyczne wskaźniki
    strat powinny zostać skorygowane w oparciu
    o oczekiwania dotyczące zdarzeń przyszłych. Spółka
    po analizie otoczenia mikro i makroekonomicznego nie
    stwierdziła istotnych czynników, które mogłyby
    istotnie zmienić poziom strat w okresie życia
    należności w stosunku do poziomów strat
    realizowanych w ciągu ostatnich 9 kwartałów .
    III. Rachunkowość zabezpieczeń
    Standard wprowadza szereg zmian w zakresie
    rachunkowości zabez pieczeń . Dotyczą one :
    • zwiększenia zakresu pozycji, jakie można
    wyznaczyć jako pozycje zabezpieczane;
    • umożliwienia wyznaczenia na instrument
    zabezpieczający aktywów lub zobowiązań
    finansowych wycenianych w wartości godziwej
    przez wynik finansowy;
    • zniesienia obowiązku retrospektywnego pomiaru
    efektywności zabezpieczenia przy jednoczesnym
    zniesieniu obowiązującego wcześniej korytarza
    80 -125%.
    Zwiększeniu uległ zakres ujawnień dotyczących
    strategii zarządzania ryzykiem, przepływów
    pieniężnych wynikających z transakcji
    zabezpieczających oraz wpływ rachunkowości
    zabezpieczeń na sprawozdanie finansowe.
    Bazując na zapisie par. 7.2.21 MSSF 9 Spółka
    zdecydowała się na kontynuację stosowania
    wymogów rachunkowości zabezpieczeń i relacji
    zabezpieczających wynikających z MSR 39. W związku
    z tym , w zakresie rachunkowości zabezpieczeń,
    wejście w życie MSSF 9 nie ma wpły wu na sytuację
    finansową Spółki.
    b) Zmiany do MSSF 9: Prawo wcześniejszej spłaty
    z negatywnym wynagrodzeniem
    Zmiana do MSSF 9 obowiązuje dla okresów rocznych
    rozpoczynających się z dniem 1 stycznia 2019 r. lub po
    tej dacie, z możliwością jej wcześniejszego
    zastosowania. Na skutek zmiany do MSSF 9, jednostki
    będą mogły wyceniać aktywa finansowe z tak zwanym
    prawem do wcześniejszej spłaty z negatywnym
    wynagrodzen iem według zamortyzowanego kosztu
    lub według wartości godziwej poprzez inne całkowite
    dochody, jeżeli spełniony jest określony warunek -
    zamiast dokonywania wyceny według wartości
    godziwej przez wynik finansowy.
    Spółka zastosuje powyżs ze zmiany od 1 styczn ia
    2019 r.
    Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania
    finansowego, zmiana ta nie została jeszcze
    zatwierdzona przez Unię Europejską.
    c) MSSF 15 „Przychody z umów z klientami ”
    Nowy ujednolicony standard został opublikowany
    w dniu 28 maja 2014 roku i ma zastosowanie
    do okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia
    2018 roku lub później i dozwolone jest jego
    wcześniejsze zastosowanie. Standard ustanawia
    jednolite ramy ujmowania przychodów i zawiera
    zasady, które zastąpią większość szczegółowych
    wyty cznych w zakresie ujmowania przychodów
    istniejących obecnie w MSSF, w szczególności,
    w MSR 18 „Przychody ”, MSR 11 „Umowy o usługę
    budowlaną ” oraz związanych z nimi interpretacjach.
    Spółka zastosuje nowy standard od 1 stycznia 2018
    roku.
    MSSF 15 „Przychod y z umów z klientami” obowiązuje
    dla okresów rocznych rozpoczynających się
    w dniu 1 stycznia 2018 roku lub po tej dacie. Spółka nie
    zdecydowała się na wcześniejsze zastosowanie
    standardu.
    Standard wprowadza jednolite wymogi dla wszystkich
    jednostek w zak resie ujmowania przychodów
    z umów z klientami w oparciu o tzw. model 5 kroków:
    1. identyfikacja umowy,
    2. identyfikacja zobowiązań do wykonania
    świadczenia,
    3. ustalenie ceny transakcyjnej,
    4. przypisanie ceny transakcyjnej do zobowiązań
    do wykonania świadczenia,
    5. spełnienie zobowiązań do wykonania
    świadczenia.
    Standard wymaga, aby jednostki oceniły umowy
    z klientami i wyodrębniły w nich elementy stanowiące
    odrębne zobowiązania do wykonania świadczenia
    w rozumieniu definicji zawartej w MSSF 15.
    W przypadku umów z awierających więcej niż jedno
    takie zobowiązanie, w kolejnych krokach modelu
    do każdego z nich zostanie przypisane oczekiwane
    wynagrodzenie, a przychód zostanie ujęty
    w momencie (lub w trakcie) jego spełnienia.


    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    12
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    Obowiązek identyfikacji zobowiązań do wykon ania
    świadczenia dotyczy również umów, w przypadku
    których w rozliczeniu z klientem przyjmuje się, że na
    umowę składa się tylko jeden element (np. sprzedaż
    produktu).
    Na podstawie przeprowadzonej analizy wpływu
    MSSF 15 na sprawozdanie finansowe Spółki
    zidentyfikowano obszary, które wymagają
    dostosowania celem wdrożenia tego standardu.
    Podsumowanie zidentyfikowanego wpływu
    zamieszczono poniżej.
    Identyfikacja zobowiązań do wykonania świadczenia
    Zgodnie z obecną polityką rachunkowości Spółka
    w ramach umów z klientami na dostawę dóbr nie
    dokonuje wydzielenia części przychodów dotyczących
    usług realizowanych w powiązaniu z dostawą dóbr
    do ustalonego z klientem miejsca. Zgodnie z MSSF 15
    usługi świadczone na rzecz klienta po tym, jak kontrola
    nad sprzedawanymi dobrami została przekazana
    do klienta, stanowią odrębne zobowiązania
    do wykonania świadczenia. W konsekwencji, dla części
    transakcji zawieranych przez Spółk ę usługi powiąza ne
    z dostawą zostaną wydzielone i odpowiednia część
    ceny transakcyjnej zostanie do nich przypisana
    i rozpoznana odrębnie jako przychód ze sprzedaży
    usług.
    Ma to zastosowanie głównie do dostaw wymagających
    długotrwałego transportu. Przychód ze sprzedaży
    dóbr będzie rozpoznany w momencie przekazania
    kontroli zgodnie z ustalonymi warunkami dostawy,
    podczas gdy przychód z usług zostanie ujęty wraz
    ze zrealizowaniem dostawy do ustalonego miejsca.
    Koszty związane ze świadczeniem usług związanych
    z dostawą (np . koszty transportu, ubezpieczenia)
    zostaną ujęte w okresie, w którym zostanie
    rozpoznany odpowiadający im przychód.
    Zgodnie z danymi finansowymi za rok zakończony
    31 grudnia 2017 r. potencjalna korekta:
    • wyodrębniająca przychod y ze sprzedaży usług
    z ogółu przychodów ze sprzedaży wyniosłaby
    37 370 tys. zł (korekta prezentacyjna );
    • przychodów ze sprzedaży usług dotyczących
    transakcji, które zgodnie z wymogami MSSF 15
    zostałyby ujęte w przychodach 2018 roku
    wyniosłaby 1 056 tys. zł . Część ceny transakc yjnej
    przypisana usługom świadczonym razem
    z dostawą została oszacowana w wysokości
    równej poniesionym kosztom tych usług, bez
    naliczenia marży;
    • kosztu własnego sprzedaży dot. transakcji, które
    zgodnie z MSSF 15 zostałyby rozpoznane
    w przychodach 2018 roku wyniosłyby
    1 056 tys. zł.
    Wynagrodzenie zmienne w umowach
    Zgodnie z MSSF 15 rozliczenie przychodów z umów
    z klientami następuje w korespondencji z odrębnymi
    pozycjami sprawozdania z sytuacji majątkowej:
    składnikiem aktywów lub zobowiązaniem z tytułu
    umowy. Rabaty udzielane klientom pomniejszające
    przychody będą ujmowane jako zobowiązanie z tytułu
    umowy do czasu ich ujęcia w przyszłości
    jako zobowiązani a z tytułu dostaw i usług
    lub pomniejszenie należności z tytułu dostaw i usług.
    Rozpoznane przychody, które zostaną w przyszłości
    ujęte jako należność z tytułu dostaw i usług, będą
    do tego czasu ujmowane jako składnik aktywów
    z tytułu umowy.
    d) Zgodnie z obecną polityką rachunkowości Spółka
    ujmuje rabaty udzielane klientom jako
    pomniejszenie przychodów w korespondencji
    z rezerwami na rabaty. Zgodnie z MSSF 15,
    dotychczasowe rezerwy na rabaty będą
    prezentowane jako zobowiązania z tytułu umowy.
    Zgodnie z danymi finansowymi za rok zakończony
    31 gru dnia 2017 r. potencjalna korekta
    prezentacyjna na zobowiązania z tytułu umów
    wyniosłaby 3 454 tys. zł.
    e) Doprecyzowanie zapisów MSSF 15: Przychody
    z umów z klientami
    Doprecyzowanie zapisów MSSF 15 zostało
    opublikowane w dniu 12 kwietnia 2016 roku i ma ono
    zastosowanie do okresów rocznych rozpoczynających
    się 1 stycznia 2018 roku lub później (zgodnie z datą
    rozpoczęcia obowiązywania całego standardu).
    Celem zmian w standardzie było wyjaśnienie
    wątpliwości pojawiających się w trakcie analiz
    przedwdrożeniowych odnośnie: identyfikacji
    zobowią zania do spełnienia świadczenia (performance
    obligation), wytycznych stosowania standardu
    w kwestii identyfikacji zleceniodawcy/agenta oraz
    przychodów z licencji dotyczących własności
    intelektualnej, czy wreszcie okresy przejściowego przy
    pierwszym zastos owaniu nowego standardu.
    Spółk a zastosuje te regulacje wraz z datą wdrożenia
    MSSF 15, tj. od 1 stycznia 2018 roku.
    f) MSSF 16 Leasing
    MSSF 16 „Leasing” obowiązuje dla okresów rocznych
    rozpoczynających się 1 stycznia 2019 r. lub po tej dacie.
    Nowy standard u stanawia zasady ujęcia, wyceny,
    prezentacji oraz ujawnień dotyczących leasingu.
    Wszystkie transakcje leasingu skutkują uzyskaniem
    przez leasingobiorcę prawa do użytkowania aktywa
    oraz zobowiązania z tytułu obowiązku zapłaty. Tym
    samym, MSSF 16 znosi klasyf ikację leasingu
    operacyjnego i leasingu finansowego zgodnie z MSR 17
    i wprowadza jeden model dla ujęcia księgowego
    leasingu przez leasingobiorcę. Leasingobiorca będzie
    zobowiązany ująć:


    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    13
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    • aktywa i zobowiązania dla wszystkich transakcji
    leasingu zawartych na okres powyżej 12 miesięcy,
    za wyjątkiem sytuacji, gdy dane aktywo jest
    niskiej wartości; oraz
    • amortyzację leasingowanego aktywa odrębnie od
    odsetek od zobowiązania leasingowego
    w sprawozdaniu z wyników.
    MSSF 16 w znaczącej części powtarza regulacje
    z MSR 17 dotyczące ujęcia księgowego leasingu przez
    leasingodawcę. W konsekwencji, leasingodawca
    kontynuuje klasyfikację w podziale na leasing
    operacyjny i leasing finansowy oraz odpowiednio
    różnicu je ujęcie księgowe. MSSF 16 w znaczącej części
    powtarza regulacje z MSR 17 dotyczące ujęcia
    księgowego leasingu przez leasingodawcę.
    W konsekwencji, leasingodawca kontynuuje
    klasyfikację w podziale na leasing operacyjny i leasing
    finansowy oraz odpowiedni o różnicuje ujęcie
    księgowe.
    Spółka nie zakończyła jeszcze analizy wpływu ,
    szczegółowa analiza zostanie przeprowadzona 2018
    roku.
    Pozostałe opublikowane, lecz jeszcze nieobowiązujące
    standardy i interpretacje nie dotyczą działalności
    Spółki lub nie będą mieć wpływu. Są to:
    • MSSF 17 „Umowy ubezpieczeniowe”
    • MSSF 14 „Regulacyjne rozliczenia
    międzyokresowe”
    • Zmiany do MSSF 10 i MSR 28 dot. sprzedaży lub
    wniesienia aktywów pomiędzy inwestorem a jego
    jednostkami stowarzyszonymi lub wspólnymi
    przedsięwzięciami
    • Zmi any do MSSF 10, MSSF 12 i MSR 28
    dot. wyłączenia z konsolidacji jednostek
    inwestycyjnych
    • Zmiany do MSR 12 dotyczące ujęcia
    aktywa z tytułu podatku odroczonego
    od niezrealizowanych strat
    • Zmiany do MSSF 2: Klasyfikacja i wycena
    transakcji opartych na akc jach
    • Zmiany w MSSF 4: Zastosowanie MSSF 9
    “Instrumenty finansowe” w MSSF 4 “Umowy
    ubezpieczeniowe” opublikowane w dniu
    12 września 2016 roku
    • Zmiana w MSR 40 „Przeniesienie nieruchomości
    inwestycyjnych”
    • KIMSF 22 „Transakcje w walucie obcej
    a wynagrodzenie zaliczkowe”
    • KIMSF 23 „Niepewność w zakresie sposobów
    ujmowania podatku dochodowego”
    • Zmiany w MSR 19: „Zmiana, ograniczenie lub
    rozliczenie programu ”
    • Zmiany do różnych standardów wynikające
    z corocznego przeglądu Międzynarodowych
    Standardów Sprawozdawczoś ci Finansowej
    (Annual Improvements 2015 -2017 )
    • Zmiany w MSR 19: „Zmiana, ograniczenie lub
    rozliczenie programu ”.
    Przeliczenie pozycji wyrażonych w walutach
    obcych
    Transakcje wyrażone w walutach innych niż waluta
    funkcjonalna są przeliczane na walutę funkcjonalną
    przy zastosowaniu kursu obowiązującego w dniu
    zawarcia transakcji lub kursu określonego
    w towarzyszącym danej transakcji kontrakcie
    terminowym typu „ forward ”.
    Na dzień bilansowy aktywa i zobowiązania pieniężne
    wyrażone w walutach obcych są przeliczane na walutę
    funkcjonalną przy zastosowaniu odpowiednio
    obowiązującego na koniec okresu sprawozdawczego
    średniego kursu ustalonego dla danej waluty przez
    Narodowy Bank Polski.
    Aktywa i zobowiązania niepieniężne ujmowane
    według kosztu historycznego wyrażonego w walucie
    obcej są wykazywane po kursie historycznym z dnia
    transakcji. Aktywa i zobowiązania niepieniężne
    ujmowane wedłu g wartości godziwej wyrażonej
    w walucie obcej są przeliczane po kursie z dnia
    dokonania wyceny do w artości godziwej.
    Kur sy odpowiednich walut w stosunku do PLN
    przyjęte dla potrzeb wyceny:
    Kurs obowiązujący na ostatni dzień okresu 2017 2016
    USD 3,4813 4,1793
    EUR 4,1709 4,4240
    Kurs średni, liczony jako średnia arytmetyczna kursów obowiązujących na ostatni dzień każdego miesiąca w danym okresie
    2017 2016
    USD 3,7439 3,9680
    EUR 4,2447 4,3757


    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    14
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    2.2 .1 Przychody ze sprzedaży
    Z A S A D Y R A C H U N K O W O Ś C I
    Przychody są ujmowane, jeżeli jest prawdopodobne, że
    Spółka uzyska korzyści ekonomiczne związane z daną
    transakcją, k wotę przychodów można wycenić
    w wiarygodny sposób oraz dla poszczególnych rodzajów
    transakcji , jeżeli spełnione są następujące kryteria:
    • Sprzedaż towarów , wyrobów gotowych i materiałów
    Przychody są ujm owane, jeżeli znaczące ryzyko
    i korzyści wynikające z prawa własności do towarów
    i produktów zos tały przekazane nabywcy. a kwotę
    przychodów i kosztów można wycenić wiarygodnie oraz
    ściągalność należności jest prawdopodobna.
    • Świadczenie usług
    Przychody z tytułu świadczenia usług, które można
    wiarygodnie oszacować oraz określić poziom realizacji,
    są ujmowane na po dstawie stopnia zaawansowania
    szacowanego na podstawie kosztowego zaawansowania.
    W przypadku, kiedy przychodu nie da się wiarygodnie
    oszacować, przych ody z tytułu umowy ujmuje się
    w stopniu, w jakim jest prawdopodobne, że poniesione
    w związku z umową koszty zostaną nimi pokryte. Koszty
    związane z umową u jmuje się jako ko szty okresu,
    w jakim zostały poniesione. Jeżeli istnieje
    prawdopodobieństwo, że koszty umowy przekroczą
    związane z nią przychody, przewidywaną stratę ujmuje
    się niezwłocznie jako koszt.
    Wysokość przychodów ustala się według wartości
    godziwej zapłaty otrzymanej bądź należnej. Przychody
    wycenia się we dług wartości zdyskontowanej,
    w przypadku, gdy wpływ zmian wartości pieniądza
    w czasie jest is totny (za taki uważa się okres uzyskania
    zapłaty dłuższy niż 360 dni). Przychody są
    rozpoznawane po pomniejszeni u o podatek od towarów
    i usług (VAT) i inne podatki (poza akcyzowym) oraz
    rabaty (dyskonta, premie, bonusy).
    NOTA 2. 2 NOTY OBJAŚNIAJĄCE DOTYCZĄCE WYNIKÓW
    PODSTAWOWEJ DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ


    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    15
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    PCC Rokita SA osiąga przychody ze sprzedaży z tytułu prowadzenia działalności:
    PRODUKCYJNA
    WYTWARZANIE i OBRÓT WYROBAMI CHEMICZNYMI PRZYPISANYMI DO NASTGPUJĄCYCH GRUP ASORTYMENTOWYCH:
    Grupa asortymentów Produkty w ramach grupy Zastosowanie
    Poliole poliole polie strowe (polieterole) produkowane pod nazwą handlową ROKOPOLE
    przemysł meblarski (materace , meble tapicerowane )
    przemysł samochodowy (fotele, deski rozdzielcze, podsufitki)
    budownictwo
    inne (kleje i uszczelniacze, elastomery, wyroby lakiernicze)
    Alkalia, chlor i produkty chloropochodne
    chlor ciekły przemysł chemiczny i farmaceutyczny
    chlorobenzen przemysł chemiczny i farmaceutyczny
    ług sodowy przemysł papierniczy i włókienniczy
    soda kaustyczna przemysł cuk rowniczy, detergenty
    kwas solny przemysł metalurgiczny
    Produkty fosforopochodne
    trójchlorek i tlenochlorek fosforu syntezy farmaceutyczne i chemiczne, produkcja środków ochrony roślin i dodatków do tworzyw sztucznych
    uniepalniacze, plastyfikatory, stabilizatory żywice, farby, tworzywa termoplastyczne
    płyny hydrauliczne, lubrykanty przemysł energetyczny , petrochemiczny, metalurgiczny
    Produkty naftalenopochodne superplastyfikatory budownictwo jako domieszki do betonu i zapraw, pro dukcja płyt kartonowo -gipsowych
    dyspergatory produkcja kauczuków syntetycznych, fa rby, woski, lateks
    HANDLOWA
    HANDEL CHEMIKALIAMI:
    PCC Rokita nabywa chemikalia od dostawców zewnętrznych celem ich dalszej odsprzedaży.
    USŁUGOWA
    ŚWIADCZENIE USŁUG W ZAKRESIE:
    · produkcja i dystrybucja energii elektrycznej, cieplnej oraz sprężonego powietrza,
    · ochrony środowiska - oczyszczanie ścieków przemysłowych ,
    · produ kcji wody przemysłowej i pitnej,
    · inne.


    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    16
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    Miarą wyników Spółki analizowaną przez Zarząd jest EBITDA. Spółka definiuje EBITDA jako zysk lub stratę netto za okresy
    ustalone zgodnie z MSSF, z wyłączeniem podatku dochodowego (bieżącego i odroczonego), kosztów finansowych oraz
    amortyzacji skorygowanej o odpisy z tytułu utraty wartości środków trwałych i wartości niem aterialnych.
    Uzgodnienie EBITDA 2017 2016
    Zysk netto 193 507 205 235
    [+] Podatek dochodowy bieżący i odroczony (179) 18 837
    [+] Amortyzacja ujęta w wyniku finansowym 57 748 51 037
    [+] Odpisy z tytułu utraty wartości środków trwałych i wartości niematerialnych (159) (2 329)
    [+] Koszty finansowe 13 360 13 380
    [=] EBITDA 264 277 286 160
    2017 2016
    Przychody ze sprzedaży produktów 1 070 167 936 406
    Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów (poliole, chemikalia) 49 625 28 199
    Przychody ze sprzedaży usług 63 563 57 298
    Przychody ze sprzedaży 1 183 355 1 021 903
    2.2.2 Koszty sprzedanych produktów,
    towarów i materiałów, koszty
    sprzedaży i ogólnego zarządu
    Do kosztu własnego sprzedaży zalicza się:
    • koszt wytworzenia wyrobów gotowych oraz usług
    poniesiony w danym okresie sprawozdawczym,
    skorygowany o zmianę stanu produktów (wyrobów
    gotowych, półproduktów oraz produkcji w toku)
    oraz skorygowany o koszt wytworzenia produktów
    na własne potrzeby,
    • odpisy z tytułu utraty wartości majątku trwałego,
    • wartość sprzedanych towarów i materiałów,
    • odpisy aktualizujące wartość zapasów.
    Koszty wytworzenia, które można bezpośrednio
    przyporządkować przychodom osiągniętym przez
    Spółkę , wpływają na wynik finansowy Spółki za ten
    okres sprawozdawczy, w którym przychody te
    wystąpiły.
    Koszty wytworzenia, które można jedynie w sposób
    pośredni przyporządkować przychodom lub innym
    korzyściom osiąganym przez Spółkę , wpływają na wynik
    finansowy w części, w której dotyczą danego okresu
    sprawozdawczego, zapewniając ich współmierność
    do przychodów lu b innych korzyści ekonomiczny.



    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    17
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    2017 2016
    Amortyzacja środków trwałych i wartości niematerialnych (57 748) (51 037)
    Odpisy z tytułu utraty wartości środków trwałych i wartości niematerialnych 159 2 329
    Koszty świadczeń pracowniczych (97 499) (80 186)
    Zużycie materiałów i energii (612 537) (528 778)
    Usługi transportu (56 431) (54 456)
    Pozostałe usługi obce (100 662) (90 356)
    Podatki i opłaty (16 549) (17 146)
    Ubezpieczenia majątkowe i osobowe (8 087) (7 219)
    Pozostałe koszty (11 681) (10 209)
    Razem koszty rodzajowe (961 035) (837 058)
    Wartość sprzedanych towarów i materiałów (46 262) (22 747)
    Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki 5 798 4 131
    Zmiana stanu produktów, produkcji w toku i półproduktów 9 508 (3 414)
    Odpisy aktualizujące wartość zapasów (159) 1 729
    Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów, koszty sprzedaży i ogólnego zarządu, w tym: (992 14 8) (857 359)
    Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów (847 055) (728 722)
    Koszty sprzedaży (77 028) (72 745)
    Koszty ogólnego zarządu (68 06 6) (55 892)



    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    18
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    2.3. 1. Rzeczowe aktywa trwałe
    ▪ Polityka rachunkowości
    ▪ Weryfikacja o kres ów użytkowania
    ▪ Analiza utraty wartości
    Z A S A D Y R A C H U N K O W O Ś C I
    Rzeczowe aktywa trwałe wykazywane są według ceny
    nabycia lub kosztu wytworze nia , pomniejszonych
    o amortyzację oraz odpisy aktualizujące z tytułu utraty
    wartości.
    Późniejsze nakłady na rzeczowe aktywa trwałe
    podlegają kapitalizacji, jeżeli spełnione są kryteria
    kapitalizacji. Koszty konserwa cji i napraw ujmuje się
    w wyniku finansowym w momencie ich poniesienia.
    Okresy amortyzac ji ustalane są na podstawie
    przewidywanego okresu ekonomicznego użytkowania
    danego składn ika rzeczowych aktywów trwałych .
    Okresy użytkowania są weryfikowane w każdym roku
    obrotowy m.
    Cenę nabycia oraz koszt wytworzenia powiększają
    koszty finansowania zewnętrznego (tj. odsetki oraz
    różnice kursowe stanowiące korektę kosztu odsete k)
    zaciągniętego na nabycie lub wytworzenie
    dostosowywanego składnika rzeczowych aktywów
    trwałych (tj. skł adnika aktywów, któr ego wytworzenie
    trwa dłużej niż 12 miesięcy ) przy uwzględnieniu
    istotności projektu dla Spółki .
    W wartości bilansowej środka trwałego ujmuje się
    koszty regularnych, znaczących przeglądów, których
    przeprowadzenie jest niezbędne w celu za pobieżenia
    wystąpienia usterek oraz których wartość
    w poszczególnych okresach spra wozdawczych różni
    się istotnie.
    Amortyzacja jest naliczana metodą liniową przez
    szacowany okres użytkowania danego składnika
    aktywów (w tym znaczących komponentów o różnych
    okresach ekonomicznej użyteczności ), wynoszący: Rodzaj Okres amortyzacji
    Prawo wieczystego użytkowania gruntów 85-91 lat
    Budynki i budowle 7-125 lat
    Maszyny i urządzenia techniczne 5-70 lat
    Środki transportu 5-71 lat
    Koszt znaczących przeglądów
    okres do następnego przeglądu lub do końca okresu użytkowania danego środka trwałego w zależności od tego, który moment wystąpi wcześniej
    Istotne części zamienne i serwisowe nie podlegają amortyzacji
    Środki trwałe w budowie nie podlegają amortyzacji
    Pozostałe środki trwałe 5-46 lat
    Informacje na temat rzeczowych aktywów trwałych
    stanowiących zabezpieczenie zobowiązań Spółki
    przedstawiono w Nocie 2 .4.3.
    I S T O T N E S Z A C U N K I
    Na koniec roku obrotowego kluczowe zmiany
    w zakresie stawek amortyzacyjnych dotyczyły
    następujących grup środków trwałych
    • budynki i budowle;
    • maszyny i urządzenia.
    Konieczność zmian w tym zakresie była podyktowana
    zmianą szacunków w odniesieniu do przewidywanego
    okresu w ykorzystania poszczególnyc h środk ów
    trwałych. Wpływ wprowadzonej zmiany to
    zmniejszenie amortyzacji w roku obrotowym objętym
    sprawozdaniem finansowym o 872 tys zł .
    NOTA 2. 3 RZECZOWE AKTYWA TRWAŁE
    I WARTOŚCI NIEMATERIALNE


    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    19
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    Z A S A D Y R A C H U N K O W O Ś C I
    Na każdy dzień bilansowy Spólka dokonuje oceny
    aktywów pod kątem istnienia przesłanek
    wskazujących na utratę ich wartości. W przypadku
    istnienia takiej przesłanki, Spółka dokonuje
    oszacowania wartości odzyskiwalnej danego aktywa
    lub ośrodka wypracowującego środki pieniężne, jeżeli
    aktywa nie generują wpływów niezależnie.
    W przypadku, gdy wartość bilansowa danego
    składnika aktywów lub ośrodka wypracowującego
    środki pieniężne przewyższa jego wartość
    odzyskiwa lną, dokonuje się odpisu aktualizującego
    jego wartość do poziomu wartości odzyskiwalnej tj.
    wyższej z następujących dwóch wartości: wartości
    godziwej pomniejszonej o koszty sprzedaży lub
    wartości użytkowej.
    W razie wystąpienia przesłanek wskazujących na
    ryzyko utraty wartości rzeczowych aktywów
    trwałych, w tym przede wszystkim:
    • dostępne są dowody pochodzące ze
    sprawozdawc zości wewnętrznej, świadczące
    o tym, że ekonomiczne wyniki uzyskiwane przez
    dany składnik aktywów są lub w przyszło ści będą
    gorsze od oczekiwanych;
    • wartość bilansowa aktywów netto jednostki
    spo rządzającej sprawozdanie finansowe jest
    wyższa od wartości ich rynkowej kapitalizacji;
    • w ciągu okresu nastąpiły lub nastąpią
    w niedalekiej przyszłości znaczące i niekorzystne
    dla jednostki zmiany o charakterze
    technologicznym bądź rynkowym ;
    • dostępne są dow ody na to, że nastąpiła utrata
    przydatności danego składnika aktywów lub jego
    fizyczne uszkodzenie .
    Spółka dokonuje szacunków wartości odzyskiwalnej
    tych rzeczowych aktywów trwałych.
    Testy na utratę wartości przeprowadzane są metodą
    zdyskontowanych przepływów pieniężnych i są oparte
    na założeniach dotyczących kosztu kapitału, stóp
    dyskontowych i stóp wzrostu zakładanych dla
    przepływów pieniężnych po okresie prognoz. Wartości
    tych wskaźników są szacowane przez Zarząd na bazie
    najlepsze j wiedzy na moment przeprowadzenia testu.
    I S T O T N E S Z A C U N K I
    W roku obrot owym zakończonym 31 grudnia 2017 r.
    Spółka nie zidentyfikowała przesłanek do
    przeprowadzenia testów na utratę wartości majątku
    trwałego na poziomie ośrodków wypracowujących
    środki pieniężne . Analiza potencjalnego wykorzystania
    pojedynczych środków trwałych skutkowała
    koniecznością ujęcia odpis u z tytułu utraty wartości
    rzeczowych aktywów trwałych w wysokości 0,2 mln zł
    w ciężar kosztu sprzedanych produktów, towarów
    i materiałów . Wykorzystanie odpisu utworzonego
    w latach poprzednich wyniosło 0,6 mln zł i zostało
    ujęte jako pomniejszenie kosztu sprzedanych
    produktów, towarów i materiałów.
    Tabela ruchów rzeczowych aktywów trwałych
    Grunty, budynki i budowle
    Środki transportu oraz maszyny i urządzenia
    Pozostałe środki trwałe
    Środki trwałe w budowie RAZEM
    1 stycznia 2017
    Wartość brutto 519 713 777 368 51 216 122 928 1 471 224
    Umorzenie (175 820) (322 531) (28 325) 0 (526 675)
    Odpisy z tytułu utraty wartości (360) (211) (1) (797) (1 369)
    Wartość księgowa netto 343 532 454 626 22 891 122 131 943 180
    Zmiany w 2017 roku
    Rozliczenie Środków trwałych w budowie 32 176 76 788 6 864 (115 828) 0
    Zakup 0 0 0 159 733 159 733
    Leasing finansowy 0 819 0 0 819
    Koszty finansowania zewnętrznego (stopa kapitalizacji 5,21 %) 0 0 0 6 491 6 491
    Zmniejszenia (348) (1 815) (12) 0 (2 176)
    Amortyzacja (13 896) (37 512) (2 881) 0 (54 290)
    Odpisy z tytułu utraty wartości 96 117 0 (54) 159
    Inne zmiany (624) 1 735 (134) 28 1 006
    31 grudnia 2017
    Wartość brutto 546 807 813 976 48 716 173 353 1 582 853
    Umorzenie (185 606) (319 126) (21 988) 0 (526 720)
    Odpisy z tytułu utraty wartości (265) (94) 0 (851) (1 209)
    Wartość księgowa netto 360 936 494 756 26 728 172 502 1 054 923



    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    20
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    Grunty, budynki i budowle
    Środki transportu oraz maszyny i urządzenia
    Pozostałe środki trwałe
    Środki trwałe w budowie RAZEM
    1 stycznia 2016
    Wartość brutto 500 272 775 070 47 709 103 563 1 426 614
    Umorzenie (165 234) (338 358) (27 681) 0 (531 273)
    Odpisy z tytułu utraty wartości (1 125) (1 939) (38) (596) (3 698)
    Wartość księgowa netto 333 913 434 773 19 990 102 967 891 643
    Zmiany w 2016 roku
    Rozliczenie Środków trwałych w budowie 23 400 47 333 5 500 (76 233) 0
    Zakup 0 0 0 90 670 90 670
    Leasing finansowy 0 689 0 0 689
    Koszty finansowania zewnętrznego (stopa kapitalizacji %) 0 0 0 3 515 3 515
    Zmniejszenia (1 147) 3 106 (40) 0 1 918
    Amortyzacja (14 028) (33 301) (2 538) 0 (49 867)
    Odpisy z tytułu utraty wartości 765 1 728 37 (201) 2 329
    Inne zmiany 630 299 (59) 1 413 2 284
    31 grudnia 2016
    Wartość brutto 519 713 777 368 51 216 122 928 1 471 224
    Umorzenie (175 820) (322 531) (28 325) 0 (526 675)
    Odpisy z tytułu utraty wartości (361) (211) 0 (797) (1 369)
    Wartość księgowa netto 343 532 454 626 22 891 122 131 943 180
    Na dzień 31 grudnia 2017 roku Spółka realizowała projekty inwestycyjne o wartości bilansowej zaprezentowanej jako
    środki trwałe w budowie na kwotę łączną 172 502 tys. zł ( 2016 : 122 131 tys. zł), spośród których do najistotniejszych
    należały:
    Projekt inwestycyjny 2017 2016
    Budowa VI i VII elektrolizera 25 231 16
    Instalacja skraplania chloru 15 145 0
    Moderniz acja instalacji odsiarczania spalin 9 640 0
    Modernizaja układu wyprowadzania spalin z instalacji elektrociepłowni 7 909 0
    Stacja absorbcji chlorowodoru 7 681 0
    Stacja zmydlania na instalacji tlenku propylenu 7 388 8
    Budowa systemu sterowania DCS i II ciagu 6 328 6 031
    Budowa reaktora R -101/5 CTP3 4 924 0
    Rewitalizacja kotła Op -130 4 644 677
    Budowa instalacji fosforanów 3 531 2 664
    Punkt rozładunku tlenku etylenu 3 324 0
    Rozbudowa bazy magazynowej tlenku etylenu 3 121 0



    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    21
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    Na dzień 31 grudnia 2017 r. zobowiązania inwestycyjne , wynikające z zawartych przez Spółkę przed dniem
    bilansowym umów na realizację zadań inwestycyjnych, które będą realizowane w kolejnych okresach
    sprawozdawczych, wynoszą 73 741 tys. zł ( 2016 : 49 769 tys. zł). Do największych zadań inwestyc yjnych, które będą
    realizowane przez Spółkę należą:
    Zobowiązania inwestycyjne 2017 2016
    Instalacja do zatężania kwasu siarkowego 15 919 0
    Budowa VI i VII elektrolizera 14 362 513
    Instalacja pilotażowa do produkcji fosforanów i fosforynów 7 723 0
    Rozbudowa instalacji tlenku propylenu 8 467 0
    Moderniz aja układu wyprowadzania spalin z instalacji elektrociepłowni 3 407 0
    Modernizacja instalacji odsiarczania spalin 1 771 7 039
    Modernizacja instalacji skraplania i odparowania chloru 1 622 5 312
    Budowa stacji elektroenergetycznej 1 154 2 436
    2.3 .2. Leasing finansowy
    Z A S A D Y R A C H U N K O W O Ś C I
    Aktywa będące przedmiotem leasingu finansowego
    oraz zobowiązanie z tyt. leasingu ujmowane na dzień
    rozpoczęcia leasingu według niższej z następujących
    dwóch wartości: wartości godziwej środka trwałego
    stanowiącego przedmiot leasingu lub wartości
    bieżącej minimalnych opłat leasingowych.
    Zobowiązanie z tyt. leasingu wykazyw ane jest
    w pozycji K redyty i pozostałe zadłużenie (N ota 2. 4).
    Opłaty leasingowe są rozdzielane pomiędzy koszty
    finansowe i zmniejszenie salda zobowiązania z tytułu
    leasingu w sposób umożliwiający uzyskanie stałej
    stopy odsetek od pozostałego do spłaty zobowiązania.
    Środki trwałe użytkowane na mocy umów leasingu
    finansowego są amortyzowane przez krótszy z dwóch
    okresów: szacowany okres użytkowania środka
    trwałego lub okres leasingu, o ile przeniesienie prawa
    własności nie jest pewne.


    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    22
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    Pojazdy i maszyny zakwalifikowane jako leasing
    finansowy
    2017 2016
    Wartość początkowa 19 533 18 884
    Umorzenie (5 187) (4 213)
    Wartość księgowa netto 14 346 14 671
    Na mocy umów leasingu finansowego Spółka użytkuje
    głównie cysterny kolejowe zakwalifikowane do
    środków transportu. PCC Rokita używa środków
    transportu na podstawie nieodwołalnych umów
    leasingu finansowego. Okres leasingu waha się od 2 do
    7 lat, a własność aktywów pozostaje w Spółce po
    zakończeniu o kresu leasingu .
    Nominalna oraz bieżąca wartość opłat
    leasingowych
    2017 2016
    Wartość nominalna minimalnych opłat leasingowych w tym przypadające do zapłaty w okresie:
    5 136 6 967
    w okresie 1 roku 4 364 2 498
    w okresie od 1 do 5 lat 772 4 469
    Przyszłe koszty finansowe z tytułu leasingu finansowego 102 195
    Wartość bieżąca minimalnych opłat leasingowych 5 03 4 6 772
    w okresie 1 roku 4 299 2 350
    w okresie od 1 do 5 lat 735 4 422


    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    23
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    2.3.3. Dotacje
    Z A S A D Y R A C H U N K O W O Ś C I
    Dotacje ujmuje się w momencie, gdy istnieje
    wystarczająca pewność, że Spółka spełni warunki
    związane z dotacjami oraz, że dotacje będą otrzymane.
    Dotacje do aktywów są ujmowane w ramach rozliczeń
    międzyokresowych przychodów, a następnie
    odpisywane systematycznie w przychody okresu przez
    szacowany okres użytkowania związanego z nimi
    składnika aktywów. Dotacje otrzymane jako zwrot
    kosztów poniesionych przez Spółkę są syste matycznie
    ujmowane jako przychód w wyniku finansowym w
    okresach, w których ponoszone są dotowane koszty.
    Dotacje pieniężne ujmuje się w wysokości
    otrzymanych środków. Dotacje niepieniężne (prawa
    do emisji CO 2) ujmow ane są w wartości nominalnej.
    W przypadk u dotacji otrzymanych w formie
    preferencyjnie oprocentowan ych pożyczek Spółka
    ujmuje początkowo zobowiązania z tyt ułu tych
    pożyczek w wartości godziwej , a różnice pomięd zy
    wartością nominalną a godziwą rozlicza jako dotację
    zgodnie z zasadami podanymi powyżej.
    Otrzymane dotacje
    Na dzień bilansowy Spółka była beneficjentem pomocy
    rządowej w formie dotacji pieniężnych oraz dotacji
    w postaci pożyczek na preferencyjnych warunkach do
    aktywów dla szesnastu projektów inwestycyjnych na
    łączną kwotę 35 570 tys. zł.
    Spó łka korzystała również z dofinansowania do
    szkoleń dla pracowników młodocianych oraz
    z dofinansowań wydatków związanych z ochroną
    środowiska (w poniższej tabeli ujęte w pozycji
    „pozostałe dotacje ”). Kwota pozyskanych w 2017 roku
    przez Spółkę środków wynosi 3 313 tys. zł, w tym
    dotacje do aktywów 3 264 tys . zł, a do kosztów
    49 tys. zł.
    Spółka korzysta także ze wsparcia finansowego
    z Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska
    i Gospodarki Wodnej. Pomoc polega na udzieleniu
    Spółce dwóch preferencyjnie oprocentowanych
    pożyczek, które przeznaczono na modernizację
    instalacji elektrolizy membranowej (zobowiązania
    z tyt. pożyczek wykazano w N ocie 2.4.1. ).
    Cel dotacji 2017 2016
    Budowa elektrociepłowni EC -3 celem spełnienia wymogów BAT . Dofinansowanie w ramach Sektorowego Programu Operacyjnego Wzrost Konkurencyjności Przedsiębiorstw, Działanie 2.4.1 11 475 12 850
    Przebudowa istniejącej sieci dystrybucji energii elektrycznej na terenie PCC Rokita SA w Brzegu Dolnym. Dofinansowanie w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007 - 2013, Działania nr 5.2 "Dystrybucja energii elek trycznej i gazu"
    7 496 7 761
    Modernizacja sieci elektroenergetycznej na tereni e PCC Rokita SA w Brzegu Dolnym . Dofinansowanie w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego, Działanie 5.2 3 512 3 649
    Budowa podczyszczalni ścieków przemysłowych zawierających chlorofenole. Dofinansowanie w ramach Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko, Działanie 4.4 2 936 3 142
    Opracowanie i wdrożenie nowej gamy plastyfikatorów fosforoorganicznych opartych na izopropylofenolu. Dof inansowanie w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka, Działanie 1.4 - 4.1
    2 185 2 292
    Modernizacja działu B+R firmy PCC Rokita SA celem opracowania innowacyjnej technologii wytwarzania polioli . Dofinansowanie w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego 2007 -2013, Działanie 1.1.C
    248 284
    Wykorzystanie kondensatów parowych oraz ługu wypadowego w Wytwórni Tlenku Propylenu w PCC Rokita SA. Dofinansowanie w ramach Pro gramu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko, Działanie 4.2 846 871
    Innowacyjne oraz przyjazne dla środowiska surowce i dodatki dla przemysłu poliuretanowego wytworzone m.in. przy udziale surowców pochodzenia naturalnego w ramach POIR, Działanie 1.1 512 0
    Pozostałe dotacje (*) 6 360 3 827
    Razem, w tym: 35 570 34 676
    część długoterminowa 33 460 33 099
    część krótkoterminowa 2 110 1 577
    ‘* W pozycji pozostałe dotacje Spółka ujęła otrzymaną i traszę odszkodowania z polisy ubezpieczenie mienia w kwocie 4 500 tys. zł. , która p rzeznaczona będzie na odtworzenie spalonej instalacji produkcyjnej. Otrzymane odszkodowanie będzie sys tematycznie ujmowane jako przychód w wyniku finansowym przez szacowany okres użytkowania odtworzonej instalacji.


    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    24
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    2.3.4. Wartości niematerialne
    Z A S A D Y R A C H U N K O W O Ś C I
    W ramach wartości niematerialnych Spó łka wykazuje
    przede wszystkim nabyte koncesje, patenty, licencje ,
    wartość firmy, prawa do emisji CO 2.
    Wartości niematerialne nabyte w oddzielnej transakcji
    początkowo wycenia się w cenie nabycia lub koszcie
    wytworzenia.
    Wartość początkową wart ości firmy ustala się zgodnie
    z polityką rachunkowości przedstawioną w Nocie 2.3. 1.
    Otrzymane p rawa do emisji CO 2 stanowiące dotacje
    niepieniężne ujmowane są początkowo w wartości
    zero wej , natomiast nabyte prawa do emisji CO 2
    ujmowane są w cenie nabycia.
    Po ujęciu początkowym, wartości n iematerialne są
    wykazywane w cenie nabycia lub koszcie wytworzenia
    pomniejszonym o um orzenie i odpisy aktualizujące
    z tytułu utraty wartości. Wartości niematerialne
    testowane są na utratę wartości zgod nie z polityką
    przedstawioną w N ocie 2.5.1 . Nakłady pon iesione na
    wartości niematerialne wytworzone we własnym
    zakresie, z wyjątkiem aktywowanych nakładów
    poniesionych na prace rozwojowe, nie są aktywowane
    i są ujmowane w kosztach okresu, w którym zostały
    poniesione.
    Wartości niematerialne o ograniczonym okresie
    użytkowania są amortyzowane przez okres użytkowania
    oraz poddawane testom na utratę wartości
    każdorazowo, gdy istnieją przesłanki wskazujące na
    utratę ich wartości. Okres y i metody amortyzacji
    wartości niematerialnych o ograniczonym okresie
    użytkow ania są weryfikowane przynajmniej na koniec
    każdego roku obrotowego. Wartość firmy nie podlega
    amortyzacji lecz corocznemu testowi na utratę wartości
    na ostatni dzień roku.
    Koszty prac badawczych są odpisywane w momencie
    poniesienia. Nakłady poniesione na prace rozwojowe
    wykonane w ramach danego przedsięwzięcia są
    przenoszone na kolejny okres, jeżeli spełnione są
    kryteria ich kapitalizacji ( w szczególności można uznać,
    że zostaną one w przyszłości odzyskane ).
    Koszty prac rozwojowych są poddawane ocenie pod
    kątem ewentualnej utraty wartości corocznie – jeśli
    składnik aktywów nie został jeszcze oddany do
    użytkowania, lub częściej – gdy w ciągu okresu
    sprawozdawczego pojawi się przesłanka utraty wartości
    wskazująca na to, że ich wartość bilansowa może nie być
    możliwa do odzyskania.
    Składniki wartości niematerialnych podlegają
    amortyzacji metodą liniową przez szacowany okres
    użytkowania danego składnika, wynoszący:
    Typ Okres
    Patenty i licencje 5-31 lat
    Koszty prac rozwojowych 15 lat
    Oprogramowanie komputerowe 5-15 lat
    Prawa do emisji CO 2 Rozliczenie w związku ze zużyciem



    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    25
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    Tabela ruchów wartości niematerialnych
    Wartość firmy Nabyte koncesje, patenty i licencje Prawa do emisji CO 2 Inne wartości niematerialne Razem
    1 stycznia 2017
    Wartość brutto 0 13 964 401 1 989 16 354
    Umorzenie 0 (5 91 7) 0 (1 282) (7 199)
    Odpisy z tytułu utraty wartości 0 0 0 0 0
    Wartość księgowa netto 0 8 047 401 707 9 155
    Zmiany w 2017 roku
    Rozliczenie Inwestycji 0 111 8 797 1 071 9 980
    Amortyzacja 0 (774) 0 (693) (1 467)
    Odpisy z tytułu utraty wartości 0 0 0 0 0
    Inne zmiany 0 0 0 0 0
    31 grudnia 2017
    Wartość brutto 0 14 076 9 198 2 475 25 749
    Umorzenie 0 (6 692) 0 (1 390) (8 082)
    Wartość księgowa netto 0 7 384 9 198 1 085 17 667
    Wartość firmy Nabyte koncesje, patenty i licencje Prawa do emisji CO 2 Inne wartości niematerialne Razem
    1 stycznia 2016
    Wartość brutto 0 13 464 3 533 4 154 21 151
    Umorzenie 0 (5 204) 0 (1 221) (6 425)
    Odpisy z tytułu utraty wartości 0 0 (3 52 6) 0 (3 527)
    Wartość księgowa netto 0 8 260 7 2 933 11 199
    Zmiany w 2016 roku
    Rozliczenie Inwestycji 0 415 401 129 944
    Amortyzacja 0 (730) (3 533) (2 355) (6 618)
    Odpisy z tytułu utraty wartości 0 0 3 527 0 3 527
    Inne zmiany 0 103 0 0 103
    31 grudnia 2016
    Wartość brutto 0 13 964 401 1 989 16 354
    Umorzenie 0 (5 91 7) 0 (1 282) (7 199)
    Wartość księgowa netto 0 8 047 401 707 9 155


    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    26
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    Prawa do emisji CO 2
    Spół ce na lata rozliczeniowe 2013 -2020 będ zie
    przysługiwało 481 973 szt. u prawnień EUA – praw do
    emisji CO 2. Dodatkowo Spółka może otrzymać przydział
    warunkowy, uzależniony od realizacji zgłoszonych
    i zatwierdzonych planów inwestycyjnych. Jeśli dane
    zadanie nie zostanie zakończone to uprawnienia należy
    zwrócić. Przydział dokonywany jest w następnym roku
    po uzyskaniu przez Spółkę zatwierdzenia sprawozdania
    rocznego zgłoszonego zadania przez Ministerstwo
    Środowiska .
    Biorąc pod uwa gę zapotrzebowanie PCC Rokita SA na
    prawa do emisji CO 2, ilość przyznawanych uprawnień
    będzie niewystarcz ająca, co determinować będzie
    w najbliższych latach konieczność nabywania
    uprawnień na rynku w celu corocznego u morzenia.
    Wpłynie to negatywnie na efektywność ekonomiczną
    Spółki , jednak na dzień zatwierdzenia sprawozdania
    finansowego nie jest możliwe określenie wielkości tego
    wpływu na wyniki Spółki w przyszłości.
    Informacje na temat rezerw na prawa do emi sji CO 2
    przedstawiono w Nocie 2. 7.
    Spółka szacuje, że umorzenie uprawnień wyniesie za rok
    2017 208 349 szt. Weryfikacja sprawozdania rocznego
    za rok 2017 nastąpi w pierwszym kwartale 201 8 roku.
    Na dzień 31 grudnia 2017 roku wartość rynkowa
    jednego uprawnienia EUA wyniosła 33,58 zł przeliczona
    kursem z dnia 31 grudnia 2017 roku (co odpowiada
    8,05 EUR ).
    Ilość uprawnień do emisji CO 2, wykorzystanie
    uprawnień oraz wielkość nadwyżk i za okresy
    rozliczeniowe 2008 -2017 przedstawia się następująco:
    Okres rozliczeniowy
    Liczba przyznanych praw do emisji
    Liczba zakupionych praw do emisji Liczba umorzonych praw do emisji* Liczba sprzedanych praw do emisji Nadwyżka/ Niedobór
    2008 -2011 1 275 915 248 933 414 330 639 371 471 147
    2012 169 010 35 556 138 133 35 556 502 024
    2013 0 29 000 153 173 0 377 851
    2014 150 511 14 453 151 174 0 391 641
    2015 73 272 0 173 034 0 291 879
    2016 63 287 20 000 164 656 0 210 510
    2017 68 861 386 553 182 567 0 483 357
    Razem 1 800 856 734 495 1 377 067 674 927 483 357 (*) rok umorzenia



    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    27
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    ▪ Obligacje, kredyty i pozostałe zadłużenie
    ▪ Koszty finansowe
    ▪ Zabezpieczenie spłaty zobowiązań
    ▪ Środki pieniężne
    2.4 .1. Obligacje, kredyty i pozostałe zadłużenie
    Z A S A D Y R A C H U N K O W O Ś C I
    Zobowiązania z tytułu wyemitowanych obligacji ,
    kredytów i pozostałego zadłużenia są ujmowane
    początkowo według wartości godziwej, pomniejszone j
    o koszty transakcyjne związan e z uzyskaniem
    finansowania. Po początkowym ujęciu , zobowiązania
    finansowe wycenia się w zamortyzowanym koszcie przy
    użyciu efektywnej stopy procentowej.
    Spółka wykorzystuje posiadane zadłużenia z tytułu
    pożyczek jako instrument zabezpieczający przyszłe
    przepływy pieniężne z tytułu przychodów ze sprzedaży
    w zakresie ryzyka kurs owego. Zobowiązania z tytułu
    pożyczk i nie występują na dzień bilansowy w pasywach
    Spółki (zostały spłacone w roku 2012).
    Rachunkowość zabezpieczeń
    Celem stosowania rachunkowości zabezpieczeń jest
    ograniczenie zmienności wyniku netto Spółki ,
    wynikającej z okresowych zmian wyceny transakcji
    zab ezpieczających poszczególne ryzyka rynkowe, na
    które narażona jest Spółka . Instrumentami
    zabezpieczającymi są kredyty w walucie obcej.
    Wyznaczane zabezpieczenia dotyczą przyszłych
    prognozowanych transakcji sprzedaży. Plany sprzedaży
    sporządzane są w oparc iu o możliwości produkcyjne na
    dany okres. Spółka ocenia prawdopodobieństwo
    wystąpienia tych transakcj i jako bardzo wysokie .
    Spółka może korzystać z naturalnych zabezpieczeń
    ryzyka walutowego poprzez zastosowanie
    rachunkowości zabezpieczeń w stosunku do kredytów
    denominowanych w walutach obcych , wyznaczając je
    jako pozycje zabezpieczające przed ryzykiem kursu
    walutowego związanego z przyszłymi przychodami ze
    sprzedaży denominowanych w tych samych walutach .
    Wynik transakcji, jako zysk lub strata wynikaj ąca ze
    zmiany wartości godziwej instrumentu
    zabezpieczającego przepływy pieniężne , ujmowany jest
    w pozostałych całkowitych dochodach , w takiej części,
    w jakiej dany instrument stanowi skuteczne
    zabezpieczenie związanej z nim pozycji zabezpieczanej.
    Część n ieskuteczną odnosi się do wyniku finansowego
    jako pozostałe przychody i koszty operacyjne.
    Instrumenty pochodne są ujmowane jako
    zabezpieczające do momentu, kiedy instrument
    wygaśnie, zostanie sprzedany, wypowiedziany,
    zrealizowany, bądź decyzją Spółki nie będzie już dużej
    wykorzystywany jako zabezpieczenie.
    NOTA 2. 4 ZADŁUŻENIE Z TYT UŁU WYEMITOWANYCH
    OBLIGACJI, KREDYTÓW ORAZ POZOSTAŁEGO
    ZADŁUŻENIA


    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    28
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    Obligacje wyemitowane przez Spółk ę
    Emitent Data emisji obligacji Wartość emisji (tys. zł) Oprocentowanie w bieżącym okresie odsetkowym
    PCC Rokita SA 20 grudnia 2017 30 000 5,00%
    PCC Rokita SA 11 października 2017 25 000 5,00%
    PCC Rokita SA 2 sierpnia 2017 25 000 5,00%
    PCC Rokita SA 7 czerwca 2017 25 000 5,00%
    PCC Rokita SA 17 listopada 2016 13 772 5,00%
    PCC Rokita SA 11 sierpnia 2016 25 000 5,00%
    PCC Rokita SA 11 maja 2016 20 000 5,00%
    PCC Rokita SA 27 kwietnia 2016 25 000 5,00%
    PCC Rokita SA 25 czerwca 2015 20 000 5,00%
    PCC Rokita SA 15 paź dziernik 2014 25 000 5,50%
    PCC Rokita SA 17 kwietnia 2014 22 000 5,50%
    Obligacje 2017 2016
    Część długoterminowa 252 797 149 331
    Część krótkoterminowa 1 77 5 25 846
    Razem zobowiązania z tytułu wyemitowanych obligacji 254 57 2 175 177
    W 2017 roku Spółk a korzystał a również z zewnętrznych źródeł finansowania w formie długoterminowych kredytów
    inwestycyjnych, długoterminowych kredytów obrotowyc h, krótkoterminowych kredytów w rachunku bieżącym oraz
    pożyczek inwestycyjnych. Dodatkowo Spółka była stroną umów leasingu finansowego oraz faktoringu dla wybranych
    należności z tytułu dostaw i usług.
    Kredyty i pozostałe zadłużenie 2017 2016
    Kredyty bankowe 76 34 2 94 775
    Pożyczki 62 311 72 888
    Zobowiązania z tytułu leasingu finansowego 735 4 422
    Razem kredyty i pozostałe zadłużenie długoterminowe 139 388 172 085
    Kredyty bankowe 51 015 20 991
    Pożyczki 10 559 10 506
    Zobowiązania z tytułu leasingu finansowego 4 299 2 350
    Razem kredyty i pozostałe zadłużenie krótkoterminowe 65 873 33 847
    W roku 2017 nastąpił wykup obligacji o wartości
    nominalnej 25 000 tys. zł (2016 r.: 25 000 tys. zł).
    Obligacje wyemitowane przez Spółkę o wartości
    nominalnej 100 zł każda denominowane są w PLN,
    a o kresy odsetkowe wynoszą 3 miesiące. Obligacje są
    emitowane jako obligacje niezabezpieczone. Spółka
    ma prawo do wcześniejszego wykupu obligacji
    zgodnie z decyzją Zarządu po cenie ustalonej przez
    Zarząd. Obligacje wyemitowane przez Spółkę na
    dzień 31 grudnia 2017 przedstawia poniższa tabela.
    Głównym celem, na który są wykorzystywane środki
    pochodzące z emisji obligacji jest finansowanie
    ogólnych potrz eb korporacyjnych, których
    podstawowym celem jest osiagniecie zysku.
    W roku 2016 nastąpił wykup obligacji o wartości
    nominalnej 25 000 tys. zł ( 2015 : 20 000 tys. zł).
    Obligacje wyemitowane przez Spółkę o wartości
    nominalnej 100 zł każda denominowane są w PLN, a
    okresy odsetkowe wynoszą 3 miesiące. Obligacje są
    emitowane jako obligac je niezabezpieczone. Spółka
    ma prawo do wcześniejszego wykupu obligacji
    zgodnie z decyzją Zarządu po cenie ustalonej przez
    Zarząd. Obligacje wyemitowane przez Spółkę na
    dzień 31 grudnia 2016 przedstawia poniższa tabela.
    Główn ym celem, na który są wykorzystywane środki
    pochodzące z emisji obligacji jest działalność
    inwestycyjna.
    105 000 tys. zł
    Wartość obligacji wyemitowanych w 2017 roku
    (2016 : 83 772 tys. zł )
    83 772 tys. zł
    Wartość obligacji wyemitowanych w 2016 roku
    2015 : 20 000 tys. zł


    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    29
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    .
    2017 2016
    Waluta
    Saldo w walucie Saldo w PLN Saldo w walucie Saldo w PLN
    (tys.) (tys.) (tys.) (tys.)
    Struktura walutowa zadłużenia
    Zobowiązania z tytułu leasingu finansowego PLN 0 3 51 0 0 4 090
    Kredyty inwestycyjne PLN 0 97 35 7 0 115 766
    Kredyt w rachunku bieżącym PLN 0 30 000 0 0
    Pożyczki inwestycyjne PLN 0 72 87 0 0 83 394
    Zadłużenie w walucie obcej
    Zobowiązania z tytułu leasingu finansowego EUR 365 1 524 606 2 682
    Razem kredyty i pozostałe zadłużenie 205 261 205 932
    Oprocentowanie kredytów oparte jest na zmiennej
    stopie procentowej WIBOR powiększonej o marże.
    Oprocentowanie pożyczek oparte jest na stałej stopie
    procentowej .
    Umowy o kredyty bankowe (saldo na dzień 31 grudnia
    2017 wynosi 127 357 tys. z ł) zawierają kowenanty
    finansowe.
    W zakresie postano wień umów kredytowych Spółk a
    nie naruszyła kowenantów ani w okresie
    sprawozdawczym ani po dniu bilansowym, do dnia
    podpisania sprawozdania finansowego.
    W dniu 28 marca 2017 roku Spółka zmieniła zawartą
    w 2015 roku umowę kredytu w rachunku bieżącym na
    umowę o MultiLinię wydłużając r ównocześnie termin
    spłaty kredytu do 31.03.2019 roku z możliwością
    automatycznego przedłużenia spłaty do 31.03.2020
    roku. Wysokość MultiLinii w kwocie 50 000 tys. zł
    pozostała bez zmian.
    Równocześnie 24.04.2017 roku Spółka podpisała
    aneks do tego kredytu zwiększający finansowanie o
    30 000 tys. zł w okre sie od 26.04.2016 do 31.12.2017
    poprzez dodanie do MultiLinii kredytu
    rewolwingowego.
    W dniu 8 stycznia 2018 r. Spółka zawarła z Bankiem
    Go spodarstwa Krajowego z siedzibą w Warszawie
    dwie umowy kredytowe na łączną kwotę 87,35 mln zł
    z przeznaczeniem na refinansowanie i finansowanie
    nakładów związanych z realizacją przedsięwzięcia
    polegającego na modernizacji i rozbudowie wytwórni
    polioli w ce lu optymalizacji i poprawy bezpieczeństwa
    produkcji oraz przedsięwzięcia związanego
    z rozwojem i zwiększeniem zdolności produkcyjnych
    elektrociepłowni Spółki oraz spełnieniem wymagań
    odnośnie emisji zanieczy szczeń do środowiska .
    Umowy kredytowe zostały za warte na okres od
    08.01.2018 r. do 30.06.2032 r. Kredyt oprocentowany
    jest według stawki WIBOR 3M plus marża banku,
    natomiast spłata kapitału odbywać się będzie w ratach
    płatnych miesięcznie, począwszy od dnia 30.06.2018 r.
    Ze zobowiązaniami z tytułu obligacji, kredytów
    i innego zadłużenia wiąże się ryzyko stopy
    procentowej, walutowe oraz ryzyko płynności. Dalsze
    informacje na temat zarządzania tymi ryzykami oraz
    informacje na temat wartości godziwej zobowiązań
    przedstawiono w Nocie 2.6.
    Spółka posiada następujące limity w ramach podpisanych umów kredytowych, pożyczek, akredytyw i gwarancji
    (niepomniejszone o wykorzystanie na dzień bilansowy) :
    2017 2016
    Otwarte linie kredytowe niepomniejszone o wykorzystanie 80 000 50 000
    Akredytywy 49 709 8 000
    Spółka z uwagi na rosnące wydatki inwestycyjne w 2017 roku zawarła umowę o limit na akredytywy w kwocie 10 000
    tys EUR .



    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    30
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    2.4.2 Koszty finansowe
    Szczegóły dotyczące instrumentów pochodnych zaprezentowano w Nocie 2. 6.1.
    2017 2016
    Koszty z tytułu odsetek (12 630) (12 648)
    - kredyty i pożyczki otrzymane (7 623) (7 467)
    - obligacje wyemitowane (4 839) (4 916)
    - leasing finansowy (168) (265)
    Pozostałe (730) (731)
    Prowizje i opłaty 0 (160)
    Straty z tytułu różnic kursowych 130 (121)
    Opłaty administracyjne i emisyjne (568) (578)
    Zyski z tytułu zmian wartości godziwej instrumentów finansowych (212) 157
    swapy odsetkowe: zabezpieczenia przepływów pieniężnych (212) 157
    Pozostałe koszty finansowe (80) (29)
    Razem koszty finansowe (13 360) (13 380)
    2.4 .3 Zabezpieczenie spłaty zobowiązań
    PCC Rokita SA ustanowił a na rzecz swoich kredytodawców i pożyczkodawców zewnętrznych następujące rodzaje
    zabezpieczeń:
    Nazwa zabezpieczenia Charakterystyka zabezpieczenia
    Wartość bilansowa aktywów stanowiących zabezpieczenie
    Wartość zabezpieczenia na dzień bilansowy
    Weksle własne in blanco
    Zgodnie z wystawionymi deklaracjami wekslowymi wierzyciel, w przypadku niedotrzymania warunków umowy ma prawo wypełnić weksel na sumę odpowiadającą zadłużeniu, łącznie z odsetkami oraz kosztami postępowania sądowego. Płatność z tytułu weksla jest wymagalna w ciągu 7 dni od dnia zawiadomienia Spółki. Najistotniejszą pozycję zobowiązań zabezp ieczonych wekslami stanowią umowy dofinansowania.
    - -
    Hipoteki na nieruchomościach
    Część obowiązujących na dzień bilansowy umów o kredyty i pożyczki inwestycyjne j est zabezpieczonych hipotecznie na nieruchomościach Spółki 271 347 90 977
    Zastaw rejestrowy na rzeczach ruchomych
    · mienie ruchome i prawa wchodzące w skład Wytwórni Chloru i Ługu Sodowego oraz Wytwórni Chlorobenzenu 192 204 57 949
    · mienie ruchome Kompleksu Eenergetycznego 87 331 18 849
    · mienie ruchome Centralnej Oczyszczalni Ścieków 9 120 2 452



    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    31
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    2.4 .4 Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
    Środki pieniężne i ich ekwiwalenty składają się
    głównie ze środków pieniężnych na rachunkach
    bankowych oraz depozytów bankowych o terminie
    wymagalności do trzech miesięcy od dnia ich
    założenia. Środki pieniężne wycenia się w kwocie
    nominalnej powiększonej o odsetki.
    Wolne środki pieniężne zgromadzone na rachunkach
    bankowych inwestowane są w formie lo kat
    terminowych oraz overnight.
    Środki pieniężne w ba nku i w kasie są oprocentowane
    według zmiennych stóp procentowych, których
    wysokość zależy od stopy oprocentowania
    jednodniowych lokat bankowych. Lokaty
    krótkoterminow e są dokonywane na różne okresy od
    jednego dnia do jednego miesiąca, w zależności od
    aktualnego zapotrzebowania Spółki na środki
    pieniężne i są oprocentowane według ustalonych dla
    nich stóp procentowych.
    2017 2016 Środki pieniężne w banku i w kasie 32 673 37 398
    Lokaty krótkoterminowe 24 081 54 368
    Razem 56 754 91 766
    2017 2016
    Saldo przeliczone na PLN
    Saldo przeliczone na PLN
    Struktura walutowa
    PLN 25 104 56 568
    EUR 29 584 33 098
    USD 2 064 2 09 8
    GBP 2 1
    Razem 56 754 91 766
    4 %
    ŚRODKI PIENIGŻNE W STRUKTURZE AKTYWÓW
    (2014: 9,8% )
    NOTA 2. 5 KAPITAŁ OBROTOWY 7%
    ŚRODKI PIENIGŻNE W STRUKTURZE AKTYWÓW
    (2014: 9,8% )


    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    32
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    2.5.1. Zapasy
    Z A S A D Y R A C H U N K O W O Ś C I
    Zapasy są wyceniane według niższej z dwóch wartości:
    ceny nabycia lub kosztu wytworzenia nie wyższ ego od
    możliwej do uzyskania ceny sprzedaży netto.
    W przypadku materiałów przeznaczonych do
    produkcji , odpisu do aktualnej ceny sprzedaży netto
    nie dokonuje się, jeżeli w odniesieniu do wyrobów
    gotowych , do wytworzenia których będą zużyte nie
    stwierdz ono utraty wartości.
    Na cenę nabycia lub koszt wytworzenia zapasów
    składają się wszy stkie koszty zakupu,
    koszty wy tworzenia oraz inne koszty poniesione
    w celu doprowadzenia zapasów do ich aktualnego
    miejsca i stanu.
    Koszty zakupu zapasów składają się z ceny zakupu,
    ceł importowych i pozostałych podatków (inne niż te
    możliwe do odzyskania w okresie późniejszym przez
    Spółkę od urzędów skarbowych) oraz kosztów
    transportu, załadunku, wyładunku oraz innych
    kosztów dających się bezpośrednio przyp orządkować
    do pozyskania towarów i materiałów. Przy określaniu
    kosztów zakupu odejmuje się upusty, rabaty handlowe
    i inne podobne pozycje.
    Koszt wytworzenia obejmuje bezpośrednie koszty
    wytworzenia (wartość zużytych materiałów
    bezpośrednich, robociznę bezpośrednią) oraz narzut
    pośrednich kosztów produkcji ustalonych przy
    założeniu normalnego wykorzystania mocy
    produkcyjnych.
    Wyceny rozchodów dokonuje się w przypadku :
    • materiałów - wg ceny średnioważonej,
    • towarów – wg ceny średnioważonej,
    • wyrobów gotowych – wg średnio ważonego
    rzeczywistego kosztu.
    I S T O T N E S Z A C U N K I
    Odpis z tytułu utraty wartości
    Na dzień bilansowy Spółka ocenia, czy istnieją
    obiektywne dowody utraty wartości składnika
    zapasów .
    Odpisy aktualizujące wartość zapasów tworzy się
    w związku z utratą ich wartości celem doprowadzenia
    wartości zapasów do poziomu wartości netto możliwej
    do odzyskania oraz uwzględnienia braku rotacji
    danego zapasu.
    Odpisy na zapasy tworzone są zgodnie z szacunkam i
    Zarządu dotyczącymi przyszłej możliwości
    wykorzystania ich składników w oparciu o przedziały
    wiekowania na podstawie poniższych kryteriów, które
    zostały opracowane przez Zarząd z uwzględnieniem
    historycznych tendencji w zakresie rotacji zapasów :
    Okres braku rotacji Wysokość odpisu
    od 6 do 12 miesięcy 10%
    od 1 roku do 2 lat 50%
    dłużej niż 2 lata 100%
    Odpisy aktualizujące wartość zapasów ustalone wg
    powyższych zasad m ogą podlegać odmiennej ocenie
    w przypadku posiadania przez Zarząd wiarygodnych
    informacji, z których może wynikać, że doszło do
    dodatkowej utraty wartości lub utrata wartości nie
    nastąpiła.
    Odpisy aktualizujące są ujmowane w wyniku
    finansowym, jako koszt sprzedanych produktów,
    towarów i materiałów. Odw rócenie odpisu
    aktualizującego wartość zapasów jest ujmowane jako
    korekta kosztu s przedanych produktów, towarów
    i materiałów.
    2017 2016
    Materiały 34 965 26 826
    Towary 414 338
    Półprodukty i produkcja w toku (według kosztu wytworzenia) 31 645 25 213
    Wyroby gotowe 8 03 9 3 955
    Zapasy (brutto) 75 06 3 56 332
    Odpisy aktualizujące wartość zapasów 3 245 3 086
    Zapasy (netto) 71 81 8 53 246
    NOTA 2. 5 KAPITAŁ OBROTOWY


    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    33
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    2.5.2. Należności od odbiorców
    Z A S A D Y R A C H U N K O W O Ś C I
    Należności od odbiorców oraz pozostałe należności
    finansowe wycenia si ę na moment początkowego
    ujęcia według wartości godziwej , a na dzie ń bilansowy
    według zamortyzowanego kosztu przy użyciu
    efektywnej stopy procentowej pomniejszonej o o dpisy
    z tytułu utraty wartości. W przypadku należności
    krótkoterminowych o terminie płatności do 360 dni
    wycena ta odpowiada kwocie należnej do zapłaty
    pomniejszonej o odpisy z tytułu utraty wartości .
    Spółka klasyfikuje należności od odbio rców oraz
    pozostałe należności w ramach kategorii
    instrumentów finansowych jako pożyczki i należności.
    Odpisy aktualizujące wartość należności ujmuje się
    w ciężar pozostałych kosztów operacyjnych.
    Odwrócenie odpisu ujmuje się jako korektę
    pozostałych kosztów operacyjnych lub jako pozostałe
    przychody operacyjne.
    Spółka posiada należności z tytułu dostaw objęte
    umową faktoringu. Spółka nie zatrzymuje znacząc ych
    ryzyk i korzyści, lecz zatrzymała kontrol ę nad tymi
    aktywami, do konując przy tym ubezpieczenia znacznej
    większości należności od odbiorców .
    I S T O T N E S Z A C U N K I
    Odpis z tytułu utraty wartości należności tworzy się,
    gdy istnieją obiektywne dowody na to, że nie będzie
    można otrzymać wszystkich należnych kwot
    wynikających z pierwotnych warunków umownych.
    W szczególności odpisów aktualizujących należności
    dokonuje się w odniesieniu do należności , których
    termin wymagalności upłynął:
    Okres braku spłaty Wysokość odpisu
    90 do 150 dni 50% wartości należności nieobjętych gwarancją lub innym ubezpieczeniem
    powyżej 150 dni 100 % wartości należności nieobjętych gwarancją lub innym ubezpieczeniem
    2017 2016
    Należności od odbiorców ogółem 147 661 120 015
    Należności rozliczane w ramach faktoringu (16 142) (7 436)
    Należności od odbiorców (brutto) 131 519 112 579
    Odpis aktualizujący wartość należności (1 180) (1 037)
    Należności od odbiorców (netto), w tym 130 339 111 542
    Struktura walutowa
    PLN 59 993 50 000
    EUR 86 400 63 602
    USD 1 267 6 386
    CHF 0 27
    2017 2016
    Należności, które utraciły wartość (brutto) 1 180 1 037
    Odpis (1 180) (1 037)
    Należności, które utraciły wartość (netto) 0 0
    Należności, które nie są przeterminowane ani nie utraciły wartości 88 373 92 898
    Należności przeterminowane, które nie utraciły wartości - wg okresu przeterminowania 41 966 18 644
    Od 1 do 90 dni 29 559 13 915
    Od 90 do 150 dni 4 288 1 064
    Powyżej 150 dni 8 119 3 665
    Razem należności 130 339 111 542
    Z należnościami wiąże się ryzyko walutowe oraz kredytowe. Zarządzenia ryzykiem oraz informacje na tem at wartości
    godziwej opisano w N ocie 2. 6.



    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    34
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    2.5 .3. Pozostałe należności
    Z A S A D Y R A C H U N K O W O Ś C I
    Pozostałe należności ujmuje się początkowo
    w wartości nominalnej i wycenia na dzień bilansow y w
    kwocie wymagającej zapłaty. Szczegóły dotyczące
    instrumentów pochodnych zaprezentowano w Nocie
    2.6.1.
    2017 2016
    Bieżący podatek dochodowy 2 681 0
    Należności budżetowe poza bieżącym podatkiem dochodowym 14 002 5 015
    Pozostałe należności 16 683 5 015
    2.5 .4. Zobowiązania wobec dostawców
    Z A S A D Y R A C H U N K O W O Ś C I
    Zobowiązania wobec dostawców wycenia się
    na moment początkoweg o ujęcia w wartości godziwej
    a na każdy dzień bilansowy wycenia się
    w zamortyzowanym koszcie przy zastosowani u
    efektywnej stopy procentowej.
    2017 2016
    Zobowiązania wobec dostawców, w tym 159 242 125 116
    w walucie funkcjonalnej Spółki
    PLN 159 242 125 116
    Struktura walutowa
    PLN 94 612 77 409
    EUR 61 882 45 059
    USD 2 747 2 605
    GBP 0 27
    CNY 1 16
    Zobowiązania wobec dostawców 159 242 125 116
    - krótkoterminowe 158 574 125 116
    - długoterminowe 668 0
    Ze zobowiązaniami wobec dostawców wiąże się ryzyko walutowe oraz ryzyko płynności. Zarządz ąnie ryzykiem oraz
    informacje na temat wart ości godziwej przedstawiono w N ocie 2. 6.



    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    35
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    2.5 .5. Pozostałe zobowiązania
    Z A S A D Y R A C H U N K O W O Ś C I
    W tej pozycji wykazywane są zarówno zobowiązania
    finansowe (w tym w szczególności zobowiązania
    inwestycyjne) jak i niefinansowe (w tym w
    szczególności zobowiązania podatkowe, inne
    zobowiązania budżetowe, zaliczki na poczet dostaw
    których rozliczenie nastąpi poprzez dostawę ) oraz
    pozostałe .
    Pozostałe zobowiązania finansowe wycenia się na
    moment początkowego ujęcia w wartości godziwej ,
    a na każdy dzień bilansowy według zamortyzowanego
    kosztu przy zastosowaniu efektywnej stopy
    procentowej. Pozostałe zobowiązania niefinansowe
    wycenia się w kwocie wymagalnej zapłaty.
    2017 2016
    Bieżący podatek dochodowy 0 13 354
    Pozostałe zobowiązania budżetowe 11 224 10 192
    Ubezpieczenia majątkowe 3 192 1 513
    Zobowiązania inwestycyjne 58 026 27 357
    Zaliczki otrzymane na dostawy 346 629
    Pozostałe zobowiązania 1 796 1 678
    - zobowiązania z tytuły niewypłaconych dywidend 32 37
    - wycena pożyczki do wartości godziwej 558 867
    - pozostałe 1 20 5 774
    Pozostałe zobowiązania, w tym 74 58 3 54 723
    - krótkoterminowe 70 49 7 54 165
    - długoterminowe 4 086 558
    Ze zobowiązaniami finansowymi wiąże się ryzyko walutowe oraz ryzyko płynności. Zarządz ania ryzykiem oraz
    informacje na temat wartości godzi wej przedstawiono w N ocie 2. 6. Szczegóły dotyczące instrumentów pochodnych
    zaprezentowano w Nocie 2. 6.1.


    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    36
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    2.6.1. Zarządzanie ryzykiem rynkowym
    Klasyfikacja aktywów i zobowiązań Grupy do kategorii wg MSR 39
    2017
    Poziom hierarchii wartości godziwej
    Wartość bilansowa
    Klasyfikacja instrumentów finansowych wg MSR 39
    Wartość godziwa Pożyczki i należności
    Aktywa dostępne do sprzedaży
    Zobowiązania wyceniane w zamortyzowanym koszcie
    AKTYWA
    Pozostałe aktywa długoterminowe (Inwestycje w pozostałych jednostkach)
    * 6 0 6 0 6
    Pozostałe aktywa (Instrumenty pochodne z tytułu zabezpieczenia stopy procentowej )
    2 434 434 0 0 434
    Pozostałe aktywa finansowe * 76 668 76 668 0 0 76 668
    Należności od odbiorców * 130 339 130 339 0 0 130 339
    Środki pieniężne i ich ekwiwalenty * 56 754 56 754 0 0 56 754
    Razem 264 201 264 195 6 0 264 201
    PASYWA
    Zobowiązania z tytułu wyemitowanych obligacji 1 254 57 2 0 0 254 57 2 255 264
    Kredyty i pozostałe zadłużenie * 132 391 0 0 132 39 1 132 39 1
    Kredyty i pozostałe zadłużenie ( pożyczki o stałym oprocentowaniu) 3 72 87 0 0 0 72 87 0 72 242
    Zobowiązania wobec dostawców * 159 242 0 0 159 242 159 242
    Pozostałe zobowiązania finansowe * 61 249 0 0 61 249 61 249
    Razem 680 32 4 0 0 680 32 4 680 38 8 .
    NOTA 2. 6 ZARZĄDZANIE RYZYKIEM RYNKOWYM,
    KREDYTOWYM, PŁYNNOŚCIĄ I KAPITAŁEM


    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    37
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    2016
    Poziom hierarchii wartości godziwej
    Wartość bilansowa
    Klasyfikacja instrumentów finansowych wg MSR 39
    Wartość godziwa Pożyczki i należności
    Aktywa dostępne do sprzedaży
    Zobowiązania wyceniane w zamortyzowanym koszcie
    AKTYWA
    Pozostałe aktywa długoterminowe (Inwestycje w pozostałych jednostkach)
    * 6 0 6 0 6
    Pozostałe aktywa (obligacje) 1 688 688 0 0 682
    Pozostałe aktywa (Instrumenty pochodne z tytułu zabezpieczenia stopy procentowej )
    2 359 359 0 0 359
    Pozostałe aktywa finansowe * 68 329 68 329 0 0 68 329
    Należności od odbiorców * 111 542 111 542 0 0 111 542 Środki pieniężne i ich ekwiwalenty * 91 766 91 766 0 0 91 766
    Razem 272 690 272 684 6 0 272 684
    PASYWA
    Zobowiązania z tytułu wyemitowanych obligacji 1 175 177 0 0 175 177 176 403
    Kredyty i pozostałe zadłużenie * 122 538 0 0 122 538 122 538
    Kredyty i pozostałe zadłużenie ( pozyczki o stałym oprocentowaniu) 3 83 394 0 0 83 394 82 021
    Zobowiązania wobec dostawców * 125 116 0 0 125 116 125 116
    Pozostałe zobowiązania finansowe * 28 907 0 0 28 907 28 907
    Razem 535 132 0 0 535 132 534 985
    * Przyjmuje się, że wartość godziwa jest zbliżona do wartości bilansowej, dlatego Spółka nie zastosowała żadnych technik do wyceny tych
    pozycji.
    Pozostałe kat egorie instrumentów finansowych nie wystąpiły w Spółce w okresie bieżą cym ani w okresie porównywalnym.


    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    38
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    Objaśnienie poziomu hierarchii wartości godziwej
    Spółka klasyfikuje instrumenty finansowe, które wyceniane są w wartości godziwej , hierarchicznie , zgodnie z trzema
    głównymi poziomami wyceny według wartości godziwej odzwierciedlającymi podstawę przyjętą do wyceny każdego
    z instrumentów.
    Hierarchia wartości godziwej kształtuje się następująco:
    Ceny notowań rynkowych z aktywnych rynków dla identycznych aktywów i zobowiązań (np. notowane akcje i obligacje).
    Ceny z aktywnych rynków, lecz inne niż ceny notowań rynkowych - ustalane bezpośrednio (poprzez porównanie z faktycznymi transakcjami) lub pośrednio (poprzez techniki wyceny bazują ce na faktycznych transakcjach).
    Ceny niepochodzące z aktywnych rynków.
    Spółka posiada instrument y finansow e wycenian e w sprawozdaniu finansowym do wartości godziwej na dzień 31 grudnia
    2017 roku oraz 31 grudnia 201 6 roku. Instrumenty pochodne wykorzystywane przez Spółkę zostały zakwalifikowane do
    poziomu 2 wartości godziwej.
    Cele i zasady zarządzania ryzykiem
    RYZYKO STOPY PROCENTOWEJ
    Poziom ryzyka
    Opis ryzyka Ocena Zarządu Zarządzanie ryzykiem
    Spółka posiada zobowiązania z tytułu kredytów bankowych, dla których odsetki liczone są na bazie zmiennej stopy procentowej, w związku z czym narażona jest na wzrost kosztów finansowania w przypadku wzrostu stóp procentowych. Ponadto Spółka lokuje wolne środki pieniężne w inwestycje o zmiennej stopie, co powoduje narażenie na zmniejszenie zysków z inwestycji w sytu acji spadku stóp procentowych. Spółka posiada również zobowiązania z tytułu obligacji i pożyczek z Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska oraz należności z tytułu pożyczek, które oprocentowane są według stopy stałej. Posiadane przez Spółkę zobowiąz ania oparte o stałą stopę procentową wyceniane są w zamortyzowanym koszcie. z uwagi na zmiany stóp procentowych zobowiązania te są narażone na zmiany wartości godziwej z tytułu zmiany stóp procentowych. Informacje o aktywach i zobowiązaniach narażonych na ryzyko stopy procentowej zostały przedstawione w dalszej części tego rozdziału.
    Spólka posiadała w okresie sprawozdawczym zarówno aktywa jak i zobowiązania oprocentowane według stopy zmiennej (co równoważyło ryzyko). W minionych okresach zaobserwowano nie znaczne wahania stóp procentowych. N ie przewiduje się gwałtownych zmian stóp procentowych w kolejnych okresach sprawozdawczych.
    Ze względu na konieczność zabezpieczenia stóp procentowych związanych z zaciągniętym kredytem oprocentowanym zmienną stopą proc entową, Spółka zdecydowała się zastosować strategie zabezpieczające w postaci Swapa procentowego IRS na kwotę 65 113 tys zł, rozliczanego rocznie do 31 grudnia 2025 roku. Wpływ instrumentu pochodnego na pozycje sprawozdania z wyniku finansowego oraz na sp rawozdanie z całkowitych dochodów przedstawiono poniżej. Niezależnie od obowiązującej sytuacji Spóka monitoruje stopień narażenia na ryzyko stopy procentowej oraz prognozy stóp procentowych i nie wyklucza podjęcia działań zabezpieczających w przyszłości.
    W prezentowanych okresach nie było wpływu rachunkowości zabezpieczeń na pozycje sprawozdania z wyniku
    finansowego oraz na sprawozdanie z całkowitych dochodów.
    POZIOM 1
    POZIOM 2
    POZIOM 3
    N Ś W


    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    39
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    W poniższej tabeli przedstawiona została wartość bilansowa instrumentów finansowych Spółki narażonych na ryzyko
    stopy procentowej.
    2017 2016
    Razem wartość bilansowa
    Oprocentowanie stałe Oprocentowanie zmienne
    Razem wartość bilansowa
    Oprocentowanie stałe Oprocentowanie zmienne
    Aktywa
    Należności od odbiorców 130 339 130 339 0 111 542 111 542 0
    Pozostałe aktywa 77 102 76 668 434 69 376 69 017 359
    Środki pieniężne i ich ekwiwalenty 56 754 200 56 55 4 91 766 202 91 5 64
    Pozostałe aktywa 264 195 207 207 56 98 8 272 684 180 7 61 91 923
    2017 2016
    Razem wartość bilansowa
    Oprocentowanie stałe Oprocentowanie zmienne
    Razem wartość bilansowa
    Oprocentowanie stałe Oprocentowanie zmienne
    Zobowiązania
    Zobowiązania z tytułu wyemitowanych obligacji 254 57 2 254 57 2 0 175 177 175 177 0
    Kredyty i pozostałe zadłużenie 205 261 72 870 132 39 1 205 932 83 394 122 538
    Zobowiązania wobec dostawców 159 242 159 242 0 125 116 125 116 0
    Pozostałe zobowiązania 61 249 61 249 0 28 907 28 907 0
    Razem 680 32 4 547 93 4 132 390 535 132 412 594 122 538


    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    40
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    RYZYKO PŁYNNOŚCI
    Poziom ryzyka
    Opis ryzyka Ocena Zarządu Zarządzanie ryzykiem
    Spółka definiuje ryzyko płynności jako ryzyko utraty zdolności do regulowania zobowiązań w określonych terminach. Ryzyko wynika z potencjalnego ograniczenia dostępu do rynków finansowych, co może skutkować brakiem możliwości pozyskania nowego finansowania lub refinansowania swojego zadłu żenia.
    W ocenie Zarządu Jednostki, znaczna wartość środków pieniężnych na dzień bilansowy, dostępne linie kredytowe oraz dobra kondycja finansowa Spółki powodują, że ryzyko utraty płynności należy ocenić jako średnie.
    Dział finansowy Spółki monitoruje kroc zące prognozy wymogów dotyczących płynności właściwych dla Spółki w celu zagwarantowania, że posiada ona wystarczające środki pieniężne dla zaspokojenia potrzeb operacyjnych przy jednoczesnym utrzymaniu wystarczającej rezerwy.
    Poniższa tabela zawiera niezdyskontowane przepływy pieniężne wynikające ze zobowiązań finansowych Spółki według
    umownych terminów płatności:
    Niezdyskontowane umowne kwoty według terminów wymagalności od końca okresu sprawozdawczego Razem Wartość bilanso wa 2017 do 1 roku 1-3 lata 3-5 lat powyżej 5 lat
    Zobowiązania z tytułu wyemitowanych obligacji 13 024 88 828 85 335 122 682 309 869 254 57 2
    Kredyty i pozostałe zadłużenie 67 684 54 025 43 568 58 009 223 286 205 26 1
    Zobowiązania wobec dostawców 159 242 0 0 0 159 242 159 242
    Pozostałe zobowiązania 74 584 0 0 0 74 58 3 74 58 3
    Razem 314 534 142 853 128 903 180 691 766 981 693 658
    Niezdyskontowane umowne kwoty według terminów wymagalności od końca okresu sprawozdawczego Razem Wartość bilansowa 2016 do 1 roku 1-3 lata 3-5 lat powyżej 5 lat
    Zobowiązania z tytułu wyemitowanych obligacji 34 783 61 402 53 024 62 439 211 648 175 177
    Kredyty i pozostałe zadłużenie 40 06 5 67 949 52 57 7 74 108 234 699 205 93 2
    Zobowiązania wobec dostawców 125 116 0 0 0 125 116 125 116
    Pozostałe zobowiązania 54 723 0 0 0 54 723 54 723
    Razem 254 687 129 351 105 601 136 547 626 18 6 560 94 8
    N Ś W


    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    41
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    RYZYKO WALUTOWE
    Poziom ryzyka
    Opis ryzyka Ocena Zarządu Zarządzanie ryzykiem
    Znaczna część sprzedaży Spólkiy jest związana ze sprzedażą eksportową. Duża część przychodów krajowych jest także realizowana w walutach obcych, dodatkowo Spółka dokonuje zakupów materiałów do produkcji na rynkach zagran icznych. Ponadto Spółka posiada pożyczki, depozyty i lokaty w walucie obcej. Ryzyko walutowe wiąże się głównie ze zmianami poziomu kursu EUR i USD. Ekspozycja na ryzyko związane z innymi, niż wymienione, walutami nie jest istotna.
    Wszelkie niekorzystne zmiany kursów walut obcych, w których Spółka dokonuje rozliczeń lub płatności mogą niekorzystnie wpłynąć na działalność, sytuację finansową lub wyniki działalności Spó łki. Deprecjacja złotówki zwiększa całkowitą wartość osiąganych przez Spółkę przychodów oraz rentowność działalności operacyjnej. Na datę bilansową Spó łka nie była stroną żadnych czynnych transakcji opcyjnych.
    Spółka ogranicza wpływ ryzyka walutowego, dokonuje zarówno zakupów materiałów w walutach obcych jak i sprzedaży na rynkach zagranicznyc h, dokonując naturalnego hedgingu. Jednocześnie Spółka zaciągnęła w latach poprzednich pożyczki w walucie EUR jako zabezpieczenie przyszłych przychodów w tej walucie. Spółka spłaciła pożyczki w 2012 roku. W 2017 roku Spółka doprecyzowała definicję pozycji zabezpieczanej jako przychody ze sprzedaży konkretnej grupy produktowej. Spółka szacuje, że efektywna wartość zabezpieczenia ujęta w sprawozdaniu z sytuacji finansowej w innych dochodach całkowitych na dzień 31 grudnia 2017 roku w wysokości 12 506 tys. zł wynikająca z różnic kursowych od instrumentu zabezpieczającego będzie rozpoznawana w wyniku finansowym w perspektywie najbliższych kilku lat (prawdopodobnie do 2025 roku).
    RYZYKO CEN SUROWCÓW
    Poziom ryzyka N Ś W
    Opis ryzyka Ocena Zarządu Zarządzanie ryzykiem
    PCC Rokita jest przede wszystkim producentem chemikaliów, których ceny są silnie uzależnione od cen surowców, z których cześć podlega dużej zmienności wynikającej m iedzy innymi z cykliczności koniunktury w gospodarce światowej. W szczególności dotyczy to produktów opartych na bazie petrochemikaliów, na które popyt ulega silnym wahaniom, co rzutuje na ceny, a ostatecznie wpływa na wyniki finansowe Spółki. W prezentowanych okresac h działalność Spółki PCC Rokita podlegała ryzyku cenowemu w przypadku takich surowców jak np.: propylen, tlenek propylenu, tlenek etylenu, benzen, węgiel kamienny .
    PCC Rokita nie może zapewnić, iż w przyszłości ceny wykorzystywanych przez Spółkę surowców nie wzrosną do poziomów, które spowodują wzrost cen produktów Spó łki a przez to ograniczenie ich sprzedaży. PCC Rokita nie jest w stanie wykluczyć sytuacji, w której będzie pozyskiwała surowce po cenach wyższych niż konkurenci. Spółka nie może rów nież zapewnić, że w każdej sytuacji będzie w stanie przerzucić wzrost cen surowców na odbiorców swoich produktów.
    W celu ograniczenia wpływu zmian cen surowców na wyniki, Spółka prowadzi działania zmierzające do dywersyfikacji źródeł dostaw strategiczny ch surowców.
    N Ś W


    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    42
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    RYZYKO KREDYTOWE
    Poziom ryzyka
    Opis ryzyka Ocena Zarządu Zarządzanie ryzykiem
    Ryzyko kredytowe rozumiane jest jako możliwość niewywiązania się dłużników Spółki ze zobowiązań. Ryzyko kredytowe Spółki związane jest przede wszystkim z wiarygodnością kredytową klientów, z którymi zawiera się transakcje fizycznej sprzedaży produktów.
    Zdaniem Zarządu Jednostki nie występuje znacząca koncentracja ryzyka kredytowego gdyż Spółka posiada wielu odbiorców. Udział 5 największych sald należności od odbiorców w ogóle należności od odbiorców na dzień bilansowy 31 grudnia 201 7 wyniósł 34 % (na dzień 31 grudnia 201 6 wyniósł 22 %). Ryzyko kredytowe związane z depozytami bankowymi, instrumentami pochodnymi i innymi inwestycjami uznaje się za nieistotne, ponieważ Spółka zawarła transakcje z instytucjami o ugruntowanej pozycji finansowej. W okresie sprawozdawczym nie przekroczono limitów kredytowych i kierownictwo nie przewiduje żadnych strat z tytułu niewywiązania się kontrahentów ze zobowiązań.
    Maksymalne narażenie na ryzyko kredytowe wynosi 131 519 tys. zł na dzień bilansowy 31 grudnia 201 7 (112 579 tys. zł na 31 grudnia 201 6) i zostało oszacowane jako wartość bilansowa należności od odbiorców . Zarządzanie ryzykiem kredytowym polega na przeanalizowaniu ryzyka kredytowego nowego klienta zanim zaoferowane mu zostaną standardowe warunki płatności i dostawy. Na dzień 31 grudnia 201 7 roku 68 % należności od odbiorców Grupy jest objętych ubezpiecze niem limitu kupieckiego (na dzień 31 grudnia 201 6 roku: 72 %).
    WPŁYW ZMIAN RYZYKA RYNKOWEGO
    Potencjalnie możliwe zmiany w zakresie ryzyka rynkowego Spółka oszacowała następująco:
    • 1% zmiana w zakresie stopy procentowej PLN , USD, EUR (wzrost lub spadek stopy procentowej),
    • 10% zmiana kursu walutowego PLN/USD , PLN/EUR (wzrost lub spadek stopy procentowej),
    • 10% zm iana w zakresie ryzyka cenowego (związanego z cenami produktów i surowców) .
    Poniżej przedstawione wartości ustalone zostały n a bazie danych bilansowych. Analiza wrażliwości przeprowadzona przez
    Spółkę nie uwzględnia wpływu opodatkowania:
    Pozycja w sprawozdaniu finansowym
    wartość pozycji w tys. PLN
    Ryzyko stopy procentowej Ryzyko walutowe Inne ryzyko cenowe
    wpływ na wynik wpływ na wynik wpływ na wynik
    2017 + 100 pb w PLN/USD/E UR
    - 100 pb w PLN/USD/E UR 10% -10% 10% -10%
    2017
    AKTYWA 278 670 566 (566) 11 932 (11 932) 0 0
    Należności od odbiorców 130 339 0 0 8 767 (8 767) 0 0
    Pozostałe aktywa krótkoterminowe 91 577 0 0 0 0 0 0
    Środki pieniężne i ich ekwiwalenty 56 754 566 (566) 3 165 (3 165) 0 0
    ZOBOWIĄZANIA 693 658 (1 324) 1 324 (6 616) 6 616 0 0
    Zobowiązania z tytułu wyemitowanych obligacji 254 57 2 0 0 0 0 0 0
    Kredyty i pozostałe zadłużenie 205 261 (1 324) 1 324 (152) 152 0 0
    Zobowiązania wobec dostawców 159 242 0 0 (6 463) 6 463 0 0
    Pozostałe zobowiązania 74 58 3 0 0 0 0 0 0
    N Ś W


    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    43
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    Pozycja w sprawozdaniu finansowym
    wartość pozycji w tys. PLN
    Ryzyko stopy procentowej Ryzyko walutowe Inne ryzyko cenowe
    wpływ na wynik wpływ na wynik wpływ na wynik
    2016 + 100 pb w PLN/USD/E UR
    - 100 pb w PLN/USD/E UR 10% -10% 10% -10%
    2016
    AKTYWA 282 311 916 (91 6) 10 521 (10 521) 0 0
    Należności od odbiorców 111 542 0 0 7 001 (7 001) 0 0
    Pozostałe aktywa krótkoterminowe 79 003 0 0 0 0 0 0
    Środki pieniężne i ich ekwiwalenty 91 766 916 (91 6) 3 520 (3 520) 0 0
    ZOBOWIĄZANIA 560 94 8 (1 225) 1 225 (5 039) 5 039 0 0
    Zobowiązania z tytułu wyemitowanych obligacji 175 177 0 0 0 0 0 0
    Kredyty i pozostałe zadłużenie 205 932 (1 225) 1 225 (268) 268 0 0
    Zobowiązania wobec dostawców 125 116 0 0 (4 771) 4 771 0 0
    Pozostałe zobowiązania 54 723 0 0 0 0 0 0
    Poziom koncentracji okresowo wolnych środków pieniężnych z uwzględnieniem oceny kredytowej i nstytucji finansowych
    dokonanej przez wyspecjalizowane Agencj e ratingowe ( Fitch i Moody’s).
    2017 2016
    Najwyższy 11% 46%
    Wysoki 29% 13%
    Średniowysoki 0% 0%
    Średni 59% 39%
    Nieokreślony 1% 2%
    Razem środki pieniężne i ich ekwiwalenty 100% 100%
    Poziom Najwyższy - rating od AAA do AA -
    Poziom Wysoki - rating od A+ do A -
    Poziom Średniowysoki - BBB+ do BBB -
    Poziom Średni - BB+ do BB -
    Na dzień 31 grudnia 2017 r. maksymalny udział jednego banku w odniesieniu do wysokości środków ulokowanych przez
    Spółkę wyniósł 33 % (według stanu na dzień 31 grudnia 2016 r. 46 %).
    OCENA KONCENTRACJI RYZYKA KREDYTOWEGO W SPÓŁCE
    Koncentracja
    odbiorców
    Na dzień 31 grudnia 2017 r. saldo należności od 5 największych odbiorców stanowi 34% salda
    należności od odbiorców ( 2016 r: 22%) natomiast saldo zobowiązań od 5 największych dostawców
    stanowi 52% salda zobowiązań wobec dostawców ( 2016 r: 48%). Ocenia się, że ze względu na dostępne
    dane historyczne oraz wieloletnie doświadczenie we współpracy z klientami, jak również stosowane
    zabezpieczenia występuje niski stopień ryzyka kredytowego.
    Koncentracja
    geograficzna
    Spółka od wielu lat współpracuj e z dużą liczbą klientów i dostawców, co wpływa na geograficzną
    dywersyfikację należności i zobowiązań.


    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    44
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    2.6 .2. Kapitały
    Z A S A D Y R A C H U N K O W O Ś C I
    Kapitał akcyjny ujmowany jest w wysokości
    wykazywanej w statucie oraz Krajowym Rejestrze
    Sądowym prowadzonym dla Spółki .
    Kapitał zapasowy składa się z nadwyżki osiągniętej przy
    emisji akcji powyż ej ich wartości nominalnej oraz
    z ustawowego i dobrowolnego odpisu z zysku.
    Kapitał rezerwowy utworzony został z dobrowolnego
    odpisu z zysku. Na pozostałe całkowite dochody
    składają się wyc ena instrumentów pochodnych
    zabezpieczających oraz zyski i straty aktuarialne
    z wyceny świadczeń pracowniczych po okresie
    zatrudnienia po pomniejszeniu o efekt podatku
    odroczonego .
    Zyski zatrzymane stanowią sumę zysku roku bieżącego
    oraz zakumulo wanych zysków z lat poprzednich, które
    nie zostały wypłacone w formie dywidendy oraz korektę
    kapitału wynikającą ze zmian zasad rachnkowści z UoR
    na MSSF.
    Według stanu na dzień 31 grudnia 2017 r. oraz na moment podpisania niniejszego Sprawozdania finansowego struktura
    akcjonariatu Spółka była następująca:
    Akcjonariusz Siedziba Liczba akcji Wartość nominalna jednej akcji Wartość akcji % posiadanego kapitału
    % posiadanych praw głosu
    PCC SE Duisburg (Niemcy) 16 708 972 1 16 708 972 84,16 89,44
    Inwestorzy giełdowi GPW w Warszawie 3 144 328 1 3 144 328 15,84 10,56
    19 853 300 19 853 300
    Kapitał akcyjny składa się z 9 926 651 sztuk akcji uprzywilejowanych co do głosu na WZA (2 głosy na akcje) – akcje serii
    A1, A2, A3, A4, A5, oraz z 9 926 649 sztuk akcji zwykłych bez uprzywilejowania – akcje serii B oraz C. Wszystkie akcje
    zostały w pełni opłacone.
    Dywidenda
    W dniu 4 kwietnia 201 7 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę w sprawie podziału zysku za 2016
    rok. Zgodnie z uchwałą, zysk netto za rok obrotowy 2016 w kwocie 205 235 tys. zł został przeznaczony na:
    • wypłatę dywidendy w kwocie 150 091 tys. zł ( 7,56 zł na jedną akcję),
    • na podwyższenie kapitału zapasowego w kwocie 55 144 tys. zł,
    Termin wypłaty dywidendy określono na 28 kwietnia 201 7 roku i wypłacono zgodnie z terminem określonym w uchwale.
    Do dnia zatwierdzenia sprawozdania do publikacji Zarząd Spółki nie podjął uchwały w sprawie propo zycji podziału zysku
    za rok 2017 .
    Kapitał zapasowy
    2017 2016
    Kapitał zapasowy 436 438 381 294
    Nadwyżka z emisji akcji 50 113 50 113
    Razem kapitał zapasowy 486 551 431 407
    Zyski zatrzymane
    2017 2016
    Wynik finansowy netto bieżącego okresu 193 507 205 235
    Pozostałe zyski zatrzymane 83 150 83 151
    Razem zyski zatrzymane 276 657 288 386


    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    45
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    Pozostałe całkowite dochody
    2017 2016
    Wpływ wyceny instrumentów zabezpieczających (12 506) (12 506)
    Zyski i straty aktuarialne (448) (402)
    Razem pozostałe dochody całkowite (12 954) (12 908)
    Zarządzanie kapitałem
    Głównym założen iem polityki PCC Rokita w zakresie
    zarządzanie kapitałami jest zapewnienie silnej bazy
    kapitałowej, umożliwiającej Spółce stabilny rozwój przy
    zapewnieniu dbałości o interesy beneficjentów
    wewnętrznych i zewnętrznych.
    Spółka systematycznie monitoruje wskaźniki
    rentowności kapitału oraz wskaźniki relacji kapitału
    własnego do zobowiązań. Celem Spółki jest osiągniecie
    wskaźnika rentowności kapitału na poziomie
    sat ysfakcjonującym akcjonariuszy. W trakcie roku
    obrotowego nie było zmian w polityce Spółki dotyczącej
    zarządzania kapitałami.
    W latach prezentowanych w ni niejszym sprawozdaniu
    wskaźniki rentowności kapitału i relacji kapitału
    własnego do zobowiązań kształtowały się odpowied nio
    na następujących poziomach:
    Nazwa wskaźnika 2017 2016
    Rentowności kapitałów własnych*, 25,1% 28,2%
    Relacja kapitału własnego do zobowiązań ** 100,5% 113,5%
    * - zysk netto Spółki do wartości kapitałów własnych
    Spółki na dzień bilansowy
    ** - stosunek wartości kapitałów własnych Spółki do
    wartości zobowiązań na dzień bilansowy


    w tys. PLN, o ile nie podano inaczej
    46
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    Z A S A D Y R A C H U N K O W O Ś C I
    Rezerwa na prawa do emisji CO 2 i prawa majątkowe
    do świadectw pochodzenia energii
    Główną pozycją w ramach rezerw jest rezerwa na prawa
    majątkowe do świadectw pochodzenia energii . Ponadto
    Spółka tworzy rezerwy na koszty uzyskania praw do
    emisji CO 2 i świadectw pochodzenia energii oraz
    pozostałe rezerwy.
    .Rezerwa na rabaty i prowizje od sprzedaży
    Spółka sprzedając wyroby gotowe i towary, przede
    wszystkim w obszarze chemicznym, udziela bonusów
    w oparciu o obrót poszczególnych odbiorców. Realizacja
    bonusu następuje, w zależności od ustaleń umownych,
    jako kompensata bądź rozliczenie pien iężne.
    Dla nierozliczonych na dzień bilansowy bonusów Spółka
    zawiązuje rezerwę na rabaty od sprzedaży w oparciu
    o ustalenia umowne i szacowany obrót na podstawie
    dotychczasowego doświadczenia. Utworzona rezerwa
    pomniejsza przychody ze sprzedaży.
    Dodatkowo Spółka tworzy rezerwy na prowizje
    od sprzedaży które ujmowane są w kosztach sprzedaży.
    Pozostałe rezerwy
    W pozycji pozostałych rezerw Spółka wykazuje przede
    wszystkim rezerwy na sprawy są dowe, koszty
    wyburzenia bądź likwidacji majątku.
    Ruchy na rezerwach w poszczególnych okresach
    wykazują poniższe tabele:
    Rezerwa na koszty rekultywacji
    Rezerwa na uzyskanie praw OZE
    Rezerwa na rabaty i prowizje od sprzedaży
    Pozostałe rezerwy Razem
    1 stycznia 2017 0 5 175 7 347 621 13 142
    Utworzenie w ciężar wyniku finansowego 2 168 725 6 803 2 997 12 693
    Wykorzystanie 0 0 (7 347) (500) (7 847)
    31 grudnia 201 7 2 168 5 900 6 803 3 118 17 989
    Krótkoterminowe 0 5 900 6 803 3 118 15 821
    Długoterminowe 2 168 0 0 0 2 168
    W pozostałych rezerwach Spólka ujęła między innymi rezerwę na koszty związane z umorzeniem uprawnień do emisji
    CO 2 za rok 2017 w wysokości 2 694 tys zł.
    Rezerwa na koszty rekultywacji
    Rezerwa na uzyskanie praw OZE
    Rezerwa na rabaty i prowizje od sprzedaży
    Pozostałe rezerwy Razem
    1 stycznia 2016 0 5 587 7 600 700 13 886
    Utworzenie w ciężar wyniku finansowego 0 5 175 7 347 283 12 804
    Wykorzystanie 0 (5 587) (7 600) (300) (13 486)
    Rozwiązanie 0 0 0 (62) (62)
    31 grudnia 2016 0 5 175 7 347 621 13 142
    Krótkoterminowe 0 5 175 7 347 621 13 142
    Długoterminowe 0 0 0 0 0
    NOTA 2. 7 REZERWY


    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    47
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    2.8 .1 Pozostałe aktywa długoterminowe
    Z A S A D Y R A C H U N K O W O Ś C I
    W ramach pozostałych aktywów długoterminowych
    Spółka wykazuje przede wszystkim inwestycje
    w spółkach zależnych, obligacje oraz inwestycje
    w jednostkach stowarzyszonych .
    Inwestycje w jednostkach zależnych
    Za jednost ki zależne w sprawozdaniu finansowym
    Spółka uznaje te jednostki, nad którymi Spó łka
    sprawuje bezpośrednią kontrolę. Inwestycje w
    jednostki zależne ujmowane są w cenie nabycia
    pomniejszonej o odpisy z tytułu utraty wartości.
    Inwestycje w jednostk ach stowarzyszonych
    Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych są
    ujmowane w cenie nabycia pomniejszonej o odpisy
    z tytułu utraty wartości .
    Obligacje
    Obligacje ujmuje się p oczątkowo w wartości godziwej
    i wy cenia na dzień bilansowy według
    zamortyzowanego kosztu .
    2017 2016
    Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych 11 770 557
    Inwestycje w jednostkach zależnych i pozostałych 84 926 73 714
    Inne 6 6
    Pozostałe aktywa długoterminowe 96 702 74 276
    1 stycznia 2017 Akcje i udziały w jednostkach stowarzyszonych Akcje i udziały w jednostkach zależnych i pozostałych
    Wartość według ceny nabycia 557 95 155
    Odpisy aktualizujące 0 (21 436)
    Wartość księgowa netto 1 stycznia 2017 557 73 719
    Zmiany w roku 2017 11 213 11 212 - nabycie akcji, udziałów 11 767 1 255 - zmiany odpisów 0 9 403 - przekwalifikowanie (554) 554
    31 grudnia 201 7
    Wartość według ceny nabycia 11 770 96 964
    Odpisy aktualizujące 0 (12 032)
    Wartość księgowa netto 31 grudnia 2017 11 770 84 932
    NOTA 2. 8 POZOSTAŁE NOTY


    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    48
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    1 stycznia 2016 Akcje i udziały w jednostkach stowarzyszonych Akcje i udziały w jednostkach zależnych i pozostałych
    Wartość według ceny nabycia 557 76 352
    Odpisy aktualizujące 0 (29 846)
    Wartość księgowa netto 1 stycznia 2016 557 46 506
    Zmiany w roku 2016 0 27 213 - nabycie akcji, udziałów 0 18 803 - zmiany odpisów 0 8 410
    31 grudnia 2016
    Wartość według ceny nabycia 557 95 155
    Odpisy aktualizujące 0 (21 436)
    Wartość księgowa netto 31 grudnia 2016 557 73 719
    Najistotniejsze inwestycje w jednostki zależne
    2017 2016
    Nazwa jednostki Siedziba Przedmiot działalności Wartość bilansowa udziałów/akcji Wartość bilansowa udziałów/akcji
    PCC Apakor Sp.z o.o. Brzeg Dolny
    produkcja aparatury, usługi mechaniczne, instalacyjne, antykorozyjne
    4 824 4 824
    Zakład Usługowo - Serwisowy „LabMatic” Sp. z o.o. Brzeg Dolny usługi automatyki pomiarowej, usługi elektro -energetyczne
    1 330 1 330
    Ekologistyka Sp. z o. o. (*) Brzeg Dolny składowanie odpadów 18 207 8 457
    PCC Prodex Sp. z o.o. Brzeg Dolny produkcja chemikaliów 20 734 20 734
    PCC PU Sp. z o.o. Brzeg Dolny produkcja chemikaliów 20 001 20 001
    PCC Autochem Sp.z o.o. Brzeg Dolny
    usługi transportowe i spedycyjne przy użyciu transportu samochodowego
    5 790 5 790
    PCC PACKAGING Sp. z o.o. Brzeg Dolny Produkcja tworzyw sztucznych w formach podstawowych
    2 751 2 751
    PCC THERM Sp. z o.o. Brzeg Dolny produkcja płyt, arkuszy, rur i kształtowników z tworzyw sztucznych
    1 201 1 201
    AQUA ŁOSOSIOWICE Sp. z o.o. Brzeg Dolny pobór, uzdatnianie i dostarczanie wody 908 0
    CHEMIPARK TECHNOLOGICZNY Sp. z o.o. Brzeg Dolny obrót paliwami, usługi zarządzania majatkiem 5 309 5 309
    (*) Udziały w Spółce Ekologistyka Sp. z o.o. o wartości 29 598 tys. zł. na dzień 31 gr udnia 2015 roku były objęte 100 % odpisem aktualizującym ich wartość. W związku z e zmianą szacunków w zakresie rezerwy rekultywacyjnej skutkującej zmianą wartości odzyskiwalnej udziałów PCC Rokita odwróciła część odpisu aktualizującego w wysokości 18 207 tys. zł (9 750 tys. zł. w roku 2017 i 8 457 tys. zł. w 2016 roku) .
    Na dzień 31 grudnia 201 7 roku oraz na 31 grudnia 201 6 roku udział % w kapitale zakładowym i posiadanych praw głosu
    w większości wymienionych powyżej jednostkach zależnych wyno si 100 %. Tylko w przypadku 2 spółek: PCC Apakor Sp.
    z o.o. udział wynosi 99,59% i Zakład Usługowo -Serwisowy „LabMatic” Sp. z o.o udział wynosi 99,94 %.


    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    49
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    Nie rzadziej niż na dzień sporządzenia sprawozdania
    finansowego Spółka dokonuje weryfikacji wartości
    bilansowej aktywów finansowych (udziałów
    w jednostkach zależnych) w celu określenia, czy aktywa
    te nie wykazują oznak utraty wartości. W tym celu
    Spółka dokonuje porównania wartości aktywów netto
    poszczegó lnych podmiotów z wartością księgową
    udziałów wykazywanych w bilansie.
    W sytuacji, gdy bilansowa wartość udziałów nie
    znajduje pokrycia w aktywach netto danej jednostki
    Spółka dokonuje dalszej analizy przesłanek
    świadczących o potrzebie przeprowadzenia akt ualizacji
    wyceny aktywów spowodowanej przez nie utratą
    wartości.
    Spółka dokonuje oceny czynników wewnętrznych jak
    i zewnętrznych, mających wpływ na wyniki finansowe
    osiągane przez podmioty zależne (w tym weryfikuje
    realizację zakładanych planów budżetowyc h na dany
    rok finansowy). Ponadto Spółka dokonuje analizy
    czynników mikro - jak i makroekonomicznych.
    Odpis aktualizujący wartość udziałów w jednostkach
    zależnych określany jest jako różnica pomiędzy
    wartością tych aktywów wynikającą z ksiąg
    rachunkowych na dzień wyceny i wartością bieżącą
    oczekiwanych przyszłych przepływów pieniężnych,
    zdyskontowanych z zastosowaniem efektywnej stopy
    procentowej. Dla tak mierzonej wartości przyszłych
    zdyskontowanych przepływów pieniężnych Spółka
    dodatkowo przeprowadza ana lizę wrażliwości wpływu
    zmian efektywnej stopy procentowej oraz wahań
    kursów walut. Wartość aktywów jest aktualizowana
    dopiero z chwilą uznania, że utrata wartości udziałów
    ma charakter trwały i w dłuższym okresie
    nieodwracalny.
    Na dzień 31 grudnia 201 7 roku Spółka przeprowadził a
    test pod kątem utraty wartości posiadanych udziałów
    dla Spół ek, która w ostatnim okresie ponosiły straty
    operacyjne co skutkowało obniżeniem wartości
    bilansowej ich aktywów netto:
    • PCC Prodex Sp. z o.o. – wartość udziałów na dzień
    31 grudnia 2017 roku w księgach spółki wynosi
    20 734 tys. zł.,
    • PCC PU Sp. z o.o. - wartość udziałów na dzień
    31 grudnia 2017 roku w księgach spółki wynosi
    20 001 tys. zł.,
    • PCC Packaging Sp. z o.o. - wartość udziałów na
    dzień 31 grudnia 2017 roku w księgach spółki
    wynosi 2 751 tys. zł.,
    • PCC Therm Sp. z o.o. - wartość udziałów na dzień
    31 grudnia 2017 roku w księgach spółki wynosi
    1 201 tys. zł.
    Oszacowanie wartości odzyskiwalnej zostało oparte na
    aktualnych na dzień bilansowy 5 - letnich prognozach ,
    w których założono stabilną sytuację gospodarczą
    zgodną z obe cnymi prognozami rynkowymi oraz
    racjonalne działania Spółki w celu optymalizacji wyniku
    finansowego w perspektywie długoterminowej zgodnie
    z najlepszą wiedzą Zarządu Spółki na dzień bilansowy.
    Szacunek przepływów pieniężnych obejmuje ustalanie
    przepływów z działalności operacyjnej
    uwzględniających zmianę stanu w kapitale obrotowym
    i nie uwzględniającym przepływów o charakterze
    inwestycyjnym - odtworzeniowym oraz podatkowym.
    Przepływy po okresie prognozy oszacowano w oparciu
    o przepływy środków pieniężnych ostatniego okresu
    prognozy. Szacunek zdyskontowanych przepływów
    pieniężnych oparto na następujących założeniach:
    • podstawa ustalenia wartości przypisanej
    do klucz owych założeń - wartość użytkowa
    dla wszystkich spółek,
    • nominalna stop a dyskonta przed opodatkowaniem
    ▪ 9,2 % dla PCC Prodex Sp. z o.o.
    ▪ 8,7 % dla PCC PU Sp. z o.o.
    ▪ 7,0 % dla PCC Packaging Sp. z o.o.
    ▪ 8,7 % dla PCC Therm Sp. z o.o.
    • stopa wzrostu poza okres em prognoz 0% dla
    wszystkich spółek.
    Gdyby stopy dyskontowe w okresie 12 miesięcy
    zakończonych 31 grudnia 2017 roku były o 3 punkty
    procentowe wyższe nie skutkowałoby to rozpoznaniem
    dodatkowego odpisu dot. trwałej utraty wartości.
    Przeprowadzone testy nie potwierdziły zaistnienia
    utraty wartości udziałów .
    Ponadto Spółka dokonała na dzień bilansowy
    oszacowania wartości użytkowej udziałów
    Ekologistyka Sp. z o.o. metodą zdyskontowanych
    przepływów pieniężnych zakończonego wynikiem
    pozytywnym.
    Ze względu n a poniższe czynniki takie jak:
    • odległy horyzont czasowy przepływów
    pieniężnych wpływających na wynik testu,
    • istotne długoterminowe ryzyko prawne związane
    z ochroną środowiska,
    • istotne uzależnienie od Grupy Kapitałowej
    PCC Rokita,
    • trudną potencjalną możliw ość zbycia udziałów,
    Zarząd PCC Rokita SA podjął decyzję o zastosowaniu
    bardziej ostrożnościowego podejścia i ujęcia odpisu
    aktualizującego udziały Ekologistyka Sp. z o.o. do
    wysokości aktywów netto Spółki.



    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    50
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    W 2017 roku miały miejsce nastepujace zmiany
    w portfelu posiadanych udziałów:
    • nabycie 25 % udziałów spółki IRPC Polyol
    Company Ltd. w Bangkoku. Wartość transakcji
    9,3 mln zł,
    • obję cie 50 % udziałów w podwyższonym
    kapitale zakładowym spółki Elpis Sp. z o.o.
    Wartość transakcji 2,5 mln zł.
    Spó łka doko nała przekwalifikowania 50% udziałów w
    spółce IRPC Co Ltd. z siedzibą w Bangkoku, nabytych w
    2015 roku za kwotę 0,5 mln zł z pozycji „Akcje
    i udziały w jednostkach stowarzyszonych” do pozycji
    „Akcje i udziały w jednos tkach zależnych
    i pozostałych ”.
    22 marca 2017 roku władze spółki podjęły decyzję
    o likwidacji spółki IRPC Co Ltd. Proces likwidacj został
    rozpoczęty z dniem 30 czerwca 2017 roku i na dzień 31
    grudnia 2017 roku nie został zakończony.
    2.8 .2 Pozostałe aktywa krótkoterminowe
    Z A S A D Y R A C H U N K O Ś C I
    W ramach poz ostałych aktywów krótkoterminowych
    Spółka wykazuje przede wszystkim bony dłużne,
    obligacje, rozliczenia międzyokresowe czynne, oraz
    zaliczki na aktywa niefinansowe.
    Rozliczenia międzyokresowe
    Rozliczenia międzyokresowe ustalane są w wysokości
    poniesionych, wiarygodnie ustalonych wydatków, jakie
    dotyczą przyszłych okresów i spowodują w przyszłości
    wpływ do spółki korzyści ekonomicznych. Odpisy
    czynnych rozliczeń międzyokresowych kosztów
    następują stosownie do upływu czasu .
    Obligacje i bony
    Obligacje i bony ujmuje się początkowo w wartości
    godziwej i wycenia na dzień bilansowy według
    zamortyzowanego kosztu.
    Zaliczki na środki trwałe, wartości niematerialne
    i zapasy
    Zaliczki , których rozliczenie nastąpi poprzez fizyczną
    dostawę aktywów niefinansowych, wykazuje się
    w wysokości kwoty zapłaconej.
    2017 2016
    Bony dłużne i obligacje zakupione od podmiotów powiązanych 75 408 66 254
    Rozliczenia międzyokresowe czynne 3 850 4 317
    Zaliczki na środki trwałe 10 268 3 889
    Zaliczki na wartości niematerialne 227 1 276
    Zaliczki na zapasy 17 44
    Pozostałe należności finansowe 1 259 2 763
    Pozostałe należności niefinansowe 114 101
    Instrumenty pochodne z tytułu zabezpieczenia stopy procentowej 434 359
    Pozostałe aktywa krótkoterminowe 91 577 79 003
    W rachunku przepływów pieniężnych transakcje
    zakupu i sprzedaży bonów dłużnych zostały
    zaprezentowane netto w ramach przepływów
    pieniężnych z działalności inwestycyjnej w pozycji
    „Obrót aktywami finansowymi”.
    W roku 2017 oraz w okresie porównywalnym Spółka
    nie udzielałą pożyczek. Dodatkowo w 2017 roku kwota
    objetych bonów wyniosła 276 820 tys. zł. oraz
    wykupionych bonów wyniosła 267 665 tys. zł.
    (w 2016 roku kwota wyemitowanych bonów wyniosła
    199 414 tys. zł. oraz wykupionych bonów wyniosła
    138 954 tys. zł. ).



    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    51
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    2.8.3 Zobowiązania z tyt. świadczeń pracowniczych
    Z A S A D Y R A C H U N K O W Ś C I
    Zobowiązania z tyt ułu świadczeń pracowniczych
    W ramach zobowiązań z tyt. świadczeń p racowniczych
    wykazywane są : zobowiązania z tytułu określonych
    świadczeń po okresie zatrudnienia ( odpraw y
    emerytalne), świadczenia z tyt ułu premii,
    niew ykorzystanych urlopów oraz niewypłacone,
    należne pracownikom wyna grodzenia.
    Spółka wypłaca świadczenia z tytułu jednorazowy ch
    odpraw emerytalno -rentowych. Wysokość zobowiązań
    z tytułu tych świadczeń szacowana jest na koniec
    okresu sprawozdawczego dla Spółki przez
    niezależnego aktuar iusza metodą prognozowanych
    świadczeń jednostkowych. Wartość bieżącą
    zobowiązania z tytułu określonych świadczeń ustala
    się poprzez zdyskontowanie szacowanych przyszłych
    wypływów pieniężnych przy zastosowaniu stóp
    procentowych obligacji skarbowych wyrażonych
    w walucie przyszłej wypłaty świadczeń, o terminach
    zapadalności zbliżonych do terminów regulowania
    odnośnych zobowiązań. Zyski i straty aktuarialne
    z wyceny programów określonych świadczeń
    po o kresie zatrudnienia ujmuje się w innych
    całkowitych dochodach w okresie, w którym powstały.
    Pozostałe koszty ujmuje się w wyniku finansowym .
    Ponadto, Spółka tworzy fundusz socjalny i dokonuje
    okresowych odpisów w wysokości odpisu
    podstawowego. Celem Funduszu jest subsydiowanie
    działalno ści socjalnej Spółki , pożyczek udzielonych ich
    pracownikom oraz pozostałych kosztów socjalnych. Dla
    celów sporządzenia jednostkowego sprawozda nia
    finansow ego Spółka dokona ła kompensacji aktywów
    Funduszu ze swoimi zobowiązaniami wobec Funduszu,
    ponieważ aktywa te nie stanowią oddzielnych aktywów
    Spółki .
    2017 2016
    Koszty wynagrodzeń (79 838) (65 678)
    Koszty ubezpieczeń społecznych (13 205) (11 112)
    Koszty innych świadczeń pracowniczych (4 456) (3 396)
    Razem koszty świadczeń pracowniczych (97 499) (80 186)
    2017 2016
    Niewypłacone premie 4 296 13 075
    Zobowiązania z tytułu wynagrodzeń 3 616 3 332
    Zaległe urlopy 433 611
    Odprawy emerytalno - rentowe 708 677
    Razem zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych, w tym 9 053 17 695
    Krótkoterminowe 8 523 17 122
    Długoterminowe 530 573
    Wpływ zmian wskaźników na saldo zobowiązań Spółki :
    2017 2016
    wzrost stopy dyskonta o 0,25% (11) (11)
    obniżenie stopy dyskonta o 0,25% 11 11
    wzrost o 0,25% wskaźnika wzrostu wynagrodzeń 11 11
    obniżenie o 1% wskaźnika wzrostu wynagrodzeń (11) (11)
    Środki zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych 2017 2016
    Pożyczki udzielone pracownikom 247 204
    Środki pieniężne 202 215
    Zobowiązania z tytułu ZFŚS (395) (343)
    Odpisy na Fundusz w okresie obrotowym 1 133 1 005



    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    52
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    2.8.4 Pozostałe przychody i koszty operacyjne
    Z A S A D Y R A C H U N K O W O Ś C I
    Różnice kursowe dotycz ące działalności operacyjnej,
    w tym przede wszys tkim różnice kursowe związane
    z zakupem lub sprzeda żą, Spółka ujmuje
    w pozostałych kosztach i przychodach operacyjnych.
    Pozostałe różnice kursowe, niezwiązane z działalnością
    operacyjną, wy kazywane są po spersaldowaniu
    w ramach pozycji Koszty Finansowe. Ujawnienia z tego
    tytułu przedstawiono w N ocie 2. 2 .
    2017 2016
    Koszty i przychody z tytułu odsetek 4 281 1 735
    - bony i obligacje zakupione 3 672 1 497
    - pozostałe 609 238
    - odsetki od należności 887 116
    - odsetki od zobowiązań (204) (56)
    - odsetki z lokat 337 275
    - odsetki od faktoringu (61) (47) - odsetki pozostałe (351) (50)
    Pozostałe 11 201 71 174
    Przychód z tytułu zrzeczenia się roszczeń z umowy (*) 0 2 800
    Przychód z tytułu zbycia białych certyfikatów (*) 0 40 936
    Dywidendy otrzymane 3 111 2 001
    Otrzymane dotacje 2 419 1 635
    Koszty operacji bankowych (386) (387)
    Zwrot podatków (*) 0 6 506
    Odszkodowania, kary, grzywny 695 5 884
    - Otrzymane kary i odszkodowania (*) 778 5 956
    - Zapłacone kary i odszkodowania (83) (72)
    Zysk/strata na zbyciu i likwidacji rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych (1 843) (1 861)
    Zyski /straty z tytułu różnic kursowych netto z działalności operacyjnej (3 562) 782
    Opisy aktualizujące wartość należności od odbiorców 9 2 032
    - Utworzenie odpisu aktualizującego wartość należności handlowych (64) (659)
    - Odpisy należności i roszczeń nieściągalnych, przedawnionych i umorzonych (23) (136)
    - Rozwiązanie odpisu aktualizującego wartość należności handlowych 96 2 827
    Przychody z tyt. udzielonych poręczeń 1 393 2 467
    Pozostałe przychody i koszty operacyjne 9 365 8 379
    - Rozwiązanie/Utworzenie rezerwy na utratę wartości finansowego majatku trwalego 9 750 8 410
    - Darowizny przekazane (432) (235)
    - Różnice inwentaryzacyjne 47 (641)
    - Ujawnienie rzeczowego majątku trwałego 0 (973 )
    - Pozostałe 0 (129)
    Razem pozostałe przychody i koszty operacyjne 15 482 72 909
    (*) Na nizszy wynik na pozostałej działalności operacyjnej w roku 2017 w porównaniu z rokiem 2016 wpłynęło kilka czynników jednorazowych w 2016 roku takich jak: przychód z tyt. zrzeczenia się rozczeń z umowy na dostawę, przychód ze sprzedaży białych certyfikat ów, zwrot nadpłaconego podatku od nieruchomości za lata 2008 -2015, zwrot podatku akcyzowego od energii elektrycznej, która nie została zużyta, lecz stanowiła stratę w instalacji wewnątrzzakładowej Spółki a także odszkodowanie w kwocie 5 000 tys. zł z polis y utraty zysku jako pokrycie strat związanych z utratą zysku w wyniku przestoju produkcji w związku z pożarem instalacji produkcji chlorobenzen u
    .



    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    53
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    2.8 .5 Leasing operacyjny
    Z A S A D Y R A C H U N K O W O Ś C I
    Umowy leasingowe, zgodnie z którymi leasingodawca
    zachowuje zasadniczo całe ryzyko i wszystkie pożytki
    wynikające z posiadania przedmiotu leasingu,
    zaliczane są do umów leasingu operacyjnego.
    W umowach w których Spółka jest leasi ngobiorcą
    opłaty leasingowe z tytułu le asingu operacyjnego
    ujmowane są jako koszty w wyniku finansowym
    metodą liniową przez okres trwania leasingu .
    W umowach w których Spółka jest leasingodawcą
    opłaty leasingowe ujmowane są jako przychód liniowo
    w okresie trwania leasingu.
    Spółka wynajmuje innym podmiotom pomieszczenia
    biur owe i gospodarcze oraz sprzęt specjalistyczny.
    Większość umów została podpisana na czas
    nieokreślony. Umowy te spełniają kryterium leasingu
    operacyjnego .
    2017 2016
    W okresie 1 roku 912 699
    W okresie od 1 roku do 5 lat 0 119
    Wartość bieżąca minimalnych opłat leasingowych 912 818
    Spółka użytkuj e na mocy leasingu operacyjnego przede wszystkim następujące aktywa:
    ▪ samochody osobowe,
    ▪ cysterny do przewozu chemikaliów,
    ▪ zbiorniki wykorzystywane do składowania chemikaliów,
    ▪ pomieszczenia biurowe i gospodarcze.
    ▪ generator azotu 2017 2016
    W okresie 1 roku 2 250 1 712
    W okresie od 1 do 5 lat 4 249 4 290
    Powyżej 5 lat 4 176 5 220
    Wartość minimalnych opłat leasingowych 10 675 11 223
    2017 2016
    Minimalne opłaty leasingowe 4 476 2 138
    2.8 .6 Podatek dochodowy bieżący i odroczony
    Z A S A D Y R A C H U N K O W O Ś C I
    Podatek dochodowy ujęty w wyniku finansowym
    obejmuje podatek bieżący oraz podatek odroczony.
    Podatek bieżący wyliczany jest zgodnie z aktualnym
    prawem podatkowym .
    Podatek odroczony
    Odroczony podatek dochodowy ustala się przy
    zastosowaniu stawek i przepisów podatkowych, które
    według przewidywań będą obowiązywać wtedy, gdy
    składnik aktywów zostanie zrealizowany ,
    a zobowiązania rozliczone , przyjmując za podstawę
    stawki i przepisy podatkowe, które obowiązyw ały
    prawnie na dzień bilansowy.
    Zobowiązania z tytułu odroczonego podatku
    dochodowego powstają w wy niku dodatnich różnic
    przejściowych pomiędzy wartością podatkową
    aktywów i zobowiązań, a ich wartością bilansową.
    Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
    powstają w wyniku ujemnych różnic przejściowych
    pomiędz y wartością podatkową aktywów
    i zobowią zań, a ich wartością bilansową oraz
    niewyk orzystanych strat podatkowych
    i niewykorzyst anych ulg podatkowych. Aktywa
    z tytułu odroczonego podatku dochodowego ujmuje
    się jedynie wówczas, gdy istnieje
    prawdopodobieństwo wypracowania w przyszłości
    dochodu do o podatkowania w takiej wysokości,
    aby pozwoliło to na potrącenie różnic przejściowych,
    wykorzystanie strat podatkowych lub rozliczenie ulg
    podatkowych.


    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    54
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    Aktywów z tytułu odroczonego podatku dochodowego
    i zobowiązań z tytułu odroczonego podatku
    dochodowego nie dyskontuje się.
    Kompensaty aktywów i zobowiązań z tytułu podatku
    odroczonego dokonuje się, gdy Spółka :
    • posiada możliwy do wyegzekwowania tytuł
    prawny do przeprowadzenia kompensat
    ujmowanych kwot,
    • aktywa z tytułu odroczonego podatku
    dochodowego i zobowi ązania z tytułu
    odroczonego podatku dochodowego dotyczą
    podatku dochodowego nałożonego przez tę samą
    władzę podatkową na tego samego podatnika lub
    różnych podatników, którzy zamierzają rozliczyć
    zobowiązania i należności w kwocie netto, lub
    jednocześnie zr ealizować należności i rozliczać
    zobowiązania.
    Spółka prowadz i działalność na terenie specjaln ej stref y
    ekonomiczn ej. W związku z działalnością w strefie na
    każdy dzień bilansowy Spółka analizuje, czy jest zasadne
    ujęcie aktywa z tytułu niewykorzystanej ulgi
    podatkowej oraz w j akim zakresie. Składnik aktywów
    z tytułu odroczonego podatku dochodowego
    od niewykorzyst anej ulgi podatkowej ujmuje się
    w zakresie, w którym jest prawdopodobne, że Spółk a
    osiągn ie przyszły dochód do opodatkowania, k tóry
    będzie można pomniejszyć o kwotę ulgi lub posiada
    wystarczające dodatnie różnice przejściowe, które
    spowodują pojawienie się dodatkowych kwot
    do opodatkowania. Spółka na podstawie historycznych
    doświadczeń uznaje za prawdopodobne szac owane
    wyniki podatkowe w ciągu kolejnego roku obrotowego.
    I S T O T N E S Z A C U N K I
    Po przeprowadzonej analizie na dzień 31 grudnia 2017
    r. Zarząd stwierdził, że w okresie obowiązywania
    zezwolenia strefowego, tj. do dnia 31 grudnia 2026 r. nie
    można jednoznacznie stwierdzić , że Spółka osiągn ie
    dochody podatkowe umożliwiające wykorzystanie
    pełnej kwoty ulgi podatkowej. z tego względu na dzień
    31 grudnia 2017 roku kwota aktywa z tytułu
    niewykorzy stanej ulgi podatkowej wyniosła 16 442 tys.
    zł.
    Prawdopodobieństwo realizacji aktywów z tytułu
    odroczonego podatku dochodowego z przyszłymi
    zyskami podatkowymi opiera się na budże cie Spółk i.
    Spółka ujęł a w księgach aktywa z tytułu odroczonego
    podatku dochodowego do wysokości, do której jest
    prawdopodobne, iż osiągn i zysk do opodatkowania,
    który pozwoli na potrącenie ujemnych różnic
    przejściowych. 2017 2016
    Niewykorzystane ulgi - PCC Rokita SA
    Podatek odroczony od niewykorzystanej ulgi ujęty w sprawozdaniu 16 442 9 793
    Podatek odroczony od niewykorzystanej ulgi nie ujęty w sprawozdaniu 12 550 35 450
    Okres upływu prawa do kwot, od których nie ujęto podatku odroczonego 2026 rok 2026 rok
    W efekcie przeprowadzonej analizy poziom u dochod u
    podatkow ego osiągan ego przez Spółkę Zarząd
    stwierdził, że każda racjonalna zmiana dochodu
    podatkowego nie skutkowałaby koniecznością
    zmniejszenia aktywa z tytułu podatku odroczonego
    z uwagi na bezpieczny poziom dochodów
    podatkowych osiągany przez Spółkę .
    Spółka posiada dwa zezwolenie na prowadzenie
    działalności gospodarczej na terenie Wałbrzyskiej
    Specjalnej Strefy Ekonomicznej „Invest Park”
    w podstrefie Brzeg Dolny.
    Zezwoleni a został y udzielone na okres, na jaki została
    ustanowiona strefa. Zgodnie z nim i Spółka
    zobowiązała się do:
    • w zezwoleniu nr 84 z dnia 4 listopada 2005 roku
    • ponies ienia wydatków inwestycyjnych
    w wysokości p rzewyższającej 40 000 000
    EUR w terminie do 31.12.2013 r.,
    • zwiększenia zatrudnienia po dniu uzyskania
    zezwolenia na prowadzenie działalności
    gospodarczej na terenie Strefy w zakładzie
    zlokalizowanym na terenie strefy o 50
    nowych pracowników.
    Spóła poniosła wydatki w wysokości przewyższającej
    40 000 000 EUR i wypełniła warunek dotyczący
    wzrostu zatrudnienia do dnia 31 grudnia 2013 roku.
    • w zezwoleniu nr 428 z dnia 23 października
    2017 roku
    • poniesienia wydatków inwestycyjnych
    w wysokości co najmniej 250 000 ty s. zł.
    Inwestycja ma zostać zakończona w ter minie
    do 30.06.2023 roku ,
    • zwiększenia zatrudnienia po dniu uzyskania
    zezwolenia na prowadzenie działalności
    gospodarczej na terenie Strefy w zakładzie
    zlokalizowanym na terenie strefy o 10
    nowych pracowników w terminie do
    31.12.2018 roku.
    Na dzień publikacji Spółka nie spełniła tych
    warunków, w związku z tym nie ujawniono w
    nocie powyżej potencjalnej wartości zwolnienia w
    tym zakresie.



    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    55
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    2017 2016
    Bieżący podatek dochodowy (3 708) (17 602)
    Bieżące obciążenie z tytułu podatku dochodowego (3 614) (17 602)
    Korekty dotyczące bieżącego podatku dochodowego z lat ubiegłych (94) 0
    Odroczony podatek dochodowy 3 887 (1 236)
    Razem podatek dochodowy w sprawozdaniu z wyniku finansowego 179 (18 838)
    Uzgodnienie efektywnej stawki podatkowej:
    2017 2016
    Zysk przed opodatkowaniem (brutto) 193 328 224 073
    Podatek wyliczony wg stawki Jednostki Dominującej (36 732) (42 574) (201 7: 19%, 201 6: 19%)
    Różnice przejściowe od których nie rozpoznano aktywów z tytułu podatku podatkowego 165 1 979
    Wykorzystanie ulgi w tyt. działalności w ramach specjalnych stref ekonomicznych 37 052 22 009
    Pozostałe (306) (252)
    Podatek dochodowy w wyniku finansowym - efektywna stawka wyniosła -0,09 % (w roku 2016 -8 %) zysku brutto 179 (18 838)
    Aktywa i zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego są następujące :
    2017 2016
    Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego:
    - przypadające do realizacji po upływie 12 miesięcy 0 0
    - przypadające do realizacji w ciągu 12 miesięcy 16 547 9 887
    Zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego:
    - przypadające do uregulowania po upływie 12 miesięcy 26 584 23 822
    - przypadające do uregulowania w ciągu 12 miesięcy 0 0
    Aktywa z tytułu podatku odroczonego wykazywane w skonsolidowanym sprawozdaniu z sytuacji finansowej 0 0
    Zobowiązania z tytułu podatku odroczonego wykazywane w jednostkowym sprawozdaniu z sytuacji finansowej 10 037 13 935



    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    56
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    2017 2016
    Nadwyżka zobowiązań nad aktywami z tytułu odroczonego podatku dochodowego na początek okresu, z tego: (13 935) (12 727)
    Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego na początek okresu 9 887 9 789
    Zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego na początek okresu (23 822) (22 516)
    Ujęcie w wyniku finansowym 3 887 (1 236)
    Ujęcie w pozostałych całkowitych dochodach 11 28
    Nadwyżka zobowiązań nad aktywami z tytułu odroczonego podatku dochodowego na koniec okresu, z tego: (10 037) (13 935)
    Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego na koniec okresu 16 547 9 887
    Zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego na koniec okresu (26 584) (23 822)
    1 stycznia 2016 Uznanie/(Obciążenie) 31 grudnia 2016 Uznanie/(Obciążenie) 31 grudnia 2017
    Aktywa z tytułu podatku odroczonego
    wynik finansowy
    pozostałe całkowite dochody
    wynik finansowy
    pozostałe całkowite dochody
    Ulga z tyt. prowadzenia działalności na terenie SSE
    9 722 71 0 9 793 6 649 0 16 442
    Koszty okresu niezrealizowane podatkowo 0 0 0 0 0 0 0
    Rezerwy 0 0 0 0 0 0 0
    Straty podatkowe 0 0 0 0 0 0 0
    Zyski/ straty aktuarialne 67 0 27 94 0 11 105
    Razem 9 789 71 27 9 887 6 649 11 16 547
    1 stycznia 2016 Uznanie/(Obciążenie) 31 grudnia 2016 Uznanie/(Obciążenie) 31 grudnia 2017
    Zobowiązania z tytułu podatku odroczonego
    wynik finansowy
    pozostałe całkowite dochody
    wynik finansowy
    pozostałe całkowite dochody
    Różnica pomiędzy podatkową a bilansową wartością środków trwałych
    20 519 1 307 0 21 826 2 762 0 24 588
    Polityka zabezpieczeń 1 997 0 0 1 997 0 0 1 997
    Zyski/ straty aktuarialne 0 0 0 0 0 0 0
    Razem 22 516 1 307 0 23 822 2 762 0 26 584



    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    57
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    2.8 .7 Zobowiązania i należności warunkowe 2017 2016
    Poręczenie spłaty kredytu udzielone spółkom powiązanym 71 549 79 971
    Poręczenie za przyszłe zobowiązania z tytułu zakupu surowców, materiałów i usług udzielone spółkom powiązanym 34 589 34 150
    Zobowiązania z tytułu gwarancji bankowych udzielonych głównie jako zabezpieczenie wykonania umów handlowych 2 000 3 200
    Otrzymane dotacje 22 211 21 615
    Hipoteki i zastawy na majątku spółki, ustanowione jako zabezpieczenie kredytów spółki zależnej (*) 116 250 271 250
    Razem zobowiązania warunkowe 246 599 410 186
    Poręczenia i gwarancje wykazywane są jako maksymalne kwoty ustalone w umowach.
    *W dniu 17 stycznia 2018 roku została wykreślona hipoteka do wysokości 116 250 ty s. zł. na majątku Spółki będąca
    zabezpieczeniem kredytu inwestycyjnego udzielonego spółce zależnej.
    2.8 .8 Objaśnienie do Jednostkowego sprawozdania z przepływów pieniężnych
    Zapasy Należności od odbiorców Pozostałe należności
    Zobowiązania wobec dostawców
    Pozostałe zobowiązania Kapitał obrotowy
    31 grudnia 2016 (53 246) (111 542) (5 015) 125 116 54 165 9 479
    31 grudnia 2017 (71 818) (130 339) (16 683) 159 242 70 498 10 899
    Zmiana stanu w sprawozdaniu z sytuacji finansowej (18 572) (18 798) (11 669) 34 126 16 333 1 421
    Korekty 0 0 1 623 0 (17 315) (15 691)
    Zmiana stanu w sprawozdaniu z przepływów pieniężnych
    (18 572) (18 798) (10 045) 34 126 (982) (14 270)
    Zapasy Należności od odbiorców Pozostałe należności
    Zobowiązania wobec dostawców
    Pozostałe zobowiązania Kapitał obrotowy
    31 grudnia 201 5 (59 493) (83 197) (6 342) 125 320 28 985 5 272
    31 grudnia 2016 (53 246) (111 542) (5 015) 125 116 54 165 9 479
    Zmiana stanu w sprawozdaniu z sytuacji finansowej 6 247 (28 344) 1 328 (204) 25 180 4 207
    Korekty (1 314) 0 (1 918) 0 (23 270) (26 503)
    Zmiana stanu w sprawozdaniu z przepływów pieniężnych
    4 933 (28 344) (590) (204) 1 908 (22 297)
    Należności od odbiorców i
    pozostałe należności
    Należności od odbiorców i
    pozostałe należności
    Zobowiązania wobec dostawców
    i pozostałe zobowiązania
    Zobowiązania wobec dostawców
    i pozostałe zobowiązania


    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    58
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    Zmiany w zobowiązaniach finansowych i aktywach zabezpieczających
    2016 Przepływy pieniężne
    Zmiany niepieniężne
    2017
    Zwiększenia Zmniejszenia Efekt różnic kursowych
    Zmiany w wartości godziwej
    Pożyczki/kredyty 199 160 (220) 977 0 0 310 200 227
    Zobowiązania z tytułu wyemitowanych obligacji 175 177 77 620 1 775 0 0 0 254 572
    Zobowiązania leasingowe 6 772 (2 352) 808 0 (193) 0 5 035
    Zobowiązania z działalności finansowej 381 109 75 048 3 560 0 (193) 310 459 834
    Instrumenty pochodny z tytułu zabezpieczenia stopy procentowej 359 0 0 0 0 75 434
    Aktywa zabezpieczające (hegde) kredyty długoterminowe 359 0 0 0 0 75 434
    Szczegóły pozostałych korekt przepływów z działalności operacyjnej
    2017 2016
    Zwiększenie/zmniejszenie rezerw (1 207) 2 273
    Zwiększenie/zmniejszenie pozostałych zobowiązań długoterminowych 3 528 (363)
    Zysk ze sprzedaży lub zbycia składników rzeczowych aktywów trwałych (7 225) (9 003)
    Pozostałe aktywa 1 911 (2 524)
    Rozliczenia międzyokresowe przychodów (2 419) 865
    Zwiększenie/zmniejszenie zobowiązań pracowniczych (8 643) 3 814
    Otrzymane dywidendy (3 111) (2 001)
    Pozostałe korekty zysku (556) 441
    Razem pozostałe korekty (17 722) (6 498)



    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    59
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    2.8.9 Transakcje z podmiotami powiązanymi
    Kontrolę nad Spółką sprawuje PCC SE z siedzibą w Du isburgu (Ni emcy), która posiada 84% akcji Spółki , która jest
    stroną kontrolującą najwyższego szczebla. Pozostałe 16% znajduje się w posiadaniu wielu akcjonariuszy.
    Spółka w ramach transakcji z jednostkami powiązanymi dokonuje transakcji z jednostką dominującą, PCC SE oraz
    pozostałymi podmiotami powiązanymi . W roku obrotowym zakończonym 31 grudnia 2017 i okresie porównywalnym
    Spółka przeprowadziła następujące transakcje:
    Przychody od podmiotów powiązanych 2017 2016
    Przychody ze sprzedaży produktów i usług
    - jednostce dominującej PCC SE 1 2
    - pozostałym podmiotom powiązanym 120 763 87 045
    Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów
    - jednostce dominującej PCC SE 0 0
    - pozostałym podmiotom powiązanym 19 149 12 104
    Przychody ze sprzedaży środków trwałych, wartości niematerialnych, nieruchomości inwestycyjnych
    - jednostce dominującej PCC SE 0 0
    - pozostałym podmiotom powiązanym 0 8
    Pozostałe przychody operacyjne
    - od jednostki dominującej PCC SE 740 167
    - od pozostałych podmiotów powiązanych 6 382 3 671
    Razem 147 034 102 998
    Zakup od podmiotów powiązanych 2017 2016
    Zakup usług
    - od jednostki dominującej PCC SE 4 780 5 300
    - od pozostałych podmiotów powiązanych 85 638 75 545
    Zakup towarów i materiałów
    - od jednostki dominującej PCC SE 0 0
    - od pozostałych podmiotów powiązanych 128 048 109 519
    Zakup środków trwałych, wartości niematerialnych, nieruchomości inwestycyjnych
    - od jednostki dominującej PCC SE 0 0
    - od pozostałych podmiotów powiązanych 20 223 12 432 0 0
    Transfery związane z umowami o finansowanie
    - od jednostki dominującej PCC SE 0 0
    - od pozostałych podmiotów powiązanych 0 33
    Razem 238 846 202 829
    Należności od podmiotów powiązanych 2017 2016
    - od jednostki dominującej PCC SE 0 0
    - od pozostałych podmiotów powiązanych 44 376 28 22 6
    Razem należności od podmiotów powiązanych 44 376 28 226



    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    60
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    Bony dłużne i obligacje zakupione od podmiotów powiązanych 2017 2016
    - od jednostki dominującej PCC SE 6 476 40 265
    - od pozostałych podmiotów powiązanych 68 932 25 989
    Razem bony dłużne i obligacje zakupione od podmiotów powiązanych 75 408 66 254
    Zobowiązania wobec podmiotów powiązanych 2017 2016
    - od jednostki dominującej PCC SE 1 232 1 354
    - od pozostałych podmiotów powiązanych 36 494 23 331
    Razem zobowiązania wobec podmiotów powiązanych 37 726 24 685
    Wynagrodzenie Kadry Kierowniczej
    2017 Zarząd
    Razem: Wiesław Klimkowski Rafał Zdon
    Wynagrodzenie 314 323 637
    Premia oparta o zysk (EBITDA) 1 068 925 1 993
    Premia specjalna za szczególne osiągnięcia (2017) 493 427 920
    Dochody osiągnięte w spółkach zależnych i stowarzyszonych 87 88 175
    Inne tytuły 4 4 8
    Łączne dochody - Zarząd 1 966 1 767 3 733
    Kluczowa kadra kierownicza Razem:
    Wynagrodzenia i inne świadczenia 6 484 6 484
    Łączne dochody - kluczowa kadra kierownicza 6 484 6 484
    Łączne dochody 10 217
    Premia oparta o wskaźn ik finansowy EBITDA za 2016 r. [ kwota wykazana na str. 58 jednostkowego sprawozdania
    finansowego PCC Rokita za 2016 r ok jako potencjalnie należna (2017) – niewypłacona] została wypłacona Członkom
    Zarządu w 2017 r. w kwocie odpowiednio Panu Wiesławowi Klimkowskiemu 3 497 tys. zł , Panu Rafałowi Zdonowi -
    3 028 tys. zł.
    Premia specjalna za szczególne osiągnięcia przyznana została łącznie za lata 2014 -2017 i została w całości wypłacona
    w roku 2017 w kwocie odpowiednio Panu Wiesławowi Klimkowskiemu 1 974 tys. zł , Panu Rafałowi Zdonowi
    1 709 tys. zł . W tabeli wykazana jest proporcjonalnie część tej premii należna za rok 2017.



    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    61
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    2016 Zarząd
    Razem: Wiesław Klimkowski Rafał Zdon
    Wynagrodzenie 396 347 743
    Premia 710 743 1 453
    Premie potencjalnie należne (201 7) - niewypłacone 2 814 2 437 5 251
    Dochody osiągnięte w spółkach zależnych i stowarzyszonych 87 77 164
    Inne tytuły 4 4 8
    Łączne dochody - Zarząd 4 011 3 608 7 619
    Kluczowa kadra kierownicza Razem:
    Wynagrodzenia i inne świadczenia 4 127 4 127
    Łączne dochody - kluczowa kadra kierownicza 4 127 4 127
    Łączne dochody 11 746
    Wynagrodzenie Rady Nadzorczej
    2017 2016
    Rada Nadzorcza Wynagrodzenie Łączne dochody Wynagrodzenie Łączne dochody
    Alfred Pelzer 0 0 0 0
    Waldemar Preussner 0 0 0 0
    Mariusz Dopierała 37 37 36 36
    Robert Pabich 37 37 35 35
    Marian Noga (*) 0 0 36 36
    Arkadiusz Szymanek (**) 38 38 0 0
    RAZEM 112 112 107 107
    * odwołany z Rady Nadzorczej w dn. 11.01.2017 r.
    ** powołany do Rady Nadzorczej w dn. 11.01.2017 r.



    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    62
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    2.8 .10 Wynagrodzenie podmiotu badającego sprawozdanie finansowe
    2017 2016
    Z tytułu umowy o przeprowadzenie przeglądu i badania sprawozdań finansowych, w tym: 137 131
    badanie rocznych sprawozdań finansowych 61 79
    przegląd sprawozdań finansowych 76 52
    Z realizacji innych umów 21 47
    Razem 158 178



    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    63
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    2.8 .11 Informacje finansowe regulacyjne zgodnie z wymogami art. 44 Prawa
    energetycznego
    Z A S A D Y R A C H U N K O W O Ś C I
    Podstawa sporządzenia informacji
    finansowych regulacyjnych
    PCC Rokita SA spełnia definicję przedsiębiorstwa
    energetycznego w rozumieniu ustawy z dnia
    10 kwietnia 1997 r. Prawo Energetyczne (Dz. U. z 2017
    r. poz. 220) („Prawo energetyczne”) .
    Spółka, spełniając definicję przedsiębiorstwa
    energetycznego zgodnie z zapisami art. 44 ust. 2
    ustawy Prawo Energetyczne jest zobowiązana do
    sporządzania informacji finansowych regulacyjnych.
    Ogólne zasady sporządzania informacji
    finansowych regulacyjnych
    Spółka sporządza informacje finansowe regulacyjne
    zgodnie z następującymi zasadami:
    Zasada przyczynowości
    Wyodrębnienie składników aktywów i pasywów
    dokonywane jest zgodnie z przeznaczeniem
    i wykorzystaniem tych składników na pot rzeby
    określonego rodzaju działalności lub określonej usługi.
    Wyodrębnienie przychodów i kosztów dokonywane
    jest zgodnie z zasadą przyczyny powstawania
    przychodów i kosztów w ramach określonej
    działalności.
    Zasada obiektywności i niedyskryminacji
    Przypisanie aktywów i pasywów, przychodów
    i kosztów powinno być obiektywne i zmierzające
    do równego traktowania odbiorców.
    Zasada stałości i porównywalności
    Powinna istnieć stałość metod i zasad służących
    sporządzaniu informacji finansowych regulacyjnych
    z roku na rok. W przypadku zaistnienia istotnych
    zmian w zasadach sporządzania informacji
    finansowych regulacyjnych, szczegółowych metodach
    przyporządkowania lub zasadach rachunkowości,
    mających znaczny wpływ na raportowane informacje
    finansowe, dane poró wnawcze za rok poprzedzający,
    w części której ewentualne zmiany dotyczą, są
    odpowiednio korygowane w celu zapewnienia
    porównywalności.
    Zasada przejrzystości i spójności
    Stosowane metody sporządzania informacji
    finansowych regulacyjnych powinny być przejrzy ste
    i spójne wewnętrznie oraz, tam gdzie ma to
    zastosowanie spójne z metodami i zasadami
    stosowanymi w innych kalkulacjach sporządzanych
    dla celów regulacyjnych oraz z metodami i zasadami
    sporządzania sprawozdań finansowych.
    Definicje rodzajów działalnośc i
    W ramach działalności operacyjnej Spółki
    wyodrębniono następujące rodzaje działalności:
    • Dystrybucja energii elektrycznej - dystrybucja
    energii elektrycznej na rzecz odbiorców
    zewnętrznych w oparciu o własną sieć
    energetyczn ą (z wyłączeniem dystrybucji energii
    elektryc znej na potrzeby własne Spółki),
    • Pozostała działalność - pozostała działalność,
    w tym również dystrybucja energii elektrycznej
    na potrzeby własne Spółki.
    Zasady alokacji
    Alokacja pozycji sprawozdania z całkowitych
    dochodów
    Przychody Spółki obejmują przychody z działalności
    koncesjonowanej oraz przychody z pozostałej
    działalności gospodarczej.
    Przychody ze sprzedaży wyodrębnione
    w poszczególnych rodzajach działalności obejmują dla:
    • działalności dystrybuc ji energii elektrycznej:
    opłaty stały i zmienne, opłata jakościowa z tytułu
    sprzedaży usług dystrybucji odbiorcom
    zewnętrznym,
    • pozostałej działalności: pozostałe przychody.
    Przychody alokowane są do poszczególnych rodzajów
    działalności na zasadzie bezpośr edniej.
    Pozostałe przychody operacyjne dotyczące rozliczenia
    przychodów z dotacji do rzeczowych aktywów
    trwałych alokowane są zgodnie z przypisaniem
    dotowanych rzeczowych aktywów trwałych i wartości
    niematerialnych do poszczególnych rodzajów
    działalności.
    Inne pozostałe przychody operacyjne dotyczą
    pozostałej działalności.
    Przychody finansowe z tytułu odsetek alokowane są
    do wszystkich wyodrębnionych działalności w oparciu
    o klucz EBITDA poszczególnych działalności .
    Pozostałe przychody finansowe dotyczą bezpośrednio
    pozostałej działalności.
    Spółka prowadzi ewidencję kosztów w układzie
    rodzajowym i kalkulacyjnym przy użyciu MPK (Miejsc
    Powstawania Kosztów) i CZ (Centrów Zysku)
    w podziale na kompleksy.
    Koszty sprzed anych produktów, towarów
    i materiałów obejmują ogół kosztów operacyjnych


    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    64
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    alokowanych do poszczególnych rodzajów
    działalności metodą bezpośrednią (w przypadku
    amortyzacji zgodnie z alokacją rzeczowych aktywów
    trwałych i wartości niematerialnych do
    poszczeg ólnych rodzajów działalności) po
    pomniejszeniu o odpowiednią część kosztów
    sprzedaży i ogólnego zarządu , które alokowane są na
    podstawie klucza przychodowego do poszczególnych
    rodzajów działalności.
    Koszty operacyjne ogółem z działalności dystrybucji
    ener gii elektrycznej obejmują całość kosztów
    poniesionych w roku sprawozdawczym , związanych
    z prowadzoną działalnością dotyczących sprzedaży
    usług dystrybucji odbiorcom zewnętrznym , ujęt ych w
    zestawieniu obrotów i sald kompleksu energetycznego
    ("KE") po wyelim inowaniu kosztów dystrybucji
    energii elektrycznej na potrzeby własne Spółki.
    Pozostałe koszty operacyjne zostały bezpośrednio
    alokowane do działalności pozostałej.
    Koszty finansowe dotyczące odsetek od
    długoterminowych zobowiązań finansowych,
    stanowiących część kapitału zaangażowanego, zostały
    wyłączone z podziału. Pozostałe koszty finansowe
    zostały bezpośrednio alokowane do pozostałej
    działalności.
    Podatek dochodowy oraz inne całkowite dochody
    zostały wyłączone z podziału.
    Alokacja pozycji sprawozdania z sytuacji
    finansowej
    Spółka prowadzi szczegółową identyfikację
    rzeczowych aktywów trwałych i wartości
    niematerialnych w podziale na kompleksy, natomiast
    w ramach kompleksów na dodatkowe centra zysków.
    Podział rzeczowych aktywów trwałych na
    poszczególne działalności został dokonany zgodnie
    z metodą szczegółowej identyfikacji z uwzględnieniem
    klucza podziału dotyczącego dystrybucji energii
    elektrycznej na potrzeby własne Spółki i związane ze
    sprzedażą odbiorcom zewnętrznym.
    Pozostałe rzeczowe aktywa trwałe oraz wartości
    niematerialne, które są wykorzystywane wspólnie
    w ramach wszystkich działalności, zostały alokowane
    z zastosowanie klucza przychodowego
    poszczególnych działalności.
    Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych, zależnych
    i pozostały ch oraz pozostałe długoterminowe aktywa
    finansowe zostały bezpośrednio przypisane do
    pozostałej działalności.
    Spółka prowadzi szczegółową identyfikację zapasów
    w podziale na kompleksy, natomiast w ramach
    kompleksów na dodatkowe centra zysków. Podział
    zapas ów na poszczególne działalności został
    dokonany zgodnie z metodą szczegółowej
    identyfikacji.
    Podział należności z tytułu dostaw i usług na
    poszczególne działalności został dokonany zgodnie
    z metodą szczegółowej identyfikacji. Noty odsetkowe
    za nieterminowe płatności dotyczące działalności
    dystrybucji energii elektrycznej zostały alokowane
    kluczem udziału należności w poszczególnych
    działalnościach.
    Należności z tytułu VAT i inne należności publiczno -
    prawne zostały alokowane za pomocą klucza
    należności i zobowiązań z tytułu dostaw i usług
    w ramach poszczególnych działalności. Zaliczki na
    środki trwałe zostały alokowane zgodnie udziałem
    rzeczowych aktywów trwałych w poszczególnych
    działalnościach. Rozrachunki z tytułu Zakładowego
    Funduszu Świadczeń Socjalny ch zostały alokowane na
    podstawie klucza kosztów wynagrodzeń dla
    poszczególnych kompleksów. Rozliczenia
    międzyokresowe oraz rozrachunki dotyczące
    ubezpieczeń majątkowych zostały podzielone na
    poszczególne działalności zgodnie z udziałem
    rzeczowych aktywów trwałych w działalnościach.
    Pozostałe należności zostały bezpośrednio ujęte
    w działalności pozostałej.
    Pozostałe krótkoterminowe aktywa i aktywa
    finansowe oraz aktywa dostępne do sprzedaży zostały
    bezpośrednio alokowane do pozostałej działalności
    Spółki.
    Środki pieniężne zostały alokowane do
    poszczególnych rodzajów działalności zgodnie
    z kluczem EBITDA poszczególnych działalności.
    Kapitał własny, zobowiązania z tytułu
    długoterminowych kredytów i pożyczek oraz inne
    długoterminowe zobowiązania finansowe, jako
    elementy kapitału zaangażowanego, zostały
    wyłączone z podziału.
    Rezerwy z tytułu świadczeń emerytalnych
    i pracowniczych zostały alokowane w oparciu o klucz
    kosztów wynagrodzeń w ramach poszczególnych
    działalności.
    Rozliczenie międzyokresowe przychodów z tytułu
    dotacji do rzeczowych aktywów trwałych zostały
    przypisane do poszczególnych działalności zgodnie ze
    szczegółową identyfikacją rzeczowych aktywów
    trwałych objętych dotacją z uwzględnieniem klucza
    podziału dotyczącego dystrybucji energii elektrycznej
    na potrzeby własne i związane ze sprzedażą
    odbiorcom zewnętrznym.
    Zobowiązania z tytułu dostaw i usług zostały
    alokowane w oparciu o udział kosztów w ramach
    poszczególnych działalności dla zobowiązań ujętych
    w KE, natomiast pozostałe zobowiązania z tytułu
    dostaw i usług z zastosowaniem klucza
    przychodowego w ramach poszczególnych
    działalności.
    Rozrachunki z tytułu akcyzy zostały przypisane
    w oparciu o szczegółową identyfikację bezpośrednio
    do działalności w zakresie obrotu energią elektryczną
    i do pozostałej działalności.
    Pozostałe pasywa zostały alokowane do pozostałej
    działalności.


    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    65
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    Zobowiązania z tytułu podatku dochodowego oraz
    zobowiązanie z tytułu odroczonego podatku
    dochodowego, jako cześć kapitału zaangażowanego,
    zostały wyłączone z podziału.
    Eliminowan ie subsydiowania skrośnego oraz
    zapewnienie równoprawnego traktowania
    odbiorców
    Spółka, dążąc do równoprawnego traktowania
    odbiorców oraz eliminowania subsydiowania
    skrośnego pomiędzy prowadzonymi działalnościami,
    prowadzi ewidencję księgową w sposób
    umożliwiający odrębne obliczenie kosztów
    i przychodów dla wykonywanej działalności
    gospodarczej w zakresie rodzajów działalności:
    • dostarczania paliw gazowych lub energii, w tym
    kosztów stałych, kosztów zmiennych
    i przychodów, odrębnie dla wytwarzania,
    przesyłania, dystrybucji i obrotu paliwami
    gazowymi lub energią, magazynowania paliw
    gaz owych i skraplania gazu ziemnego lub
    regazyfikacji skroplonego gazu ziemnego, a także
    w odniesieniu do grup odbiorców określonych
    w taryfie;
    • niezwiązanym z działalnością wymienioną
    w pkt 1.
    Eliminowanie subsydiowania skrośnego oraz
    zapewnienie równoprawnego traktowania
    odbiorców
    Spółka, dążąc do równoprawnego traktowania
    odbiorców oraz eliminowania subsydiowania
    skrośnego pomiędzy prowadzonymi działalnościami,
    prowadzi ewidencję księgową w sposób
    umożliwiający odrębne obliczenie kosztów
    i przychodów dla wykonywanej działalności
    gospodarczej w zakresie rodzajów działalności:
    • dostarczania paliw gazowych lub energii, w tym
    kosztów stałych, kosztów zmienny ch
    i przychodów, odrębnie dla wytwarzania,
    przesyłania, dystrybucji i obrotu paliwami
    gazowymi lub energią, magazynowania paliw
    gazowych i skraplania gazu ziemnego lub
    regazyfikacji skroplonego gazu ziemnego, a także
    w odniesieniu do grup odbiorców określonych
    w taryfie;
    • niezwiązanym z działalnością wymienioną
    w pkt 1.
    Sprawozdanie z całkowitych dochodów w podziale na działalności
    (wszystkie dane liczbowe przedstawiono w tys. zł)
    Rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2017 r.
    Dystrybucja
    energii
    elektrycznej
    Pozostała
    działalność
    Wyłączone
    z podziału RAZEM
    Przychody ze sprzedaży 5 830 1 177 525 - 1 183 355
    Koszty sprzedanych produktów,
    towarów i materiałów (3 312) (843 743) - (847 055)
    Zysk (strata) brutto ze sprzedaży 2 518 333 782 - 336 300
    Koszty sprzedaży i ogólnego zarządu (715) (144 379) - (145 094)
    Pozostałe przychody i koszty
    operacyjne 101 15 381 - 15 482
    Zysk (strata) na działalności
    operacyjnej 1 904 204 784 - 206 688
    Koszty finansowe - (730) (12 630) (13 360)
    Zysk (strata) przed
    opodatkowaniem 1 904 204 054 (12 630) 193 328
    Podatek dochodowy - - 179 179
    Zysk (strata) netto 1 904 204 054 (12 451) 193 507
    Pozostałe dochody całkowite netto - - (46) (46)
    Całkowite dochody ogółem (12 497) 193 461



    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    66
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    Sprawozdanie z całkowitych dochodów w podziale na działalności
    (wszystkie dane liczbowe przedstawiono w tys. zł)
    Rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2016 r.
    Dystrybucja
    energii
    elektrycznej
    Pozostała
    działalność
    Wyłączone
    z podziału RAZEM
    Przychody ze sprzedaży 4 877 1 017 026 - 1 021 903
    Koszty sprzedanych produktów,
    towarów i materiałów (2 427) (726 295) - (728 722)
    Zysk (strata) brutto ze sprzedaży 2 450 290 731 - 293 181
    Koszty sprzedaży i ogólnego zarządu (614) (128 023) - (128 637)
    Pozostałe przychody i koszty
    operacyjne 53 72 856 - 72 909
    Zysk (strata) na działalności
    operacyjnej 1 889 235 564 - 237 453
    Koszty finansowe - (731) (12 649) (13 380)
    Zysk (strata) przed
    opodatkowaniem 1 889 234 833 (12 649) 224 073
    Podatek dochodowy - - (18 838) (18 838)
    Zysk (strata) netto 1 889 234 833 (31 487) 205 235
    Pozostałe dochody całkowite netto - - (114) (114)
    Całkowite dochody ogółem (31 601) 205 121



    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    67
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    Sprawozdanie z sytuacji finansowej w podziale na działalności
    (wszystkie dane liczbowe przedstawiono w tys. zł)
    Na dzień 31 grudnia 2017 r.
    Dystrybucja
    energii
    elektrycznej
    Pozostała
    działalność
    Przesunięcia
    wewnętrzne
    Wyłączone
    z podziału RAZEM
    Aktywa trwałe 13 989 1 155 303 - - 1 169 292
    Rzeczowe aktywa trwałe 13 949 1 040 974 - - 1 054 923
    Wartości niematerialne 40 17 627 - - 17 667
    Pozostałe aktywa - 96 702 - - 96 702
    Aktywa obrotowe 3 108 364 827 (764) - 367 171
    Zapasy - 71 818 - - 71 818
    Należności od odbiorców 2 548 127 791 - - 130 339
    Pozostałe należności - 17 447 (764) - 16 683
    Pozostałe aktywa 39 91 538 - - 91 577
    Środki pieniężne i ich
    ekwiwalenty 521 56 233 - - 56 754
    AKTYWA RAZEM - 1 536 463
    Zobowiązania długoterminowe 859 40 053 - - 40 912
    Rezerwy - 2 168 - - 2 168
    Zobowiązania z tytułu świadczeń
    pracowniczych - 530 - - 530
    Otrzymane dotacje 859 32 601 - - 33 460
    Pozostałe zobowiązania - 4 754 - - 4 754
    Zobowiązania
    krótkoterminowe 1 825 254 465 (764) - 255 526
    Zobowiązania wobec dostawców 949 157 625 - - 158 574
    Zobowiązania z tytułu świadczeń
    pracowniczych 16 8 506 - - 8 522
    Rezerwy - 15 821 - - 15 821
    Otrzymane dotacje 54 2 056 - - 2 110
    Pozostałe zobowiązania 806 70 457 (764) - 70 499
    Kapitał zaangażowany 14 413 1 225 612 - (1 240 025) -
    Kapitał własny - - - 770 15 6 770 15 6
    Kredyty i pozostałe zadłużenie - - - 205 261 205 261
    Zobowiązania z tytułu
    wyemitowanych obligacji - - - 254 571 254 571
    Zobowiązania z tytułu podatku
    odroczonego - - - 10 037 10 037
    PASYWA RAZEM - 1 536 46 3



    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    68
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    Sprawozdanie z sytuacji finansowej w podziale na działalności
    (wszystkie dane liczbowe przedstawiono w tys. zł)
    Na dzień 31 grudnia 2016 r.
    Dystrybucja
    energii
    elektrycznej
    Pozostała
    działalność
    Przesunięcia
    wewnętrzne
    Wyłączone
    z podziału RAZEM
    Aktywa trwałe 11 121 1 015 490 - 1 026 611
    Rzeczowe aktywa trwałe 11 081 932 099 - - 943 180
    Wartości niematerialne 40 9 115 - - 9 155
    Aktywa z tytułu podatku
    odroczonego - - - - -
    Pozostałe aktywa - 74 276 - - 74 276
    Aktywa obrotowe 2 169 338 676 - 340 572
    Zapasy - 53 246 - - 53 246
    Należności od odbiorców 1 391 110 151 - - 111 542
    Pozostałe należności - 5 287 (273) - 5 015
    Pozostałe aktywa 36 78 968 - - 79 003
    Środki pieniężne i ich
    ekwiwalenty 742 91 024 - - 91 766
    AKTYWA RAZEM - 1 367 183
    Zobowiązania długoterminowe 780 33 450 - 34 230
    Zobowiązania z tytułu świadczeń
    pracowniczych - 573 - - 573
    Otrzymane dotacje 780 32 319 - - 33 099
    Pozostałe zobowiązania - 558 - - 558
    Zobowiązania
    krótkoterminowe 1 075 210 320 - 211 122
    Zobowiązania wobec dostawców 733 124 383 - - 125 116
    Zobowiązania z tytułu świadczeń
    pracowniczych 14 17 108 - - 17 122
    Rezerwy - 13 142 - - 13 142
    Otrzymane dotacje 37 1 540 - - 1 577
    Pozostałe zobowiązania 291 54 147 (273) - 54 165
    Kapitał zaangażowany 11 435 1 110 396 (1 121 831) -
    Kapitał własny - - - 726 787 726 787
    Kredyty i pozostałe zadłużenie - - - 205 932 205 932
    Zobowiązania z tytułu
    wyemitowanych obligacji - - - 175 177 175 177
    Zobowiązania z tytułu podatku
    odroczonego - - - 13 935 13 935
    PASYWA RAZEM - 1 367 183



    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    69
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    2.8.12 Zdarzenia po dniu bilansowym
    Po dniu 31 grudnia 2017 r. miały miejsce następujące istotne zdarzenia niekorygujące danych wykazanych
    w niniejszym sprawozdaniu finansowym :
    • W dniu 8 stycznia 2018 r. Spółka zawarła z Bankiem Gospodarstwa Krajowego z siedzibą w Warszawie dwie
    umowy kredytowe na łączną kwotę 87,35 mln z przeznaczeniem na refinansowanie i finansowanie nakładów
    związanych z realizacją przedsięwzięcia polegającego n a modernizacji i rozbudowie wytwórni polioli w celu
    optymalizacji i poprawy bezpieczeństwa produkcji oraz przedsięwzięcia związanego z rozwojem
    i zwiększeniem zdolności produkcyjnych elektrociepłowni Spółki oraz spełnieniem wymagań odnośnie emisji
    zaniecz yszczeń d o środowiska .
    Umowy kredytowe zostały zawarte na okres od 08.01.2018 r. do 30.06.2032 r. Kredyt oprocentowany jest
    według stawki WIBOR 3M plus marża banku, natomiast spłata kapitału odbywać się będzie w ratach płatnych
    miesięcznie, począwszy od dn ia 30.06.2018 r.
    Zabezpieczenie Umów kredytowych stanowić będą:
    • hipoteka umowna łączna do wysokości kwoty 131,025 mln zł, ustanowiona na nieruchomościach
    Spółki,
    • zastaw rejestrowy na środkach trwałych ruchomych Centrum Energetyki do najwyższej sumy
    zabezpieczenia równej 174,7 mln zł ,
    • cesja wierzytelności z umów ubezpieczenia nieruchomości i środków trwałych stanowiących
    zabezpieczenie kredytu,
    • dwa weksle własne in blanco z wystawienia Spółki wraz z deklaracjami wekslowymi.
    • W dniu 18 stycznia 2018 r oku Spółka podpisa ła umow ę pomiędzy Spółką a Ruhr -Petrol GmbH z siedzibą
    w Hamburgu na dostawę propylenu. Umowa jest dla Spółki istotną ze względu na fakt, że propylen jest
    jednym z kluczowych surowców dla produkcji Spółki i Ruhr -Petrol jest dla Spółki wiodącym dostawcą
    propylenu.
    • Szacunkowa wartość Umowy w okresie jej obowiązywania wynosi netto 13,95 mln EUR, tj. ok. 58,2
    mln PLN (na dzień 18 stycznia 2018 r.).
    • Umowa obowiązuje od dnia podpisania do 31.12.2018 r., z możliwością ro związania Umowy przez
    Spółkę bez zachowania okresu wypowiedzenia, w wypadku naruszenia przez Ruhr -Petrol istotnych
    postanowień Umowy.
    • Pozostałe warunki współpracy są typowe dla tego rodzaju umów.
    • W dniu 28 ltego 2018 roku Zarząd Spółki w nawiązaniu do rapo rtów bieżących Spółki nr 7/2017 z dnia
    31.01.2017 r., nr 58/2017 z dnia 19.12.2017 r. oraz nr 7/2018 z dnia 27.02.2018 r., poinform ował , że na mocy
    umowy sprzedaży udziałów z dnia 28.02.2018 r., zawartej ze Spółką IRPC Public Co. Ltd. w Bangkoku
    nabędzie kolejne udziały spółki IRPC Polyol Company Ltd. w Bangkoku, w której PCC Rokita SA posiada
    obecnie już 25% udziałów.
    • Na mocy Umowy Spółka nabędzie od IRPC Public Co. Ltd. w Bangkoku kolejne 750 tys. udziałów
    spółki IRPC Polyol, co daje 25% liczby udziałów spółki IRPC Polyol, które będą uprawniały do 25%
    głosów na zgromadzeniu wspólników, za kwotę około 57,7 mln THB, co stanowi równowartość
    około. 6,22 mln zł wg kursu obowiązującego na dzień 28.02 .2018 r. , przy czym ostateczna cena
    zostanie ustalona na pods tawie ostatniego sprawozdania finansowego spółki IRPC Polyol,
    zbadanego przez n iezależnego audytora i zatwierdzonego przez odpowiedni organ IRPC Polyol.
    • Po nabyciu kolejnych udziałów, PCC Rokita będzie posiadała 1,5 mln udziałów spółki IRPC Polyol,
    co będz ie stanowić 50% liczby udziałów spółki IRPC Polyol.
    • Do zamknięcia transakcji konieczne jest spełnienie się w terminie do 30.04.2018 r. ostatniego
    z łącznych dodatkowych warunków umownych, obejmujących miedzy innymi:
    o zapłatę Ceny nabyci a Udziałów,
    o uzyskani a zgód odpowiednich organów,


    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    70
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    o podpisan ia umów około transakcyjnych,
    o dokonanie odpowiednich zmian w dokumentach korporacyjnych IRPC Polyol, które
    zostały uzgodnione przez Strony oraz przyjęcie tych zmian przez odpowiednie organy
    IRPC Polyol.
    • W dniu 5 marca 2018 roku Zarząd Spółki podjął uch wałę w sprawie emisji obligacji serii EE oraz ustalenia
    ostatecznych war unków emisji obligacji serii EE.
    • W ramach Programu Spółka wyemituje 250.000 Obligacji serii EE o wartości nominalnej 100,00 zł
    każda. Łączna wartość nominalna Obligacji serii EE wyniesie 25 000 tys. zł. Obligacje serii EE
    oprocentowane będą w stałej wysokości 5 proc. w stosunku rocznym. Okresy odsetkowe będą
    wynosiły 3 miesiące. Spółka wykupi Obligacje serii EE w terminie 6 lat od dnia ich przydziału.
    Obligacje serii EE będą emitowane jako obligacje niezabezpieczone. Emitent będzie miał prawo
    wcześniejszego wykupu Obligacji serii EE, którego to zasady realizacji zostaną opisane
    w Ostatecznych Warunkach Emisji Obligacji serii EE.
    • Ostateczne Warunki Emis ji Obligacji serii EE, stanowiące szczegółowe warunki oferty Obligacji serii
    EE, zostaną podane do publicznej wiadomości zgodnie z art. 24 Ustawy o ofercie publicznej
    i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz
    o spółkach publicznych.
    • Obligacje serii EE nie będą miały formy dokumentu, będą zdematerializowane oraz zostaną
    wprowadzone do obrotu na rynku regulowanym Catalyst prowadzonym przez Giełdę Papierów
    Wartościowych w Warszawie S.A. W tym celu Zarząd Spółki d okona wszelkich czynności
    faktycznych i prawnych związanych z wprowadzeniem Obligacji serii EE do obrotu na rynku
    regulowanym Catalyst prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
    • W dniu 8 marca 2018 r. Elpis Sp. z o.o. nabył 100% udzi ałów spółki PCC Oxyalkylates Malaysia Sdn. Bhd. z
    siedzibą w Malezji, co jest tożsame z utworzeniem spółki celowej, dedykowanej do realizacji projektu,
    związanego z rozpoczęciem przygotowań do realizacji potencjalnej inwestycji produkcji oksyalkilatów w
    Ma lezji, jak i z realizacją inwestycji i prowadzeniem działalności w oparciu o inwestycję. Łączna wartość
    nabytych udziałów PCC Oxyalkylates Malaysia wynosi 2 MYR, co stanowi w przeliczeniu równowartość 1,73
    zł według kursu NBP na 8 dzień marca 2018 r.
    Nabyc ie udziałów w PCC Oxyalkylates Malaysia nie stanowi o podjęciu decyzji przez Elpis o realizacji projektu.



    w tys. zł, o ile nie podano inaczej
    71
    PCC Rokita SA
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok 2017
    Jednostkowe sprawozdanie finansowe zostało zatwierdzone do publikacji oraz podpisane przez Z arząd PCC Rokita SA :
    Wiesław Klimkowski Prezes Zarządu
    Rafał Zdon Wiceprezes Zarządu
    Beata Dobecka
    Dyrektor Biura Księgowego Spółki CWB Partner Sp. z o.o. prowadzącej księgi rachunkowe PCC Rokita SA
    Brzeg Dolny, 8 marca 201 8 roku
    PODPISY CZŁONKÓW ZARZĄDU I OSOBY
    ODPOWIEDZIALNEJ ZA PROWADZENIE KSIĄG
    PCC ROKITA SA


    Treść w podglądzie może zawierać błędy powstałe podczas konwersji plików pdf.
  • Załącznik nr: 4

    Pobierz plik
  • Załącznik nr: 5

    Pobierz plik
    w tys. PLN, o ile nie podano inaczej
    PCC Rokita SA
    Wybrane dane finansowe za rok 2017
    2017 2016 2017 2016 tys. PLN tys. EUR
    Przychody ze sprzedaży 1 183 355 1 021 903 278 784 233 540
    Zysk na działalności operacyjnej 206 688 237 453 48 693 54 266
    Zysk przed opodatkowaniem 193 328 224 073 45 546 51 208
    Zysk netto 193 507 205 235 45 588 46 903
    EBITDA 264 277 286 160 62 260 65 398
    Pozostałe dochody całkowite netto (46) (114) (11) (26)
    Całkowite dochody ogółem 193 461 205 121 45 577 46 877
    Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej 212 949 248 043 50 168 56 686 Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej (160 104) (161 494) (37 719) (36 907)
    Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej (87 857) (73 746) (20 698) (16 854)
    Przepływy pieniężne netto (35 012) 12 803 (8 248) 2 926
    Średnia ważona liczba akcji zwykłych (tys. szt.) 19 853 19 853 19 853 19 853
    Zysk na akcję zwykłą (w PLN/ w EUR) 9,75 10,34 2,30 2,36
    Stan na 31.12.2017 Stan na 31.12.2016 Stan na 31.12.2017 Stan na 31.12.2016
    Aktywa trwałe 1 169 292 1 026 611 280 345 232 055
    Aktywa obrotowe 367 171 340 572 88 032 76 983
    Kapitał własny 770 156 726 787 184 650 164 283
    Kapitał akcyjny 19 853 19 853 4 760 4 488
    Zobowiązania długoterminowe 443 134 369 581 106 244 83 540
    Zobowiązania krótkoterminowe 323 173 270 815 77 483 61 215
    Wartość księgowa na jedną akcję (w PLN/ w EUR) 38,79 36,61 9,30 8,27
    Dla celów sporządzenia wybranych danych finansowych zastosowano zasady przeliczeń ustalone w § 85.2 Rozporządzenia
    Ministra Finansów z dnia 19 lutego 2009 roku, w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów
    papierów wartościowy ch oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa
    niebędącego państwem członkowskim 1:
    • pozycje aktywów i pasywów sprawozdania z sytuacji finansowej, przeliczono na EUR według kursu średniego
    NBP obowiązującego na zadany dzień bilansowy:
    Waluta Stan na 31.12. 2017 Stan na 31.12. 2016
    Euro 4,1709 4,424 0
    • pozycje sprawozdania z dochodów całkowitych oraz sprawozdania z przepływów pieniężnych przeliczone
    zostały na EUR według kursu, stanowiącego średnią arytmetyczną średnich kursów ustalonych przez NBP dla
    EUR, obowiązujących na ostatni dzień każdego zakończonego miesiąca wchodzącego w skład prezentowanego
    okresu. Zastosowane do przeliczenia kursy kształtują się następuj ąco:
    Waluta 01.2017 -12.2017 01.2016 -12.2016
    Euro 4,24 47 4,3757
    1Dz. U. z 2014 r. poz. 133
    WYBRANE DANE FINANSOWE


    Treść w podglądzie może zawierać błędy powstałe podczas konwersji plików pdf.

Źródło: strona internetowa spółki, relacje inwestorskie, raporty bieżące i okresowe.

Oceń raport:


Pozytywny

Neutralny

Negatywny

WSZYSTKIE KOMUNIKATY SPÓŁKI
Informacje o spółce
Nazwa:PCC Rokita SA
ISIN:PLPCCRK00076
NIP:9170000015
EKD: 20.14 produkcja pozostałych podstawowych chemikaliów organicznych
Adres: ul. Henryka Sienkiewicza 4 56-120 Brzeg Dolny
Telefon:+48 71 7942000
www:www.pcc.rokita.pl
Kalendarium raportów
2020-05-14Raport za I kwartał
2020-08-20Raport półroczny
2020-11-12Raport za III kwartał
Komentarze o spółce PCC ROKITA
2020-04-04 05-04-44
tuInwestor
Nikt jeszcze nie skomentował tej spółki,
możesz być pierwszy.
Odpowiedzialność
prawna

Zgłoś moderatorowi
Copyright © 2017 tu Inwestor
PiriBit Sebastian Urbański
ul. Okopowa 113/19 p.1
91-849 Łódź
NIP: 888-28-35-649