Raport.

AGORA SA Raport okresowy roczny skonsolidowany za 2017 RS

WYBRANE DANE FINANSOWE w tys. z? w tys. EUR 2017 2016 2017 2016 Przychody netto ze sprzeda?y 1 165 479 1 198 432 274 573 273 883 Zysk (strata) z dzia?alno?ci operacyjnej -73 036 16 682 -17 206 3 812 Zysk (strata) brutto -75 216 195 -17 720 45 Zysk (strata) netto przypadajacy na akcjonariuszy jednostki dominuj?cej -83 541 -16 637 -19 681 -3 802 Przep?ywy pieni??ne netto z dzia?alno?ci operacyjnej 77 262 96 994 18 202 22 167 Przep?ywy pieni??ne netto z dzia?alno?ci inwestycyjnej -41 232 -28 691 -9 714 -6 557 Przep?ywy pieni??ne netto z dzia?alno?ci finansowej -67 029 -49 269 -15 791 -11 260 Zmiana ?rodk?w pieni??nych i ekwiwalent?w -30 999 19 034 -7 303 4 350 Aktywa razem 1 395 888 1 569 382 334 673 354 743 Zobowi?zania d?ugoterminowe 106 369 128 389 25 503 29 021 Zobowi?zania kr?tkoterminowe 274 836 323 675 65 894 73 163 Kapita? w?asny akcjonariuszy jednostki dominuj?cej 995 618 1 097 123 238 706 247 993 Kapita? zak?adowy 47 665 47 665 11 428 10 774 ?rednia wa?ona liczba akcji (w szt.) 47 421 764 47 665 426 47 421 764 47 665 426 Podstawowy/ rozwodniony zysk/ (strata) przypadaj?cy/(-a) na jedn? akcj? (w z? / EURO) -1,76 -0,35 -0,42 -0,08 Warto?? ksi?gowa na jedn? akcj? zwyk?? (w z? / EUR) 20,99 23,02 5,03 5,20

Lista plików:

  • Załącznik nr: 1

    Pobierz plik
  • Załącznik nr: 2

    Pobierz plik

    RAPORT ODPOWIEDZIALNOŚCI 2017
    str.
    Nasza odpowiedzialność
    2-10
    
    Słowo wstępu
    2
    
    Nasze podejście
    3
    
    Kluczowe obszary wpływu. Szanse i ryzyka
    4-6
    
    Dialog z interesariuszami
    7-8
    
    Rola mediów
    9-10
    Miejsce pracy i prawa człowieka
    11-32
    
    Podejście do zarządzania
    11-16
    
    Nasi pracownicy
    17-20
    
    Miejsce pracy
    21-23
    
    Programy dla pracowników
    24-27
    
    Poszanowanie praw człowieka
    28-30
    
    Różnorodność w miejscu pracy
    31-32
    Etyka i przeciwdziałanie nadużyciom
    33-37
    
    Podejście do zarządzania
    33
    
    Etyka reklamy
    34
    
    Etyka dziennikarska
    35
    
    Zapobieganie korupcji i nadużyciom
    36
    
    Prywatność i bezpieczeństwo danych osobowych
    37
    Odpowiedzialność wobec klientów i dostawców
    38-43
    
    Podejście do zarządzania
    38
    
    Łańcuch dostaw i nasz wpływ
    39
    
    Relacje z kontrahentami
    39
    
    Relacje z klientami
    40-41
    
    Standardy obsługi klientów
    42
    
    Dobre praktyki
    43
    Wpływ społeczny i środowiskowy 44-57
    
    Podejście do zarządzania – wpływ społeczny
    44-45
    
    Zaangażowanie społeczne
    46-48
    Aneks – dobre praktyki Grupy Agora
    89-103
    
    Podejście do zarządzania – wpływ środowiskowy
    49-50
    
    Wpływ i oddziaływanie na środowisko
    51-55
    
    Dobre praktyki środowiskowe
    56-57
    Ład korporacyjny
    58-68
    
    Podejście do zarządzania
    58-59
    
    Struktura firmy
    60-64
    
    Transparentność
    65
    
    RESPECT Index
    66
    
    Zarządzanie ryzykiem
    67
    
    Dodatkowe informacje
    68
    Grupa Agora
    69-82
    
    Nasza działalność
    69-76
    
    Wizja i Misja. Wartości
    77
    
    Cele strategiczne
    78-79
    
    Kluczowe wyniki finansowe
    80
    
    Nagrody Grupy Agora
    81
    
    Zaangażowanie w inicjatywy zewnętrzne
    82
    O Raporcie:
    83-87
    
    Informacje o Raporcie
    83
    
    Indeks GRI
    84-87
    Kontakt
    88



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 2
    SŁOWO WSTĘPU [G4-1] [G4-18] Szanowni Państwo,
    prezentujemy „Raport Odpowiedzialności Grupy Agora za 2 017 rok”, który zawiera najistotniejsze informacje oraz wskaźniki niefinansowe związane z naszą działalno ścią we
    wszystkich obszarach biznesowych. Raport jest wypełni eniem przez Grupę Agora obowiązku wynikającego z Dyrektyw y 2014/95/UE oraz wyrazem naszej transparentności.
    Czujemy się odpowiedzialni za nasz wpływ na otoczenie i chcemy tworzyć wartość dla społeczeństwa, dlatego stawi amy na: rozwój oparty na odpowiedzialności, budowanie
    trwałych relacji z otoczeniem i różnorodność w myśl za sady „Codziennie odpowiedzialni”.
    Dzięki raportowi mogą Państwo jeszcze lepiej poznać na szą działalność, szczególnie w obszarach: miejsce pracy i prawa człowieka, etyka i przeciwdziałanie nadużyci om,
    odpowiedzialność wobec klientów i dostawców, wpływ spo łeczny i środowiskowy oraz ład korporacyjny. Kontekst zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialnego biznesu
    został zaprezentowany z uwzględnieniem naszych interesariu szy.
    W 2017 roku Agora S.A. zadebiutowała w RESPECT Index , czyli indeksie spółek odpowiedzialnych Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. To dla nas ogromne
    wyróżnienie, ale również mobilizacja do dalszej pracy. 2018 będzie rokiem ogłoszenia nowej strategii biznesowe j Grupy Agora, ale też rokiem nowych wyzwań w zakresie
    naszej odpowiedzialności. Pracujemy nad kodeksem etyk i zbierającym nasze wewnętrzne zasady i regulacje, konty nuujemy nasze liczne działania społeczne, edukacyjne,
    kulturowe i charytatywne oraz programy skierowane do pr acowników.
    Zdajemy sobie sprawę, jak ważne w dzisiejszych czasac h jest zaufanie, dlatego niniejszy raport oparliśmy o międzynarodowe Wytyczne Global Reporting Initiative (GRI-G4),
    które służą organizacjom do przygotowania wyważonego , porównywalnego, dokładnego, przejrzystego i wiarygodnego opracowania informacji.
    Mam nadzieję, że nasz raport spotka się z Państwa zai nteresowaniem.
    Zapraszam do lektury i podzielenia się z nami swoimi o piniami!
    Bartosz Hojka, prezes zarządu Agory S.A.


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 3
    NASZA ODPOWIEDZIALNOŚĆ
    Naszą odpowiedzialność rozumiemy jako nasz wpływ na otoczenie i tworzenie wartości dla społeczeństwa
    NASZE PODEJŚCIE [G4-19]
    CODZIENNIE ODPOWIEDZIALNI
    ⇒ ROZWÓJ
    ⇒ RELACJE
    ⇒ RÓŻNORODNOŚĆ
    Rozwój opieramy na odpowiedzialności Budujemy trwałe relacje z otoczeniem Cenimy różnoro
    dność w społeczeństwie i w miejscu pracy
    
    Odpowiedzialnie rozwijamy naszą działalność. Dbamy
    o transparentność.
    
    Wyróżniamy się wysokimi standardami etyki
    i uczciwie realizujemy zobowiązania.
    
    Docieramy z naszymi produktami i usługami
    z obszaru mediów, rozrywki i reklamy do szerokiego grona różnorodnych odbiorców.
    
    Nasi pracownicy mogą rozwijać swoje kompetencje i
    zdobywać nowe doświadczenia.
    
    Naszą ambicją jest bycie firmą pierwszego wyboru dla naszych odbiorców, partnerów
    biznesowych i pracowników. Chcemy
    to osiągnąć dzięki budowaniu zaufania
    w codziennych relacjach.
    
    Tworzymy miejsce pracy sprzyjające różnorodności,
    oparte na szacunku i otwartości.
    
    Inicjujemy i włączamy się w partnerstwa na rzecz
    rozwoju społecznego i zrównoważonego rozwoju.
    
    Prowadzimy dialog z interesariuszami
    i budujemy trwałe relacje z otoczeniem.
    
    Odwaga i innowacyjność to zasady, którymi kierujemy się w naszych działaniach biznesowych
    i społecznych.



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 4
    KLUCZOWE OBSZARY WPŁYWU [G4-2] [G4-19] [G4-20] Grupa Agora zdefiniowała kluczowe obszary wpływu na otoczenie zewnętrzne. Zostały one szczegółowo opisane w poszczególnych częściach Raportu odpowiedzialn ości Grupy Agora.
    WYBRANE WYDARZENIA ZWIĄZANE Z ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ GR UPY AGORA W 2017 R.
    Główne obszary wpływu Grupy Agora
    miejsce pracy
    i przestrzeganie praw człowieka
    etyka
    i przeciwdziałanie nadużyciom
    odpowiedzialność
    wobec klientów i dostawców
    wpływ społeczny
    wpływ środowiskowy
    ład korporacyjny
    wpływ gospodarczy
    8 marca
    Grupa Agora zostaje sygnatariuszem
    Karty Różnorodności w Polsce
    31 marca
    Grupa Agora przedstawia
    oświadczenie
    dotyczące danych
    niefinansowych za 2016 r.
    31 marca
    19 dobrych praktyk Grupy Agora
    znajduje się w
    „Raporcie Dobrych
    Praktyk.
    Odpowiedzialny
    biznes w Polsce”
    1 czerwca
    Agora przystępuje do akcji „Dwie
    godziny dla rodziny”
    wrzesień
    pierwszy dialog społeczny z
    pracownikami na
    temat raportowania
    październik
    rozpoczynają się prace nad
    Kodeksem etyki Agory
    18 grudnia
    Grupa Agora
    debiutuje w XI
    edycji RESPECT
    Index – Indeksie
    Spółek
    Odpowiedzialnych


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 5
    CELE GRUPY AGORA DOTYCZĄCE ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU NA 2017 R. W 2017 r. w Oświadczeniu na temat danych niefinansowych przedstawiliśmy cele związane z odpowiedzialnością Grupy Agora. Realizacja tych celów opisana jest w poszczególnych częściach Raportu Grupy Agora. Poniżej znajduje się ich podsumowanie:
    Obszar
    Cel
    Stopień realizacji
    Uwagi
    Ekonomia
    Analiza trendów rynkowych oraz monitoring wyników ekonomicznych Grupy Agora w kontekście założonych celów strategicznych.
    ***
    Zobacz więcej –> O Grupie
    Środowisko
    Kontynuacja działań środowiskowych, audyt środowisk owy w siedzibie głównej.
    ***
    Zobacz więcej –> Wpływ środowiskowy
    Pracownicy
    Działania mające na celu podnoszenie świadomości i wiedzy wśród pracowników na temat przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi. Podpisanie Karty Różnorodności.
    ***
    Zobacz więcej –> Miejsce pracy i prawa człowieka
    Etyka
    Usystematyzowanie regulacji, procedur i polityk ant ykorupcyjnych oraz przeciwdziałających nadużyciom w postaci Kodeksu Etyki wraz z mechanizmami monitorującymi.
    **
    W 2017 r. rozpoczęły się prace nad Kodeksem etyki A gory. Powstała analiza wewnętrznych regulacji oraz polityk. Został powołan y Komitet ds. etyki. Przygotowano i zrealizowano badanie wśród pracownik ów. W prace włączony jest zarząd, który na bieżąco przyjmuje relacje z zakończeniem kolejnych etapów prac i uczestniczy w ustalaniu kolejności. Zobacz więcej –> Etyka i przeciwdziałanie nadużyciom
    Produkty i usługi
    Monitoring kwestii związanych z komunikacją marketi ngową, zgodnością z regulacjami oraz ochroną danych osobowych klientów.
    ***
    Zobacz więcej –> Odpowiedzialność wobec klientów i dostawców
    Społeczeństwo
    Podnoszenia efektywności działań społecznych. Rozszerzenie zaangażowania w projekty społeczne ini cjowane w ramach Grupy Agora na większą liczbę mediów i marek Grupy.
    ***
    Zobacz więcej –> Wpływ społeczny
    Stopień realizacji: *** - pełny; ** - w trakcie realizacji; * - brak podjętych działań
    CELE GRUPY AGORA DOTYCZĄCE ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU N A 2018 R.
    Zarządzanie:
    • przygotowanie dokumentu
    określającego strategiczne
    kierunki odpowiedzialności
    Grupy Agora.
    Raportowanie:
    • zakończenie prac nad raportem społecznym i jego
    publikacja. Dialogiem z
    interesariuszami w kolejnym
    procesie raportowania.
    Etyka i przeciwdziałanie nadużyciom:
    • wdrożenie Kodeksu etyki oraz mechanizmu zgłaszania
    nieprawidłowości w Grupie
    Agora.
    Miejsce pracy:
    • wprowadzenie systemowych szkoleń związanych z
    przeciwdziałaniem
    dyskryminacji i mobbingowi.
    Środowisko:
    • przygotowanie i wdrożenie polityki środowiskowej dla
    Grupy Agora.
    Odpowiedzialność za produkty i usługi:
    • przygotowanie spójnych zasad dialogu z
    interesariuszami.


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 6
    RYZYKA NIEFINANSOWE [G4-2] [G4-14] [G4-19] [G4-45] [G4-46] [G4-M] Grupa Agora systematycznie przeprowadza monitoring i ocenę ryzyk związanych z bieżącą działalnością. W poniższym zestawieniu przedstawione są ryzyka nief inansowe obejmujące: ryzyko ekonomiczne, prawne i ekonomiczn e, ryzyko pracownicze, ryzyko związane z łańcuchem dostaw i relacją z klientami, ryzyko środowiskowe, ryzyko działalności medialnej, ryzyko związane z prawami człowieka, ryzyko związane z korupcją i nadużyciami, ryzyko związane z działalnością społeczną. Odpowie dzi na te ryzyka są zawarte w poszczególnych częściach Raportu odpow iedzialności Grupy Agora 2017. Ryzyko ekonomiczne, prawne i ekonomiczne Grupa Agora aktywnie śledzi i analizuje trendy rynk owe oraz swoje otoczenie zewnętrzne. Główne ryzyka w ty m obszarze to: · ryzyko makroekonomiczne związane z koniunkturą
    gospodarczą, popytem na produkty i usługi,
    · sezonowość wydatków reklamowych i przychodów
    z działalności kinowej,
    · zmiany struktury rynku reklamowego, · globalne trendy w sposobie konsumpcji mediów, · ryzyko zmian preferencji konsumentów i
    reklamodawców,
    · ryzyko związane z prowadzeniem działalności
    koncesjonowanej (telewizja, radio),
    · ryzyko działania niezgodnie z prawem,
    wewnętrznymi regulacjami,
    · ryzyko finansowe (walutowe, zmian stóp
    procentowych),
    · ryzyko gwałtowanych zmian legislacyjnych. Ryzyko pracownicze
    Kwestie pracownicze są jednym z najważniejszych
    obszarów odpowiedzialności Grupy Agora. Firma
    prowadzi działania zmierzające do zminimalizowania
    następujących ryzyk: ·
    ryzyko utraty kluczowych pracowników i ważnych
    kompetencji,
    · ryzyko wysokiej rotacji pracowników (koszty
    rekrutacji nowych pracowników),
    · ryzyko nierównego traktowania pracowników (pod
    względem wynagrodzeń, dostępu do szkoleń,
    awansu etc.),
    · ryzyko sporów zbiorowych z pracownikami oraz
    konfliktu na linii pracodawca-pracownik.
    Ryzyko związane z łańcuchem dostaw i relacją z klientami Główne obszary odpowiedzialności za produkt w Grupi e Agora dotyczą kwestii komunikacji marketingowej, procedur reklamacji, a także ochrony prywatności klientów oraz ich danych osobowych. Najistotniejsze ryzyka to: · ryzyko naruszenia prawa lub regulacji, np. wyciek
    danych czy nieuprawnione wykorzystanie danych i treści. Niesie to ze sobą ryzyko reputacyjne oraz finansowe (kary, grzywny),
    · ryzyko związane z odpowiedzialnością w całym
    łańcuchu dostaw.
    Ryzyko środowiskowe
    Ze względu na specyfikę działalności, głównie usług owej,
    kwestie środowiskowe nie są kluczowymi obszarami
    ryzyka Grupy Agora. Firma bierze pod uwagę ryzyka
    związane ze swoją działalnością, przede wszystkim w
    ramach prowadzonej działalności poligraficznej, kin owej,
    reklamy zewnętrznej oraz administracji budynkami.
    Główne ryzyka to:
    · ryzyko operacyjne związane z bieżącą
    działalnością i negatywnym oddziaływaniem
    na środowisko,
    · wyższe koszty prowadzenia działalności.
    Ryzyko działalności medialnej
    We współczesnym świecie kluczową rolę informacyjną i
    opiniotwórczą pełnią media. Wszystkim zmianom
    społecznym i gospodarczym towarzyszy transformacja
    środków masowego przekazu oraz dynamiczny rozwój
    mediów społecznościowych.
    Wyzwania branży medialnej: kwestie manipulacji
    komunikatem („post-prawdy”), wiarygodność źródeł,
    niezależność, transparentność, rzetelność. Ryzyka związane z działalnością medialną : brak transparentności, utrata zaufania publicznego. Ryzyka związane z działalnością koncesjonowaną: utrata koncesji lub kary.
    Ryzyko związane z prawami człowieka Kwestia przestrzegania praw człowieka jest normowan a w Grupie Agora wewnętrznymi rozwiązaniami: politykami, zasadami, regulaminami. Podlega ona stałemu monitoringowi. Zidentyfikowane ryzyka dotyczą: · zachowań niepożądanych związanych z miejscem
    pracy (dyskryminacja, mobbing),
    · naruszenia swobody zrzeszania się i zawierania
    układów zbiorowych,
    · rażącego nieprzestrzegania praw człowieka wśród
    dostawców Grupy Agora. Ryzyko związane z korupcją i nadużyciami
    Zarządzanie ryzykiem nadużyć jest jednym z ważniejs
    zych
    obszarów odpowiedzialności firmy. W tym obszarze
    najistotniejsze ryzyka to:
    · ryzyko konfliktu interesów,
    · ryzyko nadużyć w relacjach z partnerami
    biznesowymi i dostawcami,
    · ryzyko zachowań korupcyjnych (również wśród
    dostawców i partnerów biznesowych).
    Ryzyko związane z działalnością społeczną Wpływ na społeczności lokalne we wszystkich lokalizacjach działalności Grupy Agora oraz zaangażowanie w projekty społeczne, kulturowe, sportowe i charytatywne to kluczowe kwestie w obsza rze społecznej odpowiedzialności firmy. Ze względu na intensywność zaangażowania społecznego możliwe są d o zidentyfikowania: · ryzyko braku transparentności w ramach
    przyznawania środków,
    · ryzyko braku należytej staranności przy wyborze
    partnera społecznego,
    · ryzyko konfliktu interesów, · ryzyko uzyskania rezultatów niewspółmiernych do
    wydatkowanych środków.


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 7
    DIALOG Z INTERESARIUSZAMI [G4-24] [G4-25][G4-26] [G4-27] Interesariusze Grupy Agora to wszystkie strony zainteresowane działalnością firmy, na które mamy wpływ . W procesie mapowania interesariuszy zostały wyodrębnione najważniejsze grupy
    wraz ze wskazaniem form zaangażowania oraz prowadze nia dialogu.
    Grupa Agora dąży do systematycznego kontaktu ze wsz ystkimi interesariuszami, np. w formie: odpowiadania na pytania, opinie, wątpliwości. Dzięki prowadzonej komunikacji Agora poznaje
    oczekiwania interesariuszy oraz buduje trwałe relac je z otoczeniem. Istotnym wyzwaniem w procesie dial ogu jest cykliczność oraz sformalizowanie narzędzi, m.in. wprowadzenie regularnych
    badań klientów.
    Grupa
    Agora Pracownicy i
    współpracownicy,
    stażyści, praktykanci
    Akcjonariusze
    Otoczenie giełdowe
    • Giełda Papierów Wartościowych
    • Domy maklerskie
    Klienci i odbiorcy
    (czytelnicy słuchacze, widzowie,
    internauci)
    Klienci biznesowi i instytucjonalni
    Partnerzy biznesowi - dostawcy
    Konkurencja.
    Otoczenie biznesowe
    Media branżowe
    Administracja publiczna,
    regulatorzy i
    legislatorzy
    Społeczeństwo obywatelskie i
    społeczności lokalne
    Cykliczne spotkania z Zarządem (możliwość zadawania pytań do zarządu,
    transmisja on-line) Badanie opinii pracowników (raportowanie, kodeks et yki), warsztaty Adres e- mailowy do kontaktu w sprawach wątpliwości związanych z tematem
    etyki Szkolenia, spotkania dla pracowników (w tym „Witamy w Agorze”) Mechanizm zgłaszania nieprawidłowości związanych z niepożądanymi
    zachowaniami Intranet, e-mailing wewnętrzny Rada pracownicza, związki zawodowe, przedstawiciele pracowników Media społecznościowe
    
    Raporty bieżące i okresowe
    
    Strona korporacyjna
    
    Newslettery
    
    Cykliczne spotkania, konferencje dedykowane anality kom,
    inwestorom oraz Investor Day dla analityków
    
    Investor feedback – ankieta skierowana do inwestor ów
    
    Udział w konferencjach zewnętrznych, spotkaniach
    indywidualnych
    
    Dedykowany kontakt e-mailowy, telefoniczny oraz pop rzez
    stronę www.
    
    Twitter 
    Ogólny kontakt do przekazywania uwag, sugestii
    
    Badania czytelników (np.: „Powiedz nam, co myślisz o nim i o nas
    – Świat, którym żyjemy - ankieta dla czytelników w „Gazecie
    Wyborczej”, i na Wyborcza.pl)
    
    Cykliczne badania użytkowników serwisów Grupy Agora (m.in.
    użytkowników Gazeta.pl)
    
    Testy nowych produktów i usług
    
    Spotkania dla klientów, partnerów biznesowych (śnia dania
    branżowe)
    
    Kontakt e-mailowy, telefoniczny, w tym Biuro Obsług i Klienta
    
    Dyżury reporterskie (w mediach)
    
    Media społecznościowe
    
    Spotkania dla klientów, partnerów biznesowych (śnia dania
    branżowe)
    
    Inicjatywy branżowe
    
    Zaangażowanie w projekty i inicjatywy zewnętrzne
    
    Udział w konferencjach, wydarzeniach
    
    Konsultacje publiczne
    
    Informacje prasowe
    
    Newslettery
    
    Wypowiedzi w mediach, opinie, komentarze
    
    Strona korporacyjna
    
    Wspólne działania i inicjatywy Spotkania, konferencje Udział w zewnętrznych inicjatywach Działania Fundacji Agory, Fundacji „Akademia Integr acji. Praca.
    Edukacja. Sport Media społecznościowe
    
    Spotkania dla klientów, partnerów biznesowych (śnia dania
    branżowe)
    
    Inicjatywy branżowe
    
    Zaangażowanie w projekty i inicjatywy zewnętrzne
    
    Udział w konferencjach, wydarzeniach
    
    Konsultacje publiczne


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 8
    Benefity i
    świadczenia
    pozapłacowe dla
    pracowników
    Szkolenia i rozwój
    zawodowy
    Wynagrodzenie
    Etyka w relacjach
    z klientami i
    kontrahentami
    Komunikacja
    marketingowa
    (etyka reklamy)
    DIALOG W PROCESIE RAPORTOWANIA [G4-18] [G4-19] [G4-20] [G4-21] [G4-24] [G4-25][G4-26] [G4-27] CEL: Celem badania było zidentyfikowanie istotnych dla pracowników całej Grupy Agora aspektów niefinansowy ch, czyli takich które w ich opinii powinny zostać
    zaprezentowane w raporcie niefinansowym Grupy Agora za 2017 r. Badanie było częścią dialogu z interesariuszami prowadzonego w ramach procesu raportowania , zgodnie
    z międzynarodowymi Wytycznymi GRI G4.
    O BADANIU: Pracownicy otrzymali zaproszenie do wypełnienia an onimowej ankiety w formie elektronicznej (metoda CA WI), za pomocą zewnętrznego serwisu. Zbieranie
    danych odbywało się w okresie: 7-25 września 2017 r .
    RESPONDENCI: Adresatami badania byli wszyscy pracownicy Grupy A gora, odpowiedzi udzieliło 361 osób. Ankieta została zaś wyświetlona ponad tysiąc razy . Średni staż
    pracy respondentów wyniósł 8,5 roku, wśród osób wypełniających ankietę 54% to kobiety, zaś 46% to mężczyźni.
    Najważniejsze obszary wskazane przez pracowników to : miejsce pracy i kwestie związane z etyką oraz odpowiedzialnością za produkty i usługi . Najczęściej w
    odpowiedziach pojawiały się następujące kwestie:
    Dialog w procesie raportowania polegał również na z ebraniu opinii inwestorów w ramach feedbacku inwest orskiego, a także analizie oczekiwań pozostałych interesariuszy
    na podstawie dostępnych informacji. Dzięki zebranym odpowiedziom, Grupa Agora przygotow ała Raport odpowiedzialności za 2017 r., biorąc pod uwagę poniższe zagadnienia: Miejsce pracy
    
    Benefity i świadczenia pozapłacowe dla pracowników
    
    Szkolenia i rozwój zawodowy
    
    Wynagrodzenie
    
    Zmiany w zatrudnieniu Prawa człowieka
    
    Przeciwdziałanie dyskryminacji i mobbingowi
    
    Możliwości wewnętrznego zgłaszania nieprawidłowości
    
    Edukacja i komunikacja na temat praw człowieka
    Odpowiedzialność za produkty i usługi
    
    Komunikacja marketingowa (etyka reklamy)
    
    Prywatność klienta i bezpieczeństwo danych osobowyc h
    
    Zgodność z regulacjami
    Środowisko
    
    Edukacja ekologiczna i środowiskowa
    
    Zarządzanie odpadami
    
    Zużycie energii
    Etyka
    
    Etyka w relacjach z klientami i kontrahentami
    
    Możliwości wewnętrznego zgłaszania nieprawidłowości
    
    Uczciwa konkurencja Społeczeństwo
    
    Działalność kulturalna
    
    Działalność społeczna i obywatelska
    
    Działalność charytatywna
    
    Działalność edukacyjna
    
    Wpływ działalności na rozwój społeczny


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 9
    ROLA MEDIÓW [G4-DMA-M] [G4-M3]
    [G4-M6] [G4-M7]
    Działalność mediów Grupy Agora opiera się na wartościach i zasadach zgodnych z przyjętymi kodeksami, przede wszystkim zaś z wewnętrznymi wytycznymi: „Kar tą Agory” i
    „Kodeksem Dziennikarskim”. -> więcej w części: Etyka i przeciwdziałanie nadużyciom. Media Grupy Agora traktują niezależność jako jedną z najważniejszych wartości, obok dbałości o jakość i rzetelność przygotowywanych materiałów. Starają s ię one rozwijać wśród odbiorców umiejętność korzystania z mediów or az krytycznego myślenia. Media Agory stoją na straży wiarygodności publikowanych informacji i rzetelności. Równocześnie dziennikarze i pracownicy Grupy Agora czynnie włączają się w akcje społeczne oraz inicjują szereg działań, kampanii i inicjatyw, które angażują lokalne społeczności i poruszają ważne problemy społeczne.
    Jerzy B. Wójcik, wydawca „Gazety Wyborczej”
    Od początku „Gazety Wyborczej” mamy ten sam cel
    – chcemy informować Polaków o ważnych
    sprawach, zwracać uwagę na to, co naszym
    zdaniem ma znaczenie, dzielić się poglądami,
    spierać. Pomóc ogarnąć świat. Być z czytelnikami na
    co dzień w najwygodniejszej dla nich formie –
    papierowej czy elektronicznej.
    Czasy się zmieniają i sposób robienia gazet także,
    ale rola dziennikarza w nowoczesnym
    świecie niewiele się różni od tej sprzed 50 czy więcej
    lat. Blogerzy i użytkownicy, którzy opisują to, co
    widzą, nie zastąpią go. To dziennikarz sprawdza
    fakty, dociera do źródła, analizuje i porównuje, a redakcja i wydawca biorą odpowiedzialność za to,
    co publikuje. Oczywiście, dziennikarze i redaktorzy w
    świecie nowoczesnych platform i technologii muszą
    z jednej strony wiedzieć, co ich czytelnicy lubią i co
    jest im potrzebne. Z drugiej – muszą mieć odwagę
    pójść wbrew danym i statystykom. Dobry dziennikarz wie, kiedy powinien to zrobić. Nasi to
    wiedzą. Kamila Ceran, redaktor naczelna Radia TOK FM
    Radio TOK FM tłumaczy słuchaczom świat, procesy w nim zachodzące oraz powody, dla których akurat tak się dzieje. TOK FM to równocześnie miejsce dyskusji – uważamy, że tylko wtedy, gdy wychodzimy poza strefę własnego komfortu i własnych przekonań, możemy naprawdę czegoś się dowiedzieć i nauczyć. Dlatego od lat organizujemy serie otwartych debat: na żywo i z czynnym udziałem publiczności. Były to między innymi debaty przedwyborcze, na temat szkolnictwa, rynku pracy czy imigracji. W ten sposób chcemy wzmacniać zaangażowanie społeczne naszych słuchaczy, przybliżać im problemy różnych grupy społecznych oraz pomóc w znalezieniu rozwiązań tych problemów. Nasze hasło – „Posłuchaj, aby zrozumieć” – odnosimy do wszystkich sfer życia: edukacji, rozwoju zawodowego, rodziny, życia społecznego oraz kulturalnego.
    Paweł Stremski, dyrektor programowy Grupy
    Gazeta.pl
    Gazeta.pl jako nowoczesne medium stara się być elementem codziennego rytuału aktywnych użytkowników internetu - towarzyszyć im w różnych momentach dnia na różnych platformach, informując, doradzając, inspirując i zapewniając rozrywkę. W dobie rozproszonych informacji i mediów społecznościowych, relacja z czytelnikami i ich zaufanie do medium znaczą więcej niż kiedykolwiek. Dlatego głos czytelników - w formie listów i komentarzy - stawiamy często na równi z opiniami naszych czołowych dziennikarzy: Rafała Hirscha, Grzegorza Sroczyńskiego czy Pawła Wilkowicza. Jednocześnie promujemy pozytywnych bohaterów z różnych dziedzin życia społecznego i postawy, które zmieniają rzeczywistość na lepsze, a także pozwalają wspólnie przeżywać pozytywne emocje. Razem z naszymi użytkownikami aktywnie kibicujemy fantastycznym polskim paraolimpijczykom, wspieramy Greenpeace w akcji ratowania pszczół i co roku gramy z Wielką Orkiestrą Świątecznej Pomocy.
    Poznaj dobre praktyki
    -> Zaangażowanie społeczne



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 10
    DOBRE PRAKTYKI W 2017 r. Grupa Agora inicjowała projekty, które realizowały cele z zakresu odpowiedzialności mediów: niezależnością, różnorodnością, edukacją odbiorców w zakresie
    korzystania z mediów i angażowaniem w tworzone treś ci.
    „Pryvit” – pierwsza bezpłatna gazeta dla Ukraińców we Wrocławiu
    „Gazeta Wyborcza” stara się przełamywać stereotypy na temat Ukraińców. W
    Polsce często postrzegani są jako tania siła robocz a. Jednak wbrew temu, co się
    wydaje, przybysze z Ukrainy pracują nie tylko na bu dowach czy w sklepach, ale są
    również cenionymi specjalistami, np. z branży IT.
    Według dostępnych szacunków już co dziesiąty mieszk aniec Wrocławia pochodzi z
    Ukrainy. Stąd pomysł, by wydać gazetę dla tych osób w ich ojczystym języku -
    „pryvit” po ukraińsku oznacza „cześć”. Artykuły do wydania przygotowali
    dziennikarze „Gazety Wyborczej” i sami Ukraińcy. 1 8 października 2017 r. ukazał
    się pierwszy, pilotażowy numer gazety „Pryvit Wrocł aw”.
    Wśród ukraińskich autorów „Pryvit” są osoby, które mieszkają we Wrocławiu już
    kilka lat, ale też osoby, które przyjechały zaledwi e parę miesięcy temu. Dzielą się
    one z czytelnikami swoimi doświadczeniami – podpowi adają m.in. jak
    zalegalizować pobyt, znaleźć mieszkanie, pracę czy zapisać dziecko do szkoły.
    Piszą też o swoich pierwszych wrażeniach w mieście i problemach na jakie można
    się natknąć zaraz po przyjeździe. Wydawcy zależy, aby dzięki gazecie „Pryvit Wrocław”
    Ukraińcy lepiej poznali
    Wrocław, dowiedzieli się, jak korzystać z miasta i imprez w nim organizowanych, a
    przez to szybciej integrowali się z Polakami. W ten sposób Agora wspiera
    budowanie różnorodnego społeczeństwa.
    Gazeta „Pryvit Wrocław” jest dostępna za darmo w mi ejscach, które często
    odwiedzają Ukraińcy, np. w siedzibie Fundacji Ukrai na, cerkwi prawosławnej,
    urzędach, uczelniach, ale też w restauracjach, któr e prowadzą Ukraińcy. Lista
    miejsc, w których można dostać „Pryvit”, znajduje s ię na
    http://wroclaw.wyborcza.pl/wroclaw/0,0.html
    Pilotażowe wydanie ukazało się w 2017 r. w nakładzi e 10 tys. egz. Gazeta liczyła
    16 stron. Wydawnictwo będzie kontynuowana.
    Więcej: Wroclaw.Wyborcza.pl http://pryvit.pl/
    Przegląd newsów tworzonych wyłącznie przez
    kobiety – dziennikarki i redaktorki ze wszystkich, nie tylko największych krajów Europy.
    Serwis informacyjny i narzędzie przedstawiające
    i analizujące fakty oraz dane w przystępnej
    formie, którego misją jest kształtowanie postaw
    obywatelskich, i zachęcanie do samostanowienia.
    Aplikacja do nagrywania i przesyłania wypowiedzi i komentarzy, której celem jest kształtowanie postaw obywatelskich oraz budowanie
    zaangażowania w ważnej sprawie.


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 11
    MIEJSCE PRACY I PRAWA CZŁOWIEKA
    Tworzymy atmosferę i kulturę organizacyjną, które zapewniają równe traktowanie i poszanowanie praw czł owieka!
    PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA [G4-DMA-LA] [G4-27][G4-56] Dla naszych pracowników chcemy, by Agora była atrakcyjnym miejscem pracy, w którym pracownicy mog ą się rozwijać. Chcemy też zapewnić pracownikom otwarte na
    różnorodność miejsce pracy, w którym naczelnymi zas adami są: równe traktowanie, respektowanie praw człowieka oraz szacunek.
    Dzięki kompetencjom i doświadczeniu naszych pracownikó w możemy realizować cele strategiczne oraz rozwijać dzia łalność. Zaangażowanie pracowników pozwala na inicjowanie działań społecznych, edukacyjnych i kulturowych oraz wpływa na sukces finansowy Grupy Agora.
    Istotność aspektów niefinansowych w
    kategorii Miejsce pracy zidentyfikowana w procesie dialogu:
    Więcej: Dialog z interesariuszami


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 12
    Podejście do kwestii pracowniczych ma w Grupie Agora wielowymiarowy charakter. Składają się na nie m.in.: wewnętrzne regulacje w formie polityk i regulaminów. Są to również działania podejmowane przez pracodawcę, które mają na celu budowania przyjaznego, otwartego i dającego możliwości rozwoju miejsca pracy.
    W Grupie Agora w zakresie stosunku pracy obowiązują następujące regulacje: 
    Regulamin pracy
    Regulamin pracy jest dokumentem wewnętrznym obowiązującym w każdej spółce Grupy Agora spełniającej wymogi prawn e (Agora, Agora TC, Agora Poligrafia,
    Adpol, AMS, Doradztwo Mediowe, Grupa Radiowa Agory, GoldenLine, Helios, Inforadio, Trader.com (Polska), Yieldbird, Optimizers) jako niezależny dokument .
    Reguluje on organizację i porządek w procesie pracy oraz związane z tym prawa i obowiązki pracodawcy i pracowników. Przepisy obowiązują wszystkich bez wz ględu
    na zajmowane stanowisko, rodzaj umowy o pracę czy w ymiar czasu pracy. Zakres regulaminu pracy obejmuje m.in. takie obszary jak: organizacja pracy, czas i
    miejsce pracy, ochrona kobiet w ciąży, zatrudnianie młodocianych oraz obowiązki w zakresie bezpieczeńs twa i higieny pracy.
    -> Więcej: Miejsce pracy
    
    Regulamin tworzenia Funduszu Świadczeń Socjalnych
    Regulamin tworzenia Funduszu Świadczeń Socjalnych o kreśla zasady tworzenia takiego funduszu, zasady jego gospodarowania, uprawnienia i warunki do
    otrzymywania świadczeń z jego środków. Jest on wewnętrznym dokumentem, który obowiązuje w każdej spółce Grupy Agora spełniającej wymogi prawn e (Agora,
    Agora TC, Agora Poligrafia, Adpol, AMS, Doradztwo M ediowe, Grupa Radiowa Agory, GoldenLine, Helios, Inforadio, NEXT FILM, Trader.com (Polska), Yieldbird,
    Optimizers).
    Wspólny Fundusz Socjalny
    Spółki: Agora, Agora TC, Agora Poligrafia, Doradztw o Mediowe, Grupa Radiowa Agory, Inforadio, NEXT FIL M, Trader.com (Polska), Yieldbird, Optimizers podpisały
    porozumienie o Wspólnym Funduszu Socjalnym .
    Regulamin korzystania z systemu kafeteryjnego MyBen efit oraz świadczenia usług drogą elektroniczną określa zasady korzystania z internetowego systemu
    kafeteryjnego MyBenefit oraz zasady opłacania dostę pnych w nim świadczeń przez użytkowników systemu, p rzy wykorzystaniu środków porozumiewania się na
    odległość. -> Więcej: Programy dla pracowników



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 13
    
    Regulamin wynagradzania pracowników
    Regulamin wynagradzania wraz z załącznikami określa warunki wynagradzania wszystkich pracowników bez w zględu na rodzaj umowy o pracę i zajmowane
    stanowisko.
    Zgodnie z jego zasadami pracownikowi przysługuje wy nagrodzenie odpowiednie do rodzaju wykonywanej prac y i posiadanych kwalifikacji.
    Regulamin jest dokumentem wewnętrznym obowiązującym w każdej spółce Grupy Agora spełniającej wymogi prawn e (Agora, Agora TC, Agora Poligrafia, Adpol,
    AMS, Doradztwo Mediowe, Grupa Radiowa Agory, Golden Line, Helios, Inforadio, Trader.com (Polska), Yieldbird, Optimizers) jako niezależny dokument .
    -> Więcej: Miejsce pracy
    
    Polityka wynagradzania kluczowych menadżerów Grupy Agora
    Celem polityki jest stworzenie atrakcyjnych warunkó w pracy tak, aby przyciągnąć i zatrzymać wykwalifikowanych pracowników, którzy mają kluczowe znaczenie dla
    realizacji strategii spółki i jej długoterminowego rozwoju.
    Agora dba o to, aby system wynagradzania był dopaso wany do warunków rynkowych i sytuacji finansowej firmy, a zarazem konkurencyjny.
    · Zapoznaj się z treścią polityki https://www.agora.pl/polityka-wynagradzania-kluczow ych-menadzerow-grupy-agora-2
    -> Więcej: Miejsce pracy
    
    Polityka różnorodności realizowana w Grupie Agora
    Celem Grupy Agora jest stworzenie kultury organizac yjnej gwarantującej wzajemne wspieranie się wszystk ich pracowników w codziennych obowiązkach. Działani a
    promujące różnorodność wewnątrz organizacji pomagaj ą tworzyć zróżnicowany, ale sprawnie współpracujący zespół.
    Polityka różnorodności opiera się na przełamywaniu barier: wieku, płci, stanu zdrowia, etc. – przyświeca jej zasada, że potencjał zawodowy pracowników wy nika z
    ich kompetencji.
    · Zapoznaj się z treścią polityki https://www.agora.pl /polityka-roznorodnosci-2
    -> Więcej: Różnorodność w miejscu pracy


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 14
    
    Polityka w zakresie ochrony pracowników przed dyskr yminacją i mobbingiem
    Celem polityki jest stworzenie miejsca pracy wolneg o od dyskryminacji i mobbingu pracowników. Agora ja ko pracodawca zapewnia każdemu prawo do pracy w
    profesjonalnym środowisku, gwarantującym równość sz ans i nie dopuszczającym praktyk dyskryminacyjnych. Szacunek dla każdego członka zespołu i jego rozwoju
    jest dla firmy najwyższą wartością. Zgodnie z polit yką w Grupie Agora funkcjonuje specjalna komórka, d o której każdy z pracowników może bez obaw zgłosić
    ewentualne przypadki nadużyć.
    Agora S.A. jest jedną z pierwszych spółek, w której powstała polityka przeciwdziałania dyskryminacji i molestowaniu w miejscu pracy. Jej pierwsza wersja weszła w
    życie już w 2003 r. Niektóre spółki Grupy Agora (Ad pol, AMS, Helios, Yieldbird) przyjęły politykę w tym zakresie zgodnie z polityką Agory S.A. Pozostałe spółki (Agora
    Poligrafia, Agora TC, GoldenLine, Grupa Radiowa Ago ry (GRA), Doradztwo Mediowe, Inforadio, NEXT FILM, Trader.com (Polska), Optimizers) opierają swoje
    podejście w tym zakresie na zasadach regulaminu pra cy oraz ogólnych wytcznych, kierując się polityką Agora S.A.
    Pracownicy Agory S.A. biorący udział w szkoleniach „Witamy w Agorze” są informowani o polityce.
    -> Więcej: Poszanowanie praw człowieka
    
    Polityka szkoleniowa – Agora S.A.
    Polityka szkoleniowa opiera się na świadomości znac zenia ludzi w organizacji. Szkolenia są źródłem wiedzy i umiejętności, pozwalają skutecznie wdrażać zm iany i
    doskonalić procesy. W polityce tej określone są zas ady istotne przy projektowaniu i realizowaniu szkoleń. Takie podejście pozwala na maksymalne wykorzyst anie
    tych narzędzi do osiągniecia celów biznesowych, roz woju pracowników i zachowania synergii między proje ktami szkoleniowymi realizowanymi w firmie. Polityka
    jest dokumentem wewnętrznym. W pozostałych spółkach Grupy Agora formalnie nie wp rowadzono dokumentu określającego politykę szkoleniową, jej zasady są ujęte w regulaminach pracy oraz w
    ogólnych zasadach związanych z miejscem pracy. -> Więcej: Miejsce pracy
    
    Porozumienie w sprawie warunków stosowania teleprac y w Agorze S.A.
    Porozumienie w sprawie warunków stosowania teleprac y w Agorze S.A. zawarte w Warszawie w dniu 6 lipca 2016 r. ustala warunki zatrudnienia pracowników w
    formie telepracy. Dokument ma charakter wewnętrzny.
    W pozostałych spółkach Grupy Agora nie został wypra cowany taki dokument. Każda ze spółek określa wewnę trznie zasady telepracy i pracy zdalnej, m.in. na
    postawie regulaminu pracy i innych obowiązujących z asad.
    -> Więcej: Miejsce pracy



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 15
    
    Rozmowy rozwojowe
    Od 2017 r. zamiast dotychczasowej oceny rocznej pra cowników wprowadzone zostały rozmowy rozwojowe. Dla pracowników i przełożonych przygotowane zostały
    zasady, które regulowane są w następujących dokumen tach wewnętrznych:
    
    Instrukcja prowadzenia rozmów rozwojowych,
    
    Arkusz Rozmowy Rozwojowej 2016,
    
    Procedura odwoławcza dot. oceny celów i zadań.
    Zadaniem dokumentów jest wskazanie, jakie są cele r ozmów rozwojowych, jak powinny one przebiegać oraz w jaki sposób pracownik może się od nich odwołać.
    Rozmowy rozwojowe są prowadzone w spółkach: Agora, Agora TC, Agora Poligrafia, Adpol, AMS, Doradztwo Mediowe, Grupa Radiowa Agory, NEXT FILM, Inforadio,
    Trader.com (Polska), Yieldbird, Optimizers.
    W GoldenLine nie istnieje polityka ani regulacja w zakresie oceny rocznej. Regułą są oceny i rozmowy p odsumowujące, które odbywają się w cyklach kwartaln ych, a
    narzędziem wspierającym takie rozmowy jest dokument tzw. „JWG” (Ja w GoldenLine).
    W spółce Helios nie są prowadzone rozmowy roczne.
    -> Więcej: Miejsce pracy
    
    Bezpieczeństwo i Higiena Pracy
    Grupa Agora wypełnia wszelkie wymogi prawne i forma lne oraz podejmuje uporządkowane działania w celu zapobiegania wypadkom oraz urazom w miejscu pracy.
    Zadaniem wewnętrznych szkoleń w tym obszarze jest z apobieganie wystąpieniu wypadków oraz urazów w miej scu pracy, a także usystematyzowanie podejścia do
    bezpieczeństwa i higieny pracy.
    Wypracowane zostały:
    ·
    Instruktaż ogólny i pierwsza pomoc (określa obowiąz ki i uprawnienia pracodawcy w zakresie bezpieczeńst wa i higieny pracy),
    ·
    Zarządzenia dotyczące: szkoleń pracowników, wypadkó w przy pracy, badań lekarskich, Komisji BHP, Odzieży Roboczej, Instrukcji BHP, okularów
    korygujących, prac wzbronionych,
    ·
    Instrukcje BHP,
    ·
    Oceny ryzyka zawodowego.
    -> Więcej: Miejsce pracy



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 16
    
    Karta Różnorodności
    8 marca 2017 r. Grupa Agora została Sygnatariuszem Karty Różnorodności jako pierwsza grupa medialna w Polsce.
    Dołączyliśmy do grona pracodawców z całej Europy dz iałających na rzecz różnorodności w miejscu pracy.
    Zobowiązaliśmy się do wdrażania zasad zarządzania r óżnorodnością i polityki równego traktowania oraz ich promowania i upowszechniania wśród wszystkich in teresariuszy
    organizacji.
    PRZECZYTAJ KARTĘ RÓŻNORODNOŚCI
    -> Więcej: Różnorodność w miejscu pracy



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 17
    NASI PRACOWNICY [G4-9] [G4-10] [G4-LA1] [G4-LA3] ZATRUDNIENIE W GRUPIE AGORA
    3026 pracowników w 2017 r. (stan na koniec roku)
    1
    Zatrudnienie etatowe w Grupie na koniec grudnia 201 7 r. wyniosło 2 847 pełnych etatów i zmniejszyło się o 131 etatów w porównaniu z końcem grudnia 2016 r . Spadek ten
    wynika z niższego zatrudnienia spółce Agora S.A. w konsekwencji procesu zwolnień grupowych, który obją ł głównie Segment Prasa.
    STRUKTURA ZATRUDNIENIA
    Udział kobiet i mężczyzn w gronie pracowników, jak również wśród osób na stanowiskach kierowniczych je st równy. Struktura zatrudnienia w porównaniu do ubiegłego
    roku zmieniła się minimalnie, biorąc pod uwagę płeć oraz wiek.
    51,7% kobiety 48,3% mężczyźni
    Struktura zatrudnienia Grupy Agora w podziale na pł eć:
    Kobiety
    Mężczyźni
    2016
    2017
    2016
    2017
    50,8%*
    51,7%
    49,2%*
    48,3%
    Struktura zatrudnienia Grupy Agora w podziale na wi ek i płeć:
    Wiek
    Kobiety
    Mężczyźni
    Pracownicy ogółem
    2017
    2017
    2016*
    Wiek ≤ 29
    18,
    8%
    15,
    6%
    17,3%
    15,2%
    Wiek 30-50
    70,
    4%
    71,0%
    70,6%
    70,4%
    Wiek 51 ≤
    10,8%
    13,4%
    12,1%
    14,4%
    *brak danych ze spółki GoldenLine
    1 Wskaźniki zawarte w części Miejsce pracy i prawa człowieka zostały obliczone na podstawie łącznej liczby prac owników, zgodnie z przyjętą przez GUS definicją oso by zatrudnionej. Składają się na nią osoby zatrudnione w ramach umowy o pracę, na kontraktach
    menedżerskich oraz w ramach uchwały o powołaniu, z wyłączeniem osób na urlopach bezpłatnych, rehabilitacyjnych i wychowawczych oraz samozatrudnionych i z agencji pracy tymczasowej. Do łącznej liczby pracowników nie są włączeni pracownicy zatrudnieni na
    umowę o dzieło, na umowę zlecenie oraz na umowę o s taż finansowaną z Urzędu Pracy. Skonsolidowane dane ujęte w ramach wskaźników dotyczą spółki Agora S.A. oraz spółek: Agora Poligrafia Sp. z o.o., Agora TC Sp. z o.o., AMS S.A., Adpol Sp. z o.o., Grupa Radiowa
    Agory (GRA) sp. z o.o, Doradztwo Mediowe Sp. z o.o. , Inforadio Sp. z o.o., GoldenLine Sp. z o.o., Helios S.A., NEXT FILM Sp. z o.o., Trader.com (Polska) S p. z o.o., Optimizers Sp. z o.o., Yieldbird Sp. z o.o., chyba, że wskazane jest inaczej.



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 18
    Struktura zatrudnienia w podziale na płeć i region pracy jest porównywalna do ogólnej struktury zatrud nienia. Różnice w poszczególnych regionach (woj. wielkopolskie, woj.
    łódzkie, woj. kujawsko-pomorskie, woj. śląskie) wyn ikają z lokalizacji w tych województwach działów IT i technicznych, w których większość pracowników to mężczyźni.
    Struktura zatrudnienia Grupy Agora w podziale na pł eć i region pracy w 2017 r.
    Województwo
    Kobiety
    Mężczyźni
    Województwo
    Kobiety
    Mężczyźni
    dolnośląskie
    58,7%
    41,3%
    podkarpackie
    43,3%
    56,7%
    kujawsko - pomorskie
    61,1%
    38,9%
    podlaskie
    53,1%
    46,9%
    lubelskie
    50,0%
    50,0%
    pomorskie
    55,8%
    44,2%
    lubuskie
    48,1%
    51,9%
    śląskie
    36,1%
    63,9%
    łódzkie
    63,6%
    36,4%
    świętokrzyskie
    54,8%
    45,2%
    małopolskie
    59,7%
    40,3%
    warmińsko - mazurskie
    25,0%
    75,0%
    mazowieckie
    55,0%
    45,0%
    wielkopolskie
    27,5%
    72,5%
    opolskie
    54,2%
    45,8%
    zachodniopomorskie
    58,7%
    41,3%
    OGÓŁEM
    51,7%
    48,3%
    Siedziba Grupy Agora zlokalizowana jest w Polsce i Grupa głównie tutaj prowadzi swoją działalność. Zde cydowaną większość pracowników stanowią osoby z pol skim
    obywatelstwem.
    Kobiety
    Mężczyźni
    Pracownicy ogółem
    Procent obcokrajowców w stosunku do liczby wszystki ch pracowników w Grupie Agora
    1%
    0,3%
    0,1%



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 19
    Wybrane wskaźniki dotyczące zatrudnienia w spółkach Grupy Agora zatrudniających powyżej 120 pracowników.
    AGORA S.A.
    1 821 – pracownicy Agory S.A. (stan na 31.12.2017 r.)
    Struktura zatrudnienia Agory S.A. w podziale na płe ć i wiek w 2017 r.:
    Kobiety
    Mężczyźni
    52,2% 47,8%
    Wiek
    Kobiety
    Mężczyźni
    Pracownicy ogółem
    Wiek ≤ 29
    17,5%
    12,5%
    15,1%
    Wiek 30-50
    68,7%
    71,5%
    70,1%
    Wiek 51 ≤
    13,8%
    16,0%
    14,8%
    HELIOS S.A.
    Struktura zatrudnienia Helios S.A. w podziale na pł eć i wiek w 2017 r.:
    Kobiety
    Mężczyźni
    49,7%
    50,3%
    Wiek
    Kobiety
    Mężczyźni
    Pracownicy ogółem
    Wiek ≤ 29
    27,3%
    34,3%
    30,8%
    Wiek 30-50
    68,7%
    58,4%
    63,6%
    Wiek 51 ≤
    4,0%
    7,3%
    5,6%
    AMS S.A.
    Struktura zatrudnienia AMS S.A. w podziale na płeć i wiek w 2017 r.:
    Kobiety
    Mężczyźni
    54,7% 45,3%
    Wiek
    Kobiety
    Mężczyźni
    Pracownicy ogółem
    Wiek ≤ 29
    5,1%
    3,7%
    4,5%
    Wiek 30-50
    80,6%
    72,8%
    77,1%
    Wiek 51 ≤
    14,3%
    23,5%
    18,4%
    Grupa Radiowa Agory (GRA)
    Struktura zatrudnienia GRA w podziale na płeć i wie k w 2017 r.:
    Kobiety
    Mężczyźni
    45,9% 54,1%
    Wiek
    Kobiety
    Mężczyźni
    Pracownicy ogółem
    Wiek ≤ 29
    16,1%
    18,2%
    17,2%
    Wiek 30-50
    82,1%
    77,3%
    79,5%
    Wiek 51 ≤
    1,8%
    4,5%
    3,3%



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 20
    ZMIANY W ZATRUDNIENIU Znacząca większość pracowników zatrudniona jest na umowy na czas nieokreślony, na pełny etat. Umowy na niepełny etat są ponad dwukrotnie częstsze w przypadku
    kobiet, ze względu na godzenie ról zawodowych i pry watnych.
    97,4% pracowników zatrudnionych jest na pełen etat 87,5% pracowników ma umowę na czas nieokreślony
    Struktura zatrudnienia Grupy Agora ze względu na ro dzaj i typ umowy w podziale na płeć w 2017 r.:
    Kobiety
    Mężczyźni
    Pracownicy ogółem
    Rodzaj umowy na okres próbny
    1,4%
    1,7%
    1,6%
    na czas określony
    10,4%
    8,2%
    9,3%
    na czas nieokreślony
    86,0%
    89,1%
    87,5%
    na zastępstwo
    2,2%
    1,0%
    1,6%
    Typ umowy stałej
    na pełny etat
    96,3%
    98,5%
    97,4%
    na niepełny etat
    3,7%
    1,5%
    2,6%
    Relatywnie wysoki wskaźnik odejść pracowników w gru pie wiekowej poniżej 30. roku życia jest głównie związany z postawami tych osób: mobilnością, wyższą s kłonnością
    do zmiany miejsca pracy, chęcią zdobycia nowych doś wiadczeń oraz zmierzenia się z wyzwaniami w innej organizacji.
    Wskaźniki zatrudnienia nowych pracowników oraz rota cji pracowników w podziale na grupy wiekowe i płeć w 2017 r.
    Kobiety
    Mężczyźni
    Pracownicy ogółem
    Wiek
    -->
    ≤ 29
    30
    -50
    51

    ≤ 29
    30
    -50
    51

    Procent nowo zatrudnionych pracowników
    47,8%
    11,8%
    2,4%
    40,6%
    7,4%
    2,6%
    14,9%
    Procent odejść pracowników
    16,7%
    8,7%
    7,7%
    20,5%
    8,5%
    4,6%
    10,0%
    10,0% rotacja wśród wszystkich pracowników Grupy Agora z atrudnionych na umowę o pracę Wskaźniki te mogą być zaburzone przez zwolnienia gr upowe, które zostały przeprowadzone w Agorze S.A. w 2016 r. Zostały one opisane w Oświadczeniu niefinansowym Grupy Agora za 2016 r.
    78% pracowników powróciło do pracy po wykorzystaniu ur lopu
    macierzyńskiego/tacierzyńskiego
    Wskaźnik retencji, pokazujący ile osób pozostało w firmie przez 12 miesięcy po
    powrocie z urlopu macierzyńskiego/tacierzyńskiego, wynosi dla ogółu pracowników
    92,9%, co świadczy o szczególnej ochronie osób powr acających do pracy po
    urlopach rodzicielskich.
    Wskaźniki powrotu do pracy i utrzymania zatrudnieni a po urlopie rodzicielskim (macierzyńskim lub tacierzyńskim) w podziale na płeć w Grupie Agora* w 2017 r.
    Kobiety
    Mężczyźni
    Pracownicy ogółem
    Odsetek powrotów do pracy
    78,3%
    77,4%
    78,0%
    Wskaźnik retencji po urlopie rodzicielskim
    93,5%
    91,3%
    92,9%
    *brak danych ze spółki GoldenLine


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 21
    MIEJSCE PRACY [G4-DMA-LA] [G4-51] [G4-LA6] [G4-LA9] [G4-LA11]
    Nasi pracownicy mogą rozwijać swoje kompetencje i zdoby wać nowe doświadczenie. WYNAGRODZENIA W Grupie Agora funkcjonują różne systemy motywacyjn e (np. gotówkowe plany motywacyjne, systemy motywac yjne w działach sprzedaży, plany motywacyjne dla członków zarządu, itp.).
    Koszty wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników w 2017 r. wzrosły o 1,4%
    do kwoty 327,6 mln zł. To głównie wpływ wyższych ko sztów wynagrodzeń i
    świadczeń na rzecz pracowników odnotowanych w segme ncie Film i Książka, a
    związanych ze wzrostem minimalnej stawki za godzinę pracy od początku 2017 r.
    oraz większej liczby kin sieci Helios. Niewielki wz rost kosztów wynagrodzeń i
    świadczeń na rzecz pracowników został odnotowany w segmencie Internet. To
    głównie efekt zmiany części umów cywilno-prawnych n a umowy o pracę. W
    pozostałych segmentach operacyjnych Grupy koszty wy nagrodzeń i świadczeń na
    rzecz pracowników były niższe w stosunku 2016 r. Ic h spadek w segmencie Prasa
    wynika m.in. ze zwolnień grupowych realizowanych w 2016 r. w Agorze S.A. Niższe koszty wynagrodzeń i świadczeń w segmencie R
    adio to głównie efekt
    niższych kosztów kursów, szkoleń i konferencji oraz niższych kosztów umów
    cywilno-prawnych, przy wyższych kosztach planów mot ywacyjnych oraz
    elementów zmiennych wynagrodzeń. Z kolei zmniejszen ie kosztów wynagrodzeń i
    świadczeń na rzecz pracowników w Segmencie Reklama Z ewnętrzna jest głównie
    konsekwencją niższego zmiennego elementu wynagrodze ń w rezultacie niższej niż
    w 2016 r. realizacji zakładanych celów sprzedażowyc h. Czynnikiem istotnie
    wpływającym na wysokość tych kosztów były również n iższe niż w 2016 r. koszty
    rezerwy na plany motywacyjne realizowane w Grupie
    .
    2016
    2017
    Zmiana r/r
    Suma wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników G rupy Agora 323,2 mln zł
    327,6 mln zł
    1,4%
    BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY
    Grupa Agora wypełnia wszelkie wymogi prawne i forma lne oraz podejmuje uporządkowane działania w celu zapobiegania wystąpieniu wypadków oraz urazów w miej scu
    pracy. Grupa Agora podjęła działania w zakresie usy stematyzowania podejścia do bezpieczeństwa i higien y pracy. Zdefiniowane zostały ogólne zasady z obszaru BHP
    adresowane do wszystkich pracowników oraz wymagania proceduralne z obszaru BHP.
    Określone zostały też obszary dotyczące: szkoleń pr acowników, wypadków przy pracy, badań lekarskich, K omisji BHP, Odzieży Roboczej, Instrukcji BHP, okularów
    korygujących, prac wzbronionych. Grupa przygotowała również oceny ryzyka zawodowego.
    Regularnie monitorowana jest liczba wypadków.
    W firmie prowadzony jest rejestr wypadków na poziom ie Grupy i oddzielnie dla każdej spółki. Zdefiniowany został również sposób rejestrowania i zgłaszania danych
    dotyczących wypadków przy pracy oraz wypadków w dro dze do pracy. Pracownicy są szkoleni z zakresu BHP zgodnie z obowiązującymi regulacjami.



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 22
    Rodzaj urazów oraz wskaźnik urazów, chorób zawodowych, dni straconych i nieobecności w pracy oraz wypadków śmiertelnych związanych z pracą, z podziałem n a płeć w
    2017 r. w Grupie Agora:
    Kobiety
    Mężczyźni
    Pracownicy o
    gółem
    Liczba wypadków lekkich przy pracy
    2
    11
    13
    Liczba wypadków ciężkich przy pracy
    0
    0
    0
    Liczba wypadków śmiertelnych przy pracy
    0
    0
    0
    Wypadkow
    ość
    1,3
    7,6
    4,4
    Absencja chorobowa
    *
    12,0
    4,7
    8,7
    *brak danych ze spółki GoldenLine
    Wypadkowość określa iloraz liczby poszkodowanych w wypadkach pr zy pracy i łącznej liczby pracowników na koniec raportowanego okresu przemnożony przez 1000.
    Absencja chorobowa to stosunek łącznej liczby dni absencji chorobowej i poziomu zatrudnienia na koniec roku finansowego (źródło: Statystyczna Karta Wypadków GUS Z-KW). SZKOLENIA I ROZWÓJ ZAWODOWY ORAZ OCENA PRACOWNICZA SZKOLENIA WEWNĘTRZNE
    0,18 – średnia liczba godzin szkoleniowych (dotyczy tyl ko szkoleń wewnętrznych) w 2017 r. przypadająca na jednego pracownika*
    Szkolenia prowadzone w 2017 r. można podzielić na 3 kategorie:
    
    menedżerskie (tytuły szkoleń: „Niezbędnik menedżera ”, „Coachingowy styl zarządzania”, „Delegowanie zadań i prowadzenie zebrań”, „Warsztaty menedżerskie”),
    
    wprowadzające („Witamy w Agorze”, „Nawigator”),
    
    rozwijające umiejętności osobiste („Komunikacja i a sertywność”).
    W szkoleniach mogli uczestniczyć wszyscy pracownicy wszystkich spółek Grupy.
    219 osób ogółem skorzystało ze szkoleń wewnętrznych organiz owanych w Agorze, zajęły one 33 dni szkoleniowe* 118 osób wzięło udział w szkoleniach menedżerskich i rozwij ających umiejętności osobiste, zajęły one 24 dni szkoleniowe* 101 osób wzięło udział w szkoleniach wprowadzających, zajęł y one 9 dni szkoleniowych* *brak danych ze spółki GoldenLine
    Szkolenia w pionie Internet
    Rozbudowany system szkoleniowy został wdrożony w pionie Internet. W 2017 r. w szkoleniach rozwojowych i merytorycznych wzięło udział 400 pracowników segmentu
    Internet. Wśród prowadzonych warsztatów, można wymi enić m.in.: 
    warsztaty dla menedżerów: „Jak budować wzmacniać i utrzymywać zaangażowanie pracowników”,
    
    warsztaty dla pracowników: „Komunikacja, narzędzia asertywne i style myślenia FRIS”,
    
    praktyczne warsztaty dla sprzedaży, marketingu, pro jektów specjalnych „Efektywna i skuteczna prezentac ja sprzedażowa”,
    
    warsztaty Design Thinking dla kluczowych osób pracu jących nad rozwojem produktu,
    
    FRIS - Kwestionariusze indywidualne i zespołowe war sztaty dla teamów menadżerskich,
    
    szkolenia merytoryczne dla IT.



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 23
    COACHING WEWNĘTRZNY W 2017 r. została wprowadzona nowa metoda rozwoju z awodowego pracowników – coaching wewnętrzny. Spotka nia prowadzone były przez certyfikowanych coachów ICC. W indywidualnych sesjach uczestnicy pracowali nad rozwojem swoich kompetencji menedżerskich. Spot kania są kontynuowane w 2018 r.
    9 osób wzięło udział w 38 dwugodzinnych sesjach
    OCENA PRACOWNICZA Pracownicy Grupy Agora podlegają regularnym i sform alizowanym ocenom jakości pracy w ramach oceny prac y (zadań) i oceny kompetencji (raz w roku). Od 2017 r.
    przełożeni spotykają się z pracownikami na rozmowac h rozwojowych, w których uwaga jest przeniesiona na przyszłe zadania, ale też część spotkania jest dedykowana
    podsumowaniu realizowanych zadań. W pionie Internet wdrożono zostały indywidualne plany rozwojowe dla kluczowych pracowników.
    Odsetek pracowników Grupy Agora* podlegającym oceno m w podziale na kategorię zatrudnienia w 2017 r.
    Kobiety
    Mężczyźni
    Pracownicy o
    gółem
    Pracownicy na stanowiskach kierowniczych i wyższych
    43,5%
    46,9%
    45,2%
    Pracownicy na stanowiskach niższych niż kierownicze
    71,4%
    82,5%
    76,8%
    Odsetek pracowników podlegającym ocenom
    65,4%
    74,6%
    69,8%
    *dane bez Helios S.A., w których nie prowadzone są oceny pracownicze
    Ankieta satysfakcji pracowników w pionie Internet
    W 4. kwartale 2016 r. zapoczątkowane zostało badani a ankietowe satysfakcji skierowane do wszystkich pracowników pionu Internet i spółki Trader.com (Polsk a). Ankieta
    jest anonimowa, składa się z 20 ocenianych stwierdz eń oraz 4 pytań otwartych. W 2017 r. w ankiecie wzięło udział 227 osób, zebrano 1200 odpowiedzi na pyt ania otwarte.
    Ogólne wyniki prezentowane są na spotkaniu segmentu Internet oraz szczegółowo – menadżerom w poszczególnych obszarach. Na podstawie przeanalizowanych wyników
    podejmowane są konkretne działania naprawcze w posz czególnych obszarach i w całym pionie.
    W segmencie Internet przeprowadzane jest co roku badanie zaangażowania i satysfakcji pracowników oraz ankiety i wywiady z pracownikami odchodzącymi z fir my.
    BUDOWANIE WIZERUNKU PRACODAWCY Strona Kariera.agora.pl oraz działania w mediach sp ołecznościowych (LinkedIn, GoldenLine) to obok strony korporacyjnej Agora.pl główne kanały komunikacji z przyszłymi pracownikami. Na stronie Kariera.agora.p l można znaleźć najważniejsze informacje o firmie, ciekawostki dla kandydatów oraz oferty pracy na konkretnych stanowiskach z możliwością aplikowan ia na nie wprost ze strony. 
    NAGRODA
    Agora otrzymała w 2017 r. wyróżnienie w kategorii N ajlepsze Materiały Rekrutacyjne w ramach Employer Branding Stars. Nagr odzona została wideorekrutacja „Bez zbędnych słów” prowadzona do działu handlowego w Poznaniu. Projekt powstał przy współpracy działu pracowniczego z poznańskim oddziałem „Gazety Wyborczej”. Dzięki niemu do zespo łu sprzedaży dołączyła nowa pracownica.
    LINK
    
    WITAMY W AGORZE
    Każdy nowy pracownik Agory S.A. pierwszego dnia pra cy jest zapraszany do udziału w całodniowym szkoleniu wprowadzającym „Witamy w Agorze”. Oprócz podstawowych informacji o firmie, zasadach BHP, bez pieczeństwie danych i zasadach korzystania ze sprzętu komputerowego. Uczestnicy poznają też aspekty działania Agory jako odpowiedzialnej firmy. Dzięki procesowi adaptacji pracownik dowiaduje się najważniejszych informacji, może w ci ągu jednego dnia poznać najważniejsze zasady, regulacje, a także informacje dotyczące kultury organizacyjnej, firmowych zwyczajów i tradycji. Podczas szkolenia prezentowane są m.in. zasady przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi w miejscu pracy, kodeks obsługi klientów czy wewnętrzne regulacje. Oprócz prezentacji, pracownicy otrzymują również ro zbudowany materiał na temat odpowiedzialnego biznesu.


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 24
    PROGRAMY DLA PRACOWNIKÓW [G4-LA2]
    Dążymy do tego, aby pracownicy mogli zachować równowagę pomiędzy życiem zawodowym i prywatnym oraz prowadz ić zdrowy tryb życia.
    ŚWIADCZENIA DLA PRACOWNIKÓW Pracownicy Grupy Agora (spółek: Agora, Agora TC, Ag ora Poligrafia, Doradztwo Mediowe, Grupa Radiowa Ag ory, Inforadio, NEXT FILM, Trader.com (Polska), Yieldbird, Optimizers) mogą korzystać z platformy MyBenefit, n a której cyklicznie przyznawane są punkty, które można wymienić na świadczenia. Liczba przyznanych pun któw zależy od sytuacji materialnej pracowników. Pracownicy mog ą wybrać z szerokiej oferty: zniżek na wypoczynek w Polsce i wycieczek zagranicznych, biletów do kina, na koncerty, do teatrów, na imprezy kulturalne, wydarzenia sport owe – mecze czy widowiska oraz spośród oferty usług z zakresu sportu i rekreacji, usług i kolonii dla dzieci, wizyt w SPA lub promocji w sklepach. W ofercie jest również Kar ta MultiSport.
    93% pracowników skorzystało z Systemu MyBenefit*
    2016
    2017
    % pracowników skorzystało z Systemu MyBenefit* +80%
    +93%
    *dane bez Helios, AMS, Adpol i GoldenLine Pracownicy Grupy Agora mogą również kupować bilety na wszystkie filmy w kinach Helios w całej Polsce dla siebie i dla osoby towarzyszącej w cenach biletów ulgowych. ZAWODY SPORTOWE Od 2016 r. w Agorze S.A. funkcjonuje fundusz biegowy. Można z niego otrzymać zwrot za opłatę startową w zawodach biegowych, głównie w maratonach i półmara tonach lub innych niestandardowych biegach na dystansach d ługich. Fundusz obejmuje również zwroty opłat startowych w biegach narciarskich na długich dystansach. Ideą funduszu jest wspieranie jak największej liczby biegaczy. Każdy pracownik ma określony limit dofinanso wania dostępny w ciągu roku.
    2016
    2017
    Liczba pracowników, którzy skorzystali z funduszu biegowego – Agora S.A. 20
    35
    AMS SPORTS TEAM
    W 2017 r. zawodnicy AMS Sports Team wzięli udział w takich imprezach sportowych jak klasyczne biegi – półmaratony, maratony, sztafety, biegi
    charytatywne, jak również ekstremalnych zawodach Sp artan Race i Runmaggedon. Zespół AMS Sports Team li czył w 2017 r. 32 osoby, z funduszu
    sportowego AMS skorzystało 15 sportowców.
    VII Rodzinne Mistrzostwa Agory w Biegach odbyły się 22 października 2017 r. w Warszawie. Wyd arzenie było bezpłatne dla pracowników Grupy Agora i
    ich rodzin. W zawodach wystartowało 20 osób dorosły ch i 13 dzieci.
    Zawody sportowe w Agorze cieszą się rosnącym zainte resowaniem – m.in. w 2017 r. w Agora Mundial wzięło udział 18 drużyn i prawie 200 zawodników, w tym po raz
    pierwszy w rozgrywkach uczestniczyła drużyna kobiec a.



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 25
    Zawody narciarskie Jajo Agory
    Turniej piłki nożnej Agora Mundial
    Turniej tenisowy Agora Open
    Regaty Agora Cup
    250 osób wzięło udział w 2017 r. w zawodach sportowych
    Pracownicy biorą udział również w zewnętrznych zawo dach sportowych. Podczas zawodów EKIDEN, odbywający ch się w dniach 13-14 maja 2017 r., w sztafecie -
    reprezentacji „Gazety Wyborczej” wzięło udział 6 za wodników. W klasyfikacji generalnej na 707 drużyn z całej Polski zajęliśmy 82. miejsce, w kategorii sztafet firmowych (tu
    były brane pod uwagę 247 zespoły) - 22. miejsce.
    ŚWIADCZENIA PRACOWNICZE Świadczenia zapewniane wszystkim pracownikom w spół kach Grupy Agora
    objętych Wspólnym Funduszem Socjalnym (Agora, Agora TC, Agora Poligrafia,
    Doradztwo Mediowe, Grupa Radiowa Agory, Inforadio, NEXT FILM, Trader.com
    (Polska), Yieldbird, Optimizers): · dodatkowe świadczenia socjalne skierowane do pracow ników, którzy znaleźli
    się w trudnej sytuacji życiowej,
    · dostęp do platformy benefitowej i częściowa refunda cja kosztów karnetów
    sportowych,
    · częściowa refundacja kosztów wydarzeń sportowych (w tym biegowych),
    · pożyczki mieszkaniowe.
    W ramach dodatkowych świadczeń wszyscy pracownicy m
    ogą skorzystać z opieki
    medycznej, a także z oferty ubezpieczenia grupowego przygotowanego dla Agory.
    Pracownicy Grupy Agora mogą korzystać ze specjalnej oferty zniżek na:
    o wydarzenia kulturalne współorganizowane przez Grupę Agora,
    o prenumeratę cyfrową „Gazety Wyborczej”,
    o prenumeratę czasopism,
    o bilety do sieci kin Helios,
    o ofertę księgarni Kulturalnysklep.pl oraz Publio.pl.
    Dla pracownikom w GoldenLine oferowane są: · dodatkowa opieka medyczna,
    · dostęp do platformy benefitowej i karnetów sportowy ch,
    · tzw. owocowe środy (owoce dostępne w kuchni dla pra cowników),
    · sala gier PlayStation
    · nowoczesne biuro (wirtualny spacer tutaj).



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 26
    WORK-LIFE BALANCE Pracownicy poszczególnych spółek Grupy Agora, w porozumieniu z przełożonymi, mogą skorzystać z możliwości pracy zdalnej, jak również elastycznych godzin pracy. W siedzibie głównej Agory przy ul. Czerskiej 8/10 w W arszawie do dyspozycji pracowników jest stołówka ze śniadaniami, obiadami i kolacjami, kawiarnia Gazeta Cafe, basen, siłownia i sauna, a także wydzielone specjalnie miejsce na zostawienie roweru oraz parkingi dla samoch odów. Firma wspiera również rodziny z dziećmi. Rodzice mo gą otrzymać od Agory zasiłek w związku z urodzeniem dziecka. Firma może partycypować również w wydatka ch związanych z edukacją dzieci swoich pracowników, m.in. wypłacając ekwiwalenty wyprawki szkolnej czy dofinansowując tzw. zielone szkoły. Możliwa jest również refundacja wydatków na kolonie dzieci i koszty pobytu w przedszkolach, żłobkach czy koszty zatrudnienia opiekunki do dzieci.
    DOBRA PRAKTYKA: „Dwie godziny dla rodziny” W 2017 r. Agora dołączyła do akcji „Dwie godziny dl a rodziny” Fundacji Humanites - Sztuka Wychowania, której hasłem przewodnim było
    „Gotowanie na rodzinnym planie”. 1 czerwca 2017 r., czyli w Dniu Dziecka, każdy pracownik mógł skorzystać z wyjątkowej możliwości
    skrócenia swojego dnia pracy o dwie godziny i spędz enia tego czasu z bliskimi.
    Dodatkowo, zespół wideo Gazeta.pl przygotował kilka pomysłów na wspólne, rodzinne spędzanie czasu: prz epis Haps na dziecinnie prosty
    posiłek z grilla oraz poradnik Myk!, jak przygotowa ć przenośną kuchnię na plaży. Filmy były dostępne r ównież na Facebooku, w ten sposób
    bardzo szeroko promując akcję. Pracownicy Agory mog li wziąć udział w specjalnym konkursie, do czego zachęcał w e-mailach wewnętrznych zarząd spółki, zaś w intranecie
    można było znaleźć inspiracje, quiz i filmiki propa gujące work-life balance. Zostały one wyświetlone p rawie 300 tys. razy.
    http://haps.gazeta.pl/haps/10,151123,21890102,dziec innie-prosty-grill-na-plazy.html
    http://myk.gazeta.pl/myk/10,155781,21889615,przenos na-kuchnia-na-plazy-to-proste-z-tym-mykiem-na-plazowego.html
    DOBRA PRAKTYKA
    AGORA „PRACODAWCĄ PRZYJAZNYM CZYTAJĄCYM” 2053 -> liczba pobrań e-booków, dokonanych przez pracownik ów Grupy Agora w ramach akcji „Darmowe e-booki” Agora jako jedna z pierwszych firm w Polsce dołączyła do akcji „CzytajPL” i otrzymała tytuł „Pracodawca przyjazny czytającym”. Spółka aktywnie promuje czytelnictwo nie tylko w sp ołeczeństwie, ale również wśród pracowników, którzy mogą skorzystać z rabatu na: e-booki, audiobooki i prasę w księgarni internetowe j Publio.pl, na książki w księgarni internetowej Kulturalnysklep.pl oraz kolekcje Wydawnictwa Agora w Gazeta Cafe, a także zniżki na prenumeratę cyfrową „Gazety Wyborczej”, a także prenumeratę czasopism publikowanych przez Agora S.A.
    Darmowe e-booki na wakacje i na święta W 2017 r. dwukrotnie – przed wakacjami i w okresie świątecznym – pracownicy Grupy Agora mogli bezpłatn ie pobrać e-booki ze strony sklepu Publio.pl w ramach promocji czytelnictwa.
    „Przeczytana? Wymień się!”
    200 -> liczba przekazanych książek
    Inicjatywa wymiany przeczytanych książek z dotychcz asowych jednorazowych działań przerodziła się w cyk liczną akcję. Pracownicy Grupy Agora z siedziby przy ul. Czerskiej 8/10 w Warszawie każdego dnia mogą przynieść lub za brać książki z regału, który na stałe został umiejscowiony w siedzibie firmy. Raz na kwartał część zbiorów przekazywana jest do P okoju pacjenta w Instytucie – Centrum Onkologii im. Marii Skłodowskiej-Curie w Warszawie oraz do domów Samotnej Matki i Noclegowni dla Bezdomnych.


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 27
    DOBRA PRAKTYKA
    PRACOWNICY AGORY ODDAJĄ KREW
    12 litrów – tyle krwi oddali pracownicy Agory podczas honoro wej akcji oddawania krwi
    11 lipca 2017 r. Agora wspólnie z Regionalnym Centr um Krwiodawstwa zorganizowała akcję oddawania krwi w swojej warszawskiej siedzibie
    przy ul. Czerskiej 8/10. Prawie 100 osób wyraziło c hęć oddania krwi w tej słusznej sprawie, spośród ni ch zarejestrowanych zostało 53
    ochotników, a ostatecznie po szczegółowych badaniac h 27 osób zakwalifikowało się do honorowego oddania krwi. Dzięki temu do
    potrzebujących trafiło aż 12 litrów krwi.
    Zarówno akcja, jak i samo oddawanie krwi, były tema tem kampanii promocyjnej wśród pracowników. Każdy d awca otrzymał oprócz
    tradycyjnej czekolady także kupon zniżkowy na lunch do firmowej stołówki oraz talon na zdrowy sok lub koktajl do wykorzystania w Gazeta
    Cafe. SYSTEM PRACY ZDALNEJ W PIONIE CZASOPISMA AGORY
    98,5% osób korzystających z pracy zdalnej w Pionie Czasop isma ocenia ją pozytywnie lub neutralnie
    Praca zdalna w pionie Czasopisma Agory jest systemo wo wdrażana od 2016 r. i obejmuje stopniowo kolejne zespoły.
    Zmiana ta jest po części odpowiedzią na potrzeby pr acowników i coraz powszechniejszym standardem na ry nku. Jej
    największą zaletą wymienianą przez pracowników jest wygoda. Pracownik zatrudniony w domu w elastycznyc h godzinach
    pracy ma większą możliwość dopasowania warunków pra cy do własnych potrzeb, co może znacząco przyczynić się do jego
    efektywności.
    W 2017 r. Agora przeprowadziła ankietę wśród pracow ników pionu Czasopisma na temat oceny pracy zdalnej. Z tej formy
    organizacji pracy korzysta aż 81,5% pracowników. Wś ród nich 98,5% osób przyznało, że zmiana nie miała negatywnego
    wpływu ani na ich pracę ani na pracę ich zespołu, z aś połowa oceniła zmianę pozytywnie.
    Przestrzenie biurowe m.in. w pionie Czasopisma w wa rszawskiej siedzibie oraz w poznańskim oddziale zostały
    zaaranżowane według koncepcji elastycznego miejsca pracy - ABW (ang. activity-based working ).



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 28
    POSZANOWANIE PRAW CZŁOWIEKA [G4-DMA-LA] [G4-DMA-HR] [G4-11] [G4-58] [G4-LA16] [G4-HR2] [G4-HR3] [G4-HR12]
    PRZECIWDZIAŁANIE DYSKRYMINACJI I MOBBINGOWI W MIEJSC U PRACY
    Polityka w zakresie ochrony pracowników przed dyskr yminacją i mobbingiem -> Więcej: PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA [G4-DMA-LA]
    Agora jest miejscem pracy wolnym od dyskryminacji i mobbingu pracowników.
    
    Każdy przypadek lub wątpliwość związana z możliwośc
    ią łamania zasady równego traktowania oraz zakazu dyskryminacji i mobbingowi powinny być zgłaszane pracodawcy na
    zasadach określonych w w Polityce w zakresie ochron y pracowników przed dyskryminacją i mobbingiem.
    szacunku
    tolerancji
    poszanowania godności osobistej
    Jakakolwiek dyskryminacja w zatrudnieniu bezpośrednia lub pośrednia ,
    w szczególności ze względu na:
    płeć , wiek , niepełnosprawność , rasę , religię , narodowość , przekonania
    polityczne , przynależność związkową , pochodzenie etniczne , wyznanie ,
    orientację seksualną , a także ze względu na zatrudnienie na czas
    określony albo w niepełnym wymiarze czasu pracy
    – jest niedopuszczalna .
    Wszystkie decyzje pracodawcy , a w szczególności te dotyczące:
     zatrudniania,
     awansowania,
     kierowania na szkolenia podnoszące kwalifikacje,
     kształtowania wynagrodzenia
    są motywowane przede wszystkim obiektywną oceną wyników pracy, umiejętności
    i kompetencji oraz doświadczenia zawodowego .
    Relacje pomiędzy
    Agorą i osobami zatrudnionymi, współpracującymi, od bywającymi staż czy praktyki oparte są na zasad
    ach:
    Jako pracodawca zobowiązujemy
    osoby zatrudnione, współpracujące, odbywające staż czy praktykę
    do przestrzegania zasady
    niedyskryminacji
    oraz
    powstrzymywania się od zachowań noszących znamiona mobbingu wobec swoich: współpracowników i podwładnych, a takż e kierowania się zasadą
    poszanowania godności w tych relacjach.


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 29
    MECHANIZMY SKARGOWE DOTYCZĄCE PRAKTYK ZATRUDNIANIA
    27 listopada 2017 r. na jednym z serwisów internetowych został opublikowany
    tekst, w którym jednemu z pracowników firmy zarzuco no dopuszczanie się
    zachowań niepożądanych. Tego samego dnia spółka uru chomiła procedurę
    wyjaśniającą w tej sprawie. Opublikowane zostało ró wnież „Stanowisko redakcji
    naczelnej Gazety Wyborczej ws. zarzutów", pracownik zaś - również na własny
    wniosek – został tego samego dnia zawieszony w obow iązkach służbowych.
    Zgodnie z Polityką Agory S.A. w zakresie ochrony pr acowników przed
    dyskryminacją i mobbingiem, została powołana Komisj a, której celem było
    rzetelne zbadanie sprawy oraz zapewnienie ochrony o sobom biorącym udział w
    postępowaniu.
    19 grudnia 2017 r. komisja zakończyła swoje prace. Przedstawiciele Komisji
    zaprezentowali zarządowi spółki raport ze swoich us taleń oraz rekomendację
    odnośnie dalszych działań, w tym podjęcia niezbędny ch kroków prawnych. Z
    uwagi na poszanowanie prywatności pracowników i wsp ółpracowników, których
    ta sprawa dotyczy, spółka postanowiła nie podawać w ięcej informacji na ten
    temat. Z tego też względu zarówno prace, jak i rapo rt Komisji objęte zostały
    klauzulą poufności.
    Komisja zarekomendowała zarządowi spółki m.in. bezz włoczne rozwiązanie
    stosunku pracy z jednym z jej pracowników.
    „Sprawa uwrażliwiła cały zespół Agory na kwestie niewł aściwych zachowań i
    sprawiła, że wszyscy przypomnieliśmy sobie procedury po stępowania w takich
    przypadkach, także poprzez uczestnictwo w specjalnych szkoleniach. Dział
    pracowniczy Agory przygotowuje systemowy plan warszt atów na ten temat
    skierowanych do wszystkich pracowników spółki.” Oświadczenie zarządu z dn. 21.12.2017 r. Spotkanie z ekspertem ds. przeciwdziałania mobbingo
    wi i dyskryminacji
    4 grudnia 2017 r. odbyły się dwa spotkania z niezal eżnym ekspertem do spraw
    przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi: dla ws zystkich pracowników oraz
    osób zarządzających zespołami. Ich celem było przyp omnienie wszystkim
    pracownikom oraz osobom zarządzającym zespołami o t ym, jakie zachowania są
    niewłaściwe w miejscu pracy oraz jak się przed nimi bronić i jak reagować w
    sytuacji, gdy np. ktoś jest świadkiem takiej sytuac ji. Spotkania były transmitowane
    online do oddziałów spółki.
    Zapis wideo oraz materiały ze spotkania są nadal do stępne dla wszystkich
    pracowników w intranecie.
    W obu spotkaniach wzięło udział ponad 150 osób, pon ad 100 osób obejrzało
    transmisję.
    Warsztaty – Masz MOC – reaguj!
    W grudniu 2017 r. rozpoczęła się komunikacja, zaś o d stycznia 2018 r. odbywały
    się warsztaty „Masz MOC – reaguj!” Ich celem było r ozwijanie umiejętności
    reagowania w trudnych sytuacjach interpersonalnych. Dostęp do nich mieli
    wszyscy chętni pracownicy. Były one zorganizowane i poprowadzone przez
    wewnętrzne trenerki z działu pracowniczego.



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 30
    REPREZENTACJA PRACOWNIKÓW. WOLNOŚĆ ZRZESZANIA SIĘ [G4-11] [G4-24] [G4-26] [G4-27] [G4-DMA-LA] W Grupie Agora działają następujące instytucje reprezentujące pracowników: rada pracowników, związek z awodowy oraz instytucja przedstawiciela pracowników. Wszystkie trzy instytucje są zapraszane do konsultacji w kluczowych kwestiach pracowniczych. Rada pracowników działa na podstawie Ustawy o informowaniu pracowni ków i przeprowadzaniu z nimi konsultacji oraz porozumienia zawartego między radą a zarządem firmy. Wybory do rady są powszechne, a kadencja rad y trwa 4 lata. Rada pracowników reprezentuje interesy pracowników oraz jest formalnym ogniwem łączącym pracowników z zarządem jako grono doradcze i konsultacyjne. Rada pracowników funkcjonuje w spółkach: Agora, Ago ra Poligrafia i Grupa Radiowa Agory. Informacje o radzie pracowników i jej składzie znajdują się w intranecie. Organizacja Międzyzakładowa NSZZ „Solidarność” Agora S.A. i Inforadio Sp. z.o.o. działa przy spółkach: Agora, Inforadio , Agora Pol igrafia, AMS oraz Grupa Radiowa Agory od 12 grudnia 2011 r. Zgodnie z wymogami prawa zarz ądy spółek, przy których funkcjonują związki zawodowe, przeprowadzają konsultacje lub odpowiednio uzga dniają określone prawem decyzje z przedstawicielami związku zawodowego.
    W pozostałych spółkach, zgodnie z wymogami prawnymi , istnieje instytucja przedstawiciela pracowników.
    W Grupie Agora nie występują umowy zbiorowe między pracodawcą a pracownikami.



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 31
    RÓŻNORODNOŚĆ W MIEJSCU PRACY [G4-DMA-LA] [G4-DMA-HR] [G4- LA12] [G4-LA13]
    Tworzymy miejsce pracy sprzyjające różnorodności, oparte na szacunku i otwartości.
    Polityka różnorodności realizowana w Grupie Agora -> Więcej: PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA [G4-DMA-LA]
    Różnorodność i otwartość to wartości będące integra lną częścią działań biznesowych Agory i jej polityki zatrudniania. Pracownicy Grupy Agora to osoby
    pochodzące z różnych środowisk i kultur, wykazujące się różnymi umiejętnościami i talentami, reprezentujące różne punkty widzenia oraz mające różne doświ adczenia
    życiowe i zawodowe.
    Potencjał zawodowy pracowników firmy wynika z ich k ompetencji. W firmie tworzony jest zróżnicowany, ale sprawnie współpracujący zespół.
    Jako sygnatariusz Karty Różnorodności firma zobowi ązała się do:
    · tworzenia atmosfery i kultury organizacyjnej, która zapewnia szacunek dla różnorodności, · wprowadzenia instytucjonalnych, wewnątrzorganizacyj nych rozwiązań w celu rozwoju polityki równego traktowania, · wypracowania i wdrożenia polityki równego traktowan ia i zarządzania różnorodnością w miejscu pracy, · wprowadzenia monitoringu antydyskryminacyjnego oraz antymobbingowego, a także cyklicznej edukacji na temat przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi, · prowadzenia dialogu z osobami zatrudnionymi na tema t przyjętej polityki zarządzania różnorodnością, · corocznego raportowania na temat podjętych działań i ich praktycznych rezultatów, · promowania i upowszechniania zarządzania różnorodno ścią w Polsce.
    Firma realizuje te zobowiązania na różnych płaszczy znach, ich efekty opisane są w ramach niniejszego raportu.
    WIĘCEJ: STRUKTURA ZATRUDNIENIA


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 32
    RÓŻNORODNOŚĆ I RÓWNOŚĆ SZANS
    Skład ciał zarządzających, kadry kierowniczej oraz kadry pracowniczej w podziale na kategorie według p łci, wieku, wykształcenia.
    Skład kadry pracowniczej w Grupie Agora w podziale na kategorię zatrudnienia, wiek i płeć
    Pracownicy na stanowiskach kierowniczych i wyższych
    Pracownicy na stanowiskach niższych niż kierownicze
    Kobiety
    Mężczyźni
    Pracownicy ogółem
    Kobiety
    Mężczyźni
    Pracownicy ogółem
    Wiek
    ≤ 29
    6,2%
    3,7%
    5,0%
    22,2%
    19,1%
    20,7%
    Wiek 30
    -50
    82,
    3%
    75,8%
    79,1%
    67,2%
    69,6%
    68,3%
    Wiek 51

    11,5%
    20,
    5%
    16,0%
    10,6%
    11,3%
    11,0%
    Pracownicy o
    gółem
    50,9%
    49,1%
    51,8%
    48,2%
    Skład kadry pracowniczej w Grupie Agora w podziale na kategorię zatrudnienia, płeć oraz wykształcenie
    Pracownicy na stanowiskach kierowniczych i wyższych
    Pracownicy na stanowiskach niższych niż kierownicze
    Kobiety
    Mężczyźni
    Pracownicy ogółem
    Kobiety
    Mężczyźni
    Pracownicy ogółem
    Podstawowe
    0,0%
    0,0%
    0,0%
    0,1%
    0,2%
    0,1%
    Średnie
    18,9%
    28,8%
    23,8%
    27,5%
    46,6%
    36,7%
    Wyższe
    81,1%
    71,2%
    76,2%
    72,4%
    53,2%
    63,2%
    Pracownicy ogółem
    50,9%
    49,1%
    51,8%
    48,2%
    Kobiety
    Mężczyźni
    Pracownicy o
    gółem
    Procent pracowników z
    niepełnosprawnościami
    2,5%
    3,9%
    3,2%
    Jednym z celów polityki różnorodności jest równość wynagrodzenia kobiet i mężczyzn. Firma dąży do spra wiedliwego i równego traktowania pracowników bez wz ględu na
    płeć.
    Stosunek wynagrodzenia kobiet i mężczyzn w Grupie A gora* do średniego wynagrodzenia ogółu pracowników
    Stosunek do średniego
    wynagrodzenia zasadniczego
    pracowników ogółem
    Stosunek do średniego
    wynagrodzenia wypłacanego
    pracowników ogółem
    Średnie wynagrodzenie kobiet
    y
    92,5%
    95,7%
    Średnie
    wynagrodzenie m
    ężczyźni
    107,5%
    104,6%
    *z wyłączeniem GoldenLine


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 33
    ETYKA I PRZECIWDZIAŁANIE NADUŻYCIOM
    Dbamy o najwyższe standardy etyczne w naszej firmie, działamy zgodnie z prawem, naszymi wewnętrznymi r egulacjami oraz zewnętrznymi kodeksami,
    które przyjęliśmy. PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA [G4-DMA-SO] [G4-15] [G4-16 ] [G4-56] [G4-M3] [G4-DMA-PR] Działamy zgodnie z prawem, naszymi wewnętrznymi regulacjami oraz zewnętrznymi kodeksami, które przyjęliśmy. Niedozwolone są wszelkie działania, które mogą być
    odczytane jako godzące w firmę i jej imię, w tym: k orupcja, oferowanie oraz przyjmowanie korzyści i pr ezentów oraz wszelkie nadużycia.
    W ramach naszej pracy dokładamy wszelkich starań, a by wykluczyć konflikt interesów i przypadki ujawniania informacji poufnych, a także przestrzegamy regu ł kontaktu z
    mediami zewnętrznymi. Przyjęliśmy następujące kodeksy zewnętrzne jako obo wiązujące w firmie:
    
    Kodeks Dobrych Praktyk Wydawców Prasy
    
    Kodeks Etyki Reklamy
    
    Karta Etyczna Mediów
    Samoregulacje branżowe związane są w szczególności z odpowiedzialnością Grupy Agora w ramach jej główn ej działalności: medialnej oraz reklamowej. Grupa Agora dokłada wszelkich starań, aby powyższe zasady były realizowane zgodnie z oczekiwaniami interesariuszy. Grupa przestrzega również „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2016”, co zostało opisane w części dotyczącej ładu korporacyjnego. Wewnętrzne kodeksy etyczne obowiązujące w Grupie Ag ora:
    
    Karta Agory
    
    Kodeks Dziennikarski
    
    Kodeks Dziennikarza
    Rozwinięciem branżowego systemu wartości są wewnętr zne kodeksy Grupy Agora, dotyczące przede wszystkim profesji dziennikarskiej („Kodeks Dziennikarski” i „Kodeks Dziennikarza”). To wewnętrzne dekalogi pracy dzienn ikarzy i wydawców zatrudnionych w mediach Grupy Ago ra. Karta Agory jest rozwinięciem kluczowych wartości Grupy Agora sformułowanym na kształt kodeksu etycznego. W Agora S.A. zostały wdrożone dodatkowo:
    
    Zasady selekcji reklam i ogłoszeń przyjmowanych do publikacji w „Gazecie Wyborczej”, magazynach: „Wyso kie Obcasy. Extra”, „Książki. Magazyn do czytania”
    oraz w wydawnictwach cyfrowych (aplikacjach) i serwisach internetowych grupy Wyborcza.pl.
    Jest to dokument, który podsumowuje obowiązujące pr zepisy prawa i wewnętrzne regulacje Agory S.A. dotyczące selekcji reklam i ogłoszeń publikowanych lub emitowanych w naszych wydawnictwach. Uzupełnieniem dokumentu są procedury i zasady określające poszczególne aspekty działalności reklamowej, np.: wytyczne w sprawie zakazu reklamy gier hazardowych, publikacji ogłoszeń wyborczych czy inne ma stronach interneto wych.


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 34
    ETYKA REKLAMY [G4-DMA-PR] [G4-M3] W przypadku Grupy Agora etyka reklamy jest związana zarówno z rolą reklamodawcy, jak również w ydawcy mediów, dlatego kwestia ta ma ogromne znacze nie dla całej
    naszej działalności.
    Z należytą starannością dbamy o to, aby reklamy prz ez nas emitowane były zgodne z obowiązującym prawem (m.in. z zakazami reklamy, dotyczącymi np. gier hazardowych,
    napojów alkoholowych, wyrobów tytoniowych) oraz dob rymi obyczajami. Każde ogłoszenie czy reklama powinny być zgodne pod względem treści i formy z prawem,
    dobrym obyczajami, linią programową lub charakterem publikacji oraz z normami wiążącymi nas jako wydawcę:
     Kodeksem Etyki Reklamy,
     Kodeksem Dobrych Praktyk Wydawców Prasy.
    Kodeks etyki reklamy jest obowiązującym powszechnie standardem komunika cji marketingowej w Polsce. Agora jest sygnatariuszem
    Kodeksu etyki reklamy. Stanowi on zbiór zasad, jaki mi powinni kierować się przedsiębiorcy, w tym zwłas zcza reklamodawcy oraz inne
    osoby prawne, fizyczne i jednostki organizacyjne ni e mające osobowości prawnej, zajmujące się działaln ością w zakresie reklamy. Kodeks
    opiera się na powszechnie przyjętych zasadach etyki i dobrych praktykach rynkowych, w szczególności standardach etyki biznesu, normach etycznych w komuni kacji
    marketingowej rekomendowanych przez The European Ad vertising Standards Alliance (EASA). Kodeks jest zbiorem norm, który nie zastępuje przepisów prawa, al e
    nakłada dodatkowe obowiązki i ograniczenia, niezale żnie od przepisów prawnych. Na jego straży stoi Rada Reklamy. https://www.radareklamy.pl/kodeks-etyki- reklamy
    Kodeks Dobrych Praktyk Wydawców Prasy (Kodeks Wydaw ców)
    Został wprowadzony przez Izbę Wydawców Prasy (IWP). Jest to zbiór norm o charakterze wewnętrznego aktu samokontroli środowiska wydawców zrzeszonych w IWP, a także innych wydawców, którzy do niego przystąpią w kolejnych latach. Głównym celem dokumentu jest ochrona interesów czytelników oraz konkurentów przed nieuczciwymi praktykami rynk owymi naruszającymi szeroko rozumiane dobre praktyk i. Kodeks Dobrych Praktyk Wydawców Prasy
    DOBRA PRAKTYKA – Agora jako pierwszy wydawca w Pols ce ze standardem ads.txt W 2017 r. w serwisach internetowych Agory został wdrożony standard ads.txt, zapewniający większą transparentność wykorzystania
    powierzchni reklamowych wydawcy.
    Rozwiązanie ads.txt, opracowane przez IAB Tech Lab, jest odpowiedzią na dwa problemy coraz częściej występujące w ekosystemie reklamy
    programatycznej: podszywanie się pod znane domeny ( tzw. domain spoofing ) oraz nieuczciwą odsprzedaż powierzchni reklamowej w
    programatycznych aukcjach otwartych. Dzięki plikom ads.txt wydawcy mogą wzmocnić ochronę swojej marki przed nieznanymi źródłami
    reklamy programatycznej, a reklamodawcy zyskują pew ność, że kupują oryginalne powierzchnie reklamowe.
    Ta realizacja jest przykładem odpowiedzialności wyd awcy internetowego, jest też przykładem realizacja zaleceń IAB w tym zakresie.
    Pliki ads.txt zostały zaimplementowane na powierzch niach reklamowych serwisów Gazeta.pl i Wyborcza.pl. Wdrożenia dokonał Yieldbird, spółka z Grupy Agora zajmująca
    się zarządzaniem powierzchnią reklamową i optymaliz acją przychodów z reklamy programatycznej.
    O potrzebie implementacji plików ads.txt Yieldbird informuje wszystkich pozostałych wydawców, z którym i współpracuje. Dzięki wprowadzonemu rozwiązaniu wz macniany
    jest standard i budowa zaufania do reklamy programa tycznej. Więcej


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 35
    ETYKA DZIENNIKARSKA [G4-56] [G4-DMA-M] [G4-M3]
    Jesteśmy firmą o długoletnich tradycjach dziennikarskich, dlatego etyka dziennikarska oraz etyka mediów mają dla nas szczególne znaczenie. Wolność słowa, niezależność, a
    także wiarygodność to zasady, którymi się kierujemy w naszej codziennej pracy. Jesteśmy odważni i odpo wiedzialni.
    Wszelkie treści, które tworzymy, są oparte na rzete lnym i prawdziwym przekazie. Istotne są dla nas wia rygodne źródła oraz transparentność działania. Jako Agora
    S.A. przestrzegamy zasad Karty Etycznej Mediów.
    Jako wiodący koncern medialny w Polsce jesteśmy świ adomi naszej odpowiedzialności oraz wpływu i oddziaływania na otoczenie, a także roli mediów w życiu człowieka i
    społeczeństwa obywatelskiego. Wolność słowa, prawa człowieka, wartości demokratyczne oraz zrównoważony rozwój społeczeństwa są dla nas podstawami naszej
    działalności medialnej i edukacyjnej. Rozwijamy wśr ód naszych odbiorców umiejętności korzystania z med iów oraz krytyczne myślenie, stoimy na straży pluralizmu
    poglądów.
    Karta Etyczna Mediów określa 7 zasad:
    1. ZASADA PRAWDY – co znaczy, że dziennikarze, wydawcy, producenci i nadawcy dokładają wszelkich starań, aby przekazywane informacje były zgodne z prawdą,
    sumienne i bez zniekształceń relacjonują fakty w ich właściwym kontekście, a w razie rozpowszechnienia błędnej informacji niezwłocznie dokonują sprostowania.
    2. ZASADA OBIEKTYWIZMU – co znaczy, że autor przedstawia rzeczywistość niezależnie od swoich poglądów, rzetelnie relacjonuje różne punkty widzenia. 3. ZASADA ODDZIELENIA INFORMACJI OD KOMENTARZA – co zn aczy, że wypowiedź ma umożliwiać odbiorcy odróżnienie faktów od opinii i poglądów. 4. ZASADA UCZCIWOŚCI – to znaczy działanie w zgodzie z w łasnym sumieniem i dobrem odbiorcy, nieuleganie wpływom, nieprzekupność, odmowę działania niezgodnego z
    przekonaniami.
    5. ZASADA SZACUNKU I TOLERANCJI – czyli poszanowania l udzkiej godności, praw, dóbr osobistych, a szczególnie prywatności i dobrego imienia. 6. ZASADA PIERWSZEŃSTWA DOBRA ODBIORCY – co znaczy, że podstawowe prawa czytelników, widzów i słuchaczy są nadrzędne wobec redakcji, dziennikarzy, wydawców,
    producentów i nadawców.
    7. ZASADA WOLNOŚCI I ODPOWIEDZIALNOŚCI – co znaczy, że wolność mediów nakłada na dziennikarzy, wydawców, producentów, nadawców odpowiedzialność za treść i
    formę przekazu oraz wynikające z nich konsekwencje.



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 36
    ZAPOBIEGANIE KORUPCJI I NADUŻYCIOM [G4-DMA-SO]
    Priorytetem firmy jest działanie zgodnie z prawem i należytą starannością oraz zapobieganie sytuacjom, które mogłyby doprowadzić do korupcji, łapownictwa oraz
    nadużyć.
    W 2017 r. w Grupie nie został wdrożony dokument, kt óry zawierałby zapisy dotyczące przeciwdziałania korupcji i wszelkim nieprawidłowościom w miejscu prac y, nie zostały
    też wdrożone kompleksowe rozwiązania w obszarze ryz yka nadużyć. Jednak zasady te leżą u podstaw naszej działalności, dlatego w 2017 r. zapoczątkowany został proces
    przygotowania i wdrożenia Kodeksu etyki Agory, w kt órym zawarte będą również powyższe tematy. Kodeks e tyki Agory ma zostać wprowadzony w pierwszej połowie
    2018 r. PRACE NAD KODEKSEM ETYKI W AGORZE [G4-24] [G4-26] [G 4-27] [G4-DMA-SO] Prace nad kodeksem etyki w Agorze zostały zainicjowane w 3. kw. 2017 r., a w grudniu 2017 r. zostało
    przeprowadzone wśród pracowników Agory S.A. badanie ankietowe dotyczące ważnych tematów, które
    powinny znaleźć się w Kodeksie etyki Agory. Kodeks etyki to dokument, który ma zebrać oraz uzup ełnić dotychczasowe wewnętrzne i zewnętrzne regulac je w tym zakresie, a przede wszystkim wskazać, jakie postawy i zasady postępowania są w Agorze mile widzi ane i oczekiwane, a jakie nasza firma uznaje za błędne lub niedopuszczalne. Na system etyki składać się równ ież będzie: procedura zgłaszania nieprawidłowości i ochrona sygnalistów , polityka prezentowa oraz komunikacja i edukacja.
    W ramach procesu powołany został Komitet ds. etyki stworzony z pracowników Agory, który się regularnie
    spotyka w swoim gronie, powstał również adres mailo wy: [email protected] a także specjalne miejsce w intranecie zawierające informacje na ten temat. Na poszczególnych etapach prac angażowani będą: pracownicy, menedżerowie, zarząd. Będą oni zapraszani do dialogu oraz konsultacji, a także do udziału w warsztatach i szkoleniach.
    W procesie dialogu pracownicy Agory zostali zapytan i o wartości, które są im bliskie Najczęściej wymienianymi
    były:
    
    niezależność,
    
    otwartość,
    
    tolerancja.



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 37
    PRYWATNOŚĆ I BEZPIECZEŃSTWO DANYCH [G4-DMA-PR] Na poziomie poszczególnych spółek Grupa Agora posiada politykę i procedury składające się na system zarządzania ochroną danych osobowych i prywatnością. Polityki
    wdrożone są na poziomie poszczególnych spółek.
    W Grupie Agora w 2017 r. odbył się przegląd systemó w bezpieczeństwa oraz zainicjowano prace nad wdrożeniem zabezpieczeń w systemach informatycznych i
    biznesowych związanych z wymaganiami prawnymi wynik ającymi z Rozporządzenia Ogólnego o Ochronie Danych Osobowych.
    
    Polityka Bezpieczeństwa Danych Osobowych w Agorze S .A.
    Bezpieczeństwo prywatności klientów i ich danych je st w Agorze S.A. szczególnie istotną kwestią. Dlatego też w Spółce przyjęta została „Polityka Bezpieczeństwa Danych Osobowych”, a także „Strategia Bezpieczeństw a” „Polityka Bezpieczeństwa” i „Polityki Bezpieczeństwa Informacji”. Celem „Polityki Bezpieczeństwa Danych Osobowych” oraz powstałych na jej bazie procedur i instrukcji jest wyznaczenie zasad, których wypełnienie zapewni zgodnie z regulacjami prawnymi przetwarzanie danych osobowych w Agora S.A. Celem „Polityki Bezpieczeństwa Informacji” oraz dokumentów z niej wynikających jest wyznaczenie zasad, których spełnienie zapewni właściwy poziom bezpieczeństwa gromadzenia, przetwarzania i przekazywania informac ji w Agorze S.A. a także zgodność działań podejmowanych w obszarze ochrony i nformacji z regulacjami prawnymi. W odniesieniu do portali i aplikacji mobilnych Agory S.A. wprowadzone zostały: „Zasady korzystania z serwisów internetowy ch Agory S.A.”, „Polityka prywatności” oraz „Polityka Prywatności w zakresie aplikacji mobilnych” oraz wewnętrzne regulaminy i zasady. -> więcej na ten temat w części Odpowiedzialność wobec klientów i dostawców. W celu zapewnienia realizacji zapisów wszystkich ty ch polityk zostali powołani Inspektorzy ds. bezpieczeństwa oraz Komitet ds. bez pieczeństwa danych osobowych. Temat bezpieczeństwa danych osobowych i prywatności jest również obecny na szkoleniach dla pracowników – Witamy w Agorze.
    
    Polityka Bezpieczeństwa Danych Osobowych w Helios S .A.
    Polityka Bezpieczeństwa Danych Osobowych określa za sady w zakresie
    zarządzania procesami przetwarzania danych osobowyc h oraz ich
    bezpieczeństwa w Helios S.A. Nadrzędną zasadą jest ochrona danych przed
    nieuprawnionym dostępem, a także przestrzeganie prz episów prawa i
    wewnętrznych zasad związanych z przetwarzaniem dany ch osobowych. Ochronie
    podlegają zarówno dane osobowe w systemach informat ycznych, jak i w formie
    papierowej. Dokument o obowiązkach pracowników, obo wiązkach firmy oraz
    nadzorem nad realizacją założeń polityki.
    
    Polityka Bezpieczeństwa Danych Osobowych w AMS S.A.
    Celem Polityki Bezpieczeństwa AMS S.A. jest zapewni enie ochrony danych
    osobowych przed wszelakiego rodzaju zagrożeniami, t ak wewnętrznymi,
    jak i zewnętrznymi, świadomymi i nieświadomymi.
    
    Polityka Bezpieczeństwa Danych Osobowych w Yieldbir d
    Polityka Bezpieczeństwa Yieldbird stanowi zestaw pr aw, reguł i
    praktycznych doświadczeń regulujących sposób zarząd zania, ochrony i
    dystrybucji danych w spółce.



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 38
    ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC KLIENTÓW I DOSTAWCÓW
    Budujemy trwałe relacje z otoczeniem
    PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA [G4-24] [G4-26] [G4-27] [G 4-DMA-SO] [G4-DMA-PR] [G4-DMA-M]
    Dbamy o partnerskie relacje z klientami, dostawcami, partnerami biznesowymi, organizacjami społecznymi , instytucjami i wszystkimi interesariuszami Grupy Agora.
    Prowadzimy z nimi dialog, wysłuchujemy opinii i odp owiadamy na potrzeby tych grup.
    ·
    Naszym celem jest świadczenie najwyższej jakości us ług, z których klient będzie czerpał satysfakcję,
    ·
    Zależy nam na budowaniu dobrych i długotrwałych kon taktów z klientami,
    ·
    Naszą naczelną zasadą w kontaktach z klientami jest uczciwość i postępowanie zgodne z najwyższymi stan dardami etyki.
    Grupa Agora ma różnorodną ofertę usług i produktów. Jej poszczególne biznesy obejmują m.in. wydawanie prasy, tworzenie i prowadzenie portali internetowych, serwisów i aplikacji mobilnych, działalność radiową, kinową i telewizyjną, produkcję i dystrybucję filmów, działalność reklamową i poligraficzną. Wewnętrzne i zew nętrzne regulacje (kodeksy, dobre praktyki, regulaminy), które obowiązują w firmie zapewniają klientom i odbiorcom wysok ą jakość usług i produktów oraz odzwierciedlają podejście Grupy w tym zakresie.
     Relacje z dostawcami i partnerami biznesowymi
    Grupa Agora nie wypracowała jednego formalnego doku mentu określającego zasady współpracy z partnerami biznesowymi, kontrahentami oraz dostawcami ze wzglę du na
    rozproszoną i różnorodną działalność biznesów i pos zczególnych spółek.
    Wdrożone zostały procedury przetargowe, zasady post ępowania przy zawieraniu umów między Agorą a innymi podmiotami oraz inne regulacje określające zasady
    współpracy.
     Relacje z klientami
    W Agorze S.A. funkcjonuje wiele dokumentów określaj ących relacje z klientami – mają one zarówno charakter zewnętrzny, jak również wewnętrzny. Są to:
    1) Kodeks dobrych praktyk w obsłudze Klienta
    2) Zewnętrzne regulaminy, zasady ogólne zamieszczenia reklam i ogłoszeń
    3) Procedury pracy z klientami
    4) Procedury reklamacji
    Zobacz więcej -> Standardy obsługi Klienta


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 39
    ŁAŃCUCH DOSTAW I NASZ WPŁYW [G4-12] [G4-24] [G4-26] [G4-27]
    RELACJE Z KONTRAHENTAMI [G4-12] [G4-13] [G4-26] [G4- 27] Nasze relacje z interesariuszami opieramy na uczciwości i partnerstwie. Zobowiązujemy się do odpowiedz ialnej i rzetelnej realizacji umów i zobowiązań, zgodnie z obowiązującym prawem.
    Wskaźniki efektywności
    2017
    2016
    r/r
    
    Zobowiązania z tytułu dostaw i usług są nieoprocent owane i
    zazwyczaj rozliczane w terminach 14 - 60 dniowych.
    
    Zobowiązania z tytułu podatków, ceł i ubezpieczeń s ą
    nieoprocentowane i rozliczane miesięcznie zgodnie z
    terminem płatności.
    
    Zobowiązania krótkoterminowe zawierają zobowiązania w
    stosunku do jednostek powiązanych.
    szybkość obrotu zapasów
    15 dni
    13 dni 15,4%
    szybkość obrotu należności
    61 dni
    63 dni (3,2%)
    szybkość obrotu zobowiązań
    42 dni
    43 dni (2,3%)
    W 2017 r. nie odnotowano istotnych zmian w zakresie łańcucha dostaw.
    Dostawcy towarów i usług
    Producenci papieru
    Dostawcy energii, prądu, wody
    Usługi transportowe. Kolportaż
    Dystrybucja filmowa
    Dostawcy produktów do barów i
    kawiarnii Helios S.A.
    Obsługa techniczna
    Główni partnerzy biznesowi
    Reklamodawcy
    Zleceniodawcy
    Duże firmy
    MŚP
    Domy mediowe i agencje reklamowe
    Administracja publiczna i
    samorządowa
    Klienci
    Odbiorcy i użytkownicy
    Czytelnicy
    Słuchacze
    Widzowie
    Internauci
    Indywidualni klienci
    Klienci biznesowi
    Instytucje publiczne
    wpływ społeczny
    wpływ
    środowiskowy
    wpływ
    ekonomiczny



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 40
    RELACJE Z KLIENTAMI [G4-24] [G4-26] [G4-27] [G4-DMA-PR] Bierzemy odpowiedzialność za oferowane przez nas produkty i usługi. Nasza komunikacja marketingowa oraz zasady korzystania z naszych produktów i usług są transparentne.
    Ochrona prywatności i danych osobowych klienta Dbamy o prywatność naszych klientów i ich danych. B ezpieczeństwo danych
    osobowych jest dla nas szczególną kwestią. Przestrz egamy regulacji prawnych
    oraz wewnętrznych strategii i polityk, które chroni ą przed sytuacjami, w których
    może dość do naruszeń. Przestrzegamy branżowych sta ndardów dotyczących
    komunikacji z klientami. Wewnętrzne regulacje:  Strategia Bezpieczeństwa Agora S.A.
     Polityka Bezpieczeństwa Agora S.A.
     Polityka Bezpieczeństwa Danych Osobowych Agora S.A.
     Polityka Bezpieczeństwa w HELIOS S.A. oraz Instrukc ja zarządzania
    systemami informatycznymi służącymi do przetwarzani a danych
    osobowych w HELIOS S.A.
    Główne dokumenty dostępne dla użytkowników:
     Ochrona prywatności użytkowników serwisów interneto wych Agory SA
    http://pomoc.gazeta.pl/pomoc/1,154322,8856779,Ochro na_prywatnosci.
    html
     Polityka Prywatności w zakresie aplikacji mobilnych
    http://pomoc.gazeta.pl/pomoc/1,154322,13569772,Poli tyka_Prywatnosci
    _w_zakresie_aplikacji_mobilnych.html
     Regulamin Użytkownika Serwisów Internetowych Agory
    http://pomoc.gazeta.pl/pomoc/1,154322,11261764,Regu lamin_uzytkow
    nika_Serwisow_Internetowych_Agory.html
     Zasady korzystania z aplikacji Czasopism na nośniku z systemem iOS i
    Android
    http://pomoc.gazeta.pl/pomoc/1,154322,14943254,Zasa dy_korzystania_
    z_aplikacji_Czasopisma_na_nosniki.html
     Zasady korzystania z aplikacji Gazeta Wyborcza na no śnikach z
    systemem iOS i Android
    http://pomoc.gazeta.pl/pomoc/1,154322,14449363,Zasa dy_korzystania_
    z_aplikacji_Gazeta_Wyborcza_na.html
     Regulamin użytkownika „Gazety Wyborczej”
    http://wyborcza.pl/1,76842,17859124,Regulamin_uzytk ownika__Gazety_
    Wyborczej_.html
     Regulamin Ogólne zasady udostępniania treści
    http://newslettery.gazeta.pl/newslettery/1,94882,13 791543,Regulamin_
    Ogolne_zasady_udostepniania_tresci.html
     Polityka prywatności w sieci kin Helios S.A.
    http://www.helios.pl/polityka_prywatnosci_www/
     Czytaj też PRYWATNOŚĆ I BEZPIECZEŃSTWO DANYCH (LINK)
    Kanały komunikacji z klientami w serwisach Agory:
    Strona https://www.agora.pl/kontakt
    Kontakt telefoniczny, e-mailowy, kontakt przez soci al media
    Centrum Pomocy Użytkownika portalu Gazeta.pl:
    [email protected]
    Kontakt dla prenumeratorów „Gazety Wyborczej”:
    [email protected]



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 41
    HELIOS S.A.
    Zasady regulujące e-sprzedaż w sieci kin Helios sformułowane są w:
     -> Regulaminie e-sprzedaży w sieci kin Helios S.A.: http://www.helios.pl/regulamin_sprzedazy/  -> Regulaminie e-sprzedaży za pomocą aplikacji mobi lnej: http://www.helios.pl/regulamin_sprzedazy_w_ap likacji_mobilnej
    Regulaminy określają zasady, zakres i warunki korzystania z serwisu/aplikacji przez kupującego, w tym zakupu biletów na seanse, dokonywania zwrotu ceny u iszczonej za
    pośrednictwem serwisu/aplikacji oraz zasady reklama cji. TANDEM MEDIA
    Tandem Media (Doradztwo Mediowe) czyli broker rekla my radiowej i kinowej również reguluje kwestie związane z obsługą klientów, reklamacjami oraz ogóle zasady korzystania ze swojego serwisu internetowego:
     Regulamin serwisu internetowego Tandem Media: http://tandemmedia.pl/wp-content/uploads/2017/03/Ta ndemMedia_Regulamin.pdf
    System obsługi reklamacji w Agorze S.A. Zasady reklamacji, sposoby składania reklamacji, w tym zobowiązanie do rozpatrzenia reklamacji w ciągu 24 godzin (obowiązuje w dni robocze), opisane są w:
     Zasadach ogólnych zamieszczania reklam i ogłoszeń w wydawnictwach Agory S.A.: http://bi.gazeta.pl/im/8/21574/m21574578,ZASADY-OG OLNE-2017.pdf  Zasadach ogólnych zamieszczania reklam serwisach int ernetowych Agory S.A.: http://bi.gazeta.pl/im/8/21954/m21954708,ZASADY-OG OLNE-WYBORCZA- PL.pdf  Ogólnych zasadach zamieszczania reklam w portalu Ga zeta.pl http://reklama.gazeta.pl/wp-content/uploads/2015/10 /zasady_GAZETA_PL.pdf
    W Agorze S.A. dla działów sprzedaży i obsługi klientów przygotowane zostały procedury dotyczące rozpatrywania reklamacji wraz z załącznikami. Prowadzony jest również
    rejestr reklamacji, na którego podstawie powstają c ykliczne raporty.



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 42
    STANDARDY OBSŁUGI KLIENTÓW [G4-DMA-PR] [G4-24] [G4-26] [G4-27] W komunikacji z klientami biznesowymi oraz indywidualnymi odbiorcami: czytelnikami, użytkownikami, słuchaczami i widzami przestrzegamy „Kodeksu Dobrych Praktyk w Obsłudze Klienta” oraz wewnętrznych regulaminów i procedur, w tym ty ch dotyczących reklamacji. Działamy zgodnie z przyjętymi zewnętrznymi kodeksami branżowymi („Kodeksem Dobrych Praktyk Wydawców Prasy”, „Kodeks em Etyki Reklamy”, „Kartą Etyczną Mediów”).
    
    Kodeks Dobrych Praktyk w Obsłudze Klienta, Czytelni ka i Użytkownika
    Kodeks ma na celu usprawnienie kontaktów pomiędzy p racownikami Grupy Agora a klientami, czytelnikami i użytkownikami, a jednocześnie uspójnienie działań i
    zapewnienie skuteczności. W załączniku do Kodeksu z najduje się szczegółowe omówienie konkretnych zasad , m.in. jak właściwie prowadzić korespondencję e-mailową, a jak telefoniczną i poprzez media społecznościowe. BADANIA CZYTELNIKÓW I UŻYTKOWNIKÓW
    
    BADANIA UŻYTKOWNIKÓW GAZETA.PL
    Portal Gazeta.pl cyklicznie prowadzi badania wśród swoich użytkowników, pytając ich o opinie i sugestie. Główne wnioski są wykorzystywane do ulepszania p racy serwisu.
    Okazjonalnie zaś przygotowywane są testy użytkownik ów oraz badania tematyczne, np. zaangażowania użytk owników social media.
    
    ŚWIAT, KTÓRYM ŻYJEMY – POWIEDZ NAM, CO O NIM MYŚLIS Z I O NAS. BADANIA CZYTELNIKÓW „GAZETY WYBORCZEJ” I UŻYTKOWNIKÓW WYBORCZA.PL
    28. urodziny „Gazety Wyborczej” były dobrą okazją do podsumowań, dlatego redakcja g azety przygotowała
    ankietę, w której zapytała czytelników, co sądzą o „Gazecie Wyborczej” oraz o świecie, w którym żyjemy . Ankieta
    była anonimowa, można było wypełnić jej papierową w ersję dostępną w wydaniu z 27-28 maja 2017 r. i przesłać
    do „Gazety Wyborczej” lub odpowiedzieć na nią inter netowo. Ważna była każda odpowiedź i każda uwaga.



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 43
    DOBRE PRAKTYKI [G4-DMA-PR] [G4-24] [G4-26] [G4-27] [G4-M6] [G4-M7] BIURA REKLAMY GRUPY AGORA WYRÓŻNIONE ZA JAKOŚĆ OBSŁU GI
    W raporcie „Biura Reklamy 2017" przygotowanym przez
    branżowy magazyn „Media&Marketing Polska” zespoły
    sprzedaży AMS i „Gazety Wyborczej" zostały uznane z a
    najlepsze biura reklamy w swoich kategoriach.
    Biuro reklamy AMS wygrało w kategorii zespołów sprz edaży
    reklamy zewnętrznej już po raz ósmy
    „AMS jest niekwestionowanym liderem w badaniu biur reklamy (…) działa bardzo dobrze nie tylko pod względem biznesowym, ale także stara się edukować swoich klientów” – nap isali
    autorzy raportu „Media&Marketing Polska”. Respondenci wskazali zespół AMS jako wyróżniający się przede wszystkim ofertą atrakcyjnych formatów i rozwiązań technologicznych. W opinii klientów, handlowcy AMS działają elastyczn ie i sprawnie w sytuacji zmiany w trakcie kampanii, potrafią doradzić i zaoferować ciekawe rozwiązania, a także są otwarci na negocjacje. Spot AMS: https://www.youtube.com/watch?v=Q855Q3_mD94&feature =youtu.be
    Zespół sprzedaży „Gazety Wyborczej” najlepszym w kat egorii dzienniki Zespół sprzedaży „Gazety Wyborczej" wyraźnie poprawił swój zeszłoroczny wynik. Jak podkreślili twórcy raportu - „prasa codzienna wchodzi w zupełnie nowy etap i wygląda na to, że Agora rozumie, na czym polegają z miany”. W badaniu klienci „Gazety Wyborczej" docenili szczególnie to, że prac ownicy zespołu sprzedaży potrafią doradzić i zaoferować ciekawe rozwiązania, można mieć do nich zaufanie, a także działają szybko, sprawnie i są elastyczni. Aż w sześciu kategoriach oceny biuro reklamy „Gazety Wyborczej" osiągnęło wynik wy ższy od średniej. Zespół Tandem Media wyróżniony za reklamę radiową i kinową W tegorocznej edycji raportu „Media&Marketing Polska” Tandem Media, broker reklamy radiowej i kinowej Agory został doceniony zarówno wśród biur reklamy radiowej, jak i kinowej. Klienci „radiowi" mają zaufanie do zespołu, który działa elastycznie i sprawnie, a także wyczerpująco odpowi ada na briefy. Klienci „kinowi" jako główne zalety zespołu wskazali przede wszystkim jego otwartość na negocjacje oraz szybkość odpowiedzi na zapytania.
    Magazyn „Media&Marketing Polska" co roku publikuje raport „Biura Reklamy". Oceny zespołów sprzedaży mediów dokonuje w nim panel specjalistów pracowników domów mediowych. Noty przyznawane są m.in. w kategoriach: ogólna ocena biur reklamy, elastyczność i sprawność w sytuacji zmiany w trakcie kampanii, otwartość na negocjacje cenowe, oferowane atrakcyjne formaty i rozwiązania. Badanie zostało przeprowadzone metodą CATI w dniach 5-12 październi ka 2017 r. przez Kantar Millward Brown.
    NOWE ZASADY KOMENTOWANIA ARTYKUŁÓW W SERWISIE WYBOR CZA.PL
    W 2017 r. serwis Wyborcza.pl zmienił zasady komento wania treści, aby
    skuteczniej walczyć z mową nienawiści, rozpowszechn ianiem nieprawdziwych
    informacji oraz brakiem odpowiedzialności za wypowi edzi publikowane
    anonimowo w internecie.
    Od połowy sierpnia 2017 r. tylko zalogowani prenume ratorzy Wyborcza.pl mogą
    komentować artykuły i brać udział w merytorycznych dyskusjach prowadzonych
    w serwisie.
    Strefa komentarzy na Wyborcza.pl jest miejscem, gdz ie odbywają się ciekawe
    rozmowy na temat konkretnego tekstu, a prenumerator zy Wyborcza.pl często wnoszą do dyskusji bardzo ciekawe i nowe
    spojrzenie na interesujące ich tematy.
    Z obserwacji zachowań czytelniczych
    prenumeratorów treści w serwisie Wyborcza.pl wynika
    , że dużo częściej niż reszta
    użytkowników czytają artykuły w całości i częściej są skłonni do dzielenia się tymi
    artykułami ze znajomymi. Obserwacje przynoszą cieka we informacje, które zespół
    „Gazety Wyborczej” wykorzystuje, planując kolejne d ziałania redakcyjne
    i promocyjne.


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 44
    WPŁYW SPOŁECZNY I ŚRODOWISKOWY
    
    Budujemy trwałe relacje z otoczeniem
    WPŁYW SPOŁECZNY
    PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA [G4-DMA-SO] [G4-EC7-M] [G4 -DMA-M] [G4-24] [G4-26] [G4-27]
    We wrześniu 2015 r. Zgromadzenie Ogólne ONZ, przyję ło 17 „Celów Zrównoważonego Rozwoju” (Sustainable D evelopment Goals, SDGs), obejmujących między innymi:
    zdrowie i dobrobyt ludzi, osiągalne i czyste źródła energii, innowacje i infrastrukturę, zrównoważone miasta i społeczności oraz działania na rzecz ochrony klimatu. Cele
    mają zostać zrealizowane do 2030 wspólnie – przez p aństwa, przedsiębiorstwa i społeczeństwa na całym świecie. Grupa Agora w swoich działaniach przyczynia się do
    realizacji powyższych Celów.
    Naszymi działaniami przyczyniliśmy się do realizacj i i promocji takich Celów Zrównoważonego Rozwoju (S DGs), jak:
    Firma bierze odpowiedzialność za wpływ jej decyzji i działań na społeczeństwo oraz środowisko, przyczy nia się do zrównoważonego rozwoju, w tym dobrobytu i zdrowia
    społeczeństwa, uwzględnia oczekiwania swoich intere sariuszy. Działania społeczne Grupy Agora są zgodne z obowiązującym prawem i spójne z międzynarodowymi
    normami postępowania oraz zintegrowane z działaniam i organizacji i praktykowane w jej relacjach z interesariuszami.
    Nasze zaangażowanie ma wymiar:
    społeczny
    edukacyjny
    kulturowy
    charytatywny


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 45
    W Grupie Agora w zakresie wpływu społecznego obowiązują następujące regulacja:
    
    Polityka działań społeczno-sponsoringowych w Grupie Agora została przyjęta przez zarząd spółki w 2016 r., co było wyrazem jej strategicznego podejścia do
    społecznej odpowiedzialności biznesu.
    W Polityce zostały postawione cele:
    o edukacja, rozwój indywidualny i społeczny,
    o kształtowanie postaw obywatelskich i dbałość o praw a człowieka,
    o promocja kultury i powszechnego dostępu do niej,
    o promocja zdrowia i zdrowego stylu życia,
    o troska o środowisko naturalne,
    o troska o innych wyrażająca się w akcjach charytatyw nych i pomocowych.
    Działania społeczno-sponsoringowe Grupy Agora są wy razem jej społecznej odpowiedzialności oraz troski o losy regionów, w których funkcjonuje Grupa jako m iejsc, w
    których warto mieszkać, pracować i realizować plany . Działania te mają też na celu budowanie pozytywne go wizerunku Grupy i jej marek jako podmiotów przyj aznych
    ludziom oraz zaangażowanych w życie społeczności.
    
    Zapoznaj się z treścią polityki
    https://www.agora.pl/polityka-dzialan-spoleczno-spo nsoringowych-w-nbsp-grupie-agora
    Ze względu na działalność spółki Agora S.A. w zakre sie publikacji ogłoszeń charytatywnych powstała:
    
    Procedura przyjmowania i zamieszczania ogłoszeń cha rytatywnych na łamach „Gazety Wyborczej” i jej doda tków, w serwisach internetowych oraz
    czasopismach określa zasady klasyfikacji, weryfikacji i publikac ji takich ogłoszeń.
    Inicjatywy realizowane przez Spółkę w obszarze zaan gażowania społecznego i rozwoju społeczności lokaln ej wzmacniają jej relacje ze społecznościami lokalnymi, pozwalają
    na poruszanie ważnych problemów społecznych dzięki dotarciu do szerokiego grona odbiorców, poprawiają naszą reputację oraz jej pozytywny odbiór wśród interesariuszy
    (m.in. klientów, społeczności lokalnych, organizacj i społecznych) we wszystkich naszych lokalizacjach.
    Wdrożona „Polityka działań społeczno-sponsoringowyc h” przyniosła nam wymierne korzyści: wzmocnienie po zycji lidera wśród mediów w zakresie zaangażowania w
    bieżące tematy społeczne oraz zaangażowanie i satys fakcję wśród pracowników ze względu na udział w dzi ałaniach społecznych.



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 46
    ZAANGAŻOWANIE SPOŁECZNE [G4-DMA-SO] [G4-EC7-M] [G4-DMA-M] [G4-24] [G4-26] [G4-27] W 2017 r. Grupa Agora kontynuowała długoletnie działania w ramach filarów: społecznego, edukacyjnego, kulturalnego oraz charytatywnego, jednocześnie zaś inicjowała
    nowe. Wśród nich znalazły się projekty ogólnopolski e, ale również regionalne.
    NASZE ZAANGAŻOWANIE [zobacz załącznik: Dobre Praktyki Grupy Agora w 2017 r.]:
    CHARYTATYWNE 22 tys. zł tyle udało się zebrać mediom Grupy Agora w ramach 26. finału Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy: 12. edycja akcji charytatywnej „Gazety Wyborczej” z okazji Dnia Dziecka
    106 tys. zł zebrała katowicka „Gazeta Wyborcza” w licytacji 13 krzeseł na rzecz Fundacji ISKIERKA 200 tys. zł kwota uzyskana w 14. akcji wrocławskiej „Gazety Wyborczej” Fabryka Świętego Mikołaja 297 tys. zł przekazały radiostacje Grupy Agora w ramach akcji „Odbudowujemy wieś Wysoka Zaborska” 45 studentów objęto stypendiami w wysokości 153 780 zł w programie Agrafka Agory Fundacji Agory
    EDUKACYJNE 2 500 seansów odbyło się w 2017 r. w całej Polsce w sieci kin Helios w ramach cyklu „Kino na temat” i „Kino na temat Junior” 120 szkół wzięło udział w konkursie „Matematyka w twoim życiu”, który był częścią akcji „Gazety Wyborczej” – „Matematyka się liczy” 16 rok szkolny działa już Szkoła z klasą 2.0, w który angażuje się Fundacja Agory i „Gazeta Wyborcza”
    KULTURALNE
    2196 pokazów
    i prawie 50 polskich filmów obejrzeli widzowie w sieci kin Helios w 2017 r. podczas projektu „Kultura dostępna” 8. edycja nagrody im. Ryszarda Kapuścińskiego dla najlepszych reportaży i tłumaczy reportaży Centrum Premier Czerska 8/10 – spotkania z twórcami, o których się mówi, i dziełami, które się przeżywa 18. edycji Galerii Plakatu AMS za nami. W 2017 r. tematem była „Rzeczpospolita = Rzecz wspólna” 1655 opowieści nadesłano do konkursu Akademia Opowieści
    8 miast gościło specjalne przystanki AMS przygotowane na 110. rocznicę śmierci Wyspiańskiego 23 kwietnia w Dniu Książki i Praw Autorskich zainaugurowano akcję Przystanek: Literatura AMS
    SPOŁECZNE 67% badanych użytkowników Gazeta.pl zetknęło się z informacją o akcji „Adoptuj pszczołę” na tym portalu 78,2 lat wynosi średnia długość życia w Polsce. Akcja społeczna „Gazety Wyborczej” DŁUGOwieczni skierowana jest do seniorów 292 tys. egzemplarzy to nakład Gazety Wyborczej z „Kopertą życia” 9 miast gościło Debatę „Usłysz Swoją Szkołę” Radia TOK FM
    4. edycja akcji Pracownia Miast „Gazety Wyborczej” została zainaugurowana w Sandomierzu pod hasłem „Miasto w roli głównej” 8. edycja Nagrody Radia TOK FM im. Anny Laszuk 80 spotkań lokalnych „Wyborcza na żywo”, w której wzięło udział prawie 7 tys. widzów 207 projektów zgłoszonych do konkursu na stypendium „Bilet za horyzont” w ramach projektu „Gazety Wyborczej” – Jutronauci 10 miast gościło projekt Miasto Idei na Śląsku w 2017 r 200 osób uczestniczyło w warsztatach w ramach akcji Śląskie bez smogu 23 tys. razy został film „Kiedy zobaczyłem Cię po raz pierwszy” zespołu wideo Gazeta.pl 21 dziennikarek z 13 redakcji tworzy NewsMavens.com – pierwszy europejski serwis tworzony wyłącznie przez kobiety 8 mln emisji wszystkich odcinków programu zespołu wideo Gazeta.pl „Next Time” 1200 bibliotek otrzymało „Paczkę Literacką” czyli pakiet książek i audiobooków od Wydawnictwa Agora „Powstańcy 1944” tytuł filmu edukacyjnego zespołu wideo Gazeta.pl przygotowany na 63. rocznicę Powstania Warszawskiego 70 seniorów uczestniczyło w warsztatach w ramach Tygodnia Seniora w Poznaniu


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 47
    FUNDACJA AGORY [G4-DMA-SO] [G4-EC7-M] [G4-DMA-M]
    Fundacja Agora powstała w październiku 2004 r. Od 2005 r. ma status organizacji pożytku publicznego (OPP). W ostatnich latach Fundacja Agory koncentruje się na współorganizowaniu i finansowaniu akcji społecznych prowadzonych wspólnych z „Gazet ą Wyborczą” oraz zajmuje się działalnością charytatywną. Akcje społeczne są finansowe z 1% odpisu podatkowego. W 2017 r., podobnie jak w latach poprzednich, Funda cja Agory dotowała także wydawanie kwartalnika „Zeszyty Literackie” i Fundację Nagrody Literackiej Nike. Nagroda NIKE jest przyznawana dla najlepszej książki roku od 1997 r. Działania Fundacji Agory w 2017 r. w ramach 1%: W 2017 r. kontynuowana była zbiórka 1 proc. z przez naczeniem na rzecz osób starszych i inne akcje społeczne. Głównym celem tej akcji było wsparcie dla osób starszych i rodzin, które się nimi opiekują. W pierwszej edycji projektu "Wolontariat lokalny " w akcji społecznej „Pomóż swoim rodzicom” wspólnie z Fundacją Hospicyjną w Gdańsku odbył się nabór do sieci lokalnego wolontariatu.
    Koordynatorzy zostali przygotowani w ramach szkolen ia dającego wiedzę niezbędną do poszukiwania wolont ariuszy i koordynowania ich pracy. Zaś koordynatorzy lokalnych centrów wolontariatu zapewniliśmy i zapewnimy szkol enia, warsztaty i narzędzia niezbędne do budowania sieci wolontariuszy. Organizacje zainteresowane udziałem w projekcie mogą się zgłaszać do rekrutacji na adres: [email protected] Jesienią Fundacja Agory włączyła się do projektu or ganizowanego przez Fundację Hospicyjną, w którym se tki ochotników w całej Polsce przebrało się, aby wesprzeć osoby, które opiekują się swoimi ciężko chorymi bliskimi w domach. Superbohaterowie byli widoczni również w m ediach społecznościowych (z hashtagiem #amożety). Kulminacją akcji, w piątek 24 listopada 2017 r., w hali głównej Dworca Centralnego w Warszawie, było s potkanie przebranych superbohaterów oraz prezentacj a spotu: „Opiekun rodzinny nie musi być sam”. https://www.youtube.com/watch?v=iwQp5jlir0E Pozostałe działania Fundacji w 2017 r.
    · „Szkoła z Klasą 2.0”
    · „Z pomocą dla ukraińskich studentów i wolnych mediów Ukrainy i innych krajów Europy Wschodniej”
    Fundacja w dalszym ciągu wspierała system szkoleń i konferencji organizowanych na rzecz demokratyzacji mediów ukraińskich i z innych krajów wschodnich.
    fundacjaagory.pl



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 48
    FUNDACJA „AKADEMIA INTEGRACJI. PRACA. EDUKACJA. SPORT” [G4-DMA-SO] [G4-DMA-M]
    Fundacja została powołana do życia przez AMS S.A. i jest kontynuacją projektu „AMS dla Integracji”. Skupia się na szeroko pojętych
    problemach i zagadnieniach związanych z życiem, akt ywnością i rolą społeczną osób niepełnosprawnych, ze szczególnym
    naciskiem na pracę, edukację i sport. Pomysłodawcam i i pracownikami Fundacji są szermierze na wózkach, wybitni sportowcy,
    paraolimpijczycy, wielokrotni medaliści MŚ i ME, kt órzy wraz z innymi pracownikami AMS są wolontariusz ami Fundacji.
    Cele, które stawia sobie Fundacja:
    · uwrażliwienie na drugiego człowieka
    · pomoc w integracji osób niepełno- i pełnosprawnych
    · aktywizacja osób niepełnosprawnych ze szczególnym n aciskiem na pracę, edukację i sport
    Działania podjęte w 2017 r:
    · 100 spotkań, 8500 osób
    Szermiercze pokazy integracyjno-edukacyjne Pasja In tegracja Bezpieczeństwo dla uczniów w szkołach.
    Pokazy szermiercze mają na celu przekonanie odbiorc ów do spojrzenia na osoby niepełnosprawne bez narzu canych i utrwalonych w społeczeństwie krzywdzących
    stereotypów. Dodatkowymi aspektami przekazywanymi n a spotkaniach są kwestie bezpieczeństwa, empatii, integracji i walki o siebie. Pokazy są prowadzone przez
    paraolimpijczyków, ludzi pełnych pasji i aktywnych społecznie. Dotarcie do dzieci i młodzieży niepełnosprawnej i przekonanie ich do próby zmienienia swoj ej postawy
    życiowej z roszczeniowego na walkę o siebie i swoją sprawność.
    · 168 uczestników 6 obozów
    Obozy rehabilitacyjne – szermiercze dla dzieci i mł odzieży niepełnosprawnej.
    W 2017 r. odbyło się sześć obozów: Rusinowicach (tr zy), Wołominie, Warszawie, Ostrówku. Ich uczestnika mi były dzieci z siedmiu województw.
    Obozy mają na celu usprawnienie i zwiększenie kondy cji psych – fizycznej u uczestników. Pracują z nimi ściśle wyselekcjonowanie trenerzy z ogromnym doświ adczeniem
    sportowo – życiowym wspomagani przez wolontariuszy, którzy uczą się podejścia do osób niepełnosprawnych z problemami przystosowania się do życia.
    · 30 osób w sekcji szermierczej
    Prowadzenie sekcji szermierczej dla dzieci pełnospr awnych oraz niepełnosprawnych ma na celu:
    -
    propagowanie aktywnego trybu życia osób pełnosprawn ych i niepełnosprawnych;
    -
    integrację osób niepełnosprawnych z resztą społecze ństwa;
    -
    wyszkolenie zawodników oraz rehabilitację społeczną i fizyczną osób niepełnosprawnych.
    · 101 uczestników turnieju szermierczego
    W 2017 r. w Wołominie odbył się turniej szermierczy . Jego celem było propagowanie aktywnego trybu życi a osób pełnosprawnych i niepełnosprawnych, a także integracja
    osób wykluczonych społecznie i promocja szermierki jako dyscypliny olimpijskiej i paraolimpijskiej.
    W turnieju wzięły udział dzieci i młodzież w wieku od 9 do 19 lat. www.akademiaintegracji.pl


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 49
    WPŁYW ŚRODOWISKOWY
    PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA [G4-DMA-EN] [G4-26] [G4-27]
    Kwestie związane z odpowiedzialnością Grupy Agora z a środowisko naturalne są skupione wokół tych obszarów działalności Grupy, w których określić można znaczący
    wpływ na środowisko. Z tego względu, a także z powo du różnorodnej działalności, wpływ środowiskowy zostanie wykazany w podziale na główne obszary działalności
    dotyczące: poligrafii, działalności kinowej, działa lności operatora systemu reklamy zewnętrznej oraz a dministracji budynkami (zasady „zielonego biura”).
    Istotność aspektów niefinansowych w kategorii Środo wisko zidentyfikowana w procesie dialogu:
    Grupa Agora zidentyfikowała najistotniejsze obszary wpływu dzia łalności bezpośredniej na środowisko naturalne zgod nie z prowadzoną działalnością – są to:
    W Grupie Agora nie powstał jeden dokument w postaci polityki środowiskowej obowiązujący na poziomie całej Grupy. Spowodowane jest to rozproszoną działalnością spółek, a także różną intensywnością wpływu na środowisko.
    zużycie energii elektrycznej
    i cieplnej
    pobór wody i zużycie ścieków
    zarządzanie odpadami
    zużycie materiałówi surowców
    dobre praktyki i działalność edukacyjna
    Więcej: Dialog z interesariuszami


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 50
    Spółki Agora S.A. oraz Agora Poligrafia opracowały i stosują dokument określający podejście do zarządz ania obszarem ich wpływu na środowisko naturalne w Segmencie Druk:
    
    Polityka zintegrowanego systemu zarzadzania w druka rniach Grupy Agora: Główne założenia polityki w zakresie środowiska dotyczą: o
    spełnienia wymagań przepisów prawnych dotyczących ś rodowiska,
    o
    kreowania bezpiecznych oraz prośrodowiskowych posta w i zachowań poprzez stałe podnoszenie kwalifikacji pracowników oraz ich współudział i zaangażowanie w działania na rzecz środowiska naturalnego oraz segregację powstających odpadów w celu zapewnienia ic h odzysku lub bezpiecznego unieszkodliwiania,
    o
    zmniejszenia zużycia naturalnych zasobów Ziemi popr zez: kontrolowanie racjonalnego zużycia wody, zmniejszenie zużycia energii elektrycznej i cieplnej oraz zmniejszenie strat technologicznych, a w szczególno ści strat papieru.
    Polityka obowiązuje w Grupie Agora od 2009 r. Główne cele środowiskowe, które zostały postawione na 2017 r. dotyczyły: o
    efektywnej gospodarki materiałowej, w tym utrzymani a dotychczasowego poziomu zużycia energii elektrycznej, cieplnej oraz gazu, a także zużycia wody ogólnej.
    o
    -> Więcej: Nasz wpływ i oddziaływanie na środowisko
    
    Systemy zarządzania
    W Segmencie Druk do 4 grudnia 2017 r. funkcjonował Zintegrowany System Zarządzania, oparty na Normie ISO 9001:2008 dotyczącej zarządzania jakością, Normie ISO 14001:2004 dotyczącej zarządzania środowiskoweg o oraz Normie OHSAS 18001:2007 dotyczącej zarządzan ia BHP. 4 grudnia 2017 r. został przeprowadzony audyt BSI dotyczący zgodności z normą ISO 9001. W tym czasie G rupa Agora podjęła decyzję o wycofaniu się z ubiegania się o płatne akredytacje na ISO 14001 oraz OHSAS 18001 ze względu na kondycję finansową segmentu. Od 4 grudnia 2017 r. funkcjonuje System Zarządzania Jakością oparty na Normie ISO 9001:2008. Obecnie trwają prace zmierzające do ponownej certyfikacji zgodnie z wymaganiami nowej Normy ISO 9001:2015.



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 51
    WPŁYW I ODDZIAŁYWANIE NA ŚRODOWISKO [G4-DMA-EN] [G4-EN1] [G4-EN2] [G4-EN3] [G4-EN6] [G4-EN8] [G4-EN19] [G4-EN22] [G4-EN23] [G4-EN28]
    DZIAŁALNOŚĆ POLIGRAFICZNA
    Drukarnie Grupy Agora, które znajdują się w: Pile, Tychach i Warszawie, wyposażone są w maszyny zwojow e do drukowania gazet. Dodatkowo drukarnie w Warszawie i Pile
    wyposażone są w maszyny do druku czasopism i akcyde nsów. Spółki Agora S.A. i Agora Poligrafia określiły cele w zakresie ograniczania zużycia surowców, materiał ów, energii i wody oraz podjęły działania służące monitorowaniu przyjętych celów. W ramach ciągłego doskonalenia drukarnie podjęły kroki na rzecz zmniejszenia zużycia zasobów i surowców poprzez:
    1) zmniejszenie zużycia energii elektryczne i cieplnej , 2) racjonalne zużycie wody, 3) zmniejszenie strat technologicznych, a w szczególno ści strat papieru.
    Zużycie energii elektrycznej i cieplnej oraz pobór wody w drukarniach Grupy Agora w 2017 r. oraz różnic a zużycia r/r.
    2016
    2017
    r/r
    Energia elektryczna [MWh]
    25 711
    22 239
    13,5%
    Zużycie gazu ziemnego* [m3/rok]
    796 890
    605 046
    24,1%
    Energia cieplna [GJ]
    24 315
    23 852
    1,9%
    Dane pochodzą z faktur. Współczynnik przeliczenia na GJ 1MWh=3,6GJ. *Dane dotyczą wyłącznie Agora S.A.
    11 817 [Mg] – wartość zaoszczędzonej emisji CO
    2 w 2017 r. w ramach kilkuletniego programu działań wdrożonych w Segmencie Druk [G4-EN19]
    1 538 [Mg] – wzrost wartości zaoszczędzonej emisji CO
    2 r/r [G4-EN19]
    POBÓR WODY I ZUŻYCIE ŚCIEKÓW
    [m3]
    2016
    2017
    r/r
    Pobór wody z sieci miejskiej oraz zużycie ścieków
    15 875
    11 904
    25,0%
    ZUŻYCIE MATERIAŁÓW I SUROWCÓW
    51,2% średni udział materiałów pochodzących w 100% z rec yclingu (makulatury) użytych do produkcji w 2017 r.
    Procent wykorzystywanych materiałów, które stanowią przetworzone materiały początkowe
    2016
    2017
    r/r
    Tychy
    58,6%
    62,2%
     3,6 pkt%
    Piła
    58,3%
    50,5%
    7,8 pkt%
    Warszawa
    58,2%
    42,7%
    15,5 pkt%
    OGÓŁEM
    58,3%
    51,2%
    7,1pkt%


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 52
    Straty technologiczne papieru
    [Mg]
    2016
    2017
    r/r
    Piła
    2 245
    1 836
    18,2%
    Tychy
    1 499
    1 318
    12,1%
    Warszawa
    1 656
    1 652
    0,2%
    OGÓŁEM
    5 400
    4 806
    11,0%
    593,8 [Mg]
    wyniósł spadek ilości wytworzonej makulatury w 201 7 r. w porównaniu do ub. roku [G4-EN28].
    Straty papieru zostały wyliczone na podstawie ilośc i sprzedawanej makulatury. Wartość ta jest łatwo id entyfikowana i weryfikowana w trakcie audytu na pod stawie dokumentów (Karty
    przekazania odpadów).
    DZIAŁALNOŚĆ KINOWA W latach 2013-2016 r. w wybranych obiektach sieci Helios dzięki dotacji Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej przeprowadzono audyt energetyczny, zainstalowano system VEMS do sterowania wentylacją i klimatyzacją w oparciu o system kasowy (frekwencję), wymieniono oświetlenie żarowe i j arzeniowe na LED-owe oraz zastosowano lampy LED-owe z czujnik ami PIR w pomieszczeniach i korytarzach o małym natężeniu ruchu. System VEMS wprowadzany jest systematycznie do nowy ch obiektów kinowych Heliosa, dzięki czemu działa obecnie we wszystkich lokalizacjach.
    1826,3 Mg/rok redukcja emisji CO
    2 w 2017 r.* [G4-EN19]
    * na podst. Raportu porównawczego z realizacji prze dsięwzięcia. Oświadczenie o osiągnięciu efektu ekologicznego, Helios S.A.
    Frekwencja w sieci kin Helios w 2017 r. była najwyż sza w historii (w tym okresie sprzedano ponad 12 ml n biletów, czyli o blisko 13% więcej niż rok wcześniej), jednak zużycie energii elektrycznej oraz pobór wody i zużycie ście ków zmniejszyło się.
    Zużycie energii elektrycznej
    [MWh]
    2016
    2017
    r/r
    Zużycie energii elektrycznej 19 671
    19 426
    
    1,2%
    Dane na podstawie faktur z dnia 20.01.2017 r. dotyc
    zą 37 kin sieci Helios. Do wskaźnika nie zostały wliczone następujące obiekty otwarte w 2016 r. i 2017 r.: Helios Poznań, Helios Przemyśl,
    Helios Gdańsk Metropolia, Helios Tomaszów Mazowieck i, Helios Wołomin, Helios Krosno, Helios Stalowa Wola (ze względu na niemożliwość porównania danych w tym okresie).
    Pobór wody i zużycie ścieków
    [m3]
    2016
    2017
    r/r
    Pobór wody/zużycie ścieków 58 369
    53 915
    7,6%
    Dane na podstawie faktur z dnia 20.01.2017 r. dotyc
    zą 37 kin sieci Helios. Do wskaźnika nie zostały wliczone następujące obiekty otwarte w 2016 r. i 2017 r.: Helios Poznań, Helios Przemyśl,
    Helios Gdańsk Metropolia, Helios Tomaszów Mazowieck i, Helios Wołomin, Helios Krosno, Helios Stalowa Wola (ze względu na niemożliwość porównania danych w tym okresie).


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 53
    REKLAMA ZEWNĘTRZNA
    Cele środowiskowe, które postawiła sobie spółka AMS S.A. operująca s ystemem reklamy zewnętrznej, to
     zmniejszenie poboru energii w drodze stosowania ene rgooszczędnych technologii (LED);  systemowe zarządzanie włączaniem i wyłączaniem oświ etlenia nośników;  rozwijanie instalacji oświetleniowych w oparciu o o gniwa fotowoltaiczne.
    Realizacja tych celów możliwa jest dzięki:
     sukcesywnej wymianie jarzeniowego podświetlenia noś ników na energooszczędne podświetlenia LEDowe,  wprowadzaniu technologii LED do każdego nowego nośn ika,  wprowadzaniu na rynek nośników reklamowych (słupów reklamowych) z podświetleniem opartym na energii pochodzącej z OZE (panele fotowoltaiczne)
    ZUŻYCIE ENERGII AMS monitoruje zużycie energii na nośnikach reklamo wych i prowadzi prace zmierzające do poprawy jakośc i oświetlenia (podświetlenia) nośników, a tym samym minimalizowania oddziaływania na środowisko.
    2016
    2017
    r/r
    Liczba powierzchni reklamowych*
    24 052
    25 041
    4,1%
    Zużycie energii do oświetlenia nośników reklamowych
    i wiat
    [MWh/rok]
    6 057
    6 005
    0,9%
    Dane dotyczą: nośników reklamowych i wiat podświetl
    onych z oświetlenia ulicznego i od koncernów energetycznych. * bez małoformatowych nośników reklamowyc h należących do grupy
    AMS zainstalowanych na wiatach przystankowych i w m etrze warszawskim (dot. danych do 2017 r.) oraz powierzchni reklamowych na autobusach i tramwajach.
    W 2015 r. AMS wprowadził nowy system oświetlenia no śników, co wpłynęło na obniżenie poziomu poboru energii elektrycznej w kolejnych latach. W 2017 r. mimo rosnącej liczby podświetlanych paneli ekspozyc yjnych w wiatach przystankowych i słupach reklamowych, poziom zużycia energii nie wzrósł i był na poziomie zużycia z 2015 r. Ten wynik to efekt stosowania na szeroką skalę przez AMS technologii LED oraz wprowadzania do bieżącej p raktyki paneli fotowoltaicznych. Jednocześnie zwiększona została liczba punktów poboru:  z oświetlenia ulicznego, w związku z realizacją bud owy i konstrukcji 1580
    nowych wiat przystankowych dla Warszawy z gablotami Premium Citylight oraz wiat Premium w innych miejscach Polski (w Gdańsku, Gdyni, Krakowie, Poznaniu, Szczecinie, Wrocławiu oraz na Śląsku),
     ze względu na projekt Dynamic Backlight (sekwencja strefowego
    podświetlenia nośnika, która pozwala uzyskać efekt ruchu, nieosiągalny na
    statycznym plakacie, z możliwością całodobowego pod świetlenia przekazu reklamowego).
    AMS sukcesywnie zmniejsza pobór energii, w szczególności dzięki systematycznej wymianie lamp i świetlówek na bardziej energooszczędne. W 2017 r. zwiększono zastosowanie oświetlenia typu LED:
     do 32% (o 2 pkt%) podświetlanych nośników wielkofor matowych typu
    backlight,
     do 65% (o 15 pkt%) w kasetonach reklamowych w wiat ach, przy
    rozbudowie systemu oraz w związku z projektem wymia ny wiat na konstrukcje wyposażone w gabloty Premium Citylight,
     do 100% (o 20 pkt%) w słupach reklamowych (w tym z panelami
    fotowoltaicznymi),
    Zrealizowano również nowy projekt z zakresu wprowad zenia oświetlenia LED zasilanego fotowoltaiką dla billboardów o powierzchni 18 mkw.



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 54
    ADMINISTRACJA NIERUCHOMOŚCIAMI
    W budynku przy ul. Czerskiej 8/10 mieszczą się siedziby spółek Agora S.A. oraz Agora TC, AMS, Adpol, G rupa Radiowa Agory (GRA), Doradztwo Mediowe, Infora dio, część działów spółki Helios, NEXT FILM, Trader.com (Polska), Optimizers, Yieldbird. Helios ma swoją siedzibę główną w Łodzi, przy Al. Kościuszki 17. Siedziba GoldenLine mieści się zaś przy ul. Kolejowej 5/7 w Warszawie. Agora S.A. ma swoje oddziały w 21 miastach, w który ch pracują również pracownicy spółek zależnych. Są to głównie wynajmowane lokale, które znajdują się w e współdzielonym budynku, w związku z powyższym kwest ie związane z działaniami prośrodowiskowymi są uzależnione od decyzji administratorów nieruchomości. U trudnia to również monitorowanie wskaźników dotyczących m.i n. poboru wody i zużycia ścieków oraz kubatury odpadów. Raport z audytu energetycznego przedsiębiorstwa Ago ra S.A., wrzesień 2017 r. Z „Raportu z audytu energetycznego przedsiębiorstwa Agora S.A.” przeprowadzonego we wrześniu 2017 r., wynika, że 74% łącznego zużycia energii przez przedsiębiorstwo stanowi energia elektryczna. Z tego też względu w niniejszym raporcie przedstawiony zostanie głównie aspekt zużycia energii elektrycznej. Omówiony zostanie również pobór wody i zużycie ścieków oraz zarządzanie odpadami – jako aspekty wskazane w proc esie dialogu z interesariuszami. W „Raporcie z audytu energetycznego przedsiębiorstwa Agora S.A.” wymienione są aktualne przedsięwzięcia i technologie służące p oprawie efektywności energetycznej przedsiębiorstwa. We wnioskach raport u wskazano, że podejmowane przez spółkę działania wskazują na wysoki stopień optymalizacji energetycznej.
    Są to: 1. Kompensacja mocy biernej. 2. Wykorzystanie LED-owych źródeł światła. 3. Odzysk ciepła z instalacji sprężonego powietrza. 4. Strefowe wyłączanie sprężonego powietrza. 5. Strefowe wyłączanie oświetlenia. 6. System zarządzania budynkiem (BMS – w budynku pr zy ul. Czerskiej) –
    zarządzanie budynkiem celem osiągnięcia optymalizacji w pracy urządzeń grzewczych/chłodniczych/wentylacyjnych.
    7. Freecooling – obieg free coolingu w ramach chłod zenia powietrza wewnątrz budynku. 8. Zastosowanie agregatów chłodniczych ze zmienną prędkością obrotową (VSD). 9. Zastosowanie sprężarek ze zmienną prędkością obrotową (VSD).
    Zużycie energii elektrycznej w budynkach Grupy Agora
    [MWh]
    2016
    2017
    r/r
    Zużycie energii elektrycznej
    11 766
    11 289
    4,1%
    Dane dotyczą 23 lokalizacji Grupy Agora: Białystok,
    Bielsko-Biała, Bydgoszcz, Częstochowa, Gdańsk, Gor zów Wlkp., Katowice, Kielce, Kraków, Lublin, Łódź, Olsztyn, Opole, Płock, Poznań,
    Radom, Rzeszów, Szczecin, Toruń, Wrocław oraz Warsz awa (siedziba przy ul. Czerskiej 8/10 oraz siedziba GoldenLine przy ul. Kolejowej 5/7) oraz siedziba H elios S.A. w Łodzi przy Al.
    Kościuszki 17. Brak danych z Zielonej Góry (opłaty za energię wliczone są w czynsz). Dane dot. budynku przy Al. Kościuszki 17 w Łodzi: rozliczenia za styczeń-listopad 2017 r. oraz estymacja za
    grudzień 2017 r. Pobór wody oraz zużycie ścieków
    [m3]
    2016
    2017
    r/r
    Pobór wody/zużycie ścieków
    25 425
    23 968
     5,7%
    Dane dotyczą 13 lokalizacji Grupy Agora: Bielsko-Bi
    ała, Bydgoszcz, Częstochowa, Gdańsk, Kielce, Kraków , Opole, Poznań, Szczecin, Wrocław oraz Warszawa (s iedziba przy ul. Czerskiej 8/10
    oraz siedziba GoldenLine przy ul. Kolejowej 5/7) or az siedziba Helios S.A. w Łodzi przy Al. Kościuszki 17. W pozostałych 11 lokalizacjach brak danych.


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 55
    ZARZĄDZANIE ODPADAMI
    Spółki Grupy Agora w odniesieniu do 100% wytwarzanych przez siebie odpadów zawarły umowy zobowiązujące odbiorców do poddania ich odzyskowi lub
    unieszkodliwieniu. Każda ze spółek w Grupie Agora p rowadzi program gospodarki odpadami i zgodnie z wym ogami prawnymi i sprawozdawczymi przekazuje informa cje na
    ten temat do odpowiednich urzędów. We wszystkich spółkach i drukarniach Grupy Agora od pady komunalne są segregowane i podlegają selektywn ej zbiórce odpadów, zgodnie z lokalnym systemem gospodarowania odpadami komunalnymi. W związku z tym, Spółka nie monitoruje wagi tych odpadów. Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne przekazywane są odpowiednim podmiotom zewnętrznym zajmującym się ut ylizacją. Dzięki zastosowaniu najnowocześniejszych rozwiązań z dziedziny materiałów technologicznych waga odpadó w rok do roku jest mniejsza, w przypadku magazynu w Błoniach wzrost kubatury odpadów spowodowany był wzrostem li czby książek (zarówno wydanych jak i sprzedanych) w 2017 r. Waga odpadów wytworzonych w lokalizacjach Grupy Ago ra
    [Mg]
    2016
    2017
    r/r
    Drukarnie
    drukarniach Grupy Agora (Agora S.A. oraz Agora Poligrafia)
    Waga odpadów niebezpiecznych
    65
    59,4
    8,6%
    Waga odpadów innych niż niebezpieczne
    6149
    5 321,8
    13,5%
    Magazyn Wydawnictwa Agora w Błoniach
    Papier i tektura
    90,28
    99
     9,7%
    Opakowania z tworzyw sztucznych
    4,75
    -
    -
    Budynek przy ul. Czerskiej 8/10 w Warszawie
    Odpady urządzeń elektrycznych i elektronicznych 5,304
    4,170
    21,4%
    Odpady opakowaniowe
    2,960
    3,000
    1,4%
    Na podstawie umowy z odbiorcami odpadów. Ze względu fakt, że odpady z kin odbierane są albo
    bezpośrednio przez gminę, albo poprzez galerię hand lową, w której kino funkcjonuje Helios S.A. nie zbiera informacji dotyczących wagi odpadów. Część kin posiada własne zagęszczarki do odpadów minimalizujące ich kubaturę. Sieć kin Helios posiada sieciową umowę z zakładem utylizacji odpadów, obejmującą bezpłatny odbiór od kin zużyteg o sprzętu elektrycznego i elektronicznego, sprzętu AGD i RTV, akumulatorów, odpadów wielkogabarytowych elektrycznych i elektronicznych oraz elementów usuniętych z tych urządzeń.


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 56
    DOBRE PRAKTYKI ROZWIĄZANIA PROŚRODOWISKOWE W DRUKARNIACH GRUPY AGORA W drukarniach Grupy Agora został zainstalowany obieg wody lodowej z wykorzystaniem chłodnic powietrzny ch umożliwiających wykorzystanie zewnętrznej temperatury jako czynnika chłodu, co przyniosło znaczące oszczędności energii elektrycznej. Dodatkowo, we wszystkich drukarniach zainstalowano odzysk ciepła odpadowego ze sprężarek powietrza, dzięki temu ciepło odpadowe wykorzystywane jest do ogrzewania ciepłej wody użytkowej oraz do centralnego ogrzewania. W drukarniach zainstalowano strefowe wyłączniki ośw ietlenia, które pozwalają na oświetlenie tylko pracujących urządzeń. Tradycyjne jarzeniowe źródła świa tła sukcesywnie są wymieniane na źródła światła LED. Analogicznie do strefowych wyłączników oświetlenia, sprężone powietrze jest dostarczane tylko i wyłącznie do stref, w których pracują urządzenia. W 2017 r. w drukarni w Tychach rozpoczęto wymianę c entral klimatyzacyjnych na nowoczesne z zastosowaniem falowników w napędzie, co ma prowadzić do oszczę dności w energii elektrycznej. Używane jest tam również proekologiczne rozwiązanie do produkcji form drukowyc h, składające się z wysokowydajnej naświetlarki Advantage N-DL XXT oraz urządzenia czyszcząco-gumującego Attiro VH S. Inwestycja umożliwiła tyskiej drukarni z Grupy Agora znaczącą redukcję zużycia wody oraz odpadów po wstających podczas obróbki chemicznej. W efekcie możliwe jest też obniżenie kosztów związanych z całym procesem p rodukcyjnym i jednoczesne zwiększenie jego wydajnoś ci. W Warszawie zlikwidowano wózki gazowe, co przyczyni ło się do zmniejszenia zużycia gazu propan-butan, a co za tym idzie – również zmniejszenia emisji CO
    2.
    162 – o tyle spadła liczba butli z gazem zużytych w dru karniach Agory S.A. w 2017 r. w porównaniu do 2016 r.
    AMS I „GODZINA DLA ZIEMI” W 2017 r. AMS kolejny raz wziął udział w międzynaro dowej akcji „Godzina dla Ziemi”, która odbywa się w każdą ostatnią sobotę marca, począwszy od 2007 r. i polega na
    wyłączeniu świateł na całą godzinę zarówno przez zw ykłych ludzi, jak również firmy i instytucje
    25 marca 2017 r. o godz. 20:30 zostały wyłączone św iatła w backlightach (w tym w Dynamic Backlight) w całej Polsce. Łącznie akcja objęła ponad 1000 nośników.
    Jednocześnie firma chciała przypomnieć klientom, że ma w ofercie inteligentny system nośników, w który m można sterować oświetleniem (włączać i wyłączać), a tym
    samym kreatywnie wykorzystywać ten element w kampan iach komercyjnych. Dzięki monitoringowi systemu w czasie rzeczywistym możliwa jest również sprawna naprawa
    potencjalnych usterek.
    Cała akcja miała też skłonić mieszkańców miast do r efleksji nad zmianami klimatu.
    https://www.youtube.com/watch?v=_D1bUoLwlwc&feature =youtu.be „CZYSTE I WYGODNE BIURO” Administracja budynku Agory przy ul. Czerskiej 8/10 w Warszawie przygotowała dla swoich pracowników sp ecjalny informator pod hasłem: „Czyste i wygodne biuro”. Postawione w nim cele dla całego zespołu to m.in.:
    
    dbałość o atmosferę we wspólnej, wygodnej i estetyc znej przestrzeni,
    
    usprawnienie właściwego dostępu serwisu sprzątające go do podłogi, biurek itp., a przez to optymalizacja pracochłonności, a zatem także kosztów usług sprz ątania,
    
    czyste i zdrowe powietrze w budynku – redukcja kurz u, bakterii, alergenów,
    
    szybkie zgłaszanie potrzeby pomocy obsługi budynku.


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 57
    Informacje na temat utrzymania czystości stanowiska pracy i jego bezpośredniego otoczenia oraz segregacji odpadów były przesyłane w przyjaznej formie gra fik w e- mailach kierowanych do wszystkich pracowników oraz umieszczane w przestrzeni biurowej (na specjalnych ramkach). Dzięki akcji pracownicy mogli poznać i utrwalić zasady dotyczące pracy biurowej, w tym związane z recy klingiem, ponieważ od 2015 r. w budynku wprowadzony został system segregacji śmieci zgodny z gospodarką odpadami dzielnicy Mokotów, z dodatkową frakcją zbiórki makulatury. KRANÓWKA DO PICIA W 2016 r. w budynku Agory przy ul. Czerskiej 8/10 w Warszawie administracja całkowicie zrezygnowała z zakupu wody do picia w plastikowych baniakach i prz eprowadziła akcję zachęcającą pracowników do picia wody z kranu . Dzięki regularnym badaniom Miejskie Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji w m.st. Warszawie potw ierdza, że woda z kranu jest czysta i bezpieczna dla zdrowia. Dodatkowo Agora regularnie bada wodę pitną zbieraną w zbiornikach wodnych, potwierdzając jej jakość i zdatność do picia.
    RECYCLING ŻYCZLIWOŚCI Podczas spotkania zarządu z pracownikami w listopad zie 2017 r. cały zespół Grupy Agora został zaproszony do udziału w akcji „Recykling życzliwości”. Akcja została zainicjowana przy okazji likwidacji papierowego archiwum „Gazety Wyborczej ”. Uzyskane w ten sposób środki wsparły szczytny cel, który został wybrany w głosowaniu pracowników. Najwięcej głosów otrzymała Fundac ja Agory.



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 58
    ŁAD KORPORACYJNY
    Transparentność i przejrzystość to naczelne zasady naszej komunikacji.
    PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA [G4-DMA-SO] Jako spółka giełdowa zobowiązani jesteśmy do przestrzegania licznych regulacji w zakresie przekazywania informacji o firmie i jej działalności. Zapewniamy wszystkim
    interesariuszom równy dostęp do informacji, rozwija jąc różne nowoczesne narzędzia komunikacji.
    Z należytą starannością dbamy o poufność informacji i ich właściwy obieg wewnątrz organizacji, dlatego zasady ładu korporacyjnego oraz raportowania wypełn iamy
    zgodnie z wymogami regulatora. Agora S.A. jest spółką akcyjną notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie w indeksach: WI G, sWIG80, WIG-MEDIA oraz RESPECT Index (od 18.12.2017 r.) na rynku podstawowym, w systemie ciągłym w sektorze Media. Pierwsze notowanie spółki miało miejsce 20 kwietnia 1999 r.
    Jako spółka publiczna przestrzegamy wszystkich zasa d i regulacji związanych z obowiązkiem informacyjnym.
    Wewnętrzne regulacje w Grupie Agora:
    
    Zasady postępowania z informacjami stanowiącymi taj emnicę służbową
    
    Procedura obiegu informacji o szczególnym znaczeniu w Agorze S.A.
    Dbamy o równy dostęp do informacji, dlatego wszelki e dane, które można zakwalifikować do poniższych ka tegorii:
    · informacja poufna,
    · informacja stanowiąca tajemnicę służbową,
    · informacja mająca szczególne znaczenie,
    · informacja związana z wynikami finansowymi i wynika mi poszczególnych przedsięwzięć,
    · informacja związana ze strategią działań, zmianami organizacyjnymi, planami motywacyjnymi i sprawami k adrowymi, nowymi produktami lub usługami, innymi
    sprawami korporacyjnymi,
    podlegają ochronie i mogą zostać upublicznione wyłą cznie w specjalnym trybie, który określa „Procedura obiegu informacji o szczególnym znaczeni u w Agorze S.A.”.
    Niedozwolone jest przekazywanie do publicznej wiado mości oraz ujawnianie osobom trzecim i dzielenie się powyższymi informacjami w jakiejkolwiek formie pr zez
    pracowników i współpracowników, którzy nie są do te go upoważnieni.
    W odniesieniu do wszystkich członków zespołu Grupy Agora wykluczamy konflikt interesów oraz wszelkie działania, które mogłyby naruszyć klauzulę konkurencyjności.


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 59
    Wewnętrzne regulacje w Grupie Agora:
    
    Terminy publikacji raportów okresowych Agora S.A.
    
    Okresy zamknięte Agora S.A.
    
    Regulamin dokonywania transakcji giełdowych przez o soby, które z racji zajmowanego stanowiska posiadają dostęp do informacji poufnych
    
    Zasady dot. przekazywania informacji KNF i Agorze
    Naszą naczelną zasadą jest przejrzystość w relacjac h z rynkiem, a także w komunikacji z akcjonariuszam i i inwestorami oraz zapewnienie wszystkim niedyskryminującego
    dostępu do informacji w przystępnej formie. Z należ ytą starannością, terminowo i zgodnie z międzynarod owymi standardami raportowania przygotowujemy rapor ty
    bieżące oraz okresowe, raporty finansowe, sprawozda nia zarządu z działalności oraz raporty dotyczące informacji niefinansowych. Rozwijamy i usprawniamy n arzędzia
    komunikacji z interesariuszami.
    ZASADY KOMUNIKACJI ZEWNĘTRZNEJ
    Konsekwentnie dbamy o spójność komunikacji oraz rów ny dostęp do informacji nt. spółki giełdowej, dlatego do kontaktów z mediami i komunikacji zewnętrznej (PR) w
    pierwszej kolejności wyznaczone są specjalne osoby, w tym dział komunikacji korporacyjnej. Pracownicy i współpracownicy firmy nie powinni kontaktować się z mediami i
    przekazywać informacji związanych z firmą, komentow ać biznesowych działań spółki, również w ramach prywatnych relacji.
    Politykę informacyjną firmy kształtują m.in. Ogólne zasady kontaktów z mediami dla pracowników i współpracowników Grupy Agora
    Zewnętrzne regulacje:
    
    Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016
    Wypełniamy „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016” oraz międzynarodowe standardy, nieustannie dbamy o wysoki poziom ładu korporacyjnego.
    Przestrzegamy zasady ograniczonej komunikacji z ryn kiem kapitałowym w okresach zamkniętych, tj. przed publikacja wyników Grupy. Znamy i respektujemy regu laminy
    dotyczące obrotu instrumentami finansowymi Agory.



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 60
    AKCJONARIAT [G4-7] [G4-9] [G4-34] STRUKTURA WŁAŚCICIELSKA Zgodnie z formalnymi zawiadomieniami otrzymanymi od akcjonariuszy, w szczególności na podstawie art. 69 Ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania
    instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych, na dzień przekazania raportu rocznego za rok 2017 następujący akc jonariusze mogli
    wykonywać ponad 5 % głosów na walnym zgromadzeniu s półki:
    Spółka
    liczba akcji
    % kapitału
    Liczba głosów
    % głosów
    Agora
    -Holding Sp. z.o.o
    5 401 852
    11,33%
    22 528
    252
    34,77%
    Akcje A (uprzywilejowane)
    4 281 600
    8,98%
    21 408 000
    33,04%
    Powszechne Towarzystwo Emerytalne PZU S.A. (OFE PZU Zł ota Jesień oraz DFE PZU) (1)
    7 594 611
    15,93%
    7 594 611
    11,72%
    w tym OFE PZU Złota Jesień
    7 585 661
    15,91%
    7 585 661
    11,71%
    Media Development Investment Fund, Inc.
    (2)
    5 350 000
    11,22%
    5 350 000
    8,26%
    Nationale
    -Nederlanden Powszechne Towarzystwo Emerytalne S.A. (3)
    4 493 055
    9,43%
    4 493 055
    6,93%
    Akcje skupione w ramach skupu akcji własnych
    1 084 595
    2.28%
    1 084 595
    1,67%
    Free float
    23 741 313
    49,81%
    23 741 313
    36,65%
    Kapitał zakładowy
    47 665 42
    6
    100%
    64 791 826
    100%
    Stan na 15 grudnia 2017
    (1) liczba akcji wg zawiadomienia akcjonariusza - stan na 27 grudnia 2012 r.; udziały w głosach i kapitale zakładowym zostały przeliczone przez Agorę S.A . po rejestracji obniżenia kapitału zakładowego spółki. (2) zgodnie z formalnym zawiadomieniem otrzymanym w dniu 6 czerwca 2016 r. (3) zgodnie z formalnym zawiadomieniem otrzymanym w dniu 9 czerwca 2016 r.



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 61
    STRUKTURA NADZORCZA [G4-34] [G4-38] [G4-39] [G4-40] [G4-41] [G4-M]



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 62
    WŁADZE SPÓŁKI [G4-34] [G4-M] [G4-38] [G4-39] [G4-40] [G4-41] [G4-DMA-LA] [G4-DMA-HR] [G4-LA12] WŁADZE SPÓŁKI
    ZARZĄD
    RADA NADZORCZA
    WALNE ZGROMADZENIE
    ZOBACZ WIĘCEJ
    ZOBACZ WIĘCEJ
    ZOBACZ WIĘCEJ
    Zarząd
    Agory S.A. może liczyć od trzech do sześciu
    osób. Prace prowadzi zgodnie ze statutem spółki ora z z przyjętym przez siebie regulaminem. Jego posiedzeni a odbywają się raz w tygodniu. Zarząd prowadzi sprawy spółki kolegialnie, natomias t jego członkowie osobiście zarządzają poszczególnymi obszarami działalności operacyjnej Grupy. Obecny skład zarządu Agory S.A.:
    
    Bartosz Hojka – prezes zarządu
    
    Tomasz Jagiełło - członek zarządu
    
    Agnieszka Sadowska - członek zarządu (od 1 marca 2017 r.)
    
    Anna Kryńska-Godlewska - członek zarządu (od 8 listopada 2017 r.)
    
    Grzegorz Kania - członek zarządu (od 8 listopada 2017 r.)
    W 2017 r. w zarządzie Agory S.A. zasiadali:
    
    Grzegorz Kossakowski – członek zarządu (do 5 września 2017 r.)
    
    Robert Musiał – członek zarządu ( do 28 lutego 2017 r.)
    Rada
    nadzor
    cza składa się z nie mniej niż pięciu i nie
    więcej niż sześciu członków. Zasady jej działania s ą szczegółowo uregulowane w statucie spółki. Zgodnie z postanowieniami statutu spółki co najmnie j połowa członków rady będzie spełniać wymogi niezależności określone w par. 20 ust.4. Obecnie 4 z 6 członków rady nadzorczej Agory S.A. spełnia te wymogi. Obecny skład rady nadzorczej Agory S.A.:
    
    Andrzej Szlęzak – Przewodniczący rady nadzorczej
    
    Wanda Rapaczynski – członek rady nadzorczej Dariusz Formela – członek rady nadzorczej
    
    Tomasz Sielicki – członek rady nadzorczej
    
    Andrzej Dobosz– członek rady nadzorczej
    
    Maciej Wiśniewski – członek rady nadzorczej (od 9 listopada 2017 r.)
    W 2017 r. w radzie nadzorczej Agory S.A. zasiadała:
    
    Anna Kryńska-Godlewska – członek rady nadzorczej (do 8 listopada 2017 r.)
    Komitet Audytu:
    
    Dariusz Formela – przewodniczący komitetu
    
    Tomasz Sielicki
    
    Maciej Wiśniewski
    Komisja ds. Osobowych i Wynagrodzeń:
    
    Wanda Rapaczynski – przewodnicząca komisji
    
    Andrzej Dobosz
    
    Andrzej Szlęzak
    Walne zgromadzenie Agory ma kompetencje przewidziane przez Kodeks spółek handlowych dla walnych zgromadzeń spółek akcyjnych m.in. zatwierdz a sprawozdanie finansowe, decyduje o podziale zysku lub pokryciu straty, decyduje o udzieleniu absolutorium pozostałym członkom władz spółki. Zasady funkcjonowania walnego zgromadzenia akcjonariuszy są opisane w szczegółowo w §§ 13 - 17 statutu Agory i regulaminie walnego zgromadzenia akcjonariuszy. O terminach zwołania walnego zgromadzenia akcjonariuszy Agora informuje zgodnie z przepisami prawa, tj. poprzez komunikat bieżący.


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 63
    STRUKTURA PŁCI W ORGANACH NADZORUJĄCYCH I ZARZĄDZAJĄCY CH W AGORA S.A.
    MĘŻCZYŹNI KOBIETY Stan na koniec roku
    2017
    2016
    2017
    2016
    Zarząd
    3
    4
    2
    0
    Rada
    nadzorcza
    5
    4
    1
    2
    1 marca 2017 r. do zarządu Agory S.A. powołana została Agnieszka Sadowska, a 8 listopada 2017 r. Pani Anna Kryńska – Godlewska. Tym samym w zarządzie sp ółki zasiadają dwie kobiety.
    W zakresie rekomendacji dotyczącej wszechstronności i różnorodności
    zrównoważonego udziału kobiet i mężczyzn we władzac h spółek, zarząd spółki
    zwraca uwagę, że nie ma wpływu na skład głównych or ganów spółki.
    Jednocześnie, zgodnie z przyjętą polityką różnorodn ości w Grupie Agora, przy
    wyborze kandydatów na wszystkie stanowiska, które l eżą w kompetencji zarządu, w Spółce decydujące znaczenie odgrywają takie kryte
    ria jak wiedza,
    doświadczenie i umiejętności niezbędne do piastowan ia danej funkcji. Stosowanie
    tych zasad w odniesieniu do wszystkich pracowników spółki i Grupy zapewnia
    zdrowe funkcjonowanie organizacji i podejmowanie no wych wyzwań
    biznesowych.
    Procedurę wyboru członków Rady Nadzorczej określa s tatut spółki, inne
    obowiązujące przepisy prawa i inne regulacje, który m podlega spółka. Agora ma
    ograniczony wpływ na kształtowaniu składu organu na dzorującego jej działalność.
    Pomimo tego, 6-osoby skład Rady Nadzorczej w 2017 r . odzwierciedlał wszystkie
    idee leżące u podstaw polityki różnorodności.
    Procedura powoływania zarządu określona jest równie ż w Statucie Agory.
    Prawo do wskazania kandydatów na członka zarządu ma ją wyłącznie posiadacze
    akcji serii A. W opinii spółki przedstawiane przez n ich kandydatury brały pod
    uwagę jako decydujące kryterium przede wszystkim wy sokie kwalifikacje,
    doświadczenie zawodowe w głównych obszarach działal ności Grupy Agora oraz
    merytoryczne przygotowanie do pełnienia funkcji czł onka zarządu.
    Członkowie zarządu spółki posiadają uzupełniające s ię doświadczenie i
    kompetencje - są absolwentami uczelni: Szkoła Główn a Handlowa w Warszawie, Uniwersytet Śląski, Uniwersytet Łódzki, Uniwersytet
    w Edynburgu, Politechnika
    Wrocławska, Francuski Instytut Zarządzania, Harvard Business School (kursy
    doszkalające), Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu , Szkoła Biznesu
    Politechniki Warszawskiej. Warto podkreślić, że decydującym aspektem przy wyb orze władz spółki
    oraz jej kluczowych menedżerów jest zapewnienie wsz echstronności i
    różnorodności, szczególnie w obszarze doświadczenia zawodowego, wieku,
    kierunków wykształcenia oraz płci. Decydujące są tu przede wszystkim wysokie
    kwalifikacje oraz doświadczenie zawodowe i merytory czne przygotowanie
    do pełnienia określonej funkcji.



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 64
    STRUKTURA ORGANIZACYJNA [G4-34] [G4-M] [G4-38]
    Film i książka
    Tomasz Jagiełło
    PIONY WSPOMAGAJ
    ĄCE I DZIA
    ŁY OGO
    ŁOZARZ
    ĄDOWE
    Reklama zewnętrzna
    Marek Kuzaka
    Prasa
    Bartosz Hojka
    Pion Gazeta Wyborcza
    Jerzy B. Wójcik
    Sprzedaż Korporacyjna
    Sławomir Jędrzejewski
    Dział Komunikacji Korporacyjnej
    Nina Graboś
    Dział Pracowniczy
    Barbara Grabowska
    Radio
    Maciej Strzelecki
    Pion: Finanse i Administracja
    Dorota Franczyk
    Pion: Nowe Przedsięwzięcia
    Anna Kryńska-Godlewska
    Dział Audytu Wewnętrznego
    Robert Owsiak
    Grupa Helios
    Tomasz Jagiełło
    Działalność filmowa
    Robert Kijak
    Dział Prawny
    Bartosz Romanowski
    Wydawnictwo Agora
    Małgorzata Skowrońska
    Internet
    Paweł Wujec
    Druk
    Krzysztof Izbrandt
    Działalność telewizyjna
    Agnieszka Sadowska
    Pion: Technologia
    Małgorzata Olszewska
    Pion Czasopisma
    Katarzyna Kolanowska
    Dział Big Data
    Luiza Pawela
    BARTOSZ
    HOJKA
    GRZEGORZ KANIA
    TOMASZ
    JAGIEŁŁO
    AGNIESZKA SADOWSKA
    ANNA KRYŃSKA-GODLEWSKA
    SEGMENTY I PIONY BIZNESOWE
    ZARZ
    ĄD


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 65
    TRANSPARENTNOŚĆ [G4-38] [G4-38] [G4-40] [G4-41] Agora docenia znaczenie zasad ładu korporacyjnego o raz ich rolę w umacnianiu transparentności spółek giełdowych w kontaktach z interesariuszami firmy. Dlatego też
    dokłada wszelkich starań, aby zasady te były stosow ane w codziennym funkcjonowaniu spółki.
    Agora dba o właściwą komunikację z inwestorami i ak cjonariuszami oraz prowadzi przejrzystą politykę informacyjną. Stosuje również dobre praktyki spółek g iełdowych -
    począwszy od wejścia w życie pierwszej edycji „Dobr ych Praktyk Spółek Notowanych na GPW” w 2002. 
    ŁAD KORPORACYJNY
    Agora S.A. przygotowuje Raport i oświadczenie o sto sowaniu zasad ładu korporacyjnego
    przez Agorę S.A. Znaleźć tam można m.in. informacje :
    · dotyczące wypełnienia przez Agorę dobrych praktyk s półek giełdowych,
    · o polityce informacyjnej i komunikacji z inwestoram i,
    · o dobrych praktykach stosowanych przez zarząd i czł onków rady nadzorczej
    Agory,
    · o walnym zgromadzeniu i relacjach z akcjonariuszami ,
    · na temat składu osobowego najważniejszych organów s półki i jego zmianach oraz
    zasadach na podstawie których funkcjonują organy za rządzające i nadzorujące
    spółki tj.: o zarząd,
    o rada nadzorcza,
    o komitet audytu i komisja ds. osobowych i wynagrodze ń działające przy
    radzie nadzorczej,
    · zasadach systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do
    procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skons olidowanych sprawozdań
    finansowych
    · o polityce wynagrodzeń dla kluczowych menedżerów,
    · o polityce różnorodności w spółce,
    · o polityce działań społeczno-sponsoringowych w spół ce.
    Oświadczenie i raport o stosowaniu zasad ładu korpo racyjnego przez Agorę S.A. w 2017 r. Zobacz Raport -> link.
    
    DOBRE PRAKTYKI SPÓŁEK NOTOWANYCH NA GPW
    „Dobre Praktyki” dotyczą 6 obszarów - są nimi:
    · Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami;
    · Zarząd i rada nadzorcza;
    · Systemy i funkcje wewnętrzne;
    · Walne zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami;
    · Konflikt interesów i transakcje z podmiotami powią zanymi;
    · Wynagrodzenia.
    Dokument zawierają: 20 rekomendacji („R) oraz 70 za sad szczegółowych („Z”).
    W 2017 r. spółka Agora spełniła wszystkie zasady „D obrych Praktyk”. Zobacz Raport -> link. AGORA W GRONIE NAJBARDZIEJ TRANSPARENTNYCH SPÓŁEK
    Tylko 10% spółek z grona firm raportujących spełnia jących Dobre Praktyki GPW
    deklaruje blisko całkowitą zgodność z „Dobrymi Prak tykami”*. Agora S.A. znalazła
    się w 2017 r. w wąskim gronie 4% (18 z 487) spółek, które spełniają wszystkie
    zasady Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 201 6
    (według „Raportu
    Forum Rad Nadzorczych” przygotowanego przez firmę P wC).
    100%
    stopień zgodności działań Agory S.A. z „Dobrymi Pra ktykami”
    86% wynosi przeciętny stopień zgodności z Dobrymi P raktykami w Polsce*
    * Raport Forum Rad Nadzorczych”, PwC,



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 66
    RESPECT INDEX
    Agora S.A. znalazła się w składzie 11. edycji Indek su Spółek Odpowiedzialnych RESPECT Index, który zos tał ogłoszony przez Giełdę
    Papierów Wartościowych w Warszawie 14 grudnia 2017 r. Spółki notowane w tym indeksie oceniane są jako zarządzane w sposób
    odpowiedzialny i zrównoważony, wykazują dużą atrakc yjność inwestycyjną, a dodatkowo charakteryzuje je m.in. wysoka jakość
    raportowania, poziom relacji inwestorskich czy ład informacyjny. Wyróżniają się również poziomem i kom pleksowością działań
    adresowanych do interesariuszy, które stanowią wyra z ich szeroko rozumianej odpowiedzialności.
    „To dla nas zaszczyt, że zostaliśmy wyróżnieni za pod ejście do kwestii środowiskowych, społecznych, etycznyc h oraz z obszaru ładu
    korporacyjnego i dołączyliśmy do elitarnego portfela 28 odpowiedzialnych spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w
    Warszawie. Mamy nadzieję, że obecność Agory w RESPECT Index będzie również istotną referencją dla inwestorów, którzy doceniają
    wartość spółek odpowiedzialnych społecznie.” Bartosz Hojka, prezes Agory S.A.
    Obecność w RESPECT Index jest dowodem na staranne p odejście Agory do zagadnienia ESG (ang.
    enviromental, social and governance) do kwestii z z akresu:
     środowiska (zobacz więcej - LINK),  odpowiedzialności społecznej (zobacz więcej - LINK) ,  zarządzania, ładu korporacyjnego (zobacz więcej - L INK).
    Nowy skład RESPECT Index obowiązuje od 18 grudnia 2 017 r. W 11. edycji Indeksu znalazło się 28 spółek, w tym 3 nowe.
    RESPECT Index to pierwszy w Europie Środkowo-Wschodniej indeks s półek odpowiedzialnych. Projekt został wprowadzony przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie w 2 009 r.,
    kiedy ogłoszono pierwszy skład indeksu. RESPECT Ind ex obejmuje swoim portfelem polskie i zagraniczne spółki z Głównego Rynku GPW. Wyniki notowań indeksu RESPECT pokazują, że spółki
    tworzące ten wskaźnik charakteryzują się wyższą sto pą zwrotu niż przeciętna rynkowa wyrażona indeksem WIG. Od listopada 2009 r. do grudnia 2017 r., czyli w ciągu ośmiu lat istnienia
    indeksu, zwiększył on swoją wartość o 85%. W tym cz asie indeks szerokiego rynku WIG wzrósł o 59%, a WIG20 zyskał 3,5%.
    Do RESPECT Index aspirować mogą spółki o najwyższej płynności, czyl i wchodzące w skład indeksów WIG20, mWIG40 lub sWIG 80. Ostatecznie do indeksu trafiają firmy, które przechodzą
    trzystopniową weryfikację prowadzoną przez GPW i St owarzyszenie Emitentów Giełdowych, prowadzące w nie naganny sposób komunikację z rynkiem poprzez raporty bieżące i okresowe
    oraz swoje strony internetowe. Trzecim warunkiem je st odpowiedzialne społecznie zachowanie wobec środo wiska, społeczności i pracowników, które jest analizowane na podstawie ankiety
    weryfikowanej przez audytora projektu firmę Deloitt e. Zgodnie z obecną formułą, badanie spółek i rewizja składu indeksu jest przeprowadzana raz w roku, w jego drugiej połowie. Udziały
    spółek w indeksie są określane na takich samych zas adach, jak w przypadku innych indeksów giełdowych. Więcej informacji - www.odpowiedzialni.gpw.pl.
    11.
    28
    3
    edycja
    sp
    ółek
    debiutuj
    ące
    85%
    wzrost wartości RESPECT INDEX od
    1. edycji



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 67
    SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I SYSTEM ZARZĄDZANIA RYZY KIEM [G4-14] [G4-45] [G4-46] [G4-47] W Grupie Agora funkcjonuje system kontroli wewnętrznej i system zarządzania ryzykiem.
    
    Polityka Zarządzania Ryzykiem

    W Grupie Agora została wprowadzona Polityka Zarządz ania Ryzykiem. Celem Polityki jest określenie zasad i ram procesu zarządzania ryzykiem, ustanowienie odpowiedzialności uczestników oraz zdefiniowanie po dstawowych pojęć z zakresu ryzyka. W Polityce zdefiniowane zostały: podział odpowiedzialności; harmono gram procesu zarządzania ryzykiem; kategorie ryzyka; raportowanie ryzyk: rejestr ryzyk i mapa ryzyka oraz akceptowalny poziom ryzyka.
    W Grupie funkcjonuje również Regulamin audytu wewnętrznego oraz rejestr ryzyk – mapa ryzyka .
    Główne elementy systemu kontroli wewnętrznej są skł adnikami procesów biznesowych Grupy Agora i obejmuj ą m.in.: 
    procedury oraz regulaminy dotyczące m.in.: delegowa nia uprawnień i autoryzacji decyzji, oceny projektów biznesowych, rejestrowania i przetwarzania transa kcji gospodarczych,
    
    procesy raportowania i kontroli transakcji oraz wyn ików poszczególnych obszarów działalności,
    
    kontrole w systemach informatycznych wspierające re alizowanie procesów biznesowych oraz monitorujące d ziałanie samych systemów.
    Kadra zarządzająca realizuje poszczególne zadania w ynikające z systemu kontroli wewnętrznej oraz stałe go nadzoru nad jego efektywnością w ramach zarządza nia poszczególnymi segmentami Grupy. W spółce funkcjonu je dział audytu wewnętrznego, którego zadaniem jest między innymi identyfikacja ryzyk z zakresu kontroli wewnętrznej i bezpieczeństwa oraz rekomendowanie za rządowi działań zmierzających do ich ograniczenia. Rada nadzorcza odbywa regularne spotkania z audytor em wewnętrznym spółki, na których omawia raporty z przeprowadzonych audytów dotyczące wybranych obszar ów działalności oraz działania podejmowane w celu ograniczenia zidentyfikowanych ryzyk. W 2017 r. odbyło się 10 takich spotkań. W firmie odbywa się systematyczny przegląd obszarów działalności spółki w celu identyfikacji i ograniczenia potencjalnych ryzyk. Dla potrzeb procesu zarz ądzania ryzykiem Grupa Agora określa również poziom materialności an alizowanych ryzyk. W ramach spółki nie został wyodrębniony dział compl iance. Rolę tę pełni dedykowany sprawom korporacyjn ym zespół, który nadzorowany jest bezpośrednio przez Dyrektora Grupy Agora ds. Prawnych.
    Polityka zarządzania ryzykiem
    Grupy Agora
    Rejestr ryzyk - mapa ryzyk
    Regulamin audytu wewnętrznego
    System kontroli wewnętrznej
    Stały i wielostopniowy nadzór
    zarządu i kadry kierowniczej nad poszczególnymi segmentami biznesowymi
    Bieżąca ocena czynników ryzyka
    dla realizacji poszczególnych celów biznesowych wynikających z
    przyjętej przez zarząd strategii
    Bieżące zmiany w obowiązujących
    procedurach, które dokonywane są w odpowiedzi na identyfikowane ryzyka.


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 68
    DODATKOWE INFORMACJE [G4-EN29] [G4-SO5] [G4-SO7] [G 4-SO8] [G4-PR7] [G4-PR9]
    INFORMACJE O NAŁOŻONYCH KARACH
    W 2017 r. Grupa Agora nie była obciążona karami ani sankcjami finansowymi z tytułu nieprzestrzegania prawa i regulacji dotyczących ochrony środowiska.
    W 2017 r. nie stwierdzono uzasadnionych skarg dotyc zących naruszenia prywatności klienta i utraty danych klientów. W 2017 r. nie odnotowano również kar z tytułu niezg odności z prawem i regulacjami dotyczącymi dostarcz ania i użytkowania produktów i usług.
    W 2017 r. nie stwierdzono znaczących kar za niezgod ności z regulacjami oraz dobrowolnie stosowanymi ko deksami dotyczącymi wpływu produktów i usług na zdr owie i bezpieczeństwo na każdym etapie cyklu ich życia, w podziale na rodzaj skutków. Grupa Agora nie sprzeda je produktów zakazanych lub wywołujących kontrowers je. W 2017 r. nie stwierdzono niezgodności z regulacjam i i dobrowolnie stosowanymi kodeksami dotyczącymi k omunikacji marketingowej, w tym reklam, promocji i sponsoringu.
    W 2017 r. nie stwierdzono przypadków korupcji i nadużyć. W 2016 r. w ramach kontroli wewnętrznej zosta ło wykryte nadużycie dotyczące pracownika w jednym z działów.
    Sprawa została skierowana na drogę postępowania kar nego ze wskazaniem na art. 286 par.1 oraz 284 par. 2 Kodeksu Karnego.
    W tym okresie nie podjęto również wobec Grupy Agora kroków prawnych dotyczących przypadków naruszeń za sad wolnej konkurencji, praktyk monopolistycznych oraz ich
    skutków.
    W 2017 r. Kujawsko-Pomorski Wojewódzki Inspektorat Farmaceutyczny w Bydgoszczy prowadził postępowanie przeciwko Agorze S.A. w sprawie prowadzenia reklamy
    apteki ogólnodostępnej. Sprawa dotyczyła artykułu, który dostępny był w dniach 18-25.10.2016 r. na stronie Wyborcza.pl, opisującego otwarcie nowej apteki . W decyzji z 2
    marca 2017 r. Inspektorat umorzył część dotyczącą n akazu zaprzestania prowadzenia reklamy ogólnodostęp nej oraz nałożył na Agorę S.A. karę pieniężna w wysokości 300 zł
    za prowadzenie reklamy apteki ogólnodostępnej.
    W 2017 r. Naczelnik Urzędu Celno-Skarbowego w Warsz awie, decyzją z dn. 10 listopada 2017 r.. wymierzył Agorze S.A. karę pieniężną w wysokości 3 484,44 zł w związku z
    urządzaniem gry losowej audiotekstowej o nazwie „Jo lka w Dużym Formacie” w okresie 03.01.-01.03.2013 r ., bez wymaganego zezwolenia. Spółka odwołała się od tej
    decyzji.
    Ze względu na działalność prasową Grupy Agora prowa dzone są sprawy cywilne z powództw osób, zarzucających naruszenie ich dóbr osobistych w publikacjach prasowych.



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 69
    Grupa Agora
    NASZA DZIAŁALNOŚĆ [G4-3] [G4-4] [G4-6] [G4-7] [G4-8] [G4-9] 
    Grupa Agora działa na polskim rynku medialnym od 1989 r. Jej przedsięwzięcia to komplementarne biznesy medialne, które łączy marka Agory oraz poszanowanie wspólnych wartoścczi.
    
    Agora S.A. powstała w 1989 r., a od 1999 r. jest no towana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Jej największym i przedsięwzięciami są m.in.:
    
    Helios S.A. – operator największej pod względem lic zby obiektów sieci kin w kraju i właściciel NEXT FILM – firmy za jmującej się dystrybucją i produkcją filmową takich popularnych filmów jak m.in. „Bogowie”, „Sztuka kochania. Historia Michaliny Wis łockiej” czy „Pokot”,
    
    spółka AMS S.A. – lider polskiego rynku reklamy zew nętrznej,
    
    „Gazeta Wyborcza” – największy opiniotwórczy dzienn ik i lider transformacji cyfrowej prasy w Polsce.
    
    W swoim portfelu prasowym Agora ma również kilkanaś cie wyspecjalizowanych czasopism (m.in. „Avanti” „Logo”, „Cztery Kąty”).
    
    Działalność wydawnicza Agory obejmuje książki, albu my muzyczne oraz wydawnictwa filmowe. Agora prowadzi również księgar nie internetowe: Kulturalnysklep.pl oraz Publio.pl.
    
    Grupa Agora jest właścicielem trzech muzycznych sta cji radiowych: Radia Złote Przeboje, Radia Pogoda i Rock Radia oraz udzi ałowcem ponadregionalnego Radia TOK FM o wyjątkowej w skali kraju formule radia informacyjnego.
    
    Agora jest liczącym się graczem na rynku internetow ym. Jej serwisy należą do wiodących pod względem popularności w swoich katego riach. Wśród kilkudziesięciu marek internetowych spółki znajdują się m.in. portale Gazeta.pl, Sport.pl i Tokfm.pl, które są dostępne online oraz poprzez aplikacje mobilne. W Grupie Agora znajduje się również Yieldb ird - jedna z najszybciej rozwijających się polskich spółek zajmujących się reklamą programmatic.
    
    Grupa Agora to również trzy drukarnie, w których dr ukowane są zarówno wybrane tytuły wydawane przez spółkę, jak i innych wydawców.
    
    Agora jest również obecna na polskim rynku telewizy jnym poprzez kanał Stopklatka TV, który uruchomiła wspólnie z Kino Polska TV S.A.
    Działalność Grupy Agora podzielona jest na siedem o bszarów biznesowych:
    44
    kina sieci Helios
    11
    tytułów
    prasowych
    ponad 115 serwisów
    internetowych
    25 tys.
    powierzchni
    reklamowych AMS
    4 marki radiowe o rosnącej
    słuchalności
    3 drukarnie
    FILM I KSIĄŻKA
    Prasa
    Reklama
    zewnętrzna
    Radio
    Druk
    Film i książka
    Internet


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 70
    Helios - największy operator kin w Polsce pod wzglę dem liczby obiektów oraz miast, w których działają jego kina
    12,2 mln
    widzów kupiło bilety w kinach sieci Helios w 2017 r .
    13% r/r
    44 kina Helios są obecne w 38 miastach Polski:
    Lokalizacja Ekrany Miejsca Rzeszów Powstańców W-wy
    4
    1 202
    Szczecin CHR Kupiec 4 1 116 Olsztyn
    8
    1 927
    Radom 5 1 360
    Sosnowiec
    4
    1 217
    Gniezno 3 343
    Konin
    2
    594
    Bielsko Biała 7 1 547
    Gdańsk Alfa
    8
    1 712
    Kielce 7 1 614
    Opole
    6
    1 247
    Wrocław Magnolia 7 1 230
    Gorzów Wlkp
    5
    1 028
    Białystok Biała 8 1 705
    Białystok Alfa
    7
    1 291
    Dąbrowa Górnicza 5 841 Piła
    4
    591
    Płock 5 1 024
    Legnica
    5
    1 086
    Lubin 5 1 123
    Piotrków Tryb.
    5
    1 069
    Grudziądz 5 1 295
    Tczew
    4
    754
    Kędzierzyn-Koźle 4 857
    Szczecin Outlet Park
    7
    1 403
    Rzeszów Galeria Rzeszów 6 1 197
    Bełchatów
    4
    839
    Bydgoszcz 7 1 110
    Gdynia
    6
    1 236
    Nowy Sącz 5 1 095
    Kalisz
    7
    1 442
    Siedlce 5 1 033 Starachowice
    4
    637
    Jelenia Góra 5 900
    Łódź Sukcesja
    9
    1 980
    Białystok Galeria Jurowiecka 6 979
    Wrocław Aleja Bielany
    8
    1 378
    Poznań 8 1 561
    Przemyśl
    4
    578
    Gdańsk Metropolia 7 1 074
    Tomaszów Mazowiecki
    4
    754
    Wołomin 4 593
    Krosno
    4
    816
    Stalowa Wola 4 650
    RAZEM 241 49 028
    (stan na 31.12.2017 r.)
    Spółka Helios planuje uruchomienie kolejnych obiekt ów kinowych w: Gdańsku, Legionowie, Katowicach, Pab ianicach, Warszawie, Zabrzu, Piasecznie i Pile. Ich otwarcie jest planowane na okres 2018-2021 r.
    44 kina
    241 ekranów
    ponad 49 tys. miejsc
    3 nowe obiekty w 2017 r.:
    • Wołomin (woj. mazowieckie)
    • Krosno (woj. podkarpackie)
    • Stalowa Wola (woj. podkarpackie)


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 71
    „Sztuka kochania”
    1,8 mln widzów
    „Po prostu przyjaźń”
    0,6 mln widzów
    „Pokot”
    0,3 mln widzów
    „Tarapaty”
    0,3 mln widzów
    NEXT FILM – jeden z siedmiu największych dystrybuto rów filmowych w Polsce
    Od 1 kwietnia 2017 r. wszystkie przedsięwzięcia Gru py Agora związane z działalnością filmową są skupione w jednej strukturze organizacyjnej, tj. w spółce NEXT FILM.
    Wcześniej produkcją i koprodukcją zajmowała się ded ykowana komórka w Agorze, a dystrybucją – NEXT FILM .
    ponad 3 mln 251 tys. widzów obejrzało filmy wprowadzone przez spółkę NEX T FILM do polskich kin
    Nominacja do Oscara dla filmu „Twój Vincent”!
    „Twój Vincent” - malarska animacja, której polskim dystrybutorem jest NEXT FILM, została nominowana do Oscara w kategorii „Najlepszy
    pełnometrażowy film animowany”.
    Film Doroty Kobieli i Hugh Welchmana ma już na konc ie m.in. Europejską Nagrodę Filmową oraz nominacje do Złotego Globu i nagrody
    BAFTA. Oscary 2018 zostaną rozdane podczas uroczyst ej gali w niedzielę 4 marca 2018 r.
    WYDAWNICTWO AGORA
    Wydawnictwo Agora
    Wydawnictwo Agora w 2017 r.:
    
    1,4 mln sprzedanych egzemplarzy wydawnictw
    
    10 nowych wydań filmów (DVD, Blu-Ray)
    
    28 nowych wydań muzycznych
    
    56 nowych tytułów
    Księgarnie internetowe Agory
    28 tysięcy e-booków, prawie 3 tysięce audiobooków i 350 tytułów prasowych – oferta Publio.pl
    ponad 1 tys. książek, wydawnictw, płyt, filmów, pra sy i plakatów – oferta internetowej księgarni kulturalnysklep.pl


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 72
    PRASA
    „Gazeta Wyborcza” jest od lat największym opiniotwó rczym dziennikiem w Polsce
    6,5 mln użytkowników miesięcznie* serwisów internet owych
    2,6 mln czytelników** wydania papierowego „Gazety W yborczej” (miesięcznie)
    133 tysięcy aktywnych prenumerat cyfrowych
    „Gazeta Wyborcza” stanowi rzetelne źródło informacj i i ważną płaszczyznę debaty
    publicznej, dostarcza ciekawej rozrywki i zachęca d o aktywnego spędzania
    wolnego czasu. Jest ceniona i nagradzana za jakość dziennikarstwa,
    innowacyjność oraz zaangażowanie w sprawy społeczne .
    Codziennie dodatki lokalne wydawane są w 7 najwięks zych regionach:
    mazowieckim, śląskim, dolnośląskim, małopolskim, po morskim, wielkopolskim i
    łódzkim. W pozostałych znaleźć można strony z lokal nymi informacjami. W
    piątkowym wydaniu „Gazety Wyborczej” ukazują się za ś magazyny poświęcone lokalnym sprawom z 20 największych polskich miast s
    ą nimi: Białystok, Bydgoszcz,
    Częstochowa, Katowice, Kielce, Kraków, Lublin, Łódź , Olsztyn, Opole, Płock,
    Poznań, Radom, Rzeszów, Szczecin, Toruń, Trójmiasto , Wrocław, oraz Gorzów
    Wielkopolski-Zieloną Górę. W Warszawie zaś wydawana jest „Gazeta Stołeczna”. W każdym wydaniu „Gazety Wyborczej” można znaleźć o gólnopolski grzbiet, strony lokalne, a także tygodniki tematyczne: „Duży Format”, „Ale Historia”, „Mój biznes. Ludzie, praca, innowacje”, „Wyborcza TV”, „ Tylko Zdrowie”, „Co Jest Grane 24” oraz „Wysokie Obcasy”.
    Oferta wydawnicza „Gazety Wyborczej” to również mie sięcznik „Wysokie Obcasy Extra” oraz
    dwumiesięcznik „Książki. Magazyn do czytania”.
    W 2017 r. pojawił się również magazyn „Wysokie Obca sy. Praca” i dwutygodnik „Mój Spot”.
    Na rynku ukazują się również specjalne wydania m.in. „Wysokich Obcasów” poświęcone psychologii dzieci i dorosłych, „Tylko Zdrowia” dotyczące leczenia wybranych
    chorób, „Na Pamięć” - z łamigłówkami i krzyżówkami, „Ale Historii” - o wybitnych postaciach historycznych czy zbiory najlepszych reportaży „Dużego Format u”.
    *dane Gemius/PBI, średnia z okresu X-XII.2017r., real users, platforma total, łączna liczba użytkowników dla domen wyborcza.pl, wyborcza.biz,
    wysokieobcasy.pl, komunikaty.pl
    ** dane Polskie Badania Czytelnictwa, realizacja Ka ntar Millward Brown, X-XII.2017r., N = 4 994, wskaź nik COB - "czy czytał w ciągu 30 dni".


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 73
    „Gazeta Wyborcza” jest liderem cyfryzacji prasy w Polsce – jako pier wszy polski tytuł wprowadziła system limitowanego d armowego dostępu do swoich treści i ofertę
    płatnej prenumeraty cyfrowej.
    Na koniec 2017 r. „Gazeta Wyborcza” miała już
    133
    tysięcy aktywnych prenumerat cyfrowych.
    SERWISY INTERNETOWE: Wyborcza.pl główny serwis „Gazety Wyborczej”, jej t ygodników tematycznych oraz lokalnych oddziałów z p onad 20 miast. Wyborcza.biz serwis z najważniejszymi wiadomościami gospodarczymi i finansowymi z kraju i zagranicy. Classic.wyborcza.pl archiwum „Gazety Wyborczej” Wysokieobcasy.pl serwis tygodnika „Wysokie Obcasy” i miesięcznika „Wysokie Obcasy Extra”. Sonar.wyborcza.pl nowoczesny serwis, który pokazuje świat i działania polityków w newsach, liczbach i na wykresach. NewsMavens.com serwis tworzony po angielsku wyłączn ie przez kobiety – przegląd wiadomości z całej Europy.
    Różnorodne portfolio czasopism
    Agora jest wydawcą czasopism i związanych z nimi se rwisów internetowych. Ich tematyka jest różnorodna – od wnętrzarskiej i budowlanej po kulinarną, poradnikową i shoppingową. Atrakcyjne teksty, dobrej jakości zdjęcia oraz zamieszczane w serwisach materiały multime dialne zapewniają popularność tych tytułów wśród czytelników i internautów.
    W 2017 r. zaprzestaliśmy wydawania tytułów: Dom&Wnę trza oraz Magnolia. Na początku 2018 r. zaś sprzedaliśmy tytuł „Świat Motocykli”. Szerokie portfolio tematyczne czasopism Agory pozwa la na budowanie atrakcyjnej oferty reklamowej, również we współpracy z innymi mediami Grupy Agora oraz realizowanie skutecznych kampanii promocyjnych. Dodatkowo, zespół reklamy czasopism rozwija ofertę działań okołowydawniczych i z zakresu custom publishin g. Więcej: agoracp.pl
    pierwsze w Polsce pismo
    shoppingowe
    jedyny miesięcznik dla mężczyzn o charakterze shoppingowo- lifestyle’owym
    jedno z najpopularniejszych
    czasopism wnętrzarskich
    ekskluzywne pismo o gotowaniu i dobrym jedzeniu
    miesięcznik wspierający rodziców w wychowaniu dzieci
    magazyn budowlany zawierający fachową wiedzę z zakresu
    budowy i modernizacji domu
    kwartalnik skierowany do osób,
    które na stałe opiekują się bliskimi


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 74
    INTERNET
    Gazeta.pl to jeden z najpopularniejszych polskich portali
    Gazeta.pl jest w czołówce największych polskich por tali internetowych, a jej serwisy należą do wiodących w swoich kategoriach tematycznych. Prezentują uż ytkownikom
    różnorodne treści, m.in. artykuły oraz autorskie ma teriały wideo - dostępne także poprzez aplikacje na urządzenia mobilne. Wśród serwisów grupy Gazeta.pl znajduje się też
    platforma kariery GoldenLine.pl oraz praktyczne wys zukiwarki ogłoszeń: rekrutacyjnych, z rynku nieruchomości czy motoryzacyjnego..
    Reklamodawcom grupa Gazeta.pl proponuje szereg komp leksowych i niestandardowych rozwiązań reklamowych, które zapewniają efektywne dotarcie do
    użytkowników sieci. W ofercie biura reklamy Gazeta. pl znajdują się m.in. wysokojakościowe rozwiązania content marketingowe oraz nowoczesne narzędzia
    content-2-commerce. Z kolei wydawcom zainteresowany m optymalizacją powierzchni reklamowych w modelu programmatic pomaga zespół firmy Yieldbird.
    blisko 16 mln internautów odwiedziło serwisy grupy Gazeta.pl w grudniu 2017 r. (użytkownicy – RU wg Ge mius PBI, grudzień 2017 r.
    Informacje i
    publicystyka
    • Gazeta.pl
    • Wiadomosci.Gazeta.pl
    • Next.Gazeta.pl
    • Weekend.Gazeta.pl
    Styl życia
    • Kobieta.Gazeta.pl
    • Zdrowie.Gazeta.pl
    • Podroze.Gazeta.pl
    • Avanti24.pl
    • eDziecko.pl
    • Ugotuj.to
    Sport
    • Sport.pl
    • MyFitness.pl
    • PolskaBiega.pl
    • Junior.Sport.pl
    Rozrywka
    • Quizy.gazeta.pl
    • Plotek.pl
    • Deser.pl
    Hobby
    • Moto.pl
    • Bryła.pl
    • Ladnyladny.pl
    Ogłoszenia:
    • GoldenLine.pl
    • GazetaPraca.pl
    • Jobile
    • Domiporta.pl
    • Nowyrp.pl
    • Autotrader.pl
    • Salonowe.pl
    • Komunikaty.pl
    • KupSprzedaj.pl
    Formaty wideo
    • Gazeta.pl NOW
    • Haps
    • Myk!
    • Ach!
    • Klips
    • Make Poland Great Again
    Serwisy
    społecznościowe
    • Forum.Gazeta.pl
    • Blox.pl
    Aplikacje mobilne • Gazeta.pl LIVE
    • Sport.pl LIVE
    • Avanti24
    • Plotek.pl
    • Moja Ciąża, Moje Dziecko
    • Quiz&Go


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 75
    Kampania na nośnikach
    Kampania w komunikacji
    miejskiej
    Miejski System Informacji Płatnej
    Oferta kampanii
    niestandardowej
    Citylight i Premium Citylight
    Billboard 12 i Billboard 18
    Backlight i Dynamic Backlight
    Cityscroll i Frontlight
    REKLAMA ZEWNĘTRZNA
    AMS to największa firma reklamy OOH w Polsce, dyspo nująca najszerszym portfolio nośników
    25 tys. powierzchni reklamowych
    30 miast w których obecne są meble miejskie AMS
    1580 nowoczesnych wiat przystankowych w Warszawie
    AMS działa w obszarze klasycznego i cyfrowego OOH:
    Rodzaje nośników:


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 76
    RADIO
    Marki radiowe Agory oferują informacje, rozrywkę i muzykę – w eterze i w internecie
    Działalność radiowa Grupy Agora to Radio TOK FM, Ra dio Złote Przeboje, Radio Pogoda i Rock Radio oraz platforma muzyczna Tuba.FM i portal informacyjny To kfm.pl.
    DRUK
    3 drukarnie w Warszawie, Tychach i Pile
    Usługi związane z działalnością poligraficzną Grupy Agora skupione są w ramach trzech drukarni w Warsz awie, w Tychach i w Pile wyposażonych w maszyny do druku gazet
    oraz czasopism i akcydensów.
    DZIAŁALNOŚĆ TELEWIZYJNA Od 2014 r. Agora jest współwłaścicielem kanału filmowo-serialowego Stopklatka
    TV (wspólnie z Kino Polska TV S.A.) 2.12. 2016 r. Agora uruchomiła kanał METRO na MUX-8
    , którego
    współwłaścicielem został Discovery Polska Sp. z o.o . 1.09. 2017 r. właścicielem
    wszystkich udziałów w kanale METRO została Discover y Polska Sp. z o.o.
    KULTURA, EDUKACJA, ROZRYWKA
    Agora jest organizatorem wielu interesujących wydar zeń muzycznych, rozrywkowych oraz edukacyjnych
    stacji
    27
    stacji
    7
    stacje
    4
    obszary
    miejskie
    23



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 77
    WIZJA I MISJA [G4-56] [G4-M] Celem nadrzędnym Grupy Agora jest rozwój na rynku m ediów w ramach zdefiniowanej misji, którą jest: dostarczanie odbiorcom – czytelnikom, słuchaczom i wid zom – wiarygodnej informacji i godziwej rozrywki, a partnerom biznesowym – skutecznych sposobów dotarcia do klientów.
    Na wszystkich płaszczyznach naszej działalności dbamy o profesjonalizm i odpowiedzialne zarządzanie, a także o transparentność i przejrzystość. Tolerancja,
    niezależność i rzetelność to wartości, które towarz yszą nam w codziennej pracy. Budujemy trwałe i siln e relacje z naszymi interesariuszami: czytelnikami,
    słuchaczami, widzami, klientami, kontrahentami, a t akże z pracownikami i akcjonariuszami.
    NASZE WARTOŚCI [G4-56] [G4-M] Kierujemy się wartościami, które leżą u podstaw nas zej firmy, i którym pozostajemy wierni mimo zmienia jących się warunków rynkowych oraz rozwoju Grupy Ag ora. Są
    nimi prawda, tolerancja, poszanowanie praw człowiek a i pomoc potrzebującym.
    Dla naszych odbiorców:
     chcemy utrzymać niezależność, ponieważ niezależna p rasa jest niezbędnym
    składnikiem życia publicznego i komunikacji między r ządzącymi a rządzonymi - chcemy,
    by „Gazeta Wyborcza" mówiła do czytelnika językiem z wykłej ludzkiej przyzwoitości,
     pragniemy, by czytelnik, który chce uchronić się pr zed inwazją nienawiści, mógł
    w „Gazecie Wyborczej" i jej języku znaleźć dla siebie azyl,
     chcemy, by „Gazeta Wyborcza" była pismem Polski dem okratycznej i rozsądnej,
    ciekawej świata i przedsiębiorczej, tolerancyjnej i o twartej,
     chcemy kreować media niezależne, otwarte, kierowane do szerokiego grona
    odbiorców,  chcemy być odważni i rzetelni - w podejmowanych temata ch i w naszych działaniach,
     chcemy być z naszymi czytelnikami, słuchaczami, widz ami i przygotowywać dla nich
    codziennie: najnowsze informacje, artykuły, komenta rze, ciekawe i ważne treści,
    ale także dostarczać im rozrywkę na wysokim poziomie.
    Dla naszych klientów:
     naszym celem jest świadczenie najwyższej jakości us ług, z których klient będzie
    czerpał satysfakcję,  zależy nam na budowaniu dobrych i długotrwałych konta któw z klientami,
     naszą naczelną zasadą w kontaktach z klientami jest u czciwość i postępowanie
    zgodne z najwyższymi standardami etyki.
    Dla naszych pracowników:
     chcemy być miejscem realizacji ambicji zawodowych,
     atrakcyjnym miejscem pracy, w którym pracownicy mog ą się rozwijać;
     chcemy też zapewnić pracownikom otwarte na różnorod ność miejsce pracy, w
    którym naczelnymi zasadami są: równe traktowanie or az szacunek.
    Dla naszych akcjonariuszy:
     chcemy budować długoterminową wartość spółki,
     naszą naczelną zasadą jest przejrzystość w relacjach z inwestorami,
     dbamy o równy dostęp do informacji o spółce wszystkich akcjonariuszy
    i inwestorów,  w naszych kontaktach z akcjonariuszami kierujemy się zasadami międzynarodowego
    ładu korporacyjnego.


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 78
    7,4
    (18,3) 18,7
    16,7
    (73,0)
    (3,2)
    15,9
    2013 2014 2015 2016 2017
    EBIT
    EBIT po eliminacji odpisów aktualizujących
    1 073,9 1 102,41 189,3
    1 198,4
    1 165,5
    2013 2014 2015 2016 2017
    REALIZACJA CELÓW STRATEGICZNYCH [G4-9] [G4-DMA-EC] [G4-EC1] Celem nadrzędnym Agory jest rozwój na rynku mediów w ramach zdefiniowanej misji. Jest nią dostarczanie odbiorcom: czytelnikom, słuchaczom i widzom wiaryg odnej informacji i godziwej rozrywki, a partnerom biznesowym - skutecznych sposobów dotarcia do klientów. Warunkiem niezbędnym do realizacji misji jest sukce s ekonomiczny, który wymaga wyższych przychodów i p oprawy rentowności.
    Główne cele strategiczne Grupy zostały opisane za p omocą kilku wskaźników ze względu na specyfikę dane go rynku oraz etap rozwoju poszczególnych biznesów. W
    przypadku transformacji cyfrowej cel strategiczny b ył wyrażany do tej pory liczbą aktywnych płatnych p renumerat. W przypadku działalności telewizyjnej głównym celem
    było zbudowanie pozycji poprzez stworzenie portfela kanałów telewizyjnych. Cele finansowe i zasięgowe określone zostały dla Stopklatki TV, która została uruchomiona w
    2014 r. W przypadku pozostałych działalności Grupy cele zostały wyrażone wskaźnikiem marży EBIT lub wy nikiem na poziomie EBIT. Większość celów strategicznych Grupy Agora powinna zostać zrealizowana do końca 2018 r. Postępy w ich osiąganiu są systematycznie monitorowane, a ich efekty prezentowane w rocznych sprawozdaniach zarządu. Prz edstawiciele spółki omawiają również postępy w realizacji celów strategicznych z różnymi grupami interesariuszy, m.in. pracownikami, akcjonariuszami, inwestorami or az przedstawicielami mediów.
    ŚREDNIOOKRESOWE PRIORYTETY GRUPY AGORA
    Wzrost przychodów Poprawa rentowno
    ś ci
    Wzrost przychodów
    Poprawa rentowności
    7,4
    (18,3) 18,7
    16,7
    (73,0)
    (3,2)
    15,9
    2013 2014 2015 2016 2017
    EBIT
    EBIT po eliminacji odpisów aktualizujących
    EBIT (mln PLN)
    Przychody (mln PLN)



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 79
    110,0
    15,9 21,2 54,9 100,0
    30.06. 2014 30.09.
    2014 31.12.
    2014 31.12.
    2015 31.12.
    2016 30.09.
    2017 31.12.
    2017
    Realizacja
    Plan
    77,0
    133,0
    SEGMENT
    Kategoria
    2013
    2014
    2015
    2016
    2017
    Cel
    Kino i Film (1)
    Marża EBIT
    3,0%
    5,0%
    6,2%
    8,5%
    7,6%
    2018 -> 9,0%
    Internet
    EBIT (mln)
    17,2
    20,7
    24,2
    23,0
    (2,5)/ 19,3*
    2018 -> 34,0
    Druk
    EBIT (mln)
    (1,3)
    0,6
    2,3
    (7,7)
    (63,4) / (11,8)*
    2017 -> pozytywna rentowność
    na poziomie EBIT
    EBITDA (mln)
    15,0
    16,9
    18,1
    15,1
    8,9
    Reklama zewnętrzna
    Marża EBIT
    2,5%
    4,1%
    11,0%
    14,8%
    17,4%
    2017 -> 8,0-10,0%
    Radio
    Marża EBIT
    5,8%
    10,4%
    12,4%
    11,3%
    14,6%
    2017 -> 12,0-15,0%
    2 grudnia 2016 r. wystartował nowy kanał METRO na MUX-8 9 grudnia 2016 r. w wyniku umowy inwestycyjnej współwłaścicielem kan ału METRO zostało
    Discovery Polska Sp. z o.o., obejmując około 48,94% udziałów w spółce Green Content 21 sierpnia 2017 r. Agora otrzymała zawiadomienie od Discovery Polska S p. z o.o., o zamiarze
    wykonania opcji zakupu przez Discovery pozostałych 51,06% udziałów w spółce Green Content 1 września 2017 r. Discovery Polska Sp. z o.o. zostało właścicielem 10 0% udziałów w spółce
    Green Content
    Cel:
    110 tys.
     23 tys
    .
    4 kw. 2017 r.
    Poprawa
    rentowności pozostałych biznesów Grupy
    Cyfrowa transformacja działalności prasowej
    Zbudowanie pozycji na rynku telewizyjnym
    Źródło: skonsolidowane sprawozdanie finansowe wg MS
    SF, 4kw.2013 i 4kw.2015 i 4kw.2016r. oraz 1
    -4kw.2017r.
    (1) Kino i Film obejmuje wyniki Grupy Helios oraz działalności filmowej w Agorze S.A. * Podane dane nie uwzględniają odpisów z tytułu utr aty wartości
    aktywów trwałych segmentów Internet i Druk
    Tys.


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 80
    KLUCZOWE WYNIKI FINANSOWE [G4-9] [G4-17] [G4-DMA-EC] Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy za 2017 r. obejmuje Agorę S.A. oraz 16 spółek zależnych prowadzących głównie działalność internetową, poligra ficzną,
    kinową, radiową oraz działalność w segmencie reklam y zewnętrznej. Ponadto, na dzień 31 grudnia 2017 r. Grupa posiadała udziały w jednostkach współkontrol owanych:
    Stopklatka S.A. i Online Technologies HR Sp. z o.o. oraz w jednostkach stowarzyszonych: Instytut Badań Outdooru IBO Sp. z o.o. i Hash.fm Sp. z o.o.
    mln zł
    2017
    2016
    % zmiany r/r
    Przychody ze sprzedaży netto (1)
    1 165,5
    1 198,4
    (2,7%)
    Sprzedaż usług reklamowych
    547,3
    561,6
    (2,5%)
    Sprzedaż biletów do kin
    222,2
    194,2
    14,4%
    Sprzedaż wydawnictw
    134,3
    135,7
    (1,0%)
    Sprzedaż usług poligraficznych
    94,0
    147,7
    (36,4%)
    Sprzedaż barowa w kinach
    83,1
    72,3
    14,9%
    Pozostała sprzedaż
    84,6
    86,9
    (2,6%)
    Koszty operacyjne netto, w tym:
    (1 238,5)
    (1 181,7)
    4,8%
    Odpisy aktualizujące (2)
    (88,9)
    (1,1)
    7 981,8%
    Koszty operacyjne netto przed
    odpisami aktualizującymi
    *
    (1 149,6)
    (1 180,6)
    (2,6%)
    Wynik operacyjny
    - EBIT
    (73,0)
    16,7
    -
    marża EBIT (EBIT/Przychody)
    (6,3%)
    1,4%
    (7,7pkt%)
    EBIT przed odpisami
    aktualizującymi*
    15,9
    17,8
    (10,7%)
    EBITDA
    (3)
    118,9
    116,0
    2,5%
    marża EBITDA (EBITDA/Przychody)
    10,2%
    9,7%
    0,5pkt%
    Zysk/(s
    trata
    ) netto
    (79,3)
    (13,2)
    (500,8%)
    Zysk/(s
    trata
    ) netto
    przed
    odpisami aktualizującymi
    *
    9,6
    (12,
    1)
    -
    Źródło: skonsolidowane sprawozdanie finansowe wg MSSF, 2017.
    (1) poszczególne pozycje przychodów ze sprzedaży, poza przychodami ze sprzedaży biletów i barowej w kinach oraz usług poligraficznych, zawierają przychody ze sprzedaży Wydawnictwa Agora i działalności filmowe j (funkcjonujących w
    ramach segmentu Film i Książka).
    (2) podane kwoty obejmują odpisy aktualizujące z tytułu utraty wartości rzeczowych aktywów trwałych i wart ości niematerialnych, w 2017 r. odpisy dotyczyły głównie wartości tytułu prasowego „Cztery Kąty” , war tości firmy Trader.com.
    (Polska) Sp. z o.o. oraz aktywów trwałych segmentu Druk;
    (3) wskaźnik „EBITDA” definiowany jest jako EBIT powięk szony o amortyzację i odpisy z tytułu utraty wartości rzeczowych aktywów trwałych i wartości niemateri alnych. Odpisy z tytułu utraty wartości są uwzględniane w wyliczeniu
    wskaźnika EBITDA począwszy od czwartego kwartału 20 17 r., dane porównawcze zostały odpowiednio przekształcone.
    * Podane kwoty nie obejmują odpisów aktualizującyc h z tytułu utraty wartości rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych, w 2017 r. odpisy dotyczyły głównie wartości tytułu prasowego Cztery Ką ty, wartości firmy
    Trader.com. (Polska) Sp. z o.o. oraz aktywów trwały ch segmentu Druk.


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 81
    NAGRODY GRUPY AGORA [G4-M1] Pracownicy Grupy Agora byli w 2017 r. wielokrotnie nagradzani i doceniani w wielu konkursach i rankingach zdobyli laury indywidualnych oraz zespołowych, zarówno na
    szczeblu krajowym, jak i międzynarodowym. Wśród tyc h nagród można znaleźć:
    NAGRODY DLA DZIENNIKARZY I FOTOREPORTERÓW: 
    Kryształowe Pióra
    
    Grand Press
    
    Nagroda im. Bohdana Tomaszewskiego
    
    Nagroda Dziennikarstwa Ekonomicznego Press Club Pol ska
    
    Nagroda Dziennikarze dla klimatu
    
    Pióro Odpowiedzialności
    
    BZ WBK Press Foto
    
    Grand Press Photo
    
    Solidarity Award
    NAGRODY DLA NASZYCH INICJATYW, MEDIÓW, PROJEKTÓW I M AREK:
    
    INMA Global Media Awards („Gazeta Wyborcza”)
    
    Superbrands 2018 (Helios, „Gazeta Wyborcza”, „Czter y Kąty” i Radio Złote
    Przeboje)
    
    Nagroda Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Kato wicach (AMS)
    
    CEE Retail Award 2016 (Helios)
    
    Statuetka św. Jakuba (Olsztyn Green Festival)
    
    Najlepszy serwis dla biegaczy według dziennikarzy ( Polskabiega.pl)
    
    Mobile Trends Awards (Quiz & Go, Wyborcza.pl)
    
    GrandFront 2016 (nagrody główne: „Gazeta Wyborcza”, „Wysokie Obcasy”,
    wyróżnienia: „Wysokie Obcasy Extra”, „Duży Format” , „Kuchnia”)
    
    Yieldbird: finalista konkursu The Drum Digital Trad ing Awards w kategorii The
    Best Ad Ops Team, 21. miejsce w rankingu Deloitte T echnology Fast 50
    Central Europe
    NAGRODY FILMOWE:
    
    „Sztuka Kochania”: Festiwal Camerimage, 5 nominacji do Polskich Nagród
    Filmowych ORŁY 2018
    
    "Twój Vincent": Europejska Nagroda Filmowa, nominac ja do Złotych Globów,
    nominacja do Oscara, Bestseller Empiku, 5 nominacji do Polskich Nagród
    Filmowych ORŁY 2018, nominacja w plebiscycie MocArt y RMF FM
    
    „Pokot”: Srebrny Niedźwiedź na Festiwalu Filmowym w Berlinie, nagrody za
    reżyserię i charakteryzację na 42. Festiwalu Polski ch Filmów Fabularnych w
    Gdyni, 6 nominacji do Polskich Nagród Filmowych ORŁ Y 2018
    RANKING „BIURA REKLAMY” MAGAZYNU „MEDIA&MARKETING P OLSKA”:
    
    Tandem Media – lider rankingu w kategorii biur rekl amy kinowej oraz
    radiowej
    
    AMS – lider rankingu w kategorii biur reklamy outdo orowej
    
    Zespół sprzedaży reklam „Gazety Wyborczej” – 1. mie jsce wśród biur reklamy
    prasowej – dzienników



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 82
    DIGITAL NEWS INITIATIVE W 2017 r. następujące projekty mediów Agory uzyskał y dofinansowanie w ramach Digital News Initiative firmy Google:
    
    „Search the Radio” – innowacyjny projekt cyfrowy Ra dia TOK FM, który ma umożliwić digitalizację treści radiowych za pomocą samodoskonalącego się systemu
    transkrypcji.
    Realizowane zaś projekty, które otrzymały dofinanso wanie we wcześniejszych :
    
    „Mikrofon TOK FM” - nowatorski projekt Grupy Radiow ej Agory który wystartował 20 lutego 2017 r. jako platforma online i aplikacja pozwalająca słuchaczom na
    przekazywanie tematów i współtworzenie treści emito wanych w Radiu TOK FM dzięki nagraniu swoich wypowi edzi.
    
    Sonar.wyborcza.pl – innowacyjny projekt „Gazety Wyb orczej” i BIQdata.pl, który ma pomóc Polakom zrozumieć wpływ dużej i małej polityki na ich codzienne życie,
    w tym budżet domowy, edukację oraz służbę zdrowia.
    
    NewsMavens.com – przegląd publikacji medialnych two rzony wyłącznie przez kobiety, dziennikarki ze wszystkich krajów Unii Europejskiej.
    ZAANGAŻOWANIE W INICJATYWY ZEWNĘTRZNE [G4-15] [G4-16] [G4-24] Grupa Agora chce aktywnie kształtować otoczenie, w którym na co dzień funkcjonuje. Dlatego też jej spółki są aktywnymi uczestnikami organizacji skupiając ych specjalistów
    z branż istotnych dla jej działalności. Główne orga nizacje, w pracach których uczestniczą przedstawici ele spółek Grupy to:
    
    POLSKIE: - Konfederacja Lewiatan,
    - Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych,
    - Izba Wydawców Prasy,
    - Związek Kontroli Dystrybucji Prasy,
    - Polskie Badania Internetu,
    - IAB Polska – Internet Advertising Bureau Polska,
    - IGRZ – Izba Gospodarcza Reklamy Zewnętrznej,
    - Stowarzyszenie Wydawców ReproPol,
    - Stowarzyszenie Kina Polskie,
    - Polskie Stowarzyszenie Nowe Kina,
    - IAA Polska - Międzynarodowe Stowarzyszenie Rekla my, Polska,
    - ZPAV – Związek Producentów Audio Video,
    - KIPA – Krajowa Izba Producentów Audiowizualnych,
    - Krajowa Izba Książki,
    - Koalicja Prezesi-Wolontariusze,
    - Karta Różnorodności (od 8.03.2017 r.).
    
    ZAGRANICZNE: - WAN - IFRA – World Association of Newspapers and News Publishers,
    - INMA – International Newsmedia Marketing Association,
    - EPC – European Publishers Council,
    - EGTA - European Group of Television Advertising,
    - UNIC - International Union of Cinemas,
    - EDJnet - Europejska Sieć Dziennikarstwa Danych.



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 83
    ustalenie
    aspektów,
    przygotowanie
    do procesu
    1.
    Przygotowanie
    zaproszenie
    pracowników
    oraz innych
    interesariuszy do
    dialogu na temat
    raportu
    2.
    Zaangażowanie
    określenie listy
    wskaźników oraz
    tematów, które -
    zostaną
    zaraportowane
    3.
    Definiowanie
    zebranie danych
    oraz informacji,
    które mają się
    znaleźć w
    raporcie
    4.
    Monitorowanie
    przygotowanie
    finalnej wersji
    raportu i
    komunikacja
    5.
    Raportowanie
    O RAPORCIE [G4-13] [G4-18] [G4-22] [G4-23] [G4-28]
    [G4-29] [G4-30] [G4-33] [G4-48] Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017 prezentuje nasze podejście do kwestii społecznych , środowiskowych i ekonomicznych, podsumowuje równi eż nasz wpływ na
    otoczenie oraz nasze zaangażowanie w 2017 roku.
    Raport Grupy Agora obejmuje spółkę Agora S.A. oraz spółki: Agora Poligrafia Sp. z
    o.o., Agora TC Sp. z o.o., AMS S.A., Adpol Sp. z o. o., Grupa Radiowa Agory (GRA)
    sp. z o.o, Doradztwo Mediowe Sp. z o.o., Inforadio Sp. z o.o., GoldenLine Sp. z
    o.o., Helios S.A., NEXT FILM Sp. z o.o., Trader.com (Polska) Sp. z o.o., Optimizers
    Sp. z o.o., Yieldbird Sp. z o.o. Raport odpowiedzialności Grupy Agora za 2017 r. jes t wypełnieniem obowiązku wynikającego z Dyrektywy 2014/95/UE* oraz Ustawy o rachunkowości**. Biegły rewident potwierdza wypełnienie przez firmę tego obowiązku. Został przygotowany zgodnie z międzynarodowymi Wyty cznymi Global Reporting Initiative (GRI G-4) oraz Suplementu Sektorowego – Media bez poddania zewnętrznej weryfikacji na poziomie podstawowym. Ra port w zakresie rachunkowości w oparciu o standard MSSF. Raport nawiązuje do następujących dokumentów, norm i standardów:
     Zasady ONZ Global Compact oraz SDGs,  Norma Międzynarodowej Organizacji Normalizacyjnej I SO 26000,  Wytyczne dotyczące sprawozdawczości w zakresie info rmacji
    niefinansowych (metodyka sprawozdawczości niefinansowej).
    
    Raport stanowi wyodrębnioną część rocznego sprawozd ania z działalności Grupy Agora za 2017 r. zatwierdzanego przez zarząd.
    Dokument ten nie podlega zewnętrznej weryfikacji, biegły rewident jedynie bada wypełnienie przez spółkę obowiązków raportowych. W procesie weryfikacji wewnętrznej Raportu wzięli udział przedstawiciele zarządu i dyrektorzy poszczególnych biznesów. W proces zaan gażowani byli również interesariusze (więcej na ten temat w części Nasza odpowiedzialność). W przygotowaniu raportu wzięli udział pracownicy G rupy Agora, proces koordynował dział komunikacji korporacyjnej.
    Raport dostępny jest na stronie internetowej oraz w wersji pdf, ma też swoją
    wersję w języku angielskim (do pobrania
    tutaj
    ).
    Równolegle powstał Raport odpowiedzialności Agory S .A. 2017 r., który
    poświęcony jest poświęcony wyłącznie spółce Agora S .A.
    Raport nie zawiera innych znaczących zmian dotycząc ych zakresu, zasięgu lub metod pomiaru w stosunku do raportu za poprzedni rok. W przypadku wybranych danych zostały one jednak przedstawione w skonsolid owanym zestawieniu rocznym.
    PROCES RAPORTOWANIA W GRUPIE AGORA:
    Raportowanie to proces, którego celem jest analiza oraz monitoring wpływu firmy na otoczenie, zgodnie z przyjętymi zasadami i wskaźnikami.
    *Dyrektywa
    Parlamentu Europejskiego i Rady 2014/95/UE4 z dnia 22 października 2014 r. zmieniająca dyrektywę 2013/34/UE w odniesieniu do
    ujawniania informacji niefinansowych i informacji dotyczących różnorodności przez niektóre duże jednos tki oraz grupy.
    ** Ustawa z dnia 15 grudnia 2016 r. zmieniająca Ust awę z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, Dz. U. 1994 nr 121 poz. 591.


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 84
    INDEKS GRI G4 [G4-32] Wytyczne Global Reporting Initiative (GRI) stanowią międzynarodowy wzorzec raportowania odpowiedzialne go biznesu i zrównoważonego rozwoju dla organizacji. Poniżej
    znajduje się tabela ze wskaźnikami i odniesieniem d o strony, na której znajduje się właściwy wskaźnik. Więcej o Wytycznych GRI-G4 tutaj: globalreporting. org
    WSKAŹNIK OPIS WSKAŹNIKA ODNOŚNIK
    STRATEGIA I ANALIZA
    G4
    -1
    Oświadczenie Prezesa
    zarząd
    u
    s. 2
    G4
    -2 [M]
    Opis kluczowych wpływów, ryzyk i szans
    s. 4; 6
    PROFIL ORGANIZACJI
    G4
    -3
    Nazwa organizacji
    s. 69
    G4
    -4
    Główne marki, usługi i / lub produkty
    s. 69
    -76
    G4
    -5
    Lokalizacja głównej siedziby
    s. 88
    G4
    -6
    Liczba krajów w których działa organizacja i nazwy tych krajów
    s. 69
    -76
    G4
    -7 [M]
    Forma własności i forma
    prawna organizacji
    s. 69
    -76
    G4
    -8
    Obsługiwane rynki
    s. 69
    -76
    G4
    -9
    Skala działalności
    s. 17;
    60; 69
    -76
    G4
    -10
    Liczba pracowników według regionów działalności, wi eku, płci oraz rodzaju umowy
    s. 17
    -20
    G4
    -11
    Procent pracowników objętych umowami zbiorowymi
    s. 30
    G4
    -12
    Łańcuch dostaw
    s. 39
    G4
    -13
    Znaczące zmiany w raportowanym okresie w zakresie ł ańcucha dostaw
    s. 39
    ; 83
    ZAANGAŻOWANIE W INICJATYWY ZEWNĘTRZNE
    G4
    -14
    Zasada przezorności
    s. 6;
    60
    G4
    -15
    Lista zewnętrznych inicjatyw przyjętych przez organizację
    s. 33-35; 8
    2
    G4
    -16
    Członkostwo w stowarzyszeniach
    s. 33
    -35; 82
    ZIDENTYFIKOWANE ISTOTNE ASPEKTY ORAZ ODPOWIADAJĄCE IM GRANICE
    G4
    -17
    Lista podmiotów ujętych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym organizacji
    s. 80
    G4
    -18
    Proces definiowania treści
    raportu oraz granic aspektów
    s. 2; 8; 83
    G4
    -19
    Istotne aspekty zidentyfikowane w procesie definiowania zawartości raportu
    s. 3
    -6; 8
    G4
    -20
    Zakres i istotność zidentyfikowanych aspektów dla poszczególnych podmiotów biznesowych organizacji
    s. 4; 8
    G4
    -21
    Granice aspektu na zewnątrz organizacji
    s. 4; 8
    G4
    -22
    Korekty w stosunku do poprzedniego raportu i przycz yny korekt
    s. 83
    G4
    -23
    Istotne zmiany w stosunku do poprzedniego raportu
    s. 8
    3
    ZAANGAŻOWANIE INTERESARIUSZY
    G4
    -24
    [M]
    Lista grup angażowanych
    interesariuszy
    s. 7; 8;
    30; 3
    6; 38-43; 4
    4-48; 8
    2
    G4
    -25
    Podstawy identyfikacji i selekcji angażowanych grup interesariuszy
    s. 7; 8



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 85
    G4
    -26
    Podejście organizacji do zaangażowania interesarius zy
    s. 7; 8;
    30; 36; 38
    -43; 44
    -48
    ; 49
    G4
    -27
    Kluczowe kwestie i
    zagadnienia poruszane przez interesariuszy
    s. 7; 8;
    30; 36; 38
    -43; 44
    -48; 49
    PROFIL RAPORTU
    G4
    -28
    Okres raportowania
    s. 83
    G4
    -29
    Data publikacji ostatniego raportu
    s. 83
    G4
    -30
    Cykl raportowania
    s. 83
    G4
    -31
    Dane kontaktowe
    s. 88
    G4
    -32
    Indeks GRI
    s. 84-87
    G4
    -33
    Zewnętrzna weryfikacja raportu
    s. 83
    ŁAD ORGANIZACYJNY
    SKŁAD I STRUKTURA ZARZĄDU
    G4
    -34
    Struktura nadzorcza organizacji
    s. 60
    -64
    G4
    -38
    Skład najwyższego organu nadzorczego organizacji
    s. 61; 62
    -64
    G4
    -39
    Określenie czy przewodniczący
    najwyższego organu nadzorczego jest również dyrekto rem zarządzającym
    s. 6
    1; 64
    G4
    -40
    Proces nominacji i wyboru członków najwyższego orga nu nadzorczego i komitetów
    s. 61; 6
    2-64
    G4
    -41
    Działania i procedury pozwalające na uniknięcie konfliktu interesów
    członków najwyższego organu nadzorczego
    s. 62
    -64
    ROLA W ZARZĄDZANIU RYZYKIEM
    G4-45
    Rola najwyższego organu nadzorczego w zakresie identyfikacji i zarządzania wpływami i skutkami gospodarczymi, środowiskowymi i społecznymi oraz zagrożeniami i sz ansami z nimi związanymi
    s. 6; 67
    G4-46
    Rola najwyższego organu nadzorczego w przeglądzie s kuteczności procesów zarządzania ryzykiem w organizacji dotyczącym tematów gospodarczych, środowiskowych i społecznych.
    s. 6; 67
    ROLA W RAPORTOWANIU ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
    G4-48
    Najwyższa komisja/komitet lub stanowisko, które dokonuje formalnego przeglądu i zatwierdza raport zrównoważonego rozwoju organizacji oraz zapewnia, ż e wszystkie istotne aspekty zostały w nim uwzględnione.
    s. 83
    ETYKA
    G4
    -56
    [M]
    Wartości, zasady,
    standardy i normy zachowania, takie jak kodeksy pos tępowania i kodeksy etyki organizacji
    s. 11;
    33
    -36; 77
    WSKAŹNIKI SZCZEGÓŁOWE
    - KATEGORIA EKONOMICZNA
    G4
    -DMA
    -EC
    Wyniki ekonomiczne
    s. 80
    G4-EC1
    Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona i podzi
    elona
    s. 78-80
    G4
    -EC7 [M]
    Przeznaczanie przestrzeni reklamowej na ogłoszenia społeczne, charytatywne
    s. 4
    4-47
    WSKAŹNIKI SZCZEGÓŁOWE
    – KATEGORIA ŚRODOWISKOWA
    G4-DMA-EN
    [M]
    Materiały i surowce
    Energia
    Woda
    Emisje
    s. 44-57


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 86
    Produkty i usługi
    G4
    -EN2
    Procent
    wykorzystywanych materiałów, które stanowią przetwo rzone materiały początkowe
    s. 44
    -57
    G4
    -EN3
    Zużycie energii wewnątrz organizacji
    s. 44
    -57
    G4
    -EN6
    Zmniejszenie zużycia energii
    s. 44
    -57
    G4
    -EN8
    Całkowity pobór wody według źródła
    s. 44
    -57
    G4
    -EN10
    Procent
    oraz całkowita objętość wody przetwarzanej i ponownie wykorzystywanej
    s. 44
    -57
    G4
    -EN19
    Redukcja emisji gazów cieplarnianych
    s. 44
    -57
    G4
    -EN22
    Całkowita objętość ścieków według jakości i miejsca przeznaczenia
    s. 44
    -57
    G4
    -EN23 [M]
    Całkowita waga odpadów
    według rodzaju odpadu oraz metody postępowania z od padem
    s. 44
    -57
    G4
    -EN28
    Procent odzyskanych materiałów ze sprzedawanych produktów i ich opakowań, według kategorii materiału
    s. 44
    -57
    G4-EN29
    Kwota istotnych kar oraz całkowita liczba sankcji
    pozafinansowych z tytułu nieprzestrzegania prawa i regulacji
    dotyczących ochrony środowiska
    s. 68
    WSKAŹNIKI SZCZEGÓŁOWE
    – KATEGORIA PRACOWNICZA
    G4
    -DMA
    -LA
    Zatrudnienie
    s. 11
    -32
    G4
    -LA1
    Całkowita liczba i wskaźniki zatrudnienia nowych pr acowników oraz
    rotacji pracowników
    s. 17
    -20
    G4
    -LA2
    Świadczenia zapewniane pracownikom pełnoetatowym
    s. 24
    -27
    G4
    -LA3
    Wskaźniki powrotu do pracy i utrzymania zatrudnieni a po urlopie macierzyńskim/tacierzyńskim w podziale na płeć
    s. 17
    -20
    G4
    -DMA
    -LA
    Stosunki pomiędzy
    pracownikami a kadrą zarządzającą
    s. 30
    G4
    -DMA
    -LA
    Bezpieczeństwo i higiena pracy
    s. 11
    -27
    G4
    -LA6
    Wskaźnik urazów, dni straconych i nieobecności w pracy oraz wypadków śmiertelnych związanych z pracą
    s. 2
    2-27
    G4
    -DMA
    -LA
    Szkolenia i edukacja
    s. 11
    -32
    G4
    -LA9
    Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku przypada jąca na pracownika
    s. 21
    -27
    G4
    -LA10
    Programy rozwoju umiejętności menedżerskich i kszta łcenia ustawicznego
    s. 21
    -27
    G4
    -LA11
    Procent pracowników otrzymujących regularne oceny s woich wyników oraz
    informacje rozwoju zawodowego
    s. 21-27
    G4
    -DMA
    -LA
    Różnorodność i równość szans
    s. 11
    -32; 62
    -63
    G4-LA12
    Skład ciał zarządzających i kadry pracowniczej w podziale na kategorie według płci, wieku, przynależno ści do mniejszości oraz innych wskaźników różnorodności
    s. 17-32; 62-63
    G4
    -LA13
    Stosunek pensji podstawowej i wynagrodzenia kobiet i mężczyzn
    s. 31-32
    G4-LA16
    Liczba skarg dotyczących praktyk zatrudnienia złożonych, rozpatrzonych i rozwiązanych w ramach formaln ych mechanizmów skargowych
    s. 28-29
    WSKAŹNIKI SZCZEGÓŁOWE
    – KATEGORIA PRAWA CZŁOWIEKA
    G4
    -DMA
    -HR
    Niedyskryminowanie
    s. 11
    -32
    G4
    -HR2
    Całkowita liczba godzin szkoleniowych pracowników w zakresie polityk poszanowania praw człowieka
    s. 28
    -29
    G4-HR3
    Całkowita liczba przypadków dyskryminacji
    (incydentów o charakterze dyskryminacyjnym) i podjętych środków
    naprawczych
    s. 28-29


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 87
    G4-HR12
    Liczba skarg dotyczących wpływu na poszanowanie pra w człowieka złożonych, rozpatrzonych i rozwiązanych w ramach formalnych mechanizmów skargowych
    s. 28-29
    G4
    -DMA
    -HR
    Wolność zrzeszania się i zawierania układów zbiorow ych
    s. 3
    0
    WSKAŹNIKI SZCZEGÓŁOWE
    – KATEGORIA SPOŁECZEŃSTWO
    G4
    -DMA
    -SO
    Społeczności lokalne
    s. 44
    -57; 89
    -103
    ZAPOBIEGANIE KORUPCJI
    G4
    -DMA
    -SO
    Zapobieganie
    korupcji
    s. 36
    G4
    -SO5
    Potwierdzone
    przypadki korupcji i podjęte działania
    s. 68
    ZACHOWANIA ANTYKONKURENCYJNE
    G4
    -DMA
    -SO
    Zachowania antykonkurencyjne
    s. 36; 58
    G4-SO7
    Całkowita liczba podjętych wobec organizacji kroków prawnych dotyczących przypadków naruszeń zasad wol nej konkurencji, praktyk monopolistycznych oraz ich skutki
    s. 68
    G4-SO8
    Kwota istotnych kar oraz całkowita liczba sankcji p ozafinansowych z tytułu niezgodności z prawem i reg ulacjami
    s. 68
    WSKAŹNIKI SZCZEGÓŁOWE
    – KATEGORIA
    ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA PRODUKT
    G4
    -DMA
    -PR
    Odpowiedzialność za produkt
    s. 38
    -43
    G4-PR2
    Całkowita liczba przypadków niezgodności z regulacj ami oraz dobrowolnie stosowanymi kodeksami dotycząc ymi wpływu produktów i usług na zdrowie i bezpieczeństwo na każdym etapie cyklu ich życia, w podziale na rodzaj
    skutków
    s. 68
    G4-PR4
    Całkowita liczba przypadków niezgodności z regulacj ami i dobrowolnie stosowanymi kodeksami dotyczącymi informacji i znakowania produktów i usług w podziale na rodzaj skutków
    s. 68
    G4-PR7 [M]
    Całkowita liczba przypadków niezgodności z regulacj ami i dobrowolnie stosowanymi kodeksami dotyczącymi komunikacji marketingowej, w tym reklam, promocji i sponsoringu, w podziale na rodzaj skutków
    s. 68
    G4
    -DMA
    -PR
    Prywatność klienta
    s. 3
    7; 40
    -43
    G4
    -PR8
    Całkowita liczba uzasadnionych skarg dotyczących na ruszenia prywatności klienta i utraty danych klientów
    s. 68
    G4-PR9
    Kwota istotnych kar z tytułu niezgodności z prawem i regulacjami dotyczącymi dostarczania i użytkowania produktów i usług
    s. 68
    SUPLEMENT MEDIA
    G4
    -M1
    Istotne finansowanie i inne wsparcie ze źródeł poza rządowych
    s. 82
    G4-M3
    Działania podjęte w celu zapewnienia, aby działalno ść mediów była związana z wartościami (niezależność , jakość, wielość, różnorodność) oraz rezultaty tych działań
    s. 9-10; 33-35
    G4
    -M6
    Metody interakcji z odbiorcami i rezultaty
    s. 9
    -10;
    43
    G4
    -M7
    Działania podjęte w celu wzmocnienia kompetencji od biorców w kwestii umiejętności korzystania z mediów
    s. 9
    -10
    ; 43



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 88
    KONTAKT [G4-5] [G4-31] SIEDZIBA GŁÓWNA: Agora S.A., ul. Czerska 8/10, 00-732 Warszawa Dział Komunikacji Korporacyjnej, [email protected]
    NINA GRABOŚ
    dyrektor ds. komunikacji korporacyjnej
    tel. 22 555 60 36
    [email protected]
    MAGDALENA ANDREJCZUK
    specjalistka ds. raportowania danych niefinansowych
    tel. 507 095 211
    [email protected]


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 89
    ZAŁĄCZNIK DOBRE PRAKTYKI GRUPY AGORA 2017 R.
    DZIAŁANIA CHARYTATYWNE
    Media Grupy Agora wspierają WOŚP
    Co roku media i marki Grupy Agora angażują się w au kcje, zbiórkę pieniędzy, a
    przede wszystkim informowanie o działaniach WOŚP. W 2017 r. media Agory zebrały dla WOŚP łącznie 22 3 27,24 zł. 25. Finał
    Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy odbył się 9 s tycznia 2017 r. i zbierano tego
    w ramach fundusze dla oddziałów pediatrycznych w po lskich szpitalach i na rzecz
    zapewnienia godnej opieki medycznej seniorom. „Gazeta Wyborcza" była patronem medialnym 25. Finał u WOŚP, na łamach
    dziennika prowadzona była także kampania reklamowa WOŚP. W niektórych
    lokalnych redakcjach „Gazety Wyborczej oraz w dwóch rzeszowskich kinach Helios
    od końca grudnia do dnia Finału pracownicy Agory or az ich goście mogli wrzucać
    pieniądze do skarbonek WOŚP - w ten sposób pieniądz e zbierano w Łodzi,
    Olsztynie, Płocku, Rzeszowie, Toruniu, Gdańsku, War szawie i Wrocławiu. 15
    stycznia 2017 r. po godz. 20:00 „lokalne" komisje p rzeliczyły zawartość skarbonek
    - łącznie „Gazeta Wyborcza" zebrała 3 991,24 zł. Radio TOK FM prowadziło trzy aukcje na rzecz Orkies try - za 4 179 zł
    zlicytowano oryginalne kubki stacji z podpisami jej dziennikarzy, 1525 zł
    przekazała na rzecz WOŚP osoba, która wylicytowała miniaturową Nagrodę Radia
    TOK FM, a możliwość przygotowania z pomocą redakcji i przeczytania na antenie
    autorskiego radiowego serwisu informacyjnego został a zlicytowana za 7 400 zł. W
    sumie słuchacze Radia przekazali WOŚP aż 13 644 zł.
    Portal Gazeta.pl prowadził 6 aukcji, w których łącz nie udało się zebrać 4 692 zł.
    Licytowano m.in. piłkę i plakat z autografem Grzego rza Krychowiaka (1 570 zł),
    warsztat w studiu programu Haps (202,50 zł), wyciec zkę po warszawskiej siedzibie
    Agory (1 114,50 zł), trening personalny z MyFitness .pl (270 zł), reklamę na
    Gazeta.pl (1025 zł) oraz dzień w terenie z Tomaszem Golonko, reporterem portalu
    (510 zł). Radio Złote Przeboje zorganizowało akcję na Faceboo ku, w której dzięki
    „polubieniom" internautów przekazało na rzecz WOŚP 1000 zł, a Jarek Budnik,
    jeden z prowadzących stacji, został morsem. Poszczególne kina ogólnopolskiej sieci kin Helios t
    akże włączyły się do pomocy.
    Większość kin przekazała na licytacje całoroczne za proszenia i pojedyncze bilety
    na seanse, plakaty z autografami gwiazd, gadżety fi lmowe, a także tak oryginalne
    przedmioty, jak zabytkowy telewizor marki Helios (n a licytacji w Siedlcach). W
    niektórych kinach kwestowali wolontariusze Orkiestr y (m.in. w Poznaniu i w
    Tczewie), a w kilku miastach kina Helios gościły w niedzielę sztaby WOŚP (m.in. w
    Koninie).
    „Gazeta Wyborcza” charytatywnie z okazji Dnia Dzie cka
    1 czerwca 2017 r. razem z katowicko-bielskim wydani em „Gazety Wyborczej”
    można było kupić specjalną lnianą torbę-kolorowankę . Lniane torby „Niosę
    Dobro", o których na Śląsku mówi się „tasze", to za razem kolorowanki, które
    dzieci mogą pomalować mazakami. Dochód ze sprzedaży toreb wsparły
    działalność Domu Aniołów Stróżów – stowarzyszenia, które w Katowicach i
    Chorzowie prowadzi placówki dla dzieci i młodzieży z trudnych środowisk. Cały
    dochód ze sprzedaży toreb został przeznaczony na po moc, edukację i opiekę nad
    dziećmi oraz na program „Akademia Rozwoju Talentów" . Produkcję 3 tys. toreb
    sfinansował Urząd Miejski w Chorzowie. Partnerami a kcji byli „Gazeta Wyborcza",
    Urząd Miejski w Chorzowie oraz Stowarzyszenie Dom A niołów Stróżów.
    Z kolei 3 czerwca 2017 r. już po raz dwunasty ogóln opolskie wydanie „Gazety
    Wyborczej" z okazji Dnia Dziecka ukazało się ze spe cjalną charytatywną okładką –
    reklamą Toyoty. Dochód z akcji wsparł podopiecznych Fundacji z Pompą,
    działającej na rzecz wsparcia Oddziału Hematologii Dziecięcej gdańskiego
    Uniwersyteckiego Centrum Klinicznego, jego małych p odopiecznych oraz ich
    rodzin. Na Oddziale Hematologii Dziecięcej Uniwersyteckiego Centrum Klinicznego
    leczeni są pacjenci z całego Pomorza. Oprócz wsparc ia w walce z chorobą
    Fundacja z Pompą oferuje także pomoc psychologiczną dla dzieci z chorobą
    nowotworową i ich rodzin, współfinansuje rehabilita cję chorych dzieci oraz
    dofinansowuje rodziny w trudnej sytuacji materialne j.
    Partnerem akcji charytatywnej na rzecz Fundacji z P ompą była Toyota.
    Więcej: Katowice.Wyborcza.pl



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 90
    Krzesła dla ISKIERKI – akcja katowickiej „Gazety Wy borczej”
    Katowicka redakcja „Gazeta Wyborcza” prowadzi akcję charytatywną „Krzesła
    dla…”, w ramach której namawia znane osobistości ze świata kultury, sztuki,
    sportu i polityki do oddania starych, wysłużonych k rzeseł. Meble trafiają do
    artystów, którzy zamieniają je w dzieła sztuki. Prz edmioty są wystawiane na
    aukcji, a całkowity dochód przeznaczony jest na szc zytny cel.
    W 2017 r. w ramach akcji „Krzesła dla ISKIERKI” art yści zmienili krzesła znanych
    ludzi w dzieła sztuki. Krzesła podarowali m.in.: ak torka Krystyna Janda, trębacz
    jazzowy Tomasz Stańko, rajdowiec i przedsiębiorca R afał Sonik oraz piosenkarki:
    Natalia Przybysz i Natalia Grosiak. Wśród artystów, którzy wzięli stare meble „na
    warsztat”, znaleźli się m.in. Marcel Sławiński, sce nograf oscarowej „Idy",
    kostiumolożka Barbara Ptak i architekt Tomasz Konio r. 13 odrestaurowanych
    przez artystów krzeseł zostało zlicytowane podczas imprezy z okazji 45-lecia
    katowickiego Spodka za łączną kwotę 106 tys. zł. Zgromadzone środki wsparły fundację ISKIERKA, która opiekuje się pacjentami
    pediatrycznych oddziałów onkologicznych. Za przekaz ane środki udało się kupić:
    wirówkę laboratoryjną, łóżeczka niemowlęce wyposażo ne w wagę, wagi dla
    pacjentów oraz plazmery do oczyszczania powietrza w izolatkach, a także łóżka z
    kardiomonitorem i pompy infuzyjne. Dodatkowo zakupi one zostały leki ratujące
    zdrowie i życie dzieci. Pozostałe środki zostały p rzeznaczone na obóz rekreacyjny
    w Rewalu, gdzie 40 małych pacjentów wraz z rodzeńst wem i rodzicami spędziło
    tydzień wakacji. Więcej: Katowice.Wyborcza.pl
    Fabryka świętego Mikołaja
    Co roku przed Świętami Bożego Narodzenia zespół wro cławskiej „Gazety
    Wyborczej” wspólnie z Fundacją Agory i Kinem Nowe H oryzonty przygotowuje
    prezenty dla najbardziej potrzebujących dzieci z Wr ocławia i okolic, a także
    wspiera wrocławskie instytucje i organizacje pozarz ądowe.
    Celem 14. edycji akcji „Fabryka św. Mikołaja” było zebranie funduszy
    na wyposażenie domu dla dorosłych osób niepełnospra wnych intelektualnie
    prowadzonego przez Stowarzyszenie Bonitum, akcji po dczas, której zebrano 200
    tys. zł. Dzięki nim organizatorzy ufundowali paczki z prezentami dla tysiąca dzieci z
    wrocławskich podstawówek. Fundusze wsparły również podopiecznych
    stowarzyszenia Bonitum, które w styczniu 2018 r. ot worzyło Środowiskowy Dom
    Samopomocy. Przez 14 lat, dzięki zaangażowaniu pracowników, spo
    nsorów i czytelników
    „Gazety Wyborczej Wrocław", w ramach „Fabryki św. M ikołaja” udało się zebrać
    w sumie niemal 2 mln zł., które – w postaci paczek – trafiły do 14 tys.
    najmłodszych dzieci z wrocławskich szkół oraz do wr ocławskich szpitali, fundacji i
    stowarzyszeń. Więcej: Wrocław.Wyborcza.pl
    „Odbudowujemy wieś Wysoka Zaborska” – akcja charytat ywna radiostacji Agory
    Grupa Radiowa Agory zorganizowała specjalną akcję c harytatywną, której
    celem było pozyskanie środków na wsparcie mieszkańc ów Wysokiej Zaborskiej. W
    tej pomorskiej miejscowości sierpniowe nawałnice w 2017 r. spowodowały
    ogromne spustoszenia, które dotknęły wszystkich mie szkańców wsi. Zniszczone
    zostały domy, budynki gospodarcze i niejednokrotnie cały dorobek życia
    poszkodowanych rodzin. Tuż po sierpniowych nawałnicach, które dotknęły m.i n. Gminę Brusy, we
    wrześniu 2017 r. w radiostacjach Grupy Radiowej Ago ry rozpoczęła się akcja
    charytatywna „Odbudowujemy wieś Wysoka Zaborska". R adio TOK FM, Radio
    Złote Przeboje, Radio Pogoda i Rock Radio prowadził y zbiórkę na rzecz rodzin
    poszkodowanych podczas nawałnic. Na swoich antenach zachęcały do wzięcia
    udziału w zbiórce funduszy, a także nadawały relacj e ze zniszczonych
    miejscowości. Dodatkowo została uruchomiona specjal na strona internetowa
    dedykowana zbiórce, na którą można było wejść za po średnictwem stron stacji
    radiowych Agory. Informacje na temat akcji były rów nież przekazywane na
    stronach stacji oraz na ich profilach w mediach spo łecznościowych.
    W ciągu 10 dni udało się zebrać 282 tys. zł na rzec z poszkodowanych rodzin - w
    zbiórce uczestniczyli słuchacze. Na konto Gminy Bru sy trafiło także 15 tys. zł -
    dochód ze specjalnego bloku reklamowego, który zost ał wyemitowany w stacjach
    radiowych Agory 14 września 2017 r. Pojawiły się w nim reklamy takich firm, jak
    m.in. Toyota Motor Poland, Tesco Polska i Honda Pol ska.
    W ramach akcji Grupa Radiowa Agory ufundowała równi eż kontener
    mieszkalny dla jednej z najbardziej poszkodowanych rodzin ze wsi Małe Gliśno w
    Gminie Brusy. Tymczasowy dom, który miał pomóc rodz inie przetrwać trzy
    miesiące, został zamontowany 11 września 2017 r. Wszystkie zebrane pieniądze zostały przekazane Gmin ie Brusy, na terenie
    której leży osada Wysoka Zaborska. Więcej: Rockradio.pl


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 91
    Agrafka Agory
    „Agrafka Agory" to partnerski Program Fundacji Agor y i Akademii Rozwoju
    Filantropii w Polsce realizowany od 2006 r. (dawnie j jako „Moje stypendium").
    Jego celem jest wsparcie organizacji pozarządowych prowadzących programy
    stypendialne oraz promocja tematyki stypendiów eduk acyjnych na terenach wsi i
    mniejszych miast (do około 100 tys. mieszkańców).
    Celem „Agrafki Agory” jest realizacja programu dota cji dla organizacji
    pozarządowych, prowadzących programy stypendialne o raz promocja tematyki
    stypendiów edukacyjnych. Granty są przeznaczone na dofinansowanie lokalnych
    konkursów stypendialnych dla studentów pochodzących z małych miejscowości.
    W ramach jedenastu edycji Programu „Agrafka Agory" przyznano 147 dotacji na
    realizację lokalnych programów stypendialnych na su mę ponad 1,2 mln zł.
    W 11. edycji Programu (w roku akademickim 2016/2017 ) dofinansowanie
    lokalnych konkursów stypendialnych z Fundacji Agory objęło 10 organizacji na
    łączną kwotę 68 400 zł. W sumie zaś przyznano stype ndia o łącznej kwocie 153
    780 zł, które otrzymało 45 najlepszych studentów.
    Stypendyści to młodzi ludzie, którzy reprezentują 2 4 uczelnie i studiują na 27
    kierunkach. Ich osiągnięcia są imponujące - od zwyc ięstw w ogólnopolskich
    konkursach, publikacji artykułów naukowych i monogr afii, poprzez aktywność
    społeczną i inwencję inżynierską w postaci zbudowan ia działającego
    zrobotyzowanego ramienia czy drukarki 3D.
    DZIAŁANIA EDUKACYJNE
    Kino na Temat Kino na Temat oraz Kino na Temat Junior to projekty edukacyjne skierowane
    odpowiednio do starszych uczniów oraz młodszych ucz niów i przedszkolaków,
    które odbywają się we wszystkich kinach sieci Helio s już od 2013 r..
    Seanse obu projektów specjalnych odbywają się w okr esie trwania roku
    szkolnego, z przerwą w trakcie wakacji - ich termin y są uzgadniane bezpośrednio z
    zainteresowanymi klasami, szkołami lub przedszkolam i. Na seanse obowiązuje
    cena biletu grupowego, szkolnego. W 2017 r. w ramach Kina na Temat i Kina na Temat Ju nior odbyło się przeszło
    2 500 seansów dla wszystkich grup wiekowych. Kino na Temat to cykl spotkań filmowych skierowanyc h do młodzieży z
    najstarszych klas szkół podstawowych oraz ponadpods tawowych, które poruszają
    problemy istotne dla młodzieży w okresie dorastania oraz rozpoczynających
    dorosłe życie. Starannie dobrany repertuar i intere sujące tematy spotkań
    stanowią podstawę do emocjonującej wymiany zdań. Os obny dobór filmów i
    tematów jest przygotowywany dla grup z 5-7 klas szk ół podstawowych, inny dla
    szkół ponadpodstawowych. Każde spotkanie tematyczne składa się z projekcji
    filmu oraz debaty młodzieży z udziałem zaproszonych gości: dziennikarzy i
    ekspertów w danej dziedzinie. Ważnym elementem spot kania jest głosowanie
    widzów związane z kluczowym pytaniem postawionym po dczas dyskusji. Tytuły
    filmowe cieszące się największym powodzeniem w 2017 r. to: „Twój Vincent”,
    „Maria Skłodowska-Curie” i „Goodbye Berlin”. Kino na Temat Junior to spotkania edukacyjne z film em i bajką dla
    przedszkolaków oraz młodszych uczniów szkół podstaw owych. Oglądanie filmu
    czy bajki połączone jest z zabawą. Przed każdym sea nsem odbywają się warsztaty
    i quizy z atrakcyjnymi nagrodami, które są skonstru owane przez edukatorów
    filmowych zgodnie z podstawą programową obowiązując ą w przedszkolach i
    młodszych klasach szkoły podstawowej. W tym roku sz kolnym po raz pierwszy
    wprowadzona została stała oferta dla przedszkolaków . Warstwę merytoryczną i
    dydaktyczną projektów koordynują edukatorzy filmowi .
    W 2017 r. najpopularniejszymi tytułami w cyklu Kino na Temat Junior były:
    „Tarapaty”, „Sing” oraz „Smerfy”, a w ofercie dla p rzedszkolaków - seria polskiej
    animacji: „Przytul mnie” oraz „Kacper i Emma jadą w góry”. Więcej: Helios.pl


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 92
    Matematyka się liczy
    Matematyka jest przydatna w każdej czynności w nasz ym życiu - codziennych
    zakupach, opłacaniu rachunków, zakładaniu kont bank owych, aktywnościach
    sportowych czy dbaniu o dietę i zdrowy tryb życia. Niewiele osób na etapie
    edukacji uświadamia sobie jej znaczenie w dorosłym życiu. Celem akcji
    „Matematyka się liczy” zrealizowanej przez „Gazetę Wyborczą” w partnerstwie z
    Fundacją mBank było udowodnienie, jak potrzebna i c iekawa jest matematyka.
    Akcja społeczna „Matematyka się liczy” rozpoczęła s ię wraz ze startem roku
    szkolnego 2017/2018. Organizatorzy chcieli w niej pokazać, jak ważną dziedziną
    w naszym życiu jest matematyka, a także udowodnić, że to, w jaki sposób
    opowiada się o królowej nauk i jej naucza, to podst awa sukcesu. Atrakcyjne i
    nowoczesne formy przekazu wzbudzające i pielęgnując e naturalną ciekawość
    wśród uczniów przekładają się często na późniejsze wybory i życie najmłodszych.
    W ramach akcji odbył się konkurs „Matematyka w twoi m życiu”, którym
    uczniowie szkół podstawowych przedstawiali, jak mat ematyka jest obecna w ich
    życiu codziennym bądź w życiu ich szkoły. Prace moż na było przesyłać w formie:
    filmów wideo, zdjęć, gier, rebusów lub innych preze ntacji. Do wygrania były
    granty finansowe dla szkół. Organizatorzy otrzymali rekordową liczbę zgłoszeń –
    udział w konkursie wzięło ponad 120 placówek. Wygra ła Szkoła Podstawowa nr 3
    im. Ignacego Łukasiewicza z Trzebini. Punktem kulminacyjnym projektu był 4. Festiwal Mate matyki, który odbył się
    18 listopada 2017 r. w siedzibie Agory. W ramach wy darzenia można było wziąć
    udział w 1 z 10 warsztatów dla uczniów, rodziców i nauczycieli, a także zwiedzić
    stoiska z robotami, grami logicznymi, zabawami. Fes tiwalowi przyświecało hasło:
    „Matematyka jest wszędzie, jest znakomitą przygodą! ”.
    Więcej: Wyborcza.pl/matematyka
    Szkoła z klasą 2.0
    Edukacja to jeden z najważniejszych elementów rozwo ju społecznego, a także
    zrównoważonego rozwoju. Współczesna szkoła stoi prz ed wieloma wyzwaniami i
    najważniejszym zadaniem -przygotowania dzieci i mło dzieży do kontynuacji nauki,
    pracy zawodowej oraz aktywności obywatelskiej. Akcja „Szkoła z klasą” ruszyła w 2002 r. z inicjat ywy „Gazety Wyborczej” i
    Centrum Edukacji Obywatelskiej. Od 2015 r. rolę głó wnego organizatora akcji
    przejęła, specjalnie w tym celu powołana Fundacja S zkołą z Klasą. Akcja
    skierowana była do szkół podstawowych, gimnazjów i szkół średnich. Jej zadaniem było wprowadzenie w polskich szkołach nowe
    go sposobu myślenia o
    oświacie, promowanie zasad wspierających nowoczesną , efektywną edukację,
    podnoszenie jej poziomu, a także oddziaływanie na p oprawę kultury
    wychowawczej oraz ożywienie współpracy szkół z ich bliższą i dalszą okolicą oraz
    środowiskiem lokalnym. Celem 16. edycji „Szkoły z Klasą 2.0” było wsparci e szkoły w trudnym procesie
    zmian, także tych wynikających z reformy edukacji. Wszystkie placówki biorące
    udział w programie, pracując z wykorzystaniem innow acyjnej metody design
    thinking, diagnozują potrzeby całej społeczności sz kolnej i projektują rozwiązania
    z myślą o ich odbiorcach. Projekty realizowane w sz kole nastawione są przede
    wszystkim na budowanie dobrych relacji, samodzielno ści, odpowiedzialności,
    umiejętności uczenia się i pasji do nauki. W edycji 2016/2017 „Szkoły z Klasą 2.0” wzięły udzi ał 203 szkoły, 194
    dyrektorów, 199 koordynatorów, 971 uczestników (nau czycieli i innych
    pracowników szkoły). Do edycji 2017/2018 zgłosiło s ię 95 szkół, 95 dyrektorów, 95
    koordynatorów, 642 uczestników (nauczycieli i innyc h pracowników szkoły). W
    konferencjach i wydarzeniach programu wzięło udział ponad 300 osób.
    Program „Szkoła z Klasą 2.0” prowadzony jest przez Fundację Szkoła z Klasą,
    Centrum Edukacji Obywatelskiej i „Gazetę Wyborczą” przy wsparciu Polsko-
    Amerykańskiej Fundacji Wolności i Fundacji Agory. Więcej: Szkolazklasa20.pl



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 93
    DZIAŁANIA KULTURALNE
    Kultura Dostępna w sieci kin Helios
    Kultura Dostępna w Kinach to program, którego celem jest dotarcie z polską
    sztuką filmową do szerokiego grona odbiorców dzięki przystępnej cenie biletu
    oraz promocja polskiego kina. Dzięki cyklowi Kultur a Dostępna szerokie grono
    odbiorców może zapoznać się z polską sztuką filmową , jednocześnie zniwelowana
    została jedna z głównych barier w dostępie do kina, jaką jest wysoka cena biletów.
    W 2017 r. we wszystkich kinach Helios w całej Polsc e zaprezentowano blisko
    50 polskich filmów na 2 196 seansach, realizowanych co tydzień w czwartek.
    Widzowie mogli zobaczyć najbardziej cenione przez k rytyków oraz nagradzane
    na międzynarodowych festiwalach filmy polskiej prod ukcji, między innymi:
    „Sztuka kochania. Historia Michaliny Wisłockiej”, „ Powidoki”, „Po prostu
    przyjaźń”, „Maria Skłodowska-Curie”, „Volta”, „Poko t” i „Moje córki krowy”.
    Program Kultura Dostępna w Kinach jest częścią ogól nopolskiego projektu
    Kultura Dostępna, którego głównymi organizatorami są Narodowe Centrum
    Kultury oraz Ministerstwo Kultury i Dziedzictwa Nar odowego.
    Więcej: Helios.pl
    Nagroda Literacka Nike
    Nagroda Literacka Nike przyznawana jest od 1997 r. corocznie w październiku
    za najlepszą książkę poprzedniego roku. Jej celem j est promocja polskiej
    literatury, ze szczególnym zwróceniem uwagi na powi eść. (w tym autobiografie,
    eseje, pamiętniki itp.) i humanistyka o wybitnych w artościach literackich.
    Zwycięzca otrzymuje 100 tys. zł i statuetkę, któryc h fundatorami są „Gazeta
    Wyborcza" i Fundacja Agory. Zwycięzca wyłaniany jest w trzyetapowym konkursie. Pierwszy etap
    to przyznanie przez jury 20 nominacji, które ogłasz ane są w maju, drugi to wybór
    siedmiu finalistów podawany do wiadomości we wrześn iu. Decyzję o przyznaniu
    nagrody jury podejmuje w dniu jej ogłoszenia i wręc zenia. Do tego momentu ani
    laureat, ani finaliści obecni na sali nie znają wyn iku konkursu.
    Nagrodę w głosowaniu przyznają również czytelnicy „ Gazety Wyborczej”.
    Laureatami dotychczasowych edycji byli:
    2017 – Cezary Łazarewicz za reportaż historyczny „Ż eby nie było śladów”
    2016 – Bronka Nowicka za tom „Nakarmić kamień”
    2015 – Olga Tokarczuk za powieść „Księgi Jakubowe”
    2014 – Karol Modzelewski za autobiografię „Zajeździ my kobyłę historii”
    2013 – Joanna Bator za powieść „Ciemno, prawie noc”
    2012 – Marek Bieńczyk za zbiór esejów „Książka twar zy”
    2011 – Marian Pilot za powieść „Pióropusz”
    2010 – Tadeusz Słobodzianek za dramat „Nasza klasa”
    2009 – Eugeniusz Tkaczyszyn-Dycki za tom poetycki „ Piosenka o zależnościach
    i uzależnieniach”
    2008 – Olga Tokarczuk za powieść „Bieguni”
    2007 – Wiesław Myśliwski za powieść „Traktat o łusk aniu fasoli”
    2006 – Dorota Masłowska za powieść „Paw królowej”
    2005 – Andrzej Stasiuk za powieść „Jadąc do Babadag ”
    2004 – Wojciech Kuczok za powieść „Gnój”
    2003 – Jarosław Marek Rymkiewicz za tom poetycki „Z achód słońca
    w Milanówku”
    2002 – Joanna Olczak-Ronikier za powieść „W ogrodzi e pamięci”
    2001 – Jerzy Pilch za powieść „Pod Mocnym Aniołem”
    2000 – Tadeusz Różewicz za tom poetycki „Matka odch odzi”
    1999 – Stanisław Barańczak za tom poetycki „Chirurg iczna precyzja”
    1998 – Czesław Miłosz za zbiór „Piesek przydrożny”
    1997 – Wiesław Myśliwski za powieść „Widnokrąg”
    Więcej: Nike.org.pl
    Nagroda im. Ryszarda Kapuścińskiego za Reportaż Lit eracki
    Nagroda im. Ryszarda Kapuścińskiego za Reportaż Lit eracki jest organizowana
    od 2010 r. przez „Gazetę Wyborczą” i Miasto st. War szawa. Przyznawana jest
    autorom najlepszej książki reporterskiej roku oraz najlepszego przekładu roku.
    Celem Nagrody im. Ryszarda Kapuścińskiego jest wyró żnienie i promocja
    najwartościowszych książek reporterskich, które pod ejmują ważne problemy
    współczesności, zmuszają do refleksji, a także pogł ębiają wiedzę o świecie innych
    kultur. Jest również formą uhonorowania mieszkające go przez ponad 60 lat
    w Warszawie Ryszarda Kapuścińskiego, wybitnego repo rtera, dziennikarza,


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 94
    publicysty i poety, najczęściej – obok Stanisława L ema – tłumaczonego polskiego
    autora. Nagrodami co roku są: dla laureatów - autora książk i reporterskiej 50 tys. zł
    i 15 tys. zł dla tłumacza najlepszego przekładu rep ortażu literackiego roku, a dla
    finalistów - dyplom i fotografia autorstwa Ryszarda Kapuścińskiego. Patronem
    honorowym Nagrody jest Alicja Kapuścińska.
    Nagroda ma międzynarodowy charakter, w dotychczasow ych edycjach
    większość laureatów była spoza Polski (w tym dwukro tnie, jeszcze przed
    przyznaniem literackiego Nobla - Swietłana Aleksije wicz), wyróżniani są też
    zagraniczni tłumacze. Organizacją i koordynacją prac jury kieruje Sekreta rz, którym od pierwszej
    edycji jest Bożena Dudko. Nagrodzie towarzyszy akcja edukacyjna, mająca na ce lu propagowanie
    twórczości Ryszarda Kapuścińskiego wśród uczniów wa rszawskich szkół. Młodzież
    co roku czyta inny utwór Kapuścińskiego, który staj e się inspiracją
    do przedstawienia własnej pracy.
    Laureatami nagrody byli dotychczas:
    2017 - Rana Dasgupta, „Delhi. Stolica ze złota i sn u”
    2016 - Paweł Piotr Reszka, „Diabeł i tabliczka czek olady”
    2015 - Swietłana Aleksijewicz, „Czasy secondhand. K oniec czerwonego
    człowieka”; Michał Olszewski, „Najlepsze buty na św iecie”
    2014 - Elisabeth Åsbrink, „W Lesie Wiedeńskim wciąż szumią drzewa”
    2013 - Ed Vulliamy, „Ameksyka”
    2012 - Liao Yiwu, „Prowadzący umarłych. Opowieści p rawdziwe. Chiny
    z perspektywy nizin społecznych”
    2011 - Swietłana Aleksijewicz, „Wojna nie ma w sobi e nic z kobiety”
    2010 - Jean Hatzfeld, „Strategia antylop”
    Nagrody za najlepsze tłumaczenie otrzymali dotychcz as:
    2017 - Barbara Kopeć-Umiastowska za „Delhi. Stolica ze złota i snu” Rana
    Dasgupty; Janusz Ochab za „Wojna umarła, niech żyje wojna. Bośniackie
    rozrachunki” Eda Vulliamy’ego; Marta Szafrańska-Bra ndt za „Głód” Martina
    Caparrósa
    2016 - nie przyznano
    2015 - Mariusz Kalinowski za książkę Görana Rosenbe rga „Krótki przystanek
    w drodze z Auschwitz” 2014 - Irena Kowadło-Przedmojska za książkę Elisabe
    th Asbrink „W Lesie
    Wiedeńskim wciąż szumią drzewa”
    2013 - Janusz Ochab za książkę Eda Vulliamy „Ameksy ka”
    2012 - Wen Huang i Agnieszka Pokojska za książkę Li ao Yiwu, „Prowadzący
    umarłych. Opowieści prawdziwe. Chiny z perspektywy nizin społecznych”
    2011 - Jerzy Czech za książkę Swietłany Aleksijewic z „Wojna nie ma w sobie nic
    z kobiety”
    2010 - Jacek Giszczak za książkę Jeana Hatzfelda „S trategia antylop”.
    Centrum Premier Czerska 8/10 Warszawska siedziba Agory przy ul. Czerskiej 8/10 w 2017 r. zmieniła się
    kilkukrotnie w Centrum Premier, czyli miejsce łączą ce twórców literatury, filmu,
    teatru, muzyki, gier komputerowych i mody z publicz nością. Centrum Premier
    Czerska 8/10 to cieszące się popularnością spotkani a z twórcami, o których się
    mówi i dziełami, które się przeżywa. Spotkania odby wają się w siedzibie Agory w
    Warszawie, ale można je również oglądać dzięki tran smisjom na żywo na
    Wyborcza.pl i w mediach społecznościowych. Dzięki dotychczas zorganizowanym spotkaniom z cyklu Centrum Premier
    Czerska 8/10 „Gazeta Wyborcza” mogła pokazać szerok iej publiczności ciekawe
    propozycje filmowe i wydawnictwa, które były pretek stem do rozmów z
    ciekawymi osobami ze świata kultury, sztuki i podró ży. W 2017 r. w 6 spotkaniach
    Centrum Premier Czerska 8/10 wzięło udział ok. 3 ty s. osób.
    Podczas pierwszego z nich Agnieszka Holland i Olga Tokarczuk opowiadały o
    filmie „Pokot”. Na kolejnym spotkaniu Elżbieta Dzik owska, Martyna
    Wojciechowska, Marek Kamiński i Aleksander Doba dys kutowali o fenomenie
    Tony’ego Halika z Mirosławem Wlekłym, autorem książ ki „Tu byłem. Tony Halik”.
    Tłumy przyciągnęła też Krystyna Janda – rozmowa z a ktorką krążyła wokół jej
    pamiętników. We wrześniu 2017 r. odbyła się premier a pierwszej w pełni
    autoryzowanej przez rodzinę biografii Anny Przybyls kiej „Ania” wydanej nakładem
    Wydawnictwa Agora. Podczas spotkania w Centrum Prem ier aktorkę wspominali
    jej bliscy oraz autorzy książki – Grzegorz Kubicki i Maciej Drzewicki. W
    październiku 2017 r. odbyło się spotkanie wokół fil mu „Twój Vincent”
    dystrybuowanego przez NEXT FILM. Podczas tego wydar zenia można było
    usłyszeć o tajnikach powstawania filmu, a jego gość mi specjalnymi byli reżyserzy
    filmu: Dorota Kobiela i Hugh Welchman, dubbingujący jedną z postaci Jerzy Stuhr
    oraz Robert Gulaczyk, odtwórca roli głównej.


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 95
    Wstęp na wszystkie wydarzenia - po rejestracji – by ł bezpłatny. Każde
    wydarzenie dzięki transmisjom na Wyborcza.pl i w me dia społecznościowych
    oglądało kilkanaście tysięcy osób. W ramach Centrum Premier odbyło się też biletowane spotkanie z Danem
    Brownem. „Gazeta Wyborcza” prowadziła transmisję z tego wydarzenia na
    stronie Wyborcza.pl i na Facebooku.
    Spotkania z cyklu Centrum Premier Czerska 8/10 to okazja do bezpośredniego
    kontaktu czytelników „Gazety Wyborczej”, ale też in nych osób z ciekawymi
    twórcami, pasjonatami, ważnymi postaciami w życiu s połeczno-politycznym i
    kulturze, a także z redakcją i dziennikarzami. Wyda rzenia dają możliwość zadania
    pytań i odbycia interesujących rozmów, kupna książk i w promocyjnej cenie,
    zdobycia autografu ulubionego autora. Formuła spotkań jest wciąż rozwijana, m.in. dzięki internetowi i transmisjom
    online. W styczniu 2018 r. z gośćmi Centrum Premie r Czerska 8/10 spotkał się
    himalaista Wojciech Kurtyka oraz autorka jego pierw szej biografii Bernadette
    McDonald, natomiast w lutym 2018 r. odbyło się spot kanie z Anne Applebaum –
    historyczką i dziennikarką. Na kolejne miesiące pla nowana jest m. in. premiera
    sztuki pt. „Czekam na telefon”. Więcej: Wyborcza.pl/centrumpremier
    Galeria Plakatu AMS
    Galeria Plakatu AMS jest prawdopodobnie największym w Polsce konkursem
    dla młodych grafików na plakat o tematyce społeczne j. To projekt non-profit,
    którego celem jest rozbudzenie społecznego zaintere sowania reklamą
    zewnętrzną, promowanie polskiego, dobrze zaprojekto wanego plakatu oraz
    zbliżenie środowisk reklamowego i akademickiego.
    W organizowanym raz w roku otwartym konkursie na pl akat o tematyce
    społecznej i kulturalnej biorą udział przede wszyst kim studenci szkół
    artystycznych oraz młodzi graficy-projektanci. Nagr ody przyznaje jury, w skład
    którego wchodzą dyrektorzy kreatywni agencji reklam owych, nauczyciele
    akademiccy oraz profesjonalni projektanci. Zwycięskie prace prezentowane są przez cały rok w o gólnopolskich
    kampaniach na nośnikach reklamowych typu citylight należących do firmy AMS.
    Tematem 18. edycji konkursu Galerii Plakatu AMS był a „Rzeczpospolita = Rzecz
    wspólna”. Uczestnicy zgłosili niemal 500 projektów - obok plakatów o
    pozytywnym przesłaniu, afirmujących nasz kraj i jeg o osiągnięcia, pojawiło się też wiele odpowiedzi krytycznych, piętnujących ksenofob
    ię, egoizm czy nacjonalizm
    Polaków. Więcej: Galeriaplakatu.ams.com.pl
    Akademia Opowieści
    „Akademia Opowieści” jest inicjatywą reporterów zwi ązanych z tygodnikiem
    „Duży Format” „Gazety Wyborczej” oraz Ośrodka „Bram a Grodzka – Teatr NN”.
    Projekt powstał, aby namawiać czytelników „Gazety W yborczej” do opisania
    najważniejszej postaci w ich życiu i wspólnie stwor zyć portrety osób ważnych,
    choć powszechnie nieznanych. Na łamach „Dużego Form atu" i w specjalnym
    serwisie Wyborcza.pl/akademiaopowiesci redakcja opo wiadała o ludziach, którzy
    pozostawili po sobie wspaniały ślad - prezentowała bohaterów i uczyła o nich
    pisać. W ramach przedsięwzięcia odbyły się spotkania i war sztaty w 12 polskich
    miastach. Podczas tych wydarzeń dziennikarze Marius z Szczygieł, Michał Nogaś i
    Włodzimierz Nowak inspirowali czytelników do tworze nia portretów bliskich,
    rozmawiając ze znanymi pisarzami, muzykami, artysta mi, ale też lekarzami czy
    działaczami lokalnego samorządu. W rezultacie na ła mach „Dużego Formatu”
    ukazały się interesujące artykuły, a w serwisie Wyb orcza.pl/akademiaopowiesci publikowane były filmy i opowieści.
    Punktem kulminacyjnym projektu był konkurs pt. „Naj ważniejszy człowiek w
    moim życiu”, w ramach którego od stycznia do końca marca 2017 r. czytelnicy
    przesyłali portrety osób ważnych, choć powszechnie nieznanych. Kapituła
    konkursu, której przewodniczył redaktor Włodzimierz Nowak, a w skład której
    weszli: muzyk i reżyserka Maria Sadowska, pisarz Ja cek Dehnel, dziennikarka i
    reporterka Lidia Ostałowska i dyrektor Ośrodka „Br ama Grodzka – Teatr NN” w
    Lublinie Tomasz Pietrasiewicz, wybrała spośród 1655 opowieści 12
    najciekawszych i najlepiej napisanych historii. Nag rodą była publikacja w „Dużym
    Formacie”, a dodatkowo autorzy 3 najlepszych opowie ści otrzymali nagrody
    finansowe. Finał projektu miał miejsce podczas Gali Festiwalu Małych Opowieści
    organizowanej przez Ośrodek „Brama Grodzka – Teatr NN” w ramach obchodów
    Wielkiego Jubileuszu 700-lecia Miasta Lublina 24 cz erwca 2017 r.
    Więcej: Wyborcza.pl/akademiaopowiesci



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 96
    Przystanek: Wyspiański
    W 110. rocznicę śmierci Stanisława Wyspiańskiego w ośmiu największych
    miastach Polski (Katowice, Kraków, Łódź, Poznań, Sz czecin, Gdańsk, Warszawa
    oraz Wrocław) pojawiły się wyjątkowe przystanki. Mo żna było na nich nie tylko
    podziwiać reprodukcje prac tego twórcy, ale również „poczuć” jego sztukę innymi
    zmysłami – AMS zaprosiło mieszkańców miast do obejr zenia dzieł, wysłuchania
    przewodnika i poczucia zapachu kwiatów z dzieł Wysp iańskiego.
    Specjalnie przygotowane przystanki AMS towarzyszyły wystawie „Wyspiański",
    którą można było oglądać w Muzeum Narodowym w Krako wie do 20 stycznia
    2018 r. Wystrój wiat został zaaranżowany fragmentam i dzieł Stanisława
    Wyspiańskiego. Dodatkowo, każda z nich była wyposaż ona w WiFi, po
    uruchomieniu którego na urządzeniach pojawiała się strona internetowa
    „Przystanek: Wyspiański", kierująca na stronę muzeu m z materiałami
    dedykowanymi wystawie. Dzięki wbudowanym w wiaty ur ządzeniom mp3 można
    było też wysłuchać przewodnika po wystawie, a na pr zystankach w Krakowie i
    Poznaniu – poczuć kwiatowy zapach nawiązujący do mo tywów pojawiających się
    często w polichromiach i witrażach artysty. Na każdym z przystanków umieszczono naklejki z info rmacjami o materiałach
    dostępnych do pobrania. Natomiast dzięki aplikacji „Szlak Stanisława
    Wyspiańskiego" można było poznać wiele ciekawostek z życia artysty. Aplikację
    można było pobrać na krakowskich przystankach AMS.
    Pomysłodawcą i mecenasem projektu był AMS - partner wystawy
    „Wyspiański" realizowanej przez Muzeum Narodowe w K rakowie.
    Kampania „Przystanek Wyspiański” dla Muzeum Narodow ego w Krakowie jest
    przykładem zaangażowania AMS w sprawy społeczne, ta k istotne dla firmy w
    myśleniu o biznesie. Działania pokazały też, że ofe rowanie klientom dobrze
    wkomponowanej w przestrzeń publiczną reklamy z tech nologicznymi
    rozwiązaniami wywołuje u odbiorców zainteresowanie prezentowanymi
    treściami, a w konsekwencji skłania ich do zaangażo wanej interakcji.
    Więcej: Ams.com.pl
    Przystanek: Literatura
    Z okazji Światowego Dnia Książki i Praw Autorskich na ulicach Krakowa
    pojawiły się multimedialne Przystanki Literackie Mi asta Literatury UNESCO. Ich
    celem było przybliżenie podróżującym komunikacją mi ejską postaci ważnych
    pisarzy związanych z Krakowem. Pretekstem do organi zacji akcji były niezwykłe jubileusze: Rok Conrada, Rok Wyspiańskiego, Rok Awa
    ngardy Krakowskiej oraz
    zbliżające się obchody 100. urodzin Stanisława Lema . Dodatkowo projekt
    zainaugurowano 23 kwietnia 2017 r., czyli w czasie, kiedy na całym świecie
    obchodzony jest Dzień Książki i Praw Autorskich. Ja ko miejsca spotkań z literaturą
    zaproponowano skrzyżowania ważnych tras komunikacyj nych, węzły
    przesiadkowe i ulice Krakowa – od 2013 r. Miasta Li teratury UNESCO.
    Do projektu wybrano sześć krakowskich przystanków k omunikacji miejskiej
    (TAURON Arena, Kraków Wieczysta, Centrum Kongresowe ICE przy Centrum
    Sztuki i Techniki Japońskiej Manggha, Osiedle Jagie llońskie w stronę Ronda
    Hipokratesa, Rondo Matecznego, Filharmonia Krakowsk a i Plac Inwalidów),
    zlokalizowanych przy największych węzłach przesiadk owych.
    Na jednym z nich Joseph Conrad spoglądał w bezkres afrykańskiej dżungli, dwa
    inne zdobiły tematy z prac Stanisława Wyspiańskiego , na kolejnym pojawiły się
    nawiązania do twórczości Stanisława Lema, a na jesz cze innych – motywy
    inspirowane Awangardą Krakowską i jej pismem „Zwro tnica".
    Projekty przystanków wykonali wybitni krakowscy art yści graficy, m.in.
    Przemek Dębowski, Mateusz Kołek i Tomasz Budzyń. Dz ięki wykorzystaniu
    narzędzia „Czytaj PL” w aplikacji Woblink, każda os oba korzystająca z przystanku
    mogła pobrać za darmo ebooki, audiobooki i materiał y multimedialne dostępne w
    ramach akcji. Nowoczesne rozwiązania oferowane prze z firmę AMS umożliwiły
    przygotowanie multimedialnych przystanków z wykorzy staniem efektu głębi i
    animacji na statycznym layoucie reklamowym. Akcję organizowały: Miasto Kraków, Krakowskie Biuro Festiwalowe, Muzeum
    Narodowe w Krakowie i firma AMS – Mecenas Kultury K rakowa. Przystanki w
    takiej formie były obecne na ulicach Krakowa do koń ca października 2017 r. i
    nieustannie uzupełniano je o nowe treści cyfrowe o raz literackie.
    Więcej: Ams.com.pl



    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 97
    DZIAŁANIA SPOŁECZNE
    „Adoptuj pszczołę” – kampania Gazeta.pl skierowana do internautów i pracowników
    Po raz trzeci Gazeta.pl włączyła się do akcji Green peace „Adoptuj pszczołę”,
    dzięki której tysiące osób z całej Polski angażuje się w pomaganie pszczołom
    miodnym i dziko żyjącym, zaś Polska staje się kraje m coraz bardziej przyjaznym
    zapylaczom. Dzięki wirtualnym „adopcjom” każdy ma s zansę pomóc pszczołom.
    To największy w Polsce projekt crowdfundingowy pod względem liczby
    uczestników. W 2017 r. Gazeta.pl zaangażowała do ud ziału w nim internautów,
    ale też pracowników Agory. Od 4 października 2017 r. Gazeta.pl zachęcała swoic h użytkowników do
    pomocy pszczołom poprzez wirtualną adopcję owadów, a także poprowadziła
    relację na żywo ze zbiórki pieniędzy. Tego dnia zmi eniło się również logo portalu,
    w którym ponownie znalazła się pszczoła. Na stronie głównej Gazeta.pl pojawiły się artykuły na temat życia pszczół i
    poświęcony im materiał wideo Gazeta.pl NOW oraz spe cjalny quiz o tych
    pożytecznych owadach. Dodatkowo, specjalnie dla fan ów quizów, przez cały okres
    trwania akcji w grze mobilnej Quiz & Go była dostęp na plansza tematyczna
    poświęcona pszczołom. Powstał też film promocyjny p od hasłem: „Śpiewając
    ‘Pszczółkę Maję’ - pomagasz owadom” emitowany na Yo uTubie.
    Piąta edycja kampanii „Adoptuj pszczołę" to natural na kontynuacja
    dotychczasowych działań. Dzięki przeprowadzonej zbi órce powstanie m.in.
    Narodowa Strategia Ochrony Owadów Zapylających, a t akże kontynuowany
    będzie Wielki Spis Zapylaczy, czyli nowatorskie bad ania naukowe nad pszczołami
    miodnymi i dziko żyjącymi.
    Dodatkowo akcji towarzyszyła kampania wśród pracown ików Grupy Agora. Do
    udziału w akcji adopcji pszczół namawiały: zniżki w GazetaCafe na herbatę z
    pomarańczą, goździkami i miodem, a także specjalny konkurs, w którym
    pracownicy mieli za zadanie przesłać zdjęcie inspir owane pszczołami. Nagrodami
    były książki Wydawnictwa Agora, a z przesłanych fot ografii powstała galeria w
    firmowym intranecie. Dzięki działaniom Gazeta.pl zaadoptowanych zostało ok. 25 tys. pszczół
    (łącznie odnotowano 142 tys. adopcji), co daje ok. 50 tysięcy złotych. 67% badanych użytkowników Gazeta.pl zetknęło się z
    informacją o akcji na
    portalu. U większości z badanych akcja „Adoptuj Psz czołę” budziła dobre emocje,
    a na pytanie „Jakie odczucia budzi w Tobie akcja Ad optuj Pszczołę?” odpowiadali
    najczęściej: „smutno mi, że pszczoły giną”, „to waż ne”, „o tym trzeba pisać”,
    „szacunek”. 39% badanych uważało, że wspieranie akc ji zdecydowanie pasuje do
    Gazeta.pl, a w siedmiopunktowej skali średnia odpow iedź wynosiła 5,52. Spora
    część badanych, bo aż 62,39% uważa, że Gazeta.pl po winna działać na rzecz
    ochrony środowiska (na podstawie badania ankietoweg o osób odwiedzających
    portal Gazeta.pl w dniach 6-9.10.2017 r.). Więcej: Gazeta.pl
    DługoWIECZNI
    Przed polską gospodarką, społeczeństwem i rodzinami stoi wiele wyzwań.
    Dlatego w ramach akcji społecznej „DługoWIECZNI” „G azeta Wyborcza”
    poruszana najważniejsze tematy związane z seniorami i ich najbliższymi: zdrowie,
    społeczeństwo, aktywność fizyczna, polityka seniora lna, technologia, „srebrna”
    gospodarka, styl życia. Działania w ramach akcji ma ją pomóc osobom
    w podeszłym wieku, schorowanym i samotnym, które cz ęsto czują się
    niepotrzebne czy „odstawione na boczny tor”. Twórcy akcji „DługoWIECZNI” chcą, by starość stała się ważnym i stałym
    tematem debaty publicznej, a ludzie w jesieni życia mieli nie tylko należytą opiekę
    i poczucie bezpieczeństwa, ale także - na równi z m łodymi - szansę na realizację
    pasji i aktywności oraz możliwość korzystania z dób r kultury, np. kina i teatru.
    W 2017 r. akcja realizowana była m.in. poprzez: cyk l redakcyjny na stronach
    ogólnopolskich i lokalnych oraz w magazynach „Gazet y Wyborczej”, lokalny
    dodatek w całości poświęcony seniorom, a także spec jalny serwis internetowy
    Wyborcza.pl/Dlugowieczni. Dzięki realizacji akcji w zasięgu ogólnopolskim „Gazety
    Wyborczej” i jej dodatków udało się dotrzeć do wiel u osób w całej Polsce.
    W opublikowanych materiałach poruszono kwestie: syt uacji seniorów w Polsce
    na tle innych krajów, aktywności i wolontariatu sen iorów, „Koperty Życia”,
    integracji międzypokoleniowej, akcji „Apteka przyja zna seniorom” (a co za tym
    idzie - doradztwie w kupowaniu leków i minimalizacj i suplementacji). Powstał też
    poradnik dotyczący Domów Pomocy Społecznej. Partner em akcji w 2017 r. był
    m.in. Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego. Więcej: Wyborcza.pl/dlugowieczni


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 98
    Koperta życia w „Gazecie Wyborczej”
    „Koperta życia” to formularz z najważniejszymi dany mi osobowymi i
    medycznymi. W karcie należy uzupełnić informacje do tyczące jej właściciela –
    dane osobowe, numer telefonu do bliskiej osoby, prz ebyte choroby, zażywane
    leki i uczulenia - i włożyć ją do plastikowej koper ty, którą następnie wkłada się
    najczęściej do lodówki, na której umieszcza się spe cjalną naklejkę z napisem „TU
    JEST KOPERTA ŻYCIA”. „Koperta życia” ma za zadanie pomóc służbom medyczn ym, policyjnym czy
    strażackim w jak najszybszym dostarczeniu informacj i na temat osoby
    potrzebującej pomocy, zwłaszcza starszej, mieszkają cej samotnie. To pozornie
    proste rozwiązanie upowszechnione zostało w 1981 r. przez oddział Czerwonego
    Krzyża w Sacramento. W 2017 r. „Gazeta Wyborcza” po raz kolejny zaangażo wała się w temat
    związany z pomocą osobom starszym, dołączając „Kope rtę życia” do wydania
    dziennika w dn. 10 marca 2017 r. w ramach akcji sp ołecznej „DługoWIECZNI”. W
    wydaniu tygodnika „Gazety Wyborczej” „Tylko Zdrowie ” pojawiły się
    najważniejsze informacje dotyczące koperty - m.in. w jakim celu powstała i jak
    należy prawidłowo ją wypełnić. Dodatkowo w tym dniu na pierwszej stronie
    „Gazety Wyborczej” naklejony został memostick infor mujący o akcji, a do środka
    dodatku „Tylko Zdrowie” dołączona Karta Informacyjn a.
    Nakład „Gazety Wyborczej” z „Kopertą życia” wyniósł 292 tys. egzemplarzy.
    Wydanie było promowane w mediach. Partnerami projektu były Miasto Kraków oraz Wojewód ztwo Śląskie.
    Więcej: Wyborcza.pl „Usłysz swoją szkołę” – akcja Radia TOK FM
    „Usłysz swoją szkołę” to akcja Radia TOK FM obejmu jąca cykl debat
    poświęconych skutkom reformy edukacji. Spotkania zo stały zorganizowane w 9
    miastach: Białymstoku, Opolu, Poznaniu, Rzeszowie, Gdańsku, Katowicach,
    Bydgoszczy, Łodzi i Warszawie. Odbywały się od kwie tnia do czerwca 2017 r., w
    czwartki o godz. 18:00 i były prowadzone przez dzie nnikarkę Radia TOK FM Agatę
    Kowalską. Wstęp na wydarzenia był wolny - każdy móg ł przyjść, posłuchać, zadać
    pytanie. Wśród uczestników spotkań znaleźli się m.in. ucznio
    wie, rodzice, nauczyciele,
    urzędnicy samorządowi i przedstawiciele Ministerstw a Edukacji Narodowej.
    Debaty cieszyły się dużym zainteresowaniem. Dodatko wo wydarzenia były
    transmitowane na żywo na antenie Radia TOK FM oraz na profilu stacji na
    Facebooku. Każdą debatę za pomocą mediów społecznościowych ogl ądało ponad 10 tys.
    osób, najpopularniejszą zaś 15 tys. osób. Wiadomośc i i relacji z każdego z miast
    można było posłuchać m.in. w „Informacjach Radia TO K FM”, programach „EKG -
    Ekonomia, Kapitał, Gospodarka” i „Godziny szczytu”, a także w innych
    programach stacji. Podcasty związane z akcją dostęp ne na stronie Tokfm.pl
    zostały odsłuchane około 40 tys. razy. Do udziału w dyskusji redakcja Radia TOK FM zachęca ła również swoich
    słuchaczy. Na adres [email protected] przesyłali oni in formacje o problemach, skargi,
    ciekawostki czy inne wypowiedzi związane z reformą edukacji. Swoimi
    przemyśleniami można było podzielić się także za po średnictwem aplikacji
    Mikrofon TOK FM.
    Organizacja otwartych spotkań i debat to dla sprawd zona formuła, w ramach
    której Radio TOK FM realizuje specjalne projekty. W cześniejsze akcje to: „Usłysz
    swoje miasto" – debaty z udziałem kandydatów na pre zydentów w 11 miastach
    przed wyborami samorządowymi we wrześniu 2014 r„ „U słysz swojego
    prezydenta” – cykl spotkań przed wyborami prezydenc kimi w 2015 r., „Usłysz
    swojego posła" –akcja, podczas której Sejm Radia TO K FM odwiedził 14 miast,
    dając słuchaczom możliwość wzięcia udziału w otwart ych debatach z kandydatami
    na posłów. W 2018 r. w planach jest kontynuacja debat - planow ane są m.in. spotkania z
    kandydatami na prezydentów miast w ramach projektu „Usłysz swoje miasto”.
    Więcej: Audycje.tokfm.pl
    Pracownia miast
    „Gazeta Wyborcza” jest obecna całej Polsce, dlatego tematyka lokalna jest dla
    redakcji bardzo ważna. „Pracownia miast” to akcja społeczna poświęcona wyz waniom, przed którymi
    stoją polskie miasta. Na warsztatach i konferencjac h podejmowane są tematy
    poprawy jakości życia w miastach. „Pracownia miast” to także przestrzeń do
    dialogu pomiędzy mieszkańcami, samorządowcami, społ ecznikami,
    przedstawicielami rządu, świata biznesu i kultury.


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 99
    W ciągu 4 lat odbyło się już ponad 30 spotkań w 18 miastach w różnych
    regionach Polski, a w konferencjach wzięło udział ł ącznie ok. 5000 osób.
    Przeprowadzono również ponad 50 warsztatów dla włod arzy miast i wybranych
    specjalistów, które zaowocowały praktycznymi rozwią zaniami problemów miast.
    Konferencja w Rzeszowie zorganizowana 29 marca 2017 r. podsumowała 3.
    edycję akcji - głównie cykl spotkań zorganizowanych w 2016 r. w 9 miastach.
    Tematem przewodnim edycji były innowacje i ekologia . W wydarzeniu wzięli
    udział eksperci z takich miast, jak: nagrodzone tyt ułem Zielonej Stolicy Europy
    2018 Nijmegen (Holandia) - planista miejski Paul Go edknegt opowiadał m.in. o
    działaniach proekologicznych w tym mieście, kojarzo ny z innowacjami i
    przedsiębiorczością Tel Awiw (Izrael) - o rozwiązan iach i pozycjonowaniu miasta
    jako globalnej marki mówił Gilad Uziely z Urzędu Mi asta, Amsterdam (Holandia), z
    którego Marc de Wit z Circle Economy opowiadał o do brych praktykach
    gospodarki obiegowej z miast holenderskich, Wiedeń (Austria), z którego
    zaprezentowano wideomateriały dotyczące rozwiązań s mart city, a także Bruksela
    (Belgia) i Glasgow (Wielka Brytania).
    Formuła wydarzenia sprzyjała dyskusji i networkingo wi pomiędzy polskimi i
    zagranicznymi gośćmi. 4. edycja „Pracowni miast” została zainaugurowana w kwietniu 2017 r.
    podczas konferencji w Sandomierzu pod hasłem „Miast o w roli głównej”.
    Głównymi tematami spotkania były: promocja miast po przez film i media
    społecznościowe oraz wykorzystanie nowoczesnych tec hnologii do promocji
    miast. Dodatkowo odbyły się warsztaty dla włodarzy miast, dzięki którym mogli
    oni w praktyczny sposób i w mniejszych grupach zdob yć wiedzę na temat
    nowoczesnych metod promocji i wykorzystania filmu o raz produkcji filmowych do
    promocji miasta.
    Więcej: Wyborcza.pl/pracowniamiast Nagroda Radia TOK FM im. Anny Laszuk
    Radio TOK FM od 2011 r. przyznaje Nagrodę Radia TOK FM im. Anny Laszuk. Jej
    laureatami są osoby, instytucje lub organizacje, wy różniające się odważnymi,
    niekonwencjonalnymi, niezwykłymi działaniami, dzieł ami lub wypowiedziami,
    które w ciągu minionego roku miały istotny wpływ na świadomość społeczną lub
    zmieniły polską rzeczywistość. Patronką wyróżnienia jest Anna Laszuk, przedwcześni e zmarła dziennikarka
    stacji, która wyróżniała się odwagą w przełamywaniu stereotypów, zaangażowaniem i pasją w podejmowaniu walki o prawa
    człowieka, szczególnie
    prawa kobiet i mniejszości. Nominacje do nagrody zgłaszają zarówno słuchacze, j ak i goście stacji, zaś
    wyboru nominowanych dokonuje redakcja Radia TOK FM spośród zgłoszonych
    propozycji. Zwycięzcę wskazuje kapituła, której czł onkami w 2017 r. byli: rzecznik
    praw obywatelskich dr Adam Bodnar (ubiegłoroczny la ureat), redaktor naczelna
    Radia TOK FM Kamila Ceran i jej zastępca ds. progra mowych - Piotr Zorć, architekt
    Robert Konieczny, prezes Polskiego Towarzystwa Ekon omicznego prof. Elżbieta
    Mączyńska, ekspertka w dziedzinie psychologii polit ycznej, retoryki i języka
    polityki dr Ewa Pietrzyk-Zieniewicz, reżyserka film owa, wokalistka i kompozytorka
    Maria Sadowska, socjolog prof. Tomasz Szlendak, his toryk i krytyk literatury prof.
    Piotr Śliwiński, autor filmów animowanych i wykłado wca łódzkiej PWSFTviT dr
    Mariusz Wilczyński, a także dziennikarze Radia TOK FM: Piotr Kraśko, Dorota
    Warakomska, Dominika Wielowieyska, Jan Wróbel i Jac ek Żakowski.
    W 2016 r. jury przyznało nagrodę Ogólnopolskiemu St rajkowi Kobiet.
    Statuetkę projektu Borisa Kudlički w imieniu uczest niczek Czarnego Protestu
    odebrały nauczycielki z Zabrza: Katarzyna Gwóźdź, E wa Wnorowska, Katarzyna
    Jaskulska i Małgorzata Rybak, które stanęły przed k omisją dyscyplinarną za to, że
    pracowały ubrane na czarno, solidaryzując się w ten sposób z Czarnym Protestem.
    Wśród nominowanych byli: Polski Alarm Smogowy, Pawe ł Machcewicz i Muzeum
    II Wojny Światowej oraz Jan Śpiewak i stowarzyszeni e Miasto Jest Nasze.
    Dotychczas laureatami nagrody byli: Adam Bodnar i K oalicja Organizacji
    Pozarządowych, Robert Biedroń, płk. Krzysztof Olkow icz, Fundacja Panoptykon i
    Katarzyna Szymielewicz, Danuta Wałęsa oraz Michał B oni.
    Więcej: Nagroda.tokfm.pl
    Wyborcza na żywo
    Spotkania z cyklu „Wyborcza na żywo” odbywają się o d 2016 r. w Warszawie,
    19 lokalnych redakcjach „Gazety Wyborczej” oraz kaw iarniach czy teatrach w
    innych polskich miastach. Podczas spotkań ich uczes tnicy rozmawiają o
    wydarzeniach, zjawiskach społecznych, ale również o lokalnych sprawach
    mieszkańców i kulturze. W wydarzeniach z cyklu „Wyborcza na żywo” w miastac h związanych z
    siedzibami lokalnymi „Gazety Wyborczej” gośćmi byli dotychczas m.in. Barbara
    Nowacka, Adam Bodnar, Jerzy Bralczyk, Robert Biedro ń, Janusz Głowacki, Jan
    Klata, Jan Miodek, Andrzej Rzepliński, Filip Spring er, Ziemowit Szczerek, Lech


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 100
    Wałęsa, Ludwika i Henryk Wujcowie, Adam Wajrak i wi elu innych publicystów,
    działaczy lokalnych, polityków i artystów. W 2017 r. w blisko 80 lokalnych spotkaniach „Wyborc za na żywo” wzięło udział
    prawie 7 tys. osób.
    Jutronauci
    „Gazeta Wyborcza” rozpoczęła nowatorski projekt, w którym przedstawiła
    (poprzez artykuły, materiały multimedialne oraz wyd arzenia) sylwetki osób
    prezentujących otwarte, nowoczesne i inteligentne p ostawy – jutronautów. To
    osoby nastawione na zmienianie świata, ze znaczącym i osiągnięciami i
    potencjałem do dalszego rozwijania się. Mogą prowad zić różnorodny profil
    działalności – to projektanci, naukowcy, biznesmeni , filantropi.
    Częścią projektu jest także stypendium „Bilet za ho ryzont”, przyznawane
    osobom i przedsięwzięciom wybranym przez 7 mentorów (w ramach 7 kategorii) i
    członków jury. Nagrody związane są z wykorzystaniem wiedzy, doświadczenia,
    czasu i uwagi mentorów.
    Na projekt „Jutronauci” realizowany przez „Gazetę W yborczą” w partnerstwie
    z Kulczyk Investments składały się: · cykl redakcyjny: sylwetki wybranych jutronautów (26 postaci) przedstawiane
    były co tydzień w „Gazecie Wyborczej” oraz w specja lnej sekcji poświęconej
    projektowi na Wyborcza.pl/jutronauci. Dodatkowo pre zentowano multireportaże
    i rozmowy wideo, · wydarzenie otwierające projekt z udziałem 5 jutrona utów, którzy opowiedzieli
    o tym, co i dlaczego robią oraz kto pomógł im osiąg nąć sukces, co napędza ich do
    działania (21 września 2017 r. w siedzibie Agory), · 3 spotkania na żywo z wybranymi z osobami, z możliw ością zadawania pytań
    na bieżąco przez uczestników, które odbyły się w 20 17 r.: 6 października w
    Katowicach, 19 października w Warszawie i 6 listopa da we Wrocławiu,
    · Stypendium „Bilet za horyzont” .
    Finałem projektu „Jutronauci 2017” było wydarzenie opierające się o panele
    dyskusyjne z udziałem jutronautów i gości specjalny ch (m.in. Anja Rubik, Tomasz
    Bagiński, Ela Madej, dr Kamil Kulesza), podczas któ rego zostali ogłoszeni laureaci
    stypendium „Bilet za horyzont”. Uczestnicy mogli ta kże poczuć przyszłość na
    własnej skórze w strefie Expo: testując roboty, int eligentne urządzenia i inne
    przedmioty. Odbyły się również warsztaty dla najmło dszych oraz dla dorosłych,
    podczas których uczestnicy prototypowali rozwiązani a dla przyszłości. W czasie 4 miesięcy trwania projektu „Gazeta Wyborc
    za” przedstawiła 26
    sylwetek jutronautów, zorganizowano 5 spotkań na ży wo, w których uczestniczyło
    1 tys. osób, a relacje z nich śledziło 468 tys. int ernautów. Do konkursu na
    stypendium „Bilet za horyzont” zgłoszono 207 projek tów.
    Więcej: Wyborcza.pl/Jutronauci
    Miasta Idei na Śląsku
    Projekt Miasta Idei to próba zwrócenia uwagi na pro cesy, jakie zachodzą w
    miastach, na ich problemy, ale przede wszystkim - w yszukiwanie takich kierunków
    rozwoju miast, aby stały się one atrakcyjne dla mie szkańców.
    Podczas cyklicznych spotkań w miastach wykorzystywa ne były kreatywność i
    entuzjazm uczestników, zwłaszcza mieszkańców, aktyw istów miejskich i
    organizacji pozarządowych, które przy wsparciu eksp ertów i decydentów
    wypracowują konkretne rozwiązania później realizowa ne.
    Spotkania w ramach projektu Miasta Idei podzielone były na 2 grupy:
    warsztaty, podczas których uczestnicy (mieszkańcy, aktywiści miejscy oraz radni)
    przy wsparciu wyspecjalizowanych trenerów analizowa li sytuację i pracowali nad
    rozwiązaniami, oraz otwarte dla publiczności panele dyskusyjne, podczas których
    eksperci rozmawiali o tym, w jakim kierunku powinno zmierzać miasto na
    podstawie wypracowanych wniosków z wcześniejszych w arsztatów.
    W 2017 r. spotkania pod hasłem Miasta Idei zorganiz owane zostały w woj.
    śląskim w: Gliwicach, Jaworznie, Mikołowie, Zabrzu, Sosnowcu, Parku Rozrywki
    Legendia (Chorzów), Raciborzu, Świętochłowicach, Kł obucku i Parku Śląskim.
    W 2017 r. powstał kwartalnik „Miasta Idei”, którego celem jest skuteczne
    śledzenie procesów, które zachodzą w miastach regio nu śląskiego, ciekawie o nich
    opowiadać i inspirować przykładami, Pierwszy numer pisma, który ukazał się 31
    marca 2017 r., opowiadał o budowaniu metropolii. To największe wyzwanie, jakie
    czeka miasta konurbacji katowickiej. W drugim numer ze kwartalnika można było
    znaleźć odpowiedź, jak spędzić czas wolny w miastac h na Śląsku. Wrześniowy
    numer dotyczył komunikacji i wiążącej się z nią cor az mocniej elektromobilności
    oraz tego, jakie zmiany w transporcie publicznym or az indywidualnym czekają
    Górnośląski Okręg Metropolitarny. Grudniowy numer b ył poświęcony tematyce
    zarządzania miastem i rewitalizacji. W ciągu prawie dwóch lat na Śląsku odbyło 25 spotka ń. W warsztatach
    uczestniczyło prawie 580 społeczników i aktywistów miejskich. Do udziału w


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 101
    debatach zaproszono 150 ekspertów. Panelom dyskusyj nym przysłuchiwało się
    prawie 4 tys. osób. Więcej: Wyborcza.pl
    Śląskie bez smogu!
    Katowicka „Gazeta Wyborcza" wspólnie z Urzędem Mars załkowskim
    Województwa Śląskiego zorganizowała akcję „Śląskie bez smogu!". Polegała ona
    m.in. na informowaniu mieszkańców całego regionu o nowej uchwale
    antysmogowej. Najważniejsza była jednak partycypacj a społeczna, czyli
    zaproszenie do rozmowy i działania wszystkich miesz kańców, którym zależy na
    poprawie jakości powietrza. Władze województwa chci ały poznać ich pomysły na
    edukację i podnoszenie świadomości społecznej w tym zakresie.
    „Śląskie bez smogu!” jest częścią akcji „Oddychać p o ludzku", która ma na celu
    zwiększenie świadomości Polaków oraz wskazywanie na jlepszych sposobów na
    walkę ze smogiem. Jej pomysłodawcą jest „Gazeta Wyb orcza".
    Więcej: Wyborcza.pl/oddychacpoludzku.
    W ramach akcji w 4 subregionach województwa śląskie go zorganizowano
    warsztaty z mieszkańcami, konferencję dla mieszkańc ów, a także zamknięte
    warsztaty w Urzędzie Marszałkowskim dla liderów gru p z warsztatów w
    subregionach oraz pracowników U rzędu. Celem spotkań było wygenerowanie pomysłów na projek ty edukacyjne,
    informacyjne czy promocyjne, które pomogą mieszkańc om Śląska zmierzyć się z
    tematem smogu. Do udziału w warsztatach zaproszono osoby zaangażow ane w temat ochrony
    środowiska, a spośród uczestników warsztatów zostal i wybrani subregionalni
    liderzy, którzy zaprezentowali samorządowcom 8 najc iekawszych projektów
    wypracowanych na warsztatach i mających szanse na r ealizację.
    Warsztaty w ramach akcji „Śląskie bez smogu!” odbył y się w: Katowicach – pod
    hasłem „Szkoda zdrowia. Jak nie dać się smogowi", R ybniku - pod hasłem
    „Klimatyczna edukacja. Dlaczego warto uczyć, jak db ać o czyste powietrze",
    Częstochowie - pod hasłem „Zielona jazda. Dlaczego warto stawiać na ekologiczny
    transport" i w Żywcu - pod hasłem „Kopciuchy na cel owniku. Dlaczego warto
    mądrze palić w piecu". W warsztatach udział wzięło prawie 200 osób.
    Podsumowaniem działań była konferencja z udziałem w ładz województwa,
    naukowców i ekspertów, która odbyła się 15 listopad a 2017 r.
    Więcej: Katowice.Wyborcza.pl
    Kiedy zobaczyłem Cię po raz pierwszy
    Dzień Ojca to dobra okazja do poruszenia kwestii wy zwań związanych z
    ojcostwem. Co czuje mężczyzna, który widzi swoje dz iecko po raz pierwszy? Burzę
    endorfin, zastrzyk radości, strach? Z okazji Dnia O jca Gazeta.pl poprosiła znanych
    ojców o podzielenie się z użytkownikami swoimi wspo mnieniami z momentu
    narodzin dzieci. W ten sposób powstał niezwykły mat eriał wideo.
    Dział Lifestyle oraz dział Wideo portalu Gazeta.pl przygotowały specjalny
    materiał wideo z okazji Dnia Ojca, w którym znani o jcowie opowiadali o
    pierwszych chwilach ze swoimi dziećmi i o tym, co d la nich znaczy bycie tatą.
    Aktor, raper, projektant, bokser wagi ciężkiej. Co ich łączy? Na pozór niewiele,
    a w rzeczywistości bardzo dużo. Wszyscy są ojcami i każdy z nich potwierdza, że
    moment narodzin dziecka jest jednym z najważniejszy ch i najpiękniejszych w życiu
    mężczyzny. Aktor Marcin Perchuć (tata Zosi i Stasia ), projektant Tomasz Pągowski
    (tata Oskara, Nataniela i Vincenta), bokser wagi ci ężkiej Przemysław Saleta (tata
    Nicole i Nadii) oraz raper Tomasz Kleyff - CNE (tat a Hani) opowiedzieli redakcji
    Gazeta.pl co czuli, kiedy urodziły się ich dzieci. Wideo pod tytułem „Kiedy zobaczyłem cię po raz pier wszy...” zostało
    opublikowane na stronie głównej Gazeta.pl, w serwis ie dla rodziców eDziecko.pl
    oraz na profilu portalu na Facebooku, gdzie tylko w ciągu pierwszej godziny
    zostało wyświetlone ponad 23 tys. razy. W sumie spe cjalny materiał promowany
    tylko jednego dnia zanotował 80 tys. emisji na port alu. Więcej: eDziecko.pl
    NewsMavens.com – pierwszy europejski serwis tworzon y wyłącznie przez kobiety
    Kobiety stanowią tylko ok. 27% wyższej kadry menedż erskiej w europejskich
    newsroomach, co wpływa na to, jak opowiadana jest h istoria dzisiejszej Europy. Z
    drugiej strony w mediach dominują informacje z Euro py Zachodniej (Wielkiej
    Brytanii, Francji, Niemiec) - do Europejczyków nie docierają ważne wiadomości z
    innych krajów. Dlatego też powstał serwis, którego celem jest prezentacja
    bieżących wydarzeń z każdego europejskiego kraju, z niedostatecznie
    reprezentowanej, kobiecej perspektywy. NewsMavens.com to projekt zainicjowany przez „Wysok ie Obcasy" i „Gazetę
    Wyborczą", który wygrał dofinansowanie w ramach pro gramu Google DNI. Serwis
    miał swoją oficjalną premierę 16 października 2017 r.


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 102
    NewsMavens.com to wyjątkowy przegląd najciekawszych i najważniejszych
    tekstów wybranych przez „kuratorki" z mediów newso wych w Europie. Serwis
    działa dzięki współpracy wydawców i dziennikarek ni ezależnych – pod koniec
    2017 r. pracowało w nim 21 dziennikarek z 13 tytułó w, m.in. z irlandzkiego „The
    Irish Times”, austriackiego „Der Standard", słowack iego „Dennika N" oraz
    włoskiego „MicroMega”. Każda z nich wybiera i opisu je w języku angielskim
    najważniejsze jej zdaniem publikacje ze swojego kra ju i regionu, dając odbiorcom
    NewsMavens.com unikalne, kobiece spojrzenie na wyda rzenia w Europie,
    zwłaszcza te spoza głównego nurtu, dotyczące mniejs zych państw członkowskich
    UE. Codziennie na NewsMavens.com pojawia się od 5 do 8 publikacji. Kuratorki
    piszące dla serwisu mają pełną dowolność w kwestii doboru materiałów
    prezentowanych na stronie – swój wybór krótko uzasa dniają, przedstawiając tło
    danej sprawy i lokalny wydźwięk tematu. Oprócz uzas adnienia, publikacje w
    serwisie zawierają podsumowanie materiału z danego medium oraz link do
    oryginału wraz z przyciskiem Google Translate pozwa lającym zapoznać się
    przetłumaczoną wersją.
    Co tydzień zaś serwis dodatkowo oferuje podsumowani e newsów z danego
    tygodnia opatrzone komentarzem redakcyjnym.
    Codziennie wysyłany jest newsletter, który zawiera podsumowanie
    najważniejszych wiadomości. NewsMavens.com obecny j est też na Facebooku,
    Twitterze i Instragramie. Więcej: Newsmavens.com Odpowiedzialny „Next Time” – czyli ludzie sukcesu o swojej drodze na szczyt
    Polskie firmy potrzebują silnych wzorców, z których mogą czerpać idee
    przywództwa, odpowiedzialności, sprawnego zarządzan ia. Na portalu Gazeta.pl –
    jednym z największych w Polsce – cyklicznie, co ty dzień pokazywane są i
    promowane dobre praktyki w biznesie. Do każdego odc inka „Next Time”
    przygotowanego przez zespół działu wideo i redakcję serwisu Next zapraszani są
    praktycy biznesu, którzy opowiadają m.in. o tym, ja k zaczynali swoją działalność
    biznesową, jak zarządzają ludźmi, jak inwestują i c zym jest dla nich
    odpowiedzialność. „Next Time” to format wideo przygotowywany przez re dakcje serwisu
    biznesowego Next.Gazeta.pl oraz dział wideo Gazeta. pl.
    W cyklu „Next Time” przedstawiani są ludzie sukcesu , którzy opowiadają, jakie
    rady napisaliby na karteczce i przykleili na biurk u samym sobie sprzed lat - jakich błędów mogliby dzięki temu uniknąć, co zrobiliby le
    piej, czego się nauczyli i teraz
    mogą podzielić się doświadczeniem z innymi. Dzięki pasjonującym rozmowom
    internauci dowiadują się nie tylko smaczków z ich h istorii biznesowej, ale także
    mogą lepiej poznać bohaterów wideo jako ludzi. Do t ej pory zespół „Next Time” o
    prowadzeniu biznesu w sposób odpowiedzialny rozmawi ał m.in. z Andrzejem
    Bliklem, Zbigniewem Grycanem, Piotrem Voelkelem, Ma rtą Dymek i Emilianem
    Kamińskim. Każdy odcinek w wyjątkowy sposób pokazu je, jak pasja oraz
    zaangażowanie, a przede wszystkim - podejście do pr owadzenia biznesu,
    ukształtowały firmy zakładane przez te osoby. Gości e dzielą się swoimi sukcesami
    i porażkami, mówią o pierwszych doświadczeniach, ob awach oraz swojej wizji
    biznesu, są zaangażowani w powstawanie odcinków. Cykl „Next Time” cieszy się bardzo dobrym odbiorem społecznym,
    pozytywnymi komentarzami, poleceniami oraz wierną g rupę odbiorców. Rośnie
    jego opiniotwórczość, coraz częściej media powołują się na wypowiedzi gości.
    Równolegle do każdego odcinka przygotowywane są dod atkowe publikacje
    redakcji Gazeta.pl, które rozwijają poruszane w mat eriałach wideo zagadnienia (w
    ramach Next Plus). Więcej: Next.Gazeta.pl
    „Paczka literacka” Wydawnictwa Agora i FRSI
    „Paczka literacka” to inicjatywa Wydawnictwa Agora i Fundacji Rozwoju
    Społeczeństwa Informacyjnego, której celem jest pop ularyzacja czytelnictwa w
    Polsce. FRSI od wielu lat wspiera rozwój bibliotek publicznych, zaś Wydawnictwo
    Agora od 15 lat jest uznanym wydawcą, przede wszyst kim pozycji z dziedziny
    literatury faktu, ale także literatury pięknej, kla sycznej, biografii oraz
    audiobooków. W partnerskim projekcie oba podmioty s tworzyły wyjątkowy
    program dla bibliotek.
    Do akcji Wydawnictwa Agora oraz FRSI zaproszone zos tały wszystkie biblioteki
    publiczne w Polsce. Każda biblioteka, która zgłosił a się do 18 sierpnia 2017 r.,
    mogła otrzymać bezpłatny pakiet zawierający 21 ksią żek oraz dwa audiobooki.
    Wśród książek znalazły się np.: „Reporterka” Jacka Antczaka i Hanny Krall, „Nie
    wierzę w życie pozaradiowe” Marka Niedźwieckiego cz y „Laska nebeska”
    Mariusza Szczygła. Żeby otrzymać pakiet, wystarczyło wypełnić krótki, elektroniczny formularz
    oraz zaznaczyć, ile pakietów zamawia biblioteka. W ramach akcji zachęcano też biblioteki do organizo wania wydarzeń
    promujących czytelnictwo, np. spotkań dyskusyjnych klubów książki czy innych


    Raport odpowiedzialności Grupy Agora 2017
    Wejdź na stronę
    www.agora.pl
    str. 103
    wydarzeń tematycznych oraz konkursów na najlepszą r ecenzję, a także do
    promocji akcji w internecie. 23 sierpnia 2017 r. na stronie www.biblioteki.org z ostała opublikowana lista placówek, które następnie we wrześniu otrzymały pak iety książek.
    Dodatkowo odbył się konkurs dla bibliotek - placówk i, które dołączyły do akcji,
    przesyłały multimedialną relację ze spotkania promu jącego czytelnictwo, podczas
    którego została wykorzystana wybrana książka z „Pac zki literackiej”. Nagrodą była
    wizyta jednego z autorów Wydawnictwa Agora (Michała Rusinka, Adama Wajraka,
    Krystyny Przybylskiej oraz autorów biografii jej có rki: Grzegorza Kubickiego i
    Macieja Drzewickiego) w bibliotece i spotkanie z cz ytelnikami.
    Więcej: Biblioteki.org
    Powstańcy 1944
    W 73. rocznicę wybuchu Powstania Warszawskiego reda kcja Gazeta.pl po raz
    drugi oddała głos osobom, które uczestniczyły w wyd arzeniach z 1944 r.
    Zapoczątkowany w zeszłym roku projekt „Powstanie ‘4 4” został uzupełniony o
    kolejny wyjątkowy materiał wideo. We wtorek, 1 sierpnia 2017 r. Gazeta.pl po raz kole jny uczciła rocznicę
    wybuchu Powstania Warszawskiego wyjątkowym wideo z udziałem Powstańców.
    Poruszający materiał „Powstańcy 1944” był dostępny m.in. na stronie głównej
    portalu, na Facebooku, YouTubie, a także w specjaln ym serwisie
    Powstanie44.Gazeta.pl. Podczas tworzenia materiału zespół wideo Gazeta.pl zapytał Powstańców o to,
    co najlepiej zapamiętali z 63 dni walk - o najważni ejsze momenty, emocje i
    uczucia, a także o codzienne życie w czasie wojny. Ich historie mówią same za
    siebie – Powstańcy opowiadają m.in. o pierwszym pap ierosie wypalonym nie dla
    zabawy, ale żeby nie czuć okropnego głodu, pierwszy m zabitym człowieku czy
    strachu odczuwanym podczas walki na barykadach. Projekt ma charakter niekomercyjny – portal zdecydo wał się na jego realizację,
    aby oddać hołd świadkom tamtych wydarzeń. Dodatkowo 1 sierpnia 2017 r. materiał był wyświetla ny w kinach sieci Helios i
    Gutek Film, na ekranach AMS w warszawskich tramwaja ch oraz na ekranach
    Screen Network. Projekt był także promowany na ante nie Radia TOK FM.
    Przez 63 dni fragmenty nagrań z udziałem Powstańców były publikowane na
    stronie głównej Gazeta.pl, a także na Facebooku. Ma teriał „Powstańcy 1944” był też wyświetlany na telebimie tuż przed startem 27.
    Biegu Powstania
    Warszawskiego. Więcej: Powstanie44.Gazeta.pl
    Tydzień Seniora w Poznaniu
    Według badań miasta, w Poznaniu mieszka aktualnie p onad 143 tys. osób w
    wieku powyżej 60 lat. Miasto przystąpiło do ogólnoś wiatowej sieci Światowej
    Organizacji Zdrowia Miast Przyjaznych Starzeniu ora z prowadzi liczne programy
    integrujące seniorów i ułatwiające im życie w mieśc ie, m.in. Poznań Viva Senior.
    Poznańska redakcja „Gazety Wyborczej” od 2015 r. re alizuje projekt „Tydzień
    Seniora”, przybliżający problemy i tematykę seniora lną w Poznaniu i całej
    Wielkopolsce. „Tydzień Seniora” wpisuje się w działania Miasta Po znań, które skupia się na
    budowaniu kompleksowej polityki senioralnej. Na łamach wydań papierowych „Gazety Wyborczej” i na Poznan.Wyborcza.pl
    po raz trzeci ukazał się cykl tekstów o seniorach i osobach starszych,
    zorganizowane zostały też warsztaty dla seniorów – m.in. kulinarne i fotografii
    smartfonem. Od 30 września 2017 r., czyli Dnia Osób Starszych, przez tydzień „Gazeta
    Wyborcza Poznań” poświęcała specjalną uwagę sprawom seniorów. Redakcja
    przygotowała szereg materiałów – m.in. o tym, jak ż yje się osobom starszym w
    mieście, czego oczekują, jaka jest dla nich oferta kulturalna, sportowa, zdrowotna
    czy edukacyjna. Każdego dnia w wydaniu papierowym i internetowym można było
    zapoznać się z jednym z tych tematów – np. w ponied ziałek 2 października 2017 r.
    w poznańskiej „Gazecie Wyborczej” ukazał się materi ał „Kultura dla seniora w
    Poznaniu. Od herbatki z artystami po warsztaty łącz ące pokolenia”.
    W 2017 r. po raz pierwszy odbył się również specjal ny cykl warsztatów i imprez
    skierowanych do seniorów, który uzupełniał tematykę publikacji. Odbyły się m.in.
    spotkanie z dietetykiem, wspólne zwiedzanie wystawy „Frida Kahlo i Diego
    Riviera. Polski kontekst” w CK Zamek, zajęcia jogi dla seniorów, warsztaty
    kulinarne i warsztaty fotografii smartfonem z fotor eporterem Łukaszem
    Cynalewskim. Więcej: Poznan.Wyborcza.pl


    Treść w podglądzie może zawierać błędy powstałe podczas konwersji plików pdf.
  • Załącznik nr: 3

    Pobierz plik

    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 1
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane
    sprawozdanie
    finansowe
    na 31 grudnia
    2017 r. i za rok
    zakończony
    31 grudnia 2017 r.
    8 marca 2018 r.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 2
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    SPIS TREŚCI
    Skonsolidowany bilans 3
    Skonsolidowany rachunek zysków i strat 5
    Skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów 6
    Skonsolidowane zestawienie zmian w kapitale własnym 7
    Skonsolidowany rachunek przepływów pieniężnych 9
    Noty do skonsolidowanego sprawozdania finansowego 1 1



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 3
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    SKONSOLIDOWANY BILANS NA 31 GRUDNIA 2017 R.
    31 grudnia 31 grudnia
    Nota
    2017 r. 2016 r.
    Aktywa
    Aktywa trwałe:
    Wartości niematerialne 3 437 942 462 781
    Rzeczowe aktywa trwałe 4 513 965 627 510
    Długoterminowe aktywa finansowe 5 83 83
    Inwestycje rozliczane metodą praw własności 6 7 847 21 417
    Należności długoterminowe i rozliczenia międzyokresowe 7 14 937 14 287
    Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego 15 16 537 13 374
    991 311 1 139 452
    Aktywa obrotowe:
    Zapasy 8 34 792 33 829
    Należności krótkoterminowe i rozliczenia międzyokresowe 9 243 806 254 354
    Należności z tytułu podatku dochodowego 200 836
    Krótkoterminowe aktywa finansowe 10 92 834 80 032
    Środki pieniężne i ich ekwiwalenty 11 19 198 50 197
    390 830 419 248
    Aktywa trwałe przeznaczone do sprzedaży 4 13 747 10 682
    404 577 429 930
    Aktywa razem 1 395 888 1 569 382
    Załączone noty stanowią integralną część niniejszego skonsolidowanego sprawozdania finansowego.




    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 4
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    SKONSOLIDOWANY BILANS NA 31 GRUDNIA 2017 R. (C.D.)
    31 grudnia 31 grudnia
    Nota
    2017 r. 2016 r.
    Pasywa
    Kapitał własny akcjonariuszy jednostki dominującej:
    Kapitał zakładowy 12 47 665 47 665
    Akcje własne 12 (21 744) -
    Kapitał zapasowy ze sprzedaży akcji powyżej wartości
    nominalnej
    147 192 147 192
    Zyski/(straty) z lat ubiegłych i roku bieżącego 13 822 505 902 266
    995 618 1 097 123
    Udziały niekontrolujące 19 065 20 195
    Kapitał własny 1 014 683 1 117 318
    Zobowiązania długoterminowe:
    Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego 15 12 328 23 768
    Długoterminowe kredyty i pożyczki 14 56 108 71 931
    Pozostałe zobowiązania finansowe 16 30 605 24 707
    Rezerwa na świadczenia emerytalne 17 2 804 2 745
    Rezerwy na zobowiązania 18 539 696
    Rozliczenia międzyokresowe i pozostałe zobowiązania 19 3 985 4 542
    106 369 128 389
    Zobowiązania krótkoterminowe:
    Rezerwa na świadczenia emerytalne 17 298 228
    Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe 20 140 381 160 881
    Zobowiązania z tytułu podatku dochodowego 7 039 14 114
    Krótkoterminowe kredyty i pożyczki 14 29 169 38 988
    Pozostałe zobowiązania finansowe 16 - 9 818
    Rezerwy na zobowiązania 18 3 296 7 541
    Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe 19 94 653 92 105
    274 836 323 675
    Pasywa razem 1 395 888 1 569 382
    Załączone noty stanowią integralną część niniejszego skonsolidowanego sprawozdania finansowego.




    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 5
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    SKONSOLIDOWANY RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT ZA ROK ZAKOŃ CZONY
    31 GRUDNIA 2017 R.
    Nota
    2017 r. 2016 r.
    Przychody ze sprzedaży 21
    1 165 479 1 198 432
    Koszt własny sprzedaży 22 (814 665) (849 236)
    Zysk brutto na sprzedaży 350 814 349 196
    Koszty sprzedaży 22 (206 142) (226 123)
    Koszty ogólnego zarządu 22 (131 440) (125 186)
    Pozostałe przychody operacyjne 23 14 334 29 841
    Pozostałe koszty operacyjne 24 (100 602) (11 046)
    Zysk /(strata) z działalności operacyjnej (73 036) 16 682
    Przychody finansowe 28 13 386 3 653
    Koszty finansowe 29 (10 839) (18 671)
    Udział w zyskach/(stratach) netto jednostek rozliczanych
    metodą praw własności
    (4 727) (1 469)
    Zysk/(strata) brutto (75 216) 195
    Podatek dochodowy 30 (4 077) (13 379)
    Strata netto (79 293) (13 184)
    Przypadający/a na:
    Akcjonariuszy jednostki dominującej (83 541) (16 637)
    Udziały niekontrolujące 4 248 3 453
    (79 293) (13 184)
    Podstawowy/rozwodniony zysk/(strata) przypadający/a na
    jedną akcję (w zł) 31
    (1,76) (0,35)
    Załączone noty stanowią integralną część niniejszego skonsolidowanego sprawozdania finansowego.




    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 6
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW ZA ROK
    ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2017 R.
    2017 r. 2016 r.
    Strata netto za okres (79 293) (13 184)
    Inne całkowite dochody/(straty):
    Pozycje, które nie zostaną przeniesione do rachunku zysków i
    strat
    Zyski/(straty) aktuarialne z tytułu programu okreś lonych
    świadczeń
    264 (3)
    Podatek dochodowy (51) 1
    213 (2)
    Pozycje, które mogą być przeniesione do rachunku zy sków i
    strat
    Inne całkowite dochody/(straty) ogółem, za okres 213 (2)
    Całkowite dochody/(straty) ogółem za okres (79 080) (13 186)
    Przypadające na:
    Akcjonariuszy jednostki dominującej (83 327) (16 639)
    Udziały niekontrolujące 4 247 3 453
    (79 080) (13 186)
    Załączone noty stanowią integralną część niniejszeg o skonsolidowanego sprawozdania finansowego.


    GRUPA AGORA Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    Strona
    7
    [ w w w . a g o r a . p l ]
    SKONSOLIDOWANE ZESTAWIENIE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM ZA ROK ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2017 R.
    Kapitał własny akcjonariuszy jednostki dominującej
    Kapitał
    zakładowy
    Akcje
    własne Kapitał
    zapasowy ze sprzedaży
    akcji powyżej wartości
    nominalnej Zyski/(straty)
    z lat
    ubiegłych i roku
    bieżącego Razem Udziały
    niekontrolujące
    Kapitał własny razem
    Dwanaście miesięcy zakończone 31 grudnia 2017 r. Stan na 31 grudnia 2016 r.
    47 665
    -
    147 192
    902 266
    1 097 123
    20 195
    1 117 318
    Całkowite dochody za okres sprawozdawczy Zysk/(strata) netto okresu -
    -
    -
    (83 541)
    (83 541)
    4 248
    (79 293)
    Inne całkowite dochody ogółem -
    -
    -
    214
    214
    (1)
    213
    Całkowite dochody ogółem za okres -
    -
    -
    (83 327)
    (83 327)
    4 247
    (79 080)
    Transakcje z właścicielami, ujęte bezpośrednio w kapitale własnym Dopłaty od i wypłaty do właścicieli Koszty płatności w formie papierów wartościowych (n ota 27)
    -
    -
    -
    -
    -
    604
    604
    Dywidendy spółek zależnych -
    -
    -
    -
    -
    (2 534)
    (2 534)
    Skup akcji własnych w celu umorzenia (nota 12) -
    (21 744)
    -
    -
    (21 744)
    -
    (21 744)
    Dopłaty od i wypłaty do właścicieli ogółem -
    (21 744)
    -
    -
    (21 744)
    (1 930)
    (23 674)
    Zmiany w udziale własnościowym w jednostkach podporządkowanych Nabycie udziałów niekontrolujących -
    -
    -
    3 579
    3 579
    (3 579)
    -
    Dodatkowe zaangażowanie udziałowców niekontrolujących -
    -
    -
    (13)
    (13)
    97
    84
    Sprzedaż spółki zależnej (nota 32) -
    -
    -
    -
    -
    35
    35
    Zmiany w udziale własnościowym w jednostkach
    podporządkowanych ogółem -
    -
    -
    3 566
    3 566
    (3 447)
    119
    Transakcje z właścicielami ogółem -
    (21 744)
    -
    3 566
    (18 178)
    (5 377)
    (23 555)
    Stan na 31 grudnia 2017 r.
    47 665
    (21 744)
    147 192
    822 505
    995 618
    19 065
    1 014 683
    Załączone noty stanowią integralną część niniejszego skonsolidowanego sprawozdania finansowego.



    GRUPA AGORA Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    Strona
    8
    [ w w w . a g o r a . p l ]
    SKONSOLIDOWANE ZESTAWIENIE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM ZA ROK ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2017 R. (C.D.)
    Kapitał własny akcjonariuszy jednostki dominującej
    Kapitał
    zakładowy Akcje
    własne Kapitał
    zapasowy ze
    sprzedaży akcji powyżej
    wartości
    nominalnej Zyski/(straty)
    z lat ubiegłych i roku
    bieżącego Razem Udziały
    niekontrolujące Kapitał własny
    razem
    Dwanaście miesięcy zakończone 31 grudnia 2016 r. Stan na 31 grudnia 2015 r.
    47 665
    -
    147 192
    958 629
    1 153 486
    16 699
    1 170 185
    Całkowite dochody za okres sprawozdawczy Zysk/(strata) netto okresu -
    -
    -
    (16 637)
    (16 637)
    3 453
    (13 184)
    Inne całkowite dochody ogółem -
    -
    -
    (2)
    (2)
    -
    (2)
    Całkowite dochody ogółem za okres -
    -
    -
    (16 639)
    (16 639)
    3 453
    (13 186)
    Transakcje z właścicielami, ujęte bezpośrednio w kapitale własnym Dopłaty od i wypłaty do właścicieli Dywidendy uchwalone -
    -
    -
    (35 749)
    (35 749)
    -
    (35 749)
    Dywidendy spółek zależnych -
    -
    -
    -
    -
    (852)
    (852)
    Dopłaty od i wypłaty do właścicieli ogółem -
    -
    -
    (35 749)
    (35 749)
    (852)
    (36 601)
    Zmiany w udziale własnościowym w jednostkach podporządkowanych Nabycie udziałów niekontrolujących -
    -
    -
    822
    822
    (1 240)
    (418)
    Nabycie jednostki zależnej -
    -
    -
    -
    -
    2 035
    2 035
    Ujęcie zobowiązania z tytułu opcji put przyznanych
    udziałowcom niekontrolującym -
    -
    -
    (1 760)
    (1 760)
    -
    (1 760)
    Dodatkowe zaangażowania udziałowców
    niekontrolujących -
    -
    -
    (98)
    (98)
    100
    2
    Pozostałe -
    -
    -
    (2 939)
    (2 939)
    -
    (2 939)
    Zmiany w udziale własnościowym w jednostkach
    podporządkowanych ogółem -
    -
    -
    (3 975)
    (3 975)
    895
    (3 080)
    Transakcje z właścicielami ogółem -
    -
    -
    (39 724)
    (39 724)
    43
    (39 681)
    Stan na 31 grudnia 2016 r.
    47 665
    -
    147 192
    902 266
    1 097 123
    20 195
    1 117 318
    Załączone noty stanowią integralną część niniejszeg o skonsolidowanego sprawozdania finansowego.


    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 9
    SKONSOLIDOWANY RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH ZA R OK ZAKOŃCZONY
    31 GRUDNIA 2017 R.
    Nota
    2017 r. 2016 r.
    Działalność operacyjna
    Zysk/(strata) brutto (75 216) 195
    Korekty o pozycje:
    Udział w (zyskach)/stratach netto jednostek rozliczanych
    metodą praw własności
    4 727 1 469
    Amortyzacja rzeczowych aktywów trwałych 80 523 77 857
    Amortyzacja wartości niematerialnych 22 484 20 331
    (Zyski)/straty z tytułu różnic kursowych - 33
    Odsetki, netto 3 017 3 270
    (Zysk)/strata z tytułu działalności inwestycyjnej 74 965 (6 362)
    Nabycie aktywów programowych - (3 012)
    Zmiana stanu rezerw (4 273) 5 519
    Zmiana stanu zapasów (963) (4 797)
    Zmiana stanu należności i czynnych rozliczeń
    międzyokresowych
    3 095 25 246
    Zmiana stanu zobowiązań (21 450) (6 634)
    Zmiana stanu biernych rozliczeń międzyokresowych 2 430 (3 801)
    (Zyski)/straty z tytułu nabycia/zbycia spółki zależ nej 32 129 (7 169)
    Zmiana wyceny opcji put 34 5 898 7 136
    Inne korekty 1 613 10
    Przepływy środków pieniężnych brutto 96 979 109 291
    Podatek dochodowy zapłacony (19 717) (12 297)
    Przepływy środków pieniężnych netto z działalności
    operacyjnej
    77 262 96 994
    Działalność inwestycyjna
    Wpływy ze sprzedaży rzeczowych aktywów trwałych i wartości
    niematerialnych
    24 077 26 403
    Wpływy netto ze sprzedaży jednostek zależnych,
    stowarzyszonych i współkontrolowanych 32
    18 987 3 896
    Dywidendy otrzymane - 360
    Spłata udzielonych pożyczek 1 040 3 600
    Wpływy z tytułu odsetek 1 142 1 251
    Wpływy ze sprzedaży krótkoterminowych papierów
    wartościowych
    124 702 141 478
    Pozostałe wpływy (1) - 18 645
    Wydatki inwestycyjne na rzeczowe aktywa trwałe i wa rtości
    niematerialne
    (70 016) (88 920)
    Wydatki netto na nabycie podmiotów zależnych,
    stowarzyszonych i współkontrolowanych
    - (6 204)
    Nabycie krótkoterminowych papierów wartościowych (141 000) (129 000)
    Udzielone pożyczki (164) (200)
    Przepływy środków pieniężnych netto z działalności
    inwestycyjnej
    (41 232) (28 691)


    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 10
    SKONSOLIDOWANY RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH ZA R OK ZAKOŃCZONY
    31 GRUDNIA 2017 R. (C.D.)
    2017 r. 2016 r.
    Nota
    Działalność finansowa
    Wpływy z tytułu kredytów i pożyczek 32 412 37 675
    Wpływy z tytułu cash poolingu - 6 645
    Pozostałe wpływy 84 248
    Nabycie akcji własnych (21 744) -
    Nabycie udziałów niekontrolujących (3 185) (5 486)
    Dywidendy wypłacone akcjonariuszom jednostki dominu jącej - (35 749)
    Dywidendy wypłacone udziałowcom niekontrolującym (2 534) (852)
    Spłata kredytów i pożyczek (41 723) (29 805)
    Wydatki z tytułu cash poolingu (9 804) -
    Płatności zobowiązań z tytułu umów leasingu finansowego (16 506) (17 541)
    Odsetki zapłacone (3 321) (3 755)
    Pozostałe (708) (649)
    Przepływy środków pieniężnych netto z działalności
    finansowej
    (67 029) (49 269)
    Zmiana stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów (30 999) 19 034
    Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
    Na początek okresu obrotowego 50 197 31 163
    Na koniec okresu obrotowego 19 198 50 197
    (1) pozostałe wpływy w 2016 r. dotyczyły zwrotu spółce AMS S.A. części kaucji pieniężnych związanych z
    zabezpieczeniem umowy koncesji na budowę i moderniz ację wiat przystankowych w Warszawie oraz środków
    pieniężnych związanych z zapisem na akcje spółki St opklatka S.A., które zostały zwrócone spółce Agora S.A. w dniu
    21 stycznia 2016 r.
    Załączone noty stanowią integralną część niniejszeg o skonsolidowanego sprawozdania finansowego.



    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 11
    NOTY DO SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO
    NA 31 GRUDNIA 2017 R. I ZA ROK ZAKOŃCZONY 31 GRUDNI A 2017 R.
    1. INFORMACJE OGÓLNE
    (a) Działalność podstawowa
    Podstawowym przedmiotem działalności Agory S.A. z s iedzibą w Warszawie, ul. Czerska 8/10 („Spółka”), jest
    działalność wydawnicza (obejmująca Gazetę Wyborczą, czasopisma, wydawnictwa periodyczne oraz książkowe ) oraz
    działalność internetowa. Ponadto, Grupa Agora („Grupa”) jest obecna w segmencie kin poprzez spółkę zależną Helios
    S.A. oraz w segmencie reklamy zewnętrznej poprzez s półkę zależną AMS S.A. Dodatkowo, Grupa kontroluje 4 spółki
    radiowe oraz prowadzi działalność poligraficzną w drukarniach należących bezpośrednio do Spółki i spółki zależnej
    Agora Poligrafia Sp. z o.o. Grupa angażuje się również w projekty z zakresu koprodukcji i produkcji filmowej poprzez
    spółkę Next Film Sp. z o.o. oraz jest obecna w segm encie telewizyjnym poprzez udziały w spółce Stopkla tka S.A. W
    dniu 1 września 2017 r. Agora S.A. zbyła udziały w spółce Green Content Sp. z o.o., która w dniu 2 gru dnia 2016 r.
    rozpoczęła nadawanie programu telewizyjnego METRO.
    Na dzień 31 grudnia 2017 r. grupę kapitałową Agory stanowiły: spółka dominująca Agora S.A. oraz 16 spółek zależnych.
    Dodatkowo Grupa posiada udziały w 2 spółkach współk ontrolowanych: Stopklatka S.A. i Online Technologies HR Sp. z
    o.o. oraz w 2 spółkach stowarzyszonych: Instytut Badań Outdooru IBO Sp. z o.o. oraz Hash.fm Sp. z o.o.
    Grupa prowadzi działalność we wszystkich głównych m iastach Polski.
    (b) Siedziba jednostki dominującej
    ul. Czerska 8/10, 00-732 Warszawa
    (c) Rejestracja jednostki dominującej w Krajowym Rejes trze Sądowym
    Siedziba sądu: Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru
    Sądowego
    Numer rejestru: KRS 0000059944
    (d) Rejestracja jednostki dominującej w Urzędzie Skarbo wym i Wojewódzkim Urzędzie
    Statystycznym
    NIP: 526-030-56-44
    REGON: 011559486
    (e) Zarząd jednostki dominującej
    W okresie objętym skonsolidowanym sprawozdaniem fin ansowym w skład Zarządu jednostki dominującej wchodzili:
    Bartosz Hojka Prezes Zarządu przez cały rok
    Grzegorz Kossakowski Członek Zarządu do 5 września 2017 r
    Tomasz Jagiełło Członek Zarządu przez cały rok
    Robert Musiał Członek Zarządu do 28 lutego 2017 r.
    Agnieszka Sadowska Członek Zarządu od 1 marca 2017 r.
    Anna Kryńska-Godlewska Członek Zarządu od 8 listopa da 2017 r.
    Grzegorz Kania Członek Zarządu od 8 listopada 2017 r.
    (f) Rada Nadzorcza jednostki dominującej
    W skład Rady Nadzorczej Spółki wchodzili:
    Andrzej Szlęzak Przewodniczący Rady Nadzorczej prz ez cały rok
    Tomasz Sielicki Członek Rady Nadzorczej przez cał y rok


    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 12
    Wanda Rapaczynski Członek Rady Nadzorczej przez cały rok
    Dariusz Formela Członek Rady Nadzorczej przez cały rok
    Andrzej Dobosz Członek Rady Nadzorczej przez cały rok
    Anna Kryńska – Godlewska Członek Rady Nadzorczej do 8 listopada 2017 r.
    Maciej Wiśniewski Członek Rady Nadzorczej od 9 listopada 2017 r.
    (g) Informacja o sprawozdaniu finansowym
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało zatwi erdzone do publikacji przez Zarząd Agory S.A. w dniu
    8 marca 2018 r.
    2. ISTOTNE ZASADY RACHUNKOWOŚCI
    (a) Oświadczenie o zgodności
    Niniejsze skonsolidowane sprawozdanie finansowe zos tało sporządzone zgodnie z wymogami Międzynarodowy ch
    Standardów Sprawozdawczości Finansowej („MSSF”) obo wiązującymi na dzień bilansowy, które zostały zatwierdzone
    przez Unię Europejską.
    Informacja na temat standardów i interpretacji, któ re zostały opublikowane, a które wejdą w życie po d niu
    bilansowym, jak również oczekujących na zatwierdzen ie przez Unię Europejską, została przedstawiona w punkcie (ae).
    (b) Podstawa sporządzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe jest przedstawione w walucie złoty polski, która jest walutą funkcjonalną
    jednostki dominującej, spółek zależnych, współkontr olowanych i stowarzyszonych. Wszystkie wartości, o ile nie jest to
    wskazane inaczej, zostały przeliczone i są podane w tysiącach złotych polskich (tys. zł). Skonsolidowane sprawozdanie
    finansowe zostało sporządzone zgodnie z zasadą kosz tu historycznego, z wyjątkiem instrumentów finansow ych, które
    są wyceniane według wartości godziwej.
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporz ądzone przy założeniu kontynuowania działalności
    gospodarczej przez Spółkę i jej Grupę Kapitałową w dającej się przewidzieć przyszłości. Nie istnieją okoliczności
    wskazujące na zagrożenie kontynuowania działalności .
    Zasady rachunkowości są jednolite w ramach Grupy Ka pitałowej.
    Przygotowując skonsolidowane sprawozdanie finansowe , Grupa stosowała te same zasady rachunkowości, co opisane
    w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym na 31 gru dnia 2016 r., poza zmianami opisanymi poniżej.
    Dla sprawozdań finansowych Grupy za rok obrotowy ro zpoczynający się z dniem 1 stycznia 2017 r. efektywne są
    następujące zmiany do istniejących standardów, któr e zostały zatwierdzone przez Unię Europejską:
    1) Zmiany do MSR 7 Sprawozdanie z przepływów pieniężnych - Inicjatywa dotycząca ujawnień;
    2) Zmiany do MSR 12 Podatek dochodowy - Ujmowanie aktywów z tytułu poda tku odroczonego od niezrealizowanych
    strat.
    Zastosowanie zmian do MSR 7 skutkowało wprowadzenie m dodatkowych ujawnień dotyczących zmian zobowiązań
    związanych z działalnościa finansową, które zostały przedstawione w nocie 34 pkt. 5.
    Spółka wprowadziła również skrócone nazwy dla dwóch pozycji w rachunku zysków i strat tzn.: z „Przychody ze
    sprzedaży produktów, towarów i materiałów” na „Przy chody ze sprzedaży” oraz z „Koszty sprzedanych produktów ,
    towarów i materiałów” na „Koszt własny sprzedaży”. Zakres transakcji prezentowanych w tych pozycjach nie uległ
    zmianie.



    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 13
    (c) Zasady konsolidacji
    (i) Jednostki zależne
    Jednostkami zależnymi są jednostki kontrolowane prz ez Grupę. Kontrola występuje w sytuacji kiedy Grupa z tytułu
    swojego zaangażowania w jednostkę, podlega ekspozyc ji na zmienne wyniki finansowe lub gdy ma prawa do
    zmiennych wyników finansowych i jednocześnie ma moż liwość wywierania wpływu na wysokość tych wyników
    finansowych poprzez sprawowanie władzy nad tą jedno stką. Grupa posiada władzę nad jednostką, w której dokonano
    inwestycji, w przypadku gdy dysponuje aktualnymi pr awami dającymi jej możliwość bieżącego kierowania istotnymi
    działaniami, tj. działaniami, które znacząco wpływa ją na wyniki finansowe tej jednostki.
    Do rozliczenia zakupu jednostek zależnych stosowana jest metoda nabycia. Jednostki zależne podlegają konsolidacji
    w okresie od dnia objęcia nad nimi kontroli przez G rupę, a przestają podlegać konsolidacji od dnia ustania kontroli.
    Ewentualną zapłatę warunkową, która ma być przekaza na przez Grupę ujmuje się w wartości godziwej na dzień
    nabycia. Późniejsze zmiany wartości godziwej zapłat y warunkowej ujmuje się w rachunku zysków i strat. Zmiany
    udziałów niekontrolujących, które nie skutkują utra tą kontroli nad jednostką zależną są ujmowane jako transakcje
    kapitałowe.
    (ii) Jednostki współkontrolowane i stowarzyszone
    Jednostka stowarzyszona to jednostka, na którą Grup a wywiera znaczący wpływ, ale nie sprawuje nad nią kontroli.
    Jednostka współkontrolowana to jednostka, nad którą Grupa sprawuje współkontrolę razem z innymi wspóln ikami lub
    akcjonariuszami na podstawie statutu, umowy spółki lub innej umowy. Skonsolidowane sprawozdania finans owe
    zawierają udział Grupy w wynikach jednostek współko ntrolowanych i stowarzyszonych od momentu uzyskania
    współkontroli lub znaczącego wpływu na jednostkę do dnia kiedy współkontrola lub znaczący wpływ ustaje. Inwestycje
    Grupy w jednostki współkontrolowane i stowarzyszone są ujmowane metodą praw własności. Udział w jednos tkach
    współkontrolowanych i stowarzyszonych jest początko wo wykazywany w cenie nabycia, a następnie korygowa ny
    odpowiednio o następujące po jego nabyciu zmiany wa rtości przypadającego na danego wspólnika udziału w
    aktywach netto współkontrolowanego lub stowarzyszon ego podmiotu. Udział Grupy w stratach jednostek
    współkontrolowanych i stowarzyszonej jest ujmowany w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym do wysoko ści
    inwestycji, chyba że Grupa jest prawnie lub zwyczaj owo zobligowana do dokonania płatności w imieniu je dnostki
    stowarzyszonej lub współkontrolowanej.
    (iii) Transakcje podlegające eliminacji
    Wzajemne rozliczenia, transakcje oraz niezrealizowa ne zyski bądź straty podlegają eliminacji. Niezrealizowane zyski
    bądź straty z transakcji z jednostkami stowarzyszon ymi i współkontrolowanymi są eliminowane do wysokoś ci udziału
    Grupy w jednostkach stowarzyszonych i współkontrolo wanych, w korespondencji z udziałem Grupy w jednost kach
    stowarzyszonych i współkontrolowanych.
    (iv) Opcje put przyznane udziałom niekontrolującym
    W przypadku, gdy zawarta przez Grupę z udziałowcami /akcjonariuszami niekontrolującymi umowa dotycząca
    warunkowego zobowiązania do nabycia posiadanych prz ez nich udziałów/akcji ("opcja put") spełnia definicję
    zobowiązania finansowego zgodnie z MSR 32 Instrumenty finansowe: Prezentacja i jednocześnie
    akcjonariusze/udziałowcy niekontrolujący objęci „op cjami put” utrzymali swoje prawa do korzyści ekonom icznych
    związanych z posiadanymi udziałami/akcjami, Grupa u jmuje wynikające z tej umowy zobowiązanie finansowe w
    skonsolidowanym bilansie (pozycja: pozostałe zobowi ązania finansowe) w wysokości oszacowanej, zdyskont owanej
    wartości wykupu i pomniejsza pozycję pozostałych ka pitałów (pozycja skonsolidowanego bilansu: Zyski/(straty) z lat
    ubiegłych i roku bieżącego). W kolejnych okresach s prawozdawczych Grupa ujmuje zmiany wartości tego
    zobowiązania w rachunku zysków i strat.
    (d) Rzeczowe aktywa trwałe
    Rzeczowe aktywa trwałe są ujmowane według cen nabyc ia lub kosztów poniesionych na ich wytworzenie, rozbudowę
    bądź modernizację po pomniejszeniu o dotychczas dok onane odpisy amortyzacyjne, a także odpisy z tytułu utraty ich
    wartości (zasada z punktu w).


    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 14
    Cena nabycia obejmuje kwotę wydatków poniesionych z tytułu nabycia, rozbudowy i/lub modernizacji oraz koszty
    finansowania zewnętrznego.
    Rzeczowe aktywa trwałe są amortyzowane metodą linio wą w okresie przewidywanego użytkowania danego śro dka
    trwałego. Przewidywany okres użytkowania wynosi zaz wyczaj:
    Prawo wieczystego użytkowania gruntów 86 - 97 la t
    Budynki i budowle 3 - 40 lat
    Maszyny i urządzenia 2 - 20 lat
    Środki transportu 3 - 8 lat
    Pozostałe rzeczowe aktywa trwałe 2 - 20 lat
    Grunty nie są amortyzowane.
    Wydatki poniesione na remonty, które nie powodują u lepszenia lub przedłużenia okresu użytkowania środka trwałego
    są ujmowane jako koszty w momencie ich poniesienia. W przeciwnym wypadku są kapitalizowane.
    Części składowe rzeczowych aktywów trwałych o różny m okresie ekonomicznego użytkowania są ujmowane odr ębnie
    i amortyzowane przez swój okres ekonomicznego użytk owania.
    (e) Wartości niematerialne
    Wartość firmy z tytułu przejęcia jednostki gospodar czej jest początkowo ujmowana według ceny nabycia s tanowiącej
    nadwyżkę kosztu połączenia jednostek gospodarczych nad udziałem jednostki przejmującej w wartości godziwej netto
    możliwych do zidentyfikowania aktywów, zobowiązań i zobowiązań warunkowych przejmowanej jednostki. Po
    początkowym ujęciu, wartość firmy jest wykazywana w edług ceny nabycia pomniejszonej o łączne dotychczas
    dokonane odpisy aktualizujące z tytułu utraty warto ści (zasada z punktu w). Wartość firmy poddawana je st weryfikacji
    pod kątem ewentualnej utraty wartości corocznie lub częściej – w przypadku gdy zaistniały zdarzenia bądź zaszły
    zmiany wskazujące na ewentualną utratę jej wartości bilansowej.
    W przypadku spółek wycenianych metodą praw własnośc i, wartość firmy jest zawarta w wartości netto inwestycji w
    spółkach stowarzyszonych i współkontrolowanych.
    Pozostałe wartości niematerialne (za wyjątkiem pra w związanych z wydawaniem czasopism) są ujmowane we dług cen
    nabycia lub kosztów poniesionych na ich wytworzenie po pomniejszeniu o dotychczas dokonane odpisy amor tyzacyjne
    a także odpisy z tytułu utraty ich wartości (zasada z punktu w).
    Pozostałe wartości niematerialne są amortyzowane we dług metody liniowej w okresie ich przewidywanego
    użytkowania, za wyjątkiem niektórych projektów spec jalnych związanych z prawami do dystrybucji i koprodukcji
    filmów i gier komputerowych, w przypadku których ok res realizacji korzyści ekonomicznych może istotnie odbiegać od
    metody liniowej, a sposób realizacji korzyści ekono micznych w poszczególnych okresach można wiarygodni e ustalić na
    podstawie uzyskiwanych przychodów i można wykazać, że przychód i konsumowanie korzyści ekonomicznych
    związanych ze składnikiem wartości niematerialnych są ze sobą ściśle powiązane.
    Przewidywany okres użytkowania wartości niematerial nych (za wyjątkiem praw związanych z wydawaniem cza sopism)
    wynosi zazwyczaj od 2 do 20 lat.
    Prawa związane z wydawaniem czasopism mają nieokreś lony okres użytkowania i w związku z tym nie są
    amortyzowane. Przesłankami ustalenia takiego okresu użytkowania była pozycja rynkowa wydawanych czasop ism oraz
    brak prawnych i rynkowych ograniczeń co do okresu i ch wydawania. Prawa te poddawane są weryfikacji pod kątem
    utraty wartości corocznie lub częściej – w przypadk u gdy zaistniały zdarzenia bądź zaszły zmiany wskaz ujące na utratę
    ich wartości bilansowej (zasada z punktu w).
    Wydatki dotyczące wartości niematerialnych, które n ie powodują ulepszenia lub przedłużenia okresu ich użytkowania
    są ujmowane jako koszty w momencie ich poniesienia. W przeciwnym wypadku są kapitalizowane.
    Wartości niematerialne wytworzone we własnym zakres ie obejmują koszty wytworzenia oprogramowania i aplikacji
    internetowych, w tym koszty świadczeń pracowniczych , dające się bezpośrednio przyporządkować do etapu prac
    rozwojowych danego projektu. Na etapie prac rozwojo wych oraz po ich zakończeniu wartości niematerialne
    wytworzone we własnym zakresie podlegają analizie p od kątem występowania przesłanek utraty wartości zgodnie z
    zasadami opisanymi w punkcie w.


    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 15
    (f) Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
    Środki pieniężne i ich ekwiwalenty obejmują środki pieniężne w banku, w kasie, środki pieniężne w drod ze oraz lokaty
    krótkoterminowe.
    (g) Pochodne instrumenty finansowe
    Instrumenty pochodne są ujmowane i wyceniane na dzi eń bilansowy w wartości godziwej. Grupa nie stosuje
    rachunkowości zabezpieczeń i wszelkie zmiany wartoś ci godziwej ujmowane są w rachunku zysków i strat.
    W przypadku umowy zawierającej wbudowany instrument pochodny, Grupa ocenia czy charakter wbudowanego
    instrumentu oraz ryzyko z nim związane jest ściśle powiązane z charakterem umowy zasadniczej i ryzykie m z niej
    wynikającym oraz czy umowa zwierająca wbudowany ins trument finansowy i umowę zasadniczą jest wyceniana
    według wartości godziwej (zmiany w wartości godziwe j ujmowane są w rachunku zysków i strat). Grupa ocenia
    również czy odrębny instrument, którego charakterys tyka odpowiada cechom wbudowanego instrumentu
    pochodnego, spełniałby definicję instrumentu pochod nego. Wbudowane instrumenty pochodne związane z umo wami
    denominowanymi w walutach obcych powszechnie stosow anymi na rynku krajowym dla tego typu umów nie są
    wydzielane z umowy zasadniczej. Jeżeli wbudowany in strument finansowy nie jest ściśle powiązany z charakterem
    umowy zasadniczej i ryzykiem z niej wynikającym i o dpowiada cechom instrumentu pochodnego, to wbudowan y
    instrument pochodny wykazuje się w księgach rachunk owych odrębnie od umowy zasadniczej i wycenia w war tości
    godziwej. Zmiany w wartości godziwej ujmowane są w rachunku zysków i strat.
    (h) Pożyczki
    Do pożyczek zalicza się aktywa finansowe powstałe n a skutek wydania bezpośrednio drugiej stronie umowy środków
    pieniężnych, o ustalonych lub możliwych do ustaleni a płatnościach, z wyjątkiem aktywów finansowych
    przeznaczonych do sprzedaży w krótkim terminie. Do pożyczek zalicza się pożyczki udzielone jednostkom
    stowarzyszonym, innym jednostkom nie podlegającym k onsolidacji oraz transakcje na bonach skarbowych typu “buy
    sell back”. Pożyczki udzielone są wyceniane według zamortyzowanego kosztu, po pomniejszeniu o odpisy z tytułu
    utraty wartości. Na koniec każdego okresu sprawozda wczego Grupa ocenia czy istnieją obiektywne dowody
    świadczące o utracie wartości przez składnik aktywó w finansowych. Kwotę odpisu aktualizującego stanowi różnica
    między wartością bilansową składnika aktywów finans owych, a wartością bieżącą oszacowanych przyszłych
    przepływów pieniężnych zdyskontowanych z zastosowan iem efektywnej stopy procentowej. Zmiany odpisu z tytułu
    utraty wartości są ujmowane w rachunu zysków i stra t. Odsetki naliczone ujmowane są w przychodach finansowych w
    okresie, którego dotyczą.
    (i) Aktywa finansowe wyceniane w wartości godziwej prze z wynik finansowy
    Do krótkoterminowych aktywów finansowych wycenianych w wartości godziwej przez wynik finansowy zaliczane są
    aktywa nabyte w celu osiągnięcia korzyści ekonomicz nych wynikających z krótkoterminowych zmian cen.
    Krótkoterminowe aktywa finansowe są ujmowane począt kowo w cenie nabycia i wyceniane na dzień bilansowy w
    wartości godziwej. Zyski lub straty z wyceny aktywó w finansowych są ujmowane w rachunku zysków i strat , w
    przychodach lub kosztach finansowych.
    (j) Aktywa finansowe dostępne do sprzedaży
    Aktywa finansowe dostępne do sprzedaży są to aktywa finansowe nie będące instrumentami pochodnymi, które
    zostały zaklasyfikowane jako dostępne do sprzedaży lub nie zostały zaliczone do innej kategorii aktywów finansowych.
    Aktywa finansowe dostępne do sprzedaży są wprowadza ne do ksiąg w cenie nabycia i wyceniane na dzień bilansowy w
    wartości godziwej. Niezrealizowane zyski i straty u względnia się w kapitale z aktualizacji wyceny. W p rzypadku
    oprocentowanych instrumentów dłużnych zaliczanych d o tej kategorii odsetki wyliczone są metodą efektywnej stopy
    procentowej oraz odnoszone do rachunku zysków i str at.
    (k) Usunięcie z bilansu instrumentów finansowych
    Aktywa finansowe są usuwane z bilansu, gdy wygasły prawa do otrzymania przepływów pieniężnych wynikaj ące z tych
    aktywów lub gdy Grupa przeniosła prawa do otrzymani a przepływów pieniężnych na stronę trzecią i jednocześnie
    przekazała zasadniczo całe ryzyko i korzyści z tytu łu ich własności.
    Zobowiązania finansowe są usuwane z bilansu, gdy ob owiązek określony w umowie został wypełniony, umorz ony lub
    wygasł.


    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 16
    (l) Transakcje w walutach obcych
    Walutą funkcjonalną (wyceny) i walutą prezentacji s prawozdania finansowego spółki Agora S.A., jej spółek zależnych i
    stowarzyszonych jest polski złoty (zł). Wyrażone w walutach obcych operacje gospodarcze ujmuje się w k sięgach
    rachunkowych na dzień ich przeprowadzenia odpowiedn io po kursie:
     faktycznie zastosowanym w tym dniu, wynikającym z c harakteru operacji – w przypadku operacji sprzedaży
    lub kupna walut lub operacji zapłaty należności lub zobowiązań,
     średnim kursie ustalonym dla danej waluty przez Nar odowy Bank Polski z dnia poprzedzającego ten dzień – w
    przypadku pozostałych operacji.
    Zyski lub straty kursowe powstałe w wyniku przelicz enia na dzień bilansowy aktywów i zobowiązań wyrażo nych w
    walutach obcych lub w wyniku rozliczenia należności lub zobowiązania wyrażonego w walucie obcej są ksi ęgowane
    jako przychody lub koszty finansowe w rachunku zysk ów i strat. Na dzień bilansowy Grupa wycenia wyrażone w
    walutach obcych składniki aktywów i pasywów po obow iązującym na ten dzień średnim kursie ogłoszonym dla danej
    waluty przez Narodowy Bank Polski.
    (m) Należności
    Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe n ależności wykazuje się w wysokości zamortyzowanego kosztu,
    z zachowaniem zasady ostrożnej wyceny. Wartość nale żności aktualizuje się poprzez dokonanie odpisu aktualizującego
    na wszystkie należności, których ściągalność jest w ątpliwa, zaliczanego odpowiednio do pozostałych kos ztów
    operacyjnych lub do kosztów finansowych – zależnie od rodzaju należności, której dotyczy odpis aktualizujący.
    (n) Zapasy
    Zapasy wyceniane są według rzeczywistych cen ich na bycia lub kosztów ich wytworzenia nie wyższych od cen
    sprzedaży netto. Cena sprzedaży netto stanowi możli wą do uzyskania w dniu bilansowym cenę sprzedaży be z
    należnego podatku od towarów i usług pomniejszoną o rabaty i upusty oraz o koszty związane z przystosowaniem
    zapasów do sprzedaży i doprowadzenia jej do skutku. Zapasy obejmują towary, materiały, produkty gotowe i
    produkcję w toku, w tym koszt wytworzenia własnej p rodukcji filmowej.
    Wartość rozchodu zapasów ustala się według zasady c en rzeczywistych dla farb i papieru oraz zasady “pierwsze weszło
    – pierwsze wyszło” dla pozostałych materiałów, towa rów i produktów gotowych.
    (o) Kapitały własne
    (i) Kapitał zakładowy
    Kapitał zakładowy jednostki dominującej jest kapita łem zakładowym Grupy i wykazywany jest w wartości n ominalnej
    zarejestrowanych akcji, wynikającej ze statutu Spół ki i wpisu do Krajowego Rejestru Sądowego.
    (ii) Akcje własne nabyte w celu umorzenia
    Nabyte akcje własne ujmuje się w cenie zakupu, powi ększonej o koszty transakcji, które mogą być bezpośrednio
    przypisane do nabycia. Zakup i umorzenie akcji włas nych jest prezentowany jako zmiana w kapitale własn ym.
    Zakupione akcje własne są ujmowane w pozycji „akcje własne” i prezentowane jako pomniejszenie kapitałów
    własnych.
    (iii) Kapitał zapasowy ze sprzedaży akcji powyżej wartości nominalnej
    Kapitał zapasowy ze sprzedaży akcji powyżej wartośc i nominalnej powstał z przeprowadzonej w 1999 r. em isji akcji i
    jest pomniejszony o koszty emisji (z uwzględnieniem wpływu podatku dochodowego).
    (iv) Zyski/(straty) z lat ubiegłych i roku bieżącego
    Zyski/(straty) z lat ubiegłych i roku bieżącego stanowią zakumulowane zyski / straty, w tym kapitał z apasowy tworzony
    z podziału zysków z lat ubiegłych. Zawierają one ró wnież równowartość kosztów płatności w formie papie rów
    wartościowych rozpoznanych zgodnie z zasadami stand ardu MSSF 2 w ramach planów motywacyjnych opartych o
    akcje Agory S.A., których realizacja zakończyła się w pierwszym półroczu 2013 r., początkowe ujęcie zo bowiązań z


    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 17
    tytułu opcji put przyznanych udziałowcom niekontrol ującym oraz zyski i straty aktuarialne rozpoznane zgodnie z
    zasadami opisanymi w punkcie (r).
    (p) Podatek dochodowy
    Podatek wykazany w rachunku zysków i strat składa s ię z części bieżącej i odroczonej. Podatek dochodowy dotyczący
    pozycji ujętych bezpośrednio w kapitale własnym jes t ujmowany bezpośrednio w kapitale własnym, a nie w rachunku
    zysków i strat.
    Bieżące obciążenie podatkiem dochodowym jest nalicz ane zgodnie z przepisami podatkowymi.
    Podatek odroczony jest ustalany dla wszystkich różn ic przejściowych (różnic pomiędzy wartością podatkową i
    księgową składników aktywów i zobowiązań) oraz stra ty podatkowej do rozliczenia, z wyjątkiem:
    (i) sytuacji, gdy aktywa lub rezerwa na podatek odroczo ny powstaje w wyniku początkowego ujęcia składnika
    aktywów bądź zobowiązania w wyniku transakcji niest anowiącej połączenia jednostek gospodarczych i transakcja ta w
    chwili jej zawierania nie ma wpływu ani na wynik fi nansowy brutto, ani na dochód do opodatkowania czy stratę
    podatkową, oraz
    (ii) różnic przejściowych wynikających z inwestycji w je dnostkach zależnych lub stowarzyszonych gdy terminy
    odwracania się różnic przejściowych podlegają kontr oli i gdy jest prawdopodobne, że w dającej się prze widzieć
    przyszłości różnice przejściowe nie ulegną odwrócen iu.
    Różnice przejściowe powstają głównie w konsekwencji różnicy w amortyzacji podatkowej i rachunkowej oraz różnic
    czasowych w rozpoznaniu przychodów lub kosztów dla celów podatkowych i rachunkowych. Aktywa z tytułu
    odroczonego podatku dochodowego i rezerwy na podate k odroczony wyceniane są z zastosowaniem stawek
    podatkowych, które według przewidywań będą obowiązy wać w okresie, gdy składnik aktywów zostanie zrealizowany
    lub rezerwa rozwiązana, przyjmując za podstawę staw ki podatkowe prawnie lub faktycznie obowiązujące na dzień
    bilansowy.
    Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego są ujmowane w takiej wysokości, w jakiej jest prawdopodobne,
    że zostanie osiągnięty dochód do opodatkowania, któ ry pozwoli wykorzystać ujemne różnice przejściowe lub straty
    podatkowe do rozliczenia. Wartość bilansowa składni ka aktywów z tytułu odroczonego podatku dochodowego jest
    weryfikowana na każdy dzień bilansowy i ulega stoso wnemu obniżeniu o tyle, o ile przestało być prawdop odobne
    osiągnięcie dochodu do opodatkowania wystarczająceg o do częściowego lub całkowitego zrealizowania składnika
    aktywów z tytułu odroczonego podatku dochodowego.
    Grupa kompensuje dla celów prezentacyjnych aktywa i rezerwę z tytułu odroczonego podatku dochodowego n a
    poziomie spółek.
    (q) Rezerwy
    Rezerwy tworzone są wówczas, gdy na Grupie ciąży ob owiązek (prawny lub zwyczajowo oczekiwany) wynikający ze
    zdarzeń przeszłych, i gdy prawdopodobne jest, że wy pełnienie tego obowiązku spowoduje konieczność wypł ywu
    środków uosabiających korzyści ekonomiczne, oraz mo żna dokonać wiarygodnego oszacowania kwoty tego
    zobowiązania. W przypadku, gdy wpływ wartości pieni ądza w czasie jest istotny, wielkość rezerwy jest ustalana
    poprzez zdyskontowanie prognozowanych przepływów pi eniężnych do wartości bieżącej, przy zastosowaniu stopy
    dyskontowej odzwierciedlającej aktualne oceny rynko we wartości pieniądza w czasie oraz ewentualne ryzyka związane
    z danym zobowiązaniem.
    Rezerwa z tytułu restrukturyzacji jest tworzona, gd y Grupa zatwierdziła szczegółowy i formalny plan re strukturyzacji
    oraz proces restrukturyzacji został rozpoczęty lub został ogłoszony publicznie. Nie tworzy się rezerw na przyszłe koszty.
    (r) Świadczenia emerytalne
    Grupa wpłaca składki na państwowy program emerytaln y o zdefiniowanych składkach. Program rządowy finansowany
    jest na zasadzie „płatności bieżących”, tzn. Grupa ma obowiązek opłacać składki jedynie wówczas gdy st aną się
    wymagalne, a w przypadku gdy przestanie zatrudniać osoby objęte tym systemem nie będzie zobowiązana do wypłaty
    żadnych dodatkowych świadczeń poza tymi, które przy sługiwały jej pracownikom w przeszłości. Składki na program
    emerytalny o zdefiniowanych składkach obciążają rac hunek zysków i strat w okresie, którego dotyczą.


    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 18
    Pracownicy spółek Grupy mają prawo do odpraw emeryt alnych. Odprawy emerytalne są wypłacane jednorazowo, w
    momencie przejścia na emeryturę. Wysokość odpraw em erytalnych jest określona w kodeksie pracy. Grupa nie
    wydziela aktywów, które w przyszłości służyłyby ure gulowaniu zobowiązań z tytułu odpraw emerytalnych. Grupa
    tworzy rezerwę na przyszłe zobowiązania z tytułu od praw emerytalnych w celu przyporządkowania kosztów do
    okresu, którego dotyczą. Kwotę zobowiązań Grupy z t ytułu świadczeń emerytalnych stanowi bieżąca wartoś ć korzyści,
    jakie pracownicy Grupy otrzymają z chwilą przejścia na emeryturę w związku z zatrudnieniem w spółkach Grupy w
    bieżącym i poprzednich okresach. Wartość zobowiązan ia jest szacowana przez uprawnionego aktuariusza w oparciu o
    metodę prognozowanych uprawnień jednostkowych. Zmia na wartości zobowiązania jest ujmowana w rachunku
    zysków i strat, za wyjątkiem zysków/strat aktuarial nych, które są ujmowane w innych całkowitych dochod ach.
    (s) Oprocentowane kredyty bankowe i pożyczki
    W momencie początkowego ujęcia, wszystkie kredyty b ankowe i pożyczki są ujmowane w wartości godziwej,
    pomniejszonej o koszty związane z uzyskaniem kredyt u lub pożyczki. Po początkowym ujęciu oprocentowane kredyty i
    pożyczki są wyceniane według zamortyzowanej ceny na bycia, przy zastosowaniu metody efektywnej stopy
    procentowej.
    (t) Dotacje dotyczące rzeczowych aktywów trwałych i war tości niematerialnych
    Dotacje na sfinansowanie zakupu lub wytworzenia rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych
    rozpoznaje się, jeżeli istnieje uzasadniona pewność , że dotacja zostanie uzyskana oraz spełnione zosta ną wszystkie
    związane z nią warunki. Dotacje są ujmowane w warto ści godziwej w pozycji „Rozliczenia międzyokresowe
    przychodów”. Wartość otrzymanych dotacji jest odnos zona do rachunku zysków i strat jako pozostałe przychody
    operacyjne równolegle do odpisów amortyzacyjnych od rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych
    sfinansowanych z otrzymanej dotacji.
    (u) Zobowiązania z tytułu dostaw i usług i pozostałe zo bowiązania
    Zobowiązania z tytułu dostaw i usług i pozostałe zobowiązania są ujmowane wg zamortyzowanego kosztu.
    (v) Ujmowanie przychodów
    Przychody ze sprzedaży obejmują należne lub uzyskan e kwoty ze sprzedaży wyrobów gotowych, towarów lub usług
    (pomniejszone o zwroty, rabaty i upusty). Przychody ze sprzedaży wykazywane są w wartości netto, tj. pomniejszone o
    należny podatek od towarów i usług (VAT).
    (i) Sprzedaż towarów i produktów
    Przychody są ujmowane jeżeli znaczące ryzyko i korz yści wynikające z prawa własności do towarów i prod uktów
    zostały przekazane nabywcy oraz gdy kwotę przychodó w można ustalić w wiarygodny sposób.
    (ii) Świadczenie usług
    Przychody z tytułu świadczenia usług reklamowych są ujmowane w momencie wykonania usługi.
    (iii) Odsetki
    Przychody z tytułu odsetek są ujmowane w okresie, k tórego dotyczą (z uwzględnieniem metody efektywnej stopy
    procentowej).
    (iv) Dywidendy
    Dywidendy są ujmowane w momencie ustalenia praw akc jonariuszy do ich otrzymania.


    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 19
    (w) Odpisy z tytułu utraty wartości aktywów
    Na każdy dzień bilansowy aktywa spółek wchodzących w skład Grupy, za wyjątkiem zapasów (zasada z punktu n)
    i aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego ( zasada z punktu p), dla których należy stosować inne procedury
    wyceny, są analizowane pod kątem występowania przes łanek utraty ich wartości. W przypadku istnienia takiej
    przesłanki, Grupa dokonuje oszacowania wartości odz yskiwalnej (wartość wyższa z dwóch: wartości godziw ej
    pomniejszonej o koszty sprzedaży oraz wartości użyt kowej). Za wartość użytkową uznaje się sumę zdyskon towanych
    przyszłych korzyści ekonomicznych, które przyniesie dany składnik aktywów.
    W przypadku, gdy wartość bilansowa danego składnika aktywów przewyższa jego wartość odzyskiwalną, uznaje się
    utratę jego wartości i dokonuje odpisu aktualizując ego jego wartość do poziomu wartości odzyskiwalnej. Odpisy
    aktualizujące dokonuje się w ciężar rachunku zysków i strat.
    Na każdy dzień bilansowy Grupa ocenia czy wystąpiły przesłanki wskazujące, że dokonany w poprzednich o kresach
    sprawozdawczych odpis aktualizujący jest zbędny lub też za wysoki. W takim przypadku odpis lub jego cz ęść jest
    odwracany i wartość danego aktywa jest przywracana do wysokości, jaką miałoby ono gdyby nie dokonano w cześniej
    odpisu aktualizującego wartość (przy uwzględnieniu umorzenia). Odwrócenie odpisu aktualizującego ujmow ane jest w
    rachunku zysków i strat.
    Odpisy aktualizujące wartość bilansową wartości fir my nie są odwracane.
    (x) Leasing operacyjny
    Umowy leasingowe, przy których znaczna część ryzyk i korzyści wynikających z posiadania składników aktywów
    pozostaje udziałem leasingodawcy, stanowią leasing operacyjny. Opłaty z tytułu leasingu operacyjnego ujmowane są
    jako koszty w rachunku zysków i strat metodą liniow ą przez okres trwania leasingu. Wszelkie upusty w opłatach
    leasingowych są ujmowane w rachunku zysków i strat jako część całkowitego obciążenia z tytułu opłat leasingowych.
    (y) Leasing finansowy
    Umowy leasingowe, w ramach których Grupa ponosi pra ktycznie całość ryzyka oraz czerpie praktycznie wszystkie
    korzyści wynikające z posiadania składników aktywów klasyfikowane są jako umowy leasingu finansowego. Aktywa
    posiadane przez Grupę na mocy umów leasingu finanso wego są wykazywane początkowo w wartości godziwej l ub
    wartości bieżącej minimalnych opłat leasingowych, w zależności od tego która z tych kwot jest niższa. Wartość
    początkowa aktywów używanych na podstawie umów leas ingu finansowego jest następnie pomniejszana o odpisy
    amortyzacyjne oraz odpisy z tytułu utraty wartości. W przypadku braku wystarczającej pewności, że leas ingobiorca
    uzyska tytuł własności przed końcem okresu leasingu , dany składnik aktywów używany na mocy umów leasin gu
    finansowego jest amortyzowany przez okres ekonomicz nej użyteczności nie dłuższy niż okres leasingu. W pozostałych
    przypadkach Spółka stosuje okresy amortyzacji rzecz owych aktywów trwałych opisane w (punkcie d).
    Opłaty leasingowe są rozdzielane na część kapitałow ą i odsetkową przy użyciu stałej wewnętrznej stopy zwrotu, część
    odsetkowa obciąża rachunek zysków i strat przez okr es trwania umowy.
    (z) Koszty finansowania zewnętrznego
    Koszty finansowania zewnętrznego są ujmowane w rach unku zysków i strat przy użyciu efektywnej stopy procentowej
    w okresie, którego dotyczą, z wyjątkiem sytuacji ki edy można je bezpośrednio przyporządkować nabyciu, budowie lub
    wytworzeniu dostosowywanego składnika aktywów, któr y wymaga znacznego czasu na przygotowanie do
    zamierzonego sposobu użytkowania lub sprzedaży. W t ym przypadku koszty są aktywowane.
    (aa) Plany motywacyjne oparte o instrumenty finansowe
    W Grupie realizowane są plany motywacyjne oparte o instrumenty finansowe, których dotyczy standard MSSF 2
    Płatności w formie akcji . W ramach planu motywacyjnego dla członków Zarządu Spółki opisanego w nocie 27 jednego z
    komponentów tego planu (związanego z aprecjacją cen y akcji Spółki) dotyczy standard MSSF 2 w zakresie zasad
    ujmowania „planów opartych o kurs akcji i rozliczan ych w środkach pieniężnych”. W ramach powyższego pl anu
    członkowie Zarządu Spółki są uprawnieni do ewentual nej premii z tytułu realizacji Celu Wzrostu Wartości Akcji.
    Zobowiązanie z tytułu premii z tytułu realizacji Ce lu Wzrostu Wartości Akcji, oszacowywane i aktualizo wane jest przy
    wykorzystaniu modelu dwumianowego (model Cox, Ross, Rubinstein), biorącego pod uwagę m.in.: bieżącą wysokość
    kursu akcji Agory S.A. (na dzień bilansowy, którego dotyczy sprawozdanie finansowe) oraz zmienność kur su akcji Spółki
    z okresu ostatniego roku przed dniem bilansowym. Wa rtość ta ujmowana jest jako koszty wynagrodzeń w rachunku
    zysków i strat proporcjonalnie przez cały okres roz liczenia planu, w korespondencji z rozliczeniami mi ędzyokresowymi.
    Zmiany wartości tego zobowiązania odnoszone są w ko szty wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników.


    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 20
    Ponadto, począwszy od trzeciego kwartału 2017 r. up rawnieni pracownicy spółki zależnej Yieldbird Sp. z o.o.
    uczestniczą w programie motywacyjnym opartym o udzi ały tej spółki, który jest rozliczany w instrumentach
    kapitałowych. Wartość godziwa przyznanych udziałów została oszacowana na dzień przyznania i jest ujmowana w
    kosztach wynagrodzeń Grupy przez okres nabywania up rawnień w korespondencji ze zwiększeniem kapitału własnego
    Grupy przypisanego do udziałów niekontrolujących.
    (ab) Dywidendy wypłacone
    Zobowiązanie z tytułu wypłaty dywidendy jest rozpoz nawane w momencie podjęcia uchwały Walnego Zgromadz enia
    Akcjonariuszy zatwierdzającej wypłatę dywidendy.
    (ac) Jednostki powiązane
    Na potrzeby sprawozdania finansowego do jednostek p owiązanych zalicza się: znaczących akcjonariuszy/udziałowców,
    spółki zależne, współkontrolowane i stowarzyszone, członków Zarządów i Rad Nadzorczych spółki dominują cej i spółek
    wchodzących w skład Grupy, ich najbliższe rodziny o raz podmioty przez nich kontrolowane.
    (ad) Ujmowanie korzyści z tytułu działania w specj alnej strefie ekonomicznej (SSE)
    Jedna ze spółek Grupy (Agora Poligrafia Sp. z o.o.) działała w specjalnej strefie ekonomicznej do dnia 8 sierpnia 2016 r.
    Dochody uzyskiwane z działalności w SSE były zwolni one z podatku dochodowego do wysokości określonej
    w przepisach dotyczących SSE. Przyszłe korzyści eko nomiczne z tytułu zwolnienia z podatku dochodowego traktowane
    były jako ulga inwestycyjna i ujmowane, przez analo gię, w oparciu o MSR 12 jako aktywa z tytułu podatk u
    odroczonego (według zasad określonych w punkcie p).
    (ae) Nowe standardy rachunkowości i interpretacje Komitetu ds. Interpretacji
    Międzynarodowej Sprawozdawczości Finansowej (KIMSF)
    Grupa nie skorzystała z możliwości wcześniejszego zastosowania nowych standardów i interpretacji, któr e zostały już
    opublikowane oraz zatwierdzone przez Unię Europejsk ą lub przewidziane są do zatwierdzenia w najbliższej przyszłości,
    a które wejdą w życie po dniu bilansowym.
    Standardy i interpretacje zatwierdzone przez Unię E uropejską:
    1) MSSF 15 Przychody z umów z klientami (obowiązuje dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2018 r.
    oraz później)
    Standard ten zawiera zasady, które zastąpią większo ść szczegółowych wytycznych w zakresie ujmowania pr zychodów
    istniejących obecnie w MSSF. Zgodnie z nowym standa rdem jednostki będą stosować pięciostopniowy model, aby
    określić moment ujęcia przychodów oraz ich wysokość . Model ten zakłada, że przychody powinny być ujęte wówczas,
    gdy (lub w stopniu, w jakim) jednostka przekazuje k lientowi kontrolę nad towarami lub usługami, oraz w kwocie, do
    jakiej jednostka oczekuje być uprawniona. Zależnie od spełnienia określonych kryteriów, przychody są r ozkładane w
    czasie, w sposób obrazujący wykonanie umowy przez j ednostkę, lub ujmowane jednorazowo, w momencie, gdy
    kontrola nad dobrami lub usługami jest przeniesiona na klienta. Standard zawiera również nowe wymogi d otyczące
    ujawnień, zarówno ilościowych jak i jakościowych, m ających na celu umożliwienie użytkownikom sprawozda ń
    finansowych zrozumienie charakteru, kwoty, momentu ujęcia i niepewności odnośnie przychodów i przepływów
    pieniężnych wynikających z umów z klientami.
    Grupa przeprowadziła proces oceny wpływu zastosowan ia założeń nowego standardu na skonsolidowane
    sprawozdanie finansowe, w szczególności w odniesien iu do kontraktów wieloelementowych, umów licencyjny ch,
    bonusów handlowych oraz usług realizowanych z udzia łem podwykonawców. Na podstawie przeprowadzonej analizy
    Grupa ocenia, że w momencie początkowego zastosowan ia standard MSSF 15 nie będzie miał istotnego wpływu na
    moment ujęcia, wysokość oraz rodzaj przychodów prez entowanych w sprawozdaniach finansowych. Jednocześn ie
    Grupa ocenia, że nowy standard wpłynie na sposób pr ezentacji niektórych pozycji bilansowych oraz zwiększy zakres
    ujawnień w sprawozdaniach finansowych zgodnie z wym aganiami standardu. W zakresie bilansu nastąpi zmiana
    prezentacji rezerwy na zwroty, która zostanie przek lasyfikowana z pozycji „Należności krótkoterminowe i rozliczenia
    międzyokresowe” do pozycji „Zobowiązania z tytułu d ostaw i usług oraz pozostałe”. W obecnej polityce
    rachunkowości rezerwa na zwroty (o wartości 9 795 t ys. zł na dzień 31 grudnia 2017 r.) zmniejsza saldo należności z
    tytułu dostaw i usług. Powyższa zmiana spowoduje wz rost sumy bilansowej Grupy. Ponadto, Grupa planuje
    przeklasyfikowanie salda biernych rozliczeń międzyo kresowych kosztów z pozycji „Rozliczenia międzyokre sowe”do
    pozycji „Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe”. Po wdrożeniu nowego standardu obecna po zycja
    pasywów „Rozliczenia międzyokresowe” będzie obejmow ać wyłącznie przychody przyszłych okresów wynikające z


    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 21
    umów z klientami. Powyższa zmiana ma charakter prez entacyjny w ramach pozycji zobowiązań i nie wpłynie na sumę
    bilansową Grupy. Przybliżony zakres kwotowy tej zmi any wynika z wartości ujawnionych w nocie 19 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
    2) MSSF 9 Instrumenty finansowe (2014) (obowiązuje dla okresów rocznych rozpoczynających s ię 1 stycznia 2018 r.
    oraz później)
    Nowy standard zastępuje wytyczne zawarte w MSR 39 Instrumenty Finansowe: ujmowanie i wycena na temat
    klasyfikacji i wyceny aktywów finansowych, w tym wy tyczne dotyczące utraty wartości. Jedną z istotnych zmian jest
    zmiana kategorii klasyfikacji aktywów finansowych. W momencie początkowego ujęcia aktywa finansowe będ ą
    klasyfikowane do jednej z trzech kategorii:
    - aktywa finansowe wyceniane według zamortyzowanego kosztu,
    - aktywa finansowe wyceniane w wartości godziwej pr zez wynik finansowy; lub
    - aktywa finansowe wyceniane w wartości godziwej p rzez inne całkowite dochody.
    W zakresie klasyfikacji i wyceny zobowiązań finanso wych oraz wyłączania aktywów finansowych i zobowiąz ań
    finansowych nowy standard zachowuje prawie wszystki e dotychczasowe wymogi MSR 39. W zakresie szacunku utraty
    wartości aktywów finansowych MSSF 9 zastępuje model „straty poniesionej” zawarty w MSR 39 modelem „straty
    oczekiwanej”, co oznacza, że zdarzenie powodujące p owstanie straty nie musiałoby poprzedzać jej rozpoznania i
    utworzenia odpisu.
    W zakresie standardu MSSF 9 Spółka ocenia, że zasto sowanie nowych wytycznych nie wpłynie istotnie na s posób
    wyceny instrumentów finansowych. W szczególności, G rupa nie oczekuje zmian w klasyfikacji aktywów finansowych,
    które skutkowałyby zmianą metody ich wyceny. W zakr esie oceny ryzyka kredytowego Grupa dokonała analizy
    dotychczasowej metodologii tworzenia odpisów na nal eżności, która uwzględnia podejście indywidualne oraz
    podejście wskaźnikowe w oparciu o historyczne staty styki spłacalności i ocenia, że na moment pierwszego
    zastosowania standardu wartość należności nie ulegn ie istotnej zmianie.
    3) MSSF 16 Leasing (obowiązuje dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2019 r. oraz później)
    MSSF 16 zastępuje MSR 17 Leasing oraz związane z ty m standardem interpretacje. W odniesieniu do leasingobiorców
    nowy standard eliminuje występujące obecnie rozróżn ienie pomiędzy leasingiem finansowym i operacyjnym. Ujęcie
    leasingu operacyjnego w bilansie spowoduje rozpozna nie nowego składnika aktywów – prawa do użytkowania
    przedmiotu leasingu – oraz nowego zobowiązania – zo bowiązania do dokonania płatności z tytułu leasingu. Prawa do
    użytkowania aktywów w leasingu podlegać będą amorty zacji, natomiast od zobowiązania naliczane będą odsetki.
    Ujęcie umów leasingu u leasingodawcy w większości p rzypadków pozostanie niezmienione w związku z utrzymanym
    podziałem na umowy leasingu operacyjnego oraz finan sowego.
    Grupa rozpoczęła proces oceny wpływu zastosowania n owego standardu na skonsolidowane sprawozdanie fina nsowe.
    Na podstawie wstępnej analizy Grupa ocenia, iż częś ć umów leasingu operacyjnego (m.in. dotyczących umó w najmu
    powierzchni biurowych oraz lokalizacji pod nośniki reklamy zewnętrznej i kina sieci Helios), może zost ać
    zakwalifikowana do umów leasingu w rozumieniu MSSF 16. W rezultacie, w momencie początkowego zastosowania, tj.
    w okresie rozpoczynającym się 1 stycznia 2019 r., m oże nastąpić zwiększenie wartości aktywów oraz zobo wiązań w
    bilansie oraz zwiększenie kosztów amortyzacji i kos ztów odsetek w rachunku zysków i strat, przy jednoc zesnym
    zmniejszeniu kosztów z tytułu czynszów. Przy czym n ależy mieć na uwadze, że obecnie opłaty z tytułu leasingu
    operacyjnego są rozliczane liniowo zgodnie z MSR 17 , natomiast w wyniku zmian spowodowanych przyjęciem MSSF 16
    oczekuje się, że o ile aktywa z tytułu najmu będą r ównież rozliczane liniowo poprzez odpisy amortyzacy jne, to koszty
    odsetek od zobowiązań będą rozliczane efektywną sto pą procentową, co spowoduje zwiększenie obciążeń w
    początkowych okresach po zawarciu umowy i zmniejsza nie się ich wraz z upływem czasu. W 2018 r. analiza wpływu
    MSSF 16 będzie kontynuowana, w szczególności w odni esieniu do umów, z których wynikają przyszłe minimalne opłaty
    z tytułu leasingu operacyjnego ujawnione w nocie 37 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
    4) Zmiany do MSSF 4 Umowy ubezpieczeniowe (obowiązuje dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2018
    r. oraz później)
    Zmiany dotyczą zakresu stosowania standardu MSSF 4 po wejściu w życie standardu MSSF 9.
    Powyższe zmiany nie będą miały wpływu na skonsolido wane sprawozdanie finansowe.


    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 22
    5) Zmiany do MSSF – Ulepszenia 2014-2016 (obowiązuje dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2018 r.
    oraz później, za wyjątkiem zmian do MSSF 12, które obowiązują w stosunku do okresów rocznych rozpoczyn ających się
    1 stycznia 2017 r. lub później)
    Doroczne zmiany do standardów zawierające zmiany do 3 standardów (MSSF 1, MSSF 12 oraz MSR 28).
    Grupa nie oczekuje, aby zmiany miały wpływ na skons olidowane sprawozdanie finansowe.
    Standardy i Interpretacje oczekujące na zatwierdzen ie przez Unię Europejską:
    1) Zmiany do MSSF 10 Skonsolidowane Sprawozdania Finansowe oraz do MSR 28 Inwestycje w jednostkach
    stowarzyszonych i wspólnych przedsięwzięciach - Sprzedaż lub Przekazanie Aktywów Pomiędzy Inwestore m a Spółką
    Stowarzyszoną lub Wspólnym Przedsięwzięciem (obowiązują dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia
    2016 r. oraz później, przy czym Komisja Europejska podjęła decyzję o odroczeniu zatwierdzenia tych zmi an na czas
    nieokreślony)
    Zmiany usuwają istniejącą niespójność między wymaga niami MSSF 10 oraz MSR 28 w kwestii ujmowania utrat y
    kontroli nad spółką zależną, która wnoszona jest do spółki stowarzyszonej lub wspólnego przedsięwzięci a w zakresie
    rozpoznania zysku lub straty na utracie kontroli na d jednostką zależną i wymagają ujęcia całości zysku lub straty w
    przypadku, gdy przeniesione aktywa spełniają defini cję przedsięwzięcia w rozumieniu MSSF 3 Połączenia Jednostek
    Gospodarczych .
    Powyższe zmiany nie będą miały wpływu na skonsolido wane sprawozdanie finansowe.
    2) Zmiany do MSSF 2 Płatności w formie akcji (obowiązuje dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2018
    r. oraz później)
    Zmiany doprecyzowują sposób ujęcia niektórych trans akcji płatności w formie akcji i zawierają wymogi w zakresie
    ujmowania:
    - wpływu warunków nabycia uprawnień oraz warunków i nnych niż warunki nabycia uprawnień na wycenę transakcji
    płatności na bazie akcji rozliczanych w środkach pi eniężnych;
    - transakcji na bazie akcji z cechami rozliczenia n etto z uwzględnieniem obowiązków wynikających z wym ogów
    podatkowych; oraz
    - wpływu modyfikacji warunków transakcji na bazie a kcji, które zmieniają klasyfikację tych transakcji z rozliczanych w
    środkach pieniężnych na rozliczane w instrumentach kapitałowych.
    Grupa nie oczekuje, aby zmiany miały wpływ na skons olidowane sprawozdanie finansowe.
    3) Interpretacja KIMSF 22 Transakcje w obcej walucie oraz zaliczki (obowiązuje dla okresów rocznych rozpoczynających
    się 1 stycznia 2018 r. oraz później)
    Intepretacja KIMSF 22 zawiera wytyczne w zakresie k ursu wymiany walut, którego należy użyć do ujmowani a
    transakcji w obcej walucie, w przypadku gdy płatnoś ć jest dokonana lub otrzymana wcześniej w formie za liczki, oraz
    wyjaśnia, że datą tych transakcji jest dzień począt kowego ujęcia rozliczeń międzyokresowych czynnych l ub
    przychodów przyszłych okresów związanych z zaliczką . W przypadku transakcji, w których następuje szereg płatności,
    dokonanych lub otrzymanych, dla każdej takiej trans akcji jest ustalana osobna data transakcji.
    Powyższa intepretacja nie będzie miała wpływu na sk onsolidowane sprawozdanie finansowe. Do ujęcia zaliczek w
    walucie obcej Grupa stosuje podejście zgodne z powy ższą interpretacją.
    4) Zmiany do MSR 40 Nieruchomości Inwestycyjne (obowiązuje dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia
    2018 r. oraz później)
    Zmiany zawierają wyjaśnienia dotyczące zasad klasyf ikacji nieruchomości do nieruchomości inwestycyjnych.
    Przeniesienie do lub z nieruchomości inwestycyjnych powinno nastąpić tylko w przypadku zmiany sposobu
    wykorzystania nieruchomości i wraz ze zmianą sposob u wykorzystania nieruchomości powinna nastąpić ocen a czy
    nieruchomość kwalifikuje się jako nieruchomość inwe stycyjna.
    Powyższe zmiany nie będą miały wpływu na skonsolido wane sprawozdanie finansowe.


    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 23
    5) MSSF 17 Umowy Ubezpieczeniowe (obowiązuje dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2021 r. oraz
    później)
    Standard MSSF 17 zastępuje przejściowy standard MSS F 4 Umowy Ubezpieczeniowe i zawiera zasady ujmowani a,
    wyceny, prezentacji oraz ujawnień dla umów ubezpiec zeniowych będących w jego zakresie.
    Powyższe zmiany nie będą miały wpływu na skonsolido wane sprawozdanie finansowe.
    6) Interpretacja KIMSF 23 Niepewność Związana z Ujęciem Podatku Dochodowego (obowiązuje dla okresów rocznych
    rozpoczynających się 1 stycznia 2019 r. oraz późnie j)
    Intepretacja KIMSF 23 wyjaśnia ujęcie podatku docho dowego, w przypadku gdy nie ma pewności, czy zastos owane
    przez jednostkę podejście podatkowe zostanie zaakce ptowane przez organy podatkowe. W przypadku gdy jes t
    prawdopodobne, że organy podatkowe zaakceptują zast osowane podejście podatkowe, należy ująć podatki w
    sprawozdaniu finansowym spójnie z zeznaniami podatk owymi bez odzwierciedlenia niepewności w ujęciu podatku
    bieżącego i odroczonego. W przeciwnym wypadku podst awę opodatkowania (lub stratę podatkowa), wartości
    podatkowe oraz niewykorzystane straty podatkowe nal eży ująć w kwocie, która w lepszy sposób odzwierciedli
    rozstrzygnięcie niepewności, przy wykorzystaniu met ody jednego najbardziej prawdopodobnego wyniku lub metody
    wartości oczekiwanej (sumy ważonych prawdopodobieńs twem możliwych rozwiązań). Przy ocenie
    prawdpodobieństwa akceptacji jednostka powinna zało żyć, że organy podatkowe dokonają weryfikacji niepewnego
    ujęcia podatkowego oraz mają pełną wiedzę o tym zag adnieniu.
    Grupa nie oczekuje, aby zmiany miały wpływ na skons olidowane sprawozdanie finansowe.
    7) Zmiany do MSSF 9 Instrumenty Finansowe (obowiązuje dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2019
    r. oraz później)
    Zmiany zezwalają, aby aktywa finansowe z opcją prze dpłaty za wynagrodzeniem ujemnym wyceniać w
    zamortyzowanym koszcie lub w wartości godziwej prze z inne całkowite dochody zamiast w wartości godziwej przez
    wynik finansowy, jeśli te aktywa finansowe zgodnie z warunkami umownymi są instrumentami o przepływach
    pieniężnych stanowiących jedynie spłatę nierozliczo nej kwoty nominalnej i odsetek oraz spełniają pozos tałe wymogi
    MSSF 9.
    Grupa nie oczekuje, aby zmiany miały wpływ na skons olidowane sprawozdanie finansowe.
    8) Zmiany do MSR 28 Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych oraz wspól nych przedsięwzięciach (obowiązuje dla
    okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 20 19 r. oraz później)
    Zmiany wyjaśniają że jednostki ujmują inwestycje w jednostkach stowarzyszonych oraz wspólnych przedsię wzięciach,
    dla których nie jest stosowana metoda praw własnośc i, zgodnie z wymogami MSSF 9 Instrumenty Finansowe.
    Grupa nie oczekuje, aby zmiany miały wpływ na skons olidowane sprawozdanie finansowe.
    9) Zmiany do MSSF – Ulepszenia 2015-2017 (obowiązuje dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2019 r.
    oraz później)
    Doroczne zmiany do standardów zawierające zmiany do 4 standardów (MSSF 3, MSSF 11, MSR 12 oraz MSR 23).
    Grupa nie oczekuje, aby zmiany miały wpływ na skons olidowane sprawozdanie finansowe.
    10) Zmiany do MSR 19 Świadczenia Pracownicze (obowiązuje dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia
    2019 r. oraz później)
    Zmiany wymagają od jednostki wykorzystania aktualny ch założeń w przypadku zmiany, ograniczenia lub rozliczenia
    planu, aby ustalić koszty bieżącego zatrudnienia or az odsetki netto dla pozostałego okresu sprawozdawc zego od
    momentu zmiany planu.
    Grupa nie oczekuje, aby zmiany miały wpływ na skons olidowane sprawozdanie finansowe.


    GRUPA AGORA Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    Strona
    24
    [ w w w . a g o r a . p l ]
    3. WARTOŚCI NIEMATERIALNE
    Prawa związane z wydawaniem czasopism Wartość firmy
    Koncesje,
    patenty, licencje
    Pozostałe Wartości
    niematerialne
    wytworzone we własnym zakresie Razem
    Wartość brutto na 1 stycznia 2017 r.
    58 380
    382 582
    228 826
    40 009
    5 733
    715 530
    Zwiększenia -
    -
    23 588
    6 698
    2 718
    33 004
    Zakup -
    -
    20 047
    5 570
    -
    25 617
    Rozliczenie z inwestycji -
    -
    3 607
    1 077
    -
    4 684
    Wytworzenie we własnym zakresie -
    -
    -
    -
    2 718
    2 718
    Reklasyfikacje -
    -
    (66)
    51
    -
    (15)
    Zmniejszenia (3 000)
    -
    (3 865)
    (255)
    -
    (7 120)
    Sprzedaż (3 000)
    -
    -
    -
    -
    (3 000)
    Likwidacja -
    -
    (3 865)
    -
    -
    (3 865)
    Sprzedaż spółki zależnej (nota 32) -
    -
    -
    (255)
    -
    (255)
    Wartość brutto na 31 grudnia 2017 r.
    55 380
    382 582
    248 549
    46 452
    8 451
    741 414



    GRUPA AGORA Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    Strona
    25
    [ w w w . a g o r a . p l ]
    3. WARTOŚCI NIEMATERIALNE – C.D.
    Prawa związane z wydawaniem czasopism Wartość
    firmy
    Koncesje,
    patenty, licencje
    Pozostałe Wartości
    niematerialne
    wytworzone we własnym zakresie Razem
    Umorzenie i odpisy z tytułu utraty wartości na 1 stycznia 2017 r.
    35 022
    63 265
    129 677
    23 892
    893
    252 749
    Odpis amortyzacyjny za okres -
    -
    18 463
    2 651
    1 370
    22 484
    Odpis aktualizujący z tytułu utraty wartości
    (nota 40) 10 994
    23 483
    103
    73
    366
    35 019
    Sprzedaż (3 000)
    -
    -
    -
    -
    (3 000)
    Likwidacja -
    -
    (3 599)
    -
    -
    (3 599)
    Reklasyfikacje -
    -
    (169)
    154
    -
    (15)
    Sprzedaż spółki zależnej (nota 32) -
    -
    -
    (166)
    -
    (166)
    Umorzenie i odpisy z tytułu utraty wartości na 31 grudnia 2017 r.
    43 016
    86 748
    144 475
    26 604
    2 629
    303 472
    Wartość netto
    Na 1 stycznia 2017 r. 23 358
    319 317
    99 149
    16 117
    4 840
    462 781
    Na 31 grudnia 2017 r. 12 364
    295 834
    104 074
    19 848
    5 822
    437 942



    GRUPA AGORA Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    Strona
    26
    [ w w w . a g o r a . p l ]
    3. WARTOŚCI NIEMATERIALNE – C.D.
    Prawa związane z wydawaniem czasopism Wartość firmy
    Koncesje,
    patenty, licencje
    Aktywa
    programowe Pozostałe Wartości
    niematerialne
    wytworzone we własnym zakresie Razem
    Wartość brutto na 1 stycznia 2016 r.
    58 380
    382 582
    217 548
    -
    24 056
    -
    682 566
    Zwiększenia -
    -
    26 667
    3 933
    17 832
    5 733
    54 165
    Zakup -
    -
    20 727
    3 933
    72
    -
    24 732
    Rozliczenie z inwestycji -
    -
    1 460
    -
    1 300
    -
    2 760
    Wytworzenie we własnym zakresie -
    -
    -
    -
    -
    3 865
    3 865
    Nabyte wraz z zakupem spółki zależnej -
    -
    4 480
    -
    16 460
    -
    20 940
    Reklasyfikacje -
    -
    -
    -
    -
    1 868
    1 868
    Zmniejszenia -
    -
    (15 389)
    (3 933)
    (1 879)
    -
    (21 201)
    Sprzedaż -
    -
    (104)
    -
    -
    -
    (104)
    Likwidacja -
    -
    (155)
    -
    (1 859)
    -
    (2 014)
    Reklasyfikacje -
    -
    (1 550)
    -
    -
    -
    (1 550)
    Sprzedaż spółki zależnej -
    -
    (13 580)
    (3 933)
    (20)
    -
    (17 533)
    Wartość brutto na 31 grudnia 2016 r.
    58 380
    382 582
    228 826
    -
    40 009
    5 733
    715 530



    GRUPA AGORA Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    Strona
    27
    [ w w w . a g o r a . p l ]
    3. WARTOŚCI NIEMATERIALNE – C.D.
    Prawa
    związane z
    wydawaniem czasopism Wartość firmy
    Koncesje,
    patenty, licencje
    Aktywa
    programowe Pozostałe Wartości
    niematerialne
    wytworzone we własnym zakresie Razem
    Umorzenie i odpisy z tytułu utraty wartości
    na 1 stycznia 2016 r.
    35 022
    63 265
    114 112
    -
    22 103
    -
    234 502
    Odpis amortyzacyjny za okres -
    -
    16 556
    -
    3 254
    521
    20 331
    Odpis aktualizujący z tytułu utraty wartości -
    -
    64
    -
    39
    57
    160
    Sprzedaż -
    -
    (104)
    -
    -
    -
    (104)
    Likwidacja -
    -
    (155)
    -
    (1 503)
    -
    (1 658)
    Reklasyfikacje -
    -
    (315)
    -
    -
    315
    -
    Sprzedaż spółki zależnej -
    -
    (481)
    -
    (1)
    -
    (482)
    Umorzenie i odpisy z tytułu utraty wartości
    na 31 grudnia 2016 r.
    35 022
    63 265
    129 677
    -
    23 892
    893
    252 749
    Wartość netto
    Na 1 stycznia 2016 r. 23 358
    319 317
    103 436
    -
    1 953
    -
    448 064
    Na 31 grudnia 2016 r. 23 358
    319 317
    99 149
    -
    16 117
    4 840
    462 781
    Amortyzacja wartości niematerialnych została ujęta w “koszcie własnym sprzedaży”, “kosztach sprzedaży” oraz “kosztach ogólnego zarządu”. Odpis z tytułu utraty wartości jest ujmowany
    w “pozostałych kosztach operacyjnych” w rachunku zy sków i strat. Odwrócenie odpisu z tytułu utraty wartości jest ujmowane w “pozostałych przychodach oper acyjnych” w rachunku
    zysków i strat.
    Pozostałe wartości niematerialne o wartości księgow ej 13 tys. zł ( 2016 r.: 60 tys. zł) stanowią zabezpieczenie kredytów spółki Helios S.A.


    GRUPA AGORA Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    Strona
    28
    [ w w w . a g o r a . p l ]
    4. RZECZOWE AKTYWA TRWAŁE
    Grunty Prawo
    wieczystego
    użytkowania gruntów Budynki i
    budowle Urządzenia
    techniczne i maszyny Środki
    transportu
    Pozostałe rzeczowe aktywa trwałe Rzeczowe
    aktywa
    trwałe w
    budowie Razem
    Wartość brutto na 1 stycznia 2017 r.
    25 480
    13 602
    539 404
    864 836
    8 077
    211 044
    39 826
    1 702 269
    Zwiększenia -
    -
    6 953
    15 212
    1 557
    5 291
    57 381
    86 394
    Zakup -
    -
    237
    7 984
    1 394
    557
    56 150
    66 322
    Rozliczenie rzeczowych aktywów trwałych
    w budowie -
    -
    6 710
    7 228
    163
    4 710
    -
    18 811
    Inne -
    -
    6
    -
    -
    24
    1 231
    1 261
    Zmniejszenia -
    (160)
    (8 326)
    (13 698)
    (1 433)
    (4 428)
    (58 861)
    (86 907)
    Sprzedaż -
    -
    (1 281)
    (10 976)
    (1 352)
    (2 017)
    (34 567)
    (50 193)
    Likwidacja -
    -
    (1 236)
    (2 657)
    (81)
    (2 411)
    (289)
    (6 674)
    Sprzedane wraz ze sprzedażą spółki zależnej
    (nota 32) -
    -
    -
    (5)
    -
    -
    -
    (5)
    Rozliczenie rzeczowych aktywów trwałych
    w budowie -
    -
    -
    -
    -
    -
    (23 495)
    (23 495)
    Przeklasyfikowane do aktywów trwałych
    przeznaczonych do sprzedaży (nota 4c) -
    (160)
    (5 809)
    (60)
    -
    -
    -
    (6 030)
    Inne -
    -
    -
    -
    -
    -
    (510)
    (510)
    Wartość brutto na 31 grudnia 2017 r.
    25 480
    13 442
    538 031
    866 350
    8 201
    211 907
    38 346
    1 701 757



    GRUPA AGORA Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    Strona
    29
    [ w w w . a g o r a . p l ]
    4. RZECZOWE AKTYWA TRWAŁE – C.D.
    Grunty Prawo
    wieczystego
    użytkowania gruntów
    Budynki i budowle
    Urządzenia techniczne i maszyny Środki
    transportu
    Pozostałe rzeczowe aktywa trwałe Rzeczowe
    aktywa
    trwałe w budowie Razem
    Umorzenie i odpisy z tytułu utraty wartości na 1 stycznia 2017 r.
    -
    7 632
    231 040
    674 767
    5 371
    152 717
    3 232
    1 074 759
    Odpis amortyzacyjny za okres -
    79
    20 638
    46 079
    880
    12 847
    -
    80 523
    Odpis aktualizujący z tytułu utraty wartości (nota 40) -
    -
    4 620
    46 986
    676
    688
    1 017
    53 987
    Odwrócenie odpisu aktualizującego -
    -
    (44)
    -
    -
    (66)
    (4)
    (114)
    Sprzedaż -
    -
    (1 263)
    (9 059)
    (1 166)
    (1 899)
    -
    (13 387)
    Likwidacja -
    -
    (1 148)
    (2 646)
    (10)
    (1 197)
    (6)
    (5 007)
    Sprzedane wraz ze sprzedażą spółki zależnej
    (nota 32) -
    -
    -
    (5)
    -
    -
    -
    (5)
    Przeklasyfikowane do aktywów trwałych
    przeznaczonych do sprzedaży (nota 4c) -
    (41)
    (2 874)
    (50)
    -
    -
    -
    (2 965)
    Umorzenie i odpisy z tytułu utraty wartości na 31 grudnia 2017 r.
    -
    7 670
    250 969
    756 072
    5 751
    163 090
    4 239
    1 187 792
    Wartość netto
    Na 1 stycznia 2017 r. 25 480
    5 970
    308 364
    190 069
    2 706
    58 327
    36 594
    627 510
    Na 31 grudnia 2017 r. 25 480
    5 772
    287 061
    110 278
    2 450
    48 817
    34 107
    513 965



    GRUPA AGORA Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    Strona
    30
    [ w w w . a g o r a . p l ]
    4. RZECZOWE AKTYWA TRWAŁE – C.D.
    Grunty Prawo
    wieczystego
    użytkowania gruntów Budynki i
    budowle Urządzenia
    techniczne i maszyny Środki
    transportu
    Pozostałe rzeczowe aktywa trwałe Rzeczowe
    aktywa
    trwałe w
    budowie Razem
    Wartość brutto na 1 stycznia 2016 r.
    25 480
    27 818
    542 518
    846 428
    8 634
    211 220
    33 897
    1 695 995
    Zwiększenia -
    -
    13 666
    28 048
    1 313
    5 878
    81 472
    130 377
    Zakup -
    -
    197
    12 095
    1 078
    692
    79 674
    93 736
    Rozliczenie rzeczowych aktywów trwałych
    w budowie -
    -
    13 477
    15 783
    126
    4 789
    -
    34 175
    Nabyte wraz z zakupem spółki zależnej -
    -
    -
    155
    -
    380
    -
    535
    Reklasyfikacje -
    -
    (9)
    -
    -
    -
    9
    -
    Inne -
    -
    1
    15
    109
    17
    1 789
    1 931
    Zmniejszenia -
    (14 216)
    (16 780)
    (9 640)
    (1 870)
    (6 054)
    (75 543)
    (124 102)
    Sprzedaż -
    (375)
    (15 595)
    (5 068)
    (1 870)
    (2 246)
    (36 066)
    (61 220)
    Likwidacja -
    -
    (1 185)
    (4 164)
    -
    (3 792)
    (1 000)
    (10 141)
    Sprzedane wraz ze sprzedażą spółki zależnej -
    -
    -
    (209)
    -
    (16)
    (397)
    (622)
    Reklasyfikacje -
    -
    -
    -
    -
    -
    (318)
    (318)
    Rozliczenie rzeczowych aktywów trwałych
    w budowie -
    -
    -
    -
    -
    -
    (36 935)
    (36 935)
    Przeklasyfikowane do aktywów trwałych
    przeznaczonych do sprzedaży -
    (13 841)
    -
    -
    -
    -
    -
    (13 841)
    Inne -
    -
    -
    (199)
    -
    -
    (827)
    (1 026)
    Wartość brutto na 31 grudnia 2016 r.
    25 480
    13 602
    539 404
    864 836
    8 077
    211 044
    39 826
    1 702 269



    GRUPA AGORA Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    Strona
    31
    [ w w w . a g o r a . p l ]
    4. RZECZOWE AKTYWA TRWAŁE – C.D
    .
    Grunty Prawo
    wieczystego
    użytkowania gruntów
    Budynki i budowle Urządzenia
    techniczne i maszyny Środki
    transportu Pozostałe
    rzeczowe aktywa trwałe Rzeczowe
    aktywa
    trwałe w
    budowie Razem
    Umorzenie i odpisy z tytułu utraty wartości na 1 stycznia 2016 r.
    -
    10 810
    225 044
    638 665
    6 300
    142 962
    2 525
    1 026 306
    Odpis amortyzacyjny za okres -
    191
    19 319
    44 577
    774
    12 996
    -
    77 857
    Odpis aktualizujący z tytułu utraty wartości -
    -
    -
    -
    -
    130
    848
    978
    Odwrócenie odpisu aktualizującego -
    -
    -
    -
    -
    -
    (28)
    (28)
    Sprzedaż -
    (210)
    (12 330)
    (4 701)
    (1 703)
    (1 206)
    -
    (20 150)
    Likwidacja -
    -
    (993)
    (3 608)
    -
    (2 165)
    (200)
    (6 966)
    Sprzedane wraz ze sprzedażą spółki zależnej -
    -
    -
    (7)
    -
    -
    -
    (7)
    Przeklasyfikowane do aktywów trwałych
    przeznaczonych do sprzedaży -
    (3 159)
    -
    -
    -
    -
    -
    (3 159)
    Inne -
    -
    -
    (159)
    -
    -
    87
    (72)
    Umorzenie i odpisy z tytułu utraty wartości na 31 grudnia 2016 r.
    -
    7 632
    231 040
    674 767
    5 371
    152 717
    3 232
    1 074 759
    Wartość netto
    Na 1 stycznia 2016 r. 25 480
    17 008
    317 474
    207 763
    2 334
    68 258
    31 372
    669 689
    Na 31 grudnia 2016 r. 25 480
    5 970
    308 364
    190 069
    2 706
    58 327
    36 594
    627 510
    Amortyzacja rzeczowych aktywów trwałych została uję ta w “koszcie własnym sprzedaży”, “kosztach sprzedaży” oraz “kosztach ogólnego zarządu”. Odpis z tytułu utraty wartości został
    ujęty w “pozostałych kosztach operacyjnych” w rachu nku zysków i strat. Odwrócenie odpisu z tytułu utraty wartości zostało ujęte w “pozostałych przychodac h operacyjnych” w rachunku
    zysków i strat.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 32
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    4. RZECZOWE AKTYWA TRWAŁE – C.D.
    a) Zabezpieczenia na aktywach
    Rzeczowe aktywa trwałe przedstawione w tabeli poniż ej stanowią zabezpieczenie linii kredytowej i umów
    leasingowych Agory S.A. oraz zabezpieczeń kredytów i umów leasingowych spółki Helios S.A. (opisanych w nocie 14).
    Lp. Nazwa
    Wartość netto
    na 31 grudnia 2017 r.
    1 Prawo wieczystego użytkowania gruntów 4 281
    2 Grunty 10 496
    3 Budynki i budowle 132 264
    4 Urządzenia techniczne i maszyny 38 712
    5 Środki transportu 408
    6 Pozostałe rzeczowe aktywa trwałe 9 326
    Razem 195 487
    b) Rzeczowe aktywa trwałe użytkowane na podstawie umów leasingu finansowego
    Wartość bilansowa rzeczowych aktywów trwałych użytkowanych przez Grupę na podstawie umów leasingu
    finansowego przedstawiono w tabeli poniżej.
    31 grudnia
    2017 r.
    31 grudnia
    2016 r.
    Urządzenia techniczne i maszyny
    31 993 46 583
    Środki transportu 408 520
    Pozostałe rzeczowe aktywa trwałe 8 344 15 992
    Rzeczowe aktywa trwałe używane na podstawie umów l easingu 40 745 63 095
    Rzeczowe aktywa trwałe nabytych w drodze leasingu finansowego w trakcie
    roku
    122 13 923
    Informacje na temat warunków umów leasingowych zost ały zawarte w nocie 14 skonsolidowanego sprawozdania
    finansowego.
    c) Rzeczowe aktywa trwałe przeznaczone do sprzed aży na dzień bilansowy
    Na dzień 31 grudnia 2017 r. aktywa trwałe o wartośc i bilansowej 13 747 tys. zł (na 31 grudnia 2016 r.: 10 682 tys. zł)
    zostały zaprezentowane jako przeznaczone do sprzeda ży i obejmują prawo wieczystego użytkowania gruntów
    zlokalizowane przy ul. Czerniakowskiej w Warszawie oraz nieruchomości zlokalizowane przy ul. Tkackiej 7/8 i
    Wełniarskiej 19/20 w Gdańsku. W informacji o segmen tach operacyjnych prezentowanej w nocie 21 powyższe aktywa
    są ujęte w pozycjach uzgadniających.
    Grupa podjęła już aktywne działania mające na celu doprowadzenie do sprzedaży powyższych aktywów. Zarz ąd Spółki
    oczekuje, że sprzedaż tych aktywów zostanie zrealiz owana w okresie krótszym niż 12 miesięcy od dnia bi lansowego i
    ocenia, że ich wartość godziwa pomniejszona o koszt y sprzedaży jest wyższa od wartości bilansowej.
    W raporcie bieżącym z dnia 7 grudnia 2017 r., Zarząd Agory S.A. poinformował, w nawiązaniu do rap ortów bieżących
    33/2016 oraz 25/2017, że na mocy Zmiany do Umowy Wa runkowej z dnia 7 grudnia 2017 r. sprzedaż prawa
    użytkowania wieczystego niezabudowanej nieruchomośc i gruntowej o łącznej powierzchni 6270 mkw. w Warszawie,
    położonej przy ulicy Czerniakowskiej 85/87 („Nieruc homość”) nastąpi do końca lutego 2018 r., a nie jak wcześniej
    informowano do końca 2017 r. Zawarta w dniu 7 grudn ia 2017 r. Zmiana do Umowy Warunkowej zawartej w dn iu 27
    października 2017 r. nie wpłynęła na charakter Umow y Warunkowej, która pozostała umową sprzedaży o sku tkach
    zobowiązujących, zawartą pod warunkiem nieskorzysta nia przez Prezydenta m.st. Warszawy z prawa pierwok upu



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 33
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    prawa użytkowania wieczystego Nieruchomości („Warun ek"). W dniu 26 lutego 2018 r., w związku ze spełnieniem się
    warunku sprzedaży prawa użytkowania wieczystego, Sp ółka podpisała umowę przeniesienia prawa użytkowania
    wieczystego powyższej nieruchomości. Łączna wartoś ć transakcji wyniosła 19,0 mln zł netto, a jej pozytywny wpływ
    na wynik operacyjny Grupy Agora wyniesie 8,3 mln zł w pierwszym kwartale 2018 r.
    W raporcie bieżącym z dnia 22 stycznia 2018 r. Zarząd Agory S.A. poinformował o zawarciu warunkow ej umowy
    sprzedaży prawa użytkowania wieczystego dwóch nieru chomości gruntowych zlokalizowanych w Gdańsku, wraz
    z prawem własności budynku. Szczegółowe informacje zawarte są w nocie 42.
    d) Sprzedaż nieruchomości w Łodzi
    W dniu 27 października 2016 r . Agora S.A. zawarła warunkową umowę sprzedaży praw a użytkowania wieczystego
    dwóch nieruchomości o łącznej powierzchni około 4, 2 tys. m2 w Łodzi, wraz z prawem własności budynków
    posadowionych na jednej z nich, w tym zabytkowego b udynku biurowego o powierzchni zabudowy około 1 tys.
    m2 (dalej łącznie jako „Nieruchomość”). Umowa zosta ła zawarta pod warunkiem, że Prezydent miasta Łodzi nie
    wykona prawa pierwokupu do Nieruchomości, przysługu jącego Gminie Miasta Łódź.
    Decyzja o sprzedaży Nieruchomości wynikała z faktu, iż Spółka nie wykorzystywała efektywnie całej powierzchni
    Nieruchomości na działalność operacyjną, a optymaln ym rozwiązaniem był najem powierzchni biurowej dost osowanej
    do aktualnej skali działalności Spółki w Łodzi. Wra z z warunkową umową sprzedaży zawarta została warun kowa
    umowa najmu powierzchni biurowej, na mocy której Ag ora S.A., na zasadach rynkowych, wynajęła od kupującego na
    okres 5 lat powierzchnię biurową znajdującą się w N ieruchomości.
    W dniu 2 grudnia 2016 r. Zarząd Agory S.A. powziął informację, iż Prezydent miasta Łodzi nie wykona prawa
    pierwokupu do Nieruchomości, przysługującego Gminie Miasta Łódź. W związku z tym w dniu 8 grudnia 2016 r.
    zawarta została umowa przeniesienia praw do Nieruch omości.
    Cena sprzedaży Nieruchomości wyniosła 9 700 tys. zł netto, a wpływ tej transakcji na pozostałe przychody operacyjne
    Grupy z tytułu zysku na zbyciu niefinansowych aktyw ów trwałych w czwartym kwartale 2016 r. wyniósł 5 9 91 tys. zł.
    e) Zakontraktowane nakłady inwestycyjne
    Zakontraktowane nakłady inwestycyjne zostały przeds tawione w nocie 35.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 34
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    5. DŁUGOTERMINOWE AKTYWA FINANSOWE
    Długoterminowe aktywa finansowe zawierają udziały i pożyczki w spółkach nieobjętych konsolidacją.
    2017 r. 2016 r.
    Stan na początek okresu 83 98
    Udziały 83 83
    Udzielone pożyczki - 15
    Zwiększenia - -
    Zmniejszenia - (15)
    Udzielone pożyczki - (15)
    - reklasyfikacje - (15)
    Stan na koniec okresu
    83 83
    Udziały 83 83
    6. INWESTYCJE W SPÓŁKACH STOWARZYSZONYCH I WSPÓŁKONTRO LOWANYCH
    Inwestycje w spółkach stowarzyszonych i współkontrolowanych wycenianych metodą praw własności.
    2017 r. 2016 r.
    Inwestycje w spółki stowarzyszone 939 930
    Inwestycje w spółki współkontrolowane 6 908 20 487
    Inwestycje w spółkach stowarzyszonych i współkontr olowanych 7 847 21 417
    Stan na początek okresu 21 417 19 938
    Zwiększenia - 14 604
    Ujęcie początkowe udziałów w spółce - 14 604
    Zmniejszenia (13 570) (13 125)
    Udział w stratach netto (4 727) (1 469)
    Wycena udziałów na dzień przejęcia kontroli - (5 536)
    Reklasyfikacja do jednostek zależnych na dzień przejęcia kontroli - (5 760)
    Sprzedaż udziałów (nota 32) (8 843) -
    Dywidendy otrzymane - (360)
    Stan na koniec okresu 7 847 21 417
    Skrócone informacje finansowe dotyczące spółek wyce nianych metodą praw własności znajdują się w nocie 38.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 35
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    7. NALEŻNOŚCI DŁUGOTERMINOWE I ROZLICZENIA MIĘDZYOKRES OWE
    31 grudnia 2017 r. 31 grudnia 2016 r.
    Rozliczenia międzyokresowe
    2 871 2 238
    Pozostałe 12 066 12 049
    Należności długoterminowe i rozliczenia międzyokre sowe 14 937 14 287
    Na dzień 31 grudnia 2017 r. Grupa posiadała należności z tytułu złożonych przez spółkę AMS S.A. kaucji pieniężnych w
    łącznej wysokości 21,6 mln zł (2016 r.: 21,6 mln zł ) stanowiących zabezpieczenie gwarancji bankowych u dzielonych w
    związku z realizacją umowy koncesji na budowę i mod ernizację wiat przystankowych w Warszawie. Na dzień 31
    grudnia 2017 r. część należności z tytułu tych kauc ji w wysokości 10,8 mln zł (2016 r.: 10,8 mln zł) jest prezentowana w
    bilansie w należnościach długoterminowych.
    8. ZAPASY
    31 grudnia 2017 r. 31 grudnia 2016 r.
    Materiały
    23 132 25 345
    Produkcja w toku 7 822 288
    Produkty gotowe 1 245 4 422
    Towary 2 593 3 774
    34 792 33 829
    Odpis aktualizujący wartość 8 958 8 591
    Zapasy, wartość brutto 43 750 42 420
    Produkty gotowe oraz produkcja w toku zawierają głó wnie koszty związane z własną produkcją filmową i wydawniczą.
    Wartość zapasów ujęta jako koszt w rachunku zysków i strat wynosiła 139 850 tys. zł (2016 r.: 191 300 tys. zł) i jest
    prezentowana w pozycji „koszt własny sprzedaży”.
    Odpis z tytułu utraty wartości oraz odwrócenie odpi su z tytułu utraty wartości zostały ujęte w „koszcie własnym
    sprzedaży” w rachunku zysków i strat (2017 r. utwor zenie odpisu w kwocie netto 1 810 tys. zł, w 2016 r.: utworzenie
    odpisu w kwocie netto 1 448 tys. zł).
    9. NALEŻNOŚCI KRÓTKOTERMINOWE I ROZLICZENIA MIĘDZYOKR ESOWE
    31 grudnia 2017 r. 31 grudnia 2016 r.
    Należności z tytułu dostaw i usług
    182 023 184 760
    Należności z tytułu podatków, ceł, ubezpieczeń spo łecznych
    i podobne
    9 382 10 821
    Rozliczenia międzyokresowe 7 684 9 083
    Pozostałe 44 717 49 690
    243 806 254 354
    Odpisy aktualizujące wartość należności 14 766 16 711
    Należności krótkoterminowe i rozliczenia międzyokr esowe brutto 258 572 271 065
    Pozostałe należności zawierają m. in. pożyczki udzielone pracownikom z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych
    w kwocie 15 307 tys. zł ( 2016 r.: 17 058 tys. zł). Pożyczki udzielane są na okres do dziesięciu lat i są spłacane w ratach
    miesięcznych. Oprocentowanie pożyczek jest stałe i nie przekracza 2%. Pozostałe należności zawierają również



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 36
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    krótkoterminową część kaucji pieniężnych złożonych przez spółkę AMS S.A. (opisanych w nocie 7) oraz należności ze
    sprzedaży rzeczowych aktywów trwałych.
    Należności krótkoterminowe zawierają należności od jednostek powiązanych – szczegóły znajdują się w nocie 39.
    Należności z tytułu dostaw i usług nie są oprocento wane, a termin płatności wynosi zazwyczaj od 7 do 4 0 dni.
    Odpisy aktualizujące są ujmowane w pozycji “pozosta łe koszty operacyjne”, natomiast odwrócenie odpisów
    aktualizujących w pozycji “pozostałe przychody oper acyjne”.
    Wiekowanie należności z tytułu dostaw i usług – net to
    31 grudnia 2017 r. 31 grudnia 2016 r.
    Należności nieprzeterminowane
    116 446 116 783
    Należności przeterminowane do 1 miesiąca 41 129 48 587
    Należności przeterminowane powyżej 1 miesiąca do 3 miesięcy 21 526 16 421
    Należności przeterminowane powyżej 3 miesięcy do 6 miesięcy 1 648 1 468
    Należności przeterminowane powyżej 6 miesięcy do 1 roku 939 1 061
    Należności przeterminowane powyżej 1 roku 335 440
    182 023 184 760
    Odpisy aktualizujące wartość należności krótkotermi nowych
    2017 r. 2016 r.
    Stan na początek okresu 16 711 18 499
    Zwiększenia 3 955 4 457
    Rozwiązania (2 345) (1 407)
    Wykorzystania (3 555) (4 838)
    Stan na koniec okresu 14 766 16 711
    10. KRÓTKOTERMINOWE AKTYWA FINANSOWE
    31 grudnia 2017 r. 31 grudnia 2016 r.
    Jednostki uczestnictwa w funduszach inwestycyjnych
    91 783 73 989
    Pożyczki udzielone 1 051 6 043
    92 834 80 032
    Pożyczki udzielone dotyczą głównie transakcji z podmiotami powiązanymi przedstawionymi w nocie 39.
    11. ŚRODKI PIENIĘŻNE I ICH EKWIWALENTY
    31 grudnia 2017 r. 31 grudnia 2016 r.
    Środki pieniężne w kasie i na rachunkach
    18 596 25 417
    Lokaty bankowe 272 24 578
    Pozostałe 330 202
    19 198 50 197



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 37
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    Pozycja „środki pieniężne i ich ekwiwalenty” zawier a środki pieniężne zdeponowane na wyodrębnionym rac hunku
    Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych w kwocie 7 778 tys. zł (31 grudnia 2016 r.: 9 458 tys. zł).
    12. KAPITAŁ ZAKŁADOWY
    Kapitał zarejestrowany na 31 grudnia 2017 r.
    Seria
    Rodzaj akcji Rodzaj uprzywilejowania
    Liczba akcji Wartość
    nominalna Sposób pokrycia kapitału
    A uprzywilejowane co do głosu
    4 281 600 4 282 zamiana udziałów na akcje
    BiD zwykłe brak 43 383 826 43 383
    zamiana udziałów na akcje, emisja akcji
    47 665 426 47 665
    Wartość nominalna jednej akcji wynosi 1 zł.
    Wysokość uprzywilejowania akcji serii A wynosi 5 gł osów na akcję.
    Wszystkie akcje wyemitowane są w pełni opłacone.
    Program Nabywania Akcji Własnych Agory S.A.
    W dniu 21 czerwca 2017 r. Walne Zgromadzenie Akcjon ariuszy podjęło uchwały w sprawie upoważnienia Zarządu
    Spółki do nabywania akcji własnych Spółki w celu ich późniejszego umorzenia, a także ogólnych warunków tego
    procesu oraz utworzenia celowego kapitału rezerwowego przeznaczonego na nabycie akcji własnych w celu umorzenia
    w wysokości 23 833 tys. zł.
    Przyjmowanie ofert sprzedaży akcji od akcjonariuszy Spółki rozpoczęło się w dniu 2 października 2017 r., a zakończyło
    w dniu 6 października 2017 r. Rozliczenie wszystkich transakcji odbyło się w dniu 10 października 2017 r. Spółka nabyła
    łącznie 1 084 595 akcji własnych w ramach realizacj i Programu Nabywania Akcji Własnych. Nabyte akcje b yły akcjami
    na okaziciela notowanymi na Giełdzie Papierów Warto ściowych w Warszawie, o wartości nominalnej 1,0 zł każda
    akcja, które (na dzień 10 października 2017 r.) łącznie stanowiły 2,28% kapitału zakładowego Spółki or az łącznie
    odpowiadały 1 084 595 głosów na walnym zgromadzeni u Spółki, co stanowiło 1,67% ogólnej liczby głosów na walnym
    zgromadzeniu Spółki ("Nabyte Akcje"). Cena zakupu w ynosiła 20,0 zł za jedną Nabytą Akcję oraz 21 692 tys. zł łącznie
    za wszystkie Nabyte Akcje. Łączna cena zakupu akcji wraz z kosztami transakcyjnymi wynosiła 21 744 tys . zł.
    Zakup Nabytych Akcji nastąpił poza rynkiem regulowa nym, za pośrednictwem podmiotu Millenium Dom Makler ski S.A.
    w następstwie rozliczenia oferty zakupu akcji Agory S.A. ogłoszonej przez Spółkę w dniu 26 września 20 17 r. Łączna
    liczba akcji na okaziciela zgłoszonych przez akcjonariuszy do sprzedaży w ramach Oferty wyniosła 29 13 1 971 akcji.
    Akcjonariusze nie zgłosili akcji imiennych do sprzedaży. Ze względu na fakt, że łączna liczba akcji na okaziciela
    zgłoszonych przez akcjonariuszy do sprzedaży w rama ch Programu Nabywania Akcji Własnych przekroczyła ł ączną
    liczbę akcji, którą Spółka zamierzała nabyć w ramach Oferty z puli akcji na okaziciela (tj. 1 084 595 akcji), liczba akcji
    nabytych od poszczególnych akcjonariuszy została ob liczona przy zastosowaniu zasad redukcji szczegółowo opisanych
    w punkcie 10 Oferty. Średnia stopa redukcji w puli akcji na okaziciela wyniosła 96,3%.
    Przed nabyciem Akcji Nabytych w ramach Programu Nab ywania Akcji Własnych Spółka nie posiadała żadnych akcji
    własnych. Obecnie Spółka posiada jedynie Nabyte Akcje.
    Zgodnie z prawem Spółka nie wykonuje praw udziałowy ch z akcji własnych. Spółka planuje umorzyć skupione akcje na
    najbliższym zwyczajnym walnym zgromadzeniu.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 38
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    13. ZYSKI/(STRATY) Z LAT UBIEGŁYCH
    Dywidendy
    Zyski z lat ubiegłych mogą zostać wypłacone akcjon ariuszom zgodnie z zapisami kodeksu spółek handlowy ch oraz
    zasadami polityki dywidendowej ogłoszonej przez Ago rę S.A.
    Ramowa polityka dywidendowa ogłoszona przez Agorę S .A. w dniu 14 lutego 2005 r. zakłada, w zależności od oceny
    perspektyw Spółki oraz warunków rynkowych, zwrot na dwyżki wolnych środków akcjonariuszom w postaci corocznej
    dywidendy oraz nabywanie własnych akcji w celu umor zenia.
    Na mocy uchwały Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy z dnia 21 czerwca 2017 r. stratę netto Agory S.A. za rok
    obrotowy 2016, która wyniosła 52 754 tys. zł, posta nowiono pokryć z kapitału zapasowego Spółki.
    Ponadto, w dniu 21 czerwca 2017 r. Walne Zgromadzen ie Akcjonariuszy podjęło uchwały w sprawie upoważnienia
    Zarządu Spółki do nabywania akcji własnych Spółki w celu ich późniejszego umorzenia. Program nabywania akcji
    własnych został opisany w nocie 12.
    14. DŁUGOTERMINOWE I KRÓTKOTERMINOWE KREDYTY I POŻYCZKI
    31 grudnia 2017 r. 31 grudnia 2016 r.
    Długoterminowe kredyty bankowe
    35 304 41 731
    Zobowiązania z tytułu leasingu finansowego 20 804 30 200
    Długoterminowe kredyty i pożyczki 56 108 71 931
    Krótkoterminowe kredyty bankowe 19 723 22 556
    Zobowiązania z tytułu leasingu finansowego 9 446 16 432
    Krótkoterminowe kredyty i pożyczki 29 169 38 988
    Zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek
    Terminy spłaty:
    31 grudnia 2017 r. 31 grudnia 2016 r.
    powyżej 1 roku do 3 lat
    33 927 34 939
    powyżej 3 do 5 lat 1 377 6 792
    Zobowiązania długoterminowe, razem 35 304 41 731
    Na podstawie Umowy o Limit Kredytowy („Umowa”) zawa rtej z bankiem DNB Bank Polska S. A. w dniu 25 maja 2017 r.
    Agora S.A. otrzymała kredyt nieodnawialny w wysokoś ci 25 000 tys. zł przeznaczony na spłatę zadłużenia z tytułu
    kredytu terminowego w Banku Polska Kasa Opieki S.A. , który podlega spłacie w 12 ratach kwartalnych począwszy od 1
    lipca 2018 r. Ponadto, Spółka dysponuje otwartym li mitem kredytowym w rachunku bieżącym do kwoty 75 00 0 tys. zł
    („Overdraft 1”), który może być wykorzystany w okre sie 12 miesięcy od dnia podpisania Umowy m.in. w ce lu
    finansowania bądź refinansowania akwizycji, wydatkó w inwestycyjnych oraz kapitału obrotowego a po upły wie 12
    miesięcy od dnia zawarcia Umowy podlega automatyczn ej konwersji na kredyt nieodnawialny spłacany w ratach
    kwartalnych. Spółka dysponuje również otwartym limi tem kredytowym w rachunku bieżącym do kwoty 35 000 tys. zł
    („Overdraft 2”), który może być wykorzystany w okre sie 12 miesięcy od dnia podpisania Umowy w celu finansowania
    kapitału obrotowego oraz innych celów korporacyjnyc h Grupyi m.in. w systemie cash poolingu.
    Zgodnie z postanowieniami Umowy Limit Kredytowy jes t zabezpieczony m.in. oświadczeniem o dobrowolnym
    poddaniu się egzekucji przez Spółkę, hipoteką umowną, ustanowioną na rzecz Banku na nieruchomościach p ołożonych
    w Warszawie przy ul. Czerskiej 8/10, na których to nieruchomościach przysługuje Spółce prawo użytkowan ia
    wieczystego oraz prawo własności położonego na nich budynku oraz przelewem praw z polisy ubezpieczenio wej na
    powyższej nieruchomości.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 39
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    Dodatkowo Agora S.A. zobowiązała się do utrzymywani a w okresie kredytowym określonych parametrów i
    wskaźników finansowych dotyczących jej działalności na uzgodnionym z Bankiem poziomie. Jednocześnie Sp ółka
    zobowiązała się, że w określonym w Umowie terminie przeniesie do Banku istotną część obsługi transakcyjnej.
    Na dzień 31 grudnia 2017 r. Agora S.A. posiada zadł użenie z tytułu wykorzystanego kredytu nieodnawialn ego w
    wysokości 25 002 tys. zł oraz z tytułu kredytu w ra chunku bieżącym w wysokości 4 471 tys. zł.
    Na dzień 31 grudnia 2017 r., zadłużenie zewnętrzne spółki Helios S.A. z tytułu kredytów bankowych i zobowiązań z
    tytułu leasingu finansowego wynosiło 52 846 tys. zł i składały się na nie:
    - kredyty bankowe w łącznej wysokości 22 780 tys. z ł (z tego 14 524 tys. zł jest prezentowane w zobowiązaniach
    długoterminowych),
    - zobowiązania z tytułu leasingu finansowego wysoko ści 30 066 tys. zł (z tego 20 664 tys. zł jest prezentowane w
    zobowiązaniach długoterminowych) – dotyczą one głów nie wyposażenia kin oraz samochodów.
    Zobowiązania z tytułu leasingu finansowego
    31 grudnia 2017 r. 31 grudnia 2016 r.
    Przyszłe minimalne opłaty leasingowe
    32 734 50 871
    Niezrealizowane koszty finansowe (2 484) (4 239)
    Zobowiązania z tytułu leasingu finansowego netto, razem 30 250 46 632
    Wiekowanie zobowiązań z tytułu leasingu finansoweg o netto
    31 grudnia 2017 r. 31 grudnia 2016 r.
    do 1 roku
    9 446 16 432
    powyżej 1 do 5 lat 20 800 28 182
    powyżej 5 lat 4 2 018
    Zobowiązania z tytułu leasingu finansowego netto, razem 30 250 46 632
    Wiekowanie przyszłych minimalnych opłat leasingowy ch
    31 grudnia 2017 r. 31 grudnia 2016 r.
    do 1 roku
    10 528 18 198
    powyżej 1 do 5 lat 22 202 30 607
    powyżej 5 lat 4 2 066
    Przyszłe minimalne opłaty leasingowe, razem 32 734 50 871



    [ w w w . a g o r a . p l ]
    Strona
    40
    GRUPA AGORA Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    Wierzyciel Kwota wg umowy Kwota pozostała do spł aty Warunki
    oprocentowania
    Termin spłaty wg umowy Zabezpieczenia Inne
    31 grudnia
    31 grudnia
    31 grudnia 2017 r. 31 grudnia 2016 r.
    2017 r. 2016 r. długo
    terminowe
    krótko
    terminowe
    długo
    terminowe
    krótko
    terminowe
    Zobowiązania z tytułu kredytów DNB Bank Polska
    S. A. 135 000
    -
    20 780
    8 693
    -
    -
    WIBOR 1 M
    lub 3 M
    + marża banku
    kredyt
    nieodnawialny -
    kwartalnie 12 rat
    od 01.07.2018
    do 1.04.2021;
    kredyt w
    rachunku
    bieżącym z
    okresem
    dostępności do
    24 maja 2018 r. Hipoteki na nieruchomościach położonych
    w Warszawie (obejmujące prawo
    wieczystego użytkowania gruntów oraz
    prawo własności do położonych na nich
    budynkach), cesja praw z polis
    ubezpieczeniowych, pełnomocnictwa do
    rachunków bankowych
    linia kredytowa dla
    Agory S.A. (podział
    na: kredyt
    nieodnawialny i
    dostępny do
    wykorzystania
    kredyt w rachunku
    bieżącym)
    Bank Pekao S.A. -
    135 000
    -
    -
    19 231
    5 769
    WIBOR 1 M
    lub 3 M
    + marża banku
    kredyt spłacony
    w całości w 2017
    r.
    Hipoteki na nieruchomościach położonych
    w Warszawie (obejmujące prawo
    wieczystego użytkowania gruntów oraz
    prawo własności do położonych na nich
    budynkach), cesja praw z polis
    ubezpieczeniowych, pełnomocnictwa do
    rachunków bankowych linia kredytowa dla
    Agory S.A. (podział
    na dostępny do
    wykorzystania
    kredyt terminowy
    oraz kredyt w
    rachunku
    bieżącym)
    Bank Zachodni
    WBK S.A.
    26 220
    26 220
    4 693
    3 850
    8 258
    5 670
    1M WIBOR +
    marża banku
    spłaty w ratach
    miesięcznych do
    24.06.2024 r. Hipoteka na nieruchomościach
    położonych w Białymstoku, Radomiu i w
    Sosnowcu, Opolu. Zastaw rejestrowy na
    wyposażeniu kina. Cesja praw z polisy
    ubezpieczeniowej nieruchomości. Weksel
    in blanco. Oświadczenie patronackie
    złożone przez Agorę S.A. Umowa
    podporządkowania pożyczki od Agory S.A.
    kredyt
    inwestycyjny
    udzielony Helios
    S.A.



    [ w w w . a g o r a . p l ]
    Strona
    41
    GRUPA AGORA Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    Wierzyciel Kwota wg umowy Kwota pozostała do spł aty Warunki
    oprocentowania
    Termin spłaty wg umowy Zabezpieczenia Inne
    31 grudnia
    31 grudnia
    31 grudnia 2017 r. 31 grudnia 2016 r.
    2017 r. 2016 r. długo
    terminowe
    krótko
    terminowe
    długo
    terminowe
    krótko
    terminowe
    Raiffeisen Bank
    Polska S.A. 64 200
    64 200
    9 625
    4 303
    13 931
    6 233
    1M WIBOR +
    marża banku
    spłaty w ratach
    miesięcznych do
    29.10.2021 r. Zastaw rejestrowy na wyposażeniu kin.
    Cesja praw z polis ubezpieczeniowych.
    Pełnomocnictwo dla Banku do
    regulowania zobowiązań Kredytobiorcy z
    umowy kredytowej w ciężar rachunku
    bieżącego. Weksel in blanco wraz z
    deklaracją wekslową. Pełnomocnictwo do
    rachunku bankowego i innych rachunków
    prowadzonych przez Bank. Hipoteka na
    nieruchomościach w Opolu, Białymstoku,
    Sosnowcu i Radomiu. Cesja wierzytelności
    z umowy ubezpieczenia. Cesja
    wierzytelności z kontraktu, zgodnie z
    odrębną umową o przelew wierzytelności
    zawartą pomiędzy Kredytobiorcą a
    Bankiem. kredyt
    inwestycyjny
    udzielony Helios
    S.A.
    Raiffeisen Bank
    Polska S.A. 1 500
    1 500
    207
    103
    310
    103
    1M WIBOR +
    marża banku
    spłaty w ratach
    miesięcznych do
    31.12.2020 r. Hipoteka na nieruchomości w Opolu.
    Zastaw rejestrowy na wyposażeniu kin.
    Cesja praw z polis ubezpieczeniowych.
    Pełnomocnictwo dla Banku do
    regulowania zobowiązań Kredytobiorcy z
    umowy kredytowej w ciężar rachunku
    bieżącego. Weksel in blanco wraz z
    deklaracją wekslową. kredyt
    rewolwingowy
    udzielony Helios
    S.A.
    Alior Bank S.A. 1 952
    1 952
    -
    -
    -
    305
    3 M WIBOR +
    marża banku
    spłaty w ratach
    miesięcznych do
    30.06.2017 r. Pełnomocnictwo do dysponowania
    środkami na rachunkach bankowych
    prowadzonych przez Bank. Hipoteka na
    nieruchomości położonej w Radomiu. kredyt
    inwestycyjny
    udzielony Helios
    S.A.
    mBank SA 8 000
    8 000
    -
    2 775
    -
    4 475
    WIBOR ON +
    marża banku
    Kredyt w
    rachunku
    dostępny do
    27.11.2018 r. Oświadczenie o poddaniu się egzekucji kredyt w rach
    unku
    bieżącym AMS S.A.



    [ w w w . a g o r a . p l ]
    Strona
    42
    GRUPA AGORA Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    Wierzyciel Kwota wg umowy Kwota pozostała do spł aty Warunki
    oprocentowania
    Termin spłaty wg umowy Zabezpieczenia Inne
    31 grudnia
    31 grudnia
    31 grudnia 2017 r. 31 grudnia 2016 r.
    2017 r. 2016 r. długo
    terminowe
    krótko
    terminowe
    długo
    terminowe
    krótko
    terminowe
    Zobowiązania z tytułu umów leasingu finansowego RCI Leasing Polska
    Sp. z o.o. 232
    110
    140
    43
    75
    20
    marża
    leasingodawcy
    spłata w ratach
    do 2022 r. weksel in blanco, przedmiot leasingu
    (samochody) umowa leasingowa
    zawarta przez
    Agorę S.A.
    BZ WBK LEASING
    S.A. (w poprzednim
    roku również
    umowy z BZ WBK
    Lease S.A.) 40 178
    49 572
    17 083
    6 295
    23 430
    7 886
    1M WIBOR +
    marża
    leasingodawcy
    spłata w ratach
    do 2023 r. Weksel in blanco, sprzęt leasingowany
    (projektory 3D,wyposażenie kin, barów) umowa leasingowa
    zawarta przez
    Helios S.A.
    mLeasing Sp. z
    o.o. -
    2 233
    -
    -
    -
    282
    1M WIBOR +
    marża
    leasingodawcy
    spłata w ratach
    do 2017 r. Weksel własny korzystającego, sprzęt
    leasingowany (samochody, wyposażenie
    kin) umowa leasingowa
    zawarta przez
    Helios S.A.
    Europejski
    Fundusz
    Leasingowy S.A. 1 887
    22 088
    -
    346
    346
    5 078
    1M WIBOR +
    marża
    leasingodawcy
    spłata w ratach
    do 2018 r. Weksel in blanco, sprzęt leasingowany
    (wyposażenie kin, barów) umowa leasingowa
    zawarta przez
    Helios S.A.
    SG Equipment
    Leasing Polska Sp.
    z o.o. 452
    452
    89
    78
    174
    74
    1M WIBOR +
    marża
    leasingodawcy
    spłata w ratach
    do 2020 r. Weksel in blanco, sprzęt leasingowany
    (wyposażenie kina w Legnicy), kaucja 10%
    kwoty finansowania umowa leasingowa
    zawarta przez
    Helios S.A.
    ING Lease Sp. z
    o.o.
    11 184
    11 184
    93
    1 722
    1 819
    2 172
    1M WIBOR +
    marża
    leasingodawcy
    spłata w ratach
    do 2021 r. Weksel in blanco, sprzęt leasingowany
    (sprzęt projekcyjny, wyposażenie kina) umowa leasingowa
    zawarta przez
    Helios S.A.
    PKO Leasing S.A.
    (w roku
    poprzednim
    Raiffeisen Leasing
    Polska S.A.) 6 343
    6 343
    3 399
    961
    4 356
    921
    1M WIBOR +
    marża
    leasingodawcy
    spłata w ratach
    do 2022 r. Weksel in blanco, sprzęt leasingowany
    (sprzęt projekcyjny, wyposażenie kina) umowa leasingowa
    zawarta przez
    Helios S.A.




    [ w w w . a g o r a . p l ]
    Strona
    43
    GRUPA AGORA Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej) 15. AKTYWA I REZERWA Z TYTUŁU ODROCZONEGO PODATKU DOCHO DOWEGO Podatek odroczony został wyliczony według ustawowej stawki podatkowej 19% i 15% ( 2016 r.: 19%). Stawka podatkowa 15% dotyczy spółek zależnych IM 40 Sp. z o.o. oraz
    Optimizers Sp. z o.o., które w 2017 r. uzystały sta tus małego podatnika CIT. Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
    Wartość na 1 stycznia 2017 r.
    Zmiany odniesione do rachunku
    zysków i strat
    Zmiany odniesione do innych całkowitych dochodów
    Zmiany związane ze zbyciem spółki zależnej
    Wartość na 31 grudnia 2017 r.
    Bierne rozliczenia międzyokresowe i zobowiązania
    (koszty naliczane memoriałowo)
    15 665
    539
    -
    -
    16 204
    Aktywa i zobowiązania finansowe
    45
    (30)
    -
    15
    Pozycje walutowe (niezrealizowane różnice kursowe)
    -
    25
    -
    -
    25
    Zobowiązania z tytułu odsetek
    66
    22
    -
    -
    88
    Rozliczenia międzyokresowe przychodów
    11 253
    (1 508)
    -
    -
    9 745
    Rezerwy na zobowiązania
    1 832
    (868)
    (51)
    -
    913
    Różnica między amortyzacją podatkową i rachunkową
    1 853
    3 439
    -
    (47)
    5 245
    Zapasy objęte odpisem aktualizującym
    1 739
    124
    -
    -
    1 863
    Należności objęte odpisem aktualizującym
    897
    (76)
    -
    -
    821
    Straty podatkowe
    348
    (173)
    -
    -
    175
    Pozostałe
    2
    (2)
    -
    -
    -
    33 700
    1 492
    (51)
    (47)
    35 094
    Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
    Różnica między amortyzacją podatkową i rachunkową
    39 166
    (11 092)
    -
    -
    28 074
    Aktywa i zobowiązania finansowe
    1 409
    (1 141)
    -
    -
    268
    Pozycje walutowe (niezrealizowane różnice kursowe)
    11
    (11)
    -
    -
    -
    Należności z tytułu odsetek
    91
    (63)
    -
    -
    28
    Leasing finansowy
    3 139
    (885)
    -
    -
    2 254
    Pozostałe
    278
    (17)
    -
    -
    261
    44 094
    (13 209)
    -
    -
    30 885




    [ w w w . a g o r a . p l ]
    Strona
    44
    GRUPA AGORA Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej) Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
    Wartość na
    1 stycznia 2016 r. Zmiany odniesione do rachunku
    zysków i strat
    Zmiany odniesione do innych całkowitych dochodów
    Zmiany związane
    z nabyciem spółki zależnej
    Zmiany związane
    ze zbyciem spółki zależnej
    Wartość na
    31 grudnia 2016 r.
    Bierne rozliczenia międzyokresowe i
    zobowiązania (koszty naliczane memoriałowo) 16 563
    (883)
    -
    -
    (15)
    15 665
    Aktywa i zobowiązania finansowe
    124
    (79)
    -
    -
    -
    45
    Pozycje walutowe (niezrealizowane różnice
    kursowe) 32
    (21)
    -
    -
    (11)
    -
    Zobowiązania z tytułu odsetek
    270
    (140)
    -
    -
    (64)
    66
    Rozliczenia międzyokresowe przychodów 9 432
    1 821
    -
    -
    -
    11 253
    Rezerwy na zobowiązania 792
    1 039
    1
    -
    -
    1 832
    Różnica między amortyzacją podatkową i
    rachunkową 2 061
    (208)
    -
    -
    -
    1 853
    Zapasy objęte odpisem aktualizującym
    1 562
    177
    -
    -
    -
    1 739
    Należności objęte odpisem aktualizującym 880
    17
    -
    -
    -
    897
    Straty podatkowe 16
    976
    -
    -
    (644)
    348
    Pozostałe -
    2
    -
    -
    -
    2
    31 732
    2 701
    1
    -
    (734)
    33 700
    Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
    Różnica między amortyzacją podatkową i
    rachunkową 39 932
    (4 057)
    -
    3 561
    (270)
    39 166
    Aktywa i zobowiązania finansowe
    199
    1 210
    -
    -
    -
    1 409
    Pozycje walutowe (niezrealizowane różnice
    kursowe) 2
    10
    -
    -
    (1)
    11
    Zobowiązania z tytułu odsetek
    (65)
    157
    -
    -
    (1)
    91
    Leasing finansowy 3 444
    (305)
    -
    -
    -
    3 139
    Pozostałe 359
    (81)
    -
    -
    -
    278
    43 871
    (3 066)
    -
    3 561
    (272)
    44 094




    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 45
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    Aktywa i rezerwa z tytułu odroczonego podatku doch odowego
    31 grudnia
    2017 r.
    Przed kompensatą kompensata
    wartość
    bilansowa
    Aktywa 35 094
    (18 557) 16 537
    Rezerwa 30 885 (18 557) 12 328
    Aktywa i rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego 31 grudnia
    2016 r.
    Przed kompensatą kompensata
    wartość
    bilansowa
    Aktywa 33 700
    (20 326) 13 374
    Rezerwa 44 094 (20 326) 23 768
    Nierozpoznane aktywa z tytułu odroczonego podatku d ochodowego
    Grupa nie rozpoznała aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego z tytułu strat podatkowych z powo du
    niepewności co do osiągnięcia przyszłych zysków pod atkowych w okresie najbliższych pięciu lat podatkowych, w
    których możliwe jest ich rozliczenie. Wartość strat podatkowych do rozliczenia, od których nie rozpozn ano aktywa z
    tytułu odroczonego podatku dochodowego oraz daty ic h wygaśnięcia przedstawia tabela poniżej:
    31 grudnia
    2017 r.
    31 grudnia 2016 r. Data
    wygaśnięcia
    Nierozliczone straty podatkowe
    119 449 71 619 do 2024 r.*
    Pozostałe ujemne różnice przejściowe - 8 nieokreślona
    * z uzwględnieniem 3-letniego okresu istnienia Poda tkowej Grupy Kapitałowej („PGK”), podczas którego r ozliczanie strat
    podatkowych Spółki powstałych przed utworzeniem PGK ulega zawieszeniu.
    Podatkowa Grupa Kapitałowa
    W dnia 21 grudnia 2017 r. Zarząd Agory S.A. podjął uchwałę o zamiarze utworz enia Podatkowej Grupy Kapitałowej
    („PGK”), w skład której weszły Agora oraz następujące spółki zależne: Grupa Radiowa Agory Sp. z o.o., Agora TC Sp. z
    o.o., Trader.com (Polska) Sp. z o.o., Helios S.A., AMS S.A., Yieldbird Sp. z o.o. oraz Plan A Sp. z o. o.
    W dniu 15 lutego 2018 r. Zarząd Agory S.A. otrzymał decyzję Naczelnika Drug iego Mazowieckiego Urzędu Skarbowego
    w Warszawie o dokonaniu rejestracji umowy o utworze niu PGK.
    PGK zostanie utworzona z dniem 1 marca 2018 r., a k ażdy następny rok podatkowy będzie się pokrywał z rokiem
    kalendarzowym. Umowa została zawarta na okres do 31 grudnia 2020 r.
    W umowie o utworzeniu Podatkowej Grupy Kapitałowej, Agora została wskazana jako spółka reprezentująca PGK w
    zakresie obowiązków wynikających z ustawy o podatku dochodowym od osób prawnych oraz z przepisów ordyn acji
    podatkowej.
    Spółka szacuje, że utworzenie PGK może spowodować p rzewidziane przepisami prawa obniżenie zobowiązania
    podatkowego PGK o około 5 mln zł w każdym roku funkcjonowania PGK.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 46
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    16. POZOSTAŁE ZOBOWIĄZANIA FINANSOWE
    2017 r. 2016 r.
    Długoterminowe
    Zobowiązania z tytułu opcji put 30 605 24 707
    30 605 24 707
    Krótkoterminowe
    Zobowiązanie z tytułu cash poolingu - 9 818
    - 9 818
    Zobowiązania z tytułu opcji put dotyczą oszacowanej wartości wykupu opcji put przyznanych akcjonariuszom i
    udziałowcom niekontrolującym.
    Na dzień 31 grudnia 2017 r. ich wartość wyniosła:
    - dla akcjonariuszy niekontrolujących Helios S.A.: 29 020 tys. zł (31 grudnia 2016 r.: 23 195 tys. zł),
    - dla udziałowców niekontrolujących Goldenline Sp. z o.o.: 1 585 tys. zł (31 grudnia 2016 r.: 1 512 tys. zł).
    Na dzień 31 grudnia 2016 r. pozostałe zobowiązania finansowe krótkoterminowe o wartości 9 818 tys. zł obejmowały
    zobowiązania Agory S.A. wobec spółki współkontrolow anej Green Content Sp. z o.o. wynikające z rozliczeń w ramach
    systemu cash poolingu funkcjonującego w Grupie Agor a.
    17. REZERWA NA ŚWIADCZENIA EMERYTALNE
    Zgodnie z kodeksem pracy pracownicy mają prawo do o dprawy z chwilą osiągnięcia wieku emerytalnego. Kwota
    zobowiązania na 31 grudnia 2017 r. wynosi 3 102 tys . zł (31 grudnia 2016 r.: 2 973 tys. zł), w tym część
    długoterminowa 2 804 tys. zł (31 grudnia 2016 r.: 2 745 tys. zł).




    [ w w w . a g o r a . p l ]
    Strona
    47
    GRUPA AGORA Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    18. REZERWY NA ZOBOWIĄZANIA
    Rezerwa na
    reorganizację Rezerwa na
    odsetki, kary i podobne Rezerwa na
    koszty związane z umowami
    rodzącymi
    obciążenia Rezerwa na koszty
    wynagrodzeń i odprawy dla
    byłych członków Zarządu Rezerwa na
    sprawy sporne Pozostałe Razem Wartość na 1 stycznia 2017 r.
    5 730
    1 327
    927
    -
    154
    99
    8 237
    Zwiększenia -
    752
    -
    1 320
    13
    425
    2 510
    Utworzenie rezerwy -
    752
    -
    1 320
    13
    425
    2 510
    Zmniejszenia (5 713)
    -
    (232)
    (844)
    (25)
    (98)
    (6 912)
    Wykorzystanie rezerwy (5 564)
    -
    -
    (844)
    -
    -
    (6 408)
    Rozwiązanie rezerwy (149)
    -
    (232)
    -
    (25)
    (98)
    (504)
    Wartość na 31 grudnia 2017 r.
    17
    2 079
    695
    476
    142
    426
    3 835
    Część długoterminowa
    -
    -
    464
    75
    -
    -
    539
    Część krótkoterminowa
    17
    2 079
    231
    401
    142
    426
    3 296



    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 48
    (i) Rezerwa na reorganizację
    W czwartym kwartale 2016 r., w związku z ogłoszenie m zwolnienia grupowego w Agora S.A., utworzono reze rwę na
    koszty związane z tym procesem w wysokości 6 906 ty s. zł. Na dzień 31 grudnia 2017 r. rezerwa pozostała do
    wykorzystania wynosiła 17 tys. zł.
    (ii) Rezerwa na odsetki, kary i podobne
    Rezerwa na odsetki, kary i podobne zawiera głównie kary za użytkowanie nośników w pasie drogi przez spółki grupy
    AMS.
    (iii) Rezerwa na koszty związane z umowami rodzącymi obci ążenia
    Rezerwa na koszty związane z umowami rodzącymi obciążenia została utworzona przez spółkę zależną Helios S.A. w
    związku z analizą rozliczenia długoterminowej umowy najmu powierzchni dotyczącej jednego z kin należących do sieci
    Helios.
    (iv) Rezerwa na sprawy sporne
    Grupa jest stroną pozwaną w postępowaniach sądowych . Na dzień 31 grudnia 2017 r. Grupa dokonała oszacowania
    ryzyka wypłaty odszkodowań z tytułu toczących się s praw w postępowaniach sądowych. Szacunku wartości
    odszkodowań, które zostaną najprawdopodobniej wypła cone dokonano po konsultacji z prawnikami Grupy w oparciu
    o obecny status spraw i zebrane materiały dowodowe. Dodatkowo, spółki Grupy są stronami sądowych spraw
    spornych o łącznej wartości 2 410 tys. zł (31 grudnia 2016 r.: 3 080 tys. zł), w przypadku których Zarząd ocenia
    prawdopodobieństwo przegranej jako mniejsze niż 50% . Stanowią one zobowiązania warunkowe.
    19. DŁUGOTERMINOWE I KRÓTKOTERMINOWE ROZLICZENIA MIĘDZ YOKRESOWE
    31 grudnia 2017 r. 31 grudnia 2016 r.
    Długoterminowe
    Przychody przyszłych okresów 1 398 1 517
    - subwencje na sfinansowanie zakupu rzeczowych aktywów
    trwałych
    40 18
    - pozostałe 1 358 1 499
    Pozostałe zobowiazania długoterminowe 2 587 3 025
    - z tytułu zakupu niefinansowych aktywów trwał ych 1 351 1 624
    - pozostałe 1 236 1 401
    3 985 4 542
    Krótkoterminowe Bierne rozliczenia międzyokresowe kosztów 78 193 74 157
    - na niewykorzystane urlopy 9 509 9 747
    - na koszty systemu motywacyjnego 9 445 9 761
    - rezerwa na Plany Motywacyjne (nota 27) 2 013 1 457
    - na płace 9 239 9 269
    - z tytułu niezafakturowanych kosztów 47 987 43 923
    Przychody przyszłych okresów 16 460 17 948
    - subwencje na sfinansowanie zakupu rzeczowych aktywów
    trwałych
    135 103
    - przedpłaty na ogłoszenia, kampanie reklamowe i prenumeraty 7 677 7 126
    - sprzedaż kuponów do kin 5 209 4 997
    - koszty sądowe 456 553
    - pozostałe (1) 2 983 5 169
    94 653 92 105
    (1) Wartość na 31 grudnia 2017 r. i 31 grudnia 201 6 r. zawiera m. in. otrzymaną zaliczkę dotyczącą sprzedaży
    nieruchomości przy ul. Czerniakowskiej w Warszawie w wysokości 2 500 tys. zł.


    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 49
    20. ZOBOWIĄZANIA Z TYTUŁU DOSTAW I USŁUG ORAZ POZOSTAŁE
    31 grudnia 2017 r. 31 grudnia 2016 r.
    Zobowiązania z tytułu dostaw i usług
    85 155 93 611
    Zobowiązania z tytułu podatków, ceł, ubezpieczeń i podobne 15 902 26 249
    Pozostałe 15 853 14 197
    Fundusze specjalne 23 471 26 824
    140 381 160 881
    Zobowiązania z tytułu dostaw i usług są nieoprocent owane i zazwyczaj rozliczane w terminach 14 - 60 dn iowych.
    Zobowiązania z tytułu podatków, ceł i ubezpieczeń s ą nieoprocentowane i rozliczane miesięcznie zgodnie z terminem
    płatności.
    Zobowiązania krótkoterminowe zawierają zobowiązania w stosunku do jednostek powiązanych – szczegóły znajdują
    się w nocie 39.
    21. PRZYCHODY I INFORMACJE DOTYCZĄCE SEGMENTÓW OPERACYJ NYCH
    (a) Informacje dotyczące segmentów operacyjnych
    Zgodnie z MSSF 8 Segmenty operacyjne w niniejszym skonsolidowanym sprawozdaniu finansow ym ujmowane są
    informacje o segmentach w oparciu o elementy składo we Grupy, które zarządzający monitorują w zakresie
    podejmowania decyzji operacyjnych. Segmenty operacy jne to elementy składowe Grupy, dla których dostępna jest
    oddzielna informacja finansowa, regularnie oceniana przez osoby podejmujące kluczowe decyzje odnośnie alokacji
    zasobów i oceniające działalność Grupy.
    Dla celów zarządczych, Grupa została podzielona na segmenty w oparciu o wytwarzane produkty i świadczo ne usługi.
    Działalność Grupy podzielona jest na sześć głównych segmentów sprawozdawczych. Są to:
    1) segment Film i Książka obejmuje działalność Grupy w zakresie zarządzania obiektami kinowymi w ramach spółki
    Helios S.A. oraz dystrybucji i produkcji filmów w r amach Next Film Sp. z o.o. oraz Next Script Sp. z o .o., jak również
    działalność pionu Projektów Specjalnych Agory S.A. (m.in. Wydawnictwo Agora oraz produkcja filmowa do 31 marca
    2017 r.),
    2) segment Prasa obejmuje działalność Grupy dotyczącą wydawania dzie nnika Gazeta Wyborcza (do połowy
    października 2016 r. wydawany był również bezpłatny dziennik Metrocafe.pl ), wydań specjalnych magazynów Gazety
    Wyborczej oraz czasopism w ramach pionu Czasopisma,
    3) segment Reklama Zewnętrzna obejmuje działalność spółek grupy AMS, które oferu ją usługi reklamowe na różnego
    rodzaju nośnikach reklamy zewnętrznej,
    4) segment Internet obejmuje funkcjonowanie Grupy w zakresie oferowania produktów i usług internetowych oraz
    multimedialnych, na co składa się działalność pionu Internet Agory S.A., Trader.com (Polska) Sp. z o.o., Yieldbird Sp. z
    o.o., Sir Local Sp. z o.o. (do 31 marca 2017 r.), G oldenLine Sp. z o.o. oraz Optimizers Sp. z o.o.,
    5) segment Radio obejmuje działalność Grupy w zakresie funkcjonowan ia radiostacji lokalnych oraz
    ponadregionalnego Radia TOK FM, w jego skład wchodz i również pion Radio w Agorze S.A.,
    6) segment Druk obejmuje funkcjonowanie Grupy w zakresie działalno ści poligraficznej prowadzonej przez pion Druku
    Agory S.A. i spółkę Agora Poligrafia Sp. z o.o.
    Zasady rachunkowości segmentów operacyjnych są taki e same jak zasady rachunkowości Grupy Agora, poza kwestiami
    opisanymi poniżej.
    Dla celów zarządczych dane dla danego segmentu są k onsolidowane pro-forma. Zarząd monitoruje oddzielnie wyniki
    operacyjne segmentów w celu podejmowania decyzji do tyczących alokacji zasobów, oceny skutków tej alokacji oraz
    wyników działalności. Koszty operacyjne segmentu Pr asa związane z produkcją Gazety Wyborczej rozliczane są na
    zasadzie alokacji kosztów z segmentu Druk. Począwsz y od pierwszego kwartału 2017 r. koszty produkcji są rozliczane


    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 50
    poprzez alokację kosztów usług druku według cennika ustalonego na zasadach rynkowych. W latach ubiegłych koszty
    produkcji były rozliczane poprzez alokację kosztów bezpośrednich i pośrednich (w tym kosztów amortyzac ji)
    związanych z produkcją. Prezentacja danych porównaw czych za analogiczne okresy została odpowiednio
    przekształcona. Ocena działalności poszczególnych s egmentów jest dokonywana do poziomu zysku/straty na
    działalności operacyjnej.
    Wyniki operacyjne poszczególnych segmentów nie zawi erają:
    a) przychodów i pełnych kosztów promocji realizowanej bez wcześniejszej rezerwacji pomiędzy segmentami
    Grupy Agora; jedyne koszty, które są prezentowane t o bezpośrednie koszty zmienne kampanii na nośnikach
    reklamy zewnętrznej - są one alokowane z segmentu R eklama Zewnętrzna do pozostałych segmentów,
    b) amortyzacji konsolidacyjnej (opis poniżej).
    Finansowanie Grupy (łącznie z kosztami i przychodam i finansowymi) oraz podatek dochodowy są monitorowa ne na
    poziomie Grupy i nie podlegają alokacji. Ceny trans akcyjne stosowane przy transakcjach pomiędzy segmen tami
    operacyjnymi są ustalane na zasadach rynkowych, pod obnie jak przy transakcjach ze stronami niepowiązanymi.
    Pozycje uzgadniające zawierają dane nieujęte w poszczególnych segmentac h, m.in. pozostałe przychody i koszty
    pionów wspomagających (scentralizowane funkcje tech nologiczne, administracyjno-finansowe, zarządzania zasobami
    ludzkimi itp.) i Zarządu Agory S.A., a także Agorę TC Sp. z o.o., wyłączenia konsolidacyjne oraz inne korekty
    uzgadniające dane prezentowane w raportach zarządcz ych do skonsolidowanych danych finansowych Grupy. W
    przypadku inwestycji w spółki wyceniane metodą praw własności pozycje uzgadniające obejmują inwestycję w spółkę
    Stopklatka S.A. oraz w spółkę Green Content Sp. z o .o. (do 31 sierpnia 2017 r.).
    Amortyzacja operacyjna obejmuje amortyzację wartośc i niematerialnych oraz rzeczowych aktywów trwałych
    przypisanych bezpośrednio do danego segmentu. Amort yzacja konsolidacyjna obejmuje korekty konsolidacyjne
    dotyczące m.in. wartości niematerialnych oraz zwięk szeń rzeczowych aktywów trwałych rozpoznanych bezpo średnio
    na konsolidacji.
    Odpisy aktualizujące oraz odwrócenie odpisów aktual izujących dotyczą odpisów prezentowanych w pozostał ych
    kosztach i przychodach operacyjnych.
    Wartość inwestycji w spółki stowarzyszone i współko ntrolowane wyceniane metodą praw własności obejmuje wartość
    zakupionych udziałów skorygowaną o udział w wynikac h netto tych spółek ustalony metodą praw własności.
    Prezentowane dane za rok 2017 r. i za rok 2016 r. d otyczą Online Technologies HR Sp. z o.o., Instytut Badań Outdooru
    IBO Sp. z o.o., Stopklatka S.A., Hash.fm Sp. z o.o. oraz Green Content Sp. z o.o. (od 1 grudnia 2016 r . do 31 sierpnia
    2017 r.).
    Nakłady inwestycyjne to wydatki określone na podsta wie zaksięgowanych w danym okresie sprawozdawczym f aktur
    dotyczących zakupu rzeczowych aktywów trwałych i wa rtości niematerialnych. W przypadku segmentu Film i Książka
    kwota nakładów inwestycyjnych nie zawiera wydatków poniesionych na wyposażenie kin w zakresie, w jakim są one
    odsprzedawane właścicielom nieruchomości, w których zlokalizowano kina.
    Grupa nie raportuje segmentów w ujęciu geograficzny m, gdyż prowadzi działalność głównie na terenie Polski.




    Strona
    51
    [ w w w . a g o r a . p l ]
    GRUPA AGORA Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    (a) Informacje dotyczące segmentów operacyjnych, c.d.
    Dwanaście miesięcy zakończone 31 grudnia 2017 r.
    Film i książka
    Prasa
    Reklama
    zewnętrzna Internet
    Radio
    Druk
    Pozycje
    uzgadniające
    Razem
    Sprzedaż klientom
    zewnętrznym 398 453
    225 648
    161 470
    163 209
    110 034
    100 117
    6 548
    1 165 479
    Sprzedaż do innych segmentów (2) 17 776
    9 865
    1 572
    5 393
    3 957
    1 592
    (40 155)
    -
    Przychody ogółem 416 229
    235 513
    163 042
    168 602
    113 991
    101 709
    (33 607)
    1 165 479
    Koszty ogółem (1), (2), (3), (4) (386 482)
    (235 615)
    (134 785)
    (171 132)
    (97 336)
    (165 064)
    (48 101)
    (1 238 515)
    Zysk / (strata) operacyjny (a) (1) 29 747
    (102)
    28 257
    (2 530)
    16 655
    (63 355)
    (81 708)
    (73 036)
    Koszty i przychody finansowe 2 547
    2 547
    Udział w zyskach/(stratach) netto
    jednostek wycenianych metodą praw własności (3) -
    -
    -
    56
    -
    -
    (4 783)
    (4 727)
    Podatek dochodowy (4 077)
    (4 077)
    Strata netto (79 293)
    (1) na poziomie segmentów nie zawiera amortyzacji konsolidacyjnej, która jest uwzględniona w pozycjach uzgadniających;
    (2) podane kwoty nie zawierają przychodów i pełnych kosztów promocji realizowanej bez wcześniejszej rezerwacji pomiędzy segmentami Grupy Agora; jedyne ko szty, które są
    prezentowane to bezpośrednie koszty zmienne kampani i na nośnikach reklamy zewnętrznej - są one alokowane z segmentu Reklama Zewnętrzna do pozostałych seg mentów;
    (3) pozycje uzgadniające zawierają dane nieujęte w poszczególnych segmentach, m.in. koszty operacyjne oraz wynik na pozostałej działalności operacyjnej pionów wspomagających
    (scentralizowane funkcje technologiczne, administra cyjno-finansowe, zarządzania zasobami ludzkimi itp. ) oraz Zarządu Agory S.A. i Agorę TC Sp. z o.o. (93 122 tys. zł), wyłączenia
    konsolidacyjne oraz inne korekty uzgadniające dane prezentowane w raportach zarządczych do skonsolidow anych danych finansowych Grupy Agora. W przypadku i nwestycji w spółki
    wyceniane metodą praw własności pozycje uzgadniając e obejmują inwestycję w spółkę Stopklatka S.A. oraz w spółkę Green Content Sp. z o.o. (do 31 sierpnia 2017 r.);
    ( 4) podane kwoty zawierają odpisy aktualizujące z ty tułu utraty wartości przedstawione w tabeli poniżej.



    Strona
    52
    [ w w w . a g o r a . p l ]
    GRUPA AGORA Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    (a) Informacje dotyczące segmentów operacyjnych, c.d.
    Dwanaście miesięcy zakończone 31 grudnia 2017 r.
    Film i książka
    Prasa
    Reklama
    zewnętrzna Internet
    Radio
    Druk
    Pozycje
    uzgadniające
    Razem
    Amortyzacja operacyjna (34 679)
    (1 758)
    (17 783)
    (4 625)
    (3 406)
    (20 735)
    (17 022)
    (100 008)
    Amortyzacja konsolidacyjna (1) (517)
    -
    -
    (2 736)
    -
    -
    254
    (2 999)
    Odpisy aktualizujące (520)
    (14 399)
    (2 896)
    (22 517)
    (487)
    (51 756)
    (1 100)
    (93 675)
    w tym aktywa trwałe (4) (20)
    (13 193)
    (1 694)
    (21 754)
    -
    (51 580)
    (765)
    (89 006)
    Odwrócenie odpisów aktualizujących 372
    450
    380
    787
    193
    273
    4
    2 459
    w tym aktywa trwałe -
    -
    114
    -
    -
    -
    -
    114
    Koszty płatności w formie papierów
    wartościowych -
    -
    -
    (604)
    -
    -
    -
    (604)
    Nakłady inwestycyjne (2) 16 386
    622
    19 380
    4 159
    8 173
    1 452
    6 874
    57 046
    Stan na 31 grudnia 2017 r.
    Film i książka Prasa Reklama
    zewnętrzna Internet Radio Druk Pozycje
    uzgadniające (3) Razem
    Rzeczowe aktywa trwałe i wartości
    niematerialne 263 899
    58 114
    273 421
    42 506
    86 553
    84 287
    156 874
    965 654
    Inwestycje w spółki stowarzyszone i
    współkontrolowane wyceniane metodą
    praw własności -
    -
    -
    1 898
    -
    -
    5 949
    7 847
    (1) nie jest uwzględniona na poziomie zysku / (stra ty) operacyjnej poszczególnych segmentów;
    (2) na podstawie zaksięgowanych w danym okresie fak tur;
    (3) pozycje uzgadniające zawierają głównie wartość siedziby Spółki (103 957 tys. zł) oraz pozostałe rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne pionó w wspomagających Agory S.A. i
    Agory TC Sp. z o.o., nieujęte w poszczególnych segm entach oraz korekty konsolidacyjne. W przypadku inw estycji w spółki wyceniane metodą praw własności po zycje uzgadniające
    obejmują inwestycję w spółkę Stopklatka S.A., w poz ycjach uzgadniających zawarte są również aktywa trw ałe, które na dzień 31 grudnia 2017 r. zostały zaprezentowane w bilansie
    jako aktywa trwałe przeznaczone do sprzedaży zgodni e z opisem przedstawionym w nocie 4c;
    (4) podane kwoty obejmują odpisy aktualizujące z ty tułu utraty wartości rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych, które w 2017 r. dotyczyły głównie wartości tytułu
    prasowego „Cztery Kąty” w segmencie Prasa , wartośc i firmy Trader.com. (Polska) Sp. z o.o. w segmencie Internet oraz aktywów trwałych segmentu Druk.




    Strona
    53
    [ w w w . a g o r a . p l ]
    GRUPA AGORA Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    (a) Informacje dotyczące segmentów operacyjnych, c.d.
    Dwanaście miesięcy zakończone 31 grudnia 2016 r.
    Film i książka
    Prasa
    Reklama
    zewnętrzna Internet
    Radio
    Druk
    Pozycje
    uzgadniające
    Razem
    Sprzedaż klientom
    zewnętrznym 345 992
    256 693
    165 856
    161 844
    107 975
    153 910
    6 162
    1 198 432
    Sprzedaż do innych segmentów (2) 17 986
    11 202
    2 182
    6 040
    5 436
    1 598
    (44 444)
    -
    Przychody ogółem 363 978
    267 895
    168 038
    167 884
    113 411
    155 508
    (38 282)
    1 198 432
    Koszty ogółem (1), (2), (3) (337 012)
    (270 738)
    (143 097)
    (144 902)
    (100 625)
    (163 186)
    (22 190)
    (1 181 750)
    Zysk / (strata) operacyjny (a) (1) 26 966
    (2 843)
    24 941
    22 982
    12 786
    (7 678)
    (60 472)
    16 682
    Koszty i przychody finansowe (15 018)
    (15 018)
    Udział w zyskach/(stratach) netto
    jednostek wycenianych metodą praw własności (3) -
    232
    (1 701)
    (1 469)
    Podatek dochodowy (13 379)
    (13 379)
    Strata netto (13 184)
    (1) na poziomie segmentów nie zawiera amortyzacji konsolidacyjnej, która jest uwzględniona w pozycjach uzgadniających;
    (2) podane kwoty nie zawierają przychodów i pełnych kosztów promocji realizowanej bez wcześniejszej rezerwacji pomiędzy segmentami Grupy Agora; jedyne ko szty, które są
    prezentowane to bezpośrednie koszty zmienne kampani i na nośnikach reklamy zewnętrznej - są one alokowane z segmentu Reklama Zewnętrzna do pozostałych seg mentów;
    (3) pozycje uzgadniające zawierają dane nieujęte w poszczególnych segmentach, m.in. koszty operacyjne oraz wynik na pozostałej działalności operacyjnej pionów wspomagających
    (scentralizowane funkcje technologiczne, administra cyjno-finansowe, zarządzania zasobami ludzkimi itp. ), Zarządu Agory S.A. oraz spółki Agora TC Sp. z o.o. (81 653 tys. zł), jak
    również działalność spółki Green Content Sp. z o.o. (do 30 listopada 2016 r.), wyłączenia konsolidacyjne oraz inne korekty uzgadniające dane prezentowane w raportach zarządczych
    do skonsolidowanych danych finansowych Grupy Agora. W przypadku inwestycji w spółki wyceniane metodą praw własności pozycje uzgadniające obejmują inwestycję w spółkę
    Stopklatka S.A. oraz w spółkę Green Content Sp. z o .o. (od 1 grudnia 2016 r.).




    Strona
    54
    [ w w w . a g o r a . p l ]
    GRUPA AGORA Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    (a) Informacje dotyczące segmentów operacyjnych, c.d.
    Dwanaście miesięcy zakończone 31 grudnia 2016 r.
    Film i książka (3)
    Prasa
    Reklama
    zewnętrzna Internet
    Radio
    Druk
    Pozycje
    uzgadniające
    Razem
    Amortyzacja operacyjna (30 333)
    (1 901)
    (15 828)
    (4 891)
    (3 146)
    (22 777)
    (16 313)
    (95 189)
    Amortyzacja konsolidacyjna (1) (517)
    -
    -
    (2 736)
    -
    -
    254
    (2 999)
    Odpisy aktualizujące (562)
    (1 339)
    (2 062)
    (1 408)
    (501)
    (212)
    (1 272)
    (7 356)
    w tym aktywa trwałe (32)
    (22)
    (978)
    (56)
    (14)
    -
    (35)
    (1 137)
    Odwrócenie odpisów aktualizujących 27
    755
    86
    254
    164
    139
    9
    1 434
    w tym aktywa trwałe -
    -
    28
    -
    -
    -
    -
    28
    Koszty związane ze zwolnieniem
    grupowym -
    (5 831)
    -
    (442)
    -
    (163)
    (470)
    (6 906)
    Nakłady inwestycyjne (2) 31 942
    1 420
    24 736
    6 146
    3 660
    4 154
    11 700
    83 758
    Stan na 31 grudnia 2016 r.
    Film i książka
    Prasa
    Reklama
    zewnętrzna Internet
    Radio
    Druk Pozycje
    uzgadniające (4) Razem
    Rzeczowe aktywa trwałe i wartości
    niematerialne 280 238
    72 230
    275 855
    67 670
    81 786
    157 644
    165 550
    1 100 973
    Inwestycje w spółki stowarzyszone i
    współkontrolowane wyceniane
    metodą praw własności -
    -
    -
    1 842
    -
    -
    19 575
    21 417
    (1) nie jest uwzględniona na poziomie zysku / (stra ty) operacyjnej poszczególnych segmentów;
    (2) na podstawie zaksięgowanych w danym okresie fak tur;
    (3) kwota nakładów inwestycyjnych zawiera również w artość rzeczowych aktywów trwałych w leasingu w kwo cie 13 813 tys. zł;
    (4) pozycje uzgadniające zawierają głównie wartość siedziby Spółki (108 993 tys. zł) oraz pozostałe rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne pionó w wspomagających Agory S.A. i
    Agory TC Sp. z o.o., nieujęte w poszczególnych segm entach oraz korekty konsolidacyjne. W przypadku inw estycji w spółki wyceniane metodą praw własności po zycje uzgadniające
    obejmują inwestycję w spółkę Stopklatka S.A. oraz w spółkę Green Content Sp. z o.o., w pozycjach uzgadniających zawarte są również aktywa trwałe, które n a dzień 31 grudnia 2016 r.
    zostały zaprezentowane w bilansie jako aktywa trwał e przeznaczone do sprzedaży zgodnie z opisem przeds tawionym w nocie 4c.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 55
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    (b) Przychody
    2017 r. 2016 r.
    Przychody ze sprzedaży usług reklamowych
    547 294 561 621
    Przychody ze sprzedaży biletów do kin 222 213 194 173
    Przychody ze sprzedaży wydawnictw 134 261 135 689
    Przychody ze sprzedaży towarów 101 667 92 389
    Przychody ze sprzedaży usług poligraficznych 94 020 147 730
    Pozostała sprzedaż 66 024 66 830
    1 165 479 1 198 432
    Przychody ze sprzedaży zawierają sprzedaż barterow ą w wysokości 38 392 tys. zł (2016 r.: 39 421 tys. zł).
    22. KOSZTY WEDŁUG RODZAJÓW
    2017 r. 2016 r.
    Amortyzacja rzeczowych aktywów trwałych (nota 4)
    80 523 77 857
    Amortyzacja wartości niematerialnych (nota 3) 22 484 20 331
    Zużycie materiałów i energii oraz wartość sprzedan ych towarów
    i materiałów 170 816 221 043
    Reklama i reprezentacja 74 693 83 490
    Czynsze z tytułu wynajmu powierzchni i rzeczowych aktywów
    trwałych 63 496 59 169
    Czynsze z tytułu wynajmu powierzchni pod nośniki r eklamy
    zewnętrznej 41 213 47 288
    Podatki i opłaty 7 872 11 251
    Pozostałe usługi obce 363 461 349 954
    Koszty wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracownikó w (nota 25) 327 648 330 143
    Razem koszty według rodzajów 1 152 206 1 200 526
    Zmiana stanu produktów 239 277
    Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jed nostki (198) (258)
    Razem koszty operacyjne 1 152 247 1 200 545
    Koszty sprzedaży (206 142) (226 123)
    Koszty ogólnego zarządu (131 440) (125 186)
    Razem koszt własny sprzedaży 814 665 849 236
    23. POZOSTAŁE PRZYCHODY OPERACYJNE
    2017 r. 2016 r.
    Zysk ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych (1)
    2 225 7 792
    Dotacje 5 056 2 497
    Odwrócenie odpisu aktualizującego należności 2 345 1 407
    Odwrócenie odpisu aktualizującego niefinansowe akt ywa trwałe 114 28
    Rozwiązanie rezerw 356 600
    Otrzymane darowizny 319 248
    Odpisane zobowiązania 577 1 258
    Zysk na zbyciu spółki zależnej (2) - 10 478
    Zysk na okazyjnym nabyciu (3) - 2 228
    Pozostałe 3 342 3 305
    14 334 29 841
    (1) w 2016 roku zysk ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych zawiera między innymi zysk ze sprzedaży
    nieruchomości w Łodzi (nota 4d);
    (2) dotyczy zysku ze zbycia części udziałów w spółce G reen Content Sp. z o.o. w czwartym kwartale 2016 r. ;



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 56
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    (3) dotyczy rozliczenia transakcji przejęcia kontroli nad spółką zależną GoldenLine Sp. z o.o. w pierwszy m kwartale
    2016 r.
    24. POZOSTAŁE KOSZTY OPERACYJNE
    2017 r. 2016 r.
    Odpisy aktualizujące należności
    3 955 4 457
    Odpisy aktualizujące niefinansowe aktywa trwałe (n ota 3 i 4) 89 006 1 137
    Darowizny 761 736
    Utworzenie rezerw 2 510 146
    Likwidacja rzeczowych aktywów trwałych w tym demon taż nośników 1 002 1 320
    Pozostałe 3 368 3 250
    100 602 11 046
    25. KOSZTY WYNAGRODZEŃ I ŚWIADCZEŃ NA RZECZ PRACOWNIKÓ W
    2017 r. 2016 r.
    Wynagrodzenia
    277 057 273 141
    Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia 50 591 50 096
    Koszty związane ze zwolnieniem grupowym (nota 18) - 6 906
    327 648 330 143
    Średnia wielkość zatrudnienia 2 882 3 013
    Średnia wielkość zatrudnienia dotyczy pracowników z atrudnionych w Agorze S.A. i w spółkach zależnych o bjętych
    konsolidacją (nota 38).
    26. WYNAGRODZENIA WYPŁACONE CZŁONKOM ZARZĄDU I RADY NA DZORCZEJ
    System wynagrodzeń dla członków Zarządu Agory funkcjonuje w oparciu o trzy elementy - część stałą (wynagrodzenie
    zasadnicze), część zmienną (plany motywacyjne i pre mie uznaniowe) oraz świadczeń pozapłacowych, któryc h zakres
    ustala Rada Nadzorcza.
    Wynagrodzenie wypłacone członkom Zarządu za okres p ełnienia funkcji członka Zarządu przedstawia tabela poniżej:
    2017 r.
    wynagrodzenie stałe wynagrodzenie
    zmienne pozostałe
    świadczenia
    Zarząd
    Bartosz Hojka 1 643 804 836 3
    Tomasz Jagiełło 745 240 505 -
    Agnieszka Sadowska (1) 560 283 272 5
    Grzegorz Kania (2) 90 90 - -
    Anna Kryńska - Godlewska (2) 90 90 - -
    Grzegorz Kossakowski (3) 908 400 505 3
    Robert Musiał (4) 606 100 505 1
    4 642 2 007 2 623 12




    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 57
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    2016 r.
    wynagrodzenie stałe wynagrodzenie
    zmienne (w tym
    Trzyletni Plan
    Motywacyjny) pozostałe
    świadczenia
    Zarząd
    Bartosz Hojka 2 612 804 1 807 1
    Grzegorz Kossakowski 2 148 600 1 547 1
    Robert Musiał 2 085 594 1 487 4
    Tomasz Jagiełło 1 727 240 1 487 -
    8 572 2 238 6 328 6
    (1) Agnieszka Sadowska została powołana do Zarządu Spó łki w dniu 1 marca 2017 r.
    (2) Anna Kryńska – Godlewska i Grzegorz Kania zostali p owołani do Zarządu Spółki w dniu 8 listopada 2017 r.
    (3) Grzegorz Kossakowski pełnił funkcję członka Zarząd u Spółki do dnia 5 września 2017 r.
    (4) Robert Musiał pełnił funkcję członka Zarządu Spółk i do dnia 28 lutego 2017 r.
    Tomasz Jagiełło uzyskał dodatkowo wynagrodzenie z t ytułu pełnienia funkcji prezesa zarządu spółki Helios S.A. w
    wysokości 356 tys. zł (w 2016 r.: 356 tys. zł) a Ag nieszka Sadowska z tytułu pełnienia funkcji członka zarządu spółki
    Stopklatka S.A. w wysokości 253 tys. zł. Pozostali członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej nie otrzymywal i żadnych
    wynagrodzeń z tytułu pełnienia funkcji we władzach jednostek zależnych, współkontrolowanych i stowarzy szonych.
    Wpływ na koszty wynagrodzeń planu motywacyjnego dla członków Zarządu opartego o instrumenty finansowe został
    przedstawiony w nocie 27.
    Informacja o zobowiązaniach wobec byłych członków Z arządu została przedstawiona w nocie 18.
    Wynagrodzenie wypłacone członkom Rady Nadzorczej ob ejmowało wynagrodzenie stałe i zostało przedstawione w
    tabeli poniżej: Rada Nadzorcza
    2017 r. 2016 r.
    Andrzej Szlęzak
    108 108
    Wanda Rapaczynski 72 72
    Tomasz Sielicki 72 72
    Dariusz Formela 72 72
    Sławomir S. Sikora (1) - 35
    Paweł Mazur (1) - 35
    Anna Kryńska - Godlewska (2) 62 37
    Andrzej Dobosz 72 37
    Maciej Wiśniewski (3) 10 -
    468 468
    (1) Sławomir S. Sikora i Paweł Mazur pełnili funkcję cz łonków Rady Nadzorczej do 23 czerwca 2016 r.;
    (2) Anna Kryńska – Godlewska pełniła funkcję członka R ady Nadzorczej do 8 listopada 2017 r.;
    (3) Maciej Wiśniewski pełni funkcję członka Rady Nadzor czej od 9 listopada 2017 r.




    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 58
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    27. PLANY MOTYWACYJNE OPARTE O INSTRUMENTY FINANSOWE
    a) Plan Motywacyjny dla członków Zarządu na lata 20 16-2017
    Począwszy od drugiego kwartału 2016 r. członkowie Zarządu Spółki uczestniczą w programie motywacyjnym („Plan
    Motywacyjny”) uprawniającym do otrzymania Premii Ro cznej składającej się z dwóch komponentów, których
    podstawowy opis został przedstawiony poniżej:
    (i) stopień realizacji celu odnoszącego się do w yniku EBITDA Grupy Agora („Cel EBITDA”). Cel EBITDA określony został
    jako wartość wyniku EBITDA (stanowiącego sumę zysku /straty z działalności operacyjnej i amortyzacji) do
    osiągnięcia w danym roku obrotowym ustalona przez R adę Nadzorczą. Wartość potencjalnej premii w tym
    elemencie Planu Motywacyjnego jest zależna od stopn ia realizacji Celu EBITDA i będzie określona w oparciu o
    zbadane skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Agora za dany rok obrotowy;
    (ii) stopień aprecjacji ceny giełdowej akcji Spółk i („Cel Wzrostu Wartości Akcji”). Wartość potencjal nej premii w tym
    elemencie Planu Motywacyjnego jest zależna od stopn ia aprecjacji kursu akcji w przyszłości. Stopień aprecjacji
    kursu akcji wyliczany jest jako różnica między śred nią kursu akcji Spółki w pierwszym kwartale roku ob rotowego
    następującego po roku obrotowym, za który premia je st obliczana („Średnia Cena Akcji IQ”) a średnią z kursów
    akcji Spółki w czwartym kwartale poprzedniego roku obrotowego w stosunku do roku obrotowego, za który
    premia jest obliczana („Średnia Cena Akcji IVQ”). W przypadku gdyby Średnia Cena Akcji IQ była niższa niż Średnia
    Cena Akcji IVQ, Cel Wzrostu Wartości Akcji uznaje s ię za niezrealizowany i premia w tym elemencie Plan u
    Motywacyjnego nie zostanie przyznana.
    Przyznanie premii z Planu Motywacyjnego uzależnione jest również od spełnienia warunku o charakterze
    nierynkowym, polegającego na pozostawaniu uprawnion ego pracownika w Zarządzie Spółki w okresie obrotowym,
    którego premia dotyczy.
    Zasady, cele, korekty i warunki rozliczenia nowego Planu Motywacyjnego dla członków Zarządu Spółki zos tały
    określone w uchwale Rady Nadzorczej.
    Na dzień 31 grudnia 2017 r., wartość rezerwy na pre mię z tytułu realizacji Celu EBITDA została oszacowana w oparciu o
    najlepszy szacunek przewidywanej wartości realizacj i Celu EBITDA w 2017 r. i odniesiona w rachunek zysków i strat.
    Na dzień 31 grudnia 2017 r., wartość rezerwy na pre mię z tytułu realizacji Celu Wzrostu Wartości Akcji została
    oszacowana przy wykorzystaniu modelu dwumianowego ( model Cox, Ross, Rubinstein ), biorącego pod uwagę m.in.:
    bieżącą wysokość kursu akcji Spółki (na dzień bilan sowy, którego dotyczy sprawozdanie finansowe) oraz zmienność
    kursu akcji Spółki z okresu 12 miesięcy poprzedzają cych dzień bilansowy, na który jest sporządzane spr awozdanie
    finansowe. Wartość ta została odniesiona w rachunek zysków i strat proporcjonalnie do okresu rozliczenia tego
    elementu Planu Motywacyjnego.
    Podstawowe parametry modelu dwumianowego służącego kalkulacji wartości godziwej potencjalnej premii z tytułu
    realizacji Celu Wzrostu Wartości Akcji zostały prze dstawione w tabeli poniżej:
    kurs akcji Agory S.A. na dzień bilansowy, którego d otyczy sprawozdanie
    finansowe zł 14,44
    zmienność kursu akcji Agory S.A. w okresie ostatnic h dwunastu miesięcy % 29,65
    Średnia Cena Akcji IVQ zł 11,13
    stopa wolna od ryzyka % 1,19-1,52
    (w terminach zapadalności)




    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 59
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    Wpływ Planu Motywacyjnego na skonsolidowane sprawoz danie finansowe Grupy Agora przedstawiono w tabeli
    poniżej:
    2017 r. 2016 r.
    Rachunek zysków i strat - zwiększenie kosztów wynag rodzeń i świadczeń
    na rzecz pracowników*
    3 052 1 457
    Rachunek zysków i strat – podatek odroczony (580) (277)
    Zobowiązania: rozliczenia międzyokresowe - stan na koniec okresu 2 013 1 457
    Aktywo z tytułu podatku odroczonego - stan na konie c okresu 382 277
    *
    łączna kwota kosztu w okresie obrotowym obejmuje ko szty planu za rok 2017 oraz część kosztu elementu kursowego
    planu za rok 2016, który został rozliczony w maju 2 017 r.
    Łączny koszt Planu Motywacyjnego związany z udziałe m w tym programie członków Zarządu Agory S.A.:
    2017 r. 2016 r.
    Bartosz Hojka
    1 103 521
    Tomasz Jagiełło 631 312
    Agnieszka Sadowska (1) 423 -
    Grzegorz Kania (2) 62 -
    Anna Kryńska - Godlewska (2) 62 -
    Grzegorz Kossakowski (3) 495 312
    Robert Musiał (4) 276 312
    3 052 1 457
    (1) Agnieszka Sadowska zostala powołana do Zarządu Spó łki w dniu 1 marca 2017 r.
    (2) Anna Kryńska – Godlewska i Grzegorz Kania zostali p owołani do Zarządu Spółki w dniu 8 listopada 2017 r.
    (3) Grzegorz Kossakowski pełnił funkcję członka Zarząd u Spółki do dnia 5 września 2017 r.
    (4) Robert Musiał pełnił funkcję członka Zarządu Spółk i do dnia 28 lutego 2017 r.
    b) Plan motywacyjny oparty o udziały spółki zależne j rozliczany w instrumentach
    kapitałowych
    Począwszy od trzeciego kwartału 2017 r. uprawnieni pracownicy spółki zależnej Yieldbird Sp. z o.o. uczestniczą w
    programie motywacyjnym rozliczanym w instrumentach kapitałowych. W ramach planu motywacyjnego wybrani
    pracownicy są uprawnieni do objęcia udziałów w spół ce. Przyznanie udziałów zostało uzależnione od spełnienia
    warunku o charakterze nierynkowym, polegającym na o bowiązku świadczenia pracy przez ustalony okres nabywania
    uprawnień.
    Zasady, cele i warunki rozliczenia planu motywacyjn ego zostały zatwierdzone uchwałą Zarządu Agory S.A. z dnia 12
    lipca 2017 r.
    Wartość godziwa przyznanych udziałów jest ujmowana w kosztach wynagrodzeń spółki przez okres nabywania
    uprawnień w korespondencji ze zwiększeniem jej kapi tału własnego.
    Wartość godziwa przyznanych udziałów została oszaco wana na dzień przyznania przy użyciu modelu wyceny opartego
    o zdyskontowane przepływy pieniężne spółki przy zas tosowaniu stopy dyskonta na poziomie 9,8% i założen iu, że
    pracownicy objęci planem są uprawnieni do wypłaty d ywidendy w okresie nabywania uprawnień.




    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 60
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    Dodatkowe informacje na temat planu motywacyjnego z ostały przedstawione w tabeli poniżej :
    Plan motywacyjny oparty o udziały spółki
    zależnej
    Łączna liczba przyznanych udziałów 75 szt.
    Oszacowana wartość godziwa jednego udziału na dzień przyznania 44,63 tys. zł
    Okres nabywania uprawnień
    Transza 1 (25 udziałów) lipiec 2017 – czerwiec 2019
    Transza 2 (25 udziałów) lipiec 2017 – czerwiec 2020
    Transza 3 (25 udziałów) lipiec 2017 – czerwiec 2021
    Wpływ planu motywacyjnego na skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Agora przedstawiono w tabeli
    poniżej:
    2017 r.
    Rachunek zysków i strat - koszty świadczeń na rzec z pracowników
    604
    Kapitał własny - udziały niekontrolujące 604
    28. PRZYCHODY FINANSOWE
    2017 r. 2016 r.
    Odsetki z tytułu udzielonych pożyczek i podobne
    165 196
    Pozostałe odsetki i przychody z krótkoterminowych aktywów
    finansowych 2 790 2 735
    Zysk ze zbycia finansowych aktywów trwałych (1) 10 158 -
    Odwrócenie odpisów aktualizujących aktywa finansow e 249 386
    Wycena opcji put - 297
    Pozostałe 24 39
    13 386 3 653
    (1) dotyczy sprzedaży udziałów w spółce współkontrolowanej Green Content Sp. z o.o. (nota 32).
    29. KOSZTY FINANSOWE
    2017 r. 2016 r.
    Odsetki, prowizje i inne koszty od kredytów, pożyc zek i leasingu
    4 150 3 900
    Pozostałe odsetki 372 1 444
    Wycena udziałów na dzień przejęcia kontroli - 5 537
    Wycena opcji put 5 898 7 432
    Straty z tytułu różnic kursowych 418 201
    Pozostałe 1 157
    10 839 18 671



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 61
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    30. PODATEK DOCHODOWY
    Podatek dochodowy ujęty w rachunku zysków i strat
    2017 r. 2016 r.
    Podatek bieżący
    Bieżące obciążenie podatkowe (19 100) (19 362)
    Korekty ujęte w sprawozdaniu danego okresu, dotyczą ce
    podatku bieżącego za poprzednie okresy
    322 216
    (18 778) (19 146)
    Podatek odroczony Zmniejszenie (zwiększenie) z tytułu powstania i odw rócenia się
    różnic przejściowych
    14 873 4 592
    Zmniejszenie (zwiększenie) z tytułu rozliczenia str aty podatkowej (162) (16)
    Zmniejszenie (zwiększenie) z tytułu powstania strat y podatkowej - 348
    Zmniejszenie (zwiększenie) z tytułu różnicy przejściowej
    poprzedniego okresu
    - 843
    Zmniejszenie (zwiększenie) z tytułu korekty podatku od straty
    podatkowej
    (10) -
    14 701 5 767
    Razem podatek dochodowy wykazany w rachunku zysków i strat (4 077) (13 379)
    Podatek dochodowy ujęty w innych całkowitych dochodach
    2017 r. 2016 r.
    Zyski/(straty) aktuarialne z tytułu programu okr eślonych świadczeń (51) 1
    Razem podatek dochodowy ujety w innych całkowityc h dochodach (51) 1
    Należności oraz zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego zostaną zrealizowane w ciągu roku od dnia
    bilansowego.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 62
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    PODATEK DOCHODOWY OD ZYSKU BRUTTO GRUPY RÓŻNI SIĘ O D TEORETYCZNEJ KWOTY
    WYNIKAJĄCEJ Z ZASTOSOWANIA STAWKI PODATKOWEJ OBOWIĄ ZUJĄCEJ W POLSCE 19% JAK
    PRZEDSTAWIONO PONIŻEJ:
    2017 r. 2016 r.
    Zysk brutto
    (75 216) 195
    Podatek według ustawowej stawki podatkowej 19% (201 6 r.: 19%) 14 291 (499)
    Udział w zyskach/(stratach) jednostek stowarzyszonych i
    współkontrolowanych
    (898) (279)
    Pozostałe przychody nie podlegające opodatkowaniu 777 712
    Pozostałe koszty nie stanowiące kosztów uzyskania p rzychodu (4 587) (4 459)
    Odpis aktualizujący wartość firmy (4 044) -
    Różnice przejściowe, na których nie rozpoznano poda tku odroczonego - 40
    Wykorzystanie strat podatkowych, na których nie rozpoznano aktywa z
    tytułu podatku odroczonego
    13 -
    Straty podatkowe, od których nie rozpoznano aktywa z tytułu
    odroczonego podatku dochodowego
    (10 929) (9 898)
    Rozpoznanie odroczonego podatku dochodowego od różn ic
    przejściowych z poprzedniego okresu
    - 843
    Korekta podatku odroczonego przy zbyciu spółki wspó łkontrolowanej 1 268 -
    Inne 32 161
    Podatek według efektywnej stawki podatkowej wynoszą cej 5,4%
    (2016 r.: 6861%)
    (4 077) (13 379)
    31. ZYSK/(STRATA) PRZYPADAJĄCY/(-A) NA JEDNĄ AKCJĘ
    Zysk/(strata) podstawowy/a przypadający/(-a) na jed ną akcję oblicza się poprzez podzielenie wyniku net to
    przypadającego na akcjonariuszy jednostki dominując ej przez średnią ważoną liczbę wyemitowanych akcji
    występujących w ciągu okresu sprawozdawczego, tj. 4 7 421 764 (w 2016 r.: 47 665 426 ).
    Średnia ważona liczba akcji:
    2017 r. 2016 r.
    Stan na początek okresu
    47 665 426 47 665 426
    Wpływ skupu akcji własnych (243 662) -
    Stan na koniec okresu 47 421 764 47 665 426
    Nie występują czynniki powodujące rozwodnienie zysk u/(straty) przypadającego/(-ej) na jedną akcję.




    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 63
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    32. ZAKUP, SPRZEDAŻ I POŁĄCZENIA JEDNOSTEK GOSPODARCZYC H
     Sprzedaż udziałów w spółce zależnej Sir Local Sp. z o.o.
    W dniu 21 kwietnia 2017 r. Agora S.A. podpisała umowę sprzedaży 2 110 udziałó w w kapitale zakładowym spółki Sir
    Local Sp. z o.o. o wartości nominalnej 50 zł każdy i łącznej wartości nominalnej 105,5 tys. zł na rzecz mniejszościowego
    udziałowca tej spółki za kwotę 10 tys. zł. Przejści e własności udziałów nastąpiło z dniem 24 kwietnia 2017 r. W wyniku
    tej transakcji Agora S.A. przestała być wspólnikiem spółki.
    W dniu 12 grudnia 2017 r. spółka Agora S.A. otrzymała od wspólnika spółki Sir Local Sp. z o.o. („Wspólnik”) zgłoszenie
    o sprzedaży przez niego udziałów tej spółki inwesto rowi zewnętrznemu. Zgodnie z warunkami umowy o sprz edaży
    udziałów z dnia 21 kwietnia 2017 r. zawartej między Agora S.A. i Wspólnikiem („Umowa”) powyższa transa kcja
    skutkowała obowiązkiem Wspólnika do zapłaty spółce Agora S.A. ceny dodatkowej za sprzedaż udziałów Sir Local Sp. z
    o.o. Zgodnie z zapisami Umowy, Agora S.A. otrzymała od Wspólnika wpłatę w dniu 3 stycznia 2018 r. tytułem „ceny
    dodatkowej, umowa sprzedaży udziałów Sir Local Sp. z o.o.” w wysokości 30 tys. zł.
    Informacja dotycząca zbytych aktywów netto oraz ust alonego zysku ze sprzedaży spółki została przedstawiona w tabeli
    poniżej:
    tys. zł
    Wartość
    bilansowa na dzień zbycia
    Aktywa
    Wartości niematerialne (89)
    Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego (47)
    Należności krótkoterminowe i rozliczenia międzyokresowe (64)
    Środki pieniężne i ich ekwiwalenty (23)
    (223)
    Zobowiązania
    Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe 89
    Zbywane aktywa netto (134)
    Zapłata otrzymana w środkach pieniężnych* 40
    Udziały niekontrolujące (35)
    Strata ze zbycia spółki zależnej** (129)
    * w tym 30 tys. zł wpłynęło po dniu bilansowym;
    ** ujęta w pozostałych kosztach operacyjnych Grupy Agora.
     Sprzedaż udziałów w spółce współkontrolowanej Green Content Sp. z o.o.
    W dniu 1 września 2017 r. Zarząd Agory S.A. otrzymał zawiadomienie o wykonan iu przez Discovery Polska Sp. z o.o.
    opcji zakupu 51,06% udziałów w spółce Green Content Sp. z o.o. Zarząd Agory poinformował jednocześnie o
    zaksięgowaniu na rachunku bankowym Spółki kwoty 19 000 tys. zł jako ceny sprzedaży udziałów w Green Content. W
    rezultacie wykonania opcji, Discovery Polska Sp. z o.o. zostało z dniem 1 września 2017 r. właścicielem 100% udziałów
    w spółce Green Content Sp z o.o., a Agora przestała być wspólnikiem spółki.
    Grupa Agora odnotowała przychody finansowe z tytułu zbycia udziałów w spółce współkontrolowanej w wysokości
    10 158 tys. zł, a wpływ transakcji na wynik netto G rupy wyniósł 11 426 tys. zł.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 64
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
     Pozostałe zmiany w spółkach
    W dniu 2 marca 2017 r . Agora S.A. sprzedała spółce Agora TC Sp. z o.o. z a kwotę 18 tys. zł udziały w spółkach: (i) 400
    udziałów w spółce Joy Media Sp. z o.o. o wartości n ominalnej 20 tys. zł, stanowiących 100% kapitału zakładowego tej
    spółki, (ii) 400 udziałów w spółce PTA Sp. z o.o. o wartości nominalnej 20 tys. zł, stanowiących 100% kapitału
    zakładowego tej spółki, (iii) 1 100 udziałów TV Zon e Sp. z o.o. o wartości nominalnej 55 tys. zł, stanowiących 100%
    kapitału zakładowego tej spółki. Na skutek powyższe j transakcji Agora TC Sp. z o.o. została jedynym wspólnikiem tych
    spółek.
    W dniu 13 marca 2017 r . Agora TC Sp. z o.o. sprzedała spółce Next Film Sp . z o.o. za kwotę 4 500 zł udziały w spółce
    Joy Media Sp. z o.o. o wartości nominalnej 20 tys. zł, stanowiących 100% kapitału zakładowego tej spół ki. Na skutek
    powyższej transakcji Next Film Sp. z o.o. została j edynym wspólnikiem tej spółki.
    W dniu 13 kwietnia 2017 r. nadzwyczajne zgromadzenie wspólników Joy Media Sp. z o.o. podjęło uchwałę w sprawie
    podwyższenia kapitału zakładowego spółki z kwoty 20 tys. zł do kwoty 240 tys. zł poprzez ustanowienie 4 400 nowych
    udziałów o wartości nominalnej 50 zł każdy i łączne j wartości nominalnej 220 tys. zł. Na skutek tej transakcji, Next Film
    Sp. z o.o. posiadała 4 800 udziałów w spółce Joy Me dia Sp. z o.o., stanowiących 100% kapitału zakładowego tej spółki
    oraz dających prawo do 4 800 głosów stanowiących 10 0% głosów na zgromadzeniu wspólników. W dniu 25 kwi etnia
    2017 r. nadzwyczajne zgromadzenie wspólników spółki Joy Media Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie podjęło uchwałę w
    sprawie kolejnego podwyższenia kapitału zakładowego spółki z kwoty 240 tys. zł do kwoty 320 tys. zł poprzez
    ustanowienie 1 600 nowych udziałów o wartości nomin alnej 50 zł każdy i łącznej wartości nominalnej 80 tys. zł.
    Nowoutworzone udziały zostały objęte przez dwóch no wych wspólników, każdy po 800 udziałów. Powyższa zm iana
    została zarejestrowana przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy Kra jowego
    Rejestru Sądowego w dniu 29 maja 2017 r. W tym samy m dniu Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie, XIII
    Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego zar ejestrował zmianę umowy spółki Joy Media Sp. z o.o. w
    zakresie zmiany firmy, pod którą spółka działa na N ext Script Sp. z o.o. Next Film Sp. z o.o. obecnie posiada 4 800
    udziałów w kapitale zakładowym Next Script Sp. z o. o., stanowiących 75,0% kapitału zakładowego tej spółki oraz
    dających prawo do 4 800 głosów stanowiących 75,0% g łosów na zgromadzeniu wspólników.
    W dniu 29 maja 2017 r . spółki Agora TC Sp. z o.o. („Spółka Przejmująca”) , PTA Sp. z o.o. („Spółka Przejmowana 1”), TV
    Zone Sp. z o.o. („Spółka Przejmowana 2”) złożyły w Sądzie Rejonowym dla m.st. Warszawy w Warszawie, XI II Wydział
    Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego wnioski o z mianę danych w rejestrze przedsiębiorców w zakresie
    połączenia w trybie art. 492 § 1 pkt 1 Kodeksu spół ek handlowych poprzez przeniesienie całego majątku Spółki
    Przejmowanej 1 i Spółki Przejmowanej 2 na Spółkę Pr zejmującą. W dniu 30 czerwca 2017 r. Sąd Rejonowy d la m.st.
    Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy Kraj owego Rejestru Sądowego zarejestrował powyższą zmia nę.
    W dniu 21 lipca 2017 r. nadzwyczajne zgromadzenie wspólników spółki Next F ilm Sp. z o.o. („Next Film”) podjęło
    uchwałę o podwyższeniu kapitału zakładowego Next Fi lm poprzez utworzenie 500 nowych udziałów o wartośc i
    nominalnej 1 000 zł każdy i łącznej wartości nomina lnej 500 tys. zł. Nadzwyczajne zgromadzenie wspólni ków Next Film
    postanowiło przeznaczyć nowo utworzone udziały do o bjęcia przez dotychczasowego wspólnika spółki, tj. spółki Helios
    S.A., który objął 500 nowo utworzonych udziałów w z amian za wkład pieniężny w kwocie 8 000 tys. zł, z czego 500 tys.
    zł zostało przeznaczone na pokrycie kapitału zakład owego Next Film, zaś kwota 7 500 tys. zł została ujęta jako agio i
    zasiliła kapitał zapasowy spółki. W dniu 14 listopa da 2017 r. Sąd Rejonowy dla Łodzi – Śródmieścia w Ł odzi
    zarejestrował powyższą zmianę w rejestrze przedsięb iorców Krajowego Rejestru Sądowego. Obecnie wysokoś ć
    kapitału zakładowego spółki Next Film Sp. z o.o. wy nosi 1 000 tys. zł i dzieli się na 1 000 udziałów o wartości
    nominalnej 1 000 zł każdy, z czego Helios S.A. posi ada 1 000 udziałów w kapitale zakładowym spółki, st anowiących 100
    % udziału w kapitale zakładowym i 100 % głosów na z gromadzeniu wspólników.
    W dniu 9 sierpnia 2017 r. nadzwyczajne zgromadzenie wspólników spółki Yieldb ird Sp. z o.o. („Yieldbird”) podjęło
    uchwałę o podwyższeniu kapitału zakładowego poprzez utworzenie 75 nowych udziałów o wartości nominalnej 50 zł
    każdy i łącznej wartości nominalnej 3 750 zł. Nadzw yczajne zgromadzenie wspólników Yieldbird Sp. z o.o . postanowiło
    przeznaczyć nowo utworzone udziały do objęcia przez trzech mniejszościowych wspólników Yieldbird, w ten sposób,
    że dwóch wspólników objęło po 30 udziałów każdy, a jeden wspólnik objął 15 udziałów. W dniu 11 października 2017
    r. Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie, zar ejestrował powyższą zmianę w rejestrze przedsiębiorców
    Krajowego Rejestru Sądowego. Obecnie wysokość kapit ału zakładowego spółki wynosi 47 550 zł i dzieli się na 951



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 65
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    udziałów o wartości nominalnej 50 zł każdy, z czego Agora S.A. posiada 738 udziałów w kapitale zakłado wym spółki,
    stanowiących 77,60% udziału w kapitale zakładowym i 77,60% głosów na zgromadzeniu wspólników.
    W dniu 14 grudnia 2017 r. spółka Agora S.A., jako jedyny wspólnik, zawiązał a spółkę Plan A Sp. z o.o. z siedzibą w
    Warszawie. W dniu 21 grudnia 2017 r. Sąd Rejonowy d la m. st. Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy
    Krajowego Rejestru Sądowego, dokonał wpisu ww. spół ki do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego.
    Agora S.A. posiada obecnie 100 udziałów w kapitale zakładowym spółki Plan A Sp. z o.o., o wartości 50 zł każdy, które
    zostały objęte przez Agorę S.A. w zamian za wkład p ieniężny w kwocie 5 000 zł. Posiadane przez Agorę S.A. udziały
    dają jej 100% udziału w kapitale zakładowym oraz 10 0% głosów na zgromadzeniu wspólników.
     Wezwanie do odkupu akcji w spółce zależnej
    W dniu 29 marca 2016 r. akcjonariusz mniejszościowy („Akcjonariusz Mniejszościowy”) Helios S.A. posiadający 320 400
    akcji tej spółki, stanowiących 2,77% kapitału zakła dowego („Akcje”), skierował do Helios S.A. żądanie w trybie art. 418
    (1) Kodeksu Spółek Handlowych (dalej "KSH") dotyczą ce zwołania walnego zgromadzenia akcjonariuszy i um ieszczenia
    w porządku obrad tego zgromadzenia sprawy podjęcia uchwały o przymusowym odkupie Akcji („Wezwanie”).
    Na skutek: (i) złożonego Wezwania, (ii) kolejnych ż ądań zgłoszonych w trybie art. 418(1) KSH przez Akc jonariusza
    Mniejszościowego oraz innych akcjonariuszy mniejszo ściowych Helios S.A., którzy nabyli część Akcji od Akcjonariusza
    Mniejszościowego oraz (iii) uchwał podjętych przez Walne Zgromadzenia Helios S.A. z 10 maja 2016 r. or az 13 czerwca
    2016 r. w Helios S.A. toczą się obecnie dwie proced ury odkupu („sell out”) (na podstawie art. 418(1) KSH) oraz jedna
    procedura wykupu („squeeze out”) (na podstawie art. 418 KSH), zmierzające do nabycia przez dwóch akcjonariuszy
    Helios S.A, w tym Agorę S.A., Akcji będących w posi adaniu Akcjonariusza Mniejszościowego oraz innych a kcjonariuszy
    mniejszościowych.
    i. Odkup akcji (sell out)
    W ramach realizacji odkupu Akcji, do dnia 30 czerwc a 2016 r. Agora S.A. przelała na rzecz Helios S.A. kwotę 2 938 tys.
    zł tytułem zapłaty ceny odkupu, obliczonej zgodnie z art. 418(1) § 6 KSH. Na dzień 31 grudnia 2016 r., Grupa Agora
    ujęła w swoim bilansie zobowiązanie do odkupu Akcji akcjonariuszy mniejszościowych Helios S.A. w łącznej kwocie 3
    185 tys. zł. Kwota ta obejmowała kwotę 2 938 tys. z ł. przelaną przez Agorę S.A. na rzecz Helios S.A. (drugostronnie
    ujętą w kapitałach własnych Grupy w pozycji zyski/( straty) z lat ubiegłych i roku bieżącego) oraz łączną kwotę przelaną
    przez drugiego akcjonariusza Helios S.A. w ramach r ealizacji procedur odkupu.
    W wykonaniu procedury odkupu, w dniu 2 czerwca 2017 r. kwota w wysokości 3 171 tys. zł. została przelana przez
    Helios S.A. na rzecz Akcjonariusza Mniejszościowego tytułem odkupu 318 930 akcji. Również w dniu 2 cze rwca
    2017 r. dokonano przekazania kwot w łącznej wysokoś ci 14 tys. zł na rzecz pozostałych akcjonariuszy
    mniejszościowych tytułem odkupu łącznie 1 460 akcji . W wyniku tych transakcji Grupa wypełniła zobowiąz anie do
    wykupu akcji, które było ujęte w bilansie Grupy.
    W wyniku powyższego Agora S.A. zwiększyła wielkość posiadanego pakietu akcji w spółce Helios S.A. z 10 277 800 akcji
    do 10 573 352 akcji tj. o 295 552 akcji. Agora S.A. posiada obecnie 91,44% akcji Helios S.A.
    Akcjonariusze, których akcje są przedmiotem odkupu w procedurach odkupu, nie zgodzili się na cenę odkupu akcji
    wyliczoną zgodnie z treścią art. 418(1) § 6 KSH i n a podstawie art. 418(1) § 7 KSH zawnioskowali do są du rejestrowego
    o wyznaczenie biegłego rewidenta w celu ustalenia c eny odkupywanych akcji przez Sąd.
    Ostateczna wycena Akcji będących przedmiotem odkupó w zostanie ustalona przez sąd rejestrowy właściwy dla
    siedziby Helios S.A. na podstawie opinii biegłego w yznaczonego przez sąd rejestrowy właściwy dla siedz iby Helios S.A.
    Ewentualna zmiana wyceny będzie skutkowała korektą ceny odkupywanych akcji. Na dzień publikacji niniejszego
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego Helios S. A. nie otrzymał jeszcze postanowienia o wyznaczeniu biegłego.
    ii. Przymusowy wykup (squeeze out)
    Procedura przymusowego wykupu, która weszła w życie 14 lipca 2016 r. jest realizowana w stosunku do 10 akcji.
    Posiadacz tych akcji nie odpowiedział na wezwanie S półki ogłoszone w przepisanym trybie w Monitorze Są dowym i



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 66
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    Gospodarczym wzywające akcjonariuszy mniejszościowy ch posiadających powyższe akcje Spółki do złożenia
    dokumentu akcji w Spółce, w terminie dwóch tygodni od dnia ogłoszenia niniejszego wezwania, pod rygorem
    unieważnienia akcji po tym terminie. W związku z po wyższym Zarząd Helios S.A. w dniu 7 kwietnia 2017 r. podjął
    uchwałę o unieważnieniu w/w akcji, o czym ogłosił w Monitorze Sądowym i Gospodarczym z dnia 8 maja 201 7 r.
    Obecnie toczy się procedura wyceny akcji przez wyzn aczonego przez Sąd biegłego rewidenta.
    Do dnia publikacji niniejszego skonsolidowanego spr awozdania finansowego procedury przymusowego odkupu oraz
    wykupu akcji nie zostały zakończone.
    W dniu 10 stycznia 2018 r. doręczony został spółce Helios S.A., pozew złożony przez Akcjonariusza Mnie jszościowego o
    uchylenie uchwał nr 2/2016 oraz 24/2016 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 13 czerwca 2016 r. w
    sprawie: (i) przyjęcia porządku obrad (nr 2/2016), (ii) przymusowego wykupu akcji należących do akcjon ariuszy
    mniejszościowych (nr 24/2016). Spółka złożyła odpow iedź na pozew, wnosząc o oddalenie powództwa, jako
    bezzasadnego.
    33. CELE I ZASADY ZARZĄDZANIA RYZYKIEM FINANSOWYM
    Grupa jest narażona na następujące rodzaje ryzyka w ynikające z korzystania z instrumentów finansowych:
     ryzyko kredytowe,
     ryzyko płynności,
     ryzyko rynkowe.
    Nota przedstawia informacje na temat ekspozycji Gru py na dany rodzaj ryzyka, cele, zasady oraz procedury pomiaru i
    zarządzania ryzykiem przyjęte przez Grupę, jak też informacje o zarządzaniu kapitałem przez Grupę. W i nnych
    częściach skonsolidowanego sprawozdania finansowego przedstawiono wymagane informacje liczbowe.
    Podstawowe zasady zarządzania ryzykiem
    Zarząd ponosi odpowiedzialność za ustanowienie zasad zarządzania ryzykiem w Grupie Agora oraz nadzór n ad ich
    przestrzeganiem. W Grupie obowiązuje Polityka Zarzą dzania Ryzykiem, która celem jest określenie zasad i ram procesu
    zarządzania ryzykiem oraz ustanowienie odpowiedzial ności uczestników tego procesu.
    Zasady zarządzania ryzykiem przez Grupę mają na cel u identyfikację i analizę ryzyk, na które Grupa jest narażona,
    określenie odpowiednich limitów i kontroli, jak też monitorowanie ryzyka i stopnia dopasowania do nieg o limitów.
    Zasady zarządzania ryzykiem i systemy podlegają reg ularnym przeglądom w celu uwzględnienia zmiany waru nków
    rynkowych i zmian w działalności Grupy.
    Komitet Audytu sprawuje nadzór nad wykonywanym prze z kierownictwo monitorowaniem zgodności z zasadami i
    procedurami zarządzania ryzykiem przez Grupę, jak t eż dokonuje przeglądów, czy zasady i procedury zarz ądzania
    ryzykiem są odpowiednie w odniesieniu do ryzyk na j akie narażona jest Grupa. Komórką wspomagającą Komi tet
    Audytu w wykonywaniu nadzoru jest Audyt Wewnętrzny, który regularnie lub w trybie ad hoc sprawdza działanie
    procedur i mechanizmów kontroli zarządzania ryzykie m. Wyniki pracy Audytu Wewnętrznego w tym zakresie są
    przekazywane Komitetowi Audytu.
    Ryzyko kredytowe
    Ryzyko kredytowe jest to ryzyko poniesienia straty finansowej przez Grupę w sytuacji, kiedy klient lub druga strona
    kontraktu o instrument finansowy nie spełni obowiąz ków wynikających z umowy. Ryzyko kredytowe związane jest
    przede wszystkim z należnościami, udzielonymi pożyc zkami oraz inwestycjami w papiery wartościowe.
    Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe
    Narażenie Grupy na ryzyko kredytowe wynika głównie z indywidualnych cech każdego klienta. Największymi
    odbiorcami produktów i usług (pod względem wielkośc i transakcji) są kolporterzy prasy oraz reklamodawcy (spółki nie
    są powiązane z Agorą S.A.). W związku z tym, że udz iał wartości transakcji z żadnym odbiorcą nie przekroczył 10%
    przychodów ze sprzedaży ogółem, nie występuje istot na koncentracja odbiorców. W konsekwencji, ryzyko k redytowe
    Spółki jest ograniczone ze względu na dużą liczbę i dywersyfikację klientów.
    Grupa tworzy odpisy aktualizujące z tytułu utraty w artości, które odpowiadają szacunkowej wartości pon iesionych
    strat na należnościach z tytułu dostaw i usług, poz ostałych należnościach oraz na inwestycjach. Główny mi składnikami



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 67
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    odpisu jest część obejmująca specyficzne straty zwi ązane z narażeniem na znaczące pojedyncze ryzyko or az część
    obejmująca łączne straty ustalone dla grup podobnyc h aktywów w związku ze stratami już poniesionymi, które jeszcze
    nie zostały zidentyfikowane. Odpis obejmujący łączn e straty ustala się na podstawie historycznej statystyki płatności
    dla podobnych aktywów finansowych.
    W oparciu o dane historyczne dotyczące płatności, G rupa nie tworzy odpisu aktualizującego dla należności od klientów
    powiązanych, dla należności przeterminowanych do 90 dni oraz dla należności barterowych; około 90% salda, które
    zawiera również należności od największego odbiorcy , odnosi się do klientów, którzy mają pozytywną historię
    płatności.
    Analiza wiekowa należności, które są przeterminowan e na dzień bilansowy, została przedstawiona w nocie 9.
    Inwestycje
    Grupa ogranicza ryzyko kredytowe poprzez dywersyfik ację inwestycji w fundusze inwestycyjne, które lokują środki w
    różne klasy aktywów dłużnych. Grupa nie nabywa bezp ośrednio papierów wartościowych, inwestując wyłącznie
    poprzez fundusze inwestycyjne. Jednocześnie inwesty cje dokonywane są w płynne papiery wartościowe.
    Zabezpieczenia
    Maksymalna kwota narażona na ryzyko kredytowe odpow iada wartości bilansowej posiadanych instrumentów
    finansowych.
    Informacja na temat posiadanych zabezpieczeń został a przedstawiona w nocie 34.
    Ryzyko płynności
    Ryzyko płynności jest to ryzyko wystąpienia trudnoś ci w spełnieniu przez Grupę obowiązków związanych z e
    zobowiązaniami finansowymi, które rozliczane są w d rodze wydania środków pieniężnych lub innych aktywó w
    finansowych. Zarządzanie płynnością przez Grupę pol ega na zapewnianiu, w możliwie najwyższym stopniu, aby Grupa
    zawsze posiadała płynność wystarczającą do regulowa nia wymaganych zobowiązań, zarówno w normalnej jak i
    kryzysowej sytuacji, bez narażania na niedopuszczal ne straty lub podważenie reputacji Grupy.
    Grupa ma zapewnione środki pieniężne płatne na żąda nie w kwocie wystarczającej do pokrycia oczekiwanych
    wydatków operacyjnych, w tym na obsługę zobowiązań finansowych. Ponadto, na dzień 31 grudnia 2017 r. Grupa
    utrzymywała linię kredytową w DNB Bank Polska S. A. (opisaną w nocie 14).
    Ponadto, w Grupie funkcjonuje umowa systemu zarządz ania środkami pieniężnymi w grupie rachunków (tzw. umowa
    cash poolingu). Umowa została zawarta w dniu 25 maj a 2017 r. pomiędzy bankiem DNB Bank Polska Spółka A kcyjna z
    jednej strony a Agorą S.A. i wybranymi spółkami zależnymi z Grupy z drugiej strony. Przedmiotem umowy cash
    poolingu jest optymalizacja płynności finansowej i możliwie najbardziej efektywne zarządzanie środkami pieniężnymi
    podmiotów uczestniczących w systemie cash poolingu. Agora S.A. pełni rolę uczestnika koordynującego w ramach
    systemu. W ramach umowy Agora S.A. może korzystać z e środków zgromadzonych przez innych uczestników systemu
    cash poolingu do wysokości 80 000 tys. zł. Wzajemne rozliczenia między Agorą S.A. i jej spółkami zależnymi wynikające
    z umowy cash poolingu podlegają eliminacji w sprawo zdaniu skonsolidowanym Grupy Agora.
    Umowne terminy wymagalności w przypadku zobowiązań handlowych są opisane w nocie 20, a dotyczące kredytu
    bankowego w nocie 14. Przyszłe szacowane przepływy pieniężne wynikające ze zobowiązań finansowych
    przedstawiono w nocie 34.
    Ryzyko rynkowe
    Ryzyko rynkowe polega na tym, że zmiany cen rynkowy ch, takich jak kursy walutowe, stopy procentowe i ceny akcji
    będą wpływać na wyniki Grupy, lub na wartość posiad anych instrumentów finansowych. Celem zarządzania r yzykiem
    rynkowym jest utrzymanie i kontrolowanie stopnia na rażenia Grupy na ryzyko rynkowe w granicach przyjętych
    parametrów, przy jednoczesnym dążeniu do optymaliza cji stopy zwrotu.
    Ryzyko walutowe
    Ryzyko walutowe wynika głównie ze sprzedaży usług d ruku i usług reklamowych klientom zagranicznym, zakupów
    papieru do druku kontraktowanych w EURO, zakupów in westycyjnych oraz z umów na wynajem lokalizacji, które w
    części są również denominowane w walutach obcych, g łównie w EURO i USD.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 68
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    Środki pieniężne i ich ekwiwalenty denominowane w w alutach obcych stanowiły na dzień bilansowy równowartość
    2 199 tys. zł (31 grudnia 2016 r.: 1 653 tys. zł), głównie w EURO i USD.
    Należności denominowane w walutach obcych stanowiły na dzień bilansowy równowartość 7 087 tys. zł (31 grudnia
    2016 r.: 6 263 tys. zł), głównie w EURO, USD i GBP.
    Zobowiązania denominowane w walutach obcych stanowi ły na dzień bilansowy równowartość 1 991 tys. zł (31 grudnia
    2016 r.: 3 010 tys. zł), głównie w EURO i USD.
    Grupa nie zabezpiecza ryzyka walutowego poprzez zaw ieranie długoterminowych transakcji zabezpieczających ryzyko
    kursowe, ale nie wyklucza zawierania terminowych ko ntraktów walutowych na okres do 6 miesięcy.
    Agora S.A. nie była w 2017 r. zaangażowana w opcje walutowe, ani żadne inne instrumenty pochodne o ch arakterze
    zabezpieczającym lub spekulacyjnym.
    Ryzyko stopy procentowej
    Grupa lokuje wolne środki pieniężne w krótkotermino we depozyty lub krótkoterminowe aktywa finansowe o zmiennej
    stopie procentowej. Wszystkie tego typu inwestycje mają zapadalność do jednego roku.
    Dodatkowo, Grupa jest stroną kredytów bankowych ora z umów leasingu finansowego o zmiennej stopie procentowej
    opartych na WIBOR 1M lub 3M.
    Analiza wrażliwości
    a) Ryzyko stopy procentowej
    Grupa posiada szereg instrumentów finansowych (w ty m: lokaty bankowe, kredyty i pożyczki), których wartość
    godziwa oraz przyszłe przepływy środków pieniężnych związane z nimi mogą ulegać wahaniom ze względu na zmiany
    rynkowych stóp procentowych. Przy założeniu wzrostu /spadku stóp procentowych o 1 pkt%, wpływ zmiany wa rtości
    godziwej instrumentów finansowych według stanu na d zień 31 grudnia 2017 r. szacowany jest na poziomie
    spadku/wzrostu wyniku netto Grupy o 527 tys. zł (na dzień 31 grudnia 2016 r. r.: 525 tys. zł).
    b) Ryzyko walutowe
    Grupa posiada szereg instrumentów finansowych (w ty m: lokaty bankowe, należności i zobowiązania), których wartość
    godziwa oraz przyszłe przepływy środków pieniężnych związane z nimi mogą ulegać wahaniom ze względu na zmiany
    kursów wymiany walut. Przy założeniu wzmocnienia/os łabienia się złotego o 10%, wartość godziwa instrumentów
    finansowych lub wysokość przyszłych przepływów z ni mi związanych będzie podlegać wahaniom, na które Gr upa jest
    narażona na dzień 31 grudnia 2017 r. i których wpły w szacowany jest na poziomie wzrostu/spadku wyniku netto o
    591 tys. zł (na dzień 31 grudnia 2016 r.: 391 ty s. zł).
    Zarządzanie kapitałem
    Polityka Zarządu polega na utrzymywaniu solidnej po dstawy kapitałowej tak, aby zachować zaufanie inwes torów,
    kredytodawców oraz rynku, jak też zapewnić przyszły rozwój działalności gospodarczej. Nadrzędnym celem Zarządu
    jest rozwój Grupy i na ten cel Grupa chce przede ws zystkim przeznaczać środki budując długoterminową w artość dla
    akcjonariuszy poprzez akwizycje i uruchamiając nowe projekty. Zarząd monitoruje poziom wskaźnika zwrot u z kapitału
    oraz poziom dywidendy przypadającej na akcje zwykłe . Każdorazowo, decyzja o wypłacie dywidendy i wykup ie akcji
    własnych w celu umorzenia jest poprzedzona analizam i sytuacji finansowej Spółki w kontekście jej bieżących potrzeb
    rozwojowych i inwestycyjnych, struktury jej bilansu , a także ceny jej akcji na giełdzie i podlega uchwaleniu przez Walne
    Zgromadzenie.
    W okresie objętym sprawozdaniem finansowym nie było zmian zasad zarządzania kapitałem.
    Zarząd dąży do utrzymania równowagi pomiędzy wyższą stopą zwrotu możliwą do osiągnięcia przy wyższym poziomie
    zadłużenia i korzyściami oraz bezpieczeństwem osiąg anym przy solidnym kapitale.
    Spółka oraz żadna z jej spółek zależnych nie podleg ają zewnętrznie ustalonym wymogom kapitałowym.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 69
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    34. INFORMACJE O INSTRUMENTACH FINANSOWYCH
    1) Dane ogólne o instrumentach finansowych
    Krótkoterminowe
    papiery
    wartościowe
    Lokaty bankowe Pożyczki udzielone Kredyty
    a) Kwalifikacja Jednostki
    uczestnictwa -
    aktywa finansowe
    wyceniane w
    wartości godziwej
    przez wynik
    finansowy Pożyczki i
    należności
    Pożyczki i
    należności Zobowiązanie
    finansowe
    b) Zakres i charakter
    instrumentu Inwestycje
    krótkoterminowe o
    niskim ryzyku Inwestycje
    krótkoterminowe
    o niskim ryzyku Pożyczki długo – i
    krótkoterminowe
    Kredyty bankowe
    c) Wartość bilansowa
    instrumentu 2017 r.:
    91 783 tys. zł
    2016 r.:
    73 989 tys. zł 2017 r.:
    272 tys. zł
    2016 r.:
    24 578 tys. zł 2017 r.:
    1 051 tys. zł
    2016 r.:
    6 043 tys. zł 2017 r.:
    55 027 tys. zł
    2016 r.:
    64 287 tys. zł
    d) Wartość instrumentu w
    walucie obcej, jeżeli dotyczy
    N/D N/D N/D N/D
    e) Cel nabycia lub wystawienia Lokowanie wolnych środków Lokowanie
    wolnych środków Wsparcie
    finansowe dla
    podmiotów
    powiązanych i
    współpracujących
    z Grupą Kredyty
    inwestycyjne
    Kredyty w rachunku
    bieżącym
    f) Kwota (wielkość) będąca
    podstawą obliczenia przyszłych
    płatności
    Wartość aktywów Suma lokat Wartość
    nominalna Wartość nominalna
    g) Suma i termin przyszłych
    przychodów lub płatności
    kasowych Odsetki zależne od
    czasu trwania
    Odsetki zależne od
    czasu trwania Odsetki zależne od
    terminu spłaty Kredyty - odsetki
    płatne miesięcznie
    h) Termin ustalenia cen, termin
    zapadalności, wygaśnięcia lub
    wykonania instrumentu Instrumenty płynne Instrumenty
    płynne typu
    overnight lub do 3
    miesięcy Zgodnie z
    umowami
    Terminy wszystkich
    zobowiązań z tytułu
    kredytów opisano w
    nocie 14
    i) Możliwość wcześniejszego
    rozliczenia Dowolna Dowolna Istnieje Istnieje
    j) Cena lub przedział cen
    realizacji instrumentu Wg wartości
    rynkowej Wg wartości
    nominalnej i
    odsetek Wg wartości
    nominalnej i
    odsetek Wg wartości
    nominalnej i odsetek
    k) Możliwość wymiany lub
    zamiany na inny składnik
    aktywów lub pasywów Brak Brak Brak Brak



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 70
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    Krótkoterminowe
    papiery
    wartościowe
    Lokaty bankowe Pożyczki udzielone Kredyty
    l) Ustalona stopa lub kwota
    odsetek, dywidendy lub innych
    przychodów oraz termin ich
    płatności Zgodnie z wyceną,
    wycena oparta o
    instrumenty rynku
    pieniężnego.
    Termin płatności w
    momencie
    zakończenia na
    podstawie decyzji
    Grupy WIBID minus
    marża banku
    Termin płatności w
    momencie
    zakończenia lokaty
    WIBOR + marża
    Termin spłaty –
    okresowo wg
    umowy lub w
    momencie spłaty
    kapitału pożyczki Kredyty bankowe -
    WIBOR + marża
    banku
    Termin spłaty –
    miesięcznie
    m) Zabezpieczenie związane z
    instrumentem, przyjęte lub
    złożone
    Brak Brak Brak Zakres zabezpieczeń
    opisano w nocie 14
    n) Inne warunki towarzyszące
    danemu instrumentowi Brak Brak Brak Naruszenie Umowy
    Kredytowej
    następuje po
    złamaniu każdego ze
    wskaźników:
    Wskaźnik Obsługi
    Zadłużenia oraz
    Wskaźnik Zadłużenia
    Netto
    o) Rodzaj ryzyka związanego z
    instrumentem Stopy procentowej,
    kredytowe instytucji
    finansowej Stopy
    procentowej,
    kredytowe
    instytucji
    finansowej Stopy
    procentowej,
    kredytowe
    pożyczkobiorców
    Stopy procentowej
    p) Wartość godziwa instrumentu Równa wartości
    bilansowej
    Zbliżona do
    wartości
    bilansowej Zbliżona do
    wartości
    bilansowej Zbliżona do wartości
    bilansowej
    q) Metoda ustalenia wartości
    godziwej
    Notowania rynkowe Zdyskontowane
    przepływy
    pieniężne Zdyskontowane
    przepływy
    pieniężne Zdyskontowane
    przepływy pieniężne
    Ryzyko stopy procentowej
    r) Opis ryzyka stopy procentowej Wynikające ze
    zmiennej stopy
    procentowej Wynikające ze
    zmiennej stopy
    procentowej Wynikające ze
    zmiennej stopy
    procentowej Wynikające ze
    zmiennej stopy
    procentowej
    s) Termin zapadalności lub
    wcześniej przypadający termin
    przeszacowania Patrz punkt h) Patrz punkt h) Patrz punkt h) Patrz
    punkt h)
    t) Efektywna stopa
    procentowa Bliska
    nominalnej Bliska nominalnej Bliska
    nominalnej Bliska nominalnej
    Ryzyko kredytowe
    u) Opis ryzyka kredytowego Ryzyko wypłacalności
    instytucji finansowej Ryzyko
    wypłacalności
    banku Ryzyko
    wypłacalności
    pożyczkobiorców
    Brak
    w) Maksymalna kwota straty Kwota ulokowana Kwota ul
    okowana
    minus środki z BFG Kwota
    ulokowana N/D
    Informacje o należnościach handlowych są zawarte w
    nocie 9, o zobowiązaniach handlowych w nocie 20.




    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 71
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    2) Dane szczegółowe o instrumentach finansowych
    2017 r. 2016 r.
    Przychody z tytułu odsetek od aktywów finansowych
    Lokaty bankowe 207 178
    Krótkoterminowe papiery wartościowe (certyfikaty inwestycyjne) 2 258 1 441
    Pożyczki udzielone 165 196
    Inne 308 383
    Koszty z tytułu odsetek i prowizji od zobowiązań finansowych Kredyty bankowe (2 552) (2 101)
    Zobowiązania z tytułu leasingu finansowego (1 598) (1 799)
    Cash pooling (29) (14)
    Inne (118) (454)
    3) Hierarchia instrumentów finansowych wyceniany ch w wartości godziwej
    Grupa stosuje następującą hierarchię dla celów ujawniania informacji na temat instrumentów finansowych
    wycenianych w wartości godziwej - w podziale na met ody wyceny:
    - poziom 1: ceny notowane na aktywnym rynku (niek orygowane) dla identycznych aktywów lub zobowiązań;
    - poziom 2: metody wyceny, w których wszelkie dane mające istotny wpływ na szacowaną wartość godziwą s ą
    obserwowalnymi, bezpośrednio lub pośrednio, danymi rynkowymi;
    - poziom 3: metody wyceny, w których dane wejściow e mające istotny wpływ na szacowaną wartość godziwą nie są
    oparte na obserwowalnych danych rynkowych.
    Poniższa tabela przedstawia instrumenty finansowe w yceniane w wartości godziwej na dzień bilansowy:
    31 grudnia
    2017 r. Poziom 1 Poziom 2 Poziom 3
    Jednostki uczestnictwa w funduszach inwestycyjnych 91 783 - 91 783 -
    Aktywa finansowe wyceniane w wartości godziwej 91 783 - 91 783 -
    Zobowiązania z tytułu opcji put 30 605 - - 30 605
    Zobowiązania finansowe wyceniane w wartości godziw ej 30 605 - - 30 605
    31 grudnia
    2016 r. Poziom 1 Poziom 2 Poziom 3
    Jednostki uczestnictwa w funduszach inwestycyjnych
    73 989 - 73 989 -
    Aktywa finansowe wyceniane w wartości godziwej 73 989 - 73 989 -
    Zobowiązania z tytułu opcji put 24 707 - - 24 707
    Zobowiązania finansowe wyceniane w wartości godziw
    ej 24 707 - - 24 707




    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 72
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    Poniższa tabela przedstawia uzgodnienie pomiędzy bi lansem otwarcia a bilansem zamknięcia dla instrumen tów
    finansowych z 3 poziomu hierarchii:
    31 grudnia
    2017 r.
    31 grudnia 2016 r.
    Stan na początek okresu 24 707 20 879
    Zwiększenia wynikające z początkowego ujęcia - 1 760
    Zmiany z tytułu wyceny ujęte w rachunku zysków i strat 5 898 7 136
    - w przychodach finasowych - 296
    - w kosztach finansowych (5 898) (7 432)
    Realizacja opcji put (1) - (791)
    Rozliczenie płatności warunkowej (2) - (4 277)
    Stan na koniec okresu 30 605 24 707
    (1) w 2016 r. dotyczy zrealizowanego w dniu 4 sierp nia 2016 r. wezwania do nabycia 0,38% akcji spółki Helios S.A. od
    akcjonariusza niekontrolującego tej spółki dokonane na podstawie zapisów umowy opcyjnej z dnia 31 sier pnia
    2010 r.;
    (2) w 2016 r. dotyczy zrealizowanego w dniu 3 sierp nia 2016 r. wezwania do zapłaty ceny dodatkowej od byłego
    akcjonariusza niekontrolującego spółki Helios S.A. dokonane na podstawie umowy sprzedaży akcji z dnia 11
    grudnia 2014 r.
    Do kluczowych założeń, których zmiana w największym stopniu wpływa na oszacowanie wartości godziwej
    instrumentów finansowych z 3 poziomu hierarchii nal eżą: prognozowana wysokość wyniku operacyjnego EBIT w
    okresie wynikającym z warunków opcji put oraz stopa dyskontowa. W czwartym kwartale 2017 r. Agora S.A. oraz
    akcjonariusze niekontrolujący Helios S.A. podpisali aneksy do umów opcyjnych z dnia 30 marca 2010 r. i z dnia 29
    października 2010 r. Zgodnie z podpisanymi aneksami w formule opcyjnej, która stanowi podstawę do osza cowania
    przyszłej ceny realizacji opcji put, dotychczasowy mnożnik wyniku EBITDA został zastąpiony mnożnikiem wyniku EBIT.
    Powyższa zmiana została uwzględniona przy wycenie z obowiązania z tytułu opcji put na dzień bilansowy.
    W odniesieniu do wartości opcji put, przyznanej akc jonariuszom niekontrolującym spółki Helios S.A., wzrost
    prognozowanego wyniku EBIT w okresie wynikającym z warunków opcji put o 10% spowodowałby wzrost
    zobowiązania wobec akcjonariuszy niekontrolujących o około 3 280 tys. zł, natomiast wzrost stopy dyskontowej
    o 1 pkt% spowodowałby spadek tego zobowiązania o ok oło 1 450 tys zł.




    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 73
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    4) Przepływy pieniężne wynikające z zobowiązań fina nsowych
    Poniżej zaprezentowano przyszłe szacowane i niezdys kontowane przepływy pieniężne wynikające z zobowiąz ań
    finansowych na podstawie umownych terminów płatnośc i obowiązujących na dzień bilansowy:
    31 grudnia 2017 r.
    Przepływy
    pieniężne
    wynikające
    z umów
    do 6 m-cy
    powyżej 6
    do 12 m-cy
    powyżej 1
    do 2 lat
    powyżej 2
    do 5 lat
    powyżej 5
    lat
    Kredyty bankowe
    57 893 12 141 8 794 16 931 20 027 -
    Zobowiązania z tytułu leasingu
    finansowego 32 734 5 804 4 724 8 221 13 981 4
    Zobowiązania z tytułu dostaw i
    usług 85 155 85 155 - - - -
    Zobowiązania z tytułu opcji put 44 036 - - 1 760 - 42 276
    Zobowiązania z tytułu nabycia
    niefinansowych aktywów
    trwałych
    15 691 13 743 361 375 1 212 -
    Razem 235 509 116 843 13 879 27 287 35 220 42 280
    31 grudnia 2016 r.
    Przepływy
    pieniężne
    wynikające z umów
    do 6 m-cy
    powyżej 6
    do 12 m-cy
    powyżej 1 do 2 lat powyżej 2
    do 5 lat powyżej 5
    lat
    Kredyty bankowe 68 247
    13 583 10 565 17 796 26 303 -
    Zobowiązania z tytułu leasingu
    finansowego 50 871 9 359 8 839 10 534 20 073 2 066
    Zobowiązania z tytułu dostaw i
    usług 93 611 93 611 - - - -
    Zobowiązania z tytułu cash
    poolingu 9 818 9 818 - - - -
    Zobowiązania z tytułu opcji put
    33 545 - - - 1 760 31 785
    Zobowiązania z tytułu nabycia
    niefinansowych aktywów
    trwałych 11 860
    9 565 346 361 1 169 419
    Razem 267 952 135 936 19 750 28 691 49 305 34 270
    5) Zmiany zobowiązań wynikające z działalności fina
    nsowej
    Poniżej zaprezentowano zmiany zobowiązań wynikające z działalności finansowej w podziale na zmiany wynikające z
    przepływów pieniężnych oraz zmiany o charakterze ni egotówkowym:
    Przepływy pieniężne Zmiany niegotówkowe
    31 grudnia
    2016 Kapitał
    Odsetki i
    prowizje Nabycie
    rzeczowych aktywów
    trwałych w leasingu
    Naliczone
    odsetki i
    prowizje
    31 grudnia
    2017
    Kredyty bankowe 64 287 (9 311) (2 388) - 2 439 55 027
    Leasing finansowy 46 632 (16 506) (1 598) 122 1 600 30 250
    Cash pooling 9 818 (9 804) (43) - 29 -




    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 74
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    35. ZAKONTRAKTOWANE NAKŁADY INWESTYCYJNE
    Na dzień bilansowy zakontraktowane nakłady inwestyc yjne dotyczące rzeczowych aktywów trwałych wynoszą
    29 538 tys. zł (31 grudnia 2016 r.: 25 236 tys. zł) a dotyczące wartości niematerialnych wynoszą 1 280 tys. zł
    (31 grudnia 2016 r.: 846 tys. zł).
    Zakontraktowane nakłady inwestycyjne obejmują równi eż przyszłe zobowiązania wynikające z podpisanych umów
    związanych z realizacją umowy koncesji na budowę i eksploatację 1 580 wiat przystankowych w Warszawie oraz 600
    wiat przystankowych w Krakowie. Proces inwestycyjny w Warszawie rozpoczął się w 2014 r. i zakończy się w 2018 r.
    Łączny szacowany koszt budowy wiat w Warszawie to o koło 80 mln zł . Proces inwestycyjny w Krakowie rozpoczął się w
    2015 r. i potrwa 10 lat.
    Ponadto, zgodnie z ogłoszonymi w marcu 2014 r. średnioterminowymi planami rozwoju Grupy, spółka zależn a Helios
    S.A. zaplanowała zwiększenie liczby obiektów w siec i kinowej. Zgodnie z ogłoszonymi planami od marca 2 014 r. do
    końca 2018 r. spółka Helios może na to przeznaczyć do około 80 mln zł. W latach 2014 – 2017 liczba now ych obiektów,
    o które powiększyła się sieć Helios wyniosła 14.
    36. ZOBOWIĄZANIA WARUNKOWE, UDZIELONE PORĘCZENIA I INNE ZABEZPIECZENIA
    Na 31 grudnia 2017 r. stan zobowiązań warunkowych, udzielonych poręczeń i innych zabezpieczeń, z których nie
    powstaną zobowiązania inne niż wymienione poniżej p rzedstawiał się następująco:
    Kwota
    Beneficjent Dłużnik główny
    Okres
    ważności do
    31
    grudnia 2017 31
    grudnia 2016 Zakres
    zabezpieczenia
    Poręczenia udzielone przez Agorę S.A.
    Bank Pekao S.A.
    Pracownicy Agory
    05.02.2018 - 30.10.2020
    233 307 kredyty na zakup sprzętu
    fotograficznego
    Bank Pekao S.A.
    Doradztwo Mediowe
    Sp. z o.o. 30.06.2017
    - 14 400 umowa cash poolingu
    Bank Pekao S.A.
    Optimizers Sp. z o.o. 30.06.2017 - 1 200 umowa cash poolingu
    Bank Pekao S.A.
    Optimizers Sp. z o.o. 25.09.2017 - 375 karty kredytowe
    Bank Pekao S.A.
    Green Content Sp. z
    o.o. 25.09.2017
    - 375 karty kredytowe
    Poręczenia udzielone przez AMS S.A.
    Tejbrant Polska
    Sp. z o.o. Adpol Sp. z o.o.
    30.06.2017
    -
    3 000 umowa na dostawę i
    montaż wiat
    przystankowych
    Poręczenia udzielone przez Adpol Sp. z o.o.
    mBank S.A. AMS S.A.
    2.03.2020 -
    24.04.2020 32 400
    32 400 gwarancje bankowe
    dotyczące umowy na budowę wiat
    przystankowych w Warszawie
    Weksle wystawione przez AMS S.A. i Adpol Sp. z o.o.
    Gmina Miasto
    Szczecin AMS S.A.
    czas
    nieokreślony
    90 90 umowy czynszu pod
    nośniki reklamowe
    mBank S.A. AMS S.A.
    8.09.2018 -
    30.11.2019 53
    1 844 wierzytelności banku z
    tytułu gwarancji bankowych



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 75
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    Kwota
    Beneficjent Dłużnik główny
    Okres
    ważności do
    31
    grudnia 2017 31
    grudnia 2016 Zakres
    zabezpieczenia
    Zarząd Dróg
    Miejskich
    Warszawa
    Adpol Sp. z o.o.
    01.01.2022
    200
    200 umowa dot. budowy i
    eksploatacji obiektów MSI
    Łączna wartość istniejących zobowiązań warunkowych, udzielonych poręczeń i innych zabezpieczeń jest mniejsza od
    równowartości 10% kapitałów własnych.
    Dodatkowo, Helios S.A. wystawił weksle in blanco ja ko zabezpieczenie wierzytelności z tytułu umów kred ytowych i
    leasingów finansowych oraz gwarancji czynszowych.
    Ponadto, spółka AMS S.A. złożyła w banku kaucje pie niężne stanowiące zabezpieczenie gwarancji bankowych
    udzielonych w związku z realizacją umowy koncesji n a budowę i modernizację wiat przystankowych w Warsz awie. W
    trzecim kwartale 2016 r. spółka AMS S.A. zrealizowa ła warunki uprawniające do obniżenia kwoty złożonyc h kaucji i
    środki pieniężne w wysokości 8,0 mln zł zostały spó łce zwrócone. W związku z tym, należność z tytułu z łożonych kaucji
    na dzień 31 grudnia 2017 r. wynosi 21,6 mln zł (z t ego 10,8 mln zł jest prezentowane w należnościach
    długoterminowych).
    Informacja na temat zobowiązań warunkowych dotycząc ych spraw spornych została zawarta w nocie 18.
    Koszty demontażu nośników reklamowych
    Większość umów dzierżawy, na mocy których AMS S.A. uzyskuje prawo do zamontowania nośnika reklamowego na
    danej lokalizacji zawiera zobowiązanie do jego usun ięcia i przywrócenia danej lokalizacji do stanu poprzedzającego
    montaż. Umowy te zawierane są zazwyczaj na czas okr eślony, krótszy od okresu użytkowania danego nośnika. Pomimo
    istnienia stosownych zapisów umownych, konieczność poniesienia wydatków na demontaż nośnika będzie wyn ikiem
    przyszłych decyzji stron podjętych na koniec okresu obowiązywania umowy. Z doświadczeń spółki AMS S.A. wynika, że
    w większości przypadków strony umów dzierżawy decyd ują się na ich przedłużenie na kolejny okres i wówczas AMS
    S.A. nie ponosi kosztów demontażu. Biorąc pod uwagę powyższe okoliczności, AMS S.A. przyjął zasadę rozpoznawania
    wydatków związanych z demontażami z chwilą ich poni esienia lub w momencie podjęcia decyzji o realizacji programu
    restrukturyzacji sieci nośników, obejmującego demon taże. Wartość kosztów demontażu nośników poniesiony ch w
    2017 r. wynosiła 393 tys. zł, zaś w 2016 r. wynos iła 673 tys. zł.
    37. PRZYSZŁE ZOBOWIĄZANIA Z TYTUŁU PODPISANYCH UMÓW NAJ MU
    Przyszłe zobowiązania z tytułu minimalnych opłat leasingowych wynikających z umów nieodwołalnej dzierż awy lub
    najmu (lokalizacje pod nośniki reklamy zewnętrznej, kina sieci Helios, pomieszczenia itp.) przedstawiają się
    następująco:
    31 grudnia 2017 r. 31 grudnia 2016 r.
    Do 1 roku
    86 764 90 572
    Od 1 do 5 lat 221 461 236 113
    Więcej niż 5 lat 204 989 265 731
    Razem 513 214 592 416
    Powyższe kwoty zawierają podatek VAT, który Grupa b ędzie mogła odzyskać. Łączna wartość minimalnych opłat
    leasingowych netto denominowanych w EURO wynosi 83 793 tys. EUR ( 2016 r.: 91 345 tys. EUR).
    Roczne płatności Grupy z tytułu opłat za wieczyste użytkowanie gruntów wynoszą 1 320 tys. zł ( 2016 r .: 1 357 tys. zł).
    Koszty opłat z tytułu leasingu operacyjnego (związa ne z wynajmem powierzchni pod nośniki reklamy zewnę trznej, kina
    sieci Helios, pomieszczenia itp.) przedstawione są w nocie 22.




    Strona
    76
    [ w w w . a g o r a . p l ]
    GRUPA AGORA Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    38. GRUPA KAPITAŁOWA AGORY S.A. Podstawowe informacje o spółkach wchodzących w skła d Grupy Kapitałowej Agory S.A. przedstawiono w tabelach poniżej:
    31 grudnia 2017 r.
    % posiadanych akcji/udziałów (efektywnie) Aktywa Zobowiązania
    Przychody
    Wynik netto Pozostałe
    całkowite dochody
    Spółki zależne objęte konsolidacją (1) trwałe obrotowe
    długo -
    terminowe
    krótko -
    terminowe
    1 Agora Poligrafia Sp. z o.o., Tychy
    100,0%
    38 086
    10 133
    77
    24 173
    42 956
    (16 433)
    (3)
    2 AMS S.A., Warszawa
    100,0%
    197 672
    103 721
    7 926
    85 052
    165 582
    25 309
    29
    3 IM 40 Sp. z o.o., Warszawa (2)
    72,0%
    503
    2 760
    -
    262
    3 722
    1 424
    -
    4 Grupa Radiowa Agory Sp. z o.o. (GRA) Sp. z o.o. ,
    Warszawa
    100,0%
    60 555
    15 788
    118
    9 742
    48 088
    8 310
    (6)
    5 Adpol Sp. z o.o., Warszawa (3)
    100,0%
    12 997
    45 273
    28
    2 541
    20 840
    1 184
    4
    6 Inforadio Sp. z o.o., Warszawa (2)
    66,1%
    3 125
    7 189
    1 380
    1 341
    14 647
    3 049
    (3)
    7 Agora TC Sp. z o.o., Warszawa
    100,0%
    204
    1 640
    26
    675
    6 985
    394
    (2)
    8 Doradztwo Mediowe Sp. z o.o., Warszawa (2)
    100,0%
    3 293
    28 403
    96
    27 668
    107 961
    3 880
    (3)
    9 Trader.com (Polska) Sp. z o.o., Warszawa
    100,0%
    952
    2 490
    122
    899
    10 470
    864
    (1)
    10 Helios S.A., Łódź
    91,4%
    226 824
    32 354
    40 422
    75 288
    352 989
    19 832
    (14)
    11 Next Film Sp. z o.o., Warszawa (4)
    91,4%
    2 651
    13 513
    5
    3 968
    31 584
    1 745
    -
    12 Yieldbird Sp. z o.o. , Warszawa
    77,6%
    2 519
    14 032
    4
    9 707
    68 773
    4 041
    -
    13 Next Script (dawniej Joy Media) Sp. z o.o.,
    Warszawa (5)
    68,6%
    -
    292
    -
    -
    -
    (15)
    -
    14 Optimizers Sp. z o.o., Warszawa
    100,0%
    42
    515
    7
    590
    2 503
    (361)
    -
    15 Goldenline Sp. z o.o., Warszawa
    92,7%
    3 359
    5 506
    296
    4 833
    18 625
    531
    -
    16 Plan A Sp. z o.o., Warszawa (6)
    100,0%
    -
    5
    -
    -
    -
    -
    -
    (1) przedstawione dane stanowią kwoty przed eliminacjam i transakcji wewnątrzgrupowych;
    (2) pośrednio przez GRA Sp. z o.o.;
    (3) pośrednio przez AMS S.A.;
    (4) pośrednio przez Helios S.A., w dniu 22 lutego 2018 r. spółka zmieniła swoją siedzibę z Łodzi na Warsza wę;
    (5) pośrednio przez Next Film Sp. z o.o.;
    (6) spółka utworzona w dniu 14 grudnia 2017 r.




    Strona
    77
    [ w w w . a g o r a . p l ]
    GRUPA AGORA Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    31 grudnia 2016 r.
    % posiadanych akcji/udziałów (efektywnie) Aktywa Zobowiązania
    Przychody
    Wynik netto
    Pozostałe
    całkowite dochody
    Spółki zależne objęte konsolidacją (1) trwałe
    obrotowe
    długo -
    terminowe
    krótko -
    terminowe
    1 Agora Poligrafia Sp. z o.o., Tychy 100,0%
    56 859
    15 879
    64
    32 268
    63 261
    511
    6
    2
    AMS S.A., Warszawa 100,0%
    197 528
    112 588
    15 758
    84 577
    172 245
    26 705
    (29)
    3
    IM 40 Sp. z o.o., Warszawa (2) 72,0%
    590
    2 640
    -
    359
    3 868
    1 294
    -
    4 Grupa Radiowa Agory Sp. z o.o. (GRA) Sp. z o.o.,
    Warszawa 100,0%
    55 174
    20 527
    96
    9 462
    51 204
    6 653
    (7)
    5
    Adpol Sp. z o.o., Warszawa (3) 100,0%
    20 623
    37 717
    29
    3 123
    22 370
    673
    (1)
    6
    Inforadio Sp. z o.o., Warszawa (2) 66,1%
    3 549
    4 514
    1 647
    1 576
    10 732
    293
    (1)
    7
    Agora TC Sp. z o.o., Warszawa 100,0%
    231
    2 999
    21
    1 481
    7 538
    981
    (2)
    8
    Doradztwo Mediowe Sp. z o.o., Warszawa (2) 100,0%
    3 426
    37 772
    79
    41 063
    108 214
    3 290
    4
    9 Trader.com (Polska) Sp. z o.o., Warszawa 100,0%
    1 208
    1 790
    131
    1 310
    10 822
    759
    4
    10
    Helios S.A., Łódź 88,9%
    235 164
    54 107
    64 833
    84 384
    311 626
    25 108
    12
    11
    Next Film Sp. z o.o., Łódź (4) 88,9%
    371
    4 555
    -
    2 413
    8 076
    (1 352)
    -
    12
    Yieldbird Sp. z o.o. (dawniej AdTaily Sp. z o.o.),
    Warszawa (5) 84,3%
    1 933
    13 241
    4
    9 999
    44 385
    2 981
    -
    13
    Sport4People Sp. z o.o. w likwidacji, Kraków
    100,0%
    -
    -
    -
    -
    68
    (43)
    -
    14
    Sir Local Sp. z o.o., Warszawa 78,4%
    383
    81
    -
    65
    419
    (253)
    -
    15
    TV Zone Sp. Z o.o., Warszawa
    100,0%
    -
    11
    -
    -
    -
    (13)
    -
    16
    Joy Media Sp. z o.o., Warszawa 100,0%
    -
    7
    -
    -
    -
    (10)
    -
    17
    PTA Sp. z o.o., Warszawa 100,0%
    -
    7
    -
    -
    -
    (10)
    -
    18
    Optimizers Sp. z o.o., Warszawa (6) 100,0%
    57
    851
    8
    582
    2 974
    (124)
    -
    19
    Goldenline Sp. z o.o., Warszawa 92,7%
    3 335
    6 146
    565
    5 709
    19 861
    757
    -
    (1) przedstawione dane stanowią kwoty przed eliminacjam i transakcji wewnątrzgrupowych;
    (2) pośrednio przez GRA Sp. z o.o.;
    (3) pośrednio przez AMS S.A.;
    (4) pośrednio przez Helios S.A.;
    (5) zmiana nazwy spółki z Adtaily Sp. z o.o. na Yieldbi rd Sp. z o.o. została zarejestrowana w Krajowym Rej estrze Sądowym w dniu 28 grudnia 2016 r.;
    (6) spółka utworzona w marcu 2016 r.



    Strona
    78
    [ w w w . a g o r a . p l ]
    GRUPA AGORA Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    38. GRUPA KAPITAŁOWA AGORY S.A. - C.D.
    31 grudnia 2017 r.
    Spółki współkontrolowane i stowarzyszone
    wyceniane metodą praw własności (1) % posiadanych
    akcji/udziałów (efektywnie) Aktywa Zobowiązania
    Przychody
    Wynik netto Pozostałe
    całkowite dochody
    trwałe
    obrotowe
    długo -
    terminowe
    krótko -
    terminowe
    1 Online Technologies HR Sp. z o.o., Szczecin
    46,2%
    972
    419
    -
    602
    2 782
    102
    -
    2 Instytut Badań Outdooru IBO Sp. z o.o., Warszawa (2), (3)
    40,0%
    130
    2 847
    -
    2 641
    10 470
    1 214
    -
    3 Stopklatka S.A., Warszawa
    41,1%
    16 943
    5 711
    6 408
    8 293
    28 096
    (992)
    -
    4 Hash.fm Sp. z o.o., Warszawa
    49,5%
    38
    1 741
    -
    1 084
    3 853
    18
    -
    5 Green Content Sp. z o.o., Warszawa (4)
    0,0%
    -
    -
    -
    -
    3 886
    (8 569)
    -
    31 grudnia 2016 r.
    % posiadanych akcji/udziałów (efektywnie) Aktywa Zobowiązania
    Przychody
    Wynik netto Pozostałe
    całkowite dochody
    Spółki współkontrolowane i stowarzyszone
    wyceniane metodą praw własności (1) trwałe
    obrotowe
    długo -
    terminowe
    krótko -
    terminowe
    1 Online Technologies HR Sp. z o.o., Szczecin 46,2%
    940
    207
    -
    460
    1 497
    157
    -
    2 Instytut Badań Outdooru IBO Sp. z o.o.,
    Warszawa (2), (5) 40,0%
    8 356
    739
    -
    9 975
    13
    (529)
    -
    3
    Stopklatka S.A., Warszawa 41,1%
    21 021
    9 406
    7 805
    13 678
    29 845
    (766)
    -
    4
    Hash.fm Sp. z o.o., Warszawa 49,5%
    2
    1 000
    -
    325
    2 835
    324
    -
    5
    Green Content Sp. z o.o., Warszawa (6) 51,1%
    20 841
    13 370
    11 305
    7 497
    321
    (2 716)
    -
    (1)
    dane jednostkowe spółek po uwzględnieniu korekt kon solidacyjnych;
    (2) pośrednio przez AMS S.A.;
    (3) w 2017 r. Grupa nie ujęła udziału w zysku spółki w związku z rozliczeniem nieujętych strat z lat ubiegłych oraz eliminacji udziału Grupy w transakcji spr zedaży aktywów z jednostki
    stowarzyszonej do jej znaczącego inwestora;
    (4) w dniu 1 września 2017 r. nastąpiło zbycie udziałów w spółce, dane dotyczące rachunku zysku i strat obejmują okres od 1 stycznia do 31 sierpnia 2017 r.;
    (5) w 2016 r. Grupa nie ujęła udziału w stracie Spółki, ponieważ Grupa nie była zobowiązana do pokrycia te j straty;
    (6) spółka wyceniana metodą praw własności od 1 grudnia 2016 r., dane dotyczące rachunku zysku i strat obejmują okres za grudzień 2016 r.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 79
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    38. GRUPA KAPITAŁOWA AGORY S.A. - C.D.
    Spółki Stopklatka S.A. i Online Technologies HR Sp. z o.o. są klasyfikowane jako podmioty współkontrol owane,
    ponieważ na podstawie zawartych umów inwestycyjnych i obowiązujących umów spółek decyzje dotyczące istotnych
    działań w tych podmiotach wymagają jednogłośnej zgo dy obu głównych inwestorów dzielących kontrolę.
    Dodatkowe informacje dotyczące spółki współkontrolo wanej Stopklatka S.A. przedstawiono poniżej:
    31 grudnia 2017 r. 31 grudnia 2016 r.
    Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
    1 555 3 645
    Zobowiązania finansowe 9 740 13 002
    Koszty amortyzacji (9 698) (9 141)
    Przychody odsetkowe 7 17
    Koszty odsetkowe (88) (159)
    Na dzień 31 grudnia 2017 r. zobowiązania finansowe (inne niż zobowiązania handlowe i pozostałe) dotyczyły
    zobowiązań krótkoterminowych z tytułu pożyczek w wy sokości 2 044 tys. zł (31 grudnia 2016 r.: 4 133 tys. zł) i
    zobowiązań z tytułu nabycia koncesji telewizyjnej o wartości bilansowej 7 696 tys. zł (31 grudnia 2016 r.: 8 869 tys. zł),
    z tego część długoterminowa wynosiła 1 288 tys. zł (31 grudnia 2016 r.: 7 696 tys. zł).
    Spółka Stopklatka S.A. jest notowana na ASO NewConn ect (alternatywnym systemie obrotu organizowanym przez
    Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie). Na pods tawie kursu zamknięcia akcji na dzień bilansowy, wynoszącego
    7,45 zł za akcję, wartość godziwa inwestycji w sp ółkę wynosiła 34 242 tys. zł. zł (31 grudnia 2016 r.: 45 962 tys. zł).
    Na dzień 31 grudnia 2017 r. zgodnie z postanowienia mi umowy inwestycyjnej dotyczącej nabycia akcji spółki
    Stopklatka S.A. Grupa posiada zobowiązanie umowne d o udzielenia spółce dodatkowego finansowania do wysokości
    1 593 tys. zł (31 grudnia 2016 r.: 1 593 tys. zł).
    Dodatkowe informacje dotyczące spółki współkontrolo wanej Green Content Sp. z o.o. przedstawiono poniżej:
    31 grudnia 2017 r. (1) 31 grudnia 2016 r. (2)
    Środki pieniężne i ich ekwiwalenty - 61
    Zobowiązania finansowe - 12 880
    Koszty amortyzacji (6 515) (694)
    Przychody odsetkowe 29 -
    Koszty odsetkowe (51) (35)
    Podatek dochodowy ujęty w rachunku zysków i strat 2 006 636
    (1) w dniu 1 września 2017 r. nastąpiło zbycie udziałów w spółce, dane dotyczące rachunku zysku i stra t obejmują
    okres do 31 sierpnia 2017 r.;
    (2) spółka wyceniana metodą praw własności od 1 gru dnia 2016 r., dane dotyczące rachunku zysku i strat obejmują
    okres za grudzień 2016 r.
    Na dzień 31 grudnia 2016 r. zobowiązania finansowe (inne niż zobowiązania handlowe i pozostałe) dotyczyły
    zobowiązań z tytułu leasingu finansowego w wysokośc i 320 tys. zł (z tego część długoterminowa wynosiła 153 tys. zł)
    oraz zobowiązań z tytułu nabycia koncesji telewizyj nej, których wartość bilansowa na dzień 31 grudnia 2016 r.
    wynosiła 12 560 tys. zł (z tego część długoterminow a wynosiła 11 152 tys. zł).




    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 80
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    Informacje o wartości udziałów niekontrolujących w spółkach zależnych zostały przedstawione w tabeli poniżej:
    31 grudnia 2017 r.
    Spółka
    Procent udziałów
    posiadanych przez
    udziałowców
    niekontrolujących
    na dzień 31 grudnia
    2017 r.
    Skumulowana
    wartość
    udziałów
    niekontrolującyc
    h na dzień 31
    grudnia 2017 r.
    Zysk/(strata)
    netto
    przypadający/a
    na udziały
    niekontrolujące
    w 2017 r.
    Inne całkowite
    dochody
    przypadające na
    udziały
    niekontrolujące
    w 2017 r.
    Dywidendy
    wypłacone
    udziałowcom
    niekontrolujący
    m w 2017 r.
    IM 40 Sp. z o.o. 28,0% 840 398 - 362
    Inforadio Sp. z o.o. 33,9% 2 576 1 034 (1) 99
    Helios S.A. 8,6% 12 669 1 960 - 1 405
    Next Film Sp. z o.o. 8,6% 273 194 - -
    Yieldbird Sp. z o.o. 15,7% 1 368 732 - 668
    Next Script (dawniej Joy
    Media) Sp. z o.o. 31,4% 90 (2) -
    Sir Local Sp. z o.o. 0,0% 0 (8) - -
    Goldenline Sp. z o.o. 7,3% 1 249 (60) - -
    Razem 19 065 4 248 (1) 2 534
    31 grudnia 2016 r.
    Spółka
    Procent udziałów
    posiadanych przez udziałowców
    niekontrolujących
    na dzień 31 grudnia 2016 r.
    Skumulowana wartość
    udziałów
    niekontrolującyc h na dzień 31
    grudnia 2016 r.
    Zysk/(strata) netto
    przypadający/a na udziały
    niekontrolujące w 2016 r. Inne całkowite
    dochody
    przypadające na udziały
    niekontrolujące w 2016 r. Dywidendy
    wypłacone
    udziałowcom
    niekontrolujący m w 2016 r.
    IM 40 Sp. z o.o. 28,0% 804 361 - 422
    Inforadio Sp. z o.o. 33,9% 1 642 99 - 325
    Helios S.A.
    11,1% 15 579 2 796 - -
    Next Film Sp. z o.o. 11,1% 193 (150) - -
    Yieldbird Sp. z o.o. 15,7% 695 465 - 104
    Sir Local Sp. z o.o.
    21,6% (27) (54) - -
    Goldenline Sp. z o.o.
    7,3% 1 309 (65) - -
    Razem 20 195 3 453 - 852
    Wpływ transakcji z udziałowcami niekontrolującymi n a kapitał własny przypadający na akcjonariuszy jednostki
    dominującej został przedstawiony w tabeli poniżej:
    31 grudnia
    2017 r. 31 grudnia
    2016 r.
    Zmiana kapitału własnego przypadająca na akcjonari uszy jednostki
    dominującej wynikająca z:
    - nabycia dodatkowych udziałów od udziałowców nie
    kontrolujących (1) 3 579 160
    - podwyższenia kapitału zakładowego w spółce zależnej - 662
    - objęcie udziałów przez udziałowców niekontrolujących (13) (98)
    Wpływ netto na kapitał własny przypadający na akcj onariuszy jednostki
    dominującej 3 566 724
    (1) zmiana w 2017 r. dotyczy rozliczenia nabycia ak
    cji od akcjonariuszy niekontrolujących spółki Helios S.A. w ramach
    procedury odkupu akcji opisanej w nocie 32.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 81
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    39. TRANSAKCJE Z JEDNOSTKAMI POWIĄZANYMI
    Poniższa tabela przedstawia łączne kwoty inwestycji i rozrachunków z podmiotami powiązanymi:
    31 grudnia 2017 r. 31 grudnia 2016 r.
    Jednostki współkontrolowane
    Udziały lub akcje 6 908 20 487
    Udzielone pożyczki krótkoterminowe 1 022 2 066
    Należności z tytułu dostaw i usług 149 895
    Zobowiązania z tytułu cash poolingu - 9 818
    Zobowiązania z tytułu dostaw i usług 104 204
    Pozostałe zobowiązania 125 110
    Jednostki stowarzyszone Udziały lub akcje
    939 930
    Udzielone pożyczki krótkoterminowe 30 3 963
    Należności z tytułu dostaw i usług 31 21
    Zobowiązania z tytułu dostaw i usług - 1
    Pozostałe zobowiązania 961 -
    Znaczący inwestor Należności z tytułu dostaw i usług
    - 5
    Zarząd Spółki
    Należności
    3 3
    Zobowiązania z tytułu opcji put (1) 24 440 19 440
    Zarządy spółek wchodzących w skład Grupy Należności
    12 70
    Zobowiązania z tytułu opcji put (1) 3 290 2 698
    Pozostałe zobowiązania 7 1
    (1) dotyczy opcji put związanych z akcjami spółki H elios S.A.




    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 82
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    Poniższa tabela przedstawia łączne kwoty transakcji zawartych z podmiotami powiązanymi:
    2017 r. 2016 r.
    Jednostki współkontrolowane
    Przychody ze sprzedaży 1 976 1 536
    Zakupy produktów, towarów i materiałów (807) (912)
    Pozostałe koszty operacyjne (1) -
    Przychody finansowe z tytułu odsetek od pożyczek u dzielonych 43 82
    Koszty finansowe (29) (14)
    Jednostki stowarzyszone
    Przychody ze sprzedaży
    38 89
    Zakupy produktów, towarów i materiałów (158) (110)
    Przychody finansowe z tytułu odsetek od pożyczek u dzielonych 122 114
    Dywidendy otrzymane - 360
    Znaczący inwestor Przychody ze sprzedaży
    53 63
    Pozostałe przychody operacyjne 300 162
    Zarząd Spółki Przychody ze sprzedaży
    2 2
    Koszty finansowe - wycena opcji put (1) (5 000) (6 172)
    Zarządy spółek wchodzących w skład Grupy Przychody ze sprzedaży
    2 2
    Koszty finansowe - wycena opcji put (1)
    (592) (855)
    (1) dotyczy opcji put związanych z akcjami spółki H elios S.A.
    W ramach Grupy Agora występują głównie następujące transakcje:
     świadczenie usług reklamowych i poligraficznych,
     dzierżawa maszyn, urządzeń, pomieszczeń, oraz innyc h środków trwałych,
     świadczenie usług typu: prawne, finansowe, administ racyjne, pośrednictwa handlowego, udostępniania wyn ików
    badań rynkowych, usługi o charakterze outsourcingu,
     udzielanie i spłata pożyczek oraz koszty / przychod y związane z obsługą tych pożyczek,
     wypłaty dywidendy,
     rozliczenia z tytułu cash poolingu.
    Powyższe transakcje z podmiotami powiązanymi są zaw ierane na warunkach rynkowych w ramach normalnej
    działalności prowadzonej przez podmioty Grupy Agora .




    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 83
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    40. OSZACOWANIA I PRZYJĘTE ZAŁOŻENIA DO SPORZĄDZENIA SP RAWOZDANIA FINANSOWEGO
    Oszacowania i przyjęte założenia podlegają ciągłej weryfikacji i są oparte o dane historyczne oraz najlepszą wiedzę
    Grupa na dzień dokonania oszacowania. Grupa dokonuj e oszacowań i założeń dotyczących przyszłości. Wyniki tych
    oszacowań nie są z reguły równe rzeczywistym wyniko m. Oszacowania i założenia, które w największym stopniu mogą
    oddziaływać na wartość bilansową aktywów i zobowiąz ań dotyczą wartości firmy, wartości niematerialnych o
    nieokreślonym okresie użytkowania (prawa związane z wydawaniem czasopism) oraz aktywów trwałych związa nych z
    działalnością segmentu Druk w związku z postępujący m spadkiem przychodów ze sprzedaży usług poligrafic znych w
    technologii coldset, w której specjalizują się druk arnie Grupy Agora. W celu określenia wartości odzys kiwalnych
    powyższych aktywów oszacowano wartość użytkową odpo wiednich ośrodków wypracowujących środki pieniężne na
    podstawie długoterminowych projekcji przepływów pie niężnych.
    Grupa zwraca uwagę, że wielkość przychodów uwzględn iona w projekcjach przepływów pieniężnych jest uzależniona
    m. in. od ogólnej koniunktury gospodarczej w Polsce oraz w Europie. Przychody te rosną w okresach ożyw ienia
    gospodarczego, a podczas spowolnienia koniunktury g ospodarczej ulegają ograniczeniu. Zmiany takich czynników, jak
    m.in. dynamika PKB, stopa bezrobocia, wysokość wyna grodzeń czy poziom konsumpcji, wpływają na siłę nabywczą
    klientów Grupy oraz konsumentów jej produktów i usł ug. Koniunktura gospodarcza w Polsce jest również wrażliwa na
    sytuację polityczną w kraju oraz towarzyszące jej o becnie ryzyko gwałtownych zmian legislacyjnych, któ rych pełnego
    wpływu na warunki prowadzenia działalności gospodar czej nie jesteśmy w stanie obecnie przewidzieć. Ponadto,
    przychody reklamowe zależą również od pozycji na ry nku czytelniczym, słuchalności i oglądalności. Ze względu na
    proces strukturalnych zmian zachodzących w sposobie konsumpcji mediów, rynek zmienia się dynamicznie i jedne
    segmenty mogą zyskiwać, a inne tracić swoją pozycję na tym rynku. Nie ma pewności, że pozycja Grupy w
    poszczególnych segmentach mediów nie ulegnie zmiani e. Na szacunek wartości odzyskiwalnej aktywów istotny wpływ
    ma również przyjęta stopa dyskontowa oraz przyjęta stopa wzrostu po okresie szczegółowych prognoz finansowych w
    tzw. okresie rezydualnym.
    Grupa zidentyfikowała dwa kluczowe założenia, który ch zmiana w największym stopniu wpływa na oszacowan ie
    wartości odzyskiwalnej analizowanych aktywów:
    1) realna stopa zmiany przepływów pieniężnych do do starczycieli kapitału i długu ("free cash flow to firm") po okresie
    szczegółowych prognoz finansowych w tzw. okresie re zydualnym, oraz
    2) stopa dyskontowa (przed opodatkowaniem).
    Podstawowe informacje o zastosowanej metodzie wycen y i przyjętych założeniach znajdują się w tabeli poniżej:
    Wartość firmy
    związana z
    działalnością
    w Trader.com
    (Polska) -
    Internet
    Wartość firmy
    i prawa
    związane z
    wydawaniem
    określonych
    czasopism
    Wartość
    firmy
    związana z
    działalnością
    radiową
    Wartość firmy
    związana z
    działalnością
    w segmencie
    reklamy
    zewnętrznej
    Wartość
    firmy
    związana z
    działalnością
    na rynku
    kinowym
    Wartość firmy
    przypisana do
    działalności w
    segmencie
    prasowym
    Aktywa
    trwałe
    związane z
    działalnością
    segmentu
    Druk
    Wartość
    księgowa na
    dzień
    31.12.2017 r.
    2 461 tys. zł 12 542 tys. zł 63 667 tys. zł 140 944 tys. zł 39 096 tys. zł 43 375 tys. zł 84 287 tys. zł
    Przyjęte
    założenia Projekcje finansowe oraz projekcje rynku na lata na
    stępne szacowane w oparciu o najlepszą wiedzę o ryn ku,
    dostępne dane rynkowe oraz dotychczasowe doświadcze nia
    Okres
    projekcji
    szczegółowej
    5 lat 5 lat 5 lat 5 lat 5 lat 5 lat 10 lat



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 84
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    Lata: Realna stopa zmiany przepływów pieniężnych do dosta
    rczycieli kapitału i długu ("free cash flow to firm") w
    okresie projekcji szczegółowej dla lat (przed opoda tkowaniem)
    2018 (21%) (29%) (46%) (1%) 10% (75%) (56%)
    2019 61% (10%) 105% (11%) (9%) 52% (40%)
    2020 12% 10% (27%) (28%) (5%) 11% (16%)
    2021 (11%) 1% 9% 20% 4% 6% (19%)
    2022 15% (13%) 3% 47% (9%) 3% (32%)
    Stopa dyskontowa dla lat (przed opodatkowaniem)
    2018-2022 7,0% 8,2% 6,2% 6,9% 8,1% 9,3% 7,0%
    Przyjęta realna długoterminowa stopa wzrostu po okr
    esie prognozy
    0,5% 0,0% 0,5% 0,5% 0,5% (2,1%) *
    * w przypadku projekcji finansowej dla działalności segmentu Druk przyjęto 10-letni okres prognozy sz czegółowej oraz
    oszacowano wartość rezydualną aktywów na zakończeni e okresu projekcji.
    W wyniku przeprowadzonych testów dokonane zostały o dpisy z tytułu utraty wartości w odniesieniu do wartości firmy
    Trader.com (Polska) Sp. z.o.o. w wysokości 21 285 t ys. zł, w odniesieniu do wartości tytułu prasowego „Cztery Kąty” w
    wysokości 13 192 tys. zł (w tym 2 198 tys. zł dotyc zy wartości firmy związanej z nabytymi tytułami cza sopism) oraz w
    odniesieniu do aktywów trwałych segmentu Druk w wys okości 51 580 tys. zł (z tego 51 529 tys. zł dotyczy rzeczowych
    aktywów trwałych, a pozostałe 51 tys. zł dotyczy wa rtości niematerialnych). Niekorzystna zmiana kluczowych założeń
    powodowałaby konieczność dokonania dodatkowych odpi sów w odniesieniu do powyższych aktywów.
    W 2016 r. nie wystąpiły odpisy z tytułu utraty wart ości dotyczące aktywów wymienionych w tabeli powyże j.
    Do kluczowych oszacowań i założeń, które w najwięks zym stopniu mogą oddziaływać na wartości ujęte w
    sprawozdaniu finansowym Grupy, należy również ujęci e aktywów z tytułu podatku odroczonego od nierozliczonych
    strat podatkowych z lat ubiegłych. Informacje na t emat tych założeń i osądów zostały przedstawione w nocie 15.




    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 85
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    41. WYBRANE SKONSOLIDOWANE DANE FINANSOWE WRAZ Z PRZELI CZENIEM NA EURO
    w tys. zł w tys. EURO
    2017 r. 2016 r. 2017 r. 2016 r.
    Przychody ze sprzedaży 1 165 479 1 198 432 274 573 273 883
    Zysk/(strata) z działalności operacyjnej (73 036) 16 682 (17 206) 3 812
    Zysk/(strata) brutto (75 216) 195 (17 720) 45
    Strata netto przypadająca na akcjonariuszy
    jednostki dominującej (83 541) (16 637) (19 681) (3 802)
    Przepływy środków pieniężnych netto
    z działalności operacyjnej 77 262 96 994 18 202 22 167
    Przepływy środków pieniężnych netto
    z działalności inwestycyjnej (41 232) (28 691) (9 714) (6 557)
    Przepływy środków pieniężnych netto
    z działalności finansowej (67 029) (49 269) (15 791) (11 260)
    Zmiana stanu środków pieniężnych i ich
    ekwiwalentów (30 999) 19 034 (7 303) 4 350
    Aktywa razem 1 395 888 1 569 382 334 673 354 743
    Zobowiązania długoterminowe 106 369 128 389 25 503 29 021
    Zobowiązania krótkoterminowe 274 836 323 675 65 894 73 163
    Kapitał własny przypadający akcjonariuszom
    jednostki dominującej 995 618 1 097 123 238 706 247 993
    Kapitał zakładowy 47 665 47 665 11 428 10 774
    Średnia ważona liczba akcji 47 421 764 47 665 426 47 421 764 47 665 426
    Podstawowy/ rozwodniony zysk/ (strata)
    przypadający/(-a) na jedną akcję (w zł / EURO) (1,76) (0,35) (0,42) (0,08)
    Wartość księgowa na jedną akcję
    (w zł / EURO) 20,99 23,02 5,03 5,20
    Wybrane dane finansowe prezentowane w niniejszym sp rawozdaniu finansowym przeliczono na walutę Euro w
    następujący sposób:
     Pozycje dotyczące rachunku zysków i strat oraz rach unku przepływów pieniężnych za 2017 r. (2016 r.)
    przeliczono według kursu stanowiącego średnią arytm etyczną średnich kursów ogłaszanych przez NBP
    obowiązujących na ostatni dzień każdego miesiąca cz terech kwartałów. Kurs ten wyniósł 1 EURO = 4,2447 zł
    (1 EURO = 4,3757 zł).
     Pozycje bilansowe przeliczono według średniego kurs u ogłoszonego przez NBP, obowiązującego na dzień
    bilansowy. Kurs ten wyniósł na 31 grudnia 2017 r. 1 EURO = 4,1709 zł, na 31 grudnia 2016 r. 1 EURO = 4,4240 zł.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 86
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    42. WYDARZENIA PO DNIU BILANSOWYM
     Sprzedaż nieruchomości
    W dniu 22 stycznia 2018 r. Spółka poinformowała o zawarciu warunkowej umowy s przedaży prawa użytkowania
    wieczystego dwóch nieruchomości gruntowych o łącznej powierzchni około 347 m2 zlokalizowanych przy ul.
    Wełniarskiej 19/20 oraz ul. Tkackiej 7/8 w Gdańsku, wraz z prawem własności budynku administracyjno-mi eszkalnego
    posadowionego na nich o powierzchni netto około 1 508 m2.
    W dniu 20 lutego 2018 r. Spółka zawarła aneks do powyższej przedwstępnej um owy sprzedaży. Na mocy podpisanego
    aneksu zmieniony został termin zawarcia ostatecznej Umowy sprzedaży. Pierwotnie podpisanie powyższej U mowy
    zostało zaplanowane do dnia 20 lutego 2018 r. Nowy termin zawarcia ostatecznej umowy został wyznaczony do dnia
    27 lutego 2018 r.
    W dniu 27 lutego 2018 r. Spółka podpisała umowę sprzedaży powyższych nieruc homości. Decyzja o sprzedaży
    nieruchomości wynikała z faktu, iż Spółka nie wykor zystuje efektywnie całej powierzchni nieruchomości na działalność
    operacyjną. W opinii Spółki optymalnym rozwiązaniem będzie najem powierzchni biurowej dostosowanej do aktualnej
    skali działalności Spółki w Gdańsku. Łączna cena sp rzedaży Nieruchomości wyniosła 8,65 mln zł netto, a pozytywny
    wpływ tej transakcji na wynik operacyjny Grupy Agor a w pierwszym kwartale 2018 r. wyniesie ok. 5,6 mln zł.
    Ponadto, w dniu 26 lutego 2018 r. , w związku ze spełnieniem się warunku sprzedaży pr awa użytkowania wieczystego,
    Spółka podpisała umowę przeniesienia prawa użytkowa nia wieczystego niezabudowanej nieruchomości gruntowej o
    łącznej powierzchni 6 270 mkw., położonej przy ulic y Czerniakowskiej 85/87 w Warszawie. Łączna wartoś ć transakcji
    wyniosła 19,0 mln zł netto, a jej pozytywny wpływ n a wynik operacyjny Grupy Agora wyniesie 8,3 mln zł w pierwszym
    kwartale 2018 r.
     Zwolnienie grupowe w segmencie Druk
    W dniu 7 lutego 2018 r. Zarząd Agory S.A. poinformował o:
    (i) zawarciu przez Spółkę, w dniu 7 lutego 2018 rok u, trójstronnego porozumienia ("Porozumienie") ze z wiązkiem
    zawodowym działającym przy Spółce (które wyczerpuje dyspozycję przepisu art. 3 ust. 1 Ustawy z dnia 13 marca 2003
    roku o szczególnych zasadach rozwiązywania z pracow nikami stosunków pracy z przyczyn niedotyczących
    pracowników) oraz z radą pracowników Spółki (które stanowi porozumienie w trybie przepisów Ustawy z dn ia 7
    kwietnia 2006 r. o informowaniu pracowników i przeprowadzaniu z nimi konsultacji),
    (ii) podjęciu przez zarząd Spółki, w dniu 7 lutego 2018 r., uchwały o przeprowadzeniu zwolnienia grupo wego
    w segmencie Druk w Grupie Agora na zasadach określonych w zawartym Porozumieniu.
    Zwolnienie grupowe zostanie przeprowadzone w okresi e od 15 lutego 2018 r. do 16 marca 2018 r. i obejmie do 53
    pracowników segmentu Druk w Grupie Agora, co stanow i około 16,3% wszystkich zatrudnionych w tym segmencie.
    Na mocy Porozumienia zwalniani pracownicy otrzymają wsparcie szersze niż to, które wynika z obowiązujących Spółkę
    przepisów prawa. Do odprawy wynikającej z przepisów prawa doliczona zostanie dodatkowa rekompensata
    w wysokości jednomiesięcznego wynagrodzenia. Pracow nicy objęci zostaną także działaniami osłonowymi
    obejmującymi m.in. wsparcie w poszukiwaniu pracy oraz przekwalifikowaniu. Części pracowników, którzy pozostaną
    zatrudnieni w segmencie Druk podwyższone zostanie w ynagrodzenie zasadnicze w związku między innymi ze
    zmienionym zakresem obowiązków. Spółka, zgodnie z wymogami prawa, przekaże stosowne informacje, w tym treść
    zawartego Porozumienia Powiatowemu Urzędowi Pracy.
    Szacowana wysokość rezerwy z tytułu zwolnień grupow ych, która obciąży wynik Grupy Agora w pierwszym kwartale
    2018 r. wyniesie około 1,6 mln zł. Grupa Agora szacuje, że oszczędności z tytułu restrukturyzacji w skali roku mogą
    wynieść około 2,0 - 2,5 mln zł.
    Spółka przekaże ostateczne kwoty kosztów i oszczędn ości z tytułu przeprowadzenia zwolnienia grupowego wraz
    z komentarzem zarządu do raportu za pierwszy kwartał 2018 r.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 87
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
    Przyczyną planowanych działań restrukturyzacyjnych, w tym zwolnień grupowych, jest postępujący spadek
    przychodów ze sprzedaży usług poligraficznych w technologii coldset, w której specjalizują się drukarnie Grupy Agora.
    Trend ten wynika w dużej mierze z kondycji rynku pr asowego w Polsce, którego uczestnicy są głównymi na bywcami
    usług realizowanych w tej technologii. Zlecenia od klientów z innych branż, w tym realizowane w techno logii heatset,
    mają istotnie mniejszy udział w przychodach z dział alności poligraficznej Grupy - ze względu na ograniczenia
    infrastrukturalne nie były i nie są one w stanie skompensować utraty przychodów związanych z drukiem c oldset.
    Biorąc pod uwagę obecną kondycję rynku prasowego, n egatywne prognozy dotyczące perspektyw jego dalszego
    rozwoju oraz postępującą cyfryzację mediów, nie jest możliwe zahamowanie trendu spadkowego w działalno ści
    poligraficznej w technologii coldset. Zarząd Spółki uznał, iż niezbędne jest podjęcie zdecydowanych dz iałań
    restrukturyzacyjnych, które mają na celu ograniczenie kosztów funkcjonowania drukarni oraz zoptymalizo wanie
    procesów operacyjnych tak, aby ograniczyć negatywny wpływ spadających wolumenów druku na kondycję fina nsową
    segmentu Druk, m.in. poprzez dopasowanie struktury zatrudnienia do aktualnego wolumenu świadczonych us ług
    produkcyjnych.
     Podatkowa Grupa Kapitałowa
    W dniu 15 lutego 2018 r. Zarząd Agory S.A. otrzymał decyzję z dnia 15 luteg o 2018 r. wydaną przez Naczelnika
    Drugiego Mazowieckiego Urzędu Skarbowego w Warszawi e o dokonaniu rejestracji umowy o utworzeniu Podatkowej
    Grupy Kapitałowej Agora („PGK”), w skład której wej dą: Agora S.A. oraz następujące spółki zależne: Grupa Radiowa
    Agory Sp. z o.o., Agora TC Sp. z o.o., Trader.com ( Polska) Sp. z o.o., Helios S.A., AMS S.A., Yieldbird Sp. z o.o. oraz Plan
    A Sp. z o.o.
    W umowie o utworzeniu Podatkowej Grupy Kapitałowej, Agora została wskazana jako spółka reprezentująca PGK w
    zakresie obowiązków wynikających z ustawy o podatku dochodowym od osób prawnych oraz z przepisów ordyn acji
    podatkowej.
    PGK zostanie utworzona z dniem 1 marca 2018 r., a k ażdy następny rok podatkowy będzie się pokrywał z rokiem
    kalendarzowym. Umowa została zawarta na okres do 31 grudnia 2020 r.
    Spółka szacuje, że utworzenie podatkowej grupy kapi tałowej może spowodować przewidziane przepisami pra wa
    obniżenie zobowiązania podatkowego PGK o około 5 ml n zł w każdym roku funkcjonowania PGK.
     Działalność gastronomiczna w spółce zależnej
    W dniu 6 marca 2018 r. Helios S.A., spółka zależna Agory, zawarła umowę i nwestycyjną z dwoma inwestorami
    indywidualnymi – Piotrem Grajewskim oraz Piotrem Ko mórem. Przedmiotem umowy jest zawiązanie nowej spół ki i
    współpraca stron w jej ramach. Celem nowoutworzonej spółki będzie opracowanie koncepcji, stworzenie,
    prowadzenie oraz rozwijanie (głównie poprzez budowę marek własnych) sieci około 45 punktów gastronomicznych,
    które będą zlokalizowane w Polsce, w centrach handlowych lub jako samodzielne lokale.
    Przy zawiązaniu spółki Helios objął 90% udziałów w spółce (odpowiadających 90% ogólnej liczby głosów n a
    zgromadzeniu wspólników) i zainwestuje w nią 5 mln zł. Helios przewiduje, że jego łączna wartość inwestycji w spółkę
    nie przekroczy 10 mln zł. Inwestorzy indywidualni o bejmą łącznie 10% udziałów w spółce (po 5% każdy). Umowa
    przewiduje możliwość zwiększenia udziału inwestorów indywidualnych do 30% łącznie, pod warunkiem spełn ienia
    przez spółkę ustalonych celów finansowych.
    Na datę publikacji niniejszego skonsolidowanego sprawozdania finansowego spółka nie została jeszcze wp isana do
    rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego.




    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 88
    GRUPA AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe na 31 grudnia 2017 r. i za rok zakończony 31 grudnia 2017 r.
    (wszystkie dane przedstawione w tys. zł, chyba że z aznaczono inaczej)
     Pozostałe informacje
    W dniu 28 lutego 2018 r. spółka Agora S.A., jako jedyny wspólnik, zawiązała spółkę Agora Finanse Sp. z o.o. z siedzibą
    w Warszawie i objęła 100 udziałów w kapitale zakład owym spółki o wartości 50 zł każdy, w zamian za wkład pieniężny
    w kwocie 5 000 zł. Posiadane przez Agorę S.A. udziały dają jej 100% udziału w kapitale zakładowym oraz 100% głosów
    na zgromadzeniu wspólników.
    W dniu 7 marca 2018 r. spółka Agora S.A. podpisała list intencyjny ze spó łką Kino Polska TV S.A. („Kino Polska”)
    dotyczący potencjalnego kupna przez Kino Polska cał ości posiadanych przez Agorę akcji w spółce Stopklatka S.A.
    („Transakcja”). Zgodnie z treścią podpisanego listu intencyjnego Agora i Kino Polska będą prowadziły n egocjacje
    dotyczące zasad i warunków przeprowadzenia rozważan ej Transakcji. List intencyjny nie stanowi wiążącego
    zobowiązania Agora i Kino Polska do przeprowadzenia Transakcji. List Intencyjny obowiązuje do 30 czerwca 2018 r.






    Treść w podglądzie może zawierać błędy powstałe podczas konwersji plików pdf.
  • Załącznik nr: 4

    Pobierz plik
  • Załącznik nr: 5

    Pobierz plik

    [ w w w . a g o r a . p l ]
    Strona 1
    GRUPA AGORA
    Sprawozdanie
    Zarządu z
    działalności Grupy
    Agora S.A.
    za rok 2017
    do
    skonsolidowanego
    sprawozdania
    finansowego
    8 marca 2018 r.



    [ w w w . a g o r a . p l ]
    Strona 2
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    SPIS TREŚCI
    GRUPA AGORA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GR UPY AGORA S.A. ZA ROK 2017 DO
    SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO........................... .................................................................................... 6
    I. ISTOTNE ZDARZENIA I CZYNNIKI MAJĄCE WPŁYW NA WYN IKI FINANSOWE GRUPY [1] .......................................... 6
    II. CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE I WEWNĘTRZNE ISTOTNE DLA RO ZWOJU GRUPY ............................................................. 9
    1. CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE ............................ ........................................................................................................... 9
    1.1. Rynek reklamy [3] .................................................. ................................................... ..................................... 9
    1.2. Sprzedaż egzemplarzowa dzienników [4] ........ ............................................................................................ 10
    1.3. Frekwencja w kinach [10] ..................... ....................................................................................................... 10
    2. CZYNNIKI WEWNĘTRZNE ............................ ....................................................................................................... 11
    2.1. Przychody .................................... ................................................................................................................ 11
    2.2. Koszty operacyjne ............................ ............................................................................................................ 13
    3. PERSPEKTYWY .................................... ................................................................................................................ 15
    3.1. Przychody .................................... ................................................................................................................ 16
    3.1.1 Rynek reklamy [3] ........................... ...................................................................................................... 16
    3.1.2 Sprzedaż prasy .............................. ........................................................................................................ 16
    3.1.3. Sprzedaż biletów ........................... ....................................................................................................... 16
    3.2 Koszty operacyjne ............................. ............................................................................................................ 16
    3.2.1 Koszty usług obcych ......................... ..................................................................................................... 16
    3.2.2 Koszty wynagrodzeń i świadczeń dla pracownikó w .............................................................................. 17
    3.2.3 Koszty marketingu i promocji ................ ............................................................................................... 17
    3.2.4 Koszty materiałów i energii ................. .................................................................................................. 17
    4. KIERUNKI ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ EMITENTA .... ................................................................................. 17
    5. INFORMACJE O AKTUALNEJ I PRZEWIDYWANEJ SYTUACJI FINANSOWEJ .......................................................... 17
    III. WYNIKI FINANSOWE ............................. ................................................................................................................ 18
    1. SPÓŁKI WCHODZĄCE W SKŁAD GRUPY AGORA ........... ...................................................................................... 18
    2. RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT GRUPY AGORA ............ ........................................................................................ 18
    2.1. Podstawowe produkty, towary i usługi Grupy Ago ra .................................................................................. 20
    2.2. Wyniki wg głównych segmentów Grupy Agora za 20 17 r. [1] ..................................................................... 20
    2.3. Przychody i rynki zbytu ...................... .......................................................................................................... 21
    2.4. Rynki zaopatrzenia............................ ........................................................................................................... 21
    2.5. Przychody i koszty finansowe ................. ..................................................................................................... 21
    3. BILANS GRUPY AGORA ............................. .......................................................................................................... 22
    3.1. Aktywa trwałe ................................ .............................................................................................................. 22
    3.2. Aktywa obrotowe .............................. .......................................................................................................... 22
    3.3. Zobowiązania i rezerwy długoterminowe ........ ........................................................................................... 22
    3.4. Zobowiązania i rezerwy krótkoterminowe ....... ........................................................................................... 23
    4. PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH GRUPY AGORA ...... ................................................................................. 23
    4.1. Działalność operacyjna ....................... ......................................................................................................... 24
    4.2. Działalność inwestycyjna ..................... ........................................................................................................ 24
    4.3. Działalność finansowa ........................ ......................................................................................................... 24
    5. WYBRANE WSKAŹNIKI FINANSOWE [5] ................ ............................................................................................. 24
    IV. WYNIKI OPERACYJNE - GŁÓWNE SEGMENTY GRUPY AGORA .............................................................................. 25
    IV.A. FILM I KSIĄŻKA [1] .......................... ............................................................................................................... 25
    1. Przychody [3] .................................. ................................................................................................................... 26
    2. Koszty ......................................... ........................................................................................................................ 26
    3. Nowe inicjatywy ................................ ................................................................................................................. 27
    IV.B. PRASA [1] ................................... ........................................................................................................................ 29
    1. Przychody ...................................... ..................................................................................................................... 30
    1.1. Przychody ze sprzedaży wydawnictw ........... .............................................................................................. 30
    1.1.1. Sprzedaż egzemplarzowa i czytelnictwo Gazet y Wyborczej [4] .......................................................... 30
    1.1.2. Sprzedaż egzemplarzowa czasopism ........... ........................................................................................ 30
    1.2. Sprzedaż reklam [3] .......................... ........................................................................................................... 31



    [ w w w . a g o r a . p l ]
    Strona 3
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    1.2.1. Przychody reklamowe Gazety Wyborczej ............................................................................................ 31
    1.2.2 Przychody reklamowe czasopism ............... .......................................................................................... 31
    2. Koszty ......................................... ........................................................................................................................ 32
    3. Nowe Inicjatywy................................. ................................................................................................................ 32
    IV.C. REKLAMA ZEWNĘTRZNA (GRUPA AMS) .............. .............................................................................................. 34
    1. Przychody [8] .................................. ................................................................................................................... 34
    2. Koszty ......................................... ........................................................................................................................ 35
    3. Nowe inicjatywy ................................ ................................................................................................................. 35
    IV.D. INTERNET [1] , [6] .......................... .................................................................................................................... 37
    1. Przychody ...................................... ..................................................................................................................... 37
    2. Koszty ......................................... ........................................................................................................................ 38
    3. Istotne informacje o działalności internetowej . ................................................................................................ 38
    4. Nowe inicjatywy ................................ ................................................................................................................. 38
    IV.E. RADIO ....................................... ......................................................................................................................... 40
    1. Przychody [3] .................................. ................................................................................................................... 40
    2. Koszty ......................................... ........................................................................................................................ 41
    3. Udziały w słuchalności [9] ..................... ............................................................................................................. 41
    4. Nowe inicjatywy ................................ ................................................................................................................. 41
    IV.F. DRUK [1] .................................... ......................................................................................................................... 42
    1. Przychody ...................................... ..................................................................................................................... 42
    2. Koszty ......................................... ........................................................................................................................ 42
    3. Proces restrukturyzacji ........................ .............................................................................................................. 43
    PRZYPISY .......................................... ...................................................................................................................... 44
    V. INFORMACJE UZUPEŁNIAJĄCE ....................... ........................................................................................................ 47
    V.A. INFORMACJE O UMOWACH ZNACZĄCYCH DLA DZIAŁALNOŚ CI EMITENTA I GRUPY KAPITAŁOWEJ, W TYM
    ZNANYCH GRUPIE UMOWACH ZAWARTYCH POMIĘDZY AKCJONARI USZAMI (WSPÓLNIKAMI), UMOWACH
    UBEZPIECZENIA, WSPÓŁPRACY LUB KOOPERACJI .......... ........................................................................................... 47
    1. Informacje o umowach znaczących dla działalności emitenta .......................................................................... 47
    V.B. INFORMACJE O STRUKTURZE, ORGANIZACJI, POWIĄZAN IACH ORAZ INWESTYCJACH KAPITAŁOWYCH
    EMITENTA I GRUPY KAPITAŁOWEJ A TAKŻE STRUKTURZE AKC JONARIATU .............................................................. 49
    1. Struktura powiązań kapitałowych emitenta z jedno stkami podporządkowanymi ............................................ 49
    2. Zmiany w strukturze i organizacji grupy kapitało wej ......................................................................................... 50
    3. Przynależność do branżowych organizacji krajowyc h i zagranicznych .............................................................. 53
    4. Główne inwestycje krajowe i zagraniczne ........ ................................................................................................. 53
    5. Zmiany w strukturze akcjonariatu Spółki ........ ................................................................................................... 54
    V.C. INNE INFORMACJE UZUPEŁNIAJĄCE ................ ................................................................................................... 56
    1. Informacje o transakcjach zawartych przez Emiten ta lub jednostkę od niego zależną z podmiotami
    powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe ....... ..................................................................................... 56
    2. Umowy zawarte między Emitentem a osobami zarządz ającymi, przewidujące rekompensatę w przypadku
    rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska .................................................................................... 56
    3. Wartość wynagrodzeń, nagród i korzyści ZarzĄdu i rady nadzorczej emitenta oraz osób zarządzających i
    nadzorujących spółKi od niego zależne ............. .............................................................................................. 56
    4. Stan posiadania akcji Agory S.A. oraz akcji i ud ziałów w podmiotach powiązanych Agory S.A. przez
    członków Zarządów ................................. ........................................................................................................ 57
    4.1. Akcje w Agorze S.A. .......................... ........................................................................................................... 57
    4.2. Akcje i udziały w jednostkach powiązanych .... ............................................................................................ 57
    5. Stan posiadania akcji Agory S.A. oraz akcji i ud ziałów w podmiotach powiązanych Agory S.A. przez
    członków Rad Nadzorczych........................... ................................................................................................... 58
    5.1. Akcje w Agorze S.A. .......................... ........................................................................................................... 58
    5.2. Udziały w jednostkach powiązanych ............ ............................................................................................... 58
    6. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przed siębiorstwem Emitenta i jego grupą kapitałową. ........ 58



    [ w w w . a g o r a . p l ]
    Strona 4
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    7. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w 2017 r. umowach dotyczących kredytów i pożyczek oraz
    gwarancjach i poręczeniach otrzymanych przez Agorę S.A. oraz Spółki od niej zależne ................................. 58
    8. Informacje o udzielonych pożyczkach, poręczeniac h i gwarancjach oraz pozycjach pozabilansowych w
    2017 r. ........................................... ................................................................................................................... 59
    9. Informacje o systemie kontroli programów akcji p racowniczych ...................................................................... 59
    10. Informacje o wyborze i umowach z podmiotem upra wnionym do badania sprawozdań finansowych .......... 59
    11. Informacja o instrumentach finansowych ....................................................................................................... 60
    12. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycy jnych .................................................................................. 60
    13. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń .... ................................................................................................ 60
    14. Czynniki i nietypowe zdarzenia mające wpływ na wyniki z działalności za 2017 r. z określeniem stopnia
    ich wpływu ........................................ ............................................................................................................... 65
    15. Postępowania dotyczące zobowiązań albo wierzyte lności emitenta lub jednostki od niego zależnej,
    których wartość w jednym postępowaniu lub łącznie w e wszystkich postępowaniach stanowiłaby co
    najmniej 10% kapitałów własnych emitenta .......... ......................................................................................... 65
    16. Informacje o nabyciu akcji własnych ........... .................................................................................................... 6 5
    17. Oddziały posiadane przez spółkę i spółki od nie j zależne ................................................................................ 66
    18. Stanowisko Zarządu odnośnie realizacji prognoz finansowych ....................................................................... 67
    19. Emisja papierów wartościowych.................. .................................................................................................... 6 7
    20. Pozostałe informacje .......................... ............................................................................................................. 67
    VI. OŚWIADCZENIE I RAPORT O STOSOWANIU ZASAD ŁADU K ORPORACYJNEGO PRZEZ AGORĘ S.A. W 2017 R. ..... 74
    1. Zbiór zasad ładu korporacyjnego, którym podlegała spółka w 2017 roku ...................................................... 74
    2. Wskazanie postanowień ładu korporacyjnego, które ni e były przez Emitenta stosowane, wraz ze
    wskazaniem jakie były okoliczności i przyczyny niez astosowania powyższych postanowień oraz w jaki
    sposób spółka zamierza usunąć ewentualne skutki nie zastosowania danego postanowienia lub jakie
    kroki zamierza podjąć, by zmniejszyć ryzyko niezast osowania danego postanowienia w przyszłości ............ 74
    3. Rekomendacje dotyczące dobrych praktyk spółek gi ełdowych ......................................................................... 74
    3.1. Polityka informacyjna i komunikacja z inwestor ami ................................................................................... 74
    3.2. Dobre praktyki stosowane przez zarządy spółek giełdowych i członków rad nadzorczych ......................... 75
    3.3. Walne Zgromadzenie i relacje z akcjonariuszam i ....................................................................................... 76
    4. Opis sposobu działania walnego zgromadzenia i je go zasadniczych uprawnień oraz praw akcjonariuszy i
    sposobu ich wykonywania ........................... .................................................................................................... 7 7
    5. Skład osobowy i jego zmiany oraz zasady działani a organów zarządzających i nadzorujących Spółki ora z ich
    komitetów. ........................................ .............................................................................................................. 78
    5.1. Zarząd ....................................... ................................................................................................................... 78
    5.2. Rada Nadzorcza ............................... ............................................................................................................ 81
    5.3 Komitet i komisja działające w ramach Rady Nadz orczej ............................................................................. 83
    (i) Komitet Audytu: .............................. .......................................................................................................... 83
    (ii) Komisja ds. Osobowych i Wynagrodzeń: ......... ......................................................................................... 84
    6. Zasady powoływania i odwoływania osób zarządzają cych oraz uprawnienia osób zarządzających,
    w szczególności prawo do podjęcia decyzji o wykupie lub emisji akcji ........................................................... 85
    6.1. Powoływanie .................................. ............................................................................................................. 85
    6.2. Odwoływanie .................................. ............................................................................................................. 85
    6.3. Uprawnienia osób zarządzających .............. ................................................................................................. 86
    7. Wskazanie akcjonariuszy posiadających znaczne pa kiety akcji ......................................................................... 86
    8. Posiadacze papierów wartościowych, które dają sp ecjalne uprawnienia kontrolne w stosunku do Emitent a 86
    9. Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własno ści papierów wartościowych Emitenta ........................... 87
    10. Ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu ........ ............................................................................................. 87
    11. Opis podstawowych cech stosowanych w spółce sys temów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem
    w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań fi nansowych i skonsolidowanych sprawozdań
    finansowych ....................................... .............................................................................................................. 88
    12. Zasady zmiany statutu Agory S.A. .............. ...................................................................................................... 89
    13. Polityka wynagrodzeń .......................... ............................................................................................................ 89
    14. Polityka różnorodności ........................ ............................................................................................................ 93
    15. Informacje o wszelkich zobowiązaniach wynikając ych z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze
    dla byłych osób zarządzających, nadzorujących oraz o zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi
    emeryturami, ze wskazaniem kwoty ogółem dla każdej kategorii organu ...................................................... 95




    [ w w w . a g o r a . p l ]
    Strona 5
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    16. Polityka działań społeczno-sponsoringowych .................................................................................................. 95
    VII. OŚWIADCZENIA ZARZĄDU ......................... .......................................................................................................... 98
    1. Oświadczenie odnośnie przyjętych zasad rachunkowośc i ............................................................................... 98
    2. Oświadczenie odnośnie wyboru podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych
    dokonującego badania rocznego skonsolidowanego spra wozdania finansowego ......................................... 98
    3. Raport na temat informacji niefinansowych ......... .......................................................................................... 98



    [ w w w . a g o r a . p l ]
    Strona 6
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    GRUPA AGORA
    SPRAWOZDANIE ZARZĄDU
    Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY AGORA S.A. ZA ROK 2017
    DO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO
    PRZYCHODY 1 165,5 MLN ZŁ,
    EBITDA 118,9 MLN ZŁ,
    MARŻA EBITDA 10.2%
    STRATA NETTO (79,3 MLN ZŁ),
    GOTÓWKA Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ 77,3 MLN ZŁ
    Wszystkie dane (jeżeli nie zostanie wskazane inacze j) obejmują 2017 r., zaś porównania mówią o dynamic e w
    stosunku do 2016 r. Źródła danych zostały przedstaw ione na końcu części IV niniejszego Sprawozdania Zarządu.
    I. ISTOTNE ZDARZENIA I CZYNNIKI MAJĄCE WPŁYW NA WYN IKI FINANSOWE GRUPY
    [1]
     W czwartym kwartale 2017 r. przychody Grupy Agora ( „Grupa”) wyniosły 330,4 mln zł i były niższe o 2,9% w
    porównaniu do czwartego kwartału 2016 r. Segmentami , które odnotowały wzrost przychodów, były: Film i
    Książka oraz Internet. Wpływy w segmencie Film i Ks iążka zwiększyły się o 10,0% i wyniosły 122,7 mln zł.
    Najbardziej - o 8,8% - wzrosły przychody ze sprzeda ży biletów do kin, które stanowiły 66,6 mln zł. Wyższe były
    również wpływy ze sprzedaży barowej, które wyniosły 24,7 mln zł, oraz wpływy ze sprzedaży reklam w kinach w
    kwocie 11,7 mln zł. Segment odnotował również wyższ e wpływy z działalności filmowej, które wyniosły
    4,6 mln zł, oraz z działalności Wydawnictwa w kwoci e 12,2 mln zł. Przychody segmentu Internet wzrosły w
    czwartym kwartale 2017 r. i wyniosły 52,6 mln zł. W płynęły na to głównie wyższe wpływy ze sprzedaży re klamy
    internetowej, m.in. dzięki dynamicznemu rozwojowi d ziałalności spółki Yieldbird. Przychody w segmencie
    Reklamy Zewnętrznej były na poziomie zbliżonym do t ych osiągniętych w czwartym kwartale 2016 r. Zmniejszyły
    się natomiast wpływy w pozostałych segmentach opera cyjnych Grupy. Ich największy spadek - do kwoty 18,7 mln
    zł - miał miejsce w segmencie Druk. Czynnikami, któ re zaważyły na poziomie przychodów tego obszaru, by ły
    ograniczenie wolumenu produkcji wynikające m.in. z zakończenia współpracy z niektórymi klientami oraz wzrost
    udziału druku na papierze dostarczonym przez klient ów. Do kwoty 61,9 mln zł zmniejszyły się wpływy seg mentu
    Prasa, co było związane z kontynuacją negatywnych t rendów rynkowych oraz zaprzestaniem wydawania
    wybranych tytułów prasowych. Jednocześnie Gazeta Wyborcza z sukcesem rozwijała sprzedaż prenumeraty
    cyfrowej dziennika. Na koniec grudnia 2017 r. liczb a prenumerat cyfrowych Gazety Wyborczej wyniosła blisko
    133 tys. i była wyższa aż o 23 tys. (tj. blisko 21, 0%) w stosunku do końca września 2017 r. Przychody segmentu
    Radio wyniosły 36,1 mln zł. Na ich poziom wpłynęły głównie niższe przychody ze sprzedaży czasu antenow ego w
    stacjach należących do Grupy Radiowej Agory oraz ni ższe wpływy ze świadczonej usługi produkcji materiałów
    wideo.
     W 2017 r. przychody Grupy zmniejszyły się do kwoty 1 165,5 mln zł. Pozytywnie na poziom przychodów Gru py
    wpłynęły wyższe o 14,3% przychody segmentu Film i K siążka, które wyniosły 416,2 mln zł. To głównie rezultat
    wzrostu o 14,0% wpływów ze sprzedaży biletów do kin - do kwoty 222,4 mln zł oraz istotnie wyższych wpływów z
    działalności filmowej Grupy, które stanowiły 28,1 m ln zł. Wyższe były również wpływy z działalności barowej,
    które wyniosły 83,1 mln zł, oraz przychody ze sprze daży reklam w kinach w wysokości 35,1 mln zł. Wzros t
    przychodów - do kwoty 168,6 mln zł - miał również miejsce w segmencie Internet, przede wszystkim z uw agi na
    wyższe wpływy ze sprzedaży usług reklamowych oraz z e sprzedaży ogłoszeń w wortalach. W segmencie Radio
    przychody zwiększyły się do kwoty 114,0 mln zł. To zasługa wyższych przychodów ze świadczonej usługi



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 7
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    pośrednictwa dla kin oraz wyższych wpływów ze sprzedaży czasu antenowego w radiostacjach należących do
    Grupy Radiowej Agory. Największy wpływ na poziom pr zychodów Grupy Agora w 2017 r. miały niższe wpływy w
    segmentach Druk oraz Prasa, które wyniosły odpowied nio 101,7 mln zł oraz 235,5 mln zł. Jednocześnie warto
    podkreślić kolejny sukces transformacji cyfrowej w segmencie Prasa. Liczba prenumerat cyfrowych Gazety
    Wyborczej wyniosła blisko 133 tys. Niższe wpływy odnotował r ównież segment Reklama Zewnętrzna (spadek o
    3,0% do kwoty 163,0 mln zł), głównie ze względu na zaprzestanie współpracy z metrem warszawskim oraz
    Wydawnictwo Agora.
     Spółka przeprowadziła testy na utratę wartości akty wów w oparciu o m.in. długoterminowe prognozy finan sowe
    poszczególnych segmentów Grupy. Analizy przeprowadz one przez Spółkę wykazały konieczność dokonania
    odpisów aktualizujących wartość aktywów trwałych. N ajwiększe z nich miały miejsce w segmencie Druk (51,6 mln
    zł), w segmencie Prasa (13,2 mln zł, głównie wartoś ć tytułu prasowego Cztery Kąty) oraz w segmencie Internet
    (21,8 mln zł, głównie wartości firmy Trader.com. (P olska) Sp. z o.o.). Wpływ odpisów aktualizujących n a
    skonsolidowany wynik operacyjny Grupy za czwarty kw artał 2017 r. wyniósł łącznie 88,9 mln zł. Zgodnie z
    raportem bieżącym 1/2018 opublikowanym przez Spółkę 4 stycznia 2018 r. Agora dokonała również przeglądu
    okresów użytkowania wybranych aktywów trwałych Grup y, co skutkowało jednorazowymi wyższymi odpisami
    amortyzacyjnymi w segmencie Film i Książka oraz w k osztach ogólnych Agory S.A. w wysokości 4,8 mln zł.
    Powyższe odpisy mają charakter jednorazowy i niepie niężny, i nie wpłyną na sytuację płynnościową Spółki i
    Grupy ani na jej zamierzenia inwestycyjne.
     Wartość odpisów, o których mowa powyżej, istotnie w płynęła na wzrost poziomu kosztów operacyjnych Grup y
    Agora zarówno w czwartym kwartale, jak i w całym 20 17 r. Warto zwrócić uwagę, iż bez uwzględniania wartości
    odpisów zaksięgowanych w czwartym kwartale 2017 r., poziom kosztów operacyjnych Grupy Agora w ostatnim
    kwartale 2017 r. byłby na zbliżonym poziomie do teg o odnotowanego w analogicznym okresie 2016 r., a w całym
    2017 r. byłby istotnie niższy.
     Ze względu na wysokość odpisów aktualizujących wart ość aktywów dokonanych w czwartym kwartale 2017 r.
    koszty operacyjne Grupy wzrosły do 404,6 mln zł. Ko szty odpisów obciążyły wyniki segmentów operacyjnyc h
    Druk, Internet oraz Prasa. W czwartym kwartale 2017 r. koszty operacyjne w segmencie Druk wzrosły do 74,5
    mln zł, z czego 51,6 mln zł stanowiły odpisy aktual izujące wartość aktywów. Pozostałe pozycje kosztowe w tym
    segmencie zostały istotnie ograniczone w rezultacie niższego wolumenu produkcji wynikającego m.in. z
    zakończenia współpracy z niektórymi klientami oraz wzrostu udziału druku na papierze dostarczonym prze z
    klientów drukarni. W segmencie Internet koszty oper acyjne wyniosły 64,7 mln zł, z czego 21,8 mln zł to koszty
    odpisów aktualizujących. Segment ten odnotował równ ież wyższe niż w czwartym kwartale 2016 r. koszty
    reprezentacji i reklamy oraz usług obcych. W segmen cie Prasa koszty operacyjne wyniosły 70,1 mln zł i pomimo
    kosztów odpisu aktualizującego w wysokości 13,2 mln zł były niższe niż w czwartym kwartale 2016 r.
    Ograniczenie to wynikało głównie ze zmniejszenia wy datków na reprezentację i reklamę, jak i z działań
    restrukturyzacyjnych wprowadzonych w 2016 r. Wzrost kosztów operacyjnych w segmencie Film i Książka o
    14,3% do kwoty 114,5 mln zł to głównie efekt rozwoj u sieci kin Helios, wyższej frekwencji kinowej, wzrostu
    kosztów wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracownikó w oraz skrócenia okresu amortyzacji wybranych
    projektorów kinowych. W segmencie Reklama Zewnętrz na koszty operacyjne zmniejszyły się o 6,5% i stanowiły
    39,1 mln zł, przede wszystkim za sprawą niższych ko sztów utrzymania systemu. W segmencie Radio koszty
    operacyjne zmniejszyły się o 7,8% do 27,1 mln zł, g łównie ze względu na niższe koszty reprezentacji i reklamy
    oraz usług obcych.
     W 2017 r. koszty operacyjne Grupy Agora wyniosły 1 238,5 mln zł i były wyższe o 56,8 mln zł niż w 2016 r.
    głównie ze względu na koszty odpisów aktualizującyc h w kwocie 88,9 mln zł, które obciążyły wyniki Grupy w
    czwartym kwartale 2017 r. Gdyby nie uwzględnić wpły wu kosztów odpisów, całkowite koszty operacyjne Gru py
    Agora byłyby istotnie niższe niż w 2016 r. Koszty odpisów aktualizujących obciążyły głównie wyniki seg mentów
    operacyjnych Druk, Internet oraz Prasa. Gdyby wyeli minować wpływ kosztów odpisów aktualizujących warto ść
    aktywów w segmencie Prasa, koszty operacyjne tego s egmentu byłyby istotnie niższe niż w 2016 r. W
    omawianym okresie niższe o 22,0% były koszty materiałów, energii, towarów i usług poligraficznych, które
    wyniosły 57,8 mln zł. Wynika to z niższego wolumenu druku Gazety Wyborczej oraz wprowadzonych zmian w
    strukturze produktu, a także zaprzestania wydawania wybranych tytułów prasowych. Drugim istotnym
    czynnikiem, który wpłynął na ograniczenie kosztów w 2017 r. w segmencie Prasa, było zmniejszenie wydatków na
    reprezentację i reklamę o 33,7% do kwoty 29,9 mln z ł. W omawianym czasie niższe były również pozostałe
    pozycje kosztów w tym segmencie. Również w przypadk u segmentu Druk koszty operacyjne w 2017 r. byłyby
    istotnie niższe niż w 2016 r., gdyby wyeliminować w pływ odpisu aktualizującego wartość aktywów
    zaksięgowanego w czwartym kwartale 2017 r. W 2017 r. koszty materiałów, energii i usług produkcyjnych w



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 8
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    segmencie Druk zmniejszyły się o 40,2% do kwoty 64,0 mln zł. Ten spadek wiązał się z niższym wolumenem
    produkcji w drukarniach Grupy Agora, który wynikał z zaprzestania współpracy z niektórymi klientami, niższego
    wolumenu zamówień oraz wyższego udziału druku na pa pierze dostarczonym przez klientów. W segmencie
    Internet - oprócz kosztów odpisów - istotny wpływ na wzrost poziomu kosztów operacyjnych miały wyższe koszty
    reprezentacji i reklamy oraz usług obcych. Niższe koszty operacyjne odnotowane zostały w segmencie Rek lama
    Zewnętrzna – spadek o 5,9% do 134,7 mln zł. To głów nie efekt niższych kosztów utrzymania systemu oraz
    kosztów wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników. W 2017 r. także segment Radio odnotował niższe
    koszty operacyjne – zmniejszyły się one o 3,3% do kwoty 97,3 mln zł. Wpłynęły na to przede wszystkim n iższe
    koszty usług obcych oraz reprezentacji i reklamy. S egmentem, który odnotował istotny wzrost kosztów
    operacyjnych o 14,7% - do kwoty 386,5 mln zł - był segment Film i Książka. Główną przyczyną tak istotnego
    wzrostu poziomu kosztów operacyjnych w tym segmenci e był rozwój sieci kin Helios oraz wyższa frekwencja w
    kinach. Segment odnotował najwyższy wzrost - o 20,8 % do kwoty 191,9 mln zł - w pozycji usługi obce. Było to
    związane m.in. z wyższymi kosztami czynszów w sieci kin Helios w związku z większą liczbą obiektów, wyższymi
    odpłatnościami za kopie filmowe oraz wyższymi odpła tnościami dla producentów filmowych. O 31,6% - do k woty
    51,6 mln zł - wzrosły koszty wynagrodzeń i świadcze ń na rzecz pracowników. Miało to związek z wyższą
    minimalną stawką płacy za godzinę wprowadzoną od stycznia 2017 r. oraz z większą liczbą zatrudnionych osób w
    związku z rozwojem sieci kin Helios.
     W czwartym kwartale 2017 r. EBITDA Grupy zmniejszył a się do kwoty 43,1 mln zł, natomiast w całym 2017 r. była
    ona wyższa o 2,5% niż w 2016 r. i wyniosła 118,9 ml n zł. Od czwartego kwartału 2017 r. wskaźnik EBITD A, który
    definiowany był przez Spółkę do tej pory jako EBIT powiększony o amortyzację nie zawiera kosztów odpis ów z
    tytułu utraty wartości rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych.
     Ze względu na koszty odpisów aktualizujących wartoś ć aktywów, które obciążyły wyniki Grupy Agora w czw artym
    kwartale 2017 r. kwotą 88,9 mln zł, Grupa odnotował a stratę na poziomie EBIT, wynoszącą 74,2 mln zł w
    czwartym kwartale 2017 r. oraz 73,0 mln zł w 2017 r. Strata netto Grupy w czwartym kwartale 2017 r. stanowiła
    72,3 mln zł, a w całym 2017 r. 79,3 mln zł. Strata netto przypadająca na akcjonariuszy jednostki domin ującej
    wyniosła 73,5 mln zł w czwartym kwartale 2017 r. i 83,5 mln zł w całym 2017 r.
     Zarówno w 2016 r., jak i w 2017 r. na wynik netto G rupy Agora wpłynęło szereg zdarzeń o charakterze
    jednorazowym. W 2016 r. istotnymi wydarzeniami, które pozytywnie wpłynęły na wyniki Grupy Agora, były: zysk
    ze zbycia części udziałów w spółce zależnej (Green Content Sp. z o.o.) oraz efekt rozliczenia transakcji przejęcia
    kontroli w spółce GoldenLine Sp. z o.o. Dodatkowo p ozytywnie na wynik Grupy Agora wpłynęło zbycie
    nieruchomości w Łodzi. Negatywny wpływ na wyniki Grupy miała natomiast rezerwa na zwolnienie grupowe w
    Agorze S.A. Natomiast w 2017 r. najistotniejszym czynnikiem, który negatywnie wpłynął na wyniki Grupy, były
    odpisy aktualizujące wartość aktywów w wysokości 88,9 mln zł. Pozytywny wpływ na wyniki Grupy miał zaś zysk
    ze zbycia pozostałych udziałów w spółce Green Content Sp. z o.o.
     Na koniec grudnia 2017 r. Grupa dysponowała środkam i pieniężnymi i krótkoterminowymi aktywami
    finansowymi w łącznej wysokości 111,0 mln zł, na które składały się gotówka i jej ekwiwalenty w wysoko ści 19,2
    mln zł (kasa, rachunki i lokaty bankowe) oraz 91,8 mln zł zainwestowane w krótkoterminowe papiery
    wartościowe. Dodatkowo, na dzień 31 grudnia 2017 r. Grupa posiadała należności z tytułu złożonych przez spółkę
    AMS S.A. kaucji pieniężnych w wysokości 21,6 mln zł , stanowiących zabezpieczenie gwarancji bankowych
    udzielonych w związku z realizacją umowy koncesji n a budowę i modernizację wiat przystankowych w Warsz awie
    (z tego 10,8 mln zł jest prezentowane w należnościa ch długoterminowych).
     Na koniec grudnia 2017 r. zadłużenie kredytowe Grup y wyniosło 85,3 mln zł (w tym zadłużenie zewnętrzne spółki
    Helios S.A. obejmujące kredyty bankowe i zobowiązan ia z tytułu leasingu finansowego w wysokości 52,8 mln zł).




    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 9
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    II. CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE I WEWNĘTRZNE ISTOTNE DLA RO ZWOJU GRUPY
    1. CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE
    1.1. Rynek reklamy [3]
    Według szacunków Agory S.A. („Spółka”, „Agora”), op artych na dostępnych źródłach danych, w czwartym kwartale
    2017 r. wartość wydatków reklamowych ogółem w Polsce wyni osła około 2,7 mld zł i wzrosła o 5,0% w stosunku do
    czwartego kwartału 2016 r.
    Tab.1
    IV kwartał
    2015
    I kwartał 2016
    II kwartał 2016
    III kwartał 2016
    IV kwartał 2016
    I kwartał 2017
    II kwartał 2017
    III kwartał 2017
    IV kwartał
    2017
    Zmiana
    wartości
    rynku
    reklamy
    r/r 4,5% 5,0% 3,0% 1,5% 3,5% 2,0% 0,5% 0,5%
    5,0%
    W czwartym kwartale 2017 r. reklamodawcy zwiększyli
    wydatki reklamowe w większości segmentów rynku. By ły one
    wyższe w internecie, telewizji, reklamie zewnętrzne j oraz w kinie. Mniejsze wydatki na reklamę miały natomiast
    miejsce w prasie oraz w radiu. Dane dotyczące szacu nków dynamiki zmian wartości wydatków reklamowych w
    poszczególnych mediach zaprezentowano w tabeli poni żej:
    Tab. 2
    Wydatki na
    reklamę
    ogółem Internet Telewizja
    Reklama
    zewnętrzna Kino Radio Czasopisma Dzienniki
    5,0% 9,5% 5,5% 5,5% 3,5% (1,5%) (8,0%) (9,5%)
    Udział poszczególnych segmentów rynku w wydatkach n a reklamę ogółem w czwartym kwartale 2017 r.
    przedstawiono w tabeli poniżej: Tab. 3
    Udział w
    wydatkach
    na reklamę
    ogółem Telewizja Internet Radio Reklama zewnętrzna Czasop
    isma Dzienniki Kino
    100,0% 48,5% 30,0% 7,0% 5,5% 5,0% 2,0% 2,0%
    W 2017 r. wartość wydatków reklamowych ogółem w Pol sce wyniosła około 8,8 mld zł i wzrosła o ponad 2,0% w
    stosunku do 2016 r. W tym czasie reklamodawcy ogran iczyli swoje wydatki na reklamę w prasie i na nośnikach
    reklamy zewnętrznej. Wzrosły natomiast wydatki na r eklamę w Internecie, kinie oraz w telewizji. W radiu wartość
    wydatków na reklamę radiu była na tym samym poziomi e co w 2016 r. Dane dotyczące szacunków dynamiki zmian
    wartości wydatków reklamowych w poszczególnych medi ach zaprezentowano w tabeli poniżej:
    Tab. 4
    Wydatki na
    reklamę ogółem Internet Kino Telewizja Radio Reklama
    zewnętrzna Czasopisma Dzienniki
    2,0% 8,0% 4,5% 1,5% 0,0% (1,5%) (9,0%) (14,5%)




    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 10
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    Udział poszczególnych segmentów rynku w wydatkach na reklamę ogółem w 2017 r. przedstawiono w tabeli poniżej:
    Tab. 5
    Udział w
    wydatkach na
    reklamę ogółem
    Telewizja Internet Radio Reklama
    zewnętrzna Czasopisma Dzienniki Kino
    100,0% 47,0% 31,5% 7,0% 5,5% 5,0% 2,5% 1,5%
    1.2. Sprzedaż egzemplarzowa dzienników [4]
    W czwartym kwartale 2017 r. rozpowszechnianie płatn
    e razem dzienników w Polsce zmniejszyło się o 11,0%.
    Największe spadki miały miejsce w segmencie dzienników regionalnych.
    W 2017 r. rozpowszechnianie płatne razem dzienników w Polsce zmniejszyło się o 11,4 %. Największe spadki miały
    miejsce w segmencie dzienników regionalnych.
    1.3. Frekwencja w kinach [10]
    Liczba biletów sprzedanych w polskich kinach w czwa rtym kwartale 2017 r. wzrosła o 5,0% w porównaniu z
    czwartym kwartałem 2016 r. i wyniosła ponad 16,3 mln biletów.
    Liczba biletów sprzedanych w polskich kinach w 201 7 r. wzrosła o 8,8% w porównaniu z 2016 r. i wynios ła blisko
    56,6 mln biletów.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 11
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    2. CZYNNIKI WEWNĘTRZNE
    2.1. Przychody
    Tab. 6
    w mln zł
    IV kwartał
    2017 Udział % IV kwartał 2016
    Udział % % zmiany 2017 do 2016
    Przychody ze sprzedaży netto (1) 330,4 100,0% 340,3 100,0% (2,9%)
    Sprzedaż usług reklamowych 167,6 50,7% 166,2 48,8% 0,8%
    Sprzedaż biletów do kin 66,6 20,2% 60,4 17,7% 10,3%
    Sprzedaż wydawnictw 34,5 10,4% 35,7 10,5% (3,4%)
    Sprzedaż usług poligraficznych 16,7 5,1% 35,1 10,3% (52,4%)
    Sprzedaż barowa w kinach 24,7 7,5% 22,3 6,6% 10,8%
    Pozostała sprzedaż 20,3 6,1% 20,6 6,1% (1,5%)
    w mln zł I-IV kwartał
    2017 Udział % I-IV kwartał 2016
    Udział % % zmiany 2017 do 2016
    Przychody ze sprzedaży netto (1) 1 165,5 100,0% 1 198,4 100,0% (2,7%)
    Sprzedaż usług reklamowych 547,3 47,0% 561,6 46,9% (2,5%)
    Sprzedaż biletów do kin 222,2 19,1% 194,2 16,2% 14,4%
    Sprzedaż wydawnictw 134,3 11,5% 135,7 11,3% (1,0%)
    Sprzedaż usług poligraficznych 94,0 8,1% 147,7 12,3% (36,4%)
    Sprzedaż barowa w kinach 83,1 7,1% 72,3 6,0% 14,9%
    Pozostała sprzedaż 84,6 7,2% 86,9 7,3% (2,6%)
    (1) poszczególne pozycje przychodów ze sprzedaży, poza przychodami ze sprzedaży biletów i barowej w kinach oraz
    usług poligraficznych, zawierają przychody ze sprze daży Wydawnictwa Agora i działalności filmowej
    (funkcjonujących w ramach segmentu Film i Książka), opisane szczegółowo w części IV.A niniejszego
    Sprawozdania Zarządu.
    W czwartym kwartale 2017 r. całkowite przychody Grupy wyniosły 330,4 mln zł i były niższe o 2,9% w stosu nku do
    wpływów odnotowanych w czwartym kwartale 2016 r.
    W czwartym kwartale 2017 r. wpływy ze sprzedaży usług reklamowych Grupy Agora wzrosły o 0,8% w porównaniu z
    analogicznym okresem 2016 r. i wyniosły 167,6 mln z ł. Były one niższe w segmentach Prasa oraz Radio. Warto
    zauważyć, że w przypadku segmentu Prasa na dynamikę przychodów ze sprzedaży usług reklamowych segmentu,
    oprócz trendów rynkowych, wpłynęła rezygnacja z wyd awania wybranych tytułów prasowych, w tym głównie
    bezpłatnego dziennika Metrocafe.pl. Wzrost przychodów ze sprzedaży usług reklamowych nastąpił natomiast w
    segmentach Internet oraz Film i Książka. Natomiast przychody ze sprzedaży reklam w segmencie Reklamy
    Zewnętrznej były na tym samym poziomie, co w analog icznym okresie 2016 r.
    W czwartym kwartale 2017 r. przychody ze sprzedaży biletów do kin sieci Helios wzrosły o 10,3% i wyniosły 66,6
    mln zł. W omawianym okresie w kinach sieci Helios z akupiono blisko 3,6 mln biletów, czyli o 8,0% więcej niż w
    czwartym kwartale 2016 r. W tym samym czasie liczba biletów sprzedanych w polskich kinach wyniosła ponad 16,3
    mln i wzrosła o 5,0% [10].
    W czwartym kwartale 2017 r. wartość przychodów ze sprzedaży wydawnictw wyniosła 34,5 mln zł i zmniejszyła się
    o 3,4% w porównaniu z analogicznym okresem 2016 r. To głównie efekt niższych przychodów ze sprzedaży
    wydawnictw papierowych w segmencie Prasa, przy wyżs zych wpływach z prenumeraty treści w serwisie Wyborcza.pl
    oraz wydań specjalnych magazynów Gazety Wyborczej. Liczba prenumerat cyfrowych Gazety Wyborczej wzrosła w



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 12
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    czwartym kwartale ze 110 tys. do blisko 133 tys. Wyższe wpływy ze sprzedaży publikacji odnotowało ró wnież
    Wydawnictwo Agora.
    Przychody ze sprzedaży barowej w kinach wzrosły o 10,8% do kwoty 24,7 mln zł. To wpływ wyższej frekwencji w
    kinach oraz wyższych niż w analogicznym okresie 201 6 r. średnich cen w barach kinowych.
    W czwartym kwartale 2017 r. przychody ze sprzedaży usług poligraficznych Grupy Agora były niższe niż w
    analogicznym okresie 2016 r. i stanowiły 16,7 mln z ł. To głównie efekt zakończenia współpracy z niektórymi
    klientami, mniejszego wolumenu zamówień oraz większ ego udziału usług druku na papierze dostarczonym przez
    klientów drukarni.
    Przychody z pozostałej sprzedaży wyniosły 20,3 mln zł i były na zbliżonym poziomie do tych odnotowanych w
    czwartym kwartale 2016 r. W analogicznym okresie 20 16 r. pozytywnie na tą wartość wpłynęły przychody związane z
    grą Wiedźmin 3: Dziki Gon i dodatkami do niej oraz z wystawą Titanic. The Exhibition.
    W 2017 r. całkowite przychody Grupy wyniosły 1 165,5 mln zł i były o 2,7% niższe od ty ch odnotowanych w 2016 r.
    W 2017 r. wpływy ze sprzedaży usług reklamowych Grupy Agora zmniejszyły się o 2,5% i wyniosły 547, 3 mln zł. Były
    one niższe w segmentach Prasa oraz Reklama Zewnętrz na. Największy spadek przychodów reklamowych został
    odnotowany w segmencie Prasa, m.in. ze względu na k ondycję rynku reklamy prasowej oraz zaprzestanie
    wydawania wybranych tytułów prasowych, w tym główni e bezpłatnego dziennika Metrocafe.pl. W segmencie Radio
    całkowite przychody ze sprzedaży usług reklamowych były wyższe niż w 2016 r., niższe były wpływy ze sprzedaży
    radiowych usług reklamowych. Wzrost wpływów reklamo wych był natomiast widoczny w segmentach Film i Książka
    oraz Internet.
    W 2017 r. przychody ze sprzedaży biletów do kin sieci Helios wzrosły o 14,4% i wyniosły 222,2 mln zł. W
    omawianym okresie w kinach sieci Helios zakupiono b lisko 12,2 mln biletów, czyli o blisko 13,0% więcej niż w 2016 r.
    W tym samym czasie liczba biletów sprzedanych do ki n w Polsce wyniosła blisko 56,6 mln i wzrosła o 8,8% [10] .
    W 2017 r. wartość przychodów ze sprzedaży wydawnictw wyniosła 134,3 mln zł i była o 1,0% niższa niż w 2 016 r.
    Czynnikami, które wpłynęły na poziom przychodów ze sprzedaży wydawnictw Grupy, były m.in. utrzymujący się
    trend spadkowy dotyczący sprzedaży egzemplarzowej p rasy drukowanej, równoważony częściowo wyższymi niż rok
    wcześniej wpływami ze sprzedaży wydawnictw publikow anych w ramach Wydawnictwa Agora, sprzedaży
    prenumerat treści w serwisie Wyborcza.pl oraz wydań specjalnych magazynów Gazety Wyborczej. Liczba
    prenumerat cyfrowych Gazety Wyborczej wyniosła blisko 133 tys..
    W 2017 r. przychody ze sprzedaży usług poligraficznych w Grupie wyniosły 94,0 mln zł i były niższe o 36,4 % od tych
    odnotowanych w 2016 r. To głównie rezultat zakończe nia współpracy z niektórymi klientami, niższego wolumenu
    zamówień oraz rosnącego udziału usług druku realizo wanych na papierze dostarczonym przez klientów druk arni.
    Przychody ze sprzedaży barowej w kinach w 2017 r. wzrosły o 14,9% do kwoty 83,1 mln zł. To wpływ wyższej
    frekwencji w kinach oraz wyższych niż w 2016 r. śre dnich cen w barach kinowych.
    Przychody z pozostałej sprzedaży wyniosły 84,6 mln zł i były niższe o 2,6% od tych odnotowanych w 2016 r. To
    głównie efekt dodatkowych wpływów odnotowanych w 20 16 r., a związanych z grą Wiedźmin 3: Dziki Gon oraz
    wystawą Titanic. The Exhibition .



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 13
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    2.2. Koszty operacyjne
    Tab. 7
    w mln zł
    IV kwartał
    2017 Udział % IV kwartał 2016
    Udział % % zmiany 2017 do 2016
    Koszty operacyjne netto, w tym: (404,6) 100,0% (315,6) 100,0% 28,2%
    Usługi obce (122,4) 30,3% (119,2) 37,8% 2,7%
    Wynagrodzenia i świadczenia (87,2) 21,6% (86,4) 27,4% 0,9%
    Zużycie materiałów i energii oraz wartość
    sprzedanych towarów i materiałów (39,8) 9,8% (56,2) 17,8% (29,2%)
    Amortyzacja (1) (28,4) 7,0% (24,4) 7,7% 16,4%
    Reprezentacja i reklama (22,5) 5,6% (25,4) 8,0% (11,4%)
    Koszty związane ze zwolnieniem
    grupowym (2) - - (6,9) 2,2% -
    Odpisy aktualizujące (3) (88,9) 22,0% (0,7) 0,2% 12 600,0%
    w mln zł I-IV kwartał
    2017 Udział % I-IV kwartał 2016
    Udział % % zmiany 2017 do 2016
    Koszty operacyjne netto, w tym: (1 238,5) 100,0% (1 181,7) 100,0% 4,8%
    Usługi obce (430,8) 34,8% (424,1) 35,9% 1,6%
    Wynagrodzenia i świadczenia (327,6) 26,5% (323,2) 27,4% 1,4%
    Zużycie materiałów i energii oraz wartość
    sprzedanych towarów i materiałów (170,9) 13,8% (221,1) 18,7% (22,7%)
    Amortyzacja (1) (103,0) 8,3% (98,2) 8,3% 4,9%
    Reprezentacja i reklama (74,7) 6,0% (83,5) 7,1% (10,5%)
    Koszty związane ze zwolnieniem
    grupowym (2) - - (6,9) 0,6% -
    Odpisy aktualizujące (3) (88,9) 7,2% (1,1) 0,1% 7 981,8%
    (1) w czwartym kwartale 2017 r. Grupa Agora dokonała pr zeglądu okresów użytkowania wybranych aktywów
    trwałych Grupy, co skutkowało jednorazowymi wyższym i odpisami amortyzacyjnymi w segmencie Film i Książka
    oraz w kosztach ogólnych Agory S.A. w łącznej wysok ości 4,8 mln zł;
    (2) dotyczy kosztów zwolnienia grupowego przeprowadzone go w spółce Agora S.A. w czwartym kwartale 2016 r.;
    (3) podane kwoty obejmują odpisy aktualizujące z tytułu utraty wartości rzeczowych aktywów trwałych i wart ości
    niematerialnych; w 2017 r. odpisy dotyczyły głównie wartości aktywów trwałych segmentu Druk, wartości firmy
    Trader.com. (Polska) Sp. z o.o. oraz tytułu prasow ego Cztery Kąty.
    Koszty operacyjne netto Grupy Agora w czwartym kwartale 2017 r. wzrosły o 28,2% i stanowiły 404,6 mln zł. Istotny
    wpływ na ich poziom miały odpisy aktualizujące wart ość aktywów, które obciążyły wyniki Grupy kwotą 88, 9 mln zł.
    Gdyby wyeliminować wpływ kosztów odpisów, koszty op eracyjne Grupy w czwartym kwartale 2017 r. byłyby na
    zbliżonym poziomie do tych odnotowanych w analogicz nym okresie 2016 r.
    Największą pozycję kosztów stanowiły koszty usług obcych, które były wyższe o 2,7% i wyniosły 122,4 mln zł. T o
    m.in. efekt wyższych kosztów zakupu kopii filmowych do kin sieci Helios związany ze wzrostem przychodów ze
    sprzedaży biletów, wyższych kosztów usług konsultin gowych i audytorskich oraz wyższych kosztów wynagro dzeń dla



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 14
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    producentów filmowych. Niższe były natomiast koszty usług produkcyjnych oraz koszty czynszów pod powie rzchnie
    dla nośników reklamowych.
    Koszty wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników zwiększyły się w czwartym kwartale 2017 r. o 0,9% do
    kwoty 87,2 mln zł. Największy wzrost kosztów wynagr odzeń i świadczeń na rzecz pracowników miał miejsce w
    segmencie Film i Książka, co było związane ze zmian ą wysokości minimalnego wynagrodzenia za godzinę pr acy
    wprowadzoną na początku 2017 r. oraz ze wzrostem za trudnienia w kinach sieci Helios w związku z otwarciami
    kolejnych obiektów. Koszty te zostały ograniczone w segmentach Prasa, Internet, Druk oraz Radio. W seg mencie
    Reklama Zewnętrzna pozostały one na tym samym pozio mie co w czwartym kwartale 2016 r.
    Zatrudnienie etatowe w Grupie na koniec grudnia 2017 r. wyniosło 2 847 etatów i zmniejszyło się o 131 etatów w
    porównaniu z końcem grudnia 2016 r. (liczba ta uwzg lędnia również etaty zredukowane w ramach procesu z wolnień
    grupowych, których koszty obciążyły wynik Grupy w c zwartym kwartale 2016 r.). Spadek ten wynika główni e z
    niższego zatrudnienia w segmentach Prasa i Druk ora z w pionach wspomagających.
    Spadek kosztów zużycia materiałów i energii oraz wartości sprzedanych towarów i materiałów odnotowany w
    porównaniu z czwartym kwartałem 2016 r. wynika głów nie z niższego wolumenu zamówień usług poligraficznych w
    segmencie Druk, z niższego wolumenu druku głównych wydawnictw prasowych publikowanych w Grupie Agora o raz
    decyzji o zaprzestaniu wydawania wybranych tytułów.
    Koszty reprezentacji i reklamy Grupy zmniejszyły się w czwartym kwartale 2017 r. o 11,4% do kwoty 22,5 mln zł.
    Wpłynął na to ich spadek w segmentach Prasa, Film i Książka oraz Radio. W segmencie Reklama Zewnętrzna były one
    na tym samym poziomie co w czwartym kwartale 2016 r . Ich wzrost nastąpił jedynie w segmencie Internet.
    W 2017 r. koszty operacyjne Grupy Agora wyniosły 1 238,5 mln zł i były wyższe o 4,8% niż w 2016 r. Największy
    wpływ na poziom kosztów operacyjnych Grupy w tym ok resie miały odpisy aktualizujące wartość aktywów
    odnotowane w czwartym kwartale 2017 r. Gdyby wyelim inować wartość tych odpisów, koszty operacyjne Grupy
    byłyby niższe niż te odnotowane w 2016 r.
    W 2017 r. koszty usług obcych wzrosły o 1,6% do kwoty 430,8 mln zł. Do wzrostu t ej pozycji kosztowej przyczyniły
    się głównie segmenty Film i Książka oraz Internet. W segmencie Film i Książka wzrost ten wynika z wyżs zych
    odpłatności za kopie filmowe w związku z większą li czbą sprzedanych biletów, rozliczeń z producentami filmowymi w
    związku z działalnością filmową Grupy oraz z większ ej liczby kin w sieci Helios, co wpłynęło na wyższe koszty
    czynszów za wynajem powierzchni w galeriach handlow ych. Wzrost kosztów usług obcych w segmencie Internet
    związany był głównie ze świadczoną usługą sprzedaży reklam na powierzchniach innych wydawców interneto wych,
    był on równoważony przychodami z tego tytułu, oraz z wyższymi kosztami usług marketingowych.
    Koszty wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników w 2017 r. wzrosły o 1,4% do kwoty 327,6 mln zł. To głównie
    wpływ wyższych kosztów wynagrodzeń i świadczeń na r zecz pracowników odnotowanych w segmencie Film i
    Książka, a związanych ze wzrostem minimalnej stawki za godzinę od początku 2017 r. oraz z większą liczbą kin sieci
    Helios. Niewielki wzrost kosztów wynagrodzeń i świa dczeń na rzecz pracowników został odnotowany w segm encie
    Internet. W pozostałych segmentach operacyjnych Gru py koszty wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników
    były niższe w stosunku do 2016 r.
    Istotny spadek kosztów zużycia materiałów i energii oraz wartości sprzedanych towarów i materiałów - o 22,7% do
    kwoty 170,9 mln zł - wynika głównie z niższego wolumenu produkcji w segm encie Druk oraz z niższego wolumenu
    głównych wydawnictw prasowych publikowanych w Grupi e Agora.
    W omawianym okresie niższe były również koszty reprezentacji i reklamy, które wyniosły 74,7 mln zł. To głównie
    efekt ich ograniczenia w segmentach Prasa, Radio or az Film i Książka. Wzrost tych kosztów nastąpił natomiast w
    segmentach Internet oraz Reklama Zewnętrzna.




    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 15
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    3. PERSPEKTYWY
    W dniu 26 lutego 2018 r. Spółka poinformowała o zawarciu umowy przeniesienia prawa użytkowania wieczystego
    niezabudowanej nieruchomości gruntowej o łącznej p owierzchni 6270 mkw. w Warszawie, położonej przy ul icy
    Czerniakowskiej 85/87 („Nieruchomość”).
    Łączna wartość transakcji to 19,0 mln zł netto, a jej pozytywny wpływ na wynik operacyjny (EBIT) Agora S.A. i Grupy
    Agora to 8,3 mln zł w pierwszym kwartale 2018 r.
    W dniu 27 lutego 2018 r. Spółka poinformowała o pod pisaniu umowy sprzedaży prawa użytkowania wieczyste go
    dwóch nieruchomości gruntowych o łącznej powierzchni około 347 m2 zlokalizowanych przy ul. Wełniarskiej 19/20
    oraz ul. Tkackiej 7/8 w Gdańsku, wraz z prawem włas ności budynku administracyjno-mieszkalnego posadowi onego
    na nich o powierzchni netto około 1 508 m2 (dalej łącznie jako "Nieruchomość").
    Łączna cena sprzedaży Nieruchomości wyniosła 8,65 m ln zł netto, a pozytywny wpływ tej transakcji na wynik
    operacyjny Grupy Agora w pierwszym kwartale 2018 r. wyniesie ok. 5,6 mln zł.
    Decyzja o sprzedaży powyższych nieruchomości wynika ła z faktu, iż Spółka nie wykorzystywała efektywnie tych
    nieruchomości na działalność operacyjną.
    W dniu 7 lutego 2018 r. Spółka zawarła porozumienie ze związkiem zawodowym oraz z radą pracowników na mocy,
    którego Grupa Agora zwolni do 53 pracowników zatrud nionych w segmencie Druk (co stanowi 16,3% wszystkich
    zatrudnionych w tym segmencie - w tym 1,9% zatrudni onych w Agora S.A. oraz 17,1% zatrudnionych w spółce Agora
    Poligrafia Sp. z o.o., na dzień 1 lutego 2018 r.), w okresie od 15 lutego do 16 marca 2018 r. Szacowan y koszty rezerwy
    związanej z procesem zwolnienia grupowego wyniesie około 1,6 mln zł i obciąży wynik Grupy Agora w pierwszym
    kwartale 2018 r. Szacowane oszczędności z tytułu pr ocesu restrukturyzacji wyniosą w skali roku około 2,0-2,5 mln zł.
    Ostateczne kwoty zostaną podane w raporcie za pierw szy kwartał 2018 r.
    Przyczyną planowanych działań restrukturyzacyjnych, w tym zwolnień grupowych, jest postępujący spadek
    przychodów ze sprzedaży usług poligraficznych w technologii coldset, w której specjalizują się drukarnie Grupy
    Agora. Trend ten wynika w dużej mierze z kondycji r ynku prasowego w Polsce, którego uczestnicy są głów nymi
    nabywcami usług realizowanych w tej technologii. W 2017 r. istotny wpływ na spadek przychodów z tej działalności
    miały decyzje części klientów spoza branży prasowej o rezygnacji z druku materiałów promocyjnych w tec hnologii
    coldset na rzecz druku w innej technologii. Zlecenia od klientów z innych branż, w tym realizowane w t echnologii
    heatset, mają istotnie mniejszy udział w przychodach z działalności poligraficznej Grupy - ze względu na ograniczenia
    infrastrukturalne nie były i nie są one w stanie skompensować utraty przychodów związanych z drukiem c oldset.
    Dlatego też Zarząd Spółki uznał, iż niezbędne jest podjęcie zdecydowanych działań restrukturyzacyjnych , które mają
    na celu ograniczenie kosztów funkcjonowania drukarn i oraz zoptymalizowanie procesów operacyjnych tak, aby
    ograniczyć negatywny wpływ spadających wolumenów dr uku na kondycję finansową segmentu Druk, m.in. poprzez
    dopasowanie struktury zatrudnienia do aktualnego wolumenu świadczonych usług produkcyjnych.
    W dniu 20 grudnia 2017 r. spółka zależna Agory S.A. – Helios S.A. – podpisała list intencyjny z dwoma osobami
    fizycznymi w celu założenia spółki zajmującej się rozwijaniem i prowadzeniem sieci lokali gastronomic znych m.in.
    w segmencie „fast casual”.
    Warunkiem zawarcia umowy inwestycyjnej jest uzgodni enie szczegółowych zasad współpracy i prowadzenia nowo
    powołanej spółki oraz uzyskanie zgody Urzędu Ochron y Konkurencji i Konsumentów. W dniu 15 lutego 2018 r.
    Prezes Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów wyd ał zgodę na dokonanie koncentracji, polegającej
    na utworzeniu przez Helios S.A. z siedzibą w Łodzi (spółkę zależną Agory) wraz z dwiema osobami fizycz nymi
    wspólnego przedsiębiorcy joint venture, na zasadach określonych we wniosku zgłoszeniowym.
    W dniu 6 marca 2018 r. Helios zawarł umowę inwestyc yjną z dwoma inwestorami indywidualnymi – Piotrem
    Grajewskim oraz Piotrem Komórem, której przedmiotem było założenie nowej spółki i współpraca stron w jej
    ramach. Celem Spółki jest opracowanie koncepcji, s tworzenie, prowadzenie oraz rozwijanie (głównie pop rzez
    budowę marek własnych) sieci około 45 punktów gastr onomicznych, które będą zlokalizowane w Polsce, w centrach
    handlowych lub jako samodzielne lokale.
    Helios obejmie 90% udziałów w Spółce (odpowiadający ch 90% ogólnej liczby głosów na zgromadzeniu wspólników) i
    zainwestuje w nią 5 mln zł. Łączna wartość inwestyc ji Heliosa w nową spółkę nie przekroczy 10 mln zł. Inwestorzy
    Indywidualni obejmą łącznie 10% udziałów w Spółce ( po 5% każdy). Umowa Inwestycyjna przewiduje
    możliwość



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 16
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    zwiększenia udziału inwestorów indywidualnych do 30% łącznie, pod warunkiem spełnienia przez Spółkę ustalonych
    celów finansowych.
    Inwestorzy indywidualni są ekspertami z branży gast ronomicznej. Będą oni pełnić funkcje w zarządzie Sp ółki i
    odpowiadać za prowadzenie jej działalności operacyj nej. Helios będzie współpracował ze Spółką i wspierał jej rozwój.
    3.1. Przychody
    3.1.1 Rynek reklamy [3]
    Rynek reklamy w Polsce w czwartym kwartale 2017 r. wzrósł o 5,0%. Reklamodawcy wydali w tym czasie na
    promowanie swoich produktów i usług około 2,65 mld zł. W całym 2017 r. wartość wydatków na reklamę wzrosła o
    2,0% do kwoty około 8,8 mld zł.
    Według szacunków Spółki, w 2018 r. wartość wydatków na reklamę w Polsce powinna wzrosnąć od 2 do 4% w
    porównaniu z 2017 r. Dane o szacowanych dynamikach zmian wartości wydatków reklamowych ogółem oraz w
    poszczególnych mediach zaprezentowano w tabeli poni żej:
    Tab. 8
    Wydatki na
    reklamę ogółem Telewizja Internet Czasopisma Radio Reklama
    zewnętrzna Dzienniki Kino
    2 - 4% 1-3% 7-10% (9%)-(7%) 1-3% 1-3% (12%)-(10%)
    4-6%
    3.1.2 Sprzedaż prasy
    W 2018 r. utrzymają się negatywne trendy dotyczące spadku sprzedaży egzemplarzowej dzienników i czasop ism w
    formie drukowanej, jednak ich dynamika nie powinna być wyższa niż w latach poprzednich. Spółka systematycznie
    dokonuje przeglądu portfela tytułów prasowych. W pa ździerniku 2017 r. Spółka podjęła decyzję o zaprzestaniu
    wydawania dwóch tytułów: Dom&Wnętrze oraz Magnolia. Natomiast na początku 2018 r. sprzedała prawa do
    wydawania tytuł Świat motocykli spółce założonej przez pracownika redakcji pisma. Konsekwencje tych decyzji będą
    widoczne w poziomie przychodów generowanych przez p ion Czasopisma Agory. Jednocześnie Spółka pracuje nad
    rozwojem sprzedaży wydawnictw w formie cyfrowej. Na koniec grudnia 2017 r. liczba płatnych prenumerat
    cyfrowych Gazety Wyborczej wyniosła blisko 133 tys.
    3.1.3. Sprzedaż biletów
    Najistotniejszym czynnikiem wpływającym na frekwenc ję w polskich kinach jest repertuar, zamożność polskiego
    społeczeństwa oraz odległość do kina. Z dostępnych informacji wynika, że liczba sprzedanych biletów w polskich
    kinach w 2017 r. wyniosła blisko 56,6 mln, co oznac za wzrost o 8,8% w porównaniu z 2016 r. [10]. Dostępny
    repertuar filmów na 2018 r. pozwala sądzić, że w całym 2018 r. frekwencja będzi e na zbliżonym poziomie do tej
    odnotowanej w 2017 r.
    3.2 Koszty operacyjne
    Po wyeliminowaniu wpływu kosztów odpisu aktualizują cego, który obciążył wyniki Grupy Agora w czwartym
    kwartale 2017 r. całkowite koszty operacyjne Grupy Agora w 2018 r. powinny być istotnie niższe od tych
    odnotowanych w 2017 r. Wpływ na to będzie miał m.in . istotnie niższy poziom amortyzacji oraz niższe koszty
    materiałów i energii. Na poziom kosztów operacyjnyc h Grupy wpłynąć może działalność gastronomiczna, kt órą
    Grupa planuje rozpocząć już w 2018 r.
    3.2.1 Koszty usług obcych
    Koszty usług obcych w 2018 r. zależeć będą w dużej mierze od kosztów dzierżawy powierzchni reklamowych -
    szczególnie w segmencie Internet, kosztów odpłatnoś ci za kopie filmowe powiązanych bezpośrednio z pozi omem
    przychodów ze sprzedaży biletów oraz kursu wymiany EUR do PLN. Na wzrost tej pozycji kosztowej dodatkowo
    wpłyną: otwarcie nowych obiektów kinowych w 2018 r. , koszty odpłatności dla producentów filmowych w związku z
    prowadzoną działalnością dystrybucji filmów i reali zacja innych projektów rozwojowych.




    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 17
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    3.2.2 Koszty wynagrodzeń i świadczeń dla pracowników
    Według szacunków Spółki w 2018 r. koszty wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników będą na nieznacznie
    wyższym poziomie niż w 2017 r. Koszty wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników wzrosną w segmencie Film i
    Książka, głównie ze względu na rozwój sieci kin Hel ios i otwieranie nowych obiektów kinowych. Wzrost k osztów
    wynagrodzeń i świadczeń został zaplanowany również w segmentach Radio oraz Internet. Natomiast na ograniczenie
    tej pozycji kosztowej będzie wpływać nadal proces z wolnienia grupowego przeprowadzony w Agorze S.A. w 2016 r.
    (głównie w segmencie Prasa) oraz rezygnacja z wydaw ania wybranych tytułów prasowych Spółki. Dodatkowo, w
    lutym 2018 r. Spółka ogłosiła proces zwolnień grupo wych w segmencie Druk. W związku z tym, w pierwszym
    kwartale 2018 r. wyniki Grupy Agora zostaną obciążo ne rezerwą w wysokości około 1,6 mln zł. Szacowane
    oszczędności z tytułu działań restrukturyzacyjnych wyniosłą około 2,0 – 2,5 mln zł w skali roku.
    3.2.3 Koszty marketingu i promocji
    W 2018 r. Grupa Agora planuje realizację kolejnych działań rozwojowych, z którymi wiąże się aktywność promocyjna.
    Poziom tych wydatków jest uzależniony od dynamiki z mian zachodzących w poszczególnych mediach, liczby
    uruchamianych projektów rozwojowych, a także rynkow ej aktywności konkurencji. Biorąc powyższe czynniki pod
    uwagę, Spółka szacuje, iż koszty reprezentacji i re klamy mogą wzrosnąć w 2018 r.
    3.2.4 Koszty materiałów i energii
    W opinii Spółki w 2018 r. ta pozycja kosztowa będzi e kształtowana przez podobne trendy rynkowe jak w 2 017 r.
    Największy wpływ na jej wysokość ma działalność pol igraficzna prowadzona w ramach Grupy, a w szczególn ości
    koszty materiałów produkcyjnych, wolumen produkcji oraz kurs wymiany EUR do PLN. Spółka szacuje, że ze względu
    na ograniczenie wolumenu tytułów drukowanych, warto ść tej pozycji kosztowej będzie niższa w 2018 r.
    4. KIERUNKI ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ EMITENTA
    Celem nadrzędnym Spółki pozostaje rozwój na rynku rozrywki i mediów. Grupa Agora chce go realizować poprzez
    wzrost przychodów oraz poprawę rentowności zgodnie z ogłoszonymi w marcu 2014 r. średnioterminowymi planami
    rozwoju. Kluczem do osiągnięcia tych celów w najbli ższych latach jest realizacja kilku najważniejszych zadań, wśród
    których jako najważniejsze Spółka określiła cyfrową transformację działalności prasowej oraz poprawę r entowności
    pozostałych biznesów Grupy.
    Od 2014 r. Grupa Agora z sukcesem realizuje cyfrową transformację działalności prasowej. Na koniec 2017 r. liczba
    prenumerat cyfrowych w serwisie Wyborcza.pl wyniosł a blisko 133 tys., Jednocześnie, Spółka optymalizuje
    działalność w obszarach związanych z wydaniem dzien nika w formie papierowej.
    Agora systematycznie rozwija swoje biznesy pozapras owe. W sferze działalności kinowej celem Grupy jest
    rozbudowa sieci kin Helios oraz zwiększenie skali d ziałalności filmowej. W 2017 r. sieć kin Helios powiększyła się o
    trzy kolejne kina i na koniec 2017 r. liczyła już 4 4 nowoczesne obiekty. Na rynku reklamy zewnętrznej Agora chce
    umocnić swoją pozycję w segmencie nośników premium. Systematycznie realizowany plan wzmacniania swoje j
    pozycji w tym segmencie przyniósł w 2017 r. istotną poprawę wyników operacyjnych AMS S.A. Priorytetem dla
    działalności internetowej Grupy jest dalsza dywersy fikacja źródeł przychodów oraz poprawa wyników oper acyjnych.
    Celem Grupy w zakresie działalności radiowej jest z większenie zasięgu technicznego obecnie działającyc h stacji. W
    kwestii kosztów operacyjnych Grupa systematycznie p odejmuje inicjatywy optymalizacyjne związane z kosztami
    wspólnych usług i infrastruktury, które mają na cel u uproszczenie i ujednolicenie procesów wewnątrz Gr upy.
    W 2018 r. Grupa Agora planuje rozpocząć działalnośc i na całkiem nowym rynku i rozwinąć wspólnie z part nerami
    sieć restauracji. Pierwsza restauracja powinna zost ać uruchomiona w drugiej połowie 2018 r., a w ciągu czterech lat
    Grupa planuje otworzyć około 45 lokali.
    5. INFORMACJE O AKTUALNEJ I PRZEWIDYWANEJ SYTUACJI FINANSOWEJ
    Zdaniem Zarządu Agora S.A. sytuacja finansowa Grupy jest stabilna i nie jest zagrożona utratą płynności finansowej.
    Szczegółowy opis sytuacji finansowej i wyników fina nsowych Grupy został przedstawiony w rozdziale III niniejszego
    Sprawozdania Zarządu.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 18
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    III. WYNIKI FINANSOWE
    1. SPÓŁKI WCHODZĄCE W SKŁAD GRUPY AGORA
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy za 2017 r. obejmuje konsolidację Agory S.A. oraz 16 spółek
    zależnych prowadzących głównie działalność internet ową, poligraficzną, kinową, radiową oraz działalność w
    segmencie reklamy zewnętrznej. Ponadto, na dzień 31 grudnia 2017 r. Grupa posiadała udziały w jednostkach
    współkontrolowanych: Stopklatka S.A. i Online Techn ologies HR Sp. z o.o. oraz w jednostkach stowarzyszonych:
    Instytut Badań Outdooru IBO Sp. z o.o. i Hash.fm Sp . z o.o.
    Szczegółowa lista spółek wchodzących w skład Grupy Agora znajduje się w punkcie V.B.1 niniejszego Sprawozdania
    Zarządu, a przeliczenie wybranych danych finansowyc h na EURO znajduje się w nocie 41 do skonsolidowane go
    sprawozdania finansowego Grupy za rok 2017.
    2. RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT GRUPY AGORA
    Tab. 9
    w mln zł
    IV
    kwartał
    2017
    IV
    kwartał 2016
    % zmiany 2017 do 2016
    I-IV
    kwartał
    2017
    I-IV
    kwartał 2016
    % zmiany 2017 do 2016
    Przychody ze sprzedaży netto (1) 330,4 340,3 (2,9%) 1 165,5 1 198,4 (2,7%)
    Sprzedaż usług reklamowych 167,6 166,2 0,8% 547,3 561,6 (2,5%)
    Sprzedaż biletów do kin 66,6 60,4 10,3% 222,2 194,2 14,4%
    Sprzedaż wydawnictw 34,5 35,7 (3,4%) 134,3 135,7 (1,0%)
    Sprzedaż usług poligraficznych 16,7 35,1 (52,4%) 94,0 147,7 (36,4%)
    Sprzedaż barowa w kinach 24,7 22,3 10,8% 83,1 72,3 14,9%
    Pozostała sprzedaż 20,3 20,6 (1,5%) 84,6 86,9 (2,6%)
    Koszty operacyjne netto, w tym: (404,6) (315,6) 28,2% (1 238,5) (1 181,7) 4,8%
    Usługi obce (122,4) (119,2) 2,7% (430,8) (424,1) 1,6%
    Wynagrodzenia i świadczenia (87,2) (86,4) 0,9% (327,6) (323,2) 1,4%
    Zużycie materiałów i energii oraz
    wartość sprzedanych towarów i
    materiałów
    (39,8) (56,2) (29,2%) (170,9) (221,1) (22,7%)
    Amortyzacja (2) (28,4) (24,4) 16,4% (103,0) (98,2) 4,9%
    Reprezentacja i reklama (22,5) (25,4) (11,4%) (74,7) (83,5) (10,5%)
    Koszty związane ze zwolnieniem
    grupowym (3) - (6,9) - - (6,9) -
    Zysk ze zbycia spółki zależnej (4) - 10,5 - - 10,5 -
    Zysk na okazyjnym nabyciu (5) - - - - 2,2 -
    Odpisy aktualizujące (6) (88,9) (0,7) 12 600,0% (88,9) (1,1) 7 981,8%
    Wynik operacyjny - EBIT (74,2) 24,7 - (73,0) 16,7 -
    Przychody i koszty finansowe netto, w
    tym:
    (6,3) (8,5) (25,9%) 2,5 (15,0) -
    Przychody z krótkoterminowych
    inwestycji
    0,8 0,3 166,7% 2,5 1,6 56,3%
    Koszty kredytów, pożyczek oraz
    leasingu finansowego
    (1,0) (1,1) (9,1%) (4,0) (3,9) 2,6%
    Zysk ze zbycia udziałów (7) - - - 10,2 - -
    Wycena udziałów na dzień przejęcia
    kontroli (5)
    - - - - (5,5) -
    Aktualizacja wyceny opcji put (8) (5,9) (7,1) (16,9%) (5,9) (7,1) (16,9%)



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 19
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    w mln zł
    IV
    kwartał
    2017
    IV
    kwartał 2016
    % zmiany 2017 do 2016
    I-IV
    kwartał
    2017
    I-IV
    kwartał 2016
    % zmiany 2017 do 2016
    Udział w jednostkach rozliczanych
    metodą praw własności 0,3 (1,4) - (4,7) (1,5) (213,3%)
    Zysk/(strata) brutto (80,2) 14,8 - (75,2) 0,2 -
    Podatek dochodowy 7,9 (3,1) - (4,1) (13,4) (69,4%)
    Zysk/(strata) netto (72,3) 11,7 - (79,3) (13,2) (500,8%)
    Przypadający/a na:
    Akcjonariuszy jednostki dominującej (73,5) 10,2 - (83,5) (16,6) (403,0%)
    Udziały niekontrolujące 1,2 1,5 (20,0%) 4,2 3,4 23,5%
    marża EBIT (EBIT/Przychody) (22,5%) 7,3% (29,8pkt %) (6,3%) 1,4% (7,7pkt %)
    EBITDA (9) 43,1 49,8 (13,5%) 118,9 116,0 2,5%
    marża EBITDA (EBITDA/Przychody) 13,0% 14,6% (1,6pkt %) 10,2% 9,7% 0,5pkt %
    (1) poszczególne pozycje przychodów ze sprzedaży, poza przychodami ze sprzedaży biletów i barowej w kinach oraz
    usług poligraficznych, zawierają przychody ze sprze daży Wydawnictwa Agora i działalności filmowej
    (funkcjonujących w ramach segmentu Film i Książka), opisane szczegółowo w części IV.A Sprawozdania Zar ządu;
    (2) w czwartym kwartale 2017 r. Grupa Agora dokonała pr zeglądu okresów użytkowania wybranych aktywów
    trwałych Grupy, co skutkowało jednorazowymi wyższym i odpisami amortyzacyjnymi w segmencie Film i Książka
    oraz w kosztach ogólnych Agory S.A. w łącznej wysok ości 4,8 mln zł;
    (3) dotyczy kosztów zwolnienia grupowego przeprowadzone go w spółce Agora S.A. w czwartym kwartale 2016 r.;
    (4) dotyczy zysku ze zbycia części udziałów w spółce Gr een Content Sp. z o.o. w czwartym kwartale 2016 r.;
    (5) pozycje zysk na okazyjnym nabyciu i wycena udziałów na dzień przejęcia kontroli są związane z transakcją
    przejęcia kontroli nad spółką zależną GoldenLine Sp . z o.o. w pierwszym kwartale 2016 r.;
    (6) podane kwoty obejmują odpisy aktualizujące z tytułu utraty wartości rzeczowych aktywów trwałych i wart ości
    niematerialnych; w 2017 r. odpisy dotyczyły głównie wartości aktywów trwałych segmentu Druk, wartości firmy
    Trader.com. (Polska) Sp. z o.o. oraz tytułu prasowe go Cztery Kąty.
    (7) pozycja zysk ze zbycia udziałów obejmuje zysk ze sp rzedaży pozostałych udziałów spółki Green Content S p. z o.o.
    w związku z wykonaniem opcji zakupu udziałów przez Discovery Polska Sp. z o.o. w dniu 1 września 2017 r.;
    (8) dotyczy aktualizacji wyceny zobowiązań z tytułu opc ji put przyznanych akcjonariuszom/udziałowcom
    niekontrolującym Helios S.A. oraz GoldenLine Sp. z o.o., dodatkowe informacje dotyczące wyceny zobowią zań z
    tytułu opcji put są zawarte w nocie 34 do skonsolid owanego sprawozdania finansowego;
    (9) wskaźnik „EBITDA” definiowany jest jako EBIT powięk szony o amortyzację i odpisy z tytułu utraty wartości
    rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialn ych. Odpisy z tytułu utraty wartości są uwzględniane w
    wyliczeniu wskaźnika EBITDA począwszy od czwartego kwartału 2017 r., dane porównawcze zostały odpowied nio
    przekształcone. Definicje wskaźników finansowych zostały szczegółow o omówione w Przypisach do części IV
    niniejszego Sprawozdania Zarządu.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 20
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    2.1. Podstawowe produkty, towary i usługi Grupy Ago ra
    Podstawowe produkty, towary i usługi Grupy oraz ich określenie ilościowe zostały zaprezentowane i omówione
    w części IV niniejszego sprawozdania („Wyniki opera cyjne – główne segmenty Grupy Agora”). Tabela poniż ej
    przedstawia udział procentowy w przychodach ogółem Grupy Agora.
    Tab. 10
    w mln zł
    2017 Udział % 2016 Udział % % zmiany 2017 do 2016
    Przychody ze sprzedaży netto (1) 1 165,5 100,0% 1 198,4 100,0% (2,7%)
    Sprzedaż usług reklamowych 547,3 47,0% 561,6 46,9% (2,5%)
    Sprzedaż biletów do kin 222,2 19,1% 194,2 16,2% 14,4%
    Sprzedaż wydawnictw 134,3 11,5% 135,7 11,3% (1,0%)
    Sprzedaż usług poligraficznych 94,0 8,1% 147,7 12,3% (36,4%)
    Sprzedaż barowa w kinach 83,1 7,1% 72,3 6,0% 14,9%
    Pozostała sprzedaż 84,6 7,2% 86,9 7,3% (2,6%)
    (1) poszczególne pozycje przychodów ze sprzedaży, p oza przychodami ze sprzedaży biletów i barowej w ki nach oraz
    usług poligraficznych, zawierają przychody ze sprze daży Wydawnictwa Agora i działalności filmowej
    (funkcjonujących w ramach segmentu Film i Książka), opisane szczegółowo w części IV.A Sprawozdania Zar ządu.
    2.2. Wyniki wg głównych segmentów Grupy Agora za 20 17 r. [1]
    Podstawowe produkty i usługi oraz przychody i koszty operacyjne Grupy zostały zaprezentowane i omówion e
    w części IV niniejszego Sprawozdania Zarządu („Wyni ki operacyjne – główne segmenty Grupy Agora”).
    Tab. 11
    w mln zł
    Film i
    Książka Prasa
    Reklama
    zewnętrzna
    Internet Radio Druk Pozycje
    uzgadniające
    (3)
    Razem
    (dane
    skonsoli-
    dowane)
    2017
    Przychody ze sprzedaży
    (1) 416,2 235,5 163,0 168,6 114,0 101,7 (33,5) 1 165,5
    Udział %
    35,7% 20,2% 14,0% 14,5% 9,8% 8,7% (2,9%) 100,0%
    Koszty operacyjne,
    netto (1) (386,5) (235,6) (134,7) (171,1) (97,3) (165,1) (48,2) (1 238,5)
    EBIT
    29,7 (0,1) 28,3 (2,5) 16,7 (63,4) (81,7) (73,0)
    Przychody i koszty
    finansowe
    2,5
    Udział w jednostkach wycenianych
    metodą praw własności
    (4,7)
    Podatek dochodowy (4,1)
    Strata netto
    (79,3)
    Przypadająca na:
    Akcjonariuszy jednostki dominującej (83,5)
    Udziały niekontrolujące 4,2
    EBITDA 64,4 14,9 47,7 23,9 20,1 8,9 (61,0) 118,9
    Nakłady inwestycyjne (2) (16,4) (0,6) (19,4) (4,2) (8,2) (1,5) (6,7) (57,0)




    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 21
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    (1) podane kwoty nie zawierają przychodów i pełnych kos ztów promocji realizowanej bez wcześniejszej rezerwacji
    pomiędzy segmentami Grupy; jedyne koszty, które są prezentowane, to bezpośrednie koszty zmienne kampan ii na
    nośnikach reklamy zewnętrznej - są one alokowane z segmentu Reklama Zewnętrzna do pozostałych segmentó w;
    (2) na podstawie zaksięgowanych w danym okresie faktur;
    (3) pozycje uzgadniające zawierają dane nieujęte w posz czególnych segmentach, m.in. pozostałe przychody i koszty
    pionów wspomagających (scentralizowane funkcje tech nologiczne, administracyjno-finansowe, zarządzania
    zasobami ludzkimi itp.) oraz Zarządu Agory S.A., a także spółkę Agora TC Sp. z o.o., wyłączenia konsol idacyjne
    oraz inne korekty uzgadniające dane prezentowane w raportach zarządczych do skonsolidowanych danych
    finansowych Grupy.
    2.3. Przychody i rynki zbytu
    Ponad 90,0% przychodów ogółem Grupy pochodzi ze spr zedaży na rynku krajowym. Sprzedaż na rynkach
    zagranicznych realizowana jest głównie poprzez sprz edaż usług druku i usług reklamowych dla klientów
    zagranicznych oraz sprzedaż wydawnictw (w tym prenu meraty zagranicznej).
    Grupa nie jest uzależniona od jednego odbiorcy ofer owanych przez nią produktów i usług. Największymi o dbiorcami
    produktów i usług dostarczanych w ramach działalnoś ci Grupy są kolporterzy prasy oraz spółka Google (podmioty te
    nie są powiązane z Agorą S.A.). Udział wartości tra nsakcji netto z żadnym odbiorcą nie przekroczył w 2 017 r. 10,0%
    przychodów ze sprzedaży Grupy.
    2.4. Rynki zaopatrzenia
    Grupa nie jest uzależniona od jednego dostawcy towa rów i usług. Istotnymi pozycjami w kosztach operacyjnych są
    zakup papieru i usług druku oraz zakup kopii filmow ych. Grupa kupuje papier na potrzeby działalności poligraficznej i
    druku tytułów własnych od kilku dostawców. Udział w artości transakcji netto z żadnym dostawcą nie przekroczył
    w 2017 r. 10,0% przychodów ze sprzedaży Grupy.
    2.5. Przychody i koszty finansowe
    Na wynik na działalności finansowej Grupy w 2017 r. wpływ miał głównie zysk ze sprzedaży udziałów spół ki Green
    Content Sp. z o.o. oraz aktualizacja wyceny zobowią zań z tytułu opcji put przyznanych akcjonariuszom i udziałowcom
    niekontrolującym spółek zależnych. Ponadto, na dzia łalność finansową Grupy wpłynęły przychody z lokowa nia
    posiadanych środków pieniężnych oraz koszty prowizj i i odsetek związane z kredytami bankowymi i zobowiązaniami
    z tytułu leasingu finansowego. W 2016 r. na koszty finansowe Grupy wpłynął dodatkowo efekt wyceny do w artości
    godziwej udziałów posiadanych w spółce GoldenLine S p. z o.o. na dzień przejęcia nad nią kontroli.




    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 22
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    3. BILANS GRUPY AGORA
    Tab.12
    w mln zł
    31.12.2017 30.09.2017 % zmiany do 30.09.2017 31.12.2016 % zmiany do 31.12.2016
    Aktywa trwałe 991,3 1 080,3 (8,2%) 1 139,5 (13,0%)
    udział w sumie bilansowej 71,0% 74,0% (3,0pkt %) 72,6% (1,6pkt %)
    Aktywa obrotowe 404,6 380,5 6,3% 429,9 (5,9%)
    udział w sumie bilansowej 29,0% 26,0% 3,0pkt % 27,4% 1,6pkt %
    RAZEM AKTYWA 1 395,9 1 460,8 (4,4%) 1 569,4 (11,1%)
    Kapitał własny akcjonariuszy jednostki
    dominującej 995,6 1 090,6 (8,7%) 1 097,1 (9,3%)
    udział w sumie bilansowej 71,3% 74,7% (3,4pkt %) 69,9% 1,4pkt %
    Udziały niekontrolujące 19,1 18,2 4,9% 20,2 (5,4%)
    udział w sumie bilansowej 1,4% 1,2% 0,2pkt % 1,3% 0,1pkt %
    Zobowiązania i rezerwy długoterminowe 106,4 120,1 (11,4%) 128,4 (17,1%)
    udział w sumie bilansowej 7,6% 8,2% (0,6pkt %) 8,2% (0,6pkt %)
    Zobowiązania i rezerwy
    krótkoterminowe 274,8 231,9 18,5% 323,7 (15,1%)
    udział w sumie bilansowej 19,7% 15,9% 3,8pkt % 20,6% (0,9pkt %)
    RAZEM PASYWA 1 395,9 1 460,8 (4,4%) 1 569,4 (11,1%)
    3.1. Aktywa trwałe
    Na spadek wartości aktywów trwałych, w porównaniu d o 30 września 2017 r. oraz do 31 grudnia 2016 r., wpłynęły
    głównie odpisy amortyzacyjne oraz odpisy z tytułu u traty wartości rzeczowych aktywów trwałych i wartoś ci
    niematerialnych, które zostały częściowo skompensow ane nowymi nakładami inwestycyjnymi.
    3.2. Aktywa obrotowe
    Na wzrost wartości aktywów obrotowych, w stosunku d o 30 września 2017 r., wpłynęło głównie zwiększenie
    należności krótkoterminowych i krótkoterminowych ak tywów finansowych, które zostało częściowo
    skompensowane zmniejszeniem stanu środków pieniężny ch i ich ekwiwalentów (m. in. w związku z
    przeprowadzeniem skupu akcji własnych).
    Na spadek wartości aktywów obrotowych, w stosunku d o 31 grudnia 2016 r., wpłynęło głównie zmniejszenie stanu
    środków pieniężnych i ich ekwiwalentów (m. in. w zw iązku z przeprowadzeniem skupu akcji własnych w czw artym
    kwartale 2017 r.) oraz zmniejszenie należności krót koterminowych, które zostało częściowo skompensowan e
    wzrostem krótkoterminowych aktywów finansowych.
    3.3. Zobowiązania i rezerwy długoterminowe
    Na spadek salda zobowiązań i rezerw długoterminowyc h, w stosunku do 30 września 2017 r. oraz do 31 grudnia
    2016 r., wpłynęła głównie niższa rezerwa z tytułu p odatku odroczonego oraz zmniejszenie zobowiązań z t ytułu
    kredytów i leasingu finansowego, które zostały częś ciowo skompensowane wzrostem zobowiązań z tytułu op cji put.




    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 23
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    3.4. Zobowiązania i rezerwy krótkoterminowe
    Na wzrost salda zobowiązań i rezerw krótkoterminowych, w stosunku do 30 września 2017 r., wpłynęło głównie
    zwiększenie zobowiązań krótkoterminowych z tytułu d ostaw i usług oraz zakupu rzeczowych aktywów trwały ch, jak
    również zwiększenie rozliczeń międzyokresowych bier nych kosztów.
    Na spadek salda zobowiązań i rezerw krótkoterminowy ch, w stosunku do 31 grudnia 2016 r., wpłynęło głównie
    zmniejszenie zobowiązań z tytułu dostaw i usług ora z podatków. Ponadto, zmniejszyły się zobowiązania f inansowe z
    tytułu kredytów i leasingu finansowego oraz cash po olingu, jak również rezerwy na zobowiązania (w zwią zku z
    wykorzystaniem rezerwy na zwolnienie grupowe).
    4. PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH GRUPY AGORA
    Tab. 13
    w mln zł
    IV
    kwartał
    2017
    IV
    kwartał
    2016
    % zmiany 2017 do 2016
    I-IV
    kwartał
    2017
    I-IV
    kwartał
    2016
    % zmiany 2017 do 2016
    Przepływy pieniężne netto z działalności
    operacyjnej 33,0 60,9 (45,8%) 77,3 97,0 (20,3%)
    Przepływy pieniężne netto z działalności
    inwestycyjnej (26,5) (36,3) (27,0%) (41,2) (28,7) 43,6%
    Przepływy pieniężne netto z działalności
    finansowej (34,0) 0,9 - (67,0) (49,3) 35,9%
    Razem przepływy pieniężne netto (27,5) 25,5 - (30,9) 19,0 -
    Środki pieniężne na koniec okresu 19,2 50,2 (61,8%) 19,2 50,2 (61,8%)
    Na dzień 31 grudnia 2017 r. Grupa dysponowała środk ami pieniężnymi w wysokości 111,0 mln zł, na które składały
    się gotówka i jej ekwiwalenty w wysokości 19,2 mln zł (kasa, rachunki i lokaty bankowe) oraz 91,8 mln zł
    zainwestowane w krótkoterminowe papiery wartościowe . Dodatkowo, na dzień 31 grudnia 2017 r. Grupa posiadała
    należności z tytułu złożonych przez spółkę AMS S.A. kaucji pieniężnych w wysokości 21,6 mln zł, stanow iących
    zabezpieczenie gwarancji bankowych udzielonych w zw iązku z realizacją umowy koncesji na budowę i modernizację
    wiat przystankowych w Warszawie (z tego 10,8 mln zł jest prezentowane w należnościach długoterminowych ).
    Agora S.A. nie była w 2017 r. zaangażowana w opcje walutowe ani żadne inne instrumenty pochodne o char akterze
    spekulacyjnym.
    Na podstawie Umowy o Limit Kredytowy („Umowa”) zawa rtej z bankiem DNB Bank Polska S. A. w dniu 25 maja
    2017 r. Agora S.A. otrzymała kredyt nieodnawialny w wysokości 25,0 mln zł przeznaczony na spłatę zadłużenia z
    tytułu kredytu terminowego w Banku Polska Kasa Opie ki S.A., który podlega spłacie w 12 ratach kwartalnych
    począwszy od 1 lipca 2018 r. Ponadto, Spółka dyspon uje otwartym limitem kredytowym w rachunku bieżącym do
    kwoty 75,0 mln zł („Overdraft 1”), który może być w ykorzystany w okresie 12 miesięcy od dnia podpisani a Umowy,
    m.in. w celu finansowania bądź refinansowania akwiz ycji, wydatków inwestycyjnych oraz kapitału obrotowego, a po
    upływie 12 miesięcy od dnia zawarcia Umowy podlega automatycznej konwersji na kredyt nieodnawialny spłacany w
    ratach kwartalnych. Spółka dysponuje również otwart ym limitem kredytowym w rachunku bieżącym do kwoty 35,0
    mln zł („Overdraft 2”), który może być wykorzystany w okresie 12 miesięcy od dnia podpisania Umowy w c elu
    finansowania kapitału obrotowego oraz innych celów korporacyjnych Spółki, m.in. w systemie cash poolingu.
    Na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania Zarz ądu, biorąc pod uwagę posiadane środki własne, funk cjonujący
    w Grupie system cash poolingu oraz dostępne limity kredytowe, Grupa nie przewiduje wystąpienia problem ów z
    płynnością finansową w związku z realizacją zamierz eń inwestycyjnych (w tym inwestycji kapitałowych).




    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 24
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    4.1. Działalność operacyjna
    Na zmniejszenie przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej w 2017 r. w porównaniu do roku ubieg łego
    wpłynęły głównie zmiany w kapitale obrotowym Grupy. W 2017 r. Grupa odnotowała większe wypływy z tytułu
    spłaty zobowiązań i wykorzystania rezerw oraz mniejsze wpływy z tytułu spłaty należności.
    4.2. Działalność inwestycyjna
    Ujemne przepływy pieniężne netto z działalności inw estycyjnej w 2017 r. to przede wszystkim efekt wyda tków
    inwestycyjnych na rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne oraz wypływów netto na nabycie
    krótkoterminowych papierów wartościowych. Powyższe wydatki zostały częściowo skompensowane wpływami ze
    sprzedaży rzeczowych aktywów trwałych oraz wpływami ze sprzedaży udziałów spółki Green Content Sp. z o.o.
    4.3. Działalność finansowa
    Ujemne przepływy pieniężne netto z działalności fin ansowej w 2017 r. wynikały głównie z przeprowadzone go skupu
    akcji własnych, wypływów netto z tytułu kredytów or az spłat zobowiązań z tytułu leasingu finansowego i cash
    poolingu.
    5. WYBRANE WSKAŹNIKI FINANSOWE [5]
    Tab. 14
    IV
    kwartał
    2017
    IV
    kwartał 2016
    % zmiany 2017 do 2016
    I-IV
    kwartał
    2017
    I-IV
    kwartał 2016
    % zmiany 2017 do 2016
    Wskaźniki rentowności
    rentowność sprzedaży netto (22,2%) 3,0% (25,2pkt %) (7,2%) (1,4%) (5,8pkt %)
    rentowność sprzedaży brutto 33,8% 31,7% 2,1pkt % 30,1% 29,1% 1,0pkt %
    rentowność kapitału własnego (28,2%) 3,7% (31,9pkt %) (8,0%) (1,5%) (6,5pkt %)
    Wskaźniki efektywności
    szybkość obrotu zapasów 13 dni 14 dni (7,1%) 15 dni 13 dni 15,4%
    szybkość obrotu należności 48 dni 51 dni (5,9%) 61 dni 63 dni (3,2%)
    szybkość obrotu zobowiązań (2) 34 dni 35 dni (2,9%) 42 dni 43 dni (2,3%)
    Wskaźnik płynności
    wskaźnik płynności 1,5 1,3 15,4% 1,5 1,3 15,4%
    Wskaźniki finansowania
    stopa zadłużenia (1) - - - - - -
    wskaźnik pokrycia odsetek (101,3) 28,6 - (21,7) 4,9 -
    kasowy wskaźnik pokrycia odsetek 14,6 38,0 (61,6%) 2,2 2,4 (8,3%)
    (1) na dzień 31 grudnia 2017 r. i 31 grudnia 2016 r. wy stępowała nadwyżka gotówki i aktywów finansowych
    o wysokim stopniu płynności nad zadłużeniem z tytuł u kredytów i pożyczek;
    (2) wartość wskaźnika szybkości obrotu zobowiązań w okr esie porównawczym uległa zmianie w związku ze zmian ą
    w definicji tego wskaźnika przedstawioną w Przypisa ch do części IV niniejszego Sprawozdania Zarządu.
    Definicje wskaźników finansowych [5] zostały omówione na końcu części IV niniejszego Sp rawozdania Zarządu
    („ Wyniki operacyjne - główne segmenty Grupy Agora”).




    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 25
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    IV. WYNIKI OPERACYJNE - GŁÓWNE SEGMENTY GRUPY AGORA
    IV.A. FILM I KSIĄŻKA [1]
    Segment Film i Książka zawiera skonsolidowane pro-forma dane spółek: Helios S.A., NEXT FILM Sp. z o.o. i Next Script
    Sp. z o.o. (tworzących grupę Helios) oraz działalno ść Wydawnictwa Agora. Od 1 kwietnia 2017 r. za całą działalność
    Grupy Agora związaną z produkcją filmów i ich dystr ybucją odpowiada spółka NEXT FILM.
    Tab. 15
    w mln zł
    IV
    kwartał
    2017
    IV
    kwartał
    2016
    % zmiany 2017 do 2016
    I-IV
    kwartał
    2017
    I-IV
    kwartał
    2016
    % zmiany 2017 do 2016
    Łączne przychody, w tym: 122,7 111,5 10,0% 416,2 364,0 14,3%
    Przychody ze sprzedaży biletów do kina 66,6 61,2 8,8% 222,4 195,1 14,0%
    Przychody ze sprzedaży barowej 24,7 22,3 10,8% 83,1 72,3 14,9%
    Przychody ze sprzedaży reklam w kinach (1) 11,7 10,6 10,4% 35,1 30,2 16,2%
    Przychody z działalności filmowej (1), (2) 4,6 3,3 39,4% 28,1 8,5 230,6%
    Przychody z działalności Wydawnictwa 12,2 10,9 11,9% 36,5 45,6 (20,0%)
    Razem koszty operacyjne, w tym: (114,5) (100,2) 14,3% (386,5) (337,0) 14,7%
    Usługi obce (3) (54,6) (48,8) 11,9% (191,9) (158,8) 20,8%
    Wynagrodzenia i świadczenia na rzecz
    pracowników (3) (14,8) (12,8) 15,6% (51,6) (39,2) 31,6%
    Zużycie materiałów i energii oraz wartość
    sprzedanych towarów i materiałów (3) (9,4) (9,3) 1,1% (34,9) (31,8) 9,7%
    Amortyzacja (3) (10,3) (7,4) 39,2% (34,0) (29,6) 14,9%
    Reprezentacja i reklama (1), (3) (8,6) (10,2) (15,7%) (26,5) (26,7) (0,7%)
    Koszty operacyjne z działalności
    Wydawnictwa (4) (11,4) (10,7) 6,5% (35,3) (45,7) (22,8%)
    EBIT 8,2 11,3 (27,4%) 29,7 27,0 10,0%
    marża EBIT 6,7% 10,1% (3,4pkt %) 7,1% 7,4% (0,3pkt %)
    EBITDA (4) 18,6 18,8 (1,1%) 64,4 57,3 12,4%
    marża EBITDA 15,2% 16,9% (1,7pkt %) 15,5% 15,7% (0,2pkt %)
    (1) podane kwoty nie zawierają przychodów i pełnych kos ztów wzajemnej promocji pomiędzy różnymi
    działalnościami Grupy Agora (jedynie bezpośrednie k oszty zmienne kampanii na nośnikach reklamy zewnętr znej),
    jeżeli taka promocja jest realizowana bez wcześniej szej rezerwacji;
    (2) podane kwoty obejmują głównie przychody z tytułu ko produkcji oraz dystrybucji filmów;
    (3) podane kwoty nie uwzględniają kosztów Wydawnictwa A gora; w czwartym kwartale 2017 r. wysokość
    amortyzacji została powiększona jednorazowo o kwotę 2,7 mln zł w związku ze skróceniem okresu amortyzacji
    części projektorów kinowych.
    (4) podane kwoty uwzględniają koszty amortyzacji Wydawn ictwa Agora, które w całym 2017 r. wyniosły 0,7 mln zł,
    a w samym czwartym kwartale 2017 r. 0,1 mln zł (w a nalogicznym okresie ubiegłego roku odpowiednio 0,7 mln
    zł oraz 0,1 mln zł).
    W czwartym kwartale 2017 r. wynik operacyjny segmen tu Film i Książka na poziomie EBIT wyniósł 8,2 mln zł, a na
    poziomie EBITDA 18,6 mln zł. W 2017 r. wynik segmen tu na poziomie EBIT był wyższy o 10,0% niż w 2016 r. i wyniósł
    29,7 mln zł. Jednocześnie wynik segmentu na poziomi e EBITDA wzrósł o 12,4% i wyniósł 64,4 mln zł. Porównując
    dane segmentu z analogicznymi okresami 2016 r., nal eży zwrócić uwagę, że wpływ zarówno na poziom przyc hodów,
    jak i wynik operacyjny segmentu na poziomie EBIT i EBITDA w 2016 r. miały m.in. wpływy ze sprzedaży gr y Wiedźmin
    3: Dziki Gon i dodatków do niej oraz wystawa Titanic, The Exhibition.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 26
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    1. PRZYCHODY [3]
    W czwartym kwartale 2017 r. przychody segmentu Film i Książka wzrosły o 10,0% do kwoty 122,7 mln zł.
    W tym czasie największy wpływ na wzrost przychodów segmentu miały wyższe przychody ze sprzedaży biletów w
    kinach sieci Helios, które wyniosły 66,6 mln zł i były wyższe o 8,8% w porównaniu do czwartego kwartał u 2016 r. Do
    tego wzrostu przyczyniła się wyższa o 8,0% liczba widzów w kinach sieci Helios, która przełożyła się na 3,6 mln
    sprzedanych biletów. Dodatkowym czynnikiem wpływają cym pozytywnie na wartość przychodów ze sprzedaży
    biletów w kinach sieci Helios była wyższa średnia cena biletów na seanse kinowe. Wyższe o 10,8% w stos unku do
    czwartego kwartału 2016 r. były także wpływy ze sprzedaży barowej, które wyniosły 24,7 mln zł.
    Łączne przychody segmentu Film i Książka z tytułu k oprodukcji i dystrybucji filmowej w czwartym kwarta le 2017 r.
    wyniosły 4,6 mln zł i były wyższe od przychodów uzyskanych w analogicznym okresie 2016 r. W czwartym k wartale
    2017 r. NEXT FILM wprowadził do kin nominowaną do O scara w kategorii film animowany polsko-brytyjską
    produkcję Twój Vincent . Jednocześnie w kinach wciąż były wyświetlane obra zy wprowadzone na duży ekran we
    wcześniejszych okresach. Segment Film i Książka odnotował również przychody z tytułu koprodukcji filmów, które
    miały premierę we wcześniejszych okresach - głównie Sztuka kochania. Historia Michaliny Wisłockiej w związku z
    dystrybucją w różnych kanałach oraz Tarapaty w związku z dystrybucją w kinach.
    W czwartym kwartale 2017 r. przychody Wydawnictwa A gora wyniosły 12,2 mln zł i były o 11,9% wyższe w stosunku
    do analogicznego okresu roku ubiegłego.
    Wydawnictwo Agora wydało premierowo w czwartym kwar tale 2017 r. 12 książek i 8 wydawnictw muzycznych.
    Dodatkowo, Wydawnictwo Agora prowadziło sprzedaż tytułów wydanych przez innych wydawców. W sumie do
    sprzedaży wprowadzono 35 książek oraz wydawnictw muzycznych i filmowych. W rezultacie w omawianym okresie
    Wydawnictwo sprzedało około 0,5 mln książek i książ ek z płytami CD i DVD. Wśród najlepiej sprzedających się
    wydawnictw książkowych znalazła się biografia Anny Przybylskiej - Ania.
    W 2017 r. przychody segmentu Film i Książka wzrosły o 14,3% do kwoty 416,2 mln zł.
    W tym czasie największy wpływ na wzrost przychodów segmentu miały wyższe przychody ze sprzedaży biletów w
    kinach sieci Helios, które wyniosły 222,4 mln zł i wzrosły o 14,0% w porównaniu do 2016 r. Do tego wyn iku
    pozytywnie przyczyniła się rosnąca o 13,0% - do blisko 12,2 mln - liczba widzów, którzy zakupili bilety w kinach sieci
    Helios oraz wyższa średnia cena biletów. Rosnąca li czba osób odwiedzających kina sieci wpłynęła równie ż na wzrost
    o 14,9% przychodów ze sprzedaży barowej, które wyni osły 83,1 mln zł.
    Łączne przychody segmentu Film i Książka z tytułu koprodukcji i dystrybucji filmowej w 2017 r. wyniosły 28,1 mln zł i
    były istotnie wyższe od przychodów uzyskanych w 201 6 r. W 2017 r. NEXT FILM wprowadził do kin polskie produkcje:
    Po prostu przyjaźń, Sztuka Kochania. Historia Micha liny Wisłockiej, Pokot i Tarapaty oraz nominowaną do Oscara w
    kategorii film animowany polsko-brytyjską produkcję Twój Vincent . Filmy te przyciągnęły do kin istotnie więcej
    widzów niż te wprowadzone przez spółkę do kin w 201 6 r. Jednocześnie w kinach wciąż były wyświetlane obrazy
    wprowadzone na duży ekran we wcześniejszych okresac h. Segment Film i Książka odnotował również przychody z
    tytułu koprodukcji filmów: Sztuka kochania. Historii Michaliny Wisłockiej i Karbala w związku z dystrybucją tych
    tytułów w różnych kanałach oraz Tarapaty w związku z dystrybucją w kinach.
    W 2017 r. przychody Wydawnictwa Agora wyniosły 36,5 mln zł i były o 20,0% niższe niż w 2016 r. Istotny wpływ na
    ich poziom w 2016 r. miały wpływy ze sprzedaży gry Wiedźmin 3: Dziki Gon i dodatków do niej, a także inne projekty
    realizowane w ramach pionu m.in. wystawa Titanic, the Exhibition .
    Wydawnictwo Agora wydało premierowo w 2017 r. 56 ks iążek, 28 wydawnictw muzycznych i 10 wydawnictw
    filmowych. Dodatkowo, Wydawnictwo Agora prowadziło sprzedaż tytułów wydanych przez innych wydawców. W
    sumie do sprzedaży wprowadzono 136 książek oraz wyd awnictw muzycznych i filmowych. W rezultacie w
    omawianym okresie Wydawnictwo Agora sprzedało około 1,4 mln książek i książek z płytami CD i DVD. Wśród
    najlepiej sprzedających się wydawnictw książkowych znalazła się Sztuka kochania Michaliny Wisłockiej oraz biografia
    Anny Przybylskiej - Ania.
    2. KOSZTY
    W czwartym kwartale 2017 r. koszty operacyjne segme ntu Film i Książka były o 14,3% wyższe w porównaniu z
    analogicznym okresem w 2016 r. i wyniosły 114,5 mln zł.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 27
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    Na wzrost kosztów operacyjnych segmentu w czwartym kwartale 2017 r. wpłynęły głównie wyższe o 11,9% koszty
    usług obcych, które wyniosły 54,6 mln zł, oraz wyżs ze o 15,6% koszty wynagrodzeń i świadczeń na rzecz
    pracowników, które wyniosły 14,8 mln zł. Wzrost kos ztów usług obcych związany jest z wyższymi kosztami zakupu
    kopii filmowych, co jest konsekwencją wyższej frekw encji w kinach sieci Helios. Przełożyło się to na wzrost
    przychodów ze sprzedaży biletów oraz sprzedaży w ba rach kinowych. Na wyższy poziom kosztów usług obcyc h
    wpłynęły również wyższe odpłatności dla producentów filmów w związku z wyższą frekwencją w kinach w czwartym
    kwartale 2017 r. na filmach dystrybuowanych przez N ext Film oraz wyższe koszty czynszów, co było związane z
    rozwojem sieci kin Helios – w czwartym kwartale 201 7 r. sieć ta liczyła o trzy kina więcej niż w czwartym kwartale
    2016 r. (kino w Wołominie uruchomiono w lutym 2017 r., kino w Krośnie rozpoczęło działalność pod koniec września
    2017 r., a kino w Stalowej Woli w grudniu 2017 r.). Wzrost wysokości amortyzacji to z jednej strony ef ekt rozwoju
    sieci kin Helios, a z drugiej jednorazowego skróce nia okresu amortyzacji wybranych projektorów kinowy ch w
    czwartym kwartale 2017 r. W tym czasie Helios zawią zał również wyższą niż w poprzednich okresach rezerwę z
    tytułu odpłatności na rzecz organizacji zarządzania zbiorowego prawami autorskimi.
    Wzrost kosztów wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pra cowników do kwoty 14,8 mln zł to głównie efekt wzrostu
    minimalnej stawki za godzinę pracy oraz zwiększoneg o zatrudnienia w związku z większą liczbą kin sieci Helios.
    Ograniczenie kosztów reprezentacji i reklamy o 15,7 % do kwoty 8,6 mln zł to efekt mniejszej intensywności działań
    spółki NEXT FILM w obszarze dystrybucji filmowej w czwartym kwartale 2017 r. Wzrost o 6,5% kosztów ope racyjnych
    działalności Wydawnictwa Agora do kwoty 11,4 mln zł wiązał się z wyższą sprzedażą i koniecznością dodruku
    popularnych wydawnictw książkowych oraz związanych z tym wyższych tantiem dla autorów.
    W 2017 r. koszty operacyjne segmentu Film i Książka wzrosły o 14,7% do kwoty 386,5 mln zł.
    Na wzrost kosztów operacyjnych segmentu w 2017 r. w płynęły głównie wyższe o 20,8% koszty usług obcych w
    wysokości 191,9 mln zł oraz wyższe o 31,6% koszty w ynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników, które wyniosły
    51,6 mln zł. Wzrost kosztów usług obcych związany j est głównie z wyższymi odpłatnościami dla producent ów filmów
    w związku z wyższą frekwencją w kinach w 2017 r. na filmach dystrybuowanych przez Next Film oraz wyższymi
    kosztami zakupu kopii filmowych, co jest konsekwenc ją wyższej frekwencji w kinach sieci Helios. Przełożyło się to na
    wzrost przychodów ze sprzedaży biletów w kinach sie ci Helios. Kolejnym czynnikiem, który przyczynił się do wzrostu
    kosztów usług obcych, były wyższe koszty czynszów w kinach sieci Helios – w 2017 r. sieć kin Helios liczyła o trzy kina
    więcej niż w 2016 r. (kino w Wołominie uruchomiono w lutym 2017 r., kino w Krośnie rozpoczęło działalność pod
    koniec września 2017 r., a kino w Stalowej Woli w g rudniu 2017 r.), ponadto cztery kina otwarte w czwartym
    kwartale 2016 działały już cały 2017 r. Wzrost kosz tów wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników to głównie
    efekt wzrostu minimalnej stawki za godzinę pracy or az zwiększonego zatrudnienia w związku z większą liczbą kin
    sieci Helios.
    Wzrost kosztów zużycia materiałów i energii oraz wa rtości sprzedanych towarów i materiałów o 9,7% do k woty 34,9
    mln zł związany był ze zwiększeniem liczby obiektów w sieci kin Helios oraz z wyższą sprzedażą w barach kinowych.
    Większa liczba obiektów w sieci kin Helios oraz skr ócenie okresu amortyzacji wybranych projektorów kin owych
    przyczyniły się do wzrostu amortyzacji w segmencie.
    Niższe o 22,8% były natomiast koszty operacyjne dzi ałalności Wydawnictwa Agora, które wyniosły 35,3 ml n zł. W
    analogicznym okresie roku ubiegłego istotny wpływ n a poziom kosztów Wydawnictwa Agora miało rozliczeni e z
    producentem gry Wiedźmin 3: Dziki Gon związane z grą i dodatkami do niej oraz inne proj ekty realizowane w
    ramach pionu m.in. wystawa Titanic, the Exhibition.
    3. NOWE INICJATYWY
    W 2017 r. Helios otworzył kolejne 3 obiekty: w Woło minie (woj. mazowieckie) oraz w Krośnie i Stalowej Woli (woj.
    podkarpackie). Tym samym sieć dysponuje już 44 kina mi - łącznie 241 ekranami i ponad 49 tys. miejsc, pozostając
    największym operatorem kin w Polsce pod względem li czby obiektów oraz miast, w których działają jej kina. Spółka
    Helios podpisała również umowy na uruchomienie kole jnych obiektów kinowych w 3 miastach: Legionowie,
    Pabianicach i Zabrzu. Ich otwarcie jest planowane na 2018 r. i 2020 r.
    W sierpniu 2017 r. sieć kin Helios jako jedyna w Po lsce zaprosiła fanów Gry o tron - jednego z najpopularniejszych
    seriali na świecie - do obejrzenia finałowego odcin ka 7. sezonu na wielkim ekranie. Specjalne, bezpłat ne pokazy
    odbyły się w 42 kinach w całej Polsce i zgromadziły liczną publiczność. Helios kontynuuje współpracę ze stacjami
    telewizyjnymi - w kolejnych miesiącach odbyły się specjalne pokazy premierowych odcinków 2. sezonu ser iali Belfer
    oraz Wataha , a także 5. sezonu serialu Wikingowie.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 28
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    Natomiast w grudniu 2017 r. sieć Helios po raz czwarty włączyła się w ogólnopolskie Święto Kina, czyli akcję, której
    celem jest popularyzowanie kinematografii, kultury chodzenia do kina oraz oglądania filmów na dużym ek ranie.
    Od 1 kwietnia 2017 r. wszystkie przedsięwzięcia Gru py Agora związane z działalnością filmową są skupione w jednej
    strukturze organizacyjnej, tj. w spółce NEXT FILM. Dotychczas za koprodukcję i produkcję filmów odpowi adał pion
    Projekty Specjalne w Agorze, a za dystrybucję - NEX T FILM.
    W pierwszym kwartale 2017 r. swoją premierę miała p rodukcja własna Agory – film Po prostu przyjaźń. W tym
    samym czasie do kin trafiły również dwa filmy, któr ych koproducentem była Agora: Sztuka kochania. Historia
    Michaliny Wisłockiej oraz Pokot. Z kolei w trzecim kwartale 2017 r. NEXT FILM wpro wadził do kin tytuł Tarapaty,
    który odnotował rekordowy wynik otwarcia polskiego filmu familijnego, a w czwartym kwartale - odnoszący sukcesy
    na całym świecie film Twój Vincent, czyli pierwszą w historii pełnometrażową animację malarsk ą.
    2017 był najlepszym rokiem w historii spółki NEXT F ILM. Filmy wprowadzone przez nią do kin obejrzało p onad 3 mln
    251 tys. widzów. Tym samym NEXT FILM znalazł się w gronie siedmiu największych dystrybutorów filmowych w
    Polsce.
    W pierwszym kwartale 2017 r. premierę na DVD miał s erial kryminalny Belfer, a w trzecim kwartale - Pokot, film
    Agnieszki Holland. We wrześniu 2017 r. do księgarń nakładem Wydawnictwa Agora trafiła m.in. niezwykle popularna
    książka Ania, biografia Anny Przybylskiej.
    We wrześniu 2017 r. swoją premierę miała nowa aplik acja Publio.pl przygotowana dla klientów Orange
    posiadających urządzenia z systemem Android. Dzięki mobilnej aplikacji Czytelnia Orange mają oni dostęp do pełnej
    oferty Publio.pl, czyli 28 tysięcy e-booków, prawie 3 tysięcy audiobooków i 350 tytułów prasowych, a t akże do
    atrakcyjnych promocji oferowanych przez księgarnię.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 29
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    IV.B. PRASA [1]
    Segment Prasa obejmuje skonsolidowane pro-forma dane dotyczące Gazety Wyborczej oraz pionu Czasopisma.
    Tab. 16
    w mln zł
    IV
    kwartał
    2017
    IV
    kwartał
    2016
    % zmiany 2017 do 2016
    I-IV
    kwartał
    2017
    I-IV
    kwartał
    2016
    % zmiany 2017 do 2016
    Łączne przychody, w tym: 61,9 68,5 (9,6%) 235,5 267,9 (12,1%)
    Przychody ze sprzedaży wydawnictw 27,1 29,8 (9,1%) 112,3 122,8 (8,6%)
    w tym Gazeta Wyborcza 22,8 25,6 (10,9%) 92,9 102,1 (9,0%)
    w tym Czasopisma 2,5 2,9 (13,8%) 11,3 14,3 (21,0%)
    Przychody ze sprzedaży reklam (1), (2) 33,7 37,0 (8,9%) 118,5 138,0 (14,1%)
    w tym Gazeta Wyborcza 19,4 23,3 (16,7%) 68,5 82,4 (16,9%)
    w tym Czasopisma 6,3 7,2 (12,5%) 24,5 24,6 (0,4%)
    w tym Metrocafe.pl (3) - 0,9 - - 11,8 -
    Razem koszty operacyjne, w tym (4): (70,1) (70,3) (0,3%) (235,6) (270,7) (13,0%)
    Materiały, energia, towary i usługi
    poligraficzne (14,4) (17,4) (17,2%) (57,8) (74,1) (22,0%)
    Wynagrodzenia i świadczenia na rzecz
    pracowników (26,7) (27,2) (1,8%) (105,7) (110,3) (4,2%)
    Amortyzacja (0,5) (0,4) 25,0% (1,8) (1,9) (5,3%)
    Reprezentacja i reklama (1), (5) (7,8) (11,0) (29,1%) (29,9) (45,1) (33,7%)
    Koszty związane ze zwolnieniem
    grupowym - (5,8) - - (5,8) -
    Odpisy aktualizujące (6) (13,2) - - (13,2) - -
    EBIT (8,2) (1,8) (355,6%) (0,1) (2,8) 96,4%
    marża EBIT (13,2%) (2,6%) (10,6pkt %) 0,0 (1,0%) 1,0pkt %
    EBITDA 5,5 (1,4) - 14,9 (0,9) -
    marża EBITDA 8,9% (2,0%) 10,9pkt % 6,3% (0,3%) 6,6pkt %
    (1) podane kwoty nie zawierają przychodów i pełnych kosztów wzajemnej promocji pomiędzy różnymi segmen tami
    Grupy (jedynie bezpośrednie koszty zmienne kampanii na nośnikach reklamy zewnętrznej), jeżeli taka promocja jest
    realizowana bez wcześniejszej rezerwacji;
    (2) podane kwoty zawierają wpływy z reklamy interne towej na serwisach Wyborcza.pl, Wyborcza.biz,
    Wysokieobcasy.pl oraz serwisach lokalnych. W 2016 r . część wpływów z reklamy internetowej była alokowa na do
    pionu Internet;
    (3) w dniu 14 października 2016 r. Agora zaprzestał a wydawania bezpłatnego dziennika Metrocafe.pl;
    (4) od 2017 r. koszty operacyjne segmentu związane z produkcją Gazety Wyborczej rozliczane są poprzez alokację
    według ustalonego cennika, a nie jak w latach ubieg łych, poprzez alokację kosztów bezpośrednich i pośrednich (w
    tym kosztów amortyzacji) związanych z ich produkcją . Prezentacja danych porównywalnych za analogiczne okresy
    została odpowiednio przekształcona;
    (5) podane kwoty zawierają m.in. koszty produkcji i promocji gadżetów dołączanych do Gazety Wyborczej i
    czasopism;
    (6) podane kwoty zawierają odpisy z tytułu utraty w artości aktywów trwałych segmentu (w tym głównie wa rtość
    tytułu prasowego Cztery Kąty).
    W czwartym kwartale 2017 r. koszty operacyjne segme ntu obciążone zostały kosztami odpisów z tytułu utraty
    wartości aktywów trwałych segmentu (w tym głównie w artość tytułu prasowego Cztery Kąty) w wysokości 13,2 mln
    zł. W rezultacie segment Prasa odnotował wyższą str atę na poziomie EBIT w porównaniu z analogicznym ok resem
    2016 r. [1]. Jednocześnie wynik operacyjny na poziomie EBITDA był znacząco wyższy niż w analogicznym okresie
    2016 r. i wyniósł 5,5 mln zł. To efekt działań rest rukturyzacyjnych wprowadzonych w segmencie w 2016 r ., które



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 30
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    objęły m.in. zmiany w strukturze produktu, proces zwolnienia grupowego, zmniejszenie nakładów tytułów
    prasowych oraz decyzję o zaprzestaniu wydawania wyb ranych tytułów.
    W 2017 r. wynik segmentu na poziomie EBIT i EBITDA był istotnie lepszy niż w 2016 r. Wynik operacyjny na poziomie
    EBIT, pomimo obciążenia kosztami odpisów z tytułu u traty wartości aktywów trwałych segmentu (w tym głó wnie
    wartość tytułu prasowego Cztery Kąty), odnotował poprawę w stosunku do 2016 r. Wynik op eracyjny na poziomie
    EBITDA wzrósł do 14,9 mln zł [1]. To efekt działań restrukturyzacyjnych wprowadzony ch w segmencie w 2016 r.
    1. PRZYCHODY
    W czwartym kwartale 2017 r. łączne przychody segmen tu Prasa wyniosły 61,9 mln zł i były niższe o 9,6% w stosunku
    do czwartego kwartału 2016 r. Na spadek wpływów seg mentu wpłynęły m.in. niższe o 8,9% przychody ze sprzedaży
    reklam, związane z niższymi przychodami zarówno w Gazecie Wyborczej jak i w czasopismach Agory, oraz
    zaprzestaniem wydawania bezpłatnego dziennika Metrocafe.pl (w połowie października 2016 r.).
    W czwartym kwartale 2017 r. zmniejszyły się również wpływy ze sprzedaży wydawnictw segmentu do 27,1 ml n zł.
    Jest to głównie efekt spadku sprzedaży egzemplarzow ej prasy drukowanej. Jednocześnie segment odnotował
    istotnie wyższe wpływy z prenumeraty treści serwisu Wyborcza.pl, których liczba w czwartym kwartale 20 17 r.
    wzrosła aż o 23 tys. w porównaniu z końcem września 2017 r. Wyższe były również przychody ze sprzedaży wydań
    specjalnych magazynów Gazety Wyborczej (Psychologia Extra, Tylko Zdrowie Extra) oraz produktów w ofercie
    dwucenowej.
    W 2017 r. łączne przychody segmentu Prasa wyniosły 235,5 mln zł i były niższe o 12,1% w stosunku do tych
    odnotowanych w 2016 r. Na spadek wpływów segmentu w płynęły m.in. niższe o 14,1% przychody ze sprzedaży
    reklam, związane z niższymi przychodami w Gazecie Wyborczej oraz zaprzestaniem wydawania bezpłatnego
    dziennika Metrocafe.pl (w połowie października 2016 r.).
    W 2017 r. zmniejszyły się również wpływy ze sprzeda ży wydawnictw segmentu do 112,3 mln zł. Jest to głównie efekt
    spadku sprzedaży egzemplarzowej wydawnictw w formie drukowanej. Wpływ na poziom przychodów ze sprzedaży
    wydawnictw Gazety Wyborczej miała mniejsza liczba wydań dwucenowych dziennika. Jednocześnie segment
    odnotował istotnie wyższe wpływy z prenumeraty treś ci serwisu Wyborcza.pl oraz ze sprzedaży wydań specjalnych
    magazynów Gazety Wyborczej ( głównie Psychologia Extra, Tylko Zdrowie Extra) .
    1.1. Przychody ze sprzedaży wydawnictw
    1.1.1. Sprzedaż egzemplarzowa i czytelnictwo Gazety Wyborczej [4]
    W czwartym kwartale 2017 r. Gazeta Wyborcza utrzymała pozycję lidera wśród dzienników opiniotw órczych. Średnie
    rozpowszechnianie płatne Gazety Wyborczej wyniosło 117 tys. egzemplarzy i zmniejszyło się o 2 2,4% w stosunku do
    analogicznego okresu 2016 r. W tym okresie wpływy z e sprzedaży Gazety Wyborczej zmniejszyły się o 10,9% w
    stosunku do czwartego kwartału 2016 r. W omawianym okresie tygodniowy zasięg czytelniczy Gazety Wyborczej
    (według wskaźnika CCS) wyniósł 4,9% (1,5 mln czytel ników). Jednocześnie warto zauważyć, że na koniec g rudnia
    2017 r. liczba płatnych prenumerat cyfrowych Gazety Wyborczej wyniosła blisko 133 tys. i wzrosła aż o 23 tys. w
    porównaniu z końcem września 2017 r. Istotny wzrost wartości przychodów z tego tytułu miał pozytywny wpływ na
    poziom przychodów ze sprzedaży wydawnictw dziennika .
    W 2017 r. Gazeta Wyborcza utrzymała pozycję lidera wśród dzienników opiniotw órczych. Średnie
    rozpowszechnianie płatne Gazety Wyborczej wyniosło 124 tys. egzemplarzy i zmniejszyło się o 2 2,0% w stosunku do
    2016 r. W tym okresie wpływy ze sprzedaży Gazety Wyborczej zmniejszyły się o 9,0% w stosunku do 2016 r. W
    omawianym okresie tygodniowy zasięg czytelniczy Gazety Wyborczej (według wskaźnika CCS) wyniósł 5,3% (1,6 mln
    czytelników), co zapewniło jej drugie miejsce wśród dzienników ogólnopolskich. Jednocześnie warto zauw ażyć, że na
    koniec grudnia 2017 r. liczba płatnych prenumerat c yfrowych Gazety Wyborczej wyniosła blisko 133 tys., a istotny
    wzrost wartości przychodów z tego tytułu miał pozyt ywny wpływ na poziom przychodów ze sprzedaży wydawn ictw
    dziennika.
    1.1.2. Sprzedaż egzemplarzowa czasopism
    W czwartym kwartale 2017 r. przychody pionu Czasopi sma ze sprzedaży wydawnictw były o 13,8% niższe. Średnie
    rozpowszechnianie płatne miesięczników Agory wynios ło 191,7 tys. egz. i zmniejszyło się o 28,3% w stosunku do
    czwartego kwartału 2016 r. Negatywny wpływ na dynam ikę przychodów w czwartym kwartale 2017 r. miały nie tylko



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 31
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    trendy na rynku prasy drukowanej, ale również częściowa rezygnacja wydawcy z dystrybucji e-wydań w zwi ązku z
    dynamicznym rozwojem serwisów internetowych czasopi sm i zaprzestaniem wydawania miesięcznika Pogoda na
    życie wraz z końcem 2016 r. Dodatkowo na początku listop ada 2017 r. podjęto decyzję o zamknięciu 2 tytułów (Dom
    i Wnętrze oraz Magnolia ), co miało bezpośredni wpływ na wielkość nakładu o statnich dwóch numerów każdego
    tytułu.
    W 2017 r. przychody pionu Czasopisma ze sprzedaży w ydawnictw były o 21,0% niższe niż w 2016 r. W tym czasie
    średnie rozpowszechnianie płatne miesięczników Agor y wyniosło 214,5 tys. egz. i zmniejszyło się o 29,4% w stosunku
    do 2016 r. Jest to efekt częściowej rezygnacji wyda wcy z dystrybucji e-wydań w związku z dynamicznym r ozwojem
    serwisów internetowych czasopism, a także zaprzesta niem wydawania tytułu Pogoda na życie oraz rezygnacji z kilku
    wydań specjalnych w różnych tytułach.
    1.2. Sprzedaż reklam [3]
    1.2.1. Przychody reklamowe Gazety Wyborczej
    W czwartym kwartale 2017 r. przychody netto Gazety Wyborczej z całej działalności reklamowej (zawierającej
    ogłoszenia wymiarowe, drobne i inserty) wyniosły 19 ,4 mln zł i były o 16,7% niższe niż w czwartym kwartale 2016 r.
    W 2017 r. przychody netto Gazety Wyborczej z całej działalności reklamowej (zawierającej ogło szenia wymiarowe,
    drobne i inserty) wyniosły 68,5 mln zł i były o 16, 9% niższe niż 2016 r.
    W czwartym kwartale 2017 r. wydatki na reklamę w dz iennikach w Polsce zmniejszyły się o 9,5%. W omawianym
    okresie spadek wydatków na reklamę wymiarową w Gaze cie Wyborczej wyniósł około 13,0%, a jej szacowany udział
    w tych wydatkach zmniejszył się o prawie 1,5pkt% w stosunku do czwartego kwartału 2016 r. i wyniósł 30,5%.
    W czwartym kwartale 2017 r. udział Gazety Wyborczej w wydatkach na reklamę w dziennikach ogólnopolskic h
    wyniósł około 40,0% i nie zmienił się w stosunku do czwartego kwartału 2016 r. W tym okresie Gazeta Wy borcza
    zwiększyła swój udział w wydatkach na reklamę w dzi ennikach stołecznych o prawie 7,0pkt%. Udział Gazety
    Wyborczej w wydatkach na reklamę w dziennikach loka lnych (pozawarszawskich) zmniejszył się o ponad 1,5pkt% w
    stosunku do analogicznego okresu 2016 r.
    W 2017 r. wydatki na reklamę w dziennikach w Polsce zmniejszyły się o około 14,5%. W omawianym okresie spadek
    wydatków na reklamę wymiarową w Gazecie Wyborczej w yniósł 16,5%, a jej szacowany udział w tych wydatkach
    zmniejszył się o ponad 0,5pkt% w stosunku do 2016 r . i wyniósł ponad 31,0%.
    W 2017 r. udział Gazety Wyborczej w wydatkach na re klamę w dziennikach ogólnopolskich wyniósł około 41,0% i
    wzrósł o prawie 0,5pkt% w stosunku do 2016 r. W tym okresie Gazeta Wyborcza zwiększyła swój udział w wydatkach
    na reklamę w dziennikach stołecznych o prawie 16,5p kt%. Udział Gazety Wyborczej w wydatkach na reklamę w
    dziennikach lokalnych (pozawarszawskich) zmniejszył się o ponad 1,0pkt% w stosunku do 2016 r.
    Należy zauważyć, że szacunki dotyczące udziałów w w ydatkach na reklamę mogą być obarczone błędem, co j est
    związane ze znaczącą presją rabatową ze strony ogło szeniodawców. Wraz z uzyskiwaniem dokładniejszych i nformacji
    rynkowych w kolejnych kwartałach Spółka może skoryg ować szacunki dotyczące tych udziałów.
    1.2.2 Przychody reklamowe czasopism
    W czwartym kwartale 2017 r. przychody ze sprzedaży reklam w czasopismach Agory zmniejszyły o 12,5% do kwoty
    6,3 mln zł. W tym samym czasie rynkowy spadek wydat ków na reklamę w czasopismach wyniósł 8,0%. Udział
    czasopism Agory w wydatkach reklamowych w magazynac h ogólnopolskich wyniósł 4,0% (według danych
    cennikowych) [7], natomiast w wydatkach reklamowych w miesięcznikac h sięgnął 7,8% (według danych
    cennikowych) [7].
    W 2017 r. przychody ze sprzedaży reklam w czasopism ach Agory zmniejszyły się o 0,4% do kwoty 24,5 mln zł. W tym
    samym czasie rynkowy spadek wydatków na reklamę w c zasopismach wyniósł około 9,0%. Udział czasopism Agory w
    wydatkach reklamowych w magazynach ogólnopolskich w yniósł 4,0% (według danych cennikowych) [7], natomiast w
    wydatkach reklamowych w miesięcznikach osiągnął 8,1 % (według danych cennikowych) [7].
    Spadek przychodów ze sprzedaży reklam w czasopismac h Agory zarówno w czwartym kwartale, jak i w całym 2017 r.
    to głównie efekt niższych przychodów w wydaniach pa pierowych tytułów prasowych. W obu omawianych okres ach
    segment odnotował dynamiczny wzrost przychodów rekl amowych z serwisów internetowych czasopism Agory



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 32
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    (zarówno w segmencie lifestyle, jak i wnętrzarsko-budowlanym) oraz wzrost wpływów z projektów realizow anych w
    ramach działalności custom publishing.
    2. KOSZTY
    W czwartym kwartale 2017 r. koszty operacyjne segme ntu zmniejszyły się o 0,3% do kwoty 70,1 mln zł. Warto
    zauważyć, że istotny wpływ na ich poziom w czwartym kwartale 2017 r. miały koszty odpisów z tytułu utraty wartości
    aktywów trwałych segmentu (w tym głównie wartość ty tułu prasowego Cztery Kąty), które obciążyły wynik
    segmentu kwotą 13,2 mln zł.
    Pozostałe pozycje kosztowe zostały istotnie ogranic zone lub były na zbliżonym poziomie do tych odnotow anych w
    czwartym kwartale 2016 r. Największy wpływ na ograniczenie kosztów operacyjnych segmentu miały niższe o 29,1%
    koszty reprezentacji i reklamy, które wyniosły 7,8 mln zł. Do ograniczenia wydatków na reprezentację i reklamę
    doszło zarówno w Gazecie Wyborczej, jak i w czasopismach Agory. Drugim czynnikiem, któ ry miał pozytywny wpływ
    na poziom kosztów operacyjnych segmentu były niższe o 17,2% koszty materiałów, energii, towarów i usług
    poligraficznych dzięki niższemu wolumenowi druku Gazety Wyborczej oraz czasopism Agory, a także zaprzestaniu
    wydawania wybranych tytułów prasowych w 2016 r. ( Metrocafe.pl, Pogoda na życie ).
    W 2017 r. koszty operacyjne segmentu zostały obciąż one kosztami odpisów z tytułu utraty wartości aktywów
    trwałych segmentu (w tym głównie wartość tytułu prasowego Cztery Kąty ) w wysokości 13,2 mln zł. Pomimo tego
    koszty operacyjne segmentu zmniejszyły się o 13,0% do kwoty 235,6 mln zł. Wpływ na to miały głównie ni ższe o
    22,0% koszty materiałów, energii, towarów i usług p oligraficznych dzięki niższemu wolumenowi druku Gazety
    Wyborczej oraz czasopism Agory, a także zaprzestaniu wydawan ia wybranych tytułów prasowych w 2016 r.
    (Metrocafe.pl , Pogoda na życie ).
    Drugim czynnikiem, który istotnie wpłynął na obniże nie kosztów operacyjnych segmentu, były niższe o 33 ,7% koszty
    reprezentacji i reklamy. Do ich ograniczenia doszło zarówno w Gazecie Wyborczej, jak i w czasopismach Agory.
    Zmniejszyły się również koszty wynagrodzeń i świadc zeń na rzecz pracowników (o 4,2% do 105,7 mln zł), głównie ze
    względu na zwolnienie grupowe zrealizowane w segmen cie w czwartym kwartale 2016 r.
    3. NOWE INICJATYWY
    Gazeta Wyborcza nawiązała w 2017 r. współpracę z kilkoma zagranicz nymi mediami, poszerzając swoje źródła
    informacji i kompetencje technologiczne, a także do starczając odbiorcom jeszcze więcej ciekawych treśc i.
    Została m.in. partnerem francusko-niemieckiej telewizji Arte, niemieckiej telewizji RBB, europejskiego portalu
    newsowego EURACTIV i firmy Google. Nawiązała też ws półpracę z prestiżowym The Wall Street Journal, dzięki której
    od października 2017 r. polscy czytelnicy mogą wyku pić dostęp do cyfrowych treści tego dziennika, a na łamach
    Gazety Wyborczej i na Wyborcza.pl publikowane są w polskim tłumacze niu najciekawsze artykuły z WSJ.
    W 2017 r. zespół Gazety Wyborczej dalej rozwijał ofertę cyfrową dziennika - wiosną s woją premierę miała nowa
    odsłona aplikacji mobilnej Gazety Wyborczej, która umożliwia, m.in. personalizację treści i za chowanie wybranych
    artykułów na później. W sierpniu 2017 r. serwis Wyb orcza.pl zmienił zasady komentowania treści - obecnie tylko
    prenumeratorzy Wyborcza.pl mogą komentować artykuły i brać udział w merytorycznych dyskusjach prowadzonych
    w serwisie. W październiku ruszyły dwa projekty zre alizowane przez redakcję Gazety Wyborczej dzięki wsparciu
    Digital News Initiative firmy Google. Pierwszym z n ich jest Sonar.Wyborcza.pl - nowoczesny serwis, któ ry pokazuje
    świat i działania polityków w newsach, liczbach i n a wykresach. Przygotowały go wspólnie Gazeta Wyborcza
    i Wyborcza.pl z Laboratorium EE. Drugim projektem d ofinansowanym w ramach programu Digital News Initia tive
    jest zainicjowany przez Wysokie Obcasy i Gazetę Wyborczą NewsMavens.com. To anglojęzyczny serwis z treściam i
    informacyjnymi selekcjonowanymi wyłącznie przez kob iety z europejskich newsroomów - kilkanaście dziennikarek
    tworzy przegląd najistotniejszych z ich perspektywy artykułów z opiniotwórczych tytułów. Również w paź dzierniku
    2017 r. uruchomiono usługę dopisywania płatności za prenumeratę cyfrową „Gazety Wyborczej” do rachunku
    telefonicznego i specjalną ofertę dla klientów sieci T-Mobile. Z kolei na początku grudnia br. w serwi sie Wyborcza.pl
    ukazało się pierwsze wydanie Wyborcza Classic, czyli internetowego magazynu tworzonego z archiwa lnych tekstów
    Gazety Wyborczej. Dodatkowo uruchomione zostało nowe, wygodne w obs łudze internetowe archiwum Gazety
    Wyborczej.
    W 2017 r. zespół Gazety Wyborczej przygotował także cieszące się dużą popularnością wydania specjalne swoich
    magazynów – m.in.: Psychologia Extra, Tylko Zdrowie Extra, Duży Format , Ale Historia Extra, Wysokie Obcasy – IT
    Girls. Swoją premierę miały też nowe tytuły stworzone pr zez zespół Gazety Wyborczej – Wysokie Obcasy Praca ,



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 33
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    magazyn o pracy, pasji, życiu, psychologii, nauce i technologiach, będący kontynuacją wydanego w maju 2017 r.
    wydania IT Girls.
    Również zespół pionu Czasopisma tworzył nowe propoz ycje dla swoich odbiorców. W październiku 2017 r. ukazał się
    pierwszy numer pisma Opiekun, skierowanego do osób, które na stałe opiekują się bliskimi. W wydaniu mogą oni
    znaleźć niezbędne informacje oraz praktyczne porady . N a rynku pojawiły się też numery specjalne magazynów Agory
    np. pisma Kuchnia – Kuchnia na cały rok i Kolekcja dla smakosza , Avanti – Fit & Beauty czy Dziecko – Dziecko &
    Psychologia . Natomiast wraz z grudniowym wydaniem Avanti w listopadzie 2017 r. zadebiutowała innowacyjna
    aplikacja miesięcznika, która umożliwia skanowanie stron pisma i odnalezienie wybranych rzeczy w sklep ach
    internetowych producentów, a następnie szybkie i wygodne zakupy online. Aplikacja Avanti, dostępna w sklepach
    Google Play i App Store, to wyjątkowe rozwiązanie ł ączące świat pisma i internetowych zakupów.
    Od lutego 2017 r. organizowane są spotkania z cyklu Centrum Premier Czerska 8/10 poświęcone twórcom i dziełom z
    dziedziny literatury, filmu, teatru, muzyki, gier komputerowych lub mody. Do końca roku odbyły się roz mowy: o
    filmach Pokot i Twój Vincent , biograficznych książkach Ania - o Annie Przybylskiej i Tu byłem. Tony Halik - o Tonym
    Haliku, a także spotkanie z Krystyną Jandą poświęco ne jej pamiętnikom. Wyjątkowym gościem Centrum Pre mier
    Czerska 8/10 był Dan Brown, jeden z najpopularniejszych pisarzy na świecie – bilety na to wydarzenie zostały
    całkowicie wyprzedane.
    W maju 2017 r. w Centrum Nauki Kopernik w Warszawie odbyła się druga edycja European VR Congress -
    największej w Polsce platformy wymiany wiedzy na te mat technologii wirtualnej rzeczywistości, której
    organizatorem była Agora.
    W czerwcu 2017 r. miał miejsce Co Jest Grane 24 Festival - miejski festiwal kulturalny zorganizowany przez redakcję
    Co Jest Grane 24, a w sierpniu - kolejna edycja Olsztyn Green Festi val organizowanego przez Agorę i miasto Olsztyn.
    Co roku oba te wydarzenia przyciągają coraz więcej fanów, co ma pozytywny wpływ na poziom przychodów
    segmentu.
    Natomiast w dniach 10-12 listopada 2017 r. w Warszawie odbyły się siódme już Europejskie Targi Muzyczne Co Jest
    Grane 24. Na wydarzenie, na które zostali zaproszen ie przedstawiciele branży muzycznej oraz fani muzyk i, składały
    się: 3 dni koncertów, strefa wystawiennicza, atrakcje dla dzieci, konferencja muzyczna, kino festiwalowe i spotkania
    z artystami.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 34
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    IV.C. REKLAMA ZEWNĘTRZNA (GRUPA AMS)
    Segment Reklama Zewnętrzna zawiera skonsolidowane pro-forma dane spółek: AMS S.A. oraz Adpol Sp. z o.o.,
    wchodzących w skład grupy AMS. Tab. 17
    w mln zł
    IV
    kwartał
    2017
    IV
    kwartał 2016
    % zmiany 2017 do 2016
    I-IV
    kwartał
    2017
    I-IV
    kwartał 2016
    % zmiany 2017 do 2016
    Łączne przychody, w tym: 48,3 48,4 (0,2%) 163,0 168,0 (3,0%)
    Przychody ze sprzedaży reklam (1) 47,8 47,8 - 160,8 165,6 (2,9%)
    Razem koszty operacyjne, w tym: (39,1) (41,8) (6,5%) (134,7) (143,1) (5,9%)
    Koszty utrzymania systemu (1) (13,6) (15,5) (12,3%) (53,8) (59,6) (9,7%)
    Koszty realizacji kampanii (1) (7,2) (7,1) 1,4% (24,9) (25,1) (0,8%)
    Wynagrodzenia i świadczenia na rzecz
    pracowników (6,3) (6,3) - (21,5) (22,5) (4,4%)
    Reprezentacja i reklama (1,0) (1,0) - (4,4) (4,3) 2,3%
    Amortyzacja (4,6) (4,2) 9,5% (17,8) (15,9) 11,9%
    Odpisy aktualizujące (3) (1,6) (0,7) 128,6% (1,6) (1,0) 60,0%
    EBIT 9,2 6,6 39,4% 28,3 24,9 13,7%
    marża EBIT 19,0% 13,6% 5,4pkt % 17,4% 14,8% 2,6pkt %
    EBITDA 15,4 11,5 33,9% 47,7 41,8 14,1%
    marża EBITDA 31,9% 23,8% 8,1pkt % 29,3% 24,9% 4,4pkt %
    Liczba powierzchni reklamowych (2) 25 041 24 052 4,1% 25 041 24 052 4,1%
    (1) podane kwoty nie zawierają przychodów i kosztów (be zpośrednich zmiennych) promocji innych działalności Grupy
    Agora na nośnikach grupy AMS, jeżeli taka promocja jest realizowana bez wcześniejszej rezerwacji;
    (2) bez małoformatowych nośników reklamowych należących do grupy AMS zainstalowanych na wiatach
    przystankowych oraz powierzchni reklamowych na auto busach i tramwajach;
    (3) podane kwoty zawierają odpisy z tytułu utraty warto ści aktywów trwałych segmentu.
    W czwartym kwartale 2017 r. wyniki operacyjne segme ntu Reklama Zewnętrzna były istotnie wyższe niż w
    analogicznym okresie 2016 r. To głównie zasługa ogr aniczenia kosztów operacyjnych, co przełożyło się na wzrost
    wyniku operacyjnego segmentu na poziomie EBIT o 39 ,4% do kwoty 9,2 mln zł. Segment poprawił także wynik na
    poziomie EBITDA, który wzrósł do 15,4 mln zł, a mar ża EBITDA wzrosła do 31,9%.
    W całym 2017 r., dzięki ograniczeniu kosztów operac yjnych, wynik operacyjny segmentu na poziomie EBIT wzrósł do
    kwoty 28,3 mln zł, a na poziomie EBITDA o 14,1% do 47,7 mln zł. W 2017 r. marża EBITDA segmentu wzros ła do
    29,3%.
    1. PRZYCHODY [8]
    W czwartym kwartale 2017 r. wartość wydatków na rek lamę zewnętrzną, według raportu IGRZ, zwiększyła się o
    ponad 5,5% w stosunku do analogicznego okresu 2016 r. [8]. W całym 2017 r. wydatki na rynku reklamy zewnętrzn ej
    były o ponad 1,5% niższe niż w 2016 r.
    Wartość przychodów ze sprzedaży reklam segmentu Rek lama Zewnętrzna w czwartym kwartale 2017 r. pozostała na
    tym samym poziomie, co w czwartym kwartale 2016 r. Pozytywny wpływ na dynamikę przychodów AMS miały
    wydatki reklamodawców na nośniki Premium Citylight oraz reklamę na środkach komunikacji miejskiej. Negatywnie
    na poziom przychodów ze sprzedaży reklam segmentu w płynęło zaprzestanie współpracy z metrem warszawskim.
    W całym 2017 r. spadek przychodów ze sprzedaży rekl am grupy AMS był nieznacznie wyższy od spadku wydat ków na
    rynku reklamy zewnętrznej raportowanego przez IGRZ i wyniósł 2,9%. Istotny wpływ na dynamikę przychodów
    reklamowych AMS miało zaprzestanie działalności rek lamowej w wagonach metra w Warszawie.
    Szacowany udział grupy AMS w monitorowanych przez I GRZ wydatkach na reklamę zewnętrzną w czwartym
    kwartale 2017 r. wyniósł ponad 36,0%, a w całym 201 7 r. prawie 35,5% [8].



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 35
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    2. KOSZTY
    W czwartym kwartale 2017 r. koszty operacyjne segmentu zostały ograniczone o 6,5% do kwoty 39,1 mln zł, przede
    wszystkim za sprawą niższych kosztów utrzymania sys temu.
    Redukcja kosztów utrzymania systemu o 12,3% to głów nie efekt zakończenia współpracy z metrem warszawskim w
    zakresie reklamy na nośnikach w wagonach metra oraz zmiany w strukturze portfela nośników.
    Wzrost kosztów realizacji kampanii o 1,4% jest poch odną wyższych przychodów z realizacji kampanii rekl amowych
    na środkach komunikacji miejskiej. Wynika on bezpoś rednio z zakupu większej liczby powierzchni reklamowych na
    autobusach.
    Wzrost kosztów amortyzacji jest głównie efektem dzi ałań inwestycyjnych związanych z realizacją umów ko ncesji na
    budowę i eksploatację wiat przystankowych w Warszaw ie oraz w Krakowie.
    Wyższa wartość odpisów aktualizujących w stosunku d o analogicznego okresu roku ubiegłego wynika z wyższych
    jednorazowych odpisów aktualizujących wartość eleme ntów konstrukcyjnych do nośników w magazynie oraz
    nośników reklamowych przeznaczonych do demontażu.
    W całym 2017 r. koszty operacyjne segmentu zostały ograniczone o 5,9% do kwoty 134,7 mln zł, głównie za sprawą
    niższych kosztów utrzymania systemu, wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników oraz kosztów realizacji
    kampanii.
    Ograniczenie kosztów utrzymania systemu o 9,7% w 20 17 r. to efekt zakończenia współpracy metrem warszawskim
    w zakresie reklamy na nośnikach w wagonach metra or az zmiany w strukturze kosztów operacyjnych AMS. W
    wyniku realizacji umów koncesji na budowę i eksploa tację wiat przystankowych wzrosły koszty amortyzacji, a
    zredukowane zostały koszty czynszów.
    Koszty realizacji kampanii zmniejszyły się o 0,8% w efekcie spadku wolumenu realizowanych usług druku plakatów
    oraz niższych kosztów wyklejania plakatów w efekcie realizacji mniejszej liczby zamówień.
    Zmniejszenie kosztów wynagrodzeń i świadczeń na rze cz pracowników o 4,4% w 2017 r. jest głównie konsekwencją
    niższego zmiennego elementu wynagrodzeń w rezultaci e niższej niż w 2016 r. realizacji zakładanych celów
    sprzedażowych. Czynnikiem istotnie wpływającym na w ysokość tych kosztów były również niższe niż w 2016 r. koszty
    rezerwy na plany motywacyjne realizowane w Grupie.
    Wydatki na reprezentację i reklamę były wyższe o 2, 3% w porównaniu do 2016 r., głównie za sprawą wyższ ych
    łącznych kosztów kampanii patronacko - komercyjnych .
    Wyższa wartość odpisów aktualizujących w 2017 r. wy nika z wyższych jednorazowych odpisów aktualizujących
    wartość elementów konstrukcyjnych do nośników w mag azynie oraz nośników reklamowych przeznaczonych do
    demontażu.
    3. NOWE INICJATYWY
    W 2017 r. AMS kontynuował prace związane z rozwojem nośników Premium Citylight zintegrowanych z wiatami
    przystankowymi. W pierwszej połowie roku AMS przedł użył umowę na obsługę 250 wiat przystankowych we
    Wrocławiu przez kolejne trzy lata. W czwartym kwart ale 2017 r. oddano do eksploatacji ponad 180 wiat
    przystankowych w Warszawie i Krakowie, w tym nowo opracowane wiaty stylowe w ścisłym centrum Krakowa.
    Dodatkowo w listopadzie 2017 r. miała miejsce oficjalna prezentacja nowego modelu wiat przystankowych dla
    Poznania przygotowanych przez AMS we współpracy władzami miejskimi.
    Warto też przypomnieć, że inwestycja „Budowa i eksp loatacja wiat przystankowych w Warszawie” znalazła się
    w gronie dziesięciu najlepszych przedsięwzięć, które powstały dzięki współpracy podmiotów publicznych
    i prywatnych (PPP), nagrodzonych w konkursie Top In westycje Komunalne 2017 na Europejskim Kongresie
    Gospodarczym.
    W 2017 r. AMS wprowadził nowe, systemowe rozwiązanie, oferując klientom outdoorowy GIF - Dynamic Backlight,
    na którym sekwencja strefowego podświetlenia nośnik a pozwala uzyskać efekt animacji, nieosiągalny dotąd na
    statycznym plakacie. AMS kontynuował również innowa cyjne wykorzystanie wiat przystankowych, realizując m.in.
    niezwykłe kampanie „Przystanek: Literatura” i „Przystanek: Wyspiański” łączące reklamę i technologię. W specjalnie
    przygotowanych wiatach można było m.in. skorzystać z wifi do pobrania materiałów informacyjnych, dzięki
    wbudowanym w wiaty urządzeniom mp3 usłyszeć ciekawe treści, a nawet poczuć kwiatowy zapach nawiązujący



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 36
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    do motywów pojawiających się często w dziełach Wyspiańskiego. Realizowane były także kolejne kampanie
    reklamowe z kreatywnym użyciem nośników, m.in. gablot citylight wykorzystanych do bezpośredniej prezentacji
    produktów i usług na wzór witryn sklepowych. AMS zaoferował też klientom nowe narzędzie ułatwiające planowanie
    kampanii na środkach transportu publicznego – AMS C ityTracker. Jakość oferowanych usług oraz innowacyjność
    proponowanych rozwiązań reklamowych ósmy raz z rzęd u zapewniły AMS pierwsze miejsce w prestiżowym rankingu
    biur sprzedaży przygotowanym przez branżowy magazyn Media i Marketing Polska .



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 37
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    IV.D. INTERNET [1] , [6]
    Segment Internet zawiera skonsolidowane pro-forma dane pionu Internet Agory S.A., Trader.com (Polska) Sp. z o.o.,
    Yieldbird Sp. z o.o., Sport4People Sp. z o.o. (do 3 1 grudnia 2016 r.), Sir Local Sp. z o.o. (do 31 mar ca 2017 r.),
    GoldenLine Sp. z o.o. oraz Optimizers Sp. z o.o.
    Tab. 18
    w mln zł
    IV
    kwartał
    2017
    IV
    kwartał
    2016
    % zmiany 2017 do 2016
    I-IV
    kwartał
    2017
    I-IV
    kwartał
    2016
    % zmiany 2017 do 2016
    Łączne przychody, w tym: 52,6 49,5 6,3% 168,6 167,9 0,4%
    Przychody ze sprzedaży reklam
    internetowych (1), (2) 44,9 41,2 9,0% 137,7 135,2 1,8%
    Przychody ze sprzedaży ogłoszeń w
    wortalach 3,2 3,2 - 13,9 13,0 6,9%
    Razem koszty operacyjne, w tym: (64,7) (41,2) 57,0% (171,1) (144,9) 18,1%
    Usługi obce (21,3) (19,6) 8,7% (70,7) (64,0) 10,5%
    Wynagrodzenia i świadczenia na rzecz
    pracowników (13,6) (13,8) (1,4%) (52,8) (52,4) 0,8%
    Amortyzacja (1,1) (1,1) - (4,6) (4,9) (6,1%)
    Reprezentacja i reklama (1) (6,2) (4,2) 47,6% (17,5) (15,5) 12,9%
    Koszty związane ze zwolnieniem
    grupowym - (0,4) - - (0,4) -
    Odpisy aktualizujące (3) (21,8) - - (21,8) - -
    EBIT (12,1) 8,3 - (2,5) 23,0 -
    marża EBIT (23,0%) 16,8% (39,8pkt %) (1,5%) 13,7% (15,2pkt %)
    EBITDA 10,8 9,4 14,9% 23,9 27,9 (14,3%)
    marża EBITDA 20,5% 19,0% 1,5pkt % 14,2% 16,6% (2,4pkt %)
    (1) podane kwoty nie zawierają pełnych kosztów i przych odów z wzajemnej promocji pomiędzy różnymi
    działalnościami Grupy Agora (jedynie bezpośrednie k oszty zmienne kampanii na nośnikach reklamy zewnętr znej),
    jeżeli taka promocja jest realizowana bez wcześniej szej rezerwacji. Dane uwzględniają również eliminac ję
    wzajemnej sprzedaży pomiędzy pionem Internet, Trade r.com (Polska) Sp. z o.o., Yieldbird Sp. z o.o., Sport4People
    Sp. z o.o., Sir Local Sp. z o.o., Goldenline Sp. z o.o. oraz Optimizers Sp. z o.o.;
    (2) w 2016 r. podane kwoty zawierają alokowane wpływy z części reklamy internetowej w serwisach Wyborcza.pl,
    Wyborcza.biz, Wysokieobcasy.pl oraz w serwisach lok alnych. Od 2017 r. wpływy te nie są alokowane do pionu
    Internet;
    (3) podane kwoty zawierają odpisy z tytułu utraty warto ści aktywów trwałych segmentu (w tym głównie wartoś ć
    firmy Trader.com. (Polska) Sp. z o.o.).
    W czwartym kwartale 2017 r. segment Internet odnot ował stratę na poziomie wyniku EBIT w wysokości 12,1 mln zł.
    Czynnikiem, który miał istotny wpływ na wynik segme ntu, były koszty związane z odpisem aktualizującym wartości
    niematerialne (w tym głównie wartość firmy Trader. com (Polska) Sp. z o.o). Wartość tych odpisów wpłynęła również
    na odnotowaną w 2017 r., przez segment Internet str atę operacyjną na poziomie EBIT w wysokości 2,5 mln zł.
    Wynik segmentu na poziomie EBITDA wyniósł w czwarty m kwartale 2017 r. 10,8 mln zł [1] i był wyższy niż w
    analogicznym okresie 2016 r., a w całym 2017 r. wyn ik ten sięgnął 23,9 mln zł [1].
    1. PRZYCHODY
    W czwartym kwartale 2017 r. całkowite przychody seg mentu Internet wzrosły o 6,3% i wyniosły 52,6 mln zł. Na
    wzrost przychodów segmentu wpłynęły głównie wyższe o 9,0% wpływy z reklam internetowych osiągnięte m. in.
    przez spółkę Yieldbird oraz sieć marketingu afiliac yjnego. W całym 2017 r. całkowite przychody segmen tu Internet
    wzrosły o 0,4% i wyniosły 168,6 mln zł. Na wzrost p rzychodów złożyły się wyższe o 1,8% wpływy z reklam



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 38
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    internetowych osiągnięte m.in. przez spółkę Yieldbird i sieć marketingu afiliacyjnego oraz wyższe przychody z
    ogłoszeń internetowych w serwisach rekrutacyjnych.
    2. KOSZTY
    W czwartym kwartale 2017 r. koszty operacyjne segme ntu Internet zwiększyły się o 57,0% do kwoty 64,7 mln zł. W
    całym 2017 r. koszty operacyjne segmentu wzrosły o 18,1% do kwoty 171,1 mln zł. Istotny wpływ na wzrost kosztów
    operacyjnych segmentu miały jednorazowe zdarzenia r ozpoznane w czwartym kwartale 2017 r. związane z
    aktualizacją wartości niematerialnych (m.in. wartoś ć firmy związana z nabyciem spółki Trader.com (Pols ka) Sp. z o.o.)
    w wysokości 21,8 mln zł.
    Koszty usług obcych wzrosły w czwartym kwartale 201 7 r. o 8,7% do kwoty 21,3 mln zł. Największy wpływ na
    zwiększenie tych wydatków miały wyższe koszty dzier żawy powierzchni reklamowych odnotowane przez spółk ę
    Yieldbird oraz sieć marketingu afiliacyjnego w pion ie Internet Agory. Koszty te związane były bezpośre dnio z
    wyższymi przychodami reklamowymi. Ponadto na wzrost usług obcych wpłynęły wyższe koszty usług
    komputerowych m.in. w spółkach Goldenline i Yieldbi rd. W całym 2017 r. koszty usług obcych wzrosły o 10,5% i
    wyniosły 70,7 mln zł. Podobnie jak w czwartym kwart ale 2017 r., największy wpływ na ich wzrost miało zwiększenie
    kosztów dzierżawy powierzchni reklamowych przez spó łkę Yieldbird oraz sieć marketingu afiliacyjnego w pionie
    Internet Agory. Ponadto na wzrost kosztów usług obc ych wpłynęły wyższe wydatki na usługi marketingowe w
    portalu Gazeta.pl oraz koszty związane z rozszerzan iem działalności przez spółkę Yieldbird.
    Wydatki na reklamę i reprezentację w czwartym kwart ale 2017 r. wzrosły do kwoty 6,2 mln zł. Były one związane
    głównie z nakładami ponoszonymi na marketing serwi sów portalu Gazeta.pl oraz serwisu ogłoszeniowego
    Domiporta. Wzrost tej pozycji kosztowej w czwartym kwartale 2017 r. przyczynił się do wzrostu kosztów na
    reprezentację i reklamę w 2017 r.
    W czwartym kwartale 2017 r. koszty wynagrodzeń i św iadczeń na rzecz pracowników zmniejszyły się o 1,4%, m.in. z
    uwagi na spadek kosztów szkoleń w pionie Internet A gory oraz niższe zatrudnienie w spółkach Trader.com (Polska) i
    Optimizers. W całym 2017 r. koszty wynagrodzeń i św iadczeń na rzecz pracowników wzrosły o 0,8%. Decydu jący
    wpływ na wzrost poziomu kosztów wynagrodzeń i świad czeń na rzecz pracowników w segmencie miał wzrost tych
    kosztów w spółce Yieldbird.
    3. ISTOTNE INFORMACJE O DZIAŁALNOŚCI INTERNETOWEJ
    W grudniu 2017 r. łączny zasięg serwisów grupy Gaze ta.pl, wśród polskich internautów wyniósł 57,8%, a liczba
    użytkowników osiągnęła poziom 15,9 mln. Wykonali on i 633 mln odsłon i spędzili na stronach grupy Gazeta.pl
    średnio 53 minuty [6].
    W grudniu 2017 r. przez urządzenia mobilne z serwis ów grupy Gazeta.pl skorzystało 10,8 mln internautów (zasięg
    39,4%), co dało grupie Gazeta.pl siódme miejsce na rynku wg badania Gemius PBI. Liczba odsłon wykonany ch z
    urządzeń mobilnych wyniosła 360,4 mln, a odsetek od słon mobilnych w serwisach grupy Gazeta.pl wyniósł 56,9% i
    był najwyższy wśród polskich portali horyzontalnych [6] .
    Serwisy tworzone w ramach grupy Gazeta.pl zajmują w ysokie pozycje w rankingach tematycznych. Według danych
    Gemius PBI za grudzień 2017 r ., serwisy grupy Gazeta.pl są wiceliderami w kategorii Informacje lokalne i regionalne
    oraz zajmują trzecie miejsca w kategoriach Sport (m.in. Sport.pl), Dzieci, rodzina (eDziecko.pl ), Diety, odchudzanie,
    fitness ( Myfitness.pl ).
    W grudniu 2017 r. stronę główną Gazeta.pl odwiedził o 3,0 mln użytkowników, czyli aż o 25,0% więcej niż w grudniu
    2016 r. (wg badania Gemius PBI).
    4. NOWE INICJATYWY
    Zespół Gazeta.pl przygotował w 2017 r. nowe formaty i serwisy internetowe. W pierwszym kwartale redakcja
    Next.Gazeta.pl uruchomiła magazynowy format poświęc ony biznesowi i ludziom sukcesu - Next+. W trzecim
    kwartale 2017 r., po sukcesie formatów social video o gotowaniu – Haps!, i z pomysłowym DIY - Myk!, Ga zeta.pl
    uruchomiła NaZdrowie, mobilne wideo skupione na wyj aśnianiu popularnych wśród internautów mitów związanych
    z medycyną, szeroko pojętym zdrowiem, farmaceutykam i i stylem życia. Od czerwca 2017 r. format Gazeta.pl NOW,
    tworzony z myślą o użytkownikach mediów społecznośc iowych, zyskał nową identyfikację wizualną i stały,
    dedykowany obszar na stronie głównej portalu Gazeta .pl. Trader.com (Polska), wydawca serwisu ogłoszeniowego
    branży nieruchomości Domiporta.pl, uruchomił w sier pniu 2017 r. serwis z ogłoszeniami z rynku pierwotnego pod



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 39
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    nazwą Nowyrp.pl. Użytkownicy znajdą w nim oferty mieszkań i domów z inwestycji deweloperskich, a także
    skorzystają z porad ekspertów. Od września 2017 r. ofertę grupy Gazeta.pl w kategorii parenting (najbardziej
    mobilny serwis dla rodziców w polskim internecie - eDziecko.pl, największe forum parentingowe, profile na
    Facebooku, aplikacje dla rodziców - Moja Ciąża i Mo je Dziecko) uzupełnia serwis Gazeta.pl Junior. To strona
    skierowana do rodziców starszych dzieci - w wieku p rzedszkolnym i szkolnym, na której można znaleźć m. in.
    informacje z zakresu psychologii, medycyny, odżywia nia czy prawidłowego rozwoju dzieci. W serwisie dos tępne są
    też produkcje wideo, m.in. Haps Kids oraz nowy form at wideo Tato, powiedz , czyli komediowy miniserial
    internetowy. Zaś od września do grudnia 2017 r. na stronie głównej Gazeta.pl co poniedziałek emitowany był
    program Make Poland Great Again , współtworzony przez duet Make Life Harder - kome diowy night-show
    informacyjny prezentujący satyryczne spojrzenie na politykę i bieżące wydarzenia. Dodatkowo w listopad zie 2017 r.
    w serwisach tematycznych grupy Gazeta.pl wprowadzon y został nowy sposób wyświetlania fotostory - krótkich
    artykułów z dużą liczbą zdjęć, dotychczas publikowa nych w formie tzw. slajdów. Teraz można obejrzeć ws zystkie
    zdjęcia w ramach jednej odsłony, co zapewnia większ y komfort użytkowników i lepszą widoczność reklam.
    W pierwszym kwartale 2017 r. miała miejsce kampania wizerunkowa portalu Gazeta.pl pod hasłem Dzień dobry
    emocje , która podkreśliła najmocniejszą stronę Gazeta.pl - angażujące treści w odpowiednim kontekście. To pi erwsza
    tak duża kampania reklamowa zrealizowana przez segm ent Internet w ostatnich 10 latach. Intensywną kampanię
    marketingową prowadził również serwis Sport.pl. Amb asadorami marki w 2017 r. zostali Joanna Jędrzejczyk –
    mistrzyni świata MMA oraz reprezentant Polski w pił ce nożnej Kamil Grosicki.
    W ramach rozszerzania portfolio usług dla reklamoda wców Gazeta.pl wprowadziła ofertę content marketing ową i
    natywną One Day Special, umożliwiającą świętowanie dowolnego dnia w roku na stronach Gazeta.pl z
    wykorzystaniem dedykowanego serwisu. W 2017 r. Agor a jako pierwszy wydawca w Polsce dołączyła też do sieci
    Facebook Audience Network. Reklamy sieci emitowane są na stronach mobilnych Gazeta.pl i Wyborcza.pl z
    zachowaniem tych samych zasad targetowania, pomiaru i emisji, które obowiązują na Facebooku. Facebook
    Audience Network to sieć reklamowa umożliwiająca ro zszerzenie zasięgu kampanii i dotarcie do użytkowników
    Facebooka także poza tą platformą - w aplikacjach m obilnych i witrynach na różnych urządzeniach. Dodatkowo
    dzięki zespołowi Yieldbird od października 2017 r. serwisy internetowe Agory spełniają standard ads.tx t, zapewniając
    większą transparentność wykorzystania powierzchni r eklamowych wydawcy. To odpowiedź na problemy
    występujące w ekosystemie programmatic, związane z nieuczciwymi praktykami reklamowymi oraz realizacja
    zaleceń IAB w tym zakresie.
    Co istotne, w 2017 r. intensywnie rozwijała się spó łka Yieldbird z Grupy Agora specjalizująca się w optymalizacji
    przychodów z reklamy programatycznej, która działa w ponad 30 krajach świata. Została ona m.in. główny m
    partnerem odpowiedzialnym za reklamę programatyczną spółki Celltick, międzynarodowej firmy zajmującej się
    marketingiem mobilnym, rozpoczęła współpracę z Nyhe ter24 Group - jednym z najszybciej rozwijających się
    szwedzkich wydawców cyfrowych oraz z Brainly - jedn ym z największych na świecie startupów edukacyjnych, który
    oferuje wyjątkową platformę do wymiany wiedzy uczni om z 35 krajów. Od listopada 2017 r. Yieldbird udostępnia
    wydawcom coraz więcej możliwości monetyzacji powier zchni reklamowych przy wykorzystaniu formatów wideo .
    Rosnąca skala działalności międzynarodowej i idący za nią znaczący wzrost przychodów spółki Yieldbird spotkały się
    z uznaniem ekspertów. W kwietniu 2017 r. Yieldbird, jako jedyna firma z Polski, został finalistą konkursu The Drum
    Digital Trading Awards w kategorii The Best Ad Ops Team za projekt obsługi kampanii reklamowych oraz m onetyzacji
    powierzchni dla MailOnline, cyfrowego wydania Daily Mail, a w listopadzie 2017 r. Yieldbird znalazł się w p restiżowej
    18. edycji rankingu Deloitte Technology Fast 50 Central Europe - spółka zadebiutowała w zestawieniu na 21. miejsc u.
    W pierwszej połowie 2017 r. działająca na rynku rek rutacyjnym spółka Goldenline uruchomiła usługę Jobi le, która
    wspiera rekruterów w pozyskiwaniu najlepszych kandy datów do pracy na rynku. W ramach usługi dociera si ę
    zarówno do pasywnych kandydatów, jak i tych aktywni e poszukujących nowej pracy. Jobile zapewnia krótszy i
    efektywniejszy proces rekrutacji dopasowanych kandy datów. W ramach usługi pracodawca otrzymuje komplek sowe
    wsparcie w stworzeniu odpowiedniej oferty pracy, pu blikację ogłoszenia w serwisie GoldenLine.pl, realizację direct
    search spośród ponad 2,5 mln profili zawodowych zał ożonych na GoldenLine.pl, selekcję nadesłanych CV oraz
    informację zwrotną od kandydatów, którzy nie zdecydowali się wziąć udziału w procesie, wraz z wyjaśnieniem
    powodów.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 40
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    IV.E. RADIO
    Segment Radio zawiera skonsolidowane pro-forma dane pionu radiowego w Agorze S.A., wszystkich radiostacji
    lokalnych i stacji ponadregionalnej Radio TOK FM, w chodzących w skład Grupy Agora, czyli: 23 stacji lokalnych
    nadających pod marką Radio Złote Przeboje, 4 stacji lokalnych nadających pod marką Rock Radio (od 1 ma rca 2016
    r.; w 2015 r. i w okresie styczeń - luty 2016 r. po d marką Rock Radio nadawało 7 stacji lokalnych), 7 stacji lokalnych
    nadających pod marką Radio Pogoda (7 stacji od 1 ma rca 2016 r.) oraz ponadregionalnej stacji Radio TOK FM
    obejmującej 23 obszary miejskie (w lipcu 2016 r. Ra dio TOK FM rozpoczęło nadawanie w Bydgoszczy i Rzes zowie, a w
    lipcu 2017 r. w Tarnowskich Górach).
    Tab. 19
    w mln zł
    IV
    kwartał
    2017
    IV
    kwartał 2016
    % zmiany 2017 do 2016
    I-IV
    kwartał
    2017
    I-IV
    kwartał 2016
    % zmiany 2017 do 2016
    Łączne przychody, w tym: 36,1 37,2 (3,0%) 114,0 113,4 0,5%
    Przychody ze sprzedaży reklamy
    radiowej (1), (2) 28,3 29,6 (4,4%) 94,1 95,1 (1,1%)
    Razem koszty operacyjne, w tym: (2) (27,1) (29,4) (7,8%) (97,3) (100,6) (3,3%)
    Usługi obce (12,0) (12,8) (6,3%) (42,4) (44,0) (3,6%)
    Wynagrodzenia i świadczenia na
    rzecz pracowników (8,7) (8,9) (2,2%) (31,5) (31,8) (0,9%)
    Amortyzacja (0,8) (0,8) - (3,4) (3,1) 9,7%
    Reprezentacja i reklama (2) (3,8) (4,8) (20,8%) (13,3) (14,6) (8,9%)
    EBIT 9,0 7,8 15,4% 16,7 12,8 30,5%
    marża EBIT 24,9% 21,0% 3,9pkt % 14,6% 11,3% 3,3pkt %
    EBITDA 9,8 8,6 14,0% 20,1 15,9 26,4%
    marża EBITDA 27,1% 23,1% 4,0pkt % 17,6% 14,0% 3,6pkt %
    (1) przychody ze sprzedaży reklam obejmują sprzedaż własnego i obcego czasu antenowego związaną ze
    świadczonymi usługami pośrednictwa;
    (2) podane kwoty nie zawierają przychodów i pełnych kosztów wzajemnej promocji pomiędzy różnymi
    działalnościami Grupy (jedynie bezpośredni e koszty zmienne kampanii na nośnikach reklamy zewn ętrznej), jeżeli
    taka promocja jest realizowana bez wcześnie jszej rezerwacji.
    W czwartym kwartale 2017 r., głównie dzięki ogranic zeniu kosztów operacyjnych, segment Radio istotnie poprawił
    wyniki operacyjne zarówno na poziomie EBIT, jak i E BITDA. Wyniosły one odpowiednio 9,0 mln zł oraz 9,8 mln zł.
    W całym 2017 r. dzięki wzrostowi przychodów i ogran iczeniu kosztów, segment Radio osiągnął bardzo dobre wyniki
    operacyjne na poziomie EBIT i EBITDA, które były zn acząco wyższe niż w 2016 r. i wyniosły odpowiednio 16,7 mln zł i
    20,1 mln zł.
    1. PRZYCHODY [3]
    Przychody segmentu Radio w czwartym kwartale 2017 r . były niższe o 3,0% w porównaniu do analogicznego okresu
    2016 r. i wyniosły 36,1 mln zł. Wpływ na ich spadek miały przede wszystkim niższe przychody ze sprzeda ży czasu
    antenowego w stacjach należących do Grupy Radiowej Agory oraz niższe przychody z produkcji wideo. Niższe były
    wpływy ze świadczonych usług pośrednictwa w sprzeda ży, poza przychodami reklamowymi ze świadczonej usługi
    pośrednictwa dla kin sieci Helios. W czwartym kwart ale 2017 r. rynkowe wydatki na reklamę radiową zmni ejszyły się
    o 1,5% w porównaniu z analogicznym okresem 2016 r.
    W 2017 r. przychody segmentu Radio wzrosły o 0,5% w porównaniu z 2016 r. i wyniosły 114,0 mln zł. Na wzrost
    przychodów segmentu wpływ miały przede wszystkim wy ższe przychody ze świadczonej usługi pośrednictwa dla kin
    sieci Helios oraz wyższe przychody ze sprzedaży cza su antenowego w stacjach należących do Grupy Radiow ej Agory.
    W omawianym okresie niższe były natomiast wpływy z pośrednictwa w sprzedaży czasu antenowego w stacjach
    innych nadawców oraz przychody z produkcji wideo. W 2017 r. rynkowe wydatki na reklamę radiową były na
    zbliżonym poziomie do tych odnotowanych w 2016 r.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 41
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    2. KOSZTY
    W czwartym kwartale 2017 r. koszty operacyjne segmentu zmniejszyły się o 7,8% do kwoty 27,1 mln zł
    w porównaniu z analogicznym okresem 2016 r. Ten spa dek to głównie efekt niższych kosztów reprezentacji i reklamy
    ze względu na niższe niż w czwartym kwartale 2016 r . nakłady poniesione na promocję Radia Pogoda oraz niższe
    wydatki w obszarze sprzedaży. W omawianym okresie w yższe były natomiast nakłady na promocję Radia TOK FM.
    Koszty usług obcych zostały ograniczone o 6,3% do k woty 12,0 mln zł. Na spadek ten wpłynęły głównie ni ższe koszty
    badań marketingowych. W omawianym okresie wyższe by ły natomiast koszty związane ze świadczeniem usług
    pośrednictwa w sprzedaży reklam dla sieci kin Helio s. Pozycja usługi obce obejmuje, oprócz kosztów poś rednictwa
    sprzedaży reklam w stacjach innych nadawców oraz w kinach sieci Helios, m.in.: koszty czynszów i opłat
    dzierżawnych, usług produkcyjnych, a także opłaty o peratorskie.
    Spadek kosztów wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pra cowników w czwartym kwartale 2017 r. – o 2,2% do kw oty 8,7
    mln zł – to głównie rezultat niższych kosztów kursó w, szkoleń i konferencji. W omawianym okresie wyższ e były
    natomiast koszty planów motywacyjnych oraz element zmienny wynagrodzeń.
    W 2017 r. koszty operacyjne segmentu zmniejszyły si ę o 3,3% do kwoty 97,3 mln zł. Ten spadek to główni e efekt
    ograniczenia kosztów usług obcych, reklamy i reprez entacji oraz wynagrodzeń i świadczeń na rzecz praco wników.
    Koszty usług obcych ograniczono o 3,6% do kwoty 42, 4 mln zł. Na spadek ten wpłynęły głównie niższe koszty zakupu
    czasu antenowego w stacjach należących do innych na dawców w związku ze świadczoną usługą pośrednictwa w
    zakupie reklamy, a także niższe koszty badań market ingowych. W omawianym okresie wyższe były natomiast koszty
    związane ze świadczeniem usług pośrednictwa w sprze daży dla sieci kin Helios. Pozycja usługi obce obejmuje, oprócz
    kosztów pośrednictwa sprzedaży reklam w stacjach in nych nadawców oraz w kinach sieci Helios, m.in.: koszty
    czynszów i opłat dzierżawnych, usług produkcyjnych, a także opłaty operatorskie.
    Ograniczenie o 8,9% do kwoty 13,3 mln zł kosztów re klamy i reprezentacji w 2017 r. to głównie rezultat niższych
    nakładów poniesionych na promocję Radia Złote Przeb oje oraz Radia Pogoda.
    W 2017 r. niższe o 0,9% były również koszty wynagro dzeń i świadczeń na rzecz pracowników, które wynios ły 31,5
    mln zł. To głównie efekt niższych kosztów kursów, s zkoleń i konferencji oraz niższych kosztów umów cyw ilno-
    prawnych. W omawianym okresie wyższe były natomiast koszty planów motywacyjnych oraz element zmienny
    wynagrodzeń.
    3. UDZIAŁY W SŁUCHALNOŚCI [9]
    Tab. 20
    Udział % w słuchalności
    IV kwartał
    2017
    zmiana
    w pkt% r/r
    I-IV kwartał
    2017
    zmiana
    w pkt% r/r
    Stacje muzyczne Grupy Agora (Rock Radio,
    Złote Przeboje oraz Radio Pogoda) 4,3% 0,4pkt% 4,1% 0,1pkt%
    Radio informacyjne TOK FM 2,0% (0,4pkt%) 2,2% 0,2pkt%
    4. NOWE INICJATYWY
    W 2017 r. Grupa Radiowa Agory wygrała przetarg Kraj owej Rady Radiofonii i Telewizji na częstotliwość radiową w
    Gdańsku. Po otrzymaniu koncesji w grudniu 2017 r. G RA planuje uruchomienie w tym mieście Radia Pogoda w
    pierwszym kwartale 2018 r. Natomiast na początku li pca 2017 r. nadawanie rozpoczęła stacja Radia TOK F M w
    Tarnowskich Górach. Radio TOK FM to pierwsze radio informacyjne w Polsce, które nadaje obecnie w 23 obszarach
    miejskich. W okresie czerwiec – listopad 2017 r. st acja, po raz pierwszy w historii, była najchętniej słuchaną
    rozgłośnią radiową w Warszawie, zgodnie z danymi z raportu Radio Track, przygotowanego przez Kantar Mi llward
    Brown.
    W pierwszym kwartale 2017 r. uruchomiony został now atorski projekt Grupy Radiowej - aplikacja Mikrofon TOK FM,
    w której słuchacze Radia TOK FM mogą nagrać i wysła ć do radia swój komentarz w wersji audio. Aplikację, która
    powstała ze wsparciem Google Digital News Initiativ e Innovation Fund, można pobrać ze sklepów Google P lay oraz
    AppStore. Dofinansowanie z funduszu Google DNI wygr ał także – w grudniu 2017 r. - innowacyjny projekt cyfrowy
    Radia TOK FM Search the Radio . Prototypowe rozwiązanie ma umożliwić digitalizacj ę treści radiowych za pomocą
    samodoskonalącego się systemu transkrypcji.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 42
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    IV.F. DRUK [1]
    Segment Druk zawiera skonsolidowane pro-forma dane Pionu Druk Agory S.A. oraz Agory Poligrafii Sp. z o.o.
    Tab. 21
    w mln zł
    IV
    kwartał
    2017
    IV
    kwartał 2016
    % zmiany 2017 do 2016
    I-IV
    kwartał
    2017
    I-IV
    kwartał 2016
    % zmiany 2017 do 2016
    Łączne przychody, w tym: 18,7 37,0 (49,5%) 101,7 155,5 (34,6%)
    Przychody ze sprzedaży usług
    poligraficznych (1) 16,7 35,1 (52,4%) 94,0 147,7 (36,4%)
    Razem koszty operacyjne (2), w tym: (74,5) (39,7) 87,7% (165,1) (163,2) 1,2%
    Materiały, energia i usługi
    produkcyjne (10,7) (25,7) (58,4%) (64,0) (107,1) (40,2%)
    Wynagrodzenia i świadczenia na
    rzecz pracowników (5,4) (5,6) (3,6%) (20,8) (21,5) (3,3%)
    Amortyzacja (4,7) (5,5) (14,5%) (20,7) (22,8) (9,2%)
    Koszty związane ze zwolnieniem
    grupowym - (0,2) - - (0,2) -
    Odpisy aktualizujące (3) (51,6) - - (51,6) - -
    EBIT (55,8) (2,7) (1 966,7%) (63,4) (7,7) (723,4%)
    marża EBIT (298,4%) (7,3%) (291,1pkt %) (62,3%) (5,0%) (57,3pkt %)
    EBITDA 0,5 2,8 (82,1%) 8,9 15,1 (41,1%)
    marża EBITDA 2,7% 7,6% (4,9pkt %) 8,8% 9,7% (0,9pkt %)
    (1) przychody uzyskiwane ze świadczenia usług na rz ecz klientów zewnętrznych;
    (2) od 2017 r. koszty operacyjne segmentu związane z produkcją Gazety Wyborczej rozliczane są poprzez alokację
    według ustalonego cennika, a nie jak w latach ubieg łych poprzez alokację kosztów bezpośrednich i pośrednich (w tym
    kosztów amortyzacji) związanych z ich produkcją. Pr ezentacja danych porównywalnych za analogiczne okre sy została
    odpowiednio przekształcona;
    (3) podane kwoty zawierają odpisy z tytułu utraty w artości aktywów trwałych segmentu.
    Zarówno w czwartym kwartale 2017 r., jak i w całym 2017 r. wynik operacyjny segmentu na poziomie EBIT został
    obciążony kosztami odpisów aktualizujących w wysoko ści 51,6 mln zł. W rezultacie strata operacyjna segmentu na
    poziomie EBIT wyniosła w czwartym kwartale 2017 r. 55,8 mln zł, a w całym 2017 r. 63,4 mln zł.
    Ze względu na zmniejszający się wolumen produkcji w czwartym kwartale 2017 r. wynik operacyjny segment u na
    poziomie EBITDA wyniósł 0,5 mln zł, a w całym 2017 r. 8,9 mln zł [1].
    1. PRZYCHODY
    W czwartym kwartale 2017 r. przychody segmentu ze s przedaży usług poligraficznych zmniejszyły się do kwoty 16,7
    mln zł, a w całym 2017 r. do 94,0 mln zł. Główną pr zyczyną tego spadku były niższe wolumeny produkcji, głównie w
    technologii coldset wynikające m.in. z zakończenia współpracy z niektórymi klientami oraz istotnie wyż szego niż w
    analogicznym okresie 2016 r. udziału druku na papie rze dostarczonym przez klientów drukarni, w szczegó lności w
    przypadku druku w technologii heatset.
    2. KOSZTY
    W czwartym kwartale 2017 r. koszty operacyjne segme ntu Druk były istotnie wyższe niż w analogicznym okresie
    2016 r. i wyniosły 74,5 mln zł. Głównym czynnikiem, który wpłynął na poziom kosztów operacyjnych segme ntu, był
    odpis aktualizujący wartość aktywów segmentu w wyso kości 51,6 mln zł. Koszty tego odpisu miały również
    negatywny wpływ na poziom kosztów segmentu w całym 2017 r. Zarówno w czwartym kwartale 2017 r., jak i w
    całym 2017 r. istotnie zmniejszyły się koszty mater iałów, energii i usług poligraficznych, głównie ze względu na niższy
    wolumen produkcji, głównie w technologii coldset or az istotnie wyższy udział druku na papierze powierzonym przez
    klientów.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 43
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    3. PROCES RESTRUKTURYZACJI
    W dniu 7 lutego 2018 r., Zarząd Spółki Agora S.A. zawarł porozumienie z organizacją związkową oraz rad ą
    pracowników w sprawie zwolnień grupowych w segmenci e Druk w Grupie Agora. Przyczyną planowanych działań
    restrukturyzacyjnych, w tym zwolnień grupowych, jes t postępujący spadek przychodów ze sprzedaży usług
    poligraficznych w technologii coldset, w której specjalizują się drukarnie Grupy Agora. Trend ten wyni ka w dużej
    mierze z kondycji rynku prasowego w Polsce, którego uczestnicy są głównymi nabywcami usług realizowany ch w tej
    technologii. W 2017 r. istotny wpływ na spadek przychodów z tej działalności miały decyzje części klientów spoza
    branży prasowej o rezygnacji z druku materiałów pro mocyjnych w technologii coldset na rzecz druku w in nej
    technologii. Zlecenia od klientów z innych branż, w tym realizowane w technologii heatset, mają istotn ie mniejszy
    udział w przychodach z działalności poligraficznej Grupy - ze względu na ograniczenia infrastrukturaln e nie były i nie
    są one w stanie skompensować utraty przychodów zwią zanych z drukiem coldset.
    Dlatego też Zarząd Spółki uznał, iż niezbędne jest podjęcie zdecydowanych działań restrukturyzacyjnych , które mają
    na celu ograniczenie kosztów funkcjonowania drukarn i oraz zoptymalizowanie procesów operacyjnych tak, aby
    ograniczyć negatywny wpływ spadających wolumenów dr uku na kondycję finansową segmentu Druk, m.in. poprzez
    dopasowanie struktury zatrudnienia do aktualnego wolumenu świadczonych usług produkcyjnych.
    Zgodnie z porozumiem zawartym ze związkiem zawodowy m oraz radą pracowników zwolnienia obejmą do 53
    pracowników zatrudnionych w segmencie Druk w Grupie Agora (co stanowi 16,3% wszystkich zatrudnionych w tym
    segmencie - w tym 1,9% zatrudnionych w Agora S.A. o raz 17,1% zatrudnionych w spółce Agora Poligrafia Sp. z o.o.,
    na dzień 1 lutego 2018 r.), w okresie od 15 lutego 2018 r. do 16 marca 2018 r. Szacowany koszty rezerw y związanej z
    procesem zwolnienia grupowego wyniesie około 1,6 ml n zł i obciąży wynik Grupy Agora w pierwszym kwartale
    2018 r. Szacowane oszczędności z tytułu procesu res trukturyzacji wyniosą w skali roku około 2,0-2,5 mln zł.
    Ostateczne kwoty zostaną podane w raporcie za pierw szy kwartał 2018 r.




    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 44
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    PRZYPISY
    [1] Wskaźnik „EBIT” stanowi zysk/(stratę) z działalności operacyjnej definiowaną jako zysk/ (strata) n etto określone
    zgodnie z MSSF z wyłączeniem przychodów i kosztów f inansowych, udziału w zyskach/(stratach) netto jednostek
    rozliczanych metodą praw własności oraz podatku doc hodowego.
    Wskaźnik „EBITDA” definiowany jest jako EBIT powię kszony o amortyzację i odpisy z tytułu utraty wartości
    rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialn ych*.
    *odpisy z tytułu utraty wartości są uwzględniane w wyliczeniu wskaźnika EBITDA począwszy od czwartego kwartału
    2017 r., dane porównawcze zostały odpowiednio przek ształcone.
    W opinii Zarządu EBITDA stanowi przydatny uzupełnia jący wskaźnik finansowy, odzwierciedlający rentowność Grupy i
    jej poszczególnych segmentów operacyjnych. Zarząd z wraca uwagę, że EBIT i EBITDA nie są wskaźnikami określonymi
    w MSSF i nie mają ujednoliconego standardu. W związ ku z tym ich wyliczenie i prezentacja przez Grupę mogą być
    odmienne, niż stosowane przez inne spółki.
    EBIT i EBITDA dla segmentów Prasa, Internet, Film i Książka oraz Druk wyliczane są po kosztach bezpośr ednio
    przypisanych do danego segmentu operacyjnego Grupy, bez alokacji kosztów ogólnofirmowych Spółki (np. kosztów
    Zarządu, większości kosztów pionów wspomagających S półki), które są zawarte w pozycjach uzgadniających.
    Ponadto, EBIT na poziomie poszczególnych segmentów operacyjnych nie zawiera amortyzacji konsolidacyjnej
    opisanej w nocie 21 do skonsolidowanego sprawozdani a finansowego.
    [2] Dane dotyczące sprzedaży biletów w kinach należ ących do sieci Helios są danymi księgowymi, raportowanymi
    zgodnie z pełnymi okresami kalendarzowymi.
    [3] Dane dotyczą reklam i ogłoszeń w sześciu mediac h (prasa, radio, telewizja, reklama zewnętrzna, internet, kino).
    W niniejszym sprawozdaniu Agora skorygowała dane do tyczące wydatków na reklamę w dziennikach w czwartym
    kwartale 2016 r. oraz w pierwszym, drugim i trzecim kwartale 2017 r., a ponadto dane dotyczące wydatkó w na
    reklamę w telewizji w pierwszym i drugim kwartale 2 016 r. oraz w trzecim kwartale 2017 r., w Internecie w
    pierwszym, drugim, trzecim i w czwartym kwartale 2 016 r. oraz w pierwszym, drugim i trzecim kwartale 2017 r oraz
    wydatki na reklamę kinową w pierwszym, drugim i tr zecim kwartale 2017 r.
    O ile wyraźnie nie zaznaczono inaczej, prezentowane w treści niniejszego komentarza dane dotyczące poz iomu
    rynkowych wydatków na reklamę w prasie i radiu są s zacowane przez Agorę z uwzględnieniem poziomu średn iego
    rabatu i podawane są w cenach bieżących. Z tego wzg lędu, biorąc pod uwagę presję rabatową i wyprzedaż przez
    media czasów/powierzchni reklamowej, dane te mogą b yć obarczone pewnymi błędami, które mogą być korygowane
    na bieżąco. Dane dla prasy dotyczą jedynie ogłoszeń wymiarowych, z pominięciem insertów, ogłoszeń drob nych
    i nekrologów. Jako podstawę do szacunków użyto wyda tków cennikowych z następujących źródeł: monitoring Kantar
    Media, monitoring Agory S.A.
    Wydatki na reklamę w telewizji, kinie i w interneci e oparte są na wstępnych szacunkach domu mediowego Starcom;
    szacunki rynku telewizyjnego obejmują kwoty związane z emisją regularnej reklamy oraz wskazań sponsorskich wraz
    z lokowaniem produktu, nie zawierają natomiast kwot związanych z telezakupami lub innymi formami promo cji.
    Szacunki rynku internetowego obejmują, oprócz wydat ków na reklamę graficzną (display), także wydatki na reklamy
    w wyszukiwarkach (Search Engine Marketing), e-mail marketing oraz wydatki na reklamę wideo.
    Szacunki rynku reklamy zewnętrznej pochodzą z danyc h Izby Gospodarczej Reklamy Zewnętrznej [8].
    Spółka zwraca uwagę, iż wszystkie szacunki dotycząc e udziałów w wydatkach na reklamę mogą być obarczon e
    błędem, co jest związane ze znaczącą presją rabatow ą ze strony reklamodawców oraz z brakiem wiarygodny ch
    danych na temat przeciętnej rynkowej wartości udzie lanych rabatów. Wraz z uzyskiwaniem dokładniejszych
    informacji rynkowych w kolejnych kwartałach Spółka może skorygować szacunki dotyczące wydatków w
    poszczególnych mediach.
    [4] Dane dotyczące liczby rozpowszechnianych egzemp larzy dzienników prezentowane są według informacji Związku
    Kontroli i Dystrybucji Prasy (ZKDP). Używane w nini ejszym komentarzu pojęcie „sprzedaż" oznacza
    „rozpowszechnianie płatne razem" z deklaracji skład anych przez wydawców do Związku Kontroli i Dystrybu cji Prasy.
    Natomiast „średni dzienny nakład" jest tożsamy ze „ średnim nakładem jednorazowym" również zawartym w
    deklaracji dla ZKDP.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 45
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    Dane o czytelnictwie dzienników pochodzą z Polskich Badań Czytelnictwa - badania realizowanego przez f irmę
    MillwardBrown na losowej, ogólnopolskiej próbie Pol aków powyżej 15. roku życia. Użyto wskaźnika CCS -
    Czytelnictwa Cyklu Sezonowego, informującego o odse tku respondentów deklarujących czytanie przynajmniej
    jednego wydania tytułu w ciągu 7 dni poprzedzającyc h badanie. Wielkość próby ogólnopolskiej: październik-grudzień
    2017 r. N = 4 994, styczeń-grudzień 2017 r. N = 19 964.
    [5] Definicje wskaźników:
    Rentowność sprzedaży
    netto = Zysk/strata netto przypadający na akcjonariuszy jed
    nostki dominującej
    Przychody ze sprzedaży
    Rentowność sprzedaży
    brutto = Zysk/strata brutto ze sprzedaży
    Przychody ze sprzedaży
    Rentowność kapitału = Zysk/strata netto przypadający na akcjonariuszy jed
    nostki dominującej
    (Kapitał własny akcjonariuszy jednostki dominującej na początek okresu + Kapitał własny
    akcjonariuszy jednostki dominującej na koniec okres u)
    / 2 /(4 dla danych kwartalnych)
    Szybkość obrotu należności =
    (Należności z tytułu dostaw i usług brutto na począ tek okresu
    + Należności z tytułu dostaw i usług brutto na koni ec okresu) / 2
    Przychody ze sprzedaży /liczba dni
    Szybkość obrotu
    zobowiązań* = (Zobowiązania z tytułu dostaw i usług na początek i
    na koniec okresu + rozliczenia
    międzyokresowe z tytułu niezafakturowanych kosztów na początek i na koniec okresu) / 2
    (Koszt własny sprzedaży + koszty sprzedaży + koszty ogólnego zarządu) / liczba dni
    Szybkość obrotu zapasów = (Zapasy na początek okresu + Zapasy na koniec okres
    u) / 2
    Koszt własny sprzedaży / liczba dni
    Wskaźnik płynności I = Aktywa obrotowe
    Zobowiązania i rezerwy krótkoterminowe
    Stopa zadłużenia = Zobowiązania krótkoterminowe i długoterminowe z tyt
    ułu kredytów i pożyczek – środki
    pieniężne i inne aktywa pieniężne – aktywa finansow e o wysokim stopniu płynności
    Suma pasywów
    Wskaźnik pokrycia
    odsetek = Zysk/strata na działalności operacyjnej
    Koszty odsetek
    Kasowy wskaźnik pokrycia
    odsetek = Wolne przepływy pieniężne**
    Koszty odsetek
    * począwszy od drugiego kwartału 2017 r. w liczniku wskaźnika szybkości obrotu zobowiązań uwzględniono
    rozliczenia międzyokresowe z tytułu niezafakturowan ych kosztów a w mianowniku koszt sprzedaży i koszty ogólnego
    zarządu, wartości porównawcze wskaźnika zostały odp owiednio przekształcone;



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 46
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    ** Wolne przepływy pieniężne = Przepływy środków pieniężnych netto z działalności operacyjnej + Wydatki
    inwestycyjne na rzeczowe aktywa trwałe i wartości n iematerialne.
    [6] Dane dotyczące liczby użytkowników (real users) , odsłon oraz czasu spędzonego przez użytkowników p ochodzą z
    badania Gemius PBI. Dane obejmują użytkowników w wi eku 7 lub więcej lat, łączących się z serwerów znajdujących
    się na terenie Polski i dotyczą domen przypisanych do Agory SA w prowadzonym przez Gemius SA Rejestrze
    Usługodawców i Grup Usługodawców. Dane o serwisach Grupy Gazeta.pl audytowane są przez Gemius SA.
    Od maja 2016 r. obowiązuje nowa metodologia badania Gemius PBI i tym samym wyniki nie są porównywalne z
    okresami poprzednimi. Wg nowych zasad dane są prezentowane dla platform PC i mobile, a także raportowany jest
    łączny zasięg (platformy desktop + mobile). Zmianie uległ także m.in. sposób ważenia danych oraz defin icje
    wskaźników.
    Dane platformy mobile odzwierciedlają zarówno ruch przez www, jak i - od grudnia 2016 r. - poprzez aplikacje
    mobilne (Gazeta.pl LIVE, Sport.PL LIVE, Moje Dzieck o, Moja Ciąża, Tuba.fm, aplikacja Gazeta Wyborcza, Clou).
    [7] Dane dotyczące średniego rozpowszechniania pła tnego miesięczników są danymi własnymi wydawcy. Dan e
    cennikowe dotyczące czasopism pochodzą z monitoringu Kantar Media; reklama komercyjna brandowa, reklam a
    modułowa oraz teksty promocyjne; pominięto tytuły s pecjalistyczne; uwzględniono 108 miesięczników i 77
    czasopisma o innej periodyczności; razem 185 czasop ism w okresie: październik-grudzień 2017 r. oraz 117
    miesięczników i 75 czasopisma o innej periodyczności; razem 192 czasopisma w okresie: styczeń-grudzień 2017 r.
    [8] Źródło: raport IGRZ o sytuacji reklamy OOH w Po lsce opracowany przez Izbę Gospodarczą Reklamy Zewn ętrznej
    we współpracy z firmą Starlink.
    [9] Dane o udziałach w słuchalności pochodzą z bada nia RadioTrack, przeprowadzanego przez firmę Millwa rdBrown
    SMG/KRC (wszystkich miejsc słuchania, wszystkich dn i słuchania i wszystkich kwadransów) w całej populacji i grupie
    wiekowej 15+ za październik-grudzień: próba dla 201 6 r.: 21 023; dla 2017 r.: 20 840; za okres styczeń-grudzień:
    próba dla 2016 r.: 83 751; dla 2017 r.: 83 366.
    [10] Dane dotyczące sprzedaży biletów są szacunkam i grupy Helios sporządzanymi w oparciu o dane Boxoffice.pl na
    podstawie danych przekazywanych od dystrybutorów ko pii filmowych. Sprzedaż biletów do kin raportowana jest w
    okresach, które nie są tożsame z kalendarzowym mies iącem, kwartałem czy rokiem. Liczba sprzedanych biletów w
    danym okresie mierzona jest począwszy od pierwszego piątku danego miesiąca, kwartału czy roku do pierwszego
    czwartku przypadającego w następnym miesiącu, kwart ale czy roku raportowym.




    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 47
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    V. INFORMACJE UZUPEŁNIAJĄCE
    V.A. INFORMACJE O UMOWACH ZNACZĄCYCH DLA DZIAŁALNOŚ CI EMITENTA I GRUPY
    KAPITAŁOWEJ, W TYM ZNANYCH GRUPIE UMOWACH ZAWARTYCH POMIĘDZY
    AKCJONARIUSZAMI (WSPÓLNIKAMI), UMOWACH UBEZPIECZENIA, WSPÓŁPRACY LUB
    KOOPERACJI
    1. INFORMACJE O UMOWACH ZNACZĄCYCH DLA DZIAŁALNOŚCI EMITENTA
     Zawarcie przez Spółkę Umowy o Limit Kredytowy z ban kiem DNB Polska S.A.
    W raporcie bieżącym z dnia 25 maja 2017 r. Zarząd Agory S.A. poinformował, że w dniu 25 maja 2017 r. Spółka
    zawarła Umowę o Limit Kredytowy („Umowa”) z bankiem DNB Bank Polska Spółka Akcyjna („Bank”).
    Na mocy podpisanej Umowy Spółka dysponuje limitem k redytowym („Limit Kredytowy”) do wysokości
    135.000.000,00 zł dostępnym w następującej formie:
    − Kredyt nieodnawialny 1 do kwoty 25 000 000,00 zł (przeznaczony na spłatę wielocelowego limitu kredytowego
    udostępnionego przez Bank Polska Kasa Opieki S.A. n a mocy Umowy kredytowej nr 2014/137/DDF o Wielocelo wy
    Limit Kredytowy z dnia 28 maja 2014 r., wraz z późniejszymi zmianami); Kredyt nieodnawialny 1 podlega spłacie w 12
    równych kwartalnych ratach kapitałowych. Spłata pie rwszej raty nastąpi w pierwszym dniu kwartału
    kalendarzowego następującego po 12 miesiącach od daty wykorzystania Kredytu,
    − Overdra` 2, czyli limit kredytowy w rachunku bieżącym do maksymalnej kwoty 35 000 000,00 zł, który m oże być
    wykorzystany w celu finansowania kapitału obrotowego oraz innych celów korporacyjnych Spółki z wykorzystaniem
    tzw. cash poolingu. Termin jego wykorzystania to 12 miesięcy od dnia podpisania Umowy,
    − Overdra` 1, czyli limit kredytowy w rachunku bież ącym do maksymalnej kwoty 75 000 000,00 zł, który m oże być
    wykorzystany m.in. w celu finansowania bądź refinansowania akwizycji, wydatków inwestycyjnych oraz kap itału
    obrotowego. Termin jego wykorzystania to 12 miesięcy od dnia podpisania Umowy. W przypadku wykorzystan ia
    całości lub części tej kwoty w okresie 12 miesięcy od dnia zawarcia Umowy może ona na wniosek Spółki u lec
    konwersji na Kredyt nieodnawialny 2 do maksymalnej kwoty 75 000 000,00 zł. Po upływie 12 miesięcy od dnia
    zawarcia Umowy, całość kwoty wykorzystanego kredytu w rachunku bieżącym zostanie automatycznie
    skonwertowana przez Bank na Kredyt nieodnawialny 2. Każda transza wykorzystanego kredytu nieodnawialnego
    podlega spłacie w 12 równych kwartalnych ratach kapitałowych. Spłata pierwszej raty nastąpi w pierwszym dniu
    kwartału kalendarzowego przypadającego po drugiej r ocznicy podpisania Umowy.
    Zgodnie z postanowieniami Umowy Limit Kredytowy jes t zabezpieczony m.in. oświadczeniem o dobrowolnym
    poddaniu się egzekucji przez Spółkę, hipoteką umowną, ustanowioną na rzecz Banku na nieruchomościach
    położonych w Warszawie przy ul. Czerskiej 8/10, na których to nieruchomościach przysługuje Spółce prawo
    użytkowania wieczystego oraz prawo własności położo nego na nich budynku oraz przelewem praw z polisy
    ubezpieczeniowej na powyższej nieruchomości.
    Dodatkowo Spółka zobowiązała się do utrzymywania w okresie kredytowym określonych parametrów i wskaźników
    finansowych dotyczących jej działalności na uzgodnionym z Bankiem poziomie. Jednocześnie Spółka zobowi ązała się,
    że w określonym w Umowie terminie przeniesie do Banku istotną część obsługi transakcyjnej.
    Limit Kredytowy oprocentowany jest stawką WIBOR dla jednomiesięcznych albo trzymiesięcznych depozytów w PLN
    powiększoną o marżę Banku. W przypadku niespłacenia w terminie określonym w Umowie części lub całości
    wierzytelności Banku obciąży on Spółkę odsetkami w wysokości stopy bazowej powiększonej o 3,85pkt%. Po za tym
    w Umowie nie występują postanowienia dotyczące kar umownych.
    Jednocześnie Spółka i wybrane spółki z jej grupy kapitałowej zawarły z Bankiem umowę tzw. cash pooling u. W
    ramach tej umowy Spółka może korzystać z sublimitu do wysokości 80 000 000,00 zł ze środków zgromadzon ych
    przez innych uczestników systemu cash poolingu.




    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 48
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
     Utworzenie przez Spółkę podatkowej grupy kapitałowe j.
    W raporcie bieżącym z dnia 21 grudnia 2017 r. Zarząd Agory S.A. poinformował, iż w dniu 21 grudn ia 2017 r. podjął
    uchwałę o zamiarze utworzenia podatkowej grupy kapi tałowej („PGK”), w skład której weszły Agora oraz
    następujące spółki zależne: Grupa Radiowa Agory Sp. z o.o., Agora TC Sp. z o.o., Trader.com (Polska) Sp. z o.o., Helios
    S.A., AMS S.A., Yieldbird Sp. z o.o. oraz Plan A Sp. z o.o.
    Utworzenie podatkowej grupy kapitałowej wymagało sp ełnienia szeregu wymogów formalnych, w tym zebrania
    szeregu zgód korporacyjnych oraz rejestracji wniosku o utworzenie podatkowej grupy kapitałowej przez N aczelnika
    właściwego Urzędu Skarbowego.
    W umowie o utworzeniu Podatkowej Grupy Kapitałowej Agora została wskazana jako spółka reprezentująca PGK w
    zakresie obowiązków wynikających z ustawy o podatku dochodowym od osób prawnych oraz z przepisów ordyn acji
    podatkowej. Umowa o utworzeniu PGK została zawarta na okres do 31 grudnia 2020 r.
    Spółka szacuje, że wdrożenie projektu utworzenia po datkowej grupy kapitałowej może spowodować przewidz iane
    przepisami prawa obniżenie zobowiązania podatkowego PGK o około 5 mln zł w każdym roku funkcjonowania PGK.
    W raporcie bieżącym z dnia 16 lutego 2018 r. Zarząd Agory S.A. poinformował, iż w dniu 15 luteg o 2018 r. otrzymał
    decyzję z dnia 15 lutego 2018 r. wydaną przez Nacze lnika Drugiego Mazowieckiego Urzędu Skarbowego w
    Warszawie o dokonaniu rejestracji umowy o utworzeni u Podatkowej Grupy Kapitałowej Agora, w skład której
    weszły: Agora S.A. oraz następujące spółki zależne: Grupa Radiowa Agory Sp. z o.o., Agora TC Sp. z o.o ., Trader.com
    (Polska) Sp. z o.o., Helios S.A., AMS S.A., Yieldbi rd Sp. z o.o. oraz Plan A Sp. z o.o.
    PGK została utworzona z dniem 1 marca 2018 r., a ka żdy następny rok podatkowy, aż do 31 grudnia 2020 r ., będzie
    się pokrywał z rokiem kalendarzowym.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 49
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    V.B. INFORMACJE O STRUKTURZE, ORGANIZACJI, POWIĄZAN IACH ORAZ
    INWESTYCJACH KAPITAŁOWYCH EMITENTA I GRUPY KAPITAŁOWEJ A TAKŻE
    STRUKTURZE AKCJONARIATU
    1. STRUKTURA POWIĄZAŃ KAPITAŁOWYCH EMITENTA Z JEDNO STKAMI
    PODPORZĄDKOWANYMI
    Wykaz spółek, w których Agora S.A. posiada akcje lu b udziały (w sposób bezpośredni lub pośredni), przedstawiono w
    tabeli poniżej: Tab. 22
    % posiadanych akcji / udziałów
    (efektywnie)
    31 grudnia
    2017
    31 grudnia
    2016
    Spółki zależne konsolidowane
    1 Agora Poligrafia Sp. z o.o., Tychy
    100,0% 100,0%
    2 Agora TC Sp. z o.o., Warszawa
    100,0% 100,0%
    3 AMS S.A., Warszawa
    100,0% 100,0%
    4 Adpol Sp. z o.o., Warszawa (1)
    100,0% 100,0%
    5 Grupa Radiowa Agory Sp. z o.o. (GRA), Warszawa
    100,0% 100,0%
    6 Doradztwo Mediowe Sp. z o.o., Warszawa (2)
    100,0% 100,0%
    7 IM 40 Sp. z o.o., Warszawa (2)
    72,0% 72,0%
    8 Inforadio Sp. z o.o., Warszawa (2)
    66,1% 66,1%
    9 Helios S.A. , Łódź (5)
    91,4% 88,9%
    10 Next Film Sp. z o.o., Warszawa (3)
    91,4% 88,9%
    11 Next Script Sp. z o.o. (dawniej Joy Media Sp. z o.o.), Warszawa (4), (6)
    68,6% 100,0%
    12 Trader.com (Polska) Sp. z o.o., Warszawa
    100,0% 100,0%
    13 Optimizers Sp. z o.o., Warszawa
    100,0% 100,0%
    14 Yieldbird Sp. z o.o., Warszawa (7)
    77,6% 84,3%
    15 GoldenLine Sp. z o.o., Warszawa
    92,7% 92,7%
    16 Sir Local Sp. z o.o., Warszawa (8)
    - 78,4%
    17 Sport4People Sp. z o.o. w likwidacji, Kraków (9)
    - 100,0%
    18 TV Zone Sp. z o.o., Warszawa (10)
    - 100,0%
    19 PTA Sp. z o.o., Warszawa (10)
    - 100,0%
    20 Plan A Sp. z o.o., Warszawa (11)
    100,0% -
    Jednostki współkontrolowane i stowarzyszone wycenia
    ne metodą praw
    własności
    21 Green Content Sp. z o.o., Warszawa (12)
    - 51,1%
    22 Stopklatka S.A., Warszawa
    41,1% 41,1%
    23 Online Technologies HR Sp. z o.o., Szczecin
    46,2% 46,2%
    24 Hash.fm Sp. z o.o., Warszawa
    49,5% 49,5%
    25 Instytut Badań Outdooru IBO Sp. z o.o., Warszawa (1)
    40,0% 40,0%
    Spółki nie objęte konsolidacją i wyceną metodą praw własności
    26 Polskie Badania Internetu Sp. z o.o., Warszawa
    15,8% 15,8%
    (1) pośrednio przez AMS S.A.;
    (2) pośrednio przez GRA Sp. z o.o.;
    (3) pośrednio przez Helios S.A., w dniu 22 lutego 2 018 r. spółka zmieniła swoją siedzibę z Łodzi na Wa rszawę;
    (4) pośrednio przez Next Film Sp. z o.o.;
    (5) nabycie akcji od akcjonariuszy niekontrolującyc h w ramach procedury odkupu akcji;



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 50
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    (6) nabycie udziałów przez Next Film Sp. z o.o. oraz objęcie nowych udziałów przez udziałowców niekont rolujących,
    ponadto, w dniu 29 maja 2017 r. została zarejestrow ana zmiana nazwy z Joy Media Sp. z o.o. na Next Scr ipt Sp. z
    o.o.;
    (7) podwyższenie kapitału i objęcie nowych udziałów przez udziałowców niekontrolujących;
    (8) sprzedaż udziałów w spółce w dniu 21 kwietnia 2 017 r.;
    (9) wykreślenie spółki z rejestru przedsiębiorców K rajowego Rejestru Sądowego nastąpiło w dniu 16 lute go 2017 r.;
    (10) połączenie spółek ze spółką Agora TC Sp. z o.o . w dniu 30 czerwca 2017 r.;
    (11) utworzenie spółki w dniu 14 grudnia 2017 r.;
    (12) sprzedaż udziałów w spółce w dniu 1 września 2 017 r.
    2. ZMIANY W STRUKTURZE I ORGANIZACJI GRUPY KAPITAŁO WEJ
    W dniu 2 marca 2017 r. Agora S.A. sprzedała Agorze TC Sp. z o.o. z siedzi bą w Warszawie za kwotę 18 tys. zł
    następujące udziały: (i) 400 udziałów w spółce Joy Media Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie o łącznej w artości
    nominalnej 20 tys. zł, stanowiących 100% kapitału z akładowego tej spółki, (ii) 400 udziałów w spółce PTA Sp. z o.o. z
    siedzibą w Warszawie o łącznej wartości nominalnej 20 tys. zł, stanowiących 100% kapitału zakładowego tej spółki,
    (iii) 1 100 udziałów TV Zone Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie o łącznej wartości nominalnej 55 tys. z ł, stanowiących
    100% kapitału zakładowego tej spółki. Na skutek pow yższej transakcji Agora TC Sp. z o.o. została jedynym
    wspólnikiem tych spółek.
    W dniu 13 marca 2017 r. Agora TC sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie sprzeda ła spółce Next Film Sp. z o.o. z siedzibą w
    Łodzi za kwotę 4 500 zł udziały w spółce Joy Media sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie o łącznej wartości nominalnej
    20 tys. zł, stanowiących 100% kapitału zakładowego tej spółki. Na skutek powyższej transakcji Next Film Sp. z o.o.
    została jedynym wspólnikiem tej spółki.
    W dniu 13 kwietnia 2017 r. nadzwyczajne zgromadzenie wspólników Joy Media Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie
    podjęło uchwałę w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego spółki z kwoty 20 tys. zł do kwoty 240 tys. zł poprzez
    ustanowienie 4 400 nowych udziałów o wartości nomin alnej 50 zł każdy i łącznej wartości nominalnej 220 tys. zł. Po
    zarejestrowaniu powyższej zmiany przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy
    Krajowego Rejestru Sądowego, Next Film Sp. z o.o. p osiada 4 800 udziałów w spółce Joy Media Sp. z o.o. ,
    stanowiących 100% kapitału zakładowego tej spółki o raz dających prawo do 4 800 głosów stanowiących 100 %
    głosów na zgromadzeniu wspólników. W dniu 25 kwietn ia 2017 r. nadzwyczajne zgromadzenie wspólników spółki
    Joy Media Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie podjęło uchwałę w sprawie kolejnego podwyższenia kapitału
    zakładowego spółki z kwoty 240 tys. zł do kwoty 320 tys. zł poprzez ustanowienie 1 600 nowych udziałów o wartości
    nominalnej 50 zł każdy i łącznej wartości nominalne j 80 tys. zł. Nowo utworzone udziały zostały przeznaczone dwóm
    nowym wspólnikom, po 800 udziałów każdemu. Powyższa zmiana została zarejestrowana przez Sąd Rejonowy dla
    m.st. Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarcz y Krajowego Rejestru Sądowego w dniu 29 maja 2017 r . W
    tym samym dniu Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy w Wa rszawie, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru
    Sądowego zarejestrował zmianę umowy spółki Joy Medi a Sp. z o.o. w zakresie zmiany firmy, pod którą spółka działa
    na Next Script Sp. z o.o. Next Film Sp. z o.o. obec nie posiada 4 800 udziałów w kapitale zakładowym Ne xt Script Sp. z
    o.o., stanowiących 75,0% kapitału zakładowego tej s półki oraz dających prawo do 4 800 głosów stanowiąc ych 75,0%
    głosów na zgromadzeniu wspólników.
    W dniu 21 kwietnia 2017 r. Agora S.A. podpisała umowę sprzedaży 2 110 udziałó w w kapitale zakładowym spółki Sir
    Local Sp. z o.o. z siedziba w Warszawie o wartości nominalnej 50 zł każdy i łącznej wartości nominalne j 105,5 tys. zł
    na rzecz mniejszościowego wspólnika tej spółki za k wotę 10 tys. zł. Przejście własności udziałów nastąpiło z dniem 24
    kwietnia 2017 r., tym samym Agora S.A. nie posiada żadnych udziałów w spółce Sir Local Sp. z o.o. z siedzibą w
    Warszawie.
    W dniu 29 maja 2017 r. spółki Agora TC Sp. z o.o. („Spółka Przejmująca”), PTA Sp. z o.o. („Spółka Przejmowana 1”)
    oraz TV Zone Sp. z o.o. („Spółka Przejmowana 2”) zł ożyły w Sądzie Rejonowym dla m.st. Warszawy w Warsz awie, XIII
    Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego wni oski o zmianę danych w rejestrze przedsiębiorców w
    związku z połączeniem w trybie art. 492 § 1 pkt 1 K odeksu spółek handlowych, tj. poprzez przeniesienie całego
    majątku Spółki Przejmowanej 1 i Spółki Przejmowanej 2 na Spółkę Przejmującą. W dniu 30 czerwca 2017 r. Sąd



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 51
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego zarejestrował
    powyższą zmianę.
    W dniu 21 lipca 2017 r. nadzwyczajne zgromadzenie wspólników spółki Next F ilm Sp. z o.o. („Next Film”) podjęło
    uchwałę o podwyższeniu kapitału zakładowego Next Fi lm poprzez utworzenie 500 nowych udziałów o wartośc i
    nominalnej 1 000 zł każdy i łącznej wartości nomina lnej 500 tys. zł. Nadzwyczajne zgromadzenie wspólni ków Next
    Film postanowiło przeznaczyć nowo utworzone udziały do objęcia przez dotychczasowego wspólnika spółki, tj. spółki
    Helios S.A., który objął 500 nowo utworzonych udzia łów w zamian za wkład pieniężny w kwocie 8 000 tys. zł, z czego
    500 tys. zł zostało przeznaczone na pokrycie kapita łu zakładowego Next Film, zaś kwota 7 500 tys. zł z ostała ujęta
    jako agio i zasiliła kapitał zapasowy spółki. W dni u 14 listopada 2017 r. Sąd Rejonowy dla Łodzi – Śró dmieścia w Łodzi
    zarejestrował powyższą zmianę w rejestrze przedsięb iorców Krajowego Rejestru Sądowego. Obecnie wysokoś ć
    kapitału zakładowego spółki Next Film Sp. z o.o. wy nosi 1 000 tys. zł i dzieli się na 1 000 udziałów o wartości
    nominalnej 1 000 zł każdy, z czego Helios S.A. posi ada 1 000 udziałów w kapitale zakładowym spółki, st anowiących
    100 % udziału w kapitale zakładowym i 100 % głosów na zgromadzeniu wspólników.
    W dniu 9 sierpnia 2017 r. nadzwyczajne zgromadzenie wspólników spółki Yieldb ird Sp. z o.o. („Yieldbird”) podjęło
    uchwałę o podwyższeniu kapitału zakładowego poprzez utworzenie 75 nowych udziałów o wartości nominalnej 50 zł
    każdy i łącznej wartości nominalnej 3 750 zł. Nadzw yczajne zgromadzenie wspólników Yieldbird Sp. z o.o.
    postanowiło przeznaczyć nowo utworzone udziały do o bjęcia trzem mniejszościowym wspólnikom Yieldbird, z czego
    dwóm wspólnikom po 30 udziałów, a jednemu wspólniko wi 15 udziałów. W dniu 11 października 2017 r. Sąd
    Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie, zarejestro wał powyższą zmianę w rejestrze przedsiębiorców Krajowego
    Rejestru Sądowego. Obecnie wysokość kapitału zakład owego spółki wynosi 47 550 zł i dzieli się na 951 udziałów o
    wartości nominalnej 50 zł każdy, z czego Agora S.A. posiada 738 udziałów w kapitale zakładowym spółki,
    stanowiących 77,60% udziału w kapitale zakładowym i 77,60% głosów na zgromadzeniu wspólników. Podwyższ enie
    kapitału jest powiązane z planem motywacyjnym opart ym o udziały Yieldbird, który został opisany w nocie 27 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
    W raporcie bieżącym z dnia 21 sierpnia 2017 r. Zarząd Agory S.A. poinformował, że otrzymał zawiad omienie od
    Discovery Polska sp. z o.o. ("Discovery") o zamiarz e wykonania opcji zakupu przez Discovery pozostałyc h 51,06%
    udziałów w spółce Green Content Sp. z o.o. ("Green Content") od Spółki w dniu 1 września 2017 r. W rap orcie
    bieżącym z dnia 1 września 2017 r. Zarząd Agory S.A . poinformował, że otrzymał zawiadomienia o wykonan iu opcji
    zakupu przez Discovery 51,06% udziałów w Green Cont ent. Zarząd Agory S.A. poinformował jednocześnie o
    zaksięgowaniu na rachunku bankowym Spółki kwoty 19 000 140 zł (dziewiętnaście milionów sto czterdzieści złotych)
    jako ceny sprzedaży udziałów w Green Content. W rez ultacie wykonania opcji, Discovery Polska Sp. z o.o. zostało z
    dniem 1 września 2017 r. właścicielem 100% udziałów w spółce Green Content Sp. z o.o., a Agora S.A. przestała być
    udziałowcem Green Content. Pozytywny wpływ powyższe j transakcji na przychody finansowe i jednostkowy wynik
    netto Agory S.A. wyniósł 11,1 mln zł. Grupa Agora o dnotowała przychody finansowe z tytułu zbycia udzia łów w
    spółce współkontrolowanej w wysokości 10,2 mln zł, a pozytywny wpływ transakcji na skonsolidowany wyni k netto
    Grupy wyniósł 11,4 mln zł.
    W dniu 12 grudnia 2017 r. spółka Agora S.A. otrzymała od wspólnika spółki Sir Local Sp. z o.o. („Wspólnik”)
    zgłoszenie o sprzedaży przez niego udziałów tej spó łki inwestorowi zewnętrznemu. Zgodnie z warunkami u mowy
    sprzedaży udziałów z dnia 21 kwietnia 2017 r. zawar tej między Agora S.A. i Wspólnikiem („Umowa”) powyż sza
    transakcja skutkowała obowiązkiem Wspólnika do zapł aty spółce Agora S.A. ceny dodatkowej za sprzedaż udziałów
    Sir Local Sp. z o.o. Zgodnie z zapisami Umowy, Agor a S.A. otrzymała od Wspólnika wpłatę w dniu 3 stycz nia 2018 r.
    tytułem „ceny dodatkowej, umowa sprzedaży udziałów Sir Local Sp. z o.o.” w wysokości 30 tys. zł.
    W dniu 14 grudnia 2017 r. spółka Agora S.A., jako jedyny wspólnik, zawiązał a spółkę Plan A Sp. z o.o. z siedzibą w
    Warszawie. W dniu 21 grudnia 2017 r. Sąd Rejonowy d la m. st. Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy
    Krajowego Rejestru Sądowego, dokonał wpisu ww. spół ki do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru
    Sądowego. Agora S.A. posiada obecnie 100 udziałów w kapitale zakładowym spółki Plan A Sp. z o.o., o wartości 50 zł
    każdy, które zostały objęte przez Agorę S.A. w zami an za wkład pieniężny w kwocie 5 000 zł. Posiadane przez Agorę
    S.A. udziały dają jej 100% udziału w kapitale zakła dowym oraz 100% głosów na zgromadzeniu wspólników.
    W dniu 25 stycznia 2018 r. nadzwyczajne zgromadzenie wspólników spółki Optimi zers Sp. z o.o. („Optimizers”)
    podjęło uchwałę o zakończeniu dotychczasowej działa lności operacyjnej Optimizers, w tym w szczególności na



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 52
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    niepodejmowaniu nowych aktywności biznesowych w ramach dotychczasowej działalności operacyjnej Optimizers.
    Powyższa uchwała nie stanowi uchwały o rozwiązaniu Optimizers, o której mowa w art. 270 pkt 2) Kodeksu spółek
    handlowych.
    W dniu 28 lutego 2018 r. spółka Agora S.A., jako jedyny wspólnik, zawiązała spółkę Agora Finanse Sp. z o.o. z
    siedzibą w Warszawie i objęła 100 udziałów w kapita le zakładowym spółki o wartości 50 zł każdy, w zamian za wkład
    pieniężny w kwocie 5 000 zł. Posiadane przez Agorę S.A. udziały dają jej 100% udziału w kapitale zakładowym oraz
    100% głosów na zgromadzeniu wspólników.
     Wezwanie do przymusowego odkupu akcji w spółce zale żnej
    W dniu 29 marca 2016 r. akcjonariusz mniejszościowy („Akcjonariusz Mniejszościowy”) Helios S.A. posiadający 320
    400 akcji tej spółki, stanowiących 2,77% kapitału z akładowego („Akcje”), skierował do Helios S.A. żąda nie w trybie
    art. 418 (1) Kodeksu Spółek Handlowych (dalej "KSH" ) dotyczące zwołania walnego zgromadzenia akcjonari uszy i
    umieszczenia w porządku obrad tego zgromadzenia spr awy podjęcia uchwały o przymusowym odkupie Akcji
    („Wezwanie”).
    Na skutek: (i) złożonego Wezwania, (ii) kolejnych ż ądań zgłoszonych w trybie art. 418(1) KSH przez Akc jonariusza
    Mniejszościowego oraz innych akcjonariuszy mniejszo ściowych Helios S.A., którzy nabyli część Akcji od Akcjonariusza
    Mniejszościowego oraz (iii) uchwał podjętych przez Walne Zgromadzenia Helios S.A. z 10 maja 2016 r. or az 13
    czerwca 2016 r. w Helios S.A. toczą się obecnie dwi e procedury odkupu („sell out”) (na podstawie art. 418(1) KSH)
    oraz jedna procedura wykupu („squeeze out”) (na pod stawie art. 418 KSH), zmierzające do nabycia przez dwóch
    akcjonariuszy Helios S.A, w tym Agorę S.A., Akcji b ędących w posiadaniu Akcjonariusza Mniejszościowego oraz
    innych akcjonariuszy mniejszościowych.
    i. Odkup akcji (sell out)
    W ramach realizacji odkupu Akcji, do dnia 30 czerwc a 2016 r. Agora S.A. przelała na rzecz Helios S.A. kwotę 2 938 tys.
    zł tytułem zapłaty ceny odkupu, obliczonej zgodnie z art. 418(1) § 6 KSH. Na dzień 31 grudnia 2016 r., Grupa Agora
    ujęła w swoim bilansie zobowiązanie do odkupu Akcji akcjonariuszy mniejszościowych Helios S.A. w łącznej kwocie 3
    185 tys. zł. Kwota ta obejmowała kwotę 2 938 tys. z ł. przelaną przez Agorę S.A. na rzecz Helios S.A. (drugostronnie
    ujętą w kapitałach własnych Grupy w pozycji zyski/( straty) z lat ubiegłych i roku bieżącego) oraz łączną kwotę
    przelaną przez drugiego akcjonariusza Helios S.A. w ramach realizacji procedur odkupu.
    W wykonaniu procedury odkupu, w dniu 2 czerwca 2017 r. kwota w wysokości 3 171 tys. zł. została przelana przez
    Helios S.A. na rzecz Akcjonariusza Mniejszościowego tytułem odkupu 318 930 akcji. Również w dniu 2 cze rwca
    2017 r. dokonano przekazania kwot w łącznej wysokoś ci 14 tys. zł na rzecz pozostałych akcjonariuszy
    mniejszościowych tytułem odkupu łącznie 1 460 akcji . W wyniku tych transakcji Grupa wypełniła zobowiąz anie do
    wykupu akcji, które było ujęte w bilansie Grupy.
    W wyniku powyższego Agora S.A. zwiększyła wielkość posiadanego pakietu akcji w spółce Helios S.A. z 10 277 800
    akcji do 10 573 352 akcji tj. o 295 552 akcji. Agor a S.A. posiada obecnie 91,44% akcji Helios S.A.
    Akcjonariusze, których akcje są przedmiotem odkupu w procedurach odkupu, nie zgodzili się na cenę odkupu akcji
    wyliczoną zgodnie z treścią art. 418(1) § 6 KSH i n a podstawie art. 418(1) § 7 KSH zawnioskowali do są du
    rejestrowego o wyznaczenie biegłego rewidenta w cel u ustalenia ceny odkupywanych akcji przez Sąd.
    Ostateczna wycena Akcji będących przedmiotem odkupó w zostanie ustalona przez sąd rejestrowy właściwy dla
    siedziby Helios S.A. na podstawie opinii biegłego w yznaczonego przez sąd rejestrowy właściwy dla siedz iby Helios
    S.A. Ewentualna zmiana wyceny będzie skutkowała kor ektą ceny odkupywanych akcji. Na dzień publikacji niniejszego
    raportu Helios S.A. nie otrzymał jeszcze postanowie nia o wyznaczeniu biegłego.




    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 53
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    ii. Przymusowy wykup (squeeze out)
    Procedura przymusowego wykupu, która weszła w życie 14 lipca 2016 r. jest realizowana w stosunku do 10 akcji.
    Posiadacz tych akcji nie odpowiedział na wezwanie S półki ogłoszone w przepisanym trybie w Monitorze Są dowym i
    Gospodarczym wzywające akcjonariuszy mniejszościowy ch posiadających powyższe akcje Spółki do złożenia
    dokumentu akcji w Spółce, w terminie dwóch tygodni od dnia ogłoszenia niniejszego wezwania, pod rygorem
    unieważnienia akcji po tym terminie. W związku z po wyższym Zarząd Helios S.A. w dniu 7 kwietnia 2017 r. podjął
    uchwałę o unieważnieniu w/w akcji, o czym ogłosił w Monitorze Sądowym i Gospodarczym z dnia 8 maja 201 7 r.
    Obecnie toczy się procedura wyceny akcji przez wyzn aczonego przez Sąd biegłego rewidenta.
    Do dnia publikacji niniejszego raportu procedury pr zymusowego odkupu oraz wykupu akcji nie zostały zak ończone.
    W dniu 10 stycznia 2018 r. doręczony został spółce Helios S.A., pozew złożony przez Akcjonariusza Mnie jszościowego
    o uchylenie uchwał nr 2/2016 oraz 24/2016 Zwyczajne go Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 13 czerwca 20 16 r. w
    sprawie: (i) przyjęcia porządku obrad (nr 2/2016), (ii) przymusowego wykupu akcji należących do akcjon ariuszy
    mniejszościowych (nr 24/2016). Spółka złożyła odpow iedź na pozew, wnosząc o oddalenie powództwa, jako
    bezzasadnego.
    3. PRZYNALEŻNOŚĆ DO BRANŻOWYCH ORGANIZACJI KRAJOWYC H I ZAGRANICZNYCH
    Grupa chce aktywnie kształtować otoczenie, w którym na co dzień funkcjonuje. Dlatego też jej spółki są aktywnymi
    uczestnikami organizacji skupiających specjalistów z branż istotnych dla jej działalności. Główne orga nizacje, w
    pracach których uczestniczą przedstawiciele spółek Grupy:
    - polskie: - PKPP Lewiatan,
    - Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych,
    - Izba Wydawców Prasy,
    - Związek Kontroli Dystrybucji Prasy,
    - Polskie Badania Internetu,
    - IAB Polska – Internet Advertising Bureau Polska,
    - IGRZ – Izba Gospodarcza Reklamy Zewnętrznej,
    - Stowarzyszenie Wydawców ReproPol,
    - Stowarzyszenie Kina Polskie,
    - Polskie Stowarzyszenie Nowe Kina,
    - IAA Polska - Międzynarodowe Stowarzyszenie Rekla my, Polska,
    - ZPAV – Związek Producentów Audio Video,
    - KIPA – Krajowa Izba Producentów Audiowizualnych,
    - Krajowa Izba Książki.
    - zagraniczne: - INMA – International Newsmedia Marketing Association,
    - EPC – European Publishers Council,
    - EGTA - European Group of Television Advertising,
    - UNIC - International Union of Cinemas.
    Ponadto Spółka prowadzi działalność charytatywną i społeczną m.in. poprzez Fundację Agory.
    4. GŁÓWNE INWESTYCJE KRAJOWE I ZAGRANICZNE
    Wartość netto wartości niematerialnych Grupy (prawa związane z wydawaniem czasopism, wartość firmy, ko ncesje,
    licencje, patenty i pozostałe) zmniejszyła się w 20 17 r. o 24,8 mln zł (w tym wartość brutto zwiększył a się o 25,9 mln
    zł, wartość umorzenia i odpisów z tytułu utraty war tości zwiększyła się o 50,7 mln zł). Szczegółowe informacje
    dotyczące wartości niematerialnych znajdują się w n ocie 3 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego .
    Wartość netto rzeczowych aktywów trwałych Grupy zmn iejszyła się w 2017 r. o 110,5 mln zł (w tym wartość brutto
    zwiększyła się o 5,5 mln zł, wartość umorzenia i od pisów z tytułu utraty wartości zwiększyła się o 116,0 mln zł).



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 54
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    Szczegółowe informacje dotyczące rzeczowych aktywów trwałych znajdują się w nocie 4 do skonsolidowanego
    sprawozdania finansowego.
    W 2017 r. Grupa nabyła dodatkowe akcje w spółce Hel ios S.A. w ramach procedury przymusowego odkupu akc ji
    opisanej w punkcie V.B.2 niniejszego Sprawozdania Z arządu.
    Wartość inwestycji kapitałowych (inwestycje w akcje i udziały w spółkach, dopłaty do kapitału i pożyczki)
    dokonanych poza Grupą Agora (w spółki wyłączone z k onsolidacji i wyceny metodą praw własności) nie uległa
    zmianie w 2017 r. Szczegółowe informacje na ten tem at zawiera nota 5 do skonsolidowanego sprawozdania
    finansowego.
    W 2017 r. inwestycje Grupy zostały sfinansowane ze środków własnych. Kredyt nieodnawialny w kwocie 25 mln zł
    wykorzystany przez Agorę S.A. w banku DNB Bank Pols ka S.A. był przeznaczony na spłatę istniejącego zadłużenia z
    tytułu wielocelowego limitu kredytowego w Banku Pol ska Kasa Opieki S.A.
    W 2017 r. Grupa inwestowała poza grupą kapitałową, lokując nadwyżkę środków pieniężnych głównie w
    krótkoterminowe papiery wartościowe i w krótkotermi nowe lokaty bankowe. Łączna kwota tych inwestycji wyniosła
    na koniec 2017 r. 92,1 mln zł. Ponadto, na dzień 31 grudnia 2017 r. Grupa posiadała należność z tytułu kaucji
    pieniężnej w wysokości 21,6 mln zł, która została z łożona w banku przez spółkę zależną AMS S.A. w zwią zku z
    zabezpieczeniem umowy koncesji na budowę i eksploat ację wiat przystankowych w Warszawie.
    5. ZMIANY W STRUKTURZE AKCJONARIATU SPÓŁKI
    Zgodnie z formalnymi zawiadomieniami otrzymanymi od akcjonariuszy, w szczególności na podstawie art. 69 Ustawy
    z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i waru nkach wprowadzania instrumentów finansowych do
    zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publ icznych, na dzień przekazania raportu rocznego za rok 2016
    następujący akcjonariusze mogli wykonywać ponad 5 % głosów na walnym zgromadzeniu Spółki:
    Tab. 23
    liczba akcji % udział w
    kapitale
    zakładowym liczba głosów
    na WZ % udział w
    liczbie głosów na WZ
    Agora-Holding Sp. z o.o.
    (zgodnie z ostatnim zawiadomieniem
    z dnia 24 września 2015 r. )
    5 401 852 11,33 22 528 252 34,77
    Powszechne Towarzystwo Emerytalne PZU S.A.
    (Otwarty Fundusz Emerytalny PZU Złota Jesień
    oraz Dobrowolny Fundusz Emerytalny PZU)
    (zgodnie z ostatnim zawiadomieniem z dnia 27
    grudnia 2012 r.) (1)
    7 594 611 15,93 7 594 611 11,72
    w tym:
    Otwarty Fundusz Emerytalny PZU Złota
    Jesień (zgodnie z ostatnim zawiadomieniem z
    dnia 27 grudnia 2012 r.) (1)
    7 585 661 15,91 7 585 661 11,71
    Media Development Investment Fund, Inc.
    (MDIF Media Holdings I, LLC)
    (zgodnie z formalnym zawiadomieniem
    otrzymanym w dniu 6 czerwca 2016 r.)
    5 350 000 11,22 5 350 000 8,26
    Nationale – Nederlanden Powszechne
    Towarzystwo Emerytalne S.A. (Nationale –
    Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny oraz
    Nationale Nederlanden Dobrowolny Fundusz
    Emerytalny) (zgodnie z ostatnim
    zawiadomieniem z dnia 9 czerwca 2016 r.)
    4 493 055 9,43 4 493 055 6,93
    Aegon Powszechne Towarzystwo Emerytalne
    S.A. (Aegon Otwarty Fundusz Emerytalny)
    (zgodnie z ostatnim zawiadomieniem z dnia 7
    grudnia 2015 r.)
    3 283 154 6,89 3 283 154 5,07



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 55
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    (1) liczba akcji wg zawiadomienia akcjonariusza – stan na 27 grudnia 2012 r.; udziały w głosach i kapitale
    zakładowym Agory S.A. zostały przeliczone przez Spółkę po rejestracji obniżenia kapitału zakładowego Spółki.
     Istotne zmiany struktury akcjonariatu
    W raporcie bieżącym z dnia 15 grudnia 2017 r ., Zarząd Agory S.A. poinformował, iż 15 grudnia 20 17 r. wpłynęło do
    Spółki zawiadomienie od Aegon Powszechne Towarzystw o Emerytalne S.A. z siedzibą w Warszawie, pod adresem ul.
    Wołoska 5, 02-675 Warszawa, zarejestrowanej w Sądzi e Rejonowym dla m.st. Warszawy w Warszawie XIII Wyd ział
    Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS: 0000028767, reprezentującą Aegon Otwarty
    Fundusz Emerytalny, wpisany do Rejestru Funduszy Emerytalnych prowadzonego przez Sąd Okręgowy w Warsza wie
    VII Wydział Cywilny Rejestrowy pod numerem RFe 13, o zmniejszeniu stanu posiadania akcji poniżej 5,0% głosów.
    Aegon Otwarty Fundusz Emerytalny w wyniku transakcj i zbycia zawartej w dniu 12 grudnia 2017 r. i rozliczonej w
    dniu 14 grudnia 2017 r. zmniejszył stan posiadania akcji Spółki poniżej 5,0% głosów.
    Zgodnie z treścią zawiadomienia, według stanu na dz ień 14 grudnia 2017 r. Aegon Powszechne Towarzystwo
    Emerytalne S.A. posiadał 2 849 788 akcji Spółki, co stanowiło 5,979% udziału w kapitale zakładowym, or az 2 849 788
    głosów z posiadanych akcji, stanowiących 4,398% ogó lnej liczby głosów.
    Przed zbyciem akcji Aegon Otwarty Fundusz Emerytaln y posiadał 3 324 036 akcji Agory, co stanowiło 6,974% udziału
    w kapitale zakładowym, oraz 3 324 036 głosów z posi adanych akcji, stanowiących 5,130% ogólnej liczby głosów.
    Zgodnie z formalnymi zawiadomieniami otrzymanymi od akcjonariuszy, w szczególności na podstawie art. 69 Ustawy
    z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i waru nkach wprowadzania instrumentów finansowych do
    zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych, na dzień przekazania niniejszego raportu rocznego
    następujący akcjonariusze mogą wykonywać ponad 5,0% głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki:
    Tab. 24
    liczba akcji % udział w
    kapitale
    zakładowym liczba głosów
    na WZ % udział w
    liczbie głosów na WZ
    Agora-Holding Sp. z o.o.
    (zgodnie z ostatnim zawiadomieniem
    z dnia 24 września 2015 r. )
    5 401 852 11,33 22 528 252 34,77
    Powszechne Towarzystwo Emerytalne PZU S.A.
    (Otwarty Fundusz Emerytalny PZU Złota Jesień
    oraz Dobrowolny Fundusz Emerytalny PZU)
    (zgodnie z ostatnim zawiadomieniem z dnia 27
    grudnia 2012 r.)(1)
    7 594 611 15,93 7 594 611 11,72
    w tym:
    Otwarty Fundusz Emerytalny PZU Złota
    Jesień (zgodnie z ostatnim zawiadomieniem z
    dnia 27 grudnia 2012 r.)(1)
    7 585 661 15,91 7 585 661 11,71
    Media Development Investment Fund, Inc.
    (MDIF Media Holdings I, LLC)
    (zgodnie z formalnym zawiadomieniem
    otrzymanym w dniu 6 czerwca 2016 r.)
    5 350 000 11,22 5 350 000 8,26
    Nationale – Nederlanden Powszechne
    Towarzystwo Emerytalne S.A. (Nationale –
    Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny oraz
    Nationale Nederlanden Dobrowolny Fundusz
    Emerytalny) (zgodnie z ostatnim
    zawiadomieniem z dnia 9 czerwca 2016 r.)
    4 493 055 9,43 4 493 055 6,93
    (1) liczba akcji wg zawiadomienia akcjonariusza – stan na 27 grudnia 2012 r.; udziały w głosach i kapitale
    zakładowym Agory S.A. zostały przeliczone przez Spółkę po rejestracji obniżenia kapitału zakładowego Spółki.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 56
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    Zarząd Agory S.A. nie posiada informacji o umowach, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmian y w
    proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.
    V.C. INNE INFORMACJE UZUPEŁNIAJĄCE
    1. INFORMACJE O TRANSAKCJACH ZAWARTYCH PRZEZ EMITEN TA LUB JEDNOSTKĘ OD NIEGO
    ZALEŻNĄ Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI NA INNYCH WARUNKAC H NIŻ RYNKOWE
    W ramach Grupy Agora występują głównie następujące transakcje:
     świadczenie usług reklamowych i poligraficznych,
     dzierżawa maszyn, urządzeń, pomieszczeń oraz innych środków trwałych,
     świadczenie usług typu: prawne, finansowe, administ racyjne, pośrednictwa handlowego, udostępniania
    wyników badań rynkowych, usługi o charakterze outso urcingu,
     udzielanie i spłata pożyczek oraz koszty / przychod y związane z obsługą tych pożyczek,
     wypłaty dywidend,
     rozliczenia z tytułu cash poolingu.
    Powyższe transakcje z podmiotami powiązanymi są zaw ierane na warunkach rynkowych w ramach normalnej
    działalności prowadzonej przez podmioty Grupy Agora . Szczegółowe informacje o transakcjach z podmiotam i
    powiązanymi znajdują się w nocie 39 skonsolidowaneg o sprawozdania finansowego.
    2. UMOWY ZAWARTE MIĘDZY EMITENTEM A OSOBAMI ZARZĄDZ AJĄCYMI, PRZEWIDUJĄCE
    REKOMPENSATĘ W PRZYPADKU REZYGNACJI LUB ZWOLNIENIA Z ZAJMOWANEGO
    STANOWISKA
    Obowiązujące umowy o pracę zawarte z członkami Zarz ądu Agory S.A. przewidują, że w okresie 18 miesięcy od dnia:
    (i) w którym ze statutu Agory S.A. zostanie usunięt e uprawnienie akcjonariuszy akcji serii A do wskazy wania
    kandydatów do Zarządu tej Spółki,
    (ii) w którym jeden podmiot lub grupa podmiotów dzi ałających w porozumieniu przekroczy próg 50,0% ogól nej liczby
    głosów na Walnym Zgromadzeniu Agory S.A.,
    (iii) w którym Rada Nadzorcza Spółki zostanie powoł ana w drodze głosowania oddzielnymi grupami, w tryb ie
    określonym w art. 385 § 3-9 KSH, w przypadku wypowi edzenia umowy o pracę przez Spółkę, członek Zarządu Agory
    S.A. otrzyma odprawę w wysokości sumy następujących składników:
    (i) kwoty będącej równowartością dwunastokrotności mies ięcznego wynagrodzenia zasadniczego
    przysługującego członkowi Zarządu Agory S.A. za mie siąc poprzedzający miesiąc, w którym członek Zarządu
    Agory S.A. otrzyma wypowiedzenie,
    (ii) kwoty będącej równowartością premii rocznej za rok obrotowy poprzedzający rok, w którym umowa o
    pracę uległa rozwiązaniu.
    Odprawa, o której mowa w zdaniu poprzednim, nie prz ysługuje w przypadku rozwiązania umowy o pracę z przyczyn
    wskazanych w przepisach art. 52 § 1 Kodeksu pracy.
    3. WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ, NAGRÓD I KORZYŚCI ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ EMITENTA
    ORAZ OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH SPÓŁKI OD NIEGO ZALEŻNE
    Wynagrodzenia wypłacone przez Agorę S.A. członkom Zarządu w 2017 r. wynosiły 4 642 tys. zł (2016 r.: 8 572 tys. zł).
    Kwota ta obejmuje wynagrodzenia oraz premie wypłaco ne za okres pełnienia funkcji członka Zarządu.
    Wynagrodzenia wypłacone członkom Rady Nadzorczej w 2017 r. wynosiły 468 tys. zł (2016 r.: 468 tys. zł).
    Tomasz Jagiełło uzyskał dodatkowo wynagrodzenie z t ytułu pełnienia funkcji prezesa zarządu spółki Helios S.A. w
    wysokości 356 tys. zł (w 2016 r.: 356 tys. zł), a A gnieszka Sadowska z tytułu pełnienia funkcji członk a zarządu spółki
    Stopklatka S.A. w wysokości 253 tys. zł. Pozostali członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej nie otrzymywal i żadnych
    wynagrodzeń z tytułu pełnienia funkcji we władzach jednostek zależnych, współkontrolowanych i stowarzy szonych.
    Szczegółowe informacje dotyczące wynagrodzeń członk ów Zarządu i Rady Nadzorczej Agory S.A. znajdują się w nocie
    26 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 57
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    Informacja o zobowiązaniach wobec byłych członków Z arządu została przedstawiona w nocie 18 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
    W 2017 r. wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji osób wchodzących w skład organów zarządzających i
    nadzorujących spółki zależne w Grupie Agora wyniosł y 5 648 tys. zł (w 2016 r. 5 912 tys. zł).
    W Grupie Agora realizowane były również dwa plany m otywacyjne oparty o instrumenty finansowe, w których
    uczestniczyli członkowie Zarządu Agory S.A. oraz cz łonkowie zarządu spółki zależnej Yieldbird Sp. z o.o. Szczegółowe
    informacje na temat tych planów znajdują się w noci e 27 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
    Zgodnie z najlepszą wiedzą Spółki, członkom zarządó w i rad nadzorczych spółek Grupy nie przysługiwały inne od
    opisanych wyżej wynagrodzenia, nagrody ani korzyści , wypłacone, należne lub potencjalnie należne z tytułu
    pełnionych funkcji.
    4. STAN POSIADANIA AKCJI AGORY S.A. ORAZ AKCJI I UD ZIAŁÓW W PODMIOTACH
    POWIĄZANYCH AGORY S.A. PRZEZ CZŁONKÓW ZARZĄDÓW
    Członkowie zarządów jednostek zależnych Agory S.A. ani też Zarządu Agory S.A. nie posiadali udziałów ani akcji w
    Spółce oraz jednostkach powiązanych ze Spółką, z wy jątkiem udziałów i akcji opisanych poniżej.
    4.1. Akcje w Agorze S.A.
    Tab. 25
    stan na 31.12.2017
    (liczba akcji) Wartość nominalna (zł)
    Bartosz Hojka 2 900 2 900
    Tomasz Jagiełło
    Grzegorz Kania 0
    0 0
    0
    Anna Kryńska – Godlewska 0 0
    Agnieszka Sadowska 0 0
    4.2. Akcje i udziały w jednostkach powiązanych
    Stan posiadania akcji i udziałów w spółkach zależny
    ch i stowarzyszonych przez członków zarządów spółek zależnych i
    stowarzyszonych wobec Agory S.A. na 31 grudnia 2017 r. przestawia tabela poniżej.
    Tab. 26
    stan na 31.12.2017
    (liczba akcji/udziałów) wartość nominalna (zł)
    Członkowie Zarządu Agora S.A. posiadający udziały w
    spółce Agora – Holding Sp. z o.o.
    Bartosz Hojka 1 10 427,84
    Członkowie Zarządu Helios S.A. posiadający akcje w
    spółce Helios S.A.
    Tomasz Jagiełło 833 838 83 383
    Katarzyna Borkowska 68 264 6 826
    Grzegorz Komorowski 44 000 4 400
    Członkowie Zarządu Yieldbird Sp. z o.o. posiadający
    udziały w spółce Yieldbird Sp. z o.o.
    Marcin Ekiert 105 5 250
    Bartłomiej Chmiel 48 2 400
    Członkowie Zarządu Hash.fm Sp. z o.o. posiadający u
    działy w spółce Hash.fm Sp. z o.o.
    Konrad Traczyk 4 600 230 000
    Członkowie Zarządu IM 40 sp. z o.o. posiadający udziały w spółce IM 40 Sp. z o.o.
    Jan Chojnacki 933 93 300



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 58
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    5. STAN POSIADANIA AKCJI AGORY S.A. ORAZ AKCJI I UD ZIAŁÓW W PODMIOTACH
    POWIĄZANYCH AGORY S.A. PRZEZ CZŁONKÓW RAD NADZORCZY CH
    Członkowie rad nadzorczych podmiotów powiązanych z Agorą S.A. ani też Rady Nadzorczej Agory S.A. nie posiadali
    udziałów ani akcji w podmiotach powiązanych ze Spół ką, z wyjątkiem wskazanych poniżej.
    5.1. Akcje w Agorze S.A.
    Stan posiadania akcji Agory S.A. przez członków Rad y Nadzorczej Spółki został opisany poniżej.
    Tab. 27
    stan na 31.12.2017
    (liczba akcji) Wartość nominalna
    (zł)
    Andrzej Szlęzak 0 0
    Wanda Rapaczynski 882 990 882 990
    Dariusz Formela 0 0
    Tomasz Sielicki 33 33
    Andrzej Dobosz
    Maciej Wiśniewski 0
    0 0
    0
    Członkowie Rady Nadzorczej nie posiadali żadnych up rawnień do akcji (opcji).
    5.2. Udziały w jednostkach powiązanych
    Tab. 28
    stan na 31.12.2017
    (liczba akcji/udziałów) Wartość nominalna (zł)
    Członkowie Rady Nadzorczej Agora S.A. posiadający u
    działy w spółce Agora – Holding Sp. z o.o.
    Wanda Rapaczynski 1 10 427,84
    Członkowie Rady Nadzorczej Online Technologies sp.
    z o.o. posiadający udziały w spółce Online Technologies
    Sp. z o.o.
    Małgorzata Grudzińska 54 4 320
    6. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA PRZED SIĘBIORSTWEM EMITENTA I
    JEGO GRUPĄ KAPITAŁOWĄ.
    W 2017 r. nastąpiły istotne zmiany w składzie Zarzą du Agory S.A., które miały wpływ na sposób zarządza nia
    przedsiębiorstwem. W trakcie roku zmieniła się pona d połowa składu Zarządu Spółki, a jego skład został poszerzony
    o dodatkowego członka Zarządu, nadzorującego wszyst kie nowe inwestycje, w które angażuje się Grupa Agora. W
    związku z nowym składem Zarządu Agory S.A. zmienił się również podział obszarów, za które odpowiadają
    poszczególni członkowie Zarządu Spółki.
    7. INFORMACJE O ZACIĄGNIĘTYCH I WYPOWIEDZIANYCH W 2 017 R. UMOWACH
    DOTYCZĄCYCH KREDYTÓW I POŻYCZEK ORAZ GWARANCJACH I PORĘCZENIACH
    OTRZYMANYCH PRZEZ AGORĘ S.A. ORAZ SPÓŁKI OD NIEJ ZA LEŻNE
    W 2017 r. Agorze S.A. ani żadnej ze spółek od niej zależnych nie została wypowiedziana żadna umowa kre dytu ani
    pożyczki, ani sama Spółka oraz spółki od niej zależ ne takich umów nie wypowiedziały.
    a) Agora S.A.
    Agora S.A. na dzień 31 grudnia 2017 r. posiadała do stępną linię kredytową w banku DNB Bank Polska S. A . na
    podstawie umowy zawartej w dniu 25 maja 2017 r.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 59
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    Tab. 29
    Kredytodawca
    Kwota linii
    kredytowej Waluta Oprocentowanie
    (%) Data umowy Data wymagalności
    DNB Bank
    Polska S. A.
    135,0 mln PLN
    WIBOR 1M lub 3M + marża
    banku 25 maj 2017
    kredyt nieodnawialny - 12 rat kwartalnych od
    01.07.2018 do 1.04.2021; kredyt w rachunku
    bieżącym - okres dostępności do 24 maja
    2018 r.
    Dodatkowe informacje na temat umowy z DNB Bank Pols ka S. A. zostały przedstawione w punkcie V.A.1 niniejszego
    Sprawozdania Zarządu.
    b) spółki zależne
    W 2017 r. spółka Helios S.A. otrzymała gwarancje do brego wykonania umów na łączną kwotę 153 tys. zł z terminami
    ważności kończącymi się w okresie od 18 lutego 2019 r. do 15 marca 2020 r.
    Nowe umowy kredytowe w spółkach zależnych nie wystą piły. Szczegółowe informacje na temat warunków
    istniejących umów kredytowych, w tym wysokość kwot pozostałych do spłaty na dzień 31 grudnia 2017 r., znajdują
    się w nocie 14 do skonsolidowanego sprawozdania fin ansowego.
    8. INFORMACJE O UDZIELONYCH POŻYCZKACH, PORĘCZENIAC H I GWARANCJACH ORAZ
    POZYCJACH POZABILANSOWYCH W 2017 R.
    Informacja o pożyczkach udzielonych przez Agorę S.A . lub spółki od niej zależne w 2017 r. znajduje się w tabeli
    poniżej:
    Tab. 30
    Lp. Pożyczkobiorca Pożyczkodawca
    Kwota
    pożyczki
    (w tys.) Waluta Oprocentowanie
    (%) Data umowy Data
    wymagalności
    1 Instytut Badań
    Outdooru IBO Sp.
    z o.o. AMS S.A.
    124 PLN Wibor 3M+1,5% 05.11.2013* do dnia 31
    grudnia 2017 r. obie pożyczki zostały
    spłacone
    2 Instytut Badań
    Outdooru IBO Sp.
    z o.o. AMS S.A.
    40 PLN Wibor 3M+2% 04.10.2017
    * kwota pożyczki obejmuje transzę wypłaconą w 2017 r.
    Szczegółowe informacje na temat zobowiązaniach poza bilansowych (w tym udzielonych poręczeń i wystawionych
    weksli) znajdują się w nocie 36 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
    9. INFORMACJE O SYSTEMIE KONTROLI PROGRAMÓW AKCJI P RACOWNICZYCH
    W 2017 r. w Spółce i Grupie Agora nie istniał program akcji pracowniczych.
    10. INFORMACJE O WYBORZE I UMOWACH Z PODMIOTEM UPRA WNIONYM DO BADANIA
    SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH
    W dniu 30 marca 2017 r. Rada Nadzorcza Spółki dokon ała wyboru podmiotu uprawnionego do badania sprawoz dań
    finansowych. Na mocy uchwały Rady Nadzorczej oraz zgodnie z postanowieniami statutu Spółki, spółka KPMG Audyt
    Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka koma ndytowa z siedzibą w Warszawie przy ulicy Inflanckiej 4A,



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 60
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    wpisana na listę podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań finansowych z numerem 3546, została wybr ana
    na biegłego rewidenta Spółki, który zbada sprawozdania finansowe za rok 2017, 2018 i 2019.
    Informacje o umowach i wartościach umów zawartych z podmiotem uprawnionym do badania znajdują się w tabeli
    poniżej (kwoty netto w tys. zł):
    Tab. 31
    w tys. zł
    Rok obrotowy
    kończący się
    31 grudnia 2017 r. Rok obrotowy
    kończący się
    31 grudnia 2016 r.
    Badanie rocznego sprawozdania finansowego (1) 121,2 102,6
    Inne usługi poświadczające, w tym przegląd
    sprawozdania finansowego (1)
    80,8
    68,4
    (1) Wynagrodzenia obejmują kwoty wypłacone i należne za profesjonalne usługi związane z badaniem oraz
    przeglądem jednostkowego oraz skonsolidowanego spra wozdania finansowego jednostki dominującej za dany
    rok (dane 2017 r. według trzyletniej umowy z dnia 2 4 lipca 2017r., dane 2016 r. według trzyletniej umowy z
    dnia 26 czerwca 2014 r.)
    11. INFORMACJA O INSTRUMENTACH FINANSOWYCH
    Informacje o instrumentach finansowych w zakresie:
     ryzyka: zmiany cen, kredytowego, istotnych zakłóceń przepływów środków pieniężnych oraz utraty
    płynności finansowej, na jakie narażona jest Grupa, oraz
     przyjętych przez Grupę celach i metodach zarządzani a ryzykiem finansowym
    przedstawiono w notach 33 i 34 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
    12. OCENA MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZAMIERZEŃ INWESTYCY JNYCH
    Na dzień sporządzenia niniejszego raportu, biorąc pod uwagę posiadane środki własne, funkcjonujący w G rupie
    system cash poolingu oraz dostępny limit kredytowy, Grupa nie przewiduje wystąpienia problemów z płynn ością
    finansową w związku z realizacją zamierzeń inwestyc yjnych (w tym inwestycji kapitałowych).
    13. OPIS ISTOTNYCH CZYNNIKÓW RYZYKA I ZAGROŻEŃ
     Ryzyko makroekonomiczne
    Wielkość przychodów Grupy jest uzależniona od ogóln ej koniunktury gospodarczej w Polsce oraz w Europie.
    Przychody te rosną w okresach ożywienia gospodarczego, a podczas spowolnienia koniunktury gospodarczej ulegają
    ograniczeniu. Zmiany takich czynników, jak m.in. dy namika PKB, stopa bezrobocia, wysokość wynagrodzeń czy
    poziom konsumpcji, wpływają na siłę nabywczą klientów Grupy oraz konsumentów jej produktów i usług. S kłonność
    do wydatków konsumpcyjnych kształtuje również wysok ość budżetów reklamowych klientów Grupy. Szacujemy, iż w
    2017 r. reklamodawcy wydali na reklamę o 2,0% więcej niż rok wcześniej. Wydatki reklamowe wzrosły w większości
    segmentów rynku reklamowego. Ograniczenia wydatków reklamowych miały miejsce jedynie w prasie oraz w
    reklamie zewnętrznej. Należy pamiętać, że wartość wpływów reklamowych zależy nie tylko od wolumenu rek lam i
    ogłoszeń, ale również od cen uzyskiwanych przez med ia, co jeszcze bardziej utrudnia oszacowanie wartości
    wydatków na poszczególnych rynkach reklamowych. Kon iunktura gospodarcza w Polsce jest wrażliwa na sytuację
    polityczną w kraju oraz towarzyszące jej obecnie ryzyko gwałtownych zmian legislacyjnych, których pełn ego wpływu
    na warunki prowadzenia działalności gospodarczej nie jesteśmy w stanie obecnie przewidzieć.
     Sezonowość wydatków reklamowych
    Przychody Grupy ze sprzedaży charakteryzują się sez onowością. W pierwszym i trzecim kwartale przychody
    reklamowe są zwykle niższe od tych uzyskiwanych w d rugim i czwartym kwartale danego roku obrotowego.
    Przychody z działalności kinowej charakteryzują się sezonowością w ten sposób, że przychody w drugim i trzecim
    kwartale są zwykle niższe niż notowane w pierwszym i czwartym kwartale danego roku.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 61
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
     Struktura rynku reklamowego i pozycja poszczególnyc h mediów na rynku czytelnictwa, oglądalności i
    słuchalności
    Przychody reklamowe Grupy generowane są przez nastę pujące media: dzienniki, spółkę z rynku reklamy
    zewnętrznej, radiostacje, czasopisma, działalność i nternetową i kina. W wyniku zmian strukturalnych za chodzących
    w mediach oraz ich konwergencji, media znajdujące s ię w portfelu Grupy konkurują o wpływy reklamowe ni e tylko z
    konkurentami ze swoich segmentów, ale również z nad awcami telewizyjnymi, którzy stanowili blisko połowę rynku
    reklamowego (47,0%) w 2017 r. Kolejnym dużym segmen tem rynku reklamowego, z udziałem na poziomie 31,5%,
    był internet. Wydatki na reklamę w czasopismach i d ziennikach stanowiły odpowiednio 5,0% oraz 2,5% wsz ystkich
    wydatków reklamowych. W 2017 r. z wykorzystaniem no śników reklamy zewnętrznej zrealizowano 5,5% wszystkich
    wydatków reklamowych, natomiast wydatki na reklamę radiową stanowiły 7,0% wydatków reklamowych. Udział
    wydatków reklamowych w kinach wyniósł 1,5% całkowit ych wydatków na reklamę w Polsce. Obserwując dynami ki
    udziałów poszczególnych mediów w rynku reklamowym o raz biorąc pod uwagę szacunki Spółki dotyczące wartości
    rynku reklamy w 2018 r., trzeba pamiętać, że istnie je ryzyko, iż udziały poszczególnych mediów w łączn ym rynku
    reklamy będą się zmieniać, co może mieć wpływ na po zycję Grupy i jej przychody.
    Dodatkowo, w wyniku zmian opisywanych powyżej oraz konsolidacji na rynku reklamy, nasila się konkurencja
    pomiędzy poszczególnymi mediami, co może mieć wpływ na przychody reklamowe Grupy. Ponadto, w związku ze
    zmianami zachodzącymi w mediach oraz rozwojem techn ologicznym nie ma pewności, że Grupa będzie w stanie we
    właściwym stopniu i czasie reagować na powyższe zm iany, co może mieć negatywny wpływ na jej pozycję i wyniki.
    Przychody reklamowe zależą również od pozycji na ry nku czytelniczym, słuchalności i oglądalności. Ze względu na
    proces strukturalnych zmian zachodzących w sposobie konsumpcji mediów, rynek zmienia się dynamicznie i jedne
    segmenty mogą zyskiwać, a inne tracić swoją pozycję na tym rynku. Nie ma pewności, że pozycja Grupy w
    poszczególnych segmentach mediów nie ulegnie zmiani e.
    Gwałtownie wprowadzane zmiany legislacyjne regulują ce określone obszary działalności gospodarczej mogą wpłynąć
    nie tylko na sytuację makroekonomiczną w Polsce, al e także na skłonność i sposób wydatkowania budżetów
    reklamowych przez reklamodawców, wśród których znaj dują się również spółki z udziałem Skarbu Państwa.
     Prasa
    Rynek prasy płatnej doświadcza obecnie globalnego t rendu spadku sprzedaży egzemplarzowej oraz ogranicz ania
    wydatków reklamowych. Tytuły prasowe wydawane przez Grupę, podobnie jak konkurencyjne tytuły prasowe, nie są
    odporne na zmiany zachodzące na rynku. Następuje ró wnież migracja ogłoszeń drobnych z prasy do internetu.
    Dynamika powyższych procesów może mieć negatywny wp ływ na sprzedaż egzemplarzy prasy i osiągane przez
    Grupę przychody. Jednocześnie Grupa prowadzi cyfryzację swoich treści z wykorzystaniem mierzonego paywalla w
    serwisach internetowych związanych z Gazetą Wyborczą. Na koniec 2017 r. liczba płatnych aktywnych subskry pcji
    cyfrowych wyniosła blisko 133 tys.. Obecnie Spółka koncentruje swoje działania na zwiększeniu średnieg o przychodu
    z każdej prenumeraty i wpływów z reklamy w serwisac h związanych z Gazetą Wyborczą . Trudno jest ocenić, czy cele
    te uda się Spółce zrealizować, biorąc pod uwagę duż ą konkurencję na rynku internetowym.
     Dystrybucja prasy
    Głównym kanałem dystrybucji prasy, z którego korzys tają wszyscy wydawcy prasy w Polsce, są sieci punktów
    sprzedaży gazet zlokalizowane w miejscach o dużym n atężeniu ruchu. Rynek dystrybucji w Polsce jest silnie
    skoncentrowany – dwóch największych dystrybutorów m a ponad 80% udział w kolportażu prasy. Dlatego istotne
    problemy finansowe lub operacyjne któregokolwiek z dwóch największych kolporterów mogą mieć negatywny
    wpływ na sprzedaż oraz wyniki Grupy.
     Internet
    Polski rynek internetowych usług reklamowych jest n iezwykle konkurencyjny, a liczba użytkowników internetu nie
    rośnie już tak szybko. Działalność internetowa jest w dużej mierze uzależniona od postępu technologicz nego i liczby
    użytkowników, a utrzymanie silnej pozycji na tym ry nku jest możliwe dzięki inwestycjom w nowoczesne i
    innowacyjne rozwiązania technologiczne. Rozwój tego medium determinuje również dostępna infrastruktura .
    Wzrasta liczba podmiotów korzystających z połączeń internetowych przy użyciu technologii mobilnej. Zarówno
    zmiany w sposobie użytkowania internetu, jak i wzro st prędkości połączeń mogą wpływać na dynamikę rozw oju



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 62
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    poszczególnych segmentów rynku reklamy internetowej. Grupa w tym segmencie konkuruje zarówno z podmiot ami
    lokalnymi jak i międzynarodowymi. Na tak konkurency jnym rynku nie ma pewności, że pozycja Grupy pod wz ględem
    oglądalności w tym segmencie rynku oraz wpływy z in ternetowych usług reklamowych nie ulegną zmianie.
    Dodatkowo, rynek reklamy internetowej ulega istotny m przekształceniom. Coraz większą popularnością cieszy się
    reklama w wyszukiwarkach oraz w mediach społecznośc iowych. Tym samym rośnie również rola i znaczenie
    globalnych platform typu Facebook i Google, które s ą największymi beneficjentami wzrostu na rynku rekl amy
    internetowej w Polsce. Głównym źródłem przychodów i nternetowych Grupy jest reklama graficzna. Coraz większe
    znaczenie zyskują reklama programmatic, wideo oraz reklama mobilna. Silna pozycja na szybko zmieniającym się
    rynku reklamy internetowej wymaga inwestycji w zaaw ansowane rozwiązania technologiczne. Nie ma pewnośc i, że
    Grupa zdoła konkurować w tej dziedzinie z graczami krajowymi i międzynarodowymi o dużym zapleczu finan sowym.
     Odpowiedzialność za publikowane treści
    Prowadzona przez Grupę działalność opiera się w wie lu aspektach na publikowaniu treści: dziennikarzy, pisarzy,
    publicystów czy użytkowników forów internetowych. T o może wiązać się z odpowiedzialnością lub
    współodpowiedzialnością wydawcy za rozpowszechnianie informacji sprzecznych z prawem, w tym naruszających
    dobra osobiste. Nie można wykluczyć sytuacji, w których Grupa mogłaby nieumyślnie naruszyć takie prawa i w
    efekcie pod jej adresem mogłyby zostać wysunięte roszczenia z tego tytułu, w wyniku których mogłaby wystąpić
    konieczność zapłacenia stosownych odszkodowań.
     Reklama zewnętrzna
    Rynek reklamy zewnętrznej w Polsce jest bardzo konk urencyjny. AMS S.A. konkuruje na tym rynku zarówno z
    polskimi spółkami, jak i dużymi międzynarodowymi koncernami. Ponadto, działalność na rynku reklamy zewnętrznej
    obarczona jest dużym ryzykiem prawnym związanym z m ożliwością zmian prawa, także podatkowego i zasad
    korzystania z przestrzeni publicznej. Wprowadzanie ograniczeń w prowadzeniu działalności reklamowej w
    aglomeracjach miejskich, a także zmiana wykładni prawa może mieć wpływ na wysokość opłat i podatków i
    potencjalnych kar związanych z prowadzoną działalnością, co może wpłynąć na wynik Grupy.
    W dniu 11 września 2015 r. weszła w życie Ustawa o zmianie niektórych ustaw w związku ze wzmocnieniem narzędzi
    ochrony krajobrazu. Na mocy jej przepisów, samorząd y lokalne nabyły uprawnienia do regulowania obecnoś ci
    reklamy wizualnej i małej architektury w przestrzeni publicznej oraz pobieraniu stosownych opłat. Trud no ocenić
    obecnie jaki wpływ i w którym momencie wprowadzenie nowej regulacji będzie miało na wyniki Grupy Agora. Do
    dnia publikacji niniejszego raportu trzy samorządy podjęły uchwały w sprawie poboru opłat wynikających z
    powyższej Ustawy, co nie miało wpływu na wynik AMS S.A.
    W 2014 r. rozpoczął się proces inwestycyjny związan y z budową 1 580 wiat w Warszawie. Na dzień publika cji
    niniejszego raportu pozostało do wybudowania 21 wia t, dla których spółka pozyskuje obecnie odpowiednie
    zezwolenia administracyjne umożliwiające budowę. Zakończenie budowy wiat i rozliczenie procesu inwestycyjnego
    wiat z Koncesjodawcą przewidziane jest w drugim kwa rtale 2018 r.
     Kino
    Spółka Helios otwiera nowe obiekty kinowe w centrac h handlowo-rozrywkowych. Dalszy rozwój sieci zależny jest od
    tempa budowy takich obiektów w polskich miastach or az skutecznego konkurowania z pozostałymi operatorami
    kinowymi na polskim rynku o powierzchnie w danym ce ntrum handlowym. Zarówno tempo rozwoju infrastruktu ry w
    polskich miastach, jak i kondycja rynku nieruchomoś ci (m.in. wysokość cen najmu), mogą wpływać na wyni ki
    osiągane przez kina.
    Wyniki działalności kinowej są uzależnione od dostę pnego repertuaru. Brak atrakcyjnej oferty filmowej, brak
    umiejętności promowania filmów lub ich słaba jakość mogą mieć negatywny wpływ na frekwencję w kinach.
    Dodatkowo, zła koniunktura gospodarcza może przełoż yć się na ograniczania wydatków przez konsumentów n a
    rozrywkę, co może przyczynić się do spadku sprzedaż y biletów oraz mniejszej skłonności do zakupu napojów i
    przekąsek w barach kinowych.
    Dodatkowo, wprowadzony od marca 2018 r. zakaz handl u w wybrane niedziele może przełożyć się na ograniczenie
    działalności przez wybrane centra handlowe i w efek cie spadek przychodów z działalności kinowej Grupy. Ponadto ta
    regulacja prawna może zmienić dotychczasową polityk ę ustalania wysokości czynszów w poszczególnych centrach
    handlowych, w szczególności w tych otwartych po 1 m arca 2018 r. Może to wpłynąć negatywnie na wyniki osiągane
    przez kina zlokalizowane w tych centrach handlowych . Trzeba też pamiętać, że operatorzy kinowi konkurują z innymi
    technologiami odtwarzania filmów m.in. w internecie .



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 63
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
     Ryzyko związane z prowadzeniem działalności koncesj onowanej
    Grupa Agora od lat działa na rynku radiowym, a dzięki nabyciu udziałów w spółce Stopklatka S.A. w 2014 r., także w
    ograniczonym zakresie na rynku telewizyjnym.
    Działalność radiowa i telewizyjna w Polsce podlega koncesjonowaniu, a zapisy koncesyjne określają zakr es i formy
    prowadzonej działalności w okresie, na który nadawc a radiowy lub telewizyjny otrzymuje koncesję.
    Istnieje więc ryzyko, że zapotrzebowanie słuchaczy i widzów na dany format może maleć, a zapisy konces yjne mogą
    w znacznym stopniu ograniczyć możliwość dostosowani a się Grupy do zapotrzebowania odbiorców na dany format
    radiowy czy telewizyjny.
    Dodatkowo trwają obecnie konsultacje zainicjowane p rzez KRRiT dotyczące m.in. prowadzenia działalności w
    obszarze koncesjonowanym. Trudno jest przewidzieć, jaki będzie ich rezultat i jaki będą one miały wpływ na wyniki
    oraz działalność Spółki i Grupy.
    Ponadto istnieje ryzyko, że ewentualne niewypełnian ie postanowień koncesji lub przepisów, w szczególno ści w
    zakresie treści programowych lub trwałe zaprzestani e emisji programu, mogą spowodować sankcje ze stron y KRRiT.
    Nie można wykluczyć ryzyka, że KRRiT odmówi ponowne go przyznania koncesji po okresie, na jaki zostały one
    pierwotnie wydane, lub też że warunki ponownie wyda nych koncesji (albo umów związanych z koncesją) będą z
    punktu widzenia Grupy mniej korzystne niż w ramach obecnie posiadanych koncesji.
     Radiostacje
    Rynek reklamy radiowej w Polsce jest bardzo konkure ncyjny. Radiostacje Grupy Agora walczą o wyniki słuchalności i
    przychody z reklam z innymi stacjami radiowymi, w t ym stacjami o zasięgu ogólnopolskim, a także z innymi mediami:
    telewizją, prasą, internetem i reklamą zewnętrzną. Dla słuchalności stacji muzycznych olbrzymie znacze nie ma
    format stacji. Nie ma pewności, czy obecna pozycja radiostacji Grupy na rynku słuchalności nie ulegnie zmianie.
    Konkurując na rynku reklamowym, poszczególne radios tacje, w tym należące do różnych grup medialnych, tworzą
    pakiety reklamowe, których popularność wśród reklam odawców może istotnie wpływać na pozycję rynkową
    poszczególnych radiostacji w rynku reklamowym.
    Dodatkowo należy pamiętać, że radiostacje w coraz w iększym stopniu walczą o uwagę słuchacza z innymi m ediami,
    w tym w szczególności z Internetem.
     Działalność telewizyjna
    Dzięki nabyciu 41,04% udziałów w spółce Stopklatka S.A. w dniu 12 marca 2014 r. Grupa Agora jest obecn a również
    na rynku telewizyjnym. Konkuruje na nim zarówno z i stniejącymi nadawcami telewizyjnymi, jak i potencjalnymi
    nowymi uczestnikami rynku. Wśród
    konkurentów Stopklatka TV są więksi nadawcy, z lepiej rozpoznawalną marką
    oraz większymi środkami finansowymi. Konkurencję dl a kanału stanowią również inne media, w tym np. internet,
    oraz rosnąca popularność serwisów VOD i platform um ożliwiających oglądanie materiałów wideo w internecie.
    W 2017 r. Agora S.A. zbyła udział w Green Content S p. z o.o. (nadawca telewizji METRO) i przestała być udziałowcem
    tej spółki.
     Działalność filmowa
    Dystrybucja i koprodukcja filmowa mają charakter pr ojektowy, co może wpłynąć na dużą zmienność wyników z tej
    działalności i prowadzić do okresowego zaburzania r ezultatów osiąganych przez Grupę. Większość nakładó w
    związana w szczególności z koprodukcją filmową pono szona jest dużo wcześniej zanim pojawią się przychody z tego
    źródła. Stopień wpływu tej działalności na wyniki G rupy zależy także od popularności jaką zdobędzie da ny film.
     Ryzyko roszczeń z tytułu naruszenia praw własności intelektualnej
    Prowadzona przez Grupę działalność opiera się w zna cznej mierze na korzystaniu z praw własności intelektualnej i
    zawartych umowach licencyjnych. W przekonaniu Grupy nie narusza ona w swojej działalności praw własności
    intelektualnej osób trzecich. Nie można jednak wykl uczyć sytuacji, w których Grupa mogłaby nieumyślnie naruszyć
    takie prawa. W efekcie pod adresem Grupy mogłyby zo stać wysunięte roszczenia z tego tytułu, w wyniku których
    mogłaby wystąpić konieczność zapłacenia stosownych odszkodowań.




    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 64
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
     Ryzyko zmienności przepisów prawa, w szczególności regulujących działalność Grupy
    W związku z faktem, że regulacje prawne ulegają w P olsce częstym zmianom, mogą one mieć negatywny wpły w na
    działalność Grupy oraz pociągać za sobą ryzyko w pr owadzeniu działalności gospodarczej. W szczególności na
    aktywność Grupy mogą mieć wpływ zmiany prawa regulu jącego wykonywaną działalność, w tym wprowadzające
    zmiany w zasadach przetwarzania danych osobowych, z apisach Ustawy o radiofonii i telewizji oraz przepisów
    wykonawczych do tej ustawy, Ustawy o prawie autorsk im i prawach pokrewnych, zmiana aktów regulujących
    działalność rynku kapitałowego w Polsce, a także za sady prowadzenia działalności handlowej w Polsce. N owe
    regulacje prawne mogą potencjalnie stwarzać pewne r yzyko związane z problemami interpretacyjnymi, brakiem
    praktyki orzeczniczej, niekorzystnymi interpretacja mi przyjmowanymi przez sądy lub organy administracj i publicznej.
    Dodatkowo, przepisy podatkowe w Polsce charakteryzu je się dużą zmiennością. Ewentualne zmiany dotyczące
    opodatkowania działalności gospodarczej, zarówno w zakresie podatku dochodowego, podatku od towarów i usług,
    jak też innych podatków, mogą wpłynąć negatywnie na działalność i poziom wyników Grupy.
    Grupa narażona jest również na ryzyko związane z mo żliwością zmian interpretacji przepisów prawa podatkowego,
    wydawanych przez organy podatkowe, mających wpływ n a działalność operacyjną oraz wyniki finansowe.
     Testy na utratę wartości aktywów
    Zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finan sowej Grupa przeprowadza testy na utratę
    wartości aktywów. W przeszłości oraz w bieżącym okr esie, w kilku przypadkach, gdy wyniki testów były negatywne,
    Spółka dokonywała stosownych odpisów, które obciąża ły rachunek zysków i strat (jednostkowy i/lub
    skonsolidowany). Nie ma pewności, że wyniki testów na utratę wartości aktywów przeprowadzone w przyszł ości
    dadzą pozytywne rezultaty.
     Ryzyko walutowe
    Osiągane przez Grupę przychody są wyrażone w złotyc h polskich. Część kosztów operacyjnych Grupy związana
    głównie z działalnością kinową, usługami i materiał ami produkcyjnymi oraz usługami IT, powiązana jest z kursami
    wymiany walut obcych. Wahania kursów wymiany walut mogą mieć wpływ m.in. na poziom kosztów i osiągane przez
    Grupę wyniki.
     Ryzyko stóp procentowych
    Zmiany stóp procentowych mogą wpływać na koszty fin ansowe Grupy związane z kosztem obsługi zadłużenia Grupy.
     Ryzyko utraty kluczowych pracowników
    Sukcesy osiągane przez Grupę zależą m.in. od zaanga żowania i umiejętności kluczowych pracowników. Kadr a
    menadżerska zatrudniona w Agorze w istotnym stopniu przyczyniła się zarówno do rozwoju Grupy, jak i skutecznej
    optymalizacji jej procesów operacyjnych. Utrata lub brak możliwości znalezienia wykwalifikowanej kadry na
    kluczowe stanowiska może mieć istotny negatywny wpł yw na działalność operacyjną lub dalsze perspektywy
    rozwoju Grupy. Ze względu na konkurencję o wysoko w ykwalifikowany personel, Grupa nie ma pewności czy będzie
    w stanie zatrzymać wszystkich kluczowych pracownikó w.
     Ryzyko sporów zbiorowych z pracownikami
    W dniu 12 grudnia 2011 r. została utworzona Organiz acja Międzyzakładowa NSZZ „Solidarność” AGORA S.A. i
    INFORADIO SP. Z.O.O („OM”), która działa przy Agorz e S.A., Inforadiu Sp. z o.o., Agorze Poligrafii Sp. z o.o., AMS S.A.,
    Trader.com (Polska) Sp. z o.o. oraz Grupie Radiowej Agory Sp. z o.o. Zgodnie z wymogami prawa zarządy spółek, przy
    których funkcjonują związki zawodowe, przeprowadzaj ą konsultacje lub odpowiednio uzgadniają określone prawem
    decyzje z OM.
    Grupa stara się utrzymywać dobre relacje ze swoimi pracownikami i na bieżąco rozwiązywać wszelkie zaistniałe
    problemy. Nie można jednak wykluczyć ryzyka sporów zbiorowych w przypadkach przewidzianych przepisami prawa.
     Ryzyko związane z funkcjonowaniem w ramach podatkow ej grupy kapitałowej (PGK)
    Funkcjonowanie w ramach PGK nakłada na Agorę S.A. o bowiązek utrzymania co najmniej 75% udziałów w spółkach
    zależnych wchodzących w skład PGK, przez okres trwa nia PGK. Biorąc pod uwagę zmiany w otoczeniu rynkow ym



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 65
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    oraz realizację strategii Grupy Agora, może zaistnieć konieczność dokonania zmian w strukturze właścic ielskiej, co -
    w przypadku zmniejszenia wysokości wspomnianych udz iałów w którejkolwiek ze spółek poniżej progu 75%, będzie
    skutkować wsteczną utratą statusu PGK. Wiąże się t o z utratą oszczędności podatkowych, wzrostem koszt ów
    zamknięcia roku podatkowego oraz koniecznością spor ządzenia dodatkowej dokumentacji cen transferowych.
    Dodatkowo, funkcjonowanie w ramach PGK nakłada na o rganizację cały szereg wymogów ustawowych, jak np.
    uzyskiwanie co najmniej 2% poziomu rentowności poda tkowej PGK. Na podstawie prognoz finansowych
    przygotowanych na dzień utworzenia PGK, Spółka oczekuje, że wszystkie wymogi ustawowe zostaną spełnione przez
    cały okres trwania PGK. Biorąc pod uwagę, że przysz łe wyniki finansowe spółek wchodzących w skład PGK
    uzależnione są od szeregu czynników, z których części Spółka nie jest w stanie obecnie przewidzieć lub wiarygodnie
    oszacować, nie ma pewności, czy przez cały okres fu nkcjonowania PGK grupa ośmiu spółek, tworzących PGK , będzie
    w stanie zrealizować wymogi związane z utrzymaniem wyżej opisanego progu rentowności, z tym, że
    niezrealizowanie warunku rentowności nie spowoduje wstecznej utraty korzyści wynikających z PGK.
     Ryzyko związane z działalnością poligraficzną
    Zmiany w sposobie konsumpcji mediów, a w szczególno ści popularność mediów cyfrowych sprawiają, że zmniejsza
    się zapotrzebowanie na usługi poligraficzne, co ma m.in. odzwierciedlenie w spadającym wolumenie zamów ień i
    spadku przychodów. Nadpodaż mocy produkcyjnych oraz silna presja cenowa na rynku usług poligraficznych mogą
    skutkować dalszym odpływem klientów oraz spadkiem p rzychodów drukarni należących do Grupy Agora. Drukarnie
    Grupy specjalizują się w usługach druku realizowanych w technologii coldset. Głównymi odbiorcami ich s ą wydawcy
    dzienników, tygodników oraz sieci handlowe. Drukują one również wydawaną przez Agorę S.A. Gazetę
    Wyborczą. Drukarnie Grupy Agora oferują również usługi druku w technologii heatset. Stanowią one jednak mniejszy
    udział w całości produkcji poligraficznej Grupy Agora i mogą nie być w stanie skompensować spadków zwi ązanych z
    produkcją w technologii coldset.
    14. CZYNNIKI I NIETYPOWE ZDARZENIA MAJĄCE WPŁYW NA WYNIKI Z DZIAŁALNOŚCI ZA
    2017 R. Z OKREŚLENIEM STOPNIA ICH WPŁYWU
    Pozytywny wpływ na wyniki Grupy Agora w 2017 r. mia ła realizacja opcji zakupu przez Discovery Polska Sp. z o.o.
    51,06% udziałów w spółce Green Content Sp. z o.o. w dniu 1 września 2017 r. W rezultacie wykonania opcji
    Discovery Polska Sp. z o.o. zostało właścicielem 10 0,0% udziałów w spółce Green Content Sp. z o.o., a Agora
    przestała być udziałowcem Green Content. Wpływ powy ższej transakcji na wynik netto Agory S.A. i Grupy Agora
    wyniósł odpowiednio 11,1 mln zł i 11,4 mln zł.
    Natomiast w 2017 r. najistotniejszym czynnikiem, kt óry negatywnie wpłynął na wyniki Grupy, były odpisy
    aktualizujące wartość aktywów w wysokości 88,9 mln zł, które obciążyły wyniki Grupy Agora w czwartym kwartale
    2017 r. Dotknęły one głównie segmentu Druk, Internet oraz Prasa.
    W czwartym kwartale 2017 r. Grupa Agora dokonała ró wnież przeglądu okresów użytkowania wybranych aktyw ów
    trwałych, co skutkowało jednorazowymi wyższymi odpi sami amortyzacyjnymi w segmencie Film i Książka oraz w
    kosztach ogólnych Agory S.A. łącznie w wysokości 4, 8 mln zł.
    15. POSTĘPOWANIA DOTYCZĄCE ZOBOWIĄZAŃ ALBO WIERZYTE LNOŚCI EMITENTA LUB
    JEDNOSTKI OD NIEGO ZALEŻNEJ, KTÓRYCH WARTOŚĆ W JEDN YM POSTĘPOWANIU LUB
    ŁĄCZNIE WE WSZYSTKICH POSTĘPOWANIACH STANOWIŁABY CO NAJMNIEJ 10% KAPITAŁÓW
    WŁASNYCH EMITENTA
    W 2017 r. nie toczyły się postępowania wobec Agory S.A. lub jednostki od niej zależnej, które dotyczyłyby ich
    zobowiązań lub wierzytelności, których wartość w je dnym postępowaniu lub łącznie we wszystkich postępo waniach
    stanowiłaby co najmniej 10,0% kapitałów własnych Sp ółki.
    16. INFORMACJE O NABYCIU AKCJI WŁASNYCH
    W raporcie bieżącym z dnia 26 września 2017 r. Zarząd Agory S.A. ogłosił ofertę zakupu nie więcej niż 1 191 635
    (słownie: jednego miliona stu dziewięćdziesięciu je den tysięcy sześciuset trzydziestu pięciu) akcji Spółki,
    stanowiących na dzień ogłoszenia oferty łącznie nie więcej niż 2,50% kapitału zakładowego Spółki („Ofe rta").



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 66
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    Oferta została ogłoszona w związku z realizacją programu nabywania akcji własnych na zasadach określon ych w
    uchwale nr 19 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spół ki z dnia 21 czerwca 2017 r. w sprawie przyjęcia programu
    nabywania akcji własnych Spółki („Uchwała”). Treść Uchwały została opublikowana w formie raportu bieżą cego nr
    10/2017 z dnia 21 czerwca 2017 r.
    Podmiotami uprawnionymi do uczestniczenia w Ofercie byli wszyscy akcjonariusze Spółki. W ramach Oferty Spółka
    mogła nabyć nie więcej niż 1 084 595 (słownie: jede n milion osiemdziesiąt cztery tysiące pięćset dziewięćdziesiąt
    pięć) akcji na okaziciela notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie oraz nie więcej ni ż 107 040
    (słownie: sto siedem tysięcy czterdzieści) akcji imiennych, które w dniu ogłoszenia Oferty stanowiły o dpowiednio nie
    więcej niż 2,28% oraz nie więcej niż 0,22% kapitału zakładowego Spółki. Oferowana cena zakupu jednej a kcji
    wyniosła 20,00 zł i była jednolita dla akcji imiennych i akcji na okaziciela. Zgodnie z Uchwałą, Spółk a przeznaczyła na
    nabywanie akcji w ramach Oferty maksymalnie do 23 8 32 713 zł (słownie: dwudziestu trzech milionów ośmiuset
    trzydziestu dwóch tysięcy siedmiuset trzynastu złotych).
    Na podstawie Uchwały, Spółka została upoważniona do nabycia, w ramach jednej lub więcej ofert, nie więcej niż
    1 537 594 (słownie: jeden milion pięćset trzydzieśc i siedem tysięcy pięćset dziewięćdziesiąt cztery) akcje, które
    stanowiły nie więcej niż 3,23% kapitału zakładowego Spółki. Upoważnienie do nabywania akcji własnych z ostało
    udzielone Zarządowi Spółki na okres do dnia 31 grudnia 2017 r., nie dłużej jednak niż do chwili wyczerpania środków
    finansowych kapitału rezerwowego przeznaczonego na realizację programu skupu akcji (wraz z kosztami ich
    nabycia), tj. 23 832 713 zł (słownie: dwadzieścia trzy miliony osiemset trzydzieści dwa tysiące siedem set trzynaście
    złotych). Biorąc pod uwagę, iż Uchwała przewidywała cenę minimalną i maksymalną nabycia akcji Spółki n a,
    odpowiednio, 15,50 zł oraz 20,00 zł za jedną akcję, natomiast ostateczna cena nabycia akcji została us talona na
    20,00 zł (słownie: dwadzieścia złotych), ostateczna liczba nabywanych w Ofercie akcji została ustalona na 1 191 635
    akcji Spółki, tak aby łączna cena przeznaczona na n abycie akcji mieściła się w kwocie kapitału rezerwowego
    przeznaczonego na realizację programu skupu akcji własnych.
    Przyjmowanie ofert sprzedaży akcji od akcjonariuszy Spółki rozpoczęło się w dniu 2 października 2017 r ., a
    zakończyło w dniu 6 października 2017 r. Rozliczenie wszystkich transakcji odbyło się w dniu 10 października 2017 r.
    Podmiotem pośredniczącym w przeprowadzeniu i rozlic zeniu Oferty był Millennium Dom Maklerski S.A. Szczegółowe
    informacje dotyczące zasad przeprowadzenia skupu ak cji własnych i procedury odpowiedzi znajdowały się w Ofercie,
    która została opublikowana na stronie Spółki www.ag ora.pl.
    W raporcie bieżącym z dnia 10 października 2017 r. Zarząd Agory S.A. poinformował, że w dniu 10 paźd ziernika
    2017 r. Spółka nabyła łącznie 1 084 595 akcji własnych w ramach realizacji Programu Nabywania Akcji Wł asnych.
    Nabyte akcje były akcjami na okaziciela notowanymi na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, o w artości
    nominalnej 1,0 zł każda akcja, które (na datę 10 października 2017 r.) łącznie stanowiły 2,28% kapitału zakładowego
    Spółki oraz łącznie odpowiadały 1 084 595 głosów na walnym zgromadzeniu Spółki, co stanowiło 1,67% ogó lnej
    liczby głosów na walnym zgromadzeniu Spółki ("Nabyte Akcje"). Cena zakupu wynosiła 20,0 zł za jedną Nabytą Akcję
    oraz 21 691 900 zł łącznie za wszystkie Nabyte Akcje.
    Łączna liczba akcji na okaziciela zgłoszonych przez akcjonariuszy do sprzedaży w ramach Oferty wyniosł a 29 131 971
    akcji. Akcjonariusze nie zgłosili akcji imiennych do sprzedaży.
    Ze względu na fakt, że łączna liczba akcji na okazi ciela zgłoszonych przez akcjonariuszy do sprzedaży w ramach
    Programu Nabywania Akcji Własnych przekroczyła łącz ną liczbę akcji, którą Spółka zamierzała nabyć w ramach
    Oferty z puli akcji na okaziciela (tj. 1 084 595 akcji), liczba akcji nabytych od poszczególnych akcjo nariuszy została
    obliczona przy zastosowaniu zasad redukcji szczegół owo opisanych w punkcie 10 Oferty. Średnia stopa re dukcji w
    puli akcji na okaziciela wyniosła 96,3%.
    Przed nabyciem Akcji Nabytych w ramach Programu Nab ywania Akcji Własnych Spółka nie posiadała żadnych akcji
    własnych. Obecnie Spółka posiada jedynie Akcje Nabyte.
    Zgodnie z prawem Spółka nie wykonuje praw udziałowy ch z akcji własnych. Spółka planuje umorzyć skupione akcje
    na najbliższym zwyczajnym walnym zgromadzeniu.
    17. ODDZIAŁY POSIADANE PRZEZ SPÓŁKĘ I SPÓŁKI OD NIE J ZALEŻNE
    Agora S.A. posiada 19 oddziałów oraz zakład główny w Warszawie. Pozostałe spółki z Grupy nie posiadają oddziałów.




    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 67
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    18. STANOWISKO ZARZĄDU ODNOŚNIE REALIZACJI PROGNOZ FINANSOWYCH
    Zarząd Agory S.A. nie publikował wcześniej prognoz wyników finansowych i dlatego raport nie zawiera st anowiska
    Zarządu odnośnie możliwości zrealizowania takich pr ognoz ani różnic pomiędzy wynikami finansowymi a ic h
    prognozami.
    19. EMISJA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH
    Spółka nie emitowała papierów wartościowych w 2017 r.
    20. POZOSTAŁE INFORMACJE
     Istotne wydarzenia dla działalności Spółki
    W raporcie bieżącym z dnia 17 lutego 2017 r . Zarząd Agora S.A. poinformował, iż w dniu 17 lute go 2017 r. Spółka
    otrzymała od Członka Zarządu Pana Roberta Musiała o świadczenie o rezygnacji z pełnienia funkcji Członka Zarządu
    Spółki, ze skutkiem na dzień 28 lutego 2017 r. Powo dem rezygnacji były przyczyny osobiste i inne plany zawodowe.
    W raporcie bieżącym z dnia 1 marca 2017 r. Zarząd Agory S.A. poinformował, że stosownie do pos tanowień par. 28
    ust. 3 Statutu Spółki, Zarząd powołał w drodze kooptacji do swojego grona Panią Agnieszkę Sadowską. W Zarządzie
    Agory S.A. nadzoruje ona segmenty Internet i Druk, piony Technologia i Czasopisma, dział Big data oraz działalność
    telewizyjną. Zgodnie z zapisami par. 28 ust. 3 Stat utu Spółki, Zarząd Spółki był zobowiązany na najbli ższym
    Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu Spółki umieścić w po rządku obrad punkt dotyczący zatwierdzenia powołania
    nowego członka Zarządu w drodze kooptacji i przedstawić stosowny projekt uchwały.
    W raporcie bieżącym z dnia 5 września 2017 r. Zarząd Agory S.A. poinformował, że w dniu 5 wrześni a 2017 r. Spółka
    otrzymała oświadczenie Pana Grzegorza Kossakowskieg o o rezygnacji z pełnienia funkcji członka Zarządu Agory S.A.
    obecnej kadencji ze skutkiem na dzień złożenia tego oświadczenia oraz o rezygnacji z kandydowania do Z arządu
    Spółki na następną kadencję.
    W raporcie bieżącym z dnia 9 listopada 2017 r. Zarząd Agory SA poinformował, że członkowie Rady N adzorczej, na
    podstawie postanowień § 21 ust. 4 statutu Spółki, na już zakończonym posiedzeniu, w dniu 9 listopada 2 017 r.
    powołali w drodze kooptacji do składu Rady Nadzorcz ej pana Macieja Wiśniewskiego. Powołanie pana Macie ja
    Wiśniewskiego do składu Rady Nadzorczej związane było z rezygnacją z uczestnictwa w Radzie Nadzorczej Spółki
    Pani Anny Kryńskiej–Godlewskej.
    W raporcie bieżącym z dnia 20 grudnia 2017 r. Zarząd Agory S.A. poinformował, iż Helios S.A., spó łka zależna Agory,
    podpisała w dniu 20 grudnia 2017 r. list intencyjny z dwoma osobami fizycznymi w celu założenia spółki zajmującej
    się rozwijaniem i prowadzeniem sieci lokali gastronomicznych m.in. w segmencie „fast casual”.
    Jako warunek zawarcia umowy inwestycyjnej wskazane zostało uzgodnienie szczegółowych zasad współpracy i
    prowadzenia nowo powołanej spółki oraz uzyskanie zgody Prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentó w.
    Wartość inwestycji nie jest kwotą znaczącą z perspektywy Agory ani jej spółki zależnej Helios S.A., może jednak
    oznaczać rozpoczęcie przez podmiot z grupy kapitało wej Agory działalności w nowym segmencie rynku.
    Jednocześnie Spółka poinformowała, że list intencyjny nie stanowi wiążącego zobowiązania stron.
    W raporcie bieżącym z dnia 15 lutego 2018 r. Zarząd Agory S.A. poinformował o wydaniu w dniu 15 lutego 2018
    roku przez Prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów zgody na dokonanie koncentracji, polegając ej na
    utworzeniu przez Helios S.A. z siedzibą w Łodzi wraz z dwiema osobami fizycznymi, wspólnego przedsiębi orcy joint
    venture, na zasadach określonych we wniosku zgłosze niowym i opisanych w raporcie bieżącym z dnia 20 grudnia
    2017 r.
    Uzyskanie zgody Prezesa UOKiK na koncentrację oraz uzgodnienie szczegółowych zasad współpracy i prowad zenia
    nowo powołanej spółki było warunkiem zawarcia umowy inwestycyjnej i powołania spółki zajmującej się
    rozwijaniem i prowadzeniem sieci lokali gastronomicznych, m.in. w segmencie „fast casual”.




    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 68
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    W raporcie bieżącym z dnia 6 mara 2018 r. Zarząd Agory S.A. poinformował o zawarciu w dniu 6 marca 2018 r.
    umowy inwestycyjnej przez Helios S.A., spółkę zależną Agory, z dwoma inwestorami indywidualnymi – Piot rem
    Grajewskim oraz Piotrem Komórem. Przedmiotem umowy jest zawiązanie nowej spółki i współpraca stron w jej
    ramach. Celem nowoutworzonej spółki będzie opracowa nie koncepcji, stworzenie, prowadzenie oraz rozwijanie
    (głównie poprzez budowę marek własnych) sieci około 45 punktów gastronomicznych, które będą zlokalizowane w
    Polsce, w centrach handlowych lub jako samodzielne lokale.
    Przy zawiązaniu spółki Helios objął 90% udziałów w spółce (odpowiadających 90% ogólnej liczby głosów n a
    zgromadzeniu wspólników) i zainwestuje w nią 5 mln zł. Helios przewiduje, że jego łączna wartość inwestycji w
    spółkę nie przekroczy 10 mln zł. Inwestorzy indywid ualni obejmą łącznie 10% udziałów w spółce (po 5% k ażdy).
    Umowa przewiduje możliwość zwiększenia udziału Inwe storów Indywidualnych do 30% łącznie, pod warunkiem
    spełnienia przez spółkę ustalonych celów finansowych.
    Na datę publikacji niniejszego raportu spółka nie została jeszcze wpisana do rejestru przedsiębiorców Krajowego
    Rejestru Sądowego.
    W raporcie bieżącym z dnia 7 mara 2018 r. Zarząd Agory S.A. poinformował o podpisaniu przez Spółkę w dniu 7
    marca 2018 listu intencyjnego ze spółką Kino Polska TV S.A. („Kino Polska”) dotyczącego potencjalnego kupna przez
    Kino Polska całości posiadanych przez Agorę akcji w spółce Stopklatka S.A. („Transakcja”).
    Zgodnie z treścią podpisanego listu intencyjnego Ag ora i Kino Polska będą prowadziły negocjacje dotycz ące zasad i
    warunków przeprowadzenia rozważanej Transakcji.
    List intencyjny nie stanowi wiążącego zobowiązania Agora i Kino Polska do przeprowadzenia Transakcji. List
    Intencyjny obowiązuje do 30 czerwca 2018 r.
     Kierunki rozwoju Grupy Agory, średniookresowe prior ytety Grupy Agora
    W raporcie bieżącym z dnia 9 stycznia 2017 r. Zarząd Agory S.A. poinformował iż na koniec grudni a 2016 r. liczba
    prenumerat cyfrowych Gazety Wyborczej wyniosła blisko 100 tys., co oznacza wyższą niż za planowana realizację
    jednego z celów strategicznych Spółki. Średniotermi nowe plany rozwoju Grupy Agora przewidywały iż na k oniec
    2016 r. liczba płatnych prenumerat cyfrowych dziennika wyniesie 90 tys. Cel wyznaczony liczbą prenumer at
    cyfrowych Gazety Wyborczej związany jest z transformacją modelu biznesowego d ziałalności prasowej Spółki.
    Liczba prenumerat cyfrowych Gazety Wyborczej wzrosła o około 30% w stosunku do danych odnotowan ych na
    koniec grudnia 2015 r. (ponad 77 tys. prenumerat cyfrowych).
    W raporcie bieżącym z dnia 20 października 2017 r. Zarząd Agory S.A. poinformował, iż liczba prenumerat
    cyfrowych Gazety Wyborczej wyniosła blisko 110 tys., co oznacza szybszą niż z aplanowana realizację jednego z celów
    strategicznych Spółki. Średnioterminowe plany rozwo ju Grupy Agora przewidywały iż liczba płatnych prenumerat
    cyfrowych dziennika wyniesie około 110 tys. na koniec 2017 r. W ostatnich miesiącach Spółka poprawiła również
    poziom monetyzacji treści cyfrowych Gazety Wyborczej, co było również jednym z celów strategicznych dl a
    segmentu Prasa. Cel wyznaczony liczbą prenumerat cy frowych Gazety Wyborczej związany jest z transformacją
    modelu biznesowego działalności prasowej Spółki.
     Rekomendacja Zarządu Agory S.A. w sprawie niewypłac enia dywidendy i dystrybucji zysków z lat ubiegłych.
    W raporcie bieżącym z dnia 11 maja 2017 r. Zarząd Agory S.A. poinformował, że w dniu 11 maja 2017 r. podjęta
    została Uchwała Zarządu Spółki w sprawie rekomendow ania Walnemu Zgromadzeniu Akcjonariuszy niewypłacen ia
    dywidendy. Zarząd zaproponował pokrycie straty nett o za rok obrotowy 2016 w wysokości 52 754 372,37 zł z
    kapitału zapasowego Spółki.
    Jednocześnie Zarząd Spółki podjął decyzję o zarekom endowaniu Walnemu Zgromadzeniu dystrybucji do
    akcjonariuszy zysków zatrzymanych z lat ubiegłych p oprzez sfinansowanie do końca 2017 r. procesu skupu akcji
    własnych do maksymalnej łącznej kwoty 23 832 713 zł , przy cenie nabycia kształtującej się w przedziale 15,50 zł –
    20,00 zł za akcję.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 69
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    Powyższy wniosek uzyskał pozytywną opinię Rady Nadzorczej Spółki.
     Walne Zgromadzenia Agory S.A.
    W raporcie bieżącym z dnia 26 maja 2017 r., Zarząd Agory S.A. poinformował o zwołaniu na dzień 21 czerwca
    2017 r. na godz. 11:00 Zwyczajnego Walnego Zgromadz enia Akcjonariuszy Agory S.A. („Walne Zgromadzenie”).
    W raporcie bieżącym z dnia 26 maja 2017 r. opublikowane zostały projekty uchwał podlegające p rzedłożeniu
    Walnemu Zgromadzeniu.
    W raporcie bieżącym z dnia 21 czerwca 2017 r. Zarząd Agory S.A. przekazał do publicznej wiadomoś ci treść uchwał
    podjętych przez Walne Zgromadzenie, w tym uchwał do tyczących: (i) zatwierdzenia powołania do składu Zarządu
    Spółki Pani Agnieszki Magdaleny Sadowskiej, które n astąpiło w drodze kooptacji w dniu 1 marca 2017 r., (ii)
    upoważnienia Zarządu Spółki do nabywania akcji włas nych Spółki w celu ich późniejszego umorzenia, a także
    podanie ogólnych warunków tego procesu, (iii) utwor zenia celowego kapitału rezerwowego przeznaczonego na
    nabycie akcji własnych w celu umorzenia.
    W raporcie bieżącym z dnia 21 czerwca 2017 r. Zarząd Agory S.A. poinformował, że na Walnym Zgrom adzeniu w
    dniu 21 czerwca 2017 r. następujący akcjonariusze posiadali ponad 5,0% liczby głosów na tym zgromadzen iu:
    - Agora - Holding Sp. z o.o.: 22 528 252 głosy, tj. 4 9,32% głosów na tym Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu i
    34,77% ogólnej liczby głosów.
    - Otwarty Fundusz Emerytalny PZU "Złota Jesień": 7 80 0 000 głosów, tj. 17,07% głosów na tym Zwyczajnym
    Walnym Zgromadzeniu i 12,04% ogólnej liczby głosów.
    - MDIF Media Holdings I, LL: 5 355 645 głosów tj. 11, 72% głosów na tym Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu i
    8,27% ogólnej liczby głosów.
    - Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny: 4 000 000 głosów tj. 8,76% głosów na tym Zwyczajnym
    Walnym Zgromadzeniu i 6,17% ogólnej liczby głosów.
    - Aegon Otwarty Fundusz Emerytalny: 3 556 548 głosów tj. 7,79% głosów na tym Zwyczajnym Walnym
    Zgromadzeniu i 5,49% ogólnej liczby głosów.
    W raporcie bieżącym z dnia 5 września 2017 r. Zarząd Agory S.A. poinformował, że w dniu 5 wrześn ia 2017 r.
    otrzymał od spółki Agora-Holding Sp. z o.o., będącej akcjonariuszem Spółki posiadającym 100,0% uprzywi lejowanych
    akcji serii A, wniosek o zwołanie w najbliższym możliwym terminie, najpóźniej do końca 2017 r., Nadzwy czajnego
    Walnego Zgromadzenia Spółki. Jednocześnie Agora-Hol ding Sp. z o.o. przekazała informację o zamiarze zgłoszenia
    kandydatur na członków Zarządu Spółki: Pani Anny Kr yńskiej-Godlewskiej i Pana Grzegorza Kani.
    Jednocześnie, Zarząd Agory S.A. poinformował, że otrzymał informację od Przewodniczącego Rady Nadzorcz ej Spółki
    o zamiarze powołania w drodze kooptacji Pana Macieja Wiśniewskiego do Rady Nadzorczej Spółki, po złożeniu przez
    Panią Annę Kryńską-Godlewską rezygnacji z zasiadani a w Radzie Nadzorczej Spółki.
    W raporcie bieżącym z dnia 13 października 2017 r. Zarząd Agory S.A. poinformował o zwołaniu na dzień 8 listopada
    2017 r. na godz. 11:00 Nadzwyczajnego Walnego Zgrom adzenia Akcjonariuszy Agory S.A. („Nadzwyczajne Walne
    Zgromadzenie”).
    W raporcie bieżącym z dnia 13 października 2017 r. opublikowane zostały projekty uchwał podlegające
    przedłożeniu Nadzwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu.
    W raporcie bieżącym z dnia 24 października 2017 r. Zarząd Agory S.A. przekazał do publicznej wiadomości
    zgłoszenie przez Agorę Holding Sp. z o.o. kandydatur Pani Anny Kryńskiej-Godlewskiej i Pana Grzegorza Kani na
    członków Zarządu Agory S.A. Agora-Holding Sp. z o.o ., jest akcjonariuszem Spółki posiadającym 100%
    uprzywilejowanych akcji serii A, które dają uprawnienie m.in. do zgłaszania kandydatur na członków zar ządu Spółki.
    W raporcie bieżącym z dnia 24 października 2017 r. Zarząd Agory S.A. przekazał do publicznej wiadomoś ci, że do
    Spółki wpłynęła rezygnacja Pani Anny Kryńskiej – Go dlewskiej z funkcji członka Rady Nadzorczej Agory S.A., ze
    skutkiem na chwilę zamknięcia Nadzwyczajnego Walneg o Zgromadzenia zwołanego na dzień 8 listopada 2017 r.
    W raporcie bieżącym z dnia 8 listopada 2017 r. Zarząd Agory S.A. przekazał do publicznej wiadomośc i treść uchwał



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 70
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    powziętych przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie, tj. powołanie do Zarządu Spółki Pani Anny Kryńskiej –
    Godlewskiej i Pana Grzegorza Kani.
    W raporcie bieżącym z dnia 8 listopada 2017 r. Zarząd Agory S.A. poinformował, że na Nadzwyczajny m Walnym
    Zgromadzeniu w dniu 8 listopada 2017 r. następujący akcjonariusze posiadali ponad 5,0% liczby głosów na tym
    zgromadzeniu:
    - Agora - Holding Sp. z o.o.: 22.528.252 głosy, tj. 4 9,98% głosów na tym Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzen iu i
    34,77% ogólnej liczby głosów,
    - Otwarty Fundusz Emerytalny PZU "Złota Jesień": 7.50 0.000 głosów, tj. 16,64% głosów na tym Nadzwyczajny m
    Walnym Zgromadzeniu i 11,58% ogólnej liczby głosów,
    - MDIF Media Holdings I, LL: 5.355.645 głosów tj. 11, 88% głosów na tym Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu i
    8,27% ogólnej liczby głosów,
    - Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny: 4 .000.000 głosów tj. 8,87% głosów na tym
    Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu i 6,17% ogólnej liczby głosów,
    - Aegon Otwarty Fundusz Emerytalny: 3.424.136 głosów tj. 7,60% głosów na tym Nadzwyczajnym Walnym
    Zgromadzeniu i 5,28% ogólnej liczby głosów.
     Sprzedaż nieruchomości
    W raporcie bieżącym z dnia 27 października 2017 r. Zarząd Agory S.A. poinformował, że w dniu 27 paźdz iernika
    2017 r. Spółka zawarła przyrzeczoną warunkową umowę sprzedaży prawa użytkowania wieczystego niezabudowanej
    nieruchomości gruntowej o łącznej powierzchni 6270 mkw. w Warszawie, położonej przy ulicy Czerniakowsk iej
    85/87 (odpowiednio: „Nieruchomość" oraz „Umowa Waru nkowa").
    Umowa Warunkowa miała charakter umowy sprzedaży o s kutkach zobowiązujących, zawartej pod warunkiem
    nieskorzystania przez Prezydenta m.st. Warszawy z p rawa pierwokupu prawa użytkowania wieczystego
    Nieruchomości („Warunek"). W razie spełnienia się W arunku zostanie zawarta przez Spółkę umowa rozporzą dzająca
    prawem użytkowania wieczystego Nieruchomością („Umo wa Przenosząca”).
    W raporcie bieżącym z dnia 7 grudnia 2017 r., Zarząd Agory S.A. poinformował, w nawiązaniu do rap ortów
    bieżących 33/2016 oraz 25/2017, że na mocy Zmiany d o Umowy Warunkowej z dnia 7 grudnia 2017 r. sprzeda ż
    prawa użytkowania wieczystego niezabudowanej nieruc homości gruntowej o łącznej powierzchni 6270 mkw. w
    Warszawie, położonej przy ulicy Czerniakowskiej 85/ 87 nastąpi do końca lutego 2018 r., a nie jak wcześ niej
    informowano do końca 2017 r.
    Zawarta w dniu 7 grudnia 2017 r. Zmiana do Umowy Wa runkowej zawartej w dniu 27 października 2017 r. nie
    wpływała na charakter Umowy Warunkowej, która pozos tała umową sprzedaży o skutkach zobowiązujących,
    zawartą pod warunkiem nieskorzystania przez Prezyde nta m.st. Warszawy z prawa pierwokupu prawa użytkow ania
    wieczystego Nieruchomości.
    W raporcie bieżącym z dnia 26 lutego 2018 r ., Zarząd Agory S.A. poinformował, że w związku ze spełnieniem się
    warunku sprzedaży prawa użytkowania wieczystego Spó łka podpisała w dniu 26 lutego 2018 r. umowę przeniesienia
    prawa użytkowania wieczystego niezabudowanej nieruc homości gruntowej o łącznej powierzchni 6270 mkw. w
    Warszawie, położonej przy ulicy Czerniakowskiej 85/ 87.
    Łączna wartość transakcji to 19,0 mln zł netto, a j ej pozytywny wpływ na wynik operacyjny (EBIT) Agora S.A. i Grupy
    Agora to 8,3 mln zł w pierwszym kwartale 2018 r.
    W raporcie bieżącym z dnia 22 stycznia 2018 r ., Zarząd Agory S.A. poinformował, iż w dniu 22 sty cznia 2018 r.
    Spółka zawarła warunkową umowę sprzedaży prawa użyt kowania wieczystego dwóch nieruchomości gruntowych o
    łącznej powierzchni około 347 m2 zlokalizowanych pr zy ul. Wełniarskiej 19/20 oraz ul. Tkackiej 7/8 w Gdańsku, wraz
    z prawem własności budynku administracyjno-mieszkal nego posadowionego na nich o powierzchni netto około 1508
    m2 (dalej łącznie jako "Nieruchomość").



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 71
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    Decyzja o sprzedaży Nieruchomości wynikała z faktu, iż Spółka nie wykorzystywała efektywnie całej powierzchni
    Nieruchomości na działalność operacyjną. W opinii S półki optymalnym rozwiązaniem będzie najem powierzc hni
    biurowej dostosowanej do aktualnej skali działalnoś ci Spółki w Gdańsku.
    W raporcie bieżącym z dnia 20 lutego 2018 r ., Zarząd Agory S.A. poinformował, iż w dniu 20 lut ego 2018 r. Spółka
    zawarła aneks do przedwstępnej umowy sprzedaży praw a użytkowania wieczystego dwóch nieruchomości
    gruntowych o łącznej powierzchni około 347 m2 zloka lizowanych przy ul. Wełniarskiej 19/20 oraz ul. Tkackiej 7/8 w
    Gdańsku, wraz z prawem własności budynku administra cyjno-mieszkalnego posadowionego na nich o powierzchni
    netto około 1508 m2.
    Na mocy podpisanego aneksu zmieniony został termin zawarcia ostatecznej Umowy sprzedaży. Pierwotnie
    podpisanie powyższej Umowy zostało zaplanowane do d nia 20 lutego 2018 r. Nowy termin zawarcia ostatecznej
    umowy został wyznaczony do dnia 27 lutego 2018 r.
    W raporcie bieżącym z dnia 27 lutego 2018 r., Zarzą d Agory S.A. poinformował, iż w dniu 27 lutego 2018 r. Spółka
    podpisała Umowę sprzedaży prawa użytkowania wieczys tego dwóch nieruchomości gruntowych o łącznej
    powierzchni około 347 m2 zlokalizowanych przy ul. W ełniarskiej 19/20 oraz ul. Tkackiej 7/8 w Gdańsku, wraz z
    prawem własności budynku administracyjno-mieszkalne go posadowionego na nich o powierzchni netto około 1 508
    m2.
    Łączna cena sprzedaży Nieruchomości wyniosła 8,65 m ln zł netto, a pozytywny wpływ tej transakcji na wynik
    operacyjny Grupy Agora w pierwszym kwartale 2018 r. wyniesie ok. 5,6 mln zł.
     Ustanowienie hipoteki na nieruchomościach Agory S.A .
    W raporcie bieżącym z dnia 19 września 2017 r. Zarząd Agory S.A. poinformował, że Spółce zostało doręczone
    zawiadomienie Sądu Rejonowego dla Warszawy-Mokotowa w Warszawie, VII Wydział Ksiąg Wieczystych, w
    przedmiocie wpisu w dniu 23 sierpnia 2017 r. hipoteki na przysługującym Agorze S.A. prawie użytkowania
    wieczystego nieruchomości położonej w Warszawie, ul. Czerska 8/10 oraz przysługującym Spółce prawie własności
    budynku położonego na tej nieruchomości. Na dzień 3 1 sierpnia 2017 r. wartość ewidencyjna netto powyższych
    aktywów wyniosła 105 634 769,67. Wartość ustanowion ej hipoteki to 202 500 000,00 zł.
    Hipoteka została ustanowiona na zabezpieczenie wierzytelności z tytułu Umowy o Limit Kredytowy („Umowa ") z
    bankiem DNB Bank Polska Spółka Akcyjna („Bank"), o której Spółka informowała raportem bieżącym nr 6/20 17 z
    dnia 25 maja 2017 r. Umowa dotyczyła limitu kredytowego do wysokości 135 000 000,00 zł.
    Hipoteka zabezpiecza spłatę wierzytelności Banku ob ejmujące m.in. kapitał, odsetki od kapitału, odsetki za
    opóźnienie w spłacie kredytu, prowizje i opłaty od kredytu przewidziane i określone w Umowie.
    Jednocześnie Spółka poinformowała, iż spłaciła w ca łości wszystkie zobowiązania z tytułu dotychczasowego
    Wielocelowego Limitu Kredytowego wraz z prowizją, odsetkami i innymi należnościami na rzecz Banku Polska Kasa
    Opieki S.A. na podstawie umowy zawartej w dniu 28 m aja 2014 r. Spółka rozpoczęła postępowanie zmierzające do
    wykreślenia hipoteki umownej ustanowionej na rzecz Banku Polska Kasa Opieki S.A. obciążającej wyżej wymienione
    aktywa.
    W raporcie bieżącym z dnia 2 listopada 2017 r. Zarząd Agory S.A. poinformował, iż Spółce zostało doręczone
    zawiadomienie Sądu Rejonowego dla Warszawy-Mokotowa w Warszawie, VII Wydział Ksiąg Wieczystych, w
    przedmiocie wykreślenia w dniu 26 października 2017 r. hipoteki umownej ustanowionej na przysługującym Agorze
    S.A. prawie użytkowania wieczystego nieruchomości p ołożonej w Warszawie, ul. Czerska 8/10 oraz przysługującym
    Spółce prawie własności budynku położonego na tej n ieruchomości na rzecz Banku Polska Kasa Opieki S.A. na
    podstawie umowy zawartej w dniu 28 maja 2014 r. o Wielocelowy Limit Kredytowy.




    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 72
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
     Zawiadomienie w trybie art. 19 ust. 1 Rozporządzeni e MAR
    W raporcie bieżącym z dnia 11 października 2017 r. Zarząd Agory S.A., wykonując obowiązek ustalony w art. 19 ust.
    3 Rozporządzenia MAR poinformował, iż dnia 11 paźdz iernika 2017 roku do Spółki wpłynęły dwa zawiadomienia w
    trybie art. 19 ust. 1 Rozporządzenia MAR.
     Wybór podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań f inansowych
    W raporcie bieżącym z dnia 30 marca 2017 r. Zarząd Agory S.A. poinformował, że w dniu 30 marca 2017 r. Rada
    Nadzorcza Spółki dokonała wyboru podmiotu uprawnion ego do badania sprawozdań finansowych. Na mocy uchw ały
    Rady Nadzorczej oraz zgodnie z postanowieniami stat utu Spółki, spółka KPMG Audyt Spółka z ograniczoną
    odpowiedzialnością spółka komandytowa z siedzibą w Warszawie przy ulicy Inflanckiej 4A, wpisana na listę
    podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań finans owych z numerem 3546, została wybrana na biegłego
    rewidenta Spółki, który zbada sprawozdania finansowe za rok 2017, 2018 i 2019.
     Terminy publikacji raportów okresowych w 2018 r.
    W raporcie bieżącym z dnia 28 listopada 2017 r . Zarząd Agory S.A. poinformował o terminach przeka zywania w roku
    obrotowym 2018 skonsolidowanych raportów okresowych .
    Jednocześnie Spółka poinformowała, że nie będzie: ( i) publikowała jednostkowych raportów kwartalnych, w związku
    z czym skonsolidowane raporty kwartalne będą zawier ały kwartalną informację finansową, (ii) publikowała
    jednostkowego raportu półrocznego, w związku z czym w skonsolidowanym raporcie półrocznym będzie
    zamieszczone skrócone półroczne sprawozdanie finansowe wraz z raportem podmiotu uprawionego do badania
    sprawozdań oraz skróconą informacją dodatkową, (iii) publikowała skonsolidowanego raportu kwartalnego za
    czwarty kwartał 2017 r. oraz za drugi kwartał 2018 r.
     Informacja o przeprowadzanych testach na utratę war tości aktywów.
    W raporcie bieżącym z dnia 4 stycznia 2018 r., Zarząd Agory S.A. poinformował iż zgodnie z wymoga mi
    Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finans owej Grupa Agora ("Grupa") była w trakcie
    przeprowadzania testów na utratę wartości aktywów w oparciu o m.in. długoterminowe prognozy finansowe
    poszczególnych segmentów Grupy.
    Prowadzone analizy wykazują prawdopodobieństwo koni eczności dokonania odpisów aktualizacyjnych wartości
    aktywów trwałych w segmencie Druk, wartości tytułu prasowego „Cztery Kąty” oraz wartości firmy Trader.com.
    (Polska) Sp. z o.o., których wpływ na skonsolidowany wynik operacyjny Grupy za czwarty kwartał 2017 r. mógł
    wynieść łącznie około 70-90 mln zł, według wstępnych szacunków, możliwych do dokonania na dzień 4 styc znia
    2018 r.
    Dodatkowo, Spółka przeprowadziła przegląd okresów użytkowania wybranych aktywów trwałych Grupy Agora, co
    mogło skutkować wyższymi odpisami amortyzacyjnymi, które obniżą wynik operacyjny Grupy w czwartym kwartale
    2017 r. o około 5 mln zł.
    Ostateczna wartość odpisów aktualizacyjnych wyniosła 88,9 mln zł i została podana przez Spółkę wraz z publikacją
    sprawozdań finansowych za 2017 r.
     Procedura konsultacji w sprawie zmniejszenia zatrud nienia w segmencie Druk w Grupie Agora
    W raporcie bieżącym z dnia 1 lutego 2018 r. Zarząd Agory S.A. poinformował, że w dniu 1 lutego 2018 r., zgodnie z
    postanowieniami Ustawy z dnia 13 marca 2003 roku o szczególnych zasadach rozwiązywania z pracownikami
    stosunków pracy z przyczyn niedotyczących pracowników, podjął uchwałę o rozpoczęciu procedury konsultacji w
    sprawie zwolnień grupowych ze związkiem zawodowym d ziałającym przy Spółce. Dodatkowo, w związku z Ustawą z
    dnia 7 kwietnia 2006 r. o informowaniu pracowników i przeprowadzaniu z nimi konsultacji, konsultacje prowadzone
    były również z radą pracowników Spółki.




    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 73
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    Przyczyną planowanych działań restrukturyzacyjnych, w tym zwolnień grupowych, jest postępujący spadek
    przychodów ze sprzedaży usług poligraficznych w technologii coldset, w której specjalizują się drukarnie Grupy
    Agora. Trend ten wynika w dużej mierze z kondycji r ynku prasowego w Polsce, którego uczestnicy są głów nymi
    nabywcami usług realizowanych w tej technologii. Zlecenia od klientów z innych branż, w tym realizowan e w
    technologii heatset, mają istotnie mniejszy udział w przychodach z działalności poligraficznej Grupy - ze względu na
    ograniczenia infrastrukturalne nie były i nie są on e w stanie skompensować utraty przychodów związanyc h z
    drukiem coldset.
    Biorąc pod uwagę obecną kondycję rynku prasowego, negatywne prognozy dotyczące perspektyw jego dalszego
    rozwoju oraz postępującą cyfryzację mediów, nie jest możliwe zahamowanie trendu spadkowego w działalno ści
    poligraficznej w technologii coldset. Zarząd Spółki uznał, iż niezbędne jest podjęcie zdecydowanych dz iałań
    restrukturyzacyjnych, które mają na celu ograniczenie kosztów funkcjonowania drukarni oraz zoptymalizo wanie
    procesów operacyjnych tak, aby ograniczyć negatywny wpływ spadających wolumenów druku na kondycję
    finansową segmentu Druk, m.in. poprzez dopasowanie struktury zatrudnienia do aktualnego wolumenu
    świadczonych usług produkcyjnych.
    Zamiarem Zarządu Agory S.A. było przeprowadzenie zwolnień do 53 pracowników zatrudnionych w segmencie Druk
    w Grupie Agora (co stanowiło 16,3% wszystkich zatrudnionych w tym segmencie - w tym 1,9% zatrudnionych w
    Agora S.A. oraz 17,1% zatrudnionych w spółce Agora Poligrafia Sp. z o.o., na dzień 1 lutego 2018 r.), w okresie od 21
    lutego 2018 r. do 23 marca 2018 r.
    Spółka przeprowadzi te zmiany z dbałością o pracown ików, oferując im szereg działań osłonowych i wspierających.
    Zarząd Spółki w dniu 1 lutego 2018 r. zwrócił się d o związku zawodowego działającego przy Spółce i rad y
    pracowników Spółki o przystąpienie do konsultacji w powyższej sprawie oraz powiadomił właściwy urząd p racy o
    zamiarze przeprowadzenia zwolnień grupowych w Spółc e.
    W raporcie bieżącym z dnia 7 lutego 2018 r. Zarząd Agory S.A., w nawiązaniu do raportu bieżące go Nr 3/2018 z dnia
    1 lutego r., poinformował o:
    (i) zawarciu przez Spółkę, w dniu 7 lutego 2018 rok u, trójstronnego porozumienia ("Porozumienie") ze z wiązkiem
    zawodowym działającym przy Spółce (które wyczerpuje dyspozycję przepisu art. 3 ust. 1 Ustawy z dnia 13 marca
    2003 roku o szczególnych zasadach rozwiązywania z p racownikami stosunków pracy z przyczyn niedotyczących
    pracowników) oraz z radą pracowników Spółki (które stanowi porozumienie w trybie przepisów Ustawy z dn ia 7
    kwietnia 2006 r. o informowaniu pracowników i przeprowadzaniu z nimi konsultacji),
    (ii) podjęciu przez zarząd Spółki, w dniu 7 lutego 2018 r., uchwały o przeprowadzeniu zwolnienia grupo wego w
    segmencie Druk w Grupie Agora na zasadach określonych w zawartym Porozumieniu.
    Zwolnienie grupowe zostanie przeprowadzone w okresi e od 15 lutego 2018 r. do 16 marca 2018 r. i obejmie do 53
    pracowników segmentu Druk w Grupie Agora, co stanow i około 16,3% wszystkich zatrudnionych w tym segmencie.
    Na mocy Porozumienia zwalniani pracownicy otrzymają wsparcie szersze niż to, które wynika z obowiązujących
    Spółkę przepisów prawa. Do odprawy wynikającej z pr zepisów prawa, doliczona zostanie dodatkowa rekompe nsata
    w wysokości jednomiesięcznego wynagrodzenia. Pracow nicy objęci zostaną także działaniami osłonowymi
    obejmującymi m.in. wsparcie w poszukiwaniu pracy oraz przekwalifikowaniu. Części pracowników, którzy pozostaną
    zatrudnieni w segmencie Druk podwyższone zostanie w ynagrodzenie zasadnicze w związku między innymi ze
    zmienionym zakresem obowiązków. Spółka, zgodnie z wymogami prawa, przekaże stosowne informacje, w tym treść
    zawartego Porozumienia Powiatowemu Urzędowi Pracy.
    Szacowana wysokość rezerwy z tytułu zwolnień grupow ych, która obciąży wynik Grupy Agora w pierwszym kwartale
    2018 r. wyniesie około 1,6 mln zł. Grupa Agora szacuje, że oszczędności z tytułu restrukturyzacji w skali roku mogą
    wynieść około 2,0 - 2,5 mln zł.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 74
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    VI. OŚWIADCZENIE I RAPORT O STOSOWANIU ZASAD ŁADU K ORPORACYJNEGO PRZEZ
    AGORĘ S.A. W 2017 R.
    Niniejsze Oświadczenie i Raport o stosowaniu Ładu korporacyjnego przez Agorę S.A. w 2017 r. zostało sporządzone
    na podstawie § 91 ust. 5 pkt 4 Rozporządzenia Minis tra Finansów z dnia 19 lutego 2009 roku w sprawie informacji
    bieżących i okresowych przekazywanych przez emitent ów papierów wartościowych oraz warunków uznawania z a
    równoważne informacji wymaganych przepisami prawa p aństwa niebędącego państwem członkowskim (tj. Dz. U.
    2014, poz. 133 z późn. zm.)
    1. ZBIÓR ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO, KTÓRYM PODLEGAŁA S PÓŁKA W 2017 ROKU
    W 2017 r. Agora S.A. podlegała zasadom ładu korporacyjnego zawartym w dokumencie „Dobre praktyki spółe k
    notowanych na GPW 2016” („Dobre Praktyki”). Dobre P raktyki zostały przyjęte uchwałą Rady GPW nr 26/1413/2015
    z dnia 13 października 2015 roku. Zarząd Spółki dok łada należytej staranności w celu przestrzegania zasad Dobrych
    Praktyk. Dobre praktyki są dostępne publicznie na s tronie internetowej GPW (https://www.gpw.pl/dobre-p raktyki).
    2. WSKAZANIE POSTANOWIEŃ ŁADU KORPORACYJNEGO, KTÓRE NI E BYŁY PRZEZ EMITENTA
    STOSOWANE, WRAZ ZE WSKAZANIEM JAKIE BYŁY OKOLICZNOŚ CI I PRZYCZYNY
    NIEZASTOSOWANIA POWYŻSZYCH POSTANOWIEŃ ORAZ W JAKI SPOSÓB SPÓŁKA ZAMIERZA
    USUNĄĆ EWENTUALNE SKUTKI NIEZASTOSOWANIA DANEGO POS TANOWIENIA LUB JAKIE
    KROKI ZAMIERZA PODJĄĆ, BY ZMNIEJSZYĆ RYZYKO NIEZAST OSOWANIA DANEGO
    POSTANOWIENIA W PRZYSZŁOŚCI
    W 2017 r. Spółka stosowała wszystkie postanowienia Dobrych Praktyk. Rekomendacja dotycząca zapewnienia
    akcjonariuszom możliwości udziału w walnym zgromadz eniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej
    (IV.R.2) w zakresie zapewnienia akcjonariuszom dwus tronnej komunikacji, przy wykorzystaniu środków kom unikacji
    elektronicznej, w czasie rzeczywistym, w ramach któ rej akcjonariusze mogą wypowiadać się w toku obrad walnego
    zgromadzenia, przebywając w innym miejscu niż miejs ce obrad, była realizowana poprzez kontakt za pomoc ą
    dedykowanego adresu email.
    3. REKOMENDACJE DOTYCZĄCE DOBRYCH PRAKTYK SPÓŁEK GI EŁDOWYCH
    3.1. Polityka informacyjna i komunikacja z inwestor ami
    W zakresie prowadzonej polityki informacyjnej Spółka stosuje się do zaleceń rekomendacji poprzez zapew nienie
    wszystkim zainteresowanym łatwego i niedyskryminującego nikogo dostępu do informacji za pomocą różnorodnych
    narzędzi komunikacji.
    Spółka prowadzi korporacyjną stronę internetową i zamieszcza w niej, w czytelnej formie i wyodrębnionym miejscu,
    informacje wymagane przepisami prawa i zasadami szc zegółowymi Dobrych Praktyk oraz inne dokumenty
    korporacyjne mające na celu jak najszersze przybliżenie zainteresowanym profilu działalności Spółki. M imo, że akcje
    Agory S.A. nie są zakwalifikowane do indeksu WIG20 i mWIG40, Spółka udostępnia wszystkie powyższe info rmacje i
    dokumenty również w języku angielskim.
    Dodatkowo Spółka prowadzi mobilną wersję serwisu re lacji inwestorskich oraz biura prasowego Agory, a także konto
    Spółki w serwisie Twitter, umożliwiając tym samym b ieżący dostęp do informacji. Spółka zapewnia bezpośredni oraz
    imienny kontakt z pracownikami działu relacji inwes torskich oraz przedstawicielami Zarządu Spółki. Spółka oferuje
    także newsletter korporacyjny, który umożliwia otrz ymywanie wybranych bieżących informacji korporacyjn ych lub
    prasowych. Dodatkowo, Spółka prowadzi mailing branż owy z raportami dotyczącymi poszczególnych segmentó w
    mediów. Spółka zamieszcza również na swojej stronie raporty dotyczące przestrzegania przez nią zasad ładu
    korporacyjnego oraz informacje o zasadzie dotyczącej zmieniania podmiotu uprawnionego do badania spraw ozdań
    finansowych. Na początku 2018 r. Spółka uruchomiła nową wersję serwisu korporacyjnego.
    W przypadku, gdy Spółka poweźmie wiedzę o rozpowsze chnianiu w mediach nieprawdziwych informacji, które mogą
    istotnie wpłynąć na jej ocenę lub wizerunek, Zarząd Spółki niezwłocznie po powzięciu takiej wiedzy pod ejmuje



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 75
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    decyzję, w jaki sposób najskuteczniej zareagować na tego typu informacje – poprzez zamieszczenie oświa dczenia na
    stronie korporacyjnej Spółki czy stosując inne, wyb rane rozwiązania, jeżeli charakter informacji i okoliczności
    publikacji takich informacji dają podstawy uznać przyjęcie takiego rozwiązania za bardziej właściwe.
    Spółka dokłada wszelkich starań, aby sporządzić i o publikować raporty okresowe w możliwie najkrótszym czasie po
    zakończeniu okresu sprawozdawczego, biorąc pod uwag ę złożoność struktury kapitałowej Spółki. Zarząd Agory S.A.
    spotyka się cyklicznie z przedstawicielami rynku kapitałowego oraz mediów na spotkaniach po publikacji wyników
    kwartalnych. Spotkania te są również transmitowane przez internet tak, aby umożliwić wszystkim, którzy nie mogli
    stawić się osobiście, zarówno śledzenie ich przebiegu, jak i zadawanie pytań drogą mailową.
    3.2. Dobre praktyki stosowane przez zarządy spółek giełdowych i członków rad nadzorczych
    Zarząd i Rada Nadzorcza Spółki w swoim działaniu kierują się interesem Spółki. W skład Zarządu i Rady Nadzorczej
    powoływane są osoby reprezentujące wysokie kwalifik acje i doświadczenie.
    Pełnienie funkcji w Zarządzie Spółki stanowi główny obszar aktywności zawodowej członków Zarządu. Spół ka
    publikuje na swojej stronie korporacyjnej podział o dpowiedzialności za poszczególne obszary działalnoś ci spółki
    pomiędzy poszczególnych członków Zarządu. W ramach podziału obowiązków pomiędzy członkami zarządu
    w 2017 r. jeden z nich pełnił jednocześnie funkcję prezesa zarządu spółki zależnej Helios S.A., wchodz ącej w skład
    segmentu biznesowego bezpośrednio przez niego nadzo rowanego. Drugi członek zarządu pełnił jednocześnie funkcję
    członka zarządu spółki zależnej Stopklatka S.A., kt óra z ramienia Agory S.A. była przez niego nadzorow ana. W opinii
    Zarządu wspiera to skuteczną realizację planu rozwo ju zarówno tych spółek, jak i całego przedsiębiorstwa emitenta.
    Rada Nadzorcza Spółki nie ma wpływu na dobór kandyd atów do Zarządu Spółki. Prawo zgłaszania kandydatów na
    członków Zarządu należy do akcjonariuszy posiadając ych akcje serii A, natomiast wyboru członków Zarząd u
    dokonuje Walne Zgromadzenie (z zastrzeżeniem możliw ości kooptacji członków Zarządu zgodnie z postanowieniami
    Statutu). Niemniej jednak, oceniając pracę poszczeg ólnych członków Zarządu po zakończeniu każdego roku
    obrotowego, Rada Nadzorcza rozmawia z każdym z czło nków Zarządu o ich planach dotyczących dalszego pełnienia
    swojej funkcji tak, żeby dążyć do zapewnienia efekt ywnego funkcjonowania Zarządu.
    Przedstawiciele Rady Nadzorczej Agory reprezentują różne obszary wiedzy i długoletnie doświadczenie zawodowe,
    co pozwala im patrzeć na zagadnienia związane z fun kcjonowaniem Spółki i Grupy z szerszej perspektywy.
    Przedstawiciele Rady Nadzorczej są w stanie poświęc ić niezbędną ilość czasu na wykonywanie swoich obow iązków.
    W przypadku rezygnacji lub niemożności sprawowania czynności przez członka Rady Nadzorczej, Spółka niezwłocznie
    podejmuje odpowiednie działania w celu uzupełnienia lub dokonania zmiany w składzie Rady Nadzorczej, z tym
    zastrzeżeniem, że członkowie Rady Nadzorczej są pow oływani przez Walne Zgromadzenie. Zgodnie z wymogam i
    Dobrych Praktyk, co najmniej dwóch członków Rady Na dzorczej spełnia wymogi niezależności.
    Członkowie Rady Nadzorczej Spółki na bieżąco otrzym ują wszelkie niezbędne informacje o sprawach dotyczących
    funkcjonowania Spółki i Grupy. Dodatkowo, Spółka za pewnia Radzie Nadzorczej możliwość korzystania z
    profesjonalnych, niezależnych usług doradczych (uwz ględniając sytuację finansową Spółki), które w ocenie Rady
    mogą być niezbędne do sprawowania przez nią efektyw nego nadzoru w Spółce.
    Rada Nadzorcza Agory nie odstąpiła od realizacji ża dnej z Dobrych Praktyk stosowanych przez członków r ad
    nadzorczych. W ramach swoich obowiązków sporządza ona zwięzłą ocenę sytuacji Spółki z uwzględnieniem oceny
    systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem , compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego. Powy ższa
    ocena obejmuje wszystkie istotne mechanizmy kontrol ne, w tym zwłaszcza dotyczące raportowania finansow ego i
    działalności operacyjnej. Ocena ta jest publikowana przez Spółkę wraz ze wszystkimi materiałami związa nymi z
    walnym zgromadzeniem na stronie korporacyjnej Spółk i.
    Jednocześnie Rada Nadzorcza rozpatruje i opiniuje s prawy, które są przedmiotem obrad walnego zgromadze nia.
    Przedstawiciele Rady Nadzorczej zawsze uczestniczą w obradach walnego zgromadzenia w składzie umożliwi ającym
    im udzielenie, w dopuszczalnym przez przepisy obowi ązującego prawa zakresie, odpowiedzi na ewentualne pytania
    ze strony akcjonariuszy. W 2017 r. podczas obrad Wa lnego Zgromadzenia Radę Nadzorczą reprezentował jej
    przewodniczący Pan Andrzej Szlęzak.
    Rada co roku przygotowuje również sprawozdanie ze s wojej działalności w danym roku obrotowym. Rada przedstawi
    również sprawozdanie ze swojej działalności w 2017 r., które obejmie informacje na temat: składu Rady i jej
    Komitetów, spełniania przez członków Rady kryteriów niezależności, liczby posiedzeń Rady i jej Komitetów w



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 76
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    raportowanym okresie oraz dokonanej samooceny pracy Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza przedstawi również
    swoją ocenę sposobu wypełniania przez Spółkę obowią zków informacyjnych dotyczących stosowania ładu
    korporacyjnego, określonych w Regulaminie Giełdy or az przepisach dotyczących informacji bieżących i okresowych
    przekazywanych przez emitentów papierów wartościowy ch, jak również ocenę racjonalności prowadzonej przez
    Spółkę polityki sponsoringowej, charytatywnej lub i nnej o zbliżonym charakterze albo informację o brak u takiej
    polityki.
    W przypadku powiązań członka Rady Nadzorczej z akcj onariuszem dysponującym więcej niż 5% ogólnej liczby głosów
    informuje on Zarząd Spółki oraz pozostałych członkó w Rady Nadzorczej o tym fakcie. Podobnie dzieje się w
    przypadku konfliktu interesów lub możliwości jego p owstania.
    3.3. Walne Zgromadzenie i relacje z akcjonariuszam i
    Obecnie papiery wartościowe wyemitowane przez Spółkę są przedmiotem obrotu jedynie na Giełdzie Papierów
    Wartościowych w Warszawie, stąd też wszyscy akcjonariusze Spółki nabywają swoje prawa zgodnie z polskim system
    prawnym w jednakowych terminach. Wszyscy akcjonariu sze Spółki, w zakresie transakcji i umów zawieranych przez
    Spółkę z akcjonariuszami lub podmiotami z nimi powi ązanymi, są traktowani jednakowo w takich samych sy tuacjach.
    W przypadku wprowadzania zmian w regulaminie walneg o zgromadzenia, Spółka stara się to czynić z należytym
    wyprzedzeniem tak, aby umożliwić wszystkim akcjonar iuszom wykonywanie ich praw, jak również Spółka dok łada
    starań, aby zmiany w regulaminie walnego zgromadzen ia obowiązywały najwcześniej od następnego walnego
    zgromadzenia.
    Spółka dokłada również wszelkich starań (w tym ustalenie miejsca i terminu walnego zgromadzenia), aby zapewnić
    jak najszerszemu gronu akcjonariuszy możliwość ucze stniczenia w walnym zgromadzeniu. Spółka informuje
    niezwłocznie o wszelkich zmianach dotyczących organizacji walnego zgromadzenia, w tym o tych zgłoszonych do
    porządku obrad walnego zgromadzenia. Agora umożliwi a również udział w walnym zgromadzeniu Spółki
    przedstawicielom mediów.
    Spółka dąży do odbycia zwyczajnego walnego zgromadzenia w możliwie najkrótszym terminie (biorąc pod uwagę
    również organizację działalności Grupy Agora) po pu blikacji raportu rocznego, z uwzględnieniem właściwych
    przepisów prawa. W dniu 21 czerwca 2017 r. Walne Zg romadzenie Spółki, zwołane na wniosek Zarządu, obradowało
    w jej siedzibie w Warszawie, a wszystkie dokumenty związane z jego organizacją i przebiegiem, w tym zapis
    transmisji wideo, znalazły się na stronie korporacy jnej Spółki. Jego przebieg był zgodny z przepisami kodeksu spółek
    handlowych oraz regulaminem Walnego Zgromadzenia. C złonkowie Zarządu i Rady Nadzorczej oraz biegły rewident
    obecni w toku obrad, byli gotowi do udzielania wyja śnień w zakresie swoich kompetencji i przepisów pra wa. Pytania
    ze strony akcjonariuszy zadawane w trakcie przebieg u walnego zgromadzenia i udzielane na nie odpowiedz i są
    dostępne dla wszystkich dzięki transmitowaniu przeb iegu walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
    Dodatkowo, gdy pojawia się taka potrzeba, Spółka sp orządza listę pytań zadawanych przed i w trakcie walnego
    zgromadzenia oraz odpowiedzi udzielonych na te pyta nia. Odpowiedzi na pytania udzielają obecni na walnym
    zgromadzeniu przedstawiciele Zarządu oraz Rady Nadz orczej Spółki.
    Podczas obrad Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spół ki w 2017 r. nie wprowadzono żadnych zmian w
    regulaminie walnego Zgromadzenia oraz Statucie Spół ki.
    Walne Zgromadzenie zatwierdziło roczne jednostkowe i skonsolidowane sprawozdanie finansowe Spółki za rok
    obrotowy 2016 oraz sprawozdanie Zarządu z działalno ści Spółki w roku obrotowym 2016.
    Walne Zgromadzenie ustaliło liczbę członków Rady Na dzorczej kadencji rozpoczynającej się wraz z jego
    zakończeniem na 6 osób, powołując do składu Rady Na dzorczej: Dariusza Formelę, Tomasza Sielickiego, Wandę
    Rapaczyński, Andrzeja Szlęzaka, Annę Marię Kryńską- Godlewską oraz Andrzeja Dobosza.
    W 2017 r. Walne Zgromadzenie zatwierdziło powołanie do składu Zarządu Agnieszki Sadowskiej, które nastąpiło
    w drodze kooptacji, w dniu 1 marca 2017 r
    W 2017 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie podjęło równ ież uchwałę w sprawie pokrycia straty netto z kapitału
    zapasowego Spółki oraz upoważniło Zarząd Spółki do nabywania akcji własnych Spółki w celu ich późniejszego
    umorzenia. Walne Zgromadzenie wydzieliło w tym celu z kapitału zapasowego kwotę 23.832.713 zł na fundusz
    rezerwowy utworzony w celu realizacji skupu akcji w łasnych.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 77
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    8 listopada 2017 r. odbyło się również Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie. Zostało ono zwołane na wniosek
    Zarządu, obradowało w siedzibie głównej Spółki w Wa rszawie, a wszystkie dokumenty związane z jego organizacją i
    przebiegiem, w tym zapis transmisji wideo, znalazły się na stronie korporacyjnej Spółki. Jego przebieg był zgodny z
    przepisami kodeksu spółek handlowych oraz regulamin em Walnego Zgromadzenia.
    Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie powołało do składu zarządu Agory Annę Kryńską-Godlewską oraz Grzegorza
    Kanię na wspólną kadencję, która wygaśnie z dniem o dbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawo zdanie
    finansowe za 2017 rok.
    Od kilku lat Spółka prowadzi transmisję obrad walne go zgromadzenia w czasie rzeczywistym zarówno w jęz yku
    polskim, jak i angielskim. W trakcie obydwu walnych zgromadzeń zorganizowanych w 2017 r. Spółka zapewn iła
    akcjonariuszom możliwość dwustronnej komunikacji w czasie rzeczywistym przy wykorzystaniu środków komunikacji
    elektronicznej z wykorzystaniem dedykowanego adresu e-mail. Ze względu na istotne nakłady finansowe i
    technologiczne oraz potencjalne wątpliwości prawne, Spółka nie umożliwia wykonywania, osobiście lub pr zez
    pełnomocnika, prawa głosu w toku walnego zgromadzen ia przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej.
    Spółka dąży do przestrzegania wszystkich zasad szcz egółowych dotyczących walnego zgromadzenia i relacj i z
    akcjonariuszami wskazanych w Dobrych Praktykach.
    4. OPIS SPOSOBU DZIAŁANIA WALNEGO ZGROMADZENIA I JE GO ZASADNICZYCH UPRAWNIEŃ
    ORAZ PRAW AKCJONARIUSZY I SPOSOBU ICH WYKONYWANIA
    Walne Zgromadzenie Agory („WZ”) działa w oparciu o przepisy kodeksu spółek handlowych oraz Statutu Agory.
    Paragraf 16 ust. 2 Statutu przewiduje możliwość uch walenia przez WZ Regulaminu Walnego Zgromadzenia
    określającego zasady jego funkcjonowania. Uchwaleni e, zmiana albo uchylenie regulaminu wymaga dla swej
    ważności trzech czwartych głosów oddanych. Regulami n WZ znajduje się pod adresem URL:
    https://www.agora.pl/media/Dokumenty/Regulamin_waln ego_zgromadzenia.pdf. WZ zwoływane jest zgodnie z
    przepisami kodeksu spółek handlowych.
    O ile przepisy kodeksu spółek handlowych lub Statut u nie stanowią inaczej, uchwały WZ podejmowane są
    bezwzględną większością głosów oddanych. Zgodnie z §15 ust. 2 Statutu, uchwały dotyczące połączenia Spółki z
    innym podmiotem, innych form konsolidacji, jakie są lub będą dopuszczone przez przepisy prawa, podział u Spółki, a
    także ustalania zasad wynagradzania członków Rady N adzorczej, w tym także osobnego wynagrodzenia dla
    członków, którzy zostali oddelegowani do stałego in dywidualnego wykonywania nadzoru, podejmowane są
    większością trzech czwartych głosów oddanych. Więks zości trzech czwartych głosów oddanych w obecności
    akcjonariuszy reprezentujących przynajmniej 50% kap itału zakładowego Spółki wymagają dla swojej ważnoś ci
    uchwały dotyczące usunięcia spraw spod obrad walneg o zgromadzenia, które wcześniej objęte były porządkiem
    dziennym. Natomiast gdy o usunięcie spraw z porządk u dziennego wnosi Zarząd Spółki, uchwała wymaga
    bezwzględnej większości głosów oddanych. Uchwały WZ nie wymaga nabycie oraz zbycie nieruchomości,
    użytkowania wieczystego, a także udziału w nierucho mości.
    Zgodnie z §15 ust. 4 Statutu, usunięcie spraw umies zczonych w porządku obrad walnego zgromadzenia na ż ądanie
    zgłoszone na podstawie art. 400 lub art. 401 Kodeks u spółek handlowych przez akcjonariusza reprezentuj ącego co
    najmniej taką część kapitału, jaka jest wskazana w tych przepisach, wymaga zgody akcjonariusza, który zgłosił takie
    żądanie. Podjęcie uchwały dotyczącej odpowiedzialno ści akcjonariusza wobec Spółki z jakiegokolwiek tytułu wymaga
    większości trzech czwartych głosów oddanych w obecn ości akcjonariuszy reprezentujących co najmniej 50%
    wszystkich akcji Spółki uprawniających do głosowani a przy podjęciu takiej uchwały.
    Według §17 ust. 1 Statutu żaden akcjonariusz nie mo że wykonywać więcej niż 20% ogólnej liczby głosów n a walnym
    zgromadzeniu, przy czym przy ustalaniu obowiązków n abywców znacznych pakietów akcji, przewidzianych w
    Ustawie o ofercie publicznej, takie ograniczenie pr awa głosu nie istnieje. Wspomnianego ograniczenia p rawa głosu
    nie stosuje się również do:
     akcjonariuszy posiadających uprzywilejowane akcje s erii A,
     akcjonariusza, który - posiadając akcje uprawniając e do nie więcej niż 20% ogólnej liczby głosów na wa lnym
    zgromadzeniu - ogłosił zgodnie z przepisami Ustawy o ofercie publicznej wezwanie do zapisywania się na sprzedaż
    lub zamianę wszystkich akcji Spółki i w ramach taki ego wezwania nabył akcje uprawniające, łącznie z do tychczas
    posiadanymi przez niego akcjami Spółki, do wykonywa nia co najmniej 75% ogólnej liczby głosów na walnym



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 78
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    zgromadzeniu. Przy obliczaniu udziałów akcjonariusza w ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu, o
    których mowa w zdaniu poprzednim, przyjmuje się, że wspomniane (20-procentowe) ograniczenie prawa głos u nie
    istnieje.
    Zgodnie z §17 ust. 5 Statutu udział głosów podmiotó w zagranicznych i podmiotów kontrolowanych przez po dmioty
    zagraniczne na Walnym Zgromadzeniu nie może przekro czyć 49%. Ograniczenie to nie ma zastosowania w
    odniesieniu do podmiotów mających siedzibę lub miej sce zamieszkania w państwie członkowskim Europejskiego
    Obszaru Gospodarczego.
    Przy podejmowaniu uchwały o wycofaniu akcji Spółki z obrotu publicznego na każdą akcję, bez względu na jej
    uprzywilejowanie, przypada jeden głos.
    Zgodnie z §7 ust. 1 Statutu, poza akcjami imiennymi serii A, na kapitał zakładowy Spółki składają się akcje zwykłe serii
    BiD, imienne i na okaziciela. Akcje imienne serii A uprzywilejowane są w ten sposób, przy uwzględnieni u wyżej
    wspomnianych zastrzeżeń, że każda z nich uprawnia d o pięciu głosów na walnym zgromadzeniu.
    Zgodnie z §11 ust. 1 Statutu zbycie lub zamiana upr zywilejowanych akcji serii A na akcje na okaziciela wymaga
    pisemnej zgody właścicieli co najmniej 50% uprzywil ejowanych akcji serii A wpisanych do księgi akcyjnej w dniu
    złożenia wniosku o wyrażenie zgody na zbycie lub za mianę uprzywilejowanych akcji serii A na akcje na okaziciela. W
    ciągu 14 dni od dnia otrzymania wniosku, Zarząd jes t obowiązany doręczyć odpis wniosku każdemu z właśc icieli
    uprzywilejowanych akcji serii A, którzy są uprawnie ni do wyrażenia zgody, na adres akcjonariusza wpisa ny w księdze
    akcyjnej.
    Kandydatów na członków Rady Nadzorczej mają prawo z głaszać akcjonariusze posiadający uprzywilejowane akcje
    serii A lub akcjonariusze, którzy na ostatnim walny m zgromadzeniu, przed zgłoszeniem kandydatur, udoku mentowali
    prawo do nie mniej niż 5% głosów i posiadają w chwi li zgłoszenia kandydatur nie mniej niż 5% kapitału zakładowego
    Spółki (§ 21 ust. 1 lit. a Statutu). W przypadku zł ożenia rezygnacji przez członka Rady Nadzorczej poz ostali
    członkowie organu mogą w drodze kooptacji powołać n owego członka, który swoje czynności będzie sprawować do
    czasu wyboru członka Rady Nadzorczej przez walne zg romadzenie, nie dłużej jednak niż do upływu wspólnej kadencji
    Rady Nadzorczej. Odwołanie (usunięcie) członka Rady Nadzorczej przed upływem wspólnej kadencji Rady Na dzorczej
    może nastąpić uchwałą walnego zgromadzenia podjętą zwykłą większością głosów, z zastrzeżeniem, że do czasu
    ustania przywilejów akcji serii A, za przyjęciem ta kiej uchwały oddanych zostanie 80% głosów przypadaj ących na
    wszystkie uprzywilejowane akcje serii A.
    Informacje na temat uprawnień walnego zgromadzenia i praw akcjonariuszy odnośnie powoływania i odwoływania
    członków Zarządu są zawarte w dalszej części niniej szego dokumentu.
    Zamiana akcji na okaziciela na akcje imienne jest n iedopuszczalna.
    Prawa akcjonariuszy Spółki, w tym prawa akcjonarius zy mniejszościowych, wykonywane są w zakresie i w s posób
    zgodny z przepisami kodeksu spółek handlowych.
    Realizując zasadę przejrzystości, efektywnej polity ki informacyjnej oraz starając się zapewnić wszystk im
    akcjonariuszom równy dostęp do informacji o Spółce, Agora S.A. prowadzi transmisję obrad Walnego Zgrom adzenia
    przez internet, w języku polskim i angielskim.
    W obradach walnego zgromadzenia Spółki uczestniczą zawsze przedstawiciele Zarządu, Rady Nadzorczej oraz
    biegłego rewidenta Spółki.
    5. SKŁAD OSOBOWY I JEGO ZMIANY ORAZ ZASADY DZIAŁANI A ORGANÓW ZARZĄDZAJĄCYCH I
    NADZORUJĄCYCH SPÓŁKI ORAZ ICH KOMITETÓW.
    5.1. Zarząd
    Zarząd Spółki działa w oparciu o przepisy kodeksu s półek handlowych oraz Statutu. Zgodnie ze Statutem, Zarząd
    składa się z od trzech do sześciu członków, których dokładną liczbę określają akcjonariusze posiadający większość
    uprzywilejowanych akcji serii A, a po ustaniu przyw ilejów w stosunku do tych akcji, Rada Nadzorcza (§ 28 Statutu).
    Kadencja Zarządu trwa 5 lat (§29 ust. 1 Statutu). R ada Nadzorcza w konsultacji z Prezesem Zarządu usta la
    wynagrodzenie oraz inne świadczenia dla Członków Za rządu. Zgodnie z §27 Statutu Spółki, Zarząd kieruje
    działalnością Spółki oraz reprezentuje ją na zewnąt rz. Do zakresu działania Zarządu należą wszelkie sprawy związane
    z prowadzeniem spraw Spółki, niezastrzeżone do komp etencji innych władz Spółki. Uchwały Zarządu zapadają zwykłą



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 79
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    większością głosów (§34 ust. 1 Statutu). Do składania oświadczeń woli w zakresie praw i obowiązków maj ątkowych
    Spółki oraz podpisywania w jej imieniu upoważniony jest każdy Członek Zarządu jednoosobowo. Organizacj ę i sposób
    działania Zarządu określa szczegółowo regulamin org anizacji i pracy Zarządu.
    Zgodnie z §35 Statutu, członków Zarządu obejmuje za kaz konkurencji. W szczególności nie mogą oni zajmować się
    interesami w podmiocie konkurencyjnym oraz uczestni czyć w takim podmiocie jako jego członek, wspólnik,
    akcjonariusz lub członek władz. Zakaz ten nie obejm uje uczestnictwa Członków Zarządu w organach nadzor czych i
    zarządzających podmiotów konkurencyjnych, z którymi Spółka jest bezpośrednio lub pośrednio powiązana
    kapitałowo oraz nabywania przez nich nie więcej niż 1% papierów wartościowych spółek publicznych prowa dzących
    działalność konkurencyjną.
    Na dzień przedstawienia niniejszego Sprawozdania Z arządu, w skład Zarządu Spółki wchodzą:
    - Bartosz Hojka – Prezes Zarządu,
    - Tomasz Jagiełło - Członek Zarządu,
    - Agnieszka Sadowska - Członek Zarządu (od dnia 1 m arca 2017 r.),
    - Anna Kryńska-Godlewska - Członek Zarządu (od dnia 8 listopada 2017 r.),
    - Grzegorz Kania - Członek Zarządu (od dnia 8 listo pada 2017 r.).
    Bartosz Hojka
    Członek Zarządu Spółki od 28 czerwca 2013 r. Od 12 marca 2014 r. pełni funkcję Prezesa Zarządu Agory.
    Nadzoruje segmenty Radio i Prasa, pion Sprzedaży Ko rporacyjnej oraz działy Pracowniczy i Komunikacji
    Korporacyjnej. Zasiada w radach nadzorczych Helios S.A., AMS S.A., Yieldbird Sp. z o.o., Goldenline Sp. z o.o.
    i Stopklatka S.A.
    Od samego początku swojej kariery zawodowej związan y był z mediami elektronicznymi, m.in. jako redaktor w
    katowickim radiu TOP oraz w ośrodku regionalnym TVP w Katowicach. Pracę w Agorze rozpoczął w 1998 r.
    na stanowisku dyrektora programowego śląskiego radi a Karolina. Następnie, jako dyrektor programu i promocji
    wszystkich stacji należących do Grupy Radiowej Agor y sp. z o.o. (GRA), był m.in. odpowiedzialny za wprowadzenie
    na rynek marki Radio Złote Przeboje. W latach 2005 - 2013 członek zarządu i dyrektor zarządzający GRA, obejmującej
    Radio Złote Przeboje, Rock Radio, Radio Pogoda oraz Radio TOK FM, którego GRA jest większościowym udzi ałowcem.
    Przeprowadził restrukturyzację, która zaowocowała s kokową poprawą rentowności segmentu radiowego. Pod jego
    kierownictwem Radio TOK FM stało się jednym z najba rdziej opiniotwórczych mediów w Polsce, GRA zwiększyła
    skalę swojej działalności oraz rozwinęła pod marką Tuba.FM innowacyjną ofertę w internecie, na urządze niach
    mobilnych i w SMART TV. Ponadto GRA założyła Doradz two Mediowe - lidera rynku pośrednictwa reklamowego
    w radiu, obejmującego obecnie zespół Tandem Media.
    Bartosz Hojka jest członkiem Rady Digital News Init iative (DNI) Fund - funduszu założonego przez firmę Google, w
    ramach którego wydawcy z całej Europy mogą ubiegać się o dofinansowanie projektów rozwijających wysokiej
    jakości dziennikarstwo dzięki technologii i innowac jom.
    Urodzony w 1974 r., absolwent dziennikarstwa na Uni wersytecie Śląskim. Od 2010 r. wykładowca na Wydzia le Radia
    i Telewizji Uniwersytetu Śląskiego.
    Tomasz Jagiełło
    Członek zarządu Agory od 28 czerwca 2013 r. Nadzoru je spółki Helios i NEXT FILM, Wydawnictwo Agora, a także dział
    Prawny Agory. Zasiada w radach nadzorczych spółek A MS S.A. i Stopklatka S.A.
    Tomasz Jagiełło jest założycielem i prezesem zarząd u spółki Helios S.A., największego operatora sieci kin w Polsce
    pod względem liczby obiektów. Współtwórca sukcesu s półki, od początku odpowiedzialny za jej rozwój i strategię.
    Reprezentował spółkę podczas transakcji nabycia w 2 007 r. sieci 5 kin Kinoplex oraz podczas transakcji nabycia
    większościowego pakietu akcji spółki przez Agorę S. A. w 2010 r. Był jednym z pomysłodawców powołania f irmy NEXT
    FILM Sp. z o.o., dzięki której Helios poszerzył swo ją działalność o dystrybucję filmową.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 80
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    Wieloletni członek zarządu Stowarzyszenia Kina Polskie, przez kilka lat był też członkiem Rady Polskiego Instytutu
    Sztuki Filmowej.
    Urodzony w 1967 r., absolwent Wydziału Prawa Uniwer sytetu Łódzkiego oraz Wydziału Prawa Uniwersytetu
    w Edynburgu.
    Agnieszka Sadowska
    Wchodzi w skład zarządu Agory od 1 marca 2017 r. Na dzoruje segmenty Internet, Druk i Reklama Zewnętrzna, pion
    Czasopisma, dział Big Data oraz działalność telewiz yjną.
    Agnieszka Sadowska jest związana z Agorą od 1999 r. Swoją karierę rozpoczęła jako analityk finansowy, pracowała
    również w dziale Nowe Przedsięwzięcia, odpowiadając ym za przejęcia i inwestycje w Grupie Agora, a także była
    kierownikiem działu Controlling & Business Developm ent.
    W latach 2010 - 2013 była dyrektorem zarządzającym platformy internetowej Publio.pl, zajmującej się sprzedażą e-
    booków i audiobooków. Stworzyła koncepcję oraz nadz orowała powstanie i działalność serwisu, który po roku od
    startu znalazł się w czołówce księgarni internetowy ch z publikacjami elektronicznymi.
    Agnieszka Sadowska od listopada 2013 r. z sukcesem kieruje rozwojem działalności telewizyjnej w Grupie Agora, w
    tym współpracą z Kino Polska TV S.A. przy rozwijani u kanału filmowego Stopklatka TV. Jest Członkiem Za rządu spółki
    Stopklatka S.A. Współtworzyła sukces spółki, która w niecałe 3 lata od uruchomienia osiągnęła rentowno ść.
    Jednocześnie w ramach struktur Agory S.A. odpowiada ła za skuteczne przeprowadzenie Spółki przez proces
    koncesyjny i pozyskanie koncesji na nadawanie nazie mnego kanału telewizyjnego METRO w ramach multiplek su 8
    (MUX-8). Od 2016 r. była Prezesem Zarządu spółki Gr een Content Sp. z o.o., która uzyskała koncesję na nadawanie
    kanału METRO. Stacja została uruchomiona 2 grudnia 2016 r. i od początku nadawania uzyskiwała najlepsze wyniki
    spośród wszystkich kanałów telewizyjnych w ofercie MUX-8. Agnieszka Sadowska współuczestniczyła równie ż
    w procesie pozyskania przez Agorę inwestora strateg icznego do rozwoju kanału METRO, a następnie w sprz edaży
    kanału spółce Discovery Polska.
    Urodzona w 1974 r., absolwentka kierunku Finanse i Bankowość na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławi u. W
    1999 r. uzyskała tytuł MBA w Szkole Biznesu Politec hniki Warszawskiej. Ukończyła liczne kursy i szkolenia z zakresu
    zarządzania i finansów, w tym ACCA, uzyskując statu s ACCA member.
    Anna Kryńska-Godlewska
    Od 8 listopada 2017 r. wchodzi w skład zarządu Agor y. Nadzoruje działalność pionu Nowe Przedsięwzięcia .
    Anna Kryńska-Godlewska jest menadżerem z ponad dwud ziestoletnim doświadczeniem w dziedzinie zarządzania
    inwestycjami kapitałowymi. Ponad 20 lat pracowała d la Media Development Investment Fund, gdzie przez o statnie 9
    lat pełniła funkcję członka zarządu i dyrektor inwe stycyjnej odpowiedzialnej za inwestycje funduszu w sektorze
    mediów w Europie, Azji, Afryce oraz w Ameryce Połud niowej. Wcześniej była związana m.in. z Fidea Management,
    firmą zarządzającą X NFI, CIECH S.A. oraz z Bankiem Handlowym w Warszawie. Od 23 czerwca 2016 r. do 8 listopada
    2017 r. zasiadała w Radzie Nadzorczej Agory S.A.
    Urodzona w 1972 r., jest absolwentką Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie na Wydziale Finansów i Banko wości
    oraz Francuskiego Instytutu Zarządzania. Ukończyła kursy doszkalające m.in. w Harvard Business School.
    Grzegorz Kania
    Od 8 listopada 2017 r. wchodzi w skład zarządu Agor y. Nadzoruje piony Finanse i Administracja oraz Technologie,
    a także dział Audytu Wewnętrznego.
    Grzegorz Kania to specjalista w dziedzinie zarządza nia finansami z blisko dwudziestoletnim doświadczen iem
    w międzynarodowych firmach. Karierę rozpoczął w Pri cewaterhouseCoopers, specjalizując się w usługach doradztwa
    i audytu dla podmiotów z sektora nowych technologii , mediów i rozrywki. W latach 2003-2008 pełnił funk cję
    zastępcy dyrektora finansowego UPC Polska. W latach 2008-2011 kierował finansami w skandynawskiej Grup ie
    Kapitałowej BLStream (obecnie Intive), będącej dost arczycielem aplikacji mobilnych i innych rozwiązań
    informatycznych. Od 2012 r. pełnił funkcję CFO w Ri ngier Axel Springer Polska, a od 2014 r. - w Grupie Onet-RAS
    Polska.
    Urodzony w 1973 r., absolwent Wydziału Informatyki i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Od 2001 r. jest
    członkiem ACCA.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 81
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    5.2. Rada Nadzorcza
    Rada Nadzorcza Spółki działa w oparciu o przepisy kodeksu spółek handlowych oraz Statutu. Zgodnie z §1 8 ust. 1
    Statutu, Rada Nadzorcza Spółki składa się z nie mni ej niż sześciu i nie więcej niż dziesięciu członków powoływanych
    przez Walne Zgromadzenie z uwzględnieniem pozostały ch postanowień Statutu. Liczbę członków Rady Nadzorczej
    ustala Walne Zgromadzenie. Przewodniczącego Rady Na dzorczej powołuje Walne Zgromadzenie. Członkowie Rady
    Nadzorczej mogą wybrać spośród siebie zastępcę prze wodniczącego lub osoby pełniące inne funkcje (§18 ust. 2
    Statutu).
    Członkowie Rady Nadzorczej powoływani są na wspólną trzyletnią kadencję. W związku z powyższym, kadencja
    poprzedniej Rady Nadzorczej wygasła z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia Spółki zatwierdzającego
    sprawozdanie finansowe za 2015 r. tj. w dniu 23 czerwca 2016 r. Jednocześnie w tym samym dniu Walne
    Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki powołało skład obecnej Rady Nadzorczej, której kadencja wygaśnie z dniem
    odbycia Walnego Zgromadzenia Spółki zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za 2018 r.
    Zgodnie z §20 ust. 4 Statutu, co najmniej dwóch czł onków Rady Nadzorczej to członkowie niezależni. Obe cnie w
    Radzie Nadzorczej Spółki większość członków Rady Na dzorczej ma status niezależnych członków. Większość
    członków Rady Nadzorczej spełnia również wymogi nie zależności określone w Dobrych Praktykach. Do szczególnych
    kompetencji Rady Nadzorczej Agory należy m. in. oce na sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz
    sprawozdania finansowego Spółki, ocena wniosków Zar ządu dotyczących podziału zysku lub pokrycia straty,
    ustalanie, w porozumieniu z Prezesem Zarządu, wynag rodzenia członków Zarządu, wybór biegłego rewidenta i
    wyrażanie zgody na warunki istotnych transakcji Spó łki z podmiotami powiązanymi oraz inne kwestie prze widziane
    przez przepisy prawa i postanowienia Statutu. Zgodn ie z §23 ust. 8 Statutu, posiedzenia Rady Nadzorczej zwoływane
    są przynajmniej raz na kwartał. Przewodniczący zwoł uje także posiedzenia Rady Nadzorczej na żądanie Za rządu
    Spółki, wyrażone w formie uchwały, lub na żądanie k ażdego członka Rady Nadzorczej. Posiedzenia Rady Na dzorczej
    mogą być prowadzone przy wykorzystaniu środków bezp ośredniego porozumiewania się na odległość, w sposób
    umożliwiający porozumienie się wszystkich uczestnic zących w nim członków. Za miejsce posiedzenia
    przeprowadzonego przy wykorzystaniu środków bezpośr edniego porozumiewania się na odległość uznaje się miejsce
    pobytu prowadzącego posiedzenie.
    Zgodnie z §23 ust. 5 Statutu, uchwały Rady Nadzorcz ej zapadają bezwzględną większością głosów przy obe cności co
    najmniej ponad połowy członków Rady Nadzorczej, z z astrzeżeniem odmiennych postanowień Statutu
    przewidujących inną większość i kworum.
    Na dzień przedstawienia niniejszego Sprawozdania Za rządu w skład Rady Nadzorczej Spółki (kadencja obec na)
    wchodzą:
    - Andrzej Szlęzak – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
    - Andrzej Dobosz – Członek Rady Nadzorczej,
    - Dariusz Formela – Członek Rady Nadzorczej,
    - Wanda Rapaczynski – Członek Rady Nadzorczej,
    - Tomasz Sielicki – Członek Rady Nadzorczej,
    - Maciej Wiśniewski – Członek Rady Nadzorczej (od 9 listopada 2017 r.).
    Na dzień Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonari uszy Spółki, tj. 21 czerwca 2017 r., w skład Rady Nadzorczej
    Spółki (kadencja poprzednia) wchodzili:
    - Andrzej Szlęzak – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
    - Andrzej Dobosz – Członek Rady Nadzorczej,
    - Dariusz Formela – Członek Rady Nadzorczej,
    - Anna Kryńska – Godlewska – Członek Rady Nadzorcze j,
    - Wanda Rapaczynski – Członek Rady Nadzorczej,
    - Tomasz Sielicki – Członek Rady Nadzorczej.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 82
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    dr hab. Andrzej Szlęzak
    Partner kancelarii prawnej Sołtysiński, Kawecki & S zlęzak (SK&S). Pracę w SK&S rozpoczął krótko po jej powstaniu
    w 1991 r. W 1993 r. został w niej partnerem, zaś w 1996 r. starszym partnerem. W ramach działalności w SK&S
    uczestniczył w obsłudze prawnej szeregu transakcji prywatyzacyjnych oraz restrukturyzacji wielu sektorów
    przemysłu polskiego i bankowości, nadzorował liczne projekty z obszaru fuzji i przejęć, brał udział w projektach typu
    greenfield, sporządzał liczne projekty dokumentacji transakcyjnej oraz był autorem wielu ekspertyz pra wnych
    z obszaru prawa cywilnego i handlowego. Jest arbitr em Sądu Arbitrażowego przy Krajowej Izbie Gospodarc zej
    w Warszawie i wiceprzewodniczącym jego Rady Arbitra żowej; był wielokrotnie powoływany jako arbiter w sporach
    prowadzonych przed Międzynarodowym Trybunałem Arbit rażowym ICC w Paryżu.
    Andrzej Szlęzak uzyskał stopień magistra filologii angielskiej na Wydziale Filologicznym i magistra pr awa na Wydziale
    Prawa Uniwersytetu im. A. Mickiewicza w Poznaniu. W latach 1979-81 odbył aplikację sędziowską w Sądzie
    Wojewódzkim w Poznaniu. Od 1979 r. był pracownikiem naukowym Instytutu Prawa Cywilnego UAM, w którym
    obronił pracę doktorską oraz rozprawę habilitacyjną z zakresu prawa cywilnego. W 1994 r. powołany zost ał na
    stanowisko profesora UAM, na którym pozostawał do m omentu odejścia z Wydziału Prawa w 1996 r. Dr hab. A.
    Szlęzak był stypendystą wielu zagranicznych uczelni , w tym uniwersytetów w Oxfordzie i Michigan. Obecn ie dr hab.
    A. Szlęzak jest profesorem Uniwersytetu SWPS w Wars zawie. To autor licznych publikacji, w tym obcojęzycznych,
    z dziedziny prawa cywilnego i handlowego.
    Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy wybrało Andrzeja S zlęzaka na Przewodniczącego Rady Nadzorczej Agory S.A. W
    ramach Rady Nadzorczej Agory S.A. Andrzej Szlęzak j est członkiem Komisji ds. Osobowych i Wynagrodzeń.
    Jeśli chodzi o niezależność członków Rady Nadzorcze j oraz Komitety działające przy Radzie Nadzorczej – kwestie te
    zostały omówione w oddzielnej sekcji raportu.
    Andrzej Dobosz
    Polski krytyk literacki, felietonista, aktor niepro fesjonalny. Był członkiem Klubu Krzywego Koła, Zwią zku Literatów
    Polskich i Polskiego Towarzystwa Filozoficznego. Je st członkiem Polskiego PEN Clubu, Stowarzyszenia Hi storyków
    Sztuki I Stowarzyszenia Filmowców Polskich. Autor t akich publikacji, jak „Z różnych półek”, „Pustelnik z Krakowskiego
    Przedmieścia”, „Ogrody i śmietniki”, „Generał w bib liotece”.
    Studiował polonistykę i filozofię na Uniwersytecie Warszawskim.
    W ramach Rady Nadzorczej Agory S.A. Andrzej Dobosz jest członkiem Komisji ds. Osobowych i Wynagrodzeń.
    Dariusz Formela
    Od 2012 r. prezes zarządu Gobarto S.A. (wcześniej P KM DUDA S.A.) odpowiedzialny za opracowanie i wdroż enie
    strategii tej spółki. W latach 2009 - 2012 pełnił f unkcję członka zarządu PKM DUDA S.A. oraz prezesa z arządu spółki
    CM Makton S.A. W latach 1998 - 2008 był związany z grupą kapitałową ORLEN, gdzie pełnił również funkcję członka
    zarządu spółki PKN ORLEN i Możejki Nafta, odpowiedz ialnego m.in. za nadzór nad spółkami z grupy kapitałowej i
    integrację posiadanych aktywów kapitałowych. Odpowi adał za opracowanie i wdrożenie planu restrukturyzacji w
    grupie kapitałowej ORLEN. Obecnie Dariusz Formela z asiada w Komitecie Audytu spółki Avia Solutions Group S.A.
    Jest absolwentem Wydziału Prawa i Administracji na Uniwersytecie Gdańskim. Uzyskał również dyplom MBA
    University of Bradford i WSPIZ im. Leona Koźmińskie go.
    W ramach Rady Nadzorczej Agory S.A. Dariusz Formela jest przewodniczącym Komitetu Audytu.
    Wanda Rapaczynski
    Związana z Agorą niemal od początku jej istnienia, w latach 1998-2007 oraz w okresie od 28 czerwca 201 3 r. do 12
    marca 2014 r. pełniła funkcję Prezesa Zarządu. Pod jej przywództwem Agora wyrosła na jedną z największ ych i
    najbardziej znanych spółek medialnych w Europie Śro dkowo-Wschodniej. Po zaprzestaniu pełnienia funkcji Prezesa
    Zarządu w 2007 r. pozostała z nią związana jako dor adca rady nadzorczej Spółki do momentu jej powołani a do składu
    organu nadzorczego. W latach 2009 - 2013 członek ra dy nadzorczej Spółki. Reprezentowała Agorę w European
    Publishers Council i w Polskiej Konfederacji Pracod awców Prywatnych LEWIATAN, gdzie pełniła funkcję cz łonka rady
    głównej oraz członka rady nadzorczej Polskiego Zwią zku Pracodawców Prywatnych Mediów i Reklamy.
    W latach 1984-1992 kierowała działem rozwoju nowych produktów w Citibank NA w Nowym Jorku. Wcześniej p rzez
    dwa lata była dyrektorem projektu badawczego na wyd ziale psychologii Yale University, a w latach 1977-1979



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 83
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    pracownikiem naukowym Educational Testing Service w Princeton, New Jersey. Karierę zawodową zaczynała jako
    wykładowca psychologii na uniwersytetach w Nowym Jo rku i Connecticut.
    Od 2008 r. jest członkiem Rady Nadzorczej Adecco S. A., szwajcarskiej spółki giełdowej o międzynarodowym zasięgu,
    zajmującej się działalnością rekrutacyjną. Pełni w niej funkcję przewodniczącej Komitetu Corporate Gov ernance.
    Przez wiele lat zasiadała w Radzie Central European University w Budapeszcie, gdzie kierowała Komisją ds. Audytu.
    Była wieloletnim członkiem International Advisory C ouncil w Brookings Institution w Waszyngtonie. Od 2 002 r.
    należy do Polskiej Grupy w Trilateral Commission.
    W 1977 r. otrzymała tytuł doktora psychologii City University of New York. Absolwentka Yale University , School of
    Organization and Management, gdzie w 1984 r. uzyska ła tytuł Master of Private & Public Management.
    W ramach Rady Nadzorczej Agory S.A. Wanda Rapaczyns ki jest członkiem Komisji ds. Osobowych i Wynagrodzeń.
    Tomasz Sielicki
    Tomasz Sielicki pracował w Sygnity S.A. (dawniej Co mputerLand S.A.) od momentu powstania spółki w 1991 r. Od
    1992 do 2005 r. pełnił funkcję Prezesa Zarządu, a n astępnie przez 2 lata pełnił funkcję Prezydenta Grupy Sygnity
    (dawniej Grupy ComputerLand). Jest powszechnie uzna wany za twórcę sukcesu firmy. Od 2007 r. do 2017 r.
    wchodził w skład Rady Nadzorczej Sygnity S.A.
    Jest członkiem m.in. Rady Fundacji Rozwoju Społecze ństwa Informacyjnego, Rady Fundacji Gessel dla Muze um
    Narodowego w Warszawie, Trilateral Commission, Rady Fundacji Wspólna Droga, Rady Programowej Akademii
    Liderów Rynku Kapitałowego im. Lesława Pagi oraz Ra dy Instytutu Spraw Publicznych, a także członkiem zarządu
    Polskiego Komitetu Olimpijskiego.
    W ramach Rady Nadzorczej Agory S.A. Tomasz Sielicki jest członkiem Komitetu Audytu..
    Maciej Wiśniewski
    Maciej Wiśniewski ma dwudziestoletnie doświadczenie w zarządzaniu inwestycjami oraz funduszami
    inwestycyjnymi. Z sukcesem założył, rozwinął i sprz edał Investors Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A., które
    było jednym z pierwszych na polskim rynku prywatnyc h towarzystw funduszy inwestycyjnych. Wcześniej był
    związany z BZ WBK AIB Asset Management i LG Bank. K arierę zawodową rozpoczynał w Raiffeisen Capital i w Banku
    Millennium.
    Jest absolwentem Wydziału Finansów i Bankowości w S zkole Głównej Handlowej oraz Finansów w London Busi ness
    School.
    W ramach Rady Nadzorczej Agory S.A. Maciej Wiśniews ki jest członkiem Komitetu Audytu.
    5.3 Komitet i komisja działające w ramach Rady Nadz orczej
    W ramach Rady Nadzorczej działają: Komitet Audytu oraz Komisja ds. Osobowych i Wynagrodzeń, powołane n a
    podstawie Statutu Spółki, które pełnią funkcje dora dcze dla Rady Nadzorczej. Kompetencje i tryb działa nia Komitetu
    Audytu oraz Komisji ds. Osobowych i Wynagrodzeń zos tały określone regulaminami tych ciał przyjętych uchwałami
    Rady Nadzorczej. Na dzień przedstawienia niniejszeg o Raportu skład komitetu i komisji kształtuje się w następujący
    sposób:
    (i) Komitet Audytu:
    - Dariusz Formela – przewodniczący Komitetu Audytu ,
    - Tomasz Sielicki,
    - Maciej Wiśniewski.
    Do kompetencji Komitetu Audytu należy sprawowanie c zynności nadzorczych w zakresie monitorowania
    sprawozdawczości finansowej Spółki i Grupy Agora or az czynności rewizji finansowej, sprawowanie czynności
    nadzorczych w zakresie monitorowania systemów kontr oli wewnętrznej, audytu wewnętrznego oraz zarządzania
    ryzykiem oraz sprawowanie czynności nadzorczych w z akresie monitorowania niezależności audytorów
    zewnętrznych.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 84
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    Komitet Audytu w celu realizacji przyznanych kompetencji może żądać przedłożenia przez Spółkę określonej
    informacji z zakresu księgowości, finansów, audytu wewnętrznego i zarządzania ryzykiem, niezbędnych do
    wykonywania czynności Komitetu Audytu oraz badać do kumenty Spółki.
    Komitet Audytu odbywa posiedzenia, w miarę potrzeb, co najmniej cztery razy w roku.
    Posiedzenia Komitetu Audytu są zwoływane przez jego przewodniczącego z własnej inicjatywy lub na wniosek
    członka Komitetu Audytu, a także na wniosek Zarządu , wewnętrznego lub zewnętrznego audytora. Posiedzen ia
    Komitetu Audytu mogą zostać zwołane także przez Prz ewodniczącego Rady Nadzorczej.
    Komitet Audytu przedkłada Radzie Nadzorczej swoje w nioski, stanowiska i rekomendacje w terminie umożliwiającym
    podjęcie przez Radę Nadzorczą odpowiednich działań, jak również roczne i półroczne sprawozdania ze swo jej
    działalności w danym roku obrotowym oraz ocenę sytu acji Spółki w obszarach będących w zakresie jego
    kompetencji.
    Na mocy uchwały Rady Nadzorczej z dnia 30 marca 201 7 r. oraz zgodnie z postanowieniami statutu Spółki, KPMG
    Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółk a komandytowa z siedzibą w Warszawie przy ulicy Inf lanckiej
    4A, wpisana na listę podmiotów uprawnionych do bada nia sprawozdań finansowych z numerem 3546, została
    wybrana na biegłego rewidenta Spółki, który zbada sprawozdania finansowe za rok 2017, 2018 i 2019.
    W grudniu 2017 r. Rada Nadzorcza Spółki przyjęła w formie uchwały „Politykę wyboru firmy audytorskiej do badania
    sprawozdań finansowych Agora S.A. i Grupy Kapitałow ej Agora S.A.” oraz „Procedurę wyboru firmy audytorskiej w
    Agora S.A. i Grupie Kapitałowej Agora S.A.”Obowiązek przyjęcia powyższych dokumentów wynikał z Ustawy z dnia 11
    maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym.
    (ii) Komisja ds. Osobowych i Wynagrodzeń:
    - Wanda Rapaczynski - przewodnicząca Komisji ds. Os obowych i Wynagrodzeń,
    - Andrzej Dobosz,
    - Andrzej Szlęzak.
    Zgodnie z Regulaminem Komisji ds. Osobowych i Wynag rodzeń do jej zadań należy okresowa ocena zasad
    wynagradzania członków Zarządu i przekazywanie Radz ie Nadzorczej odpowiednich rekomendacji w tym zakre sie,
    sporządzanie rekomendacji co do wysokości wynagrodz eń oraz przyznawanie dodatkowych świadczeń dla
    poszczególnych członków Zarządu w celu ich rozpatrz enia przez Radę Nadzorczą.
    Komisja ds. Osobowych i Wynagrodzeń, przekazując Ra dzie Nadzorczej powyższe rekomendacje, powinna okre ślać
    wszystkie formy wynagrodzenia, w szczególności wyna grodzenie stałe, system wynagradzania za wyniki oraz
    odprawy. Dodatkowo do kompetencji Komisji ds. Osobo wych i Wynagrodzeń należy doradzanie Radzie Nadzorczej w
    zakresie kryteriów wyboru i procedur powoływania cz łonków Zarządu w przypadkach przewidzianych w Statu cie
    Spółki, doradzanie Radzie Nadzorczej w zakresie pro cedur umożliwiających zapewnienie właściwej sukcesj i członków
    Zarządu w przypadkach przewidzianych w Statucie Spó łki.
    Posiedzenia Komisji ds. Osobowych i wynagrodzeń odb ywają się tak często, jak jest to niezbędne dla jej
    prawidłowego funkcjonowania, co najmniej raz w roku .
    Posiedzenia Komisji są zwoływane przez jej Przewodn iczącego z własnej inicjatywy lub na wniosek członka Komisji,
    członka Rady Nadzorczej lub Prezesa Zarządu Spółki. Posiedzenia Komisji mogą zostać zwołane także prze z
    Przewodniczącego Rady Nadzorczej.
    Komisja przedkłada Radzie Nadzorczej swoje wnioski, stanowiska i rekomendacje w terminie umożliwiający m
    podjęcie przez Radę Nadzorczą odpowiednich działań oraz coroczne sprawozdanie ze swojej działalności w danym
    roku obrotowym oraz ocenę sytuacji Spółki w obszara ch będących w zakresie jej kompetencji.




    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 85
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    6. ZASADY POWOŁYWANIA I ODWOŁYWANIA OSÓB ZARZĄDZAJĄ CYCH ORAZ UPRAWNIENIA
    OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH, W SZCZEGÓLNOŚCI PRAWO DO PODJĘ CIA DECYZJI O WYKUPIE LUB
    EMISJI AKCJI
    6.1. Powoływanie
    Zgodnie z § 28 Statutu Zarząd powoływany jest przez Walne Zgromadzenie, z wyjątkiem powołania dodatkow ych
    członków Zarządu w drodze kooptacji.
    Z zastrzeżeniem sytuacji, w której następuje koopta cja dodatkowych członków Zarządu, Zarząd składa się z od trzech
    do sześciu członków, przy czym dokładna liczba czło nków określana jest przez akcjonariuszy posiadający ch większość
    uprzywilejowanych akcji serii A, a po ustaniu przyw ilejów wszystkich akcji serii A - przez Radę Nadzorczą.
    W toku kadencji Zarząd może w drodze kooptacji powo łać nie więcej niż dwóch dodatkowych członków; kooptacja
    dodatkowych członków następuje uchwałą Zarządu. W p rzypadku powołania członka Zarządu w drodze kooptacji,
    Zarząd jest obowiązany na najbliższym zwyczajnym wa lnym zgromadzeniu umieścić w porządku obrad punkt
    dotyczący zatwierdzenia powołania nowego członka Za rządu w drodze kooptacji i przedstawić stosowny projekt
    uchwały. Jeżeli walne zgromadzenie nie zatwierdzi p owołania nowego członka Zarządu w drodze kooptacji, mandat
    tego członka Zarządu wygasa z momentem zakończenia tego walnego zgromadzenia.
    Zgodnie ze Statutem członkami Zarządu muszą być w w iększości obywatele polscy zamieszkali w Polsce.
    Zgodnie z § 30 Statutu Agory S.A. kandydatów na czł onków Zarządu mają prawo zgłaszać wyłącznie akcjona riusze
    posiadający uprzywilejowane akcje serii A, a po ust aniu przywilejów w stosunku do wszystkich tych akcj i Rada
    Nadzorcza.
    W przypadku, gdy osoby uprawnione do określenia lic zby członków Zarządu i zgłoszenia kandydatów na członków
    Zarządu nie skorzystają z jednego albo obydwu z tyc h uprawnień, wówczas uprawnienie, z którego nie sko rzystano,
    przysługiwać będzie odpowiednio: dla określenia lic zby członków Zarządu - Walnemu Zgromadzeniu, a w pr zypadku
    zgłaszania kandydatów - każdemu akcjonariuszowi w t rakcie Walnego Zgromadzenia.
    6.2. Odwoływanie
    Zgodnie z § 31 Statutu odwołanie (usunięcie) poszcz ególnych lub wszystkich członków Zarządu przed upły wem
    kadencji może nastąpić z ważnych powodów uchwałą Wa lnego Zgromadzenia podjętą zwykłą większością głosów, z
    zastrzeżeniem że do czasu ustania przywilejów akcji serii A, za przyjęciem takiej uchwały oddanych zostanie 80%
    głosów przypadających na wszystkie uprzywilejowane akcje serii A. Uchwała o odwołaniu (usunięciu) członków
    Zarządu powinna określać przyczyny, z powodu któryc h odwołanie następuje.
    Członkowie Zarządu powołani w drodze kooptacji mogą być odwołani w sposób przewidziany powyżej, albo uchwałą
    Zarządu, przy czym osoby zainteresowane nie mogą gł osować w tej sprawie.
    W przypadku odwołania części członków Zarządu lub w ygaśnięcia mandatu z innych przyczyn w toku kadencji,
    wybory uzupełniające będą przeprowadzone dopiero wó wczas, gdy liczba członków Zarządu sprawujących swoje
    funkcje wyniesie mniej niż trzy osoby lub gdy wymóg , by większość w składzie Zarządu stanowili obywatele polscy
    zamieszkali w Polsce, przestanie być spełniany.
    Jeżeli liczba członków Zarządu będzie niższa od wym aganej zgodnie z ustępem poprzedzającym, Zarząd zob owiązany
    będzie bezzwłocznie zwołać nadzwyczajne Walne Zgrom adzenie w celu przeprowadzenia wyborów uzupełniających.
    Wybory uzupełniające mogą odbyć się także w trakcie zwyczajnego Walnego Zgromadzenia, jeżeli zgodnie z
    obowiązującymi przepisami termin jego odbycia powin ien nastąpić w nieodległym czasie, a zwołanie
    nadzwyczajnego Zgromadzenia byłoby w takim przypadk u niecelowe.
    Przy wyborach uzupełniających stosować się będzie z asady obowiązujące przy powoływaniu członków Zarząd u na
    pełną jego kadencję.
    Zgodnie z § 33 ust. 1 Statutu członkowie Zarządu mo gą wybrać ze swego składu prezesa lub osoby pełniąc e inne
    funkcje.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 86
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    6.3. Uprawnienia osób zarządzających
    Zgodnie z § 27 Statutu Spółki, Zarząd Spółki kieruje jej działalnością i reprezentuje ją na zewnątrz.
    Do zakresu działania Zarządu należą wszelkie sprawy związane z prowadzeniem spraw Spółki niezastrzeżon e do
    kompetencji innych władz Spółki.
    Prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcj i pozostaje w gestii Walnego Zgromadzenia Spółki.
    7. WSKAZANIE AKCJONARIUSZY POSIADAJĄCYCH ZNACZNE PA KIETY AKCJI
    Zgodnie z najlepszą wiedzą Spółki, na dzień przekazywania niniejszego Sprawozdania Zarządu następujący
    akcjonariusze mogli wykonywać ponad 5% głosów na walnym zgromadzeniu Spółki:
    liczba akcji % udział w
    kapitale
    zakładowym liczba głosów
    na WZ % udział w
    liczbie głosów
    na WZ
    Agora-Holding Sp. z o.o.
    (zgodnie z ostatnim zawiadomieniem
    z dnia 24 września 2015 r. )
    5 401 852 11,33 22 528 252 34,77
    Powszechne Towarzystwo Emerytalne PZU S.A.
    (Otwarty Fundusz Emerytalny PZU Złota Jesień
    oraz Dobrowolny Fundusz Emerytalny PZU)
    (zgodnie z ostatnim zawiadomieniem z dnia 27
    grudnia 2012 r.)(1)
    7 594 611 15,93 7 594 611 11,72
    w tym:
    Otwarty Fundusz Emerytalny PZU Złota
    Jesień (zgodnie z ostatnim zawiadomieniem z
    dnia 27 grudnia 2012 r.)(1)
    7 585 661 15,91 7 585 661 11,71
    Media Development Investment Fund, Inc.
    (MDIF Media Holdings I, LLC)
    (zgodnie z formalnym zawiadomieniem
    otrzymanym w dniu 6 czerwca 2016 r.)
    5 350 000 11,22 5 350 000 8,26
    Nationale – Nederlanden Powszechne
    Towarzystwo Emerytalne S.A. (Nationale –
    Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny oraz
    Nationale Nederlanden Dobrowolny Fundusz
    Emerytalny) (zgodnie z ostatnim
    zawiadomieniem z dnia 9 czerwca 2016 r.)
    4 493 055 9,43 4 493 055 6,93
    (1) liczba akcji wg zawiadomienia akcjonariusza – stan na 27 grudnia 2012 r.; udziały w głosach i kapitale
    zakładowym Agory S.A. zostały przeliczone przez Spółkę po rejestracji obniżenia kapitału zakładowego Spółki.
    Zarząd Agory S.A. nie posiada informacji o umowach, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmian y w
    proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.
    8. POSIADACZE PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH, KTÓRE DAJĄ SP ECJALNE UPRAWNIENIA
    KONTROLNE W STOSUNKU DO EMITENTA
    Akcje serii A
    Jedynym posiadaczem akcji serii A jest Agora Holdin g Sp. z o.o. Do przedmiotowych akcji przypisany jest szereg
    przywilejów, odnoszących się przede wszystkich do p rawa głosu, ustalania liczby członków Zarządu, możliwości
    przedstawiania kandydatów na członków Zarządu i Rad y Nadzorczej, odwoływania ich, a także udzielanie zgody na



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 87
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    zbycie akcji serii A bądź zamianę ich na akcje na okaziciela. Każda z akcji serii A uprawnia do 5 głosów na Walnym
    Zgromadzeniu, jak również ograniczenie w wykonywani u prawa głosu (zgodnie z którym żaden akcjonariusz nie
    może wykonywać więcej niż 20% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu - przewidziane w § 17 ust. 1) nie
    ma zastosowania do akcjonariuszy posiadających uprz ywilejowane akcje serii A.
    Akcjonariusze posiadający uprzywilejowane akcje ser ii A mają wyłączne prawo zgłaszania kandydatów na c złonków
    Zarządu oraz znajdują się wśród ograniczonej liczby podmiotów posiadających wyłączne prawo zgłaszania
    kandydatów na członków Rady Nadzorczej Spółki Agora S.A. Akcjonariusze posiadający większość uprzywilejowanych
    akcji serii A mogą także określać dokładną liczbę członków Zarządu.
    Kolejne uprawnienie łączące się z posiadaniem akcji serii A dotyczy odwoływania członków Zarządu i Rad y
    Nadzorczej przed upływem ich kadencji. Może ono nas tąpić w drodze podjęcia uchwały przez Walne Zgromad zenie.
    Wymagana jest wtedy zwykła większość głosów, z zast rzeżeniem, że do czasu ustania przywilejów akcji serii A, za
    przyjęciem takiej uchwały oddanych musi zostać 80% głosów przypadających na wszystkie uprzywilejowane akcje
    serii A.
    W Statucie Spółki Agora S.A. znajduje się zastrzeże nie, iż żaden akcjonariusz nie może wykonywać więce j niż 20%
    ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu, przy czym przy ustalaniu obowiązków nabywców znacznych
    pakietów akcji przewidzianych w Ustawie o publiczny m obrocie papierami wartościowymi takie ograniczeni e prawa
    głosu nie istnieje. Powyższego ograniczenia prawa g łosu nie stosuje się również do akcjonariuszy posiadających
    uprzywilejowane akcje serii A.
    Przy podejmowaniu uchwały o wycofaniu akcji Spółki z obrotu publicznego na każdą akcję, bez względu na jej
    uprzywilejowanie, przypada jeden głos.
    9. OGRANICZENIA DOTYCZĄCE PRZENOSZENIA PRAWA WŁASNO ŚCI PAPIERÓW
    WARTOŚCIOWYCH EMITENTA
    Zgodnie ze Statutem Agory S.A. zbycie lub zamiana a kcji serii A na akcje na okaziciela wymaga pisemnej zgody
    właścicieli co najmniej 50% uprzywilejowanych akcji serii A wpisanych do księgi akcyjnej w dniu złożenia wniosku o
    wyrażenie takiej zgody. Procedura wnioskowania o po wyższą zgodę i jej udzielanie są przewidziane w Statucie.
    Ponadto, sprzedaż uprzywilejowanych akcji serii A m oże być dokonana jedynie za cenę nie wyższą od ich wartości
    nominalnej.
    10. OGRANICZENIA W WYKONYWANIU PRAWA GŁOSU
    Zgodnie z postanowieniami Statutu Spółki, żaden akc jonariusz nie może wykonywać więcej niż 20% ogólnej liczby
    głosów na Walnym Zgromadzeniu. Przy ustalaniu obowi ązków nabywców znacznych pakietów akcji przewidzianych
    w Ustawie o ofercie publicznej takie ograniczenie p rawa głosu nie istnieje. Ograniczenie prawa głosu, o którym
    mowa w zdaniu powyżej, nie stosuje się do:
    a) akcjonariuszy posiadających uprzywilejowane akcj e serii A;
    b) akcjonariusza, który - posiadając akcje uprawnia jące do nie więcej niż 20% ogólnej liczby głosów na Walnym
    Zgromadzeniu - ogłosił zgodnie z przepisami Ustawy o ofercie publicznej wezwanie do zapisywania się na sprzedaż
    lub zamianę wszystkich akcji Spółki i w ramach taki ego wezwania nabył akcje uprawniające, łącznie z do tychczas
    posiadanymi przez niego akcjami Spółki, do wykonywa nia co najmniej 75% ogólnej liczby głosów na Walnym
    Zgromadzeniu. Przy obliczaniu udziałów akcjonariusz a w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu, o których
    mowa w zdaniu poprzednim, przyjmuje się, że ogranic zenie prawa głosu przewidziane w § 17 ust. 1 Statutu Spółki
    nie istnieje.
    Dla potrzeb powyższego ograniczenia wykonywania pra wa głosu oraz wyjątku od tego ograniczenia przewidzianego
    w punkcie b) powyżej, wykonywanie prawa głosu przez podmiot zależny uważa się za wykonywanie prawa głosu
    przez podmiot dominujący w rozumieniu Ustawy o ofer cie publicznej.
    Udział głosów podmiotów zagranicznych i podmiotów k ontrolowanych przez podmioty zagraniczne na Walnym
    Zgromadzeniu nie może przekroczyć 49%. Ograniczenie to nie ma zastosowania w odniesieniu do podmiotów
    mających siedzibę lub miejsce zamieszkania w państw ie członkowskim Europejskiego Obszaru Gospodarczego .
    Przy podejmowaniu uchwały o wycofaniu akcji Spółki z obrotu publicznego na każdą akcję, bez względu na jej
    uprzywilejowanie, przypada jeden głos.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 88
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    11. OPIS PODSTAWOWYCH CECH STOSOWANYCH W SPÓŁCE SYS TEMÓW KONTROLI
    WEWNĘTRZNEJ I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W ODNIESIENIU DO PROCESU SPORZĄDZANIA
    SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH I SKONSOLIDOWANYCH SPRAWOZDA Ń FINANSOWYCH
    Zarządy spółek z Grupy są odpowiedzialne za systemy kontroli wewnętrznej funkcjonujące w poszczególnych
    spółkach i skuteczność ich funkcjonowania w procesie sporządzania sprawozdań finansowych i raportów ok resowych
    przygotowywanych i publikowanych zgodnie z zasadami Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19 lutego 2009 r. z
    późniejszymi zmianami w sprawie informacji bieżącyc h i okresowych przekazywanych przez emitentów papie rów
    wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa
    niebędącego państwem członkowskim.
    Nadzór merytoryczny nad procesem przygotowania spra wozdań finansowych i raportów okresowych w
    poszczególnych spółkach Grupy sprawuje odpowiednio Dyrektor Finansowy spółki dominującej bądź dyrektor
    finansowy/zarząd odpowiedniej spółki. Za organizację prac związanych z przygotowaniem rocznych i śródr ocznych
    sprawozdań finansowych odpowiedzialny jest dział Sp rawozdawczości Finansowej, funkcjonujący w pionie
    finansowo-administracyjnym Spółki oraz działy finansowo – księgowe poszczególnych spółek Grupy. Spółka na
    bieżąco śledzi zmiany wymagane przez przepisy i reg ulacje zewnętrzne odnoszące się do wymogów
    sprawozdawczości giełdowej i przygotowuje się do ich wprowadzenia ze znacznym wyprzedzeniem czasowym.
    Co miesiąc, po zamknięciu ksiąg, wśród członków Zar ządu Spółki dominującej oraz kadry kierowniczej Grupy
    dystrybuowane są raporty z informacją zarządczą ana lizujące kluczowe dane finansowe i wskaźniki operacyjne
    segmentów biznesowych. W trybie miesięcznym organiz owane są również spotkania Zarządu z kadrą kierowniczą, w
    celu omówienia wyników Spółki i Grupy w podziale na poszczególne segmenty oraz piony.
    Dane finansowe będące podstawą jednostkowych i skon solidowanych sprawozdań finansowych oraz raportów
    okresowych pochodzą z systemów księgowo-finansowych, w których rejestrowane są transakcje zgodnie z polityką
    rachunkową Spółki i Grupy (zatwierdzoną przez Zarzą d) opartą na Międzynarodowych Standardach
    Sprawozdawczości Finansowej. Sprawozdania wg. Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej
    (dawniej: Międzynarodowych Standardów Rachunkowości) Spółka przygotowuje od 1992 r.
    Sporządzone skonsolidowane i jednostkowe sprawozdania finansowe Spółki oraz Grupy są przekazywane członkowi
    zarządu nadzorującemu pion Finanse i Administracja oraz Dyrektorowi Finansowemu do wstępnej weryfikacj i, a
    następnie Zarządowi do ostatecznej weryfikacji. Skonsolidowane i jednostkowe sprawozdania finansowe pr zed ich
    publikacją przekazywane są również do członków Komitetu Audytu.
    Przynajmniej raz na kwartał odbywają się posiedzenia Rady Nadzorczej, w trakcie których, w zależności od zapytań
    przedstawianych przez członków Rady Nadzorczej, Zar ząd udziela informacji dotyczących kluczowych danych
    finansowych i wskaźników operacyjnych segmentów biznesowych.
    Skonsolidowane i jednostkowe roczne i półroczne sprawozdania finansowe podlegają odpowiednio niezależn emu
    badaniu oraz przeglądowi przez biegłego rewidenta Spółki. Wyniki badania i przeglądu prezentowane są przez
    biegłego rewidenta członkowi zarządu nadzorującemu pion Finanse i Administracja, kierownictwu pionu
    finansowego (w tym Dyrektorowi Finansowemu) oraz publikowane w raporcie biegłego rewidenta.
    Wnioski z badania i przeglądu skonsolidowanego i jednostkowego sprawozdania finansowego przedstawiane są
    Komitetowi Audytu. Przedstawiciele Komitetu Audytu analizują wyniki badania i przeglądu na zamkniętych
    posiedzeniach z biegłym rewidentem Spółki, także bez udziału Zarządu Spółki.
    Biegły rewident dodatkowo przekazuje Komitetowi Aud ytu rekomendacje dotyczące usprawnień systemu kontr oli
    wewnętrznej w Spółce i Grupie, które zostały zidentyfikowane podczas audytu sprawozdań finansowych.
    Dodatkowo w Spółce funkcjonuje Dział Audytu Wewnętr znego, którego jednym z głównych zadań jest identyfikacja
    ryzyk i słabości kontroli wewnętrznej. Komitet Audy tu na swoich posiedzeniach omawia wyniki pracy Audy tu
    Wewnętrznego z jego dyrektorem, także bez udziału Zarządu Spółki.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 89
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    Otrzymane rekomendacje biegłego rewidenta i Audytu Wewnętrznego są omawiane przez Komitet Audytu z
    Zarządem Spółki.
    12. ZASADY ZMIANY STATUTU AGORY S.A.
    Statut Agory S.A. nie zawiera postanowień odmiennych od przepisów Kodeksu spółek handlowych w zakresie zmiany
    Statutu Spółki.
    13. POLITYKA WYNAGRODZEŃ
    W zakresie rekomendacji dotyczącej polityki wynagra dzania w Spółce, zasady ustalania wynagrodzeń praco wników
    Spółki, z wyjątkiem członków Zarządu i Rady Nadzorc zej, ustalane są zgodnie z wewnętrznymi regulaminam i
    wynagradzania. Z kolei wynagrodzenia członków Zarządu Spółki, zgodnie z przyjętą w 2015 r. polityką wynagradzania
    kluczowych menadżerów w Grupie Agora, ustalane są przez Radę Nadzorczą w oparciu o rekomendację Komis ji ds.
    Osobowych i Wynagrodzeń, działającej w ramach Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza ustala cele oraz kryteria
    premiowania dla poszczególnych członków Zarządu za dany rok obrotowy oraz w dłuższym terminie. Raport z jej
    stosowania znajduje się w dalszej części dokumentu.
    Obowiązująca w Spółce polityka wynagrodzeń bezpośre dnio wspiera realizację średnioterminowych planów rozwoju
    Grupy Agora.
    System wynagradzania funkcjonujący w Spółce opiera się na wynagrodzeniu stałym oraz wynagrodzeniu zmie nnym,
    wynikającym planów motywacyjnych oraz premii uznani owych.
    Polityka wynagradzania w Grupie Agora różnicuje poz iom wynagradzania w zależności od zajmowanego stano wiska,
    efektów pracy i posiadanych kompetencji. Dzięki czę ści zmiennej zapewnia elastyczność i dostosowanie d o potrzeb
    pracodawcy.
    Przełożenie, poprzez plan motywacyjny, celów ściśle powiązanych ze średnioterminowymi planami rozwoju Grupy
    Agora na kadrę menadżerską, a także dalej na pracow ników, zapewnia efektywne wsparcie przedsięwzięć
    biznesowych Agory.
    Motywacyjny system wynagrodzeń dla pracowników i ka dry menadżerskiej składa się z części stałej (wynagrodzenie
    zasadnicze), części zmiennej (obejmującej premie ro czne i nagrody uznaniowe) oraz świadczeń pozapłacow ych.
    Wynagrodzenie zasadnicze w Spółce i spółkach z Grup y Agora jest powiązane z potencjałem, kompetencjami i
    wynikami realizacji celów pracownika.
    Celem systemu jest motywowanie pracowników do osiąg ania wysokich wyników w pracy poprzez realizację
    wyznaczonych celów indywidualnych i ocenę postaw, a dla kadry menadżerskiej ma stanowić narzędzie do
    motywowania pracowników. W ramach systemu premiowan ia dokonuje się oceny rocznej pracownika oraz
    podsumowuje się całokształt pracy pracownika za dan y rok premiowy, wskazuje obszary będące mocnymi str onami
    pracownika oraz te, które wymagają dalszego rozwoju . Ocena roczna obejmuje ocenę poziomu realizacji celów
    indywidualnych i postaw w skali całego roku, jak ró wnież ocenę całokształtu pracy pracownika w danym r oku
    premiowym i jest podstawą do wyliczenia wartości pr emii.
    Agora zapewnia pracownikom także świadczenia pozapł acowe, takie jak współfinansowanie opieki medycznej,
    system kafeteryjny czy samochód służbowy. Pracownic y mają także możliwość skorzystania z pożyczek
    pracowniczych m.in. na cele mieszkaniowe, a także s ą beneficjentami świadczeń z Zakładowego Funduszu Ś wiadczeń
    Socjalnych.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 90
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    Polityka wynagrodzeń dla członków zarządu Agory S.A.
    Zgodnie ze Statutem, ustalenie warunków umów oraz w ysokości wynagrodzeń Prezesa Zarządu oraz pozostałych
    członków Zarządu należy do kompetencji Rady Nadzorc zej Agory, przy czym ustalenie warunków umów oraz
    wysokości wynagrodzeń pozostałych członków Zarządu dokonywane jest w konsultacji z Prezesem Zarządu.
    System wynagrodzeń dla członków Zarządu Agory funkc jonuje w oparciu o trzy elementy - część stałą
    (wynagrodzenie zasadnicze), część zmienną (system m otywacyjny oraz premię uznaniową) oraz świadczeń
    pozapłacowych, których zakres ustala Rada Nadzorcza .
    Wynagrodzenia członków zarządu wypłacone w 2017 r. (w tys. zł)
    Członek zarządu Suma Wynagrodzenie
    zasadnicze Wynagrodzenie
    zmienne Pozostałe
    świadczenia
    Bartosz Hojka 1 643 804 836 3
    Tomasz Jagiełło 745 240 505 -
    Agnieszka Sadowska (1) 560 283 272 5
    Grzegorz Kania (2) 90 90 - -
    Anna Kryńska-Godlewska (2) 90 90 - -
    Grzegorz Kossakowski (3) 908 400 505 3
    Robert Musiał (4) 606 100 505 1
    (1) Agnieszka Sadowska została powołana do Zarządu Spół ki w dniu 1 marca 2017 r.
    (2) Anna Kryńska – Godlewska i Grzegorz Kania zostali p owołani do Zarządu Spółki w dniu 8 listopada 2017 r.
    (3) Grzegorz Kossakowski pełnił funkcję członka Zarządu Spółki do dnia 5 września 2017 r.
    (4) Robert Musiał pełnił funkcję członka Zarządu Spółki do dnia 28 lutego 2017 r.
    Wynagrodzenia wypłacone przez Agorę S.A. członkom Z arządu w 2017 r. wynosiły 4 642 tys zł, przy czym kwota ta
    obejmuje również wypłaty z tytułu premii motywacyjn ych.
    Tomasz Jagiełło uzyskał dodatkowo wynagrodzenie z t ytułu pełnienia funkcji prezesa zarządu spółki Helios S.A. w
    wysokości 356 tys. zł (w 2016 r.: 356 tys. zł), a A gnieszka Sadowska z tytułu pełnienia funkcji członk a zarządu spółki
    Stopklatka S.A. w wysokości 253 tys. zł. Pozostali członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej nie otrzymywal i żadnych
    wynagrodzeń z tytułu pełnienia funkcji we władzach jednostek zależnych, współkontrolowanych i stowarzy szonych.
    Czterech z pięciu członków Zarządu w 2017 r. dyspon owało samochodami służbowymi nabytymi przez Spółkę.
    Tomasz Jagiełło dysponował samochodem służbowym zak upionym przez spółkę Helios S.A.
    W Grupie Agora realizowane były również dwa plany m otywacyjne oparte o instrumenty finansowe, w których
    uczestniczyli członkowie Zarządu Agory S.A. oraz cz łonkowie zarządu spółki zależnej Yieldbird Sp. z o.o. Szczegółowe
    informacje na temat tych planów znajdują się w noci e 27 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
    W 2017 r. nie wystąpiły istotne zmiany w sposobie w ynagradzania członków zarządu Spółki.
    W 2017 r. wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji osób wchodzących w skład organów zarządzających i
    nadzorujących spółki zależne w Grupie Agora wyniosł y 5 648 tys. zł (w 2016 r. 5 912 tys. zł).
    Członkowie Zarządu Agory S.A. są również objęci opi eką medyczną na takich samych zasadach jak pozostal i
    pracownicy Spółki.



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 91
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    Wynagrodzenia wypłacone członkom Rady Nadzorczej w 2017 r. (w tys. zł)
    Członek Rady Nadzorczej Wynagrodzenie zasadnicze
    Andrzej Szlęzak (przewodniczący Rady Nadzorczej) 10 8
    Wanda Rapaczynski 72
    Tomasz Sielicki 72
    Dariusz Formela 72
    Anna Kryńska - Godlewska (1) 62
    Andrzej Dobosz 72
    Maciej Wiśniewski (2) 10
    (1) Anna Kryńska – Godlewska pełniła funkcję członka R ady Nadzorczej do 8 listopada 2017 r.;
    (2) Maciej Wiśniewski pełni funkcję członka Rady Nadzor czej od 9 listopada 2017 r.
    Łącznie wynagrodzenia te wyniosły 468 tys. zł (2016 r.: 468 tys. zł).
    Warunki umów o pracę członków zarządu Agory S.A.
    Obowiązujące umowy o pracę zawarte z członkami Zarz ądu Agory S.A. przewidują, że w okresie 18 miesięcy od dnia:
    (i) w którym ze statutu Agory S.A. zostanie usunię te uprawnienie akcjonariuszy akcji serii A do wskazywania
    kandydatów do Zarządu tej Spółki,
    (ii) w którym jeden podmiot lub grupa podmiotów dz iałających w porozumieniu przekroczy próg 50% ogólnej
    liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Agory S.A.,
    (iii) w którym Rada Nadzorcza Spółki zostanie powo łana w drodze głosowania oddzielnymi grupami, w trybie
    określonym w art. 385 § 3-9 KSH, w przypadku wypowi edzenia umowy o pracę przez Spółkę, członek
    Zarządu Agory S.A. otrzyma odprawę w wysokości sumy następujących składników:
    (i) kwoty będącej równowartością dwunastokrotności mies ięcznego wynagrodzenia zasadniczego
    przysługującego członkowi Zarządu Agory S.A. za mie siąc poprzedzający miesiąc, w którym członek Zarządu
    Agory S.A. otrzyma wypowiedzenie,
    (ii) kwoty będącej równowartością premii rocznej za rok obrotowy poprzedzający rok, w którym umowa o
    pracę uległa rozwiązaniu.
    Odprawa, o której mowa w zdaniu poprzednim, nie prz ysługuje w przypadku rozwiązania umowy o pracę z przyczyn
    wskazanych w przepisach art. 52 § 1 Kodeksu pracy.
    Zasady ustalania wartości Planu Motywacyjnego na la ta 2016-2017
    Począwszy od drugiego kwartału 2016 r. członkowie Z arządu Spółki uczestniczą w programie motywacyjnym („Plan
    Motywacyjny”) uprawniającym do otrzymania Premii Ro cznej składającej się z dwóch komponentów, których
    podstawowy opis został przedstawiony poniżej:
    (i) stopień realizacji celu odnoszącego się do w yniku EBITDA Grupy Agora („Cel EBITDA”). Cel EBITDA określony
    został jako wartość wyniku EBITDA (stanowiącego sum ę zysku/straty z działalności operacyjnej i amortyzacji) do
    osiągnięcia w danym roku obrotowym ustalona przez R adę Nadzorczą. Wartość potencjalnej premii w tym
    elemencie Planu Motywacyjnego jest zależna od stopn ia realizacji Celu EBITDA i będzie określona w oparciu o
    zbadane skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Agora za dany rok obrotowy;
    (ii) stopień aprecjacji ceny giełdowej akcji Spółk i („Cel Wzrostu Wartości Akcji”). Wartość potencjal nej premii w tym
    elemencie Planu Motywacyjnego jest zależna od stopn ia aprecjacji kursu akcji w przyszłości. Stopień aprecjacji
    kursu akcji wyliczany jest jako różnica między śred nią kursu akcji Spółki w pierwszym kwartale roku ob rotowego



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 92
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    następującego po roku obrotowym, za który premia jest obliczana („Średnia Cena Akcji IQ”) a średnią z kursów
    akcji Spółki w czwartym kwartale poprzedniego roku obrotowego w stosunku do roku obrotowego, za który
    premia jest obliczana („Średnia Cena Akcji IVQ”). W przypadku gdyby Średnia Cena Akcji IQ była niższa niż
    Średnia Cena Akcji IVQ, Cel Wzrostu Wartości Akcji uznaje się za niezrealizowany i premia w tym elemen cie
    Planu Motywacyjnego nie zostanie przyznana.
    Przyznanie premii z Planu Motywacyjnego uzależnione jest również od spełnienia warunku o charakterze
    nierynkowym, polegającego na pozostawaniu uprawnion ego pracownika w Zarządzie Spółki w okresie obrotowym,
    którego premia dotyczy.
    Zasady, cele, korekty i warunki rozliczenia nowego Planu Motywacyjnego dla członków Zarządu Spółki zos tały
    określone w uchwale Rady Nadzorczej.
    Na dzień 31 grudnia 2017 r., wartość rezerwy na pre mię z tytułu realizacji Celu EBITDA została oszacowana w oparciu
    o najlepszy szacunek przewidywanej wartości realiza cji Celu EBITDA w 2017 r. i odniesiona w rachunek z ysków i
    strat.
    Na dzień 31 grudnia 2017 r., wartość rezerwy na pre mię z tytułu realizacji Celu Wzrostu Wartości Akcji została
    oszacowana przy wykorzystaniu modelu dwumianowego ( model Cox, Ross, Rubinstein ), biorącego pod uwagę m.in.:
    bieżącą wysokość kursu akcji Spółki (na dzień bilan sowy, którego dotyczy sprawozdanie finansowe) oraz zmienność
    kursu akcji Spółki z okresu 12 miesięcy poprzedzają cych dzień bilansowy, na który jest sporządzane spr awozdanie
    finansowe. Wartość ta została odniesiona w rachunek zysków i strat proporcjonalnie do okresu rozliczenia tego
    elementu Planu Motywacyjnego.
    Podstawowe parametry modelu dwumianowego służącego kalkulacji wartości godziwej potencjalnej premii z tytułu
    realizacji Celu Wzrostu Wartości Akcji zostały prze dstawione w tabeli poniżej:
    kurs akcji Agory S.A. na dzień bilansowy, którego d otyczy sprawozdanie
    finansowe zł 14,44
    zmienność kursu akcji Agory S.A. w okresie ostatnic h dwunastu miesięcy % 29,65
    Średnia Cena Akcji IVQ zł 11,13
    stopa wolna od ryzyka % 1,19-1,52
    (w terminach zapadalności)
    Wpływ Planu Motywacyjnego na jednostkowe sprawozdan ie finansowe Agory S.A. przedstawiono w tabeli
    poniżej:
    2017 r. 2016 r.
    Rachunek zysków i strat - zwiększenie kosztów wynag rodzeń i świadczeń
    na rzecz pracowników*
    3 052 1 457
    Rachunek zysków i strat – podatek odroczony (580) (277)
    Zobowiązania: rozliczenia międzyokresowe - stan na koniec okresu 2 013 1 457
    Aktywo z tytułu podatku odroczonego - stan na konie c okresu 382 277
    * łączna kwota kosztu w 2017 r. obejmuje koszty planu za 2017 r. oraz część kosztu elementu kursowego planu za 2016 r., który
    został rozliczony w maju 2017 r.




    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 93
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    Łączny koszt Planu Motywacyjnego związany z udziałem w tym programie członków Zarządu Agory S.A.:
    2017 r. 2016 r.
    Bartosz Hojka
    1 103 521
    Tomasz Jagiełło 631 312
    Agnieszka Sadowska (1) 423 -
    Grzegorz Kania (2) 62 -
    Anna Kryńska - Godlewska (2) 62 -
    Grzegorz Kossakowski (3) 495 312
    Robert Musiał (4) 276 312
    3 052 1 457
    (1) Agnieszka Sadowska została powołana do Zarządu Spół ki w dniu 1 marca 2017 r.
    (2) Anna Kryńska – Godlewska i Grzegorz Kania zostali powołani do Zarządu Spółki w dniu 8 listopada 2017 r.
    (3) Grzegorz Kossakowski pełnił funkcję członka Zarząd u Spółki do dnia 5 września 2017 r.
    (4) Robert Musiał pełnił funkcję członka Zarządu Spółk i do dnia 28 lutego 2017 r.
    14. POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI
    W zakresie rekomendacji dotyczącej wszechstronności i różnorodności zrównoważonego udziału kobiet i mę żczyzn
    we władzach spółek, Zarząd Spółki zwraca uwagę, że nie ma wpływu na skład głównych organów Spółki. Kan dydatów
    na członków Rady Nadzorczej mają prawo zgłaszać akc jonariusze posiadający uprzywilejowane akcje serii A lub
    akcjonariusze, którzy na ostatnim walnym zgromadzen iu, przed zgłoszeniem kandydatur, udokumentowali prawo do
    nie mniej niż 5% głosów i posiadają w chwili zgłosz enia kandydatur nie mniej niż 5% kapitału zakładowe go Spółki (§
    21 ust. 1 lit. a Statutu). Zgodnie z § 30 Statutu A gory S.A. kandydatów na członków Zarządu mają prawo zgłaszać
    wyłącznie akcjonariusze posiadający uprzywilejowane akcje serii A, a po ustaniu przywilejów w stosunku do
    wszystkich tych akcji, Rada Nadzorcza. W przypadku, gdy osoby uprawnione do określenia liczby członków Zarządu i
    zgłoszenia kandydatów na członków Zarządu nie skorz ystają z jednego albo obydwu z tych uprawnień, wówc zas
    uprawnienie, z którego nie skorzystano, przysługiwa ć będzie odpowiednio: dla określenia liczby członków Zarządu -
    Walnemu Zgromadzeniu, a w przypadku zgłaszania kand ydatów - każdemu akcjonariuszowi w trakcie Walnego
    Zgromadzenia.
    Jednocześnie, Zarząd Spółki pragnie podkreślić, że zgodnie z przyjętą w grudniu 2015 r. polityką różno rodności w
    Grupie Agora, przy wyborze kandydatów na wszystkie stanowiska, które leżą w kompetencji Zarządu, w Spółce
    decydujące znaczenie odgrywają takie kryteria jak w iedza, doświadczenie i umiejętności niezbędne do piastowania
    danej funkcji. Stosowanie tych zasad w odniesieniu do wszystkich pracowników Spółki i Grupy zapewnia z drowe
    funkcjonowanie organizacji i podejmowanie nowych wy zwań biznesowych.
    Różnorodność i otwartość to wartości będące integra lną częścią zarówno działań biznesowych Spółki, jak i jej polityki
    zatrudniania. U podłoża polityki różnorodności real izowanej w Agora S.A. znajduje się Karta Agory, któ ra powstała
    wraz z „Gazetą Wyborczą” i Spółką.
    Agora S.A. jako pracodawca kieruje się zasadami rów nego traktowania oraz przeciwdziałania wszelkim formom
    dyskryminacji, wierząc, że przynosi to realne korzy ści i wspiera rozwój oraz innowacyjność Agory S.A. Jednym z celów
    polityki różnorodności realizowanej w Agorze S.A. j est podkreślenie otwartości organizacji na różnorod ność, która
    zwiększa efektywność pracy, buduje zaufanie oraz pr zeciwdziała dyskryminacji. Praktyka różnorodności ma na celu
    również w pełni wykorzystać potencjał pracowników, ich różnorodnych umiejętności, doświadczeń i talentów
    w atmosferze szacunku, wsparcia i pracy zespołowej.
    Agora jako pracodawca tworzy atmosferę pracy, w któ rej pracownicy czują się szanowani i mają poczucie, że mogą w
    pełni realizować swój potencjał zawodowy. Agora two rzy kulturę dialogu, otwartości, tolerancji i pracy zespołowej.




    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 94
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    W Agora S.A. w 2016 r. została wprowadzona polityka różnorodności, która dotyczy wszystkich pracowników. Jej
    celem jest konsekwentne tworzenie miejsca pracy wol nego od dyskryminacji bez względu na przyczyny, a
    jednocześnie zatrudniającego najlepszych specjalist ów, którzy współtworzą sukces spółki. Agora S.A. j est
    pracodawcą, który dba o rozwój zespołu poprzez szko lenia wewnętrzne i zewnętrzne. Polityka różnorodności Agora
    S.A. opiera się na przełamywaniu takich barier, ja k wiek, płeć czy stan zdrowia i przyświeca jej zasada, że potencjał
    zawodowy pracowników wynika z ich kompetencji. Spół ka chce w ten sposób jak najlepiej wspierać realizację swojej
    strategii, a odbiorcom swoich produktów i usług ofe rować je na najwyższym poziomie.
    Rada Nadzorcza
    Procedurę wyboru członków Rady Nadzorczej określa s tatut spółki, inne obowiązujące przepisy prawa i inne
    regulacje, którym podlega Spółka. Spółka ma ogranic zony wpływ na kształtowaniu składu organu nadzorują cego jej
    działalność.
    Pomimo tego, obecny, 6-osoby skład Rady Nadzorczej w 2017 r. odzwierciedlał wszystkie idee leżące u podstaw
    polityki różnorodności.
    Zarząd
    Procedura powoływania Zarządu określona jest równie ż w Statucie Spółki. Prawo do wskazania kandydatów na
    członka zarządu mają wyłącznie posiadacze akcji ser ii A. W opinii Spółki przedstawiane przez nich kandydatury brały
    pod uwagę jako decydujące kryterium przede wszystki m wysokie kwalifikacje, doświadczenie zawodowe w gł ównych
    obszarach działalności Grupy Agora oraz merytoryczn e przygotowanie do pełnienia funkcji członka zarządu.
    Członkowie Zarządu Spółki posiadają uzupełniające s ię doświadczenie i kompetencje - są absolwentami uc zelni:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Uniwersytet Ślą ski, Uniwersytet Łódzki, Uniwersytet w Edynburgu,
    Politechnika Wrocławska, Francuski Instytut Zarządz ania, Harvard Business School (kursy doszkalające), Uniwersytet
    Ekonomiczny we Wrocławiu, Szkoła Biznesu Politechni ki Warszawskiej.
    Warto podkreślić, że decydującym aspektem przy wybo rze władz spółki oraz jej kluczowych menedżerów jest
    zapewnienie wszechstronności i różnorodności, szcze gólnie w obszarze doświadczenia zawodowego, wieku,
    kierunków wykształcenia oraz płci. Decydujące są tu przede wszystkim wysokie kwalifikacje oraz doświad czenie
    zawodowe i merytoryczne przygotowanie do pełnienia określonej funkcji.
    Struktura płci w organach nadzorujących i zarządzaj ących w Agora S.A.
    Mężczyźni Kobiety
    Stan na koniec roku 2017 r. 2016 r. 2017 r. 2016 r.
    Zarząd 3 4 2 0
    Rada Nadzorcza 5 4 1 2
    1 marca 2017 r. do Zarządu Agora S.A. powołana zost ała Agnieszka Sadowska, a od 8 listopada 2017 r. Anna Kryńska
    – Godlewska. Tym samym w Zarządzie Spółki zasiadaj ą dwie kobiety.
    Organy administrujące
    Organy administrujące w Grupie Agora to pracownicy, którzy zajmują stanowiska kierownicze. Polityka
    różnorodności odnośnie organów administrujących pol ega na stworzeniu miejsca pracy wolnego od dyskryminacji ze
    względu na płeć, wiek, pochodzenie, stan zdrowia, w ykształcenie, przekonania polityczne lub religijne, w którym
    kompetencje i doświadczenie są podstawą kultury org anizacyjnej. Realizacja tego podejścia widoczna jest w
    różnorodności zespołów w całej Grupie. Jednym z klu czowych aspektów dotyczących różnorodności ze wzglę du na



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 95
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    zbliżoną liczbę pracowników i pracownic (kobiety stanowiły na dzień 31.12.2017 r. w całej Grupie 51,7%
    pracowników, mężczyźni zaś 48,3%) jest równość płci . Struktura płci w organach administrujących wskazuje, że cel
    ten jest osiągnięty.
    Struktura płci w organach administrujących (stanowi ska kierownicze) w Grupie Agora (stan na 31.12.2017 ).
    % w ramach Grupy Agora
    Kobiety
    Mężczyźni
    Grupa Agora 50,9% 49,1%
    W dniu 8 marca 2017 r. Spółka jako pierwsza grupa m edialna w Polsce podpisała również Kartę Różnorodności,
    dołączając do europejskiej inicjatywy mającej na ce lu upowszechnianie różnorodności w miejscu pracy.
    15. INFORMACJE O WSZELKICH ZOBOWIĄZANIACH WYNIKAJĄC YCH Z EMERYTUR I
    ŚWIADCZEŃ O PODOBNYM CHARAKTERZE DLA BYŁYCH OSÓB ZA RZĄDZAJĄCYCH,
    NADZORUJĄCYCH ORAZ O ZOBOWIĄZANIACH ZACIĄGNIĘTYCH W ZWIĄZKU Z TYMI
    EMERYTURAMI, ZE WSKAZANIEM KWOTY OGÓŁEM DLA KAŻDEJ KATEGORII ORGANU
    Emitent nie posiada zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób
    zarządzających, nadzorujących lub byłych członków o rganów administrujących.
    16. POLITYKA DZIAŁAŃ SPOŁECZNO-SPONSORINGOWYCH
    Polityka działań społeczno-sponsoringowych w Grupie Agora została przyjęta przez Zarząd w 2016 r. jako
    wyraz strategicznego podejścia do społecznej odpowi edzialności biznesu. W 2017 r. Spółka kontynuowała
    długoletnie działania w ramach filarów: społecznego , edukacyjnego, kulturalnego oraz charytatywnego, jednocześnie
    inicjowała też nowe projekty. Wśród nich znalazły s ię działania ogólnopolskie i regionalne, realizowane zarówno
    przez Agorę S.A. (w tym „Gazetę Wyborczą” oraz jej oddziały z całej Polski, portal Gazeta.pl i jego serwisy,
    Wydawnictwo Agora), jak również Radio TOK FM i radi ostacje Agory, sieć kin Helios, spółkę z rynku reklamy
    zewnętrznej AMS i Fundację Agory. W ramach działań społecznych Agora realizuje długofalowe kampanie na rzecz senio rów, społeczeństwa
    obywatelskiego oraz zrównoważonego rozwoju miast, a ngażuje się też w tematy środowiskowe. Akcja
    DługoWIECZNI już po raz kolejny poruszała temat osób starszych, m.in. dzięki specjalnemu dodatkowi dostępnemu z
    „Gazetą Wyborczą” – Kopercie życia oraz w związku z obchodami Tygodnia Seniora w Poznaniu . Z obywatelskiego
    punktu widzenia istotne były dyskusje z ważnymi osobistościami składające się na cykl spotk ań Wyborcza na żywo,
    odbywających się w całej Polsce. W ub. r. w blisko 80 lokalnych spotkaniach zorganizowanych w ramach t ego
    projektu wzięło udział prawie 7 tys. osób. Radio TO K FM cyklicznie przygotowuje debaty związane z ważn ym
    tematem społecznym - w 2017 r. formuła Usłysz… poświęcona była reformie edukacji. Dodatkowo Radio TOK FM już
    po raz 7. przyznało swoją Nagrodę im. Anny Laszuk dla postaci, organizacji lub instytucji mającej wyjątko wy wpływ
    na rzeczywistość. Prowadzone od wielu lat działania na rzecz rozwoju miast i ich społeczności w 2017 r . były
    skupione w ogólnopolskiej akcji Pracownia miast oraz w regionalnych wydarzeniach: Miasta Idei na Śląsku oraz
    Śląskie bez smogu! Ta ostatnia kampania dodatkowo była związana z akc ją społeczną Oddychać po ludzku . W
    obszarze środowiskowym warto wyróżnić działania por talu Gazeta.pl, który już trzeci raz zaangażował się w
    kampanię Greenpeace Adoptuj pszczołę. Dodatkowo w 2017 r. Agora zainicjowała nowe projekty społeczn e
    skierowane do różnych grup interesariuszy. Wrocławs ki oddział „Gazety Wyborczej” wydał bezpłatną gazetę dla
    Ukraińców „Pryvit”, zaś zespół wideo Gazeta.pl przygotował społecznie zaangażowane filmy: „Kiedy zobaczyłem Cię
    po raz pierwszy” - związany z Dniem Ojca oraz „ Powstańcy 1944” - upamiętniający uczestników Powstania
    Warszawskiego, a także rozmowy z przedsiębiorcami n a tematy społeczne w ramach cyklu Next.Gazeta.pl pod
    tytułem „Next Time”.
    Wydawnictwo Agora i Fundacja Rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego wspólnie z
    bibliotekami popularyzowały czytelnictwo w ramach a kcji „Paczka literacka” . Natomiast nowatorski projekt „Gazety
    Wyborczej” „ Jutronauci” wielowymiarowo wspierał szerzenie innowacyjnych po staw. W artykułach, materiałach
    wideo, na spotkaniach i konferencjach wizjonerzy i badacze opowiadali o swoich wynalazkach, pomysłach i planach,



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 96
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    a do programu stypendialnego „Bilet za horyzont” przyszli jutronauci zgłosili 207 projektów. Ważną dyskusję na
    temat różnorodności w medialnych newsroomach oraz o becności w mediach informacji z mniejszych krajów Unii
    Europejskiej zainicjował NewsMavens.com – pierwszy europejski serwis tworzony wyłącznie przez kobiety.
    Pionierski projekt zyskał dofinansowanie Google DNI oraz zaangażował już 21 dziennikarek z 13 redakcji.
    Kluczowym tematem podejmowanym w ramach społecznej odpowiedzialności Agory jest edukacja, a wśród
    realizowanych działań znajdują się m.in. projekty s kierowane do szkół, nauczycieli i rodziców oraz ucz niów. Wsparcie
    placówek oświatowych w trudnym procesie zmian było celem 16. edycji akcji Szkoła z Klasą 2.0. Do projektu
    prowadzonego przez Fundację Szkoła z Klasą, Centrum Edukacji Obywatelskiej i „Gazetę Wyborczą”, przy wsparciu
    Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności i Fundacji A gory, zgłosiło się 95 szkół oraz 642 nauczycieli i innych
    pracowników szkoły. Podobnym projektem edukacyjnym była akcja Matematyka się liczy , którą realizowała „Gazeta
    Wyborcza” wspólnie z Fundacją mBanku. Oprócz konkur su dla szkół odbyły się też: konferencja edukacyjna,
    warsztaty oraz targi, a dodatkowo powstały specjaln e materiały informacyjne oraz serwis Wyborcza.pl/ma tematyka.
    Swoje działania edukacyjne rozwija również sieć kin Helios. Kino na temat i Kino na temat Junior to cykle spotkań
    filmowych, w których młodzi widzowie mają możliwość dyskusji na ważne tematy poprzedzonej seansem
    interesującego tytułu. Najmłodsi, oprócz udziału w pokazie, mogą uczestniczyć w grach i zabawach
    ogólnorozwojowych. W 2017 odbyło się przeszło 2,5 t ys. seansów w całej Polsce.
    Media Grupy Agora angażują się również w działania związane z promowaniem i upowszechnianiem
    kultury . Przykładem takich długoletnich projektów są przyz nawane nagrody literackie (Nagroda NIKE, Nagroda im.
    Ryszarda Kapuścińskiego ), warszawskie festiwale i wydarzenia ( Co Jest Grane Festival, Europejskie Targi Muzyczne
    Co Jest Grane 24 ) oraz Olsztyn Green Festival . Istotne są też nagrody kulturalne przyznawane w w ielu redakcjach
    lokalnych „Gazety Wyborczej”, np. Wdechy w Warszawi e, Nagroda WARTO we Wrocławiu oraz katowicka Cegła z
    Gazety - Nagroda im. Janoscha. Od 1998 r. przyznawa na jest Nagroda NIKE dla książki roku. Fundatorami tej nagrody
    oraz działalności Fundacji NIKE są Agora oraz Funda cja Agory. Nagroda im. Ryszarda Kapuścińskiego , organizowana
    od 2010 r. przez „Gazetę Wyborczą” i Miasto st. War szawa, to wyróżnienie przyznawane autorom najlepsze j książki
    reporterskiej roku i najlepszego przekładu roku. Do datkowymi działaniami związanymi z tą nagrodą są ak cje
    edukacyjne propagujące twórczość Ryszarda Kapuścińs kiego wśród uczniów warszawskich szkół. Od 14 lat tygodnik
    „Gazety Wyborczej” „Co Jest Grane 24” organizuje wa rszawskie nagrody kulturalne „Wdechy”. W Warszawie
    odbywają się też dwa duże wydarzenia kulturowo-muzy czne: letni Co Jest Grane Festival , oraz jesienne Europejskie
    Targi Muzyczne Co Jest Grane 24 , zaś w Olsztynie odbywa się Olsztyn Green Festival. Działania Grupy Agora dotyczą
    również promocji polskiego kina. Kultura Dostępna w Kinach jest częścią wieloletniego programu organizowanego
    przez Narodowe Centrum Kultury oraz Ministerstwo Ku ltury i Dziedzictwa Narodowego w całym kraju. Dzięki cyklowi
    szerokie grono odbiorców może zapoznać się z polską sztuką filmową. W 2017 r. w ramach cyklu w kinach sieci
    Helios odbyło się blisko 2,2 tys. seansów prawie 50 polskich filmów. Od 18 lat AMS zaprasza też młodyc h grafików do
    tworzenia plakatów o tematyce społecznej. Galeria Plakatu AMS jest prawdopodobnie największym w Polsce
    konkursem tego typu. W 2017 r. uczestnicy zgłosili niemal 500 projektów na temat „Rzeczpospolita = Rze cz
    wspólna”. Zwycięskie prace można przez rok oglądać w całej Polsce na citylightach należących do AMS. Wśród
    nowych inicjatyw kulturalnych AMS znalazły się dzia łania związane z promocją polskiej literatury, dlatego m.in.
    powstały specjalne przystanki tematyczne: „Przystanek: Literatura” oraz „Przystanek: Wyspiański”. W 2017 r. roku
    „Gazeta Wyborcza” zainicjowała również cykliczne sp otkania z twórcami, o których się mówi i dziełami, które się
    przeżywa. W 6 spotkaniach pod hasłem Centrum Premier Czerska 8/10 wzięło udział ok. 3 tys. osób, zaś kilkanaście
    tysięcy oglądało je dzięki transmisjom na Wyborcza. pl i w media społecznościowych. Wśród gości zaś był y takie
    osoby, jak: Agnieszka Holland, Olga Tokarczuk, Elżb ieta Dzikowska, Martyna Wojciechowska, Marek Kamińs ki,
    Aleksander Doba, Krystyna Janda czy twórcy filmu „T wój Vincent”, a także Dan Brown. W 2017 r. swoją pi erwszą
    edycję miał projekt Akademia Opowieści , którego celem było zachęcenie czytelników „Gazety Wyborczej” do
    opisania najważniejszej postaci w ich życiu. Inicjatywa reporterów związanych z „Dużym Formatem” oraz Ośrodka
    „Brama Grodzka – Teatr NN” polegała na spotkaniach i warsztatach w 12 polskich miastach. Towarzyszyły im
    artykuły i materiały publikowane w „Dużym Formacie” oraz w serwisie Wyborcza.pl/akademiaopowiesci, a także
    konkurs i konferencja podsumowujące cały projekt. W konkursie pt. „Najważniejszy człowiek w moim życiu”
    czytelnicy nadesłali 1655 opowieści o osobach ważny ch, choć nieznanych powszechnie.
    Ostatnim z filarów działalności społecznej Agory są działania charytatywne, w które angażują się również
    pracownicy Spółki. Jako przykład wymienić można dłu goletnie zaangażowanie „Gazety Wyborczej” w akcje
    charytatywne z okazji Dnia Dziecka , a także działania podejmowane w ramach Fabryki świętego Mikołaja we
    Wrocławiu oraz akcji Krzesła dla ISKIERKI w Katowicach. Dodatkowo w ramach wyrównywania szan s już od wielu lat
    Fundacja Agory wspólnie z Akademią Rozwoju Filantro pii prowadzi program Agrafka Agory. Pracownicy, czytelnicy,
    słuchacze, widzowie oraz klienci Grupy Agora co rok u angażują się w aukcje i zbiórki na rzecz Wielkiej Orkiestry
    Świątecznej Pomocy. W 2017 r. udało się zebrać łącznie ponad 22 tys. zł , a „Gazeta Wyborcza” była patronem



    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 97
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    medialnym 25. Finału WOŚP. W lokalnych redakcjach dziennika i kinach Helios zbierano pieniądze do skarbonek, w
    kinach organizowane były też sztaby WOŚP. Aukcje zo rganizowały: Radio TOK FM, portal Gazeta.pl, a także Radio
    Złote Przeboje i sieć kin Helios. W 2017 r. radiost acje Grupy Agora zaangażowały się też w specjalną a kcję
    charytatywną „Odbudowujemy wieś Wysoka Zaborska” , mającą wspomóc tych, którzy ucierpieli w sierpnio wej
    nawałnicy. Łącznie udało się zebrać 282 tys. zł na rzecz poszkodowanych rodzin, a na konto Gminy Brusy trafiło
    dodatkowo 15 tys. zł ze sprzedaży specjalnego blok u reklamowego. Grupa Radiowa Agory ufundowała równi eż
    kontener mieszkalny dla jednej z najbardziej poszko dowanych rodzin.
    Wyrazem priorytetowego podejścia do kwestii społecz nych w Spółce jest zaangażowanie pracowników w
    różnego rodzaju działania pro bono. W ramach akcji „Przeczytana – wymień się” przekazane przez pracown ików
    książki trafiają m.in. do domów samotnej matki i sz pitali. W 2017 r. pracownicy Agory wzięli udział w akcji
    honorowego oddawania krwi, w której udało się zebra ć 5 litrów krwi. Uczestniczyli też w plebiscycie „Recykling
    życzliwości”, w którym wybrali organizację, na rzec z której Spółka przekazała środki ze sprzedaży papi erowego
    archiwum „Gazety Wyborczej”. Akcje i projekty realizowane w ramach obszaru zaang ażowania społecznego w pełni odzwierciedlają cele
    zawarte w Polityce działań społeczno-sponsoringowych w Grupie Agora – są nimi: edukacja, rozwój indywidualny i
    społeczny, kształtowanie postaw obywatelskich i dba łość o prawa człowieka, promocja kultury i powszech nego
    dostępu do niej, promocja zdrowia i zdrowego stylu życia, troska o środowisko naturalne oraz o innych wyrażające
    się w akcjach charytatywnych i pomocowych.
    W opinii Agory realizacja Polityki działań społeczno-sponsoringowych jest zgodna z interesem Spółki oraz jej
    interesariuszy, w tym akcjonariuszy, ponieważ tworz y wartość firmy, przyczynia się do rozwoju społecznego i jest
    wyrazem odpowiedzialności Spółki za jej wpływ na ot oczenie.




    [ w w w . a g o r a . p l ] Strona 98
    Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A . za rok 2017 do
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    VII. OŚWIADCZENIA ZARZĄDU
    1. OŚWIADCZENIE ODNOŚNIE PRZYJĘTYCH ZASAD RACHUNKOWOŚC I
    Zarząd Agory potwierdza, że zgodnie z jego najlepszą wiedzą, roczne skonsolidowane sprawozdanie finans owe i dane
    porównywalne sporządzone zostały zgodnie z obowiązu jącymi zasadami rachunkowości oraz, że odzwierciedlają w
    sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątko wą i finansową Grupy Kapitałowej emitenta oraz jej wynik
    finansowy.
    Roczne sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy za wiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Grupy
    Kapitałowej emitenta, w tym opis podstawowych ryzyk i zagrożeń.
    2. OŚWIADCZENIE ODNOŚNIE WYBORU PODMIOTU UPRAWNIONEGO DO BADANIA
    SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH DOKONUJĄCEGO BADANIA ROCZNEG O
    SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO
    Zarząd Agory potwierdza, że podmiot uprawniony do b adania sprawozdań finansowych dokonujący badania
    rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego został wybrany zgodnie z przepisami prawa oraz że podmiot
    ten oraz biegli rewidenci dokonujący badania tego s prawozdania finansowego spełniali warunki do wyraże nia
    bezstronnej i niezależnej opinii o badanym rocznym skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym, zgodnie z
    obowiązującymi przepisami i normami zawodowymi.
    3. RAPORT NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
    Wypełniając wymogi Ustawy o Rachunkowości Spółka pr zedstawia odrębne skonsolidowane sprawozdanie Grupy
    Agora oraz odrębne jednostkowe sprawozdanie Agory S.A. na temat informacji niefinansowych za 2017 r.
    Raporty niefinansowe skonsolidowane i jednostkowe z ostały sporządzone według międzynarodowych standard ów
    raportowania Global Reporting Initiative (GRI G4).
    Zgodnie z art. 49b pkt 9 Ustawy o Rachunkowości raporty niefinansowe skonsolidowane i jednostkowe są d ostępne
    na stronie internetowej Spółki www.agora.pl (pod ad resem: https://www.agora.pl/raportCSR-2017) w polsk iej i
    angielskiej wersji językowej.





    Treść w podglądzie może zawierać błędy powstałe podczas konwersji plików pdf.

Źródło: strona internetowa spółki, relacje inwestorskie, raporty bieżące i okresowe.

Oceń raport:


Pozytywny

Neutralny

Negatywny

WSZYSTKIE KOMUNIKATY SPÓŁKI
Informacje o spółce
Nazwa:Agora SA
ISIN:PLAGORA00067
NIP:526-030-56-44
EKD: 22.10 wydawanie gazet
Adres: ul. Czerska 8/10 00-732 Warszawa
Telefon:+48 22 5556000
www:www.agora.pl
Kalendarium raportów
2020-05-15Raport za I kwartał
2020-08-14Raport półroczny
2020-11-17Raport za III kwartał
Komentarze o spółce AGORA
2020-04-02 08-04-37
tuInwestor
Nikt jeszcze nie skomentował tej spółki,
możesz być pierwszy.
Odpowiedzialność
prawna

Zgłoś moderatorowi
Copyright © 2017 tu Inwestor
PiriBit Sebastian Urbański
ul. Okopowa 113/19 p.1
91-849 Łódź
NIP: 888-28-35-649